La TV rennaise ? Un «couteau suisse»!
Jeux Olympiques et Euro de foot reportés en 2021, tous les championnats stoppés, plus aucune actualité sportive…. De grands médias nationaux ont donc dû supprimer des émissions phares comme le Canal football Club ou Téléfoot. D’autres comme l’Equipe 21 se sont adaptés en ressortant «les vieilles cassettes vidéo» avec des matchs et des étapes mythiques comme France-RFA 1982 à Séville, ou bien des cols hors normes qui ont construit la légende du Tour de France. Mais qu'en est-il au niveau local ? Nous avons pu échanger pendant le confinement avec une figure incontournable du milieu sportif rennais à savoir Arnaud Benchetrit, responsable du service des sports de TV Rennes.
Savoir tout faire !... ou presque.
Passé par les rédactions de TF1, TV Breizh, Eurosport, TPS Foot avant de revenir en Bretagne il y a 15 ans, Arnaud BENCHETRIT n’avait jamais vécu une telle situation comme l’ensemble des français. Il a donc fallu s’adapter. « Généralement dans le milieu sportif il y a une intersaison et nous cherchons à trouver des nouvelles grilles de programmes pour innover. Le but n’est pas de réinventer la TV, mais d’avoir un nouveau regard, de nouvelles idées… Et là tout nous est tombé dessus ! Il a fallu se mettre en ordre de marche très rapidement. Le premier moment marquant a été le 1er tour des élections municipales (15 mars) avec une façon de travailler différente. Quelques jours avant on jouait encore au hand, au foot, au basket. C’est à ce moment-là que la presse et les médias se sont rendus compte de la gravité de la situation ce qui a conditionné notre manière de travailler. Dès le lendemain, le 16 mars, les dernières éditions en plateau à TV Rennes ont été tournées avec une problématique de choix éditorial: parler du covid-19 ou des municipales sachant qu’en matière d’actualité sportive, beaucoup de matchs avaient été annulés. En tant que média local, nous avons fait le choix de parler des municipales ».
En travaillant à TV Rennes, Arnaud a plusieurs casquettes: commentateur TV pour les matchs des équipes locales, journaliste sportif pour les magazines, présentateur d’émissions d'informations générales comme le JT. Et c’est bien là que réside la principale différence entre un média national où l’on vous demande d’occuper un seul poste. Travailler pour un média local demande d'être un couteau-suisse. « Il faut savoir un petit peu tout faire, ce qui fait la richesse de ce métier car les journées ne se ressemblent pas, nous rencontrons des gens très différents chaque jour et nous réalisons des choses très variées». Cette souplesse a permis de s’adapter rapidement à la situation: « Le 16 mars, nous avons tourné notre édition en plateau avec uniquement 50 % des effectifs et dès le lendemain, nous avons pris la décision d’arrêter les émissions. Dans les chaines locales, celle qui a été la plus rapide à réagir fût la chaîne Wéo (dans le Nord de la France) qui dès le mercredi 18 mars a commencé à produire son rendez-vous quotidien par écrans interposés. A TVR, nous avons préféré nous donner le temps de la réflexion. Nous avons échangé en visio pour savoir ce que l’on voulait mettre en place. Cette période était un élément important car on n’est jamais aussi bon que quand lorsqu’on fait quelque chose que l’on a réellement envie de faire, que ce soit dans le sport ou ailleurs. Ces quelques jours étaient l’occasion de définir notre stratégie sur les réseaux sociaux car nous savions pertinemment que c’est là que nous allions garder notre public».
En effet, selon lui, la manière de consommer la TV a énormément évolué. « Nous ne sommes plus tributaires du film qui commence à 20h30 devant la TV. Tout ça a bien changé, dans le sport également. On s’est rendu compte que lorsqu’on mettait un reportage sportif dans le JT du lundi à 18h30 ou 19h30, certaines personnes ne le regardaient pas. En revanche, ces sujets que l’on diffuse sont consommés sur les réseaux sociaux et par sport, ce qui prouve que les gens consomment par niche». TV Rennes a donc fortement occupé les réseaux Facebook, Instagram, Twitter durant les premiers jours du confinement lancer des petits défis aux abonnés de la page Facebook (environ 8 000 personnes). Ces défis étaient relayés sur les autres réseaux dès les premiers jours.
Une fenêtre pour le e-sport
Une des seules actualités sportives était la course Virtual Regatta made in TV Rennes ! Virtual Regatta est un jeu vidéo en ligne de simulation de navigation de voile et de régate gratuit où vous pouvez devenir le skipper de votre bateau. Arnaud a décidé de contacter une personne de la société pour mettre en place une course virtuelle avec des skippers professionnels. Il a donc fait jouer son carnet d’adresses (très important lorsqu’on est journaliste sportif !) et plusieurs ont répondu présents. Le lundi 23 mars à 13h02, la course «La Grande Evasion» a démarré avec six skippers brétiliens. En class 40, on retrouvait notamment Luke Berry et Florian Guéguen, Maxime Sorel et Louis Burton en Imoca et le duo Thibaud Vauchel-Camus/Gilles Lamiré en Ultim. Les skippers envoyaient quotidiennement des vidéos d’eux pour donner leurs impressions, ce qui permettait de réaliser un reportage, diffusé sur les réseaux sociaux. «Très rapidement, nous avons remarqué que notre communauté s’est mise à partager nos vidéos de 40 secondes (5, 10, 15 000 vues en quelques heures). Ce qui est intéressant, c’est que les sportifs se sont mis à nous solliciter pour nous proposer de faire des choses ce qui prouve que la connexion est vraiment établie et on peut travailler dessus » souligne Arnaud Benchetrit. Cependant, il estime que le e-sport est une brèche temporaire qui a permis de combler l’espace, le temps que la vraie vie reprenne son cours.
