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    • Témoignage d'Hugo et Clément (Bachelor 2), de retour d'un semestre à Londres !

    Témoignage d'Hugo et Clément (Bachelor 2), de retour d'un semestre à Londres !
    Nos AMOSciens lillois nous font partager leur expérience passée à Londres...

    Racontez-nous votre "London Session", votre séjour, votre environnement de travail…


    Clément : Je travaillais dans un « charity shop ».Certains de mes clients venaient régulièrement, voire tous les jours.  J’ai donc pu créer des liens avec bon nombre d’entre eux. Il y en avait même qui me réclamaient ! Alors la manager voulait que je reste devant, en contact avec eux car elle voyait qu’ils réagissaient bien. Je leur apprenais une phrase en Français tous les jours. Au début, je ne m’attendais pas du tout à ça, mais ça m’a permis d’être totalement intégré. 

    Hugo : C’était pareil pour moi. J’ai travaillé dans une salle de spinning (activité de cardio-training sur vélos fixes). Parmi les employés, il n’y avait pas que des Anglais, il y avait aussi des Français, des Espagnols, etc. ce qui m’a permis de rencontrer des personnes de toutes parts. En Angleterre, le fait d’être Français joue clairement en notre faveur ! Dès qu’une personne nous parle, elle remarque l’accent et le lien se crée. Il y a directement plus de complicité. Ce sont tous ces aspects qui ont fait de l’aventure londonienne une très bonne expérience. D’ailleurs, je prolonge mon séjour. J’y retourne dans trois jours pour travailler dans la même salle cet été. 

     

     

    Que pensez-vous que cette expérience vous a apporté ?

     

    Hugo et Clément : L’expérience dans l’ensemble, avec les cours également, a été pour nous l’opportunité de gagner de la confiance en soi. Nous sommes bien plus à l’aise à l’oral et notamment en anglais. Au début, il était difficile de communiquer mais c’est justement un très bon entraînement. Nous avons beaucoup progressé car nous étions tous les jours en contact avec des locaux. 

    Nous avons appris à être autonomes, nous sommes arrivés dans un pays avec une culture que nous ne connaissions pas. C’était la première fois que nous allions vivre seuls dans un pays étranger et il nous a fallu trouver un logement, etc. C’était un peu ardu au début, Hugo avait réussi à trouver un logement avant de partir mais les démarches prennent du temps. Mais c’est ainsi que nous avons pu apprendre, d’autant plus que nous étions 4 de la même classe, en colocation, cela nous a donc permis de créer du lien entre nous. 

    Je pense que c’est un voyage qui nous sert surtout lorsqu’on rentre en France, parce qu’on peut se démarquer des autres. Notre CV est riche d’une voire de plusieurs expériences en Angleterre, et ça fait vraiment la différence. 

     
    Plus d'actus :
    05 Mar 2021

    La professionnalisation, l'atout majeur de nos AMOSciens

    Pour cette nouvelle édition de notre rubrique “C’est mon alternance”, retrouvez les portraits de nos étudiants alliant passion et professionnalisation, en alternance au sein de structures sportives variées et riches en opportunités.  

    Simon LOUIS – en contrat d’apprentissage chez BYTHEWAVE

    BYHEWAVE, innovateur français du surf depuis 2015, créant des produits et des services destinés aux pratiquants occasionnels comme aux sportifs de haut niveau. Poste et missions "En alternance jusqu’en août 2022, j’occupe le poste de chef de projet marketing digital et support commercial. Je suis chargé du lancement digital et commercial de la nouvelle gamme de surfboard Foamtech de la marque Ride +. Compétences développées J’ai développé de nombreuses compétences avec le développement et la création du site Web, la prise de décisions sur la stratégie marketing, les choix stratégiques de vente mais aussi la gestion des réseaux sociaux."     

