Escalade olympique ? Jeux tous publics !
Dans la saga sportive de l’escalade admise aux JO de Tokyo 2020 on demande les pionniers français qui, avec d’autres, ont su oser une vision anticipatrice de ce sport en l’ouvrant à tous les publics. Il s’agit ici de deux figures entrepreneuriales, Alain LAPIERRE centralien et François PETIT, ingénieur ce dernier ayant été trois fois champion du monde en 1995, 1997 et 1999 de cette discipline, excusez du peu ! Le dossier de candidature de la FFME ayant été en partie préparé et finalisé par Jérôme MEYER Directeur de la Fédération Internationale, lui- même ex champion du monde venu présenter aux étudiants d’AMOS le processus et le dossier validés par le CIO.
CLIMB-UP : premier groupe dans le monde à avoir plus de 15 salles
« Dès les JO d’hiver d’Albertville en 1992 l’idée de l’escalade olympique était dans l’air » se souvient Francois PETIT originaire de ce terroir. Et sentant les évolutions il va devenir le créateur et le patron de Climb’Up, premier groupe à avoir plus de 15 salles dans le monde à ce jour et avec 25 au total dans le viseur d’ici la fin 2019 ! Mais Climb’Up n’est pas né de rien. C’est le prolongement et l’extension hors normes de « Mur Mur » la plus grande salle d’escalade de France située à Lyon créée par Alain LAPIERRE. Ce dernier par contre ne venait pas du milieu ayant découvert la grimpe à Fontainebleau pour en devenir un passionné, larguant job et domicile en capitale pour investir dans une friche, y vivre…. et fort heureusement y réussir ! L’aventure de ces deux entrepreneurs est l’illustration en raccourci des mutations sportives et sociétales qui sont à l’œuvre et dont l’intronisation olympique n’est qu’un des nombreux effets du succès du « business tous publics » dans le sport. Cette aventure révèle un cercle vertueux composé d’une discipline, d’une éducation et du commerce comme en témoigne Alain LAPIERRE : « Mon parcours a été quelque peu atypique. Issu de l’Ecole Centrale de Paris en 1975, après une vingtaine d’années dans de grandes entreprises, la filiale immobilière de la Caisse des Dépôts puis celle de la SNCF, et enfin le groupe informatique Bull où j’y ai terminé ma carrière « grands groupes », pour me lancer, à 45 ans, dans l’aventure de la création d’entreprise. Et c’est ainsi que j’ai créé en 1997, à Lyon, la salle d’escalade Mur Mur, renommée désormais Climb Up Lyon, que j’ai dirigée pendant presque quinze ans. L’essentiel du marché se situe bien du côté de la consommation active. Car dans le secteur des sports-loisirs, ce sont bien les petites et moyennes organisations qui créent la vraie activité économique du sport ! »
Le nouveau modèle économique du sport pour tous les publics
Quelle est la place des opérateurs privés ?
Alain LAPIERRE : « Elle est centrale ! Pourquoi ? Parce que Les opérateurs privés peuvent répondre à de multiples besoins non couverts par les collectivités publiques. Regardez ce qui se passe autour de l’escalade, du foot en salle, et maintenant du basket ou encore du padel. De nouveaux acteurs ont compris tout l’intérêt de marier sport et commerce au bénéfice de leur clientèle. C’est le cas par exemple de Decathlon qui déploie ses villages sportifs autour de ses magasins. C’est ce qui se passe depuis plus de 20 ans dans l’établissement que j’ai créé dans le domaine de « L’escalade pour tous ». Savez-vous que depuis l’origine, Climb up Lyon que dirige François PETIT est entièrement financée et gérée sur fonds privés accueille toutes les catégories de publics, scolaire, associatif, enfants, adultes, comités d’entreprise, groupe d’amis, handicapés, etc.., etc… Et ce modèle est parfaitement reproductible dans moult activités physiques et sportives, et il y en a … entre 250 et 335 différentes ! »
Comment s’est mise en œuvre cette success story de l’escalade avec Climb’Up ?
François PETIT : « Ce développement s’est construit sur l’engouement incroyable autour de l’escalade qui ne cesse de progresser dans nos sociétés et ensuite sur la cible « tous publics » que nous avons privilégiée dès le début, ce qu’avait déjà entrepris Alain LAPIERRE à qui j’ai racheté la salle Mur Mur. Ensuite il est désormais prouvé que les modèles d’équipements qui conjuguent à la fois l’ouverture à tous les publics et 7j/7J en offrant un plateau de multi activités sont la réponse adaptée à la demande mais aussi aux exigences financières pour se développer. »
Mais vous ne faites que de l’escalade ?
François PETIT : « En terme sportif parce que les contraintes spatiales sont déterminantes, occupant toutes les dimensions physiques de l’espace. Notre politique privilégiant les grandes salles de voies est un facteur décisif dans notre progression. Mais nous intégrons de plus en plus d’autres activités. Différents publics comme les valides et les handicapés cohabitent aussi sans aucun souci. La présence des scolaires est essentielle. Elle est même une marque de fabrique de notre philosophie car le loisir sportif ne doit pas oublier les jeunes surtout dans leur apprentissage éducatif. »
Où sont situées vos salles en France ?
François PETIT : « Dans tout l’hexagone ! Dans les grandes agglomérations avec plusieurs salles le plus souvent comme Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux mais aussi dans des villes moyennes, comme Brest depuis Mars, Angers en septembre, Aubagne, Dijon, Orléans ou encore à Bouc Bel Air entre Aix-En-Provence et Marseille dans le village DECATHLON où nous offrons l’escalade aux côtés d’opérateurs indépendants qui proposent du futsall, du SPA, des Parcours Aventure dans les arbres, etc...sur des terrains que DECATHLON loue ou vend autour de son magasin. Nos salles accueillent toutes les 3 activités de base de l’escalade ; blocs, Fun Climbing ( enfants) et les voies. De plus notre recrutement se féminise et nous affichons un pourcentage de 48% ! Nous aspirons souvent la clientèle des petits équipements mono activités car nous sommes attractifs. en complétant notre gamme d’activités avec de la restauration rapide basée sur les producteurs bio locaux. Et enfin il faut le rappeler nous créons des emplois : A ce jour nous avons 240 salariés à Climb’Up crée seulement en 2011…. Avec des compétences de haute volée venues de grands groupes comme DRH ou DAF notamment. »
Et l’étranger est-il dans votre stratégie ?
