LE SPORT C’EST LA SANTE !
Parlez-nous de la genèse du DSSO (Dispositif Sport Santé sur Ordonnance) ?
« Ce dispositif est né de la prise de conscience, de plus en plus partagée, au-delà du seul milieu médical, que l’activité physique est un médicament en soi.
En 2008, un rapport de l’INSERM (Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale) met en lumière les bénéfices d’une activité physique sur la santé.
Il est avéré que non seulement l’APS (Activité Physique Sportive) est un outil précieux de la médecine préventive : contre obésité, surpoids chez les enfants et adolescents, anxiété, maladies cardiovasculaires, le diabète, certains cancers, Alzheimer…, mais que c’est aussi un très bon traitement pour les personnes déjà malades. L’activité physique et le sport, sont cependant des activités physiques différentes, dans leur intensité et leurs règles de pratique. Il est possible de faire de l’activité physique sans faire du sport.
Pour mesurer l’intensité de l’activité physique, on utilise comme référentiel et échelle le MET (Metabolic Equivalent of Task) dont les valeurs vont de 0,9MET (sommeil) à 23MET (course à 22,5km/h). Ainsi, la sédentarité désigne toutes les situations dans lesquelles la dépense énergétique est inférieure à 1,6MET.
Or, la sédentarité est importante. 41% des Français sont sédentaires, plus de 7 heures par jour, selon l’étude ESTEBAN (Etude de Santé sur l’Environnement, la Biosurveillance, l’Activité physique et la Nutrition – 2014-2016).
De plus, nous constatons également de vraies inégalités pour l’accès à l’activité physique et sportive. Ces inégalités sont financières, sociales, culturelles mais également liées à des représentations qui freinent l’accès. Je m’explique : « Lorsqu’on est un peu rond, un peu âgé et un peu malade, l’on hésite à pousser la porte de ces « temples » dédiés à la sueur et à la testostérone.
Il fallait trouver une réponse adaptée aux besoins spécifiques de cette population. La réflexion était simple. Les preuves scientifiques s’accumulent, depuis 2008, confirmant que l’APS fonctionne comme un médicament. Or, les médicaments sont prescrits en France sur ordonnance. De plus, psychologiquement, il est établi que la prescription écrite d’une thérapie est deux fois plus efficace qu’une simple préconisation. En 2012, un test est lancé sur Strasbourg de DSSO. »
Comment fonctionne le DSSO et qui a rejoint le mouvement, aujourd’hui, en France ?
« En 2012, à Strasbourg, les patients consultent leur médecin traitant, qui évalue avec lui son état de santé. Il lui remet une ordonnance avec les coordonnées de l’équipe d’éducateurs sportifs de la ville. Le dispositif est gratuit la 1ère année, puis il est demandé une participation solidaire à partir de la 2ème année (20€ et 100€/an selon revenu). En effet cela est possible, grâce aux subventions versées par l’ARS Grand-Est (Agence Régionale de Santé), les DRDJSCS (Directions Régionales de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale), le régime local d’Assurance Maladie du département du Bas-Rhin, et bien entendu la ville de Strasbourg.
Aujourd’hui, 35 villes en France ont mis en place le DSSO, et 70 villes ont rejoint le groupe de travail. 100 réseaux de santé se sont structurés en France. Mais la question du financement national de ce dispositif reste entière.
Les retours sont positifs. Il est démontré que :
- Les gens se sentent mieux, ils respirent mieux, ils se déplacent plus facilement,
- Les médecins observent une amélioration sur l’état de santé de leur patient,
- Les patients s’intègrent mieux socialement et recréent du lien social.
Je suis cependant étonné de ne pas avoir vu plus de clubs de fitness ou de salles de sport privés rejoindre le dispositif, et adapter leurs offres à ce public. L’image véhiculée par ces salles reste encore en décalage par rapport au dispositif. L’Etat a labelisé 135 Maisons du Sport Santé, afin d’encourager et d’implanter la démarche, ce qui est très bien. Mais la première image, que vous voyez en recherchant cette liste officielle des Maisons Sport Santé est encore celle d’une belle jeune femme sportive en train de faire du gainage…Un vrai travail sur la représentation et l’image du sport santé reste encore à faire ! Il faut, non seulement, adapter l’INTENSITE des activités proposées mais aussi l’IMAGE que renvoi tous ces lieux de pratique du sport. »
Votre livre insiste sur l’importance de la participation des pouvoirs publics à ce dispositif : Pourquoi ?
« Parlons donc chiffres. On peut estimer le coût de la sédentarité en France à 17 milliards d’euros par an dont 14 milliards pour les dépenses de santé (80 % de cette dépense est publique). Le diabète, représente d’ailleurs, près de 20 % de cette dépense. Seulement 25 % de la population Française pratique une activité physique conforme aux recommandations de l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé) : 30 minutes d’APS par jour, cinq jours sur sept. Le gain économique dépend bien entendu du taux d’amplification de la pratique sportive.
Si l’on doublait cette proportion, et que l’on arrivait à 50 % des Français, on aurait des gains nets de 2.6 milliards d’euros par an, tout en investissant 3 milliards d’euros supplémentaires dans la prise en charge de l’activité physique. Il est donc essentiel d’investir dans le sport santé, les gains en santé (et en lien social) sont avérés, et à la mesure des gains financiers.
Je parle également dans mon livre du sujet du certificat médical de non-contre-indication de la pratique sportive. C’est pour moi un non-sens pour 3 raisons :
- Tout d’abord, il n’y a aucune preuve de l’efficacité de ce certificat pour prévenir des accidents liés à l’activité physique,
- Deuxièmement, interdire pour certains patients la pratique d’un sport revient à dire que le sport est un « danger » et donc encourager l’inactivité,
- Enfin, c’est un frein à la pratique du sport car cela dissuade certaines personnes à aller au bout d’une démarche physique et sportive.
Heureusement des évolutions apparaissent. Le certificat de non-contradiction n’est plus obligatoire par exemple pour les enfants désireux de rejoindre un club ; c’est encourageant ! »
Comment les entreprises, en générale, et les acteurs économiques du monde du sport, peuvent contribuer concrètement à cette initiative ?
