L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Thibaut Huvelle succède à Carine Canonne et devient le nouveau directeur du campus AMOS Sport Business School de Lille. Carine Canonne assumera quant à elle le rôle de Directrice Nationale du Pôle Alternance pour le groupe ACE Education*. Faire de sa passion un métier, telle est la finalité des formations en Sport Management dispensées par AMOS. C’est avec cette vision que Carine Canonne a dirigé le campus Lillois durant 7 années, faisant d’AMOS Lille le carrefour incontournable des clubs et des entreprises du sport dans les Hauts de France. Pour renforcer la professionnalisation, marque de fabrique de l’école, elle a mis en œuvre des partenariats gagnant-gagnant ainsi que des projets pédagogiques permettant aux étudiants de découvrir la réalité professionnelle et d’apporter leur expertise. Le témoin est déjà transmis à Thibaut Huvelle, Directeur Adjoint depuis 2 ans, diplômé d’AMOS Lille en 2014 et riche notamment d’une expérience professionnelle dans l’événementiel sportif. Avec sa vision et son réseau dans l’univers du sport business, Thibaut Huvelle va apporter au campus lillois son empreinte personnelle et professionnelle, mêlant continuité et innovation. De nouveaux partenariats d’ampleur vont voir le jour, et l’équipe d’intervenants prendra la coloration du réseau professionnel du nouveau Directeur de campus, comme cela avait été le cas avec Carine Canonne.

*A propos du Groupe ACE Education

Le Groupe ACE Éducation réunit, aux côtés d’AMOS, les écoles ESBS, CMH et ESDAC autour des métiers passion du sport management, de l’hôtellerie, du luxe, du tourisme et de l’hospitalité, des arts appliqués, du graphisme, de la communication et du design, ainsi que Sport Excellence Reconversion, une école dédiée aux Sportifs de Haut Niveau.

À quelques jours du match de l’OL en Ligue 1, AMOS Sport Business School officialise son partenariat avec le Groupama Stadium sur la saison 2021-22 pour une Fan Expérience et une Expérience Etudiante enrichies au cœur de ce stade mythique à Lyon. AMOS Sport Business School s’implante au cœur de cette enceinte sportive de référence et devient Namer Officiel de la Like Zone du Groupama Stadium. 1ère école de commerce en France spécialisée en Sport Management, AMOS Sport Business School renforce, dès cette rentrée, sa visibilité et son engagement dans le paysage sportif Lyonnais en s’associant à son club de foot évoluant en Ligue 1 et au niveau Européen. AMOS Sport Business School devient ainsi Namer Officiel de la Like Zone au sein du stade emblématique de Lyon, le Groupama Stadium, pour la saison 2021-22. Dans le cadre de ce partenariat, AMOS Sport Business School réalisera plusieurs opérations d’animation dans la « AMOS Sport Business School Like Zone » à l’occasion de matchs de Ligue 1. Les étudiants volontaires seront investis lors de nombreux matchs de Ligue 1 pour assurer l’animation de différentes zones d’avant-matchs comme la AMOS Like Zone, l’espace famille, ou les tribunes jeunes et famille. Une opportunité incroyable pour les AMOSciens qui pourront mettre en application leurs cours de Sport Management et contribuer à la Fan Expérience du Groupama Stadium. Ils auront également la chance d’assister à une Master Class au cœur du Groupama Stadium avec un représentant de la direction du Club. AMOS ne compte pas s'arrêter là et a la volonté d’opérer une montée en puissance sur ces partenariats avec ses 13 campus comme moteurs. "AMOS tisse historiquement des partenariats avec les acteurs régionaux du sport pour ancrer l’école dans le tissu économique local, la faire rayonner auprès de ses différents publics et bien sûr, enrichir l’expérience étudiante. Le match OL-Strasbourg de ce dimanche 12 septembre sonne comme le coup d’envoi d’une saison riche en émotions pour nos étudiants et toute la communauté AMOS" Hanane BOUZIDI et Anne-Charlotte MEYER – Co-Directrices AMOS Lyon "Nous sommes très fiers de nous implanter au cœur du Groupama Stadium et d’accompagner la saison sportive 2021-22. Devenir officiellement « Partenaire », c'est construire ensemble les « métiers passion » de demain en faisant vivre des expériences uniques à nos étudiants et au grand public" Sylvestre LOUIS – Directeur Général ACE Education

Morgane Mascret, Directrice de la Communication et du Marketing du CNM, est une ex-sportive de haut-niveau ayant suivi la filière Sport Communication à l’INSEP, en partenariat avec l’Ecole de Journalisme, le CFPJ à Paris. Munie ensuite d’un Master en Management du Sport obtenu à l’Université Aix-Marseille, la championne de France en brasse du club d’Obernai stoppe sa carrière sportive pour se consacrer à son avenir professionnel. Elle débute à la Fédération Française de Volley Ball en 2002, et rejoint en 2003 le Cercle des Nageurs de Marseille comme chargée de communication. Depuis, elle a gravi progressivement les échelons pour piloter également le marketing et le développement dans ce haut lieu de la natation et du water-polo. A la veille des JO de Tokyo où le club sera le plus représenté avec 9 sélectionnés olympiques en natation, Morgane Mascret, désormais devenue amateure de course à pied, nous fait découvrir ce joyau du sport et de la culture méditerranéenne avant Tokyo 2020.

Comment est né le CNM ?

« C’est le 20 avril 1921 que Fernand David et ses équipiers, une bande passionnée d’avant-garde tous membres de l’Olympique de Marseille, prennent les pioches pour créer la première piscine du Cercle qui sera le nom du club fondé la même année. 100 ans plus tard, le CNM est devenu un incontournable de la cité phocéenne dont la réputation a dépassé les frontières. Désormais, ce sont 3 bassins qui accueillent 3800 adhérents. Le Cercle est ainsi le premier club de natation en France y compris pas ses titres de gloire. Ce sont les performances de ses licenciés qui font son prestige. Parmi les figures marquantes, Alain Mosconi, en bronze aux JO 1968 Mexico et détenteur de 3 records du monde, précède Florent et Laure Manaudou, Camille Lacourt ou Frédérick Bousquet. En 2012, La magic team du Cercle ramène cinq médailles olympiques des JO de Londres dont deux en or (Florent Manaudou et Fabien Gilot). Fort de 2 titres de champions olympiques, de 16 médailles aux JO et de 75 aux mondiaux, le CNM affiche aussi 38 titres en water-polo (vainqueur en Euro Cup en 2019) avec 50 participations aux Coupes d’Europe. 19 athlètes du CNM ont participé aux JO de Rio en 2016, record inégalé pour les pensionnaires d’un même club. Ainsi, « Le club affiche la même volonté d’excellence que ses pionniers » rappelle le Président Paul Leccia. »

Comment avez-vous rencontré ce club ?

« J’ai découvert Marseille alors que je suis issue d’Ostwald en Alsace, lors du Tournoi International de Volley-Ball sur la plage des Catalans, à côté du Cercle. Un poste était ouvert et par chance j’ai été recrutée. La vie du club m’a séduite d’emblée car elle est riche, avec des activités variées où se côtoient aussi bien les adhérents marseillais que de fortes personnalités sportives qui font toutes et tous rayonner la natation et la cité »

Outre le sport de haut-niveau, quelles sont les missions du CNM ?

« Elles sont ouvertes sur la vie phocéenne, la mixité sociale et la dimension éducative, en passant par une école de formation sportive autour de la natation et du water-polo, sans oublier l’aquagym, le yoga et les cours de Pilates notamment. Tous les scolaires de la Ville ont accès au club pour la natation. Ces services témoignent de l’insertion du club dans le tissu social, sportif et économique de Marseille en sus de sa notoriété. Une parité de 50-50 se dégage chez nos adhérents. Notre club est privé et accueille toutes les strates de notre société, des retraités aux CSP +. Notre budget repose à 80 % sur les cotisations de ses membres qui doivent être parrainés par deux personnes du CNM. Les 20% restants sont issus des partenariats. Si la natation est très connue, le water-polo est une marque de fabrique du CNM. Economiquement, nous avons plusieurs entreprises qui ont été séduites par l’esprit du water-polo, avec notamment les 7 matchs de Ligue des Champions télévisés la saison dernière (beIN SPORTS). Le public suit fidèlement les matches tous les 15 jours après en avoir été privé durant la pandémie, ce qui installe le water-polo dans la culture locale et la ferveur de ses supporters contraste avec l’ambiance des clubs d’affaires. »

Le Développement Durable est aussi un enjeu qui vous mobilise ?

