Toute l'équipe d'AMOS Sport Business School vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives !La réouverture des campus se fera le lundi 26 août :)

Le Marathon de Nantes regroupe aujourd’hui plus de 17.000 participants. 5ème marathon français, l’épreuve nantaise attire 8,5 fois plus de coureurs qu’il y a 10 ans. Le Marathon de Nantes fait aujourd’hui partie des épreuves majeures en France. Il participe au rayonnement de la ville au niveau national. Par la mobilisation du public et l’engouement qu’il suscite, l’événement favorise la mixité sociale en proposant des distances pour tous. Face aux enjeux actuels (sociaux, environnementaux, économiques), le Marathon de Nantes, comme toute entreprise, a des responsabilités sociétales. Depuis 4 ans, le comité organisateur intègre très largement les préoccupations sociales et environnementales à sa stratégie. Par ailleurs, le Marathon de Nantes cherche chaque année à innover et à rendre l’expérience coureur inoubliable, à l’image du dispositif “Ton Héros à la fond la Forme !”. 
L’événement nantais doit savoir concilier innovations et attentes des coureurs avec protection environnementale et enjeux sociaux. 
LA VALORISATION DES 1.300 BÉNÉVOLES 1.300 personnes sont mobilisées pour le week-end. Chacune d’elles donne de son temps personnel pour accueillir et accompagner les coureurs. Pour la pérennité de l’événement, il est primordial de conserver un lien tout au long de l’année et valoriser les bénévoles. Depuis 4 ans, les 1.300 personnes sont dotées d'une tenue officielle et sont invitées aux soirées qui leur sont consacrées. L’objectif est de créer du lien, fidéliser et développer un sentiment d’appartenance. Par ailleurs, le Marathon de Nantes apporte un soutien solidaire au tissu associatif local, ainsi plus de 18.000 euros sont reversés aux associations et clubs présents pendant le week-end (15€ par bénévole sont remis aux associations/clubs qui soutiennent la manifestation). LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT Considéré comme un modèle d’organisation, le Marathon de Nantes se doit d’être exemplaire sur le plan environnemental. L’événement sait s’adapter aux attentes des participants. Toutefois, comme beaucoup de grands événements sportifs, le Marathon de Nantes a un impact négatif sur la Terre. A l’heure où la protection de notre planète est l’un des enjeux majeurs des années à venir, l’épreuve nantaise souhaite réduire à minima cet impact négatif. De nombreuses démarches sont mises en place pour réduire l’empreinte carbone de l’événement sur l’environnement. Aujourd’hui, et en partenariat avec les services de Nantes Métropole, 70% des déchets générés sur l’événement sont recyclés et valorisés (contre 40% en 2018). L’objectif à l’horizon 2021 est d’atteindre les 100%. Cela passe tout d’abord par une mise en place du tri sélectif sur l’événement dans son ensemble (Espace Bénévoles, Village, Ravitaillements, Zones Départ/ arrivée) mais aussi par l’utilisation généralisée de gobelets compostables et biodégradables sur l’ensemble des ravitaillements (plus de 16m3 de gobelets - 92.000 pièces - ont été transformés en compost en 2019). De plus, le raccordement au réseau d’eau potable de la ville, permet au Marathon de réduire à minima l’utilisation des bouteilles plastiques et d’avoir une consommation en eau raisonnée (moins de gaspillage d’eau). Les bouteilles plastiques sont uniquement utilisées sur les ravitaillements d’arrivée. Le Marathon de Nantes a généralisé l’utilisation de gobelets dès 2008 (recyclables dans un premier temps puis compostables et biodégradables depuis 2018), une décision incomprise par les coureurs jusqu’à il y a encore 2 ans. Beaucoup critiquaient ce choix et demandaient des petites bouteilles sur les ravitaillements. En 2019, le peloton a pris conscience des enjeux environnementaux et salue la position des organisateurs (retours de l’enquête de satisfaction). La proportion de coureurs ne comprenant pas cette position est très marginale, preuve du changement de comportement des participants.L’organisation du Marathon de Nantes travaille activement sur ces démarches RSE, et souhaite continuer de réduire l’empreinte carbone de l’événement sur l’environnement. Ainsi d’ici à 2021, l’événement vise à compenser cette empreinte en recyclant ou revalorisant 100% des déchets, se fournir de récompenses issus de filières responsables et faire agir les participants pour que 50% des déplacements s’effectuent en mobilité active (transport en commun, co- voiturage...). L’EXPÉRIENCE COUREUR AU COEUR DE LA STRATEGIE DE L’ÉVÉNEMENT Le comité organisateur ne doit pas, malgré tout, perdre de vue les attentes des coureurs. En 20 ans, la pratique de la course à pied a totalement changé. Les souhaits des participants sont différents depuis la démocratisation de la course sur route. La recherche de la performance est devenu secondaire. Aujourd’hui, les participants recherchent à vivre une expérience unique et/ ou à se lancer un défi et devenir finisher. Chiffre symbolique mais mettant en avant l’évolution du peloton, en 40 ans, la proportion de coureurs sous les 3h (barre chronométrique symbolique) s’est complètement inversée. Ils étaient 80 à 90% du peloton en moins de 3h dans les années 1980, aujourd’hui ils représentent 5% du peloton. Au-delà de courir les 42,195KM, les coureurs attendent autre chose. Les récompenses doivent être à la hauteur de leurs attentes (qualité, médaille à l’arrivée...), les services annexes (espace massages ou kiné-podos) et un ravitaillement fourni sont primordiaux. Le Marathon de Nantes attache une importance particulière à la satisfaction de son peloton. Depuis 5/6 ans, le comité organisateur réfléchit et s’attache à proposer un parcours 100% urbain permettant aux familles d’avoir accès à plusieurs zones du parcours et mettant en avant le patrimoine culturel et historique de Nantes (et cela tout à portée de foulées pour limiter les déplacements motorisés). L’objectif est de laisser un souvenir mémorable aux participants.Les personnes qui ne peuvent pas se déplacer peuvent malgré tout suivre leurs coureurs via une application et un suivi Live qui leur ai proposé. L’organisation souhaite rendre l’expérience coureur inoubliable, c’est dans cet optique que le dispositif “Ton Héros à la fond la Forme !” a été mis en place il y a 3 ans. Inédite, cette « animation » est un pur produit nantais, proposée sur aucune autre course dans le monde. En amont de l’événement, les proches des coureurs peuvent enregistrer sur Internet, un message vidéo de 6 secondes via une plateforme spécialement développée. Le jour J, lors du passage dudit coureur au 40ème KM, le message vidéo est diffusé sur écran géant. Emotions garanties pour les marathoniens qui terminent leur course et sont à quelques mètres de l’arrivée. A l’image de ce dispositif, le comité organisateur cherche continuellement à rendre l’expérience Marathon inoubliable tout en ayant à respecter les contraintes sportives liées à ce type d’épreuve et à sa responsabilité environnementale et sociale.

Article rédigé par Julien Gaborieau, event manager du Marathon de Nantes.

Vous avez dit « Désaxé business » ?Phillipe GALINDO aujourd’hui la cinquantaine ex pongiste de talent après avoir évolué en N2 a quitté à 23 ans la table du Ping pour celle des affaires à peine un BTS en poche (avec mention svp) pour créer son entreprise. Natif des Alpes au pied de Chamrousse à Echirolles le jeune manager d’alors avait  décidé de jeter son dévolu sur les stations de montagne  et la neige avec son entreprise « Exon International -Events».  Le marché des sports de neige et de glace découvrait le snowboard dans les années 90. Avec l’apparition du  freeride en ski à la fin des années 70 dans les couloirs de Chamonix, le snowboard enfonçait  la porte des conventions. Quand Régis Rolland surfait aux Arcs sur une planche en bois avec des dérives en aluminium (mid 80’s) et que  les premiers Burton arrivaient, une rupture … culturelle s’était  produite avec l’univers du ski alpin encore conservateur.  Le snowboard a révolutionné la donne  en faisant évoluer aussi les skis vers le ski parabolique qui est quelque part deux petits snowboards aux pieds. « Toute pente n’est pas montagne » résume bien l’évolution des rapports entre la montagne et le sport.  La pente devenait  un espace de  liberté, de jeux, dépassant les codes des piquets etc.. pour accueillir le surf, les sauts et les improvisations.  Philippe Galindo  séduit par cet univers depuis plus de vingt ans a fait résonner dans les vallées alpines son  nom  et  sa marque « Désaxé » qui produit également des montres en séries limitées numérotées avec son coté « french touch »:  à l’image de sa personnalité très « freestyle ».Mais cette vague déferlante du snowboard va connaître des hauts et des ..bas ! D’où l’idée de connecter plusieurs univers, celui du surf, mais aussi celui du skateboard, du BMX, ou encore celui du VTT car avec Philippe, toujours à l’affut d’un concept inédit style  « Désaxé  » tout est  possible quand on a l’imagination en liberté : ce qu’apprécient les étudiants d’AMOS avec ce manager iconoclaste  dans la glisse !Au commencement ce business du snowboard était- il facile ?Dans un premier temps oui grâce à sa nouveauté et à son côté hors norme le snowborad a connu une progression fulgurante au détriment du ski alpin. Ce dernier a su réagir avec l’apparition du parabolique. Ce qui a engendré néanmoins un renversement de tendance et l’industrie du snowbaorad après ses conquêtes s’est retrouvée dans une situation complexe… Mais les trophées  des champions comme les audiences auprès des jeunes ont bousculé les habitudes et alors que le ski alpin régnait  en maître, le snow board a emporté les réticences du CIO ! Et les disciplines de glisse sur la neige comme sur l’eau ont été admises aux JO. La puissance économique de ces sports de glisse leur a permis d’obtenir en des temps records ce graal olympique. Les snowboarders français étaient au top à cette époque. Après l’essor du  freestyle et des tricks, le freeride et le snowboardcross ont le vent en poupe. La culture freestyle marque de son empreinte aussi bien le matos que les vêtements et j’ai pensé que cette  vague ne demandait qu’ à se diversifier, qu’à être réinventée.  Et même les clubs et les institutions fédérales vont reconnaitre la force du spectacle. Là où j’étais un empêcheur de tourner en rond ( un petit !) je suis devenu un acteur référencé pour les accompagner dans leurs évènements et les compétitions.C’est ainsi que le « Trophée Désaxé » a vu le jour ?Exactement et il s’agissait de dépasser le cadre d’une seule compétition officielle pour en faire une compétition évènementielle. Je l’ai organisée pendant 17 ans et les dix dernières années la FFS m’a sollicité pour en labelliser le circuit en Coupe de France officielle de Big Air. Il y avait à  chaque fois 50 à 60 compétiteurs pour assurer un format spectaculaire. Désormais la Fédération l’a repris à ma suite traduisant   les évolutions du sport en France et au plan mondial le Big Air étant devenu discipline olympique. Au fil des années le circuit est passé sur tous les massifs alpins et pyrénéens : Chamrousse, les Ménuires, Risoul, Font Romeu, Tignes, les 2 Alpes, Val Thorens, le Grand Bornand et compagnie.  Le snowboard est alors devenu le freestyle, les figures radicales et le pipe. Le succès du Big Air ne se dément pas. L’univers de la glisse est mouvant car il se prête aux innovations et c’est ce que j’ai organisé de A à Z pour les stations. Aujourd’hui je m’occupe de tous les partenariats pour le snowboard à la FFS sur les circuits officiels. Depuis 2019 je suis aussi en charge de la recherche de partenaires pour l’Equipe de France de snowboard. Par ailleurs, sur la Coupe de monde de ski cross à Val Thorens j’ai la mission des deals sponsors. En réalité je suis plutôt le sherpa de ces sports de glisse ce qui procure des plaisirs et du stress renouvelés !Peut-on parler d’un second souffle pour le business du  snowboard ? Depuis 5 ans il reprend des couleurs ! D’abord et avant tout avec les résultats de nos athlètes de haut niveau. Pierre Vaultier double médaillé d’or en boardercross aux JO de Sotchi ( 2014) et de Peong Chang ( 2018) et Julia Pereira De Souza Mabileau médaille d’argent aux JO de Peong Chang qui sont des locomotives pour toutes les disciplines de la glisse. Dans un  autre univers, celui du BMX j’ai organisé en 2017 une étape du World Tour en BMX Flat avec un plateau exceptionnel. C’était à  Pôle Sud de Grenoble, un complexe de glace unique où évoluent les «  Bruleurs de Loups » champions de Franc en titre.« Désaxé » en bref c’est quoi ?La marque « Désaxé » est associée au circuit officiel snowboard FFS. Si j’ étais prétentieux je dirais que « Désaxé » c’est l’histoire de ma vie…. (sourire).  En réalité c’est plutôt une image de ce qui se passe dans le business du sport où avec la glisse on passe de la neige au bitume, de l’eau à la glace et demain avec d’autres éléments. Les américains ont le Super Bowl comme évènement emblématique, nous dans le snowboard à une échelle plus modeste nous avons le « Bowl » qui fait un tabac : mais l’imagination fait notre sport et j’espère qu’elle sera encore sans limites.Schuss devant !

