Derby : le pari gagnant de l’événementiel sur-mesure
Il y a 20 ans, David Rouvière rejoignait l’agence Derby, après dix années passées au sein de la Fédération Française de Tennis. Aujourd’hui directeur adjoint de l’agence, il a participé à la transformation de celle-ci. A l’origine dédié au marketing sportif, Derby s’est de plus en plus tourné vers l’événementiel, jusqu’à développer ses offres « sur-mesure » et à en faire l’une de ses principales forces. Il revient sur ce parti pris et sur ce que réserve la fin d’année à l’agence Derby.
Du marketing à l’évènementiel
« Derby a été créé en 1985 par Didier Tibaut, qui sortait tout juste de son école de commerce. A cette période, le secteur du marketing sportif en France commençait à se structurer et les premiers services proposés par l'agence couvraient l'ensemble du champ du marketing sportif : le conseil en sponsoring, la régie commerciale, les relations publiques et l'organisation d’événements. Progressivement et naturellement, l'activité de l'agence s'est concentrée sur l'accompagnement des entreprises, des collectivités, des institutions autour de missions de conseil et d'organisation d'évènements d'une part, et sur la vente de prestations d'hospitalités sur les grands événements sportifs d'autre part. L'agence a construit son développement sur ces deux piliers pendant une vingtaine d'années. Depuis 5 ou 6 ans, le virage vers ce que nous appelons l'évènementiel sur-mesure - conventions, séminaires, anniversaires d'entreprises, séjours thématiques, soirées clients, team building, incentives, etc. - s'est affirmé. Cela représente désormais la première partie de notre activité ! »
Une agence à taille humaine
« Depuis l'origine, Derby a conservé son statut d'agence indépendante, toujours dirigée par son fondateur Didier Tibaut. En ce qui me concerne, j'occupe un rôle de « bras droit » du Président, avec des missions larges puisque nous pilotons le fonctionnement en binômes : commercial, communication, relations institutionnelles avec les détenteurs de droits, encadrement des opérations, relations fournisseurs... L'agence est composée de 3 autres collaborateurs permanents : 2 chefs de projets événementiels et une assistante de direction autour de Didier Tibaut et moi-même, auxquels se joignent des intervenants freelance et des prestataires avec qui nous avons l'habitude de travailler sur les événements que nous organisons. »
Le succès du sur-mesure
« Le point de départ reste le client, le prospect et l'évolution de ses besoins en termes de prestations de services pour ses événements. Derby existe depuis 35 ans, avec à sa tête un management stable. Cela nous donne deux atouts précieux : une forte « proximité clients » construite dans la durée et une réelle capacité à s'adapter à l'évolution de la demande événementielle, chez ces clients en question. Il s'avère que le besoin de réunir ses collaborateurs, d'inviter ses clients ou son réseau de distribution ne s'est absolument pas ralenti à l'ère du digital. Au contraire, nous avons même observé l'effet inverse. Puisque les opportunités d’échanges directs s'amenuisent au quotidien sous l'effet des réseaux sociaux, les occasions de passer du temps ensemble sont appréciées et plébiscitées… A condition de savoir être à la hauteur de la promesse en faisant de ces événements des moments réussis ! C'est cet enjeu qui nous passionne depuis plusieurs années maintenant aux côtés de nos clients et qui nous oblige à rester créatifs et précis dans nos recommandations. Le challenge réside ensuite dans l'équilibre à trouver dans l'organisation de nos ressources, entre l'hospitalité qui reste un pilier de notre activité - Derby est Agence Officielle du Stade de France, Agence partenaire du Stade Français Paris, de France Galop notamment - et la production de nos évènements sur-mesure.
La difficulté du sur-mesure est de savoir rester avant tout attentif et curieux, pour mesurer en profondeur la spécificité de chaque client. Un même lieu, un même traiteur, un même intervenant, une même animation ne produiront jamais les mêmes effets sur deux clients différents. Vouloir reproduire un événement sous prétexte qu'il a été réussi n'est donc pas une bonne idée. La base du « sur-mesure », par définition, consiste avant tout à répondre à la première attente du client qui veut une réponse adaptée à ses besoins spécifiques, en termes de contenu, de budget, d'ambiance, de logistique... La force du « sur-mesure », son efficacité, réside dans cette adéquation entre le cahier des charges, souvent enrichi de notre propre expérience avec le client, et l’événement livré. »
La dimension sportive : un atout dans l’événementiel
« Nos clients proviennent de tous types de secteurs d'activités : BTP, industrie, finance, conseil, agriculture, équipement médical, informatique... Il s'agit plutôt de belles PME, majoritairement franciliennes, mais nous avons une clientèle importante en province également. Nos interlocuteurs sont soit la Direction générale, soit la Direction commerciale, soit la Direction communication/marketing, ou encore la Direction des Ressources Humaines pour les opérations destinées à l'interne. Notre ADN sportif nous amène régulièrement à proposer des solutions événementielles en lien avec le sport. Elles peuvent se traduire dans le choix du lieu, d'un intervenant ou dans la mise en place de contenus sportifs sous forme d'animations. A titre d'exemples récents, nous pouvons citer un séminaire annuel pour les 75 collaborateurs d'un groupe phytosanitaire, conclu par 2 heures d'ateliers sportifs encadrés et choisis « à la carte » par chaque participant ; un « golf-day » sur un parcours de prestige pour un établissement financier et ses 80 principaux clients ; un incentive « ski » pour les 25 collaborateurs d'un cabinet de conseil à l’Alpe d’Huez ; un séminaire de direction pour 35 personnes sur le nouvel hippodrome de ParisLongchamp ; un séjour incentive à l’étranger pour les 20 meilleurs commerciaux d'un concessionnaire agrémenté de challenges sportifs... Pour découvrir ces cas plus en détails ainsi que des dizaines d'autres, j'invite les lecteurs à visiter la page références de notre site agencederby.com, qui illustre la diversité des solutions événementielles que nous apportons à nos clients. »
La marque Derby est différenciante
« Notre positionnement est directement lié à l'histoire de l'agence et il est donc assez spécifique. Nous ne sommes pas en concurrence avec les grandes agences événementielles puisque nous gérons des événements BtoB uniquement, à dimension limitée, de 15 à 400 personnes, et nos confrères « agences hospitalités » ne développent pas ou peu cet événementiel sur-mesure. En fait, notre principale concurrence se trouve souvent en interne, puisqu’une majorité des événements d'entreprises reste organisée par leurs collaborateurs. Il faut donc savoir démontrer une forte plus-value pour exister dans ce contexte et emporter la préférence du client. »
Les prochains événements de la saison
« Avant l'été, nous organiserons les 30 ans d'une entreprise sur l'un de ses sites industriels, d'abord pour les 80 collaborateurs, puis le lendemain pour plus de 200 invités. Nous amènerons un groupe d'invités d'un gestionnaire d'actifs pour un séjour thématique de 48 heures à Amsterdam. Nous animerons un séjour incentive à Palma de Majorque pour une vingtaine de commerciaux réunis durant 3 jours. Nous aurons également un événement golf privatif au programme sur le prestigieux parcours de Chantilly, les 100 ans de l'un de nos principaux clients que nous célébrerons au Musée des Arts Forains avec ses 250 collaborateurs, avant d’enchaîner sur un séminaire de 80 personnes et une convention de vente de 45 participants début juillet.