« Tout à fait ! Nous avons également mis en place, entre autres, un système de recyclage des eaux usées, ce qui est était indispensable au vu de notre consommation d’eau due à l’utilisation des piscines. Nous avançons très concrètement. Nous avions entamé cette démarche il y a quelques années déjà avec un système de recyclage des eaux usées en chauffage. Nous avons également mis en place, depuis 2 ans, une opération de nettoyage de la plage des Catalans avec l’aide d’associations spécialisées comme « Pure Océan ». Le campus d’AMOS Marseille Méditerranée dirigé par Sindie Aissa a mobilisé ses étudiants pour participer à l’opération. C’est important, car nous nageons toute l’année dans la baie des Catalans, et cela concerne aussi le bien-être de nos adhérents.

Quels conseils donneriez-vous aux étudiants pour réussir leur projet ?

« Il faut partir de chez soi ! L’étranger est une destination qui révèle les potentiels et offre des confrontations inédites. Il faut aussi accepter de toucher à tout : être un couteau suisse en quelque sorte. C’est ce bagage d’expériences et de compétences diverses qui plaît aux entreprises. De nombreuses opportunités existent dans le sport business. Il faut se jeter à l’eau ! » Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Crédits photo : Sport Stratégies.

Alors que le #TourdeFrance 2021 bat son plein, notre AMOScien Lyonnais Jérémy Buisson, étudiant en 3^ème année du programme Bachelor Métiers du Sport a eu la chance de participer à l’édition 2020 du Tour de France Cycliste, une expérience enrichissante qu’il renouvelle cette année ! Lors de l’édition 2020 Jérémy était au cœur de la célèbre caravane publicitaire d’avant course. Notre AMOScien a eu l’opportunité de suivre de très près la course puisqu’il a été conducteur de la caravane publicitaire PUGET de l’agence Alentours Evènementiel durant l’édition 2020. Cette expérience, Jérémy la renouvelle cette année et nous en avons profité pour l'interviewer.  

Peux-tu nous expliquer ton parcours ?

“J’ai effectué un Bac STMG à Valence avec l’option sport étude football. Après le Bac j’ai voulu réaliser une année de césure en travaillant au sein de Décathlon, ensuite j’ai intégré AMOS dès la première année de Bachelor jusqu’à ce jour où je suis en 3^e année de Bachelor Métiers du Sport. Actuellement, je réalise un mémoire dont le sujet porte sur « la résilience du sponsoring sportif face à la covid 19 ». En parallèle de mes études, j’accompagne un pilote automobile valentinois sur son développement de carrière, et qui cette année roule dans un championnat voiture sur les plus grands circuits de France (Magny-Cours, Paul Ricard…).”  

Peux-tu nous expliquer quelles sont tes missions pour le Tour de France ?

“Ma principale mission sur le Tour De France est de conduire un véhicule de la caravane Puget. Ensuite, les autres missions sont de représenter fièrement 3 entités : la marque pour laquelle je travaille ici (Puget), l’agence qui gère ce dispositif (Alentours Événementiel) et bien entendu le Tour de France. Nous nous devons d’être souriants et dynamiques pour diffuser une image positive. Ensuite, nous avons tous une mission identique, peu importe le poste (conducteur, distributeur, animateur) qui est de nettoyer les véhicules tous les matins avant chaque début d’étape et de recharger les goodies chaque soir. Tout ça dans un esprit d’équipe familial. “  

Comment as-tu eu l’occasion de réaliser ceci ?

“C'est un long travail de recherche vis-à-vis des agences qui sont présentes sur le Tour de France car chaque marque est prise en charge par des agences événementielles comme Puget qui fait appel à l’agence Alentours Événementiel. Pour ma part j’y ai consacré énormément de temps dans mes recherches afin de trouver les personnes en charge du recrutement. J’ai donc persévéré pour obtenir un entretien auprès d’une agence gérant des caravanes publicitaires. Cela en valait la peine car quand tu vis une expérience comme le Tour de France, tu en sors grandi et c’est une expérience marquante.”  

Quelles opportunités cette activité a-t-elle pu t’offrir ?

“En tant que passionné de sport c’est tout d'abord l'opportunité de participer à un événement mondialement reconnu, car il est vrai qu'à ce jour quand on parle de Tour de France on parle aussi de caravane publicitaire. Ce sont aussi les rencontres et échanges avec des personnes qui proviennent des quatre coins du monde, cela amène donc à garder contact avec eux que ce soit sur le plan personnel ou professionnel. Chacun provient de milieux différents, donc sur le Tour de France on s’enrichit humainement. “  

Quels conseils donnerais-tu à quelqu’un qui souhaite vivre la même aventure que toi ?

“Il suffit juste d’être soi-même, et surtout de garder son savoir -être lors de la transmission ou d'un échange de CV à un recruteur. Pour moi, il faut absolument être dynamique, souriant et sociable car c’est principalement un esprit de groupe.”  

Trouves-tu que cela soit une chance de pouvoir réaliser ces missions ?

“Evidemment, je dirais même que c'est un rêve. En plus cette année le Tour de France arrive chez moi, à Valence, c’est encore plus beau. Depuis tout petit j’assiste au passage des coureurs et des caravanes publicitaires. Ma volonté et mon ambition ont toujours été d'être présent au moins une fois sur la caravane publicitaire. Depuis l’année dernière, j’ai basculé de « l’autre côté de la barrière publicitaire » et cela me permet d’y vivre une incroyable expérience.

Es-tu fier de représenter la marque PUGET ?

“Représenter une marque sur la caravane publicitaire est vraiment un plaisir. Depuis l’année dernière, je m'identifie et promeus la marque Puget. Nous avons une superbe équipe, STAFF compris, donc quoi de mieux pour représenter une belle marque ?”  

Qu’est-ce que cela t’apporte dans la vie professionnelle ?

“L’aspect relationnel est beaucoup mis en avant et dans le monde professionnel ce critère est très important, le fait d'échanger avec des personnes qui travaillent au sein d'un tel événement sportif est toujours un plus en termes de réseau pour mon avenir.”  

Aurait-il été possible que tu réalises ton stage dans ce domaine ?

“Intégrer une équipe cycliste ou même une agence événementielle sportive ne me déplairait pas puisque mon souhait est de travailler dans le domaine du marketing sportif ou de la communication c’est pour cela que j’avais choisi de réaliser ma formation au sein d’AMOS. Cependant ma volonté pour les années à venir est d’intégrer le secteur lié à ma passion, le sport automobile.”  

Quelle proximité as-tu avec les coureurs ?

“Nous ne voyons que très peu les coureurs car la caravane publicitaire défile 1 h à 2 h avant leur passage. Les exceptions sont lors de la montée de grands cols, la caravane publicitaire est déviée un peu avant la ligne d'arrivée ce qui nous permet d'admirer le passage des coureurs.”

We met this week with our AMOS alumni Corentin Divais, who is currently studying Global Sport Business Master, in London. Recently employed as Inside Sales and Customer Service Representative at Callaway Golf Europe. This interview is about Corentin’s insights regarding the importance of learning English for work at a sports high level, how his journey started, advice to our future AMOS professionals, the next generation of industry leaders.  

1-  It is a pleasure to connect with you today, Corentin. Can you share with us a bit about your academic background? 