François PETIT : « Absolument ! Outre les « mariages » locaux territoriaux contractés en France avec d’autres acteurs de ce sport que ce soit à Lyon Confluence ou à Nancy, Climb’Up se tourne vers l’Italie, l’Espagne, la Belgique et la Suisse nos voisins frontaliers. Notre objectif est de 100 salles en 2025 en France et dans le monde ! Notre plan de marche est en avance. La transformation des équipements sportifs uniquement dédiés à la compétition permet non seulement l’accueil des pratiquants autonomes sans exclure les licenciés, mais ce qui sous-tend cette dynamique réside dans la fonction de lieu de vie, de sociabilité, de loisirs et de moments de partage. L’escalade est une activité qui fédère et se pratique en solitaire comme sur le mode solidaire ! »
Alain LAPIERRE apporte le mot de conclusion sur l’impact en termes d’emplois créés par le sport pour tous les publics : « Son impact est considérable ! Dans le champ spécifique du « sport pour tous les publics», je l’ai évalué, bien sûr dans le cadre d’un plan de renouvellement du paysage sportif français des infrastructures sports-loisirs, à environ 200 000 emplois en 20 ans. C’est considérable je le répète ! C’est un véritable changement de logiciel qui est ainsi proposé dans le Paysage Sportif Français. »
CLIMB-UP : premier groupe dans le monde à avoir plus de 15 salles
« Dès les JO d’hiver d’Albertville en 1992 l’idée de l’escalade olympique était dans l’air » se souvient Francois PETIT originaire de ce terroir. Et sentant les évolutions il va devenir le créateur et le patron de Climb’Up, premier groupe à avoir plus de 15 salles dans le monde à ce jour et avec 25 au total dans le viseur d’ici la fin 2019 ! Mais Climb’Up n’est pas né de rien. C’est le prolongement et l’extension hors normes de « Mur Mur » la plus grande salle d’escalade de France située à Lyon créée par Alain LAPIERRE. Ce dernier par contre ne venait pas du milieu ayant découvert la grimpe à Fontainebleau pour en devenir un passionné, larguant job et domicile en capitale pour investir dans une friche, y vivre…. et fort heureusement y réussir ! L’aventure de ces deux entrepreneurs est l’illustration en raccourci des mutations sportives et sociétales qui sont à l’œuvre et dont l’intronisation olympique n’est qu’un des nombreux effets du succès du « business tous publics » dans le sport. Cette aventure révèle un cercle vertueux composé d’une discipline, d’une éducation et du commerce comme en témoigne Alain LAPIERRE : « Mon parcours a été quelque peu atypique. Issu de l’Ecole Centrale de Paris en 1975, après une vingtaine d’années dans de grandes entreprises, la filiale immobilière de la Caisse des Dépôts puis celle de la SNCF, et enfin le groupe informatique Bull où j’y ai terminé ma carrière « grands groupes », pour me lancer, à 45 ans, dans l’aventure de la création d’entreprise. Et c’est ainsi que j’ai créé en 1997, à Lyon, la salle d’escalade Mur Mur, renommée désormais Climb Up Lyon, que j’ai dirigée pendant presque quinze ans. L’essentiel du marché se situe bien du côté de la consommation active. Car dans le secteur des sports-loisirs, ce sont bien les petites et moyennes organisations qui créent la vraie activité économique du sport ! »
« On veut casser les codes… pour que les gens puissent vivre l’épreuve de façon active, pareil pour le marathon public. L’idée est d’ouvrir le maximum de sports. Parfois pour de vraies épreuves parfois pour des initiations. Notre nom de code c’est « Open days » Tony Estanguet, Président du COJO Paris 2024 - Le Journal du Dimanche , 23 juin 2019
Le nouveau modèle économique du sport pour tous les publics
Quelle est la place des opérateurs privés ?
Alain LAPIERRE : « Elle est centrale ! Pourquoi ? Parce que Les opérateurs privés peuvent répondre à de multiples besoins non couverts par les collectivités publiques. Regardez ce qui se passe autour de l’escalade, du foot en salle, et maintenant du basket ou encore du padel. De nouveaux acteurs ont compris tout l’intérêt de marier sport et commerce au bénéfice de leur clientèle. C’est le cas par exemple de Decathlon qui déploie ses villages sportifs autour de ses magasins. C’est ce qui se passe depuis plus de 20 ans dans l’établissement que j’ai créé dans le domaine de « L’escalade pour tous ». Savez-vous que depuis l’origine, Climb up Lyon que dirige François PETIT est entièrement financée et gérée sur fonds privés accueille toutes les catégories de publics, scolaire, associatif, enfants, adultes, comités d’entreprise, groupe d’amis, handicapés, etc.., etc… Et ce modèle est parfaitement reproductible dans moult activités physiques et sportives, et il y en a … entre 250 et 335 différentes ! »
Comment s’est mise en œuvre cette success story de l’escalade avec Climb’Up ?
François PETIT : « Ce développement s’est construit sur l’engouement incroyable autour de l’escalade qui ne cesse de progresser dans nos sociétés et ensuite sur la cible « tous publics » que nous avons privilégiée dès le début, ce qu’avait déjà entrepris Alain LAPIERRE à qui j’ai racheté la salle Mur Mur. Ensuite il est désormais prouvé que les modèles d’équipements qui conjuguent à la fois l’ouverture à tous les publics et 7j/7J en offrant un plateau de multi activités sont la réponse adaptée à la demande mais aussi aux exigences financières pour se développer. »
Mais vous ne faites que de l’escalade ?
