DE LA BOXE A HAUT NIVEAU A LA CRÉATION D’ENTREPRISE !
Dirigeante, aujourd’hui, d’un cabinet de conseil en intelligence collective, et développement durable, EDEN, Sandra accompagne les équipes dans leurs transformations, pour atteindre leur haut niveau de performance dans la durée. Elle intervient notamment, en séminaires, formations ou bien encore au travers d’ateliers d’apprentissage.
En quoi ton expérience de Sportive de Haut Niveau t’a-t ’elle formée et enrichie ?
« J’ai eu la chance d’être dans une école, Panza Gym, de la perpétuelle remise en question, grâce à mon coach André Panza. Une remise en question, qui se traduisait par une veille constante de ce qui pourrait être améliorée, et une attention à tout ce qui m’entourait, pour y puiser des enseignements, des inspirations, y compris dans d’autres sports. Je me souviens m’être inspirée des déplacements des basketteurs lorsqu’ils pivotaient sur une jambe !
C’est aussi l’apprentissage de l’échec, comme un brouillon de la réussite, le droit à l’erreur. Savoir se relever d’une défaite est une grande victoire. « Beaucoup s’arrêtent là, dégoutés ! ». Aujourd’hui encore, j’accepte les erreurs, et trouve beaucoup de plaisir, à en faire des leviers de progrès. La boxe m’a aussi donné le goût des autres, de comprendre leurs intentions, de savoir lire, et anticiper leurs actions.
La conclusion que j’en tire, c’est qu’en acceptant avec bienveillance cette succession incessante et passionnante de rebondissements, d’échecs, de succès, de sinusoïdes, parfois tremblantes ou lisses il se dessine petit à petit quelque chose qui grandit la capacité à mieux comprendre à savoir déconstruire des schémas du passé pour embrasser de nouvelles logiques, à savoir lâcher prise. Et tout cela mène à plus de sérénité, à un sentiment de s’approcher d’une vérité qui s’affranchit du besoin de reconnaissance, du besoin matériel même, tellement c’est riche ! »
Peut-on traduire une expérience sportive exigeante dans tes nouveaux métiers ?
« A travers cette expérience de la boxe, j’ai appris à avoir une approche globale, pour être performante dans la durée et le respect de mon intégrité. Une approche non compartimentée, qui intègre de façon imbriquée, trois sphères : le physique, l’altérité et le spirituel :
- Le physique : l’attention que l’on porte à soi, à son corps
- L’altérité : l’attention que l’on porte à l’autre : adversaire ou partenaire ; aux autres : coach, sponsors, fédération…
- Le spirituel : le sens que l’on met à tout cela, la connexion au vivant : quelle est la finalité, quelle contribution j’apporte aux autres, au monde même…
Cette approche globale est, aujourd’hui, complètement présente dans mon activité : j’accompagne les transformations en partant du principe qu’il faut travailler sur trois angles indissociables : l’écoute de soi (un mode de vie sain), l’écoute des autres (un mode de vie harmonieux et relié) et l’écoute de plus grand que soi (un mode de vie respectueux et engagé). Avec mon associée, Hélène Clément, nous avons mis sur pieds un programme innovant de transformation, auprès des salariés et des managers, au travers d’une pédagogie inspirée des neurosciences, avec comme maître mot : la simplicité et l’action. Parce que dans toute entreprise engagée, il y a des salariés engagés ! »
As-tu un exemple en particulier où ton expérience de Sportive de Haut Niveau, t’a aidé dans ton nouveau métier ?
« Un exemple de mise en pratique de mon expérience dans mon nouveau métier : les séminaires participatifs, que ce soit, en entreprise, en collectivité, ou bien encore, en démocratie citoyenne. J’ai parfois été amenée à animer des réunions très tendues, avec des points de vue divergents, où les tensions se font sentir. Réussir à apaiser, à comprendre ces tensions, à fonctionner dans un milieu tendu…, le Sport à Haut Niveau, m’a aidé à éprouver les compétitions, les tensions, la préparation…l’enjeu est fort ! Et face à une situation tendue, avec beaucoup d’enjeux, je ne perds pas mes moyens. Au contraire, il y a un effet stimulant. Je suis sûre que cela vient de la pratique du sport. »
Si tu pouvais rapprocher le management, aux comportements et valeurs dans le sport, qu’est-ce que tu ferais ressortir ?
« L’écoute. Car en boxe, c’est un sport où paradoxalement, on écoute tout le temps l’autre, on lit ses intentions, on est constamment en train d’essayer de détecter les micro-gestes, les micro-signes, pour savoir ce que l’autre va faire. Le seul moyen de performer dans la boxe, et d’évoluer, c’est d’être à l’écoute, et dans le management, finalement, c’est pareil, ce comportement est transposable. »
Quels sont les apports du sport féminin, selon toi, pour la société ?
« La boxe féminine a souvent été vue, comme un sport de démonstration, une « sorte de truc pas sérieux », en ouverture de vrais combats. Puis, on a assisté à des changements. Mon club, Panza Gym, club de boxe historique à Strasbourg, a été précurseur avec une équipe féminine exceptionnelle, en France, et de grandes championnes (encore aujourd’hui : Stéphanie Ducastel ; deux ceintures mondiales : WBF des super-plumes en 2017 et WBF des plumes en 2015).
Je me suis entraînée avec les hommes, sans aucune différence de traitement. Aujourd’hui, les femmes boxeuses sont complètement reconnues. C’est important qu’une petite fille ait la possibilité de se construire, avec une palette de choix large, que ses choix ne soient pas réduits, dès le départ, par des constructions mentales limitantes.
