DES BANCS DE L'ÉCOLE AU BASKET-BALL GAME

Samy Chkiri, a suivi le programme Master chez AMOS. Il a, ensuite, fait, ses armes chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, en tant que chef de projets, où il a pu gérer, les Internationaux de Strasbourg, lui-même grand passionné de tennis. Puis, il a décidé de s’installer dans l’Aube, à Troyes, bassin du textile, et du savoir-faire à la française où il travaille, désormais, pour une des marques emblématiques, fortement ancrée par ses couleurs et sa fierté tricolore, avec comme emblème un coq chantant : Le Coq Sportif. Cette marque qui a connu une période faste, puis une période économiquement plus difficile, se retrouve aujourd’hui sur le devant la scène et clame son « Made in France ». Il nous en dit un peu plus sur son job au Coq, l’évolution de la marque, son business model, ses enjeux et sa sensibilisation au développement durable.  

Samy, peux-tu te présenter en quelques mots ?

« Samy Chkiri, je travaille, depuis deux ans, au Coq Sportif, à Romilly-sur Seine, le siège historique. En sortant du BAC, j’ai d’abord fait une prépa, que j’ai validé. Mais je ne me sentais pas totalement épanoui. Notamment avec le fait qu’en prépa, je ne pouvais pas faire de sport, ce qui a toujours été très important pour moi. Plus jeune, j’ai participé plusieurs fois au Championnat de France de tennis. J’ai donc décidé d’intégrer AMOS qui m’a permis d’allier à la fois ma passion pour le tennis, avec des stages professionnalisants qui m’ont aidé dans la réalisation de mon projet professionnel. »

Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ?

« J’ai effectué un stage au Ministère des Sports, notamment grâce à Thérèse Salvador, intervenante AMOS, où j’ai pu travailler sur les jeux équestres mondiaux à Caen. En 3^ème année, je suis parti un semestre dans le Tennessee à l’université de Knoxville. En 4^ème année, j’ai repris et relancé le Bureau des Sports, avec un autre étudiant. Puis, sur ma dernière année de Master, j’ai fait un stage chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, à Paris où j’ai travaillé sur le développement commercial et les partenariats. »

Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ?

« La chance que j’ai eue, c’est que nous n’étions encore qu’une « petite » école. J’ai fait partie des précurseurs et ai pu bénéficier d’un pôle de professeurs expérimentés qui m’ont ouvert leur réseau et accompagné tout au long de mon cursus AMOS. J’ai pu mener des projets professionnels concrets. Mettre en pratique sur le terrain ce que l’on a appris en cours. »

Tu travailles désormais chez Le Coq Sportif. Peux-tu nous présenter ton employeur.

« Le Coq, c’est la plus ancienne marque de sport en France, fondée en 1882 à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. On retient surtout Le Coq Sportif parce que ce fut la marque des grands exploits Français dans le monde du sport : Partenaire du Tour de France, partenaire des JO dans les années 20, l’épopée des verts en coupe d’Europe, partenaire de Yannick Noah quand il a gagné Roland Garros… Ce côté héritage est très important au Coq. Pouvoir allier, aujourd’hui, cet héritage et la modernité. La marque a connu un « creux » dans les années 90. Et elle revient depuis 10 ans sur le devant de la scène en reprenant ses partenaires historiques et cette « fibre Française » chère à la marque : le Tour de France, Richard Gasquet, Lucas Pouille… Alliés à des partenaires, un peu plus modernes : L’écurie de F1 Renault, Tony Yoka, partenaire de l’Opéra de Paris, la FFR (Fédération Française de Rugby), et les JO 2024. Une nouvelle phase du développement du Coq. »

Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein du Coq ?

« Chez Le Coq Sportif, nous sommes répartis en trois pôles : Romilly-sur-Seine, Paris et Strasbourg. Je suis basé à Romilly-sur-Seine, dans la partie développement et production sur le textile et les accessoires. La chaussure, est complétement à Paris. Le textile, est dans l’Aube. Mon « Le 1^er objectif quand la marque a été reprise, il y a une dizaine d’années, était de revenir au cœur du monde sportif via ses partenaires historiques, et modernes également. Se recréer une place dans le sport en France. Aujourd’hui, nous sommes partenaires d’équipes, clubs ou fédérations comme la FFR. Place que l’on a reprise. Ensuite, le 2^nd objectif, était de générer du business et du chiffre d’affaires grâce notamment aux produits du quotidien « sportstyle, lifestyle, » que l’on peut voir, chez nos distributeurs, comme Intersport par exemple. Ce sont des choses qui se déroulent plutôt bien notamment avec l’homme et l’enfant. La femme se développe fortement depuis deux années. L’axe stratégique du Coq, est de garder cet héritage à la Française et cette marque Française, en initiant et nouant des relations de proximité avec nos partenaires et nos fournisseurs. Ce qui est important pour nous. Nous avons toujours un atelier de production, de près de cinquante personnes, sur Romilly, qui confectionnent nos produits textiles en France, notamment les maillots de la FFR. Une vraie production « Made in France » avec le tricotage et la teinture qui se font à Troyes, et la confection à Romilly-sur-Seine. »

 Quel est la place du développement durable chez Le Coq Sportif ?

