L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Guillaume Gras et Rémi Delafontaine, rejoints par Julien Chang, réussissent en France là où d’autres ont échoué. Alors que le marché des pratiques sportives pour les salariés est déjà pris d’assaut dans les entreprises, leur entreprise s’est positionnée sur un créneau presque ignoré !  C’est pour permettre de passer du sport individuel au sport collectif qu’est née WEE DOO IT en 2016. Les sports collectifs vintage, moins accessibles que les pratiques individuelles surfant sur la vague des modes de vie, des loisirs outdoor et autres activités de bien-être et de santé, ont rencontré leurs publics dans les entreprises. Comment ? En switchant du sport individuel aux sports loisirs, collectifs, avec une plateforme ouverte à tous âges qui a séduit plus de 700 entreprises sur Paris et Lyon et ce, en moins de trois ans ! Auparavant, Guillaume et Rémi, salariés dans un Bureau d’Études, avaient testé en interne l'organisation des sessions de sports co entre équipes d’entreprises, avec des retours des salariés très positifs. Très vite, l’idée de retrouver l’ambiance des compétitions bon enfant connues à l’école ou à l’université, très axées sur l’esprit d’équipe mais tout en gardant la simplicité de pratique des autres activités physiques, a séduit. C’est donc un mixte entre les deux pôles historiques du sport, la compétition vs la récréation que WEE DOO IT a imaginé et se développe !

LA FLEXIBILITÉ SUR TOUS LES TERRAINS….

Les causes d’échecs des tentatives similaires auprès des entreprises ont toutes un point commun : l’oubli de la flexibilité qui permet de switcher au fil de l’eau entre la proposition structurée du championnat et la liberté des utilisateurs de la plateforme de choisir. En cohérence avec leurs contraintes et leur planning entreprise, ils choisissent telle équipe à rencontrer, telle date, tels objectifs, etc., ce qui n’existe pas dans le modèle fédéral classique (civil et corpo). Mais une fois ce principe adopté (devenu un peu passe partout dans le management contemporain), encore faut-il trouver les espaces et les partenaires de jeu ! « Nous n’avons pas pu nous appuyer sur les équipements publics pour concrétiser notre projet car les plannings sont bloqués sur une année avec les clubs, ils sont compliqués à obtenir et, de plus, notre demande portait sur les soirées, moments inaccessibles au demeurant quand, entre midi et deux, il y a un peu de latitude… », rappelle Guillaume lors de la Master Class à AMOS Lyon. Les fondateurs ont mis 6 mois pour convaincre les lieux de pratique privés de les accompagner et créer la plateforme avec Julien, le développeur web qui les a rejoints. Les premiers matchs ont commencé en janvier 2017 avec trois disciplines : le football, le basket et le padel. L’accueil par les structures privées type Le Five, Urban Soccer ou la Hoops Factory n’a pas été pour autant facile au regard de leurs succès mais les partenariats ont débouché sur des fonctionnements pérennes. Sur les 700 entreprises inscrites sur WEE DOO IT, 200 participent au championnat quand les autres jouent entre elles librement sur le mode qui leur convient. Les formules d’abonnements correspondent à ces deux types de pratiques, sachant que pour 6 mois de compétition football le tarif est en moyenne de 990 €.

LE PADEL EN POUPE ET L’ESPORT EN ESSOR

La tendance padel, débarquée en force en Espagne, connaît un réel engouement en Europe. En France, placé sous l’égide de la FFT qui a fait le choix fort de l’accompagner très rapidement, le padel voit le nombre d’équipements accessibles pour tous augmenter jour après jour. WEE DOO IT s’en est saisi, et complète son offre de sport co par cette pratique proche du tennis mais moins individuelle (le padel tennis se joue à 2 vs 2) ; accessible à tous âges et permettant ainsi aux adhérents de la plateforme d’en découvrir les plaisirs. L’eSport a été ajouté dans sa dimension physique avec des rencontres entre équipes d’entreprises qui rencontrent un écho grandissant avec des tournois sur les jeux grand public. L’ouverture sur les évolutions sociétales qui caractérise la naissance de WEE DOO IT se traduit par la création d’évènements valorisant l’accessibilité pour tous aux sports collectifs. Ainsi, un tournoi découverte du foot à 5 par équipes mixtes a été organisé avec la SNCF lors de la Coupe du monde féminine de football, le basket 3x3 permet, quant à lui, une pratique plus immédiate que le 5x5 pour des non-initiés au basket. D’autres aventures sont créées en référence à des jeux d’équipe tels que Koh Lanta, avec 8 équipes de 5 participants entreprises qui se retrouvent durant une soirée d’épreuves ! Cela en attendant de conforter la tendance sport inclusif avec les publics discriminés ou handicapés : une association WEE DOO TOGETHER vient de voir le jour en ce sens. « Nous avons décidé de retourner auprès des collectivités locales pour trouver des solutions concernant l’accès des équipements publics dans le cadre d’un service à tous les publics, à Paris ou à Lyon ». Les acteurs du sport classique finiront aussi par switcher au vu du succès des acteurs privés, eux aussi, mobilisés autour du sport sociétal et solidaire… Yes WE DO IT en quelque sorte et pas que phonétiquement !

Rémi Delafontaine, cofondateur de WE DOO IT © Tous droits réservés

Guillaume Gras, cofondateur de WE DOO IT © Tous droits réservés

Alain Arvin-Bérod Directeurs Académique AMOS

Le Nautic, Salon Nautique International de Paris est le rendez-vous incontournable des professionnels des industries nautiques, des amateurs de sport et du public friand de loisirs. Du 7 au 15 décembre dernier, il a transformé le Parc des Expositions de la Porte de Versailles à Paris en plus grand port indoor de France. Deux étudiants du campus parisien d’AMOS Sport Business School ont pu participer à l’organisation de cette 59^ème édition en rejoignant l’équipe communication, relations médias et sponsoring. Pauline, étudiante en 3^ème année du Programme Grande École, et Victor, étudiant en 4^ème année du Programme Grande École International, ont passé respectivement 6 et 5 mois dans les coulisses de l’un des plus grands événements du sport business de cette fin d’année 2019. Ils nous racontent.    

