Gregor Ozbolt et l’Everest de la natation !
Notre intervenant spécialisé en entrepreneuriat, Gregor Ozbolt, s’élancera entre le 9 et le 14 août 2019 (en fonction des marées et de la météo) pour une traversée de la Manche à la nage à la manière de Matthew Webb le 24 août 1875, premier nageur à réaliser cet exploit. Il souhaite ainsi faire partie des 30 français à avoir réalisé cette prouesse sportive. 33,7 km c’est la distance qui sépare Folkstone en Angleterre au Cap Gris-Nez en France. Mais ce défi physique et psychique hors norme est une entreprise qui mobilise des compétences associées, des soutiens bénévoles, nécessite de monter un budget et de solliciter des sponsors comme des mécènes sans omettre une dimension humanitaire ! A mois d’un mois du top départ de ce challenge hors norme, Gregor nous présente son défi, l’Everest de la natation !
Pouvez-vous présenter votre parcours d’entrepreneur ?
J’ai toujours adoré explorer des domaines divers et variés dans mes projets professionnels mais aussi lors de mon voyage à l’étranger pendant plus d’un an. A mon retour en France, j’ai eu l’opportunité d’intégrer l’incubateur de l’EM Lyon pour créer une première société qui travaillait sur l’adaptation des logements pour les seniors en situation de dépendance puis une seconde dans le traitement de data. Après divers projets entrepreneuriaux, j’ai créé une société pour le groupe EDF avec 2 entrepreneurs, l’objectif était de travailler sur un modèle économique sur la dynamisation des centres-villes avec toutes les parties prenantes. Cette équipe fonctionne et le concept a été vendu dans plusieurs villes, cette société, commerçant + opérateur de dynamisation commerciale, est en train de se développer.
Aujourd’hui je fais du coaching en développement personnel (Gregor Ozbolt Coach) et j’ai monté des programmes d’intrapreneuriat pour le compte de grands groupes comme la ruche industrielle (consortium de EDF, SNCF, Volvo, Renault Trucks, Aldes, Bosch, La Métropole de Lyon et Vicat). J’aide des chefs de projet ou entrepreneurs internes à l’entreprise à se développer et à construire leur projet. En parallèle je travaille depuis 14 mois sur mon challenge de la traversée de la Manche à la nage et j’interviens à AMOS sur la spécialisation entreprenariat.
Comment est né ce projet de réaliser la traversée de la Manche à la nage ? Quels en sont les objectifs ?
Ce projet est né car j’avais envie de réaliser quelque chose d’incroyable, d’extra-ordinaire ! J’ai toujours beaucoup nagé. En revanche, je n’avais jamais fait de compétition. J’ai commencé à m’intéresser aux longues distances (1km, 5, 10, 25 km) parce que cela m’amusait. Je me posais la question de savoir comment je pouvais progressivement augmenter le nombre de kilomètres parcourus. Le visionnage de la vidéo de Pierre Julian Pourantru qui a fait la traversée de la Manche en 2017, a été le déclic ! J’ai utilisé le même outil que je propose à mes clients qui consiste à s’interroger sur ce que nous souhaitons laisser comme empreinte quand nous ne serons plus de ce monde. Quand on traverse la Manche, l’officiel de la Channel Swimming Association vous donne la courbe de votre traversée. J’ai envie de me voir vieillir avec cette courbe posée à côté de moi, c’est quelque chose qui m’anime.
Le sport pour moi c’est le cheval de Troie, c’est la manière de développer le défi. Il ne s’agit pas uniquement d’un sujet uniquement sportif, c’est un challenge introspectif, intérieur, très particulier.
Cela fait un peu plus d’un an que le défi s’est lancé. L’objectif est simple, j’ai un « slot » comme on l’appelle dans le jargon des personnes qui traversent la Manche, entre le 9 et le 14 août, je me dirige là-bas avec mon équipe et en fonction de la météo on attend pour me donner le top départ.
Quel parallèle faites-vous entre votre métier d’entrepreneuriat et votre projet ? Comment l’avez-vous construit?
Ce projet, je l’ai construit exactement comme le développement d’une société. Je fais un vrai parallèle entre mon projet sportif et mon métier d’entrepreneur et coach. Premièrement, je me suis posé la question de savoir ce que je devais apprendre pour pouvoir réaliser mon objectif, cela veut dire : quelles techniques maitriser ? Comment ? De quelle manière ? et surtout de qui dois-je m’entourer ?
Je travaille beaucoup en éco-système. Pour construire mon projet, je suis allé chercher des personnes qui étaient meilleures que moi dans leur domaine et qui m’ont partagé leurs conseils pour construire mon propre projet. C’est un peu comme cela que j’ai monté mes structures en tant qu’entrepreneur. J’ai aussi échangé avec des personnalités comme Philippe Croizon, explorateur, Mathieu Tordeur, pour préparer ce challenge. Ma certification de coach m’a donnée énormément d’outils de travail. Le projet est très structuré mais je garde aussi une part de ressenti dans mon approche de la préparation. Il faut garder le plaisir de nager !
Je suis allé voir Mathieu Thivolle, le directeur général de l’EMS Bron Natation pour lui demander d’être mon coach natation et préparation au froid. Il y a peu de gens aussi fous dans la région, qui ont envie de partir en février avec un kayak en plein milieu du lac de Miribel-Jonage à 7h du matin sur une eau à 9° (rires). J’ai choisi Mathieu comme coach car il avait déjà vécu une traversée de la Manche à la nage, et au-delà de cela il a une intelligence forte. Selon lui, « ce n’est pas parce que j’ai vécu une traversée qu’on va répéter exactement la même chose ». Nous utilisons, comme les sportifs de haut-niveau, les techniques de visualisation . J’apprends tout de suite à mon cerveau que tout ce qu’il va découvrir ne va pas être nouveau. Je me suis entouré d’un préparateur mental, spécialiste en gestion des émotions, Gérard Cervi. Il a suivi Philippe Croizon dans sa traversée de la Manche. Nous travaillons la méditation pleine conscience et les techniques de Programmation Neuro Linguistiques. Je travaille aussi avec un médecin du sport spécialiste de l’ultra-marathon pour la team Asic, le Dr Arthur Molique.
Comment prépare-t-on la traversée de la Manche à la nage ?
Cette traversée de la Manche, c’est l’Everest de la natation ! La préparation au froid est extrêmement importante dans ce défi, car je vais nager en maillot de bain, sans combinaison afin de respecter la tradition mais aussi car le rapport à l’eau, à la nature n’est pas le même. Le corps est enduit de graisse afin de retenir la chaleur. L’objectif est de boucher les pores de la peau afin de garder la chaleur à l’intérieur et éviter une déperdition trop grande. J’ai pris tous les jours ou presque des bains froids de 30 minutes immergé dans de l’eau entre 10 et 14 degrés. Le plus gros défi que j’ai surmonté c’est le froid. Mon record aujourd’hui est de nager 1h30 dans de l’eau à 9° sans protection (sans graisse). Si l’entraînement a été bon, le froid ne sera pas un problème. Lors de ma traversée au mois d’août, l’eau devrait avoir une température entre 13 et 16 degrés sur un temps que je prévois de minium 12 heures.
La traversée se prépare comme un marathon. Il y a une préparation physique, physiologique, un entraînement du corps à tourner les bras. Cela se prépare avec 6 sessions de minimum 1h30 de natation et 2 sessions de renforcement musculaire par semaine. A cela s’ajoutent des sessions d’entraînement plus longue de 4h.
Je me suis entraîné dans différentes conditions : océan déchaîné pour voir ce que cela donnait avec de bonnes vagues à négocier, j’ai fait des courses entre St Tropez et Pampelonne, des 15 kms. Au mois d’avril 2019, j’ai passé un premier test qui consiste à prouver que tu peux nager dans de l’eau en dessous de 15 degrés pendant plus de 6h. Ce test a été fait dans de l’eau à 13° à Palavas-les-Flots. C’est une obligation de passer cette épreuve pour traverser la Manche. Une fois cette épreuve réussie, j’ai réservé un bateau accompagnateur pour réaliser la traversée. Aujourd’hui j’ai fait tout ce qu’il était possible pour réaliser un objectif comme celui-ci. L’important dans cette préparation est de bien veiller à la sécurité, ne pas se mettre en danger. Mon coach était présent à chaque entraînement, il m’accompagnait en kayak.
