L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

« Loin des yeux mais près du cœur, Le proverbe prend son sens en ce triste jour et avec cette douloureuse nouvelle. Geoffrey GUERRIER, ancien étudiant AMOS nous a quitté. Près du cœur, car les études nous permettent de nouer des liens solides entre personnes ; loin des yeux car les circonstances de la vie nous amènent à prendre des chemins différents. Geoffrey, passionné de football et de l’AS Monaco, qui cultivait l’espoir de travailler dans un club de foot, tu as finalement intégré l’US Carcassonne Rugby durant ta dernière année de Master. Toi, qui avait déjà grimpé les échelons à Décathlon, tu as su performer et être embauché à la suite de cette alternance. Puis tu t'es éloigné, comme nous tous, chacun avec ses projets personnels et professionnels. A l’époque, la passion du sport nous unissait et nous rapprochait, aujourd’hui elle nous éloigne avec ce triste accident de canyoning. Au nom de toute ta promotion et de l’équipe AMOS, nous adressons nos condoléances à ta famille et celle de ta compagne. Nous sommes définitivement loin de toi, mais à jamais tu resteras dans nos cœurs. RIP »

Nos campus seront fermés du 4 au 26 août, toute l'équipe d'AMOS vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives !   Photo : (c) Surf CAMP - Nicaragua - LOS CLAVOS

Le Lyon Hockey Club, présidé par Sébastien Berthet a organisé fin juin l’édition 2018 du LHC Business Summit au Groupama Stadium. Trois membres de la franchise National Hockey League du Tampa Bay Lightning, partenaire officiel du LHC étaient venus de Floride pour présenter leurs « Best Practices » dans le domaine du marketing, de la communication, du management et de la gestion, Chris KAMKE, Vice-Président et Directeur de la Stratégie et Analyses, Brittany AUSTIN, Directrice Marketing et Sheri ANDERSON, Directrice Partenariats. Une belle initiative qui a permis à l’auditoire composé d’acteurs du monde du sport de la Région Auvergne-Rhône-Alpes d’échanger et de s’inspirer des pratiques qui excellent outre atlantique afin de les adapter aux clubs de la Région. Le LHC Les Lions est une véritable « Plateforme Business Made In Hockey ! » Alain Arvin-Bérod, Directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group était invité avec Jean-Christophe Reydellet et Benoit Dumollard, respectivement intervenants à AMOS en marketing et droit. L’occasion pour ces experts de s’inspirer du modèle américain et mettre à jour leurs connaissances avec l’expertise américaine. Photo : Jean-Christophe Reydellet Jean-Christophe Reydellet, notre intervenant en marketing  à AMOS Lyon revient sur cette intervention en évoquant la stratégie marketing de la NHL avec Tampa Bay Lightning, à sa façon.  Le marketing à l’américaine « Apprendre qu'une ville de Floride, 33° à l'ombre, là où la​ seule glace que l'on connaisse, c'est celle que l'on met dans les mojitos, puisse gagner beaucoup d’argent en vendant du Hockey...sur glace, c'est surréaliste ! Un club de Hockey qui fête ses 25 ans, et qui, en 10 ans à peine, sans briller d'un point de vue des résultats sportifs, arrive à remplir très massivement son stade, aménager l’urbanisme, fidéliser ses clients, qui deviennent eux-mêmes les meilleurs "ambassadeurs" de la marque, et qui créent, année après année, une véritable communauté, un clan, une tribu de fans. Quelle leçon ! »  

Autrement dit: comment se poser une problématique stratégique en inversant son système de pensée? Pourquoi ne pas inverser sa pyramide de réflexion ?

  Comment remplir un stade ? En montant une équipe performante, qui gagne, "drafte" des joueurs excellents à forte notoriété ? Et le stade se remplira ? Avec autant de concurrence ? La stratégie est sans doute inspirée du fameux livre de KIM et Mauborgne "Stratégie Océan Bleu"; ou comment créer de nouveaux espaces stratégiques avec l’exemple extraordinaire du Cirque du Soleil. « En revisitant l’aspect traditionnel du cirque, il a su définir un positionnement complètement différent. Comment ? En ajoutant d’autres critères inédits sur son Canva Stratégique (Schéma ci-dessous). Finis les spectacles similaires ou encore les numéros d’animaux. Le Cirque du Soleil joue sur l’émotion et la grande diversité des spectacles (par la mise en place des spectacles à thèmes), le tout dans un style raffiné et théâtral destiné principalement à un public adulte. En trouvant son credo, Le Cirque du Soleil a su créer son propre monde au-dessus de toute concurrence. » * (source : http://1001startups.fr/ocean-bleu-startup/ ) Comment sortir de ce piège de la lutte acharnée? Comment faire en sorte que la concurrence ne compte plus? Comment s'ouvrir pour capter un espace stratégique non disputé? En changeant de perspective et d’angle de vue ! Mais encore…. L’impossible n’est pas sportif ! On vit sur de vieux schémas, devenus obsolètes « has been » qui reposent sur une vision réductrice du sport et des passions et l'on s'entête, dans la plupart des cas; en oubliant que le sport n'est qu'un prétexte au  un désir de divertissement, une quête au fun, un attrait au glamour, à la joie, à l’Entertainment, l’envie d’avoir envie dirait Johnny ! Vous trouverez sur ce lien un article sur le club de rugby de Montpellier qui semble aller vers la bonne voie. Le sport US, depuis la fin des années 70 a compris l'alchimie parfaite entre SPORT & ENTERTAINMENT d'où la nouvelle appellation SPORTAINMENT. La conquête d’une nouvelle cible de non aficionados des matchs de Hockey par Tampa Bay Ils ont d’abord une stratégie qui tourne le dos aux habitudes sportives archaïques:

• Faire venir le public pour le divertir, embellir le cadre, ajouter de la convivialité, la séduction, du désir, casser les codes du tout "hot dog, chips et bière", les remplacer par de vrais bars cosy, des restos dignes de ce nom, des espaces événementiels.
• S'appuyer sur une équipe et un management basé sur la confiance, l'engagement, l'altruisme, le don de quelques bénévoles; le salarié change de posture, il devient un ambassadeur de la marque.
• Elaborer une stratégie de marque co-branding avec les sponsors principaux; jeux, gains; tourner le dos à l'ennui pour aller à la distraction.
• Utiliser massivement les réseaux sociaux: instagram, youtube car la prédominance de l'image avec des témoignages s’est largement développé ainsi que l’esprit participatif de la relation client/fan.

Un monde des possibles s'ouvre à l'infini : déclinaison de bonnes idées tournées business mais pas que: l'Entertainment avant tout; et le reste (la marge) suivra...et les résultats sportifs aussi! LA PASSION ET NOURRIR LA PASSION SANS CESSE et SURTOUT……Prendre une décision stratégique contre- intuitive, pour, en quelque sorte, prendre à contre-pied l'adversaire, la concurrence.   Les Trois LYON du succès !  

