Sport : le rebond sera digital !
Comme tous les secteurs économiques, l’industrie du sport est bouleversée par la situation actuelle liée au COVID-19. Celle-ci agit comme un révélateur du véritable état de santé de l’écosystème sportif et l’heure sera bientôt à un diagnostic complet. Pour autant, le sport n’est pas tout à fait à l’arrêt, grâce au digital et à une capacité d’innovation qui lui permet de continuer à exister. Le contexte actuel offre l’opportunité au sport et à ses acteurs de se réinventer en profondeur et durablement.
Le sport mondial est en suspens. Les compétitions et les entraînements sont arrêtés. Les fédérations et ligues construisent des scénarios de reprise ou mettent fin de manière anticipée aux saisons. Les salaires des joueurs professionnels sont revus à la baisse. De nombreuses marques ont annulé ou retardé leurs investissements faute de visibilité. Les industriels voient leurs chaînes de production ralentir. Les médias sont sevrés de direct et de résultats. Les professionnels du tourisme sportif sont démunis. L’impact est d’ores et déjà colossal : -25% du CA pour la filière sport en France [1]et 50 000 salariés concernés par des mesures de chômage partiel[2].
Cette crise a mis en lumière plusieurs tendances de fond. Tout d’abord, l’impasse dans laquelle sont plongées la plupart des organisations sportives s’explique en grande partie par une santé financière déjà fragile avant la crise et par des modèles économiques précaires, avec une dépendance aux droits TV et sponsorings couplée à une masse salariale, charge fixe, souvent écrasante. Ceux qui présentent structurellement un endettement fort ou dont la source de revenus dépend en majeure partie des revenus liés au sponsoring sont doublement touchés. Quant au sport amateur, en France, il existe principalement grâce au financement des fédérations, des collectivités et des sponsors locaux, ces derniers se trouvant eux-mêmes affectés par la crise.
Une deuxième tendance concerne la maturité des acteurs du sport sur l’adoption du digital, mise à l’épreuve dans un contexte de pause du monde physique. On distingue trois catégories :
L’eSport explose plus que jamais au moment où le sport est à l’arrêt, confirmant une tendance déjà engagée avant la crise. Au moment où les stades sont vides, les arènes virtuelles ne désemplissent pas : +17% de fréquentation pour Twitch[3]. Les acteurs du sport déjà convertis à l’eSport ne sont pas en reste, leur permettant d’agrandir une communauté de fans pas forcément adepte de sport mais qui pourrait rester fidèle.
Le sport doit saisir l’opportunité de transformer ses modèles en s’inspirant des initiatives apparues pendant la crise.Pour maintenir sa capacité à rassembler tout d’abord. Les compétitions et grands évènements finiront par reprendre, mais sous quelles formes et conditions ? Il est difficile d’imaginer, avec les habitudes de distanciation prises, des enceintes sportives à nouveau remplies et gérées « comme avant ». Deux options se présentent. Soit répondre par des normes strictes de digitalisation des infrastructures pour garantir une gestion optimisée et sécurisée des spectateurs avec des systèmes connectés : biométrie, gestion des flux, IOT… Soit inventer une expérience du sport à distance mais suffisamment forte et « connectante » émotionnellement, par exemple en orientant les fans vers une expérience en continue dans laquelle le « matchday » ne serait plus le point culminant tant les points de contact digitaux entre les clubs, athlètes et fans seraient nombreux et intenses : tokens, VA/VR, contenus premiums, caméras embarquées… Maintenir la relation directe avec les fans et consommateurs sera essentielle et passera par une « pertinence digitale » forte, sous peine d’être désintermédié.
Pour s’assainir et s’affranchir financièrement ensuite. Cela passe par des modèles économiques durables et résiliant avec une diversification des sources de revenu : valorisation des données, services digitaux innovants, nouvelles activités… Par exemple, en devenant des marques les clubs pourront piloter un portefeuille d’activités varié au-delà du sport et réduire leur dépendance à l’aléa sportif. Maintenir un continuum entre sport et eSport permettrait de créer de nouvelles expériences pour cibler et fidéliser une communauté élargie. De nouveaux modèles de financement et de redistribution de la valeur doivent aussi être imaginés entre les acteurs privés et publics, avec un rôle clé du financement public et participatif.
Pour « tenir la distance » enfin. Les organisations sportives doivent se digitaliser dans le but d’exister « ATAWAD » (« any time, any where, any device » : partout, tout le temps, sur tous les canaux). L’objectif est de permettre aux administrateurs, entraîneurs et athlètes d’être connectés en permanence, de gérer des entrainements ou des transactions sécurisées (transferts, contrats) depuis n’importe où. Cela doit s’appuyer sur la mise en place d’un socle technologique moderne avec des plateformes de gestion des données performantes et scalables et le recours à des services Cloud, blockchain et IoT. Pour les acteurs marchands, il s’agira d’investir dans des solutions de e-commerce ou d’assurer une distribution sur des plateformes tierces.
