Le Padel gagne du terrain en Gironde
Plus facile et plus ludique que le tennis, le Padel est devenu en peu de temps une discipline populaire. Son essor est d’autant plus remarquable qu’il se développe sur un modèle peu courant en France, grâce au seul marché des investisseurs privés. Et de plus le caractère payant d’accès aux équipements ne freine pas son élargissement à tous les publics… Nous avons rencontré Nicolas Hervé de Beaulieu, diplômé du Master Business in Sport, qui évolue au sein du groupe LE FIVE en tant que chargé du développement Padel. Il revient sur l’essor de la pratique en Gironde et la stratégie déployée par la franchise !
Le Padel ? Un sport à part entière!
Inventé au Mexique dans les années 1960, le Padel s’est exporté en Europe et plus précisément en Espagne où plus de 4 millions d’amateurs pratiquent cette nouvelle discipline. La « Ciudad de la Raqueta » créée en 2009 à Madrid illustre le succès de ce sport qui s’adresse en grande partie à des adultes de plus de 30 ans, et qui s’est développé sans le concours du tennis.
A l’heure où le Padel se développe fortement en France, retour sur quelques principes et règles de bases. Le Padel mélange tennis et squash. Il se joue à quatre (deux contre deux) sur un terrain de 10 × 20 mètres entouré de parois de verre et de grillages. Le terrain est séparé en deux par un filet. Chaque équipe doit envoyer la balle par-dessus le filet dans les limites du court et dispose d’un rebond pour la renvoyer de l’autre côté.
Si les règles se rapprochent donc sensiblement de celles du tennis, son succès s’explique avant tout par ce subtil jeu de raquettes, qui se révèle ludique et addictif ! En effet, les retours des pratiquants sont unanimes : le Padel est non seulement un sport facile à apprendre et à pratiquer grâce à des raquettes plus maniables, mais il est aussi plus ludique car il exige moins d’endurance que le squash ou le tennis. Son accessibilité physique et technique en fait donc un sport en plein développement, y compris pour les seniors.
La pratique en plein essor
Selon la Fédération Française de Tennis, il y aurait environs 50 000 pratiquants en France, « mais le nombre de pratiquants exact est difficile à déterminer, car il existe beaucoup de joueurs occasionnels, relève Virgile Caillet, le délégué général de l’Union sport et cycle. On estime à 200 000 le nombre de pratiquants occasionnels, et cela progresse rapidement ». (1)
Ce développement se manifeste par la croissance du nombre de terrains crées (nous passons de 29 terrains en 2009 à 600 en 2019) et la multiplication des offres émanant de structures privées, proposant une pratique « libre ». Ainsi, la chaîne Le FIVE, initialement positionnée sur le foot à 5, a installé dans certains de ces complexes des terrains de Padel. C’est dans ce contexte que nous avons rencontré Nicolas Hervé de Beaulieu, ancien étudiant d’AMOS Bordeaux, qui évolue au sein du groupe Le FIVE en tant que chargé du développement de la pratique du Padel.
« J’évolue au sein du Five depuis 4 ans, j’y ai fait mes débuts en alternance lors de mon Master. Je suis aujourd’hui responsable Padel du centre 4PADEL, groupe le FIVE. Mes missions sont variées : de la conception à la commercialisation des offres Padel auprès de nos cibles, en passant par l’évènementiel avec l’organisation des différents tournois et la gestion des partenariats. L’étendue des missions donne une dimension excitante à ce métier. »
Nicolas est le premier témoin de l’engouement que suscite la pratique du Padel et a vu le complexe sportif se transformer : « Notre centre a rapidement évolué, en effet. A mon arrivée en 2016, nous possédions 5 terrains de foot à 5 et 2 terrains de Padel. Aujourd’hui nous avons atteint notre taille maximale avec 7 terrains de foot à 5 et 7 terrains de Padel ! La discipline est devenue un véritable axe de développement pour l’entreprise, non seulement à Bordeaux mais aussi à l’échelle nationale puisque 15 centres de la franchise sont équipés en terrains de Padel. » Un choix payant selon Nicolas lorsque l’on voit le succès de ce sport. « Le Padel explose à Bordeaux ; si nous comparons avec l’année dernière, nous avons plus que doubler le nombre de réservations de terrain. »
Quelles cibles à exploiter ?
Le FIVE profite du basculement dans l’ère de la pratique « libre » et « auto-gérée », qui semble relever d’une volonté de bien-être personnel, pour cibler une base de prospects étendue. « L’avantage du Padel, est que sa cible est très large. Cette pratique permet aux personnes qui ne sont pas issues des sports de raquette de rapidement s’amuser avec simplement quelques bases. C’est un sport très accessible et ludique qui se joue sans obligation de compétition. » commente Nicolas. Derrière ces propos se cache une stratégie axée sur la « conversion » du sportif amateur et la création de véritables joueurs de Padel. « La cible principale, évidement, est le tennisman amateur, mais nous visons également à convertir les pratiquants de foot qui viennent dans notre centre, les joueurs de rugby et toute autre personne sportive, sans distinction d’age ou de sexe. Le sportif amateur peut pratiquer le Padel en complément de son sport d’origine ! » réagit Nicolas, pour qui le challenge futur sera surtout de créer une clientèle 100 % Padel : « Les joueurs uniques de Padel n’existe pas à proprement parler en France puisque la discipline est encore nouvelle. En Espagne, de plus en plus d’enfants débutent une activité sportive par le Padel car la pratique s’est enracinée. En ciblant les enfants et les jeunes sportifs, nous avons la possibilité de développer la pratique sur le long terme ! ». Il y a donc un marché à créer et tout un environnement marketing à bâtir autour de ce sport.
Une image de marque à créer
Pour s’imposer comme un acteur majeur et crédible sur le marché du Padel, le groupe Le Five a décidé de créer une entité dédiée à la pratique : « Nous avons créé notre marque 4PADEL en Septembre 2018, qui est une branche de notre marque LE FIVE. L’idée est de développer une marque de Padel avec son propre univers, ses propres codes : un site internet avec un parcours client réfléchi et optimisé, une véritable identité Padel avec des visuels dynamiques et esthétiques. Le message à transmettre est important : il ne s’agit plus de réserver un terrain de Padel dans un coin d’un centre de foot 5, mais de fièrement revendiquer son sport et sa pratique ! »
Nicolas rebondit sur la stratégie de communication de la marque, portée sur le digital et les réseaux sociaux : « Nous profitons de l’aspect fun et ludique du sport pour adopter un ton léger, décalé et moins officiel sur les réseaux sociaux, notamment Instagram et Facebook. Le message est clair : une activité physique régulière ou l’on s’amuse sans obligation de compétition ! C’est aussi un sport avec du rythme et de l’intensité, qui donne un aspect très visuel et agréable à regarder ! »
L’évènementiel au service d’une stratégie ambitieuse d’acquisition clients
La force de la franchise repose aussi sur sa volonté de développer les événements sportifs et compétitions autour de la discipline. « Nous avons passé la vitesse supérieure en termes de nombre d’événements et de tournois. Nous accueillons par exemple une étape du Padel Tour 2019 organisée par la Fédération de Tennis qui aura lieu du 5 au 7 Juillet au Quai des Sports, en centre-ville. Un village événementiel et deux courts de Padel seront installés pour des animations et des initiations auprès du grand public. » Un magnifique coup de projecteur pour la discipline et le 4PADEL ! Nicolas nous explique surtout comment l’évènementiel se met au service de leur stratégie d’acquisition clients : « Nous organisons des tournois homologués, c’est-à-dire régis par la FFT, et des tournois non homologués. Les premiers, axés sur la compétition, nous permettent d’attirer des joueurs licenciés et les top players tout en communiquant dans les médias tels que Sud-ouest ou Padel Magazine. Nous générons ainsi de la visibilité ! Nous organisons également des tournois non homologués, ouverts à tous et axés sur le loisir, qui nous permettent de faire connaître le sport, de créer une communauté pour en faire des joueurs réguliers : il y a donc un objectif « business » et développement du chiffre d’affaire avec une stratégie d’acquisition clients et de fidélisation ! »
L’accès libre et payant du sport ne cesse de s’accentuer et les acteurs privés continuent d’y prendre une place prépondérante. Le FIVE a su saisir la balle au rebond et poursuit ainsi son développement grâce à l’essor du padel ! Accessible, ludique et fun, cette pratique a encore de beaux jours devant elle !
