Lumière sur le Gala de remise des diplômes promo 2018 d’AMOS Paris

Diplômé du Master of Business in Sport d’AMOS Paris en 2014, Jonathan DUBOIS a rejoint l’année suivante Neoness, le réseau de salles de sports qui a révolutionné le paysage du fitness français il y a dix ans. En effet, en alliant qualité de services et prix abordables, Neoness a su répondre aux besoins d’une société qui a vu son pouvoir d’achat stagner - voire baisser - sans pour autant que ses exigences ne suivent la même tendance. Dans un contexte où changer d’entreprise comme de chemise est devenue monnaie courante, Jonathan a pour l’instant fait le choix de la construction d’une carrière au gré des multiples évolutions proposées par le groupe. Aujourd’hui Manager du club Neoness de Place d’Italie, le dernier-né des centres parisiens, il nous présente son parcours ainsi que les particularités de ce secteur d’activité. De Fontenay-sous-Bois à Place d’Italie « Vendeur-conseil au sein de Neoness ? Ce n’est pas vraiment le premier emploi auquel je m’attendais avec un Master en poche… Et pourtant. J’ai rapidement compris que les possibilités d’évolution au sein de Neoness étaient importantes et c’est ce qui m’a poussé à candidater. C’est avec Jérémy Renard, également ancien étudiant d’AMOS, que j’ai réalisé un premier entretien téléphonique qui s’est révélé concluant. Puis, j’ai rencontré le Manager du club de Fontenay-sous-Bois et c’est ainsi que j’ai débuté mon aventure. Le club de Fontenay-sous-Bois est un club historique : il s’agit du tout premier club ayant ouvert ses portes en 2008. Rapidement, j’ai pris mes marques et ai souhaité me challenger. J’ai donc participé à l’ouverture du Neoness de Saint-Lazare, en plein cœur de Paris. Ce fut une expérience vraiment enrichissante : le fait qu’il s’agisse d’un tout nouveau club m’a permis de redécouvrir le métier, d’être au contact d’une clientèle différente et d’un nouveau type de management. Au bout d’une année rythmée, j’ai évolué vers le poste d’Assistant d’Exploitation. J’étais désormais rattaché au siège social avec des missions allant du recrutement (de coachs, de staff) au soutien de différents services tels que les ressources humaines, la comptabilité, la relation client. Après six mois, je suis devenu Manager du Neoness de Beaugrenelle. Il s’agit de l’un des clubs les plus importants en termes de fréquentation. Ayant atteint la plupart de mes objectifs de vente et de satisfaction au bout d’un an, j’ai souhaité relever un nouveau défi : revivre l’ouverture d’un site mais, cette fois, en tant que Manager. C’est donc depuis son ouverture, en mars 2018, que je suis Manager du club de Place d’Italie. » Un club avec des clientèles multiples  « J’ai donc évolué au sein de 4 clubs distincts, auprès de clientèles différentes mais aussi similaires sur de nombreux points. Contrairement aux idées reçues, la clientèle est plutôt mixte, et ce, quelle que soit la ville ! Les femmes sont consommatrices des cours collectifs alors que les hommes préfèrent les machines et la recherche de performance. La tendance en termes d’affluence est également la même : d’une manière générale, nous recevons plus de monde la semaine et en fin de journée. Par contre, l’affluence est plus élevée dans le 15^ème arrondissement de Paris avec une clientèle plus élitiste qu’ailleurs. A Fontenay-sous-Bois par exemple, la clientèle était plus populaire. Quant à Place d’Italie, c’est un véritable melting-pot de ces différents publics. Chaque club s’adapte aux besoins de sa clientèle. » Le management : de l’accompagnement vers des objectifs communs et individuels « En tant que Manager, mes journées ne se ressemblent pas ! Je suis en charge