L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Diplômé du Programme Grande Ecole 2017-2018, Mohamed pratique le futsal depuis longtemps : joueur international, il en a fait aussi son terrain de jeu … professionnel ! Il nous présente son poste de responsable développement et marketing au complexe F5 Foot 5 de Vaulx en Velin dédié au foot indoor : un domaine en pleine expansion…. Le Futsal : une éclosion fulgurante auprès des jeunes Descendant direct du Futsal brésilien né dans les années 1940, l’arrivée du foot à 5 en Europe date des années 1990. L’Angleterre est le pionnier et le premier pays européen en termes de pratiquants avec plus de 6 millions et la seule ville de Londres loge plus de 20 centres. Arrivé en France au début des années 2000, le foot à 5 compte environ 2 millions de joueurs un chiffre en augmentation constante ces dernières années, là où le nombre de licenciés de la FFF chute depuis 2010. Le marché du foot indoor a connu une forte croissance, +133% depuis 2013. Il est estimé à 70 millions d’euros par an. Très éclaté, il est dominé par trois entreprises : Urban Football, Soccer 5 et Le Temple du foot, qui comptent entre 5 et 10 centres chacun. D’autres entreprises existent comme Bonito Football ou Le Five. Ces acteurs privés représentent 70% du nombre de terrains disponibles. Ils mettent l’accent sur la qualité de leurs infrastructures et la convivialité de leur accueil. Les autres complexes ont tous été lancés par des entrepreneurs indépendants ou d’anciens joueurs de football. A ce jour, la France compte 2 fois plus de centres qu’en Angleterre pour 3 fois moins de pratiquants. Il n’y a pas moins de 210 centres sur le territoire français. La culture du foot à 5 n’est pas encore aussi bien implantée qu’en Angleterre. La FFF prévoit tout de même que le nombre de footballeurs à 5 va doubler d’ici 2025 pour atteindre 4 millions. (Sources Le marché du futsal) Peux-tu me parler du développement du futsal en France et de son évolution ? En termes de pratiques sportives et d’infrastructures dites de « Loisirs » ? Sur le plan international, il ne fait aucun doute que l’arrivée du futsal aux prochains Jeux Olympiques de la Jeunesse (1) va favoriser son développement. Malheureusement, absentes des tournois de qualification, les équipes de France n’ont pas eu la possibilité de défendre leurs couleurs à Buenos Aires (2018). Pour autant, le futsal reste, en France, une discipline en pleine ébullition qui ne cesse de se développer et d’attirer de nouveaux talents. L’engouement est là, et le championnat d’Europe de futsal du début 2018, en Slovénie, en a fourni une belle illustration. En dépit d’un manque d’infrastructures, qui commence toutefois à se résorber, sous l’impulsion d’investisseurs privés, d’élus volontaristes et d’associations très mobilisées, la FFF revendique aujourd’hui 30 000 licenciés de futsal, auxquels il faut ajouter les footballeurs licenciés qui pratiquent les deux sports, soit environ 250 000 personnes. Chaque année, nous gagnons 10 % d’adeptes et des sections féminines se sont constituées dans les 600 clubs de futsal. Dans les collèges et les lycées, ce sport est devenu l’activité phare de l’UNSS devant le hand et le football, avec 180 000 scolaires inscrits (dont 30 000 filles). Pour nous, c’est un vivier extraordinaire qui renforce la création d’un pôle France de futsal installé à Lyon. Une première carrière de haut niveau Peux-tu me présenter brièvement ton parcours en tant qu’international français de futsal et ton palmarès ? Je suis très heureux d’avoir joué en équipe de France A et Universitaire, et surtout fier d’avoir participé au tour préliminaire, puis au tour principal de qualification au championnat du monde en Colombie. J’ai également participé au championnat du monde Futsal Universitaire au Brésil. Accéder au rang d’international m’a bien sûr comblé. Mais les titres décrochés en France me font tout autant plaisir, comme du reste mon activité d’animateur au service du développement de ce sport que j’aime tant ! Ce beau parcours, je le dois à des années de sacrifices pour mon sport et à des heures et des heures d’entraînement. Après avoir passé 7 années au plus haut niveau au Futsal, j’ai décidé de me préoccuper davantage de mon parcours scolaire. Tu as réalisé ton Master en management du sport au sein d’AMOS Lyon et ton contrat de professionnalisation au sein du complexe de foot indoor Foot 5. Tu as ensuite été embauché à l’issue de l’école, peux-tu me parler de ton parcours ? Au début de mon parcours académique, j’ai galéré mais, avec persévérance et détermination, épaulé par des proches et un réseau d’amis solides et fidèles, j’ai réussi à franchir un à un tous les obstacles. C’est ainsi qu’après avoir entrepris des études scientifiques, j’ai obtenu une licence en ingénierie mécanique. Puis, ma passion pour le sport s’affirmant, j’ai tout naturellement décidé de poursuivre mon cursus universitaire sur cette voie sportive. Et dans l’école de commerce AMOS, j’ai alors retrouvé un second souffle. Ce Master of Business in Sport a été pour moi une belle reconnaissance du travail accompli ! Tu es actuellement responsable développement et marketing : peux-tu nous présenter ton métier ? Mon activité est dense et on peut dire multiforme, avec par exemple : la création d’évènements entreprises (team-building, tournoi intra-entreprises, événementiel sportif, Leagues entreprise…), amélioration et gestion de l’Academy (tournois enfants, stages vacances…), développement des partenariats avec des entreprises et collectivités, création de tournois universitaires, commercialisation de panneaux publicitaires, création de plaquettes de communication… Bref je ne m’ennuie pas, surtout comme je vous l’ai rapidement décrit cela ne constitue que la partie cachée de l’iceberg, car il y a tout le reste, et notamment l’imprévu ! Un métier-passion avant tout En tant qu’ancien joueur, cela te permet de lier ta passion et ton métier ? Pas si vite ! Je ne suis pas un « ancien joueur » ! Je suis toujours un joueur et j’aime ça ! J’ai le futsal dans la peau ! Ou plus précisément dans les jambes ! Je peux facilement croiser ma passion et mon métier, et puis mon statut d’international m’a par exemple permis de rencontrer et d’interviewer les meilleurs spécialistes du futsal en France, d’excellents moments qui m’ont aussi servi à enrichir mon mémoire de fin d’études et mon réseau ! Quels sont les enjeux de ce poste ? En plus des missions que j’ai déjà évoquées, après ouverture du complexe et la préparation de l’espace d’accueil client, j’enchaîne par un travail organisationnel et administratif. Alors, au quotidien tout cela est réuni : animer, innover, impulser, avec bien sûr une présence permanente et une capacité à répondre aux imprévus, aux situations d’urgence. L’important est de savoir jongler entre l’accueil client et les missions organisationnelles d’évènements. Quelles sont les qualités requises pour faire ce métier ? La disponibilité, car il faut être là, toujours prêt à agir et réagir… Je dirai aussi les capacités d’organisation, le calme, la maîtrise de soi, la rigueur. Et bien sûr l’amour du sport, et plus généralement du contact, des relations humaines… La vie, quoi ! Quelle est la place des femmes dans le futsal, y-a-t ’il une équipe féminine ? Le futsal féminin est en plein boum… Les chiffres sont là pour le montrer ! On ne peut que s’en féliciter ! Dans mon mémoire de fin d’études, je consacre de longs passages pour expliquer que « le futsal doit promouvoir la catégorie de jeunes, féminines et handisport ». Au total, j’ai formulé 25 propositions, fortes et innovantes, cohérentes et ciblées, déclinées à partir de cinq thématiques. Mais je vous laisse le soin de découvrir tout ça ! »

(1)Les JOJ (été et hiver) ont lieu tous les quatre ans entre les éditions des JO pour les jeunes de 14-18 ans