Quand je suis dans l’eau, je me vois arriver en levant les bras de l’autre côté de la Manche ! Je me dis que si je veux réaliser quelque chose d’extraordinaire, il faut être capable de sortir de sa zone de confort à chaque fois. C’est cela qui m’a porté tout au long du projet.
Quel est ton objectif sur cette Traversée ?
Le record de la Traversée de la Manche est de 6h55[1], c’est-à-dire qu’il faudrait que je nage à la vitesse où je sprint aujourd’hui au 100 m. Ce n’est pas mon objectif. Mon objectif est d’être le 19ème français à lever les bras de l’autre côté de la Manche et inscrire mon nom dans le pub anglais où l’ensemble des finishers de la traversée de la Manche sont mentionnés. La Traversée de la Manche n’est pas réservée à de « purs sportifs ». C’est un véritable challenge personnel de réussir à arriver de l’autre côté.
Comment réussissez-vous à concilier votre métier et votre préparation pour cet exploit sportif ?
J’organise mon temps en fonction de mes projets pour me laisser du temps pour relever mon défi. Je souhaite garder mon activité d’entrepreneur en parallèle de mon projet de traversée. La préparation de la Traversée de la Manche à la nage me prend entre 2 et 3h par jour, ce qui me permet de poursuivre en parallèle mon activité d’entrepreneur. J’allie l’entreprenariat et l’exploit sportif dans la manière de le structurer, dans sa préparation.
Peux-tu nous décrire tes 12 heures de traversée de la Manche ?
Pendant la traversée, je n’aurai qu’un objectif : me mettre dans l’eau, nager, manger et lever les bras à l’arrivée ! Le bateau accompagnateur s’occupe du reste, à savoir, la gestion des cargos et des courants. Mon bateau, c’est mon guide, le point à suivre. Le choix de la fenêtre météo se fait avec mon pilote selon les conditions météo et nos échanges. Je risque de partir de nuit. A bord du bateau, il y aura une équipe de 4 personnes pour me guider et me soutenir : l’officiel de la Channel swimming association, le pilote, mon coach et ma compagne.
Pour manger, interdiction de toucher le bateau et de s’appuyer dessus : nous avons inventé une perche de 5m pour mes ravitaillements : eau, bouillon, barres à base de dattes. Je m’alimente beaucoup au feeling, quoiqu’il arrive je mange toutes les 30 minutes. C’est une course avec soi-même, c’est intéressant. Il y a plein de paramètres qui font que cela peut s’arrêter.
Comment as-tu financé ce projet ?
J’ai créé une campagne de crowdfunding que j’ai partagée avec des proches mais aussi des entreprises. Un grand merci aux 47 donateurs sur la cagnotte et aussi aux entreprises qui nous font l'honneur de nous aider : Vicat, FlexDev, France Sciage Béton, la famille Voituret, Brice Chambard obiz, Marketing & Cies, Fabrice Liut. Cela va nous servir à financer la traversée (Bateau/Association/ Logement/Equipement). Un grand merci pour votre confiance, le budget est bouclé. La traversée permet aussi de mettre en lumière l'Association Cassandra ACCL de Xavier Broutin que je vous invite à suivre. Cette association finance la recherche contre les cancers chez l’enfant.
Comment te sens-tu à 3 semaines de la traversée ?
Je ronge mon frein. J’ai envie d’y être. J’ai peu d’appréhension car j’ai beaucoup travaillé sur mes peurs. J’adore le moment avant de démarrer la traversée, je le trouve génial car il n’y a pas la problématique de résultat. C’est le moment où on a une concentration phénoménale. J’ai hâte de voir comment je vais réagir et quelles émotions cette traversée va me procurer. Enfin, je rêve d’un seul moment : celui où mon bras va toucher le sable de la plage à l’arrivée. Je me suis lancé le défi il y a un an et c’est juste génial d’être à quelques jours de le réaliser !
Un conseil pour nos AMOSciens qui souhaitent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?
Si vous avez une intuition, quelque chose qui vous porte, il faut essayer, tester et s’entourer ! Eviter de vous mettre des barrières personnelles. On passe beaucoup trop de temps à s’interdire de se lancer. Lancez-vous et construisez votre projet. L’important est le chemin parcouru pour le réaliser.
Même si je ne réussis pas la traversée, j’ai déjà réalisé 90% du travail. Peu importe ce qu’il se passe, j’aurais fait tout ce qui était en mon pouvoir aujourd’hui pour tenter de réussir cette aventure. Je garde plein de beaux apprentissages.
Comment suivre le projet ?
Suivez son projet sur sa page Facebook
Découvrez le reportage réalisé par France 3 Auvergne-Rhône Alpes lors d’un entrainement de Gregor Ozbolt au lac de Miribel.
Pouvez-vous présenter votre parcours d’entrepreneur ?
J’ai toujours adoré explorer des domaines divers et variés dans mes projets professionnels mais aussi lors de mon voyage à l’étranger pendant plus d’un an. A mon retour en France, j’ai eu l’opportunité d’intégrer l’incubateur de l’EM Lyon pour créer une première société qui travaillait sur l’adaptation des logements pour les seniors en situation de dépendance puis une seconde dans le traitement de data. Après divers projets entrepreneuriaux, j’ai créé une société pour le groupe EDF avec 2 entrepreneurs, l’objectif était de travailler sur un modèle économique sur la dynamisation des centres-villes avec toutes les parties prenantes. Cette équipe fonctionne et le concept a été vendu dans plusieurs villes, cette société, commerçant + opérateur de dynamisation commerciale, est en train de se développer.
Aujourd’hui je fais du coaching en développement personnel (Gregor Ozbolt Coach) et j’ai monté des programmes d’intrapreneuriat pour le compte de grands groupes comme la ruche industrielle (consortium de EDF, SNCF, Volvo, Renault Trucks, Aldes, Bosch, La Métropole de Lyon et Vicat). J’aide des chefs de projet ou entrepreneurs internes à l’entreprise à se développer et à construire leur projet. En parallèle je travaille depuis 14 mois sur mon challenge de la traversée de la Manche à la nage et j’interviens à AMOS sur la spécialisation entreprenariat.
Comment est né ce projet de réaliser la traversée de la Manche à la nage ? Quels en sont les objectifs ?
Ce projet est né car j’avais envie de réaliser quelque chose d’incroyable, d’extra-ordinaire ! J’ai toujours beaucoup nagé. En revanche, je n’avais jamais fait de compétition. J’ai commencé à m’intéresser aux longues distances (1km, 5, 10, 25 km) parce que cela m’amusait. Je me posais la question de savoir comment je pouvais progressivement augmenter le nombre de kilomètres parcourus. Le visionnage de la vidéo de Pierre Julian Pourantru qui a fait la traversée de la Manche en 2017, a été le déclic ! J’ai utilisé le même outil que je propose à mes clients qui consiste à s’interroger sur ce que nous souhaitons laisser comme empreinte quand nous ne serons plus de ce monde. Quand on traverse la Manche, l’officiel de la Channel Swimming Association vous donne la courbe de votre traversée. J’ai envie de me voir vieillir avec cette courbe posée à côté de moi, c’est quelque chose qui m’anime.
Le sport pour moi c’est le cheval de Troie, c’est la manière de développer le défi. Il ne s’agit pas uniquement d’un sujet uniquement sportif, c’est un challenge introspectif, intérieur, très particulier.
Cela fait un peu plus d’un an que le défi s’est lancé. L’objectif est simple, j’ai un « slot » comme on l’appelle dans le jargon des personnes qui traversent la Manche, entre le 9 et le 14 août, je me dirige là-bas avec mon équipe et en fonction de la météo on attend pour me donner le top départ.
Quel parallèle faites-vous entre votre métier d’entrepreneuriat et votre projet ? Comment l’avez-vous construit?