Le triptyque lyonnais est composé par le LOU RUGBY dynamisé par son principal actionnaire GL EVENTS d’Olivier Ginon + l’OL de Jean-Michel Aulas et le Groupama Stadium + l’ASVEL Basket Féminin de TONY PARKER et la Parker Académie naissante. 

Ces 3 exemples lyonnais ont vraisemblablement dû être inspiré par ce modèle américain  (surtout Tony Parker) : c'est un bon début et le futur s'annonce mirifique. Il faut être patient dans le business et avoir un business plan (et des plans de secours) très rigoureux, mais flexibles et ne pas hésiter à faire du marketing "copycat" et l'adapter au contexte franco/français, politique, économique, socio-culturel. Les étudiants d'AMOS Lyon ont une chance inouïe !! Il faut qu’ils la saisissent et qu’ils cassent les codes. Oser, rêver, faire participer le client pour qu'il se transforme en fan et donc en "ambassadeur" du système fait partie de l’avenir du sport business. Donc du leur !  

Rôle central dans le sport professionnel et amateur, l’arbitrage cristallise les critiques, déchaîne les médias, sert d’exutoire aux joueurs et managers mais suscite également de la passion. Ce domaine a considérablement évolué pour répondre aux attentes du sport business. C’est désormais un univers composé de plusieurs instances qui agissent à des niveaux différents : de l’arbitre sur le terrain sportif jusqu’au conciliateur du CNOSF en passant par le TAS (Tribunal Arbitral du Sport). Bien présente dans l’univers du sport business, la notion d’arbitrage s’est également faite une place dans le management d’entreprise. L’arbitrage pour le respect de l’équité L’arbitrage est un mode de gestion des conflits qui permet de précéder la justice classique sans pour autant s’y soustraire. On le retrouve dans beaucoup d’organisations et de domaines. Il est fréquent dans les contentieux financiers et vise à faire respecter l’équité et à réguler les litiges. C’est une notion essentielle dans le management d’entreprise car il peut agir sur la gestion économique. L’exemple de « l’affaire Tapie » illustre parfaitement l’importance de l’arbitrage dans la sphère financière puisqu’un tribunal arbitral a été mis en place à la suite des échecs de la justice classique.  

Le TAS est désormais indépendant pour garantir sa neutralité et son indépendance

La professionnalisation du sport a conduit à la création d’entités ad hoc pour traiter les cas sportifs. Ce sont les entités olympiques qui ont impulsé cette dynamique dès les années 1980 avec la création du TAS (Tribunal Arbitral du Sport) sous l’impulsion du CIO (Comité International Olympique). S’il était financé et reconnu par le CIO dans un premier temps, le TAS est désormais indépendant pour garantir sa neutralité et son indépendance, valeurs indispensables pour juger les affaires qui lui sont soumises. Ce Tribunal est souvent perçu comme le dernier recours dans les instances sportives. Il traite les litiges disciplinaires et commerciaux du sport business, à travers le monde. Il est souvent sollicité pour les affaires de corruption et de dopage. C’est lui qui a rejeté l’appel des athlètes Russes qui souhaitaient participer aux derniers JO d’hiver, prenant une décision d’une grande importance pour le mouvement sportif mondial. Sur le territoire français, les litiges sportifs atterrissent régulièrement devant la commission de conciliation du CNOSF. Cette commission arbitre la plupart des litiges entre des entreprises, des fédérations, des joueurs et agents sportifs. C’est cette commission qui a traité le cas de la montée en Ligue 2 du club de Luzenac en 2014. L’avis consultatif, un temps favorable au club Ariégeois s’est finalement rangé du côté de la LFP et l’a débouté dans sa quête d’accession.  

Ces instances propres au champ sportif ne se substituent pas à la justice civile

Ces instances propres au champ sportif ne se substituent pas à la justice civile mais agissent parfois en complément. Les soupçons de corruption qui visaient Michel Platini ont été traités d’une part par le TAS et d’autre part, par la justice civile Suisse. Et les résultats sont pour le moins contradictoires, entre la suspension de 4 ans de la FIFA confirmée par le TAS et le non-lieu rendu par la justice Suisse. Dans ce cas précis, la décision arbitrale du TAS est mise à mal et la justice dite classique risque d’emporter la décision finale sur ce dossier. Bien que l’arbitrage soit régulièrement utilisé dans les litiges sportifs, il n’est pas toujours la solution la plus efficace et reste soumis à différentes influences. Photo : Michel Platini quittant le TAS (c) Fabrice Coffrini (AFP) Les évolutions technologiques au service de l’arbitrage L’arbitrage dans les compétitions sportives garde pour essence la gestion des conflits et la régulation des relations entre les acteurs. Pour garantir l’équité des compétitions sportives et pour suivre la professionnalisation intense des sportifs, l’arbitrage doit également trouver des pistes d’amélioration. Deux grands événements sportifs ont vécu une révolution majeure en matière d’arbitrage avec l’introduction de l’assistance vidéo : La Coupe du Monde de Football et le Tour de France Cycliste dans lequel un coureur (Gianni Moscon – Sky) a été exclu après assistance vidéo.  

Cette assistance à l’humain a permis de réduire les zones d’incertitudes

La vidéo est déjà une aide de poids dans d’autres sports. Que serait un match de rugby sans ses arrêts vidéo qui sont presque vécus comme des animations par les spectateurs et téléspectateurs ? Le tennis ne peut plus se passer de son fameux hawk-eye tant ses ralentis sont éclatants de vérité et ses réponses apportées au jeu incontestables. Cette assistance à l’humain a permis de réduire les zones d’incertitudes et de garantir un spectacle le plus équitable possible en lien avec les valeurs du sport.  

Il s’agit d’une décision humaine qui est prise derrière chaque visionnage vidéo

On distingue dès lors deux types de situations dans l’utilisation de la vidéo : celles où elle décide avec valeur de vérité absolue (la balle de tennis qui touche la ligne, le ballon de foot qui entre dans le but…) puis les actions qui font entrer l’humain en jeu. Au-delà des actions des joueurs capables d’induire volontairement l’arbitre en erreur par des comportements déviants, il s’agit bien d’une décision humaine qui est prise derrière chaque visionnage vidéo, avec ses subjectivités, ses émotions et ses perceptions. La critique s’empare bien souvent de cette faille humaine.  

Le législateur a doté l’arbitre d’une mission de service public

Pour lutter contre les incivilités envers les juges et arbitres, le législateur, par la loi n° 2006-1294 du 23 octobre 2006, a doté l’arbitre d’une « mission de service public » ce qui punit plus gravement les atteintes à son encontre. Une vocation valorisée « On n’a pas le même maillot, mais on a la même passion ». Derrière ce puissant slogan devenu mythique, la FFF lançait une grande opération de recrutement pour la fonction d’arbitre. Acteur indispensable au déroulement du jeu, la 3F avait compris, très rapidement qu’un déficit d’arbitre pourrait nuire à son développement. C’est tout l’enjeu des fédérations que de séduire de nouveaux arbitres pour épauler les 246 000 que compte notre territoire^*.  