François PETIT : « En terme sportif parce que les contraintes spatiales sont déterminantes, occupant toutes les dimensions physiques de l’espace. Notre politique privilégiant les grandes salles de voies est un facteur décisif dans notre progression. Mais nous intégrons de plus en plus d’autres activités. Différents publics comme les valides et les handicapés cohabitent aussi sans aucun souci. La présence des scolaires est essentielle. Elle est même une marque de fabrique de notre philosophie car le loisir sportif ne doit pas oublier les jeunes surtout dans leur apprentissage éducatif. »
Où sont situées vos salles en France ?
François PETIT : « Dans tout l’hexagone ! Dans les grandes agglomérations avec plusieurs salles le plus souvent comme Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux mais aussi dans des villes moyennes, comme Brest depuis Mars, Angers en septembre, Aubagne, Dijon, Orléans ou encore à Bouc Bel Air entre Aix-En-Provence et Marseille dans le village DECATHLON où nous offrons l’escalade aux côtés d’opérateurs indépendants qui proposent du futsall, du SPA, des Parcours Aventure dans les arbres, etc...sur des terrains que DECATHLON loue ou vend autour de son magasin. Nos salles accueillent toutes les 3 activités de base de l’escalade ; blocs, Fun Climbing ( enfants) et les voies. De plus notre recrutement se féminise et nous affichons un pourcentage de 48% ! Nous aspirons souvent la clientèle des petits équipements mono activités car nous sommes attractifs. en complétant notre gamme d’activités avec de la restauration rapide basée sur les producteurs bio locaux. Et enfin il faut le rappeler nous créons des emplois : A ce jour nous avons 240 salariés à Climb’Up crée seulement en 2011…. Avec des compétences de haute volée venues de grands groupes comme DRH ou DAF notamment. »
Climb'Up Bordeaux
Et l’étranger est-il dans votre stratégie ?
François PETIT : « Absolument ! Outre les « mariages » locaux territoriaux contractés en France avec d’autres acteurs de ce sport que ce soit à Lyon Confluence ou à Nancy, Climb’Up se tourne vers l’Italie, l’Espagne, la Belgique et la Suisse nos voisins frontaliers. Notre objectif est de 100 salles en 2025 en France et dans le monde ! Notre plan de marche est en avance. La transformation des équipements sportifs uniquement dédiés à la compétition permet non seulement l’accueil des pratiquants autonomes sans exclure les licenciés, mais ce qui sous-tend cette dynamique réside dans la fonction de lieu de vie, de sociabilité, de loisirs et de moments de partage. L’escalade est une activité qui fédère et se pratique en solitaire comme sur le mode solidaire ! »
Alain LAPIERRE apporte le mot de conclusion sur l’impact en termes d’emplois créés par le sport pour tous les publics : « Son impact est considérable ! Dans le champ spécifique du « sport pour tous les publics», je l’ai évalué, bien sûr dans le cadre d’un plan de renouvellement du paysage sportif français des infrastructures sports-loisirs, à environ 200 000 emplois en 20 ans. C’est considérable je le répète ! C’est un véritable changement de logiciel qui est ainsi proposé dans le Paysage Sportif Français. »
Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School
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21 Jan 2022
Interview Alumni AMOS Lille, Margaux Bontant
Alumni d’AMOS Lille, Margaux Bontant, diplômée de la promotion 2020-21, est assistante commerciale sportive au sein de Destination Gravelines. Au cours cet entretien, elle nous dévoile son parcours dans le Sport Business en tant que femme.
Peux-tu te présenter ?
Je suis Margaux Bontant, j’ai 23 ans et je suis assistante commerciale sportive chez Destination Gravelines. J’ai toujours eu un pied dans le sport, notamment dans le bénévolat. Après le bac, je souhaitais étudier dans le domaine du sport. J’ai choisi AMOS pour le projet qui nous était proposé et notamment pour le programme en 5 ans qui offrait une évolution de notre formation chaque année et de nombreuses occasions de se former sur le terrain.Qu’est-ce que « Destination Gravelines », qu’est-ce que « Sportica » ?
Sportica est une grande infrastructure sportive dans laquelle on retrouve tout ce qui a trait aux activités sportives et de loisirs. A côté de cela, on a créé une cellule commerciale. Les villes n’ont pas un but lucratif, leur mission est de proposer des loisirs aux citoyens. Cependant, pour pouvoir proposer ces loisirs, il est nécessaire d’avoir des rentrées d’argent, c’est pour cela que l’on a créé une cellule commerciale, Destinations Gravelines.En quoi consiste le poste d’assistante commerciale sportive ?
Lorsqu’un événement sportif va avoir lieu dans la ville de Gravelines, je vais proposer aux organisateurs de disposer de tout ce qui se situe dans la ville de Gravelines. Cela peut être de l’hébergement, de la restauration ou encore des activités. Je créé aussi des événements à l’intérieur de Sportica ou à l’extérieur selon la demande des fédérations, des clubs. Je les accompagne dans leur projet, car le but est qu’il n’ait à faire qu’à un interlocuteur qui leur présente tout de A à Z.Du stage de première année au poste d’assistance commerciale sportive
Ce qui m’a beaucoup aidé à trouver mon poste actuel sont les stages et plus particulièrement celui de première année. Le stage en communication m’a complétement ouvert les portes sur la ville de Gravelines. Je l’ai réalisé au service des sports de la ville de Gravelines et j’ai vécu un très bon stage avec des missions diverses et variées. A la suite de celui-ci, quand j’ai cherché une alternance, j’ai repris contact avec le service de sports qui m’a informé de l’ouverture de mon poste actuel à Destination Gravelines. Je les ai donc contacté à plusieurs reprises, je me suis accroché et j’ai obtenu le poste en alternance qui a débouché sur mon CDI actuel.En plus d’être assistante commerciale sportive, pratiques-tu du sport à haut niveau ?
