INBOUND SKILLS casse les codes
Loin des stéréotypes d’étudiants en Business School, Ludovic et Lâm détonnent par leur style. Bonnets vissés sur la tête. Dernières sneakers Nike aux pieds. Veste issue de la collaboration PSG x Jordan sur les épaules. Jeans prototypes de la marque Dao, portés au-dessus des chevilles et fabriqués à Nancy, leur ville d’origine… C’est d’ailleurs dans la capitale des ducs de Lorraine, que ces deux adeptes de la culture urbaine se sont rencontrés, 4 ans auparavant, avant de rejoindre la capitale des Flandres.
Ludovic et Lâm, aujourd’hui âgés de 24 et 25 ans, passionnés et pratiquants de football pour le premier et de vélo pour le second, ont préféré lâcher la pratique sportive pour se concentrer sur la partie business. Arrivé en 2015 à Lille pour suivre le Programme Grande Ecole d’AMOS, ce binôme nancéen s’est progressivement constitué grâce à son implication avec la marque Dao, initiée par un ami de Lâm. Les deux compères, accompagnés de trois autres AMOSciens originaires de Nancy, se sont lancés dans le pari fou de développer cette entreprise de jeans dans le nord de la France, grâce notamment à la confiance du fondateur de la société. C’est à ce moment que Lâm et Ludovic ont alors remarqué qu’ils avaient des « profils complémentaires ».
Les opportunités à Lille se sont également multipliées grâce à l’école. « Au niveau professionnel, nous sommes arrivés dans une ville où nous ne connaissions personne. Via AMOS, nous avons rencontré de nombreuses personnes qui nous en ont fait, à leur tour, rencontrer d’autres », indique Lâm.
« C’est le cas notamment de Grégory Ambeza, ancien Directeur du BShop Basketball, qui avait souhaité travailler avec l’école lors d’une Journée de l’Entrepreneuriat. Citons également François Nevejans (intervenant en économie et entrepreneuriat), Luc Vandeputte (intervenant en projet professionnel) ou encore Carine Canonne (Directrice de l’école). Enfin, Monsieur Lesperres, spécialiste de l’analyse financière, est l’intervenant qui nous a le plus encouragé. Il nous a continuellement poussé et accompagné dans les démarches avec Dao et avec la création de notre société. Sans lui, la boîte ne serait certainement pas encore créée. » estiment Ludovic et Lâm.
Ces différentes expériences et rencontres ont donc permis de lancer Inbound Skills, il y a un peu moins d’un an (société d’ailleurs incubée dans les locaux d’AMOS Lille aux côtés de l’entreprise Wave Panda, fondée elle aussi par d'autres alumni). Et pourquoi ce nom d’entreprise ? Parce qu’il découle directement de la stratégie appliquée, l’Inbound (attirer les prospects via du contenu pertinent) et d’un mot, Skills, qui signifie compétences en anglais et qui est très utilisé dans l’univers du basketball.
Le métier premier d’Inbound Skills consiste donc en l’activation de marques et de concepts. « Nous sommes apporteurs de solutions et facilitateurs de business » aiment à se dire ces deux alumni AMOS. « Inbound Skills propose une partie consulting stratégique (communication et marketing entre autres) et une partie opérationnelle (basée sur l’évènementiel). Notre axe de direction est autour de la collaboration. Il est peut-être caricatural de dire que nous fonctionnons comme une mini économie circulaire mais c’est l’esprit de la société. Notre objectif est bien évidemment de développer cette économie ; d’abord sur le plan local et régional… puis de s’étendre au national voire à l’international ».
Au-delà du style urbain de Ludovic et Lâm, ces derniers ne veulent surtout pas se catégoriser « street ». « Bien évidemment, nous avons cette culture peu conventionnelle, mais ce que nous souhaitons par-dessus tout amener à nos clients, c’est le côté novateur. » insiste Lâm. Et d’argumenter, « nos derniers clients sont très variés ». En effet, le duo travaille par exemple avec la marque de boissons biologiques du groupe INOUI sur le développement commercial, l’activation marketing ou encore sur l’animation évènementielle. Ils ont également proposé au créateur de bijoux Crocobana de plancher sur sa stratégie marketing et commerciale. Et côté sport ? Ils viennent de travailler avec le BSHOP (plus grand magasin d’Europe spécialisé dans les articles dédiés au basketball), avec la Boîte Collector (le temple de la sneakers) ou encore avec le QG Esport (bar pour les fans de jeux vidéos).
