Coup de chance, coup de pinceau ? Non coup d’envoi !

Gardien international de Handball et de l’équipe du HBC Nantes, Cyril Dumoulin conjugue sport et solidarité et a donné une impulsion remarquable en mobilisant la générosité au service des personnels soignants durant la crise sanitaire du COVID 19.

Comment avez-vous initié un élan de solidarité avec le personnel soignant ?

C’est quelque chose que je mène depuis 2 ans avec MyHandball, une boutique 100% en ligne. Nous avons souhaité lancer une vente aux enchères pour le personnel soignant et les conditions exceptionnelles ont fait que cela a pris une ampleur folle. De fil en aiguille de plus en plus de monde ont participés, nous avons récolté avec # SPORTAIDONS plus de 300 000 euros et nous sommes fiers d’avoir pu aider à notre échelle. Des amis handballeurs, beaucoup de gardiens, des handballeuses nantaises, des footballeurs français ont aussi participé, et grâce aux journalistes cela s’est propagé comme une chaine virale et nous avons eu une mobilisation de plus de 400 sportifs ! Ces sportifs sont issus de tous les sports, dans toute la France et on a eu presque toutes les couches du sport. Mon moment le plus émouvant a été lorsque le père d’Alexis Vastine, boxeur disparu tragiquement, a voulu participer en proposant une tenue de son fils, cette tenue a d’ailleurs été achetée par le footballeur international de Manchester City, Aymeric Laporte afin de le lui rendre. J’ai plein d’autres histoires magnifiques, ce fut une superbe aventure humaine. Au départ l’initiative était nantaise mais rapidement quand on a vu l’ampleur nous avons décidé de reverser les fonds à la fondation des Hôpitaux de Paris, qui a reçu près de 15 millions d’euros au total, puis nous avons décidé également d’aider sur le terrain en nous associant avec Anne Roumanoff, pour continuellement améliorer l'efficacité de la médecine humanitaire sur le terrain. L’envie de continuer est évidente, j’ai reçu beaucoup d’appels aux dons et on se rend compte qu’il y a énormément de gens dans le besoin. Nous allons donc vraiment essayer de continuer, maintenant que nous avons une audience plus importante l’idée va être de continuer le combat et pourquoi pas impliquer notre audience sur le choix de la cause même.

D’où vient votre passion pour le handball ?

Cela m’est un peu tombé dessus par hasard, anciennement footballeur, c’est à l’école que j’ai découvert le handball et je m’y suis pris de passion très rapidement. J’ai directement été gardien (contrairement au foot ou j’évoluais à tous les postes), pour la petite histoire j’avais sauté une classe et c’est mon professeur de sport qui m’a mis dans les cages car ce poste est à responsabilité ce qui facilitait mon intégration, et j’ai adoré ça. Dans le handball, si je pouvais donner un conseil c’est de prendre du plaisir et de se régaler dans ce qu’on fait à 100%. La gestion mentale est aussi très importante, accepter l’échec permet de mieux avancer. J’ai mis en place depuis assez longtemps la sophrologie pour me préparer à la compétition. Cela me permet de me construire une visualisation positive et également d’avoir de la confiance en moi, gonflée grâce à ces projections mentales.Vis-à-vis des tireurs, il n’y a pas vraiment de préparation mais c’est un jeu. J’essaye quand même d’étudier chaque tireur, identifier ses savoirs faire et voir à quel endroit il va tirer en situation d’échec et en situation de fatigue afin d’être plus décisif.

Comment s’est passée cette période sans match pour vous ?

On a fait avec les moyens du bord, il fallait maintenir un certain rythme afin de garder un cadre d’évolution et d’entrainement. Après on est beaucoup plus sur un travail physique que technique car clairement il est compliqué de vouloir améliorer sa technique sans matériel adapté… l’idée est surtout de limiter la casse. J’ai vécu cet arrêt du championnat de manière logique, pour moi il était inévitable. Il ne faut pas prendre de risque et la ligue a pris la bonne décision pour sereinement penser à l’après. Tous les clubs l’on accepté car les gens ont pris conscience que l’intérêt commun prime, et que la santé publique était en cause. De notre côté, on garde tous contact sur WhatsApp, après nous avions des calls avec le staff, etc. Pour les entrainements le chômage partiel est intervenu, le club ne peut pas nous donner des directives et il nous appartient de nous responsabiliser pour garder la forme. On maintient tous notre activité et on sera prêt pour la suite.