Actuellement, je suis capitaine d’une équipe de triathlon et de duathlon. On a deux équipes qui sont toutes les deux montées d’une division. En triathlon, on est en D2, à savoir que le plus haut niveau français est la D1, qui est aussi le plus haut niveau international. En duathlon, on monte en D1, et tout ça en une année.
Comment allies-tu travail et sport ?
J’ai la chance d’avoir la piscine à Sportica et la richesse de Gravelines qui permet de pratiquer le cyclisme et la course à pied. Tout est à portée de main je peux facilement me rendre à mes entrainements.Qu’est-ce que cela fait d’être une femme dans le milieu du sport business ?
A contrario de ce que nous pouvons penser les femmes ont de plus en plus leur place dans le monde du sport business qui est différent du monde sportif pur. Je trouve qu'aujourd'hui la parole des femmes dans le sport business est plus écoutée et respectée. Le monde évolue et les hommes aussi, ils sont plus à l'écoute et je trouve limite qu'ils sont plus attentifs quand c'est une femme qui parle.As-tu déjà eu une grosse difficulté dans ce milieu ?
A l’école comme dans le sport, le genre importe peu tant que ce que nous racontons et réalisons est intelligent et construit. Il ne faut pas croire que les femmes ont énormément de difficultés à faire leur place dans le sport business. Pour ma part, je n’ai jamais eu, à ce jour, de difficulté à être une femme dans ce monde.As-tu vu une évolution du sport management féminin depuis que tu en fais partie ?
Bien sûr j’en vois une, celle-ci étant liée à l’ère actuelle. Dans le sport business, comme dans tous les autres secteurs existants, de plus en plus de femmes se font confiance et se lancent. Cette évolution de la place de la femme dans notre société ne fait pas pour autant d’ombre à celle des hommes, mais permet une complémentarité.Qu’est-ce que tu as le plus aimé dans ta formation à AMOS ?
Ce que j’ai le plus aimé, c’est la relation avec les intervenants. Au-delà d’être des « professeurs » à proprement parlé, ils sont très accessibles. Les intervenants comme les encadrants nous suivent sur des plans privés comme professionnels ou même sportif. Au-delà d’être une grande école, AMOS est avant tout une famille. On sait que lors de notre carrière professionnelle on sera peut-être amenés à être concurrents mais on continue de s’entraider.As-tu des conseils à donner aux AMOSciens actuels ?
Profitez des premiers stages, pour découvrir le plus de choses, partez de chez vous et faites en sorte de rencontrer un maximum de personnes et de vous former le plus possible. Soyez inventifs sur tous les projets dans lesquels vous vous engagez. La théorie a son importance, mais la pratique en a encore plus selon moi. Dans le travail, on ne vous demandera pas d’être scolaire, mais d’être inventif et débrouillard. Enfin, si un intervenant, un collègue ou quelconque autre personne vous rend service, rendez-lui la monnaie de sa pièce. Dans notre milieu, le sport, le contact humain est primordial il faut l’entretenir.Un conseil à donner pour les futures étudiantes qui souhaiteraient se lancer/travailler dans le sport business ?
Travaillez avec passion et rien ne pourra vous arrêter. Article rédigé par Lucas Dehem, chargé de communication et événementiel à AMOS Lille.21 Jan 2022
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Alumni d’AMOS Lille, Margaux Bontant, diplômée de la promotion 2020-21, est assistante commerciale sportive au sein de Destination Gravelines. Au cours cet entretien, elle nous dévoile son parcours dans le Sport Business en tant que femme.
Peux-tu te présenter ?
Je suis Margaux Bontant, j’ai 23 ans et je suis assistante commerciale sportive chez Destination Gravelines. J’ai toujours eu un pied dans le sport, notamment dans le bénévolat. Après le bac, je souhaitais étudier dans le domaine du sport. J’ai choisi AMOS pour le projet qui nous était proposé et notamment pour le programme en 5 ans qui offrait une évolution de notre formation chaque année et de nombreuses occasions de se former sur le terrain.Qu’est-ce que « Destination Gravelines », qu’est-ce que « Sportica » ?
Sportica est une grande infrastructure sportive dans laquelle on retrouve tout ce qui a trait aux activités sportives et de loisirs. A côté de cela, on a créé une cellule commerciale. Les villes n’ont pas un but lucratif, leur mission est de proposer des loisirs aux citoyens. Cependant, pour pouvoir proposer ces loisirs, il est nécessaire d’avoir des rentrées d’argent, c’est pour cela que l’on a créé une cellule commerciale, Destinations Gravelines.En quoi consiste le poste d’assistante commerciale sportive ?
Lorsqu’un événement sportif va avoir lieu dans la ville de Gravelines, je vais proposer aux organisateurs de disposer de tout ce qui se situe dans la ville de Gravelines. Cela peut être de l’hébergement, de la restauration ou encore des activités. Je créé aussi des événements à l’intérieur de Sportica ou à l’extérieur selon la demande des fédérations, des clubs. Je les accompagne dans leur projet, car le but est qu’il n’ait à faire qu’à un interlocuteur qui leur présente tout de A à Z.Du stage de première année au poste d’assistance commerciale sportive
Ce qui m’a beaucoup aidé à trouver mon poste actuel sont les stages et plus particulièrement celui de première année. Le stage en communication m’a complétement ouvert les portes sur la ville de Gravelines. Je l’ai réalisé au service des sports de la ville de Gravelines et j’ai vécu un très bon stage avec des missions diverses et variées. A la suite de celui-ci, quand j’ai cherché une alternance, j’ai repris contact avec le service de sports qui m’a informé de l’ouverture de mon poste actuel à Destination Gravelines. Je les ai donc contacté à plusieurs reprises, je me suis accroché et j’ai obtenu le poste en alternance qui a débouché sur mon CDI actuel.En plus d’être assistante commerciale sportive, pratiques-tu du sport à haut niveau ?
