Sport : le rebond sera digital !
Comme tous les secteurs économiques, l’industrie du sport est bouleversée par la situation actuelle liée au COVID-19. Celle-ci agit comme un révélateur du véritable état de santé de l’écosystème sportif et l’heure sera bientôt à un diagnostic complet. Pour autant, le sport n’est pas tout à fait à l’arrêt, grâce au digital et à une capacité d’innovation qui lui permet de continuer à exister. Le contexte actuel offre l’opportunité au sport et à ses acteurs de se réinventer en profondeur et durablement.
Le sport mondial est en suspens. Les compétitions et les entraînements sont arrêtés. Les fédérations et ligues construisent des scénarios de reprise ou mettent fin de manière anticipée aux saisons. Les salaires des joueurs professionnels sont revus à la baisse. De nombreuses marques ont annulé ou retardé leurs investissements faute de visibilité. Les industriels voient leurs chaînes de production ralentir. Les médias sont sevrés de direct et de résultats. Les professionnels du tourisme sportif sont démunis. L’impact est d’ores et déjà colossal : -25% du CA pour la filière sport en France [1]et 50 000 salariés concernés par des mesures de chômage partiel[2].
Cette crise a mis en lumière plusieurs tendances de fond. Tout d’abord, l’impasse dans laquelle sont plongées la plupart des organisations sportives s’explique en grande partie par une santé financière déjà fragile avant la crise et par des modèles économiques précaires, avec une dépendance aux droits TV et sponsorings couplée à une masse salariale, charge fixe, souvent écrasante. Ceux qui présentent structurellement un endettement fort ou dont la source de revenus dépend en majeure partie des revenus liés au sponsoring sont doublement touchés. Quant au sport amateur, en France, il existe principalement grâce au financement des fédérations, des collectivités et des sponsors locaux, ces derniers se trouvant eux-mêmes affectés par la crise.
Une deuxième tendance concerne la maturité des acteurs du sport sur l’adoption du digital, mise à l’épreuve dans un contexte de pause du monde physique. On distingue trois catégories :
L’eSport explose plus que jamais au moment où le sport est à l’arrêt, confirmant une tendance déjà engagée avant la crise. Au moment où les stades sont vides, les arènes virtuelles ne désemplissent pas : +17% de fréquentation pour Twitch[3]. Les acteurs du sport déjà convertis à l’eSport ne sont pas en reste, leur permettant d’agrandir une communauté de fans pas forcément adepte de sport mais qui pourrait rester fidèle.
Le sport doit saisir l’opportunité de transformer ses modèles en s’inspirant des initiatives apparues pendant la crise.Pour maintenir sa capacité à rassembler tout d’abord. Les compétitions et grands évènements finiront par reprendre, mais sous quelles formes et conditions ? Il est difficile d’imaginer, avec les habitudes de distanciation prises, des enceintes sportives à nouveau remplies et gérées « comme avant ». Deux options se présentent. Soit répondre par des normes strictes de digitalisation des infrastructures pour garantir une gestion optimisée et sécurisée des spectateurs avec des systèmes connectés : biométrie, gestion des flux, IOT… Soit inventer une expérience du sport à distance mais suffisamment forte et « connectante » émotionnellement, par exemple en orientant les fans vers une expérience en continue dans laquelle le « matchday » ne serait plus le point culminant tant les points de contact digitaux entre les clubs, athlètes et fans seraient nombreux et intenses : tokens, VA/VR, contenus premiums, caméras embarquées… Maintenir la relation directe avec les fans et consommateurs sera essentielle et passera par une « pertinence digitale » forte, sous peine d’être désintermédié.
Pour s’assainir et s’affranchir financièrement ensuite. Cela passe par des modèles économiques durables et résiliant avec une diversification des sources de revenu : valorisation des données, services digitaux innovants, nouvelles activités… Par exemple, en devenant des marques les clubs pourront piloter un portefeuille d’activités varié au-delà du sport et réduire leur dépendance à l’aléa sportif. Maintenir un continuum entre sport et eSport permettrait de créer de nouvelles expériences pour cibler et fidéliser une communauté élargie. De nouveaux modèles de financement et de redistribution de la valeur doivent aussi être imaginés entre les acteurs privés et publics, avec un rôle clé du financement public et participatif.
Pour « tenir la distance » enfin. Les organisations sportives doivent se digitaliser dans le but d’exister « ATAWAD » (« any time, any where, any device » : partout, tout le temps, sur tous les canaux). L’objectif est de permettre aux administrateurs, entraîneurs et athlètes d’être connectés en permanence, de gérer des entrainements ou des transactions sécurisées (transferts, contrats) depuis n’importe où. Cela doit s’appuyer sur la mise en place d’un socle technologique moderne avec des plateformes de gestion des données performantes et scalables et le recours à des services Cloud, blockchain et IoT. Pour les acteurs marchands, il s’agira d’investir dans des solutions de e-commerce ou d’assurer une distribution sur des plateformes tierces.