Le réseau développé au sein de son école

Pauline : « J’ai trouvé ce stage grâce au chargé des relations entreprises d’AMOS, Monsieur Ares. Le recrutement a été très rapide : j’ai envoyé ma candidature un matin, j’ai été rappelée l’après-midi et j’ai été reçue en entretien trois jours plus tard. Morgane Noyon, la responsable de la communication, des partenaires médias et du sponsoring pour le salon Nautique de Paris, a l’habitude de recruter des étudiants de l’école. Je remplaçais d’ailleurs un ancien étudiant pour qui le stage s’était très bien passé. » Victor : « J'ai trouvé cette opportunité grâce à mon ami et élève à AMOS Paris, Paul Beurai, qui m'a mis en relation avec Morgane Noyon. En tant qu’attachés de communication et sponsoring, nos missions ont évolué tout au long du stage. Avant l’ouverture du salon, nous nous occupions de la prospection et de la négociation avec les médias et les sponsors. Pendant le salon, nous nous assurions que les engagements pris par les différentes parties étaient respectés. 20 sponsors ont participé au Salon Nautique International de Paris ! A présent, nous entamons la dernière partie, essentielle lors de l’organisation de tout événement : le bilan. Quels sont les points positifs et les points d’amélioration de cette édition ? Comment faire en sorte que la 60^ème édition reste dans les annales du secteur nautique international ? »  

La 59^ème édition du Salon Nautique International de Paris

Victor : « Cette année, le Salon Nautique International de Paris reposait sur trois thèmes :

• l'environnement, nous recyclions les déchets, nous avons installé 35 000m² de moquettes recyclables, nous avons utilisé des gobelets et des pailles en carton, etc. ;
• l'innovation, essentielle pour faire évoluer notre société ;
• l'emploi, car l'industrie nautique est un secteur qui peine à attirer la jeunesse malgré les offres proposées. »

  Pauline : « La Fédération des Industries Nautiques a créé le label Cap Bleu qui a pour but de sensibiliser, informer et promouvoir la préservation de l'environnement et des océans. En 2018, le Nautic Paddle et Starboard ont décidé de planter 87 palétuviers au Myanmar afin de compenser les 87 tonnes de CO² qu’auraient généré cette course, le salon et les partenaires. Par ailleurs, nous avons organisé le concours Hackathon. Dans un esprit ludique, plusieurs équipes avaient 24 heures pour développer un concept innovant autour de l'univers nautique. Le thème 2019 était : « Inventons le port de plaisance de demain ». Le salon proposait également un espace dédié à l'emploi afin de répondre aux besoins de recrutement de la filière, La Marine Nationale, Clic & Sea, Beneteau et l'INB y étaient présents pendant toute la durée du salon. » Victor : « L'événement majeur de cette édition fut l'organisation de la plus grande course de stand-up paddle au monde : le Nautic Paddle. Malgré les conditions météorologiques, 1 000 courageux, professionnels et amateurs, ont pris le départ de cette course le 8 décembre dernier. Une vingtaine d'AMOSciens ont eu la chance de participer à l'organisation de cet événement en tant que bénévoles et je tenais à les remercier pour leur générosité et leur travail au nom de toute l'équipe du Nautic Festival. » Pauline : « Le Nautic ne se limite pas qu’aux bateaux ! Le salon souhaitait rajeunir sa cible et nous avons créé une plage artificielle qui a accueilli des matchs de beach volley, de beach tennis, de football et des soirées. Nous avons aussi créé un bassin de 700m² où nous proposions des initiations au wakeboard et autres sports de glisse. Un bassin à vagues permettait de faire du surf. Le Nautic n’est pas destiné qu’aux acheteurs de bateaux, il s’agit d’un lieu d’évasion et de plaisir pour tous les passionnés de la mer et de la plage. »  

Focus sur le sponsoring

Pauline : « Nous nous sommes tournés vers des entreprises qui sont engagées dans une démarche éco-responsable et qui ont des valeurs en corrélation avec celles du Nautic : positivité, plaisir, sport, éco-responsabilité, dynamisme… Par exemple, Energy Observer était présent à l’espace des bateaux électriques et solaires pour promouvoir l’utilisation des énergies renouvelables et de l’hydrogène. OC Sport a donné ses couleurs à l’espace presse du Nautic en faisant la promotion de plusieurs courses à voile : La Solitaire du Figaro, La Transat AG2R, etc. Plusieurs fédérations comme la Fédération Française de volley-ball et la Fédération Française de tennis et d’autres entités telles que le Paris FC se sont relayées pour animer la plage du Nautic pendant les 9 jours que durait l’événement. Ces entreprises gagnent en visibilité à la fois auprès du grand public et des professionnels à l’échelle internationale : classé CSP+, l’édition 2018 avait réuni 204 000 visiteurs et 825 exposants ! Si je devais résumer cette expérience en un mot, je choisirais « découverte ». Je ne connaissais pas le salon auparavant, les bateaux et la voile ne faisant pas partie de mes centres d’intérêt initiaux. C’était dommage car le Salon Nautique International de Paris englobe beaucoup plus de choses que cela ! Que ce soit l’emploi, le sport ou le tourisme : tout le monde peut y trouver de l’intérêt, en particulier les jeunes comme moi qui sont quotidiennement animés par ces sujets. »    

Rédigé par Christina Carabin, chargée de communication AMOS Paris

Nouveau partenaire de cette rentrée 2019/2020 le SNUC Tennis, club emblématique de la Cité des Ducs depuis 1921 fraîchement promu en pro A, propose de nouveaux projets très enrichissants pour la professionnalisation de nos étudiants !   Tout a commencé l’an dernier, lorsque Pierre CRINON, Responsable des Partenariats du club, est venu participer à l’un des FAMES* organisé par AMOS Nantes. Conscient des transversalités entre nos deux entités et de la collaboration fructueuse pouvant être mise en place, Pierre CRINON a mûri le projet jusqu’à revenir vers nous en septembre 2019. L’école s’est alors vu confier toute la communication et la promotion des journées de championnat de PRO A à commencer par celle du 16 novembre 2019. C’est notre AMOS LAB dirigé par Marion BASTIT et Antoine CLEMOT, tout deux élèves de 5^ème année PGE, qui a pris le projet à bras le corps, a recruté les étudiants et coordonné leurs actions pour mener les missions à bien. Au total 5 étudiants de 3^ème, 4^ème et 5^ème année se sont unis pour travailler en amont pendant et après les journées de compétitions sur :

• La réalisation et la publication sur Facebook des interviews de plusieurs joueurs : Gleb SAKHAROV et Vincent STOUFF notamment.
• L’élaboration, la rédaction et la distribution d'un magazine de promotion de l’événement contenant toutes les informations sur les journées de championnat.
• La mise en place et l’animation des activités périphériques à l’évènement pour faire gagner des lots au public.
• La réalisation de contenus photos et de vidéos pour les réseaux sociaux
• L’animation des réseaux sociaux
• L’élaboration et l’envoi des remerciements
• La réalisation et la diffusion des teasers pour les prochaines journées

« C’était une expérience très enrichissante » raconte Hugo COUTEAU, étudiant de 3ème année, « notre travail a eu un réel impact sur le club. Charles-Antoine Brézac, joueur de PRO A, nous a même confié que l’engouement que nous avons su créer autour de l’événement lui avait « donné des ailes » ». Pour Raphaël MALKA, également en 3^ème année, « cette expérience a permis de réaliser un vrai travail de communicant tout en étant entouré d’une équipe super professionnelle ». Tom LAHAYE, étudiant en 4ème année, gardera quant à lui « un très bon souvenir de cette expérience ». Si l’aventure fut très positive pour nos AMOSciens elle n’en fut pas moins concluante pour le SNUC si l’on en croit l’enthousiasme du responsable communication et relations presse, Arnaud MAHO : « Au nom du SNUC Tennis, des joueurs de l’équipe 1, du comité directeur, des adhérents et des supporters présents lors des rencontres de Pro A, nous souhaitons chaleureusement remercier toute l’équipe d’AMOS Nantes pour la qualité de leur travail et l’impact très positif de tous leurs apports pour la promotion de notre club. » Et même si, malheureusement, l’implication de nos étudiants n’a pas permis au SNUC de se maintenir en PRO A, la collaboration entre le club de tennis et AMOS, elle, se maintient et s’intensifie avec d’autres projets de développement à venir dans les prochains mois. *Forum AMOS des Métiers et de l’Emploi dans le sport      

Propos recueillis par Candice Lachal, chargée de communication et développement pour le campus de AMOS Nantes.

