Quels paris olympiques pour 2024 ?
« Faire bouger les lignes »...
La formule ci-dessus est au programme des JOP de Paris 2024 comme l’ont montré aussi bien le COJO parisien que le CIO. C’est en effet par la voix de Tony Estanguet président de l’organisation des JOP qu’a été annoncé l’ouverture du marathon olympique au grand public. C’est un évènement totalement inédit dans l’histoire des Jeux. Mais les lignes olympiques de 2024 bougent sans aucun doute. En témoigne aussi l’arrivée de nouveaux sports à Paris. En effet, dans le cadre de la présélection de disciplines absentes des JO à ce jour un programme novateur se dessine. Pour leur succès et leur pérennité les Jeux ont effectivement besoin d’être en phase avec les évolutions de la société : « Les Jeux doivent se connecter avec leur époque … On doit se connecter aux sports qui cartonnent pour qu’ils complètent le programme et ils doivent apporter une dimension urbaine, artistique et de pleine nature. Ils doivent parler aux jeunes. Notre ambition : avoir des épreuves spectaculaires, faire sortir le sport des stades » a déclaré le président du COJO parisien. Ainsi la breakdance a-t-elle été retenue par le COJO. Il s’agit pour l’heure d’une hypothèse qui rompt avec la tradition purement sportive et compétitive des disciplines : ce qui confirme aussi le souci des instances olympiques d’être en prise avec les pratiques favorites des jeunes. L’éloignement de ces publics a constitué une alerte pour le CIO car comme le rappelle Jean-Loup Chappellet un expert helvétique proche de l’organisme, dans son ouvrage (1) « Il y a un désintérêt croissant des jeunes pour la retransmission TV des Jeux. L’âge moyen se situe entre 38 et 46 ans. »
L’ouverture sur la breakdance a immédiatement suscité des réactions opposées traduisant les effets du bouleversement. L’une émane de la discipline elle-même : « C’est extraordinaire, sachant que ça vient de la rue, que c’est entré dans les théâtres puis ça prend une nouvelle dimension avec les Jeux olympiques », s’enthousiasme Gabin Nuissier, directeur artistique d’Aktuel Force, une compagnie parisienne de breakdance. L’autre s’offusque de cette arrivée inattendue :« J’accepterais que l’on perde contre le squash, mais contre le breakdance, c’est hallucinant ! » a déclaré Jean-Pierre Guiraud, président adjoint de la Fédération française de billard.
En ouvrant ainsi le sanctuaire olympique au profane et en particulier aux jeunes urbains, les JOP de Paris 2024 inaugurent-ils un tournant dans les formats et contenus des Jeux ? C’est à souhaiter. Car les lignes bougent aussi pour le processus de candidatures des villes intéressées par l’accueil des JO. Une décision récente du CIO vient d’initier un examen approfondi sur ce sujet devenu très sensible pour le mouvement olympique. Pourquoi ? parce que pour la première fois dans l’histoire des Jeux le CIO, faute de candidatures, a dû désigner en même temps les villes hôtes de deux éditions de Jeux d’été, Paris 2024 et Los Angeles 2028 cette dernière étant aussi candidate pour 2024. Depuis le début de ce XXI-ème siècle une série de défections a affecté la crédibilité de processus : plusieurs cités candidates se sont retirées de la course olympique après consultations des populations, comme Hambourg, Budapest, Rome, Madrid, Boston, Vienne pour l’été, St Moritz, Munich, Oslo pour l’hiver : les prochains JO d’hiver de 2022 avaient trouvé comme candidats finaux deux villes d’Asie, Pékin et Almaty au Kazakhstan. Ces signaux forts donnés par le mouvement olympique visent donc essentiellement à tenter d’adapter les Jeux aux nouvelles pratiques physiques et ludiques qui rencontrent un succès d’audience et économique qui ne se dément pas. Néanmoins s’agissant du Marathon de Paris 2024 son ouverture sera limitée à l’organisation d’une épreuve sur le même circuit et à une date différente de celle des Jeux. Ce ne sera donc pas une course mêlant sélectionnés olympiques et amateurs de running comme c’est déjà le cas dans les marathons sur la planète. En effet, depuis les années 70 (voir le film « Free to run » de Pierre Morath) la marque de fabrique des marathons est liée à ce mélange des niveaux et des genres sans que cela ne pose aucun problème de compatibilité entre participants amateurs et professionnels bien au contraire ! D’ailleurs le nouveau record du monde du marathon masculin en atteste puisqu’il a été obtenu au Marathon de Berlin en 2018 ouvert au public. Le marketing urbain a donc trouvé avec ces épreuves de masse où sont présents les meilleurs runners une occasion en or de développer la notoriété et le business global des métropoles concernées.
Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony Estanguet
JO et sport pour tous : même combat ?
Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris….
C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale. Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec 80 médailles d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec un projet volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?... Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.
Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School
(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.
