Étudiant en 4^ème année du Programme Grande École à AMOS Paris, Thibaud a décroché un stage de dix mois au sein de la Fédération Française de Football (FFF). En tant qu’Assistant chargé de mission féminisation, il a pris part à l’organisation de l’un des événements sportifs majeurs de cette année, à l’échelle internationale. Souhaitant travailler sur les axes de développement des instances de gouvernance du football, il nous parle de son expérience et de la construction de son projet professionnel autour de la féminisation de son sport de prédilection. Thibaud, comment as-tu décroché ce stage au sein de la FFF ? Dans le cadre de ma 3^ème année au sein d’AMOS, l’année dernière, j’ai effectué un stage au Comité d’Organisation Local de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA, France 2019 (LOC). Pendant 6 mois, j’ai travaillé au sein du département Impact et Héritage, qui était en charge du déploiement de la politique RSE de l’événement. L’un des piliers sur lequel travaillait ce département était la mixité, un projet porté par la direction du football féminin. Cette année, lorsque j’ai découvert l’offre de la FFF, j’ai tout de suite postulé. C’était une suite logique de mon expérience précédente et une opportunité de développer mon expertise dans ce domaine. En tant qu’Assistant chargé de féminisation, à quoi ressemblait ton quotidien ? Pendant les cinq premiers mois, j’étais en charge du suivi administratif de la mobilisation des territoires autour de la Coupe du Monde. Je faisais le lien avec les ligues et les districts pour faire vivre l’événement et la discipline à travers des opérations impulsées entre autres par la FFF. J’ai notamment organisé la remise des premiers Trophées FFF Héritage 2019 qui ont eu lieu avant le dernier match de préparation des Bleues contre la Chine. En cette année charnière pour le football féminin, la FFF a souhaité récompenser les clubs, districts et ligues qui ont créé une émulation sur leur territoire. 4 prix ont été remis pour cette première édition : la mixité, l’éducation et la citoyenneté, l’inclusion et le trophée spécial du jury « Fiers d’être Bleues ». Mes missions ont ensuite évolué. Dès le début de la Coupe du Monde, j’étais en charge du suivi des invitations aux matchs de l’Equipe de France. La FFF a invité à chaque match des Bleues entre 200 et 250 personnes : les commissions, les clubs de D1 et D2, les anciennes joueuses internationales, les acteurs institutionnels majeurs du sport en France, etc. Je suis également mobilisé sur d’autres missions depuis le début de la saison comme l’organisation de conférences et les déplacements institutionnels à l’international. Avec l’appui de la Ligue du Football Amateur, j’ai par exemple organisé le rassemblement des Internationales à Nice le 12 juin dernier, en marge du match des Bleues contre la Norvège. Cet événement annuel a réuni 75 anciennes joueuses de l’Equipe de France pour une journée conviviale avant d’assister à la rencontre. Quelle est ta vision de la pratique féminine du football ? Ce stage a-t-il changé ta perception ? J’ai toujours suivi le « football féminin » et particulièrement l’Équipe de France Féminine car je suis passionné par ce sport et un supporter de toutes nos équipes ! J’ai commencé à m’intéresser plus profondément à la pratique féminine lors de mon arrivée au LOC : l’histoire du football féminin, la hiérarchie des nations, les fédérations motrices sur le développement de la pratique… J’ai débuté une veille sur ce sujet car je suis très curieux, j’adore la géopolitique et l’histoire du sport, et surtout car j’avais conscience qu’il était impensable de travailler dans un secteur sans en connaître parfaitement l’environnement. Ce stage n’a pas changé ma perception de la pratique du football par les femmes. En revanche, j’ai découvert ses spécificités économiques, structurelles et bien entendu sportives. Le football féminin est une discipline à part entière, tout comme le football masculin, avec ses forces et ses faiblesses. Aujourd’hui, cette discipline est en pleine mutation et il est donc nécessaire d’accompagner son développement. La FFF a par ailleurs décliné cette volonté dans son plan stratégique « Ambition 2020 ». La Coupe du monde féminine 2019 vient de s’achever. Peux-tu nous en dire plus sur cet événement vu de l’intérieur ? L’engouement médiatique et populaire est extraordinaire ! Nous avons établi un nouveau record lors du match France / États-Unis avec une audience de 12 millions de téléspectateurs en France. Le record d’audience tous mondiaux féminins confondus a également été battu à l’occasion des huitièmes de finale, France / Brésil : 58 millions de personnes ont suivi la rencontre dans le monde ! Ce qui est incroyable, c’est que cet intérêt est mondial : les diffuseurs hollandais, brésiliens, italiens ont également battu des records d’audiences pour des matchs de leurs sélections, les stades étaient pleins et les supporters étrangers se sont déplacés… Les 9 sites hôtes de la compétition ont accueilli 1,3 millions de personnes, avec une moyenne de 21 000 spectateurs par match… Enfin, tous les matchs de l’équipe de France se sont joués à guichet fermé avec un record d’affluence pour les Bleues lors du quart de finale qui les opposait aux États-Unis : 45 595 personnes s’étaient donné rendez-vous au Parc des Princes ! Je pense donc que si ma perception du football féminin a évolué, c’est également le cas pour toutes celles et ceux qui ont suivi la compétition.

