Classement des meilleurs masters en sport management : AMOS dans le top mondial et européen

Nous avons rencontré Romain Houzé, directeur adjoint du pôle Sports de l’agence Extra, coordinateur de la SaintéLyon quelques jours avant le départ de cette épreuve  doyenne des courses d’ultra. Le mythique raid nocturne entre Saint-Etienne et Lyon, est la plus grande course nature de l’hexagone avec ses 17 000 participants réunis sur les 7 formats de course en solo ou en relais. La 65ème édition de la SaintéLyon s’est déroulée le 1^er décembre: cette année les concurrents ont dû composer avec le plus long tracé de l’histoire de la course : un parcours de 81km entre trail et course sur route avec du dénivelé 2100m D+ et 2400m D- en hommage à  Alain SOUZY, traceur officiel de la course disparu fin 2017. De quoi donner du fil à retordre aux 7 000 coureurs de cette catégorie, qui ont dû s’adapter à la pluie et la boue pour venir à bout de ce parcours. Pouvez-vous nous présenter l’activité de l’agence Extra et son évolution ? Romain Houzé : L’agence Extra est composée en deux départements : le département sport, événementiel sportif (Extra Sports dirigée par Michel Sorine) et un département communication print et digital (Extra géré par Sébastien Olive). Petit à petit, l’agence s’est spécialisée dans l’accompagnement d’associations, dans la production des événements. Aujourd’hui, Extra compte 10 salariés permanents, 70 000 coureurs annuels, et 12 événements à l’année spécialisés essentiellement dans le running et le vélo, et très récemment dans le trail. En running, Extra organise plusieurs catégories d’événements :

• le trail nature avec le Grand Trail du Saint Jaques, la SaintéLyon
• Des évènements running plutôt typés urbain comme Le Marathon International du Beaujolais
• Deux épreuves de vélo la SaintéLyon en vélo et le Lyon Free Bike anciennement Bike in Lyon
• Le triathlon avec la cinquième édition du Ventouxman (épreuve de triathlon longue distance du Ventoux) que l’on organisera l’année prochaine

Aujourd’hui les objectifs d’Extra sont de continuer à développer le portefeuille d’activité, et poursuivre notre croissance en recrutant afin de pouvoir organiser d’autres événements. L’agence Extra Sports est coordinatrice de la SaintéLyon, pouvez-vous me parler de la plus grande course nature de l’hexagone, son évolution, l’essor des pratiquants.   La SaintéLyon a été créée par des cyclotouristes stéphanois et lyonnais (le Club Cycliste de Lyon (CT Lyon) en 1951, qui est l’organisateur officiel et propriétaire de la manifestation. L’événement s’est développé dans un premier temps simplement avec de la marche pour relier les deux métropoles Lyon et Saint-Etienne. Puis dans les années 80 les organisateurs ont autorisé la course à pied, on recensait une trentaine de participants durant les premières années. L’agence Extra a commencé sa collaboration avec la SaintéLyon en 2001, il y avait entre 1500 et 2000 participants. Au fil des années, ce “running raid” est devenu une épreuve mythique de la course à pied en France.  La course la plus populaire est celle de la grande distance « 81 kilomètres » avec plus de 7000 coureurs.

Photo : La SaintéLyon, la plus grande course nature de l’hexagone. ©Quentin Iglesis

Quelles sont les types de missions confiées à Extra pour la mise en place de la SaintéLyon ? Nous assurons la régie marketing où l’on gère tout le sponsoring et le développement marketing de l’événement, la partie coordination administrative (sécurité, logistique avec les prestataires …) et la communication de l’événement. Il reste donc au Club Cycliste lyonnais (CTLyon) les tracés des différentes courses et l’animation des bénévoles (plus de 900 bénévoles sur une semaine d’événement pour la SaintéLyon).

