Classement des meilleurs masters en sport management : AMOS dans le top mondial et européen

Diplômé du Programme Grande Ecole 2017-2018, Mohamed pratique le futsal depuis longtemps : joueur international, il en a fait aussi son terrain de jeu … professionnel ! Il nous présente son poste de responsable développement et marketing au complexe F5 Foot 5 de Vaulx en Velin dédié au foot indoor : un domaine en pleine expansion…. Le Futsal : une éclosion fulgurante auprès des jeunes Descendant direct du Futsal brésilien né dans les années 1940, l’arrivée du foot à 5 en Europe date des années 1990. L’Angleterre est le pionnier et le premier pays européen en termes de pratiquants avec plus de 6 millions et la seule ville de Londres loge plus de 20 centres. Arrivé en France au début des années 2000, le foot à 5 compte environ 2 millions de joueurs un chiffre en augmentation constante ces dernières années, là où le nombre de licenciés de la FFF chute depuis 2010. Le marché du foot indoor a connu une forte croissance, +133% depuis 2013. Il est estimé à 70 millions d’euros par an. Très éclaté, il est dominé par trois entreprises : Urban Football, Soccer 5 et Le Temple du foot, qui comptent entre 5 et 10 centres chacun. D’autres entreprises existent comme Bonito Football ou Le Five. Ces acteurs privés représentent 70% du nombre de terrains disponibles. Ils mettent l’accent sur la qualité de leurs infrastructures et la convivialité de leur accueil. Les autres complexes ont tous été lancés par des entrepreneurs indépendants ou d’anciens joueurs de football. A ce jour, la France compte 2 fois plus de centres qu’en Angleterre pour 3 fois moins de pratiquants. Il n’y a pas moins de 210 centres sur le territoire français. La culture du foot à 5 n’est pas encore aussi bien implantée qu’en Angleterre. La FFF prévoit tout de même que le nombre de footballeurs à 5 va doubler d’ici 2025 pour atteindre 4 millions. (Sources Le marché du futsal) Peux-tu me parler du développement du futsal en France et de son évolution ? En termes de pratiques sportives et d’infrastructures dites de « Loisirs » ? Sur le plan international, il ne fait aucun doute que l’arrivée du futsal aux prochains Jeux Olympiques de la Jeunesse (1) va favoriser son développement. Malheureusement, absentes des tournois de qualification, les équipes de France n’ont pas eu la possibilité de défendre leurs couleurs à Buenos Aires (2018). Pour autant, le futsal reste, en France, une discipline en pleine ébullition qui ne cesse de se développer et d’attirer de nouveaux talents. L’engouement est là, et le championnat d’Europe de futsal du début 2018, en Slovénie, en a fourni une belle illustration. En dépit d’un manque d’infrastructures, qui commence toutefois à se résorber, sous l’impulsion d’investisseurs privés, d’élus volontaristes et d’associations très mobilisées, la FFF revendique aujourd’hui 30 000 licenciés de futsal, auxquels il faut ajouter les footballeurs licenciés qui pratiquent les deux sports, soit environ 250 000 personnes. Chaque année, nous gagnons 10 % d’adeptes et des sections féminines se sont constituées dans les 600 clubs de futsal. Dans les collèges et les lycées, ce sport est devenu l’activité phare de l’UNSS devant le hand et le football, avec 180 000 scolaires inscrits (dont 30 000 filles). Pour nous, c’est un vivier extraordinaire qui renforce la création d’un pôle France de futsal installé à Lyon. Une première carrière de haut niveau Peux-tu me présenter brièvement ton parcours en tant qu’international français de futsal et ton palmarès ? Je suis très heureux d’avoir joué en équipe de France A et Universitaire, et surtout fier d’avoir participé au tour préliminaire, puis au tour principal de qualification au championnat du monde en Colombie. J’ai également participé au championnat du monde Futsal Universitaire au Brésil. Accéder au rang d’international m’a bien sûr comblé. Mais les titres décrochés en France me font tout autant plaisir, comme du reste mon activité d’animateur au service du développement de ce sport que j’aime tant ! Ce beau parcours, je le dois à des années de sacrifices pour mon sport et à des heures et des heures d’entraînement. Après avoir passé 7 années au plus haut niveau au Futsal, j’ai décidé de me préoccuper davantage de mon parcours scolaire. Tu as réalisé ton