« Nous avons deux choses importantes sur la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale). Sur la production du textile, nous utilisons de l’eau recyclée pour la teinture du coton. Sur les chaussures, nous travaillons sur un nouveau modèle qui va s’appelait « la Végétale », faite à partir de matières recyclées. La 2^ème priorité, est de développer le réseau de proximité. La plupart des fabrications de chaussures se fait en Asie pour des raisons économiques ; mais depuis plusieurs années, nous travaillons sur des chaussures qui sont « Made in France », et aussi de plus en plus avec le Portugal, chaussures tout cuir. Remettre nos ateliers de production proche de la France, est ce que nous continuons de cultiver au Coq. Aucun produit textile n’est confectionné hors du territoire méditerranéen. Le coût est certes supérieur mais la relation de proximité avec le fournisseur, la transparence instaurée. Il est beaucoup plus simple et cohérent de travailler ainsi. L’avenir de la production textile est là ! »

Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication d'AMOS Strasbourg

 Passionné de sport, homme de terrain et entrepreneur, Thierry Grammer nous raconte l’aventure DIGI-SPORTS avec franc-parler, pugnacité et fierté. Le concept du mur DIGI-SPORTS, c’est proposer une animation digitale, innovante et ludique, 100% clé en main. Faire d’un événement sportif ou d’un Team Building, un moment inoubliable ! Thierry, nous expose son business model, les enjeux stratégiques de son entreprise avant et après la crise sanitaire.  

Thierry, peux-tu nous raconter ton histoire avec le sport et ton parcours professionnel ?

« Je suis issu d’une filière STAPS, avec mention entraînement du sportif, et notamment dans le foot. En 4^ème année, la filière était un peu « bouchée », pas aussi développée que maintenant ! J’ai donc décidé d’évoluer dans le commerce. J’ai rejoint le groupe « Temps2Sport » qui est une chaîne de quatre magasins de sport en Alsace et Franche-Comté. J’y suis resté treize ans où j’ai occupé trois fonctions : Responsable de l’agence de Strasbourg, Directeur Commercial, et Acheteur. A partir de 2015, je me suis mis, à mi-temps, pour travailler sur le projet de lancement de DIGI-SPORTS, avec mon associé, Rémi Gilberton. J’ai finalement rejoint le projet intégralement, en 2017, où j’y travaille à 300% depuis. »

Comment avez-vous eu cette idée ?

« Initialement, l’idée de DIGI-SPORTS vient de mon associé, Rémi Gilberton, joueur professionnel, puis entraîneur et formateur diplômé de tennis. Rémi a un jour eu l’idée de révolutionner le mur en béton, très utilisé dans les années 80-90 pour perfectionner son revers, et coup droit. Il imagine, alors, et conçoit le mur digital DIGI-SPORTS, pour des événements sportifs ou des événements entreprises. Notre 1^er client en 2015 fut Rolland Garros. Cela nous a beaucoup aidé en termes de visibilité puisque nous avons été présents pendant quinze jours lors de l’évènement. Notre 2^ème client, et j’en suis fier, puisque c’est mon secteur, a été le PSG en juin 2015. Concrètement, DIGI-SPORTS, c’est deux gros pôles d’activité :

• La location d’un concept event à des entreprises ou des event sportifs allant de 50 à 80 000 personnes :
  • 50% de l’activité réside dans le B to B. Cela passe par des event entreprise comme des soirées de noël, du divertissement, ou bien encore des activités de Team Building avec un public plus ciblé et des objectifs clairs (compétition, leadership, cohésion d’équipe) définis avec les RH, et patrons de PME. Un travail de scenarii est, alors, réalisé avec les RRH et les coachs DIGI-SPORTS.
  • 50% de l’activité est généré par le sport premium (RCS, PSG, Top 14 Rugby avec la SG), où l’on associe le concept du mur à des évènements sportifs.
• Le Développement de la franchise : Avant 2018, nous avons testé plusieurs modèles économiques. Nous avons, par la suite, décidé de lancer un réseau de franchise en France. Ce réseau est basé sur l’exclusivité, par département, où nous vendons le droit d’exploitation du concept pour une durée de trois ans. Ce système de franchise a permis de nous ouvrir à un nouveau marché, celui des événements B to C comme les mariages ou soirées par exemple. Ce réseau fonctionne bien. Aujourd’hui, nous avons plus de 45 partenaires en France et des concessions également au Maroc, en Suisse, en Belgique, au Luxembourg et en Israël. »

Quel est l’événement sportif qui t’a le plus marqué ?