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

L’actualité vient de mettre en lumière une nouvelle réforme au sein du sport mondial. Dans la foulée du football avec son Mondial des Nations et du tennis dépoussiérant sa Vieille Dame, la Coupe Davis, l’ovalie internationale via World Rugby a décidé de substituer aux tournées automnales entre les hémisphères Nord et Sud une nouvelle compétition baptisée « Championnats des nations » prévue en 2022. Les « tournées » sont un héritage des pionniers du rugby et elles étaient devenues quelque peu désuètes surtout à l’ère de la professionnalisation. A l’image des Barbarians (appelés ainsi dans le Collège de Rugby au XIX ème pour qualifier la violence « barbare » du nouveau jeu) que les français ont relégués au rang des souvenirs quand les britanniques les conservent jalousement mais avec talent et passion. L’absence de notoriété comme de retombées financières auront  raison de ces héritages. Depuis l’annonce du « Championnat des Nations » des informations contradictoires ont suivi tant sur le fond du projet que sur ses fonds prometteurs. Sur le fond l’hypothèse d’un championnat réservé aux pays leaders de l’hémisphère sud excluant les Fidji a été révisée et sur les fonds, les hypothèses continuent de plus belle avec des enchères qui montent pour séduire les fédérations anglaises et françaises réticentes au projet. Ainsi les dirigeants du World multiplient depuis quelques jours les déclarations pour mettre fin à cette cacophonie. Il faut rappeler que le pilotage du rugby planétaire est lui-même en perpétuelle recherche d’équilibre car il se situe entre deux entités isolées l’une de l’autre : le World Rugby à Dublin en charge du Tournoi des VI nations et de la Coupe du Monde et l’EPCR qui a quitté Dublin pour Lausanne, organisateur de son côté des coupes d’Europe. Le fait que  World Rugby soit l’organisateur du Tournoi des VI Nations de la Coupe du Monde et du prochain Championnat des Nations n’est pas neutre, loin s’en faut. En effet le World est attaché historiquement et économiquement au modèle fermé du Tournoi des VI Nations. Ce n’est donc pas un hasard si le premier format annoncé du futur championnat des Nations était sur ce modèle. La tentation du principe promotion- relégation pourtant aux origines du sport européen est sans cesse repoussée. Le rugby fait de la résistance en étant le seul sport collectif du vieux continent dont le championnat européen a lieu tous les ans, sans jamais dépendre des résultats sportifs des équipes et sans aucune sélection préalable… Un des avantages de cette formule à l’ancienne se trouve dans la commercialisation garantie des matches programmés à l’avance sans mauvaise surprise ; si l’on met à part les déboires de telle ou telle équipe. En même temps les dirigeants du World Rugby annoncent pour les fédérations du vieux continent des perspectives financières prometteuses grâce à la diffusion des matches du Tournoi des VI nations en Asie et ailleurs : ambition à nuancer au regard de l’apport du nouveau sponsor (Guiness), apport espéré proche des 110 millions de l’appel d’offres pour s’élever finalement à 60…. Aux toutes dernières nouvelles une grosse bouffée d’oxygène serait annoncée avec l’arrivée d’un Fonds d’investissement américain, CVC, d’ores et déjà en mesure d’offrir un Eldorado aux VI nations sans agiter le chiffon rouge de la montée relégation. Les 6 Nations et la Tournée des Lions Britanniques sont « un joyau ». Le Tournoi des VI Nations est une franchise européenne qui ne dit pas son nom et World réaffirme solennellement son attachement au Tournoi comme aux Lions Britanniques en parlant à leur sujet d’un « Joyau » : dont acte.  L’opposition au Championnat des Nations a trouvé en Europe un renfort précieux par la voix de joueurs notamment français du Top 14, adversaires d’une nouvelle compétition dans le calendrier afin de préserver leur santé. World Rugby a réagi en assurant vouloir prendre en considération la santé des rugbymen et a  décidé de réduire le calendrier en supprimant la demi-finale, la santé et la protection des joueurs continuant de jouer un rôle central. Les joueurs disputeront 11 matches du Championnat des Nations (et un maximum de 12 matchs si leur équipe accède à la finale), contre une moyenne actuelle de 12 à 14 test-matches par an. World se prononce aussi pour la promotion-relégation des équipes du futur Mondial qui seraient désormais placées dans une seconde division composée de 12 équipes avec des barrages contre les équipes de la première division. Si cette solution était retenue World sait pourtant que cela signifierait en clair une ouverture du Tournoi des VI Nations dont le comité s’est toujours dit opposé au principe ! The last but not the least…. Comprenne qui pourra… Le communiqué du World avertit dans le même temps : « Avec le modèle proposé regroupant des compétitions qui ne sont ni la propriété ni gérées par World Rugby, toutes les fédérations ne sont pas actuellement favorables à un système de promotion-relégation immédiate… » et au final le texte retrouvant sa langue de bois se conclut : « Nous continuons à prendre en compte les retours, mais nous restons absolument attachés à une possibilité de participation de tous » : fermez le ban. Sur le plan financier le format proposé s'appuierait sur un partenariat commercial avec la société de marketing sportive internationale Infront, garantissant près de 5 milliards de livres sterling (5,8 milliards d'Euros) d'investissement dans le sport sur une période initiale de 12 ans (dont plus de 1,5 milliard de £ de revenus seraient garantis pour le rugby mondial). Mais en réalité est ce que ce qui se joue dans l’ajout de cette compétition mondiale n’est pas au final une énième tentative de recrédibiliser un sport qui ne parvient pas à dépasser ses frontières d’origine ? Conscient que son sport ne décolle pas de ses terres historiques World cherche une sortie par le haut. Pourquoi pas ? il se trouve que jusqu’à ce jour c’est plutôt en se divisant par deux et… ½ que le rugby s’est multiplié ! Inventé par les écossais le rugby à 7 gagne de nouveaux continents, de nouveaux publics et accède même aux JO dont le XV a été chassé pour cause de violence il y aura un siècle en 2024 depuis les derniers Jeux organisés à Paris. Avec le World Rugby du XXI ème siècle nul doute que de nouveaux rebonds sont à venir.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School

Photo : (c) Ligue Nationale de Rugby

« Faire bouger les lignes »... La formule ci-dessus est au programme des JOP de Paris 2024 comme l’ont montré aussi bien le COJO parisien que le CIO. C’est en effet par la voix de Tony Estanguet président de l’organisation des JOP qu’a été  annoncé l’ouverture du marathon olympique au grand public. C’est un évènement totalement inédit dans l’histoire des Jeux. Mais les lignes olympiques de 2024 bougent sans aucun doute. En témoigne aussi l’arrivée de nouveaux sports à Paris.  En effet, dans le cadre de la présélection de disciplines absentes des JO à ce jour un programme novateur se dessine. Pour leur succès et leur pérennité les Jeux ont effectivement  besoin d’être en phase avec les évolutions de la société : « Les Jeux doivent se connecter avec leur époque … On doit se connecter aux sports qui cartonnent pour qu’ils complètent le programme et ils doivent apporter une dimension urbaine, artistique et de pleine nature. Ils doivent parler aux jeunes. Notre ambition : avoir des épreuves spectaculaires, faire sortir le sport des stades » a déclaré le président du COJO parisien. Ainsi la breakdance a-t-elle été retenue par le COJO. Il s’agit pour l’heure d’une hypothèse qui rompt avec la tradition purement sportive et compétitive des disciplines : ce qui confirme aussi le souci des instances olympiques d’être en prise avec les pratiques favorites des jeunes. L’éloignement  de ces  publics a constitué une alerte pour le CIO car comme le rappelle Jean-Loup Chappellet un expert helvétique proche de l’organisme, dans son ouvrage (1) « Il y a un désintérêt croissant des jeunes pour la retransmission TV des Jeux. L’âge moyen se situe entre 38 et 46 ans. »  L’ouverture sur la breakdance a immédiatement suscité des réactions opposées traduisant les effets du bouleversement. L’une émane de la discipline elle-même : « C’est extraordinaire, sachant que ça vient de la rue, que c’est entré dans les théâtres puis ça prend une nouvelle dimension avec les Jeux olympiques », s’enthousiasme Gabin Nuissier, directeur artistique d’Aktuel Force, une compagnie parisienne de breakdance. L’autre s’offusque de cette arrivée inattendue :« J’accepterais que l’on perde contre le squash, mais contre le breakdance, c’est hallucinant ! » a déclaré Jean-Pierre Guiraud, président adjoint de la Fédération française de billard. En ouvrant ainsi le sanctuaire olympique au profane et en particulier aux jeunes urbains, les JOP de Paris 2024 inaugurent-ils un tournant dans les formats et contenus des Jeux ? C’est à souhaiter. Car les lignes bougent aussi pour le processus de candidatures des villes intéressées par l’accueil des JO. Une décision récente du CIO vient d’initier un examen approfondi sur ce sujet devenu très sensible pour le mouvement olympique. Pourquoi ? parce que pour la première fois dans l’histoire des Jeux  le CIO, faute de candidatures,  a dû désigner en même temps les villes hôtes de deux éditions de Jeux d’été, Paris 2024 et Los Angeles 2028 cette dernière étant aussi candidate pour 2024. Depuis le début de ce XXI-ème siècle une série de défections a affecté la crédibilité de  processus : plusieurs cités candidates se sont retirées de la course olympique après consultations des populations,  comme Hambourg, Budapest, Rome, Madrid, Boston, Vienne pour l’été, St Moritz, Munich, Oslo pour l’hiver : les prochains JO d’hiver  de 2022 avaient  trouvé comme candidats finaux deux villes d’Asie, Pékin et Almaty au Kazakhstan. Ces signaux forts donnés par le mouvement olympique visent donc essentiellement à tenter d’adapter les Jeux aux nouvelles pratiques physiques et ludiques qui rencontrent un succès d’audience et économique qui ne se dément pas. Néanmoins s’agissant du Marathon de Paris 2024 son ouverture sera limitée à l’organisation d’une épreuve sur le même circuit et à une date différente de celle des Jeux. Ce ne sera donc pas une course mêlant sélectionnés olympiques et amateurs de running comme c’est déjà le cas dans les marathons sur la planète. En effet, depuis les années 70 (voir le film « Free to run » de Pierre Morath) la marque de fabrique des marathons est liée à ce mélange des niveaux et des genres sans que cela ne pose aucun problème de compatibilité entre participants amateurs et professionnels bien au contraire ! D’ailleurs le nouveau record du monde du marathon masculin en atteste puisqu’il a été obtenu au Marathon de Berlin en 2018 ouvert au public. Le marketing urbain a donc trouvé avec ces épreuves de masse où sont présents les meilleurs runners une occasion en or de développer la notoriété et le business global des métropoles concernées.  

Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony Estanguet

JO et sport pour tous : même combat ? Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux  sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris…. C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale.  Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec   80 médailles  d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec  un projet  volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons  donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?...  Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School

(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.