En parallèle de tous ces événements « sur-mesure », nous serons présents tous les jeudis à partir du 6 juin à l'hippodrome de ParisLongchamp dans le cadre des Jeudi de ParisLongchamp. Nous serons également le samedi 15 juin au Stade de France pour la finale du TOP14, pour accueillir nos clients dans notre salon privatif Derby, en compagnie de nos consultants, sans oublier enfin le concert de Muse au Stade de France les 5 et 6 juillet ! »
Evènementiel sportif et société, même combat !
« L’événementiel sportif reste un fait social et à ce titre, il est exposé aux mêmes évolutions structurelles que la société dans son ensemble : développement durable et éco-responsabilité, développement du sport-santé, notamment pour les événements internes. L'émergence du e-sport aura également probablement un impact sur les pratiques événementielles puisque le nombre de compétitions et de ligues ne cessent de croître depuis 2017, un peu partout dans le monde. Sur le plan hexagonal, il est évident que l'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024 ouvre de grandes perspectives, même si nous n’avons, à ce jour, aucune visibilité réelle sur l’offre événementielle à venir. »
Du marketing à l’évènementiel
« Derby a été créé en 1985 par Didier Tibaut, qui sortait tout juste de son école de commerce. A cette période, le secteur du marketing sportif en France commençait à se structurer et les premiers services proposés par l'agence couvraient l'ensemble du champ du marketing sportif : le conseil en sponsoring, la régie commerciale, les relations publiques et l'organisation d’événements. Progressivement et naturellement, l'activité de l'agence s'est concentrée sur l'accompagnement des entreprises, des collectivités, des institutions autour de missions de conseil et d'organisation d'évènements d'une part, et sur la vente de prestations d'hospitalités sur les grands événements sportifs d'autre part. L'agence a construit son développement sur ces deux piliers pendant une vingtaine d'années. Depuis 5 ou 6 ans, le virage vers ce que nous appelons l'évènementiel sur-mesure - conventions, séminaires, anniversaires d'entreprises, séjours thématiques, soirées clients, team building, incentives, etc. - s'est affirmé. Cela représente désormais la première partie de notre activité ! »
Une agence à taille humaine
« Depuis l'origine, Derby a conservé son statut d'agence indépendante, toujours dirigée par son fondateur Didier Tibaut. En ce qui me concerne, j'occupe un rôle de « bras droit » du Président, avec des missions larges puisque nous pilotons le fonctionnement en binômes : commercial, communication, relations institutionnelles avec les détenteurs de droits, encadrement des opérations, relations fournisseurs... L'agence est composée de 3 autres collaborateurs permanents : 2 chefs de projets événementiels et une assistante de direction autour de Didier Tibaut et moi-même, auxquels se joignent des intervenants freelance et des prestataires avec qui nous avons l'habitude de travailler sur les événements que nous organisons. »
Le succès du sur-mesure
« Le point de départ reste le client, le prospect et l'évolution de ses besoins en termes de prestations de services pour ses événements. Derby existe depuis 35 ans, avec à sa tête un management stable. Cela nous donne deux atouts précieux : une forte « proximité clients » construite dans la durée et une réelle capacité à s'adapter à l'évolution de la demande événementielle, chez ces clients en question. Il s'avère que le besoin de réunir ses collaborateurs, d'inviter ses clients ou son réseau de distribution ne s'est absolument pas ralenti à l'ère du digital. Au contraire, nous avons même observé l'effet inverse. Puisque les opportunités d’échanges directs s'amenuisent au quotidien sous l'effet des réseaux sociaux, les occasions de passer du temps ensemble sont appréciées et plébiscitées… A condition de savoir être à la hauteur de la promesse en faisant de ces événements des moments réussis ! C'est cet enjeu qui nous passionne depuis plusieurs années maintenant aux côtés de nos clients et qui nous oblige à rester créatifs et précis dans nos recommandations. Le challenge réside ensuite dans l'équilibre à trouver dans l'organisation de nos ressources, entre l'hospitalité qui reste un pilier de notre activité - Derby est Agence Officielle du Stade de France, Agence partenaire du Stade Français Paris, de France Galop notamment - et la production de nos évènements sur-mesure.