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique AMOS Sport Business School

Notre intervenant spécialisé en entrepreneuriat, Gregor Ozbolt, s’élancera entre le 9 et le 14 août 2019 (en fonction des marées et de la météo) pour une traversée de la Manche à la nage à la manière de Matthew Webb le 24 août 1875, premier nageur à réaliser cet exploit. Il souhaite ainsi faire partie des 30 français à avoir réalisé cette prouesse sportive. 33,7 km c’est la distance qui sépare Folkstone en Angleterre au Cap Gris-Nez en France.  Mais ce défi physique et psychique hors norme est une entreprise qui mobilise des compétences associées, des soutiens bénévoles, nécessite de monter un budget et de solliciter des sponsors comme des mécènes sans omettre une dimension humanitaire ! A mois d’un mois du top départ de ce challenge hors norme, Gregor nous présente son défi, l’Everest de la natation !Pouvez-vous présenter votre parcours d’entrepreneur ? J’ai toujours adoré explorer des domaines divers et variés dans mes projets professionnels mais aussi lors de mon voyage à l’étranger pendant plus d’un an. A mon retour en France, j’ai eu l’opportunité d’intégrer l’incubateur de l’EM Lyon pour créer une première société qui travaillait sur l’adaptation des logements pour les seniors en situation de dépendance puis une seconde dans le traitement de data. Après divers projets entrepreneuriaux, j’ai créé une société pour le groupe EDF avec 2 entrepreneurs, l’objectif était de travailler sur un modèle économique sur la dynamisation des centres-villes avec toutes les parties prenantes. Cette équipe fonctionne et le concept a été vendu dans plusieurs villes, cette société, commerçant + opérateur de dynamisation commerciale,  est en train de se développer.Aujourd’hui je fais du coaching en développement personnel (Gregor Ozbolt Coach) et j’ai monté des programmes d’intrapreneuriat pour le compte de grands groupes comme la ruche industrielle (consortium de EDF, SNCF, Volvo, Renault Trucks, Aldes, Bosch, La Métropole de Lyon et Vicat). J’aide des chefs de projet ou entrepreneurs internes à l’entreprise à se développer et à construire leur projet.  En parallèle je travaille depuis 14 mois sur mon challenge de la traversée de la Manche à la nage et j’interviens à AMOS sur la spécialisation entreprenariat.Comment est né ce projet de réaliser la traversée de la Manche à la nage ? Quels en sont les objectifs ?  Ce projet est né car j’avais envie de réaliser quelque chose d’incroyable, d’extra-ordinaire ! J’ai toujours beaucoup nagé. En revanche, je n’avais jamais fait de compétition. J’ai commencé à m’intéresser aux longues distances (1km, 5, 10, 25 km) parce que cela m’amusait. Je me posais la question de savoir comment je pouvais progressivement augmenter le nombre de kilomètres parcourus. Le visionnage de la vidéo de Pierre Julian Pourantru qui a fait la traversée de la Manche en 2017, a été le déclic ! J’ai  utilisé le même outil que je propose à mes clients qui consiste à s’interroger sur ce que nous souhaitons laisser comme empreinte quand nous ne serons plus de ce monde. Quand on traverse la Manche, l’officiel de la Channel Swimming Association vous donne la courbe de votre traversée. J’ai envie de me voir vieillir avec cette courbe posée à côté de moi, c’est quelque chose qui m’anime.Le sport pour moi c’est le cheval de Troie, c’est la manière de développer le défi. Il ne s’agit pas uniquement d’un sujet uniquement sportif, c’est un challenge introspectif, intérieur, très particulier. Cela fait un peu plus d’un an que le défi s’est lancé. L’objectif est simple, j’ai un « slot » comme on l’appelle dans le jargon des personnes qui traversent la Manche, entre le 9 et le 14 août, je me dirige là-bas avec mon équipe et en fonction de la météo on attend pour me donner le top départ.Quel parallèle faites-vous entre votre métier d’entrepreneuriat et votre projet ? Comment l’avez-vous construit? Ce projet, je l’ai construit exactement comme le développement d’une société. Je fais un vrai parallèle entre mon projet sportif et mon métier d’entrepreneur et coach. Premièrement, je me suis posé la question de savoir ce que je devais apprendre pour pouvoir réaliser mon objectif, cela veut dire : quelles techniques maitriser ? Comment ? De quelle manière ? et surtout de qui dois-je m’entourer ?Je travaille beaucoup en éco-système. Pour construire mon projet, je suis allé chercher des personnes qui étaient meilleures que moi dans leur domaine et qui m’ont partagé leurs conseils pour construire mon propre projet. C’est un peu comme cela que j’ai monté mes structures en tant qu’entrepreneur. J’ai aussi échangé avec des personnalités comme Philippe Croizon, explorateur, Mathieu Tordeur, pour préparer ce challenge. Ma certification de coach m’a donnée énormément d’outils de travail. Le projet est très structuré mais je garde aussi une part de ressenti dans mon approche de la préparation. Il faut garder le plaisir de nager !Je suis allé voir Mathieu Thivolle, le directeur général de l’EMS Bron Natation pour lui demander d’être mon coach natation et préparation au froid.  Il y a peu de gens aussi fous dans la région, qui ont envie de partir en février avec un kayak en plein milieu du lac de Miribel-Jonage à 7h du matin sur une eau à 9° (rires). J’ai choisi Mathieu comme coach car il avait déjà vécu une traversée de la Manche à la nage, et au-delà de cela il a une intelligence forte. Selon lui, « ce n’est pas parce que j’ai vécu une traversée qu’on va répéter exactement la même chose ». Nous utilisons, comme les sportifs de haut-niveau, les techniques de visualisation . J’apprends tout de suite à mon cerveau que tout ce qu’il va découvrir ne va pas être nouveau. Je me suis entouré d’un préparateur mental, spécialiste en gestion des émotions, Gérard Cervi. Il  a suivi Philippe Croizon dans sa traversée de la Manche. Nous travaillons la méditation pleine conscience et les techniques de Programmation Neuro Linguistiques. Je travaille aussi avec un médecin du sport spécialiste de l’ultra-marathon pour la team Asic, le Dr Arthur Molique.Comment prépare-t-on la traversée de la Manche à la nage ?Cette traversée de la Manche, c’est l’Everest de la natation ! La préparation au froid est extrêmement importante dans ce défi, car je vais nager en maillot de bain, sans combinaison afin de respecter la tradition mais aussi car le rapport à l’eau, à la nature n’est pas le même.  Le corps est enduit de graisse afin de retenir la chaleur. L’objectif est de boucher les pores de la peau afin de garder la chaleur à l’intérieur et éviter une déperdition trop grande. J’ai pris tous les jours ou presque des bains froids de 30 minutes immergé dans de l’eau entre 10 et 14 degrés. Le plus gros défi que j’ai surmonté c’est le froid. Mon record aujourd’hui est de nager 1h30 dans de l’eau à 9° sans protection (sans graisse). Si l’entraînement a été bon, le froid ne sera pas un problème. Lors de ma traversée au mois d’août, l’eau devrait avoir une température entre 13 et 16 degrés sur un temps  que je prévois de minium 12 heures.La traversée se prépare comme un marathon. Il y a une préparation physique, physiologique, un entraînement du corps à tourner les bras. Cela se prépare avec 6 sessions de minimum 1h30 de natation et 2 sessions de renforcement musculaire par semaine. A cela s’ajoutent des sessions d’entraînement plus longue de 4h.Je me suis entraîné dans différentes conditions : océan déchaîné pour voir ce que cela donnait avec de bonnes vagues à négocier, j’ai fait des courses entre St Tropez et Pampelonne, des 15 kms. Au mois d’avril 2019, j’ai passé un premier test qui consiste à prouver que tu peux nager dans de l’eau en dessous de 15 degrés pendant plus de 6h. Ce test a été fait dans de l’eau à 13° à Palavas-les-Flots. C’est une obligation de passer cette épreuve pour traverser la Manche. Une fois cette épreuve réussie, j’ai réservé un bateau accompagnateur pour réaliser la traversée. Aujourd’hui j’ai fait tout ce qu’il était possible pour réaliser un objectif comme celui-ci. L’important dans cette préparation est de bien veiller à la sécurité, ne pas se mettre en danger. Mon coach était présent à chaque entraînement, il m’accompagnait en kayak.

Course St Tropez

Coach

Quand je suis dans l’eau, je me vois arriver en levant les bras de l’autre côté de la Manche ! Je me dis que si je veux réaliser quelque chose d’extraordinaire, il faut être capable de sortir de sa zone de confort à chaque fois. C’est cela qui m’a porté tout au long du projet.Quel est ton objectif sur cette Traversée ? Le record de la Traversée de la Manche est de 6h55[1], c’est-à-dire qu’il faudrait que je nage à la vitesse où je sprint aujourd’hui au 100 m. Ce n’est pas mon objectif. Mon objectif est d’être le 19^ème français à lever les bras de l’autre côté de la Manche et inscrire mon nom dans le pub anglais où l’ensemble des finishers de la traversée de la Manche sont mentionnés. La Traversée de la Manche n’est pas réservée à de « purs sportifs ». C’est un véritable challenge personnel de réussir à arriver de l’autre côté.

[1] Le record masculin de la durée de traversée est détenu depuis le 8 septembre 2012 par l'Australien Trent Grimsey en 6 h 55 min – source  « Channel swimming records | Dover.UK.com »

Comment réussissez-vous à concilier votre métier et votre préparation pour cet exploit sportif ? J’organise mon temps en fonction de mes projets pour me laisser du temps pour relever mon défi. Je souhaite garder mon activité d’entrepreneur en parallèle de mon projet de traversée. La préparation de la Traversée de la Manche à la nage me prend entre 2 et 3h par jour, ce qui me permet de poursuivre en parallèle mon activité d’entrepreneur. J’allie l’entreprenariat et l’exploit sportif dans la manière de le structurer, dans sa préparation.Peux-tu nous décrire tes 12 heures de traversée de la Manche ? Pendant la traversée, je n’aurai qu’un objectif : me mettre dans l’eau, nager, manger et lever les bras à l’arrivée ! Le bateau accompagnateur s’occupe du reste, à savoir, la gestion des cargos et des courants. Mon bateau, c’est mon guide, le point à suivre. Le choix de la fenêtre météo se fait avec mon pilote selon les conditions météo et nos échanges. Je risque de partir de nuit. A bord du bateau, il y aura une équipe de 4 personnes pour me guider et me soutenir : l’officiel de la Channel swimming association, le pilote, mon coach et ma compagne.Pour manger, interdiction de toucher le bateau et de s’appuyer dessus : nous avons inventé une perche de 5m pour mes ravitaillements : eau, bouillon, barres à base de dattes. Je m’alimente beaucoup au feeling, quoiqu’il arrive je mange toutes les 30 minutes. C’est une course avec soi-même, c’est intéressant. Il y a plein de paramètres qui font que cela peut s’arrêter.Comment as-tu financé ce projet ? J’ai créé une campagne de crowdfunding que j’ai partagée avec des proches mais aussi des entreprises. Un grand merci aux 47 donateurs sur la cagnotte et aussi aux entreprises qui nous font l'honneur de nous aider : Vicat, FlexDev, France Sciage Béton, la famille Voituret, Brice Chambard obiz, Marketing & Cies, Fabrice Liut. Cela va nous servir à financer la traversée (Bateau/Association/ Logement/Equipement). Un grand merci pour votre confiance, le budget est bouclé. La traversée permet aussi de mettre en lumière l'Association Cassandra ACCL de Xavier Broutin que je vous invite à  suivre. Cette association finance la recherche contre les cancers chez l’enfant.

Gregor avec Xavier Broutin de l'association Cassandra

Comment te sens-tu à 3 semaines de la traversée ? Je ronge mon frein. J’ai envie d’y être. J’ai peu d’appréhension car j’ai beaucoup travaillé sur mes peurs. J’adore le moment avant de démarrer la traversée, je le trouve génial car il n’y a pas la problématique de résultat. C’est le moment où on a une concentration phénoménale. J’ai hâte de voir comment je vais réagir et quelles émotions cette traversée va me procurer. Enfin, je rêve d’un seul moment : celui où mon bras va toucher le sable de la plage à l’arrivée. Je me suis lancé le défi il y a un an et c’est juste génial d’être à quelques jours de le réaliser !Un conseil pour nos AMOSciens qui souhaitent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?Si vous avez une intuition, quelque chose qui vous porte, il faut essayer, tester et  s’entourer ! Eviter de vous mettre des barrières personnelles. On passe beaucoup trop de temps à s’interdire de se lancer. Lancez-vous et construisez votre projet. L’important est le chemin parcouru pour le réaliser.Même si je ne réussis pas la traversée, j’ai déjà réalisé 90% du travail. Peu importe ce qu’il se passe, j’aurais fait tout ce qui était en mon pouvoir aujourd’hui pour tenter de réussir cette aventure. Je garde plein de beaux apprentissages.Comment suivre le projet ? Suivez son projet sur sa page FacebookDécouvrez le reportage réalisé par France 3 Auvergne-Rhône Alpes lors d’un entrainement de Gregor Ozbolt au lac de Miribel. 

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

 

