L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Nous avons rencontré Romain Houzé, directeur adjoint du pôle Sports de l’agence Extra, coordinateur de la SaintéLyon quelques jours avant le départ de cette épreuve  doyenne des courses d’ultra. Le mythique raid nocturne entre Saint-Etienne et Lyon, est la plus grande course nature de l’hexagone avec ses 17 000 participants réunis sur les 7 formats de course en solo ou en relais. La 65ème édition de la SaintéLyon s’est déroulée le 1^er décembre: cette année les concurrents ont dû composer avec le plus long tracé de l’histoire de la course : un parcours de 81km entre trail et course sur route avec du dénivelé 2100m D+ et 2400m D- en hommage à  Alain SOUZY, traceur officiel de la course disparu fin 2017. De quoi donner du fil à retordre aux 7 000 coureurs de cette catégorie, qui ont dû s’adapter à la pluie et la boue pour venir à bout de ce parcours. Pouvez-vous nous présenter l’activité de l’agence Extra et son évolution ? Romain Houzé : L’agence Extra est composée en deux départements : le département sport, événementiel sportif (Extra Sports dirigée par Michel Sorine) et un département communication print et digital (Extra géré par Sébastien Olive). Petit à petit, l’agence s’est spécialisée dans l’accompagnement d’associations, dans la production des événements. Aujourd’hui, Extra compte 10 salariés permanents, 70 000 coureurs annuels, et 12 événements à l’année spécialisés essentiellement dans le running et le vélo, et très récemment dans le trail. En running, Extra organise plusieurs catégories d’événements :

• le trail nature avec le Grand Trail du Saint Jaques, la SaintéLyon
• Des évènements running plutôt typés urbain comme Le Marathon International du Beaujolais
• Deux épreuves de vélo la SaintéLyon en vélo et le Lyon Free Bike anciennement Bike in Lyon
• Le triathlon avec la cinquième édition du Ventouxman (épreuve de triathlon longue distance du Ventoux) que l’on organisera l’année prochaine

Aujourd’hui les objectifs d’Extra sont de continuer à développer le portefeuille d’activité, et poursuivre notre croissance en recrutant afin de pouvoir organiser d’autres événements. L’agence Extra Sports est coordinatrice de la SaintéLyon, pouvez-vous me parler de la plus grande course nature de l’hexagone, son évolution, l’essor des pratiquants.   La SaintéLyon a été créée par des cyclotouristes stéphanois et lyonnais (le Club Cycliste de Lyon (CT Lyon) en 1951, qui est l’organisateur officiel et propriétaire de la manifestation. L’événement s’est développé dans un premier temps simplement avec de la marche pour relier les deux métropoles Lyon et Saint-Etienne. Puis dans les années 80 les organisateurs ont autorisé la course à pied, on recensait une trentaine de participants durant les premières années. L’agence Extra a commencé sa collaboration avec la SaintéLyon en 2001, il y avait entre 1500 et 2000 participants. Au fil des années, ce “running raid” est devenu une épreuve mythique de la course à pied en France.  La course la plus populaire est celle de la grande distance « 81 kilomètres » avec plus de 7000 coureurs.

Photo : La SaintéLyon, la plus grande course nature de l’hexagone. ©Quentin Iglesis

Quelles sont les types de missions confiées à Extra pour la mise en place de la SaintéLyon ? Nous assurons la régie marketing où l’on gère tout le sponsoring et le développement marketing de l’événement, la partie coordination administrative (sécurité, logistique avec les prestataires …) et la communication de l’événement. Il reste donc au Club Cycliste lyonnais (CTLyon) les tracés des différentes courses et l’animation des bénévoles (plus de 900 bénévoles sur une semaine d’événement pour la SaintéLyon).

Photo : Une arrivée émouvante et chaleureuse au sein de la Halle Tony Garnier

Comment se porte le marché des trails, ultra trails et des courses à pied d’un point de vue sportif et économique ? et plus largement le marché du sport outdoor ? Le marché du trail se porte très bien puisque le nombre de pratiquants ne fait qu’augmenter. Le running est le 5e sport le plus pratiqué en France avec 8,3 millions de pratiquants dont 6 millions courent au moins 1 fois par semaine. 20 % des pratiquants de running participent à des événements, soit 1,6 millions de personnes. Le nombre d’événements se développe de façon exponentielle, 7 000 événements de course à pied sont référencés en France, les participants ont le choix de faire deux-trois courses par week-end, même en fonction de leur zone géographique, le choix est pléthorique. La concurrence montre que le nombre de trails augmente plus vite que le nombre de pratiquants. Les pratiquants ayant donc trop de choix se dispersent un peu plus, et le nombre de participants sur chaque événement a tendance à soit stagner, soit reculer légèrement en fonction des manifestations sportives. D’un point de vue économique, le modèle des événements sportifs est encore très associatif : entre 85% et 90% des acteurs du marché sont associatifs. Nous assistons cependant à un développement fort des parties privées d’organisations d’événements. Il y a des agences qui se créent effectivement sur la coordination d’événements sportifs, que ce soit grand public ou participatif ou même la gestion de la billetterie spectacle. Cela génère de l’emploi dans la gestion sportive que ce soit du côté de l’organisateur ou même du côté de l’annonceur.  L’événementiel running est un bel outil de promotion touristique et de développement territorial.

Photo : Un salon du Trail Running au coeur de la Halle Tony Garnier, 120 exposants sur 3000 m2. ©Gilles Reboisson

Quelle est la place des femmes dans le sport outdoor ? En France, nous recensons 2,4 millions de joggeuses en France. On a remarqué une grande évolution de la pratique féminine sur les événements concernant le running. Même si 83% des coureurs restent des hommes sur les grandes distances, 17% sont également des femmes. Plus nous baissons dans le kilométrage plus le pourcentage de femmes augmente, notamment dans les épreuves de relais et de sprint de 22km avec plus de 25% de femmes participantes. Les équipementiers spécialisés ont aussi énormément développé leurs gammes ces dernières années en créant des lignes plus féminines. Comment définiriez-vous le métier de chef de projet événementiel ? Le métier de chef de projet s’apparente à un chef d’orchestre, il est là pour que la symphonie se joue le mieux possible et que ce soit agréable à entendre. Le chef de projet évènementiel va construire la stratégie de l’événement et va faire en sorte qu’elle se mette en place et se développe. Il va lui-même gérer ses volontés de communication et les donner ensuite au pôle communication qui va exécuter les besoins pour répondre aux attentes et objectifs du chef de projet. Par la suite, son rôle va être de coordonner l’ensemble des corps de métiers qui interviendront sur l’événement. On est vraiment dans la "construction".  Un mot sur vos collaborations avec AMOS Des étudiants d’AMOS Lyon étaient impliqués sur la SaintéLyon à des postes d’accueil, de vente et de marketing. C’est agréable de donner une image jeune et dynamique dans le volontariat sportif et cela leur permet d’être au cœur d’un événement sportif d’importance. Nous sommes ravis de notre collaboration avec l’école AMOS. Nous avons d’ailleurs Jeanne Billa (athlète de haut niveau en Marche Athlétique) qui effectue son alternance de 5^ème année au sein d’Extra. L’année dernière, nous avions eu un étudiant de 3^ème année en stage qui continue de travailler avec nous en tant qu’auto-entrepreneur sur certains événements sur de la gestion de projet. Le réseau est extrêmement important. Chez Extra, sur 10 employés nous sommes 8 à être issus d’un stage de fin d’études effectué au sein de l’agence. Lorsque la croissance de l’agence est favorable, nous proposons régulièrement à nos anciens stagiaires un poste à la fin de leurs études.