de la comptabilité et des infrastructures. D’un point de vue plus commercial, je déploie les offres en cours auprès des adhérents ainsi qu’auprès de mon équipe pour accroître les retombées. Je gère également les plannings de mon équipe ainsi que ceux des coachs, tout comme leurs contrats et le suivi de leurs objectifs. Chaque personne du groupe se voit fixer trois types d’objectifs. Tout d’abord, nous avons des objectifs communs à l’ensemble du groupe. Puis, il existe des objectifs communs à chaque service qui est, pour notre part, le service « exploitation ». Ils se basent sur la satisfaction des clients, le nombre de ventes, le nombre de clients actifs… Enfin, le dernier objectif est individuel et dépend du niveau de compétences du collaborateur, de ce qui est attendu de lui et de ses aspirations. Mon équipe se compose de 12 personnes qui représentent 4 métiers différents : les vendeurs-conseil, le staff accueil, les apprentis et les coachs. Je les accompagne pour les faire monter en compétences et leur permettre d’évoluer vers des postes à responsabilités, comme j’ai pu le faire. Pour cela, j’ai été formé et c’est le cas pour tous les Managers du groupe. Excepté l’un d’entre nous, tous les Managers sont passés par le poste de vendeur-conseil avant d’évoluer. » La philosophie Neoness « Depuis 2008, Neoness s’engage à démocratiser le fitness autour de ses valeurs : Cool, Smart, Fit.

• Cool : Neoness prône la décontraction et la simplicité. Cela passe par une ambiance lumineuse et colorée, par l’absence de miroir et de grosses haltères impressionnantes… Chaque détail compte !
• Smart : Neoness propose un service de qualité à un tarif dérisoire.
• Fit : séance découverte, coaching, programme d'entraînement, cours collectifs et coach plateau… Neoness met tout en œuvre pour que chacun puisse atteindre ses objectifs.

Avec aujourd’hui 31 clubs en France (Paris, l’Île-de-France et quelques grandes villes), Neoness est la première enseigne en succursale de l’Hexagone avec modèle propriétaire. Cela signifie que nous ne fonctionnons pas avec un système de franchise, l’ensemble des clubs appartiennent aux fondatrices Marie-Anne Tessier et Céline Wisselink. Le résultat ? Il y a un réel gage de qualité et une image homogène d’un club à un autre. Les offres chez Neoness sont simples. Nous proposons deux abonnements : l’offre « heures pleines » et l’offre « heures creuses ». S’ajoutent à celles-ci des options qui répondent à notre mot d’ordre : vous ne payez que ce que vous consommez ! Pour cela, nous proposons cinq options : le casier attribué, la douche, la serviette, les cours collectifs, U’Pulse et l’option LIVE. U’Pulse est une application qui propose un programme d’entraînement individualisé en fonction du profil de l’utilisateur et ses objectifs. Quant à l’option LIVE - Loyers Immobiliers Vraiment Élevés – elle permet à un adhérent de se rendre dans l’ensemble des salles du réseau. C’est une option qui est automatiquement intégrée aux abonnements parisiens puisque les tarifs dans le 15^ème arrondissement de Paris sont plus chers qu’à Fontenay-sous-Bois, par exemple. L’option la plus demandée, tous clubs confondus, est celle des cours collectifs. Vous retrouverez ces options dans l’ensemble des clubs et cela correspond à notre politique : fournir les mêmes services d’un club à un autre. La communication est également semblable pour tous les clubs : elle est gérée par le siège. Nous disposons d’un compte Facebook national qui relaye les informations du groupe, ainsi qu’un compte Facebook par club qui nous sert exclusivement de plateforme de recrutement de coachs. Toutefois, depuis deux ans, les clubs disposent d’un budget