Le Padel ? Un sport à part entière!
Inventé au Mexique dans les années 1960, le Padel s’est exporté en Europe et plus précisément en Espagne où plus de 4 millions d’amateurs pratiquent cette nouvelle discipline. La « Ciudad de la Raqueta » créée en 2009 à Madrid illustre le succès de ce sport qui s’adresse en grande partie à des adultes de plus de 30 ans, et qui s’est développé sans le concours du tennis.
A l’heure où le Padel se développe fortement en France, retour sur quelques principes et règles de bases. Le Padel mélange tennis et squash. Il se joue à quatre (deux contre deux) sur un terrain de 10 × 20 mètres entouré de parois de verre et de grillages. Le terrain est séparé en deux par un filet. Chaque équipe doit envoyer la balle par-dessus le filet dans les limites du court et dispose d’un rebond pour la renvoyer de l’autre côté.
Si les règles se rapprochent donc sensiblement de celles du tennis, son succès s’explique avant tout par ce subtil jeu de raquettes, qui se révèle ludique et addictif ! En effet, les retours des pratiquants sont unanimes : le Padel est non seulement un sport facile à apprendre et à pratiquer grâce à des raquettes plus maniables, mais il est aussi plus ludique car il exige moins d’endurance que le squash ou le tennis. Son accessibilité physique et technique en fait donc un sport en plein développement, y compris pour les seniors.
La pratique en plein essor
Selon la Fédération Française de Tennis, il y aurait environs 50 000 pratiquants en France, « mais le nombre de pratiquants exact est difficile à déterminer, car il existe beaucoup de joueurs occasionnels, relève Virgile Caillet, le délégué général de l’Union sport et cycle. On estime à 200 000 le nombre de pratiquants occasionnels, et cela progresse rapidement ». (1)
Ce développement se manifeste par la croissance du nombre de terrains crées (nous passons de 29 terrains en 2009 à 600 en 2019) et la multiplication des offres émanant de structures privées, proposant une pratique « libre ». Ainsi, la chaîne Le FIVE, initialement positionnée sur le foot à 5, a installé dans certains de ces complexes des terrains de Padel. C’est dans ce contexte que nous avons rencontré Nicolas Hervé de Beaulieu, ancien étudiant d’AMOS Bordeaux, qui évolue au sein du groupe Le FIVE en tant que chargé du développement de la pratique du Padel.
« J’évolue au sein du Five depuis 4 ans, j’y ai fait mes débuts en alternance lors de mon Master. Je suis aujourd’hui responsable Padel du centre 4PADEL, groupe le FIVE. Mes missions sont variées : de la conception à la commercialisation des offres Padel auprès de nos cibles, en passant par l’évènementiel avec l’organisation des différents tournois et la gestion des partenariats. L’étendue des missions donne une dimension excitante à ce métier. »
Nicolas est le premier témoin de l’engouement que suscite la pratique du Padel et a vu le complexe sportif se transformer : « Notre centre a rapidement évolué, en effet. A mon arrivée en 2016, nous possédions 5 terrains de foot à 5 et 2 terrains de Padel. Aujourd’hui nous avons atteint notre taille maximale avec 7 terrains de foot à 5 et 7 terrains de Padel ! La discipline est devenue un véritable axe de développement pour l’entreprise, non seulement à Bordeaux mais aussi à l’échelle nationale puisque 15 centres de la franchise sont équipés en terrains de Padel. » Un choix payant selon Nicolas lorsque l’on voit le succès de ce sport. « Le Padel explose à Bordeaux ; si nous comparons avec l’année dernière, nous avons plus que doubler le nombre de réservations de terrain. »
Quelles cibles à exploiter ?
Le FIVE profite du basculement dans l’ère de la pratique « libre » et « auto-gérée », qui semble relever d’une volonté de bien-être personnel, pour cibler une base de prospects étendue. « L’avantage du Padel, est que sa cible est très large. Cette pratique permet aux personnes qui ne sont pas issues des sports de raquette de rapidement s’amuser avec simplement quelques bases. C’est un sport très accessible et ludique qui se joue sans obligation de compétition. » commente Nicolas. Derrière ces propos se cache une stratégie axée sur la « conversion » du sportif amateur et la création de véritables joueurs de Padel. « La cible principale, évidement, est le tennisman amateur, mais nous visons également à convertir les pratiquants de foot qui viennent dans notre centre, les joueurs de rugby et toute autre personne sportive, sans distinction d’age ou de sexe. Le sportif amateur peut pratiquer le Padel en complément de son sport d’origine ! » réagit Nicolas, pour qui le challenge futur sera surtout de créer une clientèle 100 % Padel : « Les joueurs uniques de Padel n’existe pas à proprement parler en France puisque la discipline est encore nouvelle. En Espagne, de plus en plus d’enfants débutent une activité sportive par le Padel car la pratique s’est enracinée. En ciblant les enfants et les jeunes sportifs, nous avons la possibilité de développer la pratique sur le long terme ! ». Il y a donc un marché à créer et tout un environnement marketing à bâtir autour de ce sport.
Une image de marque à créer
Pour s’imposer comme un acteur majeur et crédible sur le marché du Padel, le groupe Le Five a décidé de créer une entité dédiée à la pratique : « Nous avons créé notre marque 4PADEL en Septembre 2018, qui est une branche de notre marque LE FIVE. L’idée est de développer une marque de Padel avec son propre univers, ses propres codes : un site internet avec un parcours client réfléchi et optimisé, une véritable identité Padel avec des visuels dynamiques et esthétiques. Le message à transmettre est important : il ne s’agit plus de réserver un terrain de Padel dans un coin d’un centre de foot 5, mais de fièrement revendiquer son sport et sa pratique ! »
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Propos recueillis par Laurent Tire, chargé de communication, AMOS Bordeaux
Source : (1) www.lemonde.fr – Le padel, le nouveau phénomène des sports de raquette – 26 mai 2018
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19 Feb 2021
ALTERNANCE ET PROFESSIONNALISATION NOS ETUDIANTS EN CONTRAT D’APPRENTISSAGE
Ancrée au cœur des territoires et axée sur la professionnalisation de ses étudiants, AMOS permet à ces derniers d’effectuer leurs premiers pas en entreprise et de s’épanouir dans celles-ci via le dispositif du contrat d’apprentissage. Nous vous proposons un ensemble de portraits d’étudiants passionnés, en alternance au sein de structures sportives variées et riches en opportunités.