Photo : Des AMOSciens lyonnais impliqués sur des postes d'accueil, vente et marketing

Retour en images sur la course SaintéLyon :

Si la France a dominé l’actualité sportive de l’été après le triomphe des Bleus lors de la Coupe du Monde de football 2018, elle a également fait la « une » de la presse lors de l’accueil de la Ryder Cup en septembre dernier, mettant en lumière la dynamique événementielle dans laquelle le pays s’inscrit désormais. La France va accueillir les plus grands événements internationaux : commencée avec l’accueil de l’Euro 2016, la France sera le théâtre de la prochaine Coupe du monde de football féminin (2019), de la Coupe du monde de rugby (2023) ainsi que des Jeux Olympiques et Paralympiques (2024). Un axe de développement voulu et défendu aussi bien par les pouvoirs publics que par le secteur privé du sport. Le 22 novembre, AMOS Bordeaux a invité quatre professionnels autour d’une table ronde afin de réfléchir aux retombées d’un événement sportif d’envergure internationale sur un territoire :

• Delphine Benoit-Mayoux, Impact, Legacy and Sustainability Coordinator du Comité d’organisation de la Coupe du Monde féminine 2019
• Vincent Debusschère, Directeur des Sports à la Mairie de Bordeaux
• Philippe Laurent, Expert en Stratégie de marketing sportif et ancien Directeur marketing sportif Rugby chez Nike
• Steve Savidan, ancien Footballeur international et Conseiller Technique du président Said Ennjimi à la Ligue de Football de Nouvelle-Aquitaine

Nos quatre intervenants ont présenté leurs points de vue et débattu avec les étudiant(e)s sur les retombées et impacts de ces grands événements sportifs en s’appuyant sur leur expérience et leurs domaines de compétences en Nouvelle-Aquitaine. Retour sur les temps forts de cette Master Class ! Un impact économique qui varie selon le rayonnement de l’événement international Les intervenants ont échangé sur les données des retombées économiques des événements sportifs se déroulant en France. Rappelons que l’impact économique de l’Euro 2016 en France est estimé à 1,2 milliards d’euros (1). L’apport des dépenses touristiques liées au tournoi s’élève à 625 millions d’euros tandis que l’Etat a pu récupérer un montant évalué à 75 millions d’euros sous forme de taxes diverses (TVA, taxe de séjour et taxe aéroport). En terme d’emploi, l’événement a généré quasiment 10 000 équivalents temps plein annuels*. Des chiffres qui ont fait réagir nos experts ; « pour Bordeaux, les retombées économiques de l’Euro 2016 sont estimées à 123 millions d’euros. Les dépenses spectateurs étant évaluées à 88 millions d’euros. Le taux d’occupation des hôtels pendant l’événement a grimpé de 10 % et l’aéroport de Bordeaux a généré un volume d’activité de + 12 %. La collectivité est satisfaite de l’opération si on inclut les notions d’héritage, d’image, de ville qui bouge pour le sport et qui se fédère autour d’un événement international » commente Vincent Debusschère. Si le football masculin se taille la part du lion, les autres sports tentent de tirer leur épingle du jeu. Delphine Benoit-Mayoux réagit en affirmant qu’une « étude d’impact économique a été faite pour la Coupe du Monde féminine 2019. On n’aura pas d’impact réel sur le PIB du pays, mais nous sommes très concentrés sur l’impact économique local avec, par exemple avec un vrai programme de retour à l’emploi en partenariat avec Pôle emploi via des services civiques. L’idée est aussi de montrer qu’une compétition internationale féminine peut-être créatrice de revenus et qu’un comité d’organisation peut présenter un budget à l’équilibre. » Philippe Laurent évoque à son tour l’impact de la Coupe du Monde de rugby 2007 : « Quand la France a accueilli la Coupe du Monde de rugby, les retombées économiques ont été évaluées à 500 millions d’euros. Nous sommes loin des chiffres présentés de l’Euro de football. Nike a néanmoins tiré son épingle du jeu en vendant 6 fois plus de maillots que durant la dernière Coupe du Monde en 2003 ». Photo de g. à dr. : Boris Laval, Vincent Debusschère, Delphine Benoit-Mayoux , Philippe Laurent et Steve Savidan    Accompagner la pratique sportive vers le sport-santé et le sport au féminin Vincent Debusschère analyse la façon dont les pouvoirs publics locaux appréhendent la pratique sportive pendant un événement sportif international : « L’événement sportif est la vitrine du sport mais on essaye d’anticiper la croissance de la pratique sportive générale, notamment via un accompagnement financier de projets sportifs. Par exemple, nous voterons en décembre au conseil municipal un budget de 3,8 millions d’euros de subventions pour les clubs sportifs pour 2019. Nous sommes sur un objectif de développement de sport santé et sport au féminin. On projette pour les Jeux Olympiques de 2024 à Bordeaux autant de public et d’engouement pour les matchs féminins que masculins ! » C’est cet engouement autour de la pratique féminine que Delphine Benoit-Mayoux espère voir se matérialiser concrètement : « On espère que les objectifs chiffrés de la fédération, c’est-à-dire 200 000 licenciées après l’événement, seront atteints ! Il y a un vrai projet autour de la Coupe du Monde féminine 2019, notamment de retombées sur la pratique féminine ». Un phénomène qui serait déjà en cours selon Steve Savidan (2) puisque « La grande différence entre 1998 et 2018 (Victoire de la Coupe du Monde de football), c’est la féminisation de la pratique au niveau amateur ».   Les retombées sur le territoire : l’importance de la notion d’héritage « Si vous n’intégrez pas cette dimension d’héritage ou de retombées sur le territoire, votre candidature a très peu de chances d’être retenue auprès des collectivités locales » avertit Delphine Benoit-Mayoux. D’autant plus que « ce qui intéresse le monde amateur, ce sont les infrastructures » selon Steve Savidan. Une véritable réflexion doit être apportée sur cet héritage, comme l’affirme Delphine : « On nous donne les moyens de développer une stratégie globale d’impact et d’héritage en étant en contact avec les institutions locales pour comprendre leurs enjeux ! » Vincent Debusschère évoque le stade Matmut Atlantique pour argumenter sur la politique publique sportive de la ville de Bordeaux et la notion d’héritage : « Si on prend l’exemple de l’Euro 2016, le premier héritage pour la population, c’est le stade Matmut ! Bordeaux voulait accueillir l’Euro mais on nous a averti : « Sans ce nouveau stade, il n’y aura pas d’Euro 2016 à Bordeaux ! Ça a été l’élément déclencheur ! Et sans le stade Matmut, nous n’aurions pas eu la Coupe du Monde de rugby 2023, ni les Jeux Olympiques 2024. La notion d’héritage pour la ville est importante et il faut démontrer que l’événement a un impact durable sur le territoire. » En se donnant ainsi les moyens de ses ambitions, Bordeaux a pu « surfer » aussi sur cette dynamique événementielle évoquée précédemment, élément confirmé par Philippe Laurent : « Si nous accueillons la Coupe du Monde de rugby 2023, c’est grâce au football notamment ; et aux investissements consentis par les villes pour la construction ou la restauration des stades ». Il n’y a pas de succès sans concertation des parties prenantes Nous comprenons ainsi la nécessité de collaborer avec les différentes instances rattachées à l’organisation d’un événement international lorsque Delphine Benoit-Mayoux explique : « On essaie de communiquer au maximum avec les collectivités en sachant que les budgets sont serrés... On travaille par exemple avec les services de la jeunesse, on travaille avec le service des transports pour optimiser l’accessibilité aux infrastructures sportives avant, pendant et après l’événement. L’objectif c’est de fédérer les différentes parties prenantes pour optimiser l’activation, en impliquant l’extra-sportif. En vue de 2019, nous avons par exemple développer un projet sur les espaces verts en incluant les écoles paysagistes locales. L’idée est de réfléchir et d’impliquer tout le monde afin de développer une image exemplaire du territoire. Par ailleurs, nous avons utilisé l’Euro 2016 et le marathon de Bordeaux pour créer une vraie cellule « sécurité » composée de différents acteurs tels que la gendarmerie, la police et les pompiers. Ils ont réfléchi ensemble sur la sécurité en marge de l’événement. C’est un héritage riche lié aussi aux grands événements. » En conclusion de cette matinée d’échanges, Vincent Debusschère a livré un message fort aux étudiants : « La France est reconnue pour la qualité de son organisation. Tout a débuté avec l’Euro 2016 et le point d’orgue sera les Jeux Olympiques 2024 ! La France devra être au top. Le pays aura besoin de toutes ses forces vives, dont vous, et vous serez attendus sur des postes importants ! Préparez déjà l’après-2024 car les agences événementielles travaillent déjà sur les champs d’activités de l’événementiel en France après les JO. Préparez-vous à diversifier vos activités vers d’autres types d’événements ! ». Pour les étudiants désireux de s’orienter vers l’événementiel, le message est passé !   Sources

(1) « Patrick Kanner : « L’Euro 2016 a rapporté 1,2 milliards d’euros à la France » » - Article Le Monde publié le 10 Janvier 2017

(2) « Le sacre des Bleus fait les bonnes affaires de la Fédération française de football » - Article Le Monde publié le 03 Septembre 2018

* Un Equivalent Temps Plein (ou ETP) est une unité de mesure des coûts salariaux fréquemment utilisée en gestion. L'ETP permet d'évaluer la masse salariale ou l'effectif de l'entreprise de façon homogène en rapportant le temps travaillé par chaque salarié à un celui d'un salarié à temps plein. 1 ETP = 1 employé à temps plein

Merci à Christophe Lepetit, économiste au Centre de Droit et d’Economie du Sport (CDES) de Limoges qui est intervenu en amont de cette Masterclass en nous fournissant des données chiffrées sur les retombées économiques de l’Euro 2016 et les projections des JO 2024.