    Pierre AUBERT– en contrat d’apprentissage chez PAYS DE LA LOIRE RUGBY

    La Ligue régionale Pays de la Loire de rugby est un organe fédéral dépendant de la Fédération française de rugby créé en 2017 et chargé d'organiser les compétitions de rugby à XV et à VII au niveau de la région Pays de la Loire.  Poste et missions  J’occupe le poste de chargé de communication et des partenariats. Je suis en alternance pour une durée de deux ans avec une éventuelle prolongation pour la coupe du monde 2023. Je travaille à hauteur de 50% pour la Ligue et 50% pour le Comité Local de Coordination Pays de Loire en vue de la Coupe du Monde en 2023. Pour la Ligue, je m’occupe de toute la partie communication, l’événementiel et les partenariats. Concernant le Comité, je suis sur les volets communication et marketing. Compétences développées Étant joueur au Stade Nantais Rugby et passionné par ce sport, je ne pouvais pas tomber sur un meilleur projet que celui-ci: participer à l’organisation de la prochaine Coupe du Monde de rugby en France, et plus particulièrement à Nantes en 2023. J’ai pu développer des compétences autour du marketing, de la communication et de la gestion de projet."      Antoine MEUNIER - En alternance au sein d’AMOS Lab LE LABORATOIRE DE L'INNOVATION ET DES ÉVOLUTIONS DU SPORT BUSINESS, CONCEPTEUR, ORGANISATEUR, ACCÉLÉRATEUR DE PROJETS. Présent dans tous nos campus, AMOS Lab a pour mission d'assurer à nos étudiants le lien entre le monde académique et le monde professionnel. Le Lab collabore avec la plupart des acteurs du sport business sur les thématiques qui font leur quotidien. Poste et missions "Je suis assistant commercial et responsable chef de projet LAB. Mes missions sont diverses et variées, je m’occupe de la partie commerciale, BtoB principalement, avec un travail sur la base de données de nos partenaires par exemple. Pour cette année, j’ai une double casquette avec mon poste de chef de projet LAB.Je suis aussi sur la partie EP (expérience professionnelle), je fais le lien entre les clubs, les structures sportives et les AMOSciens pour qu'ils découvrent le monde professionnel à travers la multiplication de missions de bénévolat. Il existe un véritable lien entre les entreprises du sport et AMOS. C'est cette synergie que je m'efforce de développer et c'est une mission très enrichissante.  Compétences développées J’ai développé mes compétences en gestion de projet et dans le management des équipes travaillant sur les différents projets tutorés. Pour la partie commerciale, je viens de prendre mon poste, je développe petit à petit mes compétences, mais le staff d’AMOS est dynamique et ambitieux, toujours ouvert aux nouvelles propositions."     

    Chloé BALLUT - en contrat d’apprentissage au sein de Saint-Herblain Tennis Club

    Le tennis club de Saint-Herblain est né en 2012, de la fusion de deux clubs de l'agglomération nantaise, l'UF Saint-Herblain Tennis et l'ASPTT Nantes. Ouvert à tous, joueurs expérimentés ou débutants, pour la pratique du tennis en loisir ou en compétition, le club dispose de 6 terrains couverts en dur, et de 8 terrains extérieurs répartis sur 2 sites : la salle de l'Orvasserie et le complexe sportif du Vigneau. Poste et missions  "Je suis responsable communication du club avec un contrat d'apprentissage jusqu’en août 2022. Je gère l’animation des réseaux sociaux, la création des différents visuels, la gestion des projets du club en passant par la conception d’outils de communication. Compétences développées Avec la confiance et une grande liberté d’action qui me sont données, j'ai pu me former sur les outils PAO tels que la suite Adobe afin de créer des visuels et m'occuper de tout l'affichage du club. J'ai aussi développé mes compétences digitales en gérant le site web du club.   La situation est compliquée avec cette crise, ma mission prochainement sera de trouver comment perdurer sereinement l'activité au club et fidéliser les licenciés avec ce long arrêt des entraînements."  

    Théo BACHELIER, Coordinateur pédagogique B3 PGE – M1 – M2 & Référent international

    "L'alternance, qu'elle soit effectuée via contrat d'apprentissage ou contrat de professionnalisation, reste à mon sens la meilleure alternative pour l'étudiant afin de développer ses compétences terrain de manière solide et pérenne. Effectivement, l'entreprise s'engageant à accompagner l'étudiant jusqu'à sa diplomation (c'est à dire jusqu'à sa dernière échéance académique : la soutenance de mémoire), ce dernier peut profiter d'un accompagnement tripartite AMOS - Entreprise - Directeur de mémoire afin de mettre en corrélation ses compétences théoriques acquises sur les semaines de formation avec la réalité terrain. L'objectif premier restant l'employabilité au sortir de sa formation, l'apprentissage apparaît comme étant le chemin le plus approprié pour l'étudiant afin d'être désirable sur le marché du sport business, soit en étant directement "transformé" en CDI dans l'entreprise accueillante, soit dans une nouvelle structure. Dans les deux cas, nous mettons un point d'honneur à accompagner le projet professionnel de l'étudiant en individualisant et en personnalisant les relations pédagogiques et humaines avec celui-ci."  
    Article rédigé par Noémie GIBET, chargée de communication AMOS Nantes.

    05 Mar 2021

    La professionnalisation, l'atout majeur de nos AMOSciens

    Pour cette nouvelle édition de notre rubrique “C’est mon alternance”, retrouvez les portraits de nos étudiants alliant passion et professionnalisation, en alternance au sein de structures sportives variées et riches en opportunités.  