(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK
GO Sport, une stratégie omnicanale
2017 fut encore une année faste pour le marché de la distribution d’articles de sport en France, avec 3% de croissance, soit un peu plus que la croissance moyenne du secteur lors des cinq dernières années (2.9%). Quatre acteurs principaux se partagent la part du lion : Décathlon, Intersport, Sport 2000, et Go Sport. Nous avons rencontré William Raffa, Directeur Sud-Est, de l’enseigne créée en 1978 à Grenoble, ville hôte des Jeux Olympiques d’hiver dix ans plus tôt. Go Sport Sud-Est, c’est 16 magasins, et 280 collaborateurs, ainsi que de nombreux métiers différents. Des postes d’encadrement tout d’abord avec des directeurs de magasin, des chefs de rayons déclinés en deux groupes, les managers de rayons et les animateurs de département. A cela s’ajoutent les vendeurs et les hôtes/hôtesses de caisse. William Raffa, à la tête de la région Sud-Est nous explique le fonctionnement de l’un des géants de la distribution d’articles de sport en France. Comment l’enseigne Go Sport se différencie-t-elle de ses concurrents ? Aujourd’hui Décathlon propose une offre dédiée quasiment à 100% à leurs marques propres. L’enseigne Intersport, elle, fonctionne grâce à un réseau de magasins franchisés. Ce sont en général des entrepreneurs locaux qui possèdent un ou plusieurs magasins. A l’inverse, Go Sport a un réseau mixte entre magasins intégrés et magasins affiliés. Aussi, quand Intersport met en avant l’offre lifestyle (jeans, pulls t-shirts…). Go Sport s’oriente plus sur l’offre dédiée à la pratique sportive. Chez Go Sport, nous nous voulons le référent des grandes marques internationales (Adidas, Nike, Puma…), mais en parallèle, nous avons également plusieurs marques propres (Wanabee, Scrapper, Athlitech…). En terme d’approche client, notre positionnement est d’être le coach bienveillant pour la pratique sportive de nos clients. Nos vendeurs doivent être capables de bien comprendre le besoin du client, pour les orienter ensuite vers le produit en adéquation avec ce besoin. Enfin, nous sommes en avance par rapport aux autres enseignes sur l’omnicanalité. Nous désirons créer une convergence entre le monde physique et le monde digital avec entre autres du click&collect, la possibilité de passer des commandes en magasin, des vendeurs munis de tablettes... Nous avons pour objectif d’être un commerce moderne et omnicanal, ce qui nous permet de nous différencier des autres enseignes. Quelle est la politique actuelle de Go Sport en terme de sponsoring sportif ? Nous essayons de construire des relations avec des clubs sportifs phares de la région. Nous avons par exemple commencé un partenariat il y a 5 ans avec Fos Provence Basket alors qu’ils étaient en Pro B. Au fil du temps nous sommes devenus un partenaire majeur du club. Ce n’est pas seulement un partenariat de visibilité (panneaux de basket, shorts du club…), mais également un partenariat constitué d’échanges. Fos s’adresse par exemple à nous lorsqu’ils ont un besoin en équipements, que ce soit pour les équipes de jeune ou pour l’élite. En résumé, nous essayons toujours d’être dans un rapport gagnant/gagnant avec nos partenaires. Aujourd’hui beaucoup d’AMOSciens trouvent leur stage chez Go Sport, notamment pour leur stage de 1ère année dans la distribution, quelles compétences sont-ils amenés à développer ? Avant de parler de compétence, il faut parler d’expérience de la découverte. J’estime qu’il faut découvrir comment fonctionne un magasin de sport, notamment sur l’animation du rayon. L’objectif est de mettre les étudiants dans une démarche de vente, c’est-à-dire l’accueil du client, la compréhension du besoin, l’orientation vers les bons produits… Nous mettrons vraiment l’accent sur la relation client, tout en permettant à l’étudiant de découvrir la vie d’un magasin dans une période de forte fréquentation (Noël, soldes…), ce que l’on ne voit pas lorsque l’on est simple consommateur. Ce sera également l’occasion pour les AMOSciens de travailler l’intégration dans une équipe déjà en place, avec une hiérarchie à respecter. Une digitalisation pour tendre vers l’omnicanalité :
- 60 % de croissance du CA en ligne en 2017
- 40% des achats web effectués via mobile
- Click & collect en magasin
- + de 720 000 références sur la Marketplace
- 1 M€ d’investissements sur le digital en 2017
- Des vendeurs équipés de tablettes
Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille
GO Sport, une stratégie omnicanale
2017 fut encore une année faste pour le marché de la distribution d’articles de sport en France, avec 3% de croissance, soit un peu plus que la croissance moyenne du secteur lors des cinq dernières années (2.9%). Quatre acteurs principaux se partagent la part du lion : Décathlon, Intersport, Sport 2000, et Go Sport. Nous avons rencontré William Raffa, Directeur Sud-Est, de l’enseigne créée en 1978 à Grenoble, ville hôte des Jeux Olympiques d’hiver dix ans plus tôt. Go Sport Sud-Est, c’est 16 magasins, et 280 collaborateurs, ainsi que de nombreux métiers différents. Des postes d’encadrement tout d’abord avec des directeurs de magasin, des chefs de rayons déclinés en deux groupes, les managers de rayons et les animateurs de département. A cela s’ajoutent les vendeurs et les hôtes/hôtesses de caisse. William Raffa, à la tête de la région Sud-Est nous explique le fonctionnement de l’un des géants de la distribution d’articles de sport en France. Comment l’enseigne Go Sport se différencie-t-elle de ses concurrents ? Aujourd’hui Décathlon propose une offre dédiée quasiment à 100% à leurs marques propres. L’enseigne Intersport, elle, fonctionne grâce à un réseau de magasins franchisés. Ce sont en général des entrepreneurs locaux qui possèdent un ou plusieurs magasins. A l’inverse, Go Sport a un réseau mixte entre magasins intégrés et magasins affiliés. Aussi, quand Intersport met en avant l’offre lifestyle (jeans, pulls t-shirts…). Go Sport s’oriente plus sur l’offre dédiée à la pratique sportive. Chez Go Sport, nous nous voulons le référent des grandes marques internationales (Adidas, Nike, Puma…), mais en parallèle, nous avons également plusieurs marques propres (Wanabee, Scrapper, Athlitech…). En terme d’approche client, notre positionnement est d’être le coach bienveillant pour la pratique sportive de nos clients. Nos vendeurs doivent être capables de bien comprendre le besoin du client, pour les orienter ensuite vers le produit