AMOS London second-year students were able to have a first insight of the Asian sports market by attending conferences on the sports industry in China, Japan and Indonesia. They were also able to take part in various cultural activities during the day, such as an introduction to yoga, a cooking class or an initiation to Chinese calligraphy.

Highlights of the first Master Class at AMOS London For this first edition of the London Masterclasses, second-year Bachelor students met at the Ahoy Centre to listen to the evolution of athlete marketing over the last 60 years. Led by Dan Smith, Co-Founder of Summus Sport Group, and David Smith, Olympic Games Paralympic Athlete, their conference started with a focus on the first athlete marketing partnerships and continued with legacy marketing in sport. The talk resumed with a vision on athlete marketing today including the digital revolution as well as an overview of upcoming developments in sports marketing such as social channels, cause marketing and women in sport. The MasterClass ended with David's deeply emotional testimony, a speech that will resonate for a long time in our minds.  

Propos recueilli par Victoria Chacon, chargée de communication AMOS London.

Intervenant chez AMOS en « Sport & Stratégies Marketing, Marketing Opérationnel & Partenariats », Richard Hullin fut directeur marketing pendant 20 ans dans les secteurs de la grande consommation et du sport. Depuis un an, il a décidé d’accompagner les fédérations et clubs sportifs dans leur recherche de financement à travers des recommandations en business développement, stratégies de conquête et activations marketing. Son agence Scoring Points est spécialisée dans la valorisation des acteurs sportifs et des TPE et PME souhaitant utiliser les valeurs du sport pour leur propre communication. Dans cette interview, Richard Hullin nous donne sa vision du sponsoring et des actions à mettre en place pour en assurer le retour sur investissement.

Bonjour Richard, dans quel contexte est née votre agence Scoring Points ?

J’ai créé cette agence en 2018, après 20 ans de carrière dans le marketing sportif. Je suis parti du constat qu’en France, de plus en plus d’acteurs du secteur du sport ont des difficultés à couvrir leurs besoins de financements. Par exemple, à l’aube de Paris 2024, les fédérations mettent en place des programmes de détection poussés alors que les aides de l’État se font de plus en plus minces. Les besoins sont donc de plus en plus importants mais les financements publics se raréfient dans le même temps… Il devient primordial de faire appel au secteur privé et mon rôle est d’aider ces acteurs à trouver des entreprises qui les aideront à financer leur développement. Je propose du conseil en stratégies marketing du sport et en sponsoring. La recherche de sponsors représente 70% de mon activité. Je peux également faire l’intermédiaire entre un club et un sponsor : j’ai un contrat de mandat, le client me donne son budget et je dois définir les contours du partenariat afin qu’il bénéficie aux deux parties. J’évolue dans tous les sports, mais il est vrai que les besoins en formule 1, football et tennis sont très différents : les honoraires sont tellement importants ! Mon cœur de métier est d’approcher les entrepreneurs et chefs d’entreprise et de les convaincre de devenir partenaires d’une structure sportive pour l’aider à se développer. Souvent, et qu’importe la taille de l’entreprise, ils sont très frileux ! Les anecdotes d’entreprises ayant été sponsors et n’ayant pas eu de vision sur un retour sur investissement sont légion. Elles ont l’impression de « jeter de l’argent par les fenêtres » et les fédérations sont les premières pénalisées. Elles ne trouvent pas les 100 000€ voire 200 000€ nécessaire à leur développement. J’ai effectué une grande partie de ma carrière au sein du service marketing d’Adidas. J’y ai travaillé avec des budgets de toute taille et cela m’a permis de développer un savoir-faire dans l’activation de partenariats, y compris auprès des entreprises non-milliardaires. J’ai eu envie d’accompagner ces acteurs du sport qui ont peu de moyens car il s’agit de ceux pour lesquels les enjeux sont les plus importants. Ma première mission auprès d’eux ? Le conseil : il est difficile de se rendre compte de ce qu’il est possible de faire avec du sponsoring. J’aide donc la structure à dimensionner ses besoins en leur demandant de rédiger leur « Lettre au Père Noël ». Sans penser au facteur budgétaire, que souhaiterait-elle obtenir ? A moi ensuite de définir le coût des actions nécessaires pour réaliser cet objectif et de les aider à y parvenir. Je me suis associé avec des sociétés qui partagent ma vision et avec lesquelles j’ai travaillé au cours de ces dix dernières années. Elles sont expertes dans des domaines bien précis : les relations presse, le digital, les activations commerciales, le CRM, etc. Ce réseau d’experts intervient sous ma responsabilité. En ce moment, je travaille avec une fédération qui va organiser ses championnats d’Europe en avril, en France. Nous regardons ensemble ce qu’il est possible de faire avec les sponsors. Je lui donne des idées sur la création de trafic, sur la promotion des ventes, etc. Lorsque l’on a un budget limité, chaque action doit générer du business, ce qui n’est pas forcément le cas lorsque l’on est une multinationale…  

Selon vous, quels sont les éléments qui permettent d’assurer le ROI des opérations de sponsoring ?

J’ai défini trois étapes essentielles pour s’assurer que chaque action génère du business. Tout d’abord, il faut comprendre de manière profonde les besoins de fonctionnement du partenaire. A quoi servirait l’argent ? Quels sont les événements phares pour cet acteur ? Quels sont les hauts moments de la saison ? Et ce travail se fait dans les deux sens : l’acteur sportif doit également comprendre le business du partenaire. Le pire scénario serait que le responsable financier appelle le responsable marketing car il n’a pas de visibilité sur l’apport du partenariat. Pour cela, il est important que les parties prenantes travaillent « main dans la main ». Cela implique des rencontres régulières et un suivi accru : on a alors la possibilité d’ajuster le partenariat et de l’enrichir au fur et à mesure. Deuxièmement, il faut que la stratégie de partenariat intègre dès le début des moyens d’activations précis. Nous venons d’un modèle de la visibilité, de la vente d’espaces. Il faut sortir du logo omniprésent, pleins d’autres choses sont possibles ! Mais si vous êtes président de la Fédération de lutte gréco-romaine, comment vendre de la visibilité grand public ? Il faut activer ses sponsors différemment avec des outils de marketing opérationnels directement tournés vers les ventes. Enfin, il faut s’arrêter sur des leviers d’action à coût modéré : relations presse, relations publiques, événementiel à petite et moyenne échelles, content management digital...  

Vous travaillez avec des entreprises de toute taille. Quels sont les contrastes entre le sponsoring des TPE/PME et celui de grandes entreprises ?