Étudiant en 4^ème année du Programme Grande École à AMOS Paris, Thibaud a décroché un stage de dix mois au sein de la Fédération Française de Football (FFF). En tant qu’Assistant chargé de mission féminisation, il a pris part à l’organisation de l’un des événements sportifs majeurs de cette année, à l’échelle internationale. Souhaitant travailler sur les axes de développement des instances de gouvernance du football, il nous parle de son expérience et de la construction de son projet professionnel autour de la féminisation de son sport de prédilection.Thibaud, comment as-tu décroché ce stage au sein de la FFF ?Dans le cadre de ma 3^ème année au sein d’AMOS, l’année dernière, j’ai effectué un stage au Comité d’Organisation Local de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA, France 2019 (LOC). Pendant 6 mois, j’ai travaillé au sein du département Impact et Héritage, qui était en charge du déploiement de la politique RSE de l’événement. L’un des piliers sur lequel travaillait ce département était la mixité, un projet porté par la direction du football féminin. Cette année, lorsque j’ai découvert l’offre de la FFF, j’ai tout de suite postulé. C’était une suite logique de mon expérience précédente et une opportunité de développer mon expertise dans ce domaine.En tant qu’Assistant chargé de féminisation, à quoi ressemblait ton quotidien ?Pendant les cinq premiers mois, j’étais en charge du suivi administratif de la mobilisation des territoires autour de la Coupe du Monde. Je faisais le lien avec les ligues et les districts pour faire vivre l’événement et la discipline à travers des opérations impulsées entre autres par la FFF. J’ai notamment organisé la remise des premiers Trophées FFF Héritage 2019 qui ont eu lieu avant le dernier match de préparation des Bleues contre la Chine. En cette année charnière pour le football féminin, la FFF a souhaité récompenser les clubs, districts et ligues qui ont créé une émulation sur leur territoire. 4 prix ont été remis pour cette première édition : la mixité, l’éducation et la citoyenneté, l’inclusion et le trophée spécial du jury « Fiers d’être Bleues ».Mes missions ont ensuite évolué. Dès le début de la Coupe du Monde, j’étais en charge du suivi des invitations aux matchs de l’Equipe de France. La FFF a invité à chaque match des Bleues entre 200 et 250 personnes : les commissions, les clubs de D1 et D2, les anciennes joueuses internationales, les acteurs institutionnels majeurs du sport en France, etc. Je suis également mobilisé sur d’autres missions depuis le début de la saison comme l’organisation de conférences et les déplacements institutionnels à l’international. Avec l’appui de la Ligue du Football Amateur, j’ai par exemple organisé le rassemblement des Internationales à Nice le 12 juin dernier, en marge du match des Bleues contre la Norvège. Cet événement annuel a réuni 75 anciennes joueuses de l’Equipe de France pour une journée conviviale avant d’assister à la rencontre.Quelle est ta vision de la pratique féminine du football ? Ce stage a-t-il changé ta perception ?J’ai toujours suivi le « football féminin » et particulièrement l’Équipe de France Féminine car je suis passionné par ce sport et un supporter de toutes nos équipes ! J’ai commencé à m’intéresser plus profondément à la pratique féminine lors de mon arrivée au LOC : l’histoire du football féminin, la hiérarchie des nations, les fédérations motrices sur le développement de la pratique… J’ai débuté une veille sur ce sujet car je suis très curieux, j’adore la géopolitique et l’histoire du sport, et surtout car j’avais conscience qu’il était impensable de travailler dans un secteur sans en connaître parfaitement l’environnement.Ce stage n’a pas changé ma perception de la pratique du football par les femmes. En revanche, j’ai découvert ses spécificités économiques, structurelles et bien entendu sportives. Le football féminin est une discipline à part entière, tout comme le football masculin, avec ses forces et ses faiblesses. Aujourd’hui, cette discipline est en pleine mutation et il est donc nécessaire d’accompagner son développement. La FFF a par ailleurs décliné cette volonté dans son plan stratégique « Ambition 2020 ».La Coupe du monde féminine 2019 vient de s’achever. Peux-tu nous en dire plus sur cet événement vu de l’intérieur ? L’engouement médiatique et populaire est extraordinaire ! Nous avons établi un nouveau record lors du match France / États-Unis avec une audience de 12 millions de téléspectateurs en France. Le record d’audience tous mondiaux féminins confondus a également été battu à l’occasion des huitièmes de finale, France / Brésil : 58 millions de personnes ont suivi la rencontre dans le monde ! Ce qui est incroyable, c’est que cet intérêt est mondial : les diffuseurs hollandais, brésiliens, italiens ont également battu des records d’audiences pour des matchs de leurs sélections, les stades étaient pleins et les supporters étrangers se sont déplacés… Les 9 sites hôtes de la compétition ont accueilli 1,3 millions de personnes, avec une moyenne de 21 000 spectateurs par match… Enfin, tous les matchs de l’équipe de France se sont joués à guichet fermé avec un record d’affluence pour les Bleues lors du quart de finale qui les opposait aux États-Unis : 45 595 personnes s’étaient donné rendez-vous au Parc des Princes ! Je pense donc que si ma perception du football féminin a évolué, c’est également le cas pour toutes celles et ceux qui ont suivi la compétition.

Match France / Brésil

Qu’est-ce que cette expérience t’a apporté jusqu’à présent ?Premièrement, beaucoup de plaisir ! Travailler sur un tel événement est une opportunité exceptionnelle et comme dit précédemment, j’apprends énormément. J’ai de la chance car il s’agit seulement de la 3^ème Coupe du Monde de la FIFA que la France accueille après celles de 1938 et 1998. Peut-être que la France n’accueillera pas de nouvelle Coupe du Monde Féminine avant 50 ans… et de telles manifestations sont toujours très formatrices !J’ai été très bien intégré : on m’a tout de suite fait confiance et donné des responsabilités. Le fait de travailler avec de nombreuses personnes peut être déroutant au prime abord. En sachant que la FFF est une organisation de plus de 300 collaborateurs, il faut un temps d’adaptation. Heureusement, Frédérique Jossinet, directrice du Football Féminin et de la Féminisation, et Kenza Diab, chargée de mission féminisation, sont toujours disponibles et à l’écoute. Cette bienveillance m’a aidé à réussir les missions qui m’étaient confiées.Enfin, cette expérience à la FFF renforce encore plus mon souhait d’évoluer au sein d’instances de gouvernance du football et me donne envie de poursuivre mon expérience au sein de cette organisation. Tous les collaborateurs sont des experts de leurs métiers et ce stage est, pour l’instant, mon expérience la plus formatrice et inspirante.Que peut-on te souhaiter pour la suite ?Je ne pensais pas consacrer mon début de carrière au développement de la pratique féminine du football, mais force est de constater que je m’épanouis totalement à la Direction du Football Féminin. J’espère donc y poursuivre ma mission en alternance à partir de septembre. De plus, après avoir vécu l’« avant » et le « pendant », j’espère participer à l’« après » Coupe du Monde 2019 !

Propos recueillis par Christina Carabin, chargée de communication, AMOS Paris

Si AMOS Nantes et Vital Concept B&B Hôtels collaborent de façon si évidente, c’est notamment grâce à Thibault DESMASURES, ancien Manager Général de l’équipe de hockey des Corsaires de Nantes, actuel Directeur Marketing et Communication du team Vital Concept B&B Hôtels et Intervenant AMOS Nantes depuis ses débuts. En devenant membre de ce nouveau team cycliste, il a permis à l’école d’entrer en relation directe avec Jérôme PINEAU, ancien Cycliste Professionnel, Fondateur du Vital Concept B&B hôtel et Parrain 2018/2019 de l’école. Cette collaboration s’opère à divers niveaux, missions de consulting, Master Class, stagiaires et se trouve enrichie par une véritable volonté de Jérôme et Thibault de partager et d’échanger avec nos étudiants. Précurseurs dans de multiples domaines, nous évoquons aujourd’hui leurs capacités à toujours se réinventer pour proposer une politique de marque novatrice déjantée et inédite dans le monde du cyclisme.

De g. à dr : Thibault DESMASURES, Jérôme PINEAU, Eric Alard directeur AMOS Nantes

Le cyclisme dans la roue du football 

Le cyclisme est le second sport le plus médiatisé en clair en France après le football avec 549 heures de diffusion en 2018 contre 336 heures l’année précédente. Cette progression significative de 63%, démontre l’engouement croissant des français pour la discipline. En effet, en 2018, 30 millions de français portaient un intérêt pour le cyclisme, 18 millions le pratiquaient au moins en loisir : on comptait environ 120000 licenciés et 12 millions de personnes se sont retrouvées sur les bords des routes lors du Tour de France.

Dans ce contexte propice au développement des pratiquants et porteur de croissance pour ce sport, Jérôme PINEAU s’est lancé dans une aventure folle et innovante en créant un team cycliste volontairement en marge des codes de sa discipline.

« Nous avons décidé d’appliquer au cyclisme les principes du marketing sportif utilisés par les clubs de sports collectifs de haut niveau » , explique Thibault DESMASURES « avec pour volonté absolue de créer une identité forte ». Avec un ancrage local et une résonnance internationale, les « Men In Glaz », membres du team Vital Concept B&B Hôtels, revendiquent leur appartenance à la Bretagne historique et au Grand Ouest.

Le développement marketing au coeur du projet Le budget moyen d’un team cycliste participant au Tour de France est d’environ 14.4 millions d’euros et, même si pour le moment Christian Prudhomme, directeur de la Grande Boucle, ne semble pas disposé à rebattre les cartes de la hiérarchie des équipes cyclistes en France, Vital Concept B&B Hôtels compte bien faire partie des participants de 2020. Jugés trop fragiles pour l’édition 2019 avec, notamment, un début de saison timoré et la blessure du coureur Warren Barguil, les Men In Glaz ne se démobilisent pas pour autant et décident de se renforcer à tous les niveaux en commençant par l’aspect marketing.

« Pour mener un projet ambitieux, il faut s’entourer de personnes passionnées et ambitieuses » commente Jérôme PINEAU au sujet de sa cellule marketing. En effet le Vital Concept B&B Hôtels n’a pas attendu les retombées médiatiques ou les premières victoires pour se doter d’un département communication / marketing dédié à la construction de la marque et à l’activation des partenariats. L’équipe a pour ambition de rassembler et fidéliser une véritable communauté de supporters tout en assurant un retour sur investissement optimisé à ses partenaires. Pour ce faire, le team a orienté son projet sur 3 axes majeurs :

• L’identité de marque et la visibilité
• Le développement de services d’hospitalité novateurs
• L’ancrage sur le territoire par la formation

Une identité bretonne 

Vital Concept B&B Hôtels est le seul team cycliste à porter un maillot avec ses propres couleurs. Bien souvent, les maillots des équipes ont une coloration relative à celle du sponsor principal. Les membres du Total Direct Energie Pro Cycling Team l’illustrent bien : vêtus de blanc, bleu et rouge à l’instar du logo de l’entreprise. Le Cofidis Cycling Team, lui aussi, arbore très logiquement des tenues rouges et jaunes. Contre toute attente, et malgré un sponsor principal avec une identité visuelle forte, Les Men in Glaz, comme leur nom l’indique, revêtent du Glaz. Cette couleur, mélange de vert et de bleu, fait partie de l’identité visuelle du team. Elle représente la mer en Bretagne et permet de repérer rapidement les athlètes pendant les courses. Mais l’imprégnation des coureurs de l’Ouest pour leur région ne s’arrête pas là. On retrouve logiquement sur leur maillot du noir et du blanc couleurs indissociables de la culture bretonne et les neufs sillons, symboles du monde agricole, comme autant de bandes présentes sur le Gwenn Ha Du, iconique drapeau breton.

« Glaz Affaire »

Le Vital Concept Cycling Club innove et frappe fort avec la mise en place d’un concept d’hospitalité haut de gamme : la GLAZ BOX. Véritable club house itinérant, elle permet d’accueillir sur les courses 50 à 75 clients, collaborateurs et membres du « club entreprise » dans des conditions confortables. Elle a été conçue pour vivre les passages d’une course ou partager le suspense d’une arrivée mouvementée, dans un espace privatif, un cocktail à la main. Cette GLAZ BOX mobile et modulable est aménagée dans l’aire d’arrivée et propose notamment la diffusion en direct de la course sur des écrans disposés à l’intérieur et à l’extérieur de la structure. « Ce type de réceptif est, habituellement utilisé pour les espaces partenaires des sports collectifs de salle ou en stade », confie Twenty l’entreprise à laquelle Jérôme PINEAU a fait appel pour la réalisation de ce concept : « Nous avions à cœur de gagner l’appel à projet de ce team ambitieux et plein d’idées atypiques ». L’enjeu est donc d’adapter le lieu aux personnes qui le fréquentent et non l’inverse, de faire en sorte que ce dernier réponde précisément aux attentes du public en termes de capacité, d’animation et de prestation de services…

Un centre de performance ouvert à tous 

Beaucoup d’équipes cyclistes l’appellent le Service Course… pour Vital Concept B&B Hôtels, c’est beaucoup plus que cela. C’est plus qu’un entrepôt situé à Theix-Noyalo, dans le Morbihan, où sont stockés les véhicules et le matériel de l’équipe, et où des services administratifs opèrent à l’abri des regards, en vase clos. 

« Un espace de rencontre entre coureurs, supporters, partenaires… »

Ouvert à tous, le Centre de Performance Golfe du Morbihan - Vannes Agglomération est l’endroit où le team aime se retrouver et accueillir les pratiquants, supporters, partenaires ou simples curieux.

 A quelques encablures de Vannes en Bretagne, il abrite les bureaux de Vital Concept B&B Hôtels, l’atelier, le parc de véhicules, mais également des outils pour optimiser les performances des coureurs et le bien-être des collaborateurs.

Trois espaces sont mis à disposition des visiteurs :

• Un espace de vie convivial où vous pouvez profiter de la diffusion des courses auxquelles participent les coureurs du Vital Concept B&B Hôtels.
• Une salle d’entraînement équipée de stimulateurs à la pointe de la technologie où les coureurs professionnels et amateurs de l’équipe effectuent leurs tests d’effort et exercices spécifiques. Tout le monde peut venir se tester et se mesurer virtuellement aux routes et cols qui ont fait la légende du sport cycliste.
• Une salle de réunion où les entreprises ou collectifs peuvent organiser leurs opérations événementielles, séminaires et autres manifestations.

A l’opposé d’un espace anonyme et dénué de vie, le Centre de Performance Golfe du Morbihan - Vannes Agglomération a vocation à offrir à tous une belle expérience au cœur du club cycliste toujours dans l’optique de renforcer le sentiment d’appartenance.

Toutes ces spécificités et ces développements font que le Vital Concept B&B Hôtels n’a pas de mal à créer de l’engouement autour de son team. Sur les réseaux sociaux notamment, on peut constater qu’en moins d’un an, l’équipe de Jérôme PINEAU est suivie par environ 10000 personnes sur Twitter et plus de 15000 sur Instagram.

C’est donc une chance pour AMOS Nantes d’avoir pour intervenant Thibault DESMASURES, directeur marketing et communication du Vital Concept B&B Hôtels et pointure dans l’animation des réseaux sociaux et l’activation de partenariats.