Le monde du sport a aujourd’hui de vraies raisons de se transformer. Il doit le faire de manière ambitieuse et collective pour se relever de la situation critique dans laquelle il est plongé. A la phase de transition - qui pourrait être longue – devra succéder une phase de transformation pour se projeter sur le long terme. Le digital sera un levier majeur pour assurer le rebond. Un premier signe fort sera la reprise des compétitions, à tout niveau, que le monde du sport en manque d’émotions attend avec impatience.
[1] Ministère des Sports
[2] Union Sport & Cycle
[3] Twitch Tracker
Le souffle coupé
Le sport mondial est en suspens. Les compétitions et les entraînements sont arrêtés. Les fédérations et ligues construisent des scénarios de reprise ou mettent fin de manière anticipée aux saisons. Les salaires des joueurs professionnels sont revus à la baisse. De nombreuses marques ont annulé ou retardé leurs investissements faute de visibilité. Les industriels voient leurs chaînes de production ralentir. Les médias sont sevrés de direct et de résultats. Les professionnels du tourisme sportif sont démunis. L’impact est d’ores et déjà colossal : -25% du CA pour la filière sport en France [1]et 50 000 salariés concernés par des mesures de chômage partiel[2].
Cette crise a mis en lumière plusieurs tendances de fond. Tout d’abord, l’impasse dans laquelle sont plongées la plupart des organisations sportives s’explique en grande partie par une santé financière déjà fragile avant la crise et par des modèles économiques précaires, avec une dépendance aux droits TV et sponsorings couplée à une masse salariale, charge fixe, souvent écrasante. Ceux qui présentent structurellement un endettement fort ou dont la source de revenus dépend en majeure partie des revenus liés au sponsoring sont doublement touchés. Quant au sport amateur, en France, il existe principalement grâce au financement des fédérations, des collectivités et des sponsors locaux, ces derniers se trouvant eux-mêmes affectés par la crise.
Une deuxième tendance concerne la maturité des acteurs du sport sur l’adoption du digital, mise à l’épreuve dans un contexte de pause du monde physique. On distingue trois catégories :
- Ceux qui ne se sont pas assez transformés souffrent le plus. Il s’agit majoritairement d’acteurs historiques qui n’ont pas suffisamment modernisé leurs méthodes et infrastructures et qui n’ont pas de plan de continuité.
- Ceux qui ont su trouver un bon équilibre entre physique et digital parviennent à exister. Les clubs équipés en logiciels de gestion des athlètes maintiennent à distance une continuité d’entraînement. Les ligues et clubs ayant bâti des communautés de fans digitales leur proposent de nouveaux contenus, comme le fait la NBA. Les médias puisent dans leurs archives audiovisuelles pour maintenir un lien émotionnel avec les téléspectateurs. Les équipementiers ayant investi sur le e-commerce continuent de fournir les particuliers.
- Ceux qui sont nativement digitaux s’affirment. Il s’agit notamment des start-ups et PME du très dynamique tissu Sport Tech. Citons en exemple les fournisseurs de logiciel de gestion d’équipe, d’équipements technologiques, de plateformes de sport santé et de fitness, les médias Internet spécialisés, et les entreprises affiliées au eSport.
L’eSport explose plus que jamais au moment où le sport est à l’arrêt, confirmant une tendance déjà engagée avant la crise. Au moment où les stades sont vides, les arènes virtuelles ne désemplissent pas : +17% de fréquentation pour Twitch[3]. Les acteurs du sport déjà convertis à l’eSport ne sont pas en reste, leur permettant d’agrandir une communauté de fans pas forcément adepte de sport mais qui pourrait rester fidèle.
Opportunités de réinvention
Le sport doit saisir l’opportunité de transformer ses modèles en s’inspirant des initiatives apparues pendant la crise.Pour maintenir sa capacité à rassembler tout d’abord. Les compétitions et grands évènements finiront par reprendre, mais sous quelles formes et conditions ? Il est difficile d’imaginer, avec les habitudes de distanciation prises, des enceintes sportives à nouveau remplies et gérées « comme avant ». Deux options se présentent. Soit répondre par des normes strictes de digitalisation des infrastructures pour garantir une gestion optimisée et sécurisée des spectateurs avec des systèmes connectés : biométrie, gestion des flux, IOT… Soit inventer une expérience du sport à distance mais suffisamment forte et « connectante » émotionnellement, par exemple en orientant les fans vers une expérience en continue dans laquelle le « matchday » ne serait plus le point culminant tant les points de contact digitaux entre les clubs, athlètes et fans seraient nombreux et intenses : tokens, VA/VR, contenus premiums, caméras embarquées… Maintenir la relation directe avec les fans et consommateurs sera essentielle et passera par une « pertinence digitale » forte, sous peine d’être désintermédié.