Ce projet, je l’ai construit exactement comme le développement d’une société. Je fais un vrai parallèle entre mon projet sportif et mon métier d’entrepreneur et coach. Premièrement, je me suis posé la question de savoir ce que je devais apprendre pour pouvoir réaliser mon objectif, cela veut dire : quelles techniques maitriser ? Comment ? De quelle manière ? et surtout de qui dois-je m’entourer ?
Je travaille beaucoup en éco-système. Pour construire mon projet, je suis allé chercher des personnes qui étaient meilleures que moi dans leur domaine et qui m’ont partagé leurs conseils pour construire mon propre projet. C’est un peu comme cela que j’ai monté mes structures en tant qu’entrepreneur. J’ai aussi échangé avec des personnalités comme Philippe Croizon, explorateur, Mathieu Tordeur, pour préparer ce challenge. Ma certification de coach m’a donnée énormément d’outils de travail. Le projet est très structuré mais je garde aussi une part de ressenti dans mon approche de la préparation. Il faut garder le plaisir de nager !
Je suis allé voir Mathieu Thivolle, le directeur général de l’EMS Bron Natation pour lui demander d’être mon coach natation et préparation au froid. Il y a peu de gens aussi fous dans la région, qui ont envie de partir en février avec un kayak en plein milieu du lac de Miribel-Jonage à 7h du matin sur une eau à 9° (rires). J’ai choisi Mathieu comme coach car il avait déjà vécu une traversée de la Manche à la nage, et au-delà de cela il a une intelligence forte. Selon lui, « ce n’est pas parce que j’ai vécu une traversée qu’on va répéter exactement la même chose ». Nous utilisons, comme les sportifs de haut-niveau, les techniques de visualisation . J’apprends tout de suite à mon cerveau que tout ce qu’il va découvrir ne va pas être nouveau. Je me suis entouré d’un préparateur mental, spécialiste en gestion des émotions, Gérard Cervi. Il a suivi Philippe Croizon dans sa traversée de la Manche. Nous travaillons la méditation pleine conscience et les techniques de Programmation Neuro Linguistiques. Je travaille aussi avec un médecin du sport spécialiste de l’ultra-marathon pour la team Asic, le Dr Arthur Molique.
Comment prépare-t-on la traversée de la Manche à la nage ?
Cette traversée de la Manche, c’est l’Everest de la natation ! La préparation au froid est extrêmement importante dans ce défi, car je vais nager en maillot de bain, sans combinaison afin de respecter la tradition mais aussi car le rapport à l’eau, à la nature n’est pas le même. Le corps est enduit de graisse afin de retenir la chaleur. L’objectif est de boucher les pores de la peau afin de garder la chaleur à l’intérieur et éviter une déperdition trop grande. J’ai pris tous les jours ou presque des bains froids de 30 minutes immergé dans de l’eau entre 10 et 14 degrés. Le plus gros défi que j’ai surmonté c’est le froid. Mon record aujourd’hui est de nager 1h30 dans de l’eau à 9° sans protection (sans graisse). Si l’entraînement a été bon, le froid ne sera pas un problème. Lors de ma traversée au mois d’août, l’eau devrait avoir une température entre 13 et 16 degrés sur un temps que je prévois de minium 12 heures.
La traversée se prépare comme un marathon. Il y a une préparation physique, physiologique, un entraînement du corps à tourner les bras. Cela se prépare avec 6 sessions de minimum 1h30 de natation et 2 sessions de renforcement musculaire par semaine. A cela s’ajoutent des sessions d’entraînement plus longue de 4h.
Je me suis entraîné dans différentes conditions : océan déchaîné pour voir ce que cela donnait avec de bonnes vagues à négocier, j’ai fait des courses entre St Tropez et Pampelonne, des 15 kms. Au mois d’avril 2019, j’ai passé un premier test qui consiste à prouver que tu peux nager dans de l’eau en dessous de 15 degrés pendant plus de 6h. Ce test a été fait dans de l’eau à 13° à Palavas-les-Flots. C’est une obligation de passer cette épreuve pour traverser la Manche. Une fois cette épreuve réussie, j’ai réservé un bateau accompagnateur pour réaliser la traversée. Aujourd’hui j’ai fait tout ce qu’il était possible pour réaliser un objectif comme celui-ci. L’important dans cette préparation est de bien veiller à la sécurité, ne pas se mettre en danger. Mon coach était présent à chaque entraînement, il m’accompagnait en kayak.
Course St Tropez
Coach
Quand je suis dans l’eau, je me vois arriver en levant les bras de l’autre côté de la Manche ! Je me dis que si je veux réaliser quelque chose d’extraordinaire, il faut être capable de sortir de sa zone de confort à chaque fois. C’est cela qui m’a porté tout au long du projet.
Quel est ton objectif sur cette Traversée ?
Le record de la Traversée de la Manche est de 6h55[1], c’est-à-dire qu’il faudrait que je nage à la vitesse où je sprint aujourd’hui au 100 m. Ce n’est pas mon objectif. Mon objectif est d’être le 19ème français à lever les bras de l’autre côté de la Manche et inscrire mon nom dans le pub anglais où l’ensemble des finishers de la traversée de la Manche sont mentionnés. La Traversée de la Manche n’est pas réservée à de « purs sportifs ». C’est un véritable challenge personnel de réussir à arriver de l’autre côté.
[1] Le record masculin de la durée de traversée est détenu depuis le 8 septembre 2012 par l'Australien Trent Grimsey en 6 h 55 min – source « Channel swimming records | Dover.UK.com »
Comment réussissez-vous à concilier votre métier et votre préparation pour cet exploit sportif ?
J’organise mon temps en fonction de mes projets pour me laisser du temps pour relever mon défi. Je souhaite garder mon activité d’entrepreneur en parallèle de mon projet de traversée. La préparation de la Traversée de la Manche à la nage me prend entre 2 et 3h par jour, ce qui me permet de poursuivre en parallèle mon activité d’entrepreneur. J’allie l’entreprenariat et l’exploit sportif dans la manière de le structurer, dans sa préparation.
Peux-tu nous décrire tes 12 heures de traversée de la Manche ?
Pendant la traversée, je n’aurai qu’un objectif : me mettre dans l’eau, nager, manger et lever les bras à l’arrivée ! Le bateau accompagnateur s’occupe du reste, à savoir, la gestion des cargos et des courants. Mon bateau, c’est mon guide, le point à suivre. Le choix de la fenêtre météo se fait avec mon pilote selon les conditions météo et nos échanges. Je risque de partir de nuit. A bord du bateau, il y aura une équipe de 4 personnes pour me guider et me soutenir : l’officiel de la Channel swimming association, le pilote, mon coach et ma compagne.
Pour manger, interdiction de toucher le bateau et de s’appuyer dessus : nous avons inventé une perche de 5m pour mes ravitaillements : eau, bouillon, barres à base de dattes. Je m’alimente beaucoup au feeling, quoiqu’il arrive je mange toutes les 30 minutes. C’est une course avec soi-même, c’est intéressant. Il y a plein de paramètres qui font que cela peut s’arrêter.
Comment as-tu financé ce projet ?
J’ai créé une campagne de crowdfunding que j’ai partagée avec des proches mais aussi des entreprises. Un grand merci aux 47 donateurs sur la cagnotte et aussi aux entreprises qui nous font l'honneur de nous aider : Vicat, FlexDev, France Sciage Béton, la famille Voituret, Brice Chambard obiz, Marketing & Cies, Fabrice Liut. Cela va nous servir à financer la traversée (Bateau/Association/ Logement/Equipement). Un grand merci pour votre confiance, le budget est bouclé. La traversée permet aussi de mettre en lumière l'Association Cassandra ACCL de Xavier Broutin que je vous invite à suivre. Cette association finance la recherche contre les cancers chez l’enfant.
Gregor avec Xavier Broutin de l'association Cassandra
Comment te sens-tu à 3 semaines de la traversée ?
