À Pralognan-la-Vanoise, la montagne fait École
Comme en témoigne Samantha Rolland « Ce qui est très intéressant avec AMOS et ce qui est super dans cette école, c’est que tout peut être écrit. Nous avions vu entre Aqu’Ice, Pralognan et AMOS, quelque chose d’innovant à mettre en place ! Nous avons de beaux partenaires pour expérimenter pleins de choses. Le point de départ de la convention entre Pralognan, Aqu’Ice et AMOS était la mise en place du partenariat sur l’étape de la Coupe du Monde FIS de Télémark. J’ai coordonné cette étape de la Coupe du Monde et nous avons eu la chance, pour la deuxième année de suite, de travailler avec 6 étudiants d’AMOS. Ils ont joué le jeu, ils étaient au top. Ils ont très bien réussi à s’intégrer dans les équipes lors de la Coupe du Monde de Télémark. Ils étaient en charge de la gestion des invitations, des accréditations, de missions d’hospitalité, d’accueil VIP mais aussi de la rédaction et de la distribution quotidienne du Pralo’News, magazine présentant l’actualité de la Coupe du Monde FIS de Télémark 2019. Les jours J, ils ont été des bras, des serveurs, des travailleurs, des animateurs et toujours avec le sourire et l’assiduité. »
C’est donc dans ce cadre que les échanges avec cette station pionnière dans les sports d’hiver ont débouché sur des engagements communs avec l’apport de la société Aqu’Ice bénéficiaire d’une DSP : cette entreprise assure l’exploitation et la gestion du centre aqualudique, de la patinoire et du camping de Pralognan-la-Vanoise. Dans un premier temps, le partenariat confirme l’implication des étudiants dans l’organisation de la Coupe du Monde de Télémark pour 2020. Dans un second temps, les métiers en montagne étant en constante évolution, il est apparu opportun de réfléchir aux adaptations indispensables à la formation des professionnels du sport et du tourisme : c’est l’apport de la société Aqu’Ice délégataire de la commune de Pralognan.
Quand une collectivité territoriale souhaite confier la gestion de ses équipements sportifs ou de ses services (comme la distribution de l’eau par exemple) elle passe un contrat avec un opérateur privé pour lui déléguer certaines missions sur une durée définie ; c’est une DSP. Cette procédure bien connue dans le secteur public évolue. En effet les moyens financiers du secteur public étant soumis à des restrictions et des économies donnent aux collectivités la possibilité de développer ce modèle économique pour mieux assurer la professionnalisation de la gestion des équipements et d’en maîtriser les coûts avec l’évaluation des résultats du prestataire à la fin de la durée du contrat.
En effet les stations de montagne et de sports d’hiver signalent régulièrement leurs difficultés pour recruter des collaborateurs formés à ces évolutions. AMOS envisage ainsi d’adapter à terme son référentiel de formation en sport management et de proposer des modules de cours pour ce secteur, en collaboration avec Aqu’Ice et d’autres acteurs de la montagne. L’objectif sera de mieux répondre aux attentes des collectivités pour maîtriser la DSP que vous allez découvrir maintenant.
Photo : Epreuve de sprint lors de la Coupe du Monde FIS de Télémark copyright Agence Zoom
Mme Rolland, pouvez-vous nous expliquer le fonctionnement des équipements sportifs de Pralognan-la-Vanoise en Délégation de Service Public ?
« La délégation de service public est un contrat entre le délégant et le délégataire. Aujourd’hui à Pralognan, nous avons choisi cette formule de DSP parce que nous n’avions pas les compétences en interne pour assurer la gestion de nos équipements sportifs. L’enjeu est de taille avec ce type d’équipement qui est structurellement déficitaire. Il faut à la fois maîtriser les coûts de fonctionnement et développer le chiffre d’affaires sur des infrastructures très spécifiques et sur un territoire de tourisme de montagne. Nous avons eu la chance de recevoir 3 candidatures. Sur l’analyse financière et technique celle d’Aqu’ice était la plus compatible avec notre capacité financière et également elle répondait à nos attentes en matière de gouvernance territoriale, de conservation du patrimoine et de commercialisation des équipements. Nous venions de créer une nouvelle piscine et il fallait l’entretenir et en même temps entretenir et exploiter notre patinoire olympique datant de 1992.
Cette offre correspondait à la maintenance souhaitée en préservant le patrimoine et présentait une vraie plus-value commerciale notamment pour notre outil olympique de sports de haut niveau. Aqu’Ice est spécialisée dans l’animation, l’optimisation et l’exploitation d’espaces sports et de loisirs notamment en station de montagne. Aqu’ice a su mettre en avant également sa compréhension de la politique sociale d’une collectivité qui est de bien prendre en compte les clubs, nous avons 80 enfants qui font des activités à la patinoire ou dans ce centre. Nous devons avoir un délégataire qui prend cela en compte et qui tisse le lien avec eux. Aqu’ice a également su mettre en avant sa compréhension du fonctionnement d’une station touristique : nous travaillons sur une seule et même enseigne, la marque : Pralognan. C’est pour ces raisons qu’Aqu’Ice était la meilleure candidature. Dans moins de 10 ans, il va falloir se poser des questions sur le bâtiment de la patinoire, notre souhait étant de donner la meilleure chance à cet équipement à travers une société compétente. Dans le contrat de DSP, nous nous mettons d’accord sur des indemnités compensatoires annuelles fixées comme sur un plan d’investissement annuel et pluriannuel, et il leur appartient de faire leur commerce et de gérer la structure. La commune reste impliquée pour assurer le suivi de la délégation de service public, pour rester à l’écoute et pour trouver des solutions ensemble. Nous sommes partis sur une délégation courte de 5 ans car c’est la capacité à commercialiser qui doit équilibrer cette délégation. »
Photo : L’espace aqualudique de Pralognan-la-Vanoise - © Gilles Lansard
Monsieur Boehler, pouvez-vous nous définir les compétences de votre société Aqu’Ice ?
