L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Mouhamed Gueye est actuellement responsable commercial hospitalité à l’Olympique Lyonnais, salarié de la structure OL Promotion depuis dix mois. Diplômé du Programme Grande Ecole AMOS en 2011, Mouhamed occupait un premier poste en tant que responsable sponsoring et mécénat au sein de la Fédération Française du Sport Adapté. L’hospitalité et le sponsoring étant extrêmement liés, Mouhamed a ensuite orienté sa carrière vers un poste de commercial hospitalité tout d’abord pour l’Euro 2016 et ensuite au sein de la U Arena avant d’intégrer l’OL récemment. Ce concept venu d’ailleurs… En France les postes de “responsable commercial hospitalité” sont apparus progressivement pendant et après la coupe du Monde 1998. Avant cela, les packages hospitality faisaient partie des contrats de sponsoring dans la pratique des clubs et des événements sportifs. Petit à petit dès lors que nous avons commencé à organiser des événements en France comme la Coupe du Monde 1998, les championnats du monde d’athlétisme en 2003, la coupe du Monde de rugby en 2007, des postes se sont créés pour commercialiser exclusivement ces dispositifs de relations publiques pendant les compétitions. La multiplication des événements sportifs organisés en France et la création des nouveaux stades depuis l’Euro 2016 comme le Groupama Stadium (100% privé), l’Alliance Riviera à Nice, le Matmut Atlantique à Bordeaux, le stade Pierre Mauroy à Lille, la rénovation de l’Orange Vélodrome à Marseille ont contribué à l’essor de ce nouveau métier du sport business. Les clubs ont saisi cette opportunité pour pouvoir proposer une expérience VIP supplémentaire à leurs clients. Chaque club a engagé des équipes dédiées pour promouvoir ces packages et optimiser la location de loges et salons privés mis en place dans ces nouveaux stades. Cela fait partie du nouveau modèle économique des clubs. Il est indispensable de pouvoir vendre des abonnements annuels, louer les salons VIP tout au long de l’année sur l’ensemble des matchs, voire au-delà du spectacle sportif. L’OL est le seul club en France propriétaire de son stade, à l’instar de l’Emirates Stadium à Londres qui est la propriété du club d’Arsenal. Le président Jean-Michel Aulas, premier actionnaire d’OL Groupe, a fait le pari de doter son club de son propre stade avec un investissement de 420 millions d’euros, sur le modèle des plus grands clubs européens, du Bayern de Munich au Real de Madrid en passant par Arsenal à Londres. Une stratégie unique en France ! La nouvelle enceinte ouverte en janvier 2016 a permis d’augmenter la capacité de 45% (59 000 places) et surtout d’accroître le nombre de loges et de salons VIP très rentables, qui sont passés de 1 500 places, à près de 6 000 places VIP au Groupama Stadium soit 10% de la capacité globale du stade. Aujourd’hui nous avons plus de 3000 abonnements vendus à l’année, ce qui représente près de 900 entreprises et cela génère plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires pour la partie hospitalité les soirs de matchs. Afin que ces investissements soient rentables, la vente d’hospitalité à l’année est indispensable. Les séminaires font partie du modèle économique du club, ils sont gérés par le service événementiel. Il y a près de 400 séminaires par an organisés au Groupama Stadium, nous avons un auditorium d’une capacité d’environ 400 personnes, cela représente également des millions de chiffres d’affaires par an. Un modèle inspiré des anglo-saxons… Comme beaucoup de choses dans le domaine du sport et du divertissement, les anglo-saxons, notamment les américains ont été précurseurs dans le sport business avec le nouveau modèle économique des stades, le sponsoring et le naming : tout comme la création des hospitalités et de l’expérience autour d’un événement sportif apparues dans les années 90 dans les stades de baseball et de football américain. Ils ont inclus dans leur écosystème, les entreprises, la cible BtoB dès la création de leurs infrastructures. Ce n’était pas le cas avant l’Euro 2016 en France, nous avions des stades plus vieillissants qui ne permettaient pas d’accueillir une clientèle VIP de manière privilégiée comme c’est le cas aujourd’hui. Le poste de responsable commercial hospitalité à l’OL C’est une fonction importante dans un club, il y a toujours le développement du sponsoring et la plupart des clubs ont aujourd’hui des commerciaux hospitalité qui sont là pour aller démarcher au quotidien les entreprises pour leur vendre des abonnements à l’année dans les loges ou salons VIP. Ce poste a été créé à l’OL en début des années 2000, à Gerland avec les titres de champions de France. Les équipes ont été triplées à l’arrivée à Décines en 2016. Je fais partie d’OL Promotion qui appartient à Lagardère Sports, la régie commerciale exclusive de l’OL depuis plus de 20 ans qui gère à la fois le sponsoring (10 personnes) et l’hospitalité (10 personnes). Nous avons tous la gestion de la billetterie hospitalité et la gestion de l’OL Business Team. Notre communauté de partenaires permet de faire du réseautage entre nos différents clients sur des événements networking comme des tournois de golf, soirées poker, retransmissions de matchs de coupe d’Europe à l’extérieur ou les vœux du président. Nous avons une loge dédiée pour que nos clients se rencontrent et échangent ensemble. Cela permet à nos clients de se rencontrer en dehors des jours de matchs. Cela fait partie du pack hospitalité. Nous avons des équipes marketing BtoB qui sont là pour organiser, promouvoir et marketer l’événement, avec les équipes servicing hospitalité.