Article rédigé par Candice Lachal, chargée de développement et communication, AMOS Nantes

Ici, c’est Paris et les AMOSciens l’ont bien compris. Étudiant(e)s ou déjà alumnis, nombreux sont les fans de football du campus AMOS Paris qui souhaitent travailler autour de leur sport de prédilection. Parmi eux, certain(e)s ont mis toutes les chances de leurs côtés et ont réussi à intégrer l’un des clubs phares de la scène internationale : le Paris Saint-Germain. Que ce soit en stage, en CDD ou en CDI, évoluer dans un club de cette envergure est une expérience extraordinaire. Dans cet article, Paola, assistante paramétrage billetterie, Julien, assistant chef de projet digital et média et Alexandre, assistant de la PSG Academy, partagent leurs expériences. Leur point commun ? Ils ont côtoyé le club de l’intérieur !Obtenir un stage au PSG : la force du réseauJulien, 4ème année du Programme Grande École, assistant chef de projet digital et média pendant 7 mois : « Avant de rejoindre AMOS en première année de Master of Business in Sport, j’avais un stage d’un mois à effectuer dans le monde du sport. Le directeur adjoint du pôle digital du PSG, que je connais bien, a accepté de me recruter. Le stage s’étant bien passé, j’ai pu renouveler l’expérience en rejoignant le pôle digital pour une durée de 7 mois. L’activation de mon réseau professionnel a donc été essentielle pour ma recherche d’emploi. »Alexandre, 3^ème année du Programme Grande École, assistant PSG Academy pendant 2 mois : « J’ai également obtenu ce stage grâce à mon réseau ! En effet, un membre de famille a des contacts au Paris Saint-Germain et a transféré mon CV au département des ressources humaines. J’ai ensuite passé un entretien avec la directrice des ressources humaines et le directeur de la communication, qui a débouché sur l’obtention de ce stage en tant qu’assistant PSG Academy. Je suis fan de ce club depuis petit et c’était un rêve de pouvoir comprendre comment il fonctionne en interne. De plus, depuis le rachat du club par le Qatar, le Paris Saint-Germain est devenu une marque mondiale très puissante. »

Venue de l’équipe A des féminines dans un centre Five qui accueille des enfants de l’Academy

Paola, 4^ème année du Programme Grande École International, assistante paramétrage billetterie pendant 6 mois : « J'ai trouvé cette opportunité grâce aux offres de stages envoyées chaque semaine par le service Relations Entreprises d'AMOS. Intéressée par les missions et par l’idée de découvrir un secteur qui m’était inconnu, j'ai postulé et ai été contactée le jour-même pour un entretien. J’ai rencontré une chargée des ressources humaines ainsi que mes futurs managers : le responsable de la gestion des outils billetterie et le responsable multi-sites. J’ai ensuite rejoint le département billetterie et hospitalités qui se compose d'environ 50 personnes. J’étais plus spécifiquement dédiée à l'équipe Paramétrage aux côtés de mes deux responsables et du gestionnaire technique des progiciels de billetterie. »Une activité importante pour le club : la formation des talentsAlexandre : « Créée en 2005, la Paris Saint-Germain Academy est un réseau d’écoles de football. Aujourd’hui, elle est présente dans 14 pays et totalise plus de 75 centres qui partagent les valeurs du club. Chaque centre est une franchise : un investisseur paie pour s’octroyer le droit d’utiliser l’image de la PSG Academy, avec toujours une assistance de la part de l’équipe basée dans les locaux du club, dont je faisais partie. La Paris Saint-Germain Academy organise également de nombreux événements comme la Paris Saint-Germain Academy Cup, un tournoi qui rassemble pendant 4 jours des équipes de chaque Academy, leur permettant de vivre une expérience culturelle et sportive unique. De plus, récemment, l’Academy a ouvert une section handball en relation avec le secteur handball du club.En tant qu’assistant polyvalent, mes missions étaient variées. Le moins que l’on puisse dire, c’est que mes journées ne se ressemblaient pas ! J’aidais l’équipe qui se compose de cinq personnes : la directrice de l’Academy, le responsable marketing, le responsable communication ainsi que les deux responsables de la formation PSG Academy. Parmi mes missions, j’ai :

• réalisé des études de marché des futurs sites d’ouverture ;
• participé au projet d’un futur centre d’animations pour des enfants en Asie ;
• créé des présentations destinées à la recherche d’investisseurs ;
• rédigé des communiqués de presse ;
• participé à l’organisation de la venue de l’équipe féminine dans un centre à Guyancourt ;
• mis à jour régulièrement la base de données photos, en relation avec chaque centre dans le monde, etc.

L’une des missions que j’ai préférées fut mon expérience de « chaperon » lors de la journée WorkShop : je devais accompagner un joueur toute la journée sur les différents ateliers sponsors/médias. J’ai été assigné à Colin Dagba, un jeune joueur issu du centre de formation qui est très prometteur. Chaque joueur était assigné à un chaperon selon l’ancienneté de ce dernier dans l’entreprise : plus tu as de l’expérience dans ce genre d’événement, plus le joueur qui t’ait attribué est renommé. J’ai pu découvrir l’envers du décors grâce à cette expérience et comment tout est organisé autour des joueurs. Pour un fan du club comme moi, pouvoir approcher les joueurs du PSG fut incroyable !

Visite de Teddy Riner dans les locaux du club lors de la signature de son contrat pour la section judo du club

La billetterie, un service pivotPaola : « Ma principale mission était de gérer le site de la billetterie de la section féminine, c'est-à-dire programmer les billets à l’unité, packager les offres Junior Club, les offres VIP, et organiser la billetterie sur la base de 3 critères : l'affluence, la sécurité ou encore les demandes exceptionnelles. J’ai également pu être responsable de la billetterie les jours de match et la référente auprès des délégués FFF pour la transmission des feuilles de recettes de chaque match.   Le poste que j'occupais nécessitait une bonne connaissance des logiciels utilisés par le club : AP2S et DT. J'ai eu la chance d'avoir des responsables qui avaient confiance en moi et croyaient en mes capacités, ce qui m'a permis de réaliser au fil de mon stage des missions à hautes responsabilités et de manager 3 personnes sur ce pôle, lors des jours de match. Il fallait également une bonne gestion de la pression et être en mesure de prendre des décisions rapidement.Cette expérience m’a permis de comprendre à quel point la billetterie avait une place centrale pour un club. Le service billetterie vit une révolution dans le monde du sport, en particulier dans le football, et ce n'est pourtant pas un service mis en avant comme possibilité de carrière. Avec le développement du digital et de l’hospitalité, les clubs peuvent proposer de plus en plus d’offres pour mettre en avant leurs rencontres, leurs enceintes et toucher un public toujours plus large ! »Carte Blanche : une nouvelle façon d’impliquer les professionnelsJulien : « Je travaille avec l’innovation manager qui est mon tuteur de stage ainsi qu’avec les product managers qui sont en charge du développement et de la maintenance du site internet et de l’application. Je m’occupe de la rubrique Carte Blanche du PSG. Comme son nom l’indique, nous donnons carte blanche à des photographes lors de matchs ou de divers événements autour du PSG. Nous les contactons, validons la série qu’ils souhaitent réaliser, nous les accompagnons avant et pendant le match puis gérons la publication de leurs clichés. J’aime cette idée de représenter le PSG autrement que ce qui le qualifie habituellement : le terrain et ses joueurs. »Le PSG en un mot ?Paola : « Magique ! Ce stage l’a été du début à la fin grâce à mes responsables qui m'ont donné l'opportunité de vivre une expérience inoubliable. Et puis, Paris est tout simplement magique… »Alexandre : « Complet. J’ai pu réaliser énormément de missions que ce soit au siège du club ou au Parc des Princes. Cela m’a permis de découvrir de nombreuses facettes comme le merchandising par exemple. Le PSG, c’est beaucoup d’actions sur le terrain mais également en-dehors ! »Julien : « Innovant. Beaucoup de nos projets sont basés sur des actions qui ne sont pas encore démocratisées dans le milieu et auprès du grand public. Proposer aux supporters de nouvelles expériences et faire du PSG un « pionnier » de l’utilisation de nouvelles technologies dans le monde du sport est quelque chose qui me plaît énormément. »

Propos recueillis par Christina Carabin, chargée de communication, AMOS Paris

Dans la saga sportive de l’escalade admise aux JO de Tokyo 2020 on demande les pionniers français qui, avec d’autres, ont su oser une vision anticipatrice de ce sport en l’ouvrant à tous les publics. Il s’agit ici de deux figures entrepreneuriales, Alain LAPIERRE centralien et François PETIT, ingénieur ce dernier ayant été trois fois champion du monde en 1995, 1997 et 1999 de cette discipline, excusez du peu ! Le dossier de candidature de la FFME ayant été en partie préparé et finalisé par Jérôme MEYER Directeur de la Fédération Internationale, lui- même ex champion du monde venu présenter aux étudiants d’AMOS le processus et le dossier validés par le CIO. CLIMB-UP : premier groupe dans le monde à avoir plus de 15 salles « Dès les JO d’hiver d’Albertville en 1992 l’idée de l’escalade olympique était dans l’air » se souvient Francois PETIT originaire de ce terroir. Et sentant les évolutions il va devenir le créateur et le patron de Climb’Up, premier groupe à avoir plus de 15 salles dans le monde à ce jour et avec 25 au total dans le viseur d’ici la fin 2019 ! Mais Climb’Up n’est pas né de rien. C’est le prolongement et l’extension hors normes de « Mur Mur » la plus grande salle d’escalade de France située à Lyon créée par Alain LAPIERRE. Ce dernier par contre ne venait pas du milieu ayant découvert la grimpe à Fontainebleau pour en devenir un passionné, larguant job et domicile en capitale pour investir dans une friche, y vivre…. et fort heureusement y réussir ! L’aventure de ces deux entrepreneurs est l’illustration en raccourci des mutations sportives et sociétales qui sont à l’œuvre et dont l’intronisation olympique n’est qu’un des nombreux effets du succès du « business tous publics » dans le sport. Cette aventure  révèle  un cercle vertueux composé d’une discipline, d’une éducation et du commerce comme en témoigne Alain LAPIERRE : « Mon parcours a été quelque peu atypique. Issu de l’Ecole Centrale de Paris en 1975, après une vingtaine d’années dans de grandes entreprises, la filiale immobilière de la Caisse des Dépôts puis celle de la SNCF, et enfin le groupe informatique Bull où j’y ai terminé ma carrière « grands groupes », pour me lancer, à 45 ans, dans l’aventure de la création d’entreprise. Et c’est ainsi que j’ai créé en 1997, à Lyon, la salle d’escalade Mur Mur, renommée désormais Climb Up Lyon, que j’ai dirigée pendant presque quinze ans. L’essentiel du marché se situe bien du côté de la consommation active. Car dans le secteur des sports-loisirs, ce sont bien les petites et moyennes organisations qui créent la vraie activité économique du sport ! »   

« On veut casser les codes… pour que les gens puissent vivre l’épreuve de façon active, pareil pour le marathon public. L’idée est d’ouvrir le maximum de sports. Parfois pour de vraies épreuves parfois pour des initiations. Notre nom de code c’est « Open days »  Tony Estanguet, Président du COJO Paris 2024 - Le Journal du Dimanche , 23 juin 2019 

Le nouveau modèle économique du sport pour tous les publics Quelle est la place des opérateurs privés ? Alain LAPIERRE : « Elle est centrale ! Pourquoi ? Parce que Les opérateurs privés peuvent répondre à de multiples besoins non couverts par les collectivités publiques. Regardez ce qui se passe autour de l’escalade, du foot en salle, et maintenant du basket ou encore du padel. De nouveaux acteurs ont compris tout l’intérêt de marier sport et commerce au bénéfice de leur clientèle. C’est le cas par exemple de Decathlon qui déploie ses villages sportifs autour de ses magasins. C’est ce qui se passe depuis plus de 20 ans dans l’établissement que j’ai créé dans le domaine de « L’escalade pour tous ». Savez-vous que depuis l’origine, Climb up Lyon que dirige François PETIT est entièrement financée et gérée sur fonds privés accueille toutes les catégories de publics, scolaire, associatif, enfants, adultes, comités d’entreprise, groupe d’amis, handicapés, etc.., etc… Et ce modèle est parfaitement reproductible dans moult activités physiques et sportives, et il y en a … entre 250 et 335 différentes ! »    Comment s’est mise en œuvre cette success story de l’escalade avec Climb’Up ?  François PETIT : « Ce développement s’est construit sur l’engouement incroyable autour de l’escalade qui ne cesse de progresser dans nos sociétés et ensuite sur la cible « tous publics » que nous avons privilégiée dès le début, ce qu’avait déjà entrepris Alain LAPIERRE à qui j’ai racheté la salle Mur Mur. Ensuite il est désormais prouvé que les modèles d’équipements qui conjuguent à la fois l’ouverture à tous les publics et 7j/7J en offrant un plateau de multi activités sont la réponse adaptée à la demande mais aussi aux exigences financières pour se développer. » Mais vous ne faites que de l’escalade ? François PETIT : « En terme sportif parce que les contraintes spatiales sont déterminantes, occupant toutes les dimensions physiques de l’espace. Notre politique privilégiant les grandes salles de voies est un facteur décisif dans notre progression. Mais nous intégrons de plus en plus d’autres activités. Différents publics comme les valides et les handicapés cohabitent aussi sans aucun souci. La présence des scolaires est essentielle. Elle est même une marque de fabrique de notre philosophie car le loisir sportif ne doit pas oublier les jeunes surtout dans leur apprentissage éducatif. »  Où sont situées vos salles en France ? François PETIT : « Dans tout l’hexagone ! Dans les grandes agglomérations avec plusieurs salles le plus souvent  comme Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux mais aussi dans des villes moyennes, comme Brest depuis Mars, Angers en septembre, Aubagne, Dijon, Orléans ou encore à Bouc Bel Air entre Aix-En-Provence et Marseille dans le village DECATHLON où nous offrons l’escalade aux côtés d’opérateurs indépendants qui proposent du futsall, du SPA, des Parcours Aventure dans les arbres, etc...sur des terrains que DECATHLON loue ou vend autour de son  magasin. Nos salles accueillent toutes les 3 activités de base de l’escalade ; blocs, Fun Climbing ( enfants) et les voies. De plus notre recrutement se féminise et nous affichons un pourcentage de 48% ! Nous aspirons souvent la clientèle des petits équipements mono activités car nous sommes attractifs.  en complétant notre gamme d’activités avec de la restauration rapide basée sur les producteurs bio locaux. Et enfin il faut le rappeler nous créons des emplois :  A ce jour nous avons 240 salariés à Climb’Up crée seulement en 2011…. Avec des compétences de haute volée venues de grands groupes comme DRH ou DAF notamment. »

Climb'Up Bordeaux

Et l’étranger est-il dans votre stratégie ? François PETIT : « Absolument ! Outre les « mariages » locaux territoriaux contractés en France avec d’autres acteurs de ce sport que ce soit à Lyon Confluence ou à Nancy, Climb’Up se tourne vers l’Italie, l’Espagne, la Belgique et la Suisse nos voisins frontaliers. Notre objectif est de 100 salles en 2025 en France et dans le monde ! Notre plan de marche est en avance. La transformation des équipements sportifs uniquement dédiés à la compétition permet non seulement l’accueil des pratiquants autonomes sans exclure les licenciés, mais ce qui sous-tend cette dynamique réside dans la fonction de lieu de vie, de sociabilité, de loisirs et de moments de partage. L’escalade est une activité qui fédère et se pratique en solitaire comme sur le mode solidaire ! »Alain LAPIERRE apporte le mot de conclusion sur l’impact en termes d’emplois créés par le sport pour tous les publics : « Son impact est considérable ! Dans le champ spécifique du « sport pour tous les publics», je l’ai évalué, bien sûr dans le cadre d’un plan de renouvellement du paysage sportif français des infrastructures sports-loisirs, à environ 200 000 emplois en 20 ans. C’est considérable je le répète ! C’est un véritable changement de logiciel qui est ainsi proposé dans le Paysage Sportif Français. »  