« Notre société présidée par Mr Charles Gueydan gère des équipements sportifs et de loisirs pour le compte des collectivités. De quoi s’agit-il ? Nous sommes une entreprise qui prend en charge l’animation et l’exploitation d’équipements publics forme et bien-être orientés autour des éléments naturels : l’eau, la glace et l’air. Nous avons créé cette société il y a 10 ans car le modèle public de la gestion des équipements sportifs s’essouffle et ne répond plus aux enjeux. Il y a différents modèles de DSP avec des cultures d’entreprises et une gestion différente. Nous essayons pour notre part de nous projeter vers l’avenir avec de nouveaux modèles.
Nous avons aussi créé une seconde société, Session Pro qui a vocation à faire de la formation sur les métiers très spécifiques qui sont ceux de la gestion des patinoires et des piscines. Ce sont des métiers vraiment techniques. Mais il y aussi l’évènementiel, qui est la cerise sur le gâteau !
Nous avons fait la glace pour Pyeong Chang aux derniers JO et nous venons de signer avec les JO de Pékin de 2022. Pour nous, ce sont des missions très importantes. Le travail est le même que ce que nous faisons à Pralognan, c’est notre ADN, on se nourrit de cela. Les collectivités mettent leurs équipements en Délégation de Service Public avant tout pour des questions de responsabilités, que ce soit sur les remontées mécaniques ou la piscine. Il y a des axes de dangerosité. La surveillance du bassin est une responsabilité importante qui incombe à la société en DSP, en plus de la bonne gestion des équipements. Pour que l’établissement soit rentable, nous devons veiller à bien gérer l’équipement, les dépenses énergétiques mais aussi créer des activités pour générer des recettes sur la gestion de cet équipement. Et paradoxalement nous créons de l’emploi. Les infrastructures, ce sont des équipements sportifs mis à disposition par la collectivité. Ils doivent être en état de fonctionnement. Notre métier chez Aqu’Ice, c’est d’exploiter ces équipements et faire en sorte qu’il n’y ait pas de problèmes de fonctionnement.»
Mais à Pralognan il y a aussi des investissements prévus ?
« Oui en effet, c’est une des particularités à Pralognan mais c’est très rarement le cas, ce qui constitue une des forces de développement et c’est rassurant. La relation que nous construisons avec la collectivité nous permet de mesurer cet investissement. Lorsque nous avons une deadline importante pour l’exploitation, nous la maintenons et après nous discutons de savoir comment nous allons la régler. Nous sommes dans une nouvelle manière de penser une DSP avec plus de proximité et d’échanges. »
Quelles sont les problématiques rencontrées actuellement par les DSP ?
« Un des sujets de préoccupation pour les délégataires est de trouver des personnes en charge de ces établissements qui soient formées techniquement mais aussi au niveau commercial et managérial. C’est un métier complet et très varié. A l’inverse des Etats-Unis où il y a un directeur technique, un directeur commercial, un directeur marketing, de communication à la tête de ces structures, en France nous ne pouvons pas embaucher plusieurs cadres à la tête d’un équipement. L’objectif est entre autres de commercialiser et rendre attractif l’espace aqualudique, de 8 000 m2 d’espaces dédiés aux loisirs, au sport et à la détente.
A Pralognan, nous offrons des activités variées : patinoire olympique, piscine, bowling, curling ou encore plateau polyvalent permettant d’accueillir du badminton, basketball, handball, mur d’escalade, salle de fitness. Nous avons aussi un espace relaxation, avec spa, jacuzzi, sauna, hammam, bains froids et des soins proposés. Fouler la même glace que des champions tels que Surya Bonaly (seule patineuse française à avoir remporté le titre européen en 1991 et 1992 depuis les premiers championnats d’Europe pour les dames), Philippe Candeloro (deux médailles de bronze aux JO d’hiver de 1994 à Lillehammer et de 1998 à Nagano et vice-champion du monde en 1994) ou l’Equipe de France de Hockey des JO de 1992, c’est possible et c’est ici à Pralognan !
La patinoire est également un lieu de spectacle et d’animation, entre exhibitions de patinage artistique et matchs de hockey, cours de patinage artistique et soirées spéciales musiques et lumières. Le modèle économique sportif en France est totalement à redéfinir, à la fois en termes de gestion, mais aussi en termes de finalités. La gestion de l’équipement intègre des finalités qui vont au-delà de la maintenance du matériel, comme le vivre ensemble, développer le sport comme un lien social, accueillir les fans et développer, commercialiser la partie incentive, ce que font très bien les américains.