en adéquation avec ce besoin. Enfin, nous sommes en avance par rapport aux autres enseignes sur l’omnicanalité. Nous désirons créer une convergence entre le monde physique et le monde digital avec entre autres du click&collect, la possibilité de passer des commandes en magasin, des vendeurs munis de tablettes... Nous avons pour objectif d’être un commerce moderne et omnicanal, ce qui nous permet de nous différencier des autres enseignes. Quelle est la politique actuelle de Go Sport en terme de sponsoring sportif ? Nous essayons de construire des relations avec des clubs sportifs phares de la région. Nous avons par exemple commencé un partenariat il y a 5 ans avec Fos Provence Basket alors qu’ils étaient en Pro B. Au fil du temps nous sommes devenus un partenaire majeur du club. Ce n’est pas seulement un partenariat de visibilité (panneaux de basket, shorts du club…), mais également un partenariat constitué d’échanges. Fos s’adresse par exemple à nous lorsqu’ils ont un besoin en équipements, que ce soit pour les équipes de jeune ou pour l’élite. En résumé, nous essayons toujours d’être dans un rapport gagnant/gagnant avec nos partenaires. Aujourd’hui beaucoup d’AMOSciens trouvent leur stage chez Go Sport, notamment pour leur stage de 1ère année dans la distribution, quelles compétences sont-ils amenés à développer ? Avant de parler de compétence, il faut parler d’expérience de la découverte. J’estime qu’il faut découvrir comment fonctionne un magasin de sport, notamment sur l’animation du rayon. L’objectif est de mettre les étudiants dans une démarche de vente, c’est-à-dire l’accueil du client, la compréhension du besoin, l’orientation vers les bons produits… Nous mettrons vraiment l’accent sur la relation client, tout en permettant à l’étudiant de découvrir la vie d’un magasin dans une période de forte fréquentation (Noël, soldes…), ce que l’on ne voit pas lorsque l’on est simple consommateur. Ce sera également l’occasion pour les AMOSciens de travailler l’intégration dans une équipe déjà en place, avec une hiérarchie à respecter. Une digitalisation pour tendre vers l’omnicanalité :
- 60 % de croissance du CA en ligne en 2017
- 40% des achats web effectués via mobile
- Click & collect en magasin
- + de 720 000 références sur la Marketplace
- 1 M€ d’investissements sur le digital en 2017
- Des vendeurs équipés de tablettes
Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille
Lionel Roux : « L’Open Sopra Steria, un révélateur de talents ! »
Ancien joueur de tennis professionnel de 1991 à 2003, Lionel Roux a trusté le classement des 50 meilleurs joueurs mondiaux et a affronté Boris Becker, Bjorn Borg, Pete Sampras, Jim Courier et bien d’autres. Ce sportif lyonnais est désormais dirigeant et co-fondateur du tournoi de tennis Open Sopra Steria depuis 2016 avec Benoit Dupré, co-fondateur de la société I-Way. Ce tournoi ATP 100 se déroulera du 10 au 16 juin 2019 au Tennis Club de Lyon.
Nous avons rencontré ce champion de tennis et ex-entraîneur de l’Equipe de France de Coupe Davis pour évoquer son parcours, le tournoi international Open Sopra Steria, son positionnement sur le territoire et le partenariat mis en place avec AMOS sur les trois prochaines années. Entretien.
Pouvez-vous revenir sur votre parcours de joueur professionnel ?
« J’ai été pendant une dizaine d’années parmi les 50 meilleurs joueurs mondiaux. Je suis lyonnais d’origine et je suis parti sur le circuit assez tôt, à l’âge de 17 ans. J’ai participé à tous les tournois internationaux, j’ai beaucoup voyagé. J’ai eu la chance de jouer la coupe Davis avec Yannick Noah comme capitaine. »
Quel est votre meilleur souvenir ?
« Cela peut paraître paradoxal car il s’agit d’une défaite chez moi à Lyon (au Palais des Sports) contre Jim Courier qui était numéro 1 mondial. Les quarts de finale étaient un vendredi soir, le match s’est fini vers 1h du matin, je perds 7-6 au troisième set dans un match de folie avec une excellente ambiance à la fin. Même s’il s’agit d’une défaite, nous avons rarement l’occasion de partager notre passion avec nos amis et notre famille. J’ai vécu ce moment de frissons avec les gens que j’aimais et qui m’ont aidé à arriver à ce niveau-là, mon entraîneur etc. C’était un plaisir de partager ce match intense avec eux. »
Quel est votre pire souvenir ?
« J’aime bien cette expression que Gaël Monfils m’avait dit lorsque j’étais entraîneur de l’Equipe de France, je trouve que c’est exactement ce que j’avais ressenti lors de ma défaite en Coupe Davis lorsque j’avais perdu le match en 1997 contre la Belgique au dernier point décisif : « Il est beau le maillot France, il est tellement beau mais il est tellement dur à porter. On est dans un sport individuel, on se retrouve sur un terrain à combattre en équipe, avec du public, les co-équipiers et le capitaine sur le bord du terrain. Cette fois-ci, on joue pour la France. C’est à la fois grisant mais c’est très stressant et lourd. C’est une grande déception en tant que joueur mais cela reste un bon souvenir d’avoir représenté son pays. »
Quel match vous a le plus marqué ?
« Il y en a deux. J’ai eu la chance de commenter la génération Federer/Nadal. J’ai commenté quelques matchs mythiques notamment celui de Wimbledon où c’est Nadal qui gagne et celui où Federer gagne alors qu’il avait été blessé pendant 6 mois et bat Nadal en 5 sets à Melbourne. Ce sont des grands champions qui nous font ressortir des émotions, des frissons. Même après 5h de match, nous n’avons pas envie que cela se termine. Ils représentent au mieux notre sport, le tennis. Ce sont aussi des ambassadeurs du sport en général dans le monde entier. Ils ont toutes les valeurs qui représentent un grand sportif de haut niveau. A travers ces matchs-là, ils sont allés au bout d’eux-mêmes dans un combat de gladiateurs. »
Pouvez-vous nous parler de votre reconversion ?
« J’ai enchaîné très rapidement, une fois que j’ai arrêté ma carrière, en étant entraîneur de Mickaël Llodra, numéro 1 mondial en double et 20ème en simple, pendant trois ans. Parallèlement à cela, je continue aujourd’hui d’être consultant pour le tennis à la télévision. J’ai fait 10 ans sur Canal + et depuis maintenant 3 ans je suis consultant chez BeIN SPORTS.
J’ai aussi eu la chance d’être entraîneur de l’Equipe de France de Coupe Davis pendant 7 ans sous les capitanats de Guy Forget et d’Arnaud Clément de 2009 à 2015. J’ai entraîné les Tsonga, Monfils, Gasquet, Simon, Chardin, etc… et bien d’autres.
