Sport : le rebond sera digital !
Comme tous les secteurs économiques, l’industrie du sport est bouleversée par la situation actuelle liée au COVID-19. Celle-ci agit comme un révélateur du véritable état de santé de l’écosystème sportif et l’heure sera bientôt à un diagnostic complet. Pour autant, le sport n’est pas tout à fait à l’arrêt, grâce au digital et à une capacité d’innovation qui lui permet de continuer à exister. Le contexte actuel offre l’opportunité au sport et à ses acteurs de se réinventer en profondeur et durablement.
Le sport mondial est en suspens. Les compétitions et les entraînements sont arrêtés. Les fédérations et ligues construisent des scénarios de reprise ou mettent fin de manière anticipée aux saisons. Les salaires des joueurs professionnels sont revus à la baisse. De nombreuses marques ont annulé ou retardé leurs investissements faute de visibilité. Les industriels voient leurs chaînes de production ralentir. Les médias sont sevrés de direct et de résultats. Les professionnels du tourisme sportif sont démunis. L’impact est d’ores et déjà colossal : -25% du CA pour la filière sport en France [1]et 50 000 salariés concernés par des mesures de chômage partiel[2].
Cette crise a mis en lumière plusieurs tendances de fond. Tout d’abord, l’impasse dans laquelle sont plongées la plupart des organisations sportives s’explique en grande partie par une santé financière déjà fragile avant la crise et par des modèles économiques précaires, avec une dépendance aux droits TV et sponsorings couplée à une masse salariale, charge fixe, souvent écrasante. Ceux qui présentent structurellement un endettement fort ou dont la source de revenus dépend en majeure partie des revenus liés au sponsoring sont doublement touchés. Quant au sport amateur, en France, il existe principalement grâce au financement des fédérations, des collectivités et des sponsors locaux, ces derniers se trouvant eux-mêmes affectés par la crise.
Une deuxième tendance concerne la maturité des acteurs du sport sur l’adoption du digital, mise à l’épreuve dans un contexte de pause du monde physique. On distingue trois catégories :
L’eSport explose plus que jamais au moment où le sport est à l’arrêt, confirmant une tendance déjà engagée avant la crise. Au moment où les stades sont vides, les arènes virtuelles ne désemplissent pas : +17% de fréquentation pour Twitch[3]. Les acteurs du sport déjà convertis à l’eSport ne sont pas en reste, leur permettant d’agrandir une communauté de fans pas forcément adepte de sport mais qui pourrait rester fidèle.
Le sport doit saisir l’opportunité de transformer ses modèles en s’inspirant des initiatives apparues pendant la crise.Pour maintenir sa capacité à rassembler tout d’abord. Les compétitions et grands évènements finiront par reprendre, mais sous quelles formes et conditions ? Il est difficile d’imaginer, avec les habitudes de distanciation prises, des enceintes sportives à nouveau remplies et gérées « comme avant ». Deux options se présentent. Soit répondre par des normes strictes de digitalisation des infrastructures pour garantir une gestion optimisée et sécurisée des spectateurs avec des systèmes connectés : biométrie, gestion des flux, IOT… Soit inventer une expérience du sport à distance mais suffisamment forte et « connectante » émotionnellement, par exemple en orientant les fans vers une expérience en continue dans laquelle le « matchday » ne serait plus le point culminant tant les points de contact digitaux entre les clubs, athlètes et fans seraient nombreux et intenses : tokens, VA/VR, contenus premiums, caméras embarquées… Maintenir la relation directe avec les fans et consommateurs sera essentielle et passera par une « pertinence digitale » forte, sous peine d’être désintermédié.
Pour s’assainir et s’affranchir financièrement ensuite. Cela passe par des modèles économiques durables et résiliant avec une diversification des sources de revenu : valorisation des données, services digitaux innovants, nouvelles activités… Par exemple, en devenant des marques les clubs pourront piloter un portefeuille d’activités varié au-delà du sport et réduire leur dépendance à l’aléa sportif. Maintenir un continuum entre sport et eSport permettrait de créer de nouvelles expériences pour cibler et fidéliser une communauté élargie. De nouveaux modèles de financement et de redistribution de la valeur doivent aussi être imaginés entre les acteurs privés et publics, avec un rôle clé du financement public et participatif.
Pour « tenir la distance » enfin. Les organisations sportives doivent se digitaliser dans le but d’exister « ATAWAD » (« any time, any where, any device » : partout, tout le temps, sur tous les canaux). L’objectif est de permettre aux administrateurs, entraîneurs et athlètes d’être connectés en permanence, de gérer des entrainements ou des transactions sécurisées (transferts, contrats) depuis n’importe où. Cela doit s’appuyer sur la mise en place d’un socle technologique moderne avec des plateformes de gestion des données performantes et scalables et le recours à des services Cloud, blockchain et IoT. Pour les acteurs marchands, il s’agira d’investir dans des solutions de e-commerce ou d’assurer une distribution sur des plateformes tierces.