Je ronge mon frein. J’ai envie d’y être. J’ai peu d’appréhension car j’ai beaucoup travaillé sur mes peurs. J’adore le moment avant de démarrer la traversée, je le trouve génial car il n’y a pas la problématique de résultat. C’est le moment où on a une concentration phénoménale. J’ai hâte de voir comment je vais réagir et quelles émotions cette traversée va me procurer. Enfin, je rêve d’un seul moment : celui où mon bras va toucher le sable de la plage à l’arrivée. Je me suis lancé le défi il y a un an et c’est juste génial d’être à quelques jours de le réaliser !
Un conseil pour nos AMOSciens qui souhaitent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?
Si vous avez une intuition, quelque chose qui vous porte, il faut essayer, tester et s’entourer ! Eviter de vous mettre des barrières personnelles. On passe beaucoup trop de temps à s’interdire de se lancer. Lancez-vous et construisez votre projet. L’important est le chemin parcouru pour le réaliser.
Même si je ne réussis pas la traversée, j’ai déjà réalisé 90% du travail. Peu importe ce qu’il se passe, j’aurais fait tout ce qui était en mon pouvoir aujourd’hui pour tenter de réussir cette aventure. Je garde plein de beaux apprentissages.
Comment suivre le projet ?
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Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon
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07 Apr 2021
Camille NAUDE, Directrice de «l’AMOS WOMEN’S FRENCH CUP»
Avec « Osez c’est déjà vaincre » la devise de son premier club de football où elle jouait, Camille NAUDE a veillé à sa mise en pratique depuis : tant dans sa vie sportive que professionnelle. Sur le terrain, d’abord, cette devise l’a aidée à apprendre à viser le haut niveau, qu’elle a effectivement atteint au TFC de 15 à 21 ans avant de clore sa carrière à Muret. De 11 à 15 ans, elle a connu l’expérience enrichissante de jouer dans une équipe mixte, ce qui était encore osé dans ces années où l’idée de mixité était moins reconnue que maintenant. Elle a ainsi joué dans les divisions 1 et 2 puis la 3 à un niveau interrégional. Sur le terrain professionnel, elle a très vite osé aussi, après l’obtention de son diplôme en droit pour devenir auto-entrepreneure et se jeter dans l’aventure de My Sport Agency, qu’elle a créée avec Audric AURIEL, son associé. Depuis, elle dirige le seul tournoi de football féminin de clubs du haut niveau en Europe. Le succès de cette compétition a bénéficié dans le passé de la confiance accordée par des grands clubs : en 2017 pour la première édition Manchester City, Liverpool, Montpellier et l’OL étaient présents. L’évènement débouche aujourd’hui sur un tournoi dénommé « AMOS Women’s French Cup », depuis le naming d’AMOS Business School signé par Patrick Touati, Président Fondateur de l’école. Les équipes invitées pour 2021 sont en cours de finalisation. A 32 ans, Camille NAUDE ose sans cesse et réussit ; ajoutant des victoires à son palmarès sans jamais entamer sa modestie : chapeau !
Comment s’est construit ce Tournoi référence ?
« Par des rencontres en grande partie. Outre celle avec mon associé qui a été décisive, j’ai sollicité en 2017 un rendez-vous avec Arnaud Barbazange le directeur des sports de Toulouse, travaillant sous l’autorité de Laurence Arribagé, adjointe dans ce secteur et soutien à notre projet. En deux mois, l’idée du tournoi de football féminin que j’avais imaginé a commencé à prendre corps. Un petit comité de pilotage à quatre s’est constitué avec la Ville qui a élaboré un argumentaire et un dossier ayant convaincu la Municipalité. J’ai constaté qu’il y avait peu de matches officiels de l’équipe de France dans le sud. De plus il n’y a pas de tournoi référence en Europe, voire dans le monde, puisqu’aux USA l’« International Champion’s Cup» ( ICC) est un tournoi féminin et masculin, donc différent du nôtre. Avec ces premières éditions, la Fédération Française de Football (FFF) a un bon œil sur nous, que l’influence sur les réseaux sociaux contribue à faire grandir. La quatrième édition de 2021 reçoit le soutien de la Ville, du Département et de la Région auxquels se joint la Ligue Occitanie de la FFF. Pour nous, ces soutiens sont importants. Notre agence est la régie commerciale de l’association Sport INCUB qui est l’organisatrice du tournoi. Elle est dirigée par un COPIL de dix personnes. My Sport Agency est en charge de l’image et de la marque du Tournoi pour l’association. Notre équipe de l’agence comprend six salariés et la recherche de partenaires est essentielle. »Quels sont vos partenaires ?
« Notre partenaire de la « première heure » comme on dit est la Mutuelle du Rempart qui marque notre volonté, dans toutes nos actions, de travailler dans la proximité. Ce sponsor toulousain est indépendant et nous souhaitons une reconduction pour 2021. Ce qui est aussi le cas pour la Parapharmacie La Fayette, qui est un grand groupe installé dans la ville, venue étoffer nos partenariats, rejoint par ENGIE et depuis deux ans par Burger King. Ce sont tous ceux, partenaires avec Audi et le Groupe Jimenez, avec qui la discussion pour la prochaine édition est en cours. La FFF est un soutien officiel important. Burger King, Elvis Optique seront là cet été, tout comme les institutionnels territoriaux. Airbus était à nos côtés mais dans le contexte de la pandémie, la situation est incertaine. AMOS, bien sûr, avec qui nous avons déjà travaillé dès l’ouverture de son campus, la même année que notre tournoi, par l’intermédiaire de sa Directrice Audrey Léger. Patrick Touati, président fondateur, Sylvestre Louis son DG tout comme Vanessa Mire et Riad Ouled ont participé à finaliser ce partenariat avec l’école. Un naming a été ainsi établi pour 3 ans par le groupe AMOS avec en ligne de mire l’édition de cet été qui se déroulera les 4 et 6 août prochain. »Vous favorisez un maillage territorial ?
« Dans toutes les actions et évènements, c’est évidemment un fil rouge qui nous guide. Nos liens avec Colomiers ou avec la Ligue occitane de handball illustrent cette orientation, qui est dans notre ADN. Nous avons également un projet avec Tournefeuille. Mais notre culture de la proximité se vérifie aussi dans un autre registre de l’Agence : celui de l’accompagnement des sportives et sportifs de haut niveau. Ainsi nous accompagnons Maxime Valet, médaillé olympique en escrime aux Jeux de Rio en 2016 qui totalise 5 médailles au total. Aujourd’hui, nous accompagnons des joueurs du rugby -fauteuil qui se préparent pour les JOP de Tokyo prévus cette année. Il y a également le boxeur Mohamed Mimoune champion du monde des supers légers. »Vous avez des objectifs sociaux et éducatifs aussi ?
« Ils sont portés par Sport Incub et en marge du tournoi. Ils sont complémentaires pour nous dans cette proximité avec le territoire et dans l’ouverture à des publics qui ne peuvent pas toujours accéder aux grands évènements ou qui sont victimes de stéréotypes, comme c’est le cas pour les femmes. Ainsi, pour la Coupe du Monde de foot féminin en France, nous avions une classe de 6éme issue d’un collège situé en QPV (quartier prioritaire pour la Ville) pour qui un match de coupe du monde n’était pas du tout accessible. Des ateliers sont également organisés toute l’année dans les écoles. »Quel impact du tournoi sur les étudiants ?
« Le tournoi est devenu, pour les étudiants, un incroyable terrain de jeu et d'expérimentation. Ils l’ont connu en même temps que l’ouverture du campus où j’enseigne. Stagiaires ou bénévoles, l’évènement a ouvert ses portes depuis le début aux apprentis AMOSciens et il a été nourri aussi par leur implication et leur sérieux. On oublie très souvent de mettre en évidence les capacités créatrices de cette génération avide d’expériences pour ouvrir des chemins en lien avec les valeurs, qu’il s’agisse du sport féminin et en particulier de la mixité ».
Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°667 du 05 au 11 avril 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.07 Apr 2021
Camille NAUDE, Directrice de «l’AMOS WOMEN’S FRENCH CUP»
Avec « Osez c’est déjà vaincre » la devise de son premier club de football où elle jouait, Camille NAUDE a veillé à sa mise en pratique depuis : tant dans sa vie sportive que professionnelle. Sur le terrain, d’abord, cette devise l’a aidée à apprendre à viser le haut niveau, qu’elle a effectivement atteint au TFC de 15 à 21 ans avant de clore sa carrière à Muret. De 11 à 15 ans, elle a connu l’expérience enrichissante de jouer dans une équipe mixte, ce qui était encore osé dans ces années où l’idée de mixité était moins reconnue que maintenant. Elle a ainsi joué dans les divisions 1 et 2 puis la 3 à un niveau interrégional. Sur le terrain professionnel, elle a très vite osé aussi, après l’obtention de son diplôme en droit pour devenir auto-entrepreneure et se jeter dans l’aventure de My Sport Agency, qu’elle a créée avec Audric AURIEL, son associé. Depuis, elle dirige le seul tournoi de football féminin de clubs du haut niveau en Europe. Le succès de cette compétition a bénéficié dans le passé de la confiance accordée par des grands clubs : en 2017 pour la première édition Manchester City, Liverpool, Montpellier et l’OL étaient présents. L’évènement débouche aujourd’hui sur un tournoi dénommé « AMOS Women’s French Cup », depuis le naming d’AMOS Business School signé par Patrick Touati, Président Fondateur de l’école. Les équipes invitées pour 2021 sont en cours de finalisation. A 32 ans, Camille NAUDE ose sans cesse et réussit ; ajoutant des victoires à son palmarès sans jamais entamer sa modestie : chapeau !
Comment s’est construit ce Tournoi référence ?
« Par des rencontres en grande partie. Outre celle avec mon associé qui a été décisive, j’ai sollicité en 2017 un rendez-vous avec Arnaud Barbazange le directeur des sports de Toulouse, travaillant sous l’autorité de Laurence Arribagé, adjointe dans ce secteur et soutien à notre projet. En deux mois, l’idée du tournoi de football féminin que j’avais imaginé a commencé à prendre corps. Un petit comité de pilotage à quatre s’est constitué avec la Ville qui a élaboré un argumentaire et un dossier ayant convaincu la Municipalité. J’ai constaté qu’il y avait peu de matches officiels de l’équipe de France dans le sud. De plus il n’y a pas de tournoi référence en Europe, voire dans le monde, puisqu’aux USA l’« International Champion’s Cup» ( ICC) est un tournoi féminin et masculin, donc différent du nôtre. Avec ces premières éditions, la Fédération Française de Football (FFF) a un bon œil sur nous, que l’influence sur les réseaux sociaux contribue à faire grandir. La quatrième édition de 2021 reçoit le soutien de la Ville, du Département et de la Région auxquels se joint la Ligue Occitanie de la FFF. Pour nous, ces soutiens sont importants. Notre agence est la régie commerciale de l’association Sport INCUB qui est l’organisatrice du tournoi. Elle est dirigée par un COPIL de dix personnes. My Sport Agency est en charge de l’image et de la marque du Tournoi pour l’association. Notre équipe de l’agence comprend six salariés et la recherche de partenaires est essentielle. »Quels sont vos partenaires ?
« Notre partenaire de la « première heure » comme on dit est la Mutuelle du Rempart qui marque notre volonté, dans toutes nos actions, de travailler dans la proximité. Ce sponsor toulousain est indépendant et nous souhaitons une reconduction pour 2021. Ce qui est aussi le cas pour la Parapharmacie La Fayette, qui est un grand groupe installé dans la ville, venue étoffer nos partenariats, rejoint par ENGIE et depuis deux ans par Burger King. Ce sont tous ceux, partenaires avec Audi et le Groupe Jimenez, avec qui la discussion pour la prochaine édition est en cours. La FFF est un soutien officiel important. Burger King, Elvis Optique seront là cet été, tout comme les institutionnels territoriaux. Airbus était à nos côtés mais dans le contexte de la pandémie, la situation est incertaine. AMOS, bien sûr, avec qui nous avons déjà travaillé dès l’ouverture de son campus, la même année que notre tournoi, par l’intermédiaire de sa Directrice Audrey Léger. Patrick Touati, président fondateur, Sylvestre Louis son DG tout comme Vanessa Mire et Riad Ouled ont participé à finaliser ce partenariat avec l’école. Un naming a été ainsi établi pour 3 ans par le groupe AMOS avec en ligne de mire l’édition de cet été qui se déroulera les 4 et 6 août prochain. »Vous favorisez un maillage territorial ?
« Dans toutes les actions et évènements, c’est évidemment un fil rouge qui nous guide. Nos liens avec Colomiers ou avec la Ligue occitane de handball illustrent cette orientation, qui est dans notre ADN. Nous avons également un projet avec Tournefeuille. Mais notre culture de la proximité se vérifie aussi dans un autre registre de l’Agence : celui de l’accompagnement des sportives et sportifs de haut niveau. Ainsi nous accompagnons Maxime Valet, médaillé olympique en escrime aux Jeux de Rio en 2016 qui totalise 5 médailles au total. Aujourd’hui, nous accompagnons des joueurs du rugby -fauteuil qui se préparent pour les JOP de Tokyo prévus cette année. Il y a également le boxeur Mohamed Mimoune champion du monde des supers légers. »Vous avez des objectifs sociaux et éducatifs aussi ?
« Ils sont portés par Sport Incub et en marge du tournoi. Ils sont complémentaires pour nous dans cette proximité avec le territoire et dans l’ouverture à des publics qui ne peuvent pas toujours accéder aux grands évènements ou qui sont victimes de stéréotypes, comme c’est le cas pour les femmes. Ainsi, pour la Coupe du Monde de foot féminin en France, nous avions une classe de 6éme issue d’un collège situé en QPV (quartier prioritaire pour la Ville) pour qui un match de coupe du monde n’était pas du tout accessible. Des ateliers sont également organisés toute l’année dans les écoles. »Quel impact du tournoi sur les étudiants ?
« Le tournoi est devenu, pour les étudiants, un incroyable terrain de jeu et d'expérimentation. Ils l’ont connu en même temps que l’ouverture du campus où j’enseigne. Stagiaires ou bénévoles, l’évènement a ouvert ses portes depuis le début aux apprentis AMOSciens et il a été nourri aussi par leur implication et leur sérieux. On oublie très souvent de mettre en évidence les capacités créatrices de cette génération avide d’expériences pour ouvrir des chemins en lien avec les valeurs, qu’il s’agisse du sport féminin et en particulier de la mixité ».
Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°667 du 05 au 11 avril 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.08 Mar 2021
Albant Coutant, Directeur de SPORTiNFINITE
Alban Coutant a rencontré le sport par hasard, comme quoi, « le hasard fait bien les choses », y compris dans le sport business. Il incarne un parcours professionnel désormais bien connu et issu du monde des affaires, visant à repérer sur le marché du sport de nouveaux débouchés. Ce profil peut constituer une source d’inspiration pour la génération d’étudiants appelés à devenir les managers de demain : ils l’ont approchée le 25 février dernier à AMOS Toulouse avec lui et avec Vincent Bot, enseignant sur le campus. Alban fait partie de ces « Digital Explorers » qui défrichent le terrain et défrisent par leurs innovations. Il a commencé avec une start-up qui se développe avec succès pour piloter aujourd’hui la 1ère plateforme digitale à réellement 360° en France. SPORTiNFINITE Il l’a aussi cofondée. De quoi s’agit-il ? SPORTiNFINITE est une joint-venture de plusieurs structures, toutes digitales, qui s’adresse aux clubs de haut niveau mais aussi aux sports amateurs sur tout l’hexagone. Si le mariage de l’informatique industrielle et du Big Data offre de nouvelles perspectives aux poids lourds du secteur (GE, Bosch ou Siemens), il est aussi une source de développement dans le sport professionnel et amateur sur le marché des plates-formes numériques. CQFD.
En quoi SPORTiNFiNITE est-elle innovante ?