Exemples d’hospitalités ©OL Promotion

Quelles sont vos missions au quotidien ? Notre cœur de métier est de commercialiser des abonnements à l’année. Nous avons une stratégie pro-active sur le démarchage d’entreprises, avec des critères de recherche de prospection comme le chiffres d’affaires, la croissance, les résultats mais aussi le ciblage des secteurs d’activité preneurs de ce type de dispositif. Aujourd’hui au Groupama Stadium le secteur de l’immobilier et du BTP sont consommateurs historiquement d’hospitalité, surtout depuis la reprise économique de ce secteur. Les services tertiaires, banques, assurances sont aussi des secteurs à identifier et à démarcher. Notre objectif est de faire des propositions commerciales personnalisées en fonction des échanges avec les clients (nombre de personnes, type de salons, type d’univers par salon comme le digital, Salon des Lumières, salon de la Gastronomie locale, le H expérience type pub à l’anglaise, etc…). Il y a un univers par salon et autant des budgets différents. J’ai plus un poste de « vendeur » qui est la traduction de responsable commercial hospitalité. La partie opérationnelle de l’hospitalité est gérée par mes collègues en charge du servicing (ou production hospitalité). Nous travaillons en étroite collaboration avec ces 3 types de postes et nous sommes amenés à interagir. J’échange régulièrement avec le service événementiel car lorsque je suis en rendez-vous client, les entreprises peuvent être également intéressées par une prestation de séminaire, gérée par les chefs de projet événementiel à l’OL. Ils prennent ensuite le relais sur la relation client. Quel est l’intérêt pour une entreprise d’investir dans l’hospitalité ? Il s’agit de permettre à des entreprises d’inviter leurs clients et leurs partenaires sur des événements sportifs ou culturels, dans des conditions privilégiées. L’objectif est de créer un relationnel avec leurs cibles identifiées (clients, collaborateurs, média, etc…), leur donner une expérience singulière de l’accueil, au cocktail, vivre un match dans des conditions privilégiées. Les relations entre l’entreprise et les clients changent après ce type d’événements, il s’agit du marketing de l’expérience. Nous pouvons nous adresser à tous types de sociétés: des artisans, des PME, des grands comptes lyonnais jusqu’aux directions régionales de grandes entreprises françaises. C’est une cible assez large avec des salons partagés, pour les loges privatives, il y a une cible privilégiée d’entreprises pouvant investir minimum 90 000 euros de coût de la loge à l’année par exemple. Les entreprises qui investissent n’ont pas forcément de lien avec le sport, cela ouvre le spectre commercial du club. En quoi la cible féminine s’inscrit-elle dans les clubs? Il y a deux ou trois matchs par an de l’équipe OL Féminine qui ont lieu au Groupama Stadium avec notamment l’incontournable OL / PSG. Nous recevons dès les quarts de finale de Ligue des Champions et nous avons la chance que l’équipe féminine soit régulièrement en finale. Nous proposons à nos cibles des dispositifs d’hospitalité sur ces matchs, les tarifs sont moins élevés que pour les matchs pro masculins. Certains de nos abonnés à l’année ont dans leur abonnement ces matchs inclus. Les matchs de Ligue des Champions féminine se déroulent en semaine, c’est assez rare et c’est une belle opportunité pour les entreprises, qui permet d’allier des séminaires avec une soirée ponctuée par le match de football féminin. La Coupe du Monde en ligne de mire Lyon accueillera en 2019, la Coupe du monde féminine de football FIFA, trois matchs se dérouleront à Lyon, les demi-finales et la finale, l’occasion de promouvoir le foot féminin et toucher une nouvelle cible (pratiquantes, public) lors de cet événement international dans le prolongement de la politique du club de valoriser sa brillante équipe féminine !

Lyon, ville d’hôte de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses  étudiants en 1^ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.

Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera  à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !

photo : Hôtel de ville, Rennes

La cérémonie de remise des diplômes d’AMOS Lyon s’est déroulée vendredi 1^er février au Palais de Bondy, au cœur du centre historique de Lyon sur les quais de Saône. Un moment important pour nos diplômés qui concrétise la fin de leur formation au sein de notre école et entament leur vie active au sein d’une entreprise. Cette cérémonie, ponctuée par des interventions sur la thématique des sports de montagne, était placée sous le signe de l’émotion, conjuguant remise des prix à nos étudiants actuels et remise des diplômes Bachelor Métiers du Sport et Managers des Organisations Sportives.

L'ensemble des diplômés AMOS Lyon 2017-2018

Marie-Sophie Obama, présidente déléguée, Directrice Générale Lyon ASVEL Féminin et marraine de la promotion AMOS 2017-2018 a donc pu remettre leurs diplômes aux lauréats. Les prix projets étaient remis par Anne-Sophie Barthet, skieuse alpine française, olympienne en 2006, 2010, 2014 et 2018.

Anne-Sophie Barthet, skieuse Alpine, participation aux JO de Turin, Vancouver, Sotchi et Pyeongchang

Jonathan Bossé, directeur d’AMOS Lyon et son équipe remercient particulièrement l’ensemble des invités présents à cette cérémonie de remise des diplômes pour la pertinence de leurs interventions autour des sports de montagne : l’axe territorial majeur qu’il souhaite donner à son campus, à savoir :

• Samantha Rolland, adjointe à la Mairie de Pralognan-La-Vanoise, pour le retour sur le partenariat mis en place avec AMOS sur la Coupe du Monde FIS de Télémark et l’identification des besoins spécifiques liés à l’activité montagne,
• Julie Arbeit, Agence Like This à Annecy pour son témoignage auprès de nos étudiants et diplômés sur les coulisses B to B de l’événementiel, la présentation du High Five Festival, de Glisse en Cœur et les métiers liés aux sports Outdoor,
• Anne-Sophie Barthet, skieuse alpine Française spécialiste des slalom géant, combiné, super Combiné et Super G, ayant participé à quatre Olympiades pour la présentation de son parcours, son implication dans son projet et le partage de ses valeurs sportives,
• Marie-Sophie Obama, présidente déléguée, Directrice Générale Lyon ASVEL Féminin, marraine de la promotion AMOS 2017-2018, pour sa présence auprès de nos diplômés dans ce moment fort et son intervention sur le développement des sports féminins,
• Dorian Hauterville, Ex-Sprinter et membre de l’Equipe de France de Bobsleigh, participant aux JO de PyeongChang pour son témoignage sur son parcours atypique et l’échange avec nos étudiants,
• Elea Mariama Diarra, Athlète spécialiste du 400 m et du 4 x 400 m, Marraine de la promotion 2018-2019 pour son implication avec nos étudiants et le partage de ses valeurs sportives.