Match France / Brésil

Qu’est-ce que cette expérience t’a apporté jusqu’à présent ? Premièrement, beaucoup de plaisir ! Travailler sur un tel événement est une opportunité exceptionnelle et comme dit précédemment, j’apprends énormément. J’ai de la chance car il s’agit seulement de la 3^ème Coupe du Monde de la FIFA que la France accueille après celles de 1938 et 1998. Peut-être que la France n’accueillera pas de nouvelle Coupe du Monde Féminine avant 50 ans… et de telles manifestations sont toujours très formatrices ! J’ai été très bien intégré : on m’a tout de suite fait confiance et donné des responsabilités. Le fait de travailler avec de nombreuses personnes peut être déroutant au prime abord. En sachant que la FFF est une organisation de plus de 300 collaborateurs, il faut un temps d’adaptation. Heureusement, Frédérique Jossinet, directrice du Football Féminin et de la Féminisation, et Kenza Diab, chargée de mission féminisation, sont toujours disponibles et à l’écoute. Cette bienveillance m’a aidé à réussir les missions qui m’étaient confiées. Enfin, cette expérience à la FFF renforce encore plus mon souhait d’évoluer au sein d’instances de gouvernance du football et me donne envie de poursuivre mon expérience au sein de cette organisation. Tous les collaborateurs sont des experts de leurs métiers et ce stage est, pour l’instant, mon expérience la plus formatrice et inspirante. Que peut-on te souhaiter pour la suite ? Je ne pensais pas consacrer mon début de carrière au développement de la pratique féminine du football, mais force est de constater que je m’épanouis totalement à la Direction du Football Féminin. J’espère donc y poursuivre ma mission en alternance à partir de septembre. De plus, après avoir vécu l’« avant » et le « pendant », j’espère participer à l’« après » Coupe du Monde 2019 !