La patinoire de Pralognan est ouverte à l’année, et pas uniquement l’hiver. Les jeunes de Pralognan viennent le mercredi ou le week-end à la patinoire et tous les publics sont touchés. Aujourd’hui lorsque nous allons chercher des directeurs de structure ou des agents, nous nous retrouvons avec des personnes qui sont aux antipodes de ce que nous attendons, déconnectées de la réalité du terrain. »
Ce sont ces apports en réflexion sur le plan économique, managérial et sportif qui sont ainsi au centre de ce partenariat original que lequel Jonathan Bossé reviendra dans la seconde partie de cet article pour le prochain SBR. Car comme il le dit lui-même : « Nous souhaitons renforcer l’ancrage d’AMOS lié au territoire à travers ce type de partenariat. Nous mettons en place des terrains de jeu opérationnels pour valider la formation de nos étudiants et développer leur expérience professionnelle. »
Photo : Les étudiants d’AMOS lyon impliqués dans l’organisation de la Coupe du Monde FIS de Télémark à Pralognan – la – Vanoise. De gauche à droite : Théophile Grosset-Janin, Pauline Beysseriat, Flavien Trivino, Clément Veau, Mathilde Serra, Laurine Dussollier
Photo principale : De gauche à droite : Xavier Heuzard, directeur de la patinoire de Pralognan gérée par Aqu’Ice, Valérie Serpollet, Directrice de l’office du Tourisme de Pralognan, Rémy Boehler, Directeur Général d’Aqu’Ice, Samantha Rolland, conseillère municipale et vice-présidente de la commission DSP et Jonathan Bossé, Directeur d’AMOS Lyon
Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication, AMOS Lyon
Interview de Aurélie Bresson de la Fondation Alice Milliat
En 2016, à moins de 30 ans, seule et en fonds propre, Aurélie Bresson a fait le pari fou de fonder Les Sportives, un magazine sportif au féminin unique et original, avec cette conception de la vie, du sport, de l’égalité et de la parité qu’elle défend. Les Sportives est aujourd’hui reconnu comme média de masse de référence et d’influence, bénéficiant d'une forte communauté. Aurélie porte Les Sportives avec une équipe de salariés, de bénévoles, de militants, d’experts et de soutiens. Elle est reconnue comme une porte-parole du développement de la place des femmes dans le sport, confirmé par sa nomination en tant que Présidente de la Fondation Alice Milliat, première fondation européenne dédiée au sport féminin représentée au comité consultatif du conseil de l’Europe. Aurélie est également enseignante conférencière et mentor. Elle faisait partie des experts digitaux du comité de candidature Paris 2024. En 2019, elle a reçu le prix des managers du sport dans la catégorie médias. Rencontre avec Aurélie Bresson.
Pourquoi avoir créé un média dédié aux femmes dans le sport ?
Cela faisait plusieurs années que j’observais mes amies évoluer dans leur pratique sportive, de haut-niveau ou amatrices. J’ai surtout été interpellé par les sacrifices que mes camarades étudiantes faisaient pour se consacrer à leur sport : un diplôme en 3 ans au lieu de 2 ans, pas de restaurant universitaire le midi, pas de soirées et convivialités étudiantes, par exemple. Et puis tout au long de ma carrière professionnelle dans le sport, c’était redondant : le sport féminin n’intéresse personne, le sport féminin n’est pas visible, il est sous médiatisé, ou mal médiatisé, etc. Jusqu’au jour où je me suis demandais si dans tout cela, on demandait réellement l’avis aux sportives elles-mêmes. C’est ainsi qu’est né Les Sportives. Ce n’est pas La Sportive, mais bien Les Sportives, dans toutes leurs diversités, disciplines et sur tous les terrains. A l’époque, il existait bien 1 ou 2 sites internet ou blog qui relayaient les actualités, mais qui ne décollaient pas plus que cela. Alors je me suis lancée dans la création d’un magazine papier spécifique entourée de personnes du milieu de la culture afin de réfléchir à comment sublimer les athlètes différemment. Mais c’est surtout le nom « Les Sportives » qui était (et l’est encore) percutant. Auparavant dans les moteurs de recherche le mot « sportives » renvoyait à des voitures ou encore à des stéréotypes « le top 10 des femmes sportives les plus sexy ». Maintenant le média Les Sportives est bien référencé, et surtout il donne la voix aux sportives elles-mêmes d’incarner des messages, de devenir des rôles modèles, de changer la société.Pourquoi avoir accepté la présidence de la Fondation Alice Milliat ?