Actuellement, je suis capitaine d’une équipe de triathlon et de duathlon. On a deux équipes qui sont toutes les deux montées d’une division. En triathlon, on est en D2, à savoir que le plus haut niveau français est la D1, qui est aussi le plus haut niveau international. En duathlon, on monte en D1, et tout ça en une année.
Comment allies-tu travail et sport ?
J’ai la chance d’avoir la piscine à Sportica et la richesse de Gravelines qui permet de pratiquer le cyclisme et la course à pied. Tout est à portée de main je peux facilement me rendre à mes entrainements.Qu’est-ce que cela fait d’être une femme dans le milieu du sport business ?
A contrario de ce que nous pouvons penser les femmes ont de plus en plus leur place dans le monde du sport business qui est différent du monde sportif pur. Je trouve qu'aujourd'hui la parole des femmes dans le sport business est plus écoutée et respectée. Le monde évolue et les hommes aussi, ils sont plus à l'écoute et je trouve limite qu'ils sont plus attentifs quand c'est une femme qui parle.As-tu déjà eu une grosse difficulté dans ce milieu ?
A l’école comme dans le sport, le genre importe peu tant que ce que nous racontons et réalisons est intelligent et construit. Il ne faut pas croire que les femmes ont énormément de difficultés à faire leur place dans le sport business. Pour ma part, je n’ai jamais eu, à ce jour, de difficulté à être une femme dans ce monde.As-tu vu une évolution du sport management féminin depuis que tu en fais partie ?
Bien sûr j’en vois une, celle-ci étant liée à l’ère actuelle. Dans le sport business, comme dans tous les autres secteurs existants, de plus en plus de femmes se font confiance et se lancent. Cette évolution de la place de la femme dans notre société ne fait pas pour autant d’ombre à celle des hommes, mais permet une complémentarité.Qu’est-ce que tu as le plus aimé dans ta formation à AMOS ?
Ce que j’ai le plus aimé, c’est la relation avec les intervenants. Au-delà d’être des « professeurs » à proprement parlé, ils sont très accessibles. Les intervenants comme les encadrants nous suivent sur des plans privés comme professionnels ou même sportif. Au-delà d’être une grande école, AMOS est avant tout une famille. On sait que lors de notre carrière professionnelle on sera peut-être amenés à être concurrents mais on continue de s’entraider.As-tu des conseils à donner aux AMOSciens actuels ?
Profitez des premiers stages, pour découvrir le plus de choses, partez de chez vous et faites en sorte de rencontrer un maximum de personnes et de vous former le plus possible. Soyez inventifs sur tous les projets dans lesquels vous vous engagez. La théorie a son importance, mais la pratique en a encore plus selon moi. Dans le travail, on ne vous demandera pas d’être scolaire, mais d’être inventif et débrouillard. Enfin, si un intervenant, un collègue ou quelconque autre personne vous rend service, rendez-lui la monnaie de sa pièce. Dans notre milieu, le sport, le contact humain est primordial il faut l’entretenir.Un conseil à donner pour les futures étudiantes qui souhaiteraient se lancer/travailler dans le sport business ?
Travaillez avec passion et rien ne pourra vous arrêter. Article rédigé par Lucas Dehem, chargé de communication et événementiel à AMOS Lille.19 Jan 2022
AMOS soutient le sport amateur en devenant partenaire des Clubs Associés OL Madewis
Afin de lancer officiellement le partenariat établi entre AMOS et les clubs associés OL x Madewis, nous avons eu l’honneur de participer à une soirée exceptionnelle organisée à l’Olympia en décembre 2021 par Madewis, distributeur stratégique de la marque Adidas mettant à l’honneur le football amateur. Lors de cette soirée rassemblant les dirigeants de près de 400 clubs amateurs de football en France, des tables rondes animées par Rolland COURBIS, Julien CAZARRE et Maxime GRAS ont permis d’échanger sur les enjeux et problématiques rencontrées par les clubs amateurs.
Sylvestre LOUIS, Directeur Général Délégué de ACE Education a remis au nom d’AMOS Sport Business School le prix de la communication digitale au club de l’US 2 Vallons afin de récompenser leur implication et l’excellente animation des réseaux sociaux réalisée par les membres du club. Une belle reconnaissance en lien avec nos programmes de formation et les évolutions nécessaires dans les clubs amateurs aujourd’hui.
AMOS Sport Business School renforce ainsi son engagement dans le paysage sportif de la Région Auvergne-Rhône-Alpes en devenant partenaire des Clubs Associés OL, soutenant ainsi le développement du sport amateur et la discipline sportive la plus pratiquée en France.
La professionnalisation est au cœur des formations. Depuis plus de 15 ans, AMOS tisse des partenariats avec les acteurs régionaux du sport et œuvre pour ancrer ses formations dans le tissu économique local, permettant aux étudiants de se former au plus proche du terrain, en parfaite adéquation avec les besoins des acteurs du secteur.
En s’associant avec les Clubs associés OL x Madewis, véritables viviers de talents et de passionnés de sport dont l’école partage les valeurs d’engagement, de respect et d’esprit d’équipe, AMOS souhaite apporter sa contribution au sport amateur.
Cet accompagnement des clubs dans leur développement via le recrutement d’étudiants en stage ou alternance mais également dans l’organisation de leurs évènements avec le support d’étudiants spécialisés en sport management, permettra aux licenciés et aux étudiants de partager des expériences uniques avec la passion comme moteur commun.