Le monde du sport a aujourd’hui de vraies raisons de se transformer. Il doit le faire de manière ambitieuse et collective pour se relever de la situation critique dans laquelle il est plongé. A la phase de transition - qui pourrait être longue – devra succéder une phase de transformation pour se projeter sur le long terme. Le digital sera un levier majeur pour assurer le rebond. Un premier signe fort sera la reprise des compétitions, à tout niveau, que le monde du sport en manque d’émotions attend avec impatience.
[1] Ministère des Sports
[2] Union Sport & Cycle
[3] Twitch Tracker
Le souffle coupé
Le sport mondial est en suspens. Les compétitions et les entraînements sont arrêtés. Les fédérations et ligues construisent des scénarios de reprise ou mettent fin de manière anticipée aux saisons. Les salaires des joueurs professionnels sont revus à la baisse. De nombreuses marques ont annulé ou retardé leurs investissements faute de visibilité. Les industriels voient leurs chaînes de production ralentir. Les médias sont sevrés de direct et de résultats. Les professionnels du tourisme sportif sont démunis. L’impact est d’ores et déjà colossal : -25% du CA pour la filière sport en France [1]et 50 000 salariés concernés par des mesures de chômage partiel[2].
Cette crise a mis en lumière plusieurs tendances de fond. Tout d’abord, l’impasse dans laquelle sont plongées la plupart des organisations sportives s’explique en grande partie par une santé financière déjà fragile avant la crise et par des modèles économiques précaires, avec une dépendance aux droits TV et sponsorings couplée à une masse salariale, charge fixe, souvent écrasante. Ceux qui présentent structurellement un endettement fort ou dont la source de revenus dépend en majeure partie des revenus liés au sponsoring sont doublement touchés. Quant au sport amateur, en France, il existe principalement grâce au financement des fédérations, des collectivités et des sponsors locaux, ces derniers se trouvant eux-mêmes affectés par la crise.
Une deuxième tendance concerne la maturité des acteurs du sport sur l’adoption du digital, mise à l’épreuve dans un contexte de pause du monde physique. On distingue trois catégories :
- Ceux qui ne se sont pas assez transformés souffrent le plus. Il s’agit majoritairement d’acteurs historiques qui n’ont pas suffisamment modernisé leurs méthodes et infrastructures et qui n’ont pas de plan de continuité.
- Ceux qui ont su trouver un bon équilibre entre physique et digital parviennent à exister. Les clubs équipés en logiciels de gestion des athlètes maintiennent à distance une continuité d’entraînement. Les ligues et clubs ayant bâti des communautés de fans digitales leur proposent de nouveaux contenus, comme le fait la NBA. Les médias puisent dans leurs archives audiovisuelles pour maintenir un lien émotionnel avec les téléspectateurs. Les équipementiers ayant investi sur le e-commerce continuent de fournir les particuliers.
- Ceux qui sont nativement digitaux s’affirment. Il s’agit notamment des start-ups et PME du très dynamique tissu Sport Tech. Citons en exemple les fournisseurs de logiciel de gestion d’équipe, d’équipements technologiques, de plateformes de sport santé et de fitness, les médias Internet spécialisés, et les entreprises affiliées au eSport.
L’eSport explose plus que jamais au moment où le sport est à l’arrêt, confirmant une tendance déjà engagée avant la crise. Au moment où les stades sont vides, les arènes virtuelles ne désemplissent pas : +17% de fréquentation pour Twitch[3]. Les acteurs du sport déjà convertis à l’eSport ne sont pas en reste, leur permettant d’agrandir une communauté de fans pas forcément adepte de sport mais qui pourrait rester fidèle.
Opportunités de réinvention
Le sport doit saisir l’opportunité de transformer ses modèles en s’inspirant des initiatives apparues pendant la crise.Pour maintenir sa capacité à rassembler tout d’abord. Les compétitions et grands évènements finiront par reprendre, mais sous quelles formes et conditions ? Il est difficile d’imaginer, avec les habitudes de distanciation prises, des enceintes sportives à nouveau remplies et gérées « comme avant ». Deux options se présentent. Soit répondre par des normes strictes de digitalisation des infrastructures pour garantir une gestion optimisée et sécurisée des spectateurs avec des systèmes connectés : biométrie, gestion des flux, IOT… Soit inventer une expérience du sport à distance mais suffisamment forte et « connectante » émotionnellement, par exemple en orientant les fans vers une expérience en continue dans laquelle le « matchday » ne serait plus le point culminant tant les points de contact digitaux entre les clubs, athlètes et fans seraient nombreux et intenses : tokens, VA/VR, contenus premiums, caméras embarquées… Maintenir la relation directe avec les fans et consommateurs sera essentielle et passera par une « pertinence digitale » forte, sous peine d’être désintermédié.