Je dois vous avouer que j’ai mis un peu de temps avant d’accepter. Pas pour des questions de légitimité, j’étais convaincue par les actions à mener et le rôle à jouer, j’avais déjà ma feuille de route. Mais pour des questions de temps ; gérer mon métier (je travaillais alors en agence de communication), gérer le média, ma vie associative, et accessoirement ma vie perso (rires). Finalement c’est apparu comme une évidence d’incarner le combat qu’Alice Milliat a mené. Et puis la fondation et son équipe ne m’étaient pas inconnu car ça faisait déjà 4 ans que nous œuvrions ensemble. J’ai surtout accepté cette présidence par conviction que le sport féminin mérite un traitement différenciant dans le paysage sportif et surtout un écosystème économique qui lui est propre. A partir de là, avec la complémentarité et aussi dans la continuité de mon média, j’ai choisi de m’engager non plus aux côtés de la fondation, mais en son cœur.Pouvez-vous nous en dire plus sur la Fondation Alice Milliat ?
La Fondation Alice Milliat est la première fondation européenne dédiée au sport féminin. Son crédo à la genèse était la médiatisation. Mais au-delà de la médiatisation, c’est rendre visible les invisibles qui prime, par quel moyen et support qui soit. Et ça commençait par Alice Milliat. Cette militante a permis aux femmes de participer aux Jeux Olympiques dans certaines disciplines sportives majeures. Sans son combat, on ne pourrait pas annoncer des Jeux paritaires à Paris en 2024. Il faudrait encore attendre 10 ou 100 ans je pense (rires). Le fil conducteur de la Fondation Alice Milliat c’est de rendre ses lettres de noblesse à cette grande dirigeante, la première dans le sport qui a été « mis aux oubliettes » enterrée dans l’anonymat le plus complet. La Fondation a pour but de valoriser des projets, des initiatives en faveur du développement de la place de la femme dans le sport, et du sport dans la vie des femmes, de les fédérer et de les financer. « Le sport féminin mérite un traitement différenciant dans le paysage sportif et surtout un écosystème économique qui lui est propre »Quelles sont, selon toi, les clés pour parvenir à performer dans le Sport Business ?
Pour moi la clé c’est le réseau et c’est d’autant plus prouvé dans le sport. Il faut rappeler que le sport dans la vie de chaque individu commence dans un club ou à l’école, dans une dimension sociale avant tout : retrouver les copains-copines. Le Sport Business reste un réseau de personnes qui coopèrent, réseautent et font du business. Pour performer il faut s’entourer, s’appuyer de ressources humaines. C’est pourquoi c’est important d’être bénévole sur des évènements, des clubs pour construire ce réseau, et le transformer ensuite en business. Surtout que dans le sport, j’ai le sentiment que tout est possible, il y a toujours à construire, innover, écrire des histoires, bâtir des nouvelles stratégies sur des terrains différents. La seconde clé pour moi, c’est de ne pas se mettre de barrière dans les envies, les projets, les collaborations. « Ne pas se donner de limites »Un message pour nos AMOSciennes dans le Sport Business ?
Le message que je souhaiterais passer va dans la suite de ma réponse précédente : ne pas se donner de limites ! C’est à dire, rêver, envisager, puis essayer, se planter, essayer encore ou essayer autre chose et finalement voir l’aboutissement. Ce qui est important, c’est de se faire confiance ! Article rédigée par Noémie Gibet, chargée de communication AMOS Nantes et Nadège Esteban, directrice d’AMOS Montpellier - Photo © Marie-Lopez VivancoInterview de Aurélie Bresson de la Fondation Alice Milliat
En 2016, à moins de 30 ans, seule et en fonds propre, Aurélie Bresson a fait le pari fou de fonder Les Sportives, un magazine sportif au féminin unique et original, avec cette conception de la vie, du sport, de l’égalité et de la parité qu’elle défend. Les Sportives est aujourd’hui reconnu comme média de masse de référence et d’influence, bénéficiant d'une forte communauté. Aurélie porte Les Sportives avec une équipe de salariés, de bénévoles, de militants, d’experts et de soutiens. Elle est reconnue comme une porte-parole du développement de la place des femmes dans le sport, confirmé par sa nomination en tant que Présidente de la Fondation Alice Milliat, première fondation européenne dédiée au sport féminin représentée au comité consultatif du conseil de l’Europe. Aurélie est également enseignante conférencière et mentor. Elle faisait partie des experts digitaux du comité de candidature Paris 2024. En 2019, elle a reçu le prix des managers du sport dans la catégorie médias. Rencontre avec Aurélie Bresson.
Pourquoi avoir créé un média dédié aux femmes dans le sport ?
Cela faisait plusieurs années que j’observais mes amies évoluer dans leur pratique sportive, de haut-niveau ou amatrices. J’ai surtout été interpellé par les sacrifices que mes camarades étudiantes faisaient pour se consacrer à leur sport : un diplôme en 3 ans au lieu de 2 ans, pas de restaurant universitaire le midi, pas de soirées et convivialités étudiantes, par exemple. Et puis tout au long de ma carrière professionnelle dans le sport, c’était redondant : le sport féminin n’intéresse personne, le sport féminin n’est pas visible, il est sous médiatisé, ou mal médiatisé, etc. Jusqu’au jour où je me suis demandais si dans tout cela, on demandait réellement l’avis aux sportives elles-mêmes. C’est ainsi qu’est né Les Sportives. Ce n’est pas La Sportive, mais bien Les Sportives, dans toutes leurs diversités, disciplines et sur tous les terrains. A l’époque, il existait bien 1 ou 2 sites internet ou blog qui relayaient les actualités, mais qui ne décollaient pas plus que cela. Alors je me suis lancée dans la création d’un magazine papier spécifique entourée de personnes du milieu de la culture afin de réfléchir à comment sublimer les athlètes différemment. Mais c’est surtout le nom « Les Sportives » qui était (et l’est encore) percutant. Auparavant dans les moteurs de recherche le mot « sportives » renvoyait à des voitures ou encore à des stéréotypes « le top 10 des femmes sportives les plus sexy ». Maintenant le média Les Sportives est bien référencé, et surtout il donne la voix aux sportives elles-mêmes d’incarner des messages, de devenir des rôles modèles, de changer la société.Pourquoi avoir accepté la présidence de la Fondation Alice Milliat ?