de g. à dr. : Dorian Hauterville, Anne-Sophie Barthet, Marie-Sophie Obama, Jonathan Bossé, Julie Arbeit et Elea Mariama Diarra

Samantha Rolland, Adjointe à la Mairie de Pralognan-la-Vanoise

A l’issue de la cérémonie, Marie-Sophie Obama a passé le « témoin » à Elea Mariama Diarra, marraine de la promotion 2018-2019.  Un moment symbolique qui a clôturé cette soirée en beauté avec le traditionnel lancer de chapeaux ! L’ensemble de l’équipe d’AMOS Lyon félicite à nouveau l’ensemble de nos étudiants diplômés et leur souhaite beaucoup de réussite. Merci pour ces moments d’émotions !

Les diplômés Manager des Organisations Sportives 2017-2018 accompagnés de leur Marraine Marie-Sophie Obama et Jonathan Bossé, directeur d'AMOS Lyon

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Photo principale : Les Diplômés Bachelor Métiers du Sport 2017-2018 accompagnés de leur Marraine Marie-Sophie Obama, leur coordinatrice pédagogique Hanane Bouzidi et Jonathan Bossé, directeur d'AMOS Lyon

Ce vendredi 25 et samedi 26 janvier 2019, nos étudiants d’AMOS Lyon sont mobilisés pour participer à l’organisation de la Coupe du Monde FIS de Télémark à Pralognan-la-Vanoise, épreuve de Classic Sprint et épreuve de Classic. Au programme : la rédaction et la distribution du Pralo’News, des missions au service de presse, d’accueil partenaires et VIP, d’accréditations ainsi que l’aide à l’organisation d’un séminaire.

Épreuve de la Coupe du Monde FIS de Télémark 2018 – copyright Yvan Lastes

Vous avez dit Mountain Business ? Les séries télé l’adorent quand il s’agit de filmer l’aventure au bout du bout car la route ne va pas plus loin ! Les JO d’hiver l’avaient déjà choisie en 1992 pour les sports de glace avec une patinoire olympique et la station a su faire de cet héritage un partage en l’ouvrant à tous les publics, désormais complété par un SPA, un centre aqualudique, un domaine skiable sans omettre son fromage formé à la meule à talon qui garde des alpages les arômes du Beaufortin. C’est ici dans ce petit village savoyard d’exception au cœur de la Vanoise qu’AMOS et ses étudiants ont accompagné la station de Pralognan en janvier dernier pour l’accueil de la seule étape française de la Coupe du Monde de Télémark organisée par la FIS ! Excusez du peu…. Quand la première école de commerce en sport business vante son ancrage territorial, tous ses campus font découvrir aux futurs managers leur terrain de jeux de demain où se dessine leur avenir, même au pied des montagnes : pour prendre de l’Alpitude en quelque sorte… A Lyon, les changements vont bon train dans les évolutions du modèle économique du sport avec les grands équipements connus du Groupama Stadium au Matmut de Gerland en attendant l’arena de Tony Parker demain.

De g. à dr. : Théophile Grosset-Janin, Pauline Beysseriat, Flavien Trivino, Clément Veau, Mathilde Serra, Laurine Dussollier

La tendance du « naming » gagne les clubs avec le tout nouveau « LDLC ASVEL » le premier du genre en France sur le parquet et AMOS Lyon mitonne (dans une ville gastronomique) de nouveaux partenariats avec les acteurs du territoire. C’est aussi le cas à Pralognan-la-Vanoise où AMOS avec le soutien de la collectivité engage une collaboration avec Aqu’Ice l’opérateur privé qui gère les équipements sports et loisirs, fort de son expérience aux JO d’hiver de Pyeongchang où il assurait la qualité de la glace et enfin avec l’Office du Tourisme de la station. Ainsi vont se concrétiser des actions communes : pour la seconde édition de la Coupe du Monde FIS de Télémark qui va se dérouler ce vendredi 25 et samedi 26 janvier 2019, pour impliquer des classes dans l’analyse de la « montagne sportive » et son versant business ou encore pour affiner un module pédagogique sur la DSP (Délégation de Service Public) qui fait place au nouveau modèle économique de gestion des équipements sportifs dans le style UCPA redynamisé ! Le tout dans un village de 800 âmes qui voient 10.000 personnes par an aller prendre de l’alpitude en toute convivialité entre la poire et le fromage, du Beaufort évidemment !