La difficulté du sur-mesure est de savoir rester avant tout attentif et curieux, pour mesurer en profondeur la spécificité de chaque client. Un même lieu, un même traiteur, un même intervenant, une même animation ne produiront jamais les mêmes effets sur deux clients différents. Vouloir reproduire un événement sous prétexte qu'il a été réussi n'est donc pas une bonne idée. La base du « sur-mesure », par définition, consiste avant tout à répondre à la première attente du client qui veut une réponse adaptée à ses besoins spécifiques, en termes de contenu, de budget, d'ambiance, de logistique... La force du « sur-mesure », son efficacité, réside dans cette adéquation entre le cahier des charges, souvent enrichi de notre propre expérience avec le client, et l’événement livré. »
La dimension sportive : un atout dans l’événementiel
« Nos clients proviennent de tous types de secteurs d'activités : BTP, industrie, finance, conseil, agriculture, équipement médical, informatique... Il s'agit plutôt de belles PME, majoritairement franciliennes, mais nous avons une clientèle importante en province également. Nos interlocuteurs sont soit la Direction générale, soit la Direction commerciale, soit la Direction communication/marketing, ou encore la Direction des Ressources Humaines pour les opérations destinées à l'interne. Notre ADN sportif nous amène régulièrement à proposer des solutions événementielles en lien avec le sport. Elles peuvent se traduire dans le choix du lieu, d'un intervenant ou dans la mise en place de contenus sportifs sous forme d'animations. A titre d'exemples récents, nous pouvons citer un séminaire annuel pour les 75 collaborateurs d'un groupe phytosanitaire, conclu par 2 heures d'ateliers sportifs encadrés et choisis « à la carte » par chaque participant ; un « golf-day » sur un parcours de prestige pour un établissement financier et ses 80 principaux clients ; un incentive « ski » pour les 25 collaborateurs d'un cabinet de conseil à l’Alpe d’Huez ; un séminaire de direction pour 35 personnes sur le nouvel hippodrome de ParisLongchamp ; un séjour incentive à l’étranger pour les 20 meilleurs commerciaux d'un concessionnaire agrémenté de challenges sportifs... Pour découvrir ces cas plus en détails ainsi que des dizaines d'autres, j'invite les lecteurs à visiter la page références de notre site agencederby.com, qui illustre la diversité des solutions événementielles que nous apportons à nos clients. »
Business Golf Day à Chantilly
La marque Derby est différenciante
« Notre positionnement est directement lié à l'histoire de l'agence et il est donc assez spécifique. Nous ne sommes pas en concurrence avec les grandes agences événementielles puisque nous gérons des événements BtoB uniquement, à dimension limitée, de 15 à 400 personnes, et nos confrères « agences hospitalités » ne développent pas ou peu cet événementiel sur-mesure. En fait, notre principale concurrence se trouve souvent en interne, puisqu’une majorité des événements d'entreprises reste organisée par leurs collaborateurs. Il faut donc savoir démontrer une forte plus-value pour exister dans ce contexte et emporter la préférence du client. »
Incentive team building en Provence
Les prochains événements de la saison
« Avant l'été, nous organiserons les 30 ans d'une entreprise sur l'un de ses sites industriels, d'abord pour les 80 collaborateurs, puis le lendemain pour plus de 200 invités. Nous amènerons un groupe d'invités d'un gestionnaire d'actifs pour un séjour thématique de 48 heures à Amsterdam. Nous animerons un séjour incentive à Palma de Majorque pour une vingtaine de commerciaux réunis durant 3 jours. Nous aurons également un événement golf privatif au programme sur le prestigieux parcours de Chantilly, les 100 ans de l'un de nos principaux clients que nous célébrerons au Musée des Arts Forains avec ses 250 collaborateurs, avant d’enchaîner sur un séminaire de 80 personnes et une convention de vente de 45 participants début juillet.
En parallèle de tous ces événements « sur-mesure », nous serons présents tous les jeudis à partir du 6 juin à l'hippodrome de ParisLongchamp dans le cadre des Jeudi de ParisLongchamp. Nous serons également le samedi 15 juin au Stade de France pour la finale du TOP14, pour accueillir nos clients dans notre salon privatif Derby, en compagnie de nos consultants, sans oublier enfin le concert de Muse au Stade de France les 5 et 6 juillet ! »
Derby, Agence Partenaire de France Galop propose les after-works JeuXdi by ParisLongchamp © Florian Léger / SHARE & DARE
Evènementiel sportif et société, même combat !
« L’événementiel sportif reste un fait social et à ce titre, il est exposé aux mêmes évolutions structurelles que la société dans son ensemble : développement durable et éco-responsabilité, développement du sport-santé, notamment pour les événements internes. L'émergence du e-sport aura également probablement un impact sur les pratiques événementielles puisque le nombre de compétitions et de ligues ne cessent de croître depuis 2017, un peu partout dans le monde. Sur le plan hexagonal, il est évident que l'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024 ouvre de grandes perspectives, même si nous n’avons, à ce jour, aucune visibilité réelle sur l’offre événementielle à venir. »
Propos recueillis par Christina Carabin, Chargée de communication, AMOS Paris
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25 May 2021
STÉPHANE HERBERT / DAVID BELLAÏCHE AMOS / CORPORICO LE DUO GAGNANT DE L’EURO 21 !
Au sortir de la longue période de confinement, qu’il s’agisse des acteurs de l’économie ou de ceux de la formation, il est apparu pertinent pour Corporico (voir n° 664) et AMOS de mobiliser leurs ressources pour inscrire les deux organismes dans une dynamique partenariale renouant avec « l’envie d’avant ». Comment ? En travaillant la thématique du team building principalement. Pourquoi ? Parce que les deux entités ont, chacune dans leur domaine, une expertise construite autour du management. C’est donc ainsi qu’est né un partenariat entre managers actuels et futurs à l’occasion de l’EURO 21 qui va retrouver son public, supporters et fans des grandes compétitions. Comment ? En s’appuyant sur les valeurs communes comme la cohésion des équipes, le partage des aventures humaines et l’esprit d’entreprendre tout en étant ludique. C'est ainsi que Corporico, dirigée par David Bellaïche, est née en 2016 et a conquis nombre de chefs d’entreprise et leurs salariés dans toute la France avec ses concours de pronostics liés aux grands évènements en inscrivant de nouveaux rendez-vous annuels selon le calendrier des compétitions majeures. Précisément celles sur lesquelles les étudiants d’AMOS exercent leurs talents pour devenir des professionnels dans le sport business. Stéphane Herbert, directeur-adjoint du campus de Rennes, copilote avec David Bellaïche ce partenariat inédit.