Je dois vous avouer que j’ai mis un peu de temps avant d’accepter. Pas pour des questions de légitimité, j’étais convaincue par les actions à mener et le rôle à jouer, j’avais déjà ma feuille de route. Mais pour des questions de temps ; gérer mon métier (je travaillais alors en agence de communication), gérer le média, ma vie associative, et accessoirement ma vie perso (rires). Finalement c’est apparu comme une évidence d’incarner le combat qu’Alice Milliat a mené. Et puis la fondation et son équipe ne m’étaient pas inconnu car ça faisait déjà 4 ans que nous œuvrions ensemble. J’ai surtout accepté cette présidence par conviction que le sport féminin mérite un traitement différenciant dans le paysage sportif et surtout un écosystème économique qui lui est propre. A partir de là, avec la complémentarité et aussi dans la continuité de mon média, j’ai choisi de m’engager non plus aux côtés de la fondation, mais en son cœur.Pouvez-vous nous en dire plus sur la Fondation Alice Milliat ?
La Fondation Alice Milliat est la première fondation européenne dédiée au sport féminin. Son crédo à la genèse était la médiatisation. Mais au-delà de la médiatisation, c’est rendre visible les invisibles qui prime, par quel moyen et support qui soit. Et ça commençait par Alice Milliat. Cette militante a permis aux femmes de participer aux Jeux Olympiques dans certaines disciplines sportives majeures. Sans son combat, on ne pourrait pas annoncer des Jeux paritaires à Paris en 2024. Il faudrait encore attendre 10 ou 100 ans je pense (rires). Le fil conducteur de la Fondation Alice Milliat c’est de rendre ses lettres de noblesse à cette grande dirigeante, la première dans le sport qui a été « mis aux oubliettes » enterrée dans l’anonymat le plus complet. La Fondation a pour but de valoriser des projets, des initiatives en faveur du développement de la place de la femme dans le sport, et du sport dans la vie des femmes, de les fédérer et de les financer. « Le sport féminin mérite un traitement différenciant dans le paysage sportif et surtout un écosystème économique qui lui est propre »Quelles sont, selon toi, les clés pour parvenir à performer dans le Sport Business ?
Pour moi la clé c’est le réseau et c’est d’autant plus prouvé dans le sport. Il faut rappeler que le sport dans la vie de chaque individu commence dans un club ou à l’école, dans une dimension sociale avant tout : retrouver les copains-copines. Le Sport Business reste un réseau de personnes qui coopèrent, réseautent et font du business. Pour performer il faut s’entourer, s’appuyer de ressources humaines. C’est pourquoi c’est important d’être bénévole sur des évènements, des clubs pour construire ce réseau, et le transformer ensuite en business. Surtout que dans le sport, j’ai le sentiment que tout est possible, il y a toujours à construire, innover, écrire des histoires, bâtir des nouvelles stratégies sur des terrains différents. La seconde clé pour moi, c’est de ne pas se mettre de barrière dans les envies, les projets, les collaborations. « Ne pas se donner de limites »Un message pour nos AMOSciennes dans le Sport Business ?
Le message que je souhaiterais passer va dans la suite de ma réponse précédente : ne pas se donner de limites ! C’est à dire, rêver, envisager, puis essayer, se planter, essayer encore ou essayer autre chose et finalement voir l’aboutissement. Ce qui est important, c’est de se faire confiance ! Article rédigée par Noémie Gibet, chargée de communication AMOS Nantes et Nadège Esteban, directrice d’AMOS Montpellier - Photo © Marie-Lopez VivancoInterview de Laura Flessel, Semaine du Sport Business au Féminin
A l’occasion de la journée internationale du sport au féminin, célébrée tous les 24 janvier, AMOS Business School s’engage dans le Sport Business au féminin. Coup de projecteur aujourd'hui sur Laura Flessel. Dorée sur tous les terrains, Laura Flessel brille par son parcours hors du commun. Ancienne Sportive de Haut Niveau, gloire de l’escrime tricolore, elle est quintuple médaillée olympique et a été porte-drapeau lors des Jeux Olympiques de Londres en 2012. Un palmarès exceptionnel : ● 2 médailles d’or, 1 médaille d’argent et 2 médailles de bronze aux Jeux olympiques ● 6 médailles d’or, 3 médailles d’argent et 4 médailles de bronze aux Championnats du monde ● 1 médaille d’or et 5 médailles de bronze aux Championnats d’Europe ● 15 médailles d’or et 3 médailles d’argent aux Championnats de France Mais Laura Flessel est aussi une femme engagée et dévouée à la promotion du Sport et de ses acteurs. Ministre des Sports de 2017 à 2018, c’est durant cette période que la journée du Sport au Féminin naît. En 2021, Laura Flessel rejoint le groupe ACE Education en co-fondant Sport Excellence Reconversion, première école 100% dédiée à la formation et à la reconversion des Sportifs de Haut Niveau. Répondant aux besoins et contraintes des Sportifs de Haut Niveau, l’école propose différents modules de formation en Sport Management, en Tourisme, Hôtellerie, Luxe, et en Design et Communication, en s’appuyant sur savoir-faire des autres écoles du groupe : notre école AMOS, ainsi que le CMH et l’ESDAC. Championne sur tous les terrains, de Sportive de Haut Niveau à Entrepreneure dans le Sport Management, rencontre avec celle qui fait bouger le sport business au féminin.