Propos recueillis par Christina Carabin, chargée de communication, AMOS Paris

Ici, c’est Paris et les AMOSciens l’ont bien compris. Étudiant(e)s ou déjà alumnis, nombreux sont les fans de football du campus AMOS Paris qui souhaitent travailler autour de leur sport de prédilection. Parmi eux, certain(e)s ont mis toutes les chances de leurs côtés et ont réussi à intégrer l’un des clubs phares de la scène internationale : le Paris Saint-Germain. Que ce soit en stage, en CDD ou en CDI, évoluer dans un club de cette envergure est une expérience extraordinaire. Dans cet article, Paola, assistante paramétrage billetterie, Julien, assistant chef de projet digital et média et Alexandre, assistant de la PSG Academy, partagent leurs expériences. Leur point commun ? Ils ont côtoyé le club de l’intérieur ! Obtenir un stage au PSG : la force du réseau Julien, 4ème année du Programme Grande École, assistant chef de projet digital et média pendant 7 mois : « Avant de rejoindre AMOS en première année de Master of Business in Sport, j’avais un stage d’un mois à effectuer dans le monde du sport. Le directeur adjoint du pôle digital du PSG, que je connais bien, a accepté de me recruter. Le stage s’étant bien passé, j’ai pu renouveler l’expérience en rejoignant le pôle digital pour une durée de 7 mois. L’activation de mon réseau professionnel a donc été essentielle pour ma recherche d’emploi. » Alexandre, 3^ème année du Programme Grande École, assistant PSG Academy pendant 2 mois : « J’ai également obtenu ce stage grâce à mon réseau ! En effet, un membre de famille a des contacts au Paris Saint-Germain et a transféré mon CV au département des ressources humaines. J’ai ensuite passé un entretien avec la directrice des ressources humaines et le directeur de la communication, qui a débouché sur l’obtention de ce stage en tant qu’assistant PSG Academy. Je suis fan de ce club depuis petit et c’était un rêve de pouvoir comprendre comment il fonctionne en interne. De plus, depuis le rachat du club par le Qatar, le Paris Saint-Germain est devenu une marque mondiale très puissante. »

Venue de l’équipe A des féminines dans un centre Five qui accueille des enfants de l’Academy

Paola, 4^ème année du Programme Grande École International, assistante paramétrage billetterie pendant 6 mois : « J'ai trouvé cette opportunité grâce aux offres de stages envoyées chaque semaine par le service Relations Entreprises d'AMOS. Intéressée par les missions et par l’idée de découvrir un secteur qui m’était inconnu, j'ai postulé et ai été contactée le jour-même pour un entretien. J’ai rencontré une chargée des ressources humaines ainsi que mes futurs managers : le responsable de la gestion des outils billetterie et le responsable multi-sites. J’ai ensuite rejoint le département billetterie et hospitalités qui se compose d'environ 50 personnes. J’étais plus spécifiquement dédiée à l'équipe Paramétrage aux côtés de mes deux responsables et du gestionnaire technique des progiciels de billetterie. » Une activité importante pour le club : la formation des talents Alexandre : « Créée en 2005, la Paris Saint-Germain Academy est un réseau d’écoles de football. Aujourd’hui, elle est présente dans 14 pays et totalise plus de 75 centres qui partagent les valeurs du club. Chaque centre est une franchise : un investisseur paie pour s’octroyer le droit d’utiliser l’image de la PSG Academy, avec toujours une assistance de la part de l’équipe basée dans les locaux du club, dont je faisais partie. La Paris Saint-Germain Academy organise également de nombreux événements comme la Paris Saint-Germain Academy Cup, un tournoi qui rassemble pendant 4 jours des équipes de chaque Academy, leur permettant de vivre une expérience culturelle et sportive unique. De plus, récemment, l’Academy a ouvert une section handball en relation avec le secteur handball du club. En tant qu’assistant polyvalent, mes missions étaient variées. Le moins que l’on puisse dire, c’est que mes journées ne se ressemblaient pas ! J’aidais l’équipe qui se compose de cinq personnes : la directrice de l’Academy, le responsable marketing, le responsable communication ainsi que les deux responsables de la formation PSG Academy. Parmi mes missions, j’ai :

• réalisé des études de marché des futurs sites d’ouverture ;
• participé au projet d’un futur centre d’animations pour des enfants en Asie ;
• créé des présentations destinées à la recherche d’investisseurs ;
• rédigé des communiqués de presse ;
• participé à l’organisation de la venue de l’équipe féminine dans un centre à Guyancourt ;
• mis à jour régulièrement la base de données photos, en relation avec chaque centre dans le monde, etc.