La principale différence relève de la taille des budgets. 200 000€ pour une PME, c’est beaucoup plus impliquant qu’un million d’euros pour une multinationale. La charge étant plus lourde, la direction est beaucoup plus impliquée dans le suivi et ses exigences sont plus fortes. Sans citer le nom de mon contact, je connais un haut responsable marketing au sein d’un organisme du sport qui avait un sponsor automobile et qui, pourtant, n’avait jamais entendu parler d’une voiture pendant toutes ces années de partenariat. Pour les 20 millions d’euros investis, les directions marketing sont généralement satisfaites de voir leur logo à la télévision, sur le maillot des joueurs. Paradoxalement, l’exigence est moindre et plus on investit de l’argent, moins l’opération est rentable. Les pratiques sont encore très amateures et cela est dommageable pour l’ensemble de la profession du marketing sportif.  

Et dans un contexte international ?

J’ai travaillé plus de 20 ans dans un contexte international et le sport est, par nature, international ! C’est un formidable faire-valoir à l’étranger. Le sport est bon pour la santé, permet de se sociabiliser, promeut la mixité sociale et c’est un acteur de la vie économique. Il a donc totalement sa place dans la vie de l’entreprise. Mais le contexte culturel français est particulier. La plupart des pays ont des cultures sportives plus développées que celle en France. C’est plus difficile ici de faire comprendre qu’investir dans le sport a des répercussions tangibles, que ce soit en interne ou auprès des clients. En juillet 2005, la France a perdu les jeux 2012 face à Londres. Dès janvier 2006, nous étions déjà sollicités pour organiser la mise en valeur des sports non connus ! Les fédérations doivent rapidement se mettre en rang pour se faire connaître, pour trouver des financements car si elles veulent les meilleurs résultats possibles dans 5 ans, elles doivent mettre un coup de boost sur la détection dès à présent. Les anglais sont passés de 30 à 65 médailles entre 2004 et 2012. Comment ? Ils ont aidé les fédérations peu connues et les sports pourvoyeurs de médailles à les gagner. En 2017, lors de l’attribution des JO 2024, Laura Flessel avait émis le souhait de décrocher 80 médailles et cela avait déclenché les passions ! Contrairement à nos voisins, nous n’avons pas encore rédigé la fameuse « Lettre au Père Noël »… et les fédérations ont du mal à se projeter, de part leur fonctionnement et leurs ressources restreintes.  

Avez-vous été témoin d’évolutions en 20 ans d’expérience ?

Aujourd’hui, grâce au digital, vous pouvez faire des choses formidables avec très peu d’argent. Vous faîtes passer des messages et animer des communautés. Il y a de la place pour tout le monde ! La course pour être médiatisée est toujours aussi dure, la télévision est réservée aux sports riches. Le biathlon, le hip-hop, le ski acrobatique, etc. ont trouvé d’autres moyens d’expression et je pense que ce n’est que le début de leur exposition. Les jeunes formés aux spécificités du marketing sportif commencent à entrer dans les clubs, dans les fédérations qui commencent à mieux comprendre l’intérêt d’une telle activité. Les pratiques se professionnalisent et, par conséquent, se développent ! Enfin, la modernisation des stades et des arenas a joué un rôle important dans le développement du sponsoring. Cela permet plus d’activations et de meilleures possibilités de développer les ventes.  

Propos recueilli par Christina Carabin, Chargée de Communication

On Thursday 5th December, AMOS London organised its first Sport Business Talk. This conference aimed for the 2nd year Master students of the Global Sport Business Master, but also open to the external public, had for main theme: The development of sports in Africa. The business of sport is growing all around the world, and on the African continent, football and sports in general play a large role in the life of Africans. For this first Sport Business Talk, we had the chance to have Bob Olukoya Esq. as the main speaker of the event. Bob Olukoya, who is currently undertaking his PhD which focuses on investigating the relationship between corruption and sports sponsorship in Nigeria; Our second and third speaker were Gabriel Ajala founder and CEO of Africa Sports Unified, and Stephen Obeto, who is a player and match agent responsible for arranging matches between teams from different confederations. Our 3 guests, experts of the African sports industry answered questions going which involved the current situation of sport, the future of sport in Africa, the source of income of clubs, the involvement of other continents in the development of sports in Africa, how other sports compete with football, and so on. If you are keen to listen to more specialists of the sports industry, we are preparing our next edition on the data in sport Rendez-vous the 5th March for the next Sport Business Talk at AMOS London!

Propos recueilli par Victoria Chacon,Chargée de communication AMOS London

Alors qu’il pratique le Rugby durant ses années universitaires, Patrice Prévôt transmettra, des années plus tard, la passion du ballon ovale à son fils. Ce dernier, par son entrée à l’école de Rugby du Stade niçois, donnera à son père l’envie de s’investir dans le Club. Gravissant tous les échelons à l’intérieur du Club, d’abord Président de l’école de Rugby puis Secrétaire Général, Patrice Prévôt est désigné au poste de Président de l’association au départ de son prédécesseur.

HISTOIRE

Monsieur Prévôt, pouvez-vous nous parler de l’histoire du Rugby à Nice ?

« Le Rugby à Nice a démarré en 1912, longtemps le club phare fut le Racing Rugby Club de Nice. Grâce à ce club, le Rugby a gravi tous les échelons depuis les séries jusqu’à la deuxième division de l’époque. En 1971, un fort contingent de joueurs toulonnais en désamour du RCT propulse le club dans une nouvelle dimension avec en point d’orgue, trois titres en challenge de l’Espérance (1974, 1976, 1978), deux quarts de finale (1974, 1980) et une demi-finale (1977) du championnat de France à chaque fois perdue face au seigneur de l’époque, l’AS Béziers. Pareillement, en 1983, le club parvient en finale du Championnat de France et échoue 6/14 devant Béziers. La saison suivante le Racing remporte le titre Du Manoir, équivalent à la coupe de France face à Montferrand. Après cette apogée, dans les années qui suivirent, le tournant du professionnalisme fut raté. Le Club rejoint l’élite 2 puis la promotion nationale fin des années 90. Les déboires financiers conduisent à la fin de ce Club historique dont les forces vives fusionnent avec le club universitaire du NUC pour donner naissance au Rugby Nice Côte d’Azur. Les divisions internes et de nouveaux problèmes financiers conduisent à la fin de ce club en 2012. Ce fut l’Association Stade Niçois qui reprit le flambeau du Rugby Niçois. Il gravit les étapes de la fédérale 3 jusqu’à la fédérale 1 actuelle, antichambre du Rugby Professionnel. »

LE RUGBY ET LES JEUNES Pouvez-vous expliquer en quoi consiste le « projet sportif » mis en place par le Club niçois ?

« Le projet est à géométrie variable, en école de Rugby, jusqu’en M14, on accueille tout le monde en multipliant les équipes par catégorie pour que chacun puisse jouer à son niveau. Dès les catégories jeunes, le Club se veut plus élitiste et ambitionne de jouer sur les plus hauts niveaux rugbystiques nationaux en M16 et M18. Des ententes sont liées avec les clubs voisins, Saint Lau, Monaco ou Antibes pour que nos joueurs qui n’accèdent pas au niveau national puissent continuer la pratique du Rugby. »

Vous avez récemment ouvert une académie régionale FFR, en quoi consiste-t-elle ?