Pour s’assainir et s’affranchir financièrement ensuite. Cela passe par des modèles économiques durables et résiliant avec une diversification des sources de revenu : valorisation des données, services digitaux innovants, nouvelles activités… Par exemple, en devenant des marques les clubs pourront piloter un portefeuille d’activités varié au-delà du sport et réduire leur dépendance à l’aléa sportif. Maintenir un continuum entre sport et eSport permettrait de créer de nouvelles expériences pour cibler et fidéliser une communauté élargie. De nouveaux modèles de financement et de redistribution de la valeur doivent aussi être imaginés entre les acteurs privés et publics, avec un rôle clé du financement public et participatif.
Pour « tenir la distance » enfin. Les organisations sportives doivent se digitaliser dans le but d’exister « ATAWAD » (« any time, any where, any device » : partout, tout le temps, sur tous les canaux). L’objectif est de permettre aux administrateurs, entraîneurs et athlètes d’être connectés en permanence, de gérer des entrainements ou des transactions sécurisées (transferts, contrats) depuis n’importe où. Cela doit s’appuyer sur la mise en place d’un socle technologique moderne avec des plateformes de gestion des données performantes et scalables et le recours à des services Cloud, blockchain et IoT. Pour les acteurs marchands, il s’agira d’investir dans des solutions de e-commerce ou d’assurer une distribution sur des plateformes tierces.
Le monde du sport a aujourd’hui de vraies raisons de se transformer. Il doit le faire de manière ambitieuse et collective pour se relever de la situation critique dans laquelle il est plongé. A la phase de transition - qui pourrait être longue – devra succéder une phase de transformation pour se projeter sur le long terme. Le digital sera un levier majeur pour assurer le rebond. Un premier signe fort sera la reprise des compétitions, à tout niveau, que le monde du sport en manque d’émotions attend avec impatience.
[1] Ministère des Sports
[2] Union Sport & Cycle
[3] Twitch Tracker
Par Arnaud Flanquart, directeur, et Lucas Lauret, manager Capgemini Invent - Équipe Tech for Sport
Plus d'actus :
24 Nov 2022
GSBM AMOS Students at the Sports Tech Nation 2022 in Tel-Aviv
A close partnership and a futuristic vision
On September 2022, AMOS Sport Business School and Colosseum Sports Tech Hub agreed to launch a close partnership with various elements and a futuristic vision. At first, Colosseum organized a Hackathon in collaboration with Pixellot, the well-known Sport AI Camera (TLV Born), on the Business theme: How the French education sector can leverage Pixellot Automated technology to help athletes in underprivileged communities get exposure? The GSBM (Global Sports Business Master) Master 1 students from London, Paris, Madrid, Bordeaux, and Lille Campus had 5 days to develop and present a strategic plan, in order to help Pixellot penetrate the French market.
Pixellot and colosseum evaluated the projects, and 10 groups (out of 30) were chosen to present their ideas live to Pixellot executives in a 7-mins pitch, when 3 groups from AMOS Paris, Madrid, and London (each group consisted of 3 students) were voted as the winners of the challenge and awarded the trip to TLV, to take an active part along with colosseum officials in the organization of the legendary Sports Tech Nation Fair.
The students arrived to TLV a day before the event, and they had the opportunity to initiate in footvolley, visit the Bloomfield stadium, and attend a guided tour of the Peres Center for Peace & Innovation in Tel-Aviv – Jaffa.
During the 1st day of the event, the students networked and met multiple Sports start-ups, companies, and actors involved in the Global Sports Business and Tech sector and participated in conferences and round tables about Sports Tech development worldwide.
The students also had significant responsibilities during the event such as:
• Press releases
• Communications
• Logistics
• Social Media management (Video creation)
• Moderation of Conferences
• Flux management
On the 2nd day of the event, the student visited the Israeli stock exchange where a B2B Marathon was held, and the participants of the summit met and worked together on various projects.