La passion au cœur de la stratégie de recrutement

C’est cette notion de passion qui va être au cœur de la stratégie de recrutement, où comment vivre sa passion, être utile à son sport, dans un autre rôle que celui de joueur. Pour cela, on peut citer le bon exemple de la FF Handball qui encourage la création d’écoles d’arbitrage dans les clubs afin de donner une structure pour accompagner l’initiation à l’arbitrage dès le plus jeune âge en parallèle de l’apprentissage du jeu. L’arbitrage bénéficie d’un sponsor de choix avec La Poste qui s’investit auprès de cette corporation depuis plus de 10 ans, dans 4 sports collectifs majeurs (foot, basket, rugby, hand). Pour mettre en lumière ce rôle, La Poste organise, chaque année, les journées de l’arbitrage qui permettent de mettre un coup de projecteur sur les « hommes en noir » à l’occasion des rencontres sportives professionnelles le temps d’un weekend. Au total, ce sont 58000 arbitres de ces 4 sports qui sont accompagnés chaque année par le groupe français qui y voit un engagement en lien avec son activité de terrain et d’utilité publique. Photo : Journée de l'arbitrage 2017 (c) tousarbitres.fr  

120 000 jeunes arbitres s’initient grâce à l’UNSS

Dans la promotion du rôle de l’arbitre, l’UNSS (Union Nationale du Sport Scolaire) joue un rôle clé. Avec près de 120 000 jeunes arbitres tous sports confondus ^*, elle représente un vivier de choix pour les différentes fédérations. L’autre enjeu auquel les fédérations font face est désormais celui de la féminisation. Si les dynamiques sont lancées pour féminiser la pratique (exemple du football que l’on évoquait récemment), le cas de l’arbitrage n’en est qu’à son balbutiement. D’après l’AFCAM, il y a 26% de femmes arbitres tous niveaux et tous sports confondus avec une représentation très hétérogène (2,5% dans le football et 90% dans la gymnastique). Mais le formidable vivier qu’est l’UNSS est une véritable opportunité pour la féminisation de l’arbitrage avec près de 45% de jeunes filles parmi ses membres. C’est désormais aux instances sportives de poursuivre les efforts pour développer l’arbitrage à tous les niveaux afin qu’il soit un outil d’éducation dans le sport et qu’il reste le garant du spectacle. Photo : Les soeurs BONAVENTURA, premières femmes à arbitrer un championnat du monde masculin de handball (c) FFHB  

^* Rapport 2017 de l’AFCAM (Association Française du Corps Arbitral Multisports)

. Filmographie : Kill the Referee – les arbitres

. Photo article : Test vidéo sur des matchs de football aux Pays-Bas (c) Presse Sport

Notre étudiante lyonnaise, Maelle Deboulle (3ème année Programme Grande Ecole) a participé la semaine dernière au premier championnat du monde universitaire de Muay thaï à Pattaya en Thaïlande. Après une semaine intense de compétition, elle se hisse au titre de vice-championne du monde universitaire de Muay thaï  !   Photo : Concentration et échange avec un coach avant le combat Maëlle Deboulle  : « Ce championnat était juste exceptionnel ! Grâce à des coachs passionnés, une équipe encadrante professionnelle, à la FISU, la FFKMDA et une équipe soudée la compétition s’est déroulée dans les meilleures conditions possible. Nous avons eu la chance de pouvoir boxer dans les meilleures conditions, dans un parc magnifique  de l’hôtel Hard Rock Pattaya, pour ce premier championnat du monde universitaire. Concernant mon combat final, j’ai perdu face à la championne russe. Je suis assez déçue de ma prestation mais je sais dès à présent ce que je dois travailler pour progresser. Je garde que de bons souvenirs de ce championnat du monde malgré la défaite, je décroche tout de même le titre de vice-championne du monde universitaire de Muay Thaï! J’ai hâte de pouvoir participer une nouvelle fois à cette nouvelle aventure, et espère bien ramener l’or la prochaine fois   ! »  Photo : L’équipe de France au championnat du monde universitaire de Muay Thaï   Toutes nos félicitations Maëlle pour cette victoire, nous sommes fiers de ton parcours tout au long de cette compétition !  Découvrez son portrait : "Du Kung fu à la boxe Thaï, parcours d'une athlète de haut-niveau"          