Maintenant depuis 3 ans, ayant joué pendant une dizaine d’années, le Grand Prix de Tennis de Lyon, c’était un événement qui était incontournable dans le paysage lyonnais. J’ai pu le voir sous toutes les stratifications, en tant que joueur, entraîneur et commentateur. J’ai pu voir comment cela pouvait s’organiser. Lorsque ce tournoi a déménagé à Montpellier, j’avais dans la tête et dans les tripes, l’envie de faire revenir un tournoi professionnel international à Lyon, sous un format un peu différent. »
Pouvez-vous nous parler de votre expérience d’entraîneur de l’Equipe de France sur la Coupe Davis ?
« Cela a été une expérience enrichissante avec une génération avec des egos très forts qui étaient dans les 10 meilleurs mondiaux. Il fallait savoir jongler avec les différentes personnalités de chacun. Cela m’a fait me poser beaucoup de questions, sur le management, l’humain, l’adaptation et l’écoute. J’avais différentes casquettes avec lesquelles je devais jouer, il y a des moments forts de partage, je pouvais être à la fois le grand frère, le copain, l’entraineur, le conseiller, « le père fouettard ». Il fallait savoir être ferme au bon moment, savoir lâcher à d’autres moments. Ce sont des expériences fortes avec beaucoup d’émotions, il faut le vivre pour pouvoir le décrire. C’était très structurant. Cela me sert aujourd’hui dans la gestion de mes équipes, les relations avec les partenaires, avec mon associé. C’est important d’être à l’écoute, d’être bienveillant, structurant et accepter de lâcher prise à un moment donné. »
Vous dirigez le tournoi Open Sopra Steria, pouvez-vous nous présenter ce tournoi ATP Challenger 100 ?
« J’ai rencontré Benoit Dupré, mon associé et le co-fondateur de la société I-Way, s(t)imulateur de sensations, qui lui aussi a une identité tennis puisqu’il a été en sports études tennis quand il était jeune et a poursuivi ses études aux Etats Unis. Nous nous sommes rencontrés il y a 5 ans, il avait aussi en tête l’idée de remonter un tournoi de tennis à Lyon. Cela a tout de suite « matché » ! Nous avons lancé cette aventure en 2015, pour faire la première édition en 2016. Le format est un peu différent par rapport au grand prix de tennis de Lyon, notamment car le tournoi se déroule en extérieur. Nous nous appuyons sur un club très lyonnais qui est pour moi un très bel écrin, un club historique qui a 150 ans avec plus de 1200 membres. Je trouvais que cela donnait de la valeur au tournoi et nous offrait la possibilité d’avoir des partenaires au sein du club. Aujourd’hui, nous sommes sur notre 4ème édition de l’Open Sopra Steria. Nous serons aussi présents en 2020 et 2021 puisque nous avons signé avec notre partenaire naming Sopra Steria pour 3 ans et également avec AMOS pour 3 ans. »
Photo @A Different Story
Quels sont les objectifs de l’Open Sopra Steria ? « Nous passons sur un format d’ATP 100 cette année, ce qui implique notamment un cahier des charges et un prize money plus important. L’Open Sopra Steria fait partie des tournois dans cette catégorie des plus importants au monde (5ème plus gros tournoi français sur terre battue) mais avec une identité que j’avais envie d’amener en tant qu’entraîneur. L’idée c’est de pouvoir faire découvrir au public lyonnais ce que sera la génération d’après, c’est-à-dire les prochains Nadal, Djokovic, Federer, qui sont passés par ce type de tournois auparavant. A la fin de ma carrière je me suis blessé et je suis repassé par ce type de tournoi de catégorie 100. J’avais 29 ans et j’ai joué un gars qui s’appelait Federer, au 2ème tour, qui avait à peine 18 ans et qui est devenu ce que l’on sait ! L’idée c’est d’aller chercher ces petites pépites de demain et d’être un tournoi révélateur de jeunes talents. Je suis beaucoup le circuit à travers mes commentaires, le réseau que j’ai pu me créer avec les différents entraineurs du circuit, les différents agents, journalistes qui me relayent de temps en temps « il y a un petit jeune que tu devrais suivre ». Cela me permet de dénicher des jeunes joueurs talentueux, il y a aussi l’homme en dehors du court, l’humain est aussi important. Nous avons eu de la chance, et le « nez creux » : le vainqueur des deux précédentes éditions de l’Open Sopra Steria était à son arrivée au-delà de la 350ème place mondial, il ne pouvait pas rentrer dans le tableau. Je lui avais donné une invitation en lui disant que je pensais qu’il pourrait être un grand champion demain, il a accepté et est venu jouer. Il a gagné les 2 éditions de l’Open Sopra Steria, aujourd’hui il est 27ème mondial, on le présente comme le prochain vainqueur des grands chelems. L’idée forte du challenger à Lyon c’est ça, révéler les jeunes talents de demain. Nous sommes récompensés aujourd’hui avec la montée en puissance du canadien Félix Auger-Aliassime. Il faut aller trouver d’autres joueurs comme lui. » Quels sont les têtes d’affiche du tournoi ? « On densifie aussi le tableau avec des têtes d’affiche, des joueurs de plus grande renommée comme Benoit Paire qui est un joueur plus âgé, c’est sûr, mais qui est un joueur français faisant parler de lui. Il ne laisse pas indifférent de par son jeu, son caractère. Son profil m’intéressait. C’est la garantie d’avoir un niveau de jeu, un plateau relevé. Il y a 48 joueurs dans le tableau final, 32 joueurs en double. Avec le nouveau cahier des charges de l’ATP, il n’y a plus de phases de qualification comme précédemment, cela commence directement le samedi, tournoi sur 7 jours pleins avec une densité de matchs beaucoup plus importante. Découvrez le tableau définitif des joueurs participants à l’Open Sopra Steria. » Quel est le montage économique du tournoi ? « Pour faire vivre le tournoi, nous avons aussi des objectifs économiques. Nous avons des partenaires à aller chercher. Aujourd’hui nous sommes sur un modèle économique assez élevé, le budget de l’événement se situe entre 850 000 et 900 000 euros. Le tournoi est financé à 90% par des partenaires privés. Nous n’avons pas de commerciaux, nous sommes les ambassadeurs