Les images, la façon dont on nomme les choses, ont un impact sur les constructions mentales des enfants, nous devons en tenir compte : montrer des images de femmes qui boxent, de femmes cheffes d’orchestre…contribuera à apporter plus de diversité. Et la diversité, c’est la performance, tout le vivant est construit sur cette notion de diversité, il ne faut donc pas s’en priver ! »
Propos recueillis par Mathilde Foesser et Anne-Sophie Paumier
Le Champ du Coq !
Samy Chkiri, a suivi le programme Master chez AMOS. Il a, ensuite, fait, ses armes chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, en tant que chef de projets, où il a pu gérer, les Internationaux de Strasbourg, lui-même grand passionné de tennis. Puis, il a décidé de s’installer dans l’Aube, à Troyes, bassin du textile, et du savoir-faire à la française où il travaille, désormais, pour une des marques emblématiques, fortement ancrée par ses couleurs et sa fierté tricolore, avec comme emblème un coq chantant : Le Coq Sportif. Cette marque qui a connu une période faste, puis une période économiquement plus difficile, se retrouve aujourd’hui sur le devant la scène et clame son « Made in France ». Il nous en dit un peu plus sur son job au Coq, l’évolution de la marque, son business model, ses enjeux et sa sensibilisation au développement durable.
Samy, peux-tu te présenter en quelques mots ?
« Samy Chkiri, je travaille, depuis deux ans, au Coq Sportif, à Romilly-sur Seine, le siège historique. En sortant du BAC, j’ai d’abord fait une prépa, que j’ai validé. Mais je ne me sentais pas totalement épanoui. Notamment avec le fait qu’en prépa, je ne pouvais pas faire de sport, ce qui a toujours été très important pour moi. Plus jeune, j’ai participé plusieurs fois au Championnat de France de tennis. J’ai donc décidé d’intégrer AMOS qui m’a permis d’allier à la fois ma passion pour le tennis, avec des stages professionnalisants qui m’ont aidé dans la réalisation de mon projet professionnel. »Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ?
« J’ai effectué un stage au Ministère des Sports, notamment grâce à Thérèse Salvador, intervenante AMOS, où j’ai pu travailler sur les jeux équestres mondiaux à Caen. En 3ème année, je suis parti un semestre dans le Tennessee à l’université de Knoxville. En 4ème année, j’ai repris et relancé le Bureau des Sports, avec un autre étudiant. Puis, sur ma dernière année de Master, j’ai fait un stage chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, à Paris où j’ai travaillé sur le développement commercial et les partenariats. »Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ?
« La chance que j’ai eue, c’est que nous n’étions encore qu’une « petite » école. J’ai fait partie des précurseurs et ai pu bénéficier d’un pôle de professeurs expérimentés qui m’ont ouvert leur réseau et accompagné tout au long de mon cursus AMOS. J’ai pu mener des projets professionnels concrets. Mettre en pratique sur le terrain ce que l’on a appris en cours. »Tu travailles désormais chez Le Coq Sportif. Peux-tu nous présenter ton employeur.
« Le Coq, c’est la plus ancienne marque de sport en France, fondée en 1882 à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. On retient surtout Le Coq Sportif parce que ce fut la marque des grands exploits Français dans le monde du sport : Partenaire du Tour de France, partenaire des JO dans les années 20, l’épopée des verts en coupe d’Europe, partenaire de Yannick Noah quand il a gagné Roland Garros… Ce côté héritage est très important au Coq. Pouvoir allier, aujourd’hui, cet héritage et la modernité. La marque a connu un « creux » dans les années 90. Et elle revient depuis 10 ans sur le devant de la scène en reprenant ses partenaires historiques et cette « fibre Française » chère à la marque : le Tour de France, Richard Gasquet, Lucas Pouille… Alliés à des partenaires, un peu plus modernes : L’écurie de F1 Renault, Tony Yoka, partenaire de l’Opéra de Paris, la FFR (Fédération Française de Rugby), et les JO 2024. Une nouvelle phase du développement du Coq. »Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein du Coq ?
« Chez Le Coq Sportif, nous sommes répartis en trois pôles : Romilly-sur-Seine, Paris et Strasbourg. Je suis basé à Romilly-sur-Seine, dans la partie développement et production sur le textile et les accessoires. La chaussure, est complétement à Paris. Le textile, est dans l’Aube. Mon « Le 1er objectif quand la marque a été reprise, il y a une dizaine d’années, était de revenir au cœur du monde sportif via ses partenaires historiques, et modernes également. Se recréer une place dans le sport en France. Aujourd’hui, nous sommes partenaires d’équipes, clubs ou fédérations comme la FFR. Place que l’on a reprise. Ensuite, le 2nd objectif, était de générer du business et du chiffre d’affaires grâce notamment aux produits du quotidien « sportstyle, lifestyle, » que l’on peut voir, chez nos distributeurs, comme Intersport par exemple. Ce sont des choses qui se déroulent plutôt bien notamment avec l’homme et l’enfant. La femme se développe fortement depuis deux années. L’axe stratégique du Coq, est de garder cet héritage à la Française et cette marque Française, en initiant et nouant des relations de proximité avec nos partenaires et nos fournisseurs. Ce qui est important pour nous. Nous avons toujours un atelier de production, de près de cinquante personnes, sur Romilly, qui confectionnent nos produits textiles en France, notamment les maillots de la FFR. Une vraie production « Made in France » avec le tricotage et la teinture qui se font à Troyes, et la confection à Romilly-sur-Seine. »Quel est la place du développement durable chez Le Coq Sportif ?