    Simon LOUIS – en contrat d’apprentissage chez BYTHEWAVE

    BYHEWAVE, innovateur français du surf depuis 2015, créant des produits et des services destinés aux pratiquants occasionnels comme aux sportifs de haut niveau. Poste et missions "En alternance jusqu’en août 2022, j’occupe le poste de chef de projet marketing digital et support commercial. Je suis chargé du lancement digital et commercial de la nouvelle gamme de surfboard Foamtech de la marque Ride +. Compétences développées J’ai développé de nombreuses compétences avec le développement et la création du site Web, la prise de décisions sur la stratégie marketing, les choix stratégiques de vente mais aussi la gestion des réseaux sociaux."     

    Pierre AUBERT– en contrat d’apprentissage chez PAYS DE LA LOIRE RUGBY

    La Ligue régionale Pays de la Loire de rugby est un organe fédéral dépendant de la Fédération française de rugby créé en 2017 et chargé d'organiser les compétitions de rugby à XV et à VII au niveau de la région Pays de la Loire.  Poste et missions  J’occupe le poste de chargé de communication et des partenariats. Je suis en alternance pour une durée de deux ans avec une éventuelle prolongation pour la coupe du monde 2023. Je travaille à hauteur de 50% pour la Ligue et 50% pour le Comité Local de Coordination Pays de Loire en vue de la Coupe du Monde en 2023. Pour la Ligue, je m’occupe de toute la partie communication, l’événementiel et les partenariats. Concernant le Comité, je suis sur les volets communication et marketing. Compétences développées Étant joueur au Stade Nantais Rugby et passionné par ce sport, je ne pouvais pas tomber sur un meilleur projet que celui-ci: participer à l’organisation de la prochaine Coupe du Monde de rugby en France, et plus particulièrement à Nantes en 2023. J’ai pu développer des compétences autour du marketing, de la communication et de la gestion de projet."      Antoine MEUNIER - En alternance au sein d’AMOS Lab LE LABORATOIRE DE L'INNOVATION ET DES ÉVOLUTIONS DU SPORT BUSINESS, CONCEPTEUR, ORGANISATEUR, ACCÉLÉRATEUR DE PROJETS. Présent dans tous nos campus, AMOS Lab a pour mission d'assurer à nos étudiants le lien entre le monde académique et le monde professionnel. Le Lab collabore avec la plupart des acteurs du sport business sur les thématiques qui font leur quotidien. Poste et missions "Je suis assistant commercial et responsable chef de projet LAB. Mes missions sont diverses et variées, je m’occupe de la partie commerciale, BtoB principalement, avec un travail sur la base de données de nos partenaires par exemple. Pour cette année, j’ai une double casquette avec mon poste de chef de projet LAB.Je suis aussi sur la partie EP (expérience professionnelle), je fais le lien entre les clubs, les structures sportives et les AMOSciens pour qu'ils découvrent le monde professionnel à travers la multiplication de missions de bénévolat. Il existe un véritable lien entre les entreprises du sport et AMOS. C'est cette synergie que je m'efforce de développer et c'est une mission très enrichissante.  Compétences développées J’ai développé mes compétences en gestion de projet et dans le management des équipes travaillant sur les différents projets tutorés. Pour la partie commerciale, je viens de prendre mon poste, je développe petit à petit mes compétences, mais le staff d’AMOS est dynamique et ambitieux, toujours ouvert aux nouvelles propositions."     

    Chloé BALLUT - en contrat d’apprentissage au sein de Saint-Herblain Tennis Club

    Le tennis club de Saint-Herblain est né en 2012, de la fusion de deux clubs de l'agglomération nantaise, l'UF Saint-Herblain Tennis et l'ASPTT Nantes. Ouvert à tous, joueurs expérimentés ou débutants, pour la pratique du tennis en loisir ou en compétition, le club dispose de 6 terrains couverts en dur, et de 8 terrains extérieurs répartis sur 2 sites : la salle de l'Orvasserie et le complexe sportif du Vigneau. Poste et missions  "Je suis responsable communication du club avec un contrat d'apprentissage jusqu’en août 2022. Je gère l’animation des réseaux sociaux, la création des différents visuels, la gestion des projets du club en passant par la conception d’outils de communication. Compétences développées Avec la confiance et une grande liberté d’action qui me sont données, j'ai pu me former sur les outils PAO tels que la suite Adobe afin de créer des visuels et m'occuper de tout l'affichage du club. J'ai aussi développé mes compétences digitales en gérant le site web du club.   La situation est compliquée avec cette crise, ma mission prochainement sera de trouver comment perdurer sereinement l'activité au club et fidéliser les licenciés avec ce long arrêt des entraînements."  