« Matériellement, l’Académie est hébergée à l’institution DonBosco. 32 cadets et juniors bénéficient de ce label reconnu et partiellement financé par la FFR. Le dispositif permet 6h d'entraînement supplémentaire par rapport à un joueur qui n'y est pas accueilli. Une sélection des candidats au niveau régional permet d'alimenter ce collectif et renforcer le niveau de nos équipes jeunes. En dehors de l'accompagnement sportif, des accompagnements médicaux et scolaires étayent le dispositif. »

SPONSORING/MECENAT/PARTENARIAT

Quelles relations sont entretenues entre le club niçois et les partenaires publics ?

« Le Stade Niçois est en relation et soutenu par l'ensemble des institutions nationales et régionales. Le projet sportif s'accompagne d'un soutien politique à plusieurs niveaux, particulièrement la mairie détentrice du complexe des Arboras où nous évoluons. »

Quelles relations sont entretenues entre le club niçois et les partenaires privés ?

« L'accession en fédérale 1 a permis de multiplier les partenariats avec les acteurs économiques privés. Historiquement, nous disposons depuis 6 années du soutien d'un partenaire majeur : le groupe Allianz. Plusieurs acteurs locaux ont rejoint Allianz en tant que partenaire majeur la saison dernière dont le groupe Ippolito et Beef House. Notre partenariat privé a dépassé le 1M€ l'année dernière avec +40% de progression. »

Depuis 2017, Le Club niçois est partenaire de la fédération écossaise. Quels bénéfices le Club niçois en retire-t-il ?

« L'intérêt est réciproque, le club tire profit de la présence de jeunes joueurs issus des M20 internationaux écossais qui eux bénéficient de temps de jeu sur une division qui permet de parfaire leur formation. »

EQUIPE

Quelles sont les objectifs pour l’équipe en ce début de saison ?

« Confirmer les résultats exceptionnels de la saison passée, rajeunir l'effectif pour pouvoir prétendre à terme à la montée. »

Quelle place à la rugby féminin dans le Club ?

« La place est historique puisque le Rugby féminin est présent à Nice depuis plus de 30 ans. Nous travaillons à développer la formation des jeunes joueuses pour alimenter notre 1. Les filles font partie de l'ADN du club. »

PARTENARIAT AMOS

Depuis 2 ans, les étudiants d’AMOS Nice se professionnalisent grâce à leur investissement sur les matchs à domicile, quels bénéfices le club tire-t-il de cette collaboration ?

« Les jeunes que nous recevons sont déjà sensibilisés à ce qu'est un événement sportif, ils sont désireux de continuer à apprendre et lors des journées de championnat apporte une aide précieuse sur la mise en place, l'accueil du public et des partenaires, le rangement, le réceptif. Réciproquent, ils peuvent découvrir de l'intérieur ce que sont les exigences du métier, d'un club. » Un grand merci à Monsieur Patrice Prévôt pour sa disponibilité ainsi que pour renouveler, chaque année, sa confiance envers AMOS Nice et nos étudiants. Patrice prévôt, Président du Club niçois au côté de Christian Estrosi, maire de Nice et Eric Ciotti, député des Alpes-Maritimes.

Propos recueilli par Angela Valente, chargée de communication et développement de AMOS Nice

« La persévérance c’est ce qui rend l’impossible possible, le possible probable et le probable réalisé. (Léon Trotski)"  

10 ans au service de DECATHLON

Pierrick BAUDET, actuel directeur du Decathlon de Pontivy, nous partage son parcours au sein du géant de la distribution d’articles de sport. Cela fait bientôt 10 ans qu’il y exerce, et si son chemin fut semé de doutes et de désillusions il fut aussi et surtout jonché de bonnes surprises, d’apprentissages, d’évolutions et d’opportunités. Rencontre avec ce jeune dirigeant à l’inspirante persévérance et l’inébranlable envie.  « Si aujourd’hui je suis directeur de magasin Decathlon, ce n’est pas pour autant que mon parcours scolaire m’y prédestinait. Mes études d’ingénieur dans l’automatisme étaient sensées me mener vers d’autres horizons. Pourtant j’ai beaucoup appris au cours de ma scolarité et notamment au travers des différentes expériences en entreprise que j’ai pu avoir avec de grands groupes comme PSA ou KEOLIS. Ces expériences m’ont aussi fait comprendre que je ne m’étais pas orienté vers la bonne voie et qu’il fallait que je reconsidère ma carrière et mon avenir de toute urgence. Comme chez AMOS, j’ai eu la chance d’avoir des cours de professionnalisation durant mes études et, grâce à de longs échanges avec mon tuteur de l'époque, je me suis orienté vers une filière plus commerciale. J’ai donc démarré une licence management et gestion des entreprises dans une école de commerce, avec la ferme intention de réaliser cette dernière en alternance afin d’engranger de l’expérience terrain et surtout de bien me rendre compte de mon épanouissement dans ce domaine. J'ai donc longuement et massivement démarché (près de 250 entreprises) mais je n'ai eu qu'une dizaine de réponses, malheureusement toutes négatives.   Qu’à cela ne tienne ! Je n’allais pas baisser les bras, mais juste changer de méthode et, plus qu’un contrat d’apprentissage, chercher un contrat de job étudiant.   Trois jours avant la rentrée scolaire, informée de ma démarche, mon école m'a contacté pour me prévenir qu'elle avait transmis mon CV à une entreprise en recherche de contrats étudiants : DECATHLON. »  

« Je n’allais pas baisser les bras, mais juste changer de méthode »  

« Compétiteur dans l’âme et passionné de sports j'ai été sélectionné et convié à un entretien individuel pour un poste de 15 heures en tant que vendeur au rayon cycle du magasin de Chantepie.  On ne se rend évidemment jamais à un entretien de motivation la fleur au fusil mais, si le chien du mien était bien armé, c’est à un autre type de chasse que je m’attendais. Mon premier entretien avec Decathlon m’a complètement décontenancé. Heureusement, je suis sensible aux challenges, ce qui m’a permis de changer une chambre à air de vélo en un temps record à la suite du « défi-chrono » lancé par mes deux recruteurs. Quelques jours plus tard, j'ai été convié à un deuxième entretien, plus classique cette fois, avec le directeur du magasin et, dans la foulée, j’apprenais que je n’étais pas pris en contrat à temps partiel mais bien en alternance ! C’est ainsi que mon aventure avec Decathlon a commencé. Et si j’ai compris que leurs méthodes de recrutement aussi « gonflées » que pertinentes avaient pour but de révéler des profils plus que des compétences, j’ai également rapidement réalisé que ces compétences, Decathlon allait me les transmettre au travers de son management responsabilisant.  À l’issue de mon alternance, j'ai donc émis la volonté de rester dans l'entreprise pour évoluer vers le poste de responsable de rayon. Malheureusement mon directeur me jugea à cette époque encore trop jeune pour accéder à ce poste et il décida de m’accompagner encore une année supplémentaire dans l’acquisition des bonnes bases du métier de vendeur en me proposant un poste de 35 heures en CDI »  