« C’est simple : En développant des offres privées sport santé, adaptées au public et à la cible. Je prends l’exemple du public féminin. Il faut développer des offres genrées, car les femmes sont, aujourd’hui, les plus touchées par la sédentarité et l’inactivité physique et sportive. Aussi, l’accompagnement pendant la grossesse sur ces sujets, n’est pas assez développé à mon sens.
Il faut chercher les relais pour co-financer le dispositif. Trouver des entreprises partenaires qui supporteraient, pour partie, la démarche par exemple, et permettraient de limiter les coûts pour le patient. La mise en place dans chaque entreprise d’un « préventeur santé », serait pour moi, nécessaire dans les années à venir. Il serait, à la fois, garant des bonnes pratiques en matière de mobilité et d’activités, et acteur de la cohésion sociale dans l’organisation. »
Quels liens entre la DSSO et la productivité au travail ? Et votre avis sur le télétravail ?
« Il est prouvé que l’on est plus productif lorsqu’on bouge plus. Il est important de casser la sédentarité par des actions simples. Se lever lors d’une réunion, continuer sa discussion en bougeant dans la pièce, marcher quand on est au téléphone, faire un point avec un collègue en se baladant. Les gens pensent que le mouvement casse la concentration, ou ont peut-être peur de la réaction des autres, face à ce comportement. Or, il faut le faire plus, et préparer vos étudiants, à faire tout ce qu’ils peuvent en marchant.
L’entreprise doit encourager également, les modes de déplacement actifs, pour se rendre sur les lieux de travail en proposant, par exemple, le remboursement des frais kilométriques vélo. Mais, je suis favorable au télétravail aussi ! Il faut cependant que les personnes puissent bouger même chez elles. C’est un sujet auquel il faudra aussi penser. »
AMOS a mis en place avec l’Université de Bordeaux une chaire « Sport, développement durable et territoires », votre manifeste pour le mouvement n’est-il pas avant tout un manifeste écologique ?
« Absolument. D’ailleurs, il est fondamental de penser, les 3 sujets SPORT, ECOLOGIE et SANTE, ensemble. Les axes entre sport et écologie sont les suivants pour moi : Il faut arrêter de diffuser des images des sportifs à la TV ou sur le terrain en train de boire dans des bouteilles en plastiques. C’est mauvais pour la santé et pour la planète ! Il faut améliorer, notre gestion des déchets, notamment, lors d’évènements sportifs. Il faut aussi se poser la question du mode de déplacement pour aller voir un match ou faire du sport. Je suis encore outré de voir que la majorité des spectateurs du RCS ou de la SIG, par exemple, viennent en voiture, voir un match alors qu’une grande majorité habite, à moins de 5km, des lieux. Il faut que les complexes sportifs fassent, la promotion des modes actifs, de déplacements, et repensent leurs équipements, pour encourager ces modes de déplacements (plus d’arceaux à vélos…). Les joueurs et sportifs ont également un rôle d’exemplarité. Voir chaque joueur arriver au match, seul, dans un 4x4, est une absurdité et un déni d’écologie de santé et de sport ! »
Docteur Feltz, un grand MERCI pour vos explications et le partage de votre vision sur le sujet du Sport Santé.
J’invite nos lecteurs à se plonger dans votre livre plein de bon sens et d’espoir.
Propos recueillis en Février par Mathilde Foesser Directrice du Campus AMOS Strasbourg
Le Champ du Coq !
Samy Chkiri, a suivi le programme Master chez AMOS. Il a, ensuite, fait, ses armes chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, en tant que chef de projets, où il a pu gérer, les Internationaux de Strasbourg, lui-même grand passionné de tennis. Puis, il a décidé de s’installer dans l’Aube, à Troyes, bassin du textile, et du savoir-faire à la française où il travaille, désormais, pour une des marques emblématiques, fortement ancrée par ses couleurs et sa fierté tricolore, avec comme emblème un coq chantant : Le Coq Sportif. Cette marque qui a connu une période faste, puis une période économiquement plus difficile, se retrouve aujourd’hui sur le devant la scène et clame son « Made in France ». Il nous en dit un peu plus sur son job au Coq, l’évolution de la marque, son business model, ses enjeux et sa sensibilisation au développement durable.
Samy, peux-tu te présenter en quelques mots ?
« Samy Chkiri, je travaille, depuis deux ans, au Coq Sportif, à Romilly-sur Seine, le siège historique. En sortant du BAC, j’ai d’abord fait une prépa, que j’ai validé. Mais je ne me sentais pas totalement épanoui. Notamment avec le fait qu’en prépa, je ne pouvais pas faire de sport, ce qui a toujours été très important pour moi. Plus jeune, j’ai participé plusieurs fois au Championnat de France de tennis. J’ai donc décidé d’intégrer AMOS qui m’a permis d’allier à la fois ma passion pour le tennis, avec des stages professionnalisants qui m’ont aidé dans la réalisation de mon projet professionnel. »Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ?
« J’ai effectué un stage au Ministère des Sports, notamment grâce à Thérèse Salvador, intervenante AMOS, où j’ai pu travailler sur les jeux équestres mondiaux à Caen. En 3ème année, je suis parti un semestre dans le Tennessee à l’université de Knoxville. En 4ème année, j’ai repris et relancé le Bureau des Sports, avec un autre étudiant. Puis, sur ma dernière année de Master, j’ai fait un stage chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, à Paris où j’ai travaillé sur le développement commercial et les partenariats. »Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ?
« La chance que j’ai eue, c’est que nous n’étions encore qu’une « petite » école. J’ai fait partie des précurseurs et ai pu bénéficier d’un pôle de professeurs expérimentés qui m’ont ouvert leur réseau et accompagné tout au long de mon cursus AMOS. J’ai pu mener des projets professionnels concrets. Mettre en pratique sur le terrain ce que l’on a appris en cours. »Tu travailles désormais chez Le Coq Sportif. Peux-tu nous présenter ton employeur.