de notre projet et nous le défendons directement auprès de tous nos partenaires. Nous avons un peu plus de 110 partenaires, c’est une volonté de notre part. Pour séduire les partenaires, il y a bien sûr le plateau sportif, l’idée des jeunes talents du tennis de demain, de s’appuyer sur un club avec une belle histoire mais aussi faire un très joli réceptif, et des opérations de relations publiques pour les clients de nos partenaires. Nous travaillons avec deux chefs étoilés pour les repas de nos partenaires. Nous avons également un partenariat avec 14 vignerons de la Vallée du Rhône qui seront présents, 2 vignerons seront présents tous les jours pour échanger avec les partenaires et partager leur passion. Nous avons créé un joli village avec un DJ résident, la journée est consacrée aux entreprises, le soir est ouvert au grand public pour un événement festif. Nous activons les partenaires et le grand public pour vivre l’événement pleinement. L’an dernier, nous avons eu un peu plus de 20 000 visiteurs sur les 8 jours du tournoi. »
Photo @A Different Story
Quelle est la stratégie mise en place sur le territoire ? « La finale sera diffusée en directe sur BFM TV Lyon (Chaîne 30), dans toute la région. Nous aurons 3 rediffusions au niveau national sur Be In Sport et un live streaming sur le site de l’ATP pour suivre les matchs. Cela donne une visibilité intéressante pour nos partenaires. Les entreprises qui sont partenaires sont proches de la région, de la ville. Nous avons aussi des partenaires internationaux comme Sopra Steria, AG2R, CIC Lyonnaises de Banque, Bioderma etc,… avec des agences lyonnaises qui invitent leurs clients et collaborateurs sur l’événement. Nous avons la ville, la région et la métropole qui sont partenaires de l’événement depuis le début. Aujourd’hui ils nous aident dans le financement mais également dans les activations. » Pouvez-vous me parler du partenariat mis en place chaque année avec AMOS, quelles sont les missions confiées à nos étudiants, les enjeux ? « Nous avons convenu d’une convention de partenariat sur 3 ans avec l’école. C’est important pour nous de fidéliser et de pouvoir travailler sereinement, engager des choses sur plusieurs années. Sur l’ensemble du tournoi, il y a plus de 170 personnes qui travaillent sur l’événement avec une quarantaine d’étudiants AMOS, 7 sont en stage, une étudiante en alternance et des AMOSciens en expériences professionnelles. Ce partenariat va dans le sens des métiers du sport, les étudiants vont être au cœur d’un événement de tennis international, ils vont rencontrer, côtoyer des joueurs, des chefs d’entreprises. Nous échangeons beaucoup avec les étudiants en amont de l’événement sur nos métiers, ils voient comment nous fonctionnons dans l’organisation. Ce sont des moments sympas. L’échange est constructif ! Le panel de missions confiées aux étudiants dans l’organisation du tournoi est très large : la logistique autour du tournoi, la gestion des partenariats, la mise en place des terrains, l’accueil, le contrôle des tribunes, des parkings, la communication, la gestion du Players lounge dédié aux joueurs. Mauve Dupeux, actuellement étudiante en 4ème année du Programme Grande Ecole à AMOS Lyon, réalise son alternance avec nous depuis le début de l’année. Nous avions travaillé ensemble lors de son stage de 3ème année. Elle est désormais en charge des partenariats, elle est le contact privilégié des partenaires de l’événement et fait le lien avec l’équipe communication. Nous travaillons ensemble sur le dispositif partenaire. Il y a un parallèle entre l’Open Sopra Steria et AMOS à faire avec cette idée de révélateur de jeunes talents, c’est le cas pour les joueurs du tournoi mais aussi pour les étudiants ! Sopra fait également la même chose avec leur problématique de recrutement de jeunes ingénieurs. »
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Un conseil pour nos AMOSciens ? « Ce qui est important aujourd’hui c’est de poser des questions, ne pas avoir peur de se tromper et d’écouter et regarder ce qui se passe autour de vous ! »Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon
Lionel Roux : « L’Open Sopra Steria, un révélateur de talents ! »
Ancien joueur de tennis professionnel de 1991 à 2003, Lionel Roux a trusté le classement des 50 meilleurs joueurs mondiaux et a affronté Boris Becker, Bjorn Borg, Pete Sampras, Jim Courier et bien d’autres. Ce sportif lyonnais est désormais dirigeant et co-fondateur du tournoi de tennis Open Sopra Steria depuis 2016 avec Benoit Dupré, co-fondateur de la société I-Way. Ce tournoi ATP 100 se déroulera du 10 au 16 juin 2019 au Tennis Club de Lyon.
Nous avons rencontré ce champion de tennis et ex-entraîneur de l’Equipe de France de Coupe Davis pour évoquer son parcours, le tournoi international Open Sopra Steria, son positionnement sur le territoire et le partenariat mis en place avec AMOS sur les trois prochaines années. Entretien.
Pouvez-vous revenir sur votre parcours de joueur professionnel ?
« J’ai été pendant une dizaine d’années parmi les 50 meilleurs joueurs mondiaux. Je suis lyonnais d’origine et je suis parti sur le circuit assez tôt, à l’âge de 17 ans. J’ai participé à tous les tournois internationaux, j’ai beaucoup voyagé. J’ai eu la chance de jouer la coupe Davis avec Yannick Noah comme capitaine. »
Quel est votre meilleur souvenir ?
« Cela peut paraître paradoxal car il s’agit d’une défaite chez moi à Lyon (au Palais des Sports) contre Jim Courier qui était numéro 1 mondial. Les quarts de finale étaient un vendredi soir, le match s’est fini vers 1h du matin, je perds 7-6 au troisième set dans un match de folie avec une excellente ambiance à la fin. Même s’il s’agit d’une défaite, nous avons rarement l’occasion de partager notre passion avec nos amis et notre famille. J’ai vécu ce moment de frissons avec les gens que j’aimais et qui m’ont aidé à arriver à ce niveau-là, mon entraîneur etc. C’était un plaisir de partager ce match intense avec eux. »
Quel est votre pire souvenir ?