Master en management du sport au sein d’AMOS Lyon et ton contrat de professionnalisation au sein du complexe de foot indoor Foot 5. Tu as ensuite été embauché à l’issue de l’école, peux-tu me parler de ton parcours ? Au début de mon parcours académique, j’ai galéré mais, avec persévérance et détermination, épaulé par des proches et un réseau d’amis solides et fidèles, j’ai réussi à franchir un à un tous les obstacles. C’est ainsi qu’après avoir entrepris des études scientifiques, j’ai obtenu une licence en ingénierie mécanique. Puis, ma passion pour le sport s’affirmant, j’ai tout naturellement décidé de poursuivre mon cursus universitaire sur cette voie sportive. Et dans l’école de commerce AMOS, j’ai alors retrouvé un second souffle. Ce Master of Business in Sport a été pour moi une belle reconnaissance du travail accompli ! Tu es actuellement responsable développement et marketing : peux-tu nous présenter ton métier ? Mon activité est dense et on peut dire multiforme, avec par exemple : la création d’évènements entreprises (team-building, tournoi intra-entreprises, événementiel sportif, Leagues entreprise…), amélioration et gestion de l’Academy (tournois enfants, stages vacances…), développement des partenariats avec des entreprises et collectivités, création de tournois universitaires, commercialisation de panneaux publicitaires, création de plaquettes de communication… Bref je ne m’ennuie pas, surtout comme je vous l’ai rapidement décrit cela ne constitue que la partie cachée de l’iceberg, car il y a tout le reste, et notamment l’imprévu ! Un métier-passion avant tout En tant qu’ancien joueur, cela te permet de lier ta passion et ton métier ? Pas si vite ! Je ne suis pas un « ancien joueur » ! Je suis toujours un joueur et j’aime ça ! J’ai le futsal dans la peau ! Ou plus précisément dans les jambes ! Je peux facilement croiser ma passion et mon métier, et puis mon statut d’international m’a par exemple permis de rencontrer et d’interviewer les meilleurs spécialistes du futsal en France, d’excellents moments qui m’ont aussi servi à enrichir mon mémoire de fin d’études et mon réseau ! Quels sont les enjeux de ce poste ? En plus des missions que j’ai déjà évoquées, après ouverture du complexe et la préparation de l’espace d’accueil client, j’enchaîne par un travail organisationnel et administratif. Alors, au quotidien tout cela est réuni : animer, innover, impulser, avec bien sûr une présence permanente et une capacité à répondre aux imprévus, aux situations d’urgence. L’important est de savoir jongler entre l’accueil client et les missions organisationnelles d’évènements. Quelles sont les qualités requises pour faire ce métier ? La disponibilité, car il faut être là, toujours prêt à agir et réagir… Je dirai aussi les capacités d’organisation, le calme, la maîtrise de soi, la rigueur. Et bien sûr l’amour du sport, et plus généralement du contact, des relations humaines… La vie, quoi ! Quelle est la place des femmes dans le futsal, y-a-t ’il une équipe féminine ? Le futsal féminin est en plein boum… Les chiffres sont là pour le montrer ! On ne peut que s’en féliciter ! Dans mon mémoire de fin d’études, je consacre de longs passages pour expliquer que « le futsal doit promouvoir la catégorie de jeunes, féminines et handisport ». Au total, j’ai formulé 25 propositions, fortes et innovantes, cohérentes et ciblées, déclinées à partir de cinq thématiques. Mais je vous laisse le soin de découvrir tout ça ! »

(1)Les JOJ (été et hiver) ont lieu tous les quatre ans entre les éditions des JO pour les jeunes de 14-18 ans

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

Diplômé du Master of Business in Sport d’AMOS Paris en 2014, Jonathan DUBOIS a rejoint l’année suivante Neoness, le réseau de salles de sports qui a révolutionné le paysage du fitness français il y a dix ans. En effet, en alliant qualité de services et prix abordables, Neoness a su répondre aux besoins d’une société qui a vu son pouvoir d’achat stagner - voire baisser - sans pour autant que ses exigences ne suivent la même tendance. Dans un contexte où changer d’entreprise comme de chemise est devenue monnaie courante, Jonathan a pour l’instant fait le choix de la construction d’une carrière au gré des multiples évolutions proposées par le groupe. Aujourd’hui Manager du club Neoness de Place d’Italie, le dernier-né des centres parisiens, il nous présente son parcours ainsi que les particularités de ce secteur d’activité. De Fontenay-sous-Bois à Place d’Italie « Vendeur-conseil au sein de Neoness ? Ce n’est pas vraiment le premier emploi auquel je m’attendais avec un Master en poche… Et pourtant. J’ai rapidement compris que les possibilités d’évolution au sein de Neoness étaient importantes et c’est ce qui m’a poussé à candidater. C’est avec Jérémy Renard, également ancien étudiant d’AMOS, que j’ai réalisé un premier entretien téléphonique qui s’est révélé concluant. Puis, j’ai rencontré le Manager du club de Fontenay-sous-Bois et c’est ainsi que j’ai débuté mon aventure. Le club de Fontenay-sous-Bois est un club historique : il s’agit du tout premier club ayant ouvert ses portes en 2008. Rapidement, j’ai pris mes marques et ai souhaité me challenger. J’ai donc participé à l’ouverture du Neoness de Saint-Lazare, en plein cœur de Paris. Ce fut une expérience vraiment enrichissante : le fait qu’il s’agisse d’un tout nouveau club m’a permis de redécouvrir le métier, d’être au contact d’une clientèle différente et d’un nouveau type de management. Au bout d’une année rythmée, j’ai évolué vers le poste d’Assistant d’Exploitation. J’étais désormais rattaché au siège social avec des missions allant du recrutement (de coachs, de staff) au soutien de différents services tels que les ressources humaines, la comptabilité, la relation client. Après six mois, je suis devenu Manager du Neoness de Beaugrenelle. Il s’agit de l’un des clubs les plus importants en termes de fréquentation. Ayant atteint la plupart de mes objectifs de vente et de satisfaction au bout d’un an, j’ai souhaité relever un nouveau défi : revivre l’ouverture d’un site mais, cette fois, en tant que Manager. C’est donc depuis son ouverture, en mars 2018, que je suis Manager du club de Place d’Italie. » Un club avec des clientèles multiples  « J’ai donc évolué au sein de 4 clubs distincts, auprès de clientèles différentes mais aussi similaires sur de nombreux points. Contrairement aux idées reçues, la clientèle est plutôt mixte, et ce, quelle que soit la ville ! Les femmes sont consommatrices des cours collectifs alors que les hommes préfèrent les machines et la recherche de performance. La tendance en termes d’affluence est également la même : d’une manière générale, nous recevons plus de monde la semaine et en fin de journée. Par contre, l’affluence est plus élevée dans le 15^ème arrondissement de Paris avec une clientèle plus élitiste qu’ailleurs. A Fontenay-sous-Bois par exemple, la clientèle était plus populaire. Quant à Place d’Italie, c’est un véritable melting-pot de ces différents publics. Chaque club s’adapte aux besoins de sa clientèle. » Le management : de l’accompagnement vers des objectifs communs et individuels « En tant que Manager, mes journées ne se ressemblent pas ! Je suis en charge de la comptabilité et des infrastructures. D’un point de vue plus commercial, je déploie les offres en cours auprès des adhérents ainsi qu’auprès de mon équipe pour accroître les retombées. Je gère également les plannings de mon équipe ainsi que ceux des coachs, tout comme leurs contrats et le suivi de leurs objectifs. Chaque personne du groupe se voit fixer trois types d’objectifs. Tout d’abord, nous avons des objectifs communs à l’ensemble du groupe. Puis, il existe des objectifs communs à chaque service qui est, pour notre part, le service « exploitation ». Ils se basent sur la satisfaction des clients, le nombre de ventes, le nombre de clients actifs… Enfin, le dernier objectif est individuel et dépend du niveau de compétences du collaborateur, de ce qui est attendu de lui et de ses aspirations. Mon équipe se compose de 12 personnes qui représentent 4 métiers différents : les vendeurs-conseil, le staff accueil, les apprentis et les coachs. Je les accompagne pour les faire monter en compétences et leur permettre d’évoluer vers des postes à responsabilités, comme j’ai pu le faire. Pour cela, j’ai été formé et c’est le cas pour tous les Managers du groupe. Excepté l’un d’entre nous, tous les Managers sont passés par le poste de vendeur-conseil avant d’évoluer. » La philosophie Neoness « Depuis 2008, Neoness s’engage à démocratiser le fitness autour de ses valeurs : Cool, Smart, Fit.

• Cool : Neoness prône la décontraction et la simplicité. Cela passe par une ambiance lumineuse et colorée, par l’absence de miroir et de grosses haltères impressionnantes… Chaque détail compte !
• Smart : Neoness propose un service de qualité à un tarif dérisoire.
• Fit : séance découverte, coaching, programme d'entraînement, cours collectifs et coach plateau… Neoness met tout en œuvre pour que chacun puisse atteindre ses objectifs.

Avec aujourd’hui 31 clubs en France (Paris, l’Île-de-France et quelques grandes villes), Neoness est la première enseigne en succursale de l’Hexagone avec modèle propriétaire. Cela signifie que nous ne fonctionnons pas avec un système de franchise, l’ensemble des clubs appartiennent aux fondatrices Marie-Anne Tessier et Céline Wisselink. Le résultat ? Il y a un réel gage de qualité et une image homogène d’un club à un autre. Les offres chez Neoness sont simples. Nous proposons deux abonnements : l’offre « heures pleines » et l’offre « heures creuses ». S’ajoutent à celles-ci des options qui répondent à notre mot d’ordre : vous ne payez que ce que vous consommez ! Pour cela, nous proposons cinq options : le casier attribué, la douche, la serviette, les cours collectifs, U’Pulse et l’option LIVE. U’Pulse est une application qui propose un programme d’entraînement individualisé en fonction du profil de l’utilisateur et ses objectifs. Quant à l’option LIVE - Loyers Immobiliers Vraiment Élevés – elle permet à un adhérent de se rendre dans l’ensemble des salles du réseau. C’est une option qui est automatiquement intégrée aux abonnements parisiens puisque les tarifs dans le 15^ème arrondissement de Paris sont plus chers qu’à Fontenay-sous-Bois, par exemple. L’option la plus demandée, tous clubs confondus, est celle des cours collectifs. Vous retrouverez ces options dans l’ensemble des clubs et cela correspond à notre politique : fournir les mêmes services d’un club à un autre. La communication est également semblable pour tous les clubs : elle est gérée par le siège. Nous disposons d’un compte Facebook national qui relaye les informations du groupe, ainsi qu’un compte Facebook par club qui nous sert exclusivement de plateforme de recrutement de coachs. Toutefois, depuis deux ans, les clubs disposent d’un budget communication pour l’organisation d’événements qui ne dépendent pas du siège comme des jeux concours ou des petits-déjeuners avec les adhérents. Toutes les personnes de l’équipe sont impliquées. Je les encourage à aller à la rencontre des adhérents et à les appeler pour les tenir au courant de notre actualité. Pâques, arrivée de l’été, anniversaire du club, rentrée, Halloween, journées portes ouvertes : toutes nos animations sont bouclées pour le reste de l’année ! » Transformations du marché : forte concurrence et nouvelles pratiques « Le marché du fitness a connu un grand bouleversement il y a quelques années avec l’arrivée d’enseignes comme Neoness. Les codes du marché tout comme les comportements des adhérents ont évolué : ils veulent un service de plus en plus qualitatif en payant le moins cher possible. Il y a 4 ans, nous communiquions sur une image low-cost et à l’époque, la clientèle était moins regardante qu’elle ne l’est actuellement. Aujourd’hui, avec la multiplication des enseignes low-cost, leurs attentes dépassent même ce qu’il est possible de proposer. Régulièrement, des clients nous demandent si nous avons des piscines, saunas ou encore jacuzzi à disposition. Pour 17€ par mois ? Ce n’est pas possible ! Aujourd’hui, les personnes comparent les offres avant de s’inscrire dans une salle de sport. Pour nous différencier de la concurrence, l’innovation reste fondamentale. Nous étions par exemple la première enseigne à proposer le sans engagement. Pour continuer à nous renouveler, nous lançons