Le sport fait partie de ces secteurs en pleine expansion sur le territoire. La France accueille par exemple de plus en plus de compétitions sportives : la Ryder Cup il y a quelques semaines et à venir la Coupe du monde de football féminin (2019), la Coupe du monde de rugby (2023) ainsi que les Jeux Olympiques et Paralympiques (2024). Mais l’événementiel est loin d’être le seul vivier de développement pour le sport, que ce soit à l’échelle locale, nationale ou internationale. Le 10 octobre dernier, AMOS Paris a invité 3 professionnels autour d’une table ronde afin de réfléchir au potentiel de ce marché. Virgile Caillet, Délégué Général de l’Union Sport & Cycle, Charles Frémont, Responsable incubation au sein de Le Tremplin et Xavier Oswald, Business Developer de la Team Vitality, ont présenté leurs points de vue et débattu avec les étudiant(e)s lors d’une matinée placée sous le signe de l’innovation et de l’économie.

Les français et le sport : de multiples possibilités

Virgile Caillet : « L’Union Sport & Cycle est là pour représenter et défendre les droits d’une filière, comme toute organisation patronale. Nous collaborons avec l’État et sommes consultés lors de projets de lois, de réformes ou de décrets. Plus que l’intérêt financier, c’est un intérêt personnel qui nous anime puisque le sport est une croyance pour nous, et nous ne sommes pas seuls. Deux tiers des français se disent très ou assez intéressés par le sport. C’est énorme ! De plus, lorsque nous parlons d’intérêt, nous parlons à la fois du visionnage et de la pratique. 29 millions de français déclarent avoir une pratique régulière du sport et cette pratique est paritaire et intergénérationnelle. Mais il existe toujours des consommateurs qui ne se voient adresser aucune offre sportive. Lorsque l’on a 70 ans en France et que l’on souhaite faire du sport autre que la randonnée et le vélo, c’est presque impossible ! C’est pourtant une cible en pleine croissance. Par ailleurs, sur ces 29 millions de pratiquants, seulement 12 millions ont une licence sportive. Le sport, c’est donc également de plus en plus d’autonomie… Que l’on parle de fitness, de la natation ou encore de vélo. Ce dernier est d’ailleurs un très bon exemple de la diversité du sport puisqu’il en représente 3 volets : la performance, le loisir et depuis peu, la mobilité active. 3 millions de vélo sont vendus en France chaque année et la vision sur cet équipement a beaucoup changé, notamment grâce à l’écologie. Enfin, je vous invite également à suivre ce qui se fait autour du phygital, c’est-à-dire le croisement entre les online shops (boutiques en ligne) et les brick and mortar stores (les boutiques physiques), qui voit de plus en plus le jour. Le sportswear le représente bien. La sneaker est devenue incontournable en ligne ou en boutique alors que moins de la moitié des paires vendues servent réellement à faire du sport ! »

L’importance des start-ups 

Charles Frémont : « Le Tremplin a vu le jour en 2014 à l’initiative de la Mairie de Paris et de l’INSEP. Par la suite, d’autres prestigieux partenaires institutionnels et grands groupes ont rejoint l’aventure. L’un de nos objectifs est de favoriser la collaboration entre les grands groupes et les start-ups afin de rendre le sport plus innovant et accessible. Nous avons plus d’une vingtaine de partenaires, dont le sport ne constitue pas nécessairement leur champ d’action principal. Nous accueillons une vingtaine d’entreprises chaque année qui sont sélectionnées grâce à plusieurs critères : leur rapport avec le sport, le caractère innovant de leur solution, la viabilité du projet économique ainsi que la complémentarité de l'équipe. Nous les accompagnons sur une période d’une à trois années avec :

• Un accompagnement individuel sur toutes les thématiques liées au développement d’un projet entrepreneurial ;
• Un accompagnement collectif sous forme d’ateliers ;
• Une mise en relation avec les grands acteurs de l’écosystèmes du sport ;
• Une visibilité accrue grâce à l’exposition du Tremplin (opportunités de pitch, visibilité médiatique, réseaux sociaux) ;
• Une aide au développement international en organisant des échanges avec d’autres incubateurs à l’échelle mondiale. 

A ce jour, Le Tremplin a accompagné plus de 80 entreprises. Elles ont réussi à lever plus de 100 millions d’euros et à créer plus de 510 emplois en 4 ans. L’année dernière, elles ont généré plus de 22 millions d’euros de chiffre d’affaires. Sur les start-ups issues de la première promotion, 88% étaient toujours en vie après 3 années d’existence. C’est exceptionnel car les statistiques démontrent que seulement 20% des start-ups non-accompagnées dépassent la barre des deux ans. Elles sont un acteur clé du développement du sport et de la hausse des emplois dans ce secteur. »

 

L’émergence d’un acteur à part : l’e-Sport

Xavier Oswald : « L’e-Sport est le nom donné à la pratique compétitive du jeu vidéo. Il regroupe 2,2 milliards de joueurs dans le monde, 385 millions de fans dont les deux tiers sont des hommes et pèse cette année un milliard de dollars à l’échelle mondiale, en 2018. Plus de 70% des personnes intéressées par l’e-Sport ont entre 12 et 35 ans. La croissance est phénoménale. La Team Vitality est le premier club e-Sport européen et regroupe désormais plus de 50 joueurs de 13 nationalités différentes et présents sur 11 jeux. Ce développement est visible à la fois sur l’aspect sportif et l’aspect business : de plus en plus d’entreprises créent des partenariats avec notre club ainsi qu’avec les autres figures de de ce secteur. L’une de nos principales qualités ? Les clubs interagissent de manière directe et pointue avec leurs communautés car ils les connaissent très bien. Le taux d’engagement sur les réseaux sociaux est de 10 à 15% plus élevé que dans le sport : 11% sur Facebook, 10% sur Instagram et sur Twitter. C’est cette communication accrue et cette proximité que recherchent les marques en s’associant aux clubs e-Sport. Et nous sommes encore aux débuts de ce qu’il est possible de faire : en Asie du sud-est par exemple, l’e-Sport va bientôt dépasser le sport en termes d’intérêt général. Nous entendons parler de l’e-Sport aux Jeux Olympiques et Paralympiques, voire même d’une ligue sur le modèle de la NBA. A suivre… »

Photo principale : Xavier Oswald présente les chiffres-clés de l’e-Sport

À la question "Quel est le futur du sport en France ?", de nombreuses réponses peuvent être apportées. Naissance de nouveaux acteurs, mutation des lieux de pratiques, évolution des sources de motivation… L’innovation dans le sport répond aux besoins du marché et ne cesse de créer de nouvelles opportunités.

Un grand merci à Charles Frémont, Xavier Oswald et Virgile Caillet pour ces échanges avec nos étudiant(e)s.

Photo principale : Rodolphe Denis accompagné de Virgile Caillet (gauche), Charles Frémont (milieu) et Xavier Oswald (droite)

Terre traditionnelle de surf, la côte basque abrite les professionnels du secteur. Focus sur la start-up By The Wave qui fait rimer innovation et sport de glisse en proposant la première planche de surf connectée ! Longtemps perçu comme une pratique marginale et associé au « Flower Power » de la culture hippie des années 1960, le surf est devenu au fil du temps un sport qui s'est démocratisé et qui a rapidement évolué : la déclinaison des pratiques (bodyboard, skimboard, stand up paddle), l'arrivée de nouveaux sponsors, l’intégration de la discipline au programme olympique en 2016 témoignent de cette démocratisation du surf, cessant d’être une mode pour devenir un véritable phénomène de société ! En France, en 2018, on dénombre 80 000 licenciés et 680 000 pratiquants[1] et le nombre d’adeptes continue à augmenter régulièrement, matérialisé par la croissance du nombre de planches de surf vendues par an en Europe (80 000 en 2017).   Les Landes et le Pays Basque, terres de surf et d’innovation La Fédération Française de Surf s’est basée à Hossegor (Landes) dans une région abritant les plus beaux spots de France et proche de Biarritz, berceau du surf français et européen. C’est dans cette zone géographique que la pratique y est la plus forte. Résultat : La région concentre tous les professionnels du secteur. En témoigne l’existence de l’association européenne EuroSIMA (European Surf Industry Manufacturers Association), basée à Soorts-Hossegor qui promeut les intérêts communs de l’industrie de la glisse. L’association regroupe et structure les marques de surf dans le but de développer plus efficacement cette industrie, portée par le secteur du matériel technique et dans laquelle l’innovation joue un rôle fondamental. La start-up By The Wave créée par Kevin Lestrade en 2017, a profité du support d’EuroSIMA pour se développer.  La société a « réinventé » le take-off [2] sur sa planche de surf : un capteur fixé sur la planche de surf calcule et indique au pratiquant à quel moment se lever et prendre la vague. Le boîtier est fourni avec une application indiquant aux utilisateurs ce qu'ils ont bien fait, ce qu'ils doivent améliorer et comment ils peuvent s'y prendre pour le faire. Une invention qui a fait l’objet de 4 ans de Recherche et Développement ! A la base, un constat simple défini par Kevin Lestrade, le fondateur de la société : une volonté forte des surfeurs d’améliorer leurs performances et un apprentissage frustrant pour un pratiquant débutant le surf (progression technique lente, aucune sensation de glisse, etc.). Pour By The Wave, l’objectif est donc de répondre aux besoins des différents types de pratiquants : du débutant au surfeur confirmé / expert.