7 ans plus tard, quel bilan faites-vous de cette journée internationale du Sport au Féminin ? Est-elle encore nécessaire ?
En 2014, j’étais présidente du Comité éthique et valeurs du sport au Conseil national du sport et je faisais également partie du groupe « Droits des femmes » au Conseil supérieur de l’audiovisuel. Lors d’un débat particulièrement intéressant, avec Christine Kelly notamment, j’ai émis l’idée d’organiser une journée consacrée au sport au féminin. La journée « 24H du sport féminin » est née. Depuis, elle a pris de la hauteur, devenant « Les 4 saisons du sport féminin » en 2016 puis la « Journée internationale du sport féminin » aujourd’hui. On peut donc dire que l’idée originelle a fait du chemin et je m’en félicite. Durant 24 heures au moins, les médias font un focus sur le sport au féminin en faisant preuve de créativité, d’originalité parfois. Cela permet au grand public de découvrir des athlètes, de mettre des noms sur des visages, de se rendre compte que l’implication est tout aussi importante pour les sportives, de partager toutes sortes d’histoires. Cette journée est bien entendu nécessaire et je pense même qu’elle devrait être multipliée autant que possible dans l’année, tant que nous les femmes n’auront pas obtenu la place qui nous revient dans la société. De façon générale, dans le sport, les disparités sont encore trop importantes, même si certaines disciplines font des efforts, à l’image du tennis. À sueur égale, les femmes demandent une reconnaissance semblable, tout simplement ! Faire du sport, c’est essentiel pour avoir l’esprit clair… et développer le Sport Business !Les anciennes SHN ont-t-elles un rôle particulier à jouer dans le sport business ?
Les Sportives de Haut Niveau sont une composante de la société et certaines ont le pouvoir, par leur notoriété, de faire entendre leur voix. Elles ne doivent jamais s’en priver, à condition de délivrer un message audible. Le Sport Business est l'un des leviers qui peut leur permettre d’agir, non pas pour la seule gente féminine, mais pour la société toute entière. Il serait effectivement terrible de voir des femmes à responsabilité œuvrer pour les seules femmes. Nous ne ferions que reproduire le modèle qui nous est imposé par une société patriarcale à tendance machiste depuis toujours. Lorsqu’une femme accède à des responsabilités, dans le sport business ou ailleurs, il me semble que son intelligence et sa sensibilité la placent de facto au-dessus de tels comportements. Ça doit nous rendre fortes et fières !Quelle sera la place du Sport au Féminin pour Paris 2024 ? Pensez-vous que sa visibilité aura encore progressé d’ici là ?