« J’aime bien cette expression que Gaël Monfils m’avait dit lorsque j’étais entraîneur de l’Equipe de France, je trouve que c’est exactement ce que j’avais ressenti lors de ma défaite en Coupe Davis lorsque j’avais perdu le match en 1997 contre la Belgique au dernier point décisif : « Il est beau le maillot France, il est tellement beau mais il est tellement dur à porter. On est dans un sport individuel, on se retrouve sur un terrain à combattre en équipe, avec du public, les co-équipiers et le capitaine sur le bord du terrain. Cette fois-ci, on joue pour la France. C’est à la fois grisant mais c’est très stressant et lourd. C’est une grande déception en tant que joueur mais cela reste un bon souvenir d’avoir représenté son pays. »
Quel match vous a le plus marqué ?
« Il y en a deux. J’ai eu la chance de commenter la génération Federer/Nadal. J’ai commenté quelques matchs mythiques notamment celui de Wimbledon où c’est Nadal qui gagne et celui où Federer gagne alors qu’il avait été blessé pendant 6 mois et bat Nadal en 5 sets à Melbourne. Ce sont des grands champions qui nous font ressortir des émotions, des frissons. Même après 5h de match, nous n’avons pas envie que cela se termine. Ils représentent au mieux notre sport, le tennis. Ce sont aussi des ambassadeurs du sport en général dans le monde entier. Ils ont toutes les valeurs qui représentent un grand sportif de haut niveau. A travers ces matchs-là, ils sont allés au bout d’eux-mêmes dans un combat de gladiateurs. »
Pouvez-vous nous parler de votre reconversion ?
« J’ai enchaîné très rapidement, une fois que j’ai arrêté ma carrière, en étant entraîneur de Mickaël Llodra, numéro 1 mondial en double et 20ème en simple, pendant trois ans. Parallèlement à cela, je continue aujourd’hui d’être consultant pour le tennis à la télévision. J’ai fait 10 ans sur Canal + et depuis maintenant 3 ans je suis consultant chez BeIN SPORTS.
J’ai aussi eu la chance d’être entraîneur de l’Equipe de France de Coupe Davis pendant 7 ans sous les capitanats de Guy Forget et d’Arnaud Clément de 2009 à 2015. J’ai entraîné les Tsonga, Monfils, Gasquet, Simon, Chardin, etc… et bien d’autres.
Maintenant depuis 3 ans, ayant joué pendant une dizaine d’années, le Grand Prix de Tennis de Lyon, c’était un événement qui était incontournable dans le paysage lyonnais. J’ai pu le voir sous toutes les stratifications, en tant que joueur, entraîneur et commentateur. J’ai pu voir comment cela pouvait s’organiser. Lorsque ce tournoi a déménagé à Montpellier, j’avais dans la tête et dans les tripes, l’envie de faire revenir un tournoi professionnel international à Lyon, sous un format un peu différent. »
Pouvez-vous nous parler de votre expérience d’entraîneur de l’Equipe de France sur la Coupe Davis ?
« Cela a été une expérience enrichissante avec une génération avec des egos très forts qui étaient dans les 10 meilleurs mondiaux. Il fallait savoir jongler avec les différentes personnalités de chacun. Cela m’a fait me poser beaucoup de questions, sur le management, l’humain, l’adaptation et l’écoute. J’avais différentes casquettes avec lesquelles je devais jouer, il y a des moments forts de partage, je pouvais être à la fois le grand frère, le copain, l’entraineur, le conseiller, « le père fouettard ». Il fallait savoir être ferme au bon moment, savoir lâcher à d’autres moments. Ce sont des expériences fortes avec beaucoup d’émotions, il faut le vivre pour pouvoir le décrire. C’était très structurant. Cela me sert aujourd’hui dans la gestion de mes équipes, les relations avec les partenaires, avec mon associé. C’est important d’être à l’écoute, d’être bienveillant, structurant et accepter de lâcher prise à un moment donné. »
Vous dirigez le tournoi Open Sopra Steria, pouvez-vous nous présenter ce tournoi ATP Challenger 100 ?
« J’ai rencontré Benoit Dupré, mon associé et le co-fondateur de la société I-Way, s(t)imulateur de sensations, qui lui aussi a une identité tennis puisqu’il a été en sports études tennis quand il était jeune et a poursuivi ses études aux Etats Unis. Nous nous sommes rencontrés il y a 5 ans, il avait aussi en tête l’idée de remonter un tournoi de tennis à Lyon. Cela a tout de suite « matché » ! Nous avons lancé cette aventure en 2015, pour faire la première édition en 2016. Le format est un peu différent par rapport au grand prix de tennis de Lyon, notamment car le tournoi se déroule en extérieur. Nous nous appuyons sur un club très lyonnais qui est pour moi un très bel écrin, un club historique qui a 150 ans avec plus de 1200 membres. Je trouvais que cela donnait de la valeur au tournoi et nous offrait la possibilité d’avoir des partenaires au sein du club. Aujourd’hui, nous sommes sur notre 4ème édition de l’Open Sopra Steria. Nous serons aussi présents en 2020 et 2021 puisque nous avons signé avec notre partenaire naming Sopra Steria pour 3 ans et également avec AMOS pour 3 ans. »
Photo @A Different Story
Quels sont les objectifs de l’Open Sopra Steria ? « Nous passons sur un format d’ATP 100 cette année, ce qui implique notamment un cahier des charges et un prize money plus important. L’Open Sopra Steria fait partie des tournois dans cette catégorie des plus importants au monde (5ème plus gros tournoi français sur terre battue) mais avec une identité que j’avais envie d’amener en tant qu’entraîneur. L’idée c’est de pouvoir faire découvrir au public lyonnais ce que sera la génération d’après, c’est-à-dire les prochains Nadal, Djokovic, Federer, qui sont passés par ce type de tournois auparavant. A la fin de ma carrière je me suis blessé et je suis repassé par ce type de tournoi de catégorie 100. J’avais 29 ans et j’ai joué un gars qui s’appelait Federer, au 2ème tour, qui avait à peine 18 ans et qui est devenu ce que l’on sait ! L’idée c’est d’aller chercher ces petites pépites de demain et d’être un tournoi révélateur de jeunes talents. Je suis beaucoup le circuit à travers mes commentaires, le réseau que j’ai pu me créer avec les différents entraineurs du circuit, les différents agents, journalistes qui me relayent de temps en temps « il y a un petit jeune que tu devrais suivre ». Cela me permet de dénicher des jeunes