Géric Subornat – en contrat d’apprentissage chez Betclic
« Betclic est une entreprise de paris sportifs, poker en ligne et de sport hippique fondée en 2005 à Londres et depuis 2018 basée à Bordeaux. Poste et missions En alternance jusqu’en août 2022, j’occupe le poste de Community Manager. J’élabore la stratégie Social Media, met en place les différentes actions et mesure leur efficacité. Je manage et anime les réseaux sociaux de la marque. Compétences développées J’ai développé des compétences liées au marché des paris sportifs en ligne, la maîtrise de l’anglais puisque c’est la langue utilisée en interne. Le métier est passionnant avec une réelle liberté d’actions. L’entreprise étant très ambitieuse, il y a de gros investissements sur le Social Media, nous permettant d’être créatif et d’avoir en permanence de nouveaux contenus à partager. »
Vincent Viallefont - En contrat d’apprentissage chez Kaciop
« Je suis en contrat d’apprentissage au sein de la structure KCIOP qui produit différents évènements sportifs outdoor sur la région Auvergne-Rhône-Alpes. L’agence gère notamment deux évènements de marche nordique, un trail, et La Grande Odyssée Savoie Mont Blanc qui est la plus grande course de chiens de traineau du monde. Nous sommes propriétaire des évènements et les produisons de A à Z. Poste et missions J’occupe le poste d’assistant chargé des partenariats et mes missions sont nombreuses et variées. Lorsque nous planifions nos évènements en amont, les missions sont les suivantes :- Enrichissement et gestion des bases de données prospects
- Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de prospection commerciale
- Elaboration des propositions de partenariat en collaboration avec les différents services
- Suivi de la négociation et de la finalisation contractuelle
Adrien Anila – En contrat d’apprentissage chez Web Stratégies
« Web Stratégies est une agence de communication spécialisée dans la stratégie digitale. L’agence apporte des solutions innovantes et personnalisées en matière de communication web. Poste et missions En alternance jusqu’en septembre 2021, j’occupe le poste d’assistant chef de projet. Mes missions principales sont la création de contenu (visuels, activations, etc.), la gestion des réseaux sociaux d'entreprises partenaires d'évènements sportifs. Enfin, j'interviens également dans la gestion quotidienne de notre site e-commerce. Compétences développées Travaillant pour la première fois en agence, j’ai pu développer des compétences techniques avec notamment la maitrise des logiciels de PAO, notamment Photoshop. Le fait d’être impliqué sur de nombreux projets me permet aussi de découvrir de nouveaux secteurs d’activité, de rencontrer des professionnels passionnants et ainsi développer mon réseau ! Si je devais donner un conseil pour les futurs étudiants ? Ne lâchez rien, soyez obstinés et proactifs ! »
Yoann Febvay – en contrat d’apprentissage chez Private Sport Shop
« Private Sport Shop est une plateforme e-commerce proposant du matériel sportif de qualité négocié au meilleur tarif. Nous rassemblons les stocks excédentaires des équipementiers pour offrir jusqu’à -80% sur plus de 3000 marques de sport réparties sur une centaine de disciplines. Poste et missions En alternance jusqu’en septembre 2022, j’occupe le poste de Junior Business Planner. Je référence les différents stocks et flux, je monte les opérations commerciales et m’assure du bon déroulement des ventes. Enfin, j’évalue et exploite les résultats commerciaux. Compétences développées J’ai développé des compétences liées au retail avec la logistique, la supply chain et la gestion des stocks. Je maîtrise également les outils de gestion et de suivi ! Cette expérience m’offre l’occasion d’accroître ma connaissance des produits sportifs et des différentes marques actives sur le marché. »
Article rédigé par Laurent TIRE, chargé de communication AMOS Bordeaux.
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Article rédigé par Laurent TIRE, chargé de communication AMOS Bordeaux.
16 Feb 2021
Arnaud RIETSCH Directeur Basket Center
A 31 ans cet homme du rebond ce qui est naturel pour ce basketteur se rêvait à 5 ans au plus haut niveau comme tous les garçons de son âge. Joueur en championnat de France dans les catégories jeunes, membre du Pôle Espoirs dans la Bas Rhin notre alsacien se résout au choix cornélien de privilégier sa formation avec un BTS en management puis un Master en commerce et marketing au CNAM. A défaut de réaliser un Dunk mémorable Arnaud choisira le côté business du panier pour en faire commerce. D’abord en alternance dans une zone de loisirs proche de Strasbourg où il a conjugué très tôt sports et commercialisation, tels le mini-golf version fluo synonyme de loisirs ou encore le Laser Games pour au final devenir le responsable de ce parc. Parcours sans faute auquel il ajoute une aventure inédite dans le pilotage d’un nouveau concept d’équipement sportif, le 1er en France appelé à se multiplier quel que soit le sport : mais ici c’est le Basket qu’on se le dise !
Quel est le moteur de votre carrière ?
« Sans hésitation aucune, le sport et le commerce sont les deux passions dont je constate avec plaisir qu’elles sont au cœur de votre Ecole. C’est ce qui me guide depuis le début et dont les acquis me servent aujourd’hui dans le management sportif. Les années passées à ProwebCE où j’ai travaillé avec les Comités d’Entreprises que ce soit dans le Grand Est ou à Aix en Provence m’ont permis de développer une culture du partenariat qui est également la force du concept Basket Center. A partir de mon expérience professionnelle au « Soccer Park » à Strasbourg (groupe LE FIVE) je me suis familiarisé avec ces pratiques nouvelles en plein essor qu’il s’agisse du sport en entreprise, du Padel-Tennis ou encore du foot à 5, l’exemple pionnier né hors de l’univers fédéral. Autant de pratiques en vogue chez les jeunes mais pas que dont il faut faciliter l’accès tout en assurant une performance économique. »Comment êtes-vous devenu Directeur du « Basket Center » ?
« J’ai toujours gardé dans un coin de ma tête l’envie de travailler dans le basket, mais sans savoir précisément comment. Curieusement la période de confinement m’a été utile pour donner des contours précis à ce qui était flou quand j’ai découvert qu’un projet de centre de basket pour tous avait mûri il y a 5 ans sous la houlette de son initiateur, Denis Oehler le président du Comité Départemental (CD67) du basket du Bas Rhin. Après mon expérience de gestion du centre Soccer Park, j’ai été recruté en septembre 2020 comme Directeur du Développement du basket au sein du CD67 ayant une expérience en commerce, marketing et management jugée intéressante par les élus. Après réflexion, c’était une décision presque naturelle et c’est un plaisir de retrouver le monde de la balle orange. »
Quel est le business model de ce « Basket Center »?