Hi, it is also a pleasure for me to be here with you today, to share my experience! First of all, to introduce myself and my background, I had my baccalaureate in 2016, when I went to the University in Nantes (in France), where I did a bachelor’s degree in Sports Sciences. In 2019, I joined AMOS Sport Business School in Nantes for my first year of the master’s degree in sport management. I was at school 3 days a week and for the rest of the week, I was working for the Nantes Hockey Club as an Event and Communications Assistant. Prior to this experience, I had experiences in the sports industry with football, but Hockey was very new to me – it was a very good experience. In March 2020, during the pandemic, I thought about doing my final year abroad, and I applied to join the London Campus for my Master 2. I did an interview with Joanne, and she said to me “yes you can come, you’re welcome here”. I was very happy to be able to go to London, and my first thought was that it would help me to improve my English. Now, a year after, my English has improved a lot. Since February of this year, I was looking for an internship to validate my degree, and in the end, I found a permanent job in the UK, so I decided to make the jump and I came back in May to start my new life! I came back a month ago to start my job at Canary Wharf.  

2- While studying for your master’s degree at AMOS, what were the fundamental values you learned when applying your skills to the sports industry?

For me, there are 3 fundamental values to apply skills to the sports industry: The first one is to open your mind to everything; I know some of my classmates or other students at AMOS just wanted to work for the marketing or event position in the sport business industry, but I think that sales positions are very important because that is what brings in the revenue. Without any money, clubs cannot do events, marketing campaigns etc… One thing I would like to insist on saying is: do not close the door when they are fully open ...! During my last year of my Masters, I had some Sales classes with one of Amos London lecturers, Ken Sharp, who is working for the football industry. He taught us a lot about the football industry but also in Sales in general such as managing customer relationships, ... I think that AMOS should push more and more into that direction, because Sales are very important and as a Business School, we need to have Sales – not just Marketing and Events, in London. The second one is to be curious. If you love sport, I think it is important to have some curiosity. For example, I love football but in my first year of master I was working in a Hockey club, I am now working in a Golf company even though I did not know anything about Golf two months ago. When I had my interview with the managers, I was motivated to learn about Golf and I think that is also why they picked me because I showed my motivation by being curious, by being keen in learning new things. Finally, the last value I want to share is to have ambition! If you do not have ambition, you will not go anywhere. Look at me, one year ago my English was basic, I learned a lot about the sports industry in the UK whilst studying at AMOS London, but I also improved my English. I really loved the city and the atmosphere around sports in London, so I worked hard to find a job or an internship, and I found one! Conclusion, if you work hard, if you are ambitious and you have strong will, you will succeed in your objective! But you need to work hard and keep working at it!  

3- Can you tell us a bit more about your experience at Callaway Golf Europe in Chessington? (How did you find this opportunity? How long have you worked here? What are your missions?)

I had a first interview with the agency, and they told me on the following Friday that I was going through to the next round. I had only 2 days to prepare for an interview with my 2 managers and I was supposed to be able to speak about golf… that was the biggest challenge as I hardly knew anything about this sport. After researching on golf for the following 48 hours, I was ready, I had learnt a lot about the sport but also about the company itself: its’ history, their products, etc. 2 weeks down the line, they told me to come to London to work with them! And today, I am working at Callaway Golf Europe. I am working within an international team: Swedish, German, English but also French people. I am working for the French customers, so I had to learn to switch languages between English and French. My role is “Inside Sales and Customer Service Representative” for the French market. My missions are separated in two parts: the first part is focusing on Sales but at the moment we are in a very busy time of the year and customers come to us on their own. We do not have to go to them to sell our product. The other part is focused on customer service which is mainly dealing with issues and resolving them while creating great relationships with the customers. It is great to be able to speak with the customers and create relationships with them and hopefully, in a year or so, I will be able to speak with the English customers for the English market of the company!  To be honest, it is a good first position in the sports industry in the UK and I am working for the best brand in the golf industry, so it is even better! What I notice from this experience is the difference between the work culture in the UK and in France. In the UK, they are working hard but the atmosphere is more relaxed than in France. Also, the sport industry is amazing in the UK. In France, the sport industry is not doing a lot of work with the government.  

4- What does the organisation of Callaway Golf Europe represent, and what does the future ambition hold for the company? (what are the company's values? ; What does the golf industry represent?...)

As I just said before, Callaway Golf represents the first brand in the golf industry; to be honest, we are the best golf clubs’ dealer, but regarding soft goods such as shoes or even golf balls we are 2nd or 3rd (which is not too bad!). The company wants to stay in the lead, which is obviously evident, but they also want to improve constantly the technology around golf clubs, well I think this is a correct guess! Honestly, I cannot say a lot of things about the company’s ambition, I have only been around for 1 month, but time flies!  

5-  I appreciate there is no such thing as a regular day working in the sports industry. However, could we hear about what your role looks like on a day-to-day basis as well as telling us about some of the impacts you have made?

Basically, there is no regular day when working in the sports industry, but when you are working in the office, you have some similarities with your 5-days work week, as you have the same schedule, the same workplace… But I also have different missions and issues to fix every day, it is never monotonous, and I learn new things every day about golf! For example, at 8.30am I will order clubs for a customer but at 8.45am I will manage an issue with him and at 9.00am I will be ordering balls and headcovers for his event in July. I have many different missions and I have a lot of interactions with customers! And when you like creating relationships, you discover a lot by meeting new people, especially when you are curious, this is the perfect job for me!  

6-  Every aspect of the sport has been affected these last few months by the global health crisis. How has the pandemic impacted your business, and is there anything positive that have you taken away from this situation?

 With the COVID crisis and all the restrictions around social distancing, a lot of people started playing golf because it was on the list of the sports allowed to be played during the crisis. So, it is a growing market, and this year Callaway is beating all their records, it has shown the increasing popularity of this sport. So, for Callaway, although last year was a difficult year for the business, this year has been amazing, and we are only in June! I think I arrived in the company not at the best moment because we have some issues to manage, but for the business in general, I think it is the best moment, as golf is becoming more famous in France, and more accessible too, so all this promises to be very encouraging for the next few years.  

7-  What does the future hold for you? 

To be honest, I do not know! For the moment I am in London, it was one of my biggest wishes to come back here, and I would like to stay here for a few more years or more. I like the company where I work, and I really enjoy living in London, I keep improving my English every day, I meet new people every week, so everything is perfect for the moment! But in 10 years, for example, I do not know where I will be, or even if I will still be working abroad and/or in the sports industry! I would like to work in different careers, and in different industries, I don’t know yet when and where, but I would really like to work with 2 industries simultaneously, such as sport and culture for instance?  

8-   Reflecting on this interview and on your sports career, what advice would you give our AMOS students looking to break into the sports industry?

First, I will say that English is very important. If you want to work in the sport industry and in an international environment, you have to speak English. Even if you are not good at English, you have to try. When you are coming to London, my advice will be to mix with English people – do not stay with just French people – so you can progress in English. The second one will be: do not be afraid to fail because failure makes you, it helps you grow and become mature. It will drive your career where you want it to go. Third, is to have a competitive spirit because it’s one of the biggest values in sports because you want to win!  

9-  Thanks, Corentin, for taking the time to talk to us today. Do you have the last word you would like to share to conclude this interview? 

It was a pleasure to share my experience with you! I just want to say DARE, if you don't have the courage to do things you will never get anything, not just during your studies but also when you are working, and in your life in a general way! Enjoy every day of your life, enjoy what you are doing, do what you love, SPORT is fantastic, and we are lucky to work in this industry!  

Written by Katharina Tchernega, Communication and Events Officer AMOS London.

 

Le premier tournoi européen de football féminin désormais dénommé « la AMOS WOMEN’S FRENCH CUP » vivra sa quatrième édition en août prochain à Toulouse. Après la période de confinement, le retour du public va renforcer son attractivité. Focus sur l’un des sponsors majeurs : la Parapharmacie Lafayette.  Créé par l’ex-footballeuse de haut niveau Camille Naude, le tournoi est en plein préparatifs. L’occasion de présenter l’un des sponsors majeurs de l’événement, présent depuis le lancement : la Parapharmacie Lafayette. Enseigne du groupe Laf Santé, intervenant dans le domaine de la santé avec Pharmacie Lafayette (250 officines), Optique Lafayette (50 magasins) et Medical Lafayette (15 magasins), Parapharmacie Lafayette milite pour « Le bien-être pour tous ». Une devise qui symbolise l’engagement sociétal d’un acteur économique incontournable en Occitanie. Sponsor principal du tournoi, Parapharmacie Lafayette est également présente dans les missions sociales et sportives d’accompagnement, pilotées dans les quartiers et dans les écoles par l’association « Sport Incub ». Patrice Violier, directeur de Parapharmacie Lafayette et fervent défenseur de l’événement, détaille les raisons de ce sponsoring.