Pour s’assainir et s’affranchir financièrement ensuite. Cela passe par des modèles économiques durables et résiliant avec une diversification des sources de revenu : valorisation des données, services digitaux innovants, nouvelles activités… Par exemple, en devenant des marques les clubs pourront piloter un portefeuille d’activités varié au-delà du sport et réduire leur dépendance à l’aléa sportif. Maintenir un continuum entre sport et eSport permettrait de créer de nouvelles expériences pour cibler et fidéliser une communauté élargie. De nouveaux modèles de financement et de redistribution de la valeur doivent aussi être imaginés entre les acteurs privés et publics, avec un rôle clé du financement public et participatif.
Pour « tenir la distance » enfin. Les organisations sportives doivent se digitaliser dans le but d’exister « ATAWAD » (« any time, any where, any device » : partout, tout le temps, sur tous les canaux). L’objectif est de permettre aux administrateurs, entraîneurs et athlètes d’être connectés en permanence, de gérer des entrainements ou des transactions sécurisées (transferts, contrats) depuis n’importe où. Cela doit s’appuyer sur la mise en place d’un socle technologique moderne avec des plateformes de gestion des données performantes et scalables et le recours à des services Cloud, blockchain et IoT. Pour les acteurs marchands, il s’agira d’investir dans des solutions de e-commerce ou d’assurer une distribution sur des plateformes tierces.
Le monde du sport a aujourd’hui de vraies raisons de se transformer. Il doit le faire de manière ambitieuse et collective pour se relever de la situation critique dans laquelle il est plongé. A la phase de transition - qui pourrait être longue – devra succéder une phase de transformation pour se projeter sur le long terme. Le digital sera un levier majeur pour assurer le rebond. Un premier signe fort sera la reprise des compétitions, à tout niveau, que le monde du sport en manque d’émotions attend avec impatience.
[1] Ministère des Sports
[2] Union Sport & Cycle
[3] Twitch Tracker
Par Arnaud Flanquart, directeur, et Lucas Lauret, manager Capgemini Invent - Équipe Tech for Sport
Plus d'actus :
21 Jan 2022
Interview Etudiant AMOS Marseille, Benjamin Vicente
Partez à la rencontre de Benjamin Vicente, actuellement en Master 2 à AMOS Marseille et en alternance au sein de Head. Découvrez un parcours unique où le métier se conjugue à la passion.
Peux-tu te présenter ?
Je m'appelle Benjamin Vicente, j'ai 25 ans, je suis passionné de sport en général mais plus particulièrement de football et de tennis. Je pratique ces deux sports en compétition : mon meilleur classement tennis est 4/6. Sur le plan professionnel, j'ai travaillé 3 ans en alternance à Décathlon, dont un an en tant que responsable de rayon. J'ai notamment pu organiser un « VitalSport », un événement regroupant plus de 5 000 participants. Je suis aujourd'hui promoteur Racketsport sur le secteur Sud de la France pour la société Head.Qu’est-ce qui t’as poussé à rejoindre AMOS Marseille pour effectuer ton Master ?
J'ai rejoint AMOS Marseille pour mon Mastère (PGE) car je voulais travailler dans le monde du sport. Je suis passionné par ce secteur d’activité et notamment tout ce qui gravite autour du business, du marketing ou de la communication. AMOS Marseille permettait de réunir l’ensemble de ces compétences. L’autre élément qui m’a incité à rejoindre cette école est l'aspect pédagogique. Les intervenants viennent du monde de l’entreprise. Ils peuvent nous apporter leurs expériences professionnelles : je trouve cela très instructif. C’est essentiellement pour ces deux raisons que j'ai décidé de rejoindre AMOS.Tu es passionné de tennis. Peux-tu nous en dire plus ?
Alors, oui, je suis un grand passionné de ce sport que je pratique depuis que je suis tout petit. J’ai commencé vers l’âge de 5-6 ans puis en compétition depuis de nombreuses années. J’ai été champion de Provence à 14 ans. J'aime ce sport pour le coté individuel qui nous oblige à trouver des solutions seules, on est livré à nous-même. Ce sport m'a permis de développer ma concentration, m'a appris à dominer mes émotions et a développé mon mental.Que penses-tu du Padel tennis ?
C'est un sport génial. C'est en pleine expansion, je dirais même explosion ! C'est très fun à jouer mais aussi à regarder, c'est vraiment spectaculaire. Le vrai côté positif de ce nouveau sport, c'est son accessibilité. On s'amuse très rapidement même si l’on n’a jamais joué au tennis avant. C'est convivial puisque ça se joue à 4 sur le terrain et c'est addictif. Quand on commence à y jouer, on a très souvent envie d'y retourner. La preuve avec les chiffres de l'Espagne (ce pays est en avance sur nous au point de vue du développement), il y a aujourd'hui plus de joueurs de Padel que de tennis.Tu es en alternance chez Head. Est-ce que c’était une volonté pour toi de combiner ta passion à ton métier ?