David, pourquoi lancer ce concours de pronostics avec des étudiants ?
« Pour un jeune public désireux de travailler dans le sport business et dont on connaît la passion pour les évènements sportifs, c’était une belle occasion de participer sur un mode ludique à un super évènement sportif. Comme tout le monde, la jeunesse a été sevrée de tels spectacles durant la pandémie et ce, depuis plus d’un an. Entre notre produit phare « Corporico » et AMOS, nous avons pensé avec Stéphane qu’il y avait un beau partenariat à réaliser et un beau challenge pour les étudiants comme pour les intervenants et les staffs des campus du Groupe. L’expérience que nous avons acquise dans ma société depuis 2016, en proposant ces challenges aux entreprises, petites moyennes ou grandes, rendait crédible le fait de lancer ce concours en interne avec les équipes des campus. L’écho grandissant, rencontré autour de Corporico lors de la Coupe du monde de foot féminin et de la Coupe du monde de rugby notamment, a conforté notre démarche auprès des chefs d’entreprise soucieux de favoriser l’esprit d’équipe de leurs collaborateurs dans la convivialité. Sportifs ou non, les salariés trouvent tous une occasion de partage, quand ce n’est pas une non-sportive elle-même qui remporte le concours de la Coupe du monde féminine ! »Stéphane, quelles similitudes voyez-vous entre les deux univers, école et entreprise ?
« Le management ! Entre sport, défi individuel, challenge collectif, dépassement de soi, l’envie de jouer, de se comparer, de tenter de gagner, d’accepter la défaite, nous travaillons le management de la réussite et ses apprentissages par des expériences professionnalisantes pour les étudiants. On retrouve le même socle managérial dans n’importe quel groupe, quelle que soit sa taille. L’idée est donc de proposer à nos étudiants d’étudier en s’amusant dans un cadre sérieux et réglementé grâce à David avec Corporico, et aux salariés, de travailler également en s’amusant, toujours dans ce même cadre. Par mes différentes expériences, j’ai eu la chance d’assister à la Coupe du monde FIFA 2010 en Afrique du Sud et également de participer de près ou de loin à de grands événements sportifs (Formule 1, MotoGP, Roland-Garros, Rugby World Cup, X Games, Tour de France, etc.), à chaque fois il y a autant d’arbitres, d’experts ou d’analystes qu’il y a de monde en tribune. L’engouement et la passion des gens, qu’ils soient acteurs ou spectateurs, n’a pas de limite, d’autant plus dans le foot. Mettre en place ce challenge interne va donc permettre à tout le monde de s’exprimer librement et pourquoi pas d’oser des paris fous. Il n’y a rien à perdre, tout à gagner ! Les étudiants vont pouvoir tenter de battre leurs intervenants et directeurs, les campus vont pouvoir se challenger positivement sur toute la France (+ Londres) et le classement national nous en dira plus sur « qui est le meilleur parieur, ou qui est le plus chanceux ? (rires). Bref, une belle dynamique de groupe dans une période où les échanges ne sont pas simples. Enfin, en entreprise ou à l’école, la cohésion et l’animation de la communauté est centrale pour accompagner les parcours individuels de chacun.
Vainqueurs concours AMOS - BURTON - Noël Cohan et Corentin Krolik
Et de votre côté, David ?
« Il s’agit de fédérer des équipes non seulement dans le concours lui-même mais également dans le processus généré par la participation. Cela crée des liens entre les salariés, que ce soit pour la remise des prix ou avec la création de communautés. Le taux de réabonnement à Corporico est un indicateur qui traduit ces bénéfices managériaux : 80% des entreprises re-signent avec nous parce que ces concours sont devenus des rendez- vous incontournables, qu’il s’agisse de start-up, de PME ou de la FNAC, de DARTY ou encore de Capgemini le leader mondial des services en informatique dont le fondateur Serge Kempf a rédigé la Charte d’entreprise à partir des règles du rugby à XV. Dans le même temps, à partir de nos échanges avec Stéphane et AMOS, notre société accueille déjà des étudiants en stage et de nouveaux sont prévus dans le cadre de l’organisation du concours sur l’EURO 21.En conclusion, Stéphane ?
« La perspective de pouvoir vivre des expériences uniques est un moteur dans la motivation des étudiants et dans l’animation de nos campus. Pour prendre un exemple concret, Naël Cohan et Corentin Krolik, les deux étudiants vainqueurs d’un précédent concours Virtual Regatta sur le Vendée Globe, ont ainsi gagné le privilège de naviguer avec Louis Burton sur son nouvel IMOCA, dès qu’il sera disponible et à l’eau. Cela sera une expérience unique et forcément formatrice pour eux ! Sur cet Euro de Foot, le premier lot offert par un autre partenaire, Visages du Monde, est un voyage pour 2 personnes dans le pays vainqueur de l’Euro avec une compétition sportive à la clé. Gagner un voyage dans le pays vainqueur va tenir tout le monde en haleine jusqu’à la finale. Prenons l’exemple de la Suède ! Se voir offrir un week-end pour deux avec un match de hockey sur glace durant le séjour, c’est plutôt un lot sympa. En tout cas, je ne vais pas rater un match pour essayer de gagner (rires). À vos pronos ! »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°673 du 24 au 30 mai 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.
25 May 2021
STÉPHANE HERBERT / DAVID BELLAÏCHE AMOS / CORPORICO LE DUO GAGNANT DE L’EURO 21 !