« A la fois simple et audacieux ! Simple parce qu’il est né de la réponse à apporter aux amateurs de basket comme aux professionnels et audacieux parce qu’il en fallait pour que le monde fédéral prenne acte de la nouvelle ère dans laquelle le sport était entré et sans se renier. Ce nouveau business model de l’équipement sportif est donc le fruit de deux éléments décisifs : la prise de conscience fédérale des évolutions qui affectent son sport sous toutes ses formes comme le « 3 contre 3 » qui sera olympique à Tokyo et Paris. Et qu’il faut pouvoir accueillir, sans le restreindre aux seuls licenciés. En second lieu, il fallait reconnaître la nécessité d’un partenariat ouvert pour assurer le financement (investissement et fonctionnement) au-delà des seules subventions publiques en régression durablement. Le projet s’élève à 5 millions € HT répartis entre 3 banques, la Région Grand Est, le Département, la ville de Strasbourg et 500.000 € venant de l’Agence Nationale du Sport. Le Département, la Ville et la Région recourent à la location pour leurs publics. Les bénéfices de la gestion permettront au CD67 de continuer à mener des actions et à développer le basket Bas-Rhinois sous toutes ses formes. Dans le même temps le complexe bénéficie d’un sponsoring de la société Eberhardt à Strasbourg, premier sponsor officiel. Auquel s’ajoute un mécénat américain de la fondation Timken de 80.000 dollars et un financement participatif. De nombreuses autres entreprises proches de nos valeurs devraient rejoindre l’aventure d’ici l’ouverture prévue à la rentrée 2021. »Quels sont ses atouts ?
« Le Basket Center est un projet innovant qui permet de proposer une offre sur mesure où tout le monde y trouvera son compte. L’objectif est d’en faire un véritable lieu de vie sur Strasbourg. D’une surface de 3000 m2 situé sur une artère très passante de l’Eurométropole de Strasbourg et en face du stade de la Meinau, ce complexe sportif est destiné à ceux qui veulent pratiquer le basket bien sûr, mais aussi l’escalade, le badminton, le volley tant pour les scolaires, les clubs, les entreprises ou le grand public. Le principe de l’accès passe par une location des terrains à l’heure. Un restaurant géré par le CD67 complète une offre très diversifiée avec une salle de préparation physique, un espace bien-être, un Proshop et un espace anniversaires pour les enfants. Les modules de préparation physique sont ceux de la célèbre TP Academy à Lyon (société Zainok de Stéphane Risacher). Nous venons également de signer avec la société NGTV Expérience qui permettra aux joueurs de retrouver la vidéo de leur match directement au restaurant mais aussi en ligne. Un partenariat avec Ekinsport et Nike va également être annoncé dans les prochains jours, ces choix permettront, on l’espère, d’offrir une expérience unique aux utilisateurs.
Quelle est la place du Comité et de la Ligue de Basket ?
« Le Basket Center accueillera également le personnel du CD67 et l’antenne Alsace de la Ligue Grand Est au nombre de 15 salariés. Le comité du Bas Rhin est le 5ème de France avec 94 clubs et 15.000 licenciés : il est soutenu par la FFBB particulièrement ouverte aux évolutions de son sport et désireuse de s’engager dans de nouvelles pratiques comme l’e-sport. Enfin parmi ses innovations le Basket Center privilégie le Développement Durable avec une toiture végétalisée, des panneaux photovoltaïques et un projet de potager destiné au restaurant du complexe. Tous ces atouts du premier équipement sportif de ce type en France sont le fruit du mouvement sportif et des acteurs territoriaux publics comme privés. Ce nouveau modèle d’équipement présente des opportunités pour vos étudiants ayant déjà commencé à travailler avec Mathilde Foesser la directrice du campus alsacien. Des projets communs de développement avec un partenariat avec AMOS contribuerait au renouveau du modèle sportif et économique avec l’accès à de nouveaux métiers issus de ces équipements d’avenir »
Crédits photos : Sport Stratégies - Le Baster Center
Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°661 du 15 au 21 février 2021.
16 Feb 2021
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Quel est le moteur de votre carrière ?
« Sans hésitation aucune, le sport et le commerce sont les deux passions dont je constate avec plaisir qu’elles sont au cœur de votre Ecole. C’est ce qui me guide depuis le début et dont les acquis me servent aujourd’hui dans le management sportif. Les années passées à ProwebCE où j’ai travaillé avec les Comités d’Entreprises que ce soit dans le Grand Est ou à Aix en Provence m’ont permis de développer une culture du partenariat qui est également la force du concept Basket Center. A partir de mon expérience professionnelle au « Soccer Park » à Strasbourg (groupe LE FIVE) je me suis familiarisé avec ces pratiques nouvelles en plein essor qu’il s’agisse du sport en entreprise, du Padel-Tennis ou encore du foot à 5, l’exemple pionnier né hors de l’univers fédéral. Autant de pratiques en vogue chez les jeunes mais pas que dont il faut faciliter l’accès tout en assurant une performance économique. »Comment êtes-vous devenu Directeur du « Basket Center » ?
« J’ai toujours gardé dans un coin de ma tête l’envie de travailler dans le basket, mais sans savoir précisément comment. Curieusement la période de confinement m’a été utile pour donner des contours précis à ce qui était flou quand j’ai découvert qu’un projet de centre de basket pour tous avait mûri il y a 5 ans sous la houlette de son initiateur, Denis Oehler le président du Comité Départemental (CD67) du basket du Bas Rhin. Après mon expérience de gestion du centre Soccer Park, j’ai été recruté en septembre 2020 comme Directeur du Développement du basket au sein du CD67 ayant une expérience en commerce, marketing et management jugée intéressante par les élus. Après réflexion, c’était une décision presque naturelle et c’est un plaisir de retrouver le monde de la balle orange. »
Quel est le business model de ce « Basket Center »?
« A la fois simple et audacieux ! Simple parce qu’il est né de la réponse à apporter aux amateurs de basket comme aux professionnels et audacieux parce qu’il en fallait pour que le monde fédéral prenne acte de la nouvelle ère dans laquelle le sport était entré et sans se renier. Ce nouveau business model de l’équipement sportif est donc le fruit de deux éléments décisifs : la prise de conscience fédérale des évolutions qui affectent son sport sous toutes ses formes comme le « 3 contre 3 » qui sera olympique à Tokyo et Paris. Et qu’il faut pouvoir accueillir, sans le restreindre aux seuls licenciés. En second lieu, il fallait reconnaître la nécessité d’un partenariat ouvert pour assurer le financement (investissement et fonctionnement) au-delà des seules subventions publiques en régression durablement. Le projet s’élève à 5 millions € HT répartis entre 3 banques, la Région Grand Est, le Département, la ville de Strasbourg et 500.000 € venant de l’Agence Nationale du Sport. Le Département, la Ville et la Région recourent à la location pour leurs publics. Les bénéfices de la gestion permettront au CD67 de continuer à mener des actions et à développer le basket Bas-Rhinois sous toutes ses formes. Dans le même temps le complexe bénéficie d’un sponsoring de la société Eberhardt à Strasbourg, premier sponsor officiel. Auquel s’ajoute un mécénat américain de la fondation Timken de 80.000 dollars et un financement participatif. De nombreuses autres entreprises proches de nos valeurs devraient rejoindre l’aventure d’ici l’ouverture prévue à la rentrée 2021. »Quels sont ses atouts ?