« Le Coq, c’est la plus ancienne marque de sport en France, fondée en 1882 à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. On retient surtout Le Coq Sportif parce que ce fut la marque des grands exploits Français dans le monde du sport : Partenaire du Tour de France, partenaire des JO dans les années 20, l’épopée des verts en coupe d’Europe, partenaire de Yannick Noah quand il a gagné Roland Garros… Ce côté héritage est très important au Coq. Pouvoir allier, aujourd’hui, cet héritage et la modernité. La marque a connu un « creux » dans les années 90. Et elle revient depuis 10 ans sur le devant de la scène en reprenant ses partenaires historiques et cette « fibre Française » chère à la marque : le Tour de France, Richard Gasquet, Lucas Pouille… Alliés à des partenaires, un peu plus modernes : L’écurie de F1 Renault, Tony Yoka, partenaire de l’Opéra de Paris, la FFR (Fédération Française de Rugby), et les JO 2024. Une nouvelle phase du développement du Coq. »Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein du Coq ?
« Chez Le Coq Sportif, nous sommes répartis en trois pôles : Romilly-sur-Seine, Paris et Strasbourg. Je suis basé à Romilly-sur-Seine, dans la partie développement et production sur le textile et les accessoires. La chaussure, est complétement à Paris. Le textile, est dans l’Aube. Mon « Le 1er objectif quand la marque a été reprise, il y a une dizaine d’années, était de revenir au cœur du monde sportif via ses partenaires historiques, et modernes également. Se recréer une place dans le sport en France. Aujourd’hui, nous sommes partenaires d’équipes, clubs ou fédérations comme la FFR. Place que l’on a reprise. Ensuite, le 2nd objectif, était de générer du business et du chiffre d’affaires grâce notamment aux produits du quotidien « sportstyle, lifestyle, » que l’on peut voir, chez nos distributeurs, comme Intersport par exemple. Ce sont des choses qui se déroulent plutôt bien notamment avec l’homme et l’enfant. La femme se développe fortement depuis deux années. L’axe stratégique du Coq, est de garder cet héritage à la Française et cette marque Française, en initiant et nouant des relations de proximité avec nos partenaires et nos fournisseurs. Ce qui est important pour nous. Nous avons toujours un atelier de production, de près de cinquante personnes, sur Romilly, qui confectionnent nos produits textiles en France, notamment les maillots de la FFR. Une vraie production « Made in France » avec le tricotage et la teinture qui se font à Troyes, et la confection à Romilly-sur-Seine. »Quel est la place du développement durable chez Le Coq Sportif ?
« Nous avons deux choses importantes sur la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale). Sur la production du textile, nous utilisons de l’eau recyclée pour la teinture du coton. Sur les chaussures, nous travaillons sur un nouveau modèle qui va s’appelait « la Végétale », faite à partir de matières recyclées. La 2ème priorité, est de développer le réseau de proximité. La plupart des fabrications de chaussures se fait en Asie pour des raisons économiques ; mais depuis plusieurs années, nous travaillons sur des chaussures qui sont « Made in France », et aussi de plus en plus avec le Portugal, chaussures tout cuir. Remettre nos ateliers de production proche de la France, est ce que nous continuons de cultiver au Coq. Aucun produit textile n’est confectionné hors du territoire méditerranéen. Le coût est certes supérieur mais la relation de proximité avec le fournisseur, la transparence instaurée. Il est beaucoup plus simple et cohérent de travailler ainsi. L’avenir de la production textile est là ! »
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication d'AMOS Strasbourg
Le Champ du Coq !
Samy Chkiri, a suivi le programme Master chez AMOS. Il a, ensuite, fait, ses armes chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, en tant que chef de projets, où il a pu gérer, les Internationaux de Strasbourg, lui-même grand passionné de tennis. Puis, il a décidé de s’installer dans l’Aube, à Troyes, bassin du textile, et du savoir-faire à la française où il travaille, désormais, pour une des marques emblématiques, fortement ancrée par ses couleurs et sa fierté tricolore, avec comme emblème un coq chantant : Le Coq Sportif. Cette marque qui a connu une période faste, puis une période économiquement plus difficile, se retrouve aujourd’hui sur le devant la scène et clame son « Made in France ». Il nous en dit un peu plus sur son job au Coq, l’évolution de la marque, son business model, ses enjeux et sa sensibilisation au développement durable.
Samy, peux-tu te présenter en quelques mots ?
« Samy Chkiri, je travaille, depuis deux ans, au Coq Sportif, à Romilly-sur Seine, le siège historique. En sortant du BAC, j’ai d’abord fait une prépa, que j’ai validé. Mais je ne me sentais pas totalement épanoui. Notamment avec le fait qu’en prépa, je ne pouvais pas faire de sport, ce qui a toujours été très important pour moi. Plus jeune, j’ai participé plusieurs fois au Championnat de France de tennis. J’ai donc décidé d’intégrer AMOS qui m’a permis d’allier à la fois ma passion pour le tennis, avec des stages professionnalisants qui m’ont aidé dans la réalisation de mon projet professionnel. »Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ?
« J’ai effectué un stage au Ministère des Sports, notamment grâce à Thérèse Salvador, intervenante AMOS, où j’ai pu travailler sur les jeux équestres mondiaux à Caen. En 3ème année, je suis parti un semestre dans le Tennessee à l’université de Knoxville. En 4ème année, j’ai repris et relancé le Bureau des Sports, avec un autre étudiant. Puis, sur ma dernière année de Master, j’ai fait un stage chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, à Paris où j’ai travaillé sur le développement commercial et les partenariats. »Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ?
« La chance que j’ai eue, c’est que nous n’étions encore qu’une « petite » école. J’ai fait partie des précurseurs et ai pu bénéficier d’un pôle de professeurs expérimentés qui m’ont ouvert leur réseau et accompagné tout au long de mon cursus AMOS. J’ai pu mener des projets professionnels concrets. Mettre en pratique sur le terrain ce que l’on a appris en cours. »Tu travailles désormais chez Le Coq Sportif. Peux-tu nous présenter ton employeur.
« Le Coq, c’est la plus ancienne marque de sport en France, fondée en 1882 à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. On retient surtout Le Coq Sportif parce que ce fut la marque des grands exploits Français dans le monde du sport : Partenaire du Tour de France, partenaire des JO dans les années 20, l’épopée des verts en coupe d’Europe, partenaire de Yannick Noah quand il a gagné Roland Garros… Ce côté héritage est très important au Coq. Pouvoir allier, aujourd’hui, cet héritage et la modernité. La marque a connu un « creux » dans les années 90. Et elle revient depuis 10 ans sur le devant de la scène en reprenant ses partenaires historiques et cette « fibre Française » chère à la marque : le Tour de France, Richard Gasquet, Lucas Pouille… Alliés à des partenaires, un peu plus modernes : L’écurie de F1 Renault, Tony Yoka, partenaire de l’Opéra de Paris, la FFR (Fédération Française de Rugby), et les JO 2024. Une nouvelle phase du développement du Coq. »Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein du Coq ?