Photo : Une arrivée émouvante et chaleureuse au sein de la Halle Tony Garnier

Comment se porte le marché des trails, ultra trails et des courses à pied d’un point de vue sportif et économique ? et plus largement le marché du sport outdoor ? Le marché du trail se porte très bien puisque le nombre de pratiquants ne fait qu’augmenter. Le running est le 5e sport le plus pratiqué en France avec 8,3 millions de pratiquants dont 6 millions courent au moins 1 fois par semaine. 20 % des pratiquants de running participent à des événements, soit 1,6 millions de personnes. Le nombre d’événements se développe de façon exponentielle, 7 000 événements de course à pied sont référencés en France, les participants ont le choix de faire deux-trois courses par week-end, même en fonction de leur zone géographique, le choix est pléthorique. La concurrence montre que le nombre de trails augmente plus vite que le nombre de pratiquants. Les pratiquants ayant donc trop de choix se dispersent un peu plus, et le nombre de participants sur chaque événement a tendance à soit stagner, soit reculer légèrement en fonction des manifestations sportives. D’un point de vue économique, le modèle des événements sportifs est encore très associatif : entre 85% et 90% des acteurs du marché sont associatifs. Nous assistons cependant à un développement fort des parties privées d’organisations d’événements. Il y a des agences qui se créent effectivement sur la coordination d’événements sportifs, que ce soit grand public ou participatif ou même la gestion de la billetterie spectacle. Cela génère de l’emploi dans la gestion sportive que ce soit du côté de l’organisateur ou même du côté de l’annonceur.  L’événementiel running est un bel outil de promotion touristique et de développement territorial.

Photo : Un salon du Trail Running au coeur de la Halle Tony Garnier, 120 exposants sur 3000 m2. ©Gilles Reboisson

Quelle est la place des femmes dans le sport outdoor ? En France, nous recensons 2,4 millions de joggeuses en France. On a remarqué une grande évolution de la pratique féminine sur les événements concernant le running. Même si 83% des coureurs restent des hommes sur les grandes distances, 17% sont également des femmes. Plus nous baissons dans le kilométrage plus le pourcentage de femmes augmente, notamment dans les épreuves de relais et de sprint de 22km avec plus de 25% de femmes participantes. Les équipementiers spécialisés ont aussi énormément développé leurs gammes ces dernières années en créant des lignes plus féminines. Comment définiriez-vous le métier de chef de projet événementiel ? Le métier de chef de projet s’apparente à un chef d’orchestre, il est là pour que la symphonie se joue le mieux possible et que ce soit agréable à entendre. Le chef de projet évènementiel va construire la stratégie de l’événement et va faire en sorte qu’elle se mette en place et se développe. Il va lui-même gérer ses volontés de communication et les donner ensuite au pôle communication qui va exécuter les besoins pour répondre aux attentes et objectifs du chef de projet. Par la suite, son rôle va être de coordonner l’ensemble des corps de métiers qui interviendront sur l’événement. On est vraiment dans la "construction".  Un mot sur vos collaborations avec AMOS Des étudiants d’AMOS Lyon étaient impliqués sur la SaintéLyon à des postes d’accueil, de vente et de marketing. C’est agréable de donner une image jeune et dynamique dans le volontariat sportif et cela leur permet d’être au cœur d’un événement sportif d’importance. Nous sommes ravis de notre collaboration avec l’école AMOS. Nous avons d’ailleurs Jeanne Billa (athlète de haut niveau en Marche Athlétique) qui effectue son alternance de 5^ème année au sein d’Extra. L’année dernière, nous avions eu un étudiant de 3^ème année en stage qui continue de travailler avec nous en tant qu’auto-entrepreneur sur certains événements sur de la gestion de projet. Le réseau est extrêmement important. Chez Extra, sur 10 employés nous sommes 8 à être issus d’un stage de fin d’études effectué au sein de l’agence. Lorsque la croissance de l’agence est favorable, nous proposons régulièrement à nos anciens stagiaires un poste à la fin de leurs études.