« Elle l’est parce qu’elle propose une plateforme digitale 360° et qu’elle est la seule à ce jour à réellement le mettre en œuvre. C’est-à-dire qu’elle regroupe la billetterie, la boutique, les buvettes, les accréditations, les contrôle d'accès, le cashless, la fidélité, la gestion commerciale, l’application mobile et enfin un site institutionnel. Nous équipons les clubs pour leur permettre de collecter de la data et l’exploiter. Avec cette offre nous équipons des clubs professionnels de Football (Ligue 1 et Ligue 2), de Rugby (Top14, Pro D2 , Nationale) , de Handball (Proligue), de Hockey (D1) ainsi que des Fédérations comme la FFVELO par exemple. Aux clubs amateurs ou ayant un budget d'investissement très faible, nous proposons d'utiliser la plateforme mutualisée SPORTiNFINITE. Avec cette offre nous équipons des clubs de divisions amateurs (Fédéral 1) ou encore des clubs d'athlétisme, de natation ..Nous favorisons la connexion avec les clubs locaux comme le Toulouse Basket Club qui évolue en National . Sans oublier le séminaire du 25 février dernier où le Directeur Markéting du Stade Toulousain était présent. Dans le même temps les organisateurs d’événements sportifs, parmi lesquels les clubs professionnels, ont successivement dématérialisé toutes les fonctions nécessaires à l’organisation de leur modèle économique : ils se retrouvent maintenant avec une myriade de solutions stratifiées, isolées, qui ont bien du mal à délivrer du « smart data », de la donnée intelligente, d’où SPORTINFINITE »
Quels coûts pour les clubs ?
« Nous nous adressons à toutes les ligues et tous les clubs sportifs, particulièrement à ceux qui souhaitent précisément à budget et moyens humains constants, déployer un maximum d'outils digitaux. C’est un service adapté aux objectifs et moyens du club avec la totale transversalité des données. Mais la data reste propriété du club. Tous nos modules sont nativement intégrés au CRM. Etant donné qu'il n'y a pas d'interface ou de connecteurs à développer entre les modules, nous permettons de réduire les coûts de mise en œuvre tout en augmentant l'efficience de chaque module et la transversalité des stratégies Marketing. Nous proposons une offre en marque blanche avec base de données dédiée. A titre d’exemple , le lancement du programme de fidélité MyESTAC, le cashless au RC Vannes ou encore la billetterie placée avec panier unique à la JS Cherbourg qui, depuis le déploiement de notre outil, a augmenté ses ventes billetterie de 20%..À l'UBB aussi, dans le cadre du déploiement de notre CRM et de notre gestion commerciale, nous lançons un portail BtoB pour les partenaires. Ce portail intégrera un annuaire avec messagerie privative, un espace de commande et de transfert de places, un réseau social dédié aux partenaires. Nous allons aussi dématérialiser les bracelets d'accès aux espaces hospitalité sur le même titre que l’accès au stade. Nous souhaitons rester disruptif et toujours apporter une vision nouvelle sur ce marché à des clubs qui n'ont peut être pas la capacité ou l'envie de payer des développements sur mesure. Nous couvrons désormais la grande majorité des besoins digitaux des clubs et allons continuer à faire évoluer nos road-maps sur l'ensemble des modules en étroite collaboration avec nos clients dans les ateliers que nous organisons comme avec le Stade Nantais récemment. Mais nous sommes aussi en lien avec les grandes collectivités ( Région, département) avec lesquelles nous travaillons parfois depuis des années pour les 24 H du Mans ou les Fêtes Maritimes de Brest. »Quel avenir pour les métiers digitaux ?
« Il est ouvert ! Pour nous par exemple avec un seul et même entrepôt de données et leur transversalité nous gérons à SPORTiNFINITE tous les métiers du digital, secteur en plein essor. Nous sommes une vingtaine de permanents et jusqu’à 45 personnes en période fortes avec notre assistance. 2 développeurs nous ont rejoint l’année dernière et nous prévoyons d’agrandir l’équipe avec de jeunes talents sur les métiers de gestion de projets et du business développement. Le marché du digital est une perspective concrète de débouchés pour les étudiants en sport business. L’accueil des stagiaires s’inscrit dans notre stratégie qu’il s’agisse du commercial, de chef de projet et du marketing. Comme notre plate forme à 360° s’adresse à tout le monde au-delà de l’univers sportif les métiers du digital vont continuer d’être attractifs et divers. Comme quoi parfois le dicton populaire du « On ne met pas tous ses œufs dans le même panier » n’est pas toujours pertinent : notre panier digital est ouvert à tous les apports ! » Crédits photos : Sport Stratégies - SPORTiNFINITEArticlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°663 du 08 au 14 mars 2021.
08 Mar 2021
Albant Coutant, Directeur de SPORTiNFINITE
Alban Coutant a rencontré le sport par hasard, comme quoi, « le hasard fait bien les choses », y compris dans le sport business. Il incarne un parcours professionnel désormais bien connu et issu du monde des affaires, visant à repérer sur le marché du sport de nouveaux débouchés. Ce profil peut constituer une source d’inspiration pour la génération d’étudiants appelés à devenir les managers de demain : ils l’ont approchée le 25 février dernier à AMOS Toulouse avec lui et avec Vincent Bot, enseignant sur le campus. Alban fait partie de ces « Digital Explorers » qui défrichent le terrain et défrisent par leurs innovations. Il a commencé avec une start-up qui se développe avec succès pour piloter aujourd’hui la 1ère plateforme digitale à réellement 360° en France. SPORTiNFINITE Il l’a aussi cofondée. De quoi s’agit-il ? SPORTiNFINITE est une joint-venture de plusieurs structures, toutes digitales, qui s’adresse aux clubs de haut niveau mais aussi aux sports amateurs sur tout l’hexagone. Si le mariage de l’informatique industrielle et du Big Data offre de nouvelles perspectives aux poids lourds du secteur (GE, Bosch ou Siemens), il est aussi une source de développement dans le sport professionnel et amateur sur le marché des plates-formes numériques. CQFD.
En quoi SPORTiNFiNITE est-elle innovante ?
« Elle l’est parce qu’elle propose une plateforme digitale 360° et qu’elle est la seule à ce jour à réellement le mettre en œuvre. C’est-à-dire qu’elle regroupe la billetterie, la boutique, les buvettes, les accréditations, les contrôle d'accès, le cashless, la fidélité, la gestion commerciale, l’application mobile et enfin un site institutionnel. Nous équipons les clubs pour leur permettre de collecter de la data et l’exploiter. Avec cette offre nous équipons des clubs professionnels de Football (Ligue 1 et Ligue 2), de Rugby (Top14, Pro D2 , Nationale) , de Handball (Proligue), de Hockey (D1) ainsi que des Fédérations comme la FFVELO par exemple. Aux clubs amateurs ou ayant un budget d'investissement très faible, nous proposons d'utiliser la plateforme mutualisée SPORTiNFINITE. Avec cette offre nous équipons des clubs de divisions amateurs (Fédéral 1) ou encore des clubs d'athlétisme, de natation ..Nous favorisons la connexion avec les clubs locaux comme le Toulouse Basket Club qui évolue en National . Sans oublier le séminaire du 25 février dernier où le Directeur Markéting du Stade Toulousain était présent. Dans le même temps les organisateurs d’événements sportifs, parmi lesquels les clubs professionnels, ont successivement dématérialisé toutes les fonctions nécessaires à l’organisation de leur modèle économique : ils se retrouvent maintenant avec une myriade de solutions stratifiées, isolées, qui ont bien du mal à délivrer du « smart data », de la donnée intelligente, d’où SPORTINFINITE »
Quels coûts pour les clubs ?