• Premier dispositif d’aide à la prise de vagues, le WaveCatcher 1.0 est un outil se fixant sur l’avant de la planche qui donne en temps réel au débutant le moment optimal pour se lever via un signal visuel.
• Pour les pratiquants réguliers, By The Wave a développé le WaveCatcher2.0, une gamme d’outils connectés avec un algorithme de coaching virtuel leur permettant d’améliorer leur technique via des conseils adaptés et personnalisés

« Avec notre technologie d’aide au Take-off, les premiers retours indiquent que le gain de temps mesuré est de 2 ans ! Les premiers équipés seront donc les particuliers et les écoles de surf et des discussions sont en cours avec des marques distributrices »[3]. Kevin Lestrade pose ainsi les fondements de sa stratégie commerciale.  

Crédits photo : ByThewave-up Magazine

Une start-up qui se développe En avril dernier, la start-up annonçait la signature d’une licence avec Aquitaine Science Transfert (Aquitaine Science Transfert a pour objectifs la valorisation de la recherche académique et l’amélioration du transfert de technologies vers les entreprises) pour commercialiser la technologie de pointe, protégée par deux brevets internationaux. Et la société ne compte pas s’arrêter là. Alors que d’autres produits sont prévus, elle envisage d’adapter le dispositif pour les sports de glisse de montagne ! Surtout, la start-up s’apprête à se lancer à l’international. En effet, en janvier 2019, By The Wave sera présent sur le CES (Consumer Electric Show) à Las Vegas, le salon de l’industrie High-Tech dédié à l’innovation technologique, qui attire plus de 180 000 visiteurs. La start-up, qui vient d’étendre ses brevets aux USA, au Japon et en Australie, aura l’ambition de trouver des partenaires dans la distribution afin de se lancer sur le marché américain. En parallèle, By The Wave a ouvert à Moliets, dans les Landes, la première école de surf 100% connectée. C’est dans cette structure qu’Hugo Veny, étudiant en 4^ème année du Programme Grande Ecole à AMOS Bordeaux , a effectué son stage suite à sa rencontre avec le représentant de la société au cours d’une journée de recrutement organisée sur le campus.  Passionné de surf, il est intervenu sur le développement commercial et la communication de l’entreprise. « J’étais principalement amené à développer commercialement le WaveCatcher au travers de de campagnes de prospection auprès des écoles de surf et les surf shops, en France et à l’étranger. » Afin de promouvoir cette technologie, By The Wave a créé et organisé l’Open By The Wave, la première compétition de surf sans juge, comme nous l’explique Hugo : « Cette compétition était une première mondiale. Tous les critères de jugement des compétiteurs ont été analysés en direct par le WaveCatcher 2.0. Ce dispositif a ainsi remplacé les juges, tout a très bien fonctionné et, d’ailleurs, aucune réclamation n’a été portée par les surfeurs. » Une façon de donner du sens et de crédibiliser l’outil connecté auprès des pratiquants, qui ont pu tester le produit et mesurer l’apport d’un tel instrument sur leur pratique. « C’est une rupture technologique qui est mise en place avec les outils numériques, qui vont venir au service du pédagogique et qui vont révolutionner le mode d’apprentissage du surf »[4] affirme Franck Laporte, le directeur d’EuroSIMA. Le constat est similaire chez Hugo, pour qui « les nouveaux outils tel que le WaveCatcher vont permettre le développement et la démocratisation de la pratique, notamment auprès d’un public novice ». Le succès de l’entreprise et la vitesse à laquelle elle se développe laissent envisager un futur prometteur. Intégrer une innovation technologique dans une pratique sportive traditionnelle, c’est surfer sur la vague du futur !

Rédigé par Laurent Tire, Chargé de communication, AMOS Bordeaux

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1. Fédération Française de Surf- La FFS en chiffres – 2018 - https://www.surfingfrance.com/presse/la-ffs-en-chiffres-2017.html
2. Décollage (Signifie « se lever sur la planche »)
3. AST – Communiqué de presse – 24 avril 2018- http://ast-innovations.com/wp-content/uploads/COM_20180424_Dossier-de-presse_Licence_ByTheWave-AST.pdf
4. SATTAquitaine. Signature de licence By the Wave / Aquitaine Science Transfert. Youtube – 30 avril 2018 - https://www.youtube.com/watch?v=HGuhaNMhvrQ&t=16s

D’Olympie à Toulouse……. L’anglicisme « sponsoring » pourrait laisser penser que cette pratique est récente et exclusivement anglo-saxonne à l’origine et pourtant la chose existait avant le mot, dans le sport précisément !  Avant de représenter un marché qui a franchi la barre des 60 milliards de dollars (étude d’IEG Sponsorship Report 2016) offrant des perspectives de métiers en France et à l’international cette rencontre entre l’économie et le sport a de lointaines origines.  Un bref regard rétrospectif nous rappelle que ce mariage entre le sport et l’économie avec les cités a commencé il y a plus de 2000 ans.  Le mot athlète vient du grec ancien et signifie « qui concourt pour un prix ». De nombreux athlètes des Jeux d’Olympie représentaient leur cité et étaient rémunérés selon leurs performances sportives avec des transferts déjà existants entre les villes !  Ils pouvaient être, en cas de victoire, exonérés d’impôts ou se voir accorder de nombreux autres avantages. Plus tard, il a pris la forme au XIXème siècle d’une « aide motivée par des raisons commerciales ». En 1861, la firme Britannique « Spiers and Pond » marque l'histoire en sponsorisant la 1^ère tournée de l'équipe britannique de cricket en Australie. Le retour sur investissement est alors chiffré à 11,000 £. En France, c'est en 1881 que l'on voit apparaître le premier sponsoring sportif : Michelin fait alors ses débuts en tant que fournisseurs de pneus aux coureurs cyclistes avant de sponsoriser le rugby de l’ASM, etc. Désormais en 2017 ce sont 2 Mds € en sponsoring, 1,6 Mds € en billetterie, 1,45 Mds € en droits TV et 0, 43 Mds € en merchandising soit 6, 5 Mds € (source Sporsora). Ce sont des entreprises, des médias et des collectivités territoriales qui composent cette myriade d’acteurs du sponsoring sportif.  En effet les territoires ont pris leur place comme véritables plateformes favorisant les échanges économiques et de notoriété entre le sport, ses structures, ses athlètes et les entreprises. La Région Occitanie s’est inscrite depuis longtemps dans ce paysage du sponsoring avec ses clubs historiques en sport collectif masculin et féminin (les maillots des équipes football, rugby, handball, basketball, etc.). Mais elle est aussi une terre où le sponsoring se développe dans les nouvelles pratiques. Située entre terre, mer et plaines, elle est notamment riche en spots pour l’outdoor qui ne cesse de progresser. Ces pratiques répondent à l’envie de liberté de la jeunesse car le sport est aussi tributaire des transformations sociétales, culturelles, économiques… En quelque sorte, c’est une nouvelle révolution du sport ! Le sponsoring est partout sur la planète qui est devenue un « nouveau terrain de jeu » au XXIème siècle AMOS Toulouse leader de la formation de haut niveau dans le sport business, prend donc sa place comme nouvel acteur du sport qui s’inscrit dans le maillage économique et territorial de l’Occitanie. Faire connaître et faire vivre l’appartenance à la culture sportive et à son patrimoine en fédérant l’ensemble des acteurs économiques c’est tout le sens de l’engagement d’AMOS aux côtés de la voile (Kito de Pavant et le défi Made in Midi) ou encore de l’ensemble des sports outdoor (Derby Freeride des Pyrénées). Ces disciplines, anciennes ou nouvelles, symboles de la culture de la glisse, d’un tourisme d’aventure et de la passion du fun sont une véritable philosophie et un style de vie. Et si ces sports sont en croissance c’est aussi grâce au sponsoring qui les accompagne en alliant soutien financier et avancées technologiques.   Le sponsoring comme le sport change ses codes avec le naming Le sponsoring sportif s’intègre ainsi totalement à la communication de l'entreprise qui souhaite augmenter sa visibilité, sa notoriété et bien sûr ses ventes en associant son image à celle véhiculée par l’entité ou la personne en compétition. Mais pourquoi le sport ? Deux raisons majeures : La première raison vient de sa puissance médiatique : Jean-Claude Darmon grande figure du sponsoring dans le football notamment, décrivait le sport comme un média étant le « seul support qui entretient avec son audience une aussi forte relation émotionnelle et affective » et donc incontournable. En second lieu, le modèle économique actuel du sport s’appuie de plus en plus sur les entreprises, phénomène ancien dans le milieu de la voile mais plus récent dans le ski de bosses et le kitesurf par exemple. En effet, historiquement, et pour des raisons logistiques évidentes, avec le coût des équipements, la voile est l’un des premiers sports à avoir développé des contrats de sponsoring sportif  avec l’initiative de marchands de commerce maritime (exemple avec la Coupe de l'America). La préparation des skippers a évolué, tout comme les caractéristiques techniques de leur bateau, des voiles et autres matériaux. Les entreprises prennent alors part au projet de course dans son intégralité : bateau, skipper, équipe technique, campagne de communication, etc. De plus en plus d’entreprises sont également très impliquées dans la création d’équipements sportifs et technologiques. C’est le cas des deux partenaires du bateau « Made in Midi » avec DELTAVoiles, professionnel de la voile, ou encore de Vogo, une application permettant de revivre les actions d’un événement sportif se déroulant sous nos yeux.