Surtout que ce temps d’arrêt intervient peu après votre retour de grave blessure…

Effectivement il a fallu prendre son mal en patience, accepter, écouter son corps car c’est notre outil de travail. On se reconstruit, on prend son temps, on fait les choses bien et ça m’a permis de revenir à mon meilleur niveau. La suite fait que je n’ai pas pu encore m’exprimer pleinement mais je saurais revenir prêt au combat.

Désormais comment va se passer la suite ?

Il y a des réflexions sur l’organisation des compétitions, les fédérations essayent de trouver des solutions comme la suppression ou fusion de certaines coupes, ou encore le passage à 16 clubs. Il y a un véritable intérêt économique qu’il faut relancer car les clubs ont énormément perdu durant cette crise sanitaire. On était en discussion par rapport à la reprise de l’entrainement, car à partir du moment où elle est pilotée par le club, cela signifiera que l’on sort du chômage partiel et donc il faudra pour le HBC Nantes assumer les salaires de toute la structure et cela on ne le maitrise pas, tout comme l’accès aux infrastructures. Nous étions dans le flou mais cela va vite évoluer avec désormais une reprise actée au 22 juin.

Quels ont été vos meilleurs et pires moments en tant qu’handballeur professionnel ?

Ma première sélection ainsi que ma première marseillaise ont été des moments extrêmement forts que j’essaye de nourrir à chaque marseillaise que j’entends. Ensuite mes meilleurs souvenirs sont plutôt des moments en dehors des terrains, le partage, les amis, les célébrations, etc. C’est ce qui me fait avancer et me motive. Le pire moment restera mon éviction de la liste des JO car je m’étais investi, j’avais tout donné mais sans retour. Et c’est aussi cela qui motive et qui fait malheureusement aussi la beauté du sport. On m’a appris très tôt à compenser la difficulté et de me reconstruire rapidement mais il y a forcément des périodes de « crises » et il faut savoir faire pause pour se reconstruire.

Pour terminer, quels conseils donneriez-vous a un étudiant qui souhaite travailler dans le handball ?

Le handball a sa propre culture et ses propres valeurs. Si l’on veut y travailler il va falloir appréhender tout cela. Il ne faut pas avoir peur d’innover et d’être force de proposition, le sport business est quelque chose d’énorme, il y a encore beaucoup de chose à développer.

Propos recueillis par Elliot Tekpor, chargé de communication AMOS Nantes

         

Audrey Sauret, 39 ans, possède l’un des plus beaux palmarès du basket féminin français : huit fois championne de France avec les clubs de Valenciennes et de Bourges, elle a également remporté quatre Coupes de France et un titre de championne d’Europe, avec les Bleues, en 2001.  A Charleville-Mézières, elle fut la première femme à devenir manager d’un club de basket-ball professionnel. Désormais manager depuis deux ans au club de Nantes Basket Hermine, club professionnel évoluant en pro B. Elle nous présente son nouveau défi de fan expérience et de la différence entre le championnat français et Américain. « Le sport en général a beaucoup évolué, de nouvelles infrastructures ont vu le jour et le club du Nantes Basket Hermine a attendu très longtemps après s’être battu pour la construction de cette nouvelle Arena (ndlr la Salle sportive métropolitaine de la Trocardière). Son fonctionnement et l'exploitation sont exigeants. Sans cette enceinte de qualité il serait difficile aujourd'hui de promouvoir un événement spectaculaire comme le réclame le haut niveau.  Cette salle sportive métropolitaine est un équipement qui constitue une richesse nouvelle et une opportunité de qualité. Après il faut savoir l’exploiter, et trouver les équilibres financiers dans sa gestion. Le sport désormais est très demandeur, notamment le basket qui est une discipline avec des temps forts (le jeu) mais aussi beaucoup de temps faibles (les temps d’arrêt). Et c’est une force du basket qui donne des matchs courts mais avec une grande possibilité d’animation »  