Andy (USA & ESBS by AMOS Madrid)
« Tel Aviv was an experience like no other. Being able to work at Sports Tech Nation and immersing myself in the culture was awesome. I very much enjoyed my time there and hope to go back one day. »Quinn Murphy (Canada & AMOS Paris)
« Sports tech nation 2022 in Tel Aviv was an unbelievable event. I really enjoyed meeting the local startups as well as having the opportunity to try their innovative products. Furthermore, networking, and listening to leading companies in the sports tech industry such as Socios.com, Juventus Football Club, Pixellot, Blocksport and FIFPRO discuss the future trends surrounding fan engagement and the blockchain as well as the importance of data analytics in sports and how core technologies are changing the relationship between rights holders and fans was an experience I will never forget. »Oren Simanian, CEO of Colosseum
« Digital transformation in Sports is happening big time, we see many of the sports actors, taping in deep technologies and adopting technologies as we have never seen before. As the founder of Colosseum, it was outstanding to have this international group of students from AMOS, coming from all over the world and experiencing technology at the Sports tech nation summit. I think that as future managers of sports, the students will have to learn to adopt the technologies and the globalization of the sports sector. » « I was impressed to see how much value the students donated to the operation of the summit, and I feel like these Multi-lingual, cultural, and technological experiences gave them the possibility to get exposed to many unusual on-site events, cultures, and environments they could not experience anywhere else. I am blessed to have the opportunity to partner and collaborate with AMOS Sport Business school, and I want to thank Mr. Patrick Touati, Sylvestre, and Itamar who initiated this contact and managed the students during the event. Thank you, AMOS Sport Business School, for the trust, and for allowing us this collaboration. »24 Nov 2022
GSBM AMOS Students at the Sports Tech Nation 2022 in Tel-Aviv
A close partnership and a futuristic vision
On September 2022, AMOS Sport Business School and Colosseum Sports Tech Hub agreed to launch a close partnership with various elements and a futuristic vision. At first, Colosseum organized a Hackathon in collaboration with Pixellot, the well-known Sport AI Camera (TLV Born), on the Business theme: How the French education sector can leverage Pixellot Automated technology to help athletes in underprivileged communities get exposure? The GSBM (Global Sports Business Master) Master 1 students from London, Paris, Madrid, Bordeaux, and Lille Campus had 5 days to develop and present a strategic plan, in order to help Pixellot penetrate the French market.
Pixellot and colosseum evaluated the projects, and 10 groups (out of 30) were chosen to present their ideas live to Pixellot executives in a 7-mins pitch, when 3 groups from AMOS Paris, Madrid, and London (each group consisted of 3 students) were voted as the winners of the challenge and awarded the trip to TLV, to take an active part along with colosseum officials in the organization of the legendary Sports Tech Nation Fair.
The students arrived to TLV a day before the event, and they had the opportunity to initiate in footvolley, visit the Bloomfield stadium, and attend a guided tour of the Peres Center for Peace & Innovation in Tel-Aviv – Jaffa.
During the 1st day of the event, the students networked and met multiple Sports start-ups, companies, and actors involved in the Global Sports Business and Tech sector and participated in conferences and round tables about Sports Tech development worldwide.
The students also had significant responsibilities during the event such as:
• Press releases
• Communications
• Logistics
• Social Media management (Video creation)
• Moderation of Conferences
• Flux management
On the 2nd day of the event, the student visited the Israeli stock exchange where a B2B Marathon was held, and the participants of the summit met and worked together on various projects.
Andy (USA & ESBS by AMOS Madrid)
« Tel Aviv was an experience like no other. Being able to work at Sports Tech Nation and immersing myself in the culture was awesome. I very much enjoyed my time there and hope to go back one day. »Quinn Murphy (Canada & AMOS Paris)
« Sports tech nation 2022 in Tel Aviv was an unbelievable event. I really enjoyed meeting the local startups as well as having the opportunity to try their innovative products. Furthermore, networking, and listening to leading companies in the sports tech industry such as Socios.com, Juventus Football Club, Pixellot, Blocksport and FIFPRO discuss the future trends surrounding fan engagement and the blockchain as well as the importance of data analytics in sports and how core technologies are changing the relationship between rights holders and fans was an experience I will never forget. »Oren Simanian, CEO of Colosseum
« Digital transformation in Sports is happening big time, we see many of the sports actors, taping in deep technologies and adopting technologies as we have never seen before. As the founder of Colosseum, it was outstanding to have this international group of students from AMOS, coming from all over the world and experiencing technology at the Sports tech nation summit. I think that as future managers of sports, the students will have to learn to adopt the technologies and the globalization of the sports sector. » « I was impressed to see how much value the students donated to the operation of the summit, and I feel like these Multi-lingual, cultural, and technological experiences gave them the possibility to get exposed to many unusual on-site events, cultures, and environments they could not experience anywhere else. I am blessed to have the opportunity to partner and collaborate with AMOS Sport Business school, and I want to thank Mr. Patrick Touati, Sylvestre, and Itamar who initiated this contact and managed the students during the event. Thank you, AMOS Sport Business School, for the trust, and for allowing us this collaboration. »24 Nov 2022
Circuit Paul Ricard : un partenariat XXL pour AMOS Aix et Marseille
Un circuit emblématique sur tous les terrains des sports mécaniques
Reconnaissable parmi des milliers de circuits notamment par son design rouge et bleu, le Circuit Paul Ricard est un lieu incontournable du sport mécanique français. Chaque année, c’est plus de 30 compétitions qui sont organisées en Provence. Du karting, au Bol d’Or, en passant par le Grand Prix de Camions ou encore les FIA Motorsport Games, c’est le rendez-vous des passionnés. Passionnés de sports mécaniques mais pas seulement, le circuit accueille également, une course de 24h de vélo ou encore la Mudgirl, une course d’obstacles de 5km. De quoi créer des opportunités professionnelles dans le Sport Business. C’est à travers un partenariat unique en France que nos étudiants d’AMOS Aix et Marseille réalisent des expériences pédagogiques où ils pourront s’immiscer dans la sphère très prisée des sports mécaniques.