(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK

 

Nous avons rencontré Yann Cucherat, Adjoint au maire de Lyon, délégué aux Sports, aux Grands Evénements, au Tourisme et directeur du haut niveau à la Fédération Française de Gymnastique. Il nous a présenté la politique sportive de la ville de Lyon et les acteurs incontournables du sport lyonnais. Auparavant nous sommes revenus sur son parcours de gymnaste français, sportif lyonnais préféré de l’année 2008 au palmarès incroyable avec 4 participations aux JO : 6ème à Sydney en 2000, 6ème à Athènes en 2004, 8ème à Pékin en 2008 et à Londres en 2012. Sans oublier les nombreuses médailles glanées aux championnats du Monde, d’Europe et de France : excusez du peu !

Yann Cucherat, Adjoint au maire de Lyon délégué aux Sports, aux Grands Evènements et au Tourisme et directeur du Haut Niveau chez Fédération Française Gymnastique

Pouvez-vous me parler de votre parcours d’athlète et de votre carrière de gymnaste avant de devenir adjoint au maire de Lyon délégué aux sports ? Je suis entré en sport études à l’âge de 10 ans sur Lyon puis j’ai eu une carrière plutôt lisse et assez longue sans trop de blessures. Durant cette période j’ai participé à 4 Olympiades. J’ai eu un titre en Finale de Coupe du Monde en 2008, et j’ai décroché diverses médailles et titres européens. C’est un parcours gymnique plutôt long dans une discipline assez confidentielle. J’ai eu la chance de vivre une belle expérience avec les Olympiades, cela m’a permis de faire fructifier mon investissement physique tout au long de ces années. J’ai aussi été pendant 10 ans Capitaine de l’équipe de France de gymnastique, une expérience de vie enrichissante et un bagage qui m’accompagne toujours aujourd’hui. Comme la gymnastique est une discipline amateur où on ne gagne pas forcément sa vie, j’ai eu la chance d’avoir quelques partenaires qui m’accompagnaient et m’ont permis de pouvoir prolonger ma carrière. Il fallait se soucier de ma reconversion. J’ai eu un parcours scolaire et universitaire le plus adapté possible à une discipline qui demande une trentaine d’heures d’entraînement par semaine, avec un rythme de 2 entraînements par jour. En 2006, j’ai passé le concours du professorat de sport (rattaché au Ministère des Sports) pour devenir professeur mais en lien avec le sport de haut niveau. C’est ce qui m’a permis à la fin de ma carrière en 2012 – 2013 de prendre en main les équipes de France masculines, poste que j’occupe aujourd’hui à la Fédération. Je suis sélectionneur de l’équipe de France masculine de gymnastique avec le rôle de directeur du haut niveau. Ainsi je suis garant de toute la filière de la détection jusqu’aux équipes de France Olympiques en parallèle de ma mission d’élu. J’ai entamé ma carrière politique en 2013 aux côtés du maire de Lyon, Gérard Collomb. Que constatez-vous dans l’évolution des pratiques du sport fédéral d’un côté et du sport sociétal de l’autre (sport pour tous, santé, bien-être) ? Au vu de mon expérience personnelle, je me rends compte qu’il y a un sport à plusieurs vitesses, en fonction de la discipline que l’on pratique, de l’enjeu professionnel ou amateur de cette dernière. Je suis issu d’une famille sportive olympique qui prends la lumière tous les 4 ans et donc les enjeux, les objectifs et les contraintes ne sont pas les mêmes. Même si la discipline plaît pendant les Olympiades, durant 4 ans c’est un peu silence radio…. Il est très difficile dans cet univers d’avoir les meilleures conditions de réussite car il faut travailler en parallèle et se former avec une pratique sportive exigeante et une fédération considérée comme amateur. C’est un premier constat. En second lieu, les disciplines olympiques résistent grâce au tissu associatif très dense dans notre territoire, et aux bénévoles qui les font vivre. Ce ne sont pas les mêmes enjeux que les grands clubs professionnels qui se basent plutôt sur un marché, un modèle économique, des partenaires, une visibilité que les disciplines olympiques n’ont pas. C’était mon constat quand j’étais athlète, et il n’a pas radicalement changé mais il a évolué. En effet depuis que j’ai pris mes fonctions d’élu, j’ai désormais un autre regard sur ce que le sport apporte à notre société dans ses différentes composantes et ses différentes dimensions. Je n’ai jamais considéré qu’il y avait le foot, le rugby, le basket et le reste. J’ai toujours au contraire bien apprécié cette discipline, le foot, qui m’a donné des émotions et des satisfactions en tant que spectateur. Il y a donc une vraie complémentarité entre les différentes formes de pratiques et il serait très difficile que l’une ou l’autre existe si une pratique venait à disparaître. Sport amateur et sport professionnel sont complémentaires et se nourrissent naturellement. Jusqu’à maintenant j’ai parlé uniquement du sport associatif et du sport olympique que j’ai connu tout au long de ma carrière, en lien avec des clubs qui nous forment, avec des bénévoles qui accompagnent les parcours de sportifs de haut niveau et cette dimension de sport professionnel qui rayonne et qui prend toute la visibilité. Depuis que je suis élu à la ville, je me suis rendu compte que le sport a bien d’autres dimensions.

Photo : Run In Lyon 2018 - copyright Muriel Chaulet

Par exemple ? Le sport pour tous a une dimension qui répond à un enjeu de société notamment en termes de santé publique mais aussi de bien-être, de relation à l’autre, de comportement dans un collectif, cela dépasse tout ce que je pouvais imaginer au départ. Il y a le sport associatif que j’ai décrit en lien avec la finalité olympique et de haut niveau. Mais le sport professionnel qui était plutôt considéré comme du sport spectacle, du sport événementiel où le public vient assister à un show, vibrer au rythme de leur équipe n’est pas qu’une forme de consommation du sport ! Il existe aussi une pratique dite informelle et libre, où au final nous n’avons pas besoin d’une association pour pratiquer et ces activités sont en pleine croissance. Quelles sont les conséquences sur la politique sportive de la ville de Lyon ? A mon poste d’élu, je dois conduire une politique équilibrée, où toutes ces formes de pratiques sportives ou physiques, sont complémentaires. En ignorer une conduirait quelque part à déstabiliser l’ensemble. Il s’agit donc d’un vrai enjeu car les collectivités publiques, sont de plus en plus sous pression financière. On nous dit par exemple d’arrêter d’accompagner le sport professionnel et de se concentrer sur le sport associatif….Je ne partage pas cet avis car le sport professionnel est une locomotive pour la dynamique sportive d’un territoire. C’est ce qui permet justement aux citoyens de s’intéresser au spectacle sportif, qu’ils aient envie de venir dans les stades, que les enfants s’identifient à des athlètes performants, qu’ils aient envie de jouer avec un ballon, une raquette, etc. S’il n’y avait pas cette dimension spectacle, si on était uniquement dans une dimension associative, je suis certain qu’il y aurait moins d’engouement à l’échelle de la ville ou de la métropole. J’en suis de plus en plus convaincu. C’est pour cela que même si nous essayons de rationaliser les aides et l’accompagnement que l’on fournit aux clubs professionnels, qui ont d’autres leviers que le tissu associatif, je ne veux pas le « faire disparaître de la circulation » ! Je veux être un facilitateur pour eux afin de porter des projets de développement. C’est ce qui s’est passé avec le Groupama Stadium où le maire de Lyon a appuyé de tout son poids pour que le stade privé puisse sortir de terre. Nous avons utilisé cette enceinte sportive comme un accélérateur de l’Est lyonnais. Des projets d’urbanisme sont en train de naître tout autour du stade. C’est beaucoup plus qu’un simple lieu d’accueil des matchs. Il créé de la vitalité autant sociale qu’économique au-delà du sport. Nous l’avons fait avec le LOU Rugby, qui s’est installé sur l’enceinte de Gerland. Le stade était vide, après l’OL, et coûtait 1,5 millions d’euros par an ! il fallait trouver un nouveau destinataire. Ce serait devenu une friche sportive si un club comme le LOU Rugby ne s’en était pas emparé. Le LOU Rugby, club historique a des actionnaires qui ont déjà investi 40 millions d’euros dans le stade. C’est un bail emphytéotique de 60 ans et ils se sont engagés à investir 66 millions d’euros sur 60 ans. La collectivité n’aurait pas été en capacité de le faire, cela permet d’entretenir et faire vivre le stade tout au long de ces années, donc le quartier et Lyon. Ce sont des modèles économiques qui se développent à Lyon où la ville doit accompagner le développement du sport professionnel pour les mettre dans de bonnes conditions de développement. Cela nous permet d’avoir des enceintes de qualité, d’offrir du spectacle et de l’événementiel sportif de qualité. C’est l’une des manières d’accompagner le développement du sport professionnel. Quel est votre avis sur l’évolution des équipements, avec par exemple la présence de la plus grande salle d’escalade de France à Lyon ?  La ville de Lyon est une ville attractive, qui rayonne de plus en plus ces dernières années. Du coup quand nous avons la plus grande salle d’escalade de France qui s’y installe ou quand nous avons la chance d’avoir l’un des plus beaux stades d’Europe de foot, ce n’est pas anodin. Cela contribue aussi à cette dynamique globale en lien avec une politique réfléchie et voulue de faire de Lyon, cette belle Cité que l’on connait aujourd’hui. Il y a beaucoup de salles qui évoluent à Lyon. La ville se développe positivement. Les gens ont envie de s’installer et d’y développer des projets. Je refuse une dizaine d’événements par semaine pour éviter de noyer notre calendrier événementiel déjà bien chargé. Il faut aussi que l’on donne de la visibilité et de l’écho à ceux qu’on porte, que l’on accompagne. Cela ne sert à rien de les multiplier à l’infini. En plus des sports, je suis en charge des Grands Evénements comme la Fête des Lumières, des événements culturels. L’idée est que la politique événementielle et sportive attire des gens sur notre territoire qui ne seraient pas venus sans une demi-finale du Top 14, une finale de l’Europa Ligue de foot, ou la finale de la Coupe du Monde féminine de football etc. Des étrangers ou des français vont venir passer quelques jours à Lyon profiter de l’événement sportif ou culturel, et nous allons essayer de leur montrer toutes les richesses de notre ville : son patrimoine, toutes ses beautés, parfois cachées, pour leur donner envie peut-être demain de venir y installer leur projet de vie personnel ou professionnel.