    Théo BACHELIER, Coordinateur pédagogique B3 PGE – M1 – M2 & Référent international

    "L'alternance, qu'elle soit effectuée via contrat d'apprentissage ou contrat de professionnalisation, reste à mon sens la meilleure alternative pour l'étudiant afin de développer ses compétences terrain de manière solide et pérenne. Effectivement, l'entreprise s'engageant à accompagner l'étudiant jusqu'à sa diplomation (c'est à dire jusqu'à sa dernière échéance académique : la soutenance de mémoire), ce dernier peut profiter d'un accompagnement tripartite AMOS - Entreprise - Directeur de mémoire afin de mettre en corrélation ses compétences théoriques acquises sur les semaines de formation avec la réalité terrain. L'objectif premier restant l'employabilité au sortir de sa formation, l'apprentissage apparaît comme étant le chemin le plus approprié pour l'étudiant afin d'être désirable sur le marché du sport business, soit en étant directement "transformé" en CDI dans l'entreprise accueillante, soit dans une nouvelle structure. Dans les deux cas, nous mettons un point d'honneur à accompagner le projet professionnel de l'étudiant en individualisant et en personnalisant les relations pédagogiques et humaines avec celui-ci."  
    Article rédigé par Noémie GIBET, chargée de communication AMOS Nantes.

    26 Feb 2021

    Nathalie Deutsch, Young Sports Maker

    It was the event not to be missed at the start of the year! The second edition of Global Sports Week took place from the 1st to 5th February, under the patronage of UNESCO and the high patronage of Mr. Emmanuel Macron, President of the French Republic. With a new format that integrated digital and physical experiences, in Paris, Beijing, Tokyo, Milan, Dakar, Los Angeles and online, a new hybrid edition was made possible to keep the event successful, despite the current health situation.   As a new unmissable event for the global sports industry, Global Sports Week not only offers a unique opportunity for leaders in sport and business, it also provides a special stage for the younger generation to raise their voices and lead the future.   “The Young Sports Makers programme is aimed at young people from across the world - athletes, social entrepreneurs, students and young professionals - who carry the voice of the Generation Z. The Young Sports Makers were one of the breakout successes of the inaugural edition of Global Sports Week in February 2020. They participated directly throughout the programme, expressing opinions, and challenging received ideas through on-stage interactions with global leaders.” – Young Sports Maker, Global Sports Week’s website.   For this edition, a new squad of Young Sports Makers with 22 young women,12 young men and 16 nationalities represented was formed to support the new format of the event. With a mission to shape debates and challenge the speakers and leaders in person, or through virtual events depending on their location, the YSM raised suggestions for the future, especially by highlighting the changes they wanted to see in the six shifts of the event: health, lifestyle, equality, data, climate, and power.   Out of the 34 Young Sports Makers selected, one of our second year Global Sport Business Master student at AMOS London, Nathalie Deutsch, was represented. We spoke with her about this once-in-a-lifetime opportunity to become a Global Sports Week Young Sports Maker during this second edition of the Global Sports Week. She explains her experience representing her generation by sharing her thoughts on the insightful sessions on the topic of Data.  

    How did you learn about the Young Sports Makers programme Global Sports Week?

    I have been following GSW since their first edition, as I had work colleagues who attended and I found the speakers and programme quite interesting, like a breath of renewal for this type of event (that can sometimes be “boring” and too corporate). I heard about the impact the Young Sports Makers (YSM) had in 2020 but I did not think too much of it afterwards to be honest, probably because I was only following the event from far. It is by following GSW on social media and subscribing to their newsletter that I heard about the 2021 YSM applications.  

    For what reasons did you decide to participate in the programme?

    I’m in my final GSBM year and had some time to spare! (Not really). On a more serious note, I found the programme quite interesting and as an international individual I thought that it would be nice to meet sports makers from all around the world and to have an active role on the event. Learning more about current issues in sports and what the industry is doing to resolve them is also a plus and a good reason to get involved.  

    How were you chosen to be part of the new 34 Young Sports Makers squad?

    First, I had to apply online and answer a series of questions (why I want to join, what is the biggest challenge I find in sports etc.) and submit a video of me answering the question. Then once you have been selected – this is the first stage - you have to do a workshop with all the other preselected YSM. This year we had the chance to work with Yunus Sports Hub (a global social business network creating solutions to local problems in and through sport), and after a couple of presentations, we were put into groups and had an hour to get to know each other, solve questions and write a mini essay around the 6 shifts of the GSW (Health, Power, Equality, Climate, Lifestyle, Data). It was a hard task due to the time pressure and with everything being online, connecting with other participants behind a screen and working as a team is an extra challenge. After the group work, I had to submit another essay and answer further questions. For the 2021 edition, we were 34 YSM selected with around 200 applications.  