Un partenariat basé sur l’expérientiel étudiant
Appréciés par un bon nombre d’AMOSciens des campus d'Aix et de Marseille, les différents événements proposés sont une vraie plus-value pour les étudiants. Le partenariat avec le Circuit Paul Ricard s’inscrit dans la durée : démarré lors du Grand Prix de France de Formule 1, il s’est poursuivi cette année avec les 100 ans du Bol d’Or et les FIA Motorsport Games. Lors du Bol d’Or 2022, les étudiants de première année du Bachelor Métiers du Sport ont eu l’opportunité de vivre 4 jours immersifs sur le circuit, de jour comme de nuit. Ils ont notamment pu passer (pour ceux qui le voulaient) la formation de commissaires de pistes et intervenir lors de l’événement. D’autres missions logistiques et événementielles ont été proposées aux premières années. Au-delà de l’expérientiel, c’est la montée en compétences des étudiants qui est visée ainsi que l’élargissement de leur réseau. Les FIA Motorsport Games se sont inspirés des Jeux olympiques et se déroulaient pour la première fois en France sur le circuit Paul Ricard. Une deuxième édition qui a été marquée par la présence de nos étudiants sur différentes missions : événementiel, logistique, manutention, mobilité. Ils ont pu découvrir l’élite du sport automobile à travers une compétition par pays.
Le circuit Paul Ricard, c’est aussi le réseau #AMOScien où de nombreux étudiants y travaillent :
Alexandra Akbasli, alumni promotion 2010, a commencé sur le karting du Circuit Paul Ricard, en contrat d’alternance lors de sa 2ème année de Mastère. Elle est aujourd’hui directrice commerciale de l’ensemble du Circuit.
Eva Yardemian, étudiante sur le campus d’AMOS Marseille en alternance depuis deux ans en tant que cheffe de projet évènementiel.
Camille Ballinger, étudiant sur le campus d’AMOS Lille en alternance depuis 8 mois en tant qu’assistant commercial.
Fanny Lacroix, fondatrice de Lacroix Sport accompagne des sportifs notamment dans le sport automobile. Elle se rend plusieurs fois par an sur le circuit Paul Ricard pour gérer et sublimer ses pilotes. Elle a notamment donné une opportunité à un étudiant de 1ère année d’effectuer une mission journalistique et événementielle.
Mélyne Kuntz-Caron, a quant à elle découvert AMOS à travers ses expériences de commissaires de pistes sur le circuit Paul Ricard. Passionnée par cet univers, elle a décidé de se professionnaliser dans ce secteur pour faire de sa passion, son métier. Elle a notamment pu partager son expérience de commissaire de pistes à ses collègues étudiants lors des 100 ans du Bol d’Or. Une chance unique pour toutes et tous d’évoluer au plus proche des événements.
Au-delà des événements prévus sur le circuit Paul Ricard, ce dernier offre de nombreuses autres opportunités aux étudiants d’évoluer dans le secteur des sports mécaniques. C’est le cas de l’école de pilotage Winfield Racing School avec Emma Mariani, étudiante en troisième année du programme international, qui est actuellement en stage au sein du service événementiel.
Elle travaille notamment en partenariat avec Alpine F1 Team à travers des missions logistique (coordination des transports, hébergements, accréditations, gestion relation circuits…) de l’arrivée à l’aéroport jusqu’au départ des pilotes. Une chance unique pour celle qui inspire à rejoindre une écurie F1 à terme.