« En parallèle nous avons lancé une nouvelle émission nommée « TVR soir à vos côtés » afin d’accompagner nos téléspectateurs pendant cette période de confinement avec une ligne éditoriale très positive. Il y avait un présentateur avec des chroniqueurs aux compétences différentes avec notamment des spécialistes de la diététique, des coachs sportifs car le sport fait partie intégrante de notre vie... L’émission durait 25 min. Elle était enregistrée l’après-midi pour des questions techniques (car le réalisateur a un travail de post-prod pour proposer un produit fini le plus propre possible). Les médias nationaux ont également dû s’adapter (ex: Jean-Pierre Pernault travaillait de chez lui pour le JT de 13h sur TF1 car c’est une personne à risque)».
Le premier invité sportif d’Arnaud a été le breton Cédric Joly, champion du monde en Canoë-Kayak. Il était chez ses parents dans une maison bien loin de la mer et il y avait un tel décalage entre ce qu’il fait au quotidien et ce qu’il devenait, rendait le sujet très intéressant. Il se préparait pour une compétition qualificative pour les Jeux Olympiques de Tokyo (la compétition a été annulée avant même que l’on sache que les J.O.P soient annulés). Il se trouvait donc dans une situation psychologique délicate à gérer.
D’autres sportifs, passés par la capitale bretonne durant leur carrière, ont été invité par la suite. « En effet, ce n’est pas parce nous sommes un média local qu’il ne faut dépasser ses frontières. On peut très bien aller à la rencontre de sportifs ayant vécu sur notre territoire. Autre exemple: la Route du Rhum qui part de St-Malo. Nous allons en Guadeloupe et nous trouvons des angles qui permettent de s’évader».
Quel héritage post confinement ?
Autre point évoqué par le responsable du service des sports de TV Rennes, concerne la différence de traitement de l'information entre les journalistes issus de la presse nationale et les journalistes locaux. « Nous sommes au quotidien avec ces sportifs. Le journaliste parisien va venir commenter son match, analyser parfois de façon très critique et repartir sans se soucier du lendemain. En locale, l’objectif consiste plutôt à instaurer un climat de confiance. Puis au fil des années, ces sportifs savent comment vous travaillez ! Nous avons tout intérêt à ce que nos équipes fonctionnent. Cela amène une complicité, un lien facile car à un moment ils se rendent compte que s’ils ne sont pas bien, nous on est là, nous ne les lâcherons pas et nous allons tout faire pour les aider ».
De manière générale, ce confinement n’a pas été facile à gérer : « Quand on aime le sport et qu’on est journaliste sportif, on adore se rendre dans les salles, sur un bateau, dans les stades. Certes, nous avons gardé du lien pendant cette période de confinement mais il n’y a rien qui remplace le fait d’être sur le terrain. Personnellement, mon métier n’est pas d’être derrière un écran. Nous avons vu que l’on pouvait mettre en place de nouvelles choses mais je pense que nous sommes meilleurs dans ce que nous faisons au quotidien. Mon métier est plus agréable quand je suis sur un terrain. J’espère garder le moins de choses possibles de cette période ».
Au final, Arnaud a néanmoins réfléchi à de nouvelles émissions qu’il aimerait faire ou refaire dans l’avenir comme le mini Koh-Lanta lancé il y a quelques années. « Nous avions organisé une émission sur une île au large de St-Malo avec un basketteur, une volleyeuse, une handballeuse etc... On s’était rendu compte que cela les avait uni et que certains étaient devenus amis. Pour cette raison j’ai vraiment envie de le refaire. En tant que média local, notre rôle est aussi de créer du lien entre des sportifs d’horizons différents ».
Savoir tout faire !... ou presque.
Passé par les rédactions de TF1, TV Breizh, Eurosport, TPS Foot avant de revenir en Bretagne il y a 15 ans, Arnaud BENCHETRIT n’avait jamais vécu une telle situation comme l’ensemble des français. Il a donc fallu s’adapter. « Généralement dans le milieu sportif il y a une intersaison et nous cherchons à trouver des nouvelles grilles de programmes pour innover. Le but n’est pas de réinventer la TV, mais d’avoir un nouveau regard, de nouvelles idées… Et là tout nous est tombé dessus ! Il a fallu se mettre en ordre de marche très rapidement. Le premier moment marquant a été le 1er tour des élections municipales (15 mars) avec une façon de travailler différente. Quelques jours avant on jouait encore au hand, au foot, au basket. C’est à ce moment-là que la presse et les médias se sont rendus compte de la gravité de la situation ce qui a conditionné notre manière de travailler. Dès le lendemain, le 16 mars, les dernières éditions en plateau à TV Rennes ont été tournées avec une problématique de choix éditorial: parler du covid-19 ou des municipales sachant qu’en matière d’actualité sportive, beaucoup de matchs avaient été annulés. En tant que média local, nous avons fait le choix de parler des municipales ».
En travaillant à TV Rennes, Arnaud a plusieurs casquettes: commentateur TV pour les matchs des équipes locales, journaliste sportif pour les magazines, présentateur d’émissions d'informations générales comme le JT. Et c’est bien là que réside la principale différence entre un média national où l’on vous demande d’occuper un seul poste. Travailler pour un média local demande d'être un couteau-suisse. « Il faut savoir un petit peu tout faire, ce qui fait la richesse de ce métier car les journées ne se ressemblent pas, nous rencontrons des gens très différents chaque jour et nous réalisons des choses très variées». Cette souplesse a permis de s’adapter rapidement à la situation: « Le 16 mars, nous avons tourné notre édition en plateau avec uniquement 50 % des effectifs et dès le lendemain, nous avons pris la décision d’arrêter les émissions. Dans les chaines locales, celle qui a été la plus rapide à réagir fût la chaîne Wéo (dans le Nord de la France) qui dès le mercredi 18 mars a commencé à produire son rendez-vous quotidien par écrans interposés. A TVR, nous avons préféré nous donner le temps de la réflexion. Nous avons échangé en visio pour savoir ce que l’on voulait mettre en place. Cette période était un élément important car on n’est jamais aussi bon que quand lorsqu’on fait quelque chose que l’on a réellement envie de faire, que ce soit dans le sport ou ailleurs. Ces quelques jours étaient l’occasion de définir notre stratégie sur les réseaux sociaux car nous savions pertinemment que c’est là que nous allions garder notre public».