Un grand merci à Madewis et les clubs associés OL pour cette soirée mémorable à laquelle nos AMOSciens Parisiens ont eu la chance de participer. Revivez cette soirée de lancement du partenariat à l’Olympia en découvrant cette vidéo.
19 Jan 2022
AMOS soutient le sport amateur en devenant partenaire des Clubs Associés OL Madewis
Afin de lancer officiellement le partenariat établi entre AMOS et les clubs associés OL x Madewis, nous avons eu l’honneur de participer à une soirée exceptionnelle organisée à l’Olympia en décembre 2021 par Madewis, distributeur stratégique de la marque Adidas mettant à l’honneur le football amateur. Lors de cette soirée rassemblant les dirigeants de près de 400 clubs amateurs de football en France, des tables rondes animées par Rolland COURBIS, Julien CAZARRE et Maxime GRAS ont permis d’échanger sur les enjeux et problématiques rencontrées par les clubs amateurs.
Sylvestre LOUIS, Directeur Général Délégué de ACE Education a remis au nom d’AMOS Sport Business School le prix de la communication digitale au club de l’US 2 Vallons afin de récompenser leur implication et l’excellente animation des réseaux sociaux réalisée par les membres du club. Une belle reconnaissance en lien avec nos programmes de formation et les évolutions nécessaires dans les clubs amateurs aujourd’hui.
AMOS Sport Business School renforce ainsi son engagement dans le paysage sportif de la Région Auvergne-Rhône-Alpes en devenant partenaire des Clubs Associés OL, soutenant ainsi le développement du sport amateur et la discipline sportive la plus pratiquée en France.
La professionnalisation est au cœur des formations. Depuis plus de 15 ans, AMOS tisse des partenariats avec les acteurs régionaux du sport et œuvre pour ancrer ses formations dans le tissu économique local, permettant aux étudiants de se former au plus proche du terrain, en parfaite adéquation avec les besoins des acteurs du secteur.
En s’associant avec les Clubs associés OL x Madewis, véritables viviers de talents et de passionnés de sport dont l’école partage les valeurs d’engagement, de respect et d’esprit d’équipe, AMOS souhaite apporter sa contribution au sport amateur.
Cet accompagnement des clubs dans leur développement via le recrutement d’étudiants en stage ou alternance mais également dans l’organisation de leurs évènements avec le support d’étudiants spécialisés en sport management, permettra aux licenciés et aux étudiants de partager des expériences uniques avec la passion comme moteur commun.
Un grand merci à Madewis et les clubs associés OL pour cette soirée mémorable à laquelle nos AMOSciens Parisiens ont eu la chance de participer. Revivez cette soirée de lancement du partenariat à l’Olympia en découvrant cette vidéo.
14 Jan 2022
Interview de Xavier Jourson, parrain d’AMOS Lyon pour cette année 2021/22
Ancien rugbyman du LOU RUGBY et aujourd’hui parrain d’AMOS Lyon pour l’année 2021-2022, Xavier Jourson se lance l’immense défi de participer au triathlon le plus extrême au monde : le Norseman Xtreme Triathlon. Entrepreneur dans l’âme, il mène de front sa préparation sportive et ses aventures entrepreneuriales avec son projet La Transition et la réalisation d’un documentaire. Son objectif : briser les stéréotypes pesant sur la communauté noire. Le triathlon est une discipline peu pratiquée par les minorités visibles. Nos AMOSciens participeront à son projet tout au long de l’année.
Peux-tu nous parler de ton projet « La Transition » ?
Mon projet est né pendant la première période de confinement. Suite à la lecture d’un livre, j’ai vraiment été fasciné par un ancien avocat qui avait décidé de faire l’IronMan. Une fois le livre terminé, il m’est venu l’idée d’acheter un vélo. Je me suis pris au jeu, j’ai perdu du poids et un soir un ami m’a demandé quel était mon prochain objectif. C’est lui qui m’a parlé du Norseman et quelques jours plus tard je décidais de m’inscrire sur un coup de tête. Le site mettait en avant « this is not for you » alors je me suis dit qu’ils étaient fous et que j’allais le faire. Je ne maîtrisais pas tous les aspects d’un triathlète, je n’avais pas conscience des distances mais je voulais le faire. Deux jours plus tard, à défaut d’écrire un livre comme tout le monde ou d’en faire une chaîne YouTube, j’ai préféré en faire un film qui documente toute ma vie depuis que je suis arrivé dans le pays et tout ce que j’ai déjà réussi à faire. Plus tard, je rencontre mon réalisateur qui me suit aujourd’hui dans cette folie. Depuis maintenant deux ans, nous sommes sur ce projet-là et le 6 août 2022 je participerai donc au Norseman en Norvège. Tout ce projet va au-delà du triathlon, il a différentes dimensions que j’amène dans ce projet. Il y a la dimension sociétale, la communauté noire n’est pas représentée dans le triathlon, et la dimension entrepreneuriale. Je suis arrivé au Canada, je ne connaissais rien du tout et je suis parti dans la finance. Deux ans après, je me retrouve dans le domaine de l’audiovisuel et des médias et c’est une belle aventure que je me dois de raconter. Je ne pensais pas entreprendre aussi loin que ça, parfois les choses t’emmènent loin. Il a fallu que je vienne ici pour monter un projet comme ça et pour pouvoir réaliser mon rêve. J’ai toujours voulu être dans l’audiovisuel et à force de prises de risque, aujourd’hui je vois les choses fonctionner donc c'est génial.
Pourquoi le Norseman et pas une autre course ?