« Nous avons deux choses importantes sur la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale). Sur la production du textile, nous utilisons de l’eau recyclée pour la teinture du coton. Sur les chaussures, nous travaillons sur un nouveau modèle qui va s’appelait « la Végétale », faite à partir de matières recyclées. La 2ème priorité, est de développer le réseau de proximité. La plupart des fabrications de chaussures se fait en Asie pour des raisons économiques ; mais depuis plusieurs années, nous travaillons sur des chaussures qui sont « Made in France », et aussi de plus en plus avec le Portugal, chaussures tout cuir. Remettre nos ateliers de production proche de la France, est ce que nous continuons de cultiver au Coq. Aucun produit textile n’est confectionné hors du territoire méditerranéen. Le coût est certes supérieur mais la relation de proximité avec le fournisseur, la transparence instaurée. Il est beaucoup plus simple et cohérent de travailler ainsi. L’avenir de la production textile est là ! »
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication d'AMOS Strasbourg
Le Champ du Coq !
Samy Chkiri, a suivi le programme Master chez AMOS. Il a, ensuite, fait, ses armes chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, en tant que chef de projets, où il a pu gérer, les Internationaux de Strasbourg, lui-même grand passionné de tennis. Puis, il a décidé de s’installer dans l’Aube, à Troyes, bassin du textile, et du savoir-faire à la française où il travaille, désormais, pour une des marques emblématiques, fortement ancrée par ses couleurs et sa fierté tricolore, avec comme emblème un coq chantant : Le Coq Sportif. Cette marque qui a connu une période faste, puis une période économiquement plus difficile, se retrouve aujourd’hui sur le devant la scène et clame son « Made in France ». Il nous en dit un peu plus sur son job au Coq, l’évolution de la marque, son business model, ses enjeux et sa sensibilisation au développement durable.
Samy, peux-tu te présenter en quelques mots ?
« Samy Chkiri, je travaille, depuis deux ans, au Coq Sportif, à Romilly-sur Seine, le siège historique. En sortant du BAC, j’ai d’abord fait une prépa, que j’ai validé. Mais je ne me sentais pas totalement épanoui. Notamment avec le fait qu’en prépa, je ne pouvais pas faire de sport, ce qui a toujours été très important pour moi. Plus jeune, j’ai participé plusieurs fois au Championnat de France de tennis. J’ai donc décidé d’intégrer AMOS qui m’a permis d’allier à la fois ma passion pour le tennis, avec des stages professionnalisants qui m’ont aidé dans la réalisation de mon projet professionnel. »Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ?
« J’ai effectué un stage au Ministère des Sports, notamment grâce à Thérèse Salvador, intervenante AMOS, où j’ai pu travailler sur les jeux équestres mondiaux à Caen. En 3ème année, je suis parti un semestre dans le Tennessee à l’université de Knoxville. En 4ème année, j’ai repris et relancé le Bureau des Sports, avec un autre étudiant. Puis, sur ma dernière année de Master, j’ai fait un stage chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, à Paris où j’ai travaillé sur le développement commercial et les partenariats. »Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ?
« La chance que j’ai eue, c’est que nous n’étions encore qu’une « petite » école. J’ai fait partie des précurseurs et ai pu bénéficier d’un pôle de professeurs expérimentés qui m’ont ouvert leur réseau et accompagné tout au long de mon cursus AMOS. J’ai pu mener des projets professionnels concrets. Mettre en pratique sur le terrain ce que l’on a appris en cours. »Tu travailles désormais chez Le Coq Sportif. Peux-tu nous présenter ton employeur.
« Le Coq, c’est la plus ancienne marque de sport en France, fondée en 1882 à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. On retient surtout Le Coq Sportif parce que ce fut la marque des grands exploits Français dans le monde du sport : Partenaire du Tour de France, partenaire des JO dans les années 20, l’épopée des verts en coupe d’Europe, partenaire de Yannick Noah quand il a gagné Roland Garros… Ce côté héritage est très important au Coq. Pouvoir allier, aujourd’hui, cet héritage et la modernité. La marque a connu un « creux » dans les années 90. Et elle revient depuis 10 ans sur le devant de la scène en reprenant ses partenaires historiques et cette « fibre Française » chère à la marque : le Tour de France, Richard Gasquet, Lucas Pouille… Alliés à des partenaires, un peu plus modernes : L’écurie de F1 Renault, Tony Yoka, partenaire de l’Opéra de Paris, la FFR (Fédération Française de Rugby), et les JO 2024. Une nouvelle phase du développement du Coq. »Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein du Coq ?
« Chez Le Coq Sportif, nous sommes répartis en trois pôles : Romilly-sur-Seine, Paris et Strasbourg. Je suis basé à Romilly-sur-Seine, dans la partie développement et production sur le textile et les accessoires. La chaussure, est complétement à Paris. Le textile, est dans l’Aube. Mon « Le 1er objectif quand la marque a été reprise, il y a une dizaine d’années, était de revenir au cœur du monde sportif via ses partenaires historiques, et modernes également. Se recréer une place dans le sport en France. Aujourd’hui, nous sommes partenaires d’équipes, clubs ou fédérations comme la FFR. Place que l’on a reprise. Ensuite, le 2nd objectif, était de générer du business et du chiffre d’affaires grâce notamment aux produits du quotidien « sportstyle, lifestyle, » que l’on peut voir, chez nos distributeurs, comme Intersport par exemple. Ce sont des choses qui se déroulent plutôt bien notamment avec l’homme et l’enfant. La femme se développe fortement depuis deux années. L’axe stratégique du Coq, est de garder cet héritage à la Française et cette marque Française, en initiant et nouant des relations de proximité avec nos partenaires et nos fournisseurs. Ce qui est important pour nous. Nous avons toujours un atelier de production, de près de cinquante personnes, sur Romilly, qui confectionnent nos produits textiles en France, notamment les maillots de la FFR. Une vraie production « Made in France » avec le tricotage et la teinture qui se font à Troyes, et la confection à Romilly-sur-Seine. »Quel est la place du développement durable chez Le Coq Sportif ?