En effet, selon lui, la manière de consommer la TV a énormément évolué. « Nous ne sommes plus tributaires du film qui commence à 20h30 devant la TV. Tout ça a bien changé, dans le sport également. On s’est rendu compte que lorsqu’on mettait un reportage sportif dans le JT du lundi à 18h30 ou 19h30, certaines personnes ne le regardaient pas. En revanche, ces sujets que l’on diffuse sont consommés sur les réseaux sociaux et par sport, ce qui prouve que les gens consomment par niche». TV Rennes a donc fortement occupé les réseaux Facebook, Instagram, Twitter durant les premiers jours du confinement lancer des petits défis aux abonnés de la page Facebook (environ 8 000 personnes). Ces défis étaient relayés sur les autres réseaux dès les premiers jours.
Une fenêtre pour le e-sport
Une des seules actualités sportives était la course Virtual Regatta made in TV Rennes ! Virtual Regatta est un jeu vidéo en ligne de simulation de navigation de voile et de régate gratuit où vous pouvez devenir le skipper de votre bateau. Arnaud a décidé de contacter une personne de la société pour mettre en place une course virtuelle avec des skippers professionnels. Il a donc fait jouer son carnet d’adresses (très important lorsqu’on est journaliste sportif !) et plusieurs ont répondu présents. Le lundi 23 mars à 13h02, la course «La Grande Evasion» a démarré avec six skippers brétiliens. En class 40, on retrouvait notamment Luke Berry et Florian Guéguen, Maxime Sorel et Louis Burton en Imoca et le duo Thibaud Vauchel-Camus/Gilles Lamiré en Ultim. Les skippers envoyaient quotidiennement des vidéos d’eux pour donner leurs impressions, ce qui permettait de réaliser un reportage, diffusé sur les réseaux sociaux. «Très rapidement, nous avons remarqué que notre communauté s’est mise à partager nos vidéos de 40 secondes (5, 10, 15 000 vues en quelques heures). Ce qui est intéressant, c’est que les sportifs se sont mis à nous solliciter pour nous proposer de faire des choses ce qui prouve que la connexion est vraiment établie et on peut travailler dessus » souligne Arnaud Benchetrit. Cependant, il estime que le e-sport est une brèche temporaire qui a permis de combler l’espace, le temps que la vraie vie reprenne son cours.
« En parallèle nous avons lancé une nouvelle émission nommée « TVR soir à vos côtés » afin d’accompagner nos téléspectateurs pendant cette période de confinement avec une ligne éditoriale très positive. Il y avait un présentateur avec des chroniqueurs aux compétences différentes avec notamment des spécialistes de la diététique, des coachs sportifs car le sport fait partie intégrante de notre vie... L’émission durait 25 min. Elle était enregistrée l’après-midi pour des questions techniques (car le réalisateur a un travail de post-prod pour proposer un produit fini le plus propre possible). Les médias nationaux ont également dû s’adapter (ex: Jean-Pierre Pernault travaillait de chez lui pour le JT de 13h sur TF1 car c’est une personne à risque)».
Le premier invité sportif d’Arnaud a été le breton Cédric Joly, champion du monde en Canoë-Kayak. Il était chez ses parents dans une maison bien loin de la mer et il y avait un tel décalage entre ce qu’il fait au quotidien et ce qu’il devenait, rendait le sujet très intéressant. Il se préparait pour une compétition qualificative pour les Jeux Olympiques de Tokyo (la compétition a été annulée avant même que l’on sache que les J.O.P soient annulés). Il se trouvait donc dans une situation psychologique délicate à gérer.
D’autres sportifs, passés par la capitale bretonne durant leur carrière, ont été invité par la suite. « En effet, ce n’est pas parce nous sommes un média local qu’il ne faut dépasser ses frontières. On peut très bien aller à la rencontre de sportifs ayant vécu sur notre territoire. Autre exemple: la Route du Rhum qui part de St-Malo. Nous allons en Guadeloupe et nous trouvons des angles qui permettent de s’évader».
Quel héritage post confinement ?
Autre point évoqué par le responsable du service des sports de TV Rennes, concerne la différence de traitement de l'information entre les journalistes issus de la presse nationale et les journalistes locaux. « Nous sommes au quotidien avec ces sportifs. Le journaliste parisien va venir commenter son match, analyser parfois de façon très critique et repartir sans se soucier du lendemain. En locale, l’objectif consiste plutôt à instaurer un climat de confiance. Puis au fil des années, ces sportifs savent comment vous travaillez ! Nous avons tout intérêt à ce que nos équipes fonctionnent. Cela amène une complicité, un lien facile car à un moment ils se rendent compte que s’ils ne sont pas bien, nous on est là, nous ne les lâcherons pas et nous allons tout faire pour les aider ».
De manière générale, ce confinement n’a pas été facile à gérer : « Quand on aime le sport et qu’on est journaliste sportif, on adore se rendre dans les salles, sur un bateau, dans les stades. Certes, nous avons gardé du lien pendant cette période de confinement mais il n’y a rien qui remplace le fait d’être sur le terrain. Personnellement, mon métier n’est pas d’être derrière un écran. Nous avons vu que l’on pouvait mettre en place de nouvelles choses mais je pense que nous sommes meilleurs dans ce que nous faisons au quotidien. Mon métier est plus agréable quand je suis sur un terrain. J’espère garder le moins de choses possibles de cette période ».
Au final, Arnaud a néanmoins réfléchi à de nouvelles émissions qu’il aimerait faire ou refaire dans l’avenir comme le mini Koh-Lanta lancé il y a quelques années. « Nous avions organisé une émission sur une île au large de St-Malo avec un basketteur, une volleyeuse, une handballeuse etc... On s’était rendu compte que cela les avait uni et que certains étaient devenus amis. Pour cette raison j’ai vraiment envie de le refaire. En tant que média local, notre rôle est aussi de créer du lien entre des sportifs d’horizons différents ».