J’arrivais à mes 35 ans, j’avais envie de faire le marathon de Philadelphie mais il a été annulé à cause du Covid. Parfois, tu as juste envie de te remettre en question et tu as envie de savoir ce que tu vaux. Je me suis dit que si je faisais quelque chose, je voulais sortir de ma zone de confort, je voulais faire un truc BIG ! Je sens et j’estime que j’ai du mental, mais à quel niveau ? Je veux me créer ma propre expérience. Cette aventure c’est un truc de fou, je créé mon propre film.Quel est la démarche entrepreneuriale derrière ce projet ?
La partie entrepreneuriale est un très gros volet de ce projet. Il faut des sponsors, il faut des partenaires, de la communication, une équipe. Au début j’étais tout seul, je ne connaissais personne. Il y avait aussi des grosses contraintes comme le Covid. Le plus dur, c’est de vendre quelque chose que tu n’as pas fait, tu leur vends un projet. Il y a beaucoup de professionnels qui avancent des fonds, ils croient en toi mais si je me casse la jambe demain, tout est over. J’ai passé beaucoup de temps sur la partie entrepreneuriale : le type de communication que je voulais lancer, comment je voulais apparaître, quelle image je voulais partager… Je travaille beaucoup, je lis beaucoup, je me documente beaucoup. Il a fallu que je monte une équipe de médecins, d’entraîneurs, d’ostéopathes et de kinésithérapeutes.Comment se déroule une journée dans la peau de Xavier Jourson ?
On est à 10 mois de l’évènement, j’ai eu une blessure au coccyx donc je me remets doucement. Aujourd’hui, c’est réveil à 6h30 pour m’étirer, ensuite je regarde mes mails car je travaille entre le Canada, la France et les États-Unis. J’ai une réunion à 11h sur un autre projet, je m’entraîne ensuite jusqu’à midi. Plus tard à 17h, j’anime un congrès pour un partenaire qui est une grande entreprise de communication et marketing. J’ai mon deuxième entraînement de la journée de 19h à 20h et quand je rentre je mange et je retourne travailler sur ma campagne de financement. Chaque jour, j’écris mon journal de bord pour raconter mes expériences enrichissantes. On n’y pense pas mais il faut aussi prendre en compte les petites tâches du quotidien : les lessives, les repas, le ménage… Ce projet documentaire m’en a apporté 14 autres : bande dessiné, chronique TV, séminaires, conférences, animation… Cela ne me rapporte pas des centaines ou des millions mais j’aime ce que je fais !
Quels sont tes projets une fois que le Norseman sera terminé ?
Je vais commencer par prendre un petit mois de congés. Je trouve ça extrêmement dur de rester concentré 3 ans. C’est différent de rester concentré pour une échéance proche : un match de rugby ou des examens. Depuis 3 ans, je suis concentré sur tous les volets, mes entraînements, mes interviews, mes conférences avec la télé, la radio et devant la caméra. Ensuite, l’objectif sera une grosse partie promotion pour le documentaire. On va tout faire pour que le documentaire soit un big succès et que cela impacte beaucoup de gens. J’espère qu’on va enchaîner les émissions de télé et de radio. Je préfère avoir 10 followers sur Instagram mais que mon film soit vu dans 12 pays. Plus tard, c’est le volet entrepreneurial que je souhaite développer. J’ai envie de continuer à produire et à raconter des histoires. Avant de refaire un défi, il faut que je vois comment se sent mon corps à la fin de tout ça. Une fois que ce sera terminé, je devrai retrouver une vie normale. Ce sont des questions que je ne me suis pas encore posé. Je vais continuer de créer une communauté impactante.Pourquoi avoir voulu devenir le parrain AMOS de la promotion 2021/2022 ?
Depuis qu’AMOS s’est créé, j’ai toujours voulu intégrer l’école. Pour commencer AMOS c’est ce qu’il y a de mieux en Europe sur la partie programme, sur l’image véhiculée, sur le type d’études et les intervenants. Je soutiens vraiment le programme avec toute son homogénéité. J’aime le côté théorique et pratique, c’est vraiment une école que j’estime. J’ai été approché par d’autres écoles, mais je voulais vraiment aller à Lyon, à AMOS. J’ai un ami à Montréal qui est un ancien AMOSciens, qui a gardé des liens avec AMOS Lyon donc je lui ai envoyé mon projet. Nous avons beaucoup échangé avec l’équipe qui m’a ensuite proposé de devenir le parrain de la promotion 2021/22. Quand j’ai appris que le lieu de la conférence était le Groupama Stadium, j’ai directement appeler mon équipe de tournage. Si j’ai du temps à donner, et une école avec qui collaborer, c’est AMOS Lyon !Qu’attends-tu des AMOSiens pendant ce partenariat avec les projets tuteurés ?
Les étudiants de nos jours sont super connectés sur la partie marketing, communication, réseaux sociaux, entertainement. Un des points très importants est d’avoir une vision francophone, car en étant en Amérique du Nord, je veux toucher les anglophones mais aussi les francophones. Sur une campagne de financement et de communication, j’ai besoin d’avoir la vision de jeunes francophones. J’attends beaucoup de la partie ouverture. En Amérique, tu peux te permettre plus de choses, en France c’est un peu plus corporate. Les projets proposés sont intéressants pour eux comme pour moi.Qu’est-ce que tu souhaites apporter comme connaissances, expériences aux étudiants ?
J’ai été à leur place il y a quelques années, je connais leurs réalités. La personne que tu veux être, tu peux l’être. Je n’ai qu’une Licence mais j'étais déterminé à être l’homme que je voulais être. C’est vraiment le message que je veux faire passer. Le côté « is possible ». Je veux que les étudiants puissent s’appuyer sur mon expérience, mes inside, mes problématiques.Où est-ce que tu te vois dans 3/5 ans ?