« Nous avons deux choses importantes sur la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale). Sur la production du textile, nous utilisons de l’eau recyclée pour la teinture du coton. Sur les chaussures, nous travaillons sur un nouveau modèle qui va s’appelait « la Végétale », faite à partir de matières recyclées. La 2ème priorité, est de développer le réseau de proximité. La plupart des fabrications de chaussures se fait en Asie pour des raisons économiques ; mais depuis plusieurs années, nous travaillons sur des chaussures qui sont « Made in France », et aussi de plus en plus avec le Portugal, chaussures tout cuir. Remettre nos ateliers de production proche de la France, est ce que nous continuons de cultiver au Coq. Aucun produit textile n’est confectionné hors du territoire méditerranéen. Le coût est certes supérieur mais la relation de proximité avec le fournisseur, la transparence instaurée. Il est beaucoup plus simple et cohérent de travailler ainsi. L’avenir de la production textile est là ! »
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication d'AMOS Strasbourg
Avec DIGI-SPORTS, faites le MUR !
Passionné de sport, homme de terrain et entrepreneur, Thierry Grammer nous raconte l’aventure DIGI-SPORTS avec franc-parler, pugnacité et fierté. Le concept du mur DIGI-SPORTS, c’est proposer une animation digitale, innovante et ludique, 100% clé en main. Faire d’un événement sportif ou d’un Team Building, un moment inoubliable ! Thierry, nous expose son business model, les enjeux stratégiques de son entreprise avant et après la crise sanitaire.
Thierry, peux-tu nous raconter ton histoire avec le sport et ton parcours professionnel ?
« Je suis issu d’une filière STAPS, avec mention entraînement du sportif, et notamment dans le foot. En 4ème année, la filière était un peu « bouchée », pas aussi développée que maintenant ! J’ai donc décidé d’évoluer dans le commerce. J’ai rejoint le groupe « Temps2Sport » qui est une chaîne de quatre magasins de sport en Alsace et Franche-Comté. J’y suis resté treize ans où j’ai occupé trois fonctions : Responsable de l’agence de Strasbourg, Directeur Commercial, et Acheteur. A partir de 2015, je me suis mis, à mi-temps, pour travailler sur le projet de lancement de DIGI-SPORTS, avec mon associé, Rémi Gilberton. J’ai finalement rejoint le projet intégralement, en 2017, où j’y travaille à 300% depuis. »Comment avez-vous eu cette idée ?
« Initialement, l’idée de DIGI-SPORTS vient de mon associé, Rémi Gilberton, joueur professionnel, puis entraîneur et formateur diplômé de tennis. Rémi a un jour eu l’idée de révolutionner le mur en béton, très utilisé dans les années 80-90 pour perfectionner son revers, et coup droit. Il imagine, alors, et conçoit le mur digital DIGI-SPORTS, pour des événements sportifs ou des événements entreprises. Notre 1er client en 2015 fut Rolland Garros. Cela nous a beaucoup aidé en termes de visibilité puisque nous avons été présents pendant quinze jours lors de l’évènement. Notre 2ème client, et j’en suis fier, puisque c’est mon secteur, a été le PSG en juin 2015. Concrètement, DIGI-SPORTS, c’est deux gros pôles d’activité :- La location d’un concept event à des entreprises ou des event sportifs allant de 50 à 80 000 personnes :
- 50% de l’activité réside dans le B to B. Cela passe par des event entreprise comme des soirées de noël, du divertissement, ou bien encore des activités de Team Building avec un public plus ciblé et des objectifs clairs (compétition, leadership, cohésion d’équipe) définis avec les RH, et patrons de PME. Un travail de scenarii est, alors, réalisé avec les RRH et les coachs DIGI-SPORTS.
- 50% de l’activité est généré par le sport premium (RCS, PSG, Top 14 Rugby avec la SG), où l’on associe le concept du mur à des évènements sportifs.
- Le Développement de la franchise : Avant 2018, nous avons testé plusieurs modèles économiques. Nous avons, par la suite, décidé de lancer un réseau de franchise en France. Ce réseau est basé sur l’exclusivité, par département, où nous vendons le droit d’exploitation du concept pour une durée de trois ans. Ce système de franchise a permis de nous ouvrir à un nouveau marché, celui des événements B to C comme les mariages ou soirées par exemple. Ce réseau fonctionne bien. Aujourd’hui, nous avons plus de 45 partenaires en France et des concessions également au Maroc, en Suisse, en Belgique, au Luxembourg et en Israël. »
Quel est l’événement sportif qui t’a le plus marqué ?
« J’en choisirai deux, le premier est lorsqu’on a animé la soirée d’anniversaire d’Hugo Lorris avec notre mur dans sa maison à Londres. Nous avons passé toute la nuit avec ses proches. C’est une personne adorable ! Le deuxième souvenir qui me vient est celui où l’on a rencontré Roger Federer et Andy Murray à Glasgow. Nous avions fait le voyage en camion jusqu’à Glasgow pour voir jouer ces « monstres du tennis » ! »Quels étaient les enjeux et perspectives de développement avant la crise sanitaire ?
« Les enjeux étaient essentiellement basés sur le développement du réseau à l’international : Dupliquer le modèle économique à l’étranger, notamment en Espagne et en Italie. Et également développer le « Digi-Solutions », des solutions type RH, au travers de murs et coachs dans des activités de Team building, formation en entreprise, recrutement, addiction et sensibilisation aux chauffeurs routiers, collèges, ou bien encore lycées via des lunettes qui simulent la prise de stupéfiants. Mais alors, vous vous demandez sûrement : Comment peut-on recruter grâce à un mur ? En observant, le comportement des candidats par rapport aux thématiques de jeux proposées. Idem pour la formation, nos murs digitaux sont avant tout des outils d’aide à l’étude des comportements. Le travail des coachs est ensuite essentiel pour atteindre les objectifs fixés par les entreprises. »Ces enjeux ont-ils changé depuis la crise sanitaire ?