Le basket US est un autre monde…

« La difficulté pour le basket est la sempiternelle comparaison avec les Américains. La culture sportive comme les moyens financiers sont très éloignés entre la France et les USA. Le même spectacle et engouement n’est pas encore atteignable dans l’hexagone. Aux États-Unis, l’approche est complétement différente. Il n’y a pas de montée/descente dans les franchises qui sont des ligues fermées où toutes les équipes demeurent en fin de saison. S’ils ont des partenariats privés fidèles les clubs appartiennent à des propriétaires privés qui investissent. Le fonctionnement économique est différent et les approches comme les habitudes aussi du sport. Quand l’américain va dans une salle de sport, il a un regard différent et l’univers de la salle aussi. En France nous vivons vraiment par rapport à l’émotion du résultat, nos envies et à notre taux de remplissage de salle, notre notoriété. Convaincre des partenaires d’adhérer à un projet en France dépend trop encore des résultats sportifs qui sont ce que l’on maîtrise le moins.

Avec un modèle économique différent !

Je reste persuadée que les Américains sont les meilleurs dans tout ce qui concerne l’animation étant les vrais exemples de ce qui se fait de mieux dans le basketball. Mais ils sont aussi dans cette culture du spectacle et de la convivialité dans et autour du match. Le modèle économique le permet mais pas le marché français, notre marché est beaucoup plus réduit et l’on revient sur le problème des ressources et de la diversité des sources économiques. Aujourd’hui trouver un bon groupe de danse pour animer la mi-temps coûte ce qui est le cas aux USA aussi mais avec d’autres sources de financement. Toute animation de qualité coûte cher et à un moment donné il faut faire des choix stratégiques par rapport au budget qui n’est pas extensible »  

Apprendre à faire avec l’aléa sportif

« Bien sûr lorsqu’on recrute -même s’il y a des frustrations pour les joueurs- une vraie incertitude demeure inhérente au sport : l’aléa du résultat. Dans le sport si on maîtrisait ce paramètre, nous n’aurions plus d’intérêt car il y aurait une négation du sport lui-même quelque part et donc on essaye de le relativiser. Mais malheureusement il y a encore beaucoup de gens qui sont focalisés uniquement sur le résultat et cela influe sur le fait de s'engager ou non, et de suivre ou non une équipe de basket en France. La culture du fan est encore naissante. Elle est une réponse car elle dépasse le seul résultat sportif pour privilégier l’ambiance, le vivre ensemble ce qui existe aux USA dans les faits. »

Le NBH joue la Fan Expérience pour fidéliser

« Le NBH va dans le sens du changement. Il aménage le terrain pour amener des présentations, des prestations de différents standing à nos partenaires. Cela étant, le but n'est pas d'avoir une sensation de traitement de faveur, il faut juste à un moment donné savoir jouer sur différents degrés de prestations. Il y a aussi de la proximité terrain parce que l’expérience client dépasse le seul résultat doit s’articuler autour du sport qu'on est en train de promouvoir. Regarder un match des tribunes ou le regarder à quelques centimètres du parquet n'est pas du tout la même sensation. Il y a donc vraiment un impact tant sur l'aspect physique que sur l'aspect qualité technique. Et puis l’objectif au niveau de l'installation est de continuer petit à petit à proposer de nouvelles prestations, comme avec l’exemple de UGC. Nous avons mis à disposition des sièges cinéma au bord du terrain pour que le partenaire ressente l’émotion du match au plus près. On propose également une petite présentation d'avant match où les spectateurs ont aussi un salon privatif.  On innove avec des soirées à thème. Cette année on proposera un « match éco » lors duquel sera mis en place un évènement autour de l'écologie. On a aussi ciblé un match étudiant pour essayer d'attirer ce public car aujourd'hui il faut mettre en place des animations spécifiques pour pouvoir attirer du monde. Il est encore difficile sur 19 matchs de solliciter les mêmes personnes, mais en revanche il faut parvenir à en solliciter suffisamment pour avoir un renouvellement et se diversifier afin de remplir la salle. L'idée est d'amener ce public nouveau en complément du public supporter de basket qui, lui, vivra plus au rythme du résultat sportif. C’est la fan expérience. »  

 Propos recueillis par Elliot Tekpor, chargé de communication et développement AMOS Nantes

     

Etudiant en 3^ème année du programme international Alexandre LAINE a décidé de s’expatrier aux Etats Unis, et plus précisément à New York, pour une année complète. Au premier semestre, le jeune nantais à foulé les couloirs de la PACE University et assisté au cours de Sport Business coconstruits avec AMOS. Au second semestre il continuera de découvrir tout ce que « The Big Apple » a à offrir via son stage pour l’entreprise Selima optique. Entretien avec cet AMOSciens plein de dynamisme, d’ambition et de bagout !