communication pour l’organisation d’événements qui ne dépendent pas du siège comme des jeux concours ou des petits-déjeuners avec les adhérents. Toutes les personnes de l’équipe sont impliquées. Je les encourage à aller à la rencontre des adhérents et à les appeler pour les tenir au courant de notre actualité. Pâques, arrivée de l’été, anniversaire du club, rentrée, Halloween, journées portes ouvertes : toutes nos animations sont bouclées pour le reste de l’année ! » Transformations du marché : forte concurrence et nouvelles pratiques « Le marché du fitness a connu un grand bouleversement il y a quelques années avec l’arrivée d’enseignes comme Neoness. Les codes du marché tout comme les comportements des adhérents ont évolué : ils veulent un service de plus en plus qualitatif en payant le moins cher possible. Il y a 4 ans, nous communiquions sur une image low-cost et à l’époque, la clientèle était moins regardante qu’elle ne l’est actuellement. Aujourd’hui, avec la multiplication des enseignes low-cost, leurs attentes dépassent même ce qu’il est possible de proposer. Régulièrement, des clients nous demandent si nous avons des piscines, saunas ou encore jacuzzi à disposition. Pour 17€ par mois ? Ce n’est pas possible ! Aujourd’hui, les personnes comparent les offres avant de s’inscrire dans une salle de sport. Pour nous différencier de la concurrence, l’innovation reste fondamentale. Nous étions par exemple la première enseigne à proposer le sans engagement. Pour continuer à nous renouveler, nous lançons des opérations comme le Training + : un abonnement avec engagement d’un an donnant accès à l’ensemble des salles du territoire sur l’ensemble des créneaux d’ouverture. La particularité de cette offre est que l’adhérent est remboursé d’un euro à chacun de ses passages à la salle. L’innovation passe également, bien entendu, par nos machines et par la formation des collaborateurs. Enfin, nous avons choisi de nous détacher de l’image du low-cost qui est mal vu aujourd’hui. Le pas cher est associé à de la mauvaise qualité, même lorsque ce n’est pas le cas ! Cependant, la concurrence ne vient pas uniquement des autres salles de sport. Elle vient aussi de l’émergence de nouvelles pratiques, comme le fait que de plus en plus de personnes préfèrent courir dehors ! La course est devenue une véritable méthode d’entraînement de substitution. Courir en plein hiver au chaud, sur un tapis de course, pourquoi pas ? Mais une fois l’été arrivé, les personnes préfèrent courir en extérieur. La saisonnalité est très forte chez nous : beaucoup de personnes s’inscrivent d’octobre à mai puis ne viennent plus, une fois l’arrivée des beaux jours. Là encore, nous nous sommes adaptés en proposant deux offres : le report d’abonnement lors des vacances et « l’été offert ». L’année dernière, pour toute inscription en été, vous ne commenciez à payer votre abonnement qu’au mois de septembre. Enfin, nous privilégions le rapport humain, même à l’heure de la digitalisation. Il y aura toujours une personne de l’équipe en salle, de 7h à 22h. Il n’y aura pas de cours collectif virtuel non plus. Nous encourageons les adhérents à prendre rendez-vous avec les coachs. Le digital doit servir la relation client, pas s’y substituer ! Nous avons donc choisi de prendre le contre-pied de cette tendance. Nous partons du constat que si les personnes continuent à se rendre dans les salles de sport, c’est qu’elles recherchent autre chose que cette digitalisation. Dans le cas contraire, vous pouvez aller sur YouTube pour visionner des séances d’entraînement. Mais l’expertise des coachs et la présence d’autres membres n’a pas de prix lorsque l’on souhaite des résultats et de la motivation ! Dans notre secteur d’activité, nous sommes convaincus que l’humain reste notre valeur ajoutée car il est essentiel pour continuer à se développer. »