L’une des missions que j’ai préférées fut mon expérience de « chaperon » lors de la journée WorkShop : je devais accompagner un joueur toute la journée sur les différents ateliers sponsors/médias. J’ai été assigné à Colin Dagba, un jeune joueur issu du centre de formation qui est très prometteur. Chaque joueur était assigné à un chaperon selon l’ancienneté de ce dernier dans l’entreprise : plus tu as de l’expérience dans ce genre d’événement, plus le joueur qui t’ait attribué est renommé. J’ai pu découvrir l’envers du décors grâce à cette expérience et comment tout est organisé autour des joueurs. Pour un fan du club comme moi, pouvoir approcher les joueurs du PSG fut incroyable !

Visite de Teddy Riner dans les locaux du club lors de la signature de son contrat pour la section judo du club

La billetterie, un service pivot Paola : « Ma principale mission était de gérer le site de la billetterie de la section féminine, c'est-à-dire programmer les billets à l’unité, packager les offres Junior Club, les offres VIP, et organiser la billetterie sur la base de 3 critères : l'affluence, la sécurité ou encore les demandes exceptionnelles. J’ai également pu être responsable de la billetterie les jours de match et la référente auprès des délégués FFF pour la transmission des feuilles de recettes de chaque match.   Le poste que j'occupais nécessitait une bonne connaissance des logiciels utilisés par le club : AP2S et DT. J'ai eu la chance d'avoir des responsables qui avaient confiance en moi et croyaient en mes capacités, ce qui m'a permis de réaliser au fil de mon stage des missions à hautes responsabilités et de manager 3 personnes sur ce pôle, lors des jours de match. Il fallait également une bonne gestion de la pression et être en mesure de prendre des décisions rapidement. Cette expérience m’a permis de comprendre à quel point la billetterie avait une place centrale pour un club. Le service billetterie vit une révolution dans le monde du sport, en particulier dans le football, et ce n'est pourtant pas un service mis en avant comme possibilité de carrière. Avec le développement du digital et de l’hospitalité, les clubs peuvent proposer de plus en plus d’offres pour mettre en avant leurs rencontres, leurs enceintes et toucher un public toujours plus large ! » Carte Blanche : une nouvelle façon d’impliquer les professionnels Julien : « Je travaille avec l’innovation manager qui est mon tuteur de stage ainsi qu’avec les product managers qui sont en charge du développement et de la maintenance du site internet et de l’application. Je m’occupe de la rubrique Carte Blanche du PSG. Comme son nom l’indique, nous donnons carte blanche à des photographes lors de matchs ou de divers événements autour du PSG. Nous les contactons, validons la série qu’ils souhaitent réaliser, nous les accompagnons avant et pendant le match puis gérons la publication de leurs clichés. J’aime cette idée de représenter le PSG autrement que ce qui le qualifie habituellement : le terrain et ses joueurs. » Le PSG en un mot ? Paola : « Magique ! Ce stage l’a été du début à la fin grâce à mes responsables qui m'ont donné l'opportunité de vivre une expérience inoubliable. Et puis, Paris est tout simplement magique… » Alexandre : « Complet. J’ai pu réaliser énormément de missions que ce soit au siège du club ou au Parc des Princes. Cela m’a permis de découvrir de nombreuses facettes comme le merchandising par exemple. Le PSG, c’est beaucoup d’actions sur le terrain mais également en-dehors ! » Julien : « Innovant. Beaucoup de nos projets sont basés sur des actions qui ne sont pas encore démocratisées dans le milieu et auprès du grand public. Proposer aux supporters de nouvelles expériences et faire du PSG un « pionnier » de l’utilisation de nouvelles technologies dans le monde du sport est quelque chose qui me plaît énormément. »