Le monde du sport a aujourd’hui de vraies raisons de se transformer. Il doit le faire de manière ambitieuse et collective pour se relever de la situation critique dans laquelle il est plongé. A la phase de transition - qui pourrait être longue – devra succéder une phase de transformation pour se projeter sur le long terme. Le digital sera un levier majeur pour assurer le rebond. Un premier signe fort sera la reprise des compétitions, à tout niveau, que le monde du sport en manque d’émotions attend avec impatience.
[1] Ministère des Sports
[2] Union Sport & Cycle
[3] Twitch Tracker
Le souffle coupé
Le sport mondial est en suspens. Les compétitions et les entraînements sont arrêtés. Les fédérations et ligues construisent des scénarios de reprise ou mettent fin de manière anticipée aux saisons. Les salaires des joueurs professionnels sont revus à la baisse. De nombreuses marques ont annulé ou retardé leurs investissements faute de visibilité. Les industriels voient leurs chaînes de production ralentir. Les médias sont sevrés de direct et de résultats. Les professionnels du tourisme sportif sont démunis. L’impact est d’ores et déjà colossal : -25% du CA pour la filière sport en France [1]et 50 000 salariés concernés par des mesures de chômage partiel[2].
Cette crise a mis en lumière plusieurs tendances de fond. Tout d’abord, l’impasse dans laquelle sont plongées la plupart des organisations sportives s’explique en grande partie par une santé financière déjà fragile avant la crise et par des modèles économiques précaires, avec une dépendance aux droits TV et sponsorings couplée à une masse salariale, charge fixe, souvent écrasante. Ceux qui présentent structurellement un endettement fort ou dont la source de revenus dépend en majeure partie des revenus liés au sponsoring sont doublement touchés. Quant au sport amateur, en France, il existe principalement grâce au financement des fédérations, des collectivités et des sponsors locaux, ces derniers se trouvant eux-mêmes affectés par la crise.
Une deuxième tendance concerne la maturité des acteurs du sport sur l’adoption du digital, mise à l’épreuve dans un contexte de pause du monde physique. On distingue trois catégories :
- Ceux qui ne se sont pas assez transformés souffrent le plus. Il s’agit majoritairement d’acteurs historiques qui n’ont pas suffisamment modernisé leurs méthodes et infrastructures et qui n’ont pas de plan de continuité.
- Ceux qui ont su trouver un bon équilibre entre physique et digital parviennent à exister. Les clubs équipés en logiciels de gestion des athlètes maintiennent à distance une continuité d’entraînement. Les ligues et clubs ayant bâti des communautés de fans digitales leur proposent de nouveaux contenus, comme le fait la NBA. Les médias puisent dans leurs archives audiovisuelles pour maintenir un lien émotionnel avec les téléspectateurs. Les équipementiers ayant investi sur le e-commerce continuent de fournir les particuliers.
- Ceux qui sont nativement digitaux s’affirment. Il s’agit notamment des start-ups et PME du très dynamique tissu Sport Tech. Citons en exemple les fournisseurs de logiciel de gestion d’équipe, d’équipements technologiques, de plateformes de sport santé et de fitness, les médias Internet spécialisés, et les entreprises affiliées au eSport.
L’eSport explose plus que jamais au moment où le sport est à l’arrêt, confirmant une tendance déjà engagée avant la crise. Au moment où les stades sont vides, les arènes virtuelles ne désemplissent pas : +17% de fréquentation pour Twitch[3]. Les acteurs du sport déjà convertis à l’eSport ne sont pas en reste, leur permettant d’agrandir une communauté de fans pas forcément adepte de sport mais qui pourrait rester fidèle.
Opportunités de réinvention
Le sport doit saisir l’opportunité de transformer ses modèles en s’inspirant des initiatives apparues pendant la crise.Pour maintenir sa capacité à rassembler tout d’abord. Les compétitions et grands évènements finiront par reprendre, mais sous quelles formes et conditions ? Il est difficile d’imaginer, avec les habitudes de distanciation prises, des enceintes sportives à nouveau remplies et gérées « comme avant ». Deux options se présentent. Soit répondre par des normes strictes de digitalisation des infrastructures pour garantir une gestion optimisée et sécurisée des spectateurs avec des systèmes connectés : biométrie, gestion des flux, IOT… Soit inventer une expérience du sport à distance mais suffisamment forte et « connectante » émotionnellement, par exemple en orientant les fans vers une expérience en continue dans laquelle le « matchday » ne serait plus le point culminant tant les points de contact digitaux entre les clubs, athlètes et fans seraient nombreux et intenses : tokens, VA/VR, contenus premiums, caméras embarquées… Maintenir la relation directe avec les fans et consommateurs sera essentielle et passera par une « pertinence digitale » forte, sous peine d’être désintermédié.