Ne reste plus qu’à souhaiter un grand succès à Ludovic et Lâm dans cette très belle aventure !
Pour les contacter :
Site Internet : https://inbound-skills.com/
Page Facebook : InboundSkills
Coordonnées : contact@inbound-skills.com / 06 67 77 52 84
Quels paris olympiques pour 2024 ?
« Faire bouger les lignes »...
La formule ci-dessus est au programme des JOP de Paris 2024 comme l’ont montré aussi bien le COJO parisien que le CIO. C’est en effet par la voix de Tony Estanguet président de l’organisation des JOP qu’a été annoncé l’ouverture du marathon olympique au grand public. C’est un évènement totalement inédit dans l’histoire des Jeux. Mais les lignes olympiques de 2024 bougent sans aucun doute. En témoigne aussi l’arrivée de nouveaux sports à Paris. En effet, dans le cadre de la présélection de disciplines absentes des JO à ce jour un programme novateur se dessine. Pour leur succès et leur pérennité les Jeux ont effectivement besoin d’être en phase avec les évolutions de la société : « Les Jeux doivent se connecter avec leur époque … On doit se connecter aux sports qui cartonnent pour qu’ils complètent le programme et ils doivent apporter une dimension urbaine, artistique et de pleine nature. Ils doivent parler aux jeunes. Notre ambition : avoir des épreuves spectaculaires, faire sortir le sport des stades » a déclaré le président du COJO parisien. Ainsi la breakdance a-t-elle été retenue par le COJO. Il s’agit pour l’heure d’une hypothèse qui rompt avec la tradition purement sportive et compétitive des disciplines : ce qui confirme aussi le souci des instances olympiques d’être en prise avec les pratiques favorites des jeunes. L’éloignement de ces publics a constitué une alerte pour le CIO car comme le rappelle Jean-Loup Chappellet un expert helvétique proche de l’organisme, dans son ouvrage (1) « Il y a un désintérêt croissant des jeunes pour la retransmission TV des Jeux. L’âge moyen se situe entre 38 et 46 ans. »
L’ouverture sur la breakdance a immédiatement suscité des réactions opposées traduisant les effets du bouleversement. L’une émane de la discipline elle-même : « C’est extraordinaire, sachant que ça vient de la rue, que c’est entré dans les théâtres puis ça prend une nouvelle dimension avec les Jeux olympiques », s’enthousiasme Gabin Nuissier, directeur artistique d’Aktuel Force, une compagnie parisienne de breakdance. L’autre s’offusque de cette arrivée inattendue :« J’accepterais que l’on perde contre le squash, mais contre le breakdance, c’est hallucinant ! » a déclaré Jean-Pierre Guiraud, président adjoint de la Fédération française de billard.
En ouvrant ainsi le sanctuaire olympique au profane et en particulier aux jeunes urbains, les JOP de Paris 2024 inaugurent-ils un tournant dans les formats et contenus des Jeux ? C’est à souhaiter. Car les lignes bougent aussi pour le processus de candidatures des villes intéressées par l’accueil des JO. Une décision récente du CIO vient d’initier un examen approfondi sur ce sujet devenu très sensible pour le mouvement olympique. Pourquoi ? parce que pour la première fois dans l’histoire des Jeux le CIO, faute de candidatures, a dû désigner en même temps les villes hôtes de deux éditions de Jeux d’été, Paris 2024 et Los Angeles 2028 cette dernière étant aussi candidate pour 2024. Depuis le début de ce XXI-ème siècle une série de défections a affecté la crédibilité de processus : plusieurs cités candidates se sont retirées de la course olympique après consultations des populations, comme Hambourg, Budapest, Rome, Madrid, Boston, Vienne pour l’été, St Moritz, Munich, Oslo pour l’hiver : les prochains JO d’hiver de 2022 avaient trouvé comme candidats finaux deux villes d’Asie, Pékin et Almaty au Kazakhstan. Ces signaux forts donnés par le mouvement olympique visent donc essentiellement à tenter d’adapter les Jeux aux nouvelles pratiques physiques et ludiques qui rencontrent un succès d’audience et économique qui ne se dément pas. Néanmoins s’agissant du Marathon de Paris 2024 son ouverture sera limitée à l’organisation d’une épreuve sur le même circuit et à une date différente de celle des Jeux. Ce ne sera donc pas une course mêlant sélectionnés olympiques et amateurs de running comme c’est déjà le cas dans les marathons sur la planète. En effet, depuis les années 70 (voir le film « Free to run » de Pierre Morath) la marque de fabrique des marathons est liée à ce mélange des niveaux et des genres sans que cela ne pose aucun problème de compatibilité entre participants amateurs et professionnels bien au contraire ! D’ailleurs le nouveau record du monde du marathon masculin en atteste puisqu’il a été obtenu au Marathon de Berlin en 2018 ouvert au public. Le marketing urbain a donc trouvé avec ces épreuves de masse où sont présents les meilleurs runners une occasion en or de développer la notoriété et le business global des métropoles concernées.
Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony EstanguetJO et sport pour tous : même combat ? Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris…. C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale. Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec 80 médailles d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec un projet volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?... Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.
Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School
(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.
(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK
Quels paris olympiques pour 2024 ?
« Faire bouger les lignes »...
La formule ci-dessus est au programme des JOP de Paris 2024 comme l’ont montré aussi bien le COJO parisien que le CIO. C’est en effet par la voix de Tony Estanguet président de l’organisation des JOP qu’a été annoncé l’ouverture du marathon olympique au grand public. C’est un évènement totalement inédit dans l’histoire des Jeux. Mais les lignes olympiques de 2024 bougent sans aucun doute. En témoigne aussi l’arrivée de nouveaux sports à Paris. En effet, dans le cadre de la présélection de disciplines absentes des JO à ce jour un programme novateur se dessine. Pour leur succès et leur pérennité les Jeux ont effectivement besoin d’être en phase avec les évolutions de la société : « Les Jeux doivent se connecter avec leur époque … On doit se connecter aux sports qui cartonnent pour qu’ils complètent le programme et ils doivent apporter une dimension urbaine, artistique et de pleine nature. Ils doivent parler aux jeunes. Notre ambition : avoir des épreuves spectaculaires, faire sortir le sport des stades » a déclaré le président du COJO parisien. Ainsi la breakdance a-t-elle été retenue par le COJO. Il s’agit pour l’heure d’une hypothèse qui rompt avec la tradition purement sportive et compétitive des disciplines : ce qui confirme aussi le souci des instances olympiques d’être en prise avec les pratiques favorites des jeunes. L’éloignement de ces publics a constitué une alerte pour le CIO car comme le rappelle Jean-Loup Chappellet un expert helvétique proche de l’organisme, dans son ouvrage (1) « Il y a un désintérêt croissant des jeunes pour la retransmission TV des Jeux. L’âge moyen se situe entre 38 et 46 ans. »
L’ouverture sur la breakdance a immédiatement suscité des réactions opposées traduisant les effets du bouleversement. L’une émane de la discipline elle-même : « C’est extraordinaire, sachant que ça vient de la rue, que c’est entré dans les théâtres puis ça prend une nouvelle dimension avec les Jeux olympiques », s’enthousiasme Gabin Nuissier, directeur artistique d’Aktuel Force, une compagnie parisienne de breakdance. L’autre s’offusque de cette arrivée inattendue :« J’accepterais que l’on perde contre le squash, mais contre le breakdance, c’est hallucinant ! » a déclaré Jean-Pierre Guiraud, président adjoint de la Fédération française de billard.