« Chez Le Coq Sportif, nous sommes répartis en trois pôles : Romilly-sur-Seine, Paris et Strasbourg. Je suis basé à Romilly-sur-Seine, dans la partie développement et production sur le textile et les accessoires. La chaussure, est complétement à Paris. Le textile, est dans l’Aube. Mon « Le 1er objectif quand la marque a été reprise, il y a une dizaine d’années, était de revenir au cœur du monde sportif via ses partenaires historiques, et modernes également. Se recréer une place dans le sport en France. Aujourd’hui, nous sommes partenaires d’équipes, clubs ou fédérations comme la FFR. Place que l’on a reprise. Ensuite, le 2nd objectif, était de générer du business et du chiffre d’affaires grâce notamment aux produits du quotidien « sportstyle, lifestyle, » que l’on peut voir, chez nos distributeurs, comme Intersport par exemple. Ce sont des choses qui se déroulent plutôt bien notamment avec l’homme et l’enfant. La femme se développe fortement depuis deux années. L’axe stratégique du Coq, est de garder cet héritage à la Française et cette marque Française, en initiant et nouant des relations de proximité avec nos partenaires et nos fournisseurs. Ce qui est important pour nous. Nous avons toujours un atelier de production, de près de cinquante personnes, sur Romilly, qui confectionnent nos produits textiles en France, notamment les maillots de la FFR. Une vraie production « Made in France » avec le tricotage et la teinture qui se font à Troyes, et la confection à Romilly-sur-Seine. »Quel est la place du développement durable chez Le Coq Sportif ?
« Nous avons deux choses importantes sur la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale). Sur la production du textile, nous utilisons de l’eau recyclée pour la teinture du coton. Sur les chaussures, nous travaillons sur un nouveau modèle qui va s’appelait « la Végétale », faite à partir de matières recyclées. La 2ème priorité, est de développer le réseau de proximité. La plupart des fabrications de chaussures se fait en Asie pour des raisons économiques ; mais depuis plusieurs années, nous travaillons sur des chaussures qui sont « Made in France », et aussi de plus en plus avec le Portugal, chaussures tout cuir. Remettre nos ateliers de production proche de la France, est ce que nous continuons de cultiver au Coq. Aucun produit textile n’est confectionné hors du territoire méditerranéen. Le coût est certes supérieur mais la relation de proximité avec le fournisseur, la transparence instaurée. Il est beaucoup plus simple et cohérent de travailler ainsi. L’avenir de la production textile est là ! »
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication d'AMOS Strasbourg
Avec DIGI-SPORTS, faites le MUR !
Passionné de sport, homme de terrain et entrepreneur, Thierry Grammer nous raconte l’aventure DIGI-SPORTS avec franc-parler, pugnacité et fierté. Le concept du mur DIGI-SPORTS, c’est proposer une animation digitale, innovante et ludique, 100% clé en main. Faire d’un événement sportif ou d’un Team Building, un moment inoubliable ! Thierry, nous expose son business model, les enjeux stratégiques de son entreprise avant et après la crise sanitaire.
Thierry, peux-tu nous raconter ton histoire avec le sport et ton parcours professionnel ?
« Je suis issu d’une filière STAPS, avec mention entraînement du sportif, et notamment dans le foot. En 4ème année, la filière était un peu « bouchée », pas aussi développée que maintenant ! J’ai donc décidé d’évoluer dans le commerce. J’ai rejoint le groupe « Temps2Sport » qui est une chaîne de quatre magasins de sport en Alsace et Franche-Comté. J’y suis resté treize ans où j’ai occupé trois fonctions : Responsable de l’agence de Strasbourg, Directeur Commercial, et Acheteur. A partir de 2015, je me suis mis, à mi-temps, pour travailler sur le projet de lancement de DIGI-SPORTS, avec mon associé, Rémi Gilberton. J’ai finalement rejoint le projet intégralement, en 2017, où j’y travaille à 300% depuis. »Comment avez-vous eu cette idée ?
« Initialement, l’idée de DIGI-SPORTS vient de mon associé, Rémi Gilberton, joueur professionnel, puis entraîneur et formateur diplômé de tennis. Rémi a un jour eu l’idée de révolutionner le mur en béton, très utilisé dans les années 80-90 pour perfectionner son revers, et coup droit. Il imagine, alors, et conçoit le mur digital DIGI-SPORTS, pour des événements sportifs ou des événements entreprises. Notre 1er client en 2015 fut Rolland Garros. Cela nous a beaucoup aidé en termes de visibilité puisque nous avons été présents pendant quinze jours lors de l’évènement. Notre 2ème client, et j’en suis fier, puisque c’est mon secteur, a été le PSG en juin 2015. Concrètement, DIGI-SPORTS, c’est deux gros pôles d’activité :- La location d’un concept event à des entreprises ou des event sportifs allant de 50 à 80 000 personnes :
- 50% de l’activité réside dans le B to B. Cela passe par des event entreprise comme des soirées de noël, du divertissement, ou bien encore des activités de Team Building avec un public plus ciblé et des objectifs clairs (compétition, leadership, cohésion d’équipe) définis avec les RH, et patrons de PME. Un travail de scenarii est, alors, réalisé avec les RRH et les coachs DIGI-SPORTS.
- 50% de l’activité est généré par le sport premium (RCS, PSG, Top 14 Rugby avec la SG), où l’on associe le concept du mur à des évènements sportifs.
- Le Développement de la franchise : Avant 2018, nous avons testé plusieurs modèles économiques. Nous avons, par la suite, décidé de lancer un réseau de franchise en France. Ce réseau est basé sur l’exclusivité, par département, où nous vendons le droit d’exploitation du concept pour une durée de trois ans. Ce système de franchise a permis de nous ouvrir à un nouveau marché, celui des événements B to C comme les mariages ou soirées par exemple. Ce réseau fonctionne bien. Aujourd’hui, nous avons plus de 45 partenaires en France et des concessions également au Maroc, en Suisse, en Belgique, au Luxembourg et en Israël. »
Quel est l’événement sportif qui t’a le plus marqué ?