C’est donc ça le réseau #AMOScien, faire vivre une expérience unique et inégalable aux prochaines générations. Eva Yardemian en témoigne :
« L’automobile m’a toujours attiré, depuis mon plus jeune âge. En travaillant au Circuit Paul Ricard, j’ai la possibilité de vivre de ma passion, en rencontrant des clients plus impressionnants les uns que les autres. Qui plus est, je suis cheffe de projet événementiel, je dois donc livrer des projets toujours plus fous tout en côtoyant des pontes du milieu sportif automobile, c’est précisément cette diversité et énergie propre au Circuit Paul Ricard qui m’anime ! »
Merci au Circuit Paul Ricard pour les opportunités offertes à nos étudiants.24 Nov 2022
Circuit Paul Ricard : un partenariat XXL pour AMOS Aix et Marseille
Un circuit emblématique sur tous les terrains des sports mécaniques
Reconnaissable parmi des milliers de circuits notamment par son design rouge et bleu, le Circuit Paul Ricard est un lieu incontournable du sport mécanique français. Chaque année, c’est plus de 30 compétitions qui sont organisées en Provence. Du karting, au Bol d’Or, en passant par le Grand Prix de Camions ou encore les FIA Motorsport Games, c’est le rendez-vous des passionnés. Passionnés de sports mécaniques mais pas seulement, le circuit accueille également, une course de 24h de vélo ou encore la Mudgirl, une course d’obstacles de 5km. De quoi créer des opportunités professionnelles dans le Sport Business. C’est à travers un partenariat unique en France que nos étudiants d’AMOS Aix et Marseille réalisent des expériences pédagogiques où ils pourront s’immiscer dans la sphère très prisée des sports mécaniques.
Un partenariat basé sur l’expérientiel étudiant
Appréciés par un bon nombre d’AMOSciens des campus d'Aix et de Marseille, les différents événements proposés sont une vraie plus-value pour les étudiants. Le partenariat avec le Circuit Paul Ricard s’inscrit dans la durée : démarré lors du Grand Prix de France de Formule 1, il s’est poursuivi cette année avec les 100 ans du Bol d’Or et les FIA Motorsport Games. Lors du Bol d’Or 2022, les étudiants de première année du Bachelor Métiers du Sport ont eu l’opportunité de vivre 4 jours immersifs sur le circuit, de jour comme de nuit. Ils ont notamment pu passer (pour ceux qui le voulaient) la formation de commissaires de pistes et intervenir lors de l’événement. D’autres missions logistiques et événementielles ont été proposées aux premières années. Au-delà de l’expérientiel, c’est la montée en compétences des étudiants qui est visée ainsi que l’élargissement de leur réseau. Les FIA Motorsport Games se sont inspirés des Jeux olympiques et se déroulaient pour la première fois en France sur le circuit Paul Ricard. Une deuxième édition qui a été marquée par la présence de nos étudiants sur différentes missions : événementiel, logistique, manutention, mobilité. Ils ont pu découvrir l’élite du sport automobile à travers une compétition par pays.
Le circuit Paul Ricard, c’est aussi le réseau #AMOScien où de nombreux étudiants y travaillent :
Alexandra Akbasli, alumni promotion 2010, a commencé sur le karting du Circuit Paul Ricard, en contrat d’alternance lors de sa 2ème année de Mastère. Elle est aujourd’hui directrice commerciale de l’ensemble du Circuit.
Eva Yardemian, étudiante sur le campus d’AMOS Marseille en alternance depuis deux ans en tant que cheffe de projet évènementiel.
Camille Ballinger, étudiant sur le campus d’AMOS Lille en alternance depuis 8 mois en tant qu’assistant commercial.
Fanny Lacroix, fondatrice de Lacroix Sport accompagne des sportifs notamment dans le sport automobile. Elle se rend plusieurs fois par an sur le circuit Paul Ricard pour gérer et sublimer ses pilotes. Elle a notamment donné une opportunité à un étudiant de 1ère année d’effectuer une mission journalistique et événementielle.
Mélyne Kuntz-Caron, a quant à elle découvert AMOS à travers ses expériences de commissaires de pistes sur le circuit Paul Ricard. Passionnée par cet univers, elle a décidé de se professionnaliser dans ce secteur pour faire de sa passion, son métier. Elle a notamment pu partager son expérience de commissaire de pistes à ses collègues étudiants lors des 100 ans du Bol d’Or. Une chance unique pour toutes et tous d’évoluer au plus proche des événements.