En ouvrant ainsi le sanctuaire olympique au profane et en particulier aux jeunes urbains, les JOP de Paris 2024 inaugurent-ils un tournant dans les formats et contenus des Jeux ? C’est à souhaiter. Car les lignes bougent aussi pour le processus de candidatures des villes intéressées par l’accueil des JO. Une décision récente du CIO vient d’initier un examen approfondi sur ce sujet devenu très sensible pour le mouvement olympique. Pourquoi ? parce que pour la première fois dans l’histoire des Jeux le CIO, faute de candidatures, a dû désigner en même temps les villes hôtes de deux éditions de Jeux d’été, Paris 2024 et Los Angeles 2028 cette dernière étant aussi candidate pour 2024. Depuis le début de ce XXI-ème siècle une série de défections a affecté la crédibilité de processus : plusieurs cités candidates se sont retirées de la course olympique après consultations des populations, comme Hambourg, Budapest, Rome, Madrid, Boston, Vienne pour l’été, St Moritz, Munich, Oslo pour l’hiver : les prochains JO d’hiver de 2022 avaient trouvé comme candidats finaux deux villes d’Asie, Pékin et Almaty au Kazakhstan. Ces signaux forts donnés par le mouvement olympique visent donc essentiellement à tenter d’adapter les Jeux aux nouvelles pratiques physiques et ludiques qui rencontrent un succès d’audience et économique qui ne se dément pas. Néanmoins s’agissant du Marathon de Paris 2024 son ouverture sera limitée à l’organisation d’une épreuve sur le même circuit et à une date différente de celle des Jeux. Ce ne sera donc pas une course mêlant sélectionnés olympiques et amateurs de running comme c’est déjà le cas dans les marathons sur la planète. En effet, depuis les années 70 (voir le film « Free to run » de Pierre Morath) la marque de fabrique des marathons est liée à ce mélange des niveaux et des genres sans que cela ne pose aucun problème de compatibilité entre participants amateurs et professionnels bien au contraire ! D’ailleurs le nouveau record du monde du marathon masculin en atteste puisqu’il a été obtenu au Marathon de Berlin en 2018 ouvert au public. Le marketing urbain a donc trouvé avec ces épreuves de masse où sont présents les meilleurs runners une occasion en or de développer la notoriété et le business global des métropoles concernées.
Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony EstanguetJO et sport pour tous : même combat ? Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris…. C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale. Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec 80 médailles d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec un projet volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?... Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.
Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School
(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.
(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK
Baptiste Maurel, de l'OM au LOSC
994 kilomètres. C’est la distance qui sépare le Vieux Port de Marseille du beffroi de Lille. C’est surtout celle qui relie le parcours professionnel de Baptiste Maurel, actuel Marketing project manager du LOSC et ancien AMOScien lillois. Focus sur ce globetrotteur amoureux du ballon rond.
L’OM, le LOSC… quand est-ce que ton aventure dans les coulisses du football professionnel a véritablement commencé ?
Pour être précis, en 2014 ! A peine quatre mois après être arrivé à AMOS Lille, avec des amis de ma promotion, nous avons décidé de rejoindre la Coupe du monde des clubs de la FIFA, qui s’est déroulée au Maroc. De l’activation des marques telles Toyota, Coca-Cola et Visa, à la gestion des animations jeunes de cet évènement, nos missions de volontaires ont été extrêmement enrichissantes. Nous travaillions en direct avec les équipes de la FIFA. Cela a complètement confirmé ce que je voulais faire dans la vie.
Originaire de Toulouse, tu aurais également pu tomber dans l’univers du rugby…
J’y ai quand même goûté puisque pendant huit mois, j’ai rejoint le célèbre club du Castres Olympique qui joue en Top 14. En tant qu’assistant marketing, commercial et évènementiel, j’ai eu le privilège de toucher à tout et de découvrir de nombreux aspects de la vie d’un club. La polyvalence a été le maître mot de ce stage.
Pour finalement te retrouver dans un autre Olympique !
Après des voyages de fin d’études à Coventry ainsi qu’à Chicago, j’ai rejoint le service marketing de l’Olympique de Marseille. Mon objectif a été de développer la marque OM sur différents pans d’activité (ex : merchandising, membership, servicing…) . Pendant cette période, j’ai énormément travaillé sur le développement international de l’OM avec un ciblage sur la Chine, les USA et l’Afrique. J’ai dû identifier les pays potentiels où le club pouvait se positionner.
Pourquoi n’y es-tu pas resté ?
Je devais y signer un CDI à la fin de mon stage. L’énième remaniement de l’OM Champions Project a finalement eu raison de mon directeur marketing, qui a fait tomber à l’eau mon embauche.
Toutefois, le projet d’un autre grand club de Ligue 1 est apparu !
Marc Ingla et Gérard Lopez, respectivement directeur général et président du LOSC, présentaient à la même période, le « LOSC Unlimited ». J’ai candidaté et ai été retenu à l’époque où Marcelo Bielsa était encore entraîneur. J’ai intégré le service marketing et j’y suis, cette année, pour la deuxième saison.
Que signifie être « Marketing Project Manager » au LOSC, dans ce nouveau modèle organisationnel et économique ?
Partir de zéro. Ce n’était que des feuilles blanches au démarrage. J’ai dû (et dois encore) tout créer. Ma mission principale est de développer de nouveaux segments de marque.
Comment s’articule ce développement ?
Autour de quatre axes majeurs, que sont : le développement de la marque à l’international, les nouvelles technologies, l’eSport et la politique RSE.