Propos recueillis par Christina Carabin, chargée de communication, AMOS Paris

Fraîchement diplômé du campus AMOS Paris, Edgar Perigaud, nantais d’origine, a souhaité revenir aux sources pour commencer sa carrière professionnelle. Après plusieurs expériences dans l’Ouest, lors de ses études, notamment pour le SO Cholet, le Caen Basket Calvados et le Volley-Ball Nantes, c’est finalement avec le Nantes Basket Hermine, NBH, club professionnel de Pro B, qu’Edgar débutera sa carrière en tant que responsable billetterie. Et son embauche n’est pas anodine. Edgar a su saisir l’opportunité dans un moment de structuration accrue du club. En effet, en 2017, l’Hermine de Nantes profite de son passage en SAS (Société par Action Simplifiée) pour se renommer le Nantes Basket Hermine, passer un cap dans la professionnalisation et, à partir de 2018, investir les murs de la Trocardière, salle de 4200 places assises dédiées au basket nantais et recruter un staff administratif qualifié. Avec un budget de 2.4 millions d’euros dont 800 000 euros alloués à la masse salariale, le club est le 4^ème plus gros budget de la ligue de pro B. Il est dirigé par un comité exécutif, composé de chefs d’entreprises comme BERJAC, SITHS, OFFSET 5, Clear Channel, RBL ou encore le Groupe CHG, qui ont investi à part variable dans le club. Sa manageuse générale, récemment recrutée, n’est autre qu’Audrey Sauret, ancienne joueuse de l’équipe de France de basket. Comment définirais-tu le mode de management du NBH ? Le Nantes Basket Hermine, c’est 5 personnes à plein temps et un alternant en 2ème année du Master of Business in Sport d’AMOS. Nous avons une manageuse générale, un responsable marketing et communication, un commercial, un responsable billetterie et une secrétaire. Nous référons de notre travail à Audrey Sauret qui fait le lien avec le comité directeur. C’est un management transversal, très professionnel, participatif avec beaucoup d’échanges. Nous sommes une petite équipe très soudée menée par une ancienne sportive de haut niveau qui sait fédérer les troupes autour d’un projet ambitieux. Le Nantes Basket Hermine connait une évolution rapide depuis ces trois dernières années et il ne compte pas s’arrêter là ! Beaucoup de projets, aujourd’hui portés par une solide équipe, mûrissent et fleurissent. Quels sont les projets de développement du club à court moyen et long terme ? Nous avons pour ambition de vraiment mieux travailler notre data et de nous doter d’un CRM performant dans les prochaines années afin de pouvoir analyser, segmenter et proposer les meilleures offres aux clients. Il est primordial de connaître parfaitement notre consommateur pour pouvoir lui proposer des produits adaptés et le fidéliser. Avec la nouvelle loi RGPD sur la protection des données, nous risquons de rencontrer plus de difficultés car il faudra aujourd’hui avoir l’accord préalable du client pour conserver ses données. Pour moi, c’est un défi supplémentaire où l’humain et le relationnel sont au cœur du débat, je trouve ça passionnant. L’objectif à court terme est donc de commencer à travailler notre data afin de remplir la première couronne de la Trocardière à chaque match. A moyen terme, sportivement, nous aimerions nous établir dans le top 5 de la pro B et continuer notre structuration interne pour anticiper la montée en Jeep Elite (nom de la pro A de basket depuis 2018). A long terme et d’ici 3 ans, nous aimerions être suffisamment structurés et forts économiquement pour monter en Jeep Elite et pérenniser cette montée.