Bateau « Made in Midi » partant faire la Route du Rhum 2018 avec ses sponsors

Ce dernier exemple met en évidence l’évolution des formes du sponsoring actuel et ses nouveaux codes. Celui-ci conjugue un modèle classique existant dans la voile mais aussi dans les sports collectifs (football, basket, tennis etc..) avec des extensions aux enceintes sportives : c’est le « naming » (existant depuis longtemps dans la voile) qui pérennise la relation et le soutien de l’entreprise. Demain à Toulouse dira-t-on « Airbus Stadium » pour parler de l’enceinte sportive de l’île du Ramier, hébergeant les matches du TFC. Le Stadium municipal de Toulouse – tel qu’il est nommé depuis son ouverture en 2017 – affichera un nom commercial prochainement. « Le club et Toulouse Métropole sont en recherche active d’un partenaire », a annoncé mercredi 6 juin 2018 Jean-Luc Moudenc, Président de Toulouse Métropole, la collectivité propriétaire du Stadium. C’est un cap que d’autres grands stades ont déjà franchi à l’instar du Stade Matmut-Atlantique à Bordeaux, de l’Allianz Riviera de Nice, de l’Orange Vélodrome à Marseille ou du Groupama Stadium à Lyon.   Le challenge du sponsoring ? Gagnant - Gagnant ! Aujourd’hui donc, le sponsoring bouge, invente, innove. Dans cette logique, AMOS a choisi trois sports outdoor en Occitanie, représentés par des figures qui se sont illustrées dans des compétitions mondiales et olympiques, pour faire découvrir aux étudiants l’univers du sponsoring et ses ouvertures professionnelles : Charlotte Carpentier en kitesurf, Perrine Laffont en ski de bosses et Kito de Pavant en voile. Dans le ski de bosses et le kitesurf, le sponsoring est quelque peu différent de celui de la voile à l’œuvre de manière classique. En effet, ces deux disciplines n’ont pas (encore ?), ni une surface d’exposition, ni une ancienneté comparable aux grandes courses médiatisées de la voile. Elles concernent des pratiques récentes, certes en vogue, mais dont la structuration par les fédérations n’est encore qu’à ses débuts. La recherche de sponsors ici est plus difficile, mais la présence de ces disciplines par exemple lors du baptême de « Made in Midi » le 13 septembre dernier, est une réelle opportunité pour leur reconnaissance : ainsi, Charlotte Carpentier, Kitesurfeuse professionnelle et Perrine Laffont, championne olympique de ski de bosses, rencontrées lors de cette inauguration en précisent l’intérêt et les limites actuelles.

De g. à dr. : Jérôme Duran (Chef de projet AMOS LAB Toulouse), Audrey Léger (Directrice AMOS Toulouse), Kito de Pavant et Perrine Laffont.

De g. à dr. : Annaële Fritsch (chargée de communication, AMOS Toulouse), Charlotte Carpentier et Audrey Léger

Perrine raconte : « Nous ne sommes pas rémunérés par la Fédération, pour être en Equipe de France, c’est nous qui payons !  Et j’arrive à gagner ma vie grâce au sponsoring. Des marques financent pour que je représente leurs produits. Heureusement depuis les Jeux Olympiques de 2018 à Pyeongchang, ma « popularité » a grimpé : beaucoup plus de personnes me suivent sur les réseaux sociaux et me reconnaissent. Ce qui m’a permis d’avoir plus de sollicitations de marques. » Charlotte de son côté fait part de son besoin de soutien financier pour lui permettre de continuer de pratiquer son sport. « Tout comme le ski de bosses, mon sport n’est pas lucratif… Surtout chez les femmes. On souhaiterait qu’il y ait une équité homme / femme, mais aujourd’hui encore, le « prize money » est plus élevé chez les hommes que chez les femmes ! Cela nous oblige à intensifier la recherche de partenaires, de sponsors… C’est un métier à part entière : je suis principalement accompagnée sur la préparation physique, mais sur la partie communication, sponsoring, et autres, je n’ai personne pour le moment… » Le sponsoring sportif en Occitanie est donc non seulement à l’image des sports, de leurs territoires et du dynamisme des entreprises avec un essor significatif des start-ups dans cette filière mis en évidence par l’association AD’OCC. Créée par la CCI de Toulouse. Il est aussi à l’image des évolutions sociétales et économiques de la région, creuset privilégié des débouchés professionnels pour les étudiants d’AMOS Toulouse !

Rédigé par Annaële Fritsch, Chargée de communication, AMOS Toulouse

  _____ Focus sur... Kito de Pavant : Skipper au palmarès impressionnant (…), Kito de Pavant a été choisi comme parrain de lancement d’AMOS Toulouse. Marin reconnu de la course au large, le travail d’équipe est son quotidien au sein du team Made in Midi. Sa devise « Seul mais bien accompagné » l’illustre bien.   Perrine Laffont : Skieuse acrobatique française, originaire d’Ariège. Après 2 médailles mondiales lors de l'édition 2017 de Sierra Nevada, elle remporte le titre olympique de l'épreuve des bosses des JO 2018 Pyeongchang. Elle est choisie par Kito comme marraine de son Class 40 partant faire la Route du Rhum.   Charlotte Carpentier : Kitesurfeuse depuis presque 10 ans. Fait partie du tour professionnel, le GKA Kitesurf World Tour, circuit en 6 étapes : équivalent des championnats du monde  

Camille Naude, footballeuse, entrepreneure et intervenante, est le symbole de la femme sportive. Il y a deux ans, elle créait l’agence My Sport Agency, une agence 100% sport. Naît de la fusion de son agence de gestion d’image de sportifs et de l’agence de communication « classique » de son associé, My Sport Agency axe son expertise sur la communica­tion, l’événementiel et la gestion d’image de sportifs de haut niveau. Aujourd’hui, parallèlement à cela, elle organise le Toulouse International Ladies Cup, compétition internationale de football féminin. Pouvez-vous nous parler de l’activité principale de My Sport Agency et sa force majeure ?   Nous avons aujourd’hui deux axes d’activités majeurs : l’événe­mentiel, avec une proposition très variée, et la gestion de spor­tifs, principalement des sportifs de la région Occitanie. Notre force est de jouer sur cette proximité avec les sportifs et acteurs du sport de la région. Proximité, flexibilité et réactivité… Et nous sommes très fiers de nos success stories locales. Parmi ces sportifs, on s’occupe par exemple de Maxime Valet, double médaillé paralympique d’escrime. Il y a également Mohamed Mimoune, un boxeur issu du quartier de Bagatelles, donc un pur toulousain, et qui est actuellement champion du monde… Ou encore Gillian Galan, troisième ligne centre au Stade Toulousain.   L’image des footballeuses est-elle un levier majeur dans leur carrière ?  Personnellement, j’ai joué au foot pendant des années, un milieu que j’ai donc appris à connaitre dès mes 11 ans. J’ai pra­tiqué avec beaucoup de filles qui aujourd’hui sont en équipe de France, et je crois que l’image dans le football féminin est aujourd’hui presque plus importante que dans le foot mas­culin. Malheureusement, le moindre écart peut-être très vite interprété et mal en l’occurrence.  