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School  

Etudiant en 4ème année du Programme Grande École à AMOS Nantes, Nicolas BILBAUT a littéralement découvert les « dessous du sport » en travaillant en alternance pour la société EQUIP EVENT qui distribue, pose, habille et customise les tribunes et sièges des plus grands événements et clubs sportifs. En moins d’un an, il a su trouver sa place dans cette entreprise ambitieuse et comprendre les attentes du marché en constante évolution. Nicolas et Frédéric LEBRETON, fondateur de l’entreprise, nous partagent leur expérience du milieu.EQUIP EVENT : 6 bougies et un gâteau toujours plus grosC’est en mai 2013, après avoir passé plusieurs années dans les bureaux d’études d’Alcor équipement, fabricant de tribunes, que Frédéric LEBRETON décide de monter son entreprise. Passionné de sport et déterminé à évoluer dans ce milieu, il crée EQUIP EVENT, distributeur de sièges et housses de sièges divers, pour les clubs et les événements sportifs.« C’est un métier qui demande énormément d’investissement mais qui permet d’être au cœur de l’économie du sport et de participer à de très grands événementiels sportifs » ainsi commente celui qui, depuis 6 ans, a su asseoir la réputation de son entreprise et la placer en leader sur le marché.  Son chiffre d’affaire initialement de 250 000 € a, cette année, dépassé les 500 000 € alors que la clôture de l’année n’est que pour septembre 2019.Aujourd’hui l’entreprise travaille pour de grands noms comme : L’Olympique de Marseille, l’AS Monaco, Le Racing 92, l’ASVEL, le HBC Nantes… plus de 50% des clubs de football, rugby, basket et handball professionnels collaborent avec EQUIP EVENT.A l’heure actuelle la structure compte 3 personnes : Frédéric, Nicolas et Laurence TRIBOIT, l’assistante administrative à plein temps. Cependant l’entreprise a conscience que, pour se développer, il faudra envisager de renforcer les ressources humaines.Pérenniser et développer Frédéric  LEBRETON nous confie ne faire « que du business entrant ». En effet, l’entreprise est très sollicitée et son fondateur essaye de répondre à un maximum de demandes. Ces missions sont diverses car l’entreprise a à cœur de s’adapter complètement aux besoins de ces clients et de proposer des prestations sur mesure. Il a aussi un vrai rôle de conseil et suivi de sa clientèle, comme de commercial mais également de coordination des chantiers. « J’espère très bientôt pouvoir me dégager du temps pour répondre à divers appels d’offres sur de plus gros chantiers d’infrastructures sportives notamment en vue des Jeux Olympiques et Paralympiques de  2024. »Pour Nicolas, les missions sont très variées car Frédéric tient à ce que le jeune homme passe par toutes les étapes de la vente d’une prestation : de la proposition de devis au montage et à l’habillage des sièges.« C’est important qu’il fasse ses armes à tous les niveaux, il est primordial de connaître tous les aspects de son produit pour savoir le commercialiser et le développer. » L’AMOScien nantais a également des missions de communication, dans la mesure où il gère et anime le contenu des réseaux sociaux de l’entreprise, et de développement. « Grâce au réseau AMOS, aux intervenants professionnels et aux nombreux événements sportifs que nous organisons et auxquels nous participons je rencontre beaucoup de potentiels leads. Je suis d’ailleurs actuellement en négociation avec le club de basket de pro B de l’Hermine de Nantes qui travaille régulièrement avec AMOS Nantes. »

Nicolas Bilbaut

Si EQUIP EVENT couvre tout le territoire national, elle ne néglige pas l’international pour autant. L’entité travaille déjà un peu avec l’Afrique, l’Angleterre, la Belgique et le Danemark. « Nous aimerions beaucoup tendre davantage vers l’international et travailler plus régulièrement avec l’Italie, l’Espagne et L’Angleterre » annonce Frédéric qui explique que ces pays d’ Europe sont  en avance sur la perception du service client. Ils ont bien compris que le sport est un milieu privilégié pour faire des affaires et que le confort, la modernité et la personnalisation des assises est indissociable d’une prestation VIP de qualité. En France, les mentalités commencent doucement à changer à l’instar de l’Olympique de Marseille qui a récemment décidé d’améliorer ces sièges VIP en les habillant de housses de confort en cuir brodée. Cette opération leur a permis de passer la prestation de 1200€ à 12000€, une plus-value non négligeable. La prise de conscience commence à se généraliser grâce, notamment, à la privatisation des infrastructures. En effet, aujourd’hui de plus en plus de clubs sont propriétaires de leur salle et donc libres d’apporter les modifications qu’ils souhaitent et d’en tirer des revenus.Tendre vers l'innovation et le Développement DurableEQUIP EVENT tend  à devenir une agence novatrice qui imagine de nouveaux produits permettant d’accroître toujours plus la satisfaction client. «Nous aimerions proposer des housses personnalisables, adaptables à tous les sièges, qui pourraient être vendues en boutique et que les supporters auraient avec eux à chaque match » commente Nicolas.  L’entreprise pense aussi à étendre sa gamme de sièges VIP avec des matériaux différents, des portes gobelets intégrés… et pourquoi pas, des housses chauffantes. » Dans une ère de prise de conscience globale de notre impact sur l’environnement et de changement de consommation, EQUIP EVENT se pose également la question des matériaux qu’elle sera amenée à utiliser avec notamment le renforcement des politiques RSE. « Pour le moment nous n’avons pas beaucoup de demandes en ce sens. Pour autant, nous travaillons déjà avec des produits recyclés et allons anticiper la demande en réfléchissant à l’élargissement de nos gammes vers des produits plus éco responsables » réagit Frédéric LEBRETON.Un vent nouveauL’arrivée de Nicolas au sein de la structure a été porteuse de nouveautés notamment dans la manière de valoriser l’entreprise et ses produits. Son implication totale, même en dehors des périodes de stage, sa motivation intense, sa capacité à travailler en autonomie, sa réactivité et son intérêt croissant pour le secteur, lui laissent entrevoir les contours d’un avenir prometteur au sein de l’entreprise. « Nicolas est une vraie valeur ajoutée pour l’entreprise. Le fait qu’il soit étudiant chez AMOS est très profitable car il a des connaissances stratégiques intéressantes. J’aime échanger partager et apprendre des collaborateurs et ce, indifféremment de leur âge » nous partage le gérant de l’entreprise. La réciproque est vraie puisque Nicolas s’épanouit pleinement et apprend énormément : « Travailler pour EQUIP EVENT c’est effectivement beaucoup d’investissement mais c’est aussi et surtout  beaucoup d’autonomie, beaucoup de responsabilités, et des perspectives d’évolution rapides, c’est une réelle opportunité pour mon jeune âge. »  L’année prochaine l’étudiant sera en alternance trois semaines par mois pour l’entreprise et la perspective de s’investir davantage le réjouit car, selon lui, les possibilités sont infinies et le travail de développement et de démarchage conséquent.Si la réussite ne vient pas à ceux qui l’attendent assis, Nicolas se tient solidement sur ses deux pieds, et, boosté par la reconnaissance de son directeur et le retour déjà mesurable de son investissement, emprunte le chemin du succès.