« Nous nous adressons à toutes les ligues et tous les clubs sportifs, particulièrement à ceux qui souhaitent précisément à budget et moyens humains constants, déployer un maximum d'outils digitaux. C’est un service adapté aux objectifs et moyens du club avec la totale transversalité des données. Mais la data reste propriété du club. Tous nos modules sont nativement intégrés au CRM. Etant donné qu'il n'y a pas d'interface ou de connecteurs à développer entre les modules, nous permettons de réduire les coûts de mise en œuvre tout en augmentant l'efficience de chaque module et la transversalité des stratégies Marketing. Nous proposons une offre en marque blanche avec base de données dédiée. A titre d’exemple , le lancement du programme de fidélité MyESTAC, le cashless au RC Vannes ou encore la billetterie placée avec panier unique à la JS Cherbourg qui, depuis le déploiement de notre outil, a augmenté ses ventes billetterie de 20%..À l'UBB aussi, dans le cadre du déploiement de notre CRM et de notre gestion commerciale, nous lançons un portail BtoB pour les partenaires. Ce portail intégrera un annuaire avec messagerie privative, un espace de commande et de transfert de places, un réseau social dédié aux partenaires. Nous allons aussi dématérialiser les bracelets d'accès aux espaces hospitalité sur le même titre que l’accès au stade. Nous souhaitons rester disruptif et toujours apporter une vision nouvelle sur ce marché à des clubs qui n'ont peut être pas la capacité ou l'envie de payer des développements sur mesure. Nous couvrons désormais la grande majorité des besoins digitaux des clubs et allons continuer à faire évoluer nos road-maps sur l'ensemble des modules en étroite collaboration avec nos clients dans les ateliers que nous organisons comme avec le Stade Nantais récemment. Mais nous sommes aussi en lien avec les grandes collectivités ( Région, département) avec lesquelles nous travaillons parfois depuis des années pour les 24 H du Mans ou les Fêtes Maritimes de Brest. »Quel avenir pour les métiers digitaux ?
« Il est ouvert ! Pour nous par exemple avec un seul et même entrepôt de données et leur transversalité nous gérons à SPORTiNFINITE tous les métiers du digital, secteur en plein essor. Nous sommes une vingtaine de permanents et jusqu’à 45 personnes en période fortes avec notre assistance. 2 développeurs nous ont rejoint l’année dernière et nous prévoyons d’agrandir l’équipe avec de jeunes talents sur les métiers de gestion de projets et du business développement. Le marché du digital est une perspective concrète de débouchés pour les étudiants en sport business. L’accueil des stagiaires s’inscrit dans notre stratégie qu’il s’agisse du commercial, de chef de projet et du marketing. Comme notre plate forme à 360° s’adresse à tout le monde au-delà de l’univers sportif les métiers du digital vont continuer d’être attractifs et divers. Comme quoi parfois le dicton populaire du « On ne met pas tous ses œufs dans le même panier » n’est pas toujours pertinent : notre panier digital est ouvert à tous les apports ! » Crédits photos : Sport Stratégies - SPORTiNFINITEArticlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°663 du 08 au 14 mars 2021.
16 Feb 2021
Arnaud RIETSCH Directeur Basket Center
A 31 ans cet homme du rebond ce qui est naturel pour ce basketteur se rêvait à 5 ans au plus haut niveau comme tous les garçons de son âge. Joueur en championnat de France dans les catégories jeunes, membre du Pôle Espoirs dans la Bas Rhin notre alsacien se résout au choix cornélien de privilégier sa formation avec un BTS en management puis un Master en commerce et marketing au CNAM. A défaut de réaliser un Dunk mémorable Arnaud choisira le côté business du panier pour en faire commerce. D’abord en alternance dans une zone de loisirs proche de Strasbourg où il a conjugué très tôt sports et commercialisation, tels le mini-golf version fluo synonyme de loisirs ou encore le Laser Games pour au final devenir le responsable de ce parc. Parcours sans faute auquel il ajoute une aventure inédite dans le pilotage d’un nouveau concept d’équipement sportif, le 1er en France appelé à se multiplier quel que soit le sport : mais ici c’est le Basket qu’on se le dise !
Quel est le moteur de votre carrière ?
« Sans hésitation aucune, le sport et le commerce sont les deux passions dont je constate avec plaisir qu’elles sont au cœur de votre Ecole. C’est ce qui me guide depuis le début et dont les acquis me servent aujourd’hui dans le management sportif. Les années passées à ProwebCE où j’ai travaillé avec les Comités d’Entreprises que ce soit dans le Grand Est ou à Aix en Provence m’ont permis de développer une culture du partenariat qui est également la force du concept Basket Center. A partir de mon expérience professionnelle au « Soccer Park » à Strasbourg (groupe LE FIVE) je me suis familiarisé avec ces pratiques nouvelles en plein essor qu’il s’agisse du sport en entreprise, du Padel-Tennis ou encore du foot à 5, l’exemple pionnier né hors de l’univers fédéral. Autant de pratiques en vogue chez les jeunes mais pas que dont il faut faciliter l’accès tout en assurant une performance économique. »Comment êtes-vous devenu Directeur du « Basket Center » ?
« J’ai toujours gardé dans un coin de ma tête l’envie de travailler dans le basket, mais sans savoir précisément comment. Curieusement la période de confinement m’a été utile pour donner des contours précis à ce qui était flou quand j’ai découvert qu’un projet de centre de basket pour tous avait mûri il y a 5 ans sous la houlette de son initiateur, Denis Oehler le président du Comité Départemental (CD67) du basket du Bas Rhin. Après mon expérience de gestion du centre Soccer Park, j’ai été recruté en septembre 2020 comme Directeur du Développement du basket au sein du CD67 ayant une expérience en commerce, marketing et management jugée intéressante par les élus. Après réflexion, c’était une décision presque naturelle et c’est un plaisir de retrouver le monde de la balle orange. »
Quel est le business model de ce « Basket Center »?
« A la fois simple et audacieux ! Simple parce qu’il est né de la réponse à apporter aux amateurs de basket comme aux professionnels et audacieux parce qu’il en fallait pour que le monde fédéral prenne acte de la nouvelle ère dans laquelle le sport était entré et sans se renier. Ce nouveau business model de l’équipement sportif est donc le fruit de deux éléments décisifs : la prise de conscience fédérale des évolutions qui affectent son sport sous toutes ses formes comme le « 3 contre 3 » qui sera olympique à Tokyo et Paris. Et qu’il faut pouvoir accueillir, sans le restreindre aux seuls licenciés. En second lieu, il fallait reconnaître la nécessité d’un partenariat ouvert pour assurer le financement (investissement et fonctionnement) au-delà des seules subventions publiques en régression durablement. Le projet s’élève à 5 millions € HT répartis entre 3 banques, la Région Grand Est, le Département, la ville de Strasbourg et 500.000 € venant de l’Agence Nationale du Sport. Le Département, la Ville et la Région recourent à la location pour leurs publics. Les bénéfices de la gestion permettront au CD67 de continuer à mener des actions et à développer le basket Bas-Rhinois sous toutes ses formes. Dans le même temps le complexe bénéficie d’un sponsoring de la société Eberhardt à Strasbourg, premier sponsor officiel. Auquel s’ajoute un mécénat américain de la fondation Timken de 80.000 dollars et un financement participatif. De nombreuses autres entreprises proches de nos valeurs devraient rejoindre l’aventure d’ici l’ouverture prévue à la rentrée 2021. »Quels sont ses atouts ?
« Le Basket Center est un projet innovant qui permet de proposer une offre sur mesure où tout le monde y trouvera son compte. L’objectif est d’en faire un véritable lieu de vie sur Strasbourg. D’une surface de 3000 m2 situé sur une artère très passante de l’Eurométropole de Strasbourg et en face du stade de la Meinau, ce complexe sportif est destiné à ceux qui veulent pratiquer le basket bien sûr, mais aussi l’escalade, le badminton, le volley tant pour les scolaires, les clubs, les entreprises ou le grand public. Le principe de l’accès passe par une location des terrains à l’heure. Un restaurant géré par le CD67 complète une offre très diversifiée avec une salle de préparation physique, un espace bien-être, un Proshop et un espace anniversaires pour les enfants. Les modules de préparation physique sont ceux de la célèbre TP Academy à Lyon (société Zainok de Stéphane Risacher). Nous venons également de signer avec la société NGTV Expérience qui permettra aux joueurs de retrouver la vidéo de leur match directement au restaurant mais aussi en ligne. Un partenariat avec Ekinsport et Nike va également être annoncé dans les prochains jours, ces choix permettront, on l’espère, d’offrir une expérience unique aux utilisateurs.