« L'objectif était clair, un an pour évoluer, gagner en compétences et accéder à d’autres responsabilités ! »  

 « Le challenge était lancé, à moi de le relever ! Cette année-là je suis passé sur le rayon « running / marche » du magasin de Chantepie ce qui m’a permis de devenir le bras droit du responsable de rayon et de développer de nombreuses compétences en merchandising et ressources humaines notamment. Fort de ces nouvelles acquisitions j’ai décidé, après 1 an et 7 mois en tant que vendeur chez Decathlon Chantepie, de postuler dans d’autres Decathlon de Bretagne pour obtenir un poste de responsable de rayon. Et ce ne sont pas les quelques entretiens mal engagés ou réponses négatives qui m’ont découragé. J’ai continué de postuler sans relâche pour atteindre mon objectif et j’ai finalement été embauché en tant que responsable de rayon « fitness/rando » au sein du Decathlon de Concarneau qui allait ouvrir ses portes. C’est ainsi que j’ai appris à appréhender toutes les compétences qu’il fallait avoir pour être un bon manager.  Cela m’a demandé beaucoup d’organisation, de précision et d’attention. Plus le temps passait et plus on me confiait d’autres rayons à gérer avec des sports dont les saisonnalités n’étaient pas du tout les mêmes. Mes capacités d’anticipation, notamment dans la gestion des stocks et des linéaires avant l’accélération des ventes, ont été mises à rude épreuve. »

  « J’ai connu de nombreux échecs mais je suis sorti plus fort de cette expérience. »

  « Preuve en est, j’ai été promu responsable du rayon « sports d’eau » sur le magasin de Brest. Là-bas, mon rayon à lui seul, générait le même chiffre d’affaire que le magasin Decathlon de Concarneau dans son entièreté. J’avais donc changé de dimension et ce fut une expérience très riche notamment sur l'aspect gestionnaire et managérial car j’avais, à l’époque, une team de 10 personnes sous ma responsabilité. Mais mon évolution au sein de l’entreprise ne s’est pas arrêtée là. Par la suite, je suis passé responsable du personnel et du service client sur le magasin Decathlon de Lorient. Ce fut un changement radical de métier. Le responsable client devait former et manager une équipe de 30 hôtesses de caisse afin d’assurer et de pérenniser la satisfaction du client. Le responsable du personnel, lui, devait s’assurer du bien-être des quelque 90 collaborateurs du magasin en garantissant, entre autres, la validité de leur contrat et le respect de leur cadre du travail. Deux casquettes bien distinctes permettant de monter en compétences dans les domaines de la formation et du juridique.   Finalement, en 2017, j’ai été promu directeur du magasin de Pontivy et cela fait maintenant deux ans que j’occupe ce poste. J’ai commencé par m’entourer d’une équipe, cadres et collaborateurs compris, partageant la même envie, le même dynamisme et la même vision de croissance de l’entité que moi.   Le magasin vit très bien, tant humainement qu’économiquement, les projets menés et les stratégies mises en place payent ! En effet, Decathlon Pontivy bat des records de performances économiques depuis 2 ans (2018 & 2019) Être directeur, c’est être polyvalent, c’est être capable d’occuper plusieurs fonctions à la fois :

• Gestionnaire du magasin
• Responsable du service client
• Responsable du personnel
• Responsable d’exploitation

Si mon cheminement et mes évolutions au sein de l’entreprise m’ont permis d’acquérir les compétences pour gérer certaines de ces missions, je continue de découvrir plein d’aspects de mon métier et je me forme au quotidien. Pour moi, la meilleure manière de manager est de ne jamais rester sur ses acquis et c’est ce que permet une entreprise comme Decathlon.  Je ne sais pas précisément de quoi demain sera fait mais je sais qu’il existe de multiples possibilités au sein de Decathlon. J’aimerais rester directeur de magasin mais d’une entité plus importante, comme celle de Brest par exemple. J’envisage, pourquoi pas, une expérience à l’international. Car oui ! Chez Decathlon, on peut être mobile si on le souhaite, c’est même une qualité recherchée par beaucoup de grands groupes internationaux. En effet, le géant de la distribution a créé une entité qui s’appelle CONCEPT ayant pour but de développer des « magasins de demain », toujours plus tournés vers l’expérience et la satisfaction client, dans le monde entier. Sur le long terme, j’envisage également de diriger le développement des magasins Decathlon dans un pays étranger. Je suis convaincu par la politique du groupe qui vise à rendre le plaisir et les bienfaits du sport accessibles au plus grand nombre. A mes yeux, les pays du monde entier ont besoin de structure comme la nôtre.  Avec tout ça vous devez penser que je suis le dinosaure de Décathlon, Détrompez-vous ! Je m’appelle Pierrick Baudet, j’ai 32 ans, de l’ambition, des projets plein la tête, et je travaille pour une entité qui accompagne ses employés dans leur évolution. Ah oui, je suis un passionné de sport de combat et de paddle aussi ! »   Merci à Pierrick pour ce témoignage qui désacralise l’échec en le transformant en quelque chose de positif. Tirez les bonnes conclusions de vos échecs, remettez-vous en question sans cesse et ne cessez jamais de persévérer.

Propos recueilli par Candice Lachal, chargée de communication et développement de AMOS Nantes

   

 « On ne se douche pas avec son téléphone », lance Loan Giroudon, cofondateur avec David Mercier de la première conciergerie sportive de France dénommée « DEHORS » et située à Lyon. Pourquoi ce nom ? Parce que dans leur concept d’inspiration anglo-saxonne et nippone très en vogue, c’est la douche qui fait la différence pour pratiquer du sport en ville ! Plus précisément la douche + le vestiaire + le garage à vélos qui sont autant d’équipements présents dans les gymnases mais inaccessibles aux pratiquants du quotidien…. La preuve avec le gymnase municipal placé en face de leur conciergerie !   Le duo est donc parti de ce constat élémentaire selon lequel le sport urbain se pratique dehors à toute heure, que ce soit pour venir au travail, pour se prendre une pause running entre midi et deux, ou sortir à vélo avec des amis, etc. La « Conciergerie Sportive » imaginée par nos deux globe-trotters, dont le brevet a été déposé, est un service personnalisé innovant qui associe à côté de douches écologiques avec serviettes et vestiaires de qualité, un espace café-restauration rapide  pour une « Runclette » (raclette post running),  par exemple, des parks tests de chaussures de Salomon adidas and co à tester gratuitement par les clients, le tout par abonnement mensuel avec des options type coaching outdoor, événements, soirées, etc. « DEHORS », situé dans le quartier d’affaires de La Part Dieu, offre des services basiques aux runners, cyclistes et autres pratiquants urbains qui peuvent enfin se doucher, se restaurer et garer leur vélo ou leurs rollers, pour repartir au bureau voisin ou chez soi. Comme le dit leur site « Transpirez, on s’occupe du reste ! »  

Mais comment l’idée vous est-elle venue ?