« Il y a une véritable quête de légitimité, malheureusement, et les femmes doivent alors veiller à leur image, sans tomber dans le vulgaire en étant trop sexy... »

Sans trop calquer sur ce que les garçons peuvent faire, il faut qu’elles trouvent leur propre voie et voix. Beaucoup y par­viennent. Un bon exemple serait Laure Boulleau, ancienne footballeuse du PSG et de l’équipe de France (à la retraite depuis mai dernier) que l’on connait aussi car elle est deve­nue une grande influenceuse. Cependant, d’autres exemples émergent avec une nouvelle génération de plus en plus ac­tive sur les réseaux sociaux et soucieuses de l’image qu’elles peuvent y avoir. C’est aussi notre travail.   Comment se porte le football féminin aujourd’hui ? D’un point de vue sportif, mieux que jamais, car des grands pays s’y sont mis. Depuis 5-6 ans, l’Angleterre et l’Espagne commencent à jouer à un niveau très élevé. Je pense, sans trop m’avancer, que dans quelques années ces pays vont dépasser le niveau français. Cela promet une grande coupe du monde l’an prochain en France. D’un point de vue médiatique, le football féminin se porte bien aussi. Les deux sont liés. La performance sportive induit logi­quement que les médias et la presse en parlent plus. Les américaines sont des filles qui ont historiquement joué au foot depuis toujours, les allemandes et asiatiques n’en sont pas très loin également... Mais aujourd’hui on assiste à une européanisation du football féminin, avec une multitude de pays qui se lancent et donc cela devient particulièrement intéressant en terme de jeu et donc en terme de visibilité.   Vous êtes à l’origine du Toulouse International Ladies Cup (TILC), 1er tournoi de football féminin professionnel. Racontez-nous ?  En effet, cette année aura lieu la deuxième édition du TILC. Je fais partie d’une association, Sport Incub, qui fait la promo­tion de sports peu ou pas médiatisés, et nous avons fait un pari fou : organiser une compétition internationale de foot­ball féminin, réunissant les plus grandes têtes d’affiches. Nous accueillons des clubs comme le PSG, Manchester City ou encore l’OL, au stade Ernest Wallon, stade emblématique de la ville. La première édition a rassemblé jusqu’à 3 000 personnes sur le week-end. Cette année nous visons 15 000 spectateurs car nous en invitons une partie (environ 1 000 enfants des centres de loisirs enfants qui sont ouverts l’été et qui n’ont pas forcément la chance de partir en vacances sont invités ainsi que l’ensemble des licenciées féminines de la région via un partenariat avec la Fédération Française de Football Féminin). Pour notre deuxième édition la formule reste la même : quatre équipes s’affronteront au cours de quatre matchs sur deux journées. Nous accueillerons donc du 10 au 12 août, le PSG, le Bayern de Munich, le MHSC et l’Arsenal. Nous avons hâte que la compétition commence !   Quels sont vos principaux objectifs et challenges à venir ? Le volet social : promouvoir l’égalité homme/femme notam­ment dans les quartiers prioritaires de la ville de Toulouse et pourquoi pas dans d’autres villes. Cela passe par des ateliers de discussions pour faire réfléchir les jeunes sur ce qu’est un stéréotype. Pourquoi les garçons sont-ils naturellement consi­dérés comme plus forts que les filles en sport par exemple ? On profite de cet événement pour se déplacer, questionner, sensibiliser... Le volet sportif : être considéré comme l’un des tournois ma­jeurs au monde de football féminin de pré-saison et s’ancrer médiatiquement. Nous avons reçu et allons à nouveau recevoir des grandes équipes donc le « top niveau » est là, mais derrière il faut que les médias le reconnaissent et c’est un autre travail. Un enjeu médiatique : nous travaillons pour la promotion pure du sport féminin en statuant que les filles méritent autant d’être regardées que les garçons. Nous ne sommes pas pour autant féministes, nous sommes pour la promotion de l’égalité. C’est aussi pour cela que l’on attache beaucoup d’importance à ce qu’un grand média vienne et cette année BeIN SPORTS couvrira l’événement. Notre but étant que demain, une chaine publique ouverte à tous soit pré­sente.   Vous intervenez au sein d'AMOS Toulouse dans le cadre de la spé­cialisation événementielle. Quelques mots à ce sujet ? Je vais les faire travailler sur la troisième édition du tournoi et il faudra s’y mettre dès le mois de septembre. On aura diffé­rentes phases phares que je vais leur présenter dès la rentrée. J’ai une formation en droit, ce qui est une vraie force dans mon travail au quotidien. On ne s’en rend pas toujours compte mais tout peut se jouer à un contrat surtout dans l’événementiel et la gestion d’image de sportifs. Soit on délègue et on doit payer, soit on le fait soi-même. Les étudiants ne devront négliger aucun cours, car ils ont tous une utilité dans leur futur projet professionnel. Dès que j’ai vu l’annonce de l’ouverture d’AMOS à Toulouse je me suis dit ENFIN. Donc bienvenue à Toulouse !  

My Sport Agency : camille@my-sport-agency.fr / www.my-sport-agency.fr

C’est officiel, AMOS Nice et le Nice Hockey Elite ont signé une convention de partenariat pour la saison en cours. Le Nice Hockey Club évolue en Ligue Magnus depuis 2016 et sa constitution en SAS (Société par Actions Simplifiée) l’a fait entrer dans une nouvelle dimension, passant d’un modèle associatif à un modèle d’entreprise. Avec près de 300 licenciés et 10 000 fans sur les réseaux sociaux, le Nice Hockey Club est désormais une marque à part entière dans le paysage sportif niçois, avec l’objectif d’accroître sa notoriété. Fort de 50 ans d’existence à Nice, le hockey sur glace y occupe une place particulière et suscite un bel engouement. Thomas ALLIET, responsable marketing et communication du club nous précise que ce sport « représente la 2^e plus grosse affluence moyenne sur Nice, (loin) derrière le football, avec environ 800 personnes par match pour 22 dates sur la saison ».

Photo : matchday (c) Xiu Photos_web

Et lorsque l’on évoque la place des sports de Glace sur le territoire niçois, la réponse de Thomas ALLIET est très claire : « Il y a quelques années, c’est le club de patinage artistique qui avait pris l’ascendant, avec la présence notamment de la multiple championne de patinage artistique Surya Bonaly qui a largement contribué à démocratiser la discipline en France (5 fois championne d’Europe, 3 fois vice-championne du monde senior). Il existe un vrai public pour ce sport à Nice et de belles possibilités de développement. » Il nous explique les enjeux de cette collaboration avec le campus AMOS Nice : « Les AMOSciens seront amenés à développer l’offre de « sportainement » les jours de match au travers d’actions sur des animations, la scénarisation de l’entrée des joueurs, des animations hors match, etc. Ils devront s’inscrire dans cette démarche de « fan experience » et être source d’innovation. » Le directeur d’AMOS Nice, Marc ROM, qui a joué et occupé le rôle de capitaine au sein de cette équipe est très enthousiaste au sujet de ce partenariat : « Le hockey sur glace est un des sports collectifs les plus rapides du monde et Nice a toujours été une plateforme importante du hockey avec sa particularité géographique et son bouillant public. Nice Hockey club représente un apport d’expériences terrain pour les étudiants et le développement des connaissances dans un nouveau domaine sportif. Nos étudiants acquerront des compétences dans le management d’un club professionnel » Une belle opportunité pour nos AMOSciens de collaborer avec un club à taille humaine et de contribuer au développement  du club qui vise une qualification en playoff pour cette saison !  