J’espère que le sport féminin aura une place égale à celle accordée aux hommes. Logiquement, et pour rester dans la volonté d’exemplarité prônée par Tony Estanguet, ça doit passer par une parité dans les postes à responsabilité du Comité d’organisation Paris 2024. Pour commencer… Pendant les JO, la question de la visibilité accordée au sport au féminin ne devrait même pas se poser. Depuis Coubertin et sa vision misogyne du sport féminin, les choses ont heureusement évolué. Mais il ne faut pas baisser la garde au prétexte qu’on accorde un peu plus de visibilité au sport féminin, notamment grâce à la journée internationale du sport féminin. Les femmes auront gagné leur combat lorsque cette journée n’aura plus lieu d’être. Je crois malheureusement qu’il faudra bien plus que deux ans pour y parvenir. Merci Laura d’avoir introduit cette semaine du sport business au féminin de la meilleure des manières. Fièr.e.s de t’avoir à nos côtés pour participer à sa médiatisation ! Tout au long de la semaine, vous découvrirez différents portraits notamment celui d’Alix Duchet ou encore d'Aurélie Bresson. De nombreuses surprises vous attendent. L’avenir se dessine, c’est peut-être vous, qui, demain serez au cœur du Sport Business au féminin !Interview de Laura Flessel, Semaine du Sport Business au Féminin
A l’occasion de la journée internationale du sport au féminin, célébrée tous les 24 janvier, AMOS Business School s’engage dans le Sport Business au féminin. Coup de projecteur aujourd'hui sur Laura Flessel. Dorée sur tous les terrains, Laura Flessel brille par son parcours hors du commun. Ancienne Sportive de Haut Niveau, gloire de l’escrime tricolore, elle est quintuple médaillée olympique et a été porte-drapeau lors des Jeux Olympiques de Londres en 2012. Un palmarès exceptionnel : ● 2 médailles d’or, 1 médaille d’argent et 2 médailles de bronze aux Jeux olympiques ● 6 médailles d’or, 3 médailles d’argent et 4 médailles de bronze aux Championnats du monde ● 1 médaille d’or et 5 médailles de bronze aux Championnats d’Europe ● 15 médailles d’or et 3 médailles d’argent aux Championnats de France Mais Laura Flessel est aussi une femme engagée et dévouée à la promotion du Sport et de ses acteurs. Ministre des Sports de 2017 à 2018, c’est durant cette période que la journée du Sport au Féminin naît. En 2021, Laura Flessel rejoint le groupe ACE Education en co-fondant Sport Excellence Reconversion, première école 100% dédiée à la formation et à la reconversion des Sportifs de Haut Niveau. Répondant aux besoins et contraintes des Sportifs de Haut Niveau, l’école propose différents modules de formation en Sport Management, en Tourisme, Hôtellerie, Luxe, et en Design et Communication, en s’appuyant sur savoir-faire des autres écoles du groupe : notre école AMOS, ainsi que le CMH et l’ESDAC. Championne sur tous les terrains, de Sportive de Haut Niveau à Entrepreneure dans le Sport Management, rencontre avec celle qui fait bouger le sport business au féminin.
7 ans plus tard, quel bilan faites-vous de cette journée internationale du Sport au Féminin ? Est-elle encore nécessaire ?
En 2014, j’étais présidente du Comité éthique et valeurs du sport au Conseil national du sport et je faisais également partie du groupe « Droits des femmes » au Conseil supérieur de l’audiovisuel. Lors d’un débat particulièrement intéressant, avec Christine Kelly notamment, j’ai émis l’idée d’organiser une journée consacrée au sport au féminin. La journée « 24H du sport féminin » est née. Depuis, elle a pris de la hauteur, devenant « Les 4 saisons du sport féminin » en 2016 puis la « Journée internationale du sport féminin » aujourd’hui. On peut donc dire que l’idée originelle a fait du chemin et je m’en félicite. Durant 24 heures au moins, les médias font un focus sur le sport au féminin en faisant preuve de créativité, d’originalité parfois. Cela permet au grand public de découvrir des athlètes, de mettre des noms sur des visages, de se rendre compte que l’implication est tout aussi importante pour les sportives, de partager toutes sortes d’histoires. Cette journée est bien entendu nécessaire et je pense même qu’elle devrait être multipliée autant que possible dans l’année, tant que nous les femmes n’auront pas obtenu la place qui nous revient dans la société. De façon générale, dans le sport, les disparités sont encore trop importantes, même si certaines disciplines font des efforts, à l’image du tennis. À sueur égale, les femmes demandent une reconnaissance semblable, tout simplement ! Faire du sport, c’est essentiel pour avoir l’esprit clair… et développer le Sport Business !Les anciennes SHN ont-t-elles un rôle particulier à jouer dans le sport business ?
Les Sportives de Haut Niveau sont une composante de la société et certaines ont le pouvoir, par leur notoriété, de faire entendre leur voix. Elles ne doivent jamais s’en priver, à condition de délivrer un message audible. Le Sport Business est l'un des leviers qui peut leur permettre d’agir, non pas pour la seule gente féminine, mais pour la société toute entière. Il serait effectivement terrible de voir des femmes à responsabilité œuvrer pour les seules femmes. Nous ne ferions que reproduire le modèle qui nous est imposé par une société patriarcale à tendance machiste depuis toujours. Lorsqu’une femme accède à des responsabilités, dans le sport business ou ailleurs, il me semble que son intelligence et sa sensibilité la placent de facto au-dessus de tels comportements. Ça doit nous rendre fortes et fières !Quelle sera la place du Sport au Féminin pour Paris 2024 ? Pensez-vous que sa visibilité aura encore progressé d’ici là ?
J’espère que le sport féminin aura une place égale à celle accordée aux hommes. Logiquement, et pour rester dans la volonté d’exemplarité prônée par Tony Estanguet, ça doit passer par une parité dans les postes à responsabilité du Comité d’organisation Paris 2024. Pour commencer… Pendant les JO, la question de la visibilité accordée au sport au féminin ne devrait même pas se poser. Depuis Coubertin et sa vision misogyne du sport féminin, les choses ont heureusement évolué. Mais il ne faut pas baisser la garde au prétexte qu’on accorde un peu plus de visibilité au sport féminin, notamment grâce à la journée internationale du sport féminin. Les femmes auront gagné leur combat lorsque cette journée n’aura plus lieu d’être. Je crois malheureusement qu’il faudra bien plus que deux ans pour y parvenir. Merci Laura d’avoir introduit cette semaine du sport business au féminin de la meilleure des manières. Fièr.e.s de t’avoir à nos côtés pour participer à sa médiatisation ! Tout au long de la semaine, vous découvrirez différents portraits notamment celui d’Alix Duchet ou encore d'Aurélie Bresson. De nombreuses surprises vous attendent. L’avenir se dessine, c’est peut-être vous, qui, demain serez au cœur du Sport Business au féminin !AMOS soutient le sport amateur en devenant partenaire des Clubs Associés OL Madewis
Afin de lancer officiellement le partenariat établi entre AMOS et les clubs associés OL x Madewis, nous avons eu l’honneur de participer à une soirée exceptionnelle organisée à l’Olympia en décembre 2021 par Madewis, distributeur stratégique de la marque Adidas mettant à l’honneur le football amateur. Lors de cette soirée rassemblant les dirigeants de près de 400 clubs amateurs de football en France, des tables rondes animées par Rolland COURBIS, Julien CAZARRE et Maxime GRAS ont permis d’échanger sur les enjeux et problématiques rencontrées par les clubs amateurs.