« Nous avons vécu à l’étranger, David en Australie et moi en Asie, mais surtout au Japon où existent des « running stations » développées auparavant à Londres où le transport à vélo est plus systématique que chez nous. Entre le standard nippon plutôt luxe et le concept british plutôt rustique, nous avons imaginé un hyd mixte qui correspond aux modes de vie actuels en France. La base du concept est constituée par les douches dont ne disposent pas ou très peu les entreprises et bureaux avoisinants. Les patrons de boîtes nous le disent et ont du mal avec leur bailleur pour dégager et faire accepter des espaces douches et de garages à vélos. Nos douches sont spacieuses et design et la consommation d’eau avec Hydrao est écolo. En effet, avec ce matériel équipé d’un pommeau lumineux allant du vert au rouge, le volume d’eau consommée est connu de l’utilisateur et associé, par nos soins, à un programme de fidélité : « Moins je consomme, plus je gagne ! ». Des récompenses individuelles sont offertes quand l’objectif global défini auparavant est respecté.  Nos parks tests de chaussures sont évalués par nos clients et transmis aux équipementiers pour analyse. Et enfin, nous offrons une restauration qui s’inscrit dans le circuit court des produits locaux. 100 m2 sont dédiés au garage des vélos et équipements sportifs. Nous veillons à utiliser des produits recyclés avec 0 déchets. En faisant du sport, on se fait du bien certes, mais on respecte la planète. Pour permettre au final d’arriver et de repartir en costard au travail ! »

Vous étiez des amis d’enfance ?

« Absolument pas ! Ni Loan ni moi ne nous connaissions avant de nous rencontrer sur un site… non sur une application mobile via GPS connue de tous les runners, trailers, nageurs et cyclistes notamment, et qui s’appelle «  Strava ». J’avais publié une étude sur les comportements urbains dans le sport que Loan a lue et ce fut la cause de notre première rencontre. Nous avons perçu, dès le début, et à partir des expériences vécues à l’étranger qu’il devait y avoir un aspect social au business du sport. Nous partons du besoin primaire qui ne passe pas par le digital ! Nous proposons, par exemple, les mardis matin à 6 h 30 un RV avec un petit déjeuner qui suit très tonique. Le garage à vélos répond à une demande confirmée par une entreprise voisine de 70 salariés dont 60 ont un vélo et ne peuvent se garer…. « "DEHORS" est une réponse pour eux. Notre objectif vise une centaine d’abonnements en janvier 2020 pour deux cents en fin d’année »

Vous avez été validé par la ministre des Sports ?

« Très exactement, David et moi, avons été invités à lui présenter ce modèle qu’elle a découvert en réalité avec « DEHORS » ! Depuis, nous avons fait breveter notre concept car il fait l’objet de nombreuses sollicitations.  Nous avions obtenu un subventionnement de la BPI pour le label French Tech dans le registre des Innovations d’usage et nous avons complété nos fonds propres par un prêt. Nous sommes, quelque part, un "laboratoire" en cours d’expérimentation appelé à se développer, par exemple, avec des antennes réparties dans la ville pour rendre accessible la pratique sportive comme les transports doux avec le vélo qui va gagner de nouveaux publics. Nous avons été sélectionnés par Ceetrus dans l’appel d’offres de la restructuration de la Gare du Nord à Paris. Nul doute que la perspective des JOP de 2024 prendra en compte les modes de vie et de consommer de demain qui font un business en croissance. »  

Alain Arvin-Bérod Directeur Académique AMOS Group

   

© Tous droits réservés

 

© Tous droits réservés

©Johan JUDITH Photography - C Dans la Boite

While studying at the London campus, second-year Bachelor students and Global Sport Business's Master 2 students had the opportunity to participate in a workshop at Stamford Bridge in collaboration with Chelsea FC Foundation. For two weeks, 35 teams worked on the following challenge, given by Chelsea FC: "Chelsea FC are completing a pre-season tour of France next season. We would like you to create a marketing strategy to engage young people aged between 16 and 25 years old to get them to the French stadium for the pre-season games and potential additional events." Following a morning of conferences by professionals from Chelsea FC, the selected groups were able to continue working on their challenge. At the end of the afternoon, 5 groups made it to the final after being selected by the jury composed of:

• Carl Southwell – Enterprise Manager at Chelsea FC Foundation
• Tim Shutt – Consultant at Gloucestershire Cricket Board
• Thomas Jackson – Senior Data Analyst at Chelsea FC
• Tom Love – Co-founder of Lovegunn
• Chris Gunn – Co-founder of Lovegunn

Finalist groups were able to present their ideas orally. The winning group started on the idea that a football match is more than 90 minutes, it's a total experience. “The Chelsea FC District is a combination of entertainment and football, with free-activities like a five-side football pitch, a contest of juggling and FIFA tournaments. There are also some additional events that can bring people that aren’t really into football, for example a concert and the presence of French influencers. The main objective is to bring our leads and the players together to celebrate the club while developing a French data base for the Chelsea FC.” – Théo Baron, member of the winning team and Global Sport Business's Master 2 student Congratulations to all participating teams and winners. And thanks to the Chelsea FC Foundation team for this workshop.

Contenus rédigés par Victoria Chacon, Chargée de communication d'AMOS London

Parrain de la promotion 2019-2020 d’AMOS Lyon, le handballeur français Guillaume JOLI a accepté de nous parler de son nouveau rôle en tant que parrain et de revenir sur sa carrière de champion sportif, triple champion du monde, double champion d’Europe et champion olympique 2012 de Handball. Il nous a également présenté son nouvel objectif professionnel, à savoir transmettre sa passion pour le handball aux jeunes.   Né à Lyon le 27 mars 1985, Guillaume Joli est aujourd’hui de retour dans sa région d’origine pour entraîner des jeunes lycéens et les préparer au handball de haut niveau, au sein du pôle espoir du Lycée Jean Perrin, à Vaise. Une reconversion qui a d’autant plus de sens pour le champion olympique, puisqu’il y a été élève également. C’est sur le stade de cet établissement que le parrain de la promotion 2019-2020 d’AMOS Lyon s’exprime sur ses motivations de reconversion professionnelle. Piqué par le virus du sport très tôt, il commence le handball à 4 ans à Tassin-la-demi-lune. Ses deux parents ont joué à un niveau professionnel, lui transmettant leur passion pour ce sport et l’encourageant à aller toujours plus loin dans ses objectifs.   A 16 ans, Guillaume intègre le club de handball de Villefranche-sur-Saône et devient professionnel l’année suivante, puis de 2002 à 2004 il rejoint le club de Villeurbanne. S’ensuivent les premières sélections en équipe de France au club de Chambéry, puis un départ en Espagne en 2010, une expérience de deux ans dont Guillaume garde un excellent souvenir.    

« C’était ma première aventure à l’étranger, j’ai appris une langue étrangère et ai vécu dans une autre culture, une autre façon de voir la vie et le sport. 

Le retour en France se fera au club de Dunkerque, une ville qui aura marqué Guillaume Joli non seulement parce que sa première fille y est née, mais aussi parce que c’est avec ce club qu’il deviendra d’abord vice-champion de France, puis champion de France. Cela comptera d’ailleurs comme un de ses plus beaux titres.