Rédigé par Jonathan Bossé, Directeur, AMOS Lyon

Passionné de l’OL et parfait connaisseur de son histoire, Stéphane Benas a changé de vie il y a 2 ans suite à un contact avec le président AULAS lui proposant de venir diriger le musée du Club (un comité scientifique avec Alain Arvin-Berod, Directeur Académique AMOS, avait préparé avec le CDOS 69 ses fondations). Dans la ville des frères Lumière et de son festival « Sport, Cinéma, Littérature » ce Musée entre hier et demain, et entre sport et culture est un véritable lieu de culture patrimoniale et contemporaine, plus intime et plus vivant à l’image des changements opérés ces dernières années dans les institutions muséales dans le monde, à l’instar des musées américains. 22 corps de métiers différents sont intervenus sur le chantier de création du musée. Après avoir réalisé une Master Class avec nos étudiants lyonnais, Stéphane Benas nous a convié à une immersion dans l’antre du musée du club,  avec une analyse sport business de ce nouveau lieu. Pouvez-vous situer le musée OL dans le contexte des musées de club de foot en France et à l’étranger ? En Europe tous les grands clubs ont déjà leur propre musée, certains sont de grands centres de profit comme Barcelone, Manchester, le Bayern, le Real et la Juventus, ce qui n’est pas le cas ailleurs. Aujourd’hui, le musée de L’OL se positionne comme un lieu culturel innovant, inédit en France de par son approche contemporaine et différente d’un musée de club. En France actuellement l’AS Saint Etienne a ouvert un musée il y a 5 ans, il retrace fidèlement l’histoire du club. Maintenant d’autres clubs souhaitent créer leur propre musée comme Marseille, Nantes, Auxerre, le PSG. Aujourd’hui pour 99% des clubs, le musée est un outil de valorisation de l’image, car il est important de définir son âme et son identité, ses spécificités. C’est aussi un outil de rayonnement pour le Club OL mais aussi un lieu d’identification qui participe à tout l’écosystème du Groupama Stadium. Ce musée OL est un centre d’innovation à la fois marketing, technologique au service de l’histoire et de l’ADN du Club. C’est un musée éminemment grand public mais vous avez des grilles de lecture différentes qui permettent d’intéresser les curieux, suiveurs, les sympathisants, les fans et les inconditionnels. L’objectif est de leur apporter des informations, procurer des émotions sur les moments clés du club. Les joueurs, eux-mêmes peuvent découvrir les buts qu’ils ont inscrits dans les années 50, 60, 70. C’est extrêmement touchant. Quelle a été votre approche pour concevoir le musée ? Nous avons souhaité que chaque personne dans le musée ait la même place que ce soient les présidents du club, les joueurs et les joueuses. Tous ont une place identique qu’ils aient joué 2 jours ou 10 années. Jean- Michel Aulas qui a tout gagné avec l’OL depuis 31 ans a exactement le même espace que d’autres présidents qui sont restés 1 an. C’était un choix prépondérant et audacieux. Nous ne sommes personne pour juger, il s’agit du musée de l’Institution. Ce sont les acteurs qui parlent de ce qu’ils ont vécu. Par exemple, nous avons retrouvé le premier gardien qui a joué en 1958 en Coupe d’Europe, il raconte le premier match européen (Jean Sabathier). Nous avons ainsi créé 3h30 de vidéos exclusives à visionner dans l’espace documentaire. Sur le premier étage, nous avons travaillé sur le passé-présent, c’est le côté institutionnel avec quelques vitrines thématiques et chronologiques présentes dans le Musée, avant de descendre vers le futur.

“Joconde du Musée”, Ensemble des licences des joueurs de l’OL ©OL Le Musée - Lotfi Dakhli

Quelle est la place de l’émotion selon vous dans le foot ?

Nous avons voulu que les vedettes de ce lieu soient les Femmes et les Hommes, l’expression d’une formidable aventure humaine. Nous avons voulu travailler sur l’émotion, les 5 sens. C’est le thème de ce musée. C’est un lieu où il faut regarder, écouter, sentir. Dès l’entrée une odeur de pelouse s’empare des visiteurs avec le son du vestiaire, les crampons qui claquent. Au fur et à mesure que nous avançons, nous vivons le parcours du footballeur avant d’entrer sur le terrain. Nous avons pu tout raconter. J’ai pu avoir accès à toutes les informations sans tabou notamment le document relatant l’éventuel dépôt de bilan en 1985. Ce lieu est extrêmement connecté mais jamais la technologie ne prend le pas sur l’humain et l’émotion. Un musée immersif d’inspiration américaine Les espaces interactifs sont présents partout dans le musée, les visiteurs sont dans l’ambiance des matchs et dans la peau des joueurs. Ils deviennent acteurs de leur propre visite, c’est eux qui choisissent ceux qu’ils veulent aller voir, c’est assez nouveau. Il y a une vraie charge émotionnelle forte. Nous souhaitions étonner le public et faire un musée non conventionnel. Pour cela, nous avons fait un choix avec le président de travailler avec une agence qui ne connaissait rien au foot et qui nous a apporté un regard neuf sur des questions précises. C’est le symbole d’un travail avec des compétences différentes au profit du projet. Nous avons travaillé avec Jean-Christophe Hembert, qui est l’un des directeurs artistiques et acteur de la série Kamelott, pour créer une attraction qui existe nulle part ailleurs dans le monde muséal. L’idée était de raconter l’histoire de l’OL d’une manière différente, originale. Prenez place dans le vestiaire des joueurs à la mi-temps, sur le banc de touche, vous entrez dans la peau d’un joueur de l’OL pendant quelques minutes, des fantômes shakespeariens sont convoqués. Nous avons travaillé sur les capitaines emblématiques de l’OL, ils ont tous le même discours alors qu’ils n’ont pas échangé avant, et n’ont pas eu de script. Le mur de l’ensemble des licences des 527 joueurs et 129 joueuses de l’OL est l’une des « Jocondes» du musée. L’ensemble des joueurs sont classés par ordre chronologique d’apparition à partir d’une minute de jeu dans un match officiel de l’OL. Un mélange d’histoire et technologie s’illustre avec un système holographique qui fait défiler tous les capitaines de l’OL depuis 1950, des vidéos présentent l’ensemble des joueurs. C’est un des espaces où le visiteur passe le plus de temps. Cela n’existe nulle part ailleurs dans le monde. Les autres clubs présentent uniquement les joueurs célèbres, nous avons fait le choix de présenter tous les joueurs de l’OL sans distinction. L’histoire est en marche, les nouveaux joueurs seront ajoutés progressivement. Il était aussi important de garder un côté traditionnel avec une salle des trophées, présentée cependant de manière moderne et soignée. Cette salle représente un ballon de foot avec des images vidéos. Nous souhaitions un aspect esthétique avec les couleurs du club. D’un point de vue marketing, on découvre l’apparition des premiers logos de sponsors sur les maillots en 1968-69 avec le logo Vittel sur le maillot de l’OL, après cela le sponsoring s’est institutionnalisé.