Comment est née l’idée de ce sponsoring ?

Tout simplement lors de ma prise de fonction à Toulouse il y a 3 ans. J’ai rencontré à cette occasion Camille Naude. Et ce fut un véritable « coup de cœur ». J’ai trouvé son projet très pertinent et j’ai été emballé par les valeurs humanistes et sociales que Camille transmettait via le football féminin. Notre présence dans ce tournoi de très haut niveau était l’occasion de le faire connaître plus largement. Cette compétition unique en Europe mérite de gagner en visibilité et en notoriété. C’était aussi pour nous le moyen de soutenir l’égalité Femmes-Hommes dans le sport. Un principe auquel nous sommes attachés chez Parapharmacie Lafayette. Et preuve que ce partenariat nous satisfait, nous le renouvelons en 2021 malgré un contexte difficile lié à la pandémie. Je précise que ce sponsoring fait plutôt office de mécénat, selon moi. Ce sont les valeurs exemplaires incarnées « par » et « autour » du football féminin qui justifient notre confiance.

La dimension féminine dans le sport vous passionne ?

C’est le mot juste : la passion. Et avant d’évoquer la place des femmes dans le sport, il faut savoir que Parapharmacie Lafayette met en œuvre, dans son management et son recrutement, cette exigence de parité Femmes-Hommes. Ainsi, 70% du personnel est féminin et notre CODIR (Comité de Direction, NDLR.) est composé à parité égale. Notre engagement à l’égard du football féminin prend donc tout son sens. Ayant moi-même pratiqué le football en CFA au FC Metz et au FC Toulouse, j’apprécie particulièrement la qualité du jeu féminin. Dans une équipe de football féminin, les 22 joueuses sont 22 actrices talentueuses, très impliquées dans chacune de leurs rencontres, avec un comportement souvent exemplaire. Assez éloigné de celui de certains footballeurs masculins d’ailleurs.

Comment communiquez-vous sur ce partenariat auprès de votre clientèle ?

Nous enregistrons environ 4 000 visites par jour dans nos pharmacies. En amont et durant l’évènement, nous y installons des panneaux de 3 m x 1m 50. Notre clientèle étant par ailleurs féminine à 85%, c’est l’opportunité de lui faire découvrir l’intérêt d’une pratique sportive. Et notre clientèle y sera d’autant plus sensible qu’elle se soucie de son bien-être et de sa santé. Elle découvre des talents et mesure qu’il est aujourd’hui possible d’assister aux matchs en famille, avec les enfants, en toute sérénité. Ayant cinq enfants, je connais la valeur éducative du sport. Au risque de me répéter, les rencontres féminines sont conviviales et les comportements toujours respectueux. Aussi bien vis-à-vis de l’adversaire que des règles.

Comment réagit votre personnel ?

Il est très concerné par ce tournoi, qui est devenu un rendez-vous annuel très attendu. Il s’implique personnellement. Des volontaires investissent nos stands et distribuent aux spectateurs près de 2 000 articles : casquettes, goodies, brumisateurs. Cette année, des tubes de crème solaire Uriage seront également proposés aux visiteurs. Nos agents se réunissent pour regarder les matchs, qu’ils soient ou non supporters des clubs prestigieux. Des espaces sont par ailleurs dédiés à nos partenaires… Qu’il s’agisse de notre clientèle ou de notre personnel, cette valorisation, dans et par le jeu, renforce la légitimité du principe d’égalité entre les femmes et les hommes.

Quels conseils donneriez-vous aux étudiants pour réussir dans le sponsoring ?

Il faut développer son relationnel sur le plan personnel, le renouveler et l’actualiser. Sur le plan professionnel, en sponsoring, il est important de retranscrire les avantages réels qui en découleront. La partie financière ne suffit pas. Par ailleurs, elle est compliquée à mesurer. La rentabilité d’un engagement vaut surtout par son impact, dans son environnement et au-delà. Il faut avoir conscience que rarement un sponsoring rapporte plus que sa dépense financière. Il faut enfin savoir être différenciant... les bénéfices profiteront au personnel de l’entreprise. C’est ce que Parapharmacie Lafayette essaye de réaliser avec la AMOS WOMEN’S FRENCH CUP, formidable tremplin pour le sport féminin !  

Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°676 du 14 au 20 juin 2021.

Les étudiants d’AMOS Lyon en première ligne pour l’organisation de l’Open Sopra Steria ! Dans le cadre du partenariat établi depuis 3 ans entre AMOS Lyon et le tournoi Open Sopra Steria, les étudiants d’AMOS sont impliqués dans l’organisation de cet événement international. Pour cette édition 2021-2022 c’est plus de 20 étudiants impliqués tout au long du tournoi avec de nombreuses missions : responsable de court central, l’accueil des joueurs, responsable du protocole sanitaire ou encore l’entretien des courts. A noté que 6 d’entre eux sont en stage pour des missions d’assistant événementiel et voltigeurs. L’occasion pour nos étudiants d’acquérir de l’expérience dans l’évènementiel sportif, mettre en application les compétences acquises durant leur formation et s’investir dans l’organisation d’un ATP Challenger.

Pouvez-vous présenter l’école AMOS Sport Business School de Lyon ?

Anne-Charlotte Meyer, Co-Directrice AMOS Lyon : « AMOS Lyon c’est une école de commerce spécialisée en sport management, nous formons nos étudiants de post bac à bac +5, nous avons 3 programmes de formation : Un Bachelor Métiers du Sport en 3 ans, un Programme Grande Ecole en 5 ans et un Programme Grande Ecole International en 5 ans également. Nos diplômes sont certifiés au RNCP de niveau 6 et 7 et délivrent des titres de manager des organisations sportives (Master) et responsable marketing et Evénementiel Sport (Bachelor). Nos étudiants ont à la fois des cours dispensés par des experts du sport business, des périodes de professionnalisation en entreprise mais également des expériences professionnelles sur le terrain au sein de clubs et d’entreprises du milieu sportif. Ces expériences viennent compléter leur formation et leur permet de mettre en application les compétences acquises dans leur cours de sport management. La professionnalisation est au cœur de nos formations. »

Cette année, c’est plus de 20 étudiants d’AMOS en mission sur le tournoi de l’Open Sopra Steria, en quoi ce partenariat est-il intéressant pour eux ?

« Nous sommes ravis cette année de pouvoir reconduire le partenariat mis en place avec l’Open Sopra Steria et enchantés que ce tournoi puisse finalement avoir lieu au vu des conditions sanitaires actuelles. Dans le cadre de ce partenariat ce qui est très intéressant pour nos étudiants c’est que nous leur donnons l’opportunité d’avoir de véritables expériences sur le terrain, sur différentes missions, à la fois des missions d’accueil joueur, d’entretien des courts, d’agent de court central mais nous avons également des étudiants de 1^ère année en stage sur ce tournoi sur des missions de voltigeurs et d’assistant évènementiel. Donc c’est une réelle opportunité pour eux de s’impliquer dans les coulisses de l’organisation d’un évènement sportif international, d’être au contact de joueurs internationaux et pouvoir développer leur réseau. »

Maxime, pouvez-vous nous expliquer votre rôle au sein d’AMOS Lab, ainsi que le processus de recrutement des volontaires pour participer à l’Open Sopra Steria ?