Photo : de g. à dr. : Thomas Alliet, Marc Rom

Samedi 20 octobre, Jonathan BOSSE, directeur d’AMOS Lyon a donné le coup d’envoi du match VHA – Frontignan à Villeurbanne. L’occasion d’officialiser le partenariat mis en place entre AMOS et le club de handball VHA, en présence de Florence Chambard, présidente de l’association. Ce partenariat permettra à nos étudiants volontaires de développer leurs compétences sur des projets événementiels, commerciaux et des missions de consulting. Mathieu Baillet, Chargé de développement commercial au VHA et diplômé Programme Grande Ecole AMOS (promo 2016) revient sur cette collaboration. Le VHA, creuset de champions « Le Villeurbanne Handball Association est un club sportif semi-professionnel évoluant en Nationale 1 (3^ème division française). Ce club a une véritable histoire, creuset de champions et détenteur du titre de champion de France de N1 lors de la saison 2012-2013. La formation villeurbannaise est notre marque de fabrique avec plus d’une trentaine de joueurs formés qui évoluent ou ont évolué au niveau professionnel : trois anciens joueurs du club, Arnaud Bingo, Baptiste Bonnefond et Kyllian Villeminot ont décroché la Ligue des Champions avec Montpellier la saison dernière. Sur le plan sportif, le club s’est structuré autour d’un projet CAP 2020 avec l’obtention du statut VAP (Voie d’Accession au Professionnalisme) pour cette saison 2018-2019. La volonté du VHA est de retrouver le niveau professionnel à l’horizon 2020 et de se positionner comme le club handball de la région lyonnaise. Après 7 saisons au niveau professionnel (Pro D2 et Pro D1) dans les années 2000, le VHA veut retrouver ses lettres de noblesse. »

Florence Chambard, présidente du VHA avec  Jonathan Bossé, directeur AMOS Lyon

  Pouvez-vous expliquer les enjeux du partenariat ? « Le VHA a souhaité s’associer avec l’école AMOS pour plusieurs raisons. En tant que diplômé, AMOS m’a permis de développer mes compétences en sport management, et de me professionnaliser en travaillant au sein du VHA tout comme Anaïs Dorey, diplômée du Bachelor Métiers du Sport 2017, qui nous a rejoint en tant que chargée de communication. C’est donc tout naturellement que nous souhaitions, dans la continuité de notre formation, permettre à des étudiants de l’Ecole de contribuer à l’essor du club et enrichir leurs expériences. Le savoir-faire délivré par l’école est un atout pour un club sportif qui souhaite atteindre le haut niveau. Avec l’accompagnement des étudiants sur nos matchs à domicile et avec des projets pédagogiques cohérents dans le cadre de l’amplification de la visibilité du club, nous allons pouvoir mettre en place de nouvelles idées et conforter notre statut. Un tel projet sportif ne peut se concrétiser sans des apports externes et des regards extérieurs avisés. Je pense qu’il est également important de montrer aux étudiants que des clubs en pleine expansion qui ne sont pas encore professionnels peuvent recruter des profils comme eux. C’est un univers passionnant qui favorise l’acquisition de compétences et permet d’avoir une autonomie importante. »

Nos étudiants d'AMOS Lyon, soir de match !

Jonathan Bossé, directeur d’AMOS Lyon revient sur l’importance de s’associer à des clubs régionaux : « Nous sommes ravis de ce partenariat mis en place avec le VHA, le club de handball phare de l’agglomération lyonnaise. Il est important de placer nos étudiants au cœur du territoire afin de les inciter à participer à différentes missions en lien avec nos enseignements. Pour le VHA, l’objectif est de renforcer le secteur événementiel les soirs de matchs : gestion de la billetterie et de la boutique officielle, hospitalité au club VIP. Nous souhaitons également proposer des missions de consulting afin d’apporter un nouveau regard et des nouvelles idées pour contribuer au développement du club. Un réel apport pédagogique ! Nous sommes fiers que ce projet soit porté par des Alumni d’AMOS Lyon. »  

Photo principale, de g. à dr. : Mathieu Baillet, Florence Chambard, Anaïs Dorey, Jonathan Bossé

Après un premier pas vers le développement durable via la collaboration avec l’association SUPPORTERRE, recyclerie sportive, AMOS Nantes a souhaité pousser la réflexion un peu plus loin. De cette volonté découle le lancement d’une toute nouvelle rubrique « sport et développement durable » composée d’articles rédigés par nos intervenants et collaborateurs sur la thématique. Au gouvernement, le développement durable est au cœur des débats. Nicolas Hulot, ancien ministre de l’écologie en était le porte-parole. Selon lui, le constat est sans appel : “L'écologie est aussi et surtout un problème culturel. Le respect de l'environnement passe par un grand nombre de changements comportementaux.” Si les choses prennent du temps à changer, la prise de conscience de l’Etat est tout aussi réelle que la volonté de faire évoluer les pratiques quotidiennes de la population vers des gestes plus éco-responsables. Le sport, de son côté, fait partie du quotidien de nos concitoyens et représente en France 2% du PIB avec ces 16 millions de licenciés. Il joue notamment un rôle éducatif et social au travers des valeurs de respect d’autrui, de persévérance de cohésion sociale et de tolérance qu’il véhicule. Il est également très influent dans l’économie et la politique française et peut provoquer des rassemblements massifs de soutien à la nation quand il s’agit de compétitions internationales notamment. Fort de ces observations, l’Etat a décidé de mettre en place une stratégie nationale de transition écologique vers un développement durable du sport. Cette stratégie a 3 grandes ambitions :

• Développer une approche partagée du sport durable
• Transformer le modèle économique et social du sport pour la transition écologique vers un développement durable
• Renforcer l’appropriation du développement durable par tous

Cette mesure auxquelles toutes les entités sportives seront amenées à être sensibilisées d’ici 2020 arrive à point nommé. En effet, aujourd’hui, nul ne peut ignorer la corrélation étroite entre le sport et le développement durable. Avec le développement des sports de nature, l’engouement pour le tourisme sportif, le développement des infrastructures sportives… de nombreuses questions se soulèvent. Pourra-t-on continuer de fouler certains chemins de randonnée ? Sera-t-il toujours possible de skier aux mêmes endroits ? Construire des infrastructures rapidement opérationnelles, oui, mais avec quels matériaux ? AMOS Nantes, ses intervenants et collaborateurs, ont décidé de se pencher bimensuellement sur des sujets relatifs à cette thématique de sport et le développement durable. Ce sont nos enseignants de droit et de marketing, Marie DUPISSON et Aurélien TONCELLI, qui ouvrent la marche avec une réflexion sur les city stades et leurs sols synthétiques. Stay tuned ! L’article devrait paraître courant novembre 2018…

Par Candice LACHAL, Chargée de communication, AMOS Nantes

En avril dernier, sous l’impulsion notamment de Philippe Lefebvre, un ultra-trail voyait le jour à moins de trente kilomètres de Lille. Pour la seconde édition, le 21 avril 2019, la ville de Bailleul sera de nouveau le théâtre d’exploits sportifs. AMOS Lille prendra part à la fête en ce dimanche de printemps. En amont, les étudiants auront la chance de mener différentes réflexions stratégiques sur le développement de ce trail. Un pari audacieux. Tel pourrait être qualifié le lancement du Nord Trail Monts de Flandres (NTMF) en 2018, qui a recensé 3 000 participants. Et pourtant. En France, environ 900 000 personnes pratiquent cette discipline et 2 500 trails sont organisés dans l’Hexagone. Le plus célèbre reste aujourd’hui celui de l’UTMB avec ses quelques 10 000 participants. Le succès de ce dernier ? Un parcours propice à la pratique de cette course à pied en pleine nature, alternant sentiers de montagne et forêt. Les Monts de Flandres répondaient parfaitement à ces critères, même si, bien évidemment, les pentes sont moins élevées dans le « plat pays ».

Affiche 2019

Pour 2018, une magnifique météo, une organisation irréprochable et un parcours mêlant Belgique et France (avec un dénivelé positif de 1610 m pour la plus longue distance), ont donc assuré le succès de cette épreuve régionale. Avec une telle réussite, le NTMF souhaite dorénavant s’inscrire dans la durée et semble avoir tous les atouts pour devenir une référence internationale. En parallèle et de concert avec les organisateurs, différentes réflexions marketing seront menées tout au long de l’année par les étudiants sur ce trail, dont les distances de 23 ,42, 59 et 80 kilomètres, peuvent en effrayer plus d’un ! À l’aube d’organiser la deuxième édition, le NTMF a également recruté deux AMOSciens Lillois de 5^ème année du Programme International, afin de développer la notoriété de l’épreuve à l’étranger. « Ce partenariat est une réelle opportunité », assure Philippe Lefebvre, l’un des organisateurs du NTMF. « Pouvoir s’associer à l’école AMOS Sport Business School de Lille, nous permettra à coup sûr, de profiter de l’expertise de ses étudiants et, nous l’espérons, avoir de nouvelles idées de développement. » Quant à Carine Canonne, Directrice de l’école AMOS Lille, « S’associer avec le NTMF rentre dans la continuité de nos nombreux partenariats développés avec diverses structures sportives comme des clubs, des marques ou encore des évènements. Grâce au Nord Trail Monts de Flandres, nos AMOSciens étudieront le succès d’une telle manifestation, se l’approprieront et apporteront de nouvelles idées. Les étudiants, adeptes ou non du trail, découvriront les coulisses du métier d’organisateur grâce à un projet existant et palpitant. »  

Photo : Philippe Lefebvre, organisateur du Nord Trail Monts de Flandres (2^ème en partant de la gauche) officialise le partenariat avec l’école AMOS Lille et ses étudiants.