On imagine aisément que les nouvelles technologies et l’eSport vont de pair…
Effectivement, l’objectif est de capter les Millenials en proposant de nouveaux contenus et en créant des expériences inédites. En sport comme en eSport, nous avons un objectif de compétition et envisageons de nous développer sur plusieurs plateformes de jeux… voire de toucher l’international.
Comme l’OM, le développement du LOSC passe par la Chine, les USA et l’Afrique ?
Actuellement, le LOSC se développe prioritairement en Chine pour rayonner à l’international. Après avoir misé sur les réseaux sociaux chinois, puis avoir lancé le site officiel du LOSC en mandarin, des écoles de football brandées LOSC, viennent de voir le jour. Je suis d’ailleurs allé dans ce pays, à Suzhou exactement, en décembre dernier, afin d’inaugurer les LOSC All in Soccer Schools.
Notre souhait est d’essayer de capter, in fine, un nouveau public et éventuellement des marques. Malgré un fossé avec les tops clubs européens tels que des Real de Madrid, des Manchester United… le marché chinois nous semblait opportun et plus facile à pénétrer. Notre savoir-faire en termes de formation est un véritable atout à faire valoir. A l’avenir, l’Inde et les USA peuvent être de véritables pistes.
Et sur un plan plus local, votre politique RSE s’est intensifiée…
C’est un pilier important du nouveau projet lillois. Nous voulons replacer le LOSC au centre de sa cité. Le club doit redevenir un acteur fort et engagé de la région. Depuis quelques années, le LOSC mène de nombreuses actions dans ce domaine… il est vrai que, saison après saison, nous essayons d’améliorer et de mieux organiser notre politique sociétale. La RSE fait véritablement partie de notre stratégie. Nous avons pour objectif de créer à court terme une structure dédiée pour gérer cette action.
Quel impact ont les bons résultats du LOSC sur ton quotidien ?
Il est vrai que ces derniers, quand ils sont positifs, ouvrent beaucoup de portes mais cela ne signifie pas que tout va changer car par nature l’aléa sportif est trop incertain. Cela attire en tout cas de nombreuses personnes, qui viennent vers nous pour développer de nouveaux projets/partenariats.
Enfin, qu’est-ce qui te plaît le plus aujourd’hui dans tes missions ?
Le LOSC est en pleine mutation, veut raccrocher les sommets et avoir des projets inédits. J’ai la chance d’être arrivé à ce moment et de pouvoir travailler dans cette dynamique, ce qui est hyper intéressant et extrêmement captivant.
Le fait de travailler dans un cadre international et interculturel (nouvelles cultures, nouveaux pays et nouvelles méthodes de fonctionnement) m’enrichie autant sur le plan personnel que professionnel !
Baptiste Maurel, de l'OM au LOSC
994 kilomètres. C’est la distance qui sépare le Vieux Port de Marseille du beffroi de Lille. C’est surtout celle qui relie le parcours professionnel de Baptiste Maurel, actuel Marketing project manager du LOSC et ancien AMOScien lillois. Focus sur ce globetrotteur amoureux du ballon rond.
L’OM, le LOSC… quand est-ce que ton aventure dans les coulisses du football professionnel a véritablement commencé ?
Pour être précis, en 2014 ! A peine quatre mois après être arrivé à AMOS Lille, avec des amis de ma promotion, nous avons décidé de rejoindre la Coupe du monde des clubs de la FIFA, qui s’est déroulée au Maroc. De l’activation des marques telles Toyota, Coca-Cola et Visa, à la gestion des animations jeunes de cet évènement, nos missions de volontaires ont été extrêmement enrichissantes. Nous travaillions en direct avec les équipes de la FIFA. Cela a complètement confirmé ce que je voulais faire dans la vie.
Originaire de Toulouse, tu aurais également pu tomber dans l’univers du rugby…
J’y ai quand même goûté puisque pendant huit mois, j’ai rejoint le célèbre club du Castres Olympique qui joue en Top 14. En tant qu’assistant marketing, commercial et évènementiel, j’ai eu le privilège de toucher à tout et de découvrir de nombreux aspects de la vie d’un club. La polyvalence a été le maître mot de ce stage.
Pour finalement te retrouver dans un autre Olympique !