Photo : Des AMOSciens lyonnais impliqués sur des postes d'accueil, vente et marketing

Retour en images sur la course SaintéLyon :

Si la France a dominé l’actualité sportive de l’été après le triomphe des Bleus lors de la Coupe du Monde de football 2018, elle a également fait la « une » de la presse lors de l’accueil de la Ryder Cup en septembre dernier, mettant en lumière la dynamique événementielle dans laquelle le pays s’inscrit désormais. La France va accueillir les plus grands événements internationaux : commencée avec l’accueil de l’Euro 2016, la France sera le théâtre de la prochaine Coupe du monde de football féminin (2019), de la Coupe du monde de rugby (2023) ainsi que des Jeux Olympiques et Paralympiques (2024). Un axe de développement voulu et défendu aussi bien par les pouvoirs publics que par le secteur privé du sport. Le 22 novembre, AMOS Bordeaux a invité quatre professionnels autour d’une table ronde afin de réfléchir aux retombées d’un événement sportif d’envergure internationale sur un territoire :

• Delphine Benoit-Mayoux, Impact, Legacy and Sustainability Coordinator du Comité d’organisation de la Coupe du Monde féminine 2019
• Vincent Debusschère, Directeur des Sports à la Mairie de Bordeaux
• Philippe Laurent, Expert en Stratégie de marketing sportif et ancien Directeur marketing sportif Rugby chez Nike
• Steve Savidan, ancien Footballeur international et Conseiller Technique du président Said Ennjimi à la Ligue de Football de Nouvelle-Aquitaine