Propos recueillis par Tony Rolland, chargé de communication et développement AMOS Rennes
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16 Jun 2021
PARAPHARMACIE LAFAYETTE, SPONSOR DU FOOT FÉMININ
Le premier tournoi européen de football féminin désormais dénommé « la AMOS WOMEN’S FRENCH CUP » vivra sa quatrième édition en août prochain à Toulouse. Après la période de confinement, le retour du public va renforcer son attractivité. Focus sur l’un des sponsors majeurs : la Parapharmacie Lafayette. Créé par l’ex-footballeuse de haut niveau Camille Naude, le tournoi est en plein préparatifs. L’occasion de présenter l’un des sponsors majeurs de l’événement, présent depuis le lancement : la Parapharmacie Lafayette. Enseigne du groupe Laf Santé, intervenant dans le domaine de la santé avec Pharmacie Lafayette (250 officines), Optique Lafayette (50 magasins) et Medical Lafayette (15 magasins), Parapharmacie Lafayette milite pour « Le bien-être pour tous ». Une devise qui symbolise l’engagement sociétal d’un acteur économique incontournable en Occitanie. Sponsor principal du tournoi, Parapharmacie Lafayette est également présente dans les missions sociales et sportives d’accompagnement, pilotées dans les quartiers et dans les écoles par l’association « Sport Incub ». Patrice Violier, directeur de Parapharmacie Lafayette et fervent défenseur de l’événement, détaille les raisons de ce sponsoring.
Comment est née l’idée de ce sponsoring ?
Tout simplement lors de ma prise de fonction à Toulouse il y a 3 ans. J’ai rencontré à cette occasion Camille Naude. Et ce fut un véritable « coup de cœur ». J’ai trouvé son projet très pertinent et j’ai été emballé par les valeurs humanistes et sociales que Camille transmettait via le football féminin. Notre présence dans ce tournoi de très haut niveau était l’occasion de le faire connaître plus largement. Cette compétition unique en Europe mérite de gagner en visibilité et en notoriété. C’était aussi pour nous le moyen de soutenir l’égalité Femmes-Hommes dans le sport. Un principe auquel nous sommes attachés chez Parapharmacie Lafayette. Et preuve que ce partenariat nous satisfait, nous le renouvelons en 2021 malgré un contexte difficile lié à la pandémie. Je précise que ce sponsoring fait plutôt office de mécénat, selon moi. Ce sont les valeurs exemplaires incarnées « par » et « autour » du football féminin qui justifient notre confiance.
La dimension féminine dans le sport vous passionne ?
C’est le mot juste : la passion. Et avant d’évoquer la place des femmes dans le sport, il faut savoir que Parapharmacie Lafayette met en œuvre, dans son management et son recrutement, cette exigence de parité Femmes-Hommes. Ainsi, 70% du personnel est féminin et notre CODIR (Comité de Direction, NDLR.) est composé à parité égale. Notre engagement à l’égard du football féminin prend donc tout son sens. Ayant moi-même pratiqué le football en CFA au FC Metz et au FC Toulouse, j’apprécie particulièrement la qualité du jeu féminin. Dans une équipe de football féminin, les 22 joueuses sont 22 actrices talentueuses, très impliquées dans chacune de leurs rencontres, avec un comportement souvent exemplaire. Assez éloigné de celui de certains footballeurs masculins d’ailleurs.
Comment communiquez-vous sur ce partenariat auprès de votre clientèle ?
Nous enregistrons environ 4 000 visites par jour dans nos pharmacies. En amont et durant l’évènement, nous y installons des panneaux de 3 m x 1m 50. Notre clientèle étant par ailleurs féminine à 85%, c’est l’opportunité de lui faire découvrir l’intérêt d’une pratique sportive. Et notre clientèle y sera d’autant plus sensible qu’elle se soucie de son bien-être et de sa santé. Elle découvre des talents et mesure qu’il est aujourd’hui possible d’assister aux matchs en famille, avec les enfants, en toute sérénité. Ayant cinq enfants, je connais la valeur éducative du sport. Au risque de me répéter, les rencontres féminines sont conviviales et les comportements toujours respectueux. Aussi bien vis-à-vis de l’adversaire que des règles.Comment réagit votre personnel ?
Il est très concerné par ce tournoi, qui est devenu un rendez-vous annuel très attendu. Il s’implique personnellement. Des volontaires investissent nos stands et distribuent aux spectateurs près de 2 000 articles : casquettes, goodies, brumisateurs. Cette année, des tubes de crème solaire Uriage seront également proposés aux visiteurs. Nos agents se réunissent pour regarder les matchs, qu’ils soient ou non supporters des clubs prestigieux. Des espaces sont par ailleurs dédiés à nos partenaires… Qu’il s’agisse de notre clientèle ou de notre personnel, cette valorisation, dans et par le jeu, renforce la légitimité du principe d’égalité entre les femmes et les hommes.Quels conseils donneriez-vous aux étudiants pour réussir dans le sponsoring ?
Il faut développer son relationnel sur le plan personnel, le renouveler et l’actualiser. Sur le plan professionnel, en sponsoring, il est important de retranscrire les avantages réels qui en découleront. La partie financière ne suffit pas. Par ailleurs, elle est compliquée à mesurer. La rentabilité d’un engagement vaut surtout par son impact, dans son environnement et au-delà. Il faut avoir conscience que rarement un sponsoring rapporte plus que sa dépense financière. Il faut enfin savoir être différenciant... les bénéfices profiteront au personnel de l’entreprise. C’est ce que Parapharmacie Lafayette essaye de réaliser avec la AMOS WOMEN’S FRENCH CUP, formidable tremplin pour le sport féminin !Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°676 du 14 au 20 juin 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.
16 Jun 2021
PARAPHARMACIE LAFAYETTE, SPONSOR DU FOOT FÉMININ
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Comment est née l’idée de ce sponsoring ?