Dans 3 ans, j’aimerais bien être un véritable entrepreneur accompli. Combien de personnes j’aurai impacté ? Combien de personne j’aurai mobilisé ? Combien de personnes j’aurai réussi à toucher ? Je ne sais pas comment je serai dans 5 ans, je rêve du Forbes ! Dans 5 ans, mon rêve c’est d’habiter en Californie. J’aimerais entreprendre aux Etats-Unis car c’est là qu’en entertainment, il se passe les choses les plus incroyables.Est-ce que tu as un mantra personnel que tu as envie de partager ?
J’en ai un ! Vouloir versus faire. Beaucoup veulent, très peu font. Je voulais faire pleins de choses mais je n’avais pas la faculté ou les épaules assez larges pour le faire. C’est ça qui me guide.14 Jan 2022
Interview de Xavier Jourson, parrain d’AMOS Lyon pour cette année 2021/22
Ancien rugbyman du LOU RUGBY et aujourd’hui parrain d’AMOS Lyon pour l’année 2021-2022, Xavier Jourson se lance l’immense défi de participer au triathlon le plus extrême au monde : le Norseman Xtreme Triathlon. Entrepreneur dans l’âme, il mène de front sa préparation sportive et ses aventures entrepreneuriales avec son projet La Transition et la réalisation d’un documentaire. Son objectif : briser les stéréotypes pesant sur la communauté noire. Le triathlon est une discipline peu pratiquée par les minorités visibles. Nos AMOSciens participeront à son projet tout au long de l’année.
Peux-tu nous parler de ton projet « La Transition » ?
Mon projet est né pendant la première période de confinement. Suite à la lecture d’un livre, j’ai vraiment été fasciné par un ancien avocat qui avait décidé de faire l’IronMan. Une fois le livre terminé, il m’est venu l’idée d’acheter un vélo. Je me suis pris au jeu, j’ai perdu du poids et un soir un ami m’a demandé quel était mon prochain objectif. C’est lui qui m’a parlé du Norseman et quelques jours plus tard je décidais de m’inscrire sur un coup de tête. Le site mettait en avant « this is not for you » alors je me suis dit qu’ils étaient fous et que j’allais le faire. Je ne maîtrisais pas tous les aspects d’un triathlète, je n’avais pas conscience des distances mais je voulais le faire. Deux jours plus tard, à défaut d’écrire un livre comme tout le monde ou d’en faire une chaîne YouTube, j’ai préféré en faire un film qui documente toute ma vie depuis que je suis arrivé dans le pays et tout ce que j’ai déjà réussi à faire. Plus tard, je rencontre mon réalisateur qui me suit aujourd’hui dans cette folie. Depuis maintenant deux ans, nous sommes sur ce projet-là et le 6 août 2022 je participerai donc au Norseman en Norvège. Tout ce projet va au-delà du triathlon, il a différentes dimensions que j’amène dans ce projet. Il y a la dimension sociétale, la communauté noire n’est pas représentée dans le triathlon, et la dimension entrepreneuriale. Je suis arrivé au Canada, je ne connaissais rien du tout et je suis parti dans la finance. Deux ans après, je me retrouve dans le domaine de l’audiovisuel et des médias et c’est une belle aventure que je me dois de raconter. Je ne pensais pas entreprendre aussi loin que ça, parfois les choses t’emmènent loin. Il a fallu que je vienne ici pour monter un projet comme ça et pour pouvoir réaliser mon rêve. J’ai toujours voulu être dans l’audiovisuel et à force de prises de risque, aujourd’hui je vois les choses fonctionner donc c'est génial.
Pourquoi le Norseman et pas une autre course ?
J’arrivais à mes 35 ans, j’avais envie de faire le marathon de Philadelphie mais il a été annulé à cause du Covid. Parfois, tu as juste envie de te remettre en question et tu as envie de savoir ce que tu vaux. Je me suis dit que si je faisais quelque chose, je voulais sortir de ma zone de confort, je voulais faire un truc BIG ! Je sens et j’estime que j’ai du mental, mais à quel niveau ? Je veux me créer ma propre expérience. Cette aventure c’est un truc de fou, je créé mon propre film.Quel est la démarche entrepreneuriale derrière ce projet ?
La partie entrepreneuriale est un très gros volet de ce projet. Il faut des sponsors, il faut des partenaires, de la communication, une équipe. Au début j’étais tout seul, je ne connaissais personne. Il y avait aussi des grosses contraintes comme le Covid. Le plus dur, c’est de vendre quelque chose que tu n’as pas fait, tu leur vends un projet. Il y a beaucoup de professionnels qui avancent des fonds, ils croient en toi mais si je me casse la jambe demain, tout est over. J’ai passé beaucoup de temps sur la partie entrepreneuriale : le type de communication que je voulais lancer, comment je voulais apparaître, quelle image je voulais partager… Je travaille beaucoup, je lis beaucoup, je me documente beaucoup. Il a fallu que je monte une équipe de médecins, d’entraîneurs, d’ostéopathes et de kinésithérapeutes.Comment se déroule une journée dans la peau de Xavier Jourson ?
On est à 10 mois de l’évènement, j’ai eu une blessure au coccyx donc je me remets doucement. Aujourd’hui, c’est réveil à 6h30 pour m’étirer, ensuite je regarde mes mails car je travaille entre le Canada, la France et les États-Unis. J’ai une réunion à 11h sur un autre projet, je m’entraîne ensuite jusqu’à midi. Plus tard à 17h, j’anime un congrès pour un partenaire qui est une grande entreprise de communication et marketing. J’ai mon deuxième entraînement de la journée de 19h à 20h et quand je rentre je mange et je retourne travailler sur ma campagne de financement. Chaque jour, j’écris mon journal de bord pour raconter mes expériences enrichissantes. On n’y pense pas mais il faut aussi prendre en compte les petites tâches du quotidien : les lessives, les repas, le ménage… Ce projet documentaire m’en a apporté 14 autres : bande dessiné, chronique TV, séminaires, conférences, animation… Cela ne me rapporte pas des centaines ou des millions mais j’aime ce que je fais !