Oui, c'était vraiment une volonté pour moi. Dans ma recherche d'alternance, c'était mon objectif de pouvoir combiner les deux, après si j'avais trouvé ailleurs, j'aurais aussi réfléchi. Mais quand l'opportunité s'est présentée, je n'ai pas réfléchi une seule seconde, j'ai dit oui de suite. En plus, j'ai la chance de pouvoir travailler pour une grande marque, qui fait partie des leaders sur le marché. De grands joueurs sont ambassadeurs de la marque, donc quand on est fan de tennis de base, ça fait aussi un peu rêver.Quelles sont tes missions au sein de Head ?
Ma mission principale est de mettre en avant et de promouvoir la marque. Pour cela, il y a plusieurs moyens. Le premier ce sont les partenariats que nous avons avec des clubs et des coachs (j'en ai environ 350 sur mon secteur). J’ai aussi toute une partie prospection, c’est-à-dire que je dois aussi essayer d'en trouver et d'en signer des nouveaux. Pour donner suite à ça, je mets en place des actions sur le terrain pour vendre les produits (événements, testing... ). Le deuxième moyen consiste à animer et à former notre réseau de distributeurs afin de les guider au mieux vers nos produits dans le process de vente et ainsi de favoriser le sell-out. Ensuite, il y a une partie événementielle avec la mise en place de deux circuits de tournois : un dans le padel (Head Padel Open) et un dans le tennis (Head Tennis Open) avec au total plus de 50 étapes sur mon secteur. Enfin, je participe avec les membres du siège à l'organisation des grands événements partenaires nationaux et internationaux comme la National Tennis Cup, le Monte-Carlo Rolex Master, l'ATP 250 de Montpellier…
Quelles sont tes perspectives à court, moyen et long terme ?
À court terme, bien sûr j'espère obtenir mon diplôme AMOS en fin d'année scolaire. Ensuite, j'aimerais continuer ce que je fais aujourd'hui, car je m'épanouis pleinement dans mon travail au quotidien. J’aime le contact avec mes différents interlocuteurs (présidents de club, coachs, directeurs de magasin…). Sur le long terme, j'aimerais entreprendre dans le monde du sport, je n'ai pas encore un projet bien concret mais ça m'attire et ça me donne envie.Est-ce que tu veux rajouter quelque chose ?
Je vais profiter de cette interview pour remercier Head de me donner l'opportunité d'apprendre un métier qui me plait dans les meilleures conditions possible et l'école AMOS pour leur accompagnement au quotidien. Merci Benjamin d’avoir pris le temps de nous raconter ton parcours sportif et professionnel. En espérant que cette année soit une nouvelle fois riche en expériences ! Bonne continuation dans tes projets !21 Jan 2022
Interview Etudiant AMOS Marseille, Benjamin Vicente
Partez à la rencontre de Benjamin Vicente, actuellement en Master 2 à AMOS Marseille et en alternance au sein de Head. Découvrez un parcours unique où le métier se conjugue à la passion.
Peux-tu te présenter ?
Je m'appelle Benjamin Vicente, j'ai 25 ans, je suis passionné de sport en général mais plus particulièrement de football et de tennis. Je pratique ces deux sports en compétition : mon meilleur classement tennis est 4/6. Sur le plan professionnel, j'ai travaillé 3 ans en alternance à Décathlon, dont un an en tant que responsable de rayon. J'ai notamment pu organiser un « VitalSport », un événement regroupant plus de 5 000 participants. Je suis aujourd'hui promoteur Racketsport sur le secteur Sud de la France pour la société Head.Qu’est-ce qui t’as poussé à rejoindre AMOS Marseille pour effectuer ton Master ?
J'ai rejoint AMOS Marseille pour mon Mastère (PGE) car je voulais travailler dans le monde du sport. Je suis passionné par ce secteur d’activité et notamment tout ce qui gravite autour du business, du marketing ou de la communication. AMOS Marseille permettait de réunir l’ensemble de ces compétences. L’autre élément qui m’a incité à rejoindre cette école est l'aspect pédagogique. Les intervenants viennent du monde de l’entreprise. Ils peuvent nous apporter leurs expériences professionnelles : je trouve cela très instructif. C’est essentiellement pour ces deux raisons que j'ai décidé de rejoindre AMOS.Tu es passionné de tennis. Peux-tu nous en dire plus ?
Alors, oui, je suis un grand passionné de ce sport que je pratique depuis que je suis tout petit. J’ai commencé vers l’âge de 5-6 ans puis en compétition depuis de nombreuses années. J’ai été champion de Provence à 14 ans. J'aime ce sport pour le coté individuel qui nous oblige à trouver des solutions seules, on est livré à nous-même. Ce sport m'a permis de développer ma concentration, m'a appris à dominer mes émotions et a développé mon mental.Que penses-tu du Padel tennis ?
C'est un sport génial. C'est en pleine expansion, je dirais même explosion ! C'est très fun à jouer mais aussi à regarder, c'est vraiment spectaculaire. Le vrai côté positif de ce nouveau sport, c'est son accessibilité. On s'amuse très rapidement même si l’on n’a jamais joué au tennis avant. C'est convivial puisque ça se joue à 4 sur le terrain et c'est addictif. Quand on commence à y jouer, on a très souvent envie d'y retourner. La preuve avec les chiffres de l'Espagne (ce pays est en avance sur nous au point de vue du développement), il y a aujourd'hui plus de joueurs de Padel que de tennis.Tu es en alternance chez Head. Est-ce que c’était une volonté pour toi de combiner ta passion à ton métier ?