Au sortir de la longue période de confinement, qu’il s’agisse des acteurs de l’économie ou de ceux de la formation, il est apparu pertinent pour Corporico (voir n° 664) et AMOS de mobiliser leurs ressources pour inscrire les deux organismes dans une dynamique partenariale renouant avec « l’envie d’avant ». Comment ? En travaillant la thématique du team building principalement. Pourquoi ? Parce que les deux entités ont, chacune dans leur domaine, une expertise construite autour du management. C’est donc ainsi qu’est né un partenariat entre managers actuels et futurs à l’occasion de l’EURO 21 qui va retrouver son public, supporters et fans des grandes compétitions. Comment ? En s’appuyant sur les valeurs communes comme la cohésion des équipes, le partage des aventures humaines et l’esprit d’entreprendre tout en étant ludique. C'est ainsi que Corporico, dirigée par David Bellaïche, est née en 2016 et a conquis nombre de chefs d’entreprise et leurs salariés dans toute la France avec ses concours de pronostics liés aux grands évènements en inscrivant de nouveaux rendez-vous annuels selon le calendrier des compétitions majeures. Précisément celles sur lesquelles les étudiants d’AMOS exercent leurs talents pour devenir des professionnels dans le sport business. Stéphane Herbert, directeur-adjoint du campus de Rennes, copilote avec David Bellaïche ce partenariat inédit.
David, pourquoi lancer ce concours de pronostics avec des étudiants ?
« Pour un jeune public désireux de travailler dans le sport business et dont on connaît la passion pour les évènements sportifs, c’était une belle occasion de participer sur un mode ludique à un super évènement sportif. Comme tout le monde, la jeunesse a été sevrée de tels spectacles durant la pandémie et ce, depuis plus d’un an. Entre notre produit phare « Corporico » et AMOS, nous avons pensé avec Stéphane qu’il y avait un beau partenariat à réaliser et un beau challenge pour les étudiants comme pour les intervenants et les staffs des campus du Groupe. L’expérience que nous avons acquise dans ma société depuis 2016, en proposant ces challenges aux entreprises, petites moyennes ou grandes, rendait crédible le fait de lancer ce concours en interne avec les équipes des campus. L’écho grandissant, rencontré autour de Corporico lors de la Coupe du monde de foot féminin et de la Coupe du monde de rugby notamment, a conforté notre démarche auprès des chefs d’entreprise soucieux de favoriser l’esprit d’équipe de leurs collaborateurs dans la convivialité. Sportifs ou non, les salariés trouvent tous une occasion de partage, quand ce n’est pas une non-sportive elle-même qui remporte le concours de la Coupe du monde féminine ! »Stéphane, quelles similitudes voyez-vous entre les deux univers, école et entreprise ?
« Le management ! Entre sport, défi individuel, challenge collectif, dépassement de soi, l’envie de jouer, de se comparer, de tenter de gagner, d’accepter la défaite, nous travaillons le management de la réussite et ses apprentissages par des expériences professionnalisantes pour les étudiants. On retrouve le même socle managérial dans n’importe quel groupe, quelle que soit sa taille. L’idée est donc de proposer à nos étudiants d’étudier en s’amusant dans un cadre sérieux et réglementé grâce à David avec Corporico, et aux salariés, de travailler également en s’amusant, toujours dans ce même cadre. Par mes différentes expériences, j’ai eu la chance d’assister à la Coupe du monde FIFA 2010 en Afrique du Sud et également de participer de près ou de loin à de grands événements sportifs (Formule 1, MotoGP, Roland-Garros, Rugby World Cup, X Games, Tour de France, etc.), à chaque fois il y a autant d’arbitres, d’experts ou d’analystes qu’il y a de monde en tribune. L’engouement et la passion des gens, qu’ils soient acteurs ou spectateurs, n’a pas de limite, d’autant plus dans le foot. Mettre en place ce challenge interne va donc permettre à tout le monde de s’exprimer librement et pourquoi pas d’oser des paris fous. Il n’y a rien à perdre, tout à gagner ! Les étudiants vont pouvoir tenter de battre leurs intervenants et directeurs, les campus vont pouvoir se challenger positivement sur toute la France (+ Londres) et le classement national nous en dira plus sur « qui est le meilleur parieur, ou qui est le plus chanceux ? (rires). Bref, une belle dynamique de groupe dans une période où les échanges ne sont pas simples. Enfin, en entreprise ou à l’école, la cohésion et l’animation de la communauté est centrale pour accompagner les parcours individuels de chacun.
Vainqueurs concours AMOS - BURTON - Noël Cohan et Corentin Krolik
Et de votre côté, David ?
« Il s’agit de fédérer des équipes non seulement dans le concours lui-même mais également dans le processus généré par la participation. Cela crée des liens entre les salariés, que ce soit pour la remise des prix ou avec la création de communautés. Le taux de réabonnement à Corporico est un indicateur qui traduit ces bénéfices managériaux : 80% des entreprises re-signent avec nous parce que ces concours sont devenus des rendez- vous incontournables, qu’il s’agisse de start-up, de PME ou de la FNAC, de DARTY ou encore de Capgemini le leader mondial des services en informatique dont le fondateur Serge Kempf a rédigé la Charte d’entreprise à partir des règles du rugby à XV. Dans le même temps, à partir de nos échanges avec Stéphane et AMOS, notre société accueille déjà des étudiants en stage et de nouveaux sont prévus dans le cadre de l’organisation du concours sur l’EURO 21.En conclusion, Stéphane ?
« La perspective de pouvoir vivre des expériences uniques est un moteur dans la motivation des étudiants et dans l’animation de nos campus. Pour prendre un exemple concret, Naël Cohan et Corentin Krolik, les deux étudiants vainqueurs d’un précédent concours Virtual Regatta sur le Vendée Globe, ont ainsi gagné le privilège de naviguer avec Louis Burton sur son nouvel IMOCA, dès qu’il sera disponible et à l’eau. Cela sera une expérience unique et forcément formatrice pour eux ! Sur cet Euro de Foot, le premier lot offert par un autre partenaire, Visages du Monde, est un voyage pour 2 personnes dans le pays vainqueur de l’Euro avec une compétition sportive à la clé. Gagner un voyage dans le pays vainqueur va tenir tout le monde en haleine jusqu’à la finale. Prenons l’exemple de la Suède ! Se voir offrir un week-end pour deux avec un match de hockey sur glace durant le séjour, c’est plutôt un lot sympa. En tout cas, je ne vais pas rater un match pour essayer de gagner (rires). À vos pronos ! »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°673 du 24 au 30 mai 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.
10 May 2021
Stéphane Guerquin Président du "Granville Surf Park"
Natif du bord de la Méditerranée, ce passionné du windsurf dès l’âge de 14 ans a choisi la côte Atlantique à Granville pour se lancer dans le projet d’une Vague artificielle « Grandville Surf Park ». Après son diplôme d’Ecole de Commerce sur Paris et son service militaire dans la marine à Brest, Stéphane Guerquin peaufine son parcours professionnel chez Toy’s « R » Us, puis dans les jeux vidéos, dans une agence BLCV avant de voler de ses propres ailes en 2005. Il crée deux structures, une liée à l’évènementiel qui va subir les affres de la crise de 2008, Deal Agence (évènementiel). Il manage avec son fils l’agence Digitale DigiU. Le surf fait rêver par sa pratique comme par ses sites, il se démocratise tout en ayant acquis ses lettres de noblesse. Le surf est quasiment devenu une seconde nature chez lui et quand il apprend qu’un Appel d’Offres est lancé par la Mairie de Granville pour créer une vague artificielle il tente sa chance sans grand espoir. Et il gagne ! Stéphane Guerquin surfe sur cette vague qui porte en elle aussi de nouvelles promesses et de nouveaux emplois.
Pourquoi Granville a-t-elle opté pour une vague artificielle ?
« Pour offrir de nouvelles occasions de pratique sportive ludique dans un site remarquable, au regard du succès rencontré par le surf qui va devenir discipline olympique aux JOP de Paris 2024 après avoir été en démonstration à Tokyo 2021. En effet, la pratique du surf connaît un très fort engouement et représente un nouveau marché, notamment pour les avancées technologiques orientées loisirs. C’est ainsi que ce type d’équipement commence à voir le jour. Une vague est en cours d’ouverture à Lyon au Groupama Stadium (OL), une autre fonctionne à Grenoble en outdoor sur le lac de Tencin, une à St Gilles-Croix-de-Vie avec l’entreprise LECLERC et enfin à Piratland dans un parc à thèmes à Avignon. La présence à Granville d’une piscine Tournesol des années 80 (250 construites en France) devant faire l’objet d’une rénovation a été l’occasion pour les élus de rebondir. Ceci dans le cadre de la création d’un plateau des sports avec de nouveaux usages pour les clubs comme pour les pratiquants autonomes. Sont présents également le skate, le rugby avec cette nouvelle piscine et d’autres discipline à venir. L’accès est facilité par les transports en commun avec piste vélo, qui sont aussi des atouts pour cette vague installée dans un site classé et très apprécié des touristes. Désormais nous mettons en place le projet en lien étroit avec la Mairie de Granville mais aussi avec d’autres acteurs territoriaux dont des décideurs économiques. De plus nous avons programmé avec cette vague, un restaurant qui sera le seul sur le plateau des sports. Il va constituer un atout et un attrait supplémentaire ouvert à tous les pratiquants sportifs et les touristes. L’élargissement des offres contribue à sécuriser les équilibres financiers avec ce nouveau business model. »La France est-elle bien placée pour ces vagues artificielles ?
« A ma connaissance, il y a une trentaine de vagues dans le monde dont 10 en Allemagne, outre le Japon, les USA, le Canada et des pays du Golfe. Nous sommes donc dans une phase de démarrage et de découverte de ce surf qui séduit beaucoup et va se développer. Car il est plus simple à pratiquer dans une température d’eau toujours maitrisée. Certes, ce n’est pas l’océan où il faut partir de la plage et nager à contre-courant, mais cette offre s’inscrit dans un mouvement de démocratisation de ce sport. Pour la vague de Granville, sur le plan des travaux, nous devons désamianter et refaire le pourtour du bassin pour installer techniquement les dispositifs créant la vague. Nous avons fait le choix du partenariat technologique avec Hydrostadium (filiale d’EDF), très performant puisqu’elle a été choisie pour la construction des rivières artificielles des JOP de Tokyo 2021 ! Néanmoins, il existe depuis longtemps une technologie allemande fiable. Je précise que dans cette finalisation du « Granville Surf Park » nous sommes trois personnes au pilotage avec Ahmine Thevenin et Jean- Christophe Paturel »Quels sont les financeurs de la Vague ?
« Le montage financier élaboré en étroite collaboration avec les élus granvillais s’appuie sur des financements publics des collectivités territoriales et des investisseurs privés. Deux banques sont entrées dans cette phase et avancent à nos côtés, ce qui est un signe fort. Les prix actuels des récentes vagues comme à Lyon sont de l’ordre de 35 à 45 € pour une heure. L’investissement des pratiquants est réduit car nous fournissons planches et combinaisons. La location de 30 vélos VTT est facilitée par une voie venant du centre-ville et cette offre s’adresse aussi aux accompagnateurs des pratiquants. Enfin la cible jeunesse est visée avec une possibilité éventuelle de Beach Volley. Tous ces éléments contribuent à crédibiliser le projet et à diversifier les ressources financières. »Vous avez enseigné les « Partenariats » chez AMOS, quels conseils donneriez-vous aux étudiants ?