Tout simplement lors de ma prise de fonction à Toulouse il y a 3 ans. J’ai rencontré à cette occasion Camille Naude. Et ce fut un véritable « coup de cœur ». J’ai trouvé son projet très pertinent et j’ai été emballé par les valeurs humanistes et sociales que Camille transmettait via le football féminin. Notre présence dans ce tournoi de très haut niveau était l’occasion de le faire connaître plus largement. Cette compétition unique en Europe mérite de gagner en visibilité et en notoriété. C’était aussi pour nous le moyen de soutenir l’égalité Femmes-Hommes dans le sport. Un principe auquel nous sommes attachés chez Parapharmacie Lafayette. Et preuve que ce partenariat nous satisfait, nous le renouvelons en 2021 malgré un contexte difficile lié à la pandémie. Je précise que ce sponsoring fait plutôt office de mécénat, selon moi. Ce sont les valeurs exemplaires incarnées « par » et « autour » du football féminin qui justifient notre confiance.
La dimension féminine dans le sport vous passionne ?
C’est le mot juste : la passion. Et avant d’évoquer la place des femmes dans le sport, il faut savoir que Parapharmacie Lafayette met en œuvre, dans son management et son recrutement, cette exigence de parité Femmes-Hommes. Ainsi, 70% du personnel est féminin et notre CODIR (Comité de Direction, NDLR.) est composé à parité égale. Notre engagement à l’égard du football féminin prend donc tout son sens. Ayant moi-même pratiqué le football en CFA au FC Metz et au FC Toulouse, j’apprécie particulièrement la qualité du jeu féminin. Dans une équipe de football féminin, les 22 joueuses sont 22 actrices talentueuses, très impliquées dans chacune de leurs rencontres, avec un comportement souvent exemplaire. Assez éloigné de celui de certains footballeurs masculins d’ailleurs.
Comment communiquez-vous sur ce partenariat auprès de votre clientèle ?
Nous enregistrons environ 4 000 visites par jour dans nos pharmacies. En amont et durant l’évènement, nous y installons des panneaux de 3 m x 1m 50. Notre clientèle étant par ailleurs féminine à 85%, c’est l’opportunité de lui faire découvrir l’intérêt d’une pratique sportive. Et notre clientèle y sera d’autant plus sensible qu’elle se soucie de son bien-être et de sa santé. Elle découvre des talents et mesure qu’il est aujourd’hui possible d’assister aux matchs en famille, avec les enfants, en toute sérénité. Ayant cinq enfants, je connais la valeur éducative du sport. Au risque de me répéter, les rencontres féminines sont conviviales et les comportements toujours respectueux. Aussi bien vis-à-vis de l’adversaire que des règles.Comment réagit votre personnel ?
Il est très concerné par ce tournoi, qui est devenu un rendez-vous annuel très attendu. Il s’implique personnellement. Des volontaires investissent nos stands et distribuent aux spectateurs près de 2 000 articles : casquettes, goodies, brumisateurs. Cette année, des tubes de crème solaire Uriage seront également proposés aux visiteurs. Nos agents se réunissent pour regarder les matchs, qu’ils soient ou non supporters des clubs prestigieux. Des espaces sont par ailleurs dédiés à nos partenaires… Qu’il s’agisse de notre clientèle ou de notre personnel, cette valorisation, dans et par le jeu, renforce la légitimité du principe d’égalité entre les femmes et les hommes.Quels conseils donneriez-vous aux étudiants pour réussir dans le sponsoring ?
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Crédits photo : Sport Stratégies.
25 May 2021
STÉPHANE HERBERT / DAVID BELLAÏCHE AMOS / CORPORICO LE DUO GAGNANT DE L’EURO 21 !
Au sortir de la longue période de confinement, qu’il s’agisse des acteurs de l’économie ou de ceux de la formation, il est apparu pertinent pour Corporico (voir n° 664) et AMOS de mobiliser leurs ressources pour inscrire les deux organismes dans une dynamique partenariale renouant avec « l’envie d’avant ». Comment ? En travaillant la thématique du team building principalement. Pourquoi ? Parce que les deux entités ont, chacune dans leur domaine, une expertise construite autour du management. C’est donc ainsi qu’est né un partenariat entre managers actuels et futurs à l’occasion de l’EURO 21 qui va retrouver son public, supporters et fans des grandes compétitions. Comment ? En s’appuyant sur les valeurs communes comme la cohésion des équipes, le partage des aventures humaines et l’esprit d’entreprendre tout en étant ludique. C'est ainsi que Corporico, dirigée par David Bellaïche, est née en 2016 et a conquis nombre de chefs d’entreprise et leurs salariés dans toute la France avec ses concours de pronostics liés aux grands évènements en inscrivant de nouveaux rendez-vous annuels selon le calendrier des compétitions majeures. Précisément celles sur lesquelles les étudiants d’AMOS exercent leurs talents pour devenir des professionnels dans le sport business. Stéphane Herbert, directeur-adjoint du campus de Rennes, copilote avec David Bellaïche ce partenariat inédit.
David, pourquoi lancer ce concours de pronostics avec des étudiants ?
« Pour un jeune public désireux de travailler dans le sport business et dont on connaît la passion pour les évènements sportifs, c’était une belle occasion de participer sur un mode ludique à un super évènement sportif. Comme tout le monde, la jeunesse a été sevrée de tels spectacles durant la pandémie et ce, depuis plus d’un an. Entre notre produit phare « Corporico » et AMOS, nous avons pensé avec Stéphane qu’il y avait un beau partenariat à réaliser et un beau challenge pour les étudiants comme pour les intervenants et les staffs des campus du Groupe. L’expérience que nous avons acquise dans ma société depuis 2016, en proposant ces challenges aux entreprises, petites moyennes ou grandes, rendait crédible le fait de lancer ce concours en interne avec les équipes des campus. L’écho grandissant, rencontré autour de Corporico lors de la Coupe du monde de foot féminin et de la Coupe du monde de rugby notamment, a conforté notre démarche auprès des chefs d’entreprise soucieux de favoriser l’esprit d’équipe de leurs collaborateurs dans la convivialité. Sportifs ou non, les salariés trouvent tous une occasion de partage, quand ce n’est pas une non-sportive elle-même qui remporte le concours de la Coupe du monde féminine ! »Stéphane, quelles similitudes voyez-vous entre les deux univers, école et entreprise ?