joueurs talentueux, il y a aussi l’homme en dehors du court, l’humain est aussi important. Nous avons eu de la chance, et le « nez creux » : le vainqueur des deux précédentes éditions de l’Open Sopra Steria était à son arrivée au-delà de la 350ème place mondial, il ne pouvait pas rentrer dans le tableau. Je lui avais donné une invitation en lui disant que je pensais qu’il pourrait être un grand champion demain, il a accepté et est venu jouer. Il a gagné les 2 éditions de l’Open Sopra Steria, aujourd’hui il est 27ème mondial, on le présente comme le prochain vainqueur des grands chelems. L’idée forte du challenger à Lyon c’est ça, révéler les jeunes talents de demain. Nous sommes récompensés aujourd’hui avec la montée en puissance du canadien Félix Auger-Aliassime. Il faut aller trouver d’autres joueurs comme lui. » Quels sont les têtes d’affiche du tournoi ? « On densifie aussi le tableau avec des têtes d’affiche, des joueurs de plus grande renommée comme Benoit Paire qui est un joueur plus âgé, c’est sûr, mais qui est un joueur français faisant parler de lui. Il ne laisse pas indifférent de par son jeu, son caractère. Son profil m’intéressait. C’est la garantie d’avoir un niveau de jeu, un plateau relevé. Il y a 48 joueurs dans le tableau final, 32 joueurs en double. Avec le nouveau cahier des charges de l’ATP, il n’y a plus de phases de qualification comme précédemment, cela commence directement le samedi, tournoi sur 7 jours pleins avec une densité de matchs beaucoup plus importante. Découvrez le tableau définitif des joueurs participants à l’Open Sopra Steria. » Quel est le montage économique du tournoi ? « Pour faire vivre le tournoi, nous avons aussi des objectifs économiques. Nous avons des partenaires à aller chercher. Aujourd’hui nous sommes sur un modèle économique assez élevé, le budget de l’événement se situe entre 850 000 et 900 000 euros. Le tournoi est financé à 90% par des partenaires privés. Nous n’avons pas de commerciaux, nous sommes les ambassadeurs de notre projet et nous le défendons directement auprès de tous nos partenaires. Nous avons un peu plus de 110 partenaires, c’est une volonté de notre part. Pour séduire les partenaires, il y a bien sûr le plateau sportif, l’idée des jeunes talents du tennis de demain, de s’appuyer sur un club avec une belle histoire mais aussi faire un très joli réceptif, et des opérations de relations publiques pour les clients de nos partenaires. Nous travaillons avec deux chefs étoilés pour les repas de nos partenaires. Nous avons également un partenariat avec 14 vignerons de la Vallée du Rhône qui seront présents, 2 vignerons seront présents tous les jours pour échanger avec les partenaires et partager leur passion. Nous avons créé un joli village avec un DJ résident, la journée est consacrée aux entreprises, le soir est ouvert au grand public pour un événement festif. Nous activons les partenaires et le grand public pour vivre l’événement pleinement. L’an dernier, nous avons eu un peu plus de 20 000 visiteurs sur les 8 jours du tournoi. »
Photo @A Different Story
Quelle est la stratégie mise en place sur le territoire ? « La finale sera diffusée en directe sur BFM TV Lyon (Chaîne 30), dans toute la région. Nous aurons 3 rediffusions au niveau national sur Be In Sport et un live streaming sur le site de l’ATP pour suivre les matchs. Cela donne une visibilité intéressante pour nos partenaires. Les entreprises qui sont partenaires sont proches de la région, de la ville. Nous avons aussi des partenaires internationaux comme Sopra Steria, AG2R, CIC Lyonnaises de Banque, Bioderma etc,… avec des agences lyonnaises qui invitent leurs clients et collaborateurs sur l’événement. Nous avons la ville, la région et la métropole qui sont partenaires de l’événement depuis le début. Aujourd’hui ils nous aident dans le financement mais également dans les activations. » Pouvez-vous me parler du partenariat mis en place chaque année avec AMOS, quelles sont les missions confiées à nos étudiants, les enjeux ? « Nous avons convenu d’une convention de partenariat sur 3 ans avec l’école. C’est important pour nous de fidéliser et de pouvoir travailler sereinement, engager des choses sur plusieurs années. Sur l’ensemble du tournoi, il y a plus de 170 personnes qui travaillent sur l’événement avec une quarantaine d’étudiants AMOS, 7 sont en stage, une étudiante en alternance et des AMOSciens en expériences professionnelles. Ce partenariat va dans le sens des métiers du sport, les étudiants vont être au cœur d’un événement de tennis international, ils vont rencontrer, côtoyer des joueurs, des chefs d’entreprises. Nous échangeons beaucoup avec les étudiants en amont de l’événement sur nos métiers, ils voient comment nous fonctionnons dans l’organisation. Ce sont des moments sympas. L’échange est constructif ! Le panel de missions confiées aux étudiants dans l’organisation du tournoi est très large : la logistique autour du tournoi, la gestion des partenariats, la mise en place des terrains, l’accueil, le contrôle des tribunes, des parkings, la communication, la gestion du Players lounge dédié aux joueurs. Mauve Dupeux, actuellement étudiante en 4ème année du Programme Grande Ecole à AMOS Lyon, réalise son alternance avec nous depuis le début de l’année. Nous avions travaillé ensemble lors de son stage de 3ème année. Elle est désormais en charge des partenariats, elle est le contact privilégié des partenaires de l’événement et fait le lien avec l’équipe communication. Nous travaillons ensemble sur le dispositif partenaire. Il y a un parallèle entre l’Open Sopra Steria et AMOS à faire avec cette idée de révélateur de jeunes talents, c’est le cas pour les joueurs du tournoi mais aussi pour les étudiants ! Sopra fait également la même chose avec leur problématique de recrutement de jeunes ingénieurs. »
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Un conseil pour nos AMOSciens ? « Ce qui est important aujourd’hui c’est de poser des questions, ne pas avoir peur de se tromper et d’écouter et regarder ce qui se passe autour de vous ! »Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon
Un tournoi de beach volley sur l’île de Nantes !