Pour s’assainir et s’affranchir financièrement ensuite. Cela passe par des modèles économiques durables et résiliant avec une diversification des sources de revenu : valorisation des données, services digitaux innovants, nouvelles activités… Par exemple, en devenant des marques les clubs pourront piloter un portefeuille d’activités varié au-delà du sport et réduire leur dépendance à l’aléa sportif. Maintenir un continuum entre sport et eSport permettrait de créer de nouvelles expériences pour cibler et fidéliser une communauté élargie. De nouveaux modèles de financement et de redistribution de la valeur doivent aussi être imaginés entre les acteurs privés et publics, avec un rôle clé du financement public et participatif.
Pour « tenir la distance » enfin. Les organisations sportives doivent se digitaliser dans le but d’exister « ATAWAD » (« any time, any where, any device » : partout, tout le temps, sur tous les canaux). L’objectif est de permettre aux administrateurs, entraîneurs et athlètes d’être connectés en permanence, de gérer des entrainements ou des transactions sécurisées (transferts, contrats) depuis n’importe où. Cela doit s’appuyer sur la mise en place d’un socle technologique moderne avec des plateformes de gestion des données performantes et scalables et le recours à des services Cloud, blockchain et IoT. Pour les acteurs marchands, il s’agira d’investir dans des solutions de e-commerce ou d’assurer une distribution sur des plateformes tierces.
Le monde du sport a aujourd’hui de vraies raisons de se transformer. Il doit le faire de manière ambitieuse et collective pour se relever de la situation critique dans laquelle il est plongé. A la phase de transition - qui pourrait être longue – devra succéder une phase de transformation pour se projeter sur le long terme. Le digital sera un levier majeur pour assurer le rebond. Un premier signe fort sera la reprise des compétitions, à tout niveau, que le monde du sport en manque d’émotions attend avec impatience.
[1] Ministère des Sports
[2] Union Sport & Cycle
[3] Twitch Tracker
Par Arnaud Flanquart, directeur, et Lucas Lauret, manager Capgemini Invent - Équipe Tech for Sport
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01 Jul 2022
Nos AMOSciens sur le terrain, Juin 2022 - Engagement total
Engagement total
Zoom sur l’implication de nos étudiants sur des projets sociaux ou caritatifs...Maxime, grimpeur invétéré veut gravir les 7 grands sommets pour la ligue contre le cancer
Après avoir gravi le Mont-Blanc en 2020 et le Kilimandjaro en 2021, Maxime se lance à la conquête de l’Aconcagua en 2022. Passionné d’alpinisme et soucieux d’apporter son soutien à lutte contre le cancer, ce jeune AMOScien est un modèle de persévérance. Quelles sont tes motivations pour ce projet ? « Mes parents ont tous les deux été atteints du cancer, ma mère y a réchapée de peu. J'ai découvert un peu après que mon père avait escaladé le Mont Blanc en 1988. 32 ans plus tard, je souhaitais l'amener en photo avec moi au sommet du Mont Blanc une nouvelle fois. Réussissant mon ascension, je me permets de rêver des Seven Summits. C'est un rêve d'enfant que j'ai depuis plus de 15 ans. Voulant rendre fiers mes parents, je me lance dans ce projet, tout en réalisant des levées de fonds pour la recherche contre le cancer avant chaque ascension ».
Quelles sont tes prochaines ascensions ?
Je débute ma préparation pour l’Aconcagua la semaine prochaine avec l’ascension du Mont Teide (3718m, îles Canaries), le plus haut sommet d'Espagne puis direction le Maroc pour l’ascension du Djebel Toubkal (4167m), le plus haut sommet d'Afrique du Nord. Pour le reste de mon projet Seven Summits, voici mon programme, novembre 2022 : l'Aconcagua, juin 2023 : Ascension Elbruz, fin 2023 : Denali, Puncak Jaya, 2024 : Mt Vinson, 2025 : Everest.
Comment partages-tu tes aventures ?
Lors de mes ascensions, je suis toujours accompagné de ma GoPro pour faire vivre mon expérience à ceux qui me suivent. Je poste mes contenus sur ma page Instagram qui compte 5000 abonnés et certains sont relayés par la Ligue conte le Cancer et AMOS. Je souhaite également sensibiliser les gens sur les enjeux écologiques des ascensions de grands sommets. A travers des interviews, des photos ou des articles, je lutte contre les pratiques abusives que l’on peut voir sur certains sommets.