« Pas vraiment même s’il est encore un peu tôt pour le dire. Nos activités sont à l’arrêt et nos équipes en chômage partiel : C’est ce qui change la donne aujourd’hui ! Les choses reprennent doucement mais pour l’instant les regroupements de dix personnes sont encore interdits. Nous sommes juste contraints à attendre que cela reparte. Ces 3 mois nous auront, tout de même, permis de travailler plus en profondeur sur le développement de nos pôles. Nous avons, également, mis en place plus de protocoles que nous appelons « Play Safe » (gants, barrières en plexi, lavage de mains) pour rassurer les entreprises et respecter les gestes barrière. »Thierry, si tu avais un conseil à donner à nos étudiants dans l’événementiel sportif ?
« Je pense avant tout que si l’on veut travailler dans l’événementiel, il faut accepter les bons et moins bons côtés du métier. Il faut aimer voyager, être loin de chez soi, être prêt à faire des journées de 15h (démontage jusqu’à 3h du matin parfois), être aventurier dans l’âme, entrepreneur, et avoir une bonne condition physique et mentale. Je dis souvent à mes stagiaires de 20 ans de « couper le cordon » car dans notre métier ils ne pourront pas rentrer tous les soirs chez papa et maman ! Si j’avais un conseil à leur donner, c’est de se confronter rapidement avec le monde du travail pour compléter leur formation à l’école. Il y a toujours un décalage entre leurs cours et la réalité du terrain. C’est important de voir ce qu’il se passe réellement. Je travaille avec beaucoup de stagiaires AMOS notamment, et on parle de cette réalité dès l’entretien d’embauche. Je vois assez vite si l’étudiant(e) est fait(e) pour ça ou pas ! »
Mur digitaux
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication AMOS Strasbourg
Avec DIGI-SPORTS, faites le MUR !
Passionné de sport, homme de terrain et entrepreneur, Thierry Grammer nous raconte l’aventure DIGI-SPORTS avec franc-parler, pugnacité et fierté. Le concept du mur DIGI-SPORTS, c’est proposer une animation digitale, innovante et ludique, 100% clé en main. Faire d’un événement sportif ou d’un Team Building, un moment inoubliable ! Thierry, nous expose son business model, les enjeux stratégiques de son entreprise avant et après la crise sanitaire.
Thierry, peux-tu nous raconter ton histoire avec le sport et ton parcours professionnel ?
« Je suis issu d’une filière STAPS, avec mention entraînement du sportif, et notamment dans le foot. En 4ème année, la filière était un peu « bouchée », pas aussi développée que maintenant ! J’ai donc décidé d’évoluer dans le commerce. J’ai rejoint le groupe « Temps2Sport » qui est une chaîne de quatre magasins de sport en Alsace et Franche-Comté. J’y suis resté treize ans où j’ai occupé trois fonctions : Responsable de l’agence de Strasbourg, Directeur Commercial, et Acheteur. A partir de 2015, je me suis mis, à mi-temps, pour travailler sur le projet de lancement de DIGI-SPORTS, avec mon associé, Rémi Gilberton. J’ai finalement rejoint le projet intégralement, en 2017, où j’y travaille à 300% depuis. »Comment avez-vous eu cette idée ?
« Initialement, l’idée de DIGI-SPORTS vient de mon associé, Rémi Gilberton, joueur professionnel, puis entraîneur et formateur diplômé de tennis. Rémi a un jour eu l’idée de révolutionner le mur en béton, très utilisé dans les années 80-90 pour perfectionner son revers, et coup droit. Il imagine, alors, et conçoit le mur digital DIGI-SPORTS, pour des événements sportifs ou des événements entreprises. Notre 1er client en 2015 fut Rolland Garros. Cela nous a beaucoup aidé en termes de visibilité puisque nous avons été présents pendant quinze jours lors de l’évènement. Notre 2ème client, et j’en suis fier, puisque c’est mon secteur, a été le PSG en juin 2015. Concrètement, DIGI-SPORTS, c’est deux gros pôles d’activité :- La location d’un concept event à des entreprises ou des event sportifs allant de 50 à 80 000 personnes :
- 50% de l’activité réside dans le B to B. Cela passe par des event entreprise comme des soirées de noël, du divertissement, ou bien encore des activités de Team Building avec un public plus ciblé et des objectifs clairs (compétition, leadership, cohésion d’équipe) définis avec les RH, et patrons de PME. Un travail de scenarii est, alors, réalisé avec les RRH et les coachs DIGI-SPORTS.
- 50% de l’activité est généré par le sport premium (RCS, PSG, Top 14 Rugby avec la SG), où l’on associe le concept du mur à des évènements sportifs.
- Le Développement de la franchise : Avant 2018, nous avons testé plusieurs modèles économiques. Nous avons, par la suite, décidé de lancer un réseau de franchise en France. Ce réseau est basé sur l’exclusivité, par département, où nous vendons le droit d’exploitation du concept pour une durée de trois ans. Ce système de franchise a permis de nous ouvrir à un nouveau marché, celui des événements B to C comme les mariages ou soirées par exemple. Ce réseau fonctionne bien. Aujourd’hui, nous avons plus de 45 partenaires en France et des concessions également au Maroc, en Suisse, en Belgique, au Luxembourg et en Israël. »
Quel est l’événement sportif qui t’a le plus marqué ?
« J’en choisirai deux, le premier est lorsqu’on a animé la soirée d’anniversaire d’Hugo Lorris avec notre mur dans sa maison à Londres. Nous avons passé toute la nuit avec ses proches. C’est une personne adorable ! Le deuxième souvenir qui me vient est celui où l’on a rencontré Roger Federer et Andy Murray à Glasgow. Nous avions fait le voyage en camion jusqu’à Glasgow pour voir jouer ces « monstres du tennis » ! »Quels étaient les enjeux et perspectives de développement avant la crise sanitaire ?