Photo : rencontre Hermine de Nantes vs. Aix Maurienne Savoie Basket

Le cinq majeur Entouré de 4 autres permanents, Edgar occupe le poste de responsable billetterie depuis septembre 2018. Sa place, il l’a clairement gagnée, à force de persévérance, d’accumulation d’expérience et de travail de son réseau. Aujourd’hui, il fait partie du cinq majeur et occupe un poste clé. Peux-tu nous décrire tes missions ? Dans l’élan de sa structuration, le club a créé ce poste de responsable billetterie. C’est un métier qui comporte de multiples facettes mais mon objectif premier est de gérer le remplissage de la salle. La Trocardière peut accueillir jusqu’à 4000 personnes. Elle dispose d’une couronne haute et d’une couronne basse avec une capacité de 2500 spectateurs. Le but est de remplir cette couronne basse à par match. Pour ce faire, j’ai plusieurs leviers commerciaux :

• Travailler la politique tarifaire des matchs
• Être force de proposition pour créer de nouveaux produits : offre anniversaire, match de Noël…
• Démarcher différentes cibles (clubs, comités d’entreprise, Ecole…)
• Valoriser nos produits en avant sur les différents canaux de vente

Il y a aussi tout un travail de back office via notre outil Digitick puisque je m’occupe de la gestion et de la réservation des places du grand public via internet, mail ou téléphone ainsi que de la gestion et de l’envoi de places partenaires. J’ai également des missions managériales très enrichissantes puisque j’encadre une équipe de bénévoles les soirs de match afin de veiller au bon déroulement de l’accueil du grand public pour le retrait des places, la gestion des flux et des litiges notamment. » Quelles sont les particularités du métier de responsable billetterie ? La vraie particularité de mon métier est que je suis tributaire des résultats sportifs. En période de défaite il n’est jamais simple de créer de l’engouement autour d’une équipe. Mais, si nous ne pouvons influer sur le sportif, nous devons toutefois être réactifs et nous réinventer sans cesse. Quand le sportif ne suit pas il faut attirer le public par d’autres biais et créer du sport spectacle. Cependant cela demande des moyens financiers et humains que la structure ne permet pas encore. Il y a toutefois une réelle prise de conscience et si cette problématique n’est pas la priorité actuelle pour un club de deuxième division, elle est dans toutes les têtes et sera un vrai sujet aux portes de la montée en Jeep Elite. Ne pas se laisser dribbler Terre d'excellence sportive, la métropole nantaise compte aujourd'hui de nombreux clubs évoluant au plus haut niveau national. Depuis 2011, Nantes est au tout premier rang des territoires en nombre d'équipes professionnelles féminines et masculines pour les grandes disciplines de sport collectif en salle : handball, basket, volley. La Cité des Ducs compte 6 clubs évoluant dans l'élite française. Parmi eux, on compte trois clubs féminins : un record en France. Y a-t-il beaucoup de concurrence dans ton secteur ? Enormément ! Dans certaines villes comme Limoges, le basket prédomine car c’est la seule discipline à proposer un spectacle sportif attractif. Nantes est une ville très dynamique où, en dehors des évènements sportifs, il y a également beaucoup de sollicitations culturelles.  Nous sommes en concurrence permanente avec des concerts, des spectacles, des expositions, des rendez-vous sportifs et même des rencontres de football télévisées comme les matchs de la Ligue des Champions. L’Ouest est pourtant un territoire de basket, les Pays de Loire est la première région en termes de licenciés de basketball en France. Mais c’est justement un territoire de vrais amateurs qui recherchent des matchs de Jeep Elite et préfèrent faire quelques kilomètres de plus pour aller applaudir notre voisin Choletais évoluant en Jeep Elite. Quelle stratégie adopter pour se démarquer de cette concurrence ? La Ligue National de Basketball, LNB, est en train de travailler son nouveau plan stratégique et son orientation digitale. Un véritable renouveau va donc être insufflé au niveau national. Cela va notamment passer par la création d’une communauté au travers de la mise en valeur de courtes séquences vidéo mettant davantage en avant l’aspect spectaculaire de notre sport. A l’échelle du NBH, la communication va donc jouer un rôle central. Nous souhaitons créer un sentiment d’appartenance fort en nous appuyant sur un storytelling impactant et surprenant pour attiser la curiosité du grand public. Nous avons vraiment compris la nécessité de nous adapter aux nouveaux comportements et nouvelles envies de notre client qui souhaite plus d’INSIDE. Nous essayons également de proposer ponctuellement des choses un peu différentes et novatrices, en termes de restauration sur place notamment. Nous misons sur certaines faiblesses de la concurrence pour valoriser nos forces et améliorer la fan expérience.  