« J’en choisirai deux, le premier est lorsqu’on a animé la soirée d’anniversaire d’Hugo Lorris avec notre mur dans sa maison à Londres. Nous avons passé toute la nuit avec ses proches. C’est une personne adorable ! Le deuxième souvenir qui me vient est celui où l’on a rencontré Roger Federer et Andy Murray à Glasgow. Nous avions fait le voyage en camion jusqu’à Glasgow pour voir jouer ces « monstres du tennis » ! »Quels étaient les enjeux et perspectives de développement avant la crise sanitaire ?
« Les enjeux étaient essentiellement basés sur le développement du réseau à l’international : Dupliquer le modèle économique à l’étranger, notamment en Espagne et en Italie. Et également développer le « Digi-Solutions », des solutions type RH, au travers de murs et coachs dans des activités de Team building, formation en entreprise, recrutement, addiction et sensibilisation aux chauffeurs routiers, collèges, ou bien encore lycées via des lunettes qui simulent la prise de stupéfiants. Mais alors, vous vous demandez sûrement : Comment peut-on recruter grâce à un mur ? En observant, le comportement des candidats par rapport aux thématiques de jeux proposées. Idem pour la formation, nos murs digitaux sont avant tout des outils d’aide à l’étude des comportements. Le travail des coachs est ensuite essentiel pour atteindre les objectifs fixés par les entreprises. »Ces enjeux ont-ils changé depuis la crise sanitaire ?
« Pas vraiment même s’il est encore un peu tôt pour le dire. Nos activités sont à l’arrêt et nos équipes en chômage partiel : C’est ce qui change la donne aujourd’hui ! Les choses reprennent doucement mais pour l’instant les regroupements de dix personnes sont encore interdits. Nous sommes juste contraints à attendre que cela reparte. Ces 3 mois nous auront, tout de même, permis de travailler plus en profondeur sur le développement de nos pôles. Nous avons, également, mis en place plus de protocoles que nous appelons « Play Safe » (gants, barrières en plexi, lavage de mains) pour rassurer les entreprises et respecter les gestes barrière. »Thierry, si tu avais un conseil à donner à nos étudiants dans l’événementiel sportif ?
« Je pense avant tout que si l’on veut travailler dans l’événementiel, il faut accepter les bons et moins bons côtés du métier. Il faut aimer voyager, être loin de chez soi, être prêt à faire des journées de 15h (démontage jusqu’à 3h du matin parfois), être aventurier dans l’âme, entrepreneur, et avoir une bonne condition physique et mentale. Je dis souvent à mes stagiaires de 20 ans de « couper le cordon » car dans notre métier ils ne pourront pas rentrer tous les soirs chez papa et maman ! Si j’avais un conseil à leur donner, c’est de se confronter rapidement avec le monde du travail pour compléter leur formation à l’école. Il y a toujours un décalage entre leurs cours et la réalité du terrain. C’est important de voir ce qu’il se passe réellement. Je travaille avec beaucoup de stagiaires AMOS notamment, et on parle de cette réalité dès l’entretien d’embauche. Je vois assez vite si l’étudiant(e) est fait(e) pour ça ou pas ! »
Mur digitaux
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication AMOS Strasbourg
Avec DIGI-SPORTS, faites le MUR !
Passionné de sport, homme de terrain et entrepreneur, Thierry Grammer nous raconte l’aventure DIGI-SPORTS avec franc-parler, pugnacité et fierté. Le concept du mur DIGI-SPORTS, c’est proposer une animation digitale, innovante et ludique, 100% clé en main. Faire d’un événement sportif ou d’un Team Building, un moment inoubliable ! Thierry, nous expose son business model, les enjeux stratégiques de son entreprise avant et après la crise sanitaire.
Thierry, peux-tu nous raconter ton histoire avec le sport et ton parcours professionnel ?
« Je suis issu d’une filière STAPS, avec mention entraînement du sportif, et notamment dans le foot. En 4ème année, la filière était un peu « bouchée », pas aussi développée que maintenant ! J’ai donc décidé d’évoluer dans le commerce. J’ai rejoint le groupe « Temps2Sport » qui est une chaîne de quatre magasins de sport en Alsace et Franche-Comté. J’y suis resté treize ans où j’ai occupé trois fonctions : Responsable de l’agence de Strasbourg, Directeur Commercial, et Acheteur. A partir de 2015, je me suis mis, à mi-temps, pour travailler sur le projet de lancement de DIGI-SPORTS, avec mon associé, Rémi Gilberton. J’ai finalement rejoint le projet intégralement, en 2017, où j’y travaille à 300% depuis. »Comment avez-vous eu cette idée ?
« Initialement, l’idée de DIGI-SPORTS vient de mon associé, Rémi Gilberton, joueur professionnel, puis entraîneur et formateur diplômé de tennis. Rémi a un jour eu l’idée de révolutionner le mur en béton, très utilisé dans les années 80-90 pour perfectionner son revers, et coup droit. Il imagine, alors, et conçoit le mur digital DIGI-SPORTS, pour des événements sportifs ou des événements entreprises. Notre 1er client en 2015 fut Rolland Garros. Cela nous a beaucoup aidé en termes de visibilité puisque nous avons été présents pendant quinze jours lors de l’évènement. Notre 2ème client, et j’en suis fier, puisque c’est mon secteur, a été le PSG en juin 2015. Concrètement, DIGI-SPORTS, c’est deux gros pôles d’activité :- La location d’un concept event à des entreprises ou des event sportifs allant de 50 à 80 000 personnes :
- 50% de l’activité réside dans le B to B. Cela passe par des event entreprise comme des soirées de noël, du divertissement, ou bien encore des activités de Team Building avec un public plus ciblé et des objectifs clairs (compétition, leadership, cohésion d’équipe) définis avec les RH, et patrons de PME. Un travail de scenarii est, alors, réalisé avec les RRH et les coachs DIGI-SPORTS.