En tant que chef de projet pour le Lab du campus d’AMOS Lyon, je coordonne toutes les expériences terrains des étudiants et notamment leur implication sur l’Open Sopra Steria. L’idée était de définir en premier lieu avec l’Open Sopra Steria les besoins de l’organisation, le nombre de volontaires, le type de missions qu’ils pourraient effectuer, la répartition sur les différents postes etc. Une fois que ce cahier des charges était défini, nous avons regardé parmi nos promotions quels étudiants pouvaient être disponibles sur la totalité du tournoi, parce que ça faisait partie du cahier des charges d’avoir des équipes restreintes et mobilisées sur toute la durée de l’événement. Ensuite on s’est rapproché des étudiants de 2ème année qui étaient les plus disponibles par rapport à ce cahier des charges et nous avons pu communiquer toutes les offres de postes et ainsi ouvrir les inscriptions. Pour compléter l’équipe de volontaires, nous avons aussi proposé aux nouveaux étudiants inscrits pour la rentrée à AMOS Lyon de pouvoir aussi s’impliquer sur le tournoi et de pouvoir commencer à découvrir l’évènementiel grâce aux expériences professionnelles. Ensuite j’ai pu coordonner la sélection des étudiants, la mise en lien avec les organisateurs, organiser la réunion de briefing pour que les étudiants volontaires puissent poser leurs questions et être briefés sur leurs postes en amont de l’événement.

Quel était le retour des étudiants positionnés sur les précédentes éditions de l’Open Sopra Steria ?

Pour Anne-Charlotte MEYER, co-directrice d’AMOS Lyon « Depuis quelques années nous avons la chance d’avoir mis en place ce partenariat, nos étudiants sont ravis de pouvoir s’impliquer sur cet évènement qui leur donne une expérience incroyable et l’opportunité également de pouvoir développer leur réseau dans le secteur du sport business puisque dans cet évènement ils sont à la fois au contact des joueurs mais également des organisateurs et notamment de Lionel Roux, directeur du tournoi qui est un ancien joueur de tennis professionnel reconnu, entraîneur de l’Equipe de France de Coupe Davis et organisateur de ce tournoi ATP Challenger. » Pour Maxime DUFOUR, chef de projet AMOS Lab « Les retours des étudiants ont été très bons sur les précédentes éditions, les AMOSciens ont particulièrement apprécié d’être présent sur la globalité d’un évènement, ce qui permet d’appréhender ce qu’est un évènement international avec ses contraintes horaires, ses imprévus en termes d’organisation mais aussi le contact avec les différentes parties prenantes. »

Article rédigé par Florentin GERBET, chargé de communication AMOS Lyon.

Currently Commercial Coordinator and TV Broadcast at the International Tennis Federation, Arnaud is also a lecturer in sports broadcasting for the Global Sport Business second-year master students at AMOS London. From his student journey to the ITF tennis courts, Arnaud talks to us about his early career, and what it takes to be effective in sponsorship sales, here is an insight into his role and more!    

It is a pleasure to connect with you today, Arnaud. Can you share with us a bit of your academic background?

Likewise, it’s always a pleasure to connect with AMOS! Sure! After high school, I did a bachelor’s degree in business development at ESCEM in Orleans, France. During this programme, I had the option to get some experience abroad which I did. First, I went to Barcelona, Spain, for an internship of 4 months to increase my Spanish level.  Then, I decided to do an Erasmus exchange between my second and third year which took me to Budapest, Hungary, for a year.  These two experiences have proven to be great on many angles; it helped me obtain great language skills in English and Spanish, but it also helped me to become more autonomous and mature, living on my own in different countries and cultures.  After graduating from my bachelor’s degree, I decided to join AMOS to specialise in the Sports industry. I did my 1^st year of Masters in Bordeaux and decided to move to London for the 2^nd year. It was an obvious decision to me given the fact that London is the capital of sports in Europe with so many events taking place there and institutions having their headquarters based there. It was also the opportunity to keep pushing on the international angle, improve my English and create a good network for myself.  

 While studying for your master’s degree at AMOS, what were the fundamental values you learned when applying your skillset into the sports industry?

The Sports industry is unique! First, it is an attracting industry to work especially when you are so passionate about sports. However, it is quite a small industry, and the competition is huge. You must fight hard to get where you want to get because there will always be more applicants than opportunities. Sport is all about competition and that is what it takes to achieve goals, you must do the extra mile, prove that you are worth it, and above all that you have that added value the others do not have.   Following your end-of-studies internship at the International Tennis Federation in London, you landed with your first job there. You have been working there for three years now; can you tell us a bit more about it? I went through different stages within my time at the ITF. Like you are saying, I started as an intern thanks to the ITF great networking job. The ITF was looking for an intern in their Commercial department who could speak English, French and Spanish. They offered me an internship, two temporary contracts back-to-back, and finally a full-time contract.  It has been a very rewarding three years’ experience. My title today is Commercial Coordinator and I oversee the Sponsorship Sales around different properties across the business, but mainly the Billie Jean King Cup (formerly called Fed Cup), which represents the World Cup of Women’s tennis.  I have the chance to work in a great team which has given me a lot of responsibilities quickly and this has given me the opportunity to work across various markets around the world, increasing my skills in sponsorship and partnership sales.  I have also been given some responsibilities within the TV team which lead me to go on a few trips around the world, meeting a lot of people from the tennis industry and learning some new skills in a field in which I did not have much knowledge. This also opened another opportunity: teaching. I have been lecturing Sport Broadcasting for the last 2 years now.  

 What does the organisation of the ITF represent, and what does the future ambition hold for the company?

The International Tennis Federation represents the international governing body for tennis and work with 210 National Associations worldwide. It includes Pro circuits, Juniors, Seniors, Wheelchair and Beach Tennis. The ambition of the ITF is to deliver tennis for future generations and to keep increasing the tennis participation around the world.  The ITF is also responsible for the Women’s World Cup of Tennis (Billie Jean King Cup) and the Men’s World Cup of Tennis (Davis Cup). Both events have recently been through some changes and, especially for the Billie Jean King Cup, which we very much look forward to seeing the results of our efforts over the last couple of years.  There are different pillars that represent strong areas of focus for the years to come such as Gender Equality. The Women’s World Cup of Tennis has recently been through a couple of big changes (its format and its branding) to make it the biggest and wealthiest women’s team competition in the world. It is a great competition to work on as we are promoting women’s sports and gender equality, which is a very important topic and a story I am proud to be part of. Then, the ITF is in the middle of its digital migration and is working a lot in that direction. The digital area has been taking more and more importance throughout the years and the pandemic has accelerated that migration.    You started as an intern and now you are a Commercial Coordinator and TV Broadcast, hence can you explain what were the fundamental values that influenced your sports career development? I think it is essential to keep our eyes wide open and to be curious. In all transparency, I never thought I would work in tennis because it was never my favourite sport but look at me now… Furthermore, when you get an internship or when you are hired in a company, you have to be ready to show your hunger, your motivation to learn and you must get involved in as many projects as possible to expand your skills and knowledge. I never thought I would be involved in TV broadcasting and I found myself working with some of the best tennis players in the world such as Simona Halep and Serena Williams, working on the organisation of press conferences and player interviews.  Luck has a role to play but you must spark it.  Other important values and ideas to help you develop your career are: availability, accountability, creativity, ambition…   I appreciate there is no such thing as a regular day working in sport. However, could we hear about what your role looks like on a day-to-day basis as well as telling us about some of the impacts you have made? Nowadays, my role is very much sales related. I have the responsibility to look for new partners around our competitions, and I like I said above, mainly with the Billie Jean King Cup which is our biggest competition.  I take care of the sales process from A to Z: strategy, market research, company and contact sourcing, sales presentation meetings, negotiations, and contracts.  I have an annual target to achieve, and this is my role to organise my day-to-day activities as I like to achieve those targets. We work very much as a team at the ITF but having the lead on the sales side is a huge responsibility that I am proud to have.  I am also managing one of our global partners daily, being their main point of contact, making sure that the rights they are entitled to are respected. I am trying to maintain a great relationship with them and to be available and accountable for them. Account management is a very good experience in parallel of the sales angle. 

 Every aspect of sport has been affected these last months with the global health crisis. How has the pandemic impacted your business, and what positives have you taken away from this experience?