Photo : RE-LYON NOUS 2018 - copyright Muriel Chaulet

Pouvez-vous me présenter la politique sportive de la ville de Lyon ? Si l’on reste attaché au sport, la politique est à la fois d’accompagner dans un premier temps le tissu associatif en nombre avec ces 550 associations à Lyon. Il y a tout un pan de ma politique qui est de flécher les bonnes subventions aux bons endroits en fonction des besoins. Une politique qui se veut être en direction des plus jeunes et notamment s’appuie sur les écoles. On a un pool d’éducateurs territoriaux, qui dispensent l’éducation physique et sportive dans nos écoles primaires. C’est un élément très important.  

L’École est un formidable levier pour changer les mentalités et inciter le plus grand nombre à faire du sport et à en reconnaitre tous ces bienfaits. Il y a un vrai pan à travers l’école.

Dans un second temps il y a le sport professionnel, que j’ai évoqué tout à l’heure, où nous accompagnons les clubs. Ce n’est pas nous bien sûr qui décidons si tel sport devient professionnel. Nous accompagnons à Lyon, le LOU rugby, le foot avec le club de l’OL et l’équipe féminine OL qui est semi-professionnelle, le basket féminin avec le Lyon ASVEL féminin et le hockey sur glace avec le LHC. Tous les clubs qui se sont structurés en SASP sont des modèles économiques privés performants. Il y a de la place pour tout le monde à Lyon, mais ce n’est pas à nous de fabriquer les projets professionnels. La situation pour le volley et le hand en ce moment est plus complexe : il y a des projets, et nous serons facilitateurs pour les mettre dans de bonnes conditions mais nous ne pouvons pas donner des subventions de la Ville pour développer l’équipe professionnelle. Quels sont les événements majeurs à venir pour la ville de Lyon ? Notre politique événementielle consiste à aller capter les grandes compétitions comme cela a été le cas avec l’Euro de football 2016, avec la coupe du monde féminine 2019 mais c’est aussi le cas avec la coupe du monde de rugby 2023 pour ne citer que ces grands événements. C’est aussi essayer tous les 8 ans d’avoir une étape du Tour de France cycliste et de faire un focus sur la richesse de notre territoire en incitant des gens à venir s’y installer demain. On le fait avec la fête des Lumières.

Photo : Euro 2016, Finale France-Portugal © Muriel Chaulet

Quels sont les acteurs incontournables du sport lyonnais ? L’Académie Tony Parker, par exemple qui est en train de sortir de terre en fait partie. Dans les trois grands sports, nous avons des figures comme Tony Parker, Jean- Michel Aulas (Groupama Stadium) et Olivier Ginon (LOU Rugby). C’est parce que nous avons des investisseurs, avec une force économique conséquente, mais aussi un pool de partenaires et d’actionnaires nombreux que nous arrivons à porter ce type de projet. Ces trois projets servent de modèles, de cas d’école pour les autres disciplines ou activités. C’est dans notre intérêt car la collectivité n’est plus en capacité de financer ce type de projet, en revanche la collectivité les accompagne dans l’intérêt des lyonnais demain. C’est le modèle de Gérard Collomb qui depuis 2001, et avant de Raymond Barre, développe ce format public/privé. Il faut trouver des solutions alternatives, pour que l’on continue à construire et se développer. Cette cohabitation intelligente des pouvoirs publics et de l’économie privée nous permet aujourd’hui d’avoir un temps d’avance sur d’autres grandes villes de France. En revanche il ne faut pas s’endormir sur nos lauriers car cela va très vite. Nous essayons toujours de nous projeter à 20 ans devant pour essayer d’anticiper. Mais au bout du compte les acteurs incontournables du sport à Lyon ce sont...les lyonnais ! Pour que les clubs professionnels fonctionnent, il faut qu’il y ait des spectateurs qui viennent assister au match, ou que des lyonnais viennent pratiquer. Nous devons sensibiliser la population pour lui donner envie de pratiquer. Ensuite une alchimie s’organise et s’orchestre avec tous les acteurs du sport professionnel de Lyon qui font le succès tant économique que social. Mais le socle des associations sportives sans qui rien ne serait possible, ce sont les bénévoles.

Photo : Lyon Kayak 2019 © Muriel Chaulet

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

Découvrez la suite de l’entretien réalisé avec Yann Cucherat dans le troisième numéro de Sport Business Review. Nous évoquerons la coupe du Monde féminine de football , les actions mises en œuvre pour promouvoir le sport féminin mais aussi les orientations futures de la politique sportive de la ville de Lyon. Enfin, Yann Cucherat donnera des conseils aux étudiants d’AMOS.

AMOS a mis en place un partenariat avec la commune de Pralognan-la-Vanoise représentée par Madame le Maire Armelle Rolland , Samantha Rolland conseillère municipale et vice-présidente de la commission Délégation de Service Public (DSP) et Jonathan Bossé, directeur d’AMOS Lyon. Cette convention de partenariat s’appuie aussi sur les compétences de la société Aqu’ice pilotée par Rémy Boehler, son directeur général et l’ensemble de ses équipes qui ont en charge la gestion des équipements sportifs de la station. Cette signature fait suite à une première participation des étudiants à l’étape de la Coupe du Monde FIS de Télémark en France (2018) et renouvelée en 2019 à Pralognan. Comme en témoigne Samantha Rolland « Ce qui est très intéressant avec AMOS et ce qui est super dans cette école, c’est que tout peut être écrit. Nous avions vu entre Aqu’Ice, Pralognan et AMOS, quelque chose d’innovant à mettre en place ! Nous avons de beaux partenaires pour expérimenter pleins de choses. Le point de départ de la convention entre Pralognan, Aqu’Ice et AMOS était la mise en place du partenariat sur l’étape de la Coupe du Monde FIS de Télémark. J’ai coordonné cette étape de la Coupe du Monde et nous avons eu la chance, pour la deuxième année de suite, de travailler avec 6 étudiants d’AMOS. Ils ont joué le jeu, ils étaient au top. Ils ont très bien réussi à s’intégrer dans les équipes lors de la Coupe du Monde de Télémark. Ils étaient en charge de la gestion des invitations, des accréditations, de missions d’hospitalité, d’accueil VIP mais aussi de la rédaction et de la distribution quotidienne du Pralo’News, magazine présentant l’actualité de la Coupe du Monde FIS de Télémark 2019. Les jours J, ils ont été des bras, des serveurs, des travailleurs, des animateurs et toujours avec le sourire et l’assiduité. » C’est donc dans ce cadre que les échanges avec cette station pionnière dans les sports d’hiver ont débouché sur des engagements communs avec l’apport de la société Aqu’Ice bénéficiaire d’une DSP : cette entreprise assure l’exploitation et la gestion du centre aqualudique, de la patinoire et du camping de Pralognan-la-Vanoise. Dans un premier temps, le partenariat confirme l’implication des étudiants dans l’organisation de la Coupe du Monde de Télémark pour 2020. Dans un second temps, les métiers en montagne étant en constante évolution, il est apparu opportun de réfléchir aux adaptations indispensables à la formation des professionnels du sport et du tourisme : c’est l’apport de la société Aqu’Ice délégataire de la commune de Pralognan.  

Quand une collectivité territoriale souhaite confier la gestion de ses équipements sportifs ou de ses services (comme la distribution de l’eau par exemple) elle passe un contrat avec un opérateur privé pour lui déléguer certaines missions sur une durée définie ; c’est une DSP. Cette procédure bien connue dans le secteur public évolue. En effet les moyens financiers du secteur public étant soumis à des restrictions et des économies donnent aux collectivités la possibilité de développer ce modèle économique pour mieux assurer la professionnalisation de la gestion des équipements et d’en maîtriser les coûts avec l’évaluation des résultats du prestataire à la fin de la durée du contrat.

En effet les stations de montagne et de sports d’hiver signalent régulièrement leurs difficultés pour recruter des collaborateurs formés à ces évolutions. AMOS envisage ainsi d’adapter à terme son référentiel de formation en sport management et de proposer des modules de cours pour ce secteur, en collaboration avec Aqu’Ice et d’autres acteurs de la montagne. L’objectif sera de mieux répondre aux attentes des collectivités pour maîtriser la DSP que vous allez découvrir maintenant.