La Coupe du Monde de football 2018 vient de s’achever avec, comme point d’orgue, la victoire de l’équipe de France. Faisant partie des compétitions les plus suivies dans le monde, l’événement avait lieu cette année en Russie et quatre AMOSciens issus des campus de Paris, Toulouse et Lille ont eu l’opportunité de faire le déplacement. Chacun pour des raisons différentes, Nicolas, Lorenzo, Guillaume et Nabil ont vécu ce Mondial au plus près et nous font revivre ce moment historique.  Bravo les Bleus ! Nicolas Guillemart (Diplômé AMOS Paris promotion 2011), Social Media Manager pour la LFP :   « En tant que Social Media Manager, je gère les réseaux sociaux de la Ligue 1 Conforama, de la Domino’s Ligue 2 et de la Coupe de la Ligue. Plusieurs joueurs de Ligue 1 et de Ligue 2 participaient à la Coupe du Monde pour les sélections du Sénégal, de la Tunisie, de la Pologne, de la Croatie et bien sûr de la France. Nous avons accompagné ces joueurs à Moscou pour partager avec notre communauté leurs performances et l’ambiance de ce Mondial. Nous avons mis en place un dispositif très précis : des présentations des joueurs en avant-match, des sondages sur les joueurs via les stories d’Instagram, des commentaires du match en live et des analyses de performances après les rencontres. Nous suivions les matchs dans les tribunes avec les supporters français. Cela permettait de faire des live de l’ambiance et de réaliser des interviews de supporters. Ce que j’ai préféré ? Le jour de la finale qui procure une émotion incroyable ! Tu es stressé par le match, tu veux répondre aux exigences de ton travail et satisfaire les fans. Tu espères qu’il n‘y aura pas de problème technique. Et puis, quand tu entends la Marseillaise dans le stade, tu as des frissons… L’ambiance autour de la Coupe du Monde est exceptionnelle ; j’ai réalisé un rêve en travaillant à Moscou sur cet événement ! C’était ma première Coupe du Monde, et, même si j’avais déjà vécu les Jeux Olympiques de Londres et de Rio, ce mondial était particulièrement bien millimétré. L’organisation russe m’a impressionné. »   Lorenzo Barale (4^ème année Programme Grande Ecole - AMOS Toulouse), membre du Volounteer Program World Cup 18 :   « Je nourrissais depuis quelques temps déjà le rêve de prendre part à un évènement sportif en lien avec le football. Il y a deux ans, j’ai candidaté au programme des volontaires pour la Confederation Cup 2017 et pour la Coupe du Monde 2018. Dans la foulée, j'ai acheté un manuel de langue et j'ai commencé à étudier le Russe, signe de ma motivation pour ce projet ! Il y a eu trois étapes de sélection : un dossier à remplir en ligne, une synthèse à rédiger en anglais et en entretien de 30 minutes, en anglais également. L’attente pour avoir la première réponse (sur la Confederation Cup 2017) était interminable en raison du nombre record de candidats : il y a eu 175 000 demandes ! Ma demande a été validée pour les deux projets, ce à quoi je ne m’attendais pas du tout… J’ai donc intégré la « team hospitality » pendant un mois, formation inclue. En qualité de volontaire, en plus de participer à un événement de cette ampleur, nous avions droit à l'uniforme complet, à la carte des transports de la ville, au logement ainsi qu’à deux repas par journée travaillée. Nous étions en charge, entre autres, de l’assistance dans la préparation des matchs, des vérifications régulières des suites, loges et autres locaux ainsi que de l’accueil et de l’assistance aux clients et spectateurs avant, pendant et après les matchs. Le service hospitalité proposait une offre très variée pour les clients, les supporteurs, les familles ainsi que les représentants des sponsors et autres partenariats de la FIFA. Les zones d’hospitalités du Kazan Arena pouvaient accueillir jusqu’à 3 500 personnes et, l’adrénaline aidant, les fans de foot étaient prêts à investir pour profiter un maximum de cet événement. Chaque jour était fait de découvertes et de challenges. J’ai rencontré des personnes incroyables et ai pu me dédier à mon travail, mon apprentissage linguistique et au football, bien entendu ! Au sein de mon équipe, nous n’avons échangé qu’en russe. Cela a été mon principal défi et ma plus belle récompense. Je suis revenu en France en ayant été témoin de ce que le sport est capable de transmettre comme messages et comme émotions. C’est incroyable ! »   Guillaume Auprêtre (2^e année - AMOS Paris), membre de l’association de supporters Irrésistibles Français :   « Je fais partie de l’association des Irrésistibles Français depuis 2013 et, grâce à cela, j’ai pu assister à 3 matchs : France-Danemark, France-Belgique et France-Croatie. La Fédération Française de Football dispose d’un quota de places pour chaque match qu’elle répartit, entre autres, entre les différentes associations de supporters. Une trentaine d’Irrésistibles étaient présents pendant toute la compétition et nous étions plus d’une centaine pour la finale ! Nous avons également pu visiter Moscou et Saint Petersbourg. Tout le monde s’est étonné du peu de français présents, mais sur tous les pays ayant demandé des billets, la France s’est classée 13ème (source : la FIFA). Lors de la demi-finale par exemple, les belges étaient beaucoup plus nombreux que nous mais nous avons fait plus de bruit. La quantité ne fait pas tout ! Nous avons réussi à mettre l’ambiance et d’autres français en tribune se sont pris au jeu. Depuis la finale, les demandes d’adhésion à l'association ont explosé ! Faisant partie de l’équipe de France des supporters, j’ai également pu participer à un tournoi de football et jouer sur la Place Rouge devant plusieurs milliers de personnes. C’était impressionnant ! Enfin, j’ai eu la chance d’être sollicité par plusieurs médias pendant la compétition, grâce au bureau de l’association : Europe 1, RTL et RMC. Le fait d’être jeune et d’être investi dans l'association a aidé. J’ai également participé à La France en Bleus, un documentaire dédié aux supporters de l’équipe de France diffusé sur France 2. L’image jeune que nous avons montré des Irrésistibles a beaucoup plu au bureau de l'association et j’en garde un très bon souvenir. »   Nabil Baroudi (5^ème année Programme Grande Ecole International - AMOS Lille), Scout pour Wasserman Media Group :   « Depuis plusieurs années, je suis Scout pour Wasserman Media Group, une entreprise basée à Los Angeles et spécialisée dans la gestion de talents sportifs. Mon travail consiste à dénicher la perle rare parmi les joueurs encore inconnus du grand public. Grâce au réseau développé avec ce job, j’ai eu l’opportunité d’assister à la Coupe du Monde et de vivre un moment historique. Je suis allé voir jouer le Maroc, mon pays d’origine… Cela faisait 20 ans que les Lions de l’Atlas n’y avaient pas participé ! Je suis resté une semaine et ai pu assister à deux matchs. L’organisation de cet évènement était irréprochable. Par exemple, absolument tout était traduit en anglais et ce fut un véritable plaisir de se déplacer dans le pays des Tsars ! Ce que j’ai préféré et retiendrai de cette expérience, c’est la communion entre les supporters. Tout le monde était réuni autour du sport, dans la joie et la bonne humeur. »  

Quatre étudiants du Programme Grande Ecole d’AMOS Lyon, Carole, Bastien, Pierre et Damien ont participé au séminaire de 4^ème année au Texas pendant deux semaines. Ils ont vécu de beaux moments de sport, pu identifier les différences entre le sport business à l’américaine et le sport en France. Bref ils recommandent ce séminaire formateur, qui permet à la fois de travailler l’anglais, rencontrer des responsables de clubs sportifs, d’ouvrir son esprit et enrichir sa culture du sport business ! Carole et Bastien nous racontent leur expérience. Rencontres internationales Bastien : «Tout au long de notre séjour, nous avons eu la chance de rencontrer et d’échanger avec des experts du sport dans chaque infrastructure sportive que nous avons visité aux Etats Unis :

• le vice-président des Houston Astros, club de Baseball de Houston (Champion des World Series 2017 et de la Ligue américaine 2017) qui nous a présenté le management et les perspectives globales du club. Nous avons eu la chance de visiter les backstages du stade lors d’un match, c’était très sympa à vivre.
• les responsables des clubs des Cowboys de Dallas & Tour AT&T Stadium, club de football américain.
• le responsable du département sportif de l’université du Texas A&M sur la gestion d’une structure sportive universitaire.»

