Notre intervenant spécialisé en entrepreneuriat, Gregor Ozbolt, s’élancera entre le 9 et le 14 août 2019 (en fonction des marées et de la météo) pour une traversée de la Manche à la nage à la manière de Matthew Webb le 24 août 1875, premier nageur à réaliser cet exploit. Il souhaite ainsi faire partie des 30 français à avoir réalisé cette prouesse sportive. 33,7 km c’est la distance qui sépare Folkstone en Angleterre au Cap Gris-Nez en France.  Mais ce défi physique et psychique hors norme est une entreprise qui mobilise des compétences associées, des soutiens bénévoles, nécessite de monter un budget et de solliciter des sponsors comme des mécènes sans omettre une dimension humanitaire ! A mois d’un mois du top départ de ce challenge hors norme, Gregor nous présente son défi, l’Everest de la natation ! Pouvez-vous présenter votre parcours d’entrepreneur ? J’ai toujours adoré explorer des domaines divers et variés dans mes projets professionnels mais aussi lors de mon voyage à l’étranger pendant plus d’un an. A mon retour en France, j’ai eu l’opportunité d’intégrer l’incubateur de l’EM Lyon pour créer une première société qui travaillait sur l’adaptation des logements pour les seniors en situation de dépendance puis une seconde dans le traitement de data. Après divers projets entrepreneuriaux, j’ai créé une société pour le groupe EDF avec 2 entrepreneurs, l’objectif était de travailler sur un modèle économique sur la dynamisation des centres-villes avec toutes les parties prenantes. Cette équipe fonctionne et le concept a été vendu dans plusieurs villes, cette société, commerçant + opérateur de dynamisation commerciale,  est en train de se développer. Aujourd’hui je fais du coaching en développement personnel (Gregor Ozbolt Coach) et j’ai monté des programmes d’intrapreneuriat pour le compte de grands groupes comme la ruche industrielle (consortium de EDF, SNCF, Volvo, Renault Trucks, Aldes, Bosch, La Métropole de Lyon et Vicat). J’aide des chefs de projet ou entrepreneurs internes à l’entreprise à se développer et à construire leur projet.  En parallèle je travaille depuis 14 mois sur mon challenge de la traversée de la Manche à la nage et j’interviens à AMOS sur la spécialisation entreprenariat. Comment est né ce projet de réaliser la traversée de la Manche à la nage ? Quels en sont les objectifs ?   Ce projet est né car j’avais envie de réaliser quelque chose d’incroyable, d’extra-ordinaire ! J’ai toujours beaucoup nagé. En revanche, je n’avais jamais fait de compétition. J’ai commencé à m’intéresser aux longues distances (1km, 5, 10, 25 km) parce que cela m’amusait. Je me posais la question de savoir comment je pouvais progressivement augmenter le nombre de kilomètres parcourus. Le visionnage de la vidéo de Pierre Julian Pourantru qui a fait la traversée de la Manche en 2017, a été le déclic ! J’ai  utilisé le même outil que je propose à mes clients qui consiste à s’interroger sur ce que nous souhaitons laisser comme empreinte quand nous ne serons plus de ce monde. Quand on traverse la Manche, l’officiel de la Channel Swimming Association vous donne la courbe de votre traversée. J’ai envie de me voir vieillir avec cette courbe posée à côté de moi, c’est quelque chose qui m’anime. Le sport pour moi c’est le cheval de Troie, c’est la manière de développer le défi. Il ne s’agit pas uniquement d’un sujet uniquement sportif, c’est un challenge introspectif, intérieur, très particulier. Cela fait un peu plus d’un an que le défi s’est lancé. L’objectif est simple, j’ai un « slot » comme on l’appelle dans le jargon des personnes qui traversent la Manche, entre le 9 et le 14 août, je me dirige là-bas avec mon équipe et en fonction de la météo on attend pour me donner le top départ. Quel parallèle faites-vous entre votre métier d’entrepreneuriat et votre projet ? Comment l’avez-vous construit? Ce projet, je l’ai construit exactement comme le développement d’une société. Je fais un vrai parallèle entre mon projet sportif et mon métier d’entrepreneur et coach. Premièrement, je me suis posé la question de savoir ce que