« Le Basket Center est un projet innovant qui permet de proposer une offre sur mesure où tout le monde y trouvera son compte. L’objectif est d’en faire un véritable lieu de vie sur Strasbourg. D’une surface de 3000 m2 situé sur une artère très passante de l’Eurométropole de Strasbourg et en face du stade de la Meinau, ce complexe sportif est destiné à ceux qui veulent pratiquer le basket bien sûr, mais aussi l’escalade, le badminton, le volley tant pour les scolaires, les clubs, les entreprises ou le grand public. Le principe de l’accès passe par une location des terrains à l’heure. Un restaurant géré par le CD67 complète une offre très diversifiée avec une salle de préparation physique, un espace bien-être, un Proshop et un espace anniversaires pour les enfants. Les modules de préparation physique sont ceux de la célèbre TP Academy à Lyon (société Zainok de Stéphane Risacher). Nous venons également de signer avec la société NGTV Expérience qui permettra aux joueurs de retrouver la vidéo de leur match directement au restaurant mais aussi en ligne. Un partenariat avec Ekinsport et Nike va également être annoncé dans les prochains jours, ces choix permettront, on l’espère, d’offrir une expérience unique aux utilisateurs.
Quelle est la place du Comité et de la Ligue de Basket ?
« Le Basket Center accueillera également le personnel du CD67 et l’antenne Alsace de la Ligue Grand Est au nombre de 15 salariés. Le comité du Bas Rhin est le 5ème de France avec 94 clubs et 15.000 licenciés : il est soutenu par la FFBB particulièrement ouverte aux évolutions de son sport et désireuse de s’engager dans de nouvelles pratiques comme l’e-sport. Enfin parmi ses innovations le Basket Center privilégie le Développement Durable avec une toiture végétalisée, des panneaux photovoltaïques et un projet de potager destiné au restaurant du complexe. Tous ces atouts du premier équipement sportif de ce type en France sont le fruit du mouvement sportif et des acteurs territoriaux publics comme privés. Ce nouveau modèle d’équipement présente des opportunités pour vos étudiants ayant déjà commencé à travailler avec Mathilde Foesser la directrice du campus alsacien. Des projets communs de développement avec un partenariat avec AMOS contribuerait au renouveau du modèle sportif et économique avec l’accès à de nouveaux métiers issus de ces équipements d’avenir »
Crédits photos : Sport Stratégies - Le Baster Center
Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°661 du 15 au 21 février 2021.
01 Feb 2021
RUGBY DEL SOL, LE DEPLOIEMENT DU RUGBY EN COLOMBIE
La Colombie est un pays doté d’une grande diversité culturelle et touristique ; ses habitants sont quant à eux réputés être grands amateurs de café, d’art et de sport. Si le pays tourne autour de deux sports majeurs (le football et le cyclisme), le rugby essaie de s’intégrer dans le quotidien de la population colombienne. Maxime Devoucoux et Paul Lasserre, étudiants à AMOS Bordeaux, nous présentent leur association, Rugby Del Sol, qui a pour but de développer l’ovalie en Colombie ! Dans ce pays qui tire son nom du célèbre navigateur Christophe Colomb, le sport draine la vie quotidienne des habitants, animés par la passion du football et du cyclisme. Réputé pour son expérience et son atmosphère unique, de nombreux professionnels ont réussi à mettre en avant leur pays par leurs exploits sportifs (Quintana et Bernal pour le cyclisme ou encore James Rodriguez en football).
Du rugby en Colombie !
Le rugby essaie de se faire une place dans cette tendance sportive ; en témoigne notamment l’arrivée du joueur colombien, Andres Zafra, dans le Top 14 au Sporting Union Agen Lot-et-Garonne, qui a donné une nouvelle dimension pour le pays. Afin de promouvoir encore plus le rugby, une réelle gouvernance s’est mise en place. La FeCoRugby, fédération nationale, fait maintenant partie intégrante de la Confederación Sudamericana de Rugby (la déclinaison régionale affiliée au World Rugby - auparavant IRB). Cet organisme international gère le rugby à XV et à VII dans le monde entier. La fédération colombienne de rugby, créée en 2010, compte à ce jour 9 787 licenciés, dont un tiers de femmes. Elle s’organise autour des 10 ligues régionales qui suivent le découpage administratif des départements. La ligue d’Antioquia, le département où se situe la ville de Medellin, compte le plus de licenciés avec 2 000 membres. Manquant encore de clubs structurés, la Fédération poursuit néanmoins ses efforts avec l’implantation de centres de performances en région, véritable support pour détecter les futurs talents qui rejoindront « Les Tucanes », surnom donné aux joueurs et joueuses de la sélection colombienne. De même, le pays a accueilli en 2018 l’Americas Rugby Challenge, permettant d’apporter une forte visibilité en Colombie.Rugby Del Sol, une association au service du rugby colombien.
C’est dans ce contexte que nous retrouvons Maxime Devoucoux et Paul Lasserre, étudiants d’AMOS Bordeaux et fondateurs de l’association Rugby Del Sol. Tous deux amoureux du rugby, Maxime s’est formé à l’US DAX, puis à l’US Salles au poste de talonneur (n°2) tandis que Paul a évolué en tant que demi d’ouverture (n° 10) à l’UA Libourne. Au cours de leur voyage en Colombie, ils ont remarqué une absence d’infrastructures (terrains et équipements) : « Nous n’avons pas croisé un ballon de rugby ». Le potentiel de développement de cette discipline étant plus que présent, nos deux AMOSciens se sont lancés dans l’aventure et ont créé l’association Rugby Del Sol en Juillet 2019.
Rugby Del Sol est une association dédiée au développement du rugby en Colombie. C’est en utilisant les valeurs du rugby, la cohésion, la solidarité et le partage, qu’ils souhaitent aider les jeunes en difficulté à s’intégrer dans la société.
Les deux étudiants ont rapidement trouvé un relais sur place avec l’association Hecho a Mano qui est basée à Armenia (région du Quindío) pour arriver à leur objectif. En Colombie depuis deux mois (pour leur année de césure), Paul et Maxime ont initié quelques actions malgré les restrictions liées à la pandémie. Ils accompagnent aujourd’hui Hecho a Mano dans l’immatriculation officielle du Racing Club Cafetero, une équipe vouée à jouer les premiers rôles dans le championnat colombien.
Paul Lassere et Maxime Devoucoux se livrent sur cette expérience sportive extraordinaire et humaine avant tout.
Retour sur l’entretien avec nos 2 étudiants.