Visite et rencontres à Minute Maid Park (stade de Baseball de Houston au Texas)   Des cowboys du Texas à l’uniforme des campus américain Bastien : « Nous avons visité différents stades renommés comme les Dallas Cowboys. Il s’agit d’un stade très récent totalement fermé avec une possibilité d’ouvrir le toit. Ils ont le plus grand écran du monde c’est assez impressionnant. Il peut accueillir 90 000 personnes, c’est un stade polyvalent avec un changement de terrain possible selon la saison de football américain, ensuite ils le modifient pour le super cross US, des concerts etc. Visite des Dallas Cowboys Carole : « Nous sommes allés voir deux matchs : un match de baseball avec les Astros à Houston « MLB Game au Minute Maid Stadium: Houston Astros vs Tampa Bay Rays » et un match de foot à San Antonio au Toyota Field « San Antonio FC vs. Reno 1868 FC ». Les joueurs du club ont gagné lors de la dernière manche, l’ambiance était au rendez-vous ! Match San Antonio Nous avons aussi assisté à un show de rodéo à Stockyards, c’était une belle démonstration à la frontière entre le spectacle et l’événement sportif. Spectacle de Rodéo La visite des campus américains comme  le campus de l'université A&M du Texas à College Station et l’université du Texas à Dallas (UT Dallas) était un moment phare du séminaire. Ces campus sont vraiment comme dans les films : immenses, ce sont de vraies villes, tous les étudiants sont très « corporate » ! Il y a des boutiques complètes de vêtements ou accessoires à l’effigie de leur école. Ils sont tous habillés aux couleurs de l’université. Le moment de l’hymne national dans les matchs est extrêmement fort, on sent le patriotisme et le sentiment d’appartenance. Cela se ressent aussi dans l’ensemble du Texas ! ATM University "The War Hymn Monument" Le sport universitaire est beaucoup plus développé aux Etats-Unis qu’en France. Les stades universitaires et le complexe sportif sont très développés avec au-delà du stade, un centre de sport, un centre de golf et un centre équestre. Les étudiants peuvent s’adonner à leur passion ! »   Le sport business à l’américaine Bastien : « Nous avons appris une autre vision du Sport Business aux Etats-Unis qui est vraiment tourné  vers le business et le service pour attirer des clients d’horizons différents dans les infrastructures sportives. Contrairement au modèle français où les sponsors et les droits TV génèrent la majorité des revenus des stades en Europe, aux Etats-Unis, les plus gros revenus sont générés par la vente de billets et l’ensemble du merchandising autour du club et du stade. Quand il y a un match, il y un véritable show autour du match. Les familles viennent passer la journée autour du stade. Le show donne vraiment envie de vivre cette expérience, tout est fait pour que l’on achète des produits dérivés à l’effigie de l’équipe.» Carole : « Ce qui m’a marqué aux Etats-Unis c’est l’importance de l’esprit supporter ! Au Texas, ils sont très axés sur les supporters notamment à College Station où il y avait une statue avec le douzième homme. Là-bas le douzième homme représente tous les supporters, il y a une véritable culture autour de leur équipe, un réel soutien bien plus qu’en France. L’idée vient de l’histoire de la franchise universitaire des Texas A&M. A l’université du Texas, il ne s’agit pas seulement de remercier les fans, mais aussi de signifier qu’ils sont là pour remplacer les joueurs si jamais l’équipe en manquait. Lors d’un match de baseball, les supporters sont chouchoutés, cela arrive qu’on leur offre un maillot et une casquette à l’issue d’un match où il a beaucoup soutenu son équipe. » Bastien : « Autre différence, aux Etats-Unis, le sport est intégré au cœur des études. Le rythme pour les sportifs de haut niveau est intense ! Par exemple, une équipe de football américain universitaire, les étudiants sont debout à 5h du matin, ils s’entrainent, ils vont en cours, ils s’entrainent à nouveau, travaillent leurs cours. Au Texas, la promotion du sport permet aussi de lutter contre les problèmes d’obésité auprès des étudiants. »  

Le sport a cette capacité de fédérer, de réunir des personnes autour des mêmes valeurs, des mêmes passions. Il est vecteur d’émotions fortes et créateur de liens sociaux. Il peut prendre de multiples aspects et s’associer à de multiples causes. En outre, il est souvent et de plus en plus, sollicité par des associations caritatives. Pourquoi ces dernières tissent d’étroites relations avec le sport ? Comment cela s’articule-t-il ? Quel sont les atouts et les limites de cette convergence ? De la volonté de s’ouvrir à l’autre Le sport et le caritatif se sont réunis dans un contexte de prise de conscience de notre responsabilité sociale. Après des années de surconsommation, de priorisation des problématiques économiques et financières et notamment des problématiques de rentabilité, la tendance s’est rééquilibrée.  Aujourd’hui, les entreprises et organisations s’efforcent de remettre l’Humain au cœur des enjeux.  En effet, le sport s’est, à plusieurs reprises, illustré par son comportement irrespectueux, irresponsable et parfois même inhumain. L’homophobie, par exemple, est encore très présente. 41% des joueurs professionnels ont exprimé une opinion hostile à l’homosexualité. Elle est un tabou chez 63% de ces derniers.  A l’échelle des clubs les nombreuses affaires de racisme avec, en point de mire, la fameuse affaire des jets de bananes et cris de singes, remet en question les valeurs fondamentales de respect et d’universalité du sport. Ainsi les entreprises et organisations sportives ont décidé d’associer plus fréquemment des critères sociaux à leurs actions. Et même si l’on est encore loin de l’état d’esprit anglosaxon, cela va de pair avec un investissement croissant de la population française pour les causes caritatives. En effet près de 60% des français font des dons caritatifs. Les associations caritatives rencontrent, quant à elles, des problématiques de taille : engagement plus individualiste, restrictions budgétaires, essoufflement du militantisme. Pour pallier à ces dernières il a fallu, sans renier leurs valeurs fondamentales, faire un audit de leur fonctionnement et se tourner davantage vers des méthodes professionnelles. Ainsi, pour survivre et continuer de fonctionner, la plupart des associations ont eu recours au marketing. Rapidement, il est devenu évident que les valeurs du sport et du caritatif présentaient des similitudes telles que l’engagement, la non-discrimination, l’universalité, la solidarité ou encore l’humanité.  De plus, le sport et les organisations sportives possèdent, pour la plupart, une grande portée médiatique, une stratégie de communication élaborée et une attractivité d’un public jeune et dynamique. Pour les associations, collaborer avec le sport est devenu un moyen de faire parler de leur cause dans des proportions démultipliées et de sensibiliser, éduquer et recruter des ressources humaines dès le plus jeune âge. De la prise de conscience sociétale du milieu sportif et de la structuration du monde associatif est née la collaboration gagnant / gagnant du sport et du caritatif.    Des paroles aux actes Il y a de multiples moyens d’associer sport et caritatif mais 4 pratiques se distinguent :

• La création d’événements sportifs à but caritatif
• L’association d’une cause caritative à un événement sportif déjà existant
• La création de fondation
• Le parrainage d’une association caritative par un sportif de haut niveau 

« Mets tes baskets et bats la maladie ! » L’exemple choisi pour illustrer cette pratique est celui de l’association ELA. Cette association trouve son fondement dans un regroupement de parents unis contre les leucodystrophies. Les objectifs sont clairs :

• Aider et soutenir les familles concernées par une leucodystrophie,
• Stimuler le développement de la recherche,
• Sensibiliser l’opinion publique.
• Développer son action au niveau international

Son fondateur et ancien professeur d’éducation physique et sportive, Guy ALBA, a utilisé le sport, et notamment le running, en créant, en 1994, l’événement « Mets tes baskets et bats la maladie ». En proposant un événement sportif « clé en main » aux écoles et aux entreprises d’Europe, Guy ALBA, a donné une envergure internationale à son événement et à sa cause. Il s’agit d’une course durant laquelle les participants prêtent symboliquement leurs jambes aux personnes atteintes de la maladie qui ne peuvent plus s’en servir.  Au préalable, ils recherchent dans leur entourage des personnes qui acceptent de récompenser leur effort sportif au profit d’ELA en effectuant un don ou une promesse de don via des supports fournis par l’association. Grâce au sport et à ses valeurs qui permettent un véritable engouement de la population pour les événements sportifs de ce type, "Mets tes baskets et bats la maladie" a récolté 26 millions d’euros dont la moitié est consacrée à la recherche médicale et à l’accompagnement des familles. Un bel exemple d’utilisation du sport comme relai des valeurs sociétales d’entraide et de soutien. L’UEFA, L’O.M, Les Lutins de C.lyne, même combat ! Ce vendredi 29 juin 2018, les AMOSciens nantais ont participé au « Parcours des Epicuriens ». A cet événement de golf atypique, alliant pratique du sport et gastronomie, est venue s’associer « Les Lutins de C.lyne », association parrainée par Olivier GIRAULT, Champion du Monde de Handball et Président de la Ligue National de Handball. Ce dernier nous confiait :  

Le sport est vecteur d'échanges, de partage, de dépassement de soi et de collectif. Le sport amateur est souvent associatif donc, entre association, on se doit d’échanger et de mutualiser nos forces de manière bienveillante.