Stéphane BENAS dans le vestiraire interactif des joueurs à la mi-temps

Un musée ancré dans le territoire L’alliage de l’ancien et du moderne se poursuit avec les plans de l’ancien stade, des objets historiques et l’œuvre de Tony Garnier dans la ville de Lyon sur le plan architectural, pour les non aficionados du foot, cette vidéo peut les intéresser. Ce musée est donc bien un lieu culturel du club mais aussi de notre société et du territoire ! Nous avons créé 11 vestiaires dans le musée qui racontent une histoire différente, un vestiaire est dédié à Paul Bocuse, son histoire avec l’OL remonte à un jeu concours de 1954, l’ancrage territorial est bien présent. La Région Auvergne Rhône Alpes a contribué au financement du projet, ils sont présents dans le musée avec le descriptif de la politique sportive régionale. OL Fondation L’approche américaine est très présente dans le musée avec pour finir la présence de Charity Business, mise en place d’opérations destinées à recueillir de l’argent auprès du public à des fins caritatives . Cela n’existait pas à ce jour dans le cadre d’un musée en France. Les visiteurs peuvent se prendre en photo et faire partie de l’histoire du club OL fondation. Nous souhaitions que chaque visiteur ait un comportement responsable et citoyen vis-à-vis de la Fondation, nous nous sommes inspirés du modèle américain en créant un quizz de questions sur le musée. Au fur et à mesure, les bonnes réponses font monter une jauge financière qui affiche le montant que le musée va reverser pour une cause. Chaque personne contribue de manière individuelle dans un collectif, c’est aussi ça le foot ! Quelle est la place des femmes dans le musée ? L’équipe OL Féminine affiche 5 victoires en Women’s Champion League (Vainqueur en 2011, 2012, 2016, 2017, 2018)* les joueuses de l’OL féminin sont mises à l’honneur, une première dans un musée de club, l’OL est le seul à valoriser son équipe féminine au même titre que l’équipe masculine. Chez nous cette parité est une réalité. Cela fait partie de l’ADN du club. Le bar de l’ours blanc, qui était le repère de 1960 à 1983, cette institution, le siège officiel a été reproduit dans le musée. Ce bistrot était tenu par Madame Toutin. Elle a été la première femme à imposer qu’il y ait un match de foot féminin à Gerland le 15 février 1970, en lever de rideau d’un match professionnel. Elle avait créé une équipe, elle a imposé que les filles aient le droit de jouer au foot devant le public en ouverture de match. De son comptoir, cela nous paraissait symbolique qu’elle voit la partie du musée consacrée à l’OL féminin. Les joueuses de l’OL féminin ont construit leur brillante histoire, c’est important de valoriser leurs compétences, leur comportement de grandes championnes, leurs succès et leur vie de sportive de haut niveau. Des vidéos témoignages expliquent la création de l’OL féminin (à partir du FC Lyon) comment elles sont allées jusqu’au sommet puis l’évolution et demain, une vitrine avec les maillots des femmes du club. Elles ont aussi un espace dédié relatant les buts de l’OL féminin depuis 2004.

*Depuis cet entretien Ada Hegerberg joueuse norvégienne de l’OL Féminin a obtenu le 1er Ballon d’Or décerné à une femme.

L’international au cœur du club Un espace dédié à l’ensemble des joueuses et des joueurs internationaux qui ont joué à l’OL est présent dans le musée avec la carte d’Europe où sont représentées l’ensemble des matchs joués par l’OL en Coupe d’Europe. L’OL est le club qui a joué le plus de matchs de coupe d’Europe, dans 101 villes depuis 1958. Enfin pour finir, les adversaires sont présents dans une vitrine avec les cadeaux offerts par les grands clubs lors des matchs disputés.

Salle des Trophées - Musée OL - ©OL Le Musée - Lotfi Dakhli

Quels sont les premiers retours suite à l’ouverture du musée ? Les premiers retours dépassent ce que l’on imaginait, ce n’est jamais facile de faire quelque chose qui étonne, bouscule, très digital, c’est un pari. Je suis très ému par les gens qui nous confient leurs émotions, on valorise aussi le visiteur car on lui raconte des vraies histoires. Le musée Gadagne de Lyon nous a dit qu’ils étaient surpris de ce qu’on a pu faire, on éveille des consciences sur ce qu’est le foot, ce n’est pas juste un but le samedi soir. Quelles sont les prochaines étapes marketing et commerciales ? Pendant plus de 2 ans, les 3 membres de l’équipe impliqués sur ce projet ont passé du temps sur la mise en place et la maitrise de l’exploitation du lieu pour le faire fonctionner correctement. Nous allons entamer un second chantier qui va être celui de la promotion du musée OL en tant que tel, au-delà des packs promotionnels déjà proposés avec la visite du stade Groupama Stadium. Nous devons lancer cette partie commerciale. Personne n’a communiqué sur ce type de lieu très différent, il va falloir que nous innovions. Vous avez rencontré des étudiants d’AMOS, quels conseils pourriez-vous leur donner ? Rêver ! J’ai fini mon premier stage dans le foot en 2000 et j’y suis revenu en 2015 à OL. Le premier dessin que j’ai fait de ce musée pourrait être calqué sur le musée actuel, nous avons gardé la ligne directrice d’origine, nous avons fait quelques ajouts mais on est resté fidèle à ce que l’on avait envie de faire. Garder les idées claires, une ligne directrice dans vos projets c’est le plus important !