Pourquoi avez-vous choisi la Colombie et la région du Quindio en particulier ? Cette région est certes moins développée mais elle connait aussi une grande richesse d’un point de vue culturel. Nous avions nos contacts français qui ont un pied à terre à Armenia. C’est nettement plus facile pour développer notre association. Forcément, avec le côté délaissé par le chef-lieu, les mairies sont donc avares de projets et nous arrivons avec une idée totalement gratuite pour elles. Nous sommes alors mieux reçus que dans des zones très dynamiques où ils ont moins besoin de notre aide. Comment s’est passée votre installation en Colombie ? En Colombie, ils n’ont d’yeux que pour le football et le cyclisme. Pour l’organisation à Armenia, c’est assez compliqué pour nous car il n’y a pas vraiment de terrain officiel ni homologué. On fait avec les moyens du bord… on utilise des cages de football et on essaie de rajouter des perches avec ce qu’on trouve (du bambou par exemple). Nous avons un gros problème là-dessus car il y a beaucoup de terrains de football ou terrains vagues disponibles mais le fait de s’y installer pour jouer au rugby, c’est dérangeant car ils n’ont pas cette culture. Pour les entrainements, nous jouons dans des parcs. Quand on fait des séances de « toucher », ça se passe sur du bitume, ce n’est pas le mieux pour la sécurité des joueurs. Cependant, la mentalité rugby plaît. Les personnes qui mettent un pied dans cet univers et dans l’ambiance que nous souhaitons créer, n’hésitent pas à s’y intéresser. En Colombie et notamment dans la région où nous sommes actuellement, la population a un goût certain pour le contact. Ce qu’ils aiment dans le rugby c’est ce contact permanent, ce sentiment de défi et la solidarité que l’on retrouve sur un terrain de rugby. Une fois ce cadre mis en place, nous avons constaté que ceux qui adhèrent ne veulent plus s’en détacher. Ils ont la mentalité et l’envie de football car on ne leur propose que ça ici, mais nous sommes là pour leur montrer qu’il y a aussi autre chose et ça par le biais du rugby. Quelles actions proposez-vous pour structurer le rugby dans la région ? Nous organisons tous types d’événements autour du rugby. Les entrainements et les initiations sont nos activités quotidiennes. Nous encadrons une trentaine de joueurs séniors et lorsque les écoles pourront à nouveau ouvrir leurs portes, nous déterminerons le nombre d’enfants que nous pouvons accompagner. Nous organisons également les matchs. Notre processus de création de club sénior vient s’intégrer dans l’organisation des compétitions proposées par la fédération colombienne. Dans un premier temps, nous allons jouer dans la région, c’est une coupe locale. Nous espérons terminer celle-ci en haut du classement pour disputer des matchs à l’échelle nationale, soit le championnat colombien. Ce sont des poules de quatre équipes et nous allons sans doute jouer à Bogota ou Medellin, avec Cali et une autre équipe. Toutes les compétitions sont officielles. Cependant, il faut payer un droit d’entrée pour chacune d’entre elles. Aujourd’hui, notre souhait est de proposer aux écoles une nouvelle activité gratuite et leur enseigner les valeurs du rugby. Sur le long terme, le projet s’inscrit pleinement dans la région du Quindío mais pour des événements en « one-shot », pourquoi ne pas aller dans d’autres régions ? Pour les habitants, le fait que des joueurs étrangers comme nous, viennent jouer en Colombie représente un événement. Avez-vous pu lever des fonds ou collecter du matériel via votre association ? En 2020, nos collectes de matériels et d’équipements pour les terrains et pour nos joueurs ont été nos plus grandes ressources : au total, 400kg ont été récupérés grâce à de généreux donateurs dont le Rugby Store de Mont de Marsan. Nous allons lancer la production de matériel pour pouvoir assurer nos actions auprès des jeunes. Nous allons donc faire des ballons personnalisés, 30 ballons de taille normale et 300 mini ballons que nous offrirons aux bénéficiaires de nos actions. Nous avons quelques entreprises qui nous accompagnent, notamment dans le secteur du bâtiment et des travaux publics. Ce sont les entreprises qui nous aident le plus. Nous comptons également sur des apports extérieurs sachant que Rugby Del Sol est une association loi 1901. Il y a également des financements du secteur privé voire des personnes qui font des dons. Cela peut varier de 50 à 200€ facilement. Cette technique est intéressante pour l’association car nous pouvons générer de l’argent mais aussi pour les donateurs puisqu’ils ont le moyen de défiscaliser. Quels sont les acteurs avec qui vous travaillez pour développer le rugby sur place ? Nous sommes évidemment en contact avec la fédération et les instances locales via la Ligue et les clubs. A l’échelle locale, il y a également les entreprises : nous avons pu contacter la Chambre de Commerce franco-colombienne pour trouver des sociétés qui pourraient nous être utiles dans l’émergence du rugby et le développement de l’association. Nous avons la possibilité de rentrer dans leur politique de RSO/RSE et nous voulons qu’ils soient touchés par cette initiative française sur ce territoire. Pour l’évolution du rugby en Colombie, les médias sont des acteurs très importants. Notre association poursuit ses efforts de médiatisation en France : des articles sur notre association sont parus dans la presse locale et nous avons fait des interviews avec ActuRugby et Le Rugbynister notamment. C’est depuis l’hexagone que nous pourrons aider ; ici les actions seront plus marginales. Enfin, l’association souhaite faire fonctionner les producteurs et les magasins locaux. Si nous avons amené du matériel dans nos valises jusqu’à Armenia, notre objectif principal est de développer l’économie locale. La marque colombienne Kiwi, réputée dans l’univers du rugby, restera notre solution locale pour cette croissance. Votre association s’inscrit parfaitement dans les valeurs du développement durable du sport, donc. Exactement, notre structure porte plutôt bien les valeurs du développement durable du sport, notamment sur le volet éducation et sport comme vecteur de cohésion sociale. C’est surtout l’aspect social qui est mis en avant dans notre stratégie. A partir du moment où nous axons nos efforts sur l’intégration des jeunes, nous rentrons dans cette stratégie du développement durable. En dehors du rugby, nous accompagnons les joueurs dans leur insertion professionnelle... Nous faisons appel à des parrainages et partenaires pour les clubs et notre association. Aussi, nous nous attachons à produire et consommer locale : tout ce que nous voulons créer comme matériel ici, nous le faisons avec les entreprises locales évitons ainsi les importations provenant du monde entier. Nous souhaitons que le matériel soit fabriqué en Colombie et acheté sur place ; cette politique peut permettre la création d’emplois et de richesses. C’est ce que notre association peut faire, avec ses moyens… Il est préférable pour nous de faire fabriquer les équipements comme les ballons ou les maillots dans le pays ; surtout qu’il y a la marque colombienne, Kiwi, bien connue dans le monde du rugby !
Rencontrez-vous des freins dans les actions que vous menez ?
Oui bien-sûr ! Nous rencontrons des difficultés couramment.
Au-delà des infrastructures, le plus gros frein que nous avons actuellement est la politique menée par la ville. La mairie donne une grande partie du budget alloué au football et n’a pas une image favorable du rugby. C’est pourquoi, nous devons faire attention à nos faits et gestes et aucun écart ne nous sera permis. C’est en respectant les mesures sanitaires mises en place et en donnant une bonne image de ce sport que nous arriverons à les convaincre. Dans ce pays, il y a la culture de garder son maillot du club. Si on nous voit faire quelque chose de mal sous les couleurs d’un club, ce n’est pas la personne qui en paye les conséquences mais tout le club. Nous devons donc être prudents dans nos actions et sensibiliser les colombiens que nous encadrons via notre activité.
Comment imaginez-vous la suite du développement de Rugby Del Sol à moyen/long terme ?
Tout d’abord, nous voulons durablement ancrer l’association dans le Quindío. Nous avons énormément de travail à effectuer dans cette région. Nous savons qu’il y a d’autres initiatives en Colombie et d’autres zones en auraient besoin. Nous avons réfléchi à exporter notre association, notamment en Bolivie où nous avons des contacts. Si nous pouvons mettre en place des collaborations et proposer quelques activités extérieures, dans le même concept que ce que nous faisons avec le Quindío, pourquoi pas ! Nous avons également des contacts au Venezuela, mais nous attendons que la situation politique s’améliore pour espérer s’implanter. On ne se ferme aucune frontière en Amérique Latine !