Oui, c'était vraiment une volonté pour moi. Dans ma recherche d'alternance, c'était mon objectif de pouvoir combiner les deux, après si j'avais trouvé ailleurs, j'aurais aussi réfléchi. Mais quand l'opportunité s'est présentée, je n'ai pas réfléchi une seule seconde, j'ai dit oui de suite. En plus, j'ai la chance de pouvoir travailler pour une grande marque, qui fait partie des leaders sur le marché. De grands joueurs sont ambassadeurs de la marque, donc quand on est fan de tennis de base, ça fait aussi un peu rêver.Quelles sont tes missions au sein de Head ?
Ma mission principale est de mettre en avant et de promouvoir la marque. Pour cela, il y a plusieurs moyens. Le premier ce sont les partenariats que nous avons avec des clubs et des coachs (j'en ai environ 350 sur mon secteur). J’ai aussi toute une partie prospection, c’est-à-dire que je dois aussi essayer d'en trouver et d'en signer des nouveaux. Pour donner suite à ça, je mets en place des actions sur le terrain pour vendre les produits (événements, testing... ). Le deuxième moyen consiste à animer et à former notre réseau de distributeurs afin de les guider au mieux vers nos produits dans le process de vente et ainsi de favoriser le sell-out. Ensuite, il y a une partie événementielle avec la mise en place de deux circuits de tournois : un dans le padel (Head Padel Open) et un dans le tennis (Head Tennis Open) avec au total plus de 50 étapes sur mon secteur. Enfin, je participe avec les membres du siège à l'organisation des grands événements partenaires nationaux et internationaux comme la National Tennis Cup, le Monte-Carlo Rolex Master, l'ATP 250 de Montpellier…
Quelles sont tes perspectives à court, moyen et long terme ?
À court terme, bien sûr j'espère obtenir mon diplôme AMOS en fin d'année scolaire. Ensuite, j'aimerais continuer ce que je fais aujourd'hui, car je m'épanouis pleinement dans mon travail au quotidien. J’aime le contact avec mes différents interlocuteurs (présidents de club, coachs, directeurs de magasin…). Sur le long terme, j'aimerais entreprendre dans le monde du sport, je n'ai pas encore un projet bien concret mais ça m'attire et ça me donne envie.Est-ce que tu veux rajouter quelque chose ?
Je vais profiter de cette interview pour remercier Head de me donner l'opportunité d'apprendre un métier qui me plait dans les meilleures conditions possible et l'école AMOS pour leur accompagnement au quotidien. Merci Benjamin d’avoir pris le temps de nous raconter ton parcours sportif et professionnel. En espérant que cette année soit une nouvelle fois riche en expériences ! Bonne continuation dans tes projets !21 Jan 2022
Interview Alumni AMOS Lille, Margaux Bontant
Alumni d’AMOS Lille, Margaux Bontant, diplômée de la promotion 2020-21, est assistante commerciale sportive au sein de Destination Gravelines. Au cours cet entretien, elle nous dévoile son parcours dans le Sport Business en tant que femme.
Peux-tu te présenter ?
Je suis Margaux Bontant, j’ai 23 ans et je suis assistante commerciale sportive chez Destination Gravelines. J’ai toujours eu un pied dans le sport, notamment dans le bénévolat. Après le bac, je souhaitais étudier dans le domaine du sport. J’ai choisi AMOS pour le projet qui nous était proposé et notamment pour le programme en 5 ans qui offrait une évolution de notre formation chaque année et de nombreuses occasions de se former sur le terrain.Qu’est-ce que « Destination Gravelines », qu’est-ce que « Sportica » ?
Sportica est une grande infrastructure sportive dans laquelle on retrouve tout ce qui a trait aux activités sportives et de loisirs. A côté de cela, on a créé une cellule commerciale. Les villes n’ont pas un but lucratif, leur mission est de proposer des loisirs aux citoyens. Cependant, pour pouvoir proposer ces loisirs, il est nécessaire d’avoir des rentrées d’argent, c’est pour cela que l’on a créé une cellule commerciale, Destinations Gravelines.En quoi consiste le poste d’assistante commerciale sportive ?