« Je conseillerai aux étudiants passionnés par leur sport d’explorer les zones inconnues de leurs pratiques et s’ils identifient un créneau, de ne rien lâcher pour atteindre leur but. Les obstacles sont nombreux et les occasions de créer ou de mettre en place une nouveauté sont faibles mais c’est comme cela que l’on fait avancer les choses et que l’on peut associer passion et projet professionnel. Qu’ils n’hésitent pas à me contacter pour avoir quelques conseils. »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°671 du 10 au 16 mai 2021.
10 May 2021
Stéphane Guerquin Président du "Granville Surf Park"
Natif du bord de la Méditerranée, ce passionné du windsurf dès l’âge de 14 ans a choisi la côte Atlantique à Granville pour se lancer dans le projet d’une Vague artificielle « Grandville Surf Park ». Après son diplôme d’Ecole de Commerce sur Paris et son service militaire dans la marine à Brest, Stéphane Guerquin peaufine son parcours professionnel chez Toy’s « R » Us, puis dans les jeux vidéos, dans une agence BLCV avant de voler de ses propres ailes en 2005. Il crée deux structures, une liée à l’évènementiel qui va subir les affres de la crise de 2008, Deal Agence (évènementiel). Il manage avec son fils l’agence Digitale DigiU. Le surf fait rêver par sa pratique comme par ses sites, il se démocratise tout en ayant acquis ses lettres de noblesse. Le surf est quasiment devenu une seconde nature chez lui et quand il apprend qu’un Appel d’Offres est lancé par la Mairie de Granville pour créer une vague artificielle il tente sa chance sans grand espoir. Et il gagne ! Stéphane Guerquin surfe sur cette vague qui porte en elle aussi de nouvelles promesses et de nouveaux emplois.
Pourquoi Granville a-t-elle opté pour une vague artificielle ?
« Pour offrir de nouvelles occasions de pratique sportive ludique dans un site remarquable, au regard du succès rencontré par le surf qui va devenir discipline olympique aux JOP de Paris 2024 après avoir été en démonstration à Tokyo 2021. En effet, la pratique du surf connaît un très fort engouement et représente un nouveau marché, notamment pour les avancées technologiques orientées loisirs. C’est ainsi que ce type d’équipement commence à voir le jour. Une vague est en cours d’ouverture à Lyon au Groupama Stadium (OL), une autre fonctionne à Grenoble en outdoor sur le lac de Tencin, une à St Gilles-Croix-de-Vie avec l’entreprise LECLERC et enfin à Piratland dans un parc à thèmes à Avignon. La présence à Granville d’une piscine Tournesol des années 80 (250 construites en France) devant faire l’objet d’une rénovation a été l’occasion pour les élus de rebondir. Ceci dans le cadre de la création d’un plateau des sports avec de nouveaux usages pour les clubs comme pour les pratiquants autonomes. Sont présents également le skate, le rugby avec cette nouvelle piscine et d’autres discipline à venir. L’accès est facilité par les transports en commun avec piste vélo, qui sont aussi des atouts pour cette vague installée dans un site classé et très apprécié des touristes. Désormais nous mettons en place le projet en lien étroit avec la Mairie de Granville mais aussi avec d’autres acteurs territoriaux dont des décideurs économiques. De plus nous avons programmé avec cette vague, un restaurant qui sera le seul sur le plateau des sports. Il va constituer un atout et un attrait supplémentaire ouvert à tous les pratiquants sportifs et les touristes. L’élargissement des offres contribue à sécuriser les équilibres financiers avec ce nouveau business model. »La France est-elle bien placée pour ces vagues artificielles ?
« A ma connaissance, il y a une trentaine de vagues dans le monde dont 10 en Allemagne, outre le Japon, les USA, le Canada et des pays du Golfe. Nous sommes donc dans une phase de démarrage et de découverte de ce surf qui séduit beaucoup et va se développer. Car il est plus simple à pratiquer dans une température d’eau toujours maitrisée. Certes, ce n’est pas l’océan où il faut partir de la plage et nager à contre-courant, mais cette offre s’inscrit dans un mouvement de démocratisation de ce sport. Pour la vague de Granville, sur le plan des travaux, nous devons désamianter et refaire le pourtour du bassin pour installer techniquement les dispositifs créant la vague. Nous avons fait le choix du partenariat technologique avec Hydrostadium (filiale d’EDF), très performant puisqu’elle a été choisie pour la construction des rivières artificielles des JOP de Tokyo 2021 ! Néanmoins, il existe depuis longtemps une technologie allemande fiable. Je précise que dans cette finalisation du « Granville Surf Park » nous sommes trois personnes au pilotage avec Ahmine Thevenin et Jean- Christophe Paturel »Quels sont les financeurs de la Vague ?
« Le montage financier élaboré en étroite collaboration avec les élus granvillais s’appuie sur des financements publics des collectivités territoriales et des investisseurs privés. Deux banques sont entrées dans cette phase et avancent à nos côtés, ce qui est un signe fort. Les prix actuels des récentes vagues comme à Lyon sont de l’ordre de 35 à 45 € pour une heure. L’investissement des pratiquants est réduit car nous fournissons planches et combinaisons. La location de 30 vélos VTT est facilitée par une voie venant du centre-ville et cette offre s’adresse aussi aux accompagnateurs des pratiquants. Enfin la cible jeunesse est visée avec une possibilité éventuelle de Beach Volley. Tous ces éléments contribuent à crédibiliser le projet et à diversifier les ressources financières. »Vous avez enseigné les « Partenariats » chez AMOS, quels conseils donneriez-vous aux étudiants ?
« Je conseillerai aux étudiants passionnés par leur sport d’explorer les zones inconnues de leurs pratiques et s’ils identifient un créneau, de ne rien lâcher pour atteindre leur but. Les obstacles sont nombreux et les occasions de créer ou de mettre en place une nouveauté sont faibles mais c’est comme cela que l’on fait avancer les choses et que l’on peut associer passion et projet professionnel. Qu’ils n’hésitent pas à me contacter pour avoir quelques conseils. »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°671 du 10 au 16 mai 2021.