Aujourd’hui, d’anciennes associations sportives devenues des géants sportifs comme l’Olympique de Marseille par exemple, continuent d’impliquer les associations caritatives dans leur fonctionnement. En effet, récemment, l’OM avait reversé l’intégralité des recettes du match OM- Nantes à l’UNICEF. A l’échelle internationale, l'UEFA et les Nations Unies organisaient conjointement, en février dernier à Genève, en Suisse, un match caritatif en faveur des enfants défavorisés à travers le monde. Ce match de gala réunissait plusieurs grands noms du football, comme Carlo Ancelotti, Didier Deschamps, Luis Figo, Robert Pirès, Youri Djorkaeff, Christian Karembeu, David Trezeguet, Robbie Keane ou encore Nuno Gomes. D’autres actions « d’urgence » ont également été mises en place pour répondre à des besoins immédiats de population en difficulté. C’est le cas du club de football de Dourdan qui, en 2017, a organisé une collecte de cahier et de stylos pour les sinistrés de Grigny ayant tout perdu dans l’incendie d’un immeuble. Les entités sportives sont donc en mesure, de reverser les fonds d’un événement existant à des associations ou même de créer un événement dédié pour renforcer leur soutien à la cause caritative. Des fondations sportives pour promouvoir l’insertion et l’éducation Qu’elles soient initiées par des sportifs engagés ou par des clubs professionnels,  les fondations ont pour but d’utiliser le sport et sa pratique dans l’optique de promouvoir l’insertion et l’éducation par le sport et de venir en aide à des causes caritatives.   La Fondation Alice Milliat (1) est la première fondation Européenne en faveur du sport féminin. Récompensée par le programme Erasmus+ Sport, elle a financé la première journée européenne du sport féminin le 7 mai 2016. Elle axe son travail autour de 3 missions d’envergure :

• Fédérer toutes les initiatives envers le sport féminin
• Conseiller les associations/fédérations/clubs dans leur choix de développement du sport féminin
• Financer des projets

Elle porte notamment des projets comme « Le Tournoi des Reines », premier tournoi caritatif international de rugby à 7 exclusivement féminin, ou les « Ateliers Thérapeutiques d’Escrime », opération dédiée aux femmes ayant été victimes de violences sexuelles dans leur enfance. L’Olympique Lyonnais, pour sa part, a créé en 2007 : O.L. fondation. Présidée par l’ancien attaquant du club, Sonny ANDERSON, elle propose aux supporters de « l’OL Les Gones » de faire des appels à projets dans 4 domaines distincts : sport, culture / social, éducation et santé. Après une étude minutieuse des demandes par un jury composé de salariés du club de football, les projets « coup de cœur » se voient soutenus et mis en valeur par la fondation. Pour Wendie RENARD, joueuse défensive du club, " C'est une belle occasion de réunir toute la famille OL autour des valeurs de solidarité et d'engagement, et d'en faire bénéficier les associations de nos supporters". Alice Milliat (1884-1957) est une Nantaise qui a osé créer les 1 ers JO Féminins dans les années 1920 contre l’avis de Coubertin et qui ont eu un succès international remarquable jusqu’à leur suppression en 1936 à la veille des JO de Berlin. Une résidence porte son nom à Nantes. Mets Teddy au tapis  Nombreux sont les sportifs de haut niveau qui deviennent ambassadeurs d’une cause qui les touche particulièrement. Marie-Amélie Le Fur, championne paralympique du 100 mètres, prête son image à Telmah, un fonds de dotation qui a pour but de faciliter la pratique des activités physiques et sportives par les handicapés et notamment les plus jeunes. Elle a elle-même, par le passé, bénéficié du soutien de l’association pour l’achat de ses prothèses de sport. A la suite d’une rencontre avec un enfant en phase terminale dont le rêve était de rencontrer Tony PARKER, le basketteur est devenu ambassadeur de l’association MAKE A WISH. Cette dernière apporte un peu de bonheur à des enfants âgés de 3 à 17 ans atteints de maladies graves en réalisant leurs vœux. Aujourd’hui très investi, Tony PARKER prête son image à l’association et continue de réaliser le rêve de dizaines d’enfants. Teddy RINER, quant à lui, est le parrain emblématique de l’institut IMAGINE qui lutte contre les maladies génétiques. En amont des Jeux Olympiques de 2016 le judoka avait même proposé un événement « mets Teddy au tapis, pour lutter contre les maladies génétiques ». Cette journée complète a permis aux heureux participants de petit déjeuner avec Teddy RINER et d’en apprendre plus sur IMAGINE et les maladies génétiques. Puis ils ont eu le droit de se confronter à lui et de tenter de le mettre « au tapis ». Enfin ils ont pu assister à l’un de ses entrainements spécial J.O. Une belle démonstration d’activation de parrainage d’une association par un sportif de haut niveau.   Où se situe la limite et comment la dépasser ? Olivier GIRAULT nous confiait : « il ne devrait pas y avoir de limites à partager des émotions et du temps avec des œuvres caritatives » et il est évident que, si la prise de conscience est récente, les engagements sociétaux se sont démultipliés dans le monde du sport au cours des dernières années. Nous ne pouvons cependant pas ignorer certaines dérives de ces actions. En effet, certaines associations sportives utilisent leur engagement caritatif dans l’unique but de redorer leur image sans réel intérêt ou engagement outre mesure pour la cause. Les « actions d’urgence », aussi louables soient-elles, ne règlent finalement pas le problème de fond. Mais les pratiques et mentalités changent. Les Millennials sont connus pour être de véritables précurseurs et des « digital natives » il ne faudra pas attendre longtemps avant qu’ils continuent et améliorent le travail, déjà bien amorcé, de collaboration entre le monde du sport business et le milieu caritatif. Aujourd’hui, la prise de conscience est réelle, et demain, les actions mises en place seront toujours plus adaptées et novatrices. Faisons confiance à cette « génération Y », qui ne semble pas avoir besoin de se normaliser par rapport au monde, pour donner un coup de pied dans la fourmilière !   Merci à Olivier GIRAULT pour son témoignage enrichissant. Article rédigé par Candice LACHAL, Chargée de développement AMOS Nantes. Légende Photo : Course Enfants sans Cancer 2014   Sources : « En quoi un événement sportif est-il, de nos jours, exposé à des enjeux de responsabilité sociale et de développement durable autant que sa vocation économique » -Anthony DROUHIN « Le marketing des associations caritatives » -Héloïse BARBIER « Les limites de l’aide humanitaire » - Philippe REYMOND, Jonas MARGOT, Antoine MARGOT. « Alice Milliat la passionaria du sport féminin » André DREVON (Vuibert) http://www.sports.gouv.fr/prevention/incivilites-violences/S-investir/Participer-a-la-campagne-CoupdeSifflet/CoupdeSifflet/Coup-de-Sifflet-contre-l-homophobie-dans-le-sport/article/Chiffres-cles-de-l-homophobie-dans-le-sport http://ela-asso.com/ http://www.institutimagine.org/fr/ http://www.makeawishfrance.org/ https://www.fondationalicemilliat.com/ https://www.olweb.fr/fr/club/ol-fondation-154.html http://www.lefigaro.fr/conjoncture/2016/10/03/20002-20161003ARTFIG00098-les-francais-restent-genereux-malgre-la-crise.php https://blogs.letemps.ch/elio-panese/2015/11/06/les-millennials/  