je devais apprendre pour pouvoir réaliser mon objectif, cela veut dire : quelles techniques maitriser ? Comment ? De quelle manière ? et surtout de qui dois-je m’entourer ? Je travaille beaucoup en éco-système. Pour construire mon projet, je suis allé chercher des personnes qui étaient meilleures que moi dans leur domaine et qui m’ont partagé leurs conseils pour construire mon propre projet. C’est un peu comme cela que j’ai monté mes structures en tant qu’entrepreneur. J’ai aussi échangé avec des personnalités comme Philippe Croizon, explorateur, Mathieu Tordeur, pour préparer ce challenge. Ma certification de coach m’a donnée énormément d’outils de travail. Le projet est très structuré mais je garde aussi une part de ressenti dans mon approche de la préparation. Il faut garder le plaisir de nager ! Je suis allé voir Mathieu Thivolle, le directeur général de l’EMS Bron Natation pour lui demander d’être mon coach natation et préparation au froid.  Il y a peu de gens aussi fous dans la région, qui ont envie de partir en février avec un kayak en plein milieu du lac de Miribel-Jonage à 7h du matin sur une eau à 9° (rires). J’ai choisi Mathieu comme coach car il avait déjà vécu une traversée de la Manche à la nage, et au-delà de cela il a une intelligence forte. Selon lui, « ce n’est pas parce que j’ai vécu une traversée qu’on va répéter exactement la même chose ». Nous utilisons, comme les sportifs de haut-niveau, les techniques de visualisation . J’apprends tout de suite à mon cerveau que tout ce qu’il va découvrir ne va pas être nouveau. Je me suis entouré d’un préparateur mental, spécialiste en gestion des émotions, Gérard Cervi. Il  a suivi Philippe Croizon dans sa traversée de la Manche. Nous travaillons la méditation pleine conscience et les techniques de Programmation Neuro Linguistiques. Je travaille aussi avec un médecin du sport spécialiste de l’ultra-marathon pour la team Asic, le Dr Arthur Molique. Comment prépare-t-on la traversée de la Manche à la nage ? Cette traversée de la Manche, c’est l’Everest de la natation ! La préparation au froid est extrêmement importante dans ce défi, car je vais nager en maillot de bain, sans combinaison afin de respecter la tradition mais aussi car le rapport à l’eau, à la nature n’est pas le même.  Le corps est enduit de graisse afin de retenir la chaleur. L’objectif est de boucher les pores de la peau afin de garder la chaleur à l’intérieur et éviter une déperdition trop grande. J’ai pris tous les jours ou presque des bains froids de 30 minutes immergé dans de l’eau entre 10 et 14 degrés. Le plus gros défi que j’ai surmonté c’est le froid. Mon record aujourd’hui est de nager 1h30 dans de l’eau à 9° sans protection (sans graisse). Si l’entraînement a été bon, le froid ne sera pas un problème. Lors de ma traversée au mois d’août, l’eau devrait avoir une température entre 13 et 16 degrés sur un temps  que je prévois de minium 12 heures. La traversée se prépare comme un marathon. Il y a une préparation physique, physiologique, un entraînement du corps à tourner les bras. Cela se prépare avec 6 sessions de minimum 1h30 de natation et 2 sessions de renforcement musculaire par semaine. A cela s’ajoutent des sessions d’entraînement plus longue de 4h. Je me suis entraîné dans différentes conditions : océan déchaîné pour voir ce que cela donnait avec de bonnes vagues à négocier, j’ai fait des courses entre St Tropez et Pampelonne, des 15 kms. Au mois d’avril 2019, j’ai passé un premier test qui consiste à prouver que tu peux nager dans de l’eau en dessous de 15 degrés pendant plus de 6h. Ce test a été fait dans de l’eau à 13° à Palavas-les-Flots. C’est une obligation de passer cette épreuve pour traverser la Manche. Une fois cette épreuve réussie, j’ai réservé un bateau accompagnateur pour réaliser la traversée. Aujourd’hui j’ai fait tout ce qu’il était possible pour réaliser un objectif comme celui-ci. L’important dans cette préparation est de bien veiller à la sécurité, ne pas se mettre en danger. Mon coach était présent à chaque entraînement, il m’accompagnait en kayak.