Propos recueillis par Candice Lachal, chargée de communication, AMOS Nantes

« Venu du mot « Tour » qui désignait les grands Tours aux XVIII et XIXème siècles prisés par les élites intellectuelles en Europe pour connaître les sites historiques et culturels, il désigne maintenant chacune et chacun qui voyage. Mais le sport est depuis ses débuts en fin XIXème un prétexte pour voyager en été comme en hiver, à la mer comme à la montagne, pour le farniente, le ski et les festivités ! Le Club Med a su profiter de cet engouement pour le sport et s’est positionné en 1971 :  le golf, le tennis et l’équitation faisaient leur apparition parmi les sports proposés, puis le ski etc…Aujourd’hui, 64 sports sont praticables à différents niveaux. Une autre manière de créer des projets autour d’une offre sportive peut donc être impulsée par les régions. En liant un territoire à la pratique d’un sport, une notoriété touristique peut émerger : avec succès ! Le tourisme en France représente ainsi 120 milliards d’euros (environ 7% du PIB), soit 4 fois le poids économique du sport. Et parmi les régions les plus touristiques en termes de nuitées se trouve l’Occitanie »Que ce soit grâce à l’accueil de grands événements sportifs ou au développement des activités de nature, la Région Occitanie met l’accent sur le sport, un secteur en perpétuelle progression et véritable facteur d’attractivité pour le territoire. Donner envie aux visiteurs de découvrir et profiter des attraits culturels, touristiques, gastronomiques, etc. d’un territoire, est aussi un objectif dans l’accueil de grandes rencontres sportives. Lors du dernier Euro 2016 de football, Toulouse, ville hôte de plusieurs matches, a profité de retombées touristiques évaluées à plus de 52 M d’euros. Depuis, les grands événements se sont multipliés sur le territoire régional, mêlant l’enjeu sportif et l’enjeu touristique au sein de l’Occitanie. MyComm a pris le pari de surfer sur cette vague en offrant à ses clients une expérience unique de voyage et de découverte à travers un événement sportif. Existant depuis maintenant dix ans, aujourd’hui, l’agence MyComm s’apprête à souffler sa première bougie toulousaine. Elle a renforcé sa présence en région ainsi que les liens avec ses clients. L’équipe de rédaction de Sport Business Review a échangé avec Guillaume Pène, Responsable Commercial et capitaine de l’équipe MyComm Toulouse. Il nous a confié les objectifs de sa mission et parlé de son activité.Qu’est-ce que recouvre cette notion de « voyage sportif » ? Comment se différencier du Tourisme Sportif ?Si je devais définir le « tourisme sportif », très simplement, je dirais qu’il s’agit d’une notion liée à la pratique de l’activité sportive en elle-même. Loin de l’image du touriste en train de bronzer sur une plage, le tourisme sportif intègre la dimension sportive à ses vacances. On peut parler d’un tourisme sportif actif lorsque le sport, dans sa pratique, est la cause du voyage. De nombreuses offres se développent, proposant aux vacanciers d’organiser des séjours autour de la pratique du golf, du VTT ou du surf par exemple. Autrefois réservée à un public de sportifs, cette forme de tourisme s’est à présent ouverte au grand public. De nombreux business se sont donc développés, proposant des packages complets sur une journée ou plus. La France a de nombreux atouts à faire valoir ; des paysages d’exception comme le Golfe du Morbihan, le Parc du Mercantour ou les calanques de Marseille, de grands événements sportifs comme le Tour de France, Roland Garros ou la Ryder Cup 2018, de nombreuses stations de ski ou sites de randonnées, etc. La notion de « voyage sportif », concerne plus un séjour organisé à l’occasion d’un événement sportif. De plus en plus de voyageurs sont prêts à utiliser leurs congés ou du moins à organiser leurs séjours en fonction de l’actualité sportive.Dans ce contexte, quelle est l’identité de MyComm et quels sont ses atouts majeurs ?Initialement, MyComm s’est créée comme une agence qui gérait de la billetterie de manière sèche sur différents événements. Très vite, les clients ont commencé à demander s’il était possible d’avoir le vol, le transfert… Finalement, ils étaient en demande d’une offre de séjour clé en main et c’est ce que nous proposons aujourd’hui. Ce que nos clients recherchent, ce n’est pas forcément la pratique sportive mais une expérience atypique autour d’un gros événement et la facilitation de ce processus parfois complexe par les canaux traditionnels. Notre enjeu et valeur ajoutée est de donner accès à de gros événements très prisés voir quasi inaccessibles et ainsi assurer un service de qualité clé en main afin d’offrir une expérience aboutie à nos clients particuliers ou entreprises qui veulent fidéliser ou récompenser leurs collaborateurs. Nous sommes par exemple agence agrée de la LNR pour les ½ finales et finales du Top 14, de la FFF pour les matchs de qualifications de l’EURO 2020, agence officielle non exclusive sur la Coupe du Monde féminine de football…Nous revendons des packs et sommes commissionnés sur les ventes. Beaucoup de matchs sont déjà « sold out » sur internet alors que nous avons encore des places à commercialiser.MyComm a une double casquette : agence de voyage et agence événementielle. Il faut savoir que nous détenons une licence immatriculée par Atout France, licence obligatoire pour les Tours Opérateurs et agences de voyage. Dès lors que vous réunissez une à deux prestations avec une nuitée à l’extérieur de chez vous, c’est un « voyage ». Ainsi, le fait d’être immatriculé Atout France, avec un garant financier tel que l’APST (important pour la protection du consommateur), nous permet de packager des offres modulables à souhait, des prestations, des vols et transferts, etc. Nous travaillons avec des événements sportifs majeurs de la Coupe du Monde au Tournoi des VI Nations en passant par le Superbowl ou encore les Grand Prix de FORMULE 1 et GP MOTO. Avec un service dédié pour chaque événement et produit. Donc comme dit précédemment, nous facilitons un accès parfois délicat. Laissez-moi vous donner un exemple très concret. L’Equipe de France de Football championne du monde va jouer différents matchs de qualification contre plusieurs équipes pour se qualifier à l’EURO 2020 et lors de ces déplacements, la FFF nous a officialisé comme agence officielle pour revendre, des prestations packagées autour des différents matchs pour les sociétés et particuliers qui souhaiteraient se rendre en Islande, Turquie, Andorre ou en Albanie, par exemple. C’est là que nous intervenons. La FFF nous attribue donc un certain nombre de places que nous commercialisons autour d’un séjour clé en main.Nous faisons partie des trois producteurs nationaux qui nous positionnons sur ce marché et qui ont la connaissance des destinations : qui sommes capables d’affréter des vols au départ de Paris et de la province, qui ont la trésorerie nécessaire et qui pouvons gérer les transferts avec de l’hôtellerie pour plus ou moins 1500 – 2000 clients sur un week-end. Nous assurons des soirées de Gala, et sommes en relation avec des anciens joueurs de rugby comme Christian Califano, Brian Liebenberg, ou Philippe Benetton sur le Tournoi des VI Nations par exemple. Ces VIP sont présents et accompagnent nos projets. Tout cela donne une ossature crédible et professionnelle à la société et nous permet d’être reconnus dans ce secteur d’activité.Quel type de clientèle et de concurrence avez-vous ?Notre cible comprend essentiellement des entreprises, des Comités de Direction qui veulent fidéliser ou fédérer, des Comités d’Entreprise (CE), des amicales, des particuliers, mais également des agences de voyage qui nous achètent des packages. Les agences de voyage ne veulent pas travailler sur les événements sportifs car c’est un secteur très particulier dont le nerf de la guerre est la billetterie et le réseau. Le fait que nous fonctionnions comme un Tour Opérateur (puisque nous produisons tout de A à Z), nous facilite le processus. Le Tournoi des VI nations est un bon exemple ; nous travaillons en direct avec des compagnies aériennes pour affréter les vols, nous engageons un transfériste, gérons les réservations hotellières, … Et tout cela, nous le packageons, l’englobons dans un prix et prenons une marge, comme une agence de voyage classique.MyComm agit sur un gros panel d’offres, auprès d’une large cible, et qui plus est, sur mesure. Un des points délicats est la gestion des stocks (hôtelier et aérien). Il est nécessaire de prendre des stocks à l’avance et d’anticiper pour en prévoir assez mais pas trop non plus pour ne pas avoir de perte. C’est une réelle gestion des risques. Au niveau national, nos deux concurrents sont Couleur et Hémisphère, qui travaillent également sur des offres grand public et entreprises. Nous sommes cependant je pense les seuls à être déployé en régions. Il existe bien entendu de nombreuses agences ou régies commerciales, comme Eventeam, Team One ou Infront, qui proposent aussi ce type de services, mais qui sont en réalité parfois susceptibles de nous acheter des packs sur certaines prestations et nous idem.Quel est le rôle que joue le sport dans l’attractivité d’un territoire, d’une région ? C’est une question très pertinente surtout avec la réussite actuelle de l’équipe masculine du Stade Toulousain et de la féminine (finale du Top 14 féminin), ou de l’équipe Montpelliéraine chez les féminines, mais également d’autres clubs de la région qui font une saison magnifique. Ces clubs commencent à se structurer et évoluer, ce qui est bénéfique parce que nous gravitons autour de leur réussite. Le sport est un tremplin pour les territoires ; acteurs publics et privés veulent profiter de l’expansion et du potentiel d’un marché du sport en pleine forme dont les impacts sont nombreux : animation, cohésion sociale, création et dynamisation économique, visibilité, etc. Lorsqu’un ou deux clubs ont des résultats positifs, cela créé un engouement général et a indéniablement des répercussions sur l’économie locale. Dans l’événementiel sportif, il n’est pas rare que toutes les strates institutionnelles interviennent comme partenaires. Toutes les parties prenantes tirent un bénéfice (visibilité, financier, etc.). Sur un territoire, un événement sportif ou la simple réussite d’une équipe, est un véritable aimant à clientèle et de ce fait vitrine de sa ville ou sa région. MyComm peut alors intervenir pour les amener sur les rendez-vous sportifs programmés. Nous savons par exemple que le Stade Toulousain va jouer la demi-finale du Top 14, et puisque nous sommes l’agence agrée de la Ligue Nationale de Rugby sur ces demies, nous avons automatiquement des demandes. Que le produit convienne ou pas est encore un autre combat, mais ce qui est certain, c’est que cela nous fait gagner en visibilité.Pouvez-vous nous parler de vos nouvelles responsabilités au bureau Sud-Ouest de MyComm ? J’ai travaillé auparavant dans des tours opérateurs pendant plus de dix ans. Lorsque MyComm a fait part de son souhait de s’implanter en région, où il y avait déjà une clientèle établie, je me suis positionné. Ma connaissance du milieu du voyage et de la clientèle (CE, CD, etc.) a rendu mon profil intéressant pour le poste. Au sein de MyComm, nous avons quatre pôles ; le service de production qui gère la construction des packages et les relations avec les différents services concernés (aérien, terrestres, hôtellerie, etc.), un service billetterie, un service Web avec principalement des développeurs et community manager, et enfin, le service commercial largement déployé en région. La nécessité d’être présent en province vient du besoin de rencontrer les clients. Principalement les entreprises avec lesquelles nous souhaitons établir une relation durable et de qualité, pour s’adapter le mieux possible à leurs besoins. Le voyage n’est pas une notion palpable, d’où l’importance d’être présent en se tenant au plus près d’eux. Dans le sud-ouest, il est vraiment dans les mœurs de faire les choses autour d’un café, d’un repas… Nos bureaux toulousains auront un an en septembre prochain et dans un premier temps notre objectif est d’atteindre un développement structurel de l’agence, et un développement des équipes. Cela nous permettrait de mieux commercialiser notre savoir-faire autour des beaux événements sportifs. Et de voir une croissance en termes de volume. A plus long terme pourquoi ne pas voir un développement au niveau des services proposés ? Notre offre s’articule autour des sports les plus demandés, rugby, football et F1, mais nous pourrions tout à fait envisager de travailler un nouveau catalogue sportif sur d’autres disciplines pour lesquelles nous n’avons que peu de demandes à ce jour. Il nous faut arriver à capitaliser sur des événements qui sont fortement demandés sinon cela représente une charge de travail considérable pour des risques de trop faibles remplissages… Les JOP 2024 approchent à grande vitesse et de nombreuses villes de la région Occitanie vont être impliquées… Il est encore trop tôt pour se prononcer mais il est fort probable que nous pourrons surfer sur la vague (handball, voile, etc.).Vous prenez régulièrement des AMOSciens en alternance sur vos différentes antennes, quels profils cherchez-vous ?Il est vrai que sur nos différentes antennes nous travaillons avec des AMOSciens. Un ancien étudiant est d’ailleurs mon homologue sur notre antenne lyonnaise. Nous recherchons des commerciaux, dynamiques et de préférence avec une connaissance et compréhension du milieu sportif et de la fan expérience. C’est donc cette compréhension du produit des AMOSciens qui fait en partie la différence. Je trouve cela vraiment intéressant que les étudiants soient immédiatement « poussés » en entreprise, et ce dès la première année. Le savoir-être en entreprise, l’aisance avec les clients, … Tout cela s’apprend, certes, mais c’est surtout en étant sur le terrain que vous l’assimilez réellement.

Propos recueillis par Annaële Fritsch, chargée de communication, AMOS Toulouse

Deux Alumni d’AMOS Lyon, diplômés en 2016-2017, Mathieu Baillet et Thibault Houot, viennent de se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise en donnant naissance à SPOREO, « sporting goods, l’expérience fan au cœur de l’événement sportif ». Nous les avons rencontrés avant le départ sur leurs prochains événements avec le Tour de France en ligne de mire. Créée en janvier 2019, SPOREO est spécialisée dans l’amélioration de l’image et de l’expérience fan sur les événements sportifs par la création, la fabrication et la distribution de produits dérivés sur événements sportifs européens comme de nombreux événements cyclistes : Paris-Nice, Paris-Roubaix, Flèche Wallone, Liège-Bastogne-Liège, Critérium du Dauphiné, Tour du Yorkshire, Tour d’Allemagne et le Tour de France Cycliste en collaboration avec TexStyl’Event. SPOREO sera la boutique accréditée par A.S.O sur le Tour de France. A terme, l’objectif sera de diversifier la distribution et d’être présent sur d’autres événements sportifs.Pouvez-vous présenter vos parcours respectifs et votre rencontre à AMOS ?Mathieu Baillet :  « Je suis issu d’un Bac S, en parallèle de cela j’étais en sports études Judo au pôle espoir de Lyon, j’ai toujours mené de front sports et études. J’ai ensuite obtenu une licence de droit privé, avec une double casquette sportif de haut-niveau au sein de l’université. J’ai aussi passé mon brevet d’Etat de judo, j’enseigne cette discipline depuis 7 ans sur la région lyonnaise. A la fin de ma licence de droit et après plusieurs stages au sein de services juridiques, j’ai souhaité changer de voie. Je me suis donc orienté vers l’école AMOS que j’ai intégré en 2014, lors de son ouverture à Lyon. Nous avions une petite promotion assez soudée, c’est là que j’ai rencontré Thibault Houot, mon associé aujourd’hui chez SPOREO. Dès notre intégration à AMOS, nous souhaitions devenir entrepreneur. Nous avons eu des cours intéressants dans le domaine de l’entreprenariat. Nous nous étions promis de monter notre société plus tard. Pendant nos études à AMOS, nous avons réalisé un stage la même année (notre 3ème année) avec Thibault au sein de la société Tex Styl’Event dirigée par Laurent Guilhot sur le Tour de France cycliste. Cette société était accréditée par A.S.O pour la distribution de produits dérivés sur le Tour de France.Nous sélectionnions les endroits stratégiques pour s’implanter sur le parcours du Tour et vendre les produits dérivés. Tous les étés qui ont suivi, je posais des congés pour venir participer au Tour. Cette expérience nous a donné envie de nous lancer dans l’aventure et créer notre société SPOREO.Lors de ma dernière année d’école, j’ai intégré le VHA en alternance en tant que responsable commercial, développement des partenariats, sponsors et mécènes du club. J’y suis resté 3 ans et j’ai quitté le club en décembre 2018 pour créer SPOREO avec Thibault Houot et Laurent Guilhot de la société Tex Styl’ Event. »Thibault Houot : « Mon parcours scolaire s’est déroulé dans la suite logique de mes passions : le sport, le voyage et le commerce. J’ai obtenu une licence en développement marketing et commercial, et un Master en Sport Business à AMOS. Issu du milieu de la grande distribution pendant 6 belles années au sein de Décathlon, où j’ai gravi les échelons, j’ai souhaité donner une autre voie à mon parcours professionnel. J’ai voyagé en cumulé deux ans en Nouvelle-Zélande et Amérique Latine, où j’ai pratiqué beaucoup de sports de montagne et effectué plusieurs jobs. Ces voyages m’ont appris à me connaître, et faire des choix concrets.Entreprendre dans la vie comme au travail est un réel leitmotiv. La création d’entreprise avec SPOREO me permet de concilier aujourd’hui, ma passion de la découverte, du voyage, tout en travaillant dans le sport sur des événements internationaux. »Pouvez-vous nous présenter le marché des produits dérivés de grands événements sportifs et son évolution ?Thibault Houot : « Les produits dérivés dans le sport ont beaucoup évolué en 2012. Ce marché connait une mutation vers des produits de qualité, sélectionnés et créatifs au design attractif. Les boutiques officielles doivent satisfaire une cible toujours plus large de la population et proposer des gammes différenciantes et innovantes avec une augmentation du nombre de produits.Sur le marché français du marketing sportif estimé à 6,5 milliards d’euros en 2017[1], composé du sponsoring, de la billetterie, des droits TV, et du merchandising, la part de ce dernier est estimé à 0,43 milliards d’euros.Le chiffre d’affaires de ventes de produits dérivés de l’Euro de Foot s’élevait à 250 millions d’euros en 2016[2] avec près de 5000 produits référencés.L’édition 2018 du Tour de France cycliste a rassemblé près de 10 à 12 millions de spectateurs sur les routes, autant de consommateurs potentiels pour les boutiques. Difficile en revanche de trouver des chiffres à ce sujet.Sur le marché du produit dérivé, il faut distinguer les événements « gratuits » comme le Tour de France et les événements « payants ». Le Tour de France est un des derniers événements en France qui est gratuit, les spectateurs qui viennent voir le tour peuvent avoir dans ce cas un petit budget pour repartir avec un souvenir. Le produit dérivé, c’est l’objet final de l’événement, c’est ce qui va permettre de garder une trace, se souvenir que l’on était présent sur l’événement.Afin de pouvoir être présent sur un événement pour vendre des produits aux couleurs de l’événement, il faut avoir un contrat de licencing. Ces contrats sont la plupart du temps exclusifs et signés pour une durée de 3 à 5 ans. Sur le Tour, A.S.O s’occupe de distribuer les produits aux départs et aux arrivées. Entre le départ et l’arrivée, ce sont les accrédités, comme nous, qui nous en occupons. Il y a aussi deux autres sociétés qui sont accréditées, Pudding et Olympic cycles pour couvrir l’ensemble du parcours. Il y a un grand nombre de références, sur une boutique officielle sur le Tour : nous avons une vingtaine de textiles différents et de nombreux autres produits, mugs, sacs etc. Le prix de revente est fixé par A.S.O. »Vous venez de vous lancer dans l’aventure de la création d’entreprise, Pouvez-vous nous raconter l’histoire de la naissance de SPOREO ?Thibault Houot : « La société SPOREO est née suite à nos concertations communes avec Mathieu et Laurent. Nous avions remarqué un réel attrait pour les produits dérivés sur les événements sportifs. Les remarques des clients nous ont poussé à nous dire qu’il fallait changer cette “mauvaise” image qu’avaient les produits dérivés…Il faut savoir que nous avions tous les 3, des compétences complètement différentes, ce qui a matché instantanément. Laurent avait un savoir-faire unique et une réactivité incroyable sur la broderie, le flocage et la sublimation. L’idée de la personnalisation et de véhiculer l’image de marque d’un événement était inéluctable. Nous avons monté un projet que nous avons présenté à Amaury Sport Organisation, qui a adhéré à celui-ci. Le plus dur pour ne pas vous le cacher...c’était de trouver le nom de l’entreprise. »Laurent Guilhot : « J’ai rencontré Thibault et Mathieu en 2015 lors de leur stage au sein de ma structure Tex Styl’Event pendant leur cursus au sein d’AMOS. Je n’avais pas la possibilité de les embaucher dès leur sortie d’école, en revanche nous sommes restés en contact et ils ont continué à travailler à mes côtés pendant 3 ans sur le Tour de France Cycliste. En 2018, j’ai proposé à A.S.O de prendre en charge la création, fabrication, distribution du merchandising sur chaque événement cycliste comme le Critérium du Dauphiné et d’autres courses cyclistes.Nous avons ensuite fait un second rendez-vous avec Thibault et Mathieu pour leur parler du projet. Nous avons obtenu une réponse favorable pour l’ensemble de ces événements à l’exception de la Norvège et de l’Espagne déjà gérés par un autre prestataire licencié. Sur ces événements nous avons la licence complète qui nous autorise à exploiter la marque comme Paris-Nice, créer des produits spécifiques à valider au préalable par A.S.O et les distribuer. C’est la première fois qu’il y a des produits dérivés sur ces événements.Nous avons travaillé sur une proposition en novembre 2018 en précisant la volonté d’être sur plusieurs courses. Nous avons obtenu une réponse favorable pour l’ensemble de ces événements à l’exception de la Norvège et de l’Espagne déjà gérés par un autre prestataire licencié. Sur ces événements nous avons la licence complète qui nous autorise à exploiter la marque comme Paris-Nice, créer des produits spécifiques à valider au préalable par A.S.O et les distribuer. C’est la première fois qu’il y a des produits dérivés sur ces événements. »Quelle est votre stratégie, votre positionnement sur le marché ?Thibault Houot : « Notre cœur de métier est la création, la fabrication, la distribution de nos produits sur des événements sportifs. Nous cherchons à développer des produits Eco-conçus et Made In France quand c’est possible. A terme, nous aimerions que cela représente 60 à 70% de notre gamme. Nous aimerions fabriquer en France. Les clients recherchent de la qualité, de la créativité et de la proximité. Il y a un réel impact sur les clients qui sont prêts à payer un peu plus cher un produit s’il respecte ces conditions de fabrication. Nous avons certains tee-shirts en coton recyclé ou en coton bio, et notre tote bag qui est fabriqué en France. Nous essayons d’aller sur ces gammes plus qualitatives, durables, responsables. Nous voulons sortir de cette image où on achète un « teeshirt placard » avec une grosse affiche de l’événement sur le tee-shirt, on va le porter uniquement le jour même et on le ressortira l’année d’après pour l’événement.Nous essayons de développer des produits avec des designs un peu plus discrets, sobres, passe-partout avec des produits de qualité afin que les personnes puissent le porter le jour de l’événement mais aussi en dehors, la semaine, au travail. Nous travaillons avec un designer textile basé à Saint- Etienne, les Manufacteurs. Il nous fait des propositions de design avec la charte graphique, nous soumettons ces logos à A.S.O, une fois les visuels validés, nous réalisons un catalogue produit qui sera envoyé pour validation à A.S.O. Une fois validé, nous lançons la production. Nous travaillons sur des délais assez courts car nous personnalisons nous-même les produits et la production (sérigraphie, broderie, transfert etc) se fait au sein de l’atelier Tex Styl’Event à Saint-Etienne. Nous achetons des produits neutres et nous les personnalisons ensuite avec les différents visuels d’événements.Notre force est notre capacité à créer des gammes de produits dérivés personnalisés en petites séries pour les événements de proximité d’ampleur nationale à internationale. L’objectif est de faire vivre une expérience fan différente grâce à la personnalisation de produits et les actions marketing mises en place. Nous avons l’exclusivité des licences, ce qui signifie que sur les événements où nous sommes présents, nous sommes les seuls à pouvoir exploiter la marque de l’événement pour réaliser des produits dérivés. Nous avons lancé le site internet il y a un mois, nous avons la redirection de notre site sur les événements d’A.S.O sur lesquels nous sommes licenciés. Nous avons aussi lancé le click & collect sur nos stands, les clients commandent sur le site internet en amont et viennent le chercher sur le stand lors de l’événement.Les gens sont ravis de voir qui se cache derrière tout ça. Cela permet de créer une réelle fidélité et un lien autour d’une passion commune. Les boutiques en dur ont de plus en plus de mal à survivre...les pop-up store deviennent LA proximité idéale avec le client. Aller chercher le client, dans un milieu qui lui plait avec des produits en lien avec sa passion, cela ne peut que fonctionner.»