A terme, le développement d’académies de rugby sur le territoire colombien est notre priorité. Ça sera un moyen de sensibiliser les jeunes aux valeurs du rugby et d’implanter ce sport dans leur culture locale. Les jeunes pourront se former en tant que joueur mais aussi en tant qu’homme. L’académie de rugby que nous voulons déployer au sein de notre association nous tient à cœur. Nos convictions sont de permettre aux jeunes de ne pas s’écarter des sentiers battus et de tomber dans la délinquance. Avec nos moyens et via le rugby, nous voulons leur offrir le meilleur futur possible.
Le rugby transmet de riches valeurs telles que la solidarité, le dépassement de soi et la rigueur. Il est important que les jeunes adhèrent à celles-ci pour leur avenir. Nous voulons aider la population à s’élever grâce au rugby.
Pour suivre Rugby Del Sol sur les réseaux :
Site web : https://rugbydelsol.com/
Page Facebook https://www.facebook.com/rugbydelsol/
Page Instagram https://www.instagram.com/rugbydelsol/
Article rédigé par Manon GIMET, étudiante en 3ème année Bachelor Métiers du Sport AMOS Bordeaux.
01 Feb 2021
RUGBY DEL SOL, LE DEPLOIEMENT DU RUGBY EN COLOMBIE
La Colombie est un pays doté d’une grande diversité culturelle et touristique ; ses habitants sont quant à eux réputés être grands amateurs de café, d’art et de sport. Si le pays tourne autour de deux sports majeurs (le football et le cyclisme), le rugby essaie de s’intégrer dans le quotidien de la population colombienne. Maxime Devoucoux et Paul Lasserre, étudiants à AMOS Bordeaux, nous présentent leur association, Rugby Del Sol, qui a pour but de développer l’ovalie en Colombie ! Dans ce pays qui tire son nom du célèbre navigateur Christophe Colomb, le sport draine la vie quotidienne des habitants, animés par la passion du football et du cyclisme. Réputé pour son expérience et son atmosphère unique, de nombreux professionnels ont réussi à mettre en avant leur pays par leurs exploits sportifs (Quintana et Bernal pour le cyclisme ou encore James Rodriguez en football).
Du rugby en Colombie !
Le rugby essaie de se faire une place dans cette tendance sportive ; en témoigne notamment l’arrivée du joueur colombien, Andres Zafra, dans le Top 14 au Sporting Union Agen Lot-et-Garonne, qui a donné une nouvelle dimension pour le pays. Afin de promouvoir encore plus le rugby, une réelle gouvernance s’est mise en place. La FeCoRugby, fédération nationale, fait maintenant partie intégrante de la Confederación Sudamericana de Rugby (la déclinaison régionale affiliée au World Rugby - auparavant IRB). Cet organisme international gère le rugby à XV et à VII dans le monde entier. La fédération colombienne de rugby, créée en 2010, compte à ce jour 9 787 licenciés, dont un tiers de femmes. Elle s’organise autour des 10 ligues régionales qui suivent le découpage administratif des départements. La ligue d’Antioquia, le département où se situe la ville de Medellin, compte le plus de licenciés avec 2 000 membres. Manquant encore de clubs structurés, la Fédération poursuit néanmoins ses efforts avec l’implantation de centres de performances en région, véritable support pour détecter les futurs talents qui rejoindront « Les Tucanes », surnom donné aux joueurs et joueuses de la sélection colombienne. De même, le pays a accueilli en 2018 l’Americas Rugby Challenge, permettant d’apporter une forte visibilité en Colombie.Rugby Del Sol, une association au service du rugby colombien.
C’est dans ce contexte que nous retrouvons Maxime Devoucoux et Paul Lasserre, étudiants d’AMOS Bordeaux et fondateurs de l’association Rugby Del Sol. Tous deux amoureux du rugby, Maxime s’est formé à l’US DAX, puis à l’US Salles au poste de talonneur (n°2) tandis que Paul a évolué en tant que demi d’ouverture (n° 10) à l’UA Libourne. Au cours de leur voyage en Colombie, ils ont remarqué une absence d’infrastructures (terrains et équipements) : « Nous n’avons pas croisé un ballon de rugby ». Le potentiel de développement de cette discipline étant plus que présent, nos deux AMOSciens se sont lancés dans l’aventure et ont créé l’association Rugby Del Sol en Juillet 2019.
Rugby Del Sol est une association dédiée au développement du rugby en Colombie. C’est en utilisant les valeurs du rugby, la cohésion, la solidarité et le partage, qu’ils souhaitent aider les jeunes en difficulté à s’intégrer dans la société.
Les deux étudiants ont rapidement trouvé un relais sur place avec l’association Hecho a Mano qui est basée à Armenia (région du Quindío) pour arriver à leur objectif. En Colombie depuis deux mois (pour leur année de césure), Paul et Maxime ont initié quelques actions malgré les restrictions liées à la pandémie. Ils accompagnent aujourd’hui Hecho a Mano dans l’immatriculation officielle du Racing Club Cafetero, une équipe vouée à jouer les premiers rôles dans le championnat colombien.
Paul Lassere et Maxime Devoucoux se livrent sur cette expérience sportive extraordinaire et humaine avant tout.
Retour sur l’entretien avec nos 2 étudiants.