Lorsqu’un événement sportif va avoir lieu dans la ville de Gravelines, je vais proposer aux organisateurs de disposer de tout ce qui se situe dans la ville de Gravelines. Cela peut être de l’hébergement, de la restauration ou encore des activités. Je créé aussi des événements à l’intérieur de Sportica ou à l’extérieur selon la demande des fédérations, des clubs. Je les accompagne dans leur projet, car le but est qu’il n’ait à faire qu’à un interlocuteur qui leur présente tout de A à Z.Du stage de première année au poste d’assistance commerciale sportive
Ce qui m’a beaucoup aidé à trouver mon poste actuel sont les stages et plus particulièrement celui de première année. Le stage en communication m’a complétement ouvert les portes sur la ville de Gravelines. Je l’ai réalisé au service des sports de la ville de Gravelines et j’ai vécu un très bon stage avec des missions diverses et variées. A la suite de celui-ci, quand j’ai cherché une alternance, j’ai repris contact avec le service de sports qui m’a informé de l’ouverture de mon poste actuel à Destination Gravelines. Je les ai donc contacté à plusieurs reprises, je me suis accroché et j’ai obtenu le poste en alternance qui a débouché sur mon CDI actuel.En plus d’être assistante commerciale sportive, pratiques-tu du sport à haut niveau ?
Actuellement, je suis capitaine d’une équipe de triathlon et de duathlon. On a deux équipes qui sont toutes les deux montées d’une division. En triathlon, on est en D2, à savoir que le plus haut niveau français est la D1, qui est aussi le plus haut niveau international. En duathlon, on monte en D1, et tout ça en une année.
Comment allies-tu travail et sport ?
J’ai la chance d’avoir la piscine à Sportica et la richesse de Gravelines qui permet de pratiquer le cyclisme et la course à pied. Tout est à portée de main je peux facilement me rendre à mes entrainements.Qu’est-ce que cela fait d’être une femme dans le milieu du sport business ?
A contrario de ce que nous pouvons penser les femmes ont de plus en plus leur place dans le monde du sport business qui est différent du monde sportif pur. Je trouve qu'aujourd'hui la parole des femmes dans le sport business est plus écoutée et respectée. Le monde évolue et les hommes aussi, ils sont plus à l'écoute et je trouve limite qu'ils sont plus attentifs quand c'est une femme qui parle.As-tu déjà eu une grosse difficulté dans ce milieu ?
A l’école comme dans le sport, le genre importe peu tant que ce que nous racontons et réalisons est intelligent et construit. Il ne faut pas croire que les femmes ont énormément de difficultés à faire leur place dans le sport business. Pour ma part, je n’ai jamais eu, à ce jour, de difficulté à être une femme dans ce monde.As-tu vu une évolution du sport management féminin depuis que tu en fais partie ?
Bien sûr j’en vois une, celle-ci étant liée à l’ère actuelle. Dans le sport business, comme dans tous les autres secteurs existants, de plus en plus de femmes se font confiance et se lancent. Cette évolution de la place de la femme dans notre société ne fait pas pour autant d’ombre à celle des hommes, mais permet une complémentarité.Qu’est-ce que tu as le plus aimé dans ta formation à AMOS ?
Ce que j’ai le plus aimé, c’est la relation avec les intervenants. Au-delà d’être des « professeurs » à proprement parlé, ils sont très accessibles. Les intervenants comme les encadrants nous suivent sur des plans privés comme professionnels ou même sportif. Au-delà d’être une grande école, AMOS est avant tout une famille. On sait que lors de notre carrière professionnelle on sera peut-être amenés à être concurrents mais on continue de s’entraider.As-tu des conseils à donner aux AMOSciens actuels ?
Profitez des premiers stages, pour découvrir le plus de choses, partez de chez vous et faites en sorte de rencontrer un maximum de personnes et de vous former le plus possible. Soyez inventifs sur tous les projets dans lesquels vous vous engagez. La théorie a son importance, mais la pratique en a encore plus selon moi. Dans le travail, on ne vous demandera pas d’être scolaire, mais d’être inventif et débrouillard. Enfin, si un intervenant, un collègue ou quelconque autre personne vous rend service, rendez-lui la monnaie de sa pièce. Dans notre milieu, le sport, le contact humain est primordial il faut l’entretenir.Un conseil à donner pour les futures étudiantes qui souhaiteraient se lancer/travailler dans le sport business ?
Travaillez avec passion et rien ne pourra vous arrêter. Article rédigé par Lucas Dehem, chargé de communication et événementiel à AMOS Lille.21 Jan 2022
Interview Alumni AMOS Lille, Margaux Bontant
Alumni d’AMOS Lille, Margaux Bontant, diplômée de la promotion 2020-21, est assistante commerciale sportive au sein de Destination Gravelines. Au cours cet entretien, elle nous dévoile son parcours dans le Sport Business en tant que femme.
Peux-tu te présenter ?
Je suis Margaux Bontant, j’ai 23 ans et je suis assistante commerciale sportive chez Destination Gravelines. J’ai toujours eu un pied dans le sport, notamment dans le bénévolat. Après le bac, je souhaitais étudier dans le domaine du sport. J’ai choisi AMOS pour le projet qui nous était proposé et notamment pour le programme en 5 ans qui offrait une évolution de notre formation chaque année et de nombreuses occasions de se former sur le terrain.Qu’est-ce que « Destination Gravelines », qu’est-ce que « Sportica » ?