Matthieu, étudiant en b3 à Paris, a créé son association Tiki Taka pour venir en aide aux clubs de football colombiens
Comment est né ce projet Tiki Taka ? Tout d’abord, ce projet a été motivé par une envie personnelle de découvrir un pays et de partager ma passion pour le football. J’arrivais à une période charnière dans mes études et il était primordial pour moi de réaliser un projet humanitaire en rapport avec mes études dans le sport. J’avais un réel souhait d’aider les autres et de pouvoir apporter mon aide à ses enfants. Ce qui me motive le plus reste le fait qu’on va apporter de meilleures perspectives à ces enfants autour de ma passion : le football. Quelles vont-être vos actions sur place ? Nos actions se concentrent principalement par l’apport d’équipements sportifs : ces centres n’ont presque aucun équipement, notre objectif est donc d’en fournir le plus possible. Ces équipements sont tout le matériel lié au football : des cages, des plots, des échelles, des ballons et tous les petits équipements qui seront utiles pour ces centres. En plus de ça, nous avons organisé avec les centres tout un programme d’entraînement et d’ateliers pour ces enfants. Par ailleurs, notre aide ne sera pas que sportive et financière mais surtout humaine : nous sommes conscients que ces centres vont surement avoir besoin de nous pour s’occuper des enfants et améliorer les centres. Comment comptes-tu pérenniser ce projet dans les années futures ? J’accorde énormément d’importance à l’héritage de mon association et de ce projet. Étant président de l’association et un élève d’AMOS Paris, je considère ça légitime que je transmette ce projet aux élèves d’AMOS qui le souhaitent. Je les aiderai à reconstruire un projet sur d’autres centres et à potentiellement essayer de réaliser un partenariat avec une université sur place pour faciliter les échanges. Pour soutenir le projet : cliquez iciDeux AMOSciens Lillois sélectionnés pour la cérémonie du 10ème anniversaire du concours national étudiants de Tous HanScène
Deux de nos AMOSciens lillois ont été conviés à la cérémonie du 10ème anniversaire du concours national étudiants de Tous HanScène au sein de l’UGC ciné cité du 19ème arrondissement de Paris.
Plusieurs semaines au préalable, les classes de 3ème année Programme Grande École avaient participé au concours. L’objectif était de réaliser une vidéo de 3 minutes sur la thématique du handicap dans l’une des 7 catégories disponibles (Arts et essais, Humour, Innovation technologique, Sport, Vie étudiante, Vie professionnelle, Vie quotidienne). Après avoir transmis leur vidéo, deux étudiants ont été retenu pour leur projet : Paul Gaffet et Robin Damman.
Dans leur vidéo nommée « Éclaboussure », ils se sont mis dans la peau de Pierre-Antoine BAELE. Ce paratriathlète cherche à faire reconnaître son handicap à juste niveau. En effet, jusqu’ici Pierre-Antoine BAELE concourrait dans la catégorie de handicap numéro 5 soit la catégorie à handicap faible, son objectif étant la catégorie 4 à handicap modéré. Son objectif a été atteint aujourd’hui puisque depuis la réalisation de la vidéo, il est classé en catégorie 4. Désormais, son objectif est de participer aux prochains Jeux Paralympiques de Paris en 2024.
Malgré l’absence de récompense pour nos deux AMOSciens lors de cette cérémonie, ils restent tout deux sur une note positive et sont heureux d’avoir pu œuvrer pour cette cause.
« Même si nous n’avons pas été récompensés, cela fut un plaisir de participer à un tel projet de vie étudiante, de soutenir une cause sociale et solidaire. Cela a permis de challenger notre créativité et nos capacités quant à la réalisation de notre vidéo, et surtout d’apporter un nouveau regard sur le handicap. » Paul Gaffet.
Clément représente AMOS dans la course mythique du 4L Trophy
Un étudiant du campus AMOS Rennes, Clément Travers, a participé à la mythique course du 4L Trophy, un raid automobile solidaire destiné aux jeunes de moins de 28 ans et couru exclusivement en Renault 4L.
Cette course est également l'occasion de prendre part à une action solidaire en acheminant des dons matériels ainsi que des dons financiers à l'association Enfants du Désert.
Après un parcours de plus de 6000 km et 3 semaines en voiture, la Team Horsbourg termine 30ème du classement. Bravo à eux pour ce beau classement !