Nos quatre intervenants ont présenté leurs points de vue et débattu avec les étudiant(e)s sur les retombées et impacts de ces grands événements sportifs en s’appuyant sur leur expérience et leurs domaines de compétences en Nouvelle-Aquitaine. Retour sur les temps forts de cette Master Class ! Un impact économique qui varie selon le rayonnement de l’événement international Les intervenants ont échangé sur les données des retombées économiques des événements sportifs se déroulant en France. Rappelons que l’impact économique de l’Euro 2016 en France est estimé à 1,2 milliards d’euros (1). L’apport des dépenses touristiques liées au tournoi s’élève à 625 millions d’euros tandis que l’Etat a pu récupérer un montant évalué à 75 millions d’euros sous forme de taxes diverses (TVA, taxe de séjour et taxe aéroport). En terme d’emploi, l’événement a généré quasiment 10 000 équivalents temps plein annuels*. Des chiffres qui ont fait réagir nos experts ; « pour Bordeaux, les retombées économiques de l’Euro 2016 sont estimées à 123 millions d’euros. Les dépenses spectateurs étant évaluées à 88 millions d’euros. Le taux d’occupation des hôtels pendant l’événement a grimpé de 10 % et l’aéroport de Bordeaux a généré un volume d’activité de + 12 %. La collectivité est satisfaite de l’opération si on inclut les notions d’héritage, d’image, de ville qui bouge pour le sport et qui se fédère autour d’un événement international » commente Vincent Debusschère. Si le football masculin se taille la part du lion, les autres sports tentent de tirer leur épingle du jeu. Delphine Benoit-Mayoux réagit en affirmant qu’une « étude d’impact économique a été faite pour la Coupe du Monde féminine 2019. On n’aura pas d’impact réel sur le PIB du pays, mais nous sommes très concentrés sur l’impact économique local avec, par exemple avec un vrai programme de retour à l’emploi en partenariat avec Pôle emploi via des services civiques. L’idée est aussi de montrer qu’une compétition internationale féminine peut-être créatrice de revenus et qu’un comité d’organisation peut présenter un budget à l’équilibre. » Philippe Laurent évoque à son tour l’impact de la Coupe du Monde de rugby 2007 : « Quand la France a accueilli la Coupe du Monde de rugby, les retombées économiques ont été évaluées à 500 millions d’euros. Nous sommes loin des chiffres présentés de l’Euro de football. Nike a néanmoins tiré son épingle du jeu en vendant 6 fois plus de maillots que durant la dernière Coupe du Monde en 2003 ». Photo de g. à dr. : Boris Laval, Vincent Debusschère, Delphine Benoit-Mayoux , Philippe Laurent et Steve Savidan    Accompagner la pratique sportive vers le sport-santé et le sport au féminin Vincent Debusschère analyse la façon dont les pouvoirs publics locaux appréhendent la pratique sportive pendant un événement sportif international : « L’événement sportif est la vitrine du sport mais on essaye d’anticiper la croissance de la pratique sportive générale, notamment via un accompagnement financier de projets sportifs. Par exemple, nous voterons en décembre au conseil municipal un budget de 3,8 millions d’euros de subventions pour les clubs sportifs pour 2019. Nous sommes sur un objectif de développement de sport santé et sport au féminin. On projette pour les Jeux Olympiques de 2024 à Bordeaux autant de public et d’engouement pour les matchs féminins que masculins ! » C’est cet engouement autour de la pratique féminine que Delphine Benoit-Mayoux espère voir se matérialiser concrètement : « On espère que les objectifs chiffrés de la fédération, c’est-à-dire 200 000 licenciées après l’événement, seront atteints ! Il y a un vrai projet autour de la Coupe du Monde féminine 2019, notamment de retombées sur la pratique féminine ». Un phénomène qui serait déjà en cours selon Steve Savidan (2) puisque « La grande différence entre 1998 et 2018 (Victoire de la Coupe du Monde de football), c’est la féminisation de la pratique au niveau amateur ».   Les retombées sur le territoire : l’importance de la notion d’héritage « Si vous n’intégrez pas cette dimension d’héritage ou de retombées sur le territoire, votre candidature a très peu de chances d’être retenue auprès des collectivités locales » avertit Delphine Benoit-Mayoux. D’autant plus que « ce qui intéresse le monde amateur, ce sont les infrastructures » selon Steve Savidan. Une véritable réflexion doit être apportée sur cet héritage, comme l’affirme Delphine : « On nous donne les moyens de développer une stratégie globale d’impact et d’héritage en étant en contact avec les institutions locales pour comprendre leurs enjeux ! » Vincent Debusschère évoque le stade Matmut Atlantique pour argumenter sur la politique publique sportive de la ville de Bordeaux et la notion d’héritage : « Si on prend l’exemple de l’Euro 2016, le premier héritage pour la population, c’est le stade Matmut ! Bordeaux voulait accueillir l’Euro mais on nous a averti : « Sans ce nouveau stade, il n’y aura pas d’Euro 2016 à Bordeaux ! Ça a été l’élément déclencheur ! Et sans le stade Matmut, nous n’aurions pas eu la Coupe du Monde de rugby 2023, ni les Jeux Olympiques 2024. La notion d’héritage pour la ville est importante et il faut démontrer que l’événement a un impact durable sur le territoire. » En se donnant ainsi les moyens de ses ambitions, Bordeaux a pu « surfer » aussi sur cette dynamique événementielle évoquée précédemment, élément confirmé par Philippe Laurent : « Si nous accueillons la Coupe du Monde de rugby 2023, c’est grâce au football notamment ; et aux investissements consentis par les villes pour la construction ou la restauration des stades ». Il n’y a pas de succès sans concertation des parties prenantes Nous comprenons ainsi la nécessité de collaborer avec les différentes instances rattachées à l’organisation d’un événement international lorsque Delphine Benoit-Mayoux explique : « On essaie de communiquer au maximum avec les collectivités en sachant que les budgets sont serrés... On travaille par exemple avec les services de la jeunesse, on travaille avec le service des transports pour optimiser l’accessibilité aux infrastructures sportives avant, pendant et après l’événement. L’objectif c’est de fédérer les différentes parties prenantes pour optimiser l’activation, en impliquant l’extra-sportif. En vue de 2019, nous avons par exemple développer un projet sur les espaces verts en incluant les écoles paysagistes locales. L’idée est de réfléchir et d’impliquer tout le monde afin de développer une image exemplaire du territoire. Par ailleurs, nous avons utilisé l’Euro 2016 et le marathon de Bordeaux pour créer une vraie cellule « sécurité » composée de différents acteurs tels que la gendarmerie, la police et les pompiers. Ils ont réfléchi ensemble sur la sécurité en marge de l’événement. C’est un héritage riche lié aussi aux grands événements. » En conclusion de cette matinée d’échanges, Vincent Debusschère a livré un message fort aux étudiants : « La France est reconnue pour la qualité de son organisation. Tout a débuté avec l’Euro 2016 et le point d’orgue sera les Jeux Olympiques 2024 ! La France devra être au top. Le pays aura besoin de toutes ses forces vives, dont vous, et vous serez attendus sur des postes importants ! Préparez déjà l’après-2024 car les agences événementielles travaillent déjà sur les champs d’activités de l’événementiel en France après les JO. Préparez-vous à diversifier vos activités vers d’autres types d’événements ! ». Pour les étudiants désireux de s’orienter vers l’événementiel, le message est passé !   Sources