Photo : Epreuve de sprint lors de la Coupe du Monde FIS de Télémark copyright Agence Zoom

Mme Rolland, pouvez-vous nous expliquer le fonctionnement des équipements sportifs de Pralognan-la-Vanoise en Délégation de Service Public ? « La délégation de service public est un contrat entre le délégant et le délégataire. Aujourd’hui à Pralognan, nous avons choisi cette formule de DSP parce que nous n’avions pas les compétences en interne pour assurer la gestion de nos équipements sportifs. L’enjeu est de taille avec ce type d’équipement qui est structurellement déficitaire. Il faut à la fois maîtriser les coûts de fonctionnement et développer le chiffre d’affaires sur des infrastructures très spécifiques et sur un territoire de tourisme de montagne. Nous avons eu la chance de recevoir 3 candidatures. Sur l’analyse financière et technique celle d’Aqu’ice était la plus compatible avec notre capacité financière et également elle répondait à nos attentes en matière de gouvernance territoriale, de conservation du patrimoine et de commercialisation des équipements. Nous venions de créer une nouvelle piscine et il fallait l’entretenir et en même temps entretenir et exploiter notre patinoire olympique datant de 1992. Cette offre correspondait à la maintenance souhaitée en préservant le patrimoine et présentait une vraie plus-value commerciale notamment pour notre outil olympique de sports de haut niveau. Aqu’Ice est spécialisée dans l’animation, l’optimisation et l’exploitation d’espaces sports et de loisirs notamment en station de montagne. Aqu’ice a su mettre en avant également sa compréhension de la politique sociale d’une collectivité qui est de bien prendre en compte les clubs, nous avons 80 enfants qui font des activités à la patinoire ou dans ce centre. Nous devons avoir un délégataire qui prend cela en compte et qui tisse le lien avec eux. Aqu’ice a également su mettre en avant sa compréhension du fonctionnement d’une station touristique : nous travaillons sur une seule et même enseigne, la marque : Pralognan. C’est pour ces raisons qu’Aqu’Ice était la meilleure candidature. Dans moins de 10 ans, il va falloir se poser des questions sur le bâtiment de la patinoire, notre souhait étant de donner la meilleure chance à cet équipement à travers une société compétente. Dans le contrat de DSP, nous nous mettons d’accord sur des indemnités compensatoires annuelles fixées comme sur un plan d’investissement annuel et pluriannuel, et il leur appartient de faire leur commerce et de gérer la structure. La commune reste impliquée pour assurer le suivi de la délégation de service public, pour rester à l’écoute et pour trouver des solutions ensemble. Nous sommes partis sur une délégation courte de 5 ans car c’est la capacité à commercialiser qui doit équilibrer cette délégation. »

Photo : L’espace aqualudique de Pralognan-la-Vanoise - © Gilles Lansard

Monsieur Boehler, pouvez-vous nous définir les compétences de votre société Aqu’Ice ? « Notre société présidée par Mr Charles Gueydan gère des équipements sportifs et de loisirs pour le compte des collectivités. De quoi s’agit-il ? Nous sommes une entreprise qui prend en charge l’animation et l’exploitation d’équipements publics forme et bien-être orientés autour des éléments naturels : l’eau, la glace et l’air. Nous avons créé cette société il y a 10 ans car le modèle public de la gestion des équipements sportifs s’essouffle et ne répond plus aux enjeux. Il y a différents modèles de DSP avec des cultures d’entreprises et une gestion différente. Nous essayons pour notre part de nous projeter vers l’avenir avec de nouveaux modèles. Nous avons aussi créé une seconde société, Session Pro qui a vocation à faire de la formation sur les métiers très spécifiques qui sont ceux de la gestion des patinoires et des piscines. Ce sont des métiers vraiment techniques. Mais il y aussi l’évènementiel, qui est la cerise sur le gâteau ! Nous avons fait la glace pour Pyeong Chang aux derniers JO et nous venons de signer avec les JO de Pékin de 2022. Pour nous, ce sont des missions très importantes. Le travail est le même que ce que nous faisons à Pralognan, c’est notre ADN, on se nourrit de cela. Les collectivités mettent leurs équipements en Délégation de Service Public avant tout pour des questions de responsabilités, que ce soit sur les remontées mécaniques ou la piscine. Il y a des axes de dangerosité. La surveillance du bassin est une responsabilité importante qui incombe à la société en DSP, en plus de la bonne gestion des équipements. Pour que l’établissement soit rentable, nous devons veiller à bien gérer l’équipement, les dépenses énergétiques mais aussi créer des activités pour générer des recettes sur la gestion de cet équipement. Et paradoxalement nous créons de l’emploi. Les infrastructures, ce sont des équipements sportifs mis à disposition par la collectivité. Ils doivent être en état de fonctionnement. Notre métier chez Aqu’Ice, c’est d’exploiter ces équipements et faire en sorte qu’il n’y ait pas de problèmes de fonctionnement.» Mais à Pralognan il y a aussi des investissements prévus ? « Oui en effet, c’est une des particularités à Pralognan mais c’est très rarement le cas, ce qui constitue une des forces de développement et c’est rassurant. La relation que nous construisons avec la collectivité nous permet de mesurer cet investissement. Lorsque nous avons une deadline importante pour l’exploitation, nous la maintenons et après nous discutons de savoir comment nous allons la régler. Nous sommes dans une nouvelle manière de penser une DSP avec plus de proximité et d’échanges. » Quelles sont les problématiques rencontrées actuellement par les DSP ?  « Un des sujets de préoccupation pour les délégataires est de trouver des personnes en charge de ces établissements qui soient formées techniquement mais aussi au niveau commercial et managérial. C’est un métier complet et très varié. A l’inverse des Etats-Unis où il y a un directeur technique, un directeur commercial, un directeur marketing, de communication à la tête de ces structures, en France nous ne pouvons pas embaucher plusieurs cadres à la tête d’un équipement. L’objectif est entre autres de commercialiser et rendre attractif l’espace aqualudique, de 8 000 m2 d’espaces dédiés aux loisirs, au sport et à la détente. A Pralognan, nous offrons des activités variées : patinoire olympique, piscine, bowling, curling ou encore plateau polyvalent permettant d’accueillir du badminton, basketball, handball, mur d’escalade, salle de fitness. Nous avons aussi un espace relaxation, avec spa, jacuzzi, sauna, hammam, bains froids et des soins proposés. Fouler la même glace que des champions tels que Surya Bonaly (seule patineuse française à avoir remporté le titre européen en 1991 et 1992 depuis les premiers championnats d’Europe pour les dames), Philippe Candeloro (deux médailles de bronze aux JO d’hiver de 1994 à Lillehammer et de 1998 à Nagano et vice-champion du monde en 1994) ou l’Equipe de France de Hockey des JO de 1992, c’est possible et c’est ici à Pralognan ! La patinoire est également un lieu de spectacle et d’animation, entre exhibitions de patinage artistique et matchs de hockey, cours de patinage artistique et soirées spéciales musiques et lumières. Le modèle économique sportif en France est totalement à redéfinir, à la fois en termes de gestion, mais aussi en termes de finalités. La gestion de l’équipement intègre des finalités qui vont au-delà de la maintenance du matériel, comme le vivre ensemble, développer le sport comme un lien social, accueillir les fans et développer, commercialiser la partie incentive, ce que font très bien les américains. La patinoire de Pralognan est ouverte à l’année, et pas uniquement l’hiver. Les jeunes de Pralognan viennent le mercredi ou le week-end à la patinoire et tous les publics sont touchés. Aujourd’hui lorsque nous allons chercher des directeurs de structure ou des agents, nous nous retrouvons avec des personnes qui sont aux antipodes de ce que nous attendons, déconnectées de la réalité du terrain. » Ce sont ces apports en réflexion sur le plan économique, managérial et sportif qui sont ainsi au centre de ce partenariat original que lequel Jonathan Bossé reviendra dans la seconde partie de cet article pour le prochain SBR. Car comme il le dit lui-même : « Nous souhaitons renforcer l’ancrage d’AMOS lié au territoire à travers ce type de partenariat. Nous mettons en place des terrains de jeu opérationnels pour valider la formation de nos étudiants et développer leur expérience professionnelle. »

Photo : Les étudiants d’AMOS lyon impliqués dans l’organisation de la Coupe du Monde FIS de Télémark à Pralognan – la – Vanoise. De gauche à droite : Théophile Grosset-Janin, Pauline Beysseriat, Flavien Trivino, Clément Veau, Mathilde Serra, Laurine Dussollier

Photo principale : De gauche à droite : Xavier Heuzard, directeur de la patinoire de Pralognan gérée par Aqu’Ice, Valérie Serpollet, Directrice de l’office du Tourisme de Pralognan, Rémy Boehler, Directeur Général d’Aqu’Ice, Samantha Rolland, conseillère municipale et vice-présidente de la commission DSP et Jonathan Bossé, Directeur d’AMOS Lyon