Mais, encore une fois, il est plus aisé de travailler et optimiser cette fan expérience en disposant d’un CRM performant. J’ai hâte que le club soit doté de cet outil car mon métier va prendre une ampleur tout autre et le temps dégagé pour l’accompagnement d’un véritable CRM va me permettre de me concentrer davantage sur les aspects stratégiques de mes missions. Être dans le bonus Les clubs professionnels se structurent et se staffent de plus en plus et une évolution au sein de ces derniers est bien plus envisageable qu’il y a quelques années. Il n’est plus rare de trouver à minima un manager général, un responsable communication et marketing et un responsable billetterie en leur sein. Aussi, de nouveaux métiers émergent dans ce secteur : Stadium Manager, Responsable Evénementiel, Data Analyst… autant d’opportunités qu’Edgar a le temps de voir se profiler au cours de sa carrière. Quels sont tes projets d’avenir ? A court terme je souhaite remplir les objectifs fixés par le Nantes Basket Hermine, ce serait une véritable fierté personnelle. Pour l’avenir, je m’intéresse beaucoup au métier de Customer Relationship Manager. Les grands clubs disposant d’un gros pôle digital & CRM en sont pourvus. Je pense notamment à l’AS Monaco, l’OL ou le PSG. Sinon, j’adorerais pouvoir piloter la stratégie CRM d’un club. C’est un domaine qui me passionne et qui fut d’ailleurs l’objet de mon mémoire de fin d’études.

Propos recueillis par Candice Lachal, chargée de communication, AMOS Nantes

L’actualité vient de mettre en lumière une nouvelle réforme au sein du sport mondial. Dans la foulée du football avec son Mondial des Nations et du tennis dépoussiérant sa Vieille Dame, la Coupe Davis, l’ovalie internationale via World Rugby a décidé de substituer aux tournées automnales entre les hémisphères Nord et Sud une nouvelle compétition baptisée « Championnats des nations » prévue en 2022. Les « tournées » sont un héritage des pionniers du rugby et elles étaient devenues quelque peu désuètes surtout à l’ère de la professionnalisation. A l’image des Barbarians (appelés ainsi dans le Collège de Rugby au XIX ème pour qualifier la violence « barbare » du nouveau jeu) que les français ont relégués au rang des souvenirs quand les britanniques les conservent jalousement mais avec talent et passion. L’absence de notoriété comme de retombées financières auront  raison de ces héritages. Depuis l’annonce du « Championnat des Nations » des informations contradictoires ont suivi tant sur le fond du projet que sur ses fonds prometteurs. Sur le fond l’hypothèse d’un championnat réservé aux pays leaders de l’hémisphère sud excluant les Fidji a été révisée et sur les fonds, les hypothèses continuent de plus belle avec des enchères qui montent pour séduire les fédérations anglaises et françaises réticentes au projet. Ainsi les dirigeants du World multiplient depuis quelques jours les déclarations pour mettre fin à cette cacophonie. Il faut rappeler que le pilotage du rugby planétaire est lui-même en perpétuelle recherche d’équilibre car il se situe entre deux entités isolées l’une de l’autre : le World Rugby à Dublin en charge du Tournoi des VI nations et de la Coupe du Monde et l’EPCR qui a quitté Dublin pour Lausanne, organisateur de son côté des coupes d’Europe. Le fait que  World Rugby soit l’organisateur du Tournoi des VI Nations de la Coupe du Monde et du prochain Championnat des Nations n’est pas neutre, loin s’en faut. En effet le World est attaché historiquement et économiquement au modèle fermé du Tournoi des VI Nations. Ce n’est donc pas un hasard si le premier format annoncé du futur championnat des Nations était