- 50% de l’activité est généré par le sport premium (RCS, PSG, Top 14 Rugby avec la SG), où l’on associe le concept du mur à des évènements sportifs.
- Le Développement de la franchise : Avant 2018, nous avons testé plusieurs modèles économiques. Nous avons, par la suite, décidé de lancer un réseau de franchise en France. Ce réseau est basé sur l’exclusivité, par département, où nous vendons le droit d’exploitation du concept pour une durée de trois ans. Ce système de franchise a permis de nous ouvrir à un nouveau marché, celui des événements B to C comme les mariages ou soirées par exemple. Ce réseau fonctionne bien. Aujourd’hui, nous avons plus de 45 partenaires en France et des concessions également au Maroc, en Suisse, en Belgique, au Luxembourg et en Israël. »
Quel est l’événement sportif qui t’a le plus marqué ?
« J’en choisirai deux, le premier est lorsqu’on a animé la soirée d’anniversaire d’Hugo Lorris avec notre mur dans sa maison à Londres. Nous avons passé toute la nuit avec ses proches. C’est une personne adorable ! Le deuxième souvenir qui me vient est celui où l’on a rencontré Roger Federer et Andy Murray à Glasgow. Nous avions fait le voyage en camion jusqu’à Glasgow pour voir jouer ces « monstres du tennis » ! »Quels étaient les enjeux et perspectives de développement avant la crise sanitaire ?
« Les enjeux étaient essentiellement basés sur le développement du réseau à l’international : Dupliquer le modèle économique à l’étranger, notamment en Espagne et en Italie. Et également développer le « Digi-Solutions », des solutions type RH, au travers de murs et coachs dans des activités de Team building, formation en entreprise, recrutement, addiction et sensibilisation aux chauffeurs routiers, collèges, ou bien encore lycées via des lunettes qui simulent la prise de stupéfiants. Mais alors, vous vous demandez sûrement : Comment peut-on recruter grâce à un mur ? En observant, le comportement des candidats par rapport aux thématiques de jeux proposées. Idem pour la formation, nos murs digitaux sont avant tout des outils d’aide à l’étude des comportements. Le travail des coachs est ensuite essentiel pour atteindre les objectifs fixés par les entreprises. »Ces enjeux ont-ils changé depuis la crise sanitaire ?
« Pas vraiment même s’il est encore un peu tôt pour le dire. Nos activités sont à l’arrêt et nos équipes en chômage partiel : C’est ce qui change la donne aujourd’hui ! Les choses reprennent doucement mais pour l’instant les regroupements de dix personnes sont encore interdits. Nous sommes juste contraints à attendre que cela reparte. Ces 3 mois nous auront, tout de même, permis de travailler plus en profondeur sur le développement de nos pôles. Nous avons, également, mis en place plus de protocoles que nous appelons « Play Safe » (gants, barrières en plexi, lavage de mains) pour rassurer les entreprises et respecter les gestes barrière. »Thierry, si tu avais un conseil à donner à nos étudiants dans l’événementiel sportif ?
« Je pense avant tout que si l’on veut travailler dans l’événementiel, il faut accepter les bons et moins bons côtés du métier. Il faut aimer voyager, être loin de chez soi, être prêt à faire des journées de 15h (démontage jusqu’à 3h du matin parfois), être aventurier dans l’âme, entrepreneur, et avoir une bonne condition physique et mentale. Je dis souvent à mes stagiaires de 20 ans de « couper le cordon » car dans notre métier ils ne pourront pas rentrer tous les soirs chez papa et maman ! Si j’avais un conseil à leur donner, c’est de se confronter rapidement avec le monde du travail pour compléter leur formation à l’école. Il y a toujours un décalage entre leurs cours et la réalité du terrain. C’est important de voir ce qu’il se passe réellement. Je travaille avec beaucoup de stagiaires AMOS notamment, et on parle de cette réalité dès l’entretien d’embauche. Je vois assez vite si l’étudiant(e) est fait(e) pour ça ou pas ! »
Mur digitaux
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication AMOS Strasbourg
DES BANCS DE L'ÉCOLE AU BASKET-BALL GAME
Thomas Gernez, Alumni AMOS Lille, a rejoint le Club de Basket-Ball Strasbourgeois, la SIG, et concrétise ainsi, le projet professionnel qu’il s’était fixé, à sa sortie de formation. Nous avons pu partager avec lui, son expérience et ses missions. Thomas, peux-tu te présenter en quelques mots ? « Thomas Gernez, 23 ans, originaire du Nord-Pas-de Calais, je suis passionné de basket-ball et de sport en général. Après mon BAC ES, je ne savais pas quelle voie choisir. À la suite d’une intervention dans mon lycée, j’ai décidé de tenter l’aventure AMOS, au travers du Bachelor Métiers du Sport, avec comme objectif et projet professionnel d’intégrer un club de basket à l’issue. Ce projet s’est finalement modifié, avec le temps, car j’ai décidé de poursuivre mon cursus de formation AMOS, sur un programme en 5 ans, au travers du Master Programme Grande Ecole. A l’issue, mon projet professionnel a pu se concrétiser avec le club de basket Alsacien : La SIG Strasbourg. » Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ? « Au travers du Bachelor Métiers du Sport, j’ai pu effectuer, sur la 1ère année, un stage de vente au Nike Store de Lille, et un stage d’événementiel pour le Grand Prix International de Cyclisme d’Isbergues, où des grands noms y ont concouru, tels que Thomas Voeckler. Cette expérience fut très enrichissante, dans l’acquisition de compétences d’organisation d’événements sportifs. J’ai également créé, en parallèle, un événement sportif : le tournoi de 3x3 OSA basket, qui a été pérennisé, par la suite. Cette année devait avoir lieu la 5ème édition de ce tournoi. Il sera reporté à une date ultérieure suite à la crise sanitaire. En 2ème année, je suis parti un semestre à Londres, où j’ai travaillé, en parallèle de mes cours, dans un restaurant, pour ainsi, améliorer mon anglais. J’ai fait le choix également d’être dans une famille d’accueil Anglaise, pour être, ainsi, en totale immersion, et me perfectionner, afin atteindre, un niveau B2 à la sortie de cette expérience. En 3ème année, j’ai intégré l’entreprise Design Corporel, où j’étais assistant marketing et commercial en charge notamment de la prospection clients. En 4ème