(1) « Patrick Kanner : « L’Euro 2016 a rapporté 1,2 milliards d’euros à la France » » - Article Le Monde publié le 10 Janvier 2017

(2) « Le sacre des Bleus fait les bonnes affaires de la Fédération française de football » - Article Le Monde publié le 03 Septembre 2018

* Un Equivalent Temps Plein (ou ETP) est une unité de mesure des coûts salariaux fréquemment utilisée en gestion. L'ETP permet d'évaluer la masse salariale ou l'effectif de l'entreprise de façon homogène en rapportant le temps travaillé par chaque salarié à un celui d'un salarié à temps plein. 1 ETP = 1 employé à temps plein

Merci à Christophe Lepetit, économiste au Centre de Droit et d’Economie du Sport (CDES) de Limoges qui est intervenu en amont de cette Masterclass en nous fournissant des données chiffrées sur les retombées économiques de l’Euro 2016 et les projections des JO 2024.

Le sport fait partie de ces secteurs en pleine expansion sur le territoire. La France accueille par exemple de plus en plus de compétitions sportives : la Ryder Cup il y a quelques semaines et à venir la Coupe du monde de football féminin (2019), la Coupe du monde de rugby (2023) ainsi que les Jeux Olympiques et Paralympiques (2024). Mais l’événementiel est loin d’être le seul vivier de développement pour le sport, que ce soit à l’échelle locale, nationale ou internationale. Le 10 octobre dernier, AMOS Paris a invité 3 professionnels autour d’une table ronde afin de réfléchir au potentiel de ce marché. Virgile Caillet, Délégué Général de l’Union Sport & Cycle, Charles Frémont, Responsable incubation au sein de Le Tremplin et Xavier Oswald, Business Developer de la Team Vitality, ont présenté leurs points de vue et débattu avec les étudiant(e)s lors d’une matinée placée sous le signe de l’innovation et de l’économie.

Les français et le sport : de multiples possibilités

Virgile Caillet : « L’Union Sport & Cycle est là pour représenter et défendre les droits d’une filière, comme toute organisation patronale. Nous collaborons avec l’État et sommes consultés lors de projets de lois, de réformes ou de décrets. Plus que l’intérêt financier, c’est un intérêt personnel qui nous anime puisque le sport est une croyance pour nous, et nous ne sommes pas seuls. Deux tiers des français se disent très ou assez intéressés par le sport. C’est énorme ! De plus, lorsque nous parlons d’intérêt, nous parlons à la fois du visionnage et de la pratique. 29 millions de français déclarent avoir une pratique régulière du sport et cette pratique est paritaire et intergénérationnelle. Mais il existe toujours des consommateurs qui ne se voient adresser aucune offre sportive. Lorsque l’on a 70 ans en France et que l’on souhaite faire du sport autre que la randonnée et le vélo, c’est presque impossible ! C’est pourtant une cible en pleine croissance. Par ailleurs, sur ces 29 millions de pratiquants, seulement 12 millions ont une licence sportive. Le sport, c’est donc également de plus en plus d’autonomie… Que l’on parle de fitness, de la natation ou encore de vélo. Ce dernier est d’ailleurs un très bon exemple de la diversité du sport puisqu’il en représente 3 volets : la performance, le loisir et depuis peu, la mobilité active. 3 millions de vélo sont vendus en France chaque année et la vision sur cet équipement a beaucoup changé, notamment grâce à l’écologie. Enfin, je vous invite également à suivre ce qui se fait autour du phygital, c’est-à-dire le croisement entre les online shops (boutiques en ligne) et les brick and mortar stores (les boutiques physiques), qui voit de plus en plus le jour. Le sportswear le représente bien. La sneaker est devenue incontournable en ligne ou en boutique alors que moins de la moitié des paires vendues servent réellement à faire du sport ! »