Sportica est une grande infrastructure sportive dans laquelle on retrouve tout ce qui a trait aux activités sportives et de loisirs. A côté de cela, on a créé une cellule commerciale. Les villes n’ont pas un but lucratif, leur mission est de proposer des loisirs aux citoyens. Cependant, pour pouvoir proposer ces loisirs, il est nécessaire d’avoir des rentrées d’argent, c’est pour cela que l’on a créé une cellule commerciale, Destinations Gravelines.En quoi consiste le poste d’assistante commerciale sportive ?
Lorsqu’un événement sportif va avoir lieu dans la ville de Gravelines, je vais proposer aux organisateurs de disposer de tout ce qui se situe dans la ville de Gravelines. Cela peut être de l’hébergement, de la restauration ou encore des activités. Je créé aussi des événements à l’intérieur de Sportica ou à l’extérieur selon la demande des fédérations, des clubs. Je les accompagne dans leur projet, car le but est qu’il n’ait à faire qu’à un interlocuteur qui leur présente tout de A à Z.Du stage de première année au poste d’assistance commerciale sportive
Ce qui m’a beaucoup aidé à trouver mon poste actuel sont les stages et plus particulièrement celui de première année. Le stage en communication m’a complétement ouvert les portes sur la ville de Gravelines. Je l’ai réalisé au service des sports de la ville de Gravelines et j’ai vécu un très bon stage avec des missions diverses et variées. A la suite de celui-ci, quand j’ai cherché une alternance, j’ai repris contact avec le service de sports qui m’a informé de l’ouverture de mon poste actuel à Destination Gravelines. Je les ai donc contacté à plusieurs reprises, je me suis accroché et j’ai obtenu le poste en alternance qui a débouché sur mon CDI actuel.En plus d’être assistante commerciale sportive, pratiques-tu du sport à haut niveau ?
Actuellement, je suis capitaine d’une équipe de triathlon et de duathlon. On a deux équipes qui sont toutes les deux montées d’une division. En triathlon, on est en D2, à savoir que le plus haut niveau français est la D1, qui est aussi le plus haut niveau international. En duathlon, on monte en D1, et tout ça en une année.
Comment allies-tu travail et sport ?
J’ai la chance d’avoir la piscine à Sportica et la richesse de Gravelines qui permet de pratiquer le cyclisme et la course à pied. Tout est à portée de main je peux facilement me rendre à mes entrainements.Qu’est-ce que cela fait d’être une femme dans le milieu du sport business ?
A contrario de ce que nous pouvons penser les femmes ont de plus en plus leur place dans le monde du sport business qui est différent du monde sportif pur. Je trouve qu'aujourd'hui la parole des femmes dans le sport business est plus écoutée et respectée. Le monde évolue et les hommes aussi, ils sont plus à l'écoute et je trouve limite qu'ils sont plus attentifs quand c'est une femme qui parle.As-tu déjà eu une grosse difficulté dans ce milieu ?
A l’école comme dans le sport, le genre importe peu tant que ce que nous racontons et réalisons est intelligent et construit. Il ne faut pas croire que les femmes ont énormément de difficultés à faire leur place dans le sport business. Pour ma part, je n’ai jamais eu, à ce jour, de difficulté à être une femme dans ce monde.As-tu vu une évolution du sport management féminin depuis que tu en fais partie ?
Bien sûr j’en vois une, celle-ci étant liée à l’ère actuelle. Dans le sport business, comme dans tous les autres secteurs existants, de plus en plus de femmes se font confiance et se lancent. Cette évolution de la place de la femme dans notre société ne fait pas pour autant d’ombre à celle des hommes, mais permet une complémentarité.Qu’est-ce que tu as le plus aimé dans ta formation à AMOS ?
Ce que j’ai le plus aimé, c’est la relation avec les intervenants. Au-delà d’être des « professeurs » à proprement parlé, ils sont très accessibles. Les intervenants comme les encadrants nous suivent sur des plans privés comme professionnels ou même sportif. Au-delà d’être une grande école, AMOS est avant tout une famille. On sait que lors de notre carrière professionnelle on sera peut-être amenés à être concurrents mais on continue de s’entraider.As-tu des conseils à donner aux AMOSciens actuels ?
Profitez des premiers stages, pour découvrir le plus de choses, partez de chez vous et faites en sorte de rencontrer un maximum de personnes et de vous former le plus possible. Soyez inventifs sur tous les projets dans lesquels vous vous engagez. La théorie a son importance, mais la pratique en a encore plus selon moi. Dans le travail, on ne vous demandera pas d’être scolaire, mais d’être inventif et débrouillard. Enfin, si un intervenant, un collègue ou quelconque autre personne vous rend service, rendez-lui la monnaie de sa pièce. Dans notre milieu, le sport, le contact humain est primordial il faut l’entretenir.Un conseil à donner pour les futures étudiantes qui souhaiteraient se lancer/travailler dans le sport business ?