Course St Tropez

Coach

Quand je suis dans l’eau, je me vois arriver en levant les bras de l’autre côté de la Manche ! Je me dis que si je veux réaliser quelque chose d’extraordinaire, il faut être capable de sortir de sa zone de confort à chaque fois. C’est cela qui m’a porté tout au long du projet. Quel est ton objectif sur cette Traversée ? Le record de la Traversée de la Manche est de 6h55[1], c’est-à-dire qu’il faudrait que je nage à la vitesse où je sprint aujourd’hui au 100 m. Ce n’est pas mon objectif. Mon objectif est d’être le 19^ème français à lever les bras de l’autre côté de la Manche et inscrire mon nom dans le pub anglais où l’ensemble des finishers de la traversée de la Manche sont mentionnés. La Traversée de la Manche n’est pas réservée à de « purs sportifs ». C’est un véritable challenge personnel de réussir à arriver de l’autre côté.

[1] Le record masculin de la durée de traversée est détenu depuis le 8 septembre 2012 par l'Australien Trent Grimsey en 6 h 55 min – source  « Channel swimming records | Dover.UK.com »

Comment réussissez-vous à concilier votre métier et votre préparation pour cet exploit sportif ? J’organise mon temps en fonction de mes projets pour me laisser du temps pour relever mon défi. Je souhaite garder mon activité d’entrepreneur en parallèle de mon projet de traversée. La préparation de la Traversée de la Manche à la nage me prend entre 2 et 3h par jour, ce qui me permet de poursuivre en parallèle mon activité d’entrepreneur. J’allie l’entreprenariat et l’exploit sportif dans la manière de le structurer, dans sa préparation. Peux-tu nous décrire tes 12 heures de traversée de la Manche ? Pendant la traversée, je n’aurai qu’un objectif : me mettre dans l’eau, nager, manger et lever les bras à l’arrivée ! Le bateau accompagnateur s’occupe du reste, à savoir, la gestion des cargos et des courants. Mon bateau, c’est mon guide, le point à suivre. Le choix de la fenêtre météo se fait avec mon pilote selon les conditions météo et nos échanges. Je risque de partir de nuit. A bord du bateau, il y aura une équipe de 4 personnes pour me guider et me soutenir : l’officiel de la Channel swimming association, le pilote, mon coach et ma compagne. Pour manger, interdiction de toucher le bateau et de s’appuyer dessus : nous avons inventé une perche de 5m pour mes ravitaillements : eau, bouillon, barres à base de dattes. Je m’alimente beaucoup au feeling, quoiqu’il arrive je mange toutes les 30 minutes. C’est une course avec soi-même, c’est intéressant. Il y a plein de paramètres qui font que cela peut s’arrêter. Comment as-tu financé ce projet ? J’ai créé une campagne de crowdfunding que j’ai partagée avec des proches mais aussi des entreprises. Un grand merci aux 47 donateurs sur la cagnotte et aussi aux entreprises qui nous font l'honneur de nous aider : Vicat, FlexDev, France Sciage Béton, la famille Voituret, Brice Chambard obiz, Marketing & Cies, Fabrice Liut. Cela va nous servir à financer la traversée (Bateau/Association/ Logement/Equipement). Un grand merci pour votre confiance, le budget est bouclé. La traversée permet aussi de mettre en lumière l'Association Cassandra ACCL de Xavier Broutin que je vous invite à  suivre. Cette association finance la recherche contre les cancers chez l’enfant.