Depuis sa création en 2015, la Ch’tee en Nord connaît un véritable succès. Cette année encore, de nombreux golfeurs seront au rendez-vous pour participer à cette quatrième édition consécutive. Du 6 au 8 juillet, les AMOSciens lillois seront, quant à eux, aux manettes de cet évènement golfique majeur. Excellence. Prestige. Convivialité. Tels sont les maîtres mots de cette compétition de golf qui regroupe plus d’une vingtaine de partenaires prestigieux et plus de 300 participants chaque année. L’objectif de cette manifestation est simple : proposer aux golfeurs amateurs de jouer dans des conditions professionnelles, où des lots somptueux sont à gagner (une voiture Audi proposée par le garage Delbar, une voiturette de golf par la marque Hooper, des voyages, des écrans plats, etc.). A l’instar des années précédentes, les golfs de Bondues, Brigode et Mérignies, seront le théâtre de cette compétition phare de la région. Ces trois golfs de renom, accompagnés de leurs magnifiques parcours, risquent d’en impressionner plus d’un ! Organisée par nos étudiants lillois et notamment Adrien Ducrocq (3^ème année Programme Grande Ecole), la Ch’tee en Nord se veut être un véritable projet pédagogique sous forme de tutorat. Du management d’équipe, en passant par le marketing, l’opérationnel ou encore le sportif… tout est appréhendé par les étudiants. En quelques chiffres, la Ch’tee en Nord c’est :

• 3 jours de compétition
• 3 parcours de golf
• 3 formules de jeu par équipe de 2,
• 360 compétiteurs
• 3 concours Hole In One
• 30 étudiants AMOS mobilisés

Bonne compétition à toutes et tous ! Retrouvez toutes les informations sur : www.chtee-en-nord.fr

Cathy Ramey (Johnson), Co-fondatrice et CEO de la société citizenMontagne a créé le challenge inter-écoles « La Digitale Altitude 365 – Game of Tignes » en novembre 2017. L’objectif : développer et stimuler le tourisme montagne en été comme en hiver pour attirer un nouveau public dans la station de Tignes. Pouvez-vous nous présenter le projet « Game of Tignes »? « Cette compétition inter-écoles met en concurrence à l’échelle nationale des groupes d’étudiants passionnés de digital et d’entrepreneuriat. Le challenge est ouvert à tous les étudiants de Bac + 2 à Bac + 5, par équipe de 4 à 6 personnes. Au programme : création d’un événement de A à Z (définir son environnement, son objectif, ses cibles, le budget, communication) pour la station de ski de Tignes pour faire vivre la station hiver et été en attirant les amateurs de sport. Lors de ce challenge, les étudiants proposent des actions concrètes avec le déploiement d’un plan de communication digitale avant, pendant, et après l’événement. L’objectif est de faire gagner l’association AFM Téléthon mise en avant à travers ce challenge. » Comment se déroule la sélection des projets des étudiants ? « 50 équipes participantes se sont engagées dans la compétition. Il y a eu deux étapes de sélection avec un jury de professionnels pour sélectionner les meilleurs pitch événement en complément des votes reçus via les réseaux sociaux et présenter la stratégie digitale de l’événement. Une nouvelle étape a eu lieu samedi 30 juin et dimanche 1^er juillet à Tignes pour les 5 équipes qualifiées qui se sont affrontées sur plusieurs épreuves en parallèle du lancement de la course au don pour l’association AFM Téléthon sur les réseaux sociaux. A l’issue de cette dernière étape, ils devront proposer un teaser publicitaire de 30 secondes pour remporter leur place sur le podium. Les résultats seront annoncés mi-juillet, ils remporteront des séjours dans la station de Tignes ainsi qu’un chèque pour l’association Téléthon. » Des AMOSciens dans le top 5 ! « L’équipe "The Skillers", composée de Linford, Gilles, Robin et Lucas, étudiants en 4^ème année Programme Grande Ecole, spécialité Marketing sportif et Médias à AMOS Lyon est actuellement qualifiée pour la dernière étape du challenge à Tignes.  Auteurs du projet Color my Tignes, ils  mettent toutes leurs chances de leur côté pour remporter cette finale en proposant deux éditions de Color Run (en été et en hiver), deux parcours funs et déjantés au sein de la Station de Tignes. Venez les soutenir, partager, liker leurs publications sur les réseaux sociaux, et faites un don pour le Téléthon sur : Color My Tignes, l’évènement qui va vous en faire voir de toutes les couleurs... 🔄Collaboration avec @telethon_france @tignes : https://soutenir.afm-telethon.fr/color.mytignes 👉🏻 Facebook : www.facebook.com/colormytignes/ 👉🏻 Twitter : www.twitter.com/colormytignes/ 👉🏻 Instagram : www.instagram.com/colormytignes/ Découvrez le teaser vidéo de l’événement réalisé par les étudiants [Projet scolaire - Compétition inter-écoles #LaDigitaleAltitude]

No finish Line est un événement de course à pied solidaire où la réussite se mesure dans la performance collective. Le concept est simple : les participants marchent ou courent sur un circuit fermé d’environ 1400m autant qu’ils le veulent. Chaque kilomètre parcouru génère 1€ pour financer des projets en faveur d’enfants défavorisés ou malades. Nous sommes partis à la rencontre de 3 acteurs de cet événement :

• Corinne Davy, Responsable administrative à AMOS Nice et participante lors de l’édition 2018
• Guillaume Giano, étudiant en 2^ème année sur le campus niçois et bénévole lors de l’édition de Monaco en 2017
• Philippe Verdier, inventeur de l’événement en 1999