Propos recueillis par Christina Carabin, chargée de communication, AMOS Paris

Dans la saga sportive de l’escalade admise aux JO de Tokyo 2020 on demande les pionniers français qui, avec d’autres, ont su oser une vision anticipatrice de ce sport en l’ouvrant à tous les publics. Il s’agit ici de deux figures entrepreneuriales, Alain LAPIERRE centralien et François PETIT, ingénieur ce dernier ayant été trois fois champion du monde en 1995, 1997 et 1999 de cette discipline, excusez du peu ! Le dossier de candidature de la FFME ayant été en partie préparé et finalisé par Jérôme MEYER Directeur de la Fédération Internationale, lui- même ex champion du monde venu présenter aux étudiants d’AMOS le processus et le dossier validés par le CIO.  CLIMB-UP : premier groupe dans le monde à avoir plus de 15 salles  « Dès les JO d’hiver d’Albertville en 1992 l’idée de l’escalade olympique était dans l’air » se souvient Francois PETIT originaire de ce terroir. Et sentant les évolutions il va devenir le créateur et le patron de Climb’Up, premier groupe à avoir plus de 15 salles dans le monde à ce jour et avec 25 au total dans le viseur d’ici la fin 2019 ! Mais Climb’Up n’est pas né de rien. C’est le prolongement et l’extension hors normes de « Mur Mur » la plus grande salle d’escalade de France située à Lyon créée par Alain LAPIERRE. Ce dernier par contre ne venait pas du milieu ayant découvert la grimpe à Fontainebleau pour en devenir un passionné, larguant job et domicile en capitale pour investir dans une friche, y vivre…. et fort heureusement y réussir ! L’aventure de ces deux entrepreneurs est l’illustration en raccourci des mutations sportives et sociétales qui sont à l’œuvre et dont l’intronisation olympique n’est qu’un des nombreux effets du succès du « business tous publics » dans le sport. Cette aventure  révèle  un cercle vertueux composé d’une discipline, d’une éducation et du commerce comme en témoigne Alain LAPIERRE : « Mon parcours a été quelque peu atypique. Issu de l’Ecole Centrale de Paris en 1975, après une vingtaine d’années dans de grandes entreprises, la filiale immobilière de la Caisse des Dépôts puis celle de la SNCF, et enfin le groupe informatique Bull où j’y ai terminé ma carrière « grands groupes », pour me lancer, à 45 ans, dans l’aventure de la création d’entreprise. Et c’est ainsi que j’ai créé en 1997, à Lyon, la salle d’escalade Mur Mur, renommée désormais Climb Up Lyon, que j’ai dirigée pendant presque quinze ans. L’essentiel du marché se situe bien du côté de la consommation active. Car dans le secteur des sports-loisirs, ce sont bien les petites et moyennes organisations qui créent la vraie activité économique du sport ! »   

« On veut casser les codes… pour que les gens puissent vivre l’épreuve de façon active, pareil pour le marathon public. L’idée est d’ouvrir le maximum de sports. Parfois pour de vraies épreuves parfois pour des initiations. Notre nom de code c’est « Open days »  Tony Estanguet, Président du COJO Paris 2024 - Le Journal du Dimanche , 23 juin 2019 