Gregor avec Xavier Broutin de l'association Cassandra

Comment te sens-tu à 3 semaines de la traversée ? Je ronge mon frein. J’ai envie d’y être. J’ai peu d’appréhension car j’ai beaucoup travaillé sur mes peurs. J’adore le moment avant de démarrer la traversée, je le trouve génial car il n’y a pas la problématique de résultat. C’est le moment où on a une concentration phénoménale. J’ai hâte de voir comment je vais réagir et quelles émotions cette traversée va me procurer. Enfin, je rêve d’un seul moment : celui où mon bras va toucher le sable de la plage à l’arrivée. Je me suis lancé le défi il y a un an et c’est juste génial d’être à quelques jours de le réaliser ! Un conseil pour nos AMOSciens qui souhaitent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ? Si vous avez une intuition, quelque chose qui vous porte, il faut essayer, tester et  s’entourer ! Eviter de vous mettre des barrières personnelles. On passe beaucoup trop de temps à s’interdire de se lancer. Lancez-vous et construisez votre projet. L’important est le chemin parcouru pour le réaliser. Même si je ne réussis pas la traversée, j’ai déjà réalisé 90% du travail. Peu importe ce qu’il se passe, j’aurais fait tout ce qui était en mon pouvoir aujourd’hui pour tenter de réussir cette aventure. Je garde plein de beaux apprentissages. Comment suivre le projet ? Suivez son projet sur sa page Facebook Découvrez le reportage réalisé par France 3 Auvergne-Rhône Alpes lors d’un entrainement de Gregor Ozbolt au lac de Miribel.  

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

 

Étudiant en 4^ème année du Programme Grande École à AMOS Paris, Thibaud a décroché un stage de dix mois au sein de la Fédération Française de Football (FFF). En tant qu’Assistant chargé de mission féminisation, il a pris part à l’organisation de l’un des événements sportifs majeurs de cette année, à l’échelle internationale. Souhaitant travailler sur les axes de développement des instances de gouvernance du football, il nous parle de son expérience et de la construction de son projet professionnel autour de la féminisation de son sport de prédilection. Thibaud, comment as-tu décroché ce stage au sein de la FFF ? Dans le cadre de ma 3^ème année au sein d’AMOS, l’année dernière, j’ai effectué un stage au Comité d’Organisation Local de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA, France 2019 (LOC). Pendant 6 mois, j’ai travaillé au sein du département Impact et Héritage, qui était en charge du déploiement de la politique RSE de l’événement. L’un des piliers sur lequel travaillait ce département était la mixité, un projet porté par la direction du football féminin. Cette année, lorsque j’ai découvert l’offre de la FFF, j’ai tout de suite postulé. C’était une suite logique de mon expérience précédente et une opportunité de développer mon expertise dans ce domaine. En tant qu’Assistant chargé de féminisation, à quoi ressemblait ton quotidien ? Pendant les cinq premiers mois, j’étais en charge du suivi administratif de la mobilisation des territoires autour de la Coupe du Monde. Je faisais le lien avec les ligues et les districts pour faire vivre l’événement et la discipline à travers des opérations impulsées entre autres par la FFF. J’ai notamment organisé la remise des premiers Trophées FFF Héritage 2019 qui ont eu lieu avant le dernier match de préparation des Bleues contre la Chine. En cette année charnière pour le football féminin, la FFF a souhaité récompenser les clubs, districts et ligues qui ont créé une émulation sur leur territoire. 4 prix ont été remis pour cette première édition : la mixité, l’éducation et la citoyenneté, l’inclusion et le trophée spécial du jury « Fiers d’être Bleues ». Mes missions ont ensuite évolué. Dès le début de la Coupe du Monde, j’étais en charge du suivi des invitations aux matchs de l’Equipe de France. La FFF a invité à chaque match des Bleues entre 200 et 250 personnes : les commissions, les clubs de D1 et D2, les anciennes joueuses internationales, les acteurs institutionnels majeurs du sport en France, etc. Je suis également mobilisé sur d’autres missions depuis le début de la saison comme l’organisation de conférences et les déplacements institutionnels à l’international. Avec l’appui de la Ligue du Football Amateur, j’ai par exemple organisé le rassemblement des Internationales à Nice le 12 juin dernier, en marge du match des Bleues contre la Norvège. Cet événement annuel a réuni 75 anciennes joueuses de l’Equipe de France pour une journée conviviale avant d’assister à la rencontre. Quelle est ta vision de la pratique féminine du football ? Ce stage a-t-il changé ta perception ? J’ai toujours suivi le « football féminin » et particulièrement l’Équipe de France Féminine car je suis passionné par ce sport et un supporter de toutes nos équipes ! J’ai commencé à m’intéresser plus profondément à la pratique féminine lors de mon arrivée au LOC : l’histoire du football féminin, la hiérarchie des nations, les fédérations motrices sur le développement de la pratique… J’ai débuté une veille sur ce sujet car je suis très curieux, j’adore la géopolitique et l’histoire du sport, et surtout car j’avais conscience qu’il était impensable de travailler dans un secteur sans en connaître parfaitement l’environnement. Ce stage n’a pas changé ma perception de la pratique du football par les femmes. En revanche, j’ai découvert ses spécificités économiques, structurelles et bien entendu sportives. Le football féminin est une discipline à part entière, tout comme le football masculin, avec ses forces et ses faiblesses. Aujourd’hui, cette discipline est en pleine mutation et il est donc nécessaire d’accompagner son développement. La FFF a par ailleurs décliné cette volonté dans son plan stratégique « Ambition 2020 ». La Coupe du monde féminine 2019 vient de s’achever. Peux-tu nous en dire plus sur cet événement vu de l’intérieur ? L’engouement médiatique et populaire est extraordinaire ! Nous avons établi un nouveau record lors du match France / États-Unis avec une audience de 12 millions de téléspectateurs en France. Le record d’audience tous mondiaux féminins confondus a également été battu à l’occasion des huitièmes de finale, France / Brésil : 58 millions de personnes ont suivi la rencontre dans le monde ! Ce qui est incroyable, c’est que cet intérêt est mondial : les diffuseurs hollandais, brésiliens, italiens ont également battu des records d’audiences pour des matchs de leurs sélections, les stades étaient pleins et les supporters étrangers se sont déplacés… Les 9 sites hôtes de la compétition ont accueilli 1,3 millions de personnes, avec une moyenne de 21 000 spectateurs par match… Enfin, tous les matchs de l’équipe de France se sont joués à guichet fermé avec un record d’affluence pour les Bleues lors du quart de finale qui les opposait aux États-Unis : 45 595 personnes s’étaient donné rendez-vous au Parc des Princes ! Je pense donc que si ma perception du football féminin a évolué, c’est également le cas pour toutes celles et ceux qui ont suivi la compétition.

Match France / Brésil

Qu’est-ce que cette expérience t’a apporté jusqu’à présent ? Premièrement, beaucoup de plaisir ! Travailler sur un tel événement est une opportunité exceptionnelle et comme dit précédemment, j’apprends énormément. J’ai de la chance car il s’agit seulement de la 3^ème Coupe du Monde de la FIFA que la France accueille après celles de 1938 et 1998. Peut-être que la France n’accueillera pas de nouvelle Coupe du Monde Féminine avant 50 ans… et de telles manifestations sont toujours très formatrices ! J’ai été très bien intégré : on m’a tout de suite fait confiance et donné des responsabilités. Le fait de travailler avec de nombreuses personnes peut être déroutant au prime abord. En sachant que la FFF est une organisation de plus de 300 collaborateurs, il faut un temps d’adaptation. Heureusement, Frédérique Jossinet, directrice du Football Féminin et de la Féminisation, et Kenza Diab, chargée de mission féminisation, sont toujours disponibles et à l’écoute. Cette bienveillance m’a aidé à réussir les missions qui m’étaient confiées. Enfin, cette expérience à la FFF renforce encore plus mon souhait d’évoluer au sein d’instances de gouvernance du football et me donne envie de poursuivre mon expérience au sein de cette organisation. Tous les collaborateurs sont des experts de leurs métiers et ce stage est, pour l’instant, mon expérience la plus formatrice et inspirante. Que peut-on te souhaiter pour la suite ? Je ne pensais pas consacrer mon début de carrière au développement de la pratique féminine du football, mais force est de constater que je m’épanouis totalement à la Direction du Football Féminin. J’espère donc y poursuivre ma mission en alternance à partir de septembre. De plus, après avoir vécu l’« avant » et le « pendant », j’espère participer à l’« après » Coupe du Monde 2019 !