Pourquoi avez-vous choisi la Colombie et la région du Quindio en particulier ? Cette région est certes moins développée mais elle connait aussi une grande richesse d’un point de vue culturel. Nous avions nos contacts français qui ont un pied à terre à Armenia. C’est nettement plus facile pour développer notre association. Forcément, avec le côté délaissé par le chef-lieu, les mairies sont donc avares de projets et nous arrivons avec une idée totalement gratuite pour elles. Nous sommes alors mieux reçus que dans des zones très dynamiques où ils ont moins besoin de notre aide. Comment s’est passée votre installation en Colombie ? En Colombie, ils n’ont d’yeux que pour le football et le cyclisme. Pour l’organisation à Armenia, c’est assez compliqué pour nous car il n’y a pas vraiment de terrain officiel ni homologué. On fait avec les moyens du bord… on utilise des cages de football et on essaie de rajouter des perches avec ce qu’on trouve (du bambou par exemple). Nous avons un gros problème là-dessus car il y a beaucoup de terrains de football ou terrains vagues disponibles mais le fait de s’y installer pour jouer au rugby, c’est dérangeant car ils n’ont pas cette culture. Pour les entrainements, nous jouons dans des parcs. Quand on fait des séances de « toucher », ça se passe sur du bitume, ce n’est pas le mieux pour la sécurité des joueurs. Cependant, la mentalité rugby plaît. Les personnes qui mettent un pied dans cet univers et dans l’ambiance que nous souhaitons créer, n’hésitent pas à s’y intéresser. En Colombie et notamment dans la région où nous sommes actuellement, la population a un goût certain pour le contact. Ce qu’ils aiment dans le rugby c’est ce contact permanent, ce sentiment de défi et la solidarité que l’on retrouve sur un terrain de rugby. Une fois ce cadre mis en place, nous avons constaté que ceux qui adhèrent ne veulent plus s’en détacher. Ils ont la mentalité et l’envie de football car on ne leur propose que ça ici, mais nous sommes là pour leur montrer qu’il y a aussi autre chose et ça par le biais du rugby. Quelles actions proposez-vous pour structurer le rugby dans la région ? Nous organisons tous types d’événements autour du rugby. Les entrainements et les initiations sont nos activités quotidiennes. Nous encadrons une trentaine de joueurs séniors et lorsque les écoles pourront à nouveau ouvrir leurs portes, nous déterminerons le nombre d’enfants que nous pouvons accompagner. Nous organisons également les matchs. Notre processus de création de club sénior vient s’intégrer dans l’organisation des compétitions proposées par la fédération colombienne. Dans un premier temps, nous allons jouer dans la région, c’est une coupe locale. Nous espérons terminer celle-ci en haut du classement pour disputer des matchs à l’échelle nationale, soit le championnat colombien. Ce sont des poules de quatre équipes et nous allons sans doute jouer à Bogota ou Medellin, avec Cali et une autre équipe. Toutes les compétitions sont officielles. Cependant, il faut payer un droit d’entrée pour chacune d’entre elles. Aujourd’hui, notre souhait est de proposer aux écoles une nouvelle activité gratuite et leur enseigner les valeurs du rugby. Sur le long terme, le projet s’inscrit pleinement dans la région du Quindío mais pour des événements en « one-shot », pourquoi ne pas aller dans d’autres régions ? Pour les habitants, le fait que des joueurs étrangers comme nous, viennent jouer en Colombie représente un événement. Avez-vous pu lever des fonds ou collecter du matériel via votre association ? En 2020, nos collectes de matériels et d’équipements pour les terrains et pour nos joueurs ont été nos plus grandes ressources : au total, 400kg ont été récupérés grâce à de généreux donateurs dont le Rugby Store de Mont de Marsan. Nous allons lancer la production de matériel pour pouvoir assurer nos actions auprès des jeunes. Nous allons donc faire des ballons personnalisés, 30 ballons de taille normale et 300 mini ballons que nous offrirons aux bénéficiaires de nos actions. Nous avons quelques entreprises qui nous accompagnent, notamment dans le secteur du bâtiment et des travaux publics. Ce sont les entreprises qui nous aident le plus. Nous comptons également sur des apports extérieurs sachant que Rugby Del Sol est une association loi 1901. Il y a également des financements du secteur privé voire des personnes qui font des dons. Cela peut varier de 50 à 200€ facilement. Cette technique est intéressante pour l’association car nous pouvons générer de l’argent mais aussi pour les donateurs puisqu’ils ont le moyen de défiscaliser. Quels sont les acteurs avec qui vous travaillez pour développer le rugby sur place ? Nous sommes évidemment en contact avec la fédération et les instances locales via la Ligue et les clubs. A l’échelle locale, il y a également les entreprises : nous avons pu contacter la Chambre de Commerce franco-colombienne pour trouver des sociétés qui pourraient nous être utiles dans l’émergence du rugby et le développement de l’association. Nous avons la possibilité de rentrer dans leur politique de RSO/RSE et nous voulons qu’ils soient touchés par cette initiative française sur ce territoire. Pour l’évolution du rugby en Colombie, les médias sont des acteurs très importants. Notre association poursuit ses efforts de médiatisation en France : des articles sur notre association sont parus dans la presse locale et nous avons fait des interviews avec ActuRugby et Le Rugbynister notamment. C’est depuis l’hexagone que nous pourrons aider ; ici les actions seront plus marginales. Enfin, l’association souhaite faire fonctionner les producteurs et les magasins locaux. Si nous avons amené du matériel dans nos valises jusqu’à Armenia, notre objectif principal est de développer l’économie locale. La marque colombienne Kiwi, réputée dans l’univers du rugby, restera notre solution locale pour cette croissance. Votre association s’inscrit parfaitement dans les valeurs du développement durable du sport, donc. Exactement, notre structure porte plutôt bien les valeurs du développement durable du sport, notamment sur le volet éducation et sport comme vecteur de cohésion sociale. C’est surtout l’aspect social qui est mis en avant dans notre stratégie. A partir du moment où nous axons nos efforts sur l’intégration des jeunes, nous rentrons dans cette stratégie du développement durable. En dehors du rugby, nous accompagnons les joueurs dans leur insertion professionnelle... Nous faisons appel à des parrainages et partenaires pour les clubs et notre association. Aussi, nous nous attachons à produire et consommer locale : tout ce que nous voulons créer comme matériel ici, nous le faisons avec les entreprises locales évitons ainsi les importations provenant du monde entier. Nous souhaitons que le matériel soit fabriqué en Colombie et acheté sur place ; cette politique peut permettre la création d’emplois et de richesses. C’est ce que notre association peut faire, avec ses moyens… Il est préférable pour nous de faire fabriquer les équipements comme les ballons ou les maillots dans le pays ; surtout qu’il y a la marque colombienne, Kiwi, bien connue dans le monde du rugby !
Rencontrez-vous des freins dans les actions que vous menez ?
Oui bien-sûr ! Nous rencontrons des difficultés couramment.
Au-delà des infrastructures, le plus gros frein que nous avons actuellement est la politique menée par la ville. La mairie donne une grande partie du budget alloué au football et n’a pas une image favorable du rugby. C’est pourquoi, nous devons faire attention à nos faits et gestes et aucun écart ne nous sera permis. C’est en respectant les mesures sanitaires mises en place et en donnant une bonne image de ce sport que nous arriverons à les convaincre. Dans ce pays, il y a la culture de garder son maillot du club. Si on nous voit faire quelque chose de mal sous les couleurs d’un club, ce n’est pas la personne qui en paye les conséquences mais tout le club. Nous devons donc être prudents dans nos actions et sensibiliser les colombiens que nous encadrons via notre activité.
Comment imaginez-vous la suite du développement de Rugby Del Sol à moyen/long terme ?
Tout d’abord, nous voulons durablement ancrer l’association dans le Quindío. Nous avons énormément de travail à effectuer dans cette région. Nous savons qu’il y a d’autres initiatives en Colombie et d’autres zones en auraient besoin. Nous avons réfléchi à exporter notre association, notamment en Bolivie où nous avons des contacts. Si nous pouvons mettre en place des collaborations et proposer quelques activités extérieures, dans le même concept que ce que nous faisons avec le Quindío, pourquoi pas ! Nous avons également des contacts au Venezuela, mais nous attendons que la situation politique s’améliore pour espérer s’implanter. On ne se ferme aucune frontière en Amérique Latine !
A terme, le développement d’académies de rugby sur le territoire colombien est notre priorité. Ça sera un moyen de sensibiliser les jeunes aux valeurs du rugby et d’implanter ce sport dans leur culture locale. Les jeunes pourront se former en tant que joueur mais aussi en tant qu’homme. L’académie de rugby que nous voulons déployer au sein de notre association nous tient à cœur. Nos convictions sont de permettre aux jeunes de ne pas s’écarter des sentiers battus et de tomber dans la délinquance. Avec nos moyens et via le rugby, nous voulons leur offrir le meilleur futur possible.
Le rugby transmet de riches valeurs telles que la solidarité, le dépassement de soi et la rigueur. Il est important que les jeunes adhèrent à celles-ci pour leur avenir. Nous voulons aider la population à s’élever grâce au rugby.
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