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication, AMOS Lyon

Mouhamed Gueye est actuellement responsable commercial hospitalité à l’Olympique Lyonnais, salarié de la structure OL Promotion depuis dix mois. Diplômé du Programme Grande Ecole AMOS en 2011, Mouhamed occupait un premier poste en tant que responsable sponsoring et mécénat au sein de la Fédération Française du Sport Adapté. L’hospitalité et le sponsoring étant extrêmement liés, Mouhamed a ensuite orienté sa carrière vers un poste de commercial hospitalité tout d’abord pour l’Euro 2016 et ensuite au sein de la U Arena avant d’intégrer l’OL récemment. Ce concept venu d’ailleurs… En France les postes de “responsable commercial hospitalité” sont apparus progressivement pendant et après la coupe du Monde 1998. Avant cela, les packages hospitality faisaient partie des contrats de sponsoring dans la pratique des clubs et des événements sportifs. Petit à petit dès lors que nous avons commencé à organiser des événements en France comme la Coupe du Monde 1998, les championnats du monde d’athlétisme en 2003, la coupe du Monde de rugby en 2007, des postes se sont créés pour commercialiser exclusivement ces dispositifs de relations publiques pendant les compétitions. La multiplication des événements sportifs organisés en France et la création des nouveaux stades depuis l’Euro 2016 comme le Groupama Stadium (100% privé), l’Alliance Riviera à Nice, le Matmut Atlantique à Bordeaux, le stade Pierre Mauroy à Lille, la rénovation de l’Orange Vélodrome à Marseille ont contribué à l’essor de ce nouveau métier du sport business. Les clubs ont saisi cette opportunité pour pouvoir proposer une expérience VIP supplémentaire à leurs clients. Chaque club a engagé des équipes dédiées pour promouvoir ces packages et optimiser la location de loges et salons privés mis en place dans ces nouveaux stades. Cela fait partie du nouveau modèle économique des clubs. Il est indispensable de pouvoir vendre des abonnements annuels, louer les salons VIP tout au long de l’année sur l’ensemble des matchs, voire au-delà du spectacle sportif. L’OL est le seul club en France propriétaire de son stade, à l’instar de l’Emirates Stadium à Londres qui est la propriété du club d’Arsenal. Le président Jean-Michel Aulas, premier actionnaire d’OL Groupe, a fait le pari de doter son club de son propre stade avec un investissement de 420 millions d’euros, sur le modèle des plus grands clubs européens, du Bayern de Munich au Real de Madrid en passant par Arsenal à Londres. Une stratégie unique en France ! La nouvelle enceinte ouverte en janvier 2016 a permis d’augmenter la capacité de 45% (59 000 places) et surtout d’accroître le nombre de loges et de salons VIP très rentables, qui sont passés de 1 500 places, à près de 6 000 places VIP au Groupama Stadium soit 10% de la capacité globale du stade. Aujourd’hui nous avons plus de 3000 abonnements vendus à l’année, ce qui représente près de 900 entreprises et cela génère plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires pour la partie hospitalité les soirs de matchs. Afin que ces investissements soient rentables, la vente d’hospitalité à l’année est indispensable. Les séminaires font partie du modèle économique du club, ils sont gérés par le service événementiel. Il y a près de 400 séminaires par an organisés au Groupama Stadium, nous avons un auditorium d’une capacité d’environ 400 personnes, cela représente également des millions de chiffres d’affaires par an. Un modèle inspiré des anglo-saxons… Comme beaucoup de choses dans le domaine du sport et du divertissement, les anglo-saxons, notamment les américains ont été précurseurs dans le sport business avec le nouveau modèle économique des stades, le sponsoring et le naming : tout comme la création des hospitalités et de l’expérience autour d’un événement sportif apparues dans les années 90 dans les stades de baseball et de football américain. Ils ont inclus dans leur écosystème, les entreprises, la cible BtoB dès la création de leurs infrastructures. Ce n’était pas le cas avant l’Euro 2016 en France, nous avions des stades plus vieillissants qui ne permettaient pas d’accueillir une clientèle VIP de manière privilégiée comme c’est le cas aujourd’hui. Le poste de responsable commercial hospitalité à l’OL C’est une fonction importante dans un club, il y a toujours le développement du sponsoring et la plupart des clubs ont aujourd’hui des commerciaux hospitalité qui sont là pour aller démarcher au quotidien les entreprises pour leur vendre des abonnements à l’année dans les loges ou salons VIP. Ce poste a été créé à l’OL en début des années 2000, à Gerland avec les titres de champions de France. Les équipes ont été triplées à l’arrivée à Décines en 2016. Je fais partie d’OL Promotion qui appartient à Lagardère Sports, la régie commerciale exclusive de l’OL depuis plus de 20 ans qui gère à la fois le sponsoring (10 personnes) et l’hospitalité (10 personnes). Nous avons tous la gestion de la billetterie hospitalité et la gestion de l’OL Business Team. Notre communauté de partenaires permet de faire du réseautage entre nos différents clients sur des événements networking comme des tournois de golf, soirées poker, retransmissions de matchs de coupe d’Europe à l’extérieur ou les vœux du président. Nous avons une loge dédiée pour que nos clients se rencontrent et échangent ensemble. Cela permet à nos clients de se rencontrer en dehors des jours de matchs. Cela fait partie du pack hospitalité. Nous avons des équipes marketing BtoB qui sont là pour organiser, promouvoir et marketer l’événement, avec les équipes servicing hospitalité.

Exemples d’hospitalités ©OL Promotion

Quelles sont vos missions au quotidien ? Notre cœur de métier est de commercialiser des abonnements à l’année. Nous avons une stratégie pro-active sur le démarchage d’entreprises, avec des critères de recherche de prospection comme le chiffres d’affaires, la croissance, les résultats mais aussi le ciblage des secteurs d’activité preneurs de ce type de dispositif. Aujourd’hui au Groupama Stadium le secteur de l’immobilier et du BTP sont consommateurs historiquement d’hospitalité, surtout depuis la reprise économique de ce secteur. Les services tertiaires, banques, assurances sont aussi des secteurs à identifier et à démarcher. Notre objectif est de faire des propositions commerciales personnalisées en fonction des échanges avec les clients (nombre de personnes, type de salons, type d’univers par salon comme le digital, Salon des Lumières, salon de la Gastronomie locale, le H expérience type pub à l’anglaise, etc…). Il y a un univers par salon et autant des budgets différents. J’ai plus un poste de « vendeur » qui est la traduction de responsable commercial hospitalité. La partie opérationnelle de l’hospitalité est gérée par mes collègues en charge du servicing (ou production hospitalité). Nous travaillons en étroite collaboration avec ces 3 types de postes et nous sommes amenés à interagir. J’échange régulièrement avec le service événementiel car lorsque je suis en rendez-vous client, les entreprises peuvent être également intéressées par une prestation de séminaire, gérée par les chefs de projet événementiel à l’OL. Ils prennent ensuite le relais sur la relation client. Quel est l’intérêt pour une entreprise d’investir dans l’hospitalité ? Il s’agit de permettre à des entreprises d’inviter leurs clients et leurs partenaires sur des événements sportifs ou culturels, dans des conditions privilégiées. L’objectif est de créer un relationnel avec leurs cibles identifiées (clients, collaborateurs, média, etc…), leur donner une expérience singulière de l’accueil, au cocktail, vivre un match dans des conditions privilégiées. Les relations entre l’entreprise et les clients changent après ce type d’événements, il s’agit du marketing de l’expérience. Nous pouvons nous adresser à tous types de sociétés: des artisans, des PME, des grands comptes lyonnais jusqu’aux directions régionales de grandes entreprises françaises. C’est une cible assez large avec des salons partagés, pour les loges privatives, il y a une cible privilégiée d’entreprises pouvant investir minimum 90 000 euros de coût de la loge à l’année par exemple. Les entreprises qui investissent n’ont pas forcément de lien avec le sport, cela ouvre le spectre commercial du club. En quoi la cible féminine s’inscrit-elle dans les clubs? Il y a deux ou trois matchs par an de l’équipe OL Féminine qui ont lieu au Groupama Stadium avec notamment l’incontournable OL / PSG. Nous recevons dès les quarts de finale de Ligue des Champions et nous avons la chance que l’équipe féminine soit régulièrement en finale. Nous proposons à nos cibles des dispositifs d’hospitalité sur ces matchs, les tarifs sont moins élevés que pour les matchs pro masculins. Certains de nos abonnés à l’année ont dans leur abonnement ces matchs inclus. Les matchs de Ligue des Champions féminine se déroulent en semaine, c’est assez rare et c’est une belle opportunité pour les entreprises, qui permet d’allier des séminaires avec une soirée ponctuée par le match de football féminin. La Coupe du Monde en ligne de mire Lyon accueillera en 2019, la Coupe du monde féminine de football FIFA, trois matchs se dérouleront à Lyon, les demi-finales et la finale, l’occasion de promouvoir le foot féminin et toucher une nouvelle cible (pratiquantes, public) lors de cet événement international dans le prolongement de la politique du club de valoriser sa brillante équipe féminine !

Lyon, ville d’hôte de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses  étudiants en 1^ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.

Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera  à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !

photo : Hôtel de ville, Rennes

La cérémonie de remise des diplômes d’AMOS Lyon s’est déroulée vendredi 1^er février au Palais de Bondy, au cœur du centre historique de Lyon sur les quais de Saône. Un moment important pour nos diplômés qui concrétise la fin de leur formation au sein de notre école et entament leur vie active au sein d’une entreprise. Cette cérémonie, ponctuée par des interventions sur la thématique des sports de montagne, était placée sous le signe de l’émotion, conjuguant remise des prix à nos étudiants actuels et remise des diplômes Bachelor Métiers du Sport et Managers des Organisations Sportives.

L'ensemble des diplômés AMOS Lyon 2017-2018

Marie-Sophie Obama, présidente déléguée, Directrice Générale Lyon ASVEL Féminin et marraine de la promotion AMOS 2017-2018 a donc pu remettre leurs diplômes aux lauréats. Les prix projets étaient remis par Anne-Sophie Barthet, skieuse alpine française, olympienne en 2006, 2010, 2014 et 2018.