     

AMOS Sport Business School, toujours plus concernée par les enjeux du sport et du développement durable a décidé d’aller plus loin dans ses démarches. En effet, cette semaine a vu naître une convention de partenariat entre le campus de Nantes et SUPPORTERRE, une association très investie dans le sport responsable au travers, notamment, d’une recyclerie sportive. Aurélien Toncelli, Fondateur de celle-ci nous parle de son association et de la convention qui la lie à AMOS. Pouvez-vous nous présenter SUPPORTERRE ? SUPPORTERRE est une association qui a pour but de rendre le sport plus responsable. Concrètement, elle a pour objet de favoriser, dans le sport, des actions d’ordre social ou environnemental et a pour échelle d’action Nantes et son territoire.   Comment est venue l’idée de la recyclerie sportive ? Tout part d’une réorientation professionnelle. J’ai toujours travaillé dans le sport, dans l’événementiel tout d’abord, puis dans le conseil en sponsoring sportif. Au bout de 10 ans d’activité, j’ai commencé à prendre du recul sur ce que je faisais et à vouloir y trouver plus de sens, plus de lien, avec mes valeurs et mes croyances. Après une année de coupure passée à voyager, j’ai finalement posé mes bagages à Nantes avec la volonté de joindre ma passion du sport avec ce qui me semblait utile, voire urgent, de faire. Je me suis donc formé sur certains aspects environnementaux et après un benchmark de la situation nantaise et le rassemblement des acteurs, j’ai décidé de me lancer dans la fondation de SUPPORTERRE qui a aujourd’hui un peu plus d’un an et dont l’activité majeure est la recyclerie sportive.   Pouvez-vous nous développer le concept ? L’action première est de collecter auprès des clubs, des fédérations, des organismes de sport, des particuliers… un maximum d’articles de sport déjà utilisés, mais de bonne qualité, et de les revendre à petits prix. Il faut savoir que les affaires de sport sont le deuxième grand ensemble d’objets qui trainent dans nos placards d’après une étude de Zero Waste France. Autour de cela s’organise bien évidemment toute une campagne de sensibilisation au développement durable dans le sport.   Comment le chemin de SUPPORTERRE a-t-il croisé celui d’AMOS Nantes ? C’est en fait ma 6^ème rentrée en tant qu’intervenant en marketing chez AMOS. J’ai tout d’abord enseigné sur le campus de Paris avant de déménager sur Nantes et de rencontrer le directeur de campus nantais, Vivien Cenkier, par le biais du rédacteur en chef de la revue Sport et Citoyenneté, Sylvain LANDA, avec lequel AMOS Nantes collabore. Au fur à mesure des échanges que nous avons pu avoir avec Vivien Cenkier à propos de mes interventions mais également à propos des actualités liées à l’association SUPPORTERRE, nous nous sommes rapidement rendu compte qu’il y avait matière à travailler ensemble. Nous avions besoin de locaux, et AMOS Nantes, suite aux travaux de rénovation, avait des espaces disponibles. Nous avons donc décidé, d’un commun accord, d’héberger SUPPORTERRE dans les locaux de l’école et d’en profiter d'impliquer le campus et ses étudiants de manière plus poussée sur des thématiques de sport et développement durable. Nous allons travailler en cours sur cette thématique, nous allons organiser des collectes d’articles de sport avec les étudiants, nous allons insister sur la notion d’économie circulaire et sur la corrélation entre une recyclerie sportive et sa capacité à faciliter la pratique du sport à tous les citoyens. Une rubrique bimensuelle "Sport et Développement durable" by AMOS composée d’articles divers sur ce sujet est également à l’étude.   Le sport représente-t-il un levier pour le développement durable et comment s’articule-t-il sur le territoire nantais ?  Pour les territoires, il est évident que le sport représente un levier d’accomplissement des objectifs en terme de développement durable. Typiquement, les collectivités font face à de gros enjeux, notamment en terme de transition énergétique, et doivent être attentifs aux multiples normes des infrastructures qui composent leur territoire. Une infrastructure sportive, aujourd’hui, peut facilement devenir éco-responsable et aller dans le sens de cette transition. Plus généralement, il faut travailler sur la capacité à impliquer ces citoyens dans une compréhension des enjeux de développement durable pour appliquer des méthodes à tous les niveaux de leur vie et en ce sens, le sport est un énorme levier. Un français sur deux pratique du sport soit un ligérien sur deux. Cela veut dire que, via le sport, on peut faire passer le message des enjeux de développement durable à au moins 50% de la population et l’appliquer autant au travail, à la maison que dans les activités extra-professionnelles. Nantes est vraiment un territoire démonstrateur dans l’aspect écologique et sur la thématique de l’économie sociale et solidaire. Nous sommes aujourd’hui plutôt bien et rapidement reçus par les collectivités nantaises et les institutions. D'ailleurs, l’UFOLEP ou encore le CDOS 44 ont décidé de mettre en place des chartes de développement durable.   Un petit conseil pour adopter facilement une démarche sport et développement durable ? Utiliser des gourdes ! Quand on fait du sport, il est bien évidemment très important de s’hydrater mais pas au détriment de la planète ! La durée de vie d’une gourde est de 2 ans en moyenne et vous n’imaginez pas le nombre de bouteilles d’eau en plastique que cela représente ! Découvrez Supporterre en images !  

Fraîchement arrivé d’un DUT GEA, Octave CONAN a fait le choix d’intégrer AMOS Nantes directement en 3^ème année du Programme Grande École International. C’est à New-York, à la PACE University, que le jeune homme a posé ses valises pour un semestre. Il y suivra les cours du programme « Sport Business ». Rencontre avec notre jeune globetrotter : Comment ça se passe ton immersion au sein de la PACE University ? Tout se passe bien, nous sommes une classe de 18 français d’AMOS. Pour certains cours, quatre allemands et quatre portugaises nous rejoignent. L’université est l’une des plus grandes de la ville. Elle est parfaitement située, juste à côté du pont de Brooklyn. Nous avons 15 heures de cours par semaine et beaucoup d’événements annexes. En effet l’université organise des conférences sur le sport, le management, le marketing…La majorité de nos professeurs ont, ou ont eu, des métiers très intéressants. Agent de joueurs de NFL, chargé de communication chez les Brooklyn Nets… autant de métiers dont ils nous partagent l’expérience ! Pour moi, tout est nouveau ici, je suis issu d’un DUT GEA qui ne faisait pas du tout le lien avec le sport. Aujourd’hui je découvre des matières comme le « sports marketing » et le « leadership ». C’est super car, dans l’idéal, j’aimerai avoir plus tard un métier qui allie sport et pratique de l’anglais. Partir à l’étranger était donc un moyen de me rapprocher de ce but. Avoir la possibilité de partir faire ses études à New-York, c’est quelque chose d’incroyable !   Constates-tu des différences entre le modèle d’enseignement français et américain ? Aux Etats-Unis il y a beaucoup de dialogues entre les élèves et les professeurs. Au début de certains cours, nous débattons tous ensemble, par exemple, sur un sujet d’actualité. Il arrive également que l’on partage nos expériences personnelles et nos loisirs avec l’enseignant qui en fait le point de départ de son cours. Chez AMOS, la pédagogie est très portée sur le retour d’expérience des intervenants et les travaux de groupe restitués à l’oral. Ici c’est la même chose, une méthode très participative avec beaucoup de travaux de groupes, de travail personnel à faire à la maison et de présentation devant la classe.   As-tu déjà pu t’investir dans le sport business local au travers d’événements divers ? J’ai pu assister à une conférence avec de nombreuses personnes travaillant dans le sport pour différentes organisations et clubs comme les New York Giants, ou les New York Jets. Nous avons également rencontré des personnalités du monde journalistique qui travaillent pour le média de foot US le plus important : le NFL Network. Grâce à cette conférence, j’ai obtenu quelques contacts, notamment avec une personne qui travaille pour la MLS, la ligue majeure de football. Nous avons pu échanger par mail et elle m’a prodigué quelques conseils pour optimiser ma candidature afin d’obtenir un stage dans leur entité. Merci Octave pour ce partage d’expérience. Nous te souhaitons beaucoup de réussite et avons hâte de te retrouver sur le campus d’AMOS Nantes dès la rentrée prochaine. Vous aussi vous souhaitez faire l’expérience d’un semestre à l’étranger avec le programme international d’AMOS ? N’hésitez pas à contacter Octave, il se fera un plaisir de répondre à vos questions : conanoctave@yahoo.fr