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

Nous avons rencontré Romain Houzé, directeur adjoint du pôle Sports de l’agence Extra, coordinateur de la SaintéLyon quelques jours avant le départ de cette épreuve  doyenne des courses d’ultra. Le mythique raid nocturne entre Saint-Etienne et Lyon, est la plus grande course nature de l’hexagone avec ses 17 000 participants réunis sur les 7 formats de course en solo ou en relais. La 65ème édition de la SaintéLyon s’est déroulée le 1^er décembre: cette année les concurrents ont dû composer avec le plus long tracé de l’histoire de la course : un parcours de 81km entre trail et course sur route avec du dénivelé 2100m D+ et 2400m D- en hommage à  Alain SOUZY, traceur officiel de la course disparu fin 2017. De quoi donner du fil à retordre aux 7 000 coureurs de cette catégorie, qui ont dû s’adapter à la pluie et la boue pour venir à bout de ce parcours. Pouvez-vous nous présenter l’activité de l’agence Extra et son évolution ? Romain Houzé : L’agence Extra est composée en deux départements : le département sport, événementiel sportif (Extra Sports dirigée par Michel Sorine) et un département communication print et digital (Extra géré par Sébastien Olive). Petit à petit, l’agence s’est spécialisée dans l’accompagnement d’associations, dans la production des événements. Aujourd’hui, Extra compte 10 salariés permanents, 70 000 coureurs annuels, et 12 événements à l’année spécialisés essentiellement dans le running et le vélo, et très récemment dans le trail. En running, Extra organise plusieurs catégories d’événements :

• le trail nature avec le Grand Trail du Saint Jaques, la SaintéLyon
• Des évènements running plutôt typés urbain comme Le Marathon International du Beaujolais
• Deux épreuves de vélo la SaintéLyon en vélo et le Lyon Free Bike anciennement Bike in Lyon
• Le triathlon avec la cinquième édition du Ventouxman (épreuve de triathlon longue distance du Ventoux) que l’on organisera l’année prochaine

Aujourd’hui les objectifs d’Extra sont de continuer à développer le portefeuille d’activité, et poursuivre notre croissance en recrutant afin de pouvoir organiser d’autres événements. L’agence Extra Sports est coordinatrice de la SaintéLyon, pouvez-vous me parler de la plus grande course nature de l’hexagone, son évolution, l’essor des pratiquants.   La SaintéLyon a été créée par des cyclotouristes stéphanois et lyonnais (le Club Cycliste de Lyon (CT Lyon) en 1951, qui est l’organisateur officiel et propriétaire de la manifestation. L’événement s’est développé dans un premier temps simplement avec de la marche pour relier les deux métropoles Lyon et Saint-Etienne. Puis dans les années 80 les organisateurs ont autorisé la course à pied, on recensait une trentaine de participants durant les premières années. L’agence Extra a commencé sa collaboration avec la SaintéLyon en 2001, il y avait entre 1500 et 2000 participants. Au fil des années, ce “running raid” est devenu une épreuve mythique de la course à pied en France.  La course la plus populaire est celle de la grande distance « 81 kilomètres » avec plus de 7000 coureurs.

Photo : La SaintéLyon, la plus grande course nature de l’hexagone. ©Quentin Iglesis

Quelles sont les types de missions confiées à Extra pour la mise en place de la SaintéLyon ? Nous assurons la régie marketing où l’on gère tout le sponsoring et le développement marketing de l’événement, la partie coordination administrative (sécurité, logistique avec les prestataires …) et la communication de l’événement. Il reste donc au Club Cycliste lyonnais (CTLyon) les tracés des différentes courses et l’animation des bénévoles (plus de 900 bénévoles sur une semaine d’événement pour la SaintéLyon).

Photo : Une arrivée émouvante et chaleureuse au sein de la Halle Tony Garnier

Comment se porte le marché des trails, ultra trails et des courses à pied d’un point de vue sportif et économique ? et plus largement le marché du sport outdoor ? Le marché du trail se porte très bien puisque le nombre de pratiquants ne fait qu’augmenter. Le running est le 5e sport le plus pratiqué en France avec 8,3 millions de pratiquants dont 6 millions courent au moins 1 fois par semaine. 20 % des pratiquants de running participent à des événements, soit 1,6 millions de personnes. Le nombre d’événements se développe de façon exponentielle, 7 000 événements de course à pied sont référencés en France, les participants ont le choix de faire deux-trois courses par week-end, même en fonction de leur zone géographique, le choix est pléthorique. La concurrence montre que le nombre de trails augmente plus vite que le nombre de pratiquants. Les pratiquants ayant donc trop de choix se dispersent un peu plus, et le nombre de participants sur chaque événement a tendance à soit stagner, soit reculer légèrement en fonction des manifestations sportives. D’un point de vue économique, le modèle des événements sportifs est encore très associatif : entre 85% et 90% des acteurs du marché sont associatifs. Nous assistons cependant à un développement fort des parties privées d’organisations d’événements. Il y a des agences qui se créent effectivement sur la coordination d’événements sportifs, que ce soit grand public ou participatif ou même la gestion de la billetterie spectacle. Cela génère de l’emploi dans la gestion sportive que ce soit du côté de l’organisateur ou même du côté de l’annonceur.  L’événementiel running est un bel outil de promotion touristique et de développement territorial.

Photo : Un salon du Trail Running au coeur de la Halle Tony Garnier, 120 exposants sur 3000 m2. ©Gilles Reboisson