    What was your role during the Global Sports Week?

    My role would have been a bit different if we could all attend the event in-person… I chose the Paris Hub and would have been based at the Arena, but because of Covid-19 I had to change to the Digital Hub. As YSMs, we represent our Generation Z, and our main role is to let our voice be heard. Our role is to challenge speakers for more concrete answers or actions for the future of sports, meet and chat with participants, participate in talks and roundtables… Some YSMs had the chance to be on-stage live at the Eiffel Tower, either as speakers or as community managers picking out questions from the Live Chat. As for me, I had the chance to speak on the closing session, representing the Data shift, live from the Eiffel tower but from the comfort of my home.  

    Did you have any specific preparations for your participation?

    Every YSM was assigned to a shift according to experience, preferences, and prepared questions. After being assigned to Data, I had to think about questions for the different sessions, and underline the most compelling challenges of the industry, while always keeping in mind that I represented GenZ.  

    From your perspective, what do you see as the most significant mega-trends affecting sport right now?

    #Lifestyle Storytelling is at its peak. #Data Gamification and hyper personalisation are the future #Power Athlete’s platforms are powerful tools for “changemaking” #Equality Tackling issues should be considered as a team sport and what is happening on the field should be translated in governance faster (and the other way around) #Health Physical activity is the best opportunity to recover from the pandemic #Climate Sport has a real impact, and everyone should help out concerning climate fight, with sports events organisers needing to adorn the role.  

    You are coming to the end of your second year of the Global Sport Business Master, what does the future hold for you?

    It is a hard time for everyone, and I wish that we could all answer that question. For now, I will be interning at Rugby League World Cup 2021 as a Volunteer & Accreditation Coordinator, working on an event that is all about diversity and inclusion, social impact, and legacy. I do not know what the future holds for me after that, but I know that I want to work on major sports events so that is probably where you will find me in the next few years ;)  

    As a great representative of the new generation in the sports industry, would you like to give some advice to AMOS students and those who desire to pursue a career in sports in the future?

    Do not stay passive in your studies, always grab every opportunity you can. Whether it is volunteering on events, networking with lecturers, researching new trends in the sports industry etc., always do more than you would normally do and fight for what you believe in, for sports have the power to change lives, as long as you use them selflessly.  
    Written by Victoria Chacon, Communication and Events Officer AMOS London.

    26 Feb 2021

    Nathalie Deutsch, Young Sports Maker

    It was the event not to be missed at the start of the year! The second edition of Global Sports Week took place from the 1st to 5th February, under the patronage of UNESCO and the high patronage of Mr. Emmanuel Macron, President of the French Republic. With a new format that integrated digital and physical experiences, in Paris, Beijing, Tokyo, Milan, Dakar, Los Angeles and online, a new hybrid edition was made possible to keep the event successful, despite the current health situation.   As a new unmissable event for the global sports industry, Global Sports Week not only offers a unique opportunity for leaders in sport and business, it also provides a special stage for the younger generation to raise their voices and lead the future.   “The Young Sports Makers programme is aimed at young people from across the world - athletes, social entrepreneurs, students and young professionals - who carry the voice of the Generation Z. The Young Sports Makers were one of the breakout successes of the inaugural edition of Global Sports Week in February 2020. They participated directly throughout the programme, expressing opinions, and challenging received ideas through on-stage interactions with global leaders.” – Young Sports Maker, Global Sports Week’s website.   For this edition, a new squad of Young Sports Makers with 22 young women,12 young men and 16 nationalities represented was formed to support the new format of the event. With a mission to shape debates and challenge the speakers and leaders in person, or through virtual events depending on their location, the YSM raised suggestions for the future, especially by highlighting the changes they wanted to see in the six shifts of the event: health, lifestyle, equality, data, climate, and power.   Out of the 34 Young Sports Makers selected, one of our second year Global Sport Business Master student at AMOS London, Nathalie Deutsch, was represented. We spoke with her about this once-in-a-lifetime opportunity to become a Global Sports Week Young Sports Maker during this second edition of the Global Sports Week. She explains her experience representing her generation by sharing her thoughts on the insightful sessions on the topic of Data.  

    How did you learn about the Young Sports Makers programme Global Sports Week?

    I have been following GSW since their first edition, as I had work colleagues who attended and I found the speakers and programme quite interesting, like a breath of renewal for this type of event (that can sometimes be “boring” and too corporate). I heard about the impact the Young Sports Makers (YSM) had in 2020 but I did not think too much of it afterwards to be honest, probably because I was only following the event from far. It is by following GSW on social media and subscribing to their newsletter that I heard about the 2021 YSM applications.  