sur ce modèle. La tentation du principe promotion- relégation pourtant aux origines du sport européen est sans cesse repoussée. Le rugby fait de la résistance en étant le seul sport collectif du vieux continent dont le championnat européen a lieu tous les ans, sans jamais dépendre des résultats sportifs des équipes et sans aucune sélection préalable… Un des avantages de cette formule à l’ancienne se trouve dans la commercialisation garantie des matches programmés à l’avance sans mauvaise surprise ; si l’on met à part les déboires de telle ou telle équipe. En même temps les dirigeants du World Rugby annoncent pour les fédérations du vieux continent des perspectives financières prometteuses grâce à la diffusion des matches du Tournoi des VI nations en Asie et ailleurs : ambition à nuancer au regard de l’apport du nouveau sponsor (Guiness), apport espéré proche des 110 millions de l’appel d’offres pour s’élever finalement à 60…. Aux toutes dernières nouvelles une grosse bouffée d’oxygène serait annoncée avec l’arrivée d’un Fonds d’investissement américain, CVC, d’ores et déjà en mesure d’offrir un Eldorado aux VI nations sans agiter le chiffon rouge de la montée relégation. Les 6 Nations et la Tournée des Lions Britanniques sont « un joyau ». Le Tournoi des VI Nations est une franchise européenne qui ne dit pas son nom et World réaffirme solennellement son attachement au Tournoi comme aux Lions Britanniques en parlant à leur sujet d’un « Joyau » : dont acte.  L’opposition au Championnat des Nations a trouvé en Europe un renfort précieux par la voix de joueurs notamment français du Top 14, adversaires d’une nouvelle compétition dans le calendrier afin de préserver leur santé. World Rugby a réagi en assurant vouloir prendre en considération la santé des rugbymen et a  décidé de réduire le calendrier en supprimant la demi-finale, la santé et la protection des joueurs continuant de jouer un rôle central. Les joueurs disputeront 11 matches du Championnat des Nations (et un maximum de 12 matchs si leur équipe accède à la finale), contre une moyenne actuelle de 12 à 14 test-matches par an. World se prononce aussi pour la promotion-relégation des équipes du futur Mondial qui seraient désormais placées dans une seconde division composée de 12 équipes avec des barrages contre les équipes de la première division. Si cette solution était retenue World sait pourtant que cela signifierait en clair une ouverture du Tournoi des VI Nations dont le comité s’est toujours dit opposé au principe ! The last but not the least…. Comprenne qui pourra… Le communiqué du World avertit dans le même temps : « Avec le modèle proposé regroupant des compétitions qui ne sont ni la propriété ni gérées par World Rugby, toutes les fédérations ne sont pas actuellement favorables à un système de promotion-relégation immédiate… » et au final le texte retrouvant sa langue de bois se conclut : « Nous continuons à prendre en compte les retours, mais nous restons absolument attachés à une possibilité de participation de tous » : fermez le ban. Sur le plan financier le format proposé s'appuierait sur un partenariat commercial avec la société de marketing sportive internationale Infront, garantissant près de 5 milliards de livres sterling (5,8 milliards d'Euros) d'investissement dans le sport sur une période initiale de 12 ans (dont plus de 1,5 milliard de £ de revenus seraient garantis pour le rugby mondial). Mais en réalité est ce que ce qui se joue dans l’ajout de cette compétition mondiale n’est pas au final une énième tentative de recrédibiliser un sport qui ne parvient pas à dépasser ses frontières d’origine ? Conscient que son sport ne décolle pas de ses terres historiques World cherche une sortie par le haut. Pourquoi pas ? il se trouve que jusqu’à ce jour c’est plutôt en se divisant par deux et… ½ que le rugby s’est multiplié ! Inventé par les écossais le rugby à 7 gagne de nouveaux continents, de nouveaux publics et accède même aux JO dont le XV a été chassé pour cause de violence il y aura un siècle en 2024 depuis les derniers Jeux organisés à Paris. Avec le World Rugby du XXI ème siècle nul doute que de nouveaux rebonds sont à venir.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School

Photo : (c) Ligue Nationale de Rugby