des opérations comme le Training + : un abonnement avec engagement d’un an donnant accès à l’ensemble des salles du territoire sur l’ensemble des créneaux d’ouverture. La particularité de cette offre est que l’adhérent est remboursé d’un euro à chacun de ses passages à la salle. L’innovation passe également, bien entendu, par nos machines et par la formation des collaborateurs. Enfin, nous avons choisi de nous détacher de l’image du low-cost qui est mal vu aujourd’hui. Le pas cher est associé à de la mauvaise qualité, même lorsque ce n’est pas le cas ! Cependant, la concurrence ne vient pas uniquement des autres salles de sport. Elle vient aussi de l’émergence de nouvelles pratiques, comme le fait que de plus en plus de personnes préfèrent courir dehors ! La course est devenue une véritable méthode d’entraînement de substitution. Courir en plein hiver au chaud, sur un tapis de course, pourquoi pas ? Mais une fois l’été arrivé, les personnes préfèrent courir en extérieur. La saisonnalité est très forte chez nous : beaucoup de personnes s’inscrivent d’octobre à mai puis ne viennent plus, une fois l’arrivée des beaux jours. Là encore, nous nous sommes adaptés en proposant deux offres : le report d’abonnement lors des vacances et « l’été offert ». L’année dernière, pour toute inscription en été, vous ne commenciez à payer votre abonnement qu’au mois de septembre. Enfin, nous privilégions le rapport humain, même à l’heure de la digitalisation. Il y aura toujours une personne de l’équipe en salle, de 7h à 22h. Il n’y aura pas de cours collectif virtuel non plus. Nous encourageons les adhérents à prendre rendez-vous avec les coachs. Le digital doit servir la relation client, pas s’y substituer ! Nous avons donc choisi de prendre le contre-pied de cette tendance. Nous partons du constat que si les personnes continuent à se rendre dans les salles de sport, c’est qu’elles recherchent autre chose que cette digitalisation. Dans le cas contraire, vous pouvez aller sur YouTube pour visionner des séances d’entraînement. Mais l’expertise des coachs et la présence d’autres membres n’a pas de prix lorsque l’on souhaite des résultats et de la motivation ! Dans notre secteur d’activité, nous sommes convaincus que l’humain reste notre valeur ajoutée car il est essentiel pour continuer à se développer. »

Propos recueillis par Christina Carabin, chargée de communication, AMOS Paris

Après avoir intégré AMOS Nantes en 4^ème année du Global Sports Business Master, Loïc, Olivier, Paul, Pierre et Tristan ont décidé d’effectuer leur 5^ème et dernière année à l’étranger. C’est à Londres que nos étudiants ont posé leurs bagages pour 6 mois d’études sur le campus AMOS. Au programme de ce semestre palpitant, des matières comme : sales, marketing, betting, e-Sport, event management, career development ou encore stadium development. Rencontre avec nos AMOSciens nantais sur leur retour d’expérience londonienne et le partage de « tips » pour une intégration réussie. Paul, pourquoi avoir choisi d’effectuer ta dernière année de Master of Business in Sport à AMOS Londres ? « J’avais déjà vécu une expérience étudiante à l’étranger, aux USA, et j’ai trouvé ça très enrichissant. Pour moi, il n’y a rien de mieux, à notre âge, que de coupler études et voyages. Une fois dans la vie active, on a moins le temps de vivre ce genre d’aventures pourtant essentielles. Ce sont des expériences impactantes aussi bien sur le plan personnel que professionnel. Elles nous font devenir qui nous sommes, nous permettent d’apprendre une nouvelle langue, en l’occurrence l’anglais qui est la langue universelle, nous poussent à développer notre réseau professionnel à l’international, mais aussi, nous font découvrir de nouveaux pays et de nouvelles cultures.» Pierre, comment s’est passé l’intégration