01 Jul 2022
Nos AMOSciens sur le terrain, Juin 2022 - Engagement total
Engagement total
Zoom sur l’implication de nos étudiants sur des projets sociaux ou caritatifs...Maxime, grimpeur invétéré veut gravir les 7 grands sommets pour la ligue contre le cancer
Après avoir gravi le Mont-Blanc en 2020 et le Kilimandjaro en 2021, Maxime se lance à la conquête de l’Aconcagua en 2022. Passionné d’alpinisme et soucieux d’apporter son soutien à lutte contre le cancer, ce jeune AMOScien est un modèle de persévérance. Quelles sont tes motivations pour ce projet ? « Mes parents ont tous les deux été atteints du cancer, ma mère y a réchapée de peu. J'ai découvert un peu après que mon père avait escaladé le Mont Blanc en 1988. 32 ans plus tard, je souhaitais l'amener en photo avec moi au sommet du Mont Blanc une nouvelle fois. Réussissant mon ascension, je me permets de rêver des Seven Summits. C'est un rêve d'enfant que j'ai depuis plus de 15 ans. Voulant rendre fiers mes parents, je me lance dans ce projet, tout en réalisant des levées de fonds pour la recherche contre le cancer avant chaque ascension ».
Quelles sont tes prochaines ascensions ?
Je débute ma préparation pour l’Aconcagua la semaine prochaine avec l’ascension du Mont Teide (3718m, îles Canaries), le plus haut sommet d'Espagne puis direction le Maroc pour l’ascension du Djebel Toubkal (4167m), le plus haut sommet d'Afrique du Nord. Pour le reste de mon projet Seven Summits, voici mon programme, novembre 2022 : l'Aconcagua, juin 2023 : Ascension Elbruz, fin 2023 : Denali, Puncak Jaya, 2024 : Mt Vinson, 2025 : Everest.
Comment partages-tu tes aventures ?
Lors de mes ascensions, je suis toujours accompagné de ma GoPro pour faire vivre mon expérience à ceux qui me suivent. Je poste mes contenus sur ma page Instagram qui compte 5000 abonnés et certains sont relayés par la Ligue conte le Cancer et AMOS. Je souhaite également sensibiliser les gens sur les enjeux écologiques des ascensions de grands sommets. A travers des interviews, des photos ou des articles, je lutte contre les pratiques abusives que l’on peut voir sur certains sommets.
Matthieu, étudiant en b3 à Paris, a créé son association Tiki Taka pour venir en aide aux clubs de football colombiens
Comment est né ce projet Tiki Taka ? Tout d’abord, ce projet a été motivé par une envie personnelle de découvrir un pays et de partager ma passion pour le football. J’arrivais à une période charnière dans mes études et il était primordial pour moi de réaliser un projet humanitaire en rapport avec mes études dans le sport. J’avais un réel souhait d’aider les autres et de pouvoir apporter mon aide à ses enfants. Ce qui me motive le plus reste le fait qu’on va apporter de meilleures perspectives à ces enfants autour de ma passion : le football. Quelles vont-être vos actions sur place ? Nos actions se concentrent principalement par l’apport d’équipements sportifs : ces centres n’ont presque aucun équipement, notre objectif est donc d’en fournir le plus possible. Ces équipements sont tout le matériel lié au football : des cages, des plots, des échelles, des ballons et tous les petits équipements qui seront utiles pour ces centres. En plus de ça, nous avons organisé avec les centres tout un programme d’entraînement et d’ateliers pour ces enfants. Par ailleurs, notre aide ne sera pas que sportive et financière mais surtout humaine : nous sommes conscients que ces centres vont surement avoir besoin de nous pour s’occuper des enfants et améliorer les centres. Comment comptes-tu pérenniser ce projet dans les années futures ? J’accorde énormément d’importance à l’héritage de mon association et de ce projet. Étant président de l’association et un élève d’AMOS Paris, je considère ça légitime que je transmette ce projet aux élèves d’AMOS qui le souhaitent. Je les aiderai à reconstruire un projet sur d’autres centres et à potentiellement essayer de réaliser un partenariat avec une université sur place pour faciliter les échanges. Pour soutenir le projet : cliquez iciDeux AMOSciens Lillois sélectionnés pour la cérémonie du 10ème anniversaire du concours national étudiants de Tous HanScène
Deux de nos AMOSciens lillois ont été conviés à la cérémonie du 10ème anniversaire du concours national étudiants de Tous HanScène au sein de l’UGC ciné cité du 19ème arrondissement de Paris.
Plusieurs semaines au préalable, les classes de 3ème année Programme Grande École avaient participé au concours. L’objectif était de réaliser une vidéo de 3 minutes sur la thématique du handicap dans l’une des 7 catégories disponibles (Arts et essais, Humour, Innovation technologique, Sport, Vie étudiante, Vie professionnelle, Vie quotidienne). Après avoir transmis leur vidéo, deux étudiants ont été retenu pour leur projet : Paul Gaffet et Robin Damman.