    For what reasons did you decide to participate in the programme?

    I’m in my final GSBM year and had some time to spare! (Not really). On a more serious note, I found the programme quite interesting and as an international individual I thought that it would be nice to meet sports makers from all around the world and to have an active role on the event. Learning more about current issues in sports and what the industry is doing to resolve them is also a plus and a good reason to get involved.  

    How were you chosen to be part of the new 34 Young Sports Makers squad?

    First, I had to apply online and answer a series of questions (why I want to join, what is the biggest challenge I find in sports etc.) and submit a video of me answering the question. Then once you have been selected – this is the first stage - you have to do a workshop with all the other preselected YSM. This year we had the chance to work with Yunus Sports Hub (a global social business network creating solutions to local problems in and through sport), and after a couple of presentations, we were put into groups and had an hour to get to know each other, solve questions and write a mini essay around the 6 shifts of the GSW (Health, Power, Equality, Climate, Lifestyle, Data). It was a hard task due to the time pressure and with everything being online, connecting with other participants behind a screen and working as a team is an extra challenge. After the group work, I had to submit another essay and answer further questions. For the 2021 edition, we were 34 YSM selected with around 200 applications.  

    What was your role during the Global Sports Week?

    My role would have been a bit different if we could all attend the event in-person… I chose the Paris Hub and would have been based at the Arena, but because of Covid-19 I had to change to the Digital Hub. As YSMs, we represent our Generation Z, and our main role is to let our voice be heard. Our role is to challenge speakers for more concrete answers or actions for the future of sports, meet and chat with participants, participate in talks and roundtables… Some YSMs had the chance to be on-stage live at the Eiffel Tower, either as speakers or as community managers picking out questions from the Live Chat. As for me, I had the chance to speak on the closing session, representing the Data shift, live from the Eiffel tower but from the comfort of my home.  

    Did you have any specific preparations for your participation?

    Every YSM was assigned to a shift according to experience, preferences, and prepared questions. After being assigned to Data, I had to think about questions for the different sessions, and underline the most compelling challenges of the industry, while always keeping in mind that I represented GenZ.  

    From your perspective, what do you see as the most significant mega-trends affecting sport right now?

    #Lifestyle Storytelling is at its peak. #Data Gamification and hyper personalisation are the future #Power Athlete’s platforms are powerful tools for “changemaking” #Equality Tackling issues should be considered as a team sport and what is happening on the field should be translated in governance faster (and the other way around) #Health Physical activity is the best opportunity to recover from the pandemic #Climate Sport has a real impact, and everyone should help out concerning climate fight, with sports events organisers needing to adorn the role.  

    You are coming to the end of your second year of the Global Sport Business Master, what does the future hold for you?

    It is a hard time for everyone, and I wish that we could all answer that question. For now, I will be interning at Rugby League World Cup 2021 as a Volunteer & Accreditation Coordinator, working on an event that is all about diversity and inclusion, social impact, and legacy. I do not know what the future holds for me after that, but I know that I want to work on major sports events so that is probably where you will find me in the next few years ;)  

    As a great representative of the new generation in the sports industry, would you like to give some advice to AMOS students and those who desire to pursue a career in sports in the future?

    Do not stay passive in your studies, always grab every opportunity you can. Whether it is volunteering on events, networking with lecturers, researching new trends in the sports industry etc., always do more than you would normally do and fight for what you believe in, for sports have the power to change lives, as long as you use them selflessly.  
    Written by Victoria Chacon, Communication and Events Officer AMOS London.

    22 Feb 2021

    Le Stade Rennais s’invite à AMOS Rennes !

    Mercredi 17 février, les étudiants d’AMOS Rennes ont eu la chance d’accueillir comme invité et grand témoin de leur Masterclass, Richard DECLAUDE, directeur commercial du Stade Rennais Football Club !  

    Une Masterclass en 2 mi-temps !