Travaillez avec passion et rien ne pourra vous arrêter. Article rédigé par Lucas Dehem, chargé de communication et événementiel à AMOS Lille.19 Jan 2022
AMOS soutient le sport amateur en devenant partenaire des Clubs Associés OL Madewis
Afin de lancer officiellement le partenariat établi entre AMOS et les clubs associés OL x Madewis, nous avons eu l’honneur de participer à une soirée exceptionnelle organisée à l’Olympia en décembre 2021 par Madewis, distributeur stratégique de la marque Adidas mettant à l’honneur le football amateur. Lors de cette soirée rassemblant les dirigeants de près de 400 clubs amateurs de football en France, des tables rondes animées par Rolland COURBIS, Julien CAZARRE et Maxime GRAS ont permis d’échanger sur les enjeux et problématiques rencontrées par les clubs amateurs.
Sylvestre LOUIS, Directeur Général Délégué de ACE Education a remis au nom d’AMOS Sport Business School le prix de la communication digitale au club de l’US 2 Vallons afin de récompenser leur implication et l’excellente animation des réseaux sociaux réalisée par les membres du club. Une belle reconnaissance en lien avec nos programmes de formation et les évolutions nécessaires dans les clubs amateurs aujourd’hui.
AMOS Sport Business School renforce ainsi son engagement dans le paysage sportif de la Région Auvergne-Rhône-Alpes en devenant partenaire des Clubs Associés OL, soutenant ainsi le développement du sport amateur et la discipline sportive la plus pratiquée en France.
La professionnalisation est au cœur des formations. Depuis plus de 15 ans, AMOS tisse des partenariats avec les acteurs régionaux du sport et œuvre pour ancrer ses formations dans le tissu économique local, permettant aux étudiants de se former au plus proche du terrain, en parfaite adéquation avec les besoins des acteurs du secteur.
En s’associant avec les Clubs associés OL x Madewis, véritables viviers de talents et de passionnés de sport dont l’école partage les valeurs d’engagement, de respect et d’esprit d’équipe, AMOS souhaite apporter sa contribution au sport amateur.
Cet accompagnement des clubs dans leur développement via le recrutement d’étudiants en stage ou alternance mais également dans l’organisation de leurs évènements avec le support d’étudiants spécialisés en sport management, permettra aux licenciés et aux étudiants de partager des expériences uniques avec la passion comme moteur commun.
Un grand merci à Madewis et les clubs associés OL pour cette soirée mémorable à laquelle nos AMOSciens Parisiens ont eu la chance de participer. Revivez cette soirée de lancement du partenariat à l’Olympia en découvrant cette vidéo.
19 Jan 2022
AMOS soutient le sport amateur en devenant partenaire des Clubs Associés OL Madewis
Afin de lancer officiellement le partenariat établi entre AMOS et les clubs associés OL x Madewis, nous avons eu l’honneur de participer à une soirée exceptionnelle organisée à l’Olympia en décembre 2021 par Madewis, distributeur stratégique de la marque Adidas mettant à l’honneur le football amateur. Lors de cette soirée rassemblant les dirigeants de près de 400 clubs amateurs de football en France, des tables rondes animées par Rolland COURBIS, Julien CAZARRE et Maxime GRAS ont permis d’échanger sur les enjeux et problématiques rencontrées par les clubs amateurs.
Sylvestre LOUIS, Directeur Général Délégué de ACE Education a remis au nom d’AMOS Sport Business School le prix de la communication digitale au club de l’US 2 Vallons afin de récompenser leur implication et l’excellente animation des réseaux sociaux réalisée par les membres du club. Une belle reconnaissance en lien avec nos programmes de formation et les évolutions nécessaires dans les clubs amateurs aujourd’hui.
AMOS Sport Business School renforce ainsi son engagement dans le paysage sportif de la Région Auvergne-Rhône-Alpes en devenant partenaire des Clubs Associés OL, soutenant ainsi le développement du sport amateur et la discipline sportive la plus pratiquée en France.
La professionnalisation est au cœur des formations. Depuis plus de 15 ans, AMOS tisse des partenariats avec les acteurs régionaux du sport et œuvre pour ancrer ses formations dans le tissu économique local, permettant aux étudiants de se former au plus proche du terrain, en parfaite adéquation avec les besoins des acteurs du secteur.
En s’associant avec les Clubs associés OL x Madewis, véritables viviers de talents et de passionnés de sport dont l’école partage les valeurs d’engagement, de respect et d’esprit d’équipe, AMOS souhaite apporter sa contribution au sport amateur.
Cet accompagnement des clubs dans leur développement via le recrutement d’étudiants en stage ou alternance mais également dans l’organisation de leurs évènements avec le support d’étudiants spécialisés en sport management, permettra aux licenciés et aux étudiants de partager des expériences uniques avec la passion comme moteur commun.
Un grand merci à Madewis et les clubs associés OL pour cette soirée mémorable à laquelle nos AMOSciens Parisiens ont eu la chance de participer. Revivez cette soirée de lancement du partenariat à l’Olympia en découvrant cette vidéo.