« Les enjeux étaient essentiellement basés sur le développement du réseau à l’international : Dupliquer le modèle économique à l’étranger, notamment en Espagne et en Italie. Et également développer le « Digi-Solutions », des solutions type RH, au travers de murs et coachs dans des activités de Team building, formation en entreprise, recrutement, addiction et sensibilisation aux chauffeurs routiers, collèges, ou bien encore lycées via des lunettes qui simulent la prise de stupéfiants. Mais alors, vous vous demandez sûrement : Comment peut-on recruter grâce à un mur ? En observant, le comportement des candidats par rapport aux thématiques de jeux proposées. Idem pour la formation, nos murs digitaux sont avant tout des outils d’aide à l’étude des comportements. Le travail des coachs est ensuite essentiel pour atteindre les objectifs fixés par les entreprises. »Ces enjeux ont-ils changé depuis la crise sanitaire ?
« Pas vraiment même s’il est encore un peu tôt pour le dire. Nos activités sont à l’arrêt et nos équipes en chômage partiel : C’est ce qui change la donne aujourd’hui ! Les choses reprennent doucement mais pour l’instant les regroupements de dix personnes sont encore interdits. Nous sommes juste contraints à attendre que cela reparte. Ces 3 mois nous auront, tout de même, permis de travailler plus en profondeur sur le développement de nos pôles. Nous avons, également, mis en place plus de protocoles que nous appelons « Play Safe » (gants, barrières en plexi, lavage de mains) pour rassurer les entreprises et respecter les gestes barrière. »Thierry, si tu avais un conseil à donner à nos étudiants dans l’événementiel sportif ?
« Je pense avant tout que si l’on veut travailler dans l’événementiel, il faut accepter les bons et moins bons côtés du métier. Il faut aimer voyager, être loin de chez soi, être prêt à faire des journées de 15h (démontage jusqu’à 3h du matin parfois), être aventurier dans l’âme, entrepreneur, et avoir une bonne condition physique et mentale. Je dis souvent à mes stagiaires de 20 ans de « couper le cordon » car dans notre métier ils ne pourront pas rentrer tous les soirs chez papa et maman ! Si j’avais un conseil à leur donner, c’est de se confronter rapidement avec le monde du travail pour compléter leur formation à l’école. Il y a toujours un décalage entre leurs cours et la réalité du terrain. C’est important de voir ce qu’il se passe réellement. Je travaille avec beaucoup de stagiaires AMOS notamment, et on parle de cette réalité dès l’entretien d’embauche. Je vois assez vite si l’étudiant(e) est fait(e) pour ça ou pas ! »
Mur digitaux
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication AMOS Strasbourg
DES BANCS DE L'ÉCOLE AU BASKET-BALL GAME
Thomas Gernez, Alumni AMOS Lille, a rejoint le Club de Basket-Ball Strasbourgeois, la SIG, et concrétise ainsi, le projet professionnel qu’il s’était fixé, à sa sortie de formation. Nous avons pu partager avec lui, son expérience et ses missions. Thomas, peux-tu te présenter en quelques mots ? « Thomas Gernez, 23 ans, originaire du Nord-Pas-de Calais, je suis passionné de basket-ball et de sport en général. Après mon BAC ES, je ne savais pas quelle voie choisir. À la suite d’une intervention dans mon lycée, j’ai décidé de tenter l’aventure AMOS, au travers du Bachelor Métiers du Sport, avec comme objectif et projet professionnel d’intégrer un club de basket à l’issue. Ce projet s’est finalement modifié, avec le temps, car j’ai décidé de poursuivre mon cursus de formation AMOS, sur un programme en 5 ans, au travers du Master Programme Grande Ecole. A l’issue, mon projet professionnel a pu se concrétiser avec le club de basket Alsacien : La SIG Strasbourg. » Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ? « Au travers du Bachelor Métiers du Sport, j’ai pu effectuer, sur la 1ère année, un stage de vente au Nike Store de Lille, et un stage d’événementiel pour le Grand Prix International de Cyclisme d’Isbergues, où des grands noms y ont concouru, tels que Thomas Voeckler. Cette expérience fut très enrichissante, dans l’acquisition de compétences d’organisation d’événements sportifs. J’ai également créé, en parallèle, un événement sportif : le tournoi de 3x3 OSA basket, qui a été pérennisé, par la suite. Cette année devait avoir lieu la 5ème édition de ce tournoi. Il sera reporté à une date ultérieure suite à la crise sanitaire. En 2ème année, je suis parti un semestre à Londres, où j’ai travaillé, en parallèle de mes cours, dans un restaurant, pour ainsi, améliorer mon anglais. J’ai fait le choix également d’être dans une famille d’accueil Anglaise, pour être, ainsi, en totale immersion, et me perfectionner, afin atteindre, un niveau B2 à la sortie de cette expérience. En 3ème année, j’ai intégré l’entreprise Design Corporel, où j’étais assistant marketing et commercial en charge notamment de la prospection clients. En 4ème année du Master Programme Grande Ecole, j’ai réalisé mon alternance au centre de pratique du Kipstadium, crée par Décathlon. Le Kipstadium est un centre de pratique des sports collectifs où amateurs et professionnels vont se retrouver autour d’une même passion. J’étais en charge de l’offre commerciale «anniversaire», en charge des animations et de l’événementiel du centre de pratique, avec un objectif de chiffre d’affaires, et d’accompagnement des propositions commerciales. Pour finir, en 5ème année de Master j’ai intégré la SIG Strasbourg en tant qu’Attaché événementiel et Assistant commercial. » Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ? « Chez AMOS, nous sommes dès le départ en contact avec les acteurs du monde du sport. Sur les 3 premières années du Bachelor Métiers du Sport, nous avons 3 stages à effectuer, et une expérience professionnelle à réaliser à l’étranger. Ce