Quelle est la place du Comité et de la Ligue de Basket ?
« Le Basket Center accueillera également le personnel du CD67 et l’antenne Alsace de la Ligue Grand Est au nombre de 15 salariés. Le comité du Bas Rhin est le 5ème de France avec 94 clubs et 15.000 licenciés : il est soutenu par la FFBB particulièrement ouverte aux évolutions de son sport et désireuse de s’engager dans de nouvelles pratiques comme l’e-sport. Enfin parmi ses innovations le Basket Center privilégie le Développement Durable avec une toiture végétalisée, des panneaux photovoltaïques et un projet de potager destiné au restaurant du complexe. Tous ces atouts du premier équipement sportif de ce type en France sont le fruit du mouvement sportif et des acteurs territoriaux publics comme privés. Ce nouveau modèle d’équipement présente des opportunités pour vos étudiants ayant déjà commencé à travailler avec Mathilde Foesser la directrice du campus alsacien. Des projets communs de développement avec un partenariat avec AMOS contribuerait au renouveau du modèle sportif et économique avec l’accès à de nouveaux métiers issus de ces équipements d’avenir »
Crédits photos : Sport Stratégies - Le Baster Center
Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°661 du 15 au 21 février 2021.
16 Feb 2021
Arnaud RIETSCH Directeur Basket Center
A 31 ans cet homme du rebond ce qui est naturel pour ce basketteur se rêvait à 5 ans au plus haut niveau comme tous les garçons de son âge. Joueur en championnat de France dans les catégories jeunes, membre du Pôle Espoirs dans la Bas Rhin notre alsacien se résout au choix cornélien de privilégier sa formation avec un BTS en management puis un Master en commerce et marketing au CNAM. A défaut de réaliser un Dunk mémorable Arnaud choisira le côté business du panier pour en faire commerce. D’abord en alternance dans une zone de loisirs proche de Strasbourg où il a conjugué très tôt sports et commercialisation, tels le mini-golf version fluo synonyme de loisirs ou encore le Laser Games pour au final devenir le responsable de ce parc. Parcours sans faute auquel il ajoute une aventure inédite dans le pilotage d’un nouveau concept d’équipement sportif, le 1er en France appelé à se multiplier quel que soit le sport : mais ici c’est le Basket qu’on se le dise !
Quel est le moteur de votre carrière ?
« Sans hésitation aucune, le sport et le commerce sont les deux passions dont je constate avec plaisir qu’elles sont au cœur de votre Ecole. C’est ce qui me guide depuis le début et dont les acquis me servent aujourd’hui dans le management sportif. Les années passées à ProwebCE où j’ai travaillé avec les Comités d’Entreprises que ce soit dans le Grand Est ou à Aix en Provence m’ont permis de développer une culture du partenariat qui est également la force du concept Basket Center. A partir de mon expérience professionnelle au « Soccer Park » à Strasbourg (groupe LE FIVE) je me suis familiarisé avec ces pratiques nouvelles en plein essor qu’il s’agisse du sport en entreprise, du Padel-Tennis ou encore du foot à 5, l’exemple pionnier né hors de l’univers fédéral. Autant de pratiques en vogue chez les jeunes mais pas que dont il faut faciliter l’accès tout en assurant une performance économique. »Comment êtes-vous devenu Directeur du « Basket Center » ?
« J’ai toujours gardé dans un coin de ma tête l’envie de travailler dans le basket, mais sans savoir précisément comment. Curieusement la période de confinement m’a été utile pour donner des contours précis à ce qui était flou quand j’ai découvert qu’un projet de centre de basket pour tous avait mûri il y a 5 ans sous la houlette de son initiateur, Denis Oehler le président du Comité Départemental (CD67) du basket du Bas Rhin. Après mon expérience de gestion du centre Soccer Park, j’ai été recruté en septembre 2020 comme Directeur du Développement du basket au sein du CD67 ayant une expérience en commerce, marketing et management jugée intéressante par les élus. Après réflexion, c’était une décision presque naturelle et c’est un plaisir de retrouver le monde de la balle orange. »
Quel est le business model de ce « Basket Center »?
« A la fois simple et audacieux ! Simple parce qu’il est né de la réponse à apporter aux amateurs de basket comme aux professionnels et audacieux parce qu’il en fallait pour que le monde fédéral prenne acte de la nouvelle ère dans laquelle le sport était entré et sans se renier. Ce nouveau business model de l’équipement sportif est donc le fruit de deux éléments décisifs : la prise de conscience fédérale des évolutions qui affectent son sport sous toutes ses formes comme le « 3 contre 3 » qui sera olympique à Tokyo et Paris. Et qu’il faut pouvoir accueillir, sans le restreindre aux seuls licenciés. En second lieu, il fallait reconnaître la nécessité d’un partenariat ouvert pour assurer le financement (investissement et fonctionnement) au-delà des seules subventions publiques en régression durablement. Le projet s’élève à 5 millions € HT répartis entre 3 banques, la Région Grand Est, le Département, la ville de Strasbourg et 500.000 € venant de l’Agence Nationale du Sport. Le Département, la Ville et la Région recourent à la location pour leurs publics. Les bénéfices de la gestion permettront au CD67 de continuer à mener des actions et à développer le basket Bas-Rhinois sous toutes ses formes. Dans le même temps le complexe bénéficie d’un sponsoring de la société Eberhardt à Strasbourg, premier sponsor officiel. Auquel s’ajoute un mécénat américain de la fondation Timken de 80.000 dollars et un financement participatif. De nombreuses autres entreprises proches de nos valeurs devraient rejoindre l’aventure d’ici l’ouverture prévue à la rentrée 2021. »Quels sont ses atouts ?
« Le Basket Center est un projet innovant qui permet de proposer une offre sur mesure où tout le monde y trouvera son compte. L’objectif est d’en faire un véritable lieu de vie sur Strasbourg. D’une surface de 3000 m2 situé sur une artère très passante de l’Eurométropole de Strasbourg et en face du stade de la Meinau, ce complexe sportif est destiné à ceux qui veulent pratiquer le basket bien sûr, mais aussi l’escalade, le badminton, le volley tant pour les scolaires, les clubs, les entreprises ou le grand public. Le principe de l’accès passe par une location des terrains à l’heure. Un restaurant géré par le CD67 complète une offre très diversifiée avec une salle de préparation physique, un espace bien-être, un Proshop et un espace anniversaires pour les enfants. Les modules de préparation physique sont ceux de la célèbre TP Academy à Lyon (société Zainok de Stéphane Risacher). Nous venons également de signer avec la société NGTV Expérience qui permettra aux joueurs de retrouver la vidéo de leur match directement au restaurant mais aussi en ligne. Un partenariat avec Ekinsport et Nike va également être annoncé dans les prochains jours, ces choix permettront, on l’espère, d’offrir une expérience unique aux utilisateurs.
Quelle est la place du Comité et de la Ligue de Basket ?
« Le Basket Center accueillera également le personnel du CD67 et l’antenne Alsace de la Ligue Grand Est au nombre de 15 salariés. Le comité du Bas Rhin est le 5ème de France avec 94 clubs et 15.000 licenciés : il est soutenu par la FFBB particulièrement ouverte aux évolutions de son sport et désireuse de s’engager dans de nouvelles pratiques comme l’e-sport. Enfin parmi ses innovations le Basket Center privilégie le Développement Durable avec une toiture végétalisée, des panneaux photovoltaïques et un projet de potager destiné au restaurant du complexe. Tous ces atouts du premier équipement sportif de ce type en France sont le fruit du mouvement sportif et des acteurs territoriaux publics comme privés. Ce nouveau modèle d’équipement présente des opportunités pour vos étudiants ayant déjà commencé à travailler avec Mathilde Foesser la directrice du campus alsacien. Des projets communs de développement avec un partenariat avec AMOS contribuerait au renouveau du modèle sportif et économique avec l’accès à de nouveaux métiers issus de ces équipements d’avenir »
Crédits photos : Sport Stratégies - Le Baster Center