23 Apr 2021
D’ANCIENS ÉTUDIANTS D’AMOS ONT CRÉÉ LEUR START-UP, SPOREO
Deux Alumni d’AMOS Lyon, Mathieu Baillet et Thibaut Houot, diplômés en 2016-2017, ont lancé en janvier 2019 la société SPOREO. La start-up accompagne et conseille les détenteurs de droits sur le merchandising et licensing, en apportant une expérience consommateur, fan, spectateur... novatrice et personnalisée, faisant vivre l’événement tout au long de l’année. Son cofondateur, Mathieu Baillet, a répondu à nos questions.
Qui êtes-vous Mathieu Baillet ?
Je m’appelle Mathieu, j’ai 28 ans et je suis le cofondateur de la société SPOREO. Je suis passionné par l’univers sportif qui a rythmé toute ma vie. Sport/Étude au lycée puis cursus universitaire adapté à ma pratique intensive du judo. Je décroche une Licence de Droit avant d’effectuer mon Master en management du Sport au sein de l’école AMOS. Avant de me lancer dans l’entrepreneuriat, je m’occupais du développement commercial au sein du Villeurbanne Handball Association (VHA) qui évoluait en 3e division française. En parallèle, je suis également professeur de judo dans la région lyonnaise (La Mulatière et Albigny-sur-Saône).SPOREO, c’est quoi ?
SPOREO est une entreprise spécialisée dans le Brand Development. Nous intervenons sur plusieurs domaines : le conseil, le merchandising, le licensing et l’amplification. Nous travaillons pour les détenteurs de droits dans l’objectif de développer leur image par l’intermédiaire des produits dérivés. Nous proposons un accompagnement complet afin de créer une gamme merchandising aux couleurs de la marque. Pour vous donner un exemple, nous travaillons avec Amaury Sport Organisation (A.S.O.) sur plusieurs courses cyclistes qu’ils organisent. Nous avons imaginé, créé, fabriqué puis distribué une collection Textile et Accessoire pour Paris-Roubaix. Le produit dérivé est « l’ultime souvenir matériel » qui reste au fan après l’événement. C’est un signe d’appartenance et de fierté.Comment vous est venue l’idée de sa création ?
Nous travaillons avec Thibault Houot sur le Tour de France depuis 2015 et le Grand Départ d’Utrecht aux Pays-Bas. Nous avions tous les deux nos occupations professionnelles mais, chaque été, c’était le même refrain avec une aventure de 3 semaines sur les routes. Jusqu’en 2018, nous étions embauchés par Laurent Guilhot qui s’occupait des boutiques de produits dérivés sur l’événement. C’est durant les différentes éditions du Tour que l’idée est venue de créer une société afin de dupliquer ce modèle de boutiques sur d’autres événements. SPOREO a vu le jour en février 2019 après la signature d’un contrat de licence avec Amaury Sport Organisation. Quelques semaines plus tard, nous étions déjà sur les routes de Paris-Nice avec notre première collection.Outre les études que vous avez suivies chez AMOS, l’entreprise est née d’une rencontre entre étudiants. C’est aussi ça la force d’un cursus ?
Évidemment ! SPOREO, c'est une aventure humaine entre deux étudiants d'une même promotion et notre tuteur de stage sur le Tour, Laurent Guilhot. On était les premiers AMOSciens sur le campus de Lyon. Une classe de 15 personnes en Master qui a partagé beaucoup de choses : des projets tutorés, des séjours à l’étranger (Valence et Chicago), des événements sportifs... C’est dans ce cadre que j’ai rencontré Thibault et qu’une véritable amitié est née. La suite ? Vous la connaissez. Un premier Tour de France ensemble en tant que stagiaire et 4 ans plus tard la création de SPOREO.Comment vous positionnez-vous sur le marché ?
Sur le marché, on se positionne vraiment comme un partenaire des détenteurs de droits. On apporte une solution clés en main avec un objectif commun : développer la notoriété de la marque. C’est un métier qui peut se faire uniquement avec une étroite collaboration entre les différentes parties prenantes. Nous sommes également très engagés sur les sujets environnementaux, sociaux et même éthiques. L'image et les codes du merchandising doivent bouger. On est capable maintenant de réaliser une grande partie de notre gamme en France et/ou en Europe avec des matières écoresponsables. De plus, avec Laurent et Thibault, nous aimons mettre en avant des acteurs locaux et promouvoir les territoires sur lesquels on se déplace. Travailler avec des produits plus responsables et durables, c'est bien et travailler avec des produits en lien avec le territoire, c'est encore mieux.Si vous aviez un conseil à donner à des étudiants qui désirent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?
Ne pas attendre ! Prendre le risque et se lancer dans l’aventure. La première personne à convaincre, c’est vous. Une fois cette étape franchie, vous verrez que c’est bien plus simple de convaincre les autres. Et c’est très important car il va falloir s’entourer des bonnes personnes par la suite. L’aventure ne sera que plus belle si elle est partagée.Propos recueillis par Alain JOUVE, rédacteur en chef Sport Stratégies. Parution dans Sport Stratégies Hors-Série Formations avril 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.23 Apr 2021
D’ANCIENS ÉTUDIANTS D’AMOS ONT CRÉÉ LEUR START-UP, SPOREO
Deux Alumni d’AMOS Lyon, Mathieu Baillet et Thibaut Houot, diplômés en 2016-2017, ont lancé en janvier 2019 la société SPOREO. La start-up accompagne et conseille les détenteurs de droits sur le merchandising et licensing, en apportant une expérience consommateur, fan, spectateur... novatrice et personnalisée, faisant vivre l’événement tout au long de l’année. Son cofondateur, Mathieu Baillet, a répondu à nos questions.