Anne-Sophie Barthet, skieuse Alpine, participation aux JO de Turin, Vancouver, Sotchi et Pyeongchang

Jonathan Bossé, directeur d’AMOS Lyon et son équipe remercient particulièrement l’ensemble des invités présents à cette cérémonie de remise des diplômes pour la pertinence de leurs interventions autour des sports de montagne : l’axe territorial majeur qu’il souhaite donner à son campus, à savoir :

• Samantha Rolland, adjointe à la Mairie de Pralognan-La-Vanoise, pour le retour sur le partenariat mis en place avec AMOS sur la Coupe du Monde FIS de Télémark et l’identification des besoins spécifiques liés à l’activité montagne,
• Julie Arbeit, Agence Like This à Annecy pour son témoignage auprès de nos étudiants et diplômés sur les coulisses B to B de l’événementiel, la présentation du High Five Festival, de Glisse en Cœur et les métiers liés aux sports Outdoor,
• Anne-Sophie Barthet, skieuse alpine Française spécialiste des slalom géant, combiné, super Combiné et Super G, ayant participé à quatre Olympiades pour la présentation de son parcours, son implication dans son projet et le partage de ses valeurs sportives,
• Marie-Sophie Obama, présidente déléguée, Directrice Générale Lyon ASVEL Féminin, marraine de la promotion AMOS 2017-2018, pour sa présence auprès de nos diplômés dans ce moment fort et son intervention sur le développement des sports féminins,
• Dorian Hauterville, Ex-Sprinter et membre de l’Equipe de France de Bobsleigh, participant aux JO de PyeongChang pour son témoignage sur son parcours atypique et l’échange avec nos étudiants,
• Elea Mariama Diarra, Athlète spécialiste du 400 m et du 4 x 400 m, Marraine de la promotion 2018-2019 pour son implication avec nos étudiants et le partage de ses valeurs sportives.

de g. à dr. : Dorian Hauterville, Anne-Sophie Barthet, Marie-Sophie Obama, Jonathan Bossé, Julie Arbeit et Elea Mariama Diarra

Samantha Rolland, Adjointe à la Mairie de Pralognan-la-Vanoise

A l’issue de la cérémonie, Marie-Sophie Obama a passé le « témoin » à Elea Mariama Diarra, marraine de la promotion 2018-2019.  Un moment symbolique qui a clôturé cette soirée en beauté avec le traditionnel lancer de chapeaux ! L’ensemble de l’équipe d’AMOS Lyon félicite à nouveau l’ensemble de nos étudiants diplômés et leur souhaite beaucoup de réussite. Merci pour ces moments d’émotions !

Les diplômés Manager des Organisations Sportives 2017-2018 accompagnés de leur Marraine Marie-Sophie Obama et Jonathan Bossé, directeur d'AMOS Lyon

__

Photo principale : Les Diplômés Bachelor Métiers du Sport 2017-2018 accompagnés de leur Marraine Marie-Sophie Obama, leur coordinatrice pédagogique Hanane Bouzidi et Jonathan Bossé, directeur d'AMOS Lyon

Ce vendredi 25 et samedi 26 janvier 2019, nos étudiants d’AMOS Lyon sont mobilisés pour participer à l’organisation de la Coupe du Monde FIS de Télémark à Pralognan-la-Vanoise, épreuve de Classic Sprint et épreuve de Classic. Au programme : la rédaction et la distribution du Pralo’News, des missions au service de presse, d’accueil partenaires et VIP, d’accréditations ainsi que l’aide à l’organisation d’un séminaire.

Épreuve de la Coupe du Monde FIS de Télémark 2018 – copyright Yvan Lastes

Vous avez dit Mountain Business ? Les séries télé l’adorent quand il s’agit de filmer l’aventure au bout du bout car la route ne va pas plus loin ! Les JO d’hiver l’avaient déjà choisie en 1992 pour les sports de glace avec une patinoire olympique et la station a su faire de cet héritage un partage en l’ouvrant à tous les publics, désormais complété par un SPA, un centre aqualudique, un domaine skiable sans omettre son fromage formé à la meule à talon qui garde des alpages les arômes du Beaufortin. C’est ici dans ce petit village savoyard d’exception au cœur de la Vanoise qu’AMOS et ses étudiants ont accompagné la station de Pralognan en janvier dernier pour l’accueil de la seule étape française de la Coupe du Monde de Télémark organisée par la FIS ! Excusez du peu…. Quand la première école de commerce en sport business vante son ancrage territorial, tous ses campus font découvrir aux futurs managers leur terrain de jeux de demain où se dessine leur avenir, même au pied des montagnes : pour prendre de l’Alpitude en quelque sorte… A Lyon, les changements vont bon train dans les évolutions du modèle économique du sport avec les grands équipements connus du Groupama Stadium au Matmut de Gerland en attendant l’arena de Tony Parker demain.

De g. à dr. : Théophile Grosset-Janin, Pauline Beysseriat, Flavien Trivino, Clément Veau, Mathilde Serra, Laurine Dussollier

La tendance du « naming » gagne les clubs avec le tout nouveau « LDLC ASVEL » le premier du genre en France sur le parquet et AMOS Lyon mitonne (dans une ville gastronomique) de nouveaux partenariats avec les acteurs du territoire. C’est aussi le cas à Pralognan-la-Vanoise où AMOS avec le soutien de la collectivité engage une collaboration avec Aqu’Ice l’opérateur privé qui gère les équipements sports et loisirs, fort de son expérience aux JO d’hiver de Pyeongchang où il assurait la qualité de la glace et enfin avec l’Office du Tourisme de la station. Ainsi vont se concrétiser des actions communes : pour la seconde édition de la Coupe du Monde FIS de Télémark qui va se dérouler ce vendredi 25 et samedi 26 janvier 2019, pour impliquer des classes dans l’analyse de la « montagne sportive » et son versant business ou encore pour affiner un module pédagogique sur la DSP (Délégation de Service Public) qui fait place au nouveau modèle économique de gestion des équipements sportifs dans le style UCPA redynamisé ! Le tout dans un village de 800 âmes qui voient 10.000 personnes par an aller prendre de l’alpitude en toute convivialité entre la poire et le fromage, du Beaufort évidemment !

Rédigé par Jonathan Bossé, Directeur, AMOS Lyon

Passionné de l’OL et parfait connaisseur de son histoire, Stéphane Benas a changé de vie il y a 2 ans suite à un contact avec le président AULAS lui proposant de venir diriger le musée du Club (un comité scientifique avec Alain Arvin-Berod, Directeur Académique AMOS, avait préparé avec le CDOS 69 ses fondations). Dans la ville des frères Lumière et de son festival « Sport, Cinéma, Littérature » ce Musée entre hier et demain, et entre sport et culture est un véritable lieu de culture patrimoniale et contemporaine, plus intime et plus vivant à l’image des changements opérés ces dernières années dans les institutions muséales dans le monde, à l’instar des musées américains. 22 corps de métiers différents sont intervenus sur le chantier de création du musée. Après avoir réalisé une Master Class avec nos étudiants lyonnais, Stéphane Benas nous a convié à une immersion dans l’antre du musée du club,  avec une analyse sport business de ce nouveau lieu. Pouvez-vous situer le musée OL dans le contexte des musées de club de foot en France et à l’étranger ? En Europe tous les grands clubs ont déjà leur propre musée, certains sont de grands centres de profit comme Barcelone, Manchester, le Bayern, le Real et la Juventus, ce qui n’est pas le cas ailleurs. Aujourd’hui, le musée de L’OL se positionne comme un lieu culturel innovant, inédit en France de par son approche contemporaine et différente d’un musée de club. En France actuellement l’AS Saint Etienne a ouvert un musée il y a 5 ans, il retrace fidèlement l’histoire du club. Maintenant d’autres clubs souhaitent créer leur propre musée comme Marseille, Nantes, Auxerre, le PSG. Aujourd’hui pour 99% des clubs, le musée est un outil de valorisation de l’image, car il est important de définir son âme et son identité, ses spécificités. C’est aussi un outil de rayonnement pour le Club OL mais aussi un lieu d’identification qui participe à tout l’écosystème du Groupama Stadium. Ce musée OL est un centre d’innovation à la fois marketing, technologique au service de l’histoire et de l’ADN du Club. C’est un musée éminemment grand public mais vous avez des grilles de lecture différentes qui permettent d’intéresser les curieux, suiveurs, les sympathisants, les fans et les inconditionnels. L’objectif est de leur apporter des informations, procurer des émotions sur les moments clés du club. Les joueurs, eux-mêmes peuvent découvrir les buts qu’ils ont inscrits dans les années 50, 60, 70. C’est extrêmement touchant. Quelle a été votre approche pour concevoir le musée ? Nous avons souhaité que chaque personne dans le musée ait la même place que ce soient les présidents du club, les joueurs et les joueuses. Tous ont une place identique qu’ils aient joué 2 jours ou 10 années. Jean- Michel Aulas qui a tout gagné avec l’OL depuis 31 ans a exactement le même espace que d’autres présidents qui sont restés 1 an. C’était un choix prépondérant et audacieux. Nous ne sommes personne pour juger, il s’agit du musée de l’Institution. Ce sont les acteurs qui parlent de ce qu’ils ont vécu. Par exemple, nous avons retrouvé le premier gardien qui a joué en 1958 en Coupe d’Europe, il raconte le premier match européen (Jean Sabathier). Nous avons ainsi créé 3h30 de vidéos exclusives à visionner dans l’espace documentaire. Sur le premier étage, nous avons travaillé sur le passé-présent, c’est le côté institutionnel avec quelques vitrines thématiques et chronologiques présentes dans le Musée, avant de descendre vers le futur.