Alexandre, pourquoi avoir choisi le programme international en 3^ème année ?

Lors de notre semestre à Londres (ndlr : tous les AMOSciens ont un semestre à Londres à effectuer en 2ème année) j’ai pris goût à l’idée de découvrir d’autres cultures, une nouvelle langue et d’autres manières de faire de business. Je me suis donc naturellement dirigé vers ce programme international et j’ai choisi NYC, la capitale du business mondiale en général et du sport business en particulier, pour parfaire ma connaissance du domaine.

Peux-tu nous parler un peu de ton expérience d’étudiant au sein de la Pace University ?

Nous avions 5 matières au programme du semestre :

• Comparative management
• Social media and mobil marketing
• Business English
• Sport marketing
• Project management

L’approche des enseignants américains est très différente de celle des enseignants français. Il y a beaucoup moins de théorie et beaucoup plus de pratique. Les enseignants sont proches des étudiants, à l’écoute et inspirants. Le cadre de travail est primordial au Etats Unis, aussi la PACE est une très grande université, presque une mini-ville, où l’on peut trouver un Starbucks, une salle de sport, mais aussi et surtout beaucoup d’espace pour le travail personnel.

Peux-tu nous parler de ton quotidien ? De ton acclimatation à New York ?

On ne va pas se mentir, la vie new yorkaise est très chère. Mais cela nous incite à vivre des choses et à rencontrer des personnes incroyables. Par exemple, pour réduire les frais, je me suis mis en collocation avec des chinois et des coréens, c’est culturellement très intéressant. Ce qui me plaît à New-York c’est ce sentiment que tout est possible, à n’importe quelle heure, car tout reste ouvert la nuit. Il y a toujours du monde dans les rues et c’est très cosmopolite.  Mon acclimatation à cette ville qui ne dort jamais s’est donc bien faite ! Il est relativement simple de trouver de quoi se loger : on retrouve notamment beaucoup d’annonces sur Facebook. Pour travailler légalement, c’est un peu plus compliqué, il faut disposer d’un working holiday VISA. Pour ma part j’ai trouvé un petit job, également sur Facebook, via une française qui, grâce à son réseau, m’a permis de trouver mon stage actuel ! C’est aussi un des avantages de cette ville, tout va très vite et les contacts se font facilement. Il ne faut pas hésiter à rester ouvert et à saisir toutes les opportunités. La carte de transport coute 128 dollars par mois mais permet d’accéder à tous les quartiers qui sont très différents. Elle est indispensable pour profiter au mieux de tout ce que cette Big City a à offrir comme, pour ma part, des événements sportifs de baseball et de soccer au Yankee Stadium et de basket au Barclay center.

Tu as précédemment évoqué ton stage… peux-tu nous en dire plus sur tes missions durant ce dernier ?

Je fais mon stage chez Selima Optique, une marque de lunette alliant tradition et modernité pour créer des lunettes haute couture intemporelles. Je promeus la marque auprès du monde du sport et prospecte des sportifs européens intéressés par une collaboration avec mon entreprise. Mes trois missions phares sont :

• Promouvoir la marque
• Développer des partenariats exclusifs
• Négocier les contrats

Par le biais du networking j’ai réussi à me rapprocher de la Juventus Academy de New-York avec lesquels je suis en pour-parler pour un second stage de mars à Juin au service marketing. Ce serait une réelle opportunité pour moi d’engranger toujours plus d’expériences et de contacts.

Quels sont tes projets futurs ? Où t’imagines-tu dans 5 ans ?

A court terme j’aimerai trouver une alternance pour continuer mes études l’an prochain. Globalement je souhaite clairement continuer à découvrir le monde et à voyager. Dans 5 ans, je me vois travailler pour une entreprise française mais qui développe des projets à l’étranger. Je ne suis pas non plus fermé à l’idée de créer ma propre entreprise, l’avenir nous le dira !   Merci à Alexandre pour son témoignage. Nous lui souhaitons beaucoup de réussite et espérons que son récit incitera d’autres étudiants à vivre l’expérience internationale.