Au-delà des événements prévus sur le circuit Paul Ricard, ce dernier offre de nombreuses autres opportunités aux étudiants d’évoluer dans le secteur des sports mécaniques. C’est le cas de l’école de pilotage Winfield Racing School avec Emma Mariani, étudiante en troisième année du programme international, qui est actuellement en stage au sein du service événementiel.
Elle travaille notamment en partenariat avec Alpine F1 Team à travers des missions logistique (coordination des transports, hébergements, accréditations, gestion relation circuits…) de l’arrivée à l’aéroport jusqu’au départ des pilotes. Une chance unique pour celle qui inspire à rejoindre une écurie F1 à terme.
C’est donc ça le réseau #AMOScien, faire vivre une expérience unique et inégalable aux prochaines générations. Eva Yardemian en témoigne :
« L’automobile m’a toujours attiré, depuis mon plus jeune âge. En travaillant au Circuit Paul Ricard, j’ai la possibilité de vivre de ma passion, en rencontrant des clients plus impressionnants les uns que les autres. Qui plus est, je suis cheffe de projet événementiel, je dois donc livrer des projets toujours plus fous tout en côtoyant des pontes du milieu sportif automobile, c’est précisément cette diversité et énergie propre au Circuit Paul Ricard qui m’anime ! »
Merci au Circuit Paul Ricard pour les opportunités offertes à nos étudiants.24 Nov 2022
Interview Alumni Dylan, L'Appart Fitness, AMOS Lyon
Dylan, chargé de développement franchise
Dylan, AMOSciens Lyonnais a fini ses études il y a quelques semaines après deux ans d’alternance à l’Appart Fitness, où il a par la suite été embauché en CDI. Découvrez son parcours !Peux-tu te présenter ?
Je m’appelle Dylan, j’ai 24 ans, je suis diplômé d’un Master of Business in Sport à AMOS Lyon. Je suis arrivé à AMOS en 3ème année et suis passionné par l’univers du fitness. J’ai pu faire de cette passion un métier car je suis aujourd’hui je suis Chargé de Développement Franchise pour L’Appart Fitness.Peux-tu nous présenter l'Appart Fitness ?
L’Appart Fitness propose des salles de sport chics et cosy qui peuvent donc plaire au plus grand nombre. Chez nous, l’humain est au cœur du métier. Aujourd’hui si vous rentrez dans une salle l’Appart Fitness, vous verrez nos commerciaux et nos coachs présents pour aider les clients à se dépasser et à se donner à fond ! L’Appart Fitness, c’est actuellement 110 clubs en France principalement en Auvergne-Rhône-Alpes, mais la chaîne commence à se développer en Provence Alpes Côte d’Azur, dans l’ouest de la France et en région Parisienne.
Quel a été ton parcours au sein de l'Appart Fitness ?
J’ai commencé en 3ème année avec un stage de 5 mois où j’occupais un poste d’assistant de développement. Mon rôle était de créer le premier contact avec les candidats qui souhaitaient se franchiser « l’Appart Fitness ». Suite à cette première expérience, je souhaitais continuer d’apprendre et d’évoluer au sein de cette entreprise. Pour ma première année d’alternance, j’occupais à nouveau le poste d’assistant développement tout en travaillant beaucoup plus sur la partie pack office, prise de rendez-vous, renseignement auprès de candidats qui voulaient se faire franchiser ou qui souhaitaient avoir une simple documentation sur la franchise. Lors de ma 2ème année, il y a eu un tournant, j’ai pu monter en compétences au sein du service développement avec toute la confiance du directeur développement et par la suite, j’ai pu réaliser des rendez-vous physiques. Aujourd’hui en CDI, je m’occupe principalement d’accompagner les nouveaux franchisés dans le process d’accompagnement, que ce soit dans la recherche de salle ou pour les aider dans leurs dossiers bancaires et le volet administratif et communication. On peut donc dire que je suis un pur produit l’Appart Fitness.
Quelles sont les compétences acquises chez AMOS qui te permettent de t'épanouir ?
Les cours enseignés à AMOS Lyon m’ont beaucoup apporté, j’ai également appris grâce aux différents travaux de groupe à m’adapter à différentes situations et à être polyvalent, une qualité appréciée à l’Appart Fitness. Aujourd’hui, je touche un peu à tous les domaines, que ce soit commercial, financier ou même dans une moindre mesure marketing et communication. L’aisance à l’oral que j’ai pu exercer à AMOS avec les nombreux oraux. Je n’ai plus d’appréhension avant un entretien physique ou téléphonique avec un potentiel futur franchisé. J’ai développé mon autonomie, ma gestion du temps avec les différentes tâches qui arrivent en même temps. J’ai également appris à prioriser mes tâches. L’école m’a aussi apporté de la rigueur, du professionnalisme et beaucoup d’assiduité, qui me sont indispensables !Comment as-tu converti cette alternance en CDI ?
Mon responsable était très satisfait de mon travail et de notre collaboration. Je n’ai donc pas eu besoin d’attendre la fin de mes études pour signer ce CDI. Ce qui est cocasse c’est que j’ai pu signer mon premier CDI à l’Appart Fitness avant même de recevoir mon diplôme !
Le dernier mot t'appartient...
Je tiens à remercier AMOS Lyon (l’équipe et les intervenants) pour tout ce qu’ils m’ont apporté sur le plan relationnel et professionnel et l’Appart Fitness pour cette superbe opportunité !24 Nov 2022
Interview Alumni Dylan, L'Appart Fitness, AMOS Lyon
Dylan, chargé de développement franchise
Dylan, AMOSciens Lyonnais a fini ses études il y a quelques semaines après deux ans d’alternance à l’Appart Fitness, où il a par la suite été embauché en CDI. Découvrez son parcours !Peux-tu te présenter ?
Je m’appelle Dylan, j’ai 24 ans, je suis diplômé d’un Master of Business in Sport à AMOS Lyon. Je suis arrivé à AMOS en 3ème année et suis passionné par l’univers du fitness. J’ai pu faire de cette passion un métier car je suis aujourd’hui je suis Chargé de Développement Franchise pour L’Appart Fitness.Peux-tu nous présenter l'Appart Fitness ?
L’Appart Fitness propose des salles de sport chics et cosy qui peuvent donc plaire au plus grand nombre. Chez nous, l’humain est au cœur du métier. Aujourd’hui si vous rentrez dans une salle l’Appart Fitness, vous verrez nos commerciaux et nos coachs présents pour aider les clients à se dépasser et à se donner à fond ! L’Appart Fitness, c’est actuellement 110 clubs en France principalement en Auvergne-Rhône-Alpes, mais la chaîne commence à se développer en Provence Alpes Côte d’Azur, dans l’ouest de la France et en région Parisienne.
Quel a été ton parcours au sein de l'Appart Fitness ?
J’ai commencé en 3ème année avec un stage de 5 mois où j’occupais un poste d’assistant de développement. Mon rôle était de créer le premier contact avec les candidats qui souhaitaient se franchiser « l’Appart Fitness ». Suite à cette première expérience, je souhaitais continuer d’apprendre et d’évoluer au sein de cette entreprise. Pour ma première année d’alternance, j’occupais à nouveau le poste d’assistant développement tout en travaillant beaucoup plus sur la partie pack office, prise de rendez-vous, renseignement auprès de candidats qui voulaient se faire franchiser ou qui souhaitaient avoir une simple documentation sur la franchise. Lors de ma 2ème année, il y a eu un tournant, j’ai pu monter en compétences au sein du service développement avec toute la confiance du directeur développement et par la suite, j’ai pu réaliser des rendez-vous physiques. Aujourd’hui en CDI, je m’occupe principalement d’accompagner les nouveaux franchisés dans le process d’accompagnement, que ce soit dans la recherche de salle ou pour les aider dans leurs dossiers bancaires et le volet administratif et communication. On peut donc dire que je suis un pur produit l’Appart Fitness.
Quelles sont les compétences acquises chez AMOS qui te permettent de t'épanouir ?
Les cours enseignés à AMOS Lyon m’ont beaucoup apporté, j’ai également appris grâce aux différents travaux de groupe à m’adapter à différentes situations et à être polyvalent, une qualité appréciée à l’Appart Fitness. Aujourd’hui, je touche un peu à tous les domaines, que ce soit commercial, financier ou même dans une moindre mesure marketing et communication. L’aisance à l’oral que j’ai pu exercer à AMOS avec les nombreux oraux. Je n’ai plus d’appréhension avant un entretien physique ou téléphonique avec un potentiel futur franchisé. J’ai développé mon autonomie, ma gestion du temps avec les différentes tâches qui arrivent en même temps. J’ai également appris à prioriser mes tâches. L’école m’a aussi apporté de la rigueur, du professionnalisme et beaucoup d’assiduité, qui me sont indispensables !Comment as-tu converti cette alternance en CDI ?
Mon responsable était très satisfait de mon travail et de notre collaboration. Je n’ai donc pas eu besoin d’attendre la fin de mes études pour signer ce CDI. Ce qui est cocasse c’est que j’ai pu signer mon premier CDI à l’Appart Fitness avant même de recevoir mon diplôme !