The pandemic obviously has had an enormous impact on the tennis industry and events. Most of our events were cancelled in 2020. Tennis players travel a lot from a tournament to another and it is an individual sport.  I think the positives we can take from that experience is that we had to step back and adapt in order to find ways to achieve our objectives differently, and digital had a big role to play. We have always put a lot of focus on event partnerships, but this time and we had to look at wider opportunities. This is where digital started to be a strong area of focus for us in terms of partnership sales.    What does the future hold for you? We never know what the future holds, and this is what keeps us on our toes!  I am ambitious and I want to keep getting more and more experience and responsibilities. I am focused on my role at the ITF and will keep doing my best to help the team reach its objectives.  One day it will be time to move to a new challenge, maybe in a new sport, maybe in a new industry, maybe in a new country as well. I am not closing any doors and it has always proven to be the right thing to do for me. I think we should always bear in mind that it is essential to get out of our comfort zone in order to progress.    Reflecting on this interview and your sports career, what advice would you give our AMOS students looking to break into the sports industry? The first advice I would like to give to the students, and they might have heard it many times already, is to work on their network. Nowadays, having a strong network around yourself is key and AMOS is giving you that opportunity. Show the best of yourself to the different professionals of the industry you meet and keep in touch with them! LinkedIn is a great example and an amazing resource to network: make the most of it.  I would also like to tell the students to keep their eyes wide open on opportunities. You may not start with the job of your dreams straight away and you might change your mind. I never thought I would work in tennis and now I am grateful for that experience and I have been enjoying it a lot so far.  As explained above, there is a lot of competition in this industry and therefore students must do the extra mile to get where they want to get to, they must show that they are eager, they need to be curious and creative. As already mentioned, international experiences are key in my opinion. Reaching a good level of English and other languages is always going to be a plus and it will make a difference on their profile. They will be useful professionally but also for your professional development.    Thanks Arnaud, for taking the time to discuss with us today. Do you have a last word to share to conclude this interview? I would like to wish good luck to all the students in these difficult times. I know that this is a hard period to find internships and to have openings in the industry but keep pushing, do not give up and opportunities will arise.    

Du 28 avril au 8 septembre, la ville de Bordeaux lance une grande consultation impliquant partenaires sportifs, experts et citoyens bordelais pour structurer sa politique sportive. Nos étudiants Master 2 sont impliqués dans cette campagne ambitieuse. Les équipes de la ville de Bordeaux ont mis en œuvre une démarche de concertation sur la thématique du sport. Cette stratégie d’échange et de co-construction vise à calibrer au mieux la mise en œuvre de chaque politique publique aux attentes des usages, qu’ils soient individuels ou structurés en association.

Un forum du sport consultatif

Lancée le 28 avril, cette consultation se décline en 10 événements réunissant des partenaires sportifs (clubs, fédérations, partenaires) pour échanger autour de thèmes précis des nouveaux contours de la politique sportive de la ville. Impliqués via la participation de Bruno Lapeyronie, directeur d’AMOS Bordeaux, les étudiants de Master 2 ont pu assister aux premières réunions. En effet, sollicités sur des sujets en lien direct avec leur thématique de mémoire de recherche, les étudiants ont effectué un travail de synthèse et d’analyse des éléments à retenir des échanges entre acteurs du sport. Une belle occasion de confronter leurs hypothèses de recherche à la réalité du terrain et ainsi bénéficier de retours concrets des structures sportives mobilisées pour l’occasion.

Des AMOSciens engagés dans la consultation

Romain Gensous, étudiant en Master2 : « Mon mémoire de recherche se concentrant sur le sport et le tourisme, certains thèmes développés étaient en adéquation avec mon objet d’étude. Les tables rondes sont animées par Bruno Lapeyronie, directeur d’AMOS Bordeaux, et Christophe Lepetit, responsable des études économiques et des partenariats au sein du CDES Limoges.  Nous participons aux échanges tout en restant en retrait. Nous sommes tout de même actifs à cette campagne en proposant nos idées, puis en construisant les comptes rendus des concertations, semaine après semaine. » Grégoire Darcel, étudiant en Master 2 : « Mon mémoire traite du modèle économique des associations sportives. En sachant que la tendance est à la baisse des subventions publiques, comment pérenniser l’activité des associations en développant/diversifiant leurs revenus ? Grâce aux tables rondes organisées par la ville, j’ai pu me rendre compte des besoins concrets exprimés par les associations. Nos notes de synthèse me serviront comme documents et ressources pour argumenter mon mémoire et seront aussi utilisées pour centraliser les idées d’actions publiques sportives de relance dès l’automne prochain. C’est enrichissant et des thématiques pertinentes ont déjà été soulevées, notamment autour du handisport et du développement durable. » Ces échanges qualitatifs seront enrichis par les enseignements issus des questionnaires crées à l’attention des citoyens bordelais accessibles sur le site https://participation.bordeaux.fr/processes/forum-sport .

Restitution et actions

La restitution de cette grande consultation s’effectuera le 8 septembre prochain en présence de l’ensemble des acteurs du sport, mais aussi d’AMOS bordeaux via son directeur et les étudiants mobilisés sur la campagne. Enfin, les plans d’actions retenus feront l’objet à l’automne de délibérations au Conseil Municipal pour définir la politique sportive bordelaise post-COVID. L’école sera attentive aux décisions prises et se veut déjà engagée pour appliquer sur le territoire les mesures qui seront retenues.

Article rédigé par Laurent Tire, chargé de communication AMOS Bordeaux.

Pierre-Antoine shares with us his passion for sports business which has led him today to work as Head of Business Development & Communication, in Guinea for the “Stade Général Lansana Conté”. This interview is about Pierre-Antoine’s insights regarding the importance of building a sports industry network, how his journey started, his experience of the African sports industry alongside his personal and “must-be-adopted” advice to our future AMOS professionals, the next generation of industry leaders.

It is a pleasure to connect with you again, Pierre-Antoine. You have a very interesting story which tells us about your moving from Maghreb to France, then your experience in the United States, England, and Spain as well as how you decided to continue your studies in sports management. To know you better, can you tell our audience a little about your academic background and especially what motivated you to travel to all these different countries during your studies?

After completing my A-levels (“French Baccalauréat”) in Morocco, I decided to go back to France to start my higher education. I did not really know what I wanted to do at the time, but I wanted to do something I was passionate about. Therefore, I joined AMOS Sport Business School in Paris (at the time Paris and Lille were the only campuses) where I did my bachelor’s degree. After 3 years in France, I realised that I did not see myself staying, and I wanted to travel and work abroad. At the time, my English was relatively poor, and I knew that I could not reach my goal without having a professional English level. I decided to go to the USA to improve it, and after 6 months of pure English classes I joined UCLA (University of California Los Angeles), where I did a certificate in Marketing. After almost a year and a half in California, it was time to go back to Europe to do a master’s degree. AMOS had just opened a campus in London, so it was the perfect match to keep improving my English and finish my studies.

As a sports student from AMOS Sport Business School, what were your key learning points?

The real advantage of a campus in London is the fact that not only all the classes are in English, and delivered by professionals of the sports industry, it also is the capital of sports in Europe. It also gives us the possibility to network, to understand better the professional world and to discover the different career possibilities in the industry. Learning about different aspects of the business (marketing, events, digital, sponsorship…) is also something that opened several possibilities for my future and has given me the possibility to specialise in a chosen “field” that fits my profile.

After starting your career in London, you have, once again, embarked on the expatriation adventure. Can you tell us about the thinking process behind and how you prepared your departure for Guinea?

After almost 3 years working for AMOS London, I decided to take a break to travel around the world. Unfortunately, I left my job at an unfortunate time and my plans got cancelled due to the pandemic. Almost at the same time, I got a call from one of my personal contacts who had been working in Guinea for the last 2 years. He told me that he was the new Director of the General Lansana Conte Stadium and that he was building his team. He offered me to join him there to help him on the development of the stadium. I accepted the proposition as I did not have any plans anymore and because the challenge seemed really exciting.

Did you encounter any problems when arriving in Africa? Tell us how you adapted and how did your integration go?

It was complicated to get my visa due to the COVID restrictions, and it took me almost 3 months to sort it out and to arrive in Guinea. After that it was easy since it was not my first time in Guinea as my parents are already based there.

How is the professional and the daily life in Guinea, and how is it different from Europe?