« Le management ! Entre sport, défi individuel, challenge collectif, dépassement de soi, l’envie de jouer, de se comparer, de tenter de gagner, d’accepter la défaite, nous travaillons le management de la réussite et ses apprentissages par des expériences professionnalisantes pour les étudiants. On retrouve le même socle managérial dans n’importe quel groupe, quelle que soit sa taille. L’idée est donc de proposer à nos étudiants d’étudier en s’amusant dans un cadre sérieux et réglementé grâce à David avec Corporico, et aux salariés, de travailler également en s’amusant, toujours dans ce même cadre. Par mes différentes expériences, j’ai eu la chance d’assister à la Coupe du monde FIFA 2010 en Afrique du Sud et également de participer de près ou de loin à de grands événements sportifs (Formule 1, MotoGP, Roland-Garros, Rugby World Cup, X Games, Tour de France, etc.), à chaque fois il y a autant d’arbitres, d’experts ou d’analystes qu’il y a de monde en tribune. L’engouement et la passion des gens, qu’ils soient acteurs ou spectateurs, n’a pas de limite, d’autant plus dans le foot. Mettre en place ce challenge interne va donc permettre à tout le monde de s’exprimer librement et pourquoi pas d’oser des paris fous. Il n’y a rien à perdre, tout à gagner ! Les étudiants vont pouvoir tenter de battre leurs intervenants et directeurs, les campus vont pouvoir se challenger positivement sur toute la France (+ Londres) et le classement national nous en dira plus sur « qui est le meilleur parieur, ou qui est le plus chanceux ? (rires). Bref, une belle dynamique de groupe dans une période où les échanges ne sont pas simples. Enfin, en entreprise ou à l’école, la cohésion et l’animation de la communauté est centrale pour accompagner les parcours individuels de chacun.
Vainqueurs concours AMOS - BURTON - Noël Cohan et Corentin Krolik
Et de votre côté, David ?
« Il s’agit de fédérer des équipes non seulement dans le concours lui-même mais également dans le processus généré par la participation. Cela crée des liens entre les salariés, que ce soit pour la remise des prix ou avec la création de communautés. Le taux de réabonnement à Corporico est un indicateur qui traduit ces bénéfices managériaux : 80% des entreprises re-signent avec nous parce que ces concours sont devenus des rendez- vous incontournables, qu’il s’agisse de start-up, de PME ou de la FNAC, de DARTY ou encore de Capgemini le leader mondial des services en informatique dont le fondateur Serge Kempf a rédigé la Charte d’entreprise à partir des règles du rugby à XV. Dans le même temps, à partir de nos échanges avec Stéphane et AMOS, notre société accueille déjà des étudiants en stage et de nouveaux sont prévus dans le cadre de l’organisation du concours sur l’EURO 21.En conclusion, Stéphane ?
« La perspective de pouvoir vivre des expériences uniques est un moteur dans la motivation des étudiants et dans l’animation de nos campus. Pour prendre un exemple concret, Naël Cohan et Corentin Krolik, les deux étudiants vainqueurs d’un précédent concours Virtual Regatta sur le Vendée Globe, ont ainsi gagné le privilège de naviguer avec Louis Burton sur son nouvel IMOCA, dès qu’il sera disponible et à l’eau. Cela sera une expérience unique et forcément formatrice pour eux ! Sur cet Euro de Foot, le premier lot offert par un autre partenaire, Visages du Monde, est un voyage pour 2 personnes dans le pays vainqueur de l’Euro avec une compétition sportive à la clé. Gagner un voyage dans le pays vainqueur va tenir tout le monde en haleine jusqu’à la finale. Prenons l’exemple de la Suède ! Se voir offrir un week-end pour deux avec un match de hockey sur glace durant le séjour, c’est plutôt un lot sympa. En tout cas, je ne vais pas rater un match pour essayer de gagner (rires). À vos pronos ! »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°673 du 24 au 30 mai 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.
25 May 2021
STÉPHANE HERBERT / DAVID BELLAÏCHE AMOS / CORPORICO LE DUO GAGNANT DE L’EURO 21 !
Au sortir de la longue période de confinement, qu’il s’agisse des acteurs de l’économie ou de ceux de la formation, il est apparu pertinent pour Corporico (voir n° 664) et AMOS de mobiliser leurs ressources pour inscrire les deux organismes dans une dynamique partenariale renouant avec « l’envie d’avant ». Comment ? En travaillant la thématique du team building principalement. Pourquoi ? Parce que les deux entités ont, chacune dans leur domaine, une expertise construite autour du management. C’est donc ainsi qu’est né un partenariat entre managers actuels et futurs à l’occasion de l’EURO 21 qui va retrouver son public, supporters et fans des grandes compétitions. Comment ? En s’appuyant sur les valeurs communes comme la cohésion des équipes, le partage des aventures humaines et l’esprit d’entreprendre tout en étant ludique. C'est ainsi que Corporico, dirigée par David Bellaïche, est née en 2016 et a conquis nombre de chefs d’entreprise et leurs salariés dans toute la France avec ses concours de pronostics liés aux grands évènements en inscrivant de nouveaux rendez-vous annuels selon le calendrier des compétitions majeures. Précisément celles sur lesquelles les étudiants d’AMOS exercent leurs talents pour devenir des professionnels dans le sport business. Stéphane Herbert, directeur-adjoint du campus de Rennes, copilote avec David Bellaïche ce partenariat inédit.
David, pourquoi lancer ce concours de pronostics avec des étudiants ?