Boutique officielle sur l'événement Paris-Nice

Quels sont vos objectifs à moyen terme ? à long terme ?Thibault Houot : « A court terme, nous souhaitons développer notre application de personnalisation de produits. Sur le stand à partir de l’application que nous proposerons sur une tablette, le client pourra choisir la couleur de son tee-shirt avec le visuel de l’événement et nous lui fabriquerons directement sur place. Nous avons un panel de produits, nous pourrons ajouter le nom ou prénom en broderie et renvoyer le produit au domicile de notre client. C’est un modèle utilisé aux Etats Unis dans les boutiques de Basket.Nos objectifs à moyen terme seraient de pouvoir travailler sur d’autres événements, nous avons une période creuse d’octobre à mars. Nous aimerions aller vers d’autres sports aussi comme l’e-Sport, le ski, la voile, l’automobile. A long terme, ce serait surtout de pouvoir travailler dans différents secteurs au niveau local et international, pouvoir embaucher des salariés. N’oublions pas que les Jeux Olympiques arrivent en France. Notre but est de vendre un savoir-faire où nous sommes capables d’assurer la création, fabrication et distribution de produits dérivés (dans l’idéal design innovant et produits éco-conçus) sur n’importe quel événement sportif. Si un organisateur d’événement souhaite développer sa marque, nous pouvons lui proposer de développer une gamme de produits spécifiques. Nous souhaitons véhiculer son image de marque avec une vision de durabilité… Les designs changent et deviennent plus sobres, afin que les produits soient  "portables" au quotidien. »

SPOREO, boutique officielle

Sur quels événements vous positionnez-vous ? Pourquoi avoir choisi le cyclisme comme terrain de jeu ?Mathieu Baillet : « Le choix du cyclisme est vraiment lié à notre expérience sur le Tour de France qui a commencé lors de notre stage en première année de Master of Business in Sport à AMOS où nous sommes partis tous les 2 avec Thibault. Le cyclisme en particulier le Tour c’est une ambiance à part, une vie en itinérance, un plaisir. C’est presque devenu une drogue. Je posais des congés pour faire le Tour de France, je ne pouvais pas m’en passer. Nous proposons aux organisateurs d’événements des opportunités de développement de marque au travers de produits dérivés. En 2019, nous contribuons à l’attractivité et au rayonnement des événements Amaury Sport Organisation en créant et distribuant nos produits dérivés sur leurs événements. Nous avons obtenu la licence exclusive des événements suivants : Paris-Nice, Paris-Roubaix, la Flèche Wallonne, Liège-Bastogne Liège, Tour du Yorkshire, Tour d’Allemagne et Paris Tour. Nous sommes aussi référencés sur le site d’A.S.O en tant que boutique officielle du Tour de France avec Tex Styl’Event et seront présents pendant un mois à Bruxelles pour le départ du Tour de France. »

Boutique officielle lors de la course Paris-Roubaix

Goodies proposés lors du Criterium du Dauphiné

Pouvez-vous nous présenter votre équipe ?Mathieu Baillet : « Nous travaillons actuellement avec deux stagiaires AMOS, étudiants en 3ème année Bachelor Métiers du Sport à AMOS Lyon qui réalisent leur stage de 6 mois, Raphaël Toussaint et Max Richert.Ils ont bien trouvé leur rôle, sur l’événement il y a la partie commerciale, la vente sur le stand et la gestion logistique, la gestion des stocks et l’approvisionnement du stand pour éviter de rater des ventes par manque d’organisation. Nous sommes 3 sur le stand en permanence, 2 à la vente et 1 qui gère les stocks et l’encaissement. Ils travaillent aussi sur un dossier de partenariat pour proposer des projets dans différents secteurs mais aussi proposer un co-branding aux villes proches de l’événement. Nous collaborons aussi avec Anaïs Dorey qui a fait ses études à AMOS avec nous, nous avons aussi travaillé ensemble au VHA, elle vient de créer son auto-entreprise en communication et a travaillé ponctuellement avec nous sur Paris-Roubaix et le Tour du Yorkshire, elle sera aussi présente sur le Criterium du Dauphiné et le Tour de France.Nous travaillons aujourd’hui depuis le co-working Com’Over à Lyon qui nous permet de développer notre réseau dans le sport et proposer nos services dans différents sports. C’est le fonctionnement de Com’Over Lab, c’est une plateforme d’échanges, c’est intéressant d’être présent à Lyon, en complément de notre activité à Saint-Etienne. »

Rencontre avec Bernard Thevenet, organisateur du Criterium du Dauphiné

Quels conseils pourriez-vous donner à un AMOScien qui souhaiterait se lancer dans la création d’entreprise, l’entreprenariat ?Mathieu Baillet : « Les qualités requises pour faire ce métier sont l’adaptabilité, la flexibilité horaire, et la passion de l’événementiel ! C’est un rythme à prendre. Mon père est entrepreneur, cela été assez rassurant de pouvoir obtenir des conseils de son entourage et bénéficier de l’expérience de notre associé qui a déjà créé une entreprise. Nous nous sommes faits accompagnés par une association initiative Loire, nous avons présenté et défendu le projet devant des professionnels, des banquiers, des comptables, des assureurs etc . L’accueil du projet a été positif. Nous nous sommes entourés d’un avocat et d’un comptable qui nous ont épaulé sur notre projet. Notre moment de doute le plus important a été la période d’attente de la réponse d’A.S.O suite à la présentation de notre projet, entre septembre et décembre. Après tout s’est enchainé très vite, la société a été créée début février et au mois de mars nous étions présents sur Paris-Nice.Lancez-vous à la sortie d’école ! Saisissez l’opportunité de créer votre société, il y a une différence le matin quand on se lève et que l’on sait que l’on va travailler pour son propre projet. Si vous avez envie de créer un projet, n’ayez pas peur de vous lancer et demander de l’aide à votre entourage, il y a des solutions d’accompagnement à la création d’entreprise. »

Mathieu Baillet et Bernard Thevenet

Coureur cycliste français dans les années 1970, Bernard Thevenet a notamment été Champion de France en 1973, et a remporté le Tour de France à deux reprises : en 1975 devant Eddy Merckx et en 1977. Directeur sportif, sélectionneur de l’équipe de France de cyclisme sur route puis consultant pour France Télévisions, Bernard Thevenet a pris en charge depuis 2010 pour le compte d’ASO, l’organisation du Criterium du Dauphiné, il est aussi chef de piste des Six jours de Grenoble.

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication, AMOS Lyon

[1] étude chiffres clés du marketing sportif 2018 - Sporsora

[2] LSA article du 9 juin 2016 https://www.lsa-conso.fr/les-produits-derives-de-l-euro-2016-un-marche-de-250-millions-d-euros-en-retail-interview