Après des voyages de fin d’études à Coventry ainsi qu’à Chicago, j’ai rejoint le service marketing de l’Olympique de Marseille. Mon objectif a été de développer la marque OM sur différents pans d’activité (ex : merchandising, membership, servicing…) . Pendant cette période, j’ai énormément travaillé sur le développement international de l’OM avec un ciblage sur la Chine, les USA et l’Afrique. J’ai dû identifier les pays potentiels où le club pouvait se positionner.
Pourquoi n’y es-tu pas resté ?
Je devais y signer un CDI à la fin de mon stage. L’énième remaniement de l’OM Champions Project a finalement eu raison de mon directeur marketing, qui a fait tomber à l’eau mon embauche.
Toutefois, le projet d’un autre grand club de Ligue 1 est apparu !
Marc Ingla et Gérard Lopez, respectivement directeur général et président du LOSC, présentaient à la même période, le « LOSC Unlimited ». J’ai candidaté et ai été retenu à l’époque où Marcelo Bielsa était encore entraîneur. J’ai intégré le service marketing et j’y suis, cette année, pour la deuxième saison.
Que signifie être « Marketing Project Manager » au LOSC, dans ce nouveau modèle organisationnel et économique ?
Partir de zéro. Ce n’était que des feuilles blanches au démarrage. J’ai dû (et dois encore) tout créer. Ma mission principale est de développer de nouveaux segments de marque.
Comment s’articule ce développement ?
Autour de quatre axes majeurs, que sont : le développement de la marque à l’international, les nouvelles technologies, l’eSport et la politique RSE.
On imagine aisément que les nouvelles technologies et l’eSport vont de pair…
Effectivement, l’objectif est de capter les Millenials en proposant de nouveaux contenus et en créant des expériences inédites. En sport comme en eSport, nous avons un objectif de compétition et envisageons de nous développer sur plusieurs plateformes de jeux… voire de toucher l’international.
Comme l’OM, le développement du LOSC passe par la Chine, les USA et l’Afrique ?
Actuellement, le LOSC se développe prioritairement en Chine pour rayonner à l’international. Après avoir misé sur les réseaux sociaux chinois, puis avoir lancé le site officiel du LOSC en mandarin, des écoles de football brandées LOSC, viennent de voir le jour. Je suis d’ailleurs allé dans ce pays, à Suzhou exactement, en décembre dernier, afin d’inaugurer les LOSC All in Soccer Schools.
Notre souhait est d’essayer de capter, in fine, un nouveau public et éventuellement des marques. Malgré un fossé avec les tops clubs européens tels que des Real de Madrid, des Manchester United… le marché chinois nous semblait opportun et plus facile à pénétrer. Notre savoir-faire en termes de formation est un véritable atout à faire valoir. A l’avenir, l’Inde et les USA peuvent être de véritables pistes.
Et sur un plan plus local, votre politique RSE s’est intensifiée…
C’est un pilier important du nouveau projet lillois. Nous voulons replacer le LOSC au centre de sa cité. Le club doit redevenir un acteur fort et engagé de la région. Depuis quelques années, le LOSC mène de nombreuses actions dans ce domaine… il est vrai que, saison après saison, nous essayons d’améliorer et de mieux organiser notre politique sociétale. La RSE fait véritablement partie de notre stratégie. Nous avons pour objectif de créer à court terme une structure dédiée pour gérer cette action.
Quel impact ont les bons résultats du LOSC sur ton quotidien ?
Il est vrai que ces derniers, quand ils sont positifs, ouvrent beaucoup de portes mais cela ne signifie pas que tout va changer car par nature l’aléa sportif est trop incertain. Cela attire en tout cas de nombreuses personnes, qui viennent vers nous pour développer de nouveaux projets/partenariats.
Enfin, qu’est-ce qui te plaît le plus aujourd’hui dans tes missions ?
Le LOSC est en pleine mutation, veut raccrocher les sommets et avoir des projets inédits. J’ai la chance d’être arrivé à ce moment et de pouvoir travailler dans cette dynamique, ce qui est hyper intéressant et extrêmement captivant.
Le fait de travailler dans un cadre international et interculturel (nouvelles cultures, nouveaux pays et nouvelles méthodes de fonctionnement) m’enrichie autant sur le plan personnel que professionnel !
Ouverture d’un nouveau campus AMOS à Rennes
Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses étudiants en 1ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.
Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !
photo : Hôtel de ville, Rennes
Ouverture d’un nouveau campus AMOS à Rennes
Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses étudiants en 1ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.
Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !