Sport : le rebond sera digital !
Comme tous les secteurs économiques, l’industrie du sport est bouleversée par la situation actuelle liée au COVID-19. Celle-ci agit comme un révélateur du véritable état de santé de l’écosystème sportif et l’heure sera bientôt à un diagnostic complet. Pour autant, le sport n’est pas tout à fait à l’arrêt, grâce au digital et à une capacité d’innovation qui lui permet de continuer à exister. Le contexte actuel offre l’opportunité au sport et à ses acteurs de se réinventer en profondeur et durablement.
Le sport mondial est en suspens. Les compétitions et les entraînements sont arrêtés. Les fédérations et ligues construisent des scénarios de reprise ou mettent fin de manière anticipée aux saisons. Les salaires des joueurs professionnels sont revus à la baisse. De nombreuses marques ont annulé ou retardé leurs investissements faute de visibilité. Les industriels voient leurs chaînes de production ralentir. Les médias sont sevrés de direct et de résultats. Les professionnels du tourisme sportif sont démunis. L’impact est d’ores et déjà colossal : -25% du CA pour la filière sport en France [1]et 50 000 salariés concernés par des mesures de chômage partiel[2].
Cette crise a mis en lumière plusieurs tendances de fond. Tout d’abord, l’impasse dans laquelle sont plongées la plupart des organisations sportives s’explique en grande partie par une santé financière déjà fragile avant la crise et par des modèles économiques précaires, avec une dépendance aux droits TV et sponsorings couplée à une masse salariale, charge fixe, souvent écrasante. Ceux qui présentent structurellement un endettement fort ou dont la source de revenus dépend en majeure partie des revenus liés au sponsoring sont doublement touchés. Quant au sport amateur, en France, il existe principalement grâce au financement des fédérations, des collectivités et des sponsors locaux, ces derniers se trouvant eux-mêmes affectés par la crise.
Une deuxième tendance concerne la maturité des acteurs du sport sur l’adoption du digital, mise à l’épreuve dans un contexte de pause du monde physique. On distingue trois catégories :
L’eSport explose plus que jamais au moment où le sport est à l’arrêt, confirmant une tendance déjà engagée avant la crise. Au moment où les stades sont vides, les arènes virtuelles ne désemplissent pas : +17% de fréquentation pour Twitch[3]. Les acteurs du sport déjà convertis à l’eSport ne sont pas en reste, leur permettant d’agrandir une communauté de fans pas forcément adepte de sport mais qui pourrait rester fidèle.
Le sport doit saisir l’opportunité de transformer ses modèles en s’inspirant des initiatives apparues pendant la crise.Pour maintenir sa capacité à rassembler tout d’abord. Les compétitions et grands évènements finiront par reprendre, mais sous quelles formes et conditions ? Il est difficile d’imaginer, avec les habitudes de distanciation prises, des enceintes sportives à nouveau remplies et gérées « comme avant ». Deux options se présentent. Soit répondre par des normes strictes de digitalisation des infrastructures pour garantir une gestion optimisée et sécurisée des spectateurs avec des systèmes connectés : biométrie, gestion des flux, IOT… Soit inventer une expérience du sport à distance mais suffisamment forte et « connectante » émotionnellement, par exemple en orientant les fans vers une expérience en continue dans laquelle le « matchday » ne serait plus le point culminant tant les points de contact digitaux entre les clubs, athlètes et fans seraient nombreux et intenses : tokens, VA/VR, contenus premiums, caméras embarquées… Maintenir la relation directe avec les fans et consommateurs sera essentielle et passera par une « pertinence digitale » forte, sous peine d’être désintermédié.
Pour s’assainir et s’affranchir financièrement ensuite. Cela passe par des modèles économiques durables et résiliant avec une diversification des sources de revenu : valorisation des données, services digitaux innovants, nouvelles activités… Par exemple, en devenant des marques les clubs pourront piloter un portefeuille d’activités varié au-delà du sport et réduire leur dépendance à l’aléa sportif. Maintenir un continuum entre sport et eSport permettrait de créer de nouvelles expériences pour cibler et fidéliser une communauté élargie. De nouveaux modèles de financement et de redistribution de la valeur doivent aussi être imaginés entre les acteurs privés et publics, avec un rôle clé du financement public et participatif.
Pour « tenir la distance » enfin. Les organisations sportives doivent se digitaliser dans le but d’exister « ATAWAD » (« any time, any where, any device » : partout, tout le temps, sur tous les canaux). L’objectif est de permettre aux administrateurs, entraîneurs et athlètes d’être connectés en permanence, de gérer des entrainements ou des transactions sécurisées (transferts, contrats) depuis n’importe où. Cela doit s’appuyer sur la mise en place d’un socle technologique moderne avec des plateformes de gestion des données performantes et scalables et le recours à des services Cloud, blockchain et IoT. Pour les acteurs marchands, il s’agira d’investir dans des solutions de e-commerce ou d’assurer une distribution sur des plateformes tierces.
Le monde du sport a aujourd’hui de vraies raisons de se transformer. Il doit le faire de manière ambitieuse et collective pour se relever de la situation critique dans laquelle il est plongé. A la phase de transition - qui pourrait être longue – devra succéder une phase de transformation pour se projeter sur le long terme. Le digital sera un levier majeur pour assurer le rebond. Un premier signe fort sera la reprise des compétitions, à tout niveau, que le monde du sport en manque d’émotions attend avec impatience.
[1] Ministère des Sports
[2] Union Sport & Cycle
[3] Twitch Tracker
Le souffle coupé
Le sport mondial est en suspens. Les compétitions et les entraînements sont arrêtés. Les fédérations et ligues construisent des scénarios de reprise ou mettent fin de manière anticipée aux saisons. Les salaires des joueurs professionnels sont revus à la baisse. De nombreuses marques ont annulé ou retardé leurs investissements faute de visibilité. Les industriels voient leurs chaînes de production ralentir. Les médias sont sevrés de direct et de résultats. Les professionnels du tourisme sportif sont démunis. L’impact est d’ores et déjà colossal : -25% du CA pour la filière sport en France [1]et 50 000 salariés concernés par des mesures de chômage partiel[2].
Cette crise a mis en lumière plusieurs tendances de fond. Tout d’abord, l’impasse dans laquelle sont plongées la plupart des organisations sportives s’explique en grande partie par une santé financière déjà fragile avant la crise et par des modèles économiques précaires, avec une dépendance aux droits TV et sponsorings couplée à une masse salariale, charge fixe, souvent écrasante. Ceux qui présentent structurellement un endettement fort ou dont la source de revenus dépend en majeure partie des revenus liés au sponsoring sont doublement touchés. Quant au sport amateur, en France, il existe principalement grâce au financement des fédérations, des collectivités et des sponsors locaux, ces derniers se trouvant eux-mêmes affectés par la crise.
Une deuxième tendance concerne la maturité des acteurs du sport sur l’adoption du digital, mise à l’épreuve dans un contexte de pause du monde physique. On distingue trois catégories :
- Ceux qui ne se sont pas assez transformés souffrent le plus. Il s’agit majoritairement d’acteurs historiques qui n’ont pas suffisamment modernisé leurs méthodes et infrastructures et qui n’ont pas de plan de continuité.
- Ceux qui ont su trouver un bon équilibre entre physique et digital parviennent à exister. Les clubs équipés en logiciels de gestion des athlètes maintiennent à distance une continuité d’entraînement. Les ligues et clubs ayant bâti des communautés de fans digitales leur proposent de nouveaux contenus, comme le fait la NBA. Les médias puisent dans leurs archives audiovisuelles pour maintenir un lien émotionnel avec les téléspectateurs. Les équipementiers ayant investi sur le e-commerce continuent de fournir les particuliers.
- Ceux qui sont nativement digitaux s’affirment. Il s’agit notamment des start-ups et PME du très dynamique tissu Sport Tech. Citons en exemple les fournisseurs de logiciel de gestion d’équipe, d’équipements technologiques, de plateformes de sport santé et de fitness, les médias Internet spécialisés, et les entreprises affiliées au eSport.
L’eSport explose plus que jamais au moment où le sport est à l’arrêt, confirmant une tendance déjà engagée avant la crise. Au moment où les stades sont vides, les arènes virtuelles ne désemplissent pas : +17% de fréquentation pour Twitch[3]. Les acteurs du sport déjà convertis à l’eSport ne sont pas en reste, leur permettant d’agrandir une communauté de fans pas forcément adepte de sport mais qui pourrait rester fidèle.
Opportunités de réinvention
Le sport doit saisir l’opportunité de transformer ses modèles en s’inspirant des initiatives apparues pendant la crise.Pour maintenir sa capacité à rassembler tout d’abord. Les compétitions et grands évènements finiront par reprendre, mais sous quelles formes et conditions ? Il est difficile d’imaginer, avec les habitudes de distanciation prises, des enceintes sportives à nouveau remplies et gérées « comme avant ». Deux options se présentent. Soit répondre par des normes strictes de digitalisation des infrastructures pour garantir une gestion optimisée et sécurisée des spectateurs avec des systèmes connectés : biométrie, gestion des flux, IOT… Soit inventer une expérience du sport à distance mais suffisamment forte et « connectante » émotionnellement, par exemple en orientant les fans vers une expérience en continue dans laquelle le « matchday » ne serait plus le point culminant tant les points de contact digitaux entre les clubs, athlètes et fans seraient nombreux et intenses : tokens, VA/VR, contenus premiums, caméras embarquées… Maintenir la relation directe avec les fans et consommateurs sera essentielle et passera par une « pertinence digitale » forte, sous peine d’être désintermédié.
Pour s’assainir et s’affranchir financièrement ensuite. Cela passe par des modèles économiques durables et résiliant avec une diversification des sources de revenu : valorisation des données, services digitaux innovants, nouvelles activités… Par exemple, en devenant des marques les clubs pourront piloter un portefeuille d’activités varié au-delà du sport et réduire leur dépendance à l’aléa sportif. Maintenir un continuum entre sport et eSport permettrait de créer de nouvelles expériences pour cibler et fidéliser une communauté élargie. De nouveaux modèles de financement et de redistribution de la valeur doivent aussi être imaginés entre les acteurs privés et publics, avec un rôle clé du financement public et participatif.
Pour « tenir la distance » enfin. Les organisations sportives doivent se digitaliser dans le but d’exister « ATAWAD » (« any time, any where, any device » : partout, tout le temps, sur tous les canaux). L’objectif est de permettre aux administrateurs, entraîneurs et athlètes d’être connectés en permanence, de gérer des entrainements ou des transactions sécurisées (transferts, contrats) depuis n’importe où. Cela doit s’appuyer sur la mise en place d’un socle technologique moderne avec des plateformes de gestion des données performantes et scalables et le recours à des services Cloud, blockchain et IoT. Pour les acteurs marchands, il s’agira d’investir dans des solutions de e-commerce ou d’assurer une distribution sur des plateformes tierces.
Le monde du sport a aujourd’hui de vraies raisons de se transformer. Il doit le faire de manière ambitieuse et collective pour se relever de la situation critique dans laquelle il est plongé. A la phase de transition - qui pourrait être longue – devra succéder une phase de transformation pour se projeter sur le long terme. Le digital sera un levier majeur pour assurer le rebond. Un premier signe fort sera la reprise des compétitions, à tout niveau, que le monde du sport en manque d’émotions attend avec impatience.
[1] Ministère des Sports
[2] Union Sport & Cycle
[3] Twitch Tracker
Par Arnaud Flanquart, directeur, et Lucas Lauret, manager Capgemini Invent - Équipe Tech for Sport
Plus d'actus :
16 Oct 2020
AMOS Rennes : 1ère Masterclass sur l’entreprenariat dans le sport à Upper Avenue Trampoline Park
Le 7 Octobre dernier, nos AMOSciens rennais se sont rendus à Upper Avenue-Trampoline Park, situé à Vern-sur-Seiche, pour une Masterclass sur l’entrepreunariat dans le sport. Le fondateur de cette structure, Jean-Luc THOMAS nous a fait le plaisir d’ouvrir ses portes pour la matinée. Au programme, une conférence animée par Eric ALARD, directeur d’AMOS Rennes, suivi d’une session trampoline.
Tout d’abord, qu’est que « Upper Avenue Trampoline Park » ?
Jean-Luc THOMAS, entrepreneur rennais, a ouvert son Trampoline Park en août 2019. A l’origine de ce projet, un homme avec la fibre entrepreneuriale ayant une expérience professionnelle d’une vingtaine d’années, qui connaît aujourd’hui parfaitement les subtilités du monde de la création d’entreprise. Issu d’une formation commerciale, il exerce ce métier jusqu’à 2013 avant de se lancer pleinement dans sa passion. Avant de s’installer à Vern-sur-Seiche, Jean-Luc THOMAS possédait deux salles de fitness à Rennes, vendues au groupe Fitness Park en 2018. Upper Avenue est un trampoline Park géant (situé au sud de Rennes) proposant 13 activités différentes (parcours ninja, jump tower, foot, basket…) pour s’éclater tout en jumpant ! Que vous soyez débutant ou professionnel, grand ou petit ! Aujourd’hui, Upper Avenue Trampoline Park accueille en moyenne 1500 clients par semaine.Un riche moment de partage entre Jean-Luc THOMAS et nos étudiants…
Jean-Luc THOMAS a donc pu faire part de son expérience à nos étudiants. En nous dévoilant ses pratiques et conseils pour mener à bien un projet de cette ampleur, il a su capter l’attention de sa jeune audience. Ce riche moment de partage a plu à tous et en particulier aux étudiants voulant se lancer dans la même aventure ! Ses précieux conseils et avertissements ont été largement entendus. L’entrepreneur a ensuite répondu aux questions de nos étudiants. Nos entrepreneurs de demain ont maintenant toutes les clés en main pour réussir leur projet professionnel !…Suivi d’une session trampoline pour nos AMOSciens !
Après la conférence, les étudiants ont pu profiter du parc pour pratiquer une activité de cohésion sportive.
Rédigé par Valentin POUPELIN, étudiant en 3e année du Programme Grande Ecole à AMOS Rennes.
16 Oct 2020
AMOS Rennes : 1ère Masterclass sur l’entreprenariat dans le sport à Upper Avenue Trampoline Park
Le 7 Octobre dernier, nos AMOSciens rennais se sont rendus à Upper Avenue-Trampoline Park, situé à Vern-sur-Seiche, pour une Masterclass sur l’entrepreunariat dans le sport. Le fondateur de cette structure, Jean-Luc THOMAS nous a fait le plaisir d’ouvrir ses portes pour la matinée. Au programme, une conférence animée par Eric ALARD, directeur d’AMOS Rennes, suivi d’une session trampoline.
Tout d’abord, qu’est que « Upper Avenue Trampoline Park » ?
Jean-Luc THOMAS, entrepreneur rennais, a ouvert son Trampoline Park en août 2019. A l’origine de ce projet, un homme avec la fibre entrepreneuriale ayant une expérience professionnelle d’une vingtaine d’années, qui connaît aujourd’hui parfaitement les subtilités du monde de la création d’entreprise. Issu d’une formation commerciale, il exerce ce métier jusqu’à 2013 avant de se lancer pleinement dans sa passion. Avant de s’installer à Vern-sur-Seiche, Jean-Luc THOMAS possédait deux salles de fitness à Rennes, vendues au groupe Fitness Park en 2018. Upper Avenue est un trampoline Park géant (situé au sud de Rennes) proposant 13 activités différentes (parcours ninja, jump tower, foot, basket…) pour s’éclater tout en jumpant ! Que vous soyez débutant ou professionnel, grand ou petit ! Aujourd’hui, Upper Avenue Trampoline Park accueille en moyenne 1500 clients par semaine.Un riche moment de partage entre Jean-Luc THOMAS et nos étudiants…
Jean-Luc THOMAS a donc pu faire part de son expérience à nos étudiants. En nous dévoilant ses pratiques et conseils pour mener à bien un projet de cette ampleur, il a su capter l’attention de sa jeune audience. Ce riche moment de partage a plu à tous et en particulier aux étudiants voulant se lancer dans la même aventure ! Ses précieux conseils et avertissements ont été largement entendus. L’entrepreneur a ensuite répondu aux questions de nos étudiants. Nos entrepreneurs de demain ont maintenant toutes les clés en main pour réussir leur projet professionnel !…Suivi d’une session trampoline pour nos AMOSciens !
Après la conférence, les étudiants ont pu profiter du parc pour pratiquer une activité de cohésion sportive.
Rédigé par Valentin POUPELIN, étudiant en 3e année du Programme Grande Ecole à AMOS Rennes.
16 Oct 2020
Louis Burton, parrain du campus AMOS Sport Business School Rennes
Alors que les premiers bateaux arrivent aux Sables-d’Olonne à quelques semaines du départ du Vendée Globe, Louis Burton, le skipper de l'IMOCA Bureau Vallée 2 poursuit ses derniers entraînements avant de prendre pour la troisième fois le départ de l'Everest des Mers. A 35 ans, le 7ème du dernier Tour du Monde en solitaire, sans escale et sans assistance il y a quatre ans, a l'honneur de devenir le parrain du tout jeune campus de Rennes d'AMOS Sport Business School. Avant, pendant et après la grande boucle, la centaine d'étudiants d'AMOS Rennes va pouvoir suivre le skipper Malouin, garder le contact et le supporter.
De gauche à droite : Stéphane Herbert (Directeur Adjoint AMOS Rennes) et Louis Burton, skipper de l'IMOCA Bureau Vallée 2 et nouveau parrain du Campus de Rennes.
Pour Stéphane Herbert, le Directeur Adjoint d'AMOS Rennes, ce parrainage est ressenti comme une grande fierté et une véritable évidence : "Avoir Louis Burton comme parrain cette année est un grand honneur pour AMOS Rennes. Lorsqu'on m'a demandé de trouver un parrain pour ce jeune campus, le projet Vendée Globe "Louis Burton Autour du Monde" m'est tout de suite apparu comme une évidence pour plusieurs raisons."
L'IMOCA Bureau Vallée 2 de Louis Burton est le bateau qui a remporté le Vendée Globe 2016/2017. Crédit photo : Stéphane Maillard.
La Bretagne, les valeurs, le partage et le projet entrepreneurial
"D'abord parce qu'on est en Bretagne, explique Stéphane Herbert, et qu'ayant le plus grand littoral français, je voulais trouver un parrain breton en lien avec la mer et le sport... Ensuite parce qu'un parrainage c'est aussi une histoire de valeurs et de partage. Le projet sportif, professionnel et pédagogique mené par Louis et son équipe correspond en beaucoup de points à la dynamique que l'on souhaite donner au campus de Rennes... Enfin parce que je suis depuis longtemps ces aventuriers de la course au large, poursuit Stéphane Herbert. Au-delà d'avoir un très grand respect pour ces marins, j'ai toujours été très intéressé par le projet entrepreneurial qu'il y autour. Un Vendée Globe embarque à son bord un marin, un bateau, une équipe, un partenaire principal (et beaucoup d'autres), un projet et donc une histoire. Il se construit en plusieurs années et intègre toutes les composantes et tous les métiers du Sport Business que nous souhaitons partager avec nos étudiants."Une vraie similitude de projet de vie
Car un cursus scolaire AMOS est aussi un projet de vie sur 3 à 5 ans, explique Stéphane Herbert : "Nous voulons donner à nos étudiants une formation qualitative et professionnalisante pour faire de sa passion un métier. Quoi de plus qualitatif et professionnalisant que de travailler avec ces pilotes de Formule 1 des mers pour l'épreuve sportive la plus longue au monde ?" Rappelant le record actuel du Vendée Globe, 74 jours, 3 heures, 35 minutes et 46 secondes, Stéphane Herbert conclut : "Le campus d'AMOS Rennes, incluant le staff, les intervenants et les étudiants est donc extrêmement fier de soutenir Louis Burton Autour du Monde !".
Louis Burton, 7ème du dernier Vendée Globe. Dans sa 11ème année de course au large, le 8 novembre prochain il prendra pour la 3ème fois le départ de l'Everest des mers sur l'IMOCA Bureau Vallée 2. Crédit photo : Vincent Curutchet.
"Lorsque Stéphane Herbert m'a demandé de devenir le parrain du campus de Rennes, j'ai tout de suite accepté avec plaisir. D'abord parce que cela me rappelle mes propres études et des années de formation joyeuses, super importantes pour la suite. Et puis les valeurs et le cursus proposés par AMOS Rennes me parlent vraiment ! Les étudiants sont partis pour un cycle de plusieurs années, donc finalement on est un petit peu sur le même genre de bateau eux et moi !" explique Louis Burton en souriant, avant de poursuivre : "Car se préparer à un Vendée Globe, c'est à peu près le temps du cursus qu'AMOS Sport Business School propose à ses étudiants. Il y a des hauts et des bas, mais il ne faut jamais rien lâcher."
Faire de sa passion, son métier
Après des études en communication et de très fréquentes navigations avec ses amis ou en famille, Louis Burton a eu définitivement le déclic de la course au large en 2010 : "C'était ma première Route du Rhum en Class40. J'étais le benjamin de la course. A l'arrivée et après pas mal de péripéties, j'ai compris que c'était ça que je voulais faire. Alors je me suis accroché pour faire de ma passion, mon métier. Mais ce n'est pas simple tous les jours, les embûches sont fréquentes dans le milieu de la course au large, comme dans tous les sports de haut niveau d'ailleurs. Alors une école comme AMOS, c'est une très bonne chose. Son cursus très qualitatif associe professionnalisation et valeurs humaines, personnellement je suis en phase avec çà. Je souhaite une très belle année aux étudiants, j'espère que l'on pourra échanger très vite et après le Vendée Globe se rencontrer pour partager ensemble", conclut Louis Burton.Rédigé par Eric BENTOT, Responsable de la communication et des partenariats de l'écurie BE RACING.
16 Oct 2020
Louis Burton, parrain du campus AMOS Sport Business School Rennes
Alors que les premiers bateaux arrivent aux Sables-d’Olonne à quelques semaines du départ du Vendée Globe, Louis Burton, le skipper de l'IMOCA Bureau Vallée 2 poursuit ses derniers entraînements avant de prendre pour la troisième fois le départ de l'Everest des Mers. A 35 ans, le 7ème du dernier Tour du Monde en solitaire, sans escale et sans assistance il y a quatre ans, a l'honneur de devenir le parrain du tout jeune campus de Rennes d'AMOS Sport Business School. Avant, pendant et après la grande boucle, la centaine d'étudiants d'AMOS Rennes va pouvoir suivre le skipper Malouin, garder le contact et le supporter.
De gauche à droite : Stéphane Herbert (Directeur Adjoint AMOS Rennes) et Louis Burton, skipper de l'IMOCA Bureau Vallée 2 et nouveau parrain du Campus de Rennes.
Pour Stéphane Herbert, le Directeur Adjoint d'AMOS Rennes, ce parrainage est ressenti comme une grande fierté et une véritable évidence : "Avoir Louis Burton comme parrain cette année est un grand honneur pour AMOS Rennes. Lorsqu'on m'a demandé de trouver un parrain pour ce jeune campus, le projet Vendée Globe "Louis Burton Autour du Monde" m'est tout de suite apparu comme une évidence pour plusieurs raisons."
L'IMOCA Bureau Vallée 2 de Louis Burton est le bateau qui a remporté le Vendée Globe 2016/2017. Crédit photo : Stéphane Maillard.