La Cité des Ducs a pour la toute première fois accueilli la première étape de Série 1 du circuit national France Beach-Volley, un événement atypique organisé par le campus AMOS Nantes. Cette dernière a eu lieu du 10 au 12 mai 2019 dans un lieu emblématique de la ville : l’Esplanade des Traceurs-de-Coques aux Machines de l’île.
De la Tournée des sables au Beach Volley Series
C’est en 2018 que l’aventure « Beach Volley » commença. Vivien Cenkier, directeur AMOS Bordeaux (ndlr : à l’époque directeur du campus de Nantes) souhaitait impliquer nos étudiants sur l’expérience terrain et l’organisation d’un événement majeur dans le cadre de leur formation. Avec la collaboration de la Ligue de Volley des Pays de la Loire, la Fédération de Volley cherchait à implanter une étape de « la tournée des sables », compétition de beach volley, à Nantes réunissant les meilleurs joueurs français.
Il n’en fallut pas plus à l’ambitieuse team AMOS Nantes pour prendre part à l’aventure de la tournée nationale des Beach Volley Series et faire venir 400 tonnes de sables en plein cœur de la ville !
Les Beach Volley Series, qu’est-ce que c’est ?
Durant trois jours, 26 équipes masculines du plus haut-niveau national de beach-volley ont livré un combat acharné dans l’antre de l’emblématique « Éléphant ». En marge de cet événement, des animations étaient organisées: initiation au beach-volley, tournoi étudiants, tournoi interentreprises, village animation pour le grand public, sensibilisation au développement durable…autant d’activités pensées et mises en place par les AMOSciens nantais. Le circuit national France Beach Volley Séries comprendra cette saison 9 étapes de Série 1 ponctuées par les Championnats de France qui auront lieu au Touquet en juillet. Nouveauté 2019 : l’organisation d'un Masters qui sacrera le meilleur joueur et la meilleure joueuse de la saison.
Une équipe de choc
Les étudiants d’AMOS Nantes de 1ère année Master of Business in Sport spécialisation événementiel sportif, ont donc été en charge de la quasi-totalité de l’organisation de cette étape du tournoi de beach-volley en plein cœur de la Cité des Ducs. Une formidable opportunité pour ces futurs chefs de projets de se rendre compte des différents aspects d’un événement d’envergure nationale. Accompagnés de Morgane Le Gall, intervenante AMOS et directrice marketing du club de volley professionnel de Nantes Rezé, ils ont relevé avec brio les différents défis qu’ils ont rencontrés sur leur chemin : logistique, restauration, tournoi partenaire, hébergement, accueil des joueurs professionnels, gestion des flux, communication…
Couronnée de succès, cette première édition donnera forcément lieu à d’autres tournois qui permettront d’ancrer toujours plus l’entité AMOS sur son territoire.
Un tournoi de beach volley sur l’île de Nantes !
La Cité des Ducs a pour la toute première fois accueilli la première étape de Série 1 du circuit national France Beach-Volley, un événement atypique organisé par le campus AMOS Nantes. Cette dernière a eu lieu du 10 au 12 mai 2019 dans un lieu emblématique de la ville : l’Esplanade des Traceurs-de-Coques aux Machines de l’île.
De la Tournée des sables au Beach Volley Series
C’est en 2018 que l’aventure « Beach Volley » commença. Vivien Cenkier, directeur AMOS Bordeaux (ndlr : à l’époque directeur du campus de Nantes) souhaitait impliquer nos étudiants sur l’expérience terrain et l’organisation d’un événement majeur dans le cadre de leur formation. Avec la collaboration de la Ligue de Volley des Pays de la Loire, la Fédération de Volley cherchait à implanter une étape de « la tournée des sables », compétition de beach volley, à Nantes réunissant les meilleurs joueurs français.
Il n’en fallut pas plus à l’ambitieuse team AMOS Nantes pour prendre part à l’aventure de la tournée nationale des Beach Volley Series et faire venir 400 tonnes de sables en plein cœur de la ville !
Les Beach Volley Series, qu’est-ce que c’est ?
Durant trois jours, 26 équipes masculines du plus haut-niveau national de beach-volley ont livré un combat acharné dans l’antre de l’emblématique « Éléphant ». En marge de cet événement, des animations étaient organisées: initiation au beach-volley, tournoi étudiants, tournoi interentreprises, village animation pour le grand public, sensibilisation au développement durable…autant d’activités pensées et mises en place par les AMOSciens nantais. Le circuit national France Beach Volley Séries comprendra cette saison 9 étapes de Série 1 ponctuées par les Championnats de France qui auront lieu au Touquet en juillet. Nouveauté 2019 : l’organisation d'un Masters qui sacrera le meilleur joueur et la meilleure joueuse de la saison.
Une équipe de choc
Les étudiants d’AMOS Nantes de 1ère année Master of Business in Sport spécialisation événementiel sportif, ont donc été en charge de la quasi-totalité de l’organisation de cette étape du tournoi de beach-volley en plein cœur de la Cité des Ducs. Une formidable opportunité pour ces futurs chefs de projets de se rendre compte des différents aspects d’un événement d’envergure nationale. Accompagnés de Morgane Le Gall, intervenante AMOS et directrice marketing du club de volley professionnel de Nantes Rezé, ils ont relevé avec brio les différents défis qu’ils ont rencontrés sur leur chemin : logistique, restauration, tournoi partenaire, hébergement, accueil des joueurs professionnels, gestion des flux, communication…
Couronnée de succès, cette première édition donnera forcément lieu à d’autres tournois qui permettront d’ancrer toujours plus l’entité AMOS sur son territoire.