L’importance des start-ups 

Charles Frémont : « Le Tremplin a vu le jour en 2014 à l’initiative de la Mairie de Paris et de l’INSEP. Par la suite, d’autres prestigieux partenaires institutionnels et grands groupes ont rejoint l’aventure. L’un de nos objectifs est de favoriser la collaboration entre les grands groupes et les start-ups afin de rendre le sport plus innovant et accessible. Nous avons plus d’une vingtaine de partenaires, dont le sport ne constitue pas nécessairement leur champ d’action principal. Nous accueillons une vingtaine d’entreprises chaque année qui sont sélectionnées grâce à plusieurs critères : leur rapport avec le sport, le caractère innovant de leur solution, la viabilité du projet économique ainsi que la complémentarité de l'équipe. Nous les accompagnons sur une période d’une à trois années avec :

• Un accompagnement individuel sur toutes les thématiques liées au développement d’un projet entrepreneurial ;
• Un accompagnement collectif sous forme d’ateliers ;
• Une mise en relation avec les grands acteurs de l’écosystèmes du sport ;
• Une visibilité accrue grâce à l’exposition du Tremplin (opportunités de pitch, visibilité médiatique, réseaux sociaux) ;
• Une aide au développement international en organisant des échanges avec d’autres incubateurs à l’échelle mondiale. 

A ce jour, Le Tremplin a accompagné plus de 80 entreprises. Elles ont réussi à lever plus de 100 millions d’euros et à créer plus de 510 emplois en 4 ans. L’année dernière, elles ont généré plus de 22 millions d’euros de chiffre d’affaires. Sur les start-ups issues de la première promotion, 88% étaient toujours en vie après 3 années d’existence. C’est exceptionnel car les statistiques démontrent que seulement 20% des start-ups non-accompagnées dépassent la barre des deux ans. Elles sont un acteur clé du développement du sport et de la hausse des emplois dans ce secteur. »

 

L’émergence d’un acteur à part : l’e-Sport

Xavier Oswald : « L’e-Sport est le nom donné à la pratique compétitive du jeu vidéo. Il regroupe 2,2 milliards de joueurs dans le monde, 385 millions de fans dont les deux tiers sont des hommes et pèse cette année un milliard de dollars à l’échelle mondiale, en 2018. Plus de 70% des personnes intéressées par l’e-Sport ont entre 12 et 35 ans. La croissance est phénoménale. La Team Vitality est le premier club e-Sport européen et regroupe désormais plus de 50 joueurs de 13 nationalités différentes et présents sur 11 jeux. Ce développement est visible à la fois sur l’aspect sportif et l’aspect business : de plus en plus d’entreprises créent des partenariats avec notre club ainsi qu’avec les autres figures de de ce secteur. L’une de nos principales qualités ? Les clubs interagissent de manière directe et pointue avec leurs communautés car ils les connaissent très bien. Le taux d’engagement sur les réseaux sociaux est de 10 à 15% plus élevé que dans le sport : 11% sur Facebook, 10% sur Instagram et sur Twitter. C’est cette communication accrue et cette proximité que recherchent les marques en s’associant aux clubs e-Sport. Et nous sommes encore aux débuts de ce qu’il est possible de faire : en Asie du sud-est par exemple, l’e-Sport va bientôt dépasser le sport en termes d’intérêt général. Nous entendons parler de l’e-Sport aux Jeux Olympiques et Paralympiques, voire même d’une ligue sur le modèle de la NBA. A suivre… »

Photo principale : Xavier Oswald présente les chiffres-clés de l’e-Sport

À la question "Quel est le futur du sport en France ?", de nombreuses réponses peuvent être apportées. Naissance de nouveaux acteurs, mutation des lieux de pratiques, évolution des sources de motivation… L’innovation dans le sport répond aux besoins du marché et ne cesse de créer de nouvelles opportunités.

Un grand merci à Charles Frémont, Xavier Oswald et Virgile Caillet pour ces échanges avec nos étudiant(e)s.

Photo principale : Rodolphe Denis accompagné de Virgile Caillet (gauche), Charles Frémont (milieu) et Xavier Oswald (droite)