    Cette Masterclass s’est déroulée en 2 mi-temps : la 1ère dédiée à un tour d’horizon du Stade Rennais à 360°, et la 2nde consacrée à la stratégie commerciale du club. Durant la première partie de son intervention, Richard DECLAUDE a évoqué l’histoire du club, de sa création en 1901 à aujourd’hui, en passant par les grandes étapes du club comme le rachat de la famille Pinault en 1998 ou la victoire en Coupe de France en 2019 face au Paris-Saint-Germain de Neymar et Mbappé. Il a également évoqué les objectifs sportifs à court, moyen et long terme. La stratégie globale et ultime peut se résumer à une ambition sportive affichée : gagner des matchs ! Sur le papier, l’objectif paraît simple mais cela demande une mobilisation de tous les instants ainsi qu’un investissement total de tous les acteurs du club. On utilise souvent cette expression du « diable dans les détails » : c’est définitivement ce qu’il faut chasser en permanence dans le sport de haut-niveau et le dupliquer à toutes les fonctions du club. Cette ambition se traduit pour le SRFC par la volonté de performer sur le terrain, notamment en Coupe de France et ainsi qualifier le club pour les compétitions européennes. Comment se passer de Ligue des Champions quand l’hymne officielle de la compétition a si magnifiquement résonné cette saison dans l’enceinte du Roazhon Park ? Richard nous a d’ailleurs livré une petite anecdote sur le palmarès du club… Si, officiellement, le Stade Rennais compte trois Coupes de France à son actif, personne ici n’oublie que le club a remporté la Coupe des Alliés (ancêtre de la « Vieille Dame ») en 1916. La Coupe est d’ailleurs visible dans la galerie des légendes au Roazhon Park porte 9 !  

    Être directeur commercial d’un club de Ligue 1, en quoi cela consiste-il ?

    Durant la seconde partie de la matinée, Richard est revenu sur le métier qu’il exerce au quotidien, celui de directeur commercial d’un club de Ligue 1. Il a pris la direction des activités générant des revenus pour le club (hors transfert de joueurs et droits TV). Dans le cas du SRFC cela concerne :
    • Les contrats de sponsoring
    • Les activations marketing et communication
    • L’hospitalité
    • La billetterie grand public
    • Le retail
    • Le MICE (Meeting Incentive Conference & Exhibition)
    Pour chacune de ces activités, une équipe est constituée et s’assure du développement du sujet concerné. L’enjeu est de développer les revenus pour permettre de disposer de ressources supplémentaires et ainsi « financer le vestiaire ». Le quotidien est extrêmement varié et demande une grande disponibilité pour les clients et les équipes. L’action managériale est constante et les relations avec les partenaires demandent également beaucoup d’investissement. Le directeur commercial établit la stratégie mais garde également un portefeuille client, essentiellement constitué des partenaires majeurs. Il doit également prospecter certains secteurs en conquête commerciale ou tester de nouvelles approches, de nouvelles prestations ou de nouveaux produits. Enfin, il représente souvent le club à l’extérieur, notamment dans les principaux réseaux économiques de la région.  

    Stratégie commerciale et marketing du club

    Richard a ensuite évoqué les grandes lignes de la stratégie commerciale et marketing du club à savoir :
    • Développer toutes les sources de revenus notamment en gérant efficacement l’inventaire des assets disponibles
    • Fidéliser les clients en délivrant les prestations
    • Conquérir de nouveaux marchés / de nouveaux acteurs en démontrant les bénéfices clients
    Cette stratégie se divise en 2 cibles, à savoir la cible B to B (Business to business) et B to C (Business to customer). Pour la cible entreprises, l’intérêt est de construire des partenariats forts et durables, qui assurent une stabilité financière intéressante pour le club, qui peut se projeter dans des projets long termes. En opposition à l’extrême court terme de la compétition. Pour la cible grand public, il y a un travail transverse nécessaire avec le marketing pour bien définir le positionnement, les tendances ou les habitudes de consommation de la communauté de fans des Rouges et Noirs. Il faut également digitaliser le process de vente et créer de nouvelles offres aux différents segments de clientèle. Un des challenges importants va être de travailler sur l’expérience client. En effet, il faut que les supporters s’identifient au club, prennent du plaisir à venir au stade, consommer et manger par exemple la fameuse « galette saucisse » et deviennent des ambassadeurs pour représenter la ville de Rennes. L’exemple parfait est le tifo réalisé par le RCK (un groupe de supporters) et relayé dans la célèbre série "La Casa de Papel" de Netflix. En effet, « le professeur » a réutilisé le tifo "La Casa de Roazhon" dans l'un de ses épisodes, pour la plus grande fierté des supporters des Rouges et Noirs qui s’en souviendront longtemps !  
    Article rédigé par Tony ROLLAND, chargé de développement et communication AMOS Rennes.

    22 Feb 2021

    Le Stade Rennais s’invite à AMOS Rennes !

    Mercredi 17 février, les étudiants d’AMOS Rennes ont eu la chance d’accueillir comme invité et grand témoin de leur Masterclass, Richard DECLAUDE, directeur commercial du Stade Rennais Football Club !  

    Une Masterclass en 2 mi-temps !