Le nouveau modèle économique du sport pour tous les publics  Quelle est la place des opérateurs privés ?  Alain LAPIERRE : « Elle est centrale ! Pourquoi ? Parce que Les opérateurs privés peuvent répondre à de multiples besoins non couverts par les collectivités publiques. Regardez ce qui se passe autour de l’escalade, du foot en salle, et maintenant du basket ou encore du padel. De nouveaux acteurs ont compris tout l’intérêt de marier sport et commerce au bénéfice de leur clientèle. C’est le cas par exemple de Decathlon qui déploie ses villages sportifs autour de ses magasins. C’est ce qui se passe depuis plus de 20 ans dans l’établissement que j’ai créé dans le domaine de « L’escalade pour tous ». Savez-vous que depuis l’origine, Climb up Lyon que dirige François PETIT est entièrement financée et gérée sur fonds privés accueille toutes les catégories de publics, scolaire, associatif, enfants, adultes, comités d’entreprise, groupe d’amis, handicapés, etc.., etc… Et ce modèle est parfaitement reproductible dans moult activités physiques et sportives, et il y en a … entre 250 et 335 différentes ! »     Comment s’est mise en œuvre cette success story de l’escalade avec Climb’Up ?   François PETIT : « Ce développement s’est construit sur l’engouement incroyable autour de l’escalade qui ne cesse de progresser dans nos sociétés et ensuite sur la cible « tous publics » que nous avons privilégiée dès le début, ce qu’avait déjà entrepris Alain LAPIERRE à qui j’ai racheté la salle Mur Mur. Ensuite il est désormais prouvé que les modèles d’équipements qui conjuguent à la fois l’ouverture à tous les publics et 7j/7J en offrant un plateau de multi activités sont la réponse adaptée à la demande mais aussi aux exigences financières pour se développer. »  Mais vous ne faites que de l’escalade ?  François PETIT : « En terme sportif parce que les contraintes spatiales sont déterminantes, occupant toutes les dimensions physiques de l’espace. Notre politique privilégiant les grandes salles de voies est un facteur décisif dans notre progression. Mais nous intégrons de plus en plus d’autres activités. Différents publics comme les valides et les handicapés cohabitent aussi sans aucun souci. La présence des scolaires est essentielle. Elle est même une marque de fabrique de notre philosophie car le loisir sportif ne doit pas oublier les jeunes surtout dans leur apprentissage éducatif. »   Où sont situées vos salles en France ?  François PETIT : « Dans tout l’hexagone ! Dans les grandes agglomérations avec plusieurs salles le plus souvent  comme Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux mais aussi dans des villes moyennes, comme Brest depuis Mars, Angers en septembre, Aubagne, Dijon, Orléans ou encore à Bouc Bel Air entre Aix-En-Provence et Marseille dans le village DECATHLON où nous offrons l’escalade aux côtés d’opérateurs indépendants qui proposent du futsall, du SPA, des Parcours Aventure dans les arbres, etc...sur des terrains que DECATHLON loue ou vend autour de son  magasin. Nos salles accueillent toutes les 3 activités de base de l’escalade ; blocs, Fun Climbing ( enfants) et les voies. De plus notre recrutement se féminise et nous affichons un pourcentage de 48% ! Nous aspirons souvent la clientèle des petits équipements mono activités car nous sommes attractifs.  en complétant notre gamme d’activités avec de la restauration rapide basée sur les producteurs bio locaux. Et enfin il faut le rappeler nous créons des emplois :  A ce jour nous avons 240 salariés à Climb’Up crée seulement en 2011…. Avec des compétences de haute volée venues de grands groupes comme DRH ou DAF notamment. »

Climb'Up Bordeaux

Et l’étranger est-il dans votre stratégie ?  François PETIT : « Absolument ! Outre les « mariages » locaux territoriaux contractés en France avec d’autres acteurs de ce sport que ce soit à Lyon Confluence ou à Nancy, Climb’Up se tourne vers l’Italie, l’Espagne, la Belgique et la Suisse nos voisins frontaliers. Notre objectif est de 100 salles en 2025 en France et dans le monde ! Notre plan de marche est en avance. La transformation des équipements sportifs uniquement dédiés à la compétition permet non seulement l’accueil des pratiquants autonomes sans exclure les licenciés, mais ce qui sous-tend cette dynamique réside dans la fonction de lieu de vie, de sociabilité, de loisirs et de moments de partage. L’escalade est une activité qui fédère et se pratique en solitaire comme sur le mode solidaire ! » Alain LAPIERRE apporte le mot de conclusion sur l’impact en termes d’emplois créés par le sport pour tous les publics : « Son impact est considérable ! Dans le champ spécifique du « sport pour tous les publics», je l’ai évalué, bien sûr dans le cadre d’un plan de renouvellement du paysage sportif français des infrastructures sports-loisirs, à environ 200 000 emplois en 20 ans. C’est considérable je le répète ! C’est un véritable changement de logiciel qui est ainsi proposé dans le Paysage Sportif Français. »  

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School