Escalade olympique ? Jeux tous publics !
CLIMB-UP : premier groupe dans le monde à avoir plus de 15 salles
« Dès les JO d’hiver d’Albertville en 1992 l’idée de l’escalade olympique était dans l’air » se souvient Francois PETIT originaire de ce terroir. Et sentant les évolutions il va devenir le créateur et le patron de Climb’Up, premier groupe à avoir plus de 15 salles dans le monde à ce jour et avec 25 au total dans le viseur d’ici la fin 2019 ! Mais Climb’Up n’est pas né de rien. C’est le prolongement et l’extension hors normes de « Mur Mur » la plus grande salle d’escalade de France située à Lyon créée par Alain LAPIERRE. Ce dernier par contre ne venait pas du milieu ayant découvert la grimpe à Fontainebleau pour en devenir un passionné, larguant job et domicile en capitale pour investir dans une friche, y vivre…. et fort heureusement y réussir ! L’aventure de ces deux entrepreneurs est l’illustration en raccourci des mutations sportives et sociétales qui sont à l’œuvre et dont l’intronisation olympique n’est qu’un des nombreux effets du succès du « business tous publics » dans le sport. Cette aventure révèle un cercle vertueux composé d’une discipline, d’une éducation et du commerce comme en témoigne Alain LAPIERRE : « Mon parcours a été quelque peu atypique. Issu de l’Ecole Centrale de Paris en 1975, après une vingtaine d’années dans de grandes entreprises, la filiale immobilière de la Caisse des Dépôts puis celle de la SNCF, et enfin le groupe informatique Bull où j’y ai terminé ma carrière « grands groupes », pour me lancer, à 45 ans, dans l’aventure de la création d’entreprise. Et c’est ainsi que j’ai créé en 1997, à Lyon, la salle d’escalade Mur Mur, renommée désormais Climb Up Lyon, que j’ai dirigée pendant presque quinze ans. L’essentiel du marché se situe bien du côté de la consommation active. Car dans le secteur des sports-loisirs, ce sont bien les petites et moyennes organisations qui créent la vraie activité économique du sport ! »
« On veut casser les codes… pour que les gens puissent vivre l’épreuve de façon active, pareil pour le marathon public. L’idée est d’ouvrir le maximum de sports. Parfois pour de vraies épreuves parfois pour des initiations. Notre nom de code c’est « Open days » Tony Estanguet, Président du COJO Paris 2024 - Le Journal du Dimanche , 23 juin 2019
Le nouveau modèle économique du sport pour tous les publics
Quelle est la place des opérateurs privés ?
Alain LAPIERRE : « Elle est centrale ! Pourquoi ? Parce que Les opérateurs privés peuvent répondre à de multiples besoins non couverts par les collectivités publiques. Regardez ce qui se passe autour de l’escalade, du foot en salle, et maintenant du basket ou encore du padel. De nouveaux acteurs ont compris tout l’intérêt de marier sport et commerce au bénéfice de leur clientèle. C’est le cas par exemple de Decathlon qui déploie ses villages sportifs autour de ses magasins. C’est ce qui se passe depuis plus de 20 ans dans l’établissement que j’ai créé dans le domaine de « L’escalade pour tous ». Savez-vous que depuis l’origine, Climb up Lyon que dirige François PETIT est entièrement financée et gérée sur fonds privés accueille toutes les catégories de publics, scolaire, associatif, enfants, adultes, comités d’entreprise, groupe d’amis, handicapés, etc.., etc… Et ce modèle est parfaitement reproductible dans moult activités physiques et sportives, et il y en a … entre 250 et 335 différentes ! »
Comment s’est mise en œuvre cette success story de l’escalade avec Climb’Up ?
François PETIT : « Ce développement s’est construit sur l’engouement incroyable autour de l’escalade qui ne cesse de progresser dans nos sociétés et ensuite sur la cible « tous publics » que nous avons privilégiée dès le début, ce qu’avait déjà entrepris Alain LAPIERRE à qui j’ai racheté la salle Mur Mur. Ensuite il est désormais prouvé que les modèles d’équipements qui conjuguent à la fois l’ouverture à tous les publics et 7j/7J en offrant un plateau de multi activités sont la réponse adaptée à la demande mais aussi aux exigences financières pour se développer. »
Mais vous ne faites que de l’escalade ?
François PETIT : « En terme sportif parce que les contraintes spatiales sont déterminantes, occupant toutes les dimensions physiques de l’espace. Notre politique privilégiant les grandes salles de voies est un facteur décisif dans notre progression. Mais nous intégrons de plus en plus d’autres activités. Différents publics comme les valides et les handicapés cohabitent aussi sans aucun souci. La présence des scolaires est essentielle. Elle est même une marque de fabrique de notre philosophie car le loisir sportif ne doit pas oublier les jeunes surtout dans leur apprentissage éducatif. »
Où sont situées vos salles en France ?
François PETIT : « Dans tout l’hexagone ! Dans les grandes agglomérations avec plusieurs salles le plus souvent comme Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux mais aussi dans des villes moyennes, comme Brest depuis Mars, Angers en septembre, Aubagne, Dijon, Orléans ou encore à Bouc Bel Air entre Aix-En-Provence et Marseille dans le village DECATHLON où nous offrons l’escalade aux côtés d’opérateurs indépendants qui proposent du futsall, du SPA, des Parcours Aventure dans les arbres, etc...sur des terrains que DECATHLON loue ou vend autour de son magasin. Nos salles accueillent toutes les 3 activités de base de l’escalade ; blocs, Fun Climbing ( enfants) et les voies. De plus notre recrutement se féminise et nous affichons un pourcentage de 48% ! Nous aspirons souvent la clientèle des petits équipements mono activités car nous sommes attractifs. en complétant notre gamme d’activités avec de la restauration rapide basée sur les producteurs bio locaux. Et enfin il faut le rappeler nous créons des emplois : A ce jour nous avons 240 salariés à Climb’Up crée seulement en 2011…. Avec des compétences de haute volée venues de grands groupes comme DRH ou DAF notamment. »
Climb'Up Bordeaux
Et l’étranger est-il dans votre stratégie ?
François PETIT : « Absolument ! Outre les « mariages » locaux territoriaux contractés en France avec d’autres acteurs de ce sport que ce soit à Lyon Confluence ou à Nancy, Climb’Up se tourne vers l’Italie, l’Espagne, la Belgique et la Suisse nos voisins frontaliers. Notre objectif est de 100 salles en 2025 en France et dans le monde ! Notre plan de marche est en avance. La transformation des équipements sportifs uniquement dédiés à la compétition permet non seulement l’accueil des pratiquants autonomes sans exclure les licenciés, mais ce qui sous-tend cette dynamique réside dans la fonction de lieu de vie, de sociabilité, de loisirs et de moments de partage. L’escalade est une activité qui fédère et se pratique en solitaire comme sur le mode solidaire ! »
Alain LAPIERRE apporte le mot de conclusion sur l’impact en termes d’emplois créés par le sport pour tous les publics : « Son impact est considérable ! Dans le champ spécifique du « sport pour tous les publics», je l’ai évalué, bien sûr dans le cadre d’un plan de renouvellement du paysage sportif français des infrastructures sports-loisirs, à environ 200 000 emplois en 20 ans. C’est considérable je le répète ! C’est un véritable changement de logiciel qui est ainsi proposé dans le Paysage Sportif Français. »
Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School
MERCATO AMOS Bordeaux : DE NOUVEAUX INTERVENANTS A LA RENTRÉE 2020
Parce qu’ils sont passionnés et experts dans leurs domaines, les intervenants AMOS s’investissent et s’impliquent pour former de futurs professionnels du sport capables de répondre aux tendances et évolutions du secteur.
Dès la rentrée de septembre 2020, les étudiants auront l’occasion de découvrir de nouveaux professionnels venus transmettre leurs savoirs et expertises. Tour d’horizon des experts que nous accueillerons avec grand plaisir, à la rentrée, sur le campus bordelais !
Bruno Lapeyronie
Diplômé d’un doctorat en socio-économie étudiant les mécanismes et enjeux de création et gestion d’évènements sportifs sur un territoire, Bruno a notamment occupé le poste de Directeur des Sports et de la Jeunesse de la ville de Montpellier. Il est également directeur associé de l’agence SportColl qui accompagne les acteurs des politiques sportives territoriales.
Bruno Lapeyronie interviendra sur les notions de sociologie du sport et sport et sciences humaines. Il dispensera également des cours de méthodologie de mémoire de recherche auprès des étudiants de 3ème, 4ème et 5ème année.
Le message de Bruno :
« Rejoignant Bordeaux à la rentrée 2020, j'ai le plaisir d'intégrer le réseau AMOS afin de partager avec les étudiants toute la richesse du sport territorial. Mon objectif sera de faire découvrir les différentes sphères interactives et d'intégrer les étudiants dans ce réseau sportif professionnel. Rendez-vous en septembre à AMOS Bordeaux pour partager, échanger, construire ! »
Romain Fournier
Issu du milieu sportif et spécialisé dans le digital, il occupe aujourd’hui le poste de Head of Social Media au sein de Betclic Group dont ses missions consistent à définir la stratégie digitale des marques Betclic et Expekt sur les réseaux sociaux en France et dans plusieurs pays européens.
Il interviendra sur le module Social Media et E-reputation et dispensera ces cours auprès des étudiants de 4ème année.
Le message de Romain :
« J’ai hâte de retrouver le chemin des cours afin de partager mon expérience auprès des étudiants ! RDV à la rentrée pour échanger sur le thème du Social Media Marketing en m'appuyant notamment sur mon parcours au sein de Betclic et de La beauté du Football. »
Sylvain Agnès
Issu de l’univers des sports de glisse, Sylvain bénéficie d’une expérience dans le commerce puisqu’il a évolué comme responsable des ventes pour les marques Quiksilver, Roxy et DCShoes.
Il interviendra sur plusieurs modules, notamment les séminaires de vente et de politiques commerciales auprès des étudiants de 3ème et 5ème année.
Diane Carthy
Diane dispose d’une solide expérience dans l’éducation puisqu’elle a enseigné l’anglais dans plusieurs écoles de commerce en région parisienne. Elle privilégie l’apprentissage dynamique et une pédagogique interactive.
Elle enseignera donc l’English Sport Business auprès des AMOSciens de 3ème et 4ème année.
Le message de Diane :
" Native d'Angleterre et passionnée par le patinage artistique et la danse, j’exerce le métier de professeur d'anglais depuis quatorze ans en France. Je suis ravie de débuter en tant qu'enseignante d'anglais chez AMOS Bordeaux. See you all very soon in the classroom !"
David Saint-Saëns
Fort de 12 ans d’expériences professionnelles dans l’agroalimentaire, chez Mars Chocolat France, David a occupé plusieurs fonctions dans le management d'équipes, la formation, la négociation en centrale d’achat, ou E-commerce.
Il interviendra auprès des étudiants de 3ème et 5ème année sur des matières telles que la vente et le E-commerce, la distribution, le management et le leadership situationnel.
Le message de David :
« Ayant formé durant de nombreuses années des managers et des forces de vente dans une entreprise qui est en 2020 « 1ère Great Place to Work en France », je suis orienté sur des méthodes d’apprentissage participatives et tournées vers le développement des soft-skills. J’ai hâte de débuter les cours et de partager mon expérience auprès des étudiants d’AMOS »
Nous retrouverons avec grand plaisir ces intervenants à la rentrée de septembre 2020 !
Propos recueillis par Laurent Tire, chargé de communication AMOS Bordeaux.
MERCATO AMOS Bordeaux : DE NOUVEAUX INTERVENANTS A LA RENTRÉE 2020
Parce qu’ils sont passionnés et experts dans leurs domaines, les intervenants AMOS s’investissent et s’impliquent pour former de futurs professionnels du sport capables de répondre aux tendances et évolutions du secteur.
Dès la rentrée de septembre 2020, les étudiants auront l’occasion de découvrir de nouveaux professionnels venus transmettre leurs savoirs et expertises. Tour d’horizon des experts que nous accueillerons avec grand plaisir, à la rentrée, sur le campus bordelais !
Bruno Lapeyronie
Diplômé d’un doctorat en socio-économie étudiant les mécanismes et enjeux de création et gestion d’évènements sportifs sur un territoire, Bruno a notamment occupé le poste de Directeur des Sports et de la Jeunesse de la ville de Montpellier. Il est également directeur associé de l’agence SportColl qui accompagne les acteurs des politiques sportives territoriales.
Bruno Lapeyronie interviendra sur les notions de sociologie du sport et sport et sciences humaines. Il dispensera également des cours de méthodologie de mémoire de recherche auprès des étudiants de 3ème, 4ème et 5ème année.
Le message de Bruno :
« Rejoignant Bordeaux à la rentrée 2020, j'ai le plaisir d'intégrer le réseau AMOS afin de partager avec les étudiants toute la richesse du sport territorial. Mon objectif sera de faire découvrir les différentes sphères interactives et d'intégrer les étudiants dans ce réseau sportif professionnel. Rendez-vous en septembre à AMOS Bordeaux pour partager, échanger, construire ! »
Romain Fournier
Issu du milieu sportif et spécialisé dans le digital, il occupe aujourd’hui le poste de Head of Social Media au sein de Betclic Group dont ses missions consistent à définir la stratégie digitale des marques Betclic et Expekt sur les réseaux sociaux en France et dans plusieurs pays européens.
Il interviendra sur le module Social Media et E-reputation et dispensera ces cours auprès des étudiants de 4ème année.
Le message de Romain :
« J’ai hâte de retrouver le chemin des cours afin de partager mon expérience auprès des étudiants ! RDV à la rentrée pour échanger sur le thème du Social Media Marketing en m'appuyant notamment sur mon parcours au sein de Betclic et de La beauté du Football. »
Sylvain Agnès
Issu de l’univers des sports de glisse, Sylvain bénéficie d’une expérience dans le commerce puisqu’il a évolué comme responsable des ventes pour les marques Quiksilver, Roxy et DCShoes.
Il interviendra sur plusieurs modules, notamment les séminaires de vente et de politiques commerciales auprès des étudiants de 3ème et 5ème année.
Diane Carthy
Diane dispose d’une solide expérience dans l’éducation puisqu’elle a enseigné l’anglais dans plusieurs écoles de commerce en région parisienne. Elle privilégie l’apprentissage dynamique et une pédagogique interactive.
Elle enseignera donc l’English Sport Business auprès des AMOSciens de 3ème et 4ème année.
Le message de Diane :
" Native d'Angleterre et passionnée par le patinage artistique et la danse, j’exerce le métier de professeur d'anglais depuis quatorze ans en France. Je suis ravie de débuter en tant qu'enseignante d'anglais chez AMOS Bordeaux. See you all very soon in the classroom !"
David Saint-Saëns
Fort de 12 ans d’expériences professionnelles dans l’agroalimentaire, chez Mars Chocolat France, David a occupé plusieurs fonctions dans le management d'équipes, la formation, la négociation en centrale d’achat, ou E-commerce.
Il interviendra auprès des étudiants de 3ème et 5ème année sur des matières telles que la vente et le E-commerce, la distribution, le management et le leadership situationnel.
Le message de David :
« Ayant formé durant de nombreuses années des managers et des forces de vente dans une entreprise qui est en 2020 « 1ère Great Place to Work en France », je suis orienté sur des méthodes d’apprentissage participatives et tournées vers le développement des soft-skills. J’ai hâte de débuter les cours et de partager mon expérience auprès des étudiants d’AMOS »
Nous retrouverons avec grand plaisir ces intervenants à la rentrée de septembre 2020 !
Propos recueillis par Laurent Tire, chargé de communication AMOS Bordeaux.
Les Journées Portes Ouvertes AMOS Toulouse - 1er et 8 juillet
AMOS Toulouse a le plaisir de vous convier à ses Journées Portes Ouvertes le Mercredi 1er Juillet et le Mercredi 8 juillet de 14h à 17h ! Venez visiter le nouveau campus, participer à un atelier CV, échanger sur nos programmes de formation, la vie de l'école et les métiers du sport business. Des masques et du gel hydroalcoolique seront à votre disposition et notre rencontre se fera, évidemment, dans le respect des gestes barrières ! N'hésitez pas à nous contacter au 06.09.76.77.77 pour plus d'informations ou inscrivez-vous en cliquant sur le lien prévu à cet effet. Cliquer ici pour vous inscrire
Les Journées Portes Ouvertes AMOS Toulouse - 1er et 8 juillet
AMOS Toulouse a le plaisir de vous convier à ses Journées Portes Ouvertes le Mercredi 1er Juillet et le Mercredi 8 juillet de 14h à 17h ! Venez visiter le nouveau campus, participer à un atelier CV, échanger sur nos programmes de formation, la vie de l'école et les métiers du sport business. Des masques et du gel hydroalcoolique seront à votre disposition et notre rencontre se fera, évidemment, dans le respect des gestes barrières ! N'hésitez pas à nous contacter au 06.09.76.77.77 pour plus d'informations ou inscrivez-vous en cliquant sur le lien prévu à cet effet. Cliquer ici pour vous inscrire
Morgane en route vers le centenaire du CNM !
En Octobre 2003, Morgane Mascret est recrutée en tant que chargée de communication au Cercle des Nageurs de Marseille (CNM), l’emblématique et prestigieux club de natation et water-polo de la cité phocéenne. 16 ans plus tard, elle est directrice de la communication du marketing et du développement. Elle revient pour nous sur son parcours et sur la stratégie du CNM, qui aura vu éclore quelques-uns des plus grands nageurs de l’histoire de la natation française comme Fabien Gilot, Camille Lacourt ou encore Florent Manaudou. Quel a été votre parcours pour arriver où vous êtes aujourd’hui ? J'ai eu la chance grâce à mon passé de sportive de haut niveau (nageuse sur 100 et 200m brasse) d’avoir une passerelle privilégiée et d’intégrer l'école de journalisme du CFPJ à Paris avec une spécialisation relation presse/communication. Ma première expérience a durée 2 ans, à la Fédération Française de volley-ball en tant qu'attachée de presse. Je suis ensuite revenue à Marseille, pour travailler au Cercle des Nageurs En quoi consiste votre responsabilité ? Mon métier est très large, car nous sommes une petite structure et n’avons donc pas un effectif conséquent au service de communication. J’ai pendant longtemps été seule au service Marketing/Développement & Communication. En résumé je suis en charge de la communication interne & externe, ou encore des relations presse. Je gère également les partenariats, les événements, les réseaux sociaux, mais aussi toute la partie relation entreprise (séminaire…) Qu’est ce qui a changé avec la victoire de la Coupe d’Europe en water-polo et le retour de Florent Manaudou ? La victoire en coupe d’Europe a permis de mettre en lumière une discipline peu médiatisée. Cela a fait beaucoup de bien au water-polo en règle générale, et encore plus au CNM. Il est plus facile de communiquer face à des gens qui connaissent la discipline et la compétitivité du club. Economiquement, nous avons plusieurs entreprises qui ont été séduites par l’esprit du water-polo, avec notamment les 7 matchs de Ligue des Champions télévisés cette année (beIN SPORTS). Par contre, le retour de Florent n’a pas changé énormément de choses d’autant plus qu’il partage son temps entre Marseille et Istanbul comme membre de la Ligue mondiale ISL qui se déplace dans le monde. Nous sommes très contents de son retour, car il tourne très bien, ce qui est prometteur pour les JO de Tokyo, mais cela ne modifie pas notre quotidien. Bien sûr, ses performances influent sur l’image du Cercle et sa notoriété car il est une star mais il n’y a pas de retombées particulières. En quoi consiste le « Club entreprise » du CNM ? Le Club entreprise a longtemps vivoter, et nous ne faisions pas énormément d’activations ou de mises en réseau. Depuis 2 ans, nous essayons vraiment de fédérer notre cercle d’entreprises grâce notamment à des petits déjeuners thématiques avec différents intervenants, dans le but de réunir nos partenaires en dehors de l’événementiel sportif pur (matchs VIP, rencontres des joueurs…). Il y a encore beaucoup de choses à faire, et c’est aujourd’hui un de nos axes de développement prioritaire. Tout comme le Développement Durable ? On s’implique dans ce domaine tout doucement. Il faut avouer que nous ne sommes pas très pointus encore là-dessus étant au commencement de cette aventure. Mais aujourd’hui c’est un axe incontournable premièrement car au vu de l’état de notre planète, nous sommes obligés de nous sentir concernés. Ensuite, c’est aussi un atout dans la communication globale qui sera très efficace et qui participe de notre image de marque. Ainsi nous avons lancé cette année la première opération de nettoyage de la plage des Catalans (plage mitoyenne au CNM) avec l’aide d’associations spécialisées comme « Pur Océan ». C’est important, car nous nageons toute l’année dans la baie des Catalans, et cela concerne aussi le bienêtre de nos adhérents qui est en jeu. Nous avons également mis en place, entre autres, un système de recyclage des eaux usées, ce qui est était indispensable au vu de notre consommation d’eau due à l’utilisation des piscines. Nous avançons très concrètement. Aujourd’hui, quelle est la vision stratégique du CNM à moyen terme ? Notre club aura 100 ans en 2021, et cela fait un an que grâce à l’aide d’une agence spécialisée, nous travaillons sur notre positionnement stratégique. Nous avons l’image d’un club prestigieux, huppé, un peu select auprès du grand public, notamment de par nos conditions d’admission : il est impossible d’intégrer le club sans le parrainage d’un adhérent. Malgré cela, c’est bel et bien le sport qui demeure notre vecteur le plus important. Nous aimerions aussi renforcer notre développement vers le monde de l’entreprise mais tout en préservant cette image de club familial. Nous avons par exemple des adhérents qui sont présents au club depuis 5 générations, et il est important pour nous de garder ces valeurs vivantes depuis la création du Cercle, comme de préserver notre ancrage territorial.
Propos recuillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication et développement AMOS Marseille
Morgane en route vers le centenaire du CNM !
En Octobre 2003, Morgane Mascret est recrutée en tant que chargée de communication au Cercle des Nageurs de Marseille (CNM), l’emblématique et prestigieux club de natation et water-polo de la cité phocéenne. 16 ans plus tard, elle est directrice de la communication du marketing et du développement. Elle revient pour nous sur son parcours et sur la stratégie du CNM, qui aura vu éclore quelques-uns des plus grands nageurs de l’histoire de la natation française comme Fabien Gilot, Camille Lacourt ou encore Florent Manaudou. Quel a été votre parcours pour arriver où vous êtes aujourd’hui ? J'ai eu la chance grâce à mon passé de sportive de haut niveau (nageuse sur 100 et 200m brasse) d’avoir une passerelle privilégiée et d’intégrer l'école de journalisme du CFPJ à Paris avec une spécialisation relation presse/communication. Ma première expérience a durée 2 ans, à la Fédération Française de volley-ball en tant qu'attachée de presse. Je suis ensuite revenue à Marseille, pour travailler au Cercle des Nageurs En quoi consiste votre responsabilité ? Mon métier est très large, car nous sommes une petite structure et n’avons donc pas un effectif conséquent au service de communication. J’ai pendant longtemps été seule au service Marketing/Développement & Communication. En résumé je suis en charge de la communication interne & externe, ou encore des relations presse. Je gère également les partenariats, les événements, les réseaux sociaux, mais aussi toute la partie relation entreprise (séminaire…) Qu’est ce qui a changé avec la victoire de la Coupe d’Europe en water-polo et le retour de Florent Manaudou ? La victoire en coupe d’Europe a permis de mettre en lumière une discipline peu médiatisée. Cela a fait beaucoup de bien au water-polo en règle générale, et encore plus au CNM. Il est plus facile de communiquer face à des gens qui connaissent la discipline et la compétitivité du club. Economiquement, nous avons plusieurs entreprises qui ont été séduites par l’esprit du water-polo, avec notamment les 7 matchs de Ligue des Champions télévisés cette année (beIN SPORTS). Par contre, le retour de Florent n’a pas changé énormément de choses d’autant plus qu’il partage son temps entre Marseille et Istanbul comme membre de la Ligue mondiale ISL qui se déplace dans le monde. Nous sommes très contents de son retour, car il tourne très bien, ce qui est prometteur pour les JO de Tokyo, mais cela ne modifie pas notre quotidien. Bien sûr, ses performances influent sur l’image du Cercle et sa notoriété car il est une star mais il n’y a pas de retombées particulières. En quoi consiste le « Club entreprise » du CNM ? Le Club entreprise a longtemps vivoter, et nous ne faisions pas énormément d’activations ou de mises en réseau. Depuis 2 ans, nous essayons vraiment de fédérer notre cercle d’entreprises grâce notamment à des petits déjeuners thématiques avec différents intervenants, dans le but de réunir nos partenaires en dehors de l’événementiel sportif pur (matchs VIP, rencontres des joueurs…). Il y a encore beaucoup de choses à faire, et c’est aujourd’hui un de nos axes de développement prioritaire. Tout comme le Développement Durable ? On s’implique dans ce domaine tout doucement. Il faut avouer que nous ne sommes pas très pointus encore là-dessus étant au commencement de cette aventure. Mais aujourd’hui c’est un axe incontournable premièrement car au vu de l’état de notre planète, nous sommes obligés de nous sentir concernés. Ensuite, c’est aussi un atout dans la communication globale qui sera très efficace et qui participe de notre image de marque. Ainsi nous avons lancé cette année la première opération de nettoyage de la plage des Catalans (plage mitoyenne au CNM) avec l’aide d’associations spécialisées comme « Pur Océan ». C’est important, car nous nageons toute l’année dans la baie des Catalans, et cela concerne aussi le bienêtre de nos adhérents qui est en jeu. Nous avons également mis en place, entre autres, un système de recyclage des eaux usées, ce qui est était indispensable au vu de notre consommation d’eau due à l’utilisation des piscines. Nous avançons très concrètement. Aujourd’hui, quelle est la vision stratégique du CNM à moyen terme ? Notre club aura 100 ans en 2021, et cela fait un an que grâce à l’aide d’une agence spécialisée, nous travaillons sur notre positionnement stratégique. Nous avons l’image d’un club prestigieux, huppé, un peu select auprès du grand public, notamment de par nos conditions d’admission : il est impossible d’intégrer le club sans le parrainage d’un adhérent. Malgré cela, c’est bel et bien le sport qui demeure notre vecteur le plus important. Nous aimerions aussi renforcer notre développement vers le monde de l’entreprise mais tout en préservant cette image de club familial. Nous avons par exemple des adhérents qui sont présents au club depuis 5 générations, et il est important pour nous de garder ces valeurs vivantes depuis la création du Cercle, comme de préserver notre ancrage territorial.