« Pour un jeune public désireux de travailler dans le sport business et dont on connaît la passion pour les évènements sportifs, c’était une belle occasion de participer sur un mode ludique à un super évènement sportif. Comme tout le monde, la jeunesse a été sevrée de tels spectacles durant la pandémie et ce, depuis plus d’un an. Entre notre produit phare « Corporico » et AMOS, nous avons pensé avec Stéphane qu’il y avait un beau partenariat à réaliser et un beau challenge pour les étudiants comme pour les intervenants et les staffs des campus du Groupe. L’expérience que nous avons acquise dans ma société depuis 2016, en proposant ces challenges aux entreprises, petites moyennes ou grandes, rendait crédible le fait de lancer ce concours en interne avec les équipes des campus. L’écho grandissant, rencontré autour de Corporico lors de la Coupe du monde de foot féminin et de la Coupe du monde de rugby notamment, a conforté notre démarche auprès des chefs d’entreprise soucieux de favoriser l’esprit d’équipe de leurs collaborateurs dans la convivialité. Sportifs ou non, les salariés trouvent tous une occasion de partage, quand ce n’est pas une non-sportive elle-même qui remporte le concours de la Coupe du monde féminine ! »Stéphane, quelles similitudes voyez-vous entre les deux univers, école et entreprise ?
« Le management ! Entre sport, défi individuel, challenge collectif, dépassement de soi, l’envie de jouer, de se comparer, de tenter de gagner, d’accepter la défaite, nous travaillons le management de la réussite et ses apprentissages par des expériences professionnalisantes pour les étudiants. On retrouve le même socle managérial dans n’importe quel groupe, quelle que soit sa taille. L’idée est donc de proposer à nos étudiants d’étudier en s’amusant dans un cadre sérieux et réglementé grâce à David avec Corporico, et aux salariés, de travailler également en s’amusant, toujours dans ce même cadre. Par mes différentes expériences, j’ai eu la chance d’assister à la Coupe du monde FIFA 2010 en Afrique du Sud et également de participer de près ou de loin à de grands événements sportifs (Formule 1, MotoGP, Roland-Garros, Rugby World Cup, X Games, Tour de France, etc.), à chaque fois il y a autant d’arbitres, d’experts ou d’analystes qu’il y a de monde en tribune. L’engouement et la passion des gens, qu’ils soient acteurs ou spectateurs, n’a pas de limite, d’autant plus dans le foot. Mettre en place ce challenge interne va donc permettre à tout le monde de s’exprimer librement et pourquoi pas d’oser des paris fous. Il n’y a rien à perdre, tout à gagner ! Les étudiants vont pouvoir tenter de battre leurs intervenants et directeurs, les campus vont pouvoir se challenger positivement sur toute la France (+ Londres) et le classement national nous en dira plus sur « qui est le meilleur parieur, ou qui est le plus chanceux ? (rires). Bref, une belle dynamique de groupe dans une période où les échanges ne sont pas simples. Enfin, en entreprise ou à l’école, la cohésion et l’animation de la communauté est centrale pour accompagner les parcours individuels de chacun.
Vainqueurs concours AMOS - BURTON - Noël Cohan et Corentin Krolik
Et de votre côté, David ?
« Il s’agit de fédérer des équipes non seulement dans le concours lui-même mais également dans le processus généré par la participation. Cela crée des liens entre les salariés, que ce soit pour la remise des prix ou avec la création de communautés. Le taux de réabonnement à Corporico est un indicateur qui traduit ces bénéfices managériaux : 80% des entreprises re-signent avec nous parce que ces concours sont devenus des rendez- vous incontournables, qu’il s’agisse de start-up, de PME ou de la FNAC, de DARTY ou encore de Capgemini le leader mondial des services en informatique dont le fondateur Serge Kempf a rédigé la Charte d’entreprise à partir des règles du rugby à XV. Dans le même temps, à partir de nos échanges avec Stéphane et AMOS, notre société accueille déjà des étudiants en stage et de nouveaux sont prévus dans le cadre de l’organisation du concours sur l’EURO 21.En conclusion, Stéphane ?
« La perspective de pouvoir vivre des expériences uniques est un moteur dans la motivation des étudiants et dans l’animation de nos campus. Pour prendre un exemple concret, Naël Cohan et Corentin Krolik, les deux étudiants vainqueurs d’un précédent concours Virtual Regatta sur le Vendée Globe, ont ainsi gagné le privilège de naviguer avec Louis Burton sur son nouvel IMOCA, dès qu’il sera disponible et à l’eau. Cela sera une expérience unique et forcément formatrice pour eux ! Sur cet Euro de Foot, le premier lot offert par un autre partenaire, Visages du Monde, est un voyage pour 2 personnes dans le pays vainqueur de l’Euro avec une compétition sportive à la clé. Gagner un voyage dans le pays vainqueur va tenir tout le monde en haleine jusqu’à la finale. Prenons l’exemple de la Suède ! Se voir offrir un week-end pour deux avec un match de hockey sur glace durant le séjour, c’est plutôt un lot sympa. En tout cas, je ne vais pas rater un match pour essayer de gagner (rires). À vos pronos ! »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°673 du 24 au 30 mai 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.
10 May 2021
Stéphane Guerquin Président du "Granville Surf Park"
Natif du bord de la Méditerranée, ce passionné du windsurf dès l’âge de 14 ans a choisi la côte Atlantique à Granville pour se lancer dans le projet d’une Vague artificielle « Grandville Surf Park ». Après son diplôme d’Ecole de Commerce sur Paris et son service militaire dans la marine à Brest, Stéphane Guerquin peaufine son parcours professionnel chez Toy’s « R » Us, puis dans les jeux vidéos, dans une agence BLCV avant de voler de ses propres ailes en 2005. Il crée deux structures, une liée à l’évènementiel qui va subir les affres de la crise de 2008, Deal Agence (évènementiel). Il manage avec son fils l’agence Digitale DigiU. Le surf fait rêver par sa pratique comme par ses sites, il se démocratise tout en ayant acquis ses lettres de noblesse. Le surf est quasiment devenu une seconde nature chez lui et quand il apprend qu’un Appel d’Offres est lancé par la Mairie de Granville pour créer une vague artificielle il tente sa chance sans grand espoir. Et il gagne ! Stéphane Guerquin surfe sur cette vague qui porte en elle aussi de nouvelles promesses et de nouveaux emplois.