Une course humaine et ouverte à tous « Un maximum de participants pour un maximum de kilomètres parcourus pour redonner de la joie de vivre à des centaines d’enfants. » Philippe Verdier, inventeur et organisateur de la « No Finish Line » plante le décor de cet événement qui existe depuis presque 20 ans sur la Côte d’Azur. Ce passionné de course à pied a créé un événement différent des autres épreuves. Ici, le chronomètre n’existe pas et chaque kilomètre parcouru est une victoire. Chacun est libre de venir participer au moment souhaité, pendant plusieurs jours. Ce sentiment de courir pour une bonne cause, c’est justement la motivation de Corinne, sportive confirmée, qui a participé à la première édition niçoise en juin 2018 : « Courir en sachant que chaque kilomètre est utile et poursuit un objectif humanitaire. ». Photo : Première édition à Nice sur la Promenade des Anglais - Juin 2018 ©Frederic-Chave Pas de temps mort pour l’organisation Et la réussite de cet événement est tout sauf un hasard. L’organisation minutieuse et l’esprit solidaire qui règnent sur la course y sont pour beaucoup. Guillaume, bénévole lors de l’édition de Monaco en 2017 a vécu de l’intérieur cette organisation où des centaines de bénévoles se relaient jour et nuit (l’événement monégasque est en place pendant 8 jours, 24h/24 !). Il nous explique que « les bénévoles, selon leurs disponibilités, sont affectés à différents pôles : sécurité du parcours, accueil des participants et ravitaillement, mais le plus important est de transmettre sa bonne humeur et d’en faire un événement fun et ouvert à tous. ». Des souvenirs plein la tête Les 3 acteurs que nous avons rencontrés s’accordent sur le côté marquant de l’événement. Guillaume se souviendra de ce défi lancé à un autre bénévole sur le nombre de kilomètres que chacun allait parcourir pendant les 8 jours de l’événement. Pari perdu avec « seulement » 230 km parcourus par notre AMOScien. Corinne retiendra qu’elle a pu participer à cet événement en famille, à son rythme. C’est ce qui fait le « côté unique de la No Finish Line » complète-t-elle. Pour Philippe, qui a vécu près d’une vingtaine d’éditions, le meilleur souvenir est une forme d’aboutissement. Un enfant opéré du coeur pendant l’édition de la No Finish Line a participé à la clôture de l’événement en effectuant le dernier tour sur la piste avec le vainqueur et les bénévoles « alors qu’il marchait péniblement 50m quelques jours avant » nous détaille l’organisateur. Chaque année, l’événement permet à une douzaine d’enfants d’être opérés du cœur au centre cardio-thoracique de Monaco. Nous souhaitons à l’organisation le meilleur pour la suite, et notamment que pleins de « gouttes de sueurs générées par des sportifs et surtout non sportifs se transforment en larmes de joie pour les enfants qui en ont besoin » selon le souhait de Philippe Verdier. Photo : Des participants de tout âge lors de l'édition 2017 de Monaco ©J-F.O

Si les femmes découvrent les joies du ballon rond à partir de la fin du XIX^ème siècle⁽¹⁾ ce n’est qu’en 1980 que la pratique féminine émerge. Si cet essor tardif a entrainé un retard sur son développement, le football féminin tend à gagner du terrain face à son homologue masculin qui, jusqu’à aujourd’hui possédait un indiscutable monopole au sein de la sphère footballistique. Au gré des grands événements internationaux, le football féminin gagne en popularité. La Coupe du Monde Féminine 2015 au Canada et les Jeux Olympiques de Rio 2016 ont, d’une manière significative, contribué à promouvoir le jeu au féminin. Explosion du nombre de licenciées ! Et cette promotion porte ses fruits comme en témoigne la massification de la pratique féminine : augmentation significative du nombre de joueuses (130 000 licenciées pratiquantes en 2017 soit 8% du total des licenciés FFF). Cette réalité est très éloignée de nos voisins allemands qui ont 1 million de licenciées…Mais cet essor est bien réel. Il est étroitement lié à deux facteurs décisifs : D’une part une réelle et nouvelle volonté de la Fédération Française de Football de féminiser cette pratique sportive. En 2011, le président de la FFF, Noël Le Graët, souhaitait « donner un élan décisif à la féminisation du football » et a lancé un plan dédié en 4 axes. Mais il n’y a que 12 clubs en D1 féminine dont la moitié n’est pas professionnelle à ce jour…. D’autre part, les succès médiatiques des équipes sur la scène internationale qui ont fait découvrir ce jeu spectaculaire comme ceux des équipes de clubs dont l’OL féminin, avec ses 5 titres de Coupe d’Europe, en est un exemple. Cette vitrine où brillent haut niveau et professionnalisation, est un argument de premier rang dans le recrutement des jeunes filles. La FIFA s’est également emparée du sujet de la féminisation du football au cours de la dernière décennie. Des 4 millions de femmes licenciées dans le monde en 2006, nous sommes passés à 30 millions en 2018. Et selon un récent rapport, la FIFA ambitionne de doubler ce chiffre à l’horizon 2026.   De belles promesses pour l’avenir ! Pour continuer à se développer et atteindre ses objectifs, le football féminin va devoir trouver une exposition accrue et continuer son processus de professionnalisation. Si quelques têtes d’affiches font rêver les plus jeunes, les joueuses professionnelles ne sont pas légion et gagnent en moyenne 96% de moins que leurs homologues masculins. La question de la médiatisation du football féminin est très souvent mise sur la table. Aujourd’hui, seulement 4% de l’information sportive footballistique, concerne la gente féminine. Un chiffre très faible qui pourrait augmenter considérablement grâce à la Coupe du Monde féminine qui se déroulera en France du 7 juin au 7 juillet 2019. 52 matchs, 9 villes hôtes (dont Lyon, Paris et Nice où sont implantés des campus AMOS), une ouverture des festivités à Paris au Parc des Princes et une finale à Lyon au Groupama Stadium doivent permettre de franchir un nouveau palier pour le football féminin français et mondial. Selon Gianni Infantino, président de la FIFA, plus d’un milliard de téléspectateurs sont attendus pour ce big event alors qu’ils étaient 764 millions pour la dernière édition au Canada. Pour la période 2018 / 2023, et pour suivre le foot féminin, il faudra zapper entre les chaînes des groupes M6 et Canal +, qui se sont vu accorder les droits de l’Equipe de France et de la D1 féminine. Selon le journal L’Équipe, le montant total des droits attribués s’élève à 5,4M€ annuels, contre 1,8M€ actuellement, soit une hausse de 200% ! Cet investissement de la part des diffuseurs est une première étape qui, espérons-le, attirera également des annonceurs pour qui le ticket d’entrée restera abordable. Comme dans d’autres disciplines les mentalités évoluent et les années à venir sont prometteuses pour le football féminin ! Rédigé par Jean-Loup OUDIN, Chargé de développement & communication, AMOS Nice & Thomas Buscaglia (5ème année & Chef de projet AMOS Lab) (1) Un siècle de football au féminin fff.fr

(c) Photo : CITIZENSIDE / VINCENT GRATON