Quelle est la place des femmes dans le sport outdoor ? En France, nous recensons 2,4 millions de joggeuses en France. On a remarqué une grande évolution de la pratique féminine sur les événements concernant le running. Même si 83% des coureurs restent des hommes sur les grandes distances, 17% sont également des femmes. Plus nous baissons dans le kilométrage plus le pourcentage de femmes augmente, notamment dans les épreuves de relais et de sprint de 22km avec plus de 25% de femmes participantes. Les équipementiers spécialisés ont aussi énormément développé leurs gammes ces dernières années en créant des lignes plus féminines. Comment définiriez-vous le métier de chef de projet événementiel ? Le métier de chef de projet s’apparente à un chef d’orchestre, il est là pour que la symphonie se joue le mieux possible et que ce soit agréable à entendre. Le chef de projet évènementiel va construire la stratégie de l’événement et va faire en sorte qu’elle se mette en place et se développe. Il va lui-même gérer ses volontés de communication et les donner ensuite au pôle communication qui va exécuter les besoins pour répondre aux attentes et objectifs du chef de projet. Par la suite, son rôle va être de coordonner l’ensemble des corps de métiers qui interviendront sur l’événement. On est vraiment dans la "construction".  Un mot sur vos collaborations avec AMOS Des étudiants d’AMOS Lyon étaient impliqués sur la SaintéLyon à des postes d’accueil, de vente et de marketing. C’est agréable de donner une image jeune et dynamique dans le volontariat sportif et cela leur permet d’être au cœur d’un événement sportif d’importance. Nous sommes ravis de notre collaboration avec l’école AMOS. Nous avons d’ailleurs Jeanne Billa (athlète de haut niveau en Marche Athlétique) qui effectue son alternance de 5^ème année au sein d’Extra. L’année dernière, nous avions eu un étudiant de 3^ème année en stage qui continue de travailler avec nous en tant qu’auto-entrepreneur sur certains événements sur de la gestion de projet. Le réseau est extrêmement important. Chez Extra, sur 10 employés nous sommes 8 à être issus d’un stage de fin d’études effectué au sein de l’agence. Lorsque la croissance de l’agence est favorable, nous proposons régulièrement à nos anciens stagiaires un poste à la fin de leurs études.

Photo : Des AMOSciens lyonnais impliqués sur des postes d'accueil, vente et marketing

Retour en images sur la course SaintéLyon :

Samedi 20 octobre, Jonathan BOSSE, directeur d’AMOS Lyon a donné le coup d’envoi du match VHA – Frontignan à Villeurbanne. L’occasion d’officialiser le partenariat mis en place entre AMOS et le club de handball VHA, en présence de Florence Chambard, présidente de l’association. Ce partenariat permettra à nos étudiants volontaires de développer leurs compétences sur des projets événementiels, commerciaux et des missions de consulting. Mathieu Baillet, Chargé de développement commercial au VHA et diplômé Programme Grande Ecole AMOS (promo 2016) revient sur cette collaboration. Le VHA, creuset de champions « Le Villeurbanne Handball Association est un club sportif semi-professionnel évoluant en Nationale 1 (3^ème division française). Ce club a une véritable histoire, creuset de champions et détenteur du titre de champion de France de N1 lors de la saison 2012-2013. La formation villeurbannaise est notre marque de fabrique avec plus d’une trentaine de joueurs formés qui évoluent ou ont évolué au niveau professionnel : trois anciens joueurs du club, Arnaud Bingo, Baptiste Bonnefond et Kyllian Villeminot ont décroché la Ligue des Champions avec Montpellier la saison dernière. Sur le plan sportif, le club s’est structuré autour d’un projet CAP 2020 avec l’obtention du statut VAP (Voie d’Accession au Professionnalisme) pour cette saison 2018-2019. La volonté du VHA est de retrouver le niveau professionnel à l’horizon 2020 et de se positionner comme le club handball de la région lyonnaise. Après 7 saisons au niveau professionnel (Pro D2 et Pro D1) dans les années 2000, le VHA veut retrouver ses lettres de noblesse. »

Florence Chambard, présidente du VHA avec  Jonathan Bossé, directeur AMOS Lyon

  Pouvez-vous expliquer les enjeux du partenariat ? « Le VHA a souhaité s’associer avec l’école AMOS pour plusieurs raisons. En tant que diplômé, AMOS m’a permis de développer mes compétences en sport management, et de me professionnaliser en travaillant au sein du VHA tout comme Anaïs Dorey, diplômée du Bachelor Métiers du Sport 2017, qui nous a rejoint en tant que chargée de communication. C’est donc tout naturellement que nous souhaitions, dans la continuité de notre formation, permettre à des étudiants de l’Ecole de contribuer à l’essor du club et enrichir leurs expériences. Le savoir-faire délivré par l’école est un atout pour un club sportif qui souhaite atteindre le haut niveau. Avec l’accompagnement des étudiants sur nos matchs à domicile et avec des projets pédagogiques cohérents dans le cadre de l’amplification de la visibilité du club, nous allons pouvoir mettre en place de nouvelles idées et conforter notre statut. Un tel projet sportif ne peut se concrétiser sans des apports externes et des regards extérieurs avisés. Je pense qu’il est également important de montrer aux étudiants que des clubs en pleine expansion qui ne sont pas encore professionnels peuvent recruter des profils comme eux. C’est un univers passionnant qui favorise l’acquisition de compétences et permet d’avoir une autonomie importante. »

Nos étudiants d'AMOS Lyon, soir de match !

Jonathan Bossé, directeur d’AMOS Lyon revient sur l’importance de s’associer à des clubs régionaux : « Nous sommes ravis de ce partenariat mis en place avec le VHA, le club de handball phare de l’agglomération lyonnaise. Il est important de placer nos étudiants au cœur du territoire afin de les inciter à participer à différentes missions en lien avec nos enseignements. Pour le VHA, l’objectif est de renforcer le secteur événementiel les soirs de matchs : gestion de la billetterie et de la boutique officielle, hospitalité au club VIP. Nous souhaitons également proposer des missions de consulting afin d’apporter un nouveau regard et des nouvelles idées pour contribuer au développement du club. Un réel apport pédagogique ! Nous sommes fiers que ce projet soit porté par des Alumni d’AMOS Lyon. »  

Photo principale, de g. à dr. : Mathieu Baillet, Florence Chambard, Anaïs Dorey, Jonathan Bossé

Alexandre Lopez, Coordinateur e-Sport du groupe AMOS Sport Business School, devient le Manager FIFA du Club de football de Valencia.

Après son diplôme obtenu au sein d’AMOS Paris et un début de carrière en tant que Manager de la Team Vitality, il confirme sa passion pour l’e-Sport en créant sa propre équipe, La Team Reborn, avec son ancien camarade de classe Aymeric Champalou. En 5 ans, la Team Reborn s’est révélée sur le mode 11 VS 11 du jeu et a permis l’essor de nombreux joueurs de talent.