année du Master Programme Grande Ecole, j’ai réalisé mon alternance au centre de pratique du Kipstadium, crée par Décathlon. Le Kipstadium est un centre de pratique des sports collectifs où amateurs et professionnels vont se retrouver autour d’une même passion. J’étais en charge de l’offre commerciale «anniversaire», en charge des animations et de l’événementiel du centre de pratique, avec un objectif de chiffre d’affaires, et d’accompagnement des propositions commerciales. Pour finir, en 5ème année de Master j’ai intégré la SIG Strasbourg en tant qu’Attaché événementiel et Assistant commercial. » Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ? « Chez AMOS, nous sommes dès le départ en contact avec les acteurs du monde du sport. Sur les 3 premières années du Bachelor Métiers du Sport, nous avons 3 stages à effectuer, et une expérience professionnelle à réaliser à l’étranger. Ce qui signifie, qu’à la sortie, à 21 ans, nous avons, déjà, 3 entreprises sur notre CV, avec de l’expérience professionnelle, au travers de postes intéressants. Cela fait la différence sur le marché de l’emploi ! Qui plus est l’école AMOS, nous accompagne, pour trouver des stages et missions professionnalisantes. Pour ce qui est du Master Programme Grande Ecole, nous sommes sur un rythme alterné, ce qui permet de « mettre un pied » complétement dans l’entreprise. Nous sommes considérés comme un salarié à temps plein, même si, en 5ème année, nous avons la semaine de cours qui nous rappelle que nous sommes encore étudiants, nous l’oublions, finalement, assez vite ! » Tu travailles désormais à la SIG. Peux-tu nous présenter ton employeur : Quel est son business model ? « La SIG Strasbourg est un Club de Basket qui a été créé il y a 91 ans. La SIG « Sportive Illkirch-Graffenstaden » est devenu, rapidement, un club emblématique du Basket-Ball Français. Il y a 10 ans, la SIG a connu une période économique difficile. Martial Bellon est arrivé, alors, à la Présidence, et a souhaité revoir complétement, le modèle économique du club. Alors, soutenu majoritairement par des financements publics, Mr Bellon a changé le statut juridique du club, en créant une Société Anonyme Sportive Professionnelle (SASP). Les collectivités territoriales, majoritaires, cèdent, alors, la totalité de leurs actions, à la SAS SIG&Entreprises, qui devient actionnaire majoritaire, avec 86,7% du capital, au travers d’actionnaires territoriaux, favorisant ainsi, l’ancrage territoriale. Le restant des parts appartenant à SIG&Territoire, constituée de fans du club. En prenant ce virage majeur, l’objectif du club est de ne plus avoir un mécène unique, et ainsi pérenniser ses finances. Le but étant de continuer à accroitre les actionnaires territoriaux, en d’autres termes, les acteurs économiques régionaux, dans un projet commun de développement de la SIG Strasbourg, et ainsi favoriser une synergie entre tous les acteurs. Nous avons également des partenaires/sponsors régionaux investis, comme, Adidas, partenaire majeur et équipementier officiel. » Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein de la SIG ? « A l’issue de l’obtention de mon Bachelor, j’ai envoyé ma candidature à tous les clubs de Pro A, Pro B, et Nationale 1, pour concrétiser mon projet professionnel, celui d’intégrer un club de basket. En Août 2018, j’ai été contacté par la SIG Strasbourg à la suite d’une candidature envoyée quelques semaines plus tôt. J’ai passé l’entretien puis j’ai intégré la structure en tant qu’Attaché événementiel et Assistant commercial. A la suite de l’obtention de mon Master, la SIG Strasbourg m’a proposé le poste de Gestionnaire Commercial & Événementiel, poste que j’occupe depuis 8 mois. J’ai la chance d’avoir un job très transversal, c’est-à-dire que je suis à la fois en soutien des commerciaux : administration des contrats, suivi des clients, commandes…J’ai aussi un rôle de commercial moi-même avec un portefeuille clients à développer, et j’ai également un rôle de gestionnaire d’événementiel et d’accompagnement des clients sur des events tels que des séminaires entreprises, conventions… D’autre part, j’ai la charge du dossier “LABEL LNB”. Ce dispositif a pour but de valoriser la structuration et la professionnalisation des clubs professionnels, sur la base d’un cahier des charges, comprenant les éléments suivants : Gouvernance/Administration/Finance ; Marketing/Commercial/Communication ; Sportif/Médical ; Equipement/Exploitation/Gestion de la salle. Ces éléments structurants sont évalués et donnent lieu à l’attribution d’un label (Or, Argent ou Bronze). La SIG a obtenu le label d’OR Jeep Elite, sur 2 années consécutives. J’ai également pour mission d’animer le Club Affaires de la SIG STRASBOURG : le réseau des partenaires, où j’accompagne son Président dans le développement des événements, comme par exemple les after-work, les soirées de lancement, ou bien encore les sessions d’entrainement... Pour finir, j’assure le suivi de la boutique en ligne et la boutique soirs de match ainsi que la gestion de l’offre restauration pour le Grand Public. »
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier Chargée de Communication AMOS Strasbourg
DES BANCS DE L'ÉCOLE AU BASKET-BALL GAME
Thomas Gernez, Alumni AMOS Lille, a rejoint le Club de Basket-Ball Strasbourgeois, la SIG, et concrétise ainsi, le projet professionnel qu’il s’était fixé, à sa sortie de formation. Nous avons pu partager avec lui, son expérience et ses missions. Thomas, peux-tu te présenter en quelques mots ? « Thomas Gernez, 23 ans, originaire du Nord-Pas-de Calais, je suis passionné de basket-ball et de sport en général. Après mon BAC ES, je ne savais pas quelle voie choisir. À la suite d’une intervention dans mon lycée, j’ai décidé de tenter l’aventure AMOS, au travers du Bachelor Métiers du Sport, avec comme objectif et projet professionnel d’intégrer un club de basket à l’issue. Ce projet s’est finalement modifié, avec le temps, car j’ai décidé de poursuivre mon cursus de formation AMOS, sur un programme en 5 ans, au travers du Master Programme Grande Ecole. A l’issue, mon projet professionnel a pu se concrétiser avec le club de basket Alsacien : La SIG Strasbourg. » Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ? « Au