Propos recueillis par Christina Carabin, chargée de communication, AMOS Paris

Si AMOS Nantes et Vital Concept B&B Hôtels collaborent de façon si évidente, c’est notamment grâce à Thibault DESMASURES, ancien Manager Général de l’équipe de hockey des Corsaires de Nantes, actuel Directeur Marketing et Communication du team Vital Concept B&B Hôtels et Intervenant AMOS Nantes depuis ses débuts. En devenant membre de ce nouveau team cycliste, il a permis à l’école d’entrer en relation directe avec Jérôme PINEAU, ancien Cycliste Professionnel, Fondateur du Vital Concept B&B hôtel et Parrain 2018/2019 de l’école. Cette collaboration s’opère à divers niveaux, missions de consulting, Master Class, stagiaires et se trouve enrichie par une véritable volonté de Jérôme et Thibault de partager et d’échanger avec nos étudiants. Précurseurs dans de multiples domaines, nous évoquons aujourd’hui leurs capacités à toujours se réinventer pour proposer une politique de marque novatrice déjantée et inédite dans le monde du cyclisme.

De g. à dr : Thibault DESMASURES, Jérôme PINEAU, Eric Alard directeur AMOS Nantes

Le cyclisme dans la roue du football 

Le cyclisme est le second sport le plus médiatisé en clair en France après le football avec 549 heures de diffusion en 2018 contre 336 heures l’année précédente. Cette progression significative de 63%, démontre l’engouement croissant des français pour la discipline. En effet, en 2018, 30 millions de français portaient un intérêt pour le cyclisme, 18 millions le pratiquaient au moins en loisir : on comptait environ 120000 licenciés et 12 millions de personnes se sont retrouvées sur les bords des routes lors du Tour de France.

Dans ce contexte propice au développement des pratiquants et porteur de croissance pour ce sport, Jérôme PINEAU s’est lancé dans une aventure folle et innovante en créant un team cycliste volontairement en marge des codes de sa discipline.

« Nous avons décidé d’appliquer au cyclisme les principes du marketing sportif utilisés par les clubs de sports collectifs de haut niveau » , explique Thibault DESMASURES « avec pour volonté absolue de créer une identité forte ». Avec un ancrage local et une résonnance internationale, les « Men In Glaz », membres du team Vital Concept B&B Hôtels, revendiquent leur appartenance à la Bretagne historique et au Grand Ouest.

Le développement marketing au coeur du projet  Le budget moyen d’un team cycliste participant au Tour de France est d’environ 14.4 millions d’euros et, même si pour le moment Christian Prudhomme, directeur de la Grande Boucle, ne semble pas disposé à rebattre les cartes de la hiérarchie des équipes cyclistes en France, Vital Concept B&B Hôtels compte bien faire partie des participants de 2020. Jugés trop fragiles pour l’édition 2019 avec, notamment, un début de saison timoré et la blessure du coureur Warren Barguil, les Men In Glaz ne se démobilisent pas pour autant et décident de se renforcer à tous les niveaux en commençant par l’aspect marketing.

« Pour mener un projet ambitieux, il faut s’entourer de personnes passionnées et ambitieuses » commente Jérôme PINEAU au sujet de sa cellule marketing. En effet le Vital Concept B&B Hôtels n’a pas attendu les retombées médiatiques ou les premières victoires pour se doter d’un département communication / marketing dédié à la construction de la marque et à l’activation des partenariats. L’équipe a pour ambition de rassembler et fidéliser une véritable communauté de supporters tout en assurant un retour sur investissement optimisé à ses partenaires. Pour ce faire, le team a orienté son projet sur 3 axes majeurs :

• L’identité de marque et la visibilité
• Le développement de services d’hospitalité novateurs
• L’ancrage sur le territoire par la formation

Une identité bretonne 

Vital Concept B&B Hôtels est le seul team cycliste à porter un maillot avec ses propres couleurs. Bien souvent, les maillots des équipes ont une coloration relative à celle du sponsor principal. Les membres du Total Direct Energie Pro Cycling Team l’illustrent bien : vêtus de blanc, bleu et rouge à l’instar du logo de l’entreprise. Le Cofidis Cycling Team, lui aussi, arbore très logiquement des tenues rouges et jaunes. Contre toute attente, et malgré un sponsor principal avec une identité visuelle forte, Les Men in Glaz, comme leur nom l’indique, revêtent du Glaz. Cette couleur, mélange de vert et de bleu, fait partie de l’identité visuelle du team. Elle représente la mer en Bretagne et permet de repérer rapidement les athlètes pendant les courses. Mais l’imprégnation des coureurs de l’Ouest pour leur région ne s’arrête pas là. On retrouve logiquement sur leur maillot du noir et du blanc couleurs indissociables de la culture bretonne et les neufs sillons, symboles du monde agricole, comme autant de bandes présentes sur le Gwenn Ha Du, iconique drapeau breton.