Pas d’avenir du sport sans Développement Durable Le principal enseignement en 2019 concernant le lien entre le sport et le développement durable peut se résumer ainsi : qu’il s’agisse de l’échelle internationale ou de l’échelon local tous les enjeux liés à la pratique et à la gestion du sport sont indissociables des enjeux du Développement Durable (DD). Le Comité International Olympique (CIO), entre autres, l’a compris faisant écho aux conclusions des rapports scientifiques sur les conséquences du réchauffement climatique et de l’action humaine (rapport spécial du GIEC(1) 2018, évaluations IPBES(2) 2018 et 2019, etc.). La construction de la « Maison Olympique » inaugurée en juin 2019 réunissant tous les services du CIO à Lausanne confirme cet engagement écologique exemplaire. Récemment, le dernier rapport parlementaire intitulé « Faire de la France une Nation Sportive » commandé par le gouvernement français (3) actualise le sujet. Le DD considéré comme une plus-value positive au départ, un moyen ensuite, apparait aujourd’hui plus que jamais comme une finalité (cf. Agenda 2030 des Nations-Unies) et une extrême nécessité. Notion politique plus que réel concept scientifique aux contours et contenus clairs et précis, encore faut-il dès le départ bien préciser la définition qu’on lui donne, car de la croyance technologique à l’économie écologique il existe bien des nuances. Le DD est aussi une économie dédiée et des métiers. Est-ce que la nouvelle gouvernance du sport français incarnée par l’Agence avec ses instances territoriales va intégrer dans son ADN cette approche ? Il est encore tôt pour le dire mais d’ores et déjà de nombreuses avancées sont réalisées dans les territoires à l’initiative d’acteurs publics, associatifs et privés. Le travail initié par AMOS avec l’Université de Bordeaux pour la création d’une Chaire dédiée aux équipements sportifs et au DD du Sport et des Territoires rencontre un écho positif chez les étudiant(e)s dont la génération est très sensible à ces enjeux. Et à l’image de Greta Thunberg ou du mouvement plus global Youth for Climate, ces jeunes citoyens, acteurs et prochains décideurs s’engagent de par le monde en faveur de la préservation de la planète. Dans la lignée de ces élans et dynamiques, la première initiative européenne de collecte des déchets en kayak de mer et plongée, intitulée « Le Grand Défi » et inspirée de l’exploit d’Emmanuel Laurin (« Le Grand Saphir ») a été organisée à Marseille le 30 mai dernier avec des champion(ne)s olympiques et mondiaux mobilisé(e)s aux côtés des étudiant(e)s du campus d’AMOS Marseille-Méditerranée.Les événements mais aussi les équipements sportifs sont pensés ou repensés au filtre du DD avec en perspective le fait de devoir conjuguer à la fois le respect de l’environnement, réponse et anticipation des nouvelles pratiques, l’accessibilité dans son acception la plus large, les attentes de bien-être, des business models vertueux, etc. Une complexité, une réalité et une urgence qui qualifient la durabilité, et son degré, de ces manifestations et infrastructures, demandent plutôt la collaboration que la compétition ainsi que la mise en place et la systématisation de partenariats innovants. Qu’est-ce qu’une démarche de DD pour les équipements sportifs ? Il s’agit de penser les équipements en termes de « cycle de vie ». Sachant qu’un équipement sportif a une durée d’environ 30 ans, la démarche DD va de la conception à la réalisation jusqu’à la réhabilitation/rénovation/ reconsidération/démolition de l’équipement. Toutes les étapes de la vie de l’équipement sont concernées. Tout d’abord, la décision de construire s’appuie (ou devrait s’appuyer) sur un Diagnostic Territorial Approfondi (DTA). Ce dernier, élaboré par le Ministère des Sports, se matérialise, entre autres, par des enquêtes de terrain, des sondages, des entretiens, des audits avec les acteurs, les usagers, etc. L’approche est donc à la fois technique, humaine, économique, politique, sociétale et territoriale pour prendre en compte et anticiper sur l’ensemble des interactions entre l’équipement et les acteurs de son environnement: à la fois individuellement et collectivement. Une approche et une démarche adaptées doivent s’effectuer dans le cadre d’une gouvernance la plus ouverte et la plus démocratique possible pour des décisions co-construites et partagées. Ensuite vient la phase de maîtrise d’œuvre ou dite de construction qui a connu une avancée majeure avec l’élaboration et la mise en place en 2011-2012 d’une norme HQE (Haute Qualité Environnementale) spécifique pour bâtiments neufs ou en rénovation dite NF Équipements Sportifs - Démarche HQE. Cette norme atteste des performances énergétiques et environnementales, de santé et de confort. En plus, elle implique des réductions de consommation et de coûts, dans une réflexion en coût global (durant toute la durée de vie du bâtiment), de la diminution d’agents polluants et allergisants volatiles et d’une plus grande aisance pour la pratique. Au final, elle permet une meilleure visibilité auprès des co-financeurs et assureurs. À ce jour, en France, ce sont plus d’une trentaine d’équipements, principalement des salles multisports et des piscines, qui ont été certifiés. Depuis 2011 cependant, les labels et certifications des équipements sportifs se sont multipliés et complexifiés de façon à intégrer les sites « y compris les parties non bâties, par exemple dans un golf, une base de loisirs de plein air ou un hippodrome(4) ». La sélection et l’emploi de matériaux respectueux de l’environnement et écologiques sont aussi de plus en plus au cœur des réflexions. Pourquoi ? Pour diminuer l’impact de l’équipement sur les éléments naturels environnants mais aussi sur les pratiquants. Ainsi les dernières polémiques de santé nées autour de blessures ou d’atteintes aux muscles de joueurs de football sur des terrains de grands jeux synthétiques avec des billes (granulats) de remplissage en caoutchouc SBR, issus du recyclage de pneumatiques usagés ont fait évoluer les perceptions. Depuis ce constat le point positif réside dans la stimulation de la recherche et de l’innovation. Ainsi les fabricants proposent aujourd’hui de nouveaux produits de remplissage dits écologiques ou issus de produits naturels : les granulés de liège, les cosses de riz ou encore les fibres de coco. Certaines collectivités locales préfèrent jouer le Principe de Précaution (présent dans la Constitution depuis 2005). Au final les produits biosourcés issus de filières locales permettent aussi de diminuer considérablement l’empreinte écologique en plus de favoriser l’économie du territoire : bois, chanvre, lin, etc.Enfin,il faut rappeler que la durabilité dans la gestion-exploitation-maintenance dépend avant tout des dispositions et décisions prises en amont durant les deux premières phases précitées. En effet, l’expérience montre qu’il est relativement compliqué voire quasi- impossible de remédier aux écueils de la construction et encore plus de la programmation durant l’utilisation de l’équipement. Les choix sur la localisation, l’accessibilité à l’équipement sont cruciaux et ont été sous-estimés durant des décennies par faute d’intégration de l’environnement et des attentes des usagers. Le cas des normes dépendantes exclusivement du sport de haut niveau imposées par les fédérations aux collectivités a hypothéqué d’autres usages et a généré des dépenses disproportionnées pour des gymnases notamment. Prévoir c’est déjà agir et comme gouverner c’est prévoir, le travail à mener sur la gouvernance autour de l’équipement est primordial, impactant le fonctionnement de ce dernier et sa capacité d’animation territoriale. Associer, en toute transparence et dès le début les acteurs à la réflexion, permet de les responsabiliser, de leur faciliter l’appropriation de l’infrastructure et de trouver les réponses adéquates. Il faut ensuite que cette dynamique collective se poursuive tout au long du cycle de vie de l’équipement. Tour du Monde d’exemples de bonnes pratiques : Allemagne, Royaume-Uni, Brésil et Groënland Il est proposé ici d’analyser 2 exemples qui pourraient être qualifiés de bonnes pratiques et/ou innovants en Europe. Le premier concerne la réhabilitation que les stades de football de la Bundesliga allemande ont subi à l’occasion de l’organisation de la Coupe du Monde 2006 et l’héritage positif fonctionnel qui a été laissé avec une durabilité et une rentabilité toujours opérantes plus de 10 ans après ! C’est aussi le premier engagement d’envergure de la FIFA en faveur du Développement Durable avec le programme Green Goal mené en partenariat avec le Programme des Nations-Unies pour l’Environnement (PNUE). Fin 1990-début 2000, ce sont ainsi 12 stades qui ont été construits, agrandis ou réhabilités/modernisés. Il s’est agi notamment de l’optimisation environnementale avec l’installation de panneaux solaires et photovoltaïques sur les toits des tribunes, de la récupération et le stockage de l’eau pluviale (toits et esplanades), de la systématisation du tri des déchets et de la généralisation des verres réutilisables.La réduction des consommations d’eau a été obtenue grâce à de nouveaux systèmes technologiques (arrosage, toilettes) et ces évolutions ont servi une meilleure exploitation, sur le long terme, des équipements, en plus de créer ou renforcer une dynamique locale de « réflexion introspective collective ». Une continuité et une complémentarité ont ainsi été assurées entre les besoins de court terme de l’événement et de long terme des clubs résidents ou propriétaires. La corrélation entre les objectifs économiques et sociaux s’est conjuguée et se conjugue toujours avec une concertation constante avec les différentes parties prenantes, dont les supporters. Tous ces facteurs ont été les clés de ce qui peut être qualifié de réussite des engagements pris par les autorités allemandes et la FIFA. Le deuxième exemple est celui du Forest Green Rovers Football Club, club de League 2 anglaise (4ème division nationale), qui a été désigné en 2018 par la Convention-cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC) comme le club le plus écologique de la planète. Il a reçu en 2017 le label Vegan (Vegan Trademark standards-The Vegan Society) et a connu une couverture médiatique internationale en 2017 notamment : l’Équipe, FIFA media, etc. Cette distinction vient récompenser les efforts et actions menés au quotidien et dans de nombreux secteurs organisationnels et économiques du club, et en particulier au niveau de l’infrastructure sportive, depuis près de 10 ans : amendement du terrain d’honneur avec des matières organiques, coupe de la pelouse avec tondeuse électrique fonctionnant à l’énergie solaire, arrosage avec uniquement de l’eau de récupération, mise à disposition de bornes électriques de rechargement de véhicules, préparation, distribution et vente de nourriture et de boisson sur le principe du végétalisme intégral (veganisme), etc. Les convictions, les compétences et les moyens du président et propriétaire, Dale Vince, fondateur d’Ecotricity, société spécialisée dans l’énergie verte (solaire, éolien et biogaz), y sont aussi pour beaucoup. La prochaine étape sera la construction d’un stade de 5 000 places évolutif avec comme matière principale le bois, et d’un Eco-Park attenant de 400 000 m2 susceptible de créer 4 000 emplois dans une localité d’un peu plus de 5 000 âmes, Nailsworth, située dans le sud-ouest de l’Angleterre entre Gloucester et Bristol.Ailleurs dans le monde, nous pouvons par exemple et entre autres citer le cas des stades de Nuuk au Groënland et de Curitiba au Brésil. Ils font penser à la stratégie de Paris 2024 où peu d’équipements sportifs vont être construits du fait de l’usage temporaire de bâtiments et espaces culturels reconnus comme le Parc du Château de Versailles pour l’équitation, le Champs de Mars pour le Beach Volley, le Grand Palais accueillant l’escrime et le taekwondo, etc.Une innov’action durable du marché des équipements En France, les maîtres d’ouvrages, essentiellement encore les collectivités locales et territoriales, complètent parfois ces engagements de démarches durables et ce dès la programmation voire la pré-programmation de l’équipement, concomitamment et/ou en amont donc des études de faisabilité et de la construction. Elles commencent à s’insérer dans une volonté et une politique locale de gouvernance transparente et partagée pouvant aller jusqu’à la « co-construction » du projet. Face au mouvement actuel de fond qui pourrait être qualifié de « retour de la citoyenneté » et à la demande associée, plus générale, de démocratie, ces exigences se multiplient et semblent vouloir s’imposer comme un critère décisif dans les appels d’offres diffusés, et un préalable indispensable à tout projet. L’exemple ici de la démarche en « Design de service public » lancée par la collectivité de Viry-Châtillon est très illustratif.Il s’agit d’une nouvelle manière de faire de la concertation et de penser un projet. La citoyenneté est sollicitée et associée tout au long de la démarche : immersion, co-construction, expérimentation, retour-d’expérience, programmation et déploiement. La citoyenneté est aussi responsabilisée avec un système de fidélisation (carte et adhésion à une charte) encourageant la remontée d’informations sur l’état des équipements et des espaces, le confort de pratique, etc. Les nouvelles façons de pratiquer le sport, les nouveaux publics et leurs besoins renforcent cette nécessité. La politique de l’offre qui a prévalu ces dernières décennies semble devoir céder du terrain à une politique beaucoup plus orientée vers la demande et l’anticipation de cette dernière. Les équipements par destination (expressément construits pour une pratique) sont peu à peu remplacés par les aménagements sportifs par adaptation (équipements déjà existants mais ajout de matériel permettant la pratique) et les espaces par appropriation (espaces utilisés en l’état pour la pratique). Reprenant l’adage « le meilleur déchet est celui qui n’existe pas », il pourrait être ici soumis comme hypothèse que l’équipement sportif le plus durable est possiblement celui que l’on imagine, que l’on aménage temporairement et géré collectivement sans forcément bâtir ou reproduire. Avec plus de 300 000 équipements sportifs en France (RES 2018) dont plus de 50% arrivant en fin de vie, soit entre 4 et 5 milliards d’euros de dépenses annuelles d’investissement et 6 milliards d’euros de dépenses annuelles de fonctionnement associées (2014), ces efforts sont supportés en grande majorité par les collectivités locales. De ce fait, la France est un des pays européen qui engage le plus de moyens(5). Le rapport « Faire de la France une Nation Sportive » souligne qu’il est important et urgent d’agir par une stratégie de Développement Durable afin d’optimiser l’existant mais aussi d’élaborer les interactions positives et pérennes. Si elles sont partagées, cela facilitera les pratiques partout et pour tous sur le territoire. Cet objectif entre dans le cadre de la volonté de Paris 2024 de faire des Jeux un moment mais surtout un accélérateur de  mobilisation, d’ouverture, de partage, en bref, d’héritage en termes de pratique sportive. La prise en compte des finances dégradées des collectivités locales joint aux nouvelles demandes sur l’amplitude d’ouverture de ces équipements invite à faire appel au marché qui investit de plus en plus avec succès dans des équipements multifonctions et rentables.Les refontes territoriales, de responsabilités et de gouvernance récentes engagées par la loi NOTRe (Nouvelle Organisation Territoriale de la République) de 2015, le passage du CNDS (Centre National du Développement du Sport) à l’Agence du Sport nouvellement créée en 2019, le contexte économique, etc., impactent et redéfinissent l’écosystème de l’équipement et de l’espace sportifs. Il y a moins de moyens qui doivent être compensés par plus d’idées, d’innovation, de solidarité et de gouvernance collective afin d’ouvrir de nouvelles perspectives avec le concours d’investisseurs privés pour une durabilité plus forte des équipements et espaces sportifs.Dès ce début d’année 2019, ce sont 2 prototypes d’équipement « innovant » qui ont été présentés en France. Des premières réponses sont ainsi apportées aux problématiques évoquées et accompagnées d’une stratégie de conquête, non pas d’un nouveau marché, mais d’une opportunité de marché. Ainsi, le gymnase BIA de Vinci Construction et le Pitch’One de la société Sport Espaces Innovation prétendent à la fois proposer une grande modularité des espaces et un mix opérant de publics et d’usages, le tout intégrant la nécessité de faire évoluer l’équipement au cours de son cycle de vie et pour un budget tenant compte des contraintes économiques actuelles. À ce stade, il est encore trop tôt pour juger de la pertinence de ces nouveaux supports face aux enjeux. Est-ce qu’ils présenteront eux aussi des limites, dans le contexte spécifique de notre époque de par leurs caractéristiques propres, comme ont pu le montrer finalement les équipements des années 1970, 1980 et 1990 qui avaient déjà vocation à se multiplier sur le territoire : piscines dites Tournesol, Caneton, city-stades, etc. ? À n’en pas douter en revanche, il est clair qu’ils font d’ores et déjà avancer la réflexion et deviennent des objets d’études pertinents.C’est dans ces perspectives que s’inscrivent les travaux de recherche-action de la Chaire 2ES (Espaces et Équipements Sportifs) visant un Développement Durable du Sport et des Territoires, initiée par AMOS en collaboration avec la sphère universitaire. Si l’entrée innovation technique est évidemment abordée, la thématique de la gouvernance avec des acteurs financeurs espérés reste centrale pour un positionnement fort de la Chaire. Plus que des solutions toutes prêtes et reproductibles, il s’agit de faire partager au mouvement sportif français, à ses pilotes publics et privés un dynamisme entrepreneurial en s’appuyant sur la sensibilisation, la prise de conscience et les motivations ludiques et de santé des pratiquants sans omettre le modèle économique en phase d’évolution nécessaire et bienvenue. Le DD les interpelle en responsabilité pour accepter de s’interroger, d’élaborer, d’améliorer de façon continue des démarches, des process, des systémiques et de les financer. Ces dernières pourront se déployer sur les territoires en respectant et intégrant pleinement les spécificités de chacun avec des financements maîtrisés. Le programme « héritage » des JOP de 2024 dans l’hexagone se doit ainsi à la fois de s’innerver et d’émerger dans les territoires et pas uniquement ceux parisiens et franciliens. Ce qui demeure un enjeu à approfondir pour transmettre un héritage effectivement national.Rédigé par Alexis Gallice, Doctorant-Chercheur, membre du Laboratoire CNRS-PASSAGES, Fondateur & Président CIALFI