Dans leur vidéo nommée « Éclaboussure », ils se sont mis dans la peau de Pierre-Antoine BAELE. Ce paratriathlète cherche à faire reconnaître son handicap à juste niveau. En effet, jusqu’ici Pierre-Antoine BAELE concourrait dans la catégorie de handicap numéro 5 soit la catégorie à handicap faible, son objectif étant la catégorie 4 à handicap modéré. Son objectif a été atteint aujourd’hui puisque depuis la réalisation de la vidéo, il est classé en catégorie 4. Désormais, son objectif est de participer aux prochains Jeux Paralympiques de Paris en 2024.
Malgré l’absence de récompense pour nos deux AMOSciens lors de cette cérémonie, ils restent tout deux sur une note positive et sont heureux d’avoir pu œuvrer pour cette cause.
« Même si nous n’avons pas été récompensés, cela fut un plaisir de participer à un tel projet de vie étudiante, de soutenir une cause sociale et solidaire. Cela a permis de challenger notre créativité et nos capacités quant à la réalisation de notre vidéo, et surtout d’apporter un nouveau regard sur le handicap. » Paul Gaffet.
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Un étudiant du campus AMOS Rennes, Clément Travers, a participé à la mythique course du 4L Trophy, un raid automobile solidaire destiné aux jeunes de moins de 28 ans et couru exclusivement en Renault 4L.
Cette course est également l'occasion de prendre part à une action solidaire en acheminant des dons matériels ainsi que des dons financiers à l'association Enfants du Désert.
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01 Jul 2022
Journée de cohésion sportive au Sand Fabrik, AMOS Paris
Une journée sous le signe des sports de plage !
Le jeudi 16 juin 2022, les étudiants de Master 1 Spécialité Évènementiel ont donné rendez-vous à leurs camarades de M1 pour une journée de cohésion sportive placée sous le signe des sports de plage !Communication des organisations sportives sur TikTok
Au programme : une journée complète au sein de Sand Fabrik, la plage aux portes de Paris, pour une matinée de conférence animée par Aristide KOUEVIDJIN, Client Solutions Vertical Lead chez TikTok à propos de la communication des organisations sportives sur la plateforme.
Tout au long de l’après-midi, étudiants et équipe pédagogique d’AMOS Paris ont pu s’affronter au cours d’un tournoi proposant Beach Volley, Beach Soccer et Dodge Ball. L’occasion de partager un bon moment sportif les pieds dans le sable et de mettre à profit les enseignements de Julie FRANÇOIS qui a encadré ce projet tutoré des étudiants Event Manager.
« Organiser la JCS (journée de cohésion sportive) nous a beaucoup appris et permis de surmonter certaines problématiques collectives. De plus, l’expérience engrangée lors de cet évènement nous a permis de gagner en rigueur et en maturité professionnelle » Julien, AMOS Paris.
« Un événement organisé pour les étudiants par des étudiants ! L’organisation de cet événement nous a permis de mettre à profit nos connaissances de manière concrète. Une très bonne expérience à faire valoir dans le monde professionnel. » Marie, AMOS Paris.
Un grand merci aux équipes de Sand Fabrik pour l’accueil, aux étudiants de l’équipe d’organisation pour le travail effectué et félicitations à tous les participants !01 Jul 2022
Journée de cohésion sportive au Sand Fabrik, AMOS Paris
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Au programme : une journée complète au sein de Sand Fabrik, la plage aux portes de Paris, pour une matinée de conférence animée par Aristide KOUEVIDJIN, Client Solutions Vertical Lead chez TikTok à propos de la communication des organisations sportives sur la plateforme.
Tout au long de l’après-midi, étudiants et équipe pédagogique d’AMOS Paris ont pu s’affronter au cours d’un tournoi proposant Beach Volley, Beach Soccer et Dodge Ball. L’occasion de partager un bon moment sportif les pieds dans le sable et de mettre à profit les enseignements de Julie FRANÇOIS qui a encadré ce projet tutoré des étudiants Event Manager.
« Organiser la JCS (journée de cohésion sportive) nous a beaucoup appris et permis de surmonter certaines problématiques collectives. De plus, l’expérience engrangée lors de cet évènement nous a permis de gagner en rigueur et en maturité professionnelle » Julien, AMOS Paris.
« Un événement organisé pour les étudiants par des étudiants ! L’organisation de cet événement nous a permis de mettre à profit nos connaissances de manière concrète. Une très bonne expérience à faire valoir dans le monde professionnel. » Marie, AMOS Paris.