La Bretagne, les valeurs, le partage et le projet entrepreneurial
"D'abord parce qu'on est en Bretagne, explique Stéphane Herbert, et qu'ayant le plus grand littoral français, je voulais trouver un parrain breton en lien avec la mer et le sport... Ensuite parce qu'un parrainage c'est aussi une histoire de valeurs et de partage. Le projet sportif, professionnel et pédagogique mené par Louis et son équipe correspond en beaucoup de points à la dynamique que l'on souhaite donner au campus de Rennes... Enfin parce que je suis depuis longtemps ces aventuriers de la course au large, poursuit Stéphane Herbert. Au-delà d'avoir un très grand respect pour ces marins, j'ai toujours été très intéressé par le projet entrepreneurial qu'il y autour. Un Vendée Globe embarque à son bord un marin, un bateau, une équipe, un partenaire principal (et beaucoup d'autres), un projet et donc une histoire. Il se construit en plusieurs années et intègre toutes les composantes et tous les métiers du Sport Business que nous souhaitons partager avec nos étudiants."Une vraie similitude de projet de vie
Car un cursus scolaire AMOS est aussi un projet de vie sur 3 à 5 ans, explique Stéphane Herbert : "Nous voulons donner à nos étudiants une formation qualitative et professionnalisante pour faire de sa passion un métier. Quoi de plus qualitatif et professionnalisant que de travailler avec ces pilotes de Formule 1 des mers pour l'épreuve sportive la plus longue au monde ?" Rappelant le record actuel du Vendée Globe, 74 jours, 3 heures, 35 minutes et 46 secondes, Stéphane Herbert conclut : "Le campus d'AMOS Rennes, incluant le staff, les intervenants et les étudiants est donc extrêmement fier de soutenir Louis Burton Autour du Monde !".
Louis Burton, 7ème du dernier Vendée Globe. Dans sa 11ème année de course au large, le 8 novembre prochain il prendra pour la 3ème fois le départ de l'Everest des mers sur l'IMOCA Bureau Vallée 2. Crédit photo : Vincent Curutchet.
"Lorsque Stéphane Herbert m'a demandé de devenir le parrain du campus de Rennes, j'ai tout de suite accepté avec plaisir. D'abord parce que cela me rappelle mes propres études et des années de formation joyeuses, super importantes pour la suite. Et puis les valeurs et le cursus proposés par AMOS Rennes me parlent vraiment ! Les étudiants sont partis pour un cycle de plusieurs années, donc finalement on est un petit peu sur le même genre de bateau eux et moi !" explique Louis Burton en souriant, avant de poursuivre : "Car se préparer à un Vendée Globe, c'est à peu près le temps du cursus qu'AMOS Sport Business School propose à ses étudiants. Il y a des hauts et des bas, mais il ne faut jamais rien lâcher."
Faire de sa passion, son métier
Après des études en communication et de très fréquentes navigations avec ses amis ou en famille, Louis Burton a eu définitivement le déclic de la course au large en 2010 : "C'était ma première Route du Rhum en Class40. J'étais le benjamin de la course. A l'arrivée et après pas mal de péripéties, j'ai compris que c'était ça que je voulais faire. Alors je me suis accroché pour faire de ma passion, mon métier. Mais ce n'est pas simple tous les jours, les embûches sont fréquentes dans le milieu de la course au large, comme dans tous les sports de haut niveau d'ailleurs. Alors une école comme AMOS, c'est une très bonne chose. Son cursus très qualitatif associe professionnalisation et valeurs humaines, personnellement je suis en phase avec çà. Je souhaite une très belle année aux étudiants, j'espère que l'on pourra échanger très vite et après le Vendée Globe se rencontrer pour partager ensemble", conclut Louis Burton.Rédigé par Eric BENTOT, Responsable de la communication et des partenariats de l'écurie BE RACING.