sur place en cours et dans la vie quotidienne ? « Je suis arrivé sur Londres environ un mois avant le début des cours et j’étais hébergé par une connaissance ce qui a facilité toutes les démarches indispensables pour se lancer dans la vie anglaise. J'ai commencé par faire la demande d'un rendez-vous pour le NIN, National Insurance Number, auprès du Job Centre Plus. C’est un numéro de sécurité sociale, obligatoire pour pouvoir travailler au Royaume-Uni. Il faut impérativement penser à demander ce rendez-vous le plus vite possible car le délai pour en obtenir un peut dépasser les 3 semaines. Ensuite, en une journée, j'ai trouvé un emploi de serveur dans deux hôtels prestigieux du centre, le Dorchester et le Rosewood via l’application JobToday. Pour ce qui est du logement, nous avons également trouvé très rapidement une chambre en colocation avec Paul via Gumtree, l’équivalent de notre « Le Bon Coin ». Etant donné le prix de l’immobilier sur Londres, Il faut s'habituer à partager de petits espaces, mais cela faisait partie des concessions auxquelles nous nous attendions. Un autre point auquel il faut se préparer est celui du coût des transports. Même avec la réduction obtenue grâce à l'école le montant de l’abonnement mensuel avoisine vite les 100£. Cependant le système de transport est idéal et m'a vraiment permis de visiter de nombreux endroits de la ville facilement ! Les anglais sont vraiment aimables, toujours prêts à aider et souriants c'est très agréable. Pour ce qui est des cours sur le campus AMOS Londres, nous avions anticipé et étions déjà venu visiter l'école l'an dernier avec mes camarades. Nous avions donc déjà pris nos marques. En termes de cohésion de groupe ce fut très rapide, notre classe étant exclusivement composée d’étudiants AMOSciens. La solidarité s’est rapidement installée et nous avions une réelle complicité. Ensuite, les intervenants sont vraiment tous de qualité, comme Neil Doncaster, président de la ligue écossaise de football, donc la fluidité des cours s'est directement fait ressentir. » Tristan, quelles sont les différences fondamentales entre l’enseignement français et l’anglo-saxon ? « Cela n’a pas forcément de lien avec la pédagogie anglo-saxonne mais, dans un premier temps, le fait d’avoir des cours dispensés 100% en anglais demande beaucoup plus de concentration en classe et beaucoup plus d’énergie. Pour ce qui est de la méthode d’enseignement à proprement parler, la différence fondamentale est que l’enseignement anglo-saxon est basé sur l’interaction entre professeurs et élèves. Les étudiants sont très proactifs et apportent des éléments constructifs à leur cours. C’est très enrichissant car on se sent plus impliqué et investi. Depuis quelques temps, cependant, le modèle d’éducation français et notamment la pédagogie AMOS s’en inspire. Je n’ai donc pas forcément vue de très grande différence entre la pédagogie de 4^ème année dispensés à Nantes et celle de 5^ème année à Londres. Pour la plupart des matières, le professeur fait un cour magistral le matin, souvent accompagné d’un support PowerPoint, puis, l’après-midi, nous avons un travail de groupe et une restitution orale à présenter. J’ai particulièrement apprécié les matières de sales et marketing que je mets aujourd’hui en application dans mon stage au service commercial du Stade Rennais. En effet, nous étions souvent sur le terrain, comme la visite de grands stades : Griffin Park et London Stadium. Loïc, peux-tu nous raconter tes expériences professionnelles réalisées avec le campus ? « Nous avons eu plusieurs sessions de networking, des missions de consulting pour des grands clubs et différentes journées de cours délocalisées au sein d’infrastructures sportives de Londres. Parmi les expériences qui m’ont le plus marqué, je citerais : Chelsea FC