« J’en choisirai deux, le premier est lorsqu’on a animé la soirée d’anniversaire d’Hugo Lorris avec notre mur dans sa maison à Londres. Nous avons passé toute la nuit avec ses proches. C’est une personne adorable ! Le deuxième souvenir qui me vient est celui où l’on a rencontré Roger Federer et Andy Murray à Glasgow. Nous avions fait le voyage en camion jusqu’à Glasgow pour voir jouer ces « monstres du tennis » ! »

Quels étaient les enjeux et perspectives de développement avant la crise sanitaire ?

« Les enjeux étaient essentiellement basés sur le développement du réseau à l’international : Dupliquer le modèle économique à l’étranger, notamment en Espagne et en Italie. Et également développer le « Digi-Solutions », des solutions type RH, au travers de murs et coachs dans des activités de Team building, formation en entreprise, recrutement, addiction et sensibilisation aux chauffeurs routiers, collèges, ou bien encore lycées via des lunettes qui simulent la prise de stupéfiants. Mais alors, vous vous demandez sûrement : Comment peut-on recruter grâce à un mur ? En observant, le comportement des candidats par rapport aux thématiques de jeux proposées. Idem pour la formation, nos murs digitaux sont avant tout des outils d’aide à l’étude des comportements. Le travail des coachs est ensuite essentiel pour atteindre les objectifs fixés par les entreprises. »

Ces enjeux ont-ils changé depuis la crise sanitaire ?

« Pas vraiment même s’il est encore un peu tôt pour le dire. Nos activités sont à l’arrêt et nos équipes en chômage partiel : C’est ce qui change la donne aujourd’hui ! Les choses reprennent doucement mais pour l’instant les regroupements de dix personnes sont encore interdits. Nous sommes juste contraints à attendre que cela reparte. Ces 3 mois nous auront, tout de même, permis de travailler plus en profondeur sur le développement de nos pôles. Nous avons, également, mis en place plus de protocoles que nous appelons « Play Safe » (gants, barrières en plexi, lavage de mains) pour rassurer les entreprises et respecter les gestes barrière. »

Thierry, si tu avais un conseil à donner à nos étudiants dans l’événementiel sportif ?

« Je pense avant tout que si l’on veut travailler dans l’événementiel, il faut accepter les bons et moins bons côtés du métier. Il faut aimer voyager, être loin de chez soi, être prêt à faire des journées de 15h (démontage jusqu’à 3h du matin parfois), être aventurier dans l’âme, entrepreneur, et avoir une bonne condition physique et mentale. Je dis souvent à mes stagiaires de 20 ans de « couper le cordon » car dans notre métier ils ne pourront pas rentrer tous les soirs chez papa et maman ! Si j’avais un conseil à leur donner, c’est de se confronter rapidement avec le monde du travail pour compléter leur formation à l’école. Il y a toujours un décalage entre leurs cours et la réalité du terrain. C’est important de voir ce qu’il se passe réellement. Je travaille avec beaucoup de stagiaires AMOS notamment, et on parle de cette réalité dès l’entretien d’embauche. Je vois assez vite si l’étudiant(e) est fait(e) pour ça ou pas ! »

Mur digitaux

Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication AMOS Strasbourg

Sandra Geiger-Jacob, quintuple Championne du Monde : deux fois en Kick Boxing, en Thai Boxing, en Boxe Française et en Boxe Anglaise professionnelle, puise dans ses combats, les enseignements, pour faire face aux situations complexes et incertaines, mais aussi pour durer dans l’adversité et développer … le plaisir ! Dirigeante, aujourd’hui, d’un cabinet de conseil en intelligence collective, et développement durable, EDEN, Sandra accompagne les équipes dans leurs transformations, pour atteindre leur haut niveau de performance dans la durée. Elle intervient notamment, en séminaires, formations ou bien encore au travers d’ateliers d’apprentissage. En quoi ton expérience de Sportive de Haut Niveau t’a-t ’elle formée et enrichie ?  « J’ai eu la chance d’être dans une école, Panza Gym, de la perpétuelle remise en question, grâce à mon coach André Panza. Une remise en question, qui se traduisait par une veille constante de ce qui pourrait être améliorée, et une attention à tout ce qui m’entourait, pour y puiser des enseignements, des inspirations, y compris dans d’autres sports. Je me souviens m’être inspirée des déplacements des basketteurs lorsqu’ils pivotaient sur une jambe ! C’est aussi l’apprentissage de l’échec, comme un brouillon de la réussite, le droit à l’erreur. Savoir se relever d’une défaite est une grande victoire. « Beaucoup s’arrêtent là, dégoutés ! ». Aujourd’hui encore, j’accepte les erreurs, et trouve beaucoup de plaisir, à en faire des leviers de progrès. La boxe m’a aussi donné le goût des autres, de comprendre leurs intentions, de savoir lire, et anticiper leurs actions. La conclusion que j’en tire, c’est qu’en acceptant avec bienveillance cette succession incessante et passionnante de rebondissements, d’échecs, de succès, de sinusoïdes, parfois tremblantes ou lisses il se dessine petit à petit quelque chose qui grandit la capacité à mieux comprendre à savoir déconstruire des schémas du passé pour embrasser de nouvelles logiques, à savoir lâcher prise. Et tout cela mène à plus de sérénité, à un sentiment de s’approcher d’une vérité qui s’affranchit du besoin de reconnaissance, du besoin matériel même, tellement c’est riche ! »   Peut-on traduire une expérience sportive exigeante dans tes nouveaux métiers ?  « A travers cette expérience de la boxe, j’ai appris à avoir une approche globale, pour être performante dans la durée et le respect de mon intégrité. Une approche non compartimentée, qui intègre de façon imbriquée, trois sphères : le physique, l’altérité et le spirituel : 