    Cette Masterclass s’est déroulée en 2 mi-temps : la 1ère dédiée à un tour d’horizon du Stade Rennais à 360°, et la 2nde consacrée à la stratégie commerciale du club. Durant la première partie de son intervention, Richard DECLAUDE a évoqué l’histoire du club, de sa création en 1901 à aujourd’hui, en passant par les grandes étapes du club comme le rachat de la famille Pinault en 1998 ou la victoire en Coupe de France en 2019 face au Paris-Saint-Germain de Neymar et Mbappé. Il a également évoqué les objectifs sportifs à court, moyen et long terme. La stratégie globale et ultime peut se résumer à une ambition sportive affichée : gagner des matchs ! Sur le papier, l’objectif paraît simple mais cela demande une mobilisation de tous les instants ainsi qu’un investissement total de tous les acteurs du club. On utilise souvent cette expression du « diable dans les détails » : c’est définitivement ce qu’il faut chasser en permanence dans le sport de haut-niveau et le dupliquer à toutes les fonctions du club. Cette ambition se traduit pour le SRFC par la volonté de performer sur le terrain, notamment en Coupe de France et ainsi qualifier le club pour les compétitions européennes. Comment se passer de Ligue des Champions quand l’hymne officielle de la compétition a si magnifiquement résonné cette saison dans l’enceinte du Roazhon Park ? Richard nous a d’ailleurs livré une petite anecdote sur le palmarès du club… Si, officiellement, le Stade Rennais compte trois Coupes de France à son actif, personne ici n’oublie que le club a remporté la Coupe des Alliés (ancêtre de la « Vieille Dame ») en 1916. La Coupe est d’ailleurs visible dans la galerie des légendes au Roazhon Park porte 9 !  

    Être directeur commercial d’un club de Ligue 1, en quoi cela consiste-il ?

    Durant la seconde partie de la matinée, Richard est revenu sur le métier qu’il exerce au quotidien, celui de directeur commercial d’un club de Ligue 1. Il a pris la direction des activités générant des revenus pour le club (hors transfert de joueurs et droits TV). Dans le cas du SRFC cela concerne :
    • Les contrats de sponsoring
    • Les activations marketing et communication
    • L’hospitalité
    • La billetterie grand public
    • Le retail
    • Le MICE (Meeting Incentive Conference & Exhibition)
    Pour chacune de ces activités, une équipe est constituée et s’assure du développement du sujet concerné. L’enjeu est de développer les revenus pour permettre de disposer de ressources supplémentaires et ainsi « financer le vestiaire ». Le quotidien est extrêmement varié et demande une grande disponibilité pour les clients et les équipes. L’action managériale est constante et les relations avec les partenaires demandent également beaucoup d’investissement. Le directeur commercial établit la stratégie mais garde également un portefeuille client, essentiellement constitué des partenaires majeurs. Il doit également prospecter certains secteurs en conquête commerciale ou tester de nouvelles approches, de nouvelles prestations ou de nouveaux produits. Enfin, il représente souvent le club à l’extérieur, notamment dans les principaux réseaux économiques de la région.  

    Stratégie commerciale et marketing du club

    Richard a ensuite évoqué les grandes lignes de la stratégie commerciale et marketing du club à savoir :
    • Développer toutes les sources de revenus notamment en gérant efficacement l’inventaire des assets disponibles
    • Fidéliser les clients en délivrant les prestations
    • Conquérir de nouveaux marchés / de nouveaux acteurs en démontrant les bénéfices clients
    Cette stratégie se divise en 2 cibles, à savoir la cible B to B (Business to business) et B to C (Business to customer). Pour la cible entreprises, l’intérêt est de construire des partenariats forts et durables, qui assurent une stabilité financière intéressante pour le club, qui peut se projeter dans des projets long termes. En opposition à l’extrême court terme de la compétition. Pour la cible grand public, il y a un travail transverse nécessaire avec le marketing pour bien définir le positionnement, les tendances ou les habitudes de consommation de la communauté de fans des Rouges et Noirs. Il faut également digitaliser le process de vente et créer de nouvelles offres aux différents segments de clientèle. Un des challenges importants va être de travailler sur l’expérience client. En effet, il faut que les supporters s’identifient au club, prennent du plaisir à venir au stade, consommer et manger par exemple la fameuse « galette saucisse » et deviennent des ambassadeurs pour représenter la ville de Rennes. L’exemple parfait est le tifo réalisé par le RCK (un groupe de supporters) et relayé dans la célèbre série "La Casa de Papel" de Netflix. En effet, « le professeur » a réutilisé le tifo "La Casa de Roazhon" dans l'un de ses épisodes, pour la plus grande fierté des supporters des Rouges et Noirs qui s’en souviendront longtemps !  
    Article rédigé par Tony ROLLAND, chargé de développement et communication AMOS Rennes.

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