Workshop : travail de groupe avec pour consigne « Design an idea to encourage non-football fans to attend a Chelsea FC match day. Start to have a think on it! »* (*trouver une idée pour inciter les non-amateurs de football à assister à un match du Chelsea FC). À la fin de la journée, nous avons exposé notre projet devant le staff du Chelsea FC. NBA London Game : réalisation d’enquêtes auprès des fans de la NBA pour comprendre leurs attentes lors des matchs de NBA délocalisés en Europe. Cette enquête a ensuite été présentée aux chefs de projets de la NBA pour que l’on puisse travailler avec eux d’ici les prochaines années. Séminaire à Coventry pendant une semaine : délocalisation des cours avec de nouveaux intervenants la semaine, visites de stades comme la Ricoh Arena et participation à un match de Hockey et un match de rugby le weekend. Soirée networking : en présence des représentants de la NBA & de Global Sports Jobs ainsi que des anciens étudiants AMOSciens travaillant aujourd’hui pour la Fédération Internationale de Tennis (ITF), la NBA et la Formule 1. En dehors de l’école j’ai également eu la chance de trouver, via l’agence d’hôtes Evolve, un petit job étudiant qui propose des missions d’accueil et d’hospitality notamment dans les stades lors des matchs de foot et de rugby. J’ai travaillé à Wembley pour un match de Champions League (Tottenham / PSV Eindhoven) et un match de rugby à Twickenham (Angleterre / Nouvelle Zélande). En dehors de l’aspect pécunier, cela m’a permis de travailler dans une enceinte sportive et de voir toute l’organisation d’un jour de match. » Olivier, quels conseils donnerais-tu aux futurs AMOSciens en partance pour Londres ? « Je distingue trois sujets majeurs propices aux conseils :

• La recherche d’appartement: selon moi il faut privilégier les colocations à proximité de l'école. Les quartiers à cibler sont donc : Greenwich, Lewisham, Deptford, Vanbrugh Hill, Island Gardens et Isle of Dogs. N’hésitez pas à commencer vos recherches en amont du départ mais pas trop tôt non plus (sauf si vous êtes déjà sur place), une à deux semaines en amont suffisent ! En effet les offres sont très rapidement pourvues. Soyez prêt à élargir quelque peu le budget initialement prévu pour le logement ou prévoyez dès le départ un peu plus large ! > redondant car on en parle en amont sur le prix de l’immobilier à Londres, non ?
• Intégration : ce conseil s’adresse surtout aux étudiants qui ne sont pas 100% à l’aise avec l’anglais. N’hésitez pas à venir à Londres en amont de la rentrée, 1 mois avant par exemple, pour que l'oreille s'habitue à l'accent British ainsi qu’aux diverses expressions. Trouvez un emploi ! C’est, d’une part, nécessaire considérant le coût de la vie londonienne et d’autre part, cela vous permettra de converser avec des locaux ou d’autres étrangers et d’élargir votre réseau. Comme Pierre l’a évoqué, il est assez simple de trouver des petits jobs étudiants à Londres. Pensez à intégrer un groupe Facebook Erasmus comme : https://www.facebook.com/groups/ErasmusLondon.org/ Cela vous incitera à participer à des événements en dehors de l’école, à sortir de votre zone de confort, à élargir votre cercle et à progresser en anglais.
• Transport : Pour économiser au maximum, je conseille aux futurs étudiants de choisir un appartement proche de l'école pour minimiser le coût des transports. Achetez ensuite une Oyster Card et ne rajoutez de l'argent que dans les moments utiles. Vivre à proximité de l'école est vraiment l'un des meilleurs conseils que je puisse donner pour éviter des coûts supplémentaires excessifs.

Profitez un maximum ! Comme Paul l’a si bien dit : étudier à l’étranger c’est une expérience unique !  N’en perdez pas une miette ! »

Propos recueillis par Candice Lachal, chargée de communication, AMOS Nantes