09 Oct 2020
Le défi de Monte-Cristo, une première expérience aquatique pour nos amosciens
Une course qui nous ramène 170 ans dans le passé
« Chaque homme a sa passion qui le mord au fond du cœur, comme chaque fruit son ver. » Tels étaient les mots utilisés par Alexandre DUMAS pour nous narrer les aventures d’Edmond DANTES, le célèbre Comte de Monte-Cristo. Un homme brisé après avoir été trahi par les siens. Un homme qui a passé 14 ans en captivité. Un homme qui réussira une évasion aussi spectaculaire que discrète, avant d’entamer une vengeance minutieuse et tenter d’obtenir un semblant de rédemption auprès de son amour de toujours, Mercédès. Mais loin de toutes ces aventures chevaleresques, la passion qui dévore Dominique Lena, le fondateur de l’événement, est beaucoup plus aquatique. Ancien poloïste professionnel au Cercle des Nageurs de Marseille, il s’est reconverti dans l’événementiel et crée même en 2008 sa propre agence, id2mark. Il organisera notamment le Festival Acontraluz mais aussi la Fan Zone Marseillaise de l’Euro 2016 tout en continuant à faire grandir une modeste course de natation qu’il créé lui-même en 1999 : Le Défi de Monte-Cristo. After Movie officiel de l’édition 2020 Inspiré par la performance d’Edmond Dantes qui réussit à braver la mer pour rejoindre les côtes marseillaises depuis sa prison du château d’If, il propose chaque année aux sportifs de tous niveaux de nager dans les traces de ce personnage littéraire le temps d’un week-end…Et le succès est fulgurant ! L’événement réunit aujourd’hui 59 nationalités pour environ 42 000 nageurs, devenant ainsi la plus grande course en eau libre d’Europe. Un défi pour Le Défi : La Covid-19 Malgré le contexte sanitaire difficile, le Défi de Monte-Cristo fait partie des rares événements ayant pu être maintenus moyennant un protocole sanitaire strict. Nous sommes donc fiers de voir nos AMOSciens prendre part à cette course d’ampleur internationale qui a su s’adapter à des contraintes que personne n’aurait imaginé il y a un an. Proposer des expériences terrains à nos étudiants fait partie de l’ADN AMOS. Nos étudiants de 1ère année ont eu l’opportunité d’intégrer le staff du week-end. L’occasion pour eux, moins d’un mois après le démarrage de leur cursus, de découvrir les coulisses de l’organisation d’un projet ambitieux. Ils ont pris part à la chaîne logistique du week-end ainsi qu’une partie de l’accueil des participants. Des missions qui demandent à la fois une grande rigueur et une attitude irréprochable. Arthur DELESSALLE, un de nos AMOSciens impliqué lors du défi nous confie ses impressions « Pas une minute de repos, c’est vraiment intensif mais c’est vraiment excellent. J’ai participé à des missions très différentes mais toujours intéressantes. Par exemple, le matin je faisais de la logistique, puis après je passais au ravitaillement où l’on encadrait les nageurs qui venaient de finir. Ensuite, j’allais en renfort sur la gestion des badges pour lancer la course suivante. C’était donc vraiment intense, il y a toujours quelque chose à faire, on n’a pas le temps de s’ennuyer ! ». Ce bel événement lance donc parfaitement la saison 2020 des expériences professionnelles à AMOS, passage obligé pour tous nos étudiants. Malgré un contexte sanitaire mettant à mal de nombreux secteurs d’activités dont le sport business, tous les acteurs travaillent d’arrache-pied afin de maintenir leurs manifestations dans les meilleures conditions et cela doit être salué. Ces expériences réalisées avec l’application d’un protocole sanitaire strict sont extrêmement formatrices pour nos AMOSciens. Ce qui est certain, c’est qu’après ce premier week-end sur le terrain ils ont déjà hâte d’entendre à nouveau parler d’Edmond DANTES et de ses exploits aquatiques. Et qui sait, peut-être prendre davantage de responsabilités l’année prochaine…. Retour en images sur le week-end de nos AMOSciensArticle rédigé par Axel LUTZ, chargé de communication & évènementiel AMOS Marseille.
09 Oct 2020