• Le physique : l’attention que l’on porte à soi, à son corps
• L’altérité : l’attention que l’on porte à l’autre : adversaire ou partenaire ; aux autres : coach, sponsors, fédération…
• Le spirituel : le sens que l’on met à tout cela, la connexion au vivant : quelle est la finalité, quelle contribution j’apporte aux autres, au monde même…

Cette approche globale est, aujourd’hui, complètement présente dans mon activité : j’accompagne les transformations en partant du principe qu’il faut travailler sur trois angles indissociables : l’écoute de soi (un mode de vie sain), l’écoute des autres (un mode de vie harmonieux et relié) et l’écoute de plus grand que soi (un mode de vie respectueux et engagé). Avec mon associée, Hélène Clément, nous avons mis sur pieds un programme innovant de transformation, auprès des salariés et des managers, au travers d’une pédagogie inspirée des neurosciences, avec comme maître mot : la simplicité et l’action. Parce que dans toute entreprise engagée, il y a des salariés engagés ! »   As-tu un exemple en particulier où ton expérience de Sportive de Haut Niveau, t’a aidé dans ton nouveau métier ?  « Un exemple de mise en pratique de mon expérience dans mon nouveau métier : les séminaires participatifs, que ce soit, en entreprise, en collectivité, ou bien encore, en démocratie citoyenne.  J’ai parfois été amenée à animer des réunions très tendues, avec des points de vue divergents, où les tensions se font sentir. Réussir à apaiser, à comprendre ces tensions, à fonctionner dans un milieu tendu…, le Sport à Haut Niveau, m’a aidé à éprouver les compétitions, les tensions, la préparation…l’enjeu est fort ! Et face à une situation tendue, avec beaucoup d’enjeux, je ne perds pas mes moyens. Au contraire, il y a un effet stimulant. Je suis sûre que cela vient de la pratique du sport. » Si tu pouvais rapprocher le management, aux comportements et valeurs dans le sport, qu’est-ce que tu ferais ressortir ?  « L’écoute. Car en boxe, c’est un sport où paradoxalement, on écoute tout le temps l’autre, on lit ses intentions, on est constamment en train d’essayer de détecter les micro-gestes, les micro-signes, pour savoir ce que l’autre va faire. Le seul moyen de performer dans la boxe, et d’évoluer, c’est d’être à l’écoute, et dans le management, finalement, c’est pareil, ce comportement est transposable. »   Quels sont les apports du sport féminin, selon toi, pour la société ? « La boxe féminine a souvent été vue, comme un sport de démonstration, une « sorte de truc pas sérieux », en ouverture de vrais combats. Puis, on a assisté à des changements. Mon club, Panza Gym, club de boxe historique à Strasbourg, a été précurseur avec une équipe féminine exceptionnelle, en France, et de grandes championnes (encore aujourd’hui : Stéphanie Ducastel ; deux ceintures mondiales : WBF des super-plumes en 2017 et WBF des plumes en 2015). Je me suis entraînée avec les hommes, sans aucune différence de traitement. Aujourd’hui, les femmes boxeuses sont complètement reconnues. C’est important qu’une petite fille ait la possibilité de se construire, avec une palette de choix large, que ses choix ne soient pas réduits, dès le départ, par des constructions mentales limitantes.  Les images, la façon dont on nomme les choses, ont un impact sur les constructions mentales des enfants, nous devons en tenir compte : montrer des images de femmes qui boxent, de femmes cheffes d’orchestre…contribuera à apporter plus de diversité. Et la diversité, c’est la performance, tout le vivant est construit sur cette notion de diversité, il ne faut donc pas s’en priver ! »

Propos recueillis par Mathilde Foesser et Anne-Sophie Paumier