qui signifie, qu’à la sortie, à 21 ans, nous avons, déjà, 3 entreprises sur notre CV, avec de l’expérience professionnelle, au travers de postes intéressants. Cela fait la différence sur le marché de l’emploi ! Qui plus est l’école AMOS, nous accompagne, pour trouver des stages et missions professionnalisantes. Pour ce qui est du Master Programme Grande Ecole, nous sommes sur un rythme alterné, ce qui permet de « mettre un pied » complétement dans l’entreprise. Nous sommes considérés comme un salarié à temps plein, même si, en 5ème année, nous avons la semaine de cours qui nous rappelle que nous sommes encore étudiants, nous l’oublions, finalement, assez vite ! » Tu travailles désormais à la SIG. Peux-tu nous présenter ton employeur : Quel est son business model ? « La SIG Strasbourg est un Club de Basket qui a été créé il y a 91 ans. La SIG « Sportive Illkirch-Graffenstaden » est devenu, rapidement, un club emblématique du Basket-Ball Français. Il y a 10 ans, la SIG a connu une période économique difficile. Martial Bellon est arrivé, alors, à la Présidence, et a souhaité revoir complétement, le modèle économique du club. Alors, soutenu majoritairement par des financements publics, Mr Bellon a changé le statut juridique du club, en créant une Société Anonyme Sportive Professionnelle (SASP). Les collectivités territoriales, majoritaires, cèdent, alors, la totalité de leurs actions, à la SAS SIG&Entreprises, qui devient actionnaire majoritaire, avec 86,7% du capital, au travers d’actionnaires territoriaux, favorisant ainsi, l’ancrage territoriale. Le restant des parts appartenant à SIG&Territoire, constituée de fans du club. En prenant ce virage majeur, l’objectif du club est de ne plus avoir un mécène unique, et ainsi pérenniser ses finances. Le but étant de continuer à accroitre les actionnaires territoriaux, en d’autres termes, les acteurs économiques régionaux, dans un projet commun de développement de la SIG Strasbourg, et ainsi favoriser une synergie entre tous les acteurs. Nous avons également des partenaires/sponsors régionaux investis, comme, Adidas, partenaire majeur et équipementier officiel. » Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein de la SIG ? « A l’issue de l’obtention de mon Bachelor, j’ai envoyé ma candidature à tous les clubs de Pro A, Pro B, et Nationale 1, pour concrétiser mon projet professionnel, celui d’intégrer un club de basket. En Août 2018, j’ai été contacté par la SIG Strasbourg à la suite d’une candidature envoyée quelques semaines plus tôt. J’ai passé l’entretien puis j’ai intégré la structure en tant qu’Attaché événementiel et Assistant commercial. A la suite de l’obtention de mon Master, la SIG Strasbourg m’a proposé le poste de Gestionnaire Commercial & Événementiel, poste que j’occupe depuis 8 mois. J’ai la chance d’avoir un job très transversal, c’est-à-dire que je suis à la fois en soutien des commerciaux : administration des contrats, suivi des clients, commandes…J’ai aussi un rôle de commercial moi-même avec un portefeuille clients à développer, et j’ai également un rôle de gestionnaire d’événementiel et d’accompagnement des clients sur des events tels que des séminaires entreprises, conventions… D’autre part, j’ai la charge du dossier “LABEL LNB”. Ce dispositif a pour but de valoriser la structuration et la professionnalisation des clubs professionnels, sur la base d’un cahier des charges, comprenant les éléments suivants : Gouvernance/Administration/Finance ; Marketing/Commercial/Communication ; Sportif/Médical ; Equipement/Exploitation/Gestion de la salle. Ces éléments structurants sont évalués et donnent lieu à l’attribution d’un label (Or, Argent ou Bronze). La SIG a obtenu le label d’OR Jeep Elite, sur 2 années consécutives. J’ai également pour mission d’animer le Club Affaires de la SIG STRASBOURG : le réseau des partenaires, où j’accompagne son Président dans le développement des événements, comme par exemple les after-work, les soirées de lancement, ou bien encore les sessions d’entrainement... Pour finir, j’assure le suivi de la boutique en ligne et la boutique soirs de match ainsi que la gestion de l’offre restauration pour le Grand Public. »
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier Chargée de Communication AMOS Strasbourg
DES BANCS DE L'ÉCOLE AU BASKET-BALL GAME
Thomas Gernez, Alumni AMOS Lille, a rejoint le Club de Basket-Ball Strasbourgeois, la SIG, et concrétise ainsi, le projet professionnel qu’il s’était fixé, à sa sortie de formation. Nous avons pu partager avec lui, son expérience et ses missions. Thomas, peux-tu te présenter en quelques mots ? « Thomas Gernez, 23 ans, originaire du Nord-Pas-de Calais, je suis passionné de basket-ball et de sport en général. Après mon BAC ES, je ne savais pas quelle voie choisir. À la suite d’une intervention dans mon lycée, j’ai décidé de tenter l’aventure AMOS, au travers du Bachelor Métiers du Sport, avec comme objectif et projet professionnel d’intégrer un club de basket à l’issue. Ce projet s’est finalement modifié, avec le temps, car j’ai décidé de poursuivre mon cursus de formation AMOS, sur un programme en 5 ans, au travers du Master Programme Grande Ecole. A l’issue, mon projet professionnel a pu se concrétiser avec le club de basket Alsacien : La SIG Strasbourg. » Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ? « Au travers du Bachelor Métiers du Sport, j’ai pu effectuer, sur la 1ère année, un stage de vente au Nike Store de Lille, et un stage d’événementiel pour le Grand Prix International de Cyclisme d’Isbergues, où des grands noms y ont concouru, tels que Thomas Voeckler. Cette expérience fut très enrichissante, dans l’acquisition de compétences d’organisation d’événements sportifs. J’ai également créé, en parallèle, un événement