Both are completely different to Europe. Professionally, most of the people do not have the chance to study in higher education, as the education system is weak, hence, the skills are very different to those you acquire in Europe. People in Africa often live on a day-to-day routine, and they do not investigate long-term projects. However, Guineans are young, and this generation is trying to move things forward, technology and internet being a huge help in the development of the country. Regarding social life, Guinea is one of the poorest countries in the world, so the activities are limited and completely different from activities in Europe. For example, when you are in your twenties, and you have always been used and able to travel and to move around easily, it is a bit complicated to leave the city because of the lack of infrastructure, and not having many social activities. On the other end, sitting at the pool and going to an island on weekends is not something that I could have done in London or in Paris.

In terms of Sport Business, where is Africa today compared to Europe?

Currently, West Africa is still investing and developing, and it continues to work towards improving its infrastructures. There has been some clear progress, and more and more companies are investing into sponsorship, NGOs are funding sports programmes, academies are being created, and facilities are being built. Football is the main sport, and it is played everywhere in the streets due to the lack of pitches in Guinea, other sports, such as basketball and tennis are more and more popular, and this is also the case in other West-African countries. The Basketball Africa League launched by the NBA has its offices in Dakar, Abidjan also hosts an ITF tournament, and the CAF is establishing offices in the area, and we can also see that new stadiums are being built in the sub-region. Sport is continuously growing.

Can you tell us about the “Général Lansana Conté Stadium” and your role there?

The stadium was built between 2007 and 2011 by the Chinese through the Chinese-Guinean cooperation. In 2017, a 30-year Public-Private Partnership was established with a local company. It is the biggest stadium in Guinea with 50 000 seats. Unfortunately to date, we have not been able to host more than 5 000 people due to the pandemic. My 2 principal missions in the stadium are: to help in the homologation procedure, which means, being able to host official international FIFA and CAF games; and to launch the stadium operations. I oversee the development and the communications. In short, my missions are mainly to prepare and sell the commercial offerings, help in the organisation of the games and events, and manage the communications.

What is the difference in the environment at Stade Général Lansana Conté like on match-days compared to non-match days?

3 days before a game it is usually intense, we must ensure everything is ready to host the game, the teams, the CAF officers, etc. We are most of the time in an operational role, managing every single aspect of the event to make it perfect: from the changing rooms to the VIP lounge or inside the Media area, we are everywhere. The stadium is where everything happens, thus the image of the stadium, which represents Guinea, is what matters: every detail counts. On non-match days, since we are just starting to operate the stadium, it is generally quieter, but we always have guests coming in, we are also planning our next events, selling our offers, maintaining the stadium, as well as working on every aspect of the stadium’s development.

What ambitions do you see for the African sports industry and what has been your biggest learning experience for the industry in Africa?

Africa has a lot to offer when speaking about sport. This is only the beginning for the continent. Having lived on the African continent for many years, it is a pleasure for me to be able to work in my industry here and to help develop the business of sport. The best part is, even with my small experience, I can share my knowledge in regard to what is done in Europe or in the USA with locals. I can say that my biggest take away from this experience in Guinea is that with nothing or nearly nothing, you can still do great things. I have also been able to meet amazing people from the industry who have taught me and given me different perspectives and points of view of the industry.

What is your “game”-plan for the future? Are you planning to stay in Africa or are you thinking of going back to Europe … or elsewhere?

I will soon leave Guinea to go back to Europe where I am currently looking for my future challenge. However, I would still love to work within the sport industry in Africa, and why not go back to live on the continent in a few years’ time?

Pierre-Antoine, reflecting on this discussion and your sports career, what is your advice for our AMOS students, the aspiring sports business professionals, looking to break into the industry?

I have 2 pieces of advice for them. The first one is: hard work. It is important to understand that the sport industry is like being on the pitch, it is a competition, and to win, you must work smarter than others, you must not be afraid to give your time.  The second piece of advice is: to network. Until today I have never really applied for a job. I have had opportunities thanks to the network I have built over the past years. It is also important, if not essential, to network.

Thank you, Pierre-Antoine, for taking the time to discuss with us today. Do you have a last word to share and to conclude this interview?

I wish good luck to all the future AMOS students during their studies and all the best for their career. And who knows, my path may cross yours one day!  

Au sortir de la longue période de confinement, qu’il s’agisse des acteurs de l’économie ou de ceux de la formation, il est apparu pertinent pour Corporico (voir n° 664) et AMOS de mobiliser leurs ressources pour inscrire les deux organismes dans une dynamique partenariale renouant avec « l’envie d’avant ». Comment ? En travaillant la thématique du team building principalement. Pourquoi ? Parce que les deux entités ont, chacune dans leur domaine, une expertise construite autour du management. C’est donc ainsi qu’est né un partenariat entre managers actuels et futurs à l’occasion de l’EURO 21 qui va retrouver son public, supporters et fans des grandes compétitions. Comment ? En s’appuyant sur les valeurs communes comme la cohésion des équipes, le partage des aventures humaines et l’esprit d’entreprendre tout en étant ludique. C'est ainsi que Corporico, dirigée par David Bellaïche, est née en 2016 et a conquis nombre de chefs d’entreprise et leurs salariés dans toute la France avec ses concours de pronostics liés aux grands évènements en inscrivant de nouveaux rendez-vous annuels selon le calendrier des compétitions majeures. Précisément celles sur lesquelles les étudiants d’AMOS exercent leurs talents pour devenir des professionnels dans le sport business. Stéphane Herbert, directeur-adjoint du campus de Rennes, copilote avec David Bellaïche ce partenariat inédit.

David, pourquoi lancer ce concours de pronostics avec des étudiants ?

« Pour un jeune public désireux de travailler dans le sport business et dont on connaît la passion pour les évènements sportifs, c’était une belle occasion de participer sur un mode ludique à un super évènement sportif. Comme tout le monde, la jeunesse a été sevrée de tels spectacles durant la pandémie et ce, depuis plus d’un an. Entre notre produit phare « Corporico » et AMOS, nous avons pensé avec Stéphane qu’il y avait un beau partenariat à réaliser et un beau challenge pour les étudiants comme pour les intervenants et les staffs des campus du Groupe. L’expérience que nous avons acquise dans ma société depuis 2016, en proposant ces challenges aux entreprises, petites moyennes ou grandes, rendait crédible le fait de lancer ce concours en interne avec les équipes des campus. L’écho grandissant, rencontré autour de Corporico lors de la Coupe du monde de foot féminin et de la Coupe du monde de rugby notamment, a conforté notre démarche auprès des chefs d’entreprise soucieux de favoriser l’esprit d’équipe de leurs collaborateurs dans la convivialité. Sportifs ou non, les salariés trouvent tous une occasion de partage, quand ce n’est pas une non-sportive elle-même qui remporte le concours de la Coupe du monde féminine ! »

Stéphane, quelles similitudes voyez-vous entre les deux univers, école et entreprise ?

« Le management ! Entre sport, défi individuel, challenge collectif, dépassement de soi, l’envie de jouer, de se comparer, de tenter de gagner, d’accepter la défaite, nous travaillons le management de la réussite et ses apprentissages par des expériences professionnalisantes pour les étudiants. On retrouve le même socle managérial dans n’importe quel groupe, quelle que soit sa taille. L’idée est donc de proposer à nos étudiants d’étudier en s’amusant dans un cadre sérieux et réglementé grâce à David avec Corporico, et aux salariés, de travailler également en s’amusant, toujours dans ce même cadre. Par mes différentes expériences, j’ai eu la chance d’assister à la Coupe du monde FIFA 2010 en Afrique du Sud et également de participer de près ou de loin à de grands événements sportifs (Formule 1, MotoGP, Roland-Garros, Rugby World Cup, X Games, Tour de France, etc.), à chaque fois il y a autant d’arbitres, d’experts ou d’analystes qu’il y a de monde en tribune. L’engouement et la passion des gens, qu’ils soient acteurs ou spectateurs, n’a pas de limite, d’autant plus dans le foot. Mettre en place ce challenge interne va donc permettre à tout le monde de s’exprimer librement et pourquoi pas d’oser des paris fous. Il n’y a rien à perdre, tout à gagner ! Les étudiants vont pouvoir tenter de battre leurs intervenants et directeurs, les campus vont pouvoir se challenger positivement sur toute la France (+ Londres) et le classement national nous en dira plus sur « qui est le meilleur parieur, ou qui est le plus chanceux ? (rires). Bref, une belle dynamique de groupe dans une période où les échanges ne sont pas simples. Enfin, en entreprise ou à l’école, la cohésion et l’animation de la communauté est centrale pour accompagner les parcours individuels de chacun. Vainqueurs concours AMOS - BURTON - Noël Cohan et Corentin Krolik

Et de votre côté, David ?