« Glaz Affaire »

Le Vital Concept Cycling Club innove et frappe fort avec la mise en place d’un concept d’hospitalité haut de gamme : la GLAZ BOX. Véritable club house itinérant, elle permet d’accueillir sur les courses 50 à 75 clients, collaborateurs et membres du « club entreprise » dans des conditions confortables. Elle a été conçue pour vivre les passages d’une course ou partager le suspense d’une arrivée mouvementée, dans un espace privatif, un cocktail à la main. Cette GLAZ BOX mobile et modulable est aménagée dans l’aire d’arrivée et propose notamment la diffusion en direct de la course sur des écrans disposés à l’intérieur et à l’extérieur de la structure. « Ce type de réceptif est, habituellement utilisé pour les espaces partenaires des sports collectifs de salle ou en stade », confie Twenty l’entreprise à laquelle Jérôme PINEAU a fait appel pour la réalisation de ce concept : « Nous avions à cœur de gagner l’appel à projet de ce team ambitieux et plein d’idées atypiques ». L’enjeu est donc d’adapter le lieu aux personnes qui le fréquentent et non l’inverse, de faire en sorte que ce dernier réponde précisément aux attentes du public en termes de capacité, d’animation et de prestation de services…

Un centre de performance ouvert à tous 

Beaucoup d’équipes cyclistes l’appellent le Service Course… pour Vital Concept B&B Hôtels, c’est beaucoup plus que cela. C’est plus qu’un entrepôt situé à Theix-Noyalo, dans le Morbihan, où sont stockés les véhicules et le matériel de l’équipe, et où des services administratifs opèrent à l’abri des regards, en vase clos. 

« Un espace de rencontre entre coureurs, supporters, partenaires… »

Ouvert à tous, le Centre de Performance Golfe du Morbihan - Vannes Agglomération est l’endroit où le team aime se retrouver et accueillir les pratiquants, supporters, partenaires ou simples curieux.

 A quelques encablures de Vannes en Bretagne, il abrite les bureaux de Vital Concept B&B Hôtels, l’atelier, le parc de véhicules, mais également des outils pour optimiser les performances des coureurs et le bien-être des collaborateurs.

Trois espaces sont mis à disposition des visiteurs :

• Un espace de vie convivial où vous pouvez profiter de la diffusion des courses auxquelles participent les coureurs du Vital Concept B&B Hôtels.
• Une salle d’entraînement équipée de stimulateurs à la pointe de la technologie où les coureurs professionnels et amateurs de l’équipe effectuent leurs tests d’effort et exercices spécifiques. Tout le monde peut venir se tester et se mesurer virtuellement aux routes et cols qui ont fait la légende du sport cycliste.
• Une salle de réunion où les entreprises ou collectifs peuvent organiser leurs opérations événementielles, séminaires et autres manifestations.

A l’opposé d’un espace anonyme et dénué de vie, le Centre de Performance Golfe du Morbihan - Vannes Agglomération a vocation à offrir à tous une belle expérience au cœur du club cycliste toujours dans l’optique de renforcer le sentiment d’appartenance.

Toutes ces spécificités et ces développements font que le Vital Concept B&B Hôtels n’a pas de mal à créer de l’engouement autour de son team. Sur les réseaux sociaux notamment, on peut constater qu’en moins d’un an, l’équipe de Jérôme PINEAU est suivie par environ 10000 personnes sur Twitter et plus de 15000 sur Instagram.

C’est donc une chance pour AMOS Nantes d’avoir pour intervenant Thibault DESMASURES, directeur marketing et communication du Vital Concept B&B Hôtels et pointure dans l’animation des réseaux sociaux et l’activation de partenariats.

Article rédigé par Candice Lachal, chargée de développement et communication, AMOS Nantes