Sylvestre LOUIS, Directeur Général Délégué de ACE Education a remis au nom d’AMOS Sport Business School le prix de la communication digitale au club de l’US 2 Vallons afin de récompenser leur implication et l’excellente animation des réseaux sociaux réalisée par les membres du club. Une belle reconnaissance en lien avec nos programmes de formation et les évolutions nécessaires dans les clubs amateurs aujourd’hui.
AMOS Sport Business School renforce ainsi son engagement dans le paysage sportif de la Région Auvergne-Rhône-Alpes en devenant partenaire des Clubs Associés OL, soutenant ainsi le développement du sport amateur et la discipline sportive la plus pratiquée en France.
La professionnalisation est au cœur des formations. Depuis plus de 15 ans, AMOS tisse des partenariats avec les acteurs régionaux du sport et œuvre pour ancrer ses formations dans le tissu économique local, permettant aux étudiants de se former au plus proche du terrain, en parfaite adéquation avec les besoins des acteurs du secteur.
En s’associant avec les Clubs associés OL x Madewis, véritables viviers de talents et de passionnés de sport dont l’école partage les valeurs d’engagement, de respect et d’esprit d’équipe, AMOS souhaite apporter sa contribution au sport amateur.
Cet accompagnement des clubs dans leur développement via le recrutement d’étudiants en stage ou alternance mais également dans l’organisation de leurs évènements avec le support d’étudiants spécialisés en sport management, permettra aux licenciés et aux étudiants de partager des expériences uniques avec la passion comme moteur commun.
Un grand merci à Madewis et les clubs associés OL pour cette soirée mémorable à laquelle nos AMOSciens Parisiens ont eu la chance de participer. Revivez cette soirée de lancement du partenariat à l’Olympia en découvrant cette vidéo.
AMOS soutient le sport amateur en devenant partenaire des Clubs Associés OL Madewis
Afin de lancer officiellement le partenariat établi entre AMOS et les clubs associés OL x Madewis, nous avons eu l’honneur de participer à une soirée exceptionnelle organisée à l’Olympia en décembre 2021 par Madewis, distributeur stratégique de la marque Adidas mettant à l’honneur le football amateur. Lors de cette soirée rassemblant les dirigeants de près de 400 clubs amateurs de football en France, des tables rondes animées par Rolland COURBIS, Julien CAZARRE et Maxime GRAS ont permis d’échanger sur les enjeux et problématiques rencontrées par les clubs amateurs.
Sylvestre LOUIS, Directeur Général Délégué de ACE Education a remis au nom d’AMOS Sport Business School le prix de la communication digitale au club de l’US 2 Vallons afin de récompenser leur implication et l’excellente animation des réseaux sociaux réalisée par les membres du club. Une belle reconnaissance en lien avec nos programmes de formation et les évolutions nécessaires dans les clubs amateurs aujourd’hui.
AMOS Sport Business School renforce ainsi son engagement dans le paysage sportif de la Région Auvergne-Rhône-Alpes en devenant partenaire des Clubs Associés OL, soutenant ainsi le développement du sport amateur et la discipline sportive la plus pratiquée en France.
La professionnalisation est au cœur des formations. Depuis plus de 15 ans, AMOS tisse des partenariats avec les acteurs régionaux du sport et œuvre pour ancrer ses formations dans le tissu économique local, permettant aux étudiants de se former au plus proche du terrain, en parfaite adéquation avec les besoins des acteurs du secteur.
En s’associant avec les Clubs associés OL x Madewis, véritables viviers de talents et de passionnés de sport dont l’école partage les valeurs d’engagement, de respect et d’esprit d’équipe, AMOS souhaite apporter sa contribution au sport amateur.
Cet accompagnement des clubs dans leur développement via le recrutement d’étudiants en stage ou alternance mais également dans l’organisation de leurs évènements avec le support d’étudiants spécialisés en sport management, permettra aux licenciés et aux étudiants de partager des expériences uniques avec la passion comme moteur commun.
Un grand merci à Madewis et les clubs associés OL pour cette soirée mémorable à laquelle nos AMOSciens Parisiens ont eu la chance de participer. Revivez cette soirée de lancement du partenariat à l’Olympia en découvrant cette vidéo.