« On devient champion de France une année ou personne ne nous attendait, on a réussi à faire ça grâce à beaucoup de liens humains, ça permet de mettre en avant le collectif et que parfois même sans les meilleurs joueurs on est capable de renverser des montagnes. »

 

La victoire olympique aux J.O. de Londres en 2012 aura également marqué le champion de France. Guillaume nous relate son passage au village olympique, véritable aventure humaine et sportive qui reste à ce jour son plus beau souvenir en tant qu’athlète, cet évènement faisant rêver tout sportif et ce dès le plus jeune âge.

 

« Ça reste un moment très fort, au-delà de la médaille il y a une aventure humaine qui dure pendant deux mois, on est tous ensemble en préparation pendant cinq semaines puis il y a les deux semaines de compétitions, qui sont fortes et intenses où on vit des émotions vraiment exceptionnelles. »

 

En tant que spectateur d’évènements sportifs, Guillaume nous confie qu’un de ses meilleurs souvenirs est la nuit de l’athlétisme, où il aura pu assister au 200 mètres d’Usain Bolt qui réalisera le record du monde, aux épreuves finales du triple saut et du décathlon. Une compétition qui se déroule sur plusieurs heures, et qui délivre un impressionnant spectacle. Également, à la fin de sa carrière de handballeur, il aura suivi l’équipe de France au mondial 2017, où les huitièmes et les quarts de finale se sont tenus dans un stade de foot à Lille pouvant accueillir 27 000 personnes, un aspect assez inhabituel de son sport qui aura marqué Guillaume Joli.

Curieux et s’intéressant à un maximum de sports, du water-polo au curling, notre parrain de promotion tente d’assister à un maximum de compétitions, que ce soit à la télévision ou en se rendant dans les stades, afin de se divertir et aussi de s’imprégner des différentes valeurs et techniques propre à chaque sport.

 « On essaie toujours de regarder les transverses qu’on peut faire entre les différents sports. »

 

Une passion du sport présente dès le plus jeune âge : Sa mère jouait en seconde division et son père en première. Ce dernier entrainait le club local après sa naissance. Un milieu favorable pour devenir plus tard triple champion du monde, double champion d’Europe, et champion olympique.

« Je suis tombé dans le handball étant tout petit, à 4 ans j’ai été piqué, ensuite c’était trop tard. »

 

Aujourd’hui Guillaume Joli a pour objectif de transmettre aux jeunes du pôle espoir du Lycée Jean Perrin, ce que le sport a pu lui apprendre et lui donner, de les pousser vers le haut niveau grâce à son expérience et de leur permettre d’atteindre leurs objectifs de compétition : la relève est là et il souhaite lui donner toutes les clefs pour représenter le handball français dans les années à venir, comme pour aider ces lycéens à affronter la vie grâce à l’enseignement sportif.

« Je veux essayer de leur transmettre les valeurs que le sport peut défendre, pour faire d’eux de bons citoyens. »

 

L’époque des Experts avec 6 médailles rapportées sur les 7 compétitions auxquelles Guillaume Joli aura participé constitue une période riche en émotions et en souvenirs. Le plus anecdotique d’entre elles était de se retrouver avec les autres sportifs français dans un bus sur les Champs Élysées. On imagine que cela doit procurer un sentiment collectif assez particulier !

Nous interrogeons également Guillaume Joli sur les coéquipiers qui l’ont marqué. Si cette question est peu évidente notre parrain se remémore ses souvenirs d’internat, période de moments forts en fin d’adolescence. Au club de Villeurbanne Marc Auboiron et lui auront été (et restent encore !) très amis. En équipe de France c’est Michaël Guigou qui aura marqué Guillaume, par son jeu et ses valeurs.

« C’est un génie avec un ballon et qui avait des valeurs humaines très fortes en dehors du sport. »

Toujours dans un objectif de partage de valeurs, être parrain de la promo 2019-2020 d’AMOS Lyon correspond à la vision de transmission de Guillaume Joli. Il prend la relève de l’athlète Elea Mariama Diarra et de la présidente de l’ASVEL féminin Marie-Sophie Obama.

« Je vais essayer d’être à la hauteur, de vous accompagner le mieux possible pendant cette année et d’être disponible si les étudiants ou école en ressentent le besoin. »

Les conseils que nous donne d’emblée notre nouveau parrain : ne pas se donner de limite, croire en ses rêves et beaucoup travailler.

« Tout travail est toujours récompensé. »

Il s’agit d’une double casquette de reconversion sportive, notamment avec ce nouveau rôle d’entraîneur du pôle espoir au Lycée Jean Perrin. L’objectif était de pouvoir se reconvertir rapidement, aussi Guillaume Joli explique avoir passé des diplômes tout au long de sa carrière, soutenu par ses parents dans son projet afin de pouvoir profiter de sa passion afin d’être capable de la transmettre par la suite.

« Pour le vivre le mieux possible, il faut l’anticiper […] je savais que j’avais cette vocation d’entrainer des jeunes. »

Rapidement après la fin de sa carrière, Guillaume Joli a été embauché par la ligue Auvergne-Rhône-Alpes pour entrainer les lycéens du pôle espoir. Il est également sélectionneur de l’équipe de ligue, lui permettant d’allier transmission et formation, le tout dans sa région natale.

« Si on a appris des choses, il ne faut pas les garder pour soi […] Le partage est une valeur qu’on m’a inculquée dans le sport et qui est très importante. »

 

Ces principes lui tiennent à cœur et il souhaite accompagner les jeunes du pôle espoir vers le haut niveau, leur faire profiter de son expérience et leur permettre de réaliser leurs rêves sportifs.

Nous finirons sur l’évolution du handball féminin, car pour la première fois la ligue A reçoit un naming avec Butagaz, élément très positif qui constitue un premier pas vers un développement concret de cette branche du handball français. Selon Guillaume Joli la fédération française de handball fait en sorte que tous les compétiteurs et toutes les compétitrices soient sur un pied d’égalité, notamment sur les primes des compétitions, qu’elles aient un caractère européen, mondial ou olympique.

 « Il y’a une volonté que tout le monde soit logé à la même enseigne. »

Même si Guillaume Joli reconnaît que la génération des Experts est assez exceptionnelle, la fédération a à cœur de mettre aussi les femmes en avant et de les faire monter, un objectif qui semble atteint aujourd’hui puisque l’équipe féminine est championne d’Europe et championne du monde en titre !

À présent, il faut que les organisations soient en mesure d’apporter des équipements et des structures adaptés aux clubs pour qu’ils puissent continuer d’évoluer ; c’est là que Guillaume revient sur les différences avec des pays limitrophes comme l’Allemagne, où on peut constater un retard sur le développement structurel du handball.

En somme, passion du sport se résume à la transmission de valeurs et la volonté de voir le handball aller toujours plus loin, en s’appuyant sur les jeunes et le potentiel de l’équipe féminine, qui mérite bien son naming et qui a besoin d’être accompagnée pour renouveler le sport.

[caption id="attachment_2369031" align="alignnone" width="323"] Merci aux étudiants de la cellule communication pour l’interview de Guillaume Joli : de gauche à droite : Hélène Bonnet, Pierrick Gusto, Guillaume Joli, Thomas Delrat et Lena De Lorenzi.[/caption]  

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication AMOS Lyon