travers du Bachelor Métiers du Sport, j’ai pu effectuer, sur la 1ère année, un stage de vente au Nike Store de Lille, et un stage d’événementiel pour le Grand Prix International de Cyclisme d’Isbergues, où des grands noms y ont concouru, tels que Thomas Voeckler. Cette expérience fut très enrichissante, dans l’acquisition de compétences d’organisation d’événements sportifs. J’ai également créé, en parallèle, un événement sportif : le tournoi de 3x3 OSA basket, qui a été pérennisé, par la suite. Cette année devait avoir lieu la 5ème édition de ce tournoi. Il sera reporté à une date ultérieure suite à la crise sanitaire. En 2ème année, je suis parti un semestre à Londres, où j’ai travaillé, en parallèle de mes cours, dans un restaurant, pour ainsi, améliorer mon anglais. J’ai fait le choix également d’être dans une famille d’accueil Anglaise, pour être, ainsi, en totale immersion, et me perfectionner, afin atteindre, un niveau B2 à la sortie de cette expérience. En 3ème année, j’ai intégré l’entreprise Design Corporel, où j’étais assistant marketing et commercial en charge notamment de la prospection clients. En 4ème année du Master Programme Grande Ecole, j’ai réalisé mon alternance au centre de pratique du Kipstadium, crée par Décathlon. Le Kipstadium est un centre de pratique des sports collectifs où amateurs et professionnels vont se retrouver autour d’une même passion. J’étais en charge de l’offre commerciale «anniversaire», en charge des animations et de l’événementiel du centre de pratique, avec un objectif de chiffre d’affaires, et d’accompagnement des propositions commerciales. Pour finir, en 5ème année de Master j’ai intégré la SIG Strasbourg en tant qu’Attaché événementiel et Assistant commercial. » Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ? « Chez AMOS, nous sommes dès le départ en contact avec les acteurs du monde du sport. Sur les 3 premières années du Bachelor Métiers du Sport, nous avons 3 stages à effectuer, et une expérience professionnelle à réaliser à l’étranger. Ce qui signifie, qu’à la sortie, à 21 ans, nous avons, déjà, 3 entreprises sur notre CV, avec de l’expérience professionnelle, au travers de postes intéressants. Cela fait la différence sur le marché de l’emploi ! Qui plus est l’école AMOS, nous accompagne, pour trouver des stages et missions professionnalisantes. Pour ce qui est du Master Programme Grande Ecole, nous sommes sur un rythme alterné, ce qui permet de « mettre un pied » complétement dans l’entreprise. Nous sommes considérés comme un salarié à temps plein, même si, en 5ème année, nous avons la semaine de cours qui nous rappelle que nous sommes encore étudiants, nous l’oublions, finalement, assez vite ! » Tu travailles désormais à la SIG. Peux-tu nous présenter ton employeur : Quel est son business model ? « La SIG Strasbourg est un Club de Basket qui a été créé il y a 91 ans. La SIG « Sportive Illkirch-Graffenstaden » est devenu, rapidement, un club emblématique du Basket-Ball Français. Il y a 10 ans, la SIG a connu une période économique difficile. Martial Bellon est arrivé, alors, à la Présidence, et a souhaité revoir complétement, le modèle économique du club. Alors, soutenu majoritairement par des financements publics, Mr Bellon a changé le statut juridique du club, en créant une Société Anonyme Sportive Professionnelle (SASP). Les collectivités territoriales, majoritaires, cèdent, alors, la totalité de leurs actions, à la SAS SIG&Entreprises, qui devient actionnaire majoritaire, avec 86,7% du capital, au travers d’actionnaires territoriaux, favorisant ainsi, l’ancrage territoriale. Le restant des parts appartenant à SIG&Territoire, constituée de fans du club. En prenant ce virage majeur, l’objectif du club est de ne plus avoir un mécène unique, et ainsi pérenniser ses finances. Le but étant de continuer à accroitre les actionnaires territoriaux, en d’autres termes, les acteurs économiques régionaux, dans un projet commun de développement de la SIG Strasbourg, et ainsi favoriser une synergie entre tous les acteurs. Nous avons également des partenaires/sponsors régionaux investis, comme, Adidas, partenaire majeur et équipementier officiel. » Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein de la SIG ? « A l’issue de l’obtention de mon Bachelor, j’ai envoyé ma candidature à tous les clubs de Pro A, Pro B, et Nationale 1, pour concrétiser mon projet professionnel, celui d’intégrer un club de basket. En Août 2018, j’ai été contacté par la SIG Strasbourg à la suite d’une candidature envoyée quelques semaines plus tôt. J’ai passé l’entretien puis j’ai intégré la structure en tant qu’Attaché événementiel et Assistant commercial. A la suite de l’obtention de mon Master, la SIG Strasbourg m’a proposé le poste de Gestionnaire Commercial & Événementiel, poste que j’occupe depuis 8 mois. J’ai la chance d’avoir un job très transversal, c’est-à-dire que je suis à la fois en soutien des commerciaux : administration des contrats, suivi des clients, commandes…J’ai aussi un rôle de commercial moi-même avec un portefeuille clients à développer, et j’ai également un rôle de gestionnaire d’événementiel et d’accompagnement des clients sur des events tels que des séminaires entreprises, conventions… D’autre part, j’ai la charge du dossier “LABEL LNB”. Ce dispositif a pour but de valoriser la structuration et la professionnalisation des clubs professionnels, sur la base d’un cahier des charges, comprenant les éléments suivants : Gouvernance/Administration/Finance ; Marketing/Commercial/Communication ; Sportif/Médical ; Equipement/Exploitation/Gestion de la salle. Ces éléments structurants sont évalués et donnent lieu à l’attribution d’un label (Or, Argent ou Bronze). La SIG a obtenu le label d’OR Jeep Elite, sur 2 années consécutives. J’ai également pour mission d’animer le Club Affaires de la SIG STRASBOURG : le réseau des partenaires, où j’accompagne son Président dans le développement des événements, comme par exemple les after-work, les soirées de lancement, ou bien encore les sessions d’entrainement... Pour finir, j’assure le suivi de la boutique en ligne et la boutique soirs de match ainsi que la gestion de l’offre restauration pour le Grand Public. »