Aujourd’hui, c’est un nouveau challenge qu’Alexandre s’apprête à relever :  créer et manager l’équipe FIFA du Valencia CF et coordonner les projets du club sur la franchise d’EA Sports.

Une équipe d’AMOSciens lyonnais a participé tout au long de l’année au challenge national inter-écoles  « La Digitale Altitude 365 – Games of Tignes » organisé par Cathy Ramey (lire interview). L’objectif de ce challenge pour les étudiants participants était de créer un événement et élaborer une stratégie digitale autour de ce projet afin de développer et stimuler le tourisme montagne en été comme en hiver pour attirer un nouveau public dans la station de Tignes. Sur 50 équipes, l’équipe « The Skillers » composée de 4 étudiants de 4^ème année Programme Grande Ecole, spécialité Marketing Sportif et Média, a décroché la seconde place, avec leur projet « Color my Tignes ». Félicitations à toute la team : Linford Dirou, Gilles Potok, Robin Chambon et Lucas Grebet ! Retour sur ce projet avec Gilles et Linford. Présentez-nous le concept de votre événement, quelle était votre stratégie ? Gilles et Linford : « Nous avons créé le concept « Color my Tignes », un événement unique : la course colorée avec deux éditions proposées de Color Run (édition Winter et édition Summer), deux parcours funs et déjantés au sein de la station de Tignes avec deux parcours possibles le 5km avec un passage dans la ville (pédestre) et un 3km sur les pistes en ski l’hiver avec des jets de couleurs tous les kilomètres. Affiche Color My Tignes   L’idée est de commencer avec un vêtement blanc et terminer la course le plus coloré possible (poudre naturelle). Autour de cette course est installé un village animation avec un concert gratuit. Notre volonté était de proposer un événement sportif et festif ouvert à tous dans un cadre exceptionnel. Cela nous tenait également à cœur d’associer Color My Tignes à une association caritative comme le Téléthon pour pouvoir collecter des dons. Concrètement nous avons mis en place une stratégie de communication globale avec un accent sur le digital : créer un site internet, produire du contenu vidéo, réaliser des affiches et jouer le rôle de Community manager pour animer la communication de l’événement, avant, pendant et après. » Découvrez le teaser vidéo de l’événement   Quelles étaient vos principales motivations pour participer à ce challenge ? Gilles : « J’ai souhaité participer à ce projet car c’était un bon exercice pour nous. Cela nous permettait de mettre en application nos compétences acquises en cours avec un cas concret. C’est extrêmement formateur pour notre avenir professionnel ! » Linford : « C’était un challenge novateur, original et stimulant, à la fois par les missions communication et événementiel proposées mais aussi de prendre part à la grande finale façon « raid » dans les travées montagneuses de Tignes.   Comment AMOS vous a accompagné dans la concrétisation de ce projet ? Linford et Gilles : « Notre intervenant en spécialité Communication & Média, Julian Dupraz, a été très présent lors de la réalisation de notre projet.  Il nous a orienté dans la stratégie à adopter sur le plan digital, notamment lors de son cours sur le community management. Nous avons bénéficié de ses précieux conseils pour réaliser certains ajustements notamment sur l’accessibilité de l’événement pour tous . »   Qu’est-ce que cette expérience vous a apporté ? Gilles : « Cette expérience nous a permis de nous confronter à un jury de professionnels (composé de directeurs marketing, d’influenceurs, d’entrepreneurs, de responsables de stations, de sportifs), et développer des compétences en communication que l’on pourra valoriser sur nos CV. C’était une occasion très enrichissante de travailler en groupe « en mode projet » et constituer une équipe soudée et performante, avec des échéances à respecter comme en agence. J’ai aussi profité de cette expérience pour échanger avec le Community manager de Tignes et développer mon réseau lors de la demi-finale à Tignes. Je suis ravi que cette deuxième place nous permette également de reverser 1000 € au Téléthon. » Linford : Nous sommes satisfaits de cette seconde place et également fiers d’avoir représenté les couleurs d’AMOS ! »  

L’équipe « The Skillers » accompagné de leur guide de Tignes et de leur mascotte !

[Projet scolaire - Compétition inter-école #LaDigitaleAltitude]

  Retrouvez l’interview de Cathy Ramey (Johnson), Co-fondatrice et CEO de la société citizenMontagne, organisatrice du challenge inter-écoles « La Digitale Altitude 365 – Game of Tignes »    

« Loin des yeux mais près du cœur, Le proverbe prend son sens en ce triste jour et avec cette douloureuse nouvelle. Geoffrey GUERRIER, ancien étudiant AMOS nous a quitté. Près du cœur, car les études nous permettent de nouer des liens solides entre personnes ; loin des yeux car les circonstances de la vie nous amènent à prendre des chemins différents. Geoffrey, passionné de football et de l’AS Monaco, qui cultivait l’espoir de travailler dans un club de foot, tu as finalement intégré l’US Carcassonne Rugby durant ta dernière année de Master. Toi, qui avait déjà grimpé les échelons à Décathlon, tu as su performer et être embauché à la suite de cette alternance. Puis tu t'es éloigné, comme nous tous, chacun avec ses projets personnels et professionnels. A l’époque, la passion du sport nous unissait et nous rapprochait, aujourd’hui elle nous éloigne avec ce triste accident de canyoning. Au nom de toute ta promotion et de l’équipe AMOS, nous adressons nos condoléances à ta famille et celle de ta compagne. Nous sommes définitivement loin de toi, mais à jamais tu resteras dans nos cœurs. RIP »

Nos campus seront fermés du 4 au 26 août, toute l'équipe d'AMOS vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives !   Photo : (c) Surf CAMP - Nicaragua - LOS CLAVOS