Un grand merci aux équipes de Sand Fabrik pour l’accueil, aux étudiants de l’équipe d’organisation pour le travail effectué et félicitations à tous les participants !01 Jul 2022
Rencontre avec le skipper Lilian Mercier « On est mieux en mer qu’à l’hôpital ! »
Lilian Mercier à la rencontre de nos étudiants en mastère
Atteint d’une leucémie en 2018, Lilian Mercier, skipper est venu à la rencontre des masters d’AMOS Nantes. Février 2022, le staff Nantais est invité par son partenaire, PréparAction, à découvrir le projet de Lilian Mercier, jeune skipper qui prépare la Mini-Transat à la suite de sa leucémie, survenue en 2018. « Quand Nicolas Burcea, « Team manager » de Lilian et intervenant au campus, nous a parlé du projet, il nous a semblé évident de créer des passerelles entre ce dernier et AMOS Nantes. Les valeurs défendues par la Mini-Transat de Lilian, son parcours de vie, et ce « cas concret » qui permet de faire monter en compétences les étudiants qui se sont greffés à son projet, apportent une réelle plus-value au campus. Même sans être sur le bateau au quotidien, nous sommes très fiers de faire partie, à notre niveau, de cette superbe aventure sportive, solidaire et humaine. » Théo Bachelier, co-directeur AMOS Nantes Passionné de voile depuis son plus jeune âge, sa pratique l’a emmené en sport étude pour surfer sur le toit de sa discipline ! Avec un palmarès, bien conséquent pour son âge, à 18 ans il devient champion du monde des moins de 18 ans en skiff 29er ainsi que Vice-champion du monde chez les séniors. C’est dans cette continuité que Lilian s’était engagé dans une Préparation Olympique en 49er. À peine celle-ci débutée, il est diagnostiqué d’une leucémie à 21ans. Sportif, passionné, doté d’un mental d’acier, le rêve de se lancer sur la Mini-Transat de 2023 l’a aidé à tenir durant son combat contre la maladie.« On est mieux en mer qu’à l’hôpital ! »
Après 1 an d’hospitalisation et un feu vert des médecins, c’est tout naturellement qu’il s’est tourné vers l’association Leucémie Espoir Atlantique Famille (LEAF) afin de créer le projet avec pour but ultime : permettre aux jeunes de combattre la maladie et vivre de jolies aventures sur le bateau « On est mieux en mer qu’à l’hôpital ! » Cette Mini-Transat aura lieu en 2023, le coup d’envoi sera donné au port des Sables d’Olonne, où se déroule le départ du Vendée Globe, direction la Guadeloupe ! En solitaire et sans moyen de communication, Lilian prendra le large pour 6500 kms sur un voilier de 6,5 m. Une Mini-Transat avec un double objectif : le défi sportif et populariser ce sport auprès des jeunes malades.
Pour mener à bien cette belle aventure, Lilian recherche des partenaires. Sans hésitation, l’équipe Nantaise a rejoint le projet en mettant à sa disposition des étudiant(e)s pour gérer sa communication. Tout au long de l’année et ce jusqu’à la réalisation de la Mini-Transat, Marine étudiante en quatrième année, accompagne Lillian sur ses réseaux sociaux afin de l’aider à mettre en lumière son projet et continuer la recherche de sponsors.
« C’est pour donner suite à une proposition de Noémie, chargée de communication au sein d’AMOS Nantes, que j’ai récemment intégré l’équipage qui suit Lilian dans son projet. Suivant la voile et la course au large depuis mon plus jeune âge et souhaitant approfondir mon niveau en communication dans ce milieu, c’était pour moi une évidence de soutenir Lilian. Ayant des proches atteints du cancer, la cause qu’il soutient me tient à cœur. Déterminé, volontaire et engagé, Lilian a tout de suite su m’intégrer à l’équipe qui le suit et l’accompagne dans le projet avec en ligne de mire la Mini-Transat 2023.
Afin de collaborer au mieux malgré ses nombreux déplacements, nous avons prévu un planning de publication qui consiste à rédiger un post hebdomadaire de début de semaine pour Instagram et Facebook ainsi qu’un résumé de préparation et un débriefing à chaque course. En story, nous partageons des suivis de course ou ses activités ainsi que ses déplacements. Pour LinkedIn, nous postons certains mercredis une présentation des partenaires ainsi que les débriefs de course et des articles. Rendez-vous le 19 juillet au Sables-d’Olonne pour le départ de la SAS, la course la plus importante la saison : Les Sables - Les Açores - Les Sables » Marine, étudiante en quatrième année, AMOS Nantes.
Pour mener à bien ce projet, Lilian recherche des sponsors et des mécènes. L’appel est lancé, n’hésitez pas à le contacter via ces réseaux sociaux sur Facebook, Instagram ou par email.