Pourquoi Granville a-t-elle opté pour une vague artificielle ?
« Pour offrir de nouvelles occasions de pratique sportive ludique dans un site remarquable, au regard du succès rencontré par le surf qui va devenir discipline olympique aux JOP de Paris 2024 après avoir été en démonstration à Tokyo 2021. En effet, la pratique du surf connaît un très fort engouement et représente un nouveau marché, notamment pour les avancées technologiques orientées loisirs. C’est ainsi que ce type d’équipement commence à voir le jour. Une vague est en cours d’ouverture à Lyon au Groupama Stadium (OL), une autre fonctionne à Grenoble en outdoor sur le lac de Tencin, une à St Gilles-Croix-de-Vie avec l’entreprise LECLERC et enfin à Piratland dans un parc à thèmes à Avignon. La présence à Granville d’une piscine Tournesol des années 80 (250 construites en France) devant faire l’objet d’une rénovation a été l’occasion pour les élus de rebondir. Ceci dans le cadre de la création d’un plateau des sports avec de nouveaux usages pour les clubs comme pour les pratiquants autonomes. Sont présents également le skate, le rugby avec cette nouvelle piscine et d’autres discipline à venir. L’accès est facilité par les transports en commun avec piste vélo, qui sont aussi des atouts pour cette vague installée dans un site classé et très apprécié des touristes. Désormais nous mettons en place le projet en lien étroit avec la Mairie de Granville mais aussi avec d’autres acteurs territoriaux dont des décideurs économiques. De plus nous avons programmé avec cette vague, un restaurant qui sera le seul sur le plateau des sports. Il va constituer un atout et un attrait supplémentaire ouvert à tous les pratiquants sportifs et les touristes. L’élargissement des offres contribue à sécuriser les équilibres financiers avec ce nouveau business model. »La France est-elle bien placée pour ces vagues artificielles ?
« A ma connaissance, il y a une trentaine de vagues dans le monde dont 10 en Allemagne, outre le Japon, les USA, le Canada et des pays du Golfe. Nous sommes donc dans une phase de démarrage et de découverte de ce surf qui séduit beaucoup et va se développer. Car il est plus simple à pratiquer dans une température d’eau toujours maitrisée. Certes, ce n’est pas l’océan où il faut partir de la plage et nager à contre-courant, mais cette offre s’inscrit dans un mouvement de démocratisation de ce sport. Pour la vague de Granville, sur le plan des travaux, nous devons désamianter et refaire le pourtour du bassin pour installer techniquement les dispositifs créant la vague. Nous avons fait le choix du partenariat technologique avec Hydrostadium (filiale d’EDF), très performant puisqu’elle a été choisie pour la construction des rivières artificielles des JOP de Tokyo 2021 ! Néanmoins, il existe depuis longtemps une technologie allemande fiable. Je précise que dans cette finalisation du « Granville Surf Park » nous sommes trois personnes au pilotage avec Ahmine Thevenin et Jean- Christophe Paturel »Quels sont les financeurs de la Vague ?
« Le montage financier élaboré en étroite collaboration avec les élus granvillais s’appuie sur des financements publics des collectivités territoriales et des investisseurs privés. Deux banques sont entrées dans cette phase et avancent à nos côtés, ce qui est un signe fort. Les prix actuels des récentes vagues comme à Lyon sont de l’ordre de 35 à 45 € pour une heure. L’investissement des pratiquants est réduit car nous fournissons planches et combinaisons. La location de 30 vélos VTT est facilitée par une voie venant du centre-ville et cette offre s’adresse aussi aux accompagnateurs des pratiquants. Enfin la cible jeunesse est visée avec une possibilité éventuelle de Beach Volley. Tous ces éléments contribuent à crédibiliser le projet et à diversifier les ressources financières. »Vous avez enseigné les « Partenariats » chez AMOS, quels conseils donneriez-vous aux étudiants ?
« Je conseillerai aux étudiants passionnés par leur sport d’explorer les zones inconnues de leurs pratiques et s’ils identifient un créneau, de ne rien lâcher pour atteindre leur but. Les obstacles sont nombreux et les occasions de créer ou de mettre en place une nouveauté sont faibles mais c’est comme cela que l’on fait avancer les choses et que l’on peut associer passion et projet professionnel. Qu’ils n’hésitent pas à me contacter pour avoir quelques conseils. »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°671 du 10 au 16 mai 2021.
10 May 2021
Stéphane Guerquin Président du "Granville Surf Park"
Natif du bord de la Méditerranée, ce passionné du windsurf dès l’âge de 14 ans a choisi la côte Atlantique à Granville pour se lancer dans le projet d’une Vague artificielle « Grandville Surf Park ». Après son diplôme d’Ecole de Commerce sur Paris et son service militaire dans la marine à Brest, Stéphane Guerquin peaufine son parcours professionnel chez Toy’s « R » Us, puis dans les jeux vidéos, dans une agence BLCV avant de voler de ses propres ailes en 2005. Il crée deux structures, une liée à l’évènementiel qui va subir les affres de la crise de 2008, Deal Agence (évènementiel). Il manage avec son fils l’agence Digitale DigiU. Le surf fait rêver par sa pratique comme par ses sites, il se démocratise tout en ayant acquis ses lettres de noblesse. Le surf est quasiment devenu une seconde nature chez lui et quand il apprend qu’un Appel d’Offres est lancé par la Mairie de Granville pour créer une vague artificielle il tente sa chance sans grand espoir. Et il gagne ! Stéphane Guerquin surfe sur cette vague qui porte en elle aussi de nouvelles promesses et de nouveaux emplois.