sportif : le tournoi de 3x3 OSA basket, qui a été pérennisé, par la suite. Cette année devait avoir lieu la 5ème édition de ce tournoi. Il sera reporté à une date ultérieure suite à la crise sanitaire. En 2ème année, je suis parti un semestre à Londres, où j’ai travaillé, en parallèle de mes cours, dans un restaurant, pour ainsi, améliorer mon anglais. J’ai fait le choix également d’être dans une famille d’accueil Anglaise, pour être, ainsi, en totale immersion, et me perfectionner, afin atteindre, un niveau B2 à la sortie de cette expérience. En 3ème année, j’ai intégré l’entreprise Design Corporel, où j’étais assistant marketing et commercial en charge notamment de la prospection clients. En 4ème année du Master Programme Grande Ecole, j’ai réalisé mon alternance au centre de pratique du Kipstadium, crée par Décathlon. Le Kipstadium est un centre de pratique des sports collectifs où amateurs et professionnels vont se retrouver autour d’une même passion. J’étais en charge de l’offre commerciale «anniversaire», en charge des animations et de l’événementiel du centre de pratique, avec un objectif de chiffre d’affaires, et d’accompagnement des propositions commerciales. Pour finir, en 5ème année de Master j’ai intégré la SIG Strasbourg en tant qu’Attaché événementiel et Assistant commercial. » Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ? « Chez AMOS, nous sommes dès le départ en contact avec les acteurs du monde du sport. Sur les 3 premières années du Bachelor Métiers du Sport, nous avons 3 stages à effectuer, et une expérience professionnelle à réaliser à l’étranger. Ce qui signifie, qu’à la sortie, à 21 ans, nous avons, déjà, 3 entreprises sur notre CV, avec de l’expérience professionnelle, au travers de postes intéressants. Cela fait la différence sur le marché de l’emploi ! Qui plus est l’école AMOS, nous accompagne, pour trouver des stages et missions professionnalisantes. Pour ce qui est du Master Programme Grande Ecole, nous sommes sur un rythme alterné, ce qui permet de « mettre un pied » complétement dans l’entreprise. Nous sommes considérés comme un salarié à temps plein, même si, en 5ème année, nous avons la semaine de cours qui nous rappelle que nous sommes encore étudiants, nous l’oublions, finalement, assez vite ! » Tu travailles désormais à la SIG. Peux-tu nous présenter ton employeur : Quel est son business model ? « La SIG Strasbourg est un Club de Basket qui a été créé il y a 91 ans. La SIG « Sportive Illkirch-Graffenstaden » est devenu, rapidement, un club emblématique du Basket-Ball Français. Il y a 10 ans, la SIG a connu une période économique difficile. Martial Bellon est arrivé, alors, à la Présidence, et a souhaité revoir complétement, le modèle économique du club. Alors, soutenu majoritairement par des financements publics, Mr Bellon a changé le statut juridique du club, en créant une Société Anonyme Sportive Professionnelle (SASP). Les collectivités territoriales, majoritaires, cèdent, alors, la totalité de leurs actions, à la SAS SIG&Entreprises, qui devient actionnaire majoritaire, avec 86,7% du capital, au travers d’actionnaires territoriaux, favorisant ainsi, l’ancrage territoriale. Le restant des parts appartenant à SIG&Territoire, constituée de fans du club. En prenant ce virage majeur, l’objectif du club est de ne plus avoir un mécène unique, et ainsi pérenniser ses finances. Le but étant de continuer à accroitre les actionnaires territoriaux, en d’autres termes, les acteurs économiques régionaux, dans un projet commun de développement de la SIG Strasbourg, et ainsi favoriser une synergie entre tous les acteurs. Nous avons également des partenaires/sponsors régionaux investis, comme, Adidas, partenaire majeur et équipementier officiel. » Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein de la SIG ? « A l’issue de l’obtention de mon Bachelor, j’ai envoyé ma candidature à tous les clubs de Pro A, Pro B, et Nationale 1, pour concrétiser mon projet professionnel, celui d’intégrer un club de basket. En Août 2018, j’ai été contacté par la SIG Strasbourg à la suite d’une candidature envoyée quelques semaines plus tôt. J’ai passé l’entretien puis j’ai intégré la structure en tant qu’Attaché événementiel et Assistant commercial. A la suite de l’obtention de mon Master, la SIG Strasbourg m’a proposé le poste de Gestionnaire Commercial & Événementiel, poste que j’occupe depuis 8 mois. J’ai la chance d’avoir un job très transversal, c’est-à-dire que je suis à la fois en soutien des commerciaux : administration des contrats, suivi des clients, commandes…J’ai aussi un rôle de commercial moi-même avec un portefeuille clients à développer, et j’ai également un rôle de gestionnaire d’événementiel et d’accompagnement des clients sur des events tels que des séminaires entreprises, conventions… D’autre part, j’ai la charge du dossier “LABEL LNB”. Ce dispositif a pour but de valoriser la structuration et la professionnalisation des clubs professionnels, sur la base d’un cahier des charges, comprenant les éléments suivants : Gouvernance/Administration/Finance ; Marketing/Commercial/Communication ; Sportif/Médical ; Equipement/Exploitation/Gestion de la salle. Ces éléments structurants sont évalués et donnent lieu à l’attribution d’un label (Or, Argent ou Bronze). La SIG a obtenu le label d’OR Jeep Elite, sur 2 années consécutives. J’ai également pour mission d’animer le Club Affaires de la SIG STRASBOURG : le réseau des partenaires, où j’accompagne son Président dans le développement des événements, comme par exemple les after-work, les soirées de lancement, ou bien encore les sessions d’entrainement... Pour finir, j’assure le suivi de la boutique en ligne et la boutique soirs de match ainsi que la gestion de l’offre restauration pour le Grand Public. »