Article rédigé par Noémie GIBET, chargée de communication au sein d’AMOS Nantes.01 Jul 2022
Rencontre avec le skipper Lilian Mercier « On est mieux en mer qu’à l’hôpital ! »
Lilian Mercier à la rencontre de nos étudiants en mastère
Atteint d’une leucémie en 2018, Lilian Mercier, skipper est venu à la rencontre des masters d’AMOS Nantes. Février 2022, le staff Nantais est invité par son partenaire, PréparAction, à découvrir le projet de Lilian Mercier, jeune skipper qui prépare la Mini-Transat à la suite de sa leucémie, survenue en 2018. « Quand Nicolas Burcea, « Team manager » de Lilian et intervenant au campus, nous a parlé du projet, il nous a semblé évident de créer des passerelles entre ce dernier et AMOS Nantes. Les valeurs défendues par la Mini-Transat de Lilian, son parcours de vie, et ce « cas concret » qui permet de faire monter en compétences les étudiants qui se sont greffés à son projet, apportent une réelle plus-value au campus. Même sans être sur le bateau au quotidien, nous sommes très fiers de faire partie, à notre niveau, de cette superbe aventure sportive, solidaire et humaine. » Théo Bachelier, co-directeur AMOS Nantes Passionné de voile depuis son plus jeune âge, sa pratique l’a emmené en sport étude pour surfer sur le toit de sa discipline ! Avec un palmarès, bien conséquent pour son âge, à 18 ans il devient champion du monde des moins de 18 ans en skiff 29er ainsi que Vice-champion du monde chez les séniors. C’est dans cette continuité que Lilian s’était engagé dans une Préparation Olympique en 49er. À peine celle-ci débutée, il est diagnostiqué d’une leucémie à 21ans. Sportif, passionné, doté d’un mental d’acier, le rêve de se lancer sur la Mini-Transat de 2023 l’a aidé à tenir durant son combat contre la maladie.« On est mieux en mer qu’à l’hôpital ! »
Après 1 an d’hospitalisation et un feu vert des médecins, c’est tout naturellement qu’il s’est tourné vers l’association Leucémie Espoir Atlantique Famille (LEAF) afin de créer le projet avec pour but ultime : permettre aux jeunes de combattre la maladie et vivre de jolies aventures sur le bateau « On est mieux en mer qu’à l’hôpital ! » Cette Mini-Transat aura lieu en 2023, le coup d’envoi sera donné au port des Sables d’Olonne, où se déroule le départ du Vendée Globe, direction la Guadeloupe ! En solitaire et sans moyen de communication, Lilian prendra le large pour 6500 kms sur un voilier de 6,5 m. Une Mini-Transat avec un double objectif : le défi sportif et populariser ce sport auprès des jeunes malades.
Pour mener à bien cette belle aventure, Lilian recherche des partenaires. Sans hésitation, l’équipe Nantaise a rejoint le projet en mettant à sa disposition des étudiant(e)s pour gérer sa communication. Tout au long de l’année et ce jusqu’à la réalisation de la Mini-Transat, Marine étudiante en quatrième année, accompagne Lillian sur ses réseaux sociaux afin de l’aider à mettre en lumière son projet et continuer la recherche de sponsors.
« C’est pour donner suite à une proposition de Noémie, chargée de communication au sein d’AMOS Nantes, que j’ai récemment intégré l’équipage qui suit Lilian dans son projet. Suivant la voile et la course au large depuis mon plus jeune âge et souhaitant approfondir mon niveau en communication dans ce milieu, c’était pour moi une évidence de soutenir Lilian. Ayant des proches atteints du cancer, la cause qu’il soutient me tient à cœur. Déterminé, volontaire et engagé, Lilian a tout de suite su m’intégrer à l’équipe qui le suit et l’accompagne dans le projet avec en ligne de mire la Mini-Transat 2023.
Afin de collaborer au mieux malgré ses nombreux déplacements, nous avons prévu un planning de publication qui consiste à rédiger un post hebdomadaire de début de semaine pour Instagram et Facebook ainsi qu’un résumé de préparation et un débriefing à chaque course. En story, nous partageons des suivis de course ou ses activités ainsi que ses déplacements. Pour LinkedIn, nous postons certains mercredis une présentation des partenaires ainsi que les débriefs de course et des articles. Rendez-vous le 19 juillet au Sables-d’Olonne pour le départ de la SAS, la course la plus importante la saison : Les Sables - Les Açores - Les Sables » Marine, étudiante en quatrième année, AMOS Nantes.
Pour mener à bien ce projet, Lilian recherche des sponsors et des mécènes. L’appel est lancé, n’hésitez pas à le contacter via ces réseaux sociaux sur Facebook, Instagram ou par email.
Article rédigé par Noémie GIBET, chargée de communication au sein d’AMOS Nantes.