« Il s’agit de fédérer des équipes non seulement dans le concours lui-même mais également dans le processus généré par la participation. Cela crée des liens entre les salariés, que ce soit pour la remise des prix ou avec la création de communautés. Le taux de réabonnement à Corporico est un indicateur qui traduit ces bénéfices managériaux : 80% des entreprises re-signent avec nous parce que ces concours sont devenus des rendez- vous incontournables, qu’il s’agisse de start-up, de PME ou de la FNAC, de DARTY ou encore de Capgemini le leader mondial des services en informatique dont le fondateur Serge Kempf a rédigé la Charte d’entreprise à partir des règles du rugby à XV. Dans le même temps, à partir de nos échanges avec Stéphane et AMOS, notre société accueille déjà des étudiants en stage et de nouveaux sont prévus dans le cadre de l’organisation du concours sur l’EURO 21.

En conclusion, Stéphane ?

« La perspective de pouvoir vivre des expériences uniques est un moteur dans la motivation des étudiants et dans l’animation de nos campus. Pour prendre un exemple concret, Naël Cohan et Corentin Krolik, les deux étudiants vainqueurs d’un précédent concours Virtual Regatta sur le Vendée Globe, ont ainsi gagné le privilège de naviguer avec Louis Burton sur son nouvel IMOCA, dès qu’il sera disponible et à l’eau. Cela sera une expérience unique et forcément formatrice pour eux ! Sur cet Euro de Foot, le premier lot offert par un autre partenaire, Visages du Monde, est un voyage pour 2 personnes dans le pays vainqueur de l’Euro avec une compétition sportive à la clé. Gagner un voyage dans le pays vainqueur va tenir tout le monde en haleine jusqu’à la finale. Prenons l’exemple de la Suède ! Se voir offrir un week-end pour deux avec un match de hockey sur glace durant le séjour, c’est plutôt un lot sympa. En tout cas, je ne vais pas rater un match pour essayer de gagner (rires). À vos pronos ! »  

Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°673 du 24 au 30 mai 2021.

Natif du bord de la Méditerranée, ce passionné du windsurf dès l’âge de 14 ans a choisi la côte Atlantique à Granville pour se lancer dans le projet d’une Vague artificielle « Grandville Surf Park ». Après son diplôme d’Ecole de Commerce sur Paris et son service militaire dans la marine à Brest, Stéphane Guerquin peaufine son parcours professionnel chez Toy’s « R » Us, puis dans les jeux vidéos, dans une agence BLCV avant de voler de ses propres ailes en 2005. Il crée deux structures, une liée à l’évènementiel qui va subir les affres de la crise de 2008, Deal Agence (évènementiel).  Il manage avec son fils l’agence Digitale DigiU. Le surf fait rêver par sa pratique comme par ses sites, il se démocratise tout en ayant acquis ses lettres de noblesse. Le surf est quasiment devenu une seconde nature chez lui et quand il apprend qu’un Appel d’Offres est lancé par la Mairie de Granville pour créer une vague artificielle il tente sa chance sans grand espoir. Et il gagne ! Stéphane Guerquin surfe sur cette vague qui porte en elle aussi de nouvelles promesses et de nouveaux emplois.

Pourquoi Granville a-t-elle opté pour une vague artificielle ?

« Pour offrir de nouvelles occasions de pratique sportive ludique dans un site remarquable, au regard du succès rencontré par le surf qui va devenir discipline olympique aux JOP de Paris 2024 après avoir été en démonstration à Tokyo 2021. En effet, la pratique du surf connaît un très fort engouement et représente un nouveau marché, notamment pour les avancées technologiques orientées loisirs. C’est ainsi que ce type d’équipement commence à voir le jour. Une vague est en cours d’ouverture à Lyon au Groupama Stadium (OL), une autre fonctionne à Grenoble en outdoor sur le lac de Tencin, une à St Gilles-Croix-de-Vie avec l’entreprise LECLERC et enfin à Piratland dans un parc à thèmes à Avignon. La présence à Granville d’une piscine Tournesol des années 80 (250 construites en France) devant faire l’objet d’une rénovation a été l’occasion pour les élus de rebondir. Ceci dans le cadre de la création d’un plateau des sports avec de nouveaux usages pour les clubs comme pour les pratiquants autonomes. Sont présents également le skate, le rugby avec cette nouvelle piscine et d’autres discipline à venir. L’accès est facilité par les transports en commun avec piste vélo, qui sont aussi des atouts pour cette vague installée dans un site classé et très apprécié des touristes. Désormais nous mettons en place le projet en lien étroit avec la Mairie de Granville mais aussi avec d’autres acteurs territoriaux dont des décideurs économiques. De plus nous avons programmé avec cette vague, un restaurant qui sera le seul sur le plateau des sports. Il va constituer un atout et un attrait supplémentaire ouvert à tous les pratiquants sportifs et les touristes. L’élargissement des offres contribue à sécuriser les équilibres financiers avec ce nouveau business model. »

La France est-elle bien placée pour ces vagues artificielles ?

« A ma connaissance, il y a une trentaine de vagues dans le monde dont 10 en Allemagne, outre le Japon, les USA, le Canada et des pays du Golfe. Nous sommes donc dans une phase de démarrage et de découverte de ce surf qui séduit beaucoup et va se développer. Car il est plus simple à pratiquer dans une température d’eau toujours maitrisée. Certes, ce n’est pas l’océan où il faut partir de la plage et nager à contre-courant, mais cette offre s’inscrit dans un mouvement de démocratisation de ce sport.  Pour la vague de Granville, sur le plan des travaux, nous devons désamianter et refaire le pourtour du bassin pour installer techniquement les dispositifs créant la vague. Nous avons fait le choix du partenariat technologique avec Hydrostadium (filiale d’EDF), très performant puisqu’elle a été choisie pour la construction des rivières artificielles des JOP de Tokyo 2021 ! Néanmoins, il existe depuis longtemps une technologie allemande fiable. Je précise que dans cette finalisation du « Granville Surf Park » nous sommes trois personnes au pilotage avec Ahmine Thevenin et Jean- Christophe Paturel »

Quels sont les financeurs de la Vague ?

« Le montage financier élaboré en étroite collaboration avec les élus granvillais s’appuie sur des financements publics des collectivités territoriales et des investisseurs privés.  Deux banques sont entrées dans cette phase et avancent à nos côtés, ce qui est un signe fort. Les prix actuels des récentes vagues comme à Lyon sont de l’ordre de 35 à 45 € pour une heure. L’investissement des pratiquants est réduit car nous fournissons planches et combinaisons. La location de 30 vélos VTT est facilitée par une voie venant du centre-ville et cette offre s’adresse aussi aux accompagnateurs des pratiquants.  Enfin la cible jeunesse est visée avec une possibilité éventuelle de Beach Volley. Tous ces éléments contribuent à crédibiliser le projet et à diversifier les ressources financières. »

Vous avez enseigné les « Partenariats » chez AMOS, quels conseils donneriez-vous aux étudiants ?

« Je conseillerai aux étudiants passionnés par leur sport d’explorer les zones inconnues de leurs pratiques et s’ils identifient un créneau, de ne rien lâcher pour atteindre leur but. Les obstacles sont nombreux et les occasions de créer ou de mettre en place une nouveauté sont faibles mais c’est comme cela que l’on fait avancer les choses et que l’on peut associer passion et projet professionnel. Qu’ils n’hésitent pas à me contacter pour avoir quelques conseils. »

Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°671 du 10 au 16 mai 2021.