“Joconde du Musée”, Ensemble des licences des joueurs de l’OL ©OL Le Musée - Lotfi Dakhli

Quelle est la place de l’émotion selon vous dans le foot ?

Nous avons voulu que les vedettes de ce lieu soient les Femmes et les Hommes, l’expression d’une formidable aventure humaine. Nous avons voulu travailler sur l’émotion, les 5 sens. C’est le thème de ce musée. C’est un lieu où il faut regarder, écouter, sentir. Dès l’entrée une odeur de pelouse s’empare des visiteurs avec le son du vestiaire, les crampons qui claquent. Au fur et à mesure que nous avançons, nous vivons le parcours du footballeur avant d’entrer sur le terrain. Nous avons pu tout raconter. J’ai pu avoir accès à toutes les informations sans tabou notamment le document relatant l’éventuel dépôt de bilan en 1985. Ce lieu est extrêmement connecté mais jamais la technologie ne prend le pas sur l’humain et l’émotion. Un musée immersif d’inspiration américaine Les espaces interactifs sont présents partout dans le musée, les visiteurs sont dans l’ambiance des matchs et dans la peau des joueurs. Ils deviennent acteurs de leur propre visite, c’est eux qui choisissent ceux qu’ils veulent aller voir, c’est assez nouveau. Il y a une vraie charge émotionnelle forte. Nous souhaitions étonner le public et faire un musée non conventionnel. Pour cela, nous avons fait un choix avec le président de travailler avec une agence qui ne connaissait rien au foot et qui nous a apporté un regard neuf sur des questions précises. C’est le symbole d’un travail avec des compétences différentes au profit du projet. Nous avons travaillé avec Jean-Christophe Hembert, qui est l’un des directeurs artistiques et acteur de la série Kamelott, pour créer une attraction qui existe nulle part ailleurs dans le monde muséal. L’idée était de raconter l’histoire de l’OL d’une manière différente, originale. Prenez place dans le vestiaire des joueurs à la mi-temps, sur le banc de touche, vous entrez dans la peau d’un joueur de l’OL pendant quelques minutes, des fantômes shakespeariens sont convoqués. Nous avons travaillé sur les capitaines emblématiques de l’OL, ils ont tous le même discours alors qu’ils n’ont pas échangé avant, et n’ont pas eu de script. Le mur de l’ensemble des licences des 527 joueurs et 129 joueuses de l’OL est l’une des « Jocondes» du musée. L’ensemble des joueurs sont classés par ordre chronologique d’apparition à partir d’une minute de jeu dans un match officiel de l’OL. Un mélange d’histoire et technologie s’illustre avec un système holographique qui fait défiler tous les capitaines de l’OL depuis 1950, des vidéos présentent l’ensemble des joueurs. C’est un des espaces où le visiteur passe le plus de temps. Cela n’existe nulle part ailleurs dans le monde. Les autres clubs présentent uniquement les joueurs célèbres, nous avons fait le choix de présenter tous les joueurs de l’OL sans distinction. L’histoire est en marche, les nouveaux joueurs seront ajoutés progressivement. Il était aussi important de garder un côté traditionnel avec une salle des trophées, présentée cependant de manière moderne et soignée. Cette salle représente un ballon de foot avec des images vidéos. Nous souhaitions un aspect esthétique avec les couleurs du club. D’un point de vue marketing, on découvre l’apparition des premiers logos de sponsors sur les maillots en 1968-69 avec le logo Vittel sur le maillot de l’OL, après cela le sponsoring s’est institutionnalisé.

Stéphane BENAS dans le vestiraire interactif des joueurs à la mi-temps

Un musée ancré dans le territoire L’alliage de l’ancien et du moderne se poursuit avec les plans de l’ancien stade, des objets historiques et l’œuvre de Tony Garnier dans la ville de Lyon sur le plan architectural, pour les non aficionados du foot, cette vidéo peut les intéresser. Ce musée est donc bien un lieu culturel du club mais aussi de notre société et du territoire ! Nous avons créé 11 vestiaires dans le musée qui racontent une histoire différente, un vestiaire est dédié à Paul Bocuse, son histoire avec l’OL remonte à un jeu concours de 1954, l’ancrage territorial est bien présent. La Région Auvergne Rhône Alpes a contribué au financement du projet, ils sont présents dans le musée avec le descriptif de la politique sportive régionale. OL Fondation L’approche américaine est très présente dans le musée avec pour finir la présence de Charity Business, mise en place d’opérations destinées à recueillir de l’argent auprès du public à des fins caritatives . Cela n’existait pas à ce jour dans le cadre d’un musée en France. Les visiteurs peuvent se prendre en photo et faire partie de l’histoire du club OL fondation. Nous souhaitions que chaque visiteur ait un comportement responsable et citoyen vis-à-vis de la Fondation, nous nous sommes inspirés du modèle américain en créant un quizz de questions sur le musée. Au fur et à mesure, les bonnes réponses font monter une jauge financière qui affiche le montant que le musée va reverser pour une cause. Chaque personne contribue de manière individuelle dans un collectif, c’est aussi ça le foot ! Quelle est la place des femmes dans le musée ? L’équipe OL Féminine affiche 5 victoires en Women’s Champion League (Vainqueur en 2011, 2012, 2016, 2017, 2018)* les joueuses de l’OL féminin sont mises à l’honneur, une première dans un musée de club, l’OL est le seul à valoriser son équipe féminine au même titre que l’équipe masculine. Chez nous cette parité est une réalité. Cela fait partie de l’ADN du club. Le bar de l’ours blanc, qui était le repère de 1960 à 1983, cette institution, le siège officiel a été reproduit dans le musée. Ce bistrot était tenu par Madame Toutin. Elle a été la première femme à imposer qu’il y ait un match de foot féminin à Gerland le 15 février 1970, en lever de rideau d’un match professionnel. Elle avait créé une équipe, elle a imposé que les filles aient le droit de jouer au foot devant le public en ouverture de match. De son comptoir, cela nous paraissait symbolique qu’elle voit la partie du musée consacrée à l’OL féminin. Les joueuses de l’OL féminin ont construit leur brillante histoire, c’est important de valoriser leurs compétences, leur comportement de grandes championnes, leurs succès et leur vie de sportive de haut niveau. Des vidéos témoignages expliquent la création de l’OL féminin (à partir du FC Lyon) comment elles sont allées jusqu’au sommet puis l’évolution et demain, une vitrine avec les maillots des femmes du club. Elles ont aussi un espace dédié relatant les buts de l’OL féminin depuis 2004.

*Depuis cet entretien Ada Hegerberg joueuse norvégienne de l’OL Féminin a obtenu le 1er Ballon d’Or décerné à une femme.

L’international au cœur du club Un espace dédié à l’ensemble des joueuses et des joueurs internationaux qui ont joué à l’OL est présent dans le musée avec la carte d’Europe où sont représentées l’ensemble des matchs joués par l’OL en Coupe d’Europe. L’OL est le club qui a joué le plus de matchs de coupe d’Europe, dans 101 villes depuis 1958. Enfin pour finir, les adversaires sont présents dans une vitrine avec les cadeaux offerts par les grands clubs lors des matchs disputés.

Salle des Trophées - Musée OL - ©OL Le Musée - Lotfi Dakhli

Quels sont les premiers retours suite à l’ouverture du musée ? Les premiers retours dépassent ce que l’on imaginait, ce n’est jamais facile de faire quelque chose qui étonne, bouscule, très digital, c’est un pari. Je suis très ému par les gens qui nous confient leurs émotions, on valorise aussi le visiteur car on lui raconte des vraies histoires. Le musée Gadagne de Lyon nous a dit qu’ils étaient surpris de ce qu’on a pu faire, on éveille des consciences sur ce qu’est le foot, ce n’est pas juste un but le samedi soir. Quelles sont les prochaines étapes marketing et commerciales ? Pendant plus de 2 ans, les 3 membres de l’équipe impliqués sur ce projet ont passé du temps sur la mise en place et la maitrise de l’exploitation du lieu pour le faire fonctionner correctement. Nous allons entamer un second chantier qui va être celui de la promotion du musée OL en tant que tel, au-delà des packs promotionnels déjà proposés avec la visite du stade Groupama Stadium. Nous devons lancer cette partie commerciale. Personne n’a communiqué sur ce type de lieu très différent, il va falloir que nous innovions. Vous avez rencontré des étudiants d’AMOS, quels conseils pourriez-vous leur donner ? Rêver ! J’ai fini mon premier stage dans le foot en 2000 et j’y suis revenu en 2015 à OL. Le premier dessin que j’ai fait de ce musée pourrait être calqué sur le musée actuel, nous avons gardé la ligne directrice d’origine, nous avons fait quelques ajouts mais on est resté fidèle à ce que l’on avait envie de faire. Garder les idées claires, une ligne directrice dans vos projets c’est le plus important !

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

Nous avons rencontré Romain Houzé, directeur adjoint du pôle Sports de l’agence Extra, coordinateur de la SaintéLyon quelques jours avant le départ de cette épreuve  doyenne des courses d’ultra. Le mythique raid nocturne entre Saint-Etienne et Lyon, est la plus grande course nature de l’hexagone avec ses 17 000 participants réunis sur les 7 formats de course en solo ou en relais. La 65ème édition de la SaintéLyon s’est déroulée le 1^er décembre: cette année les concurrents ont dû composer avec le plus long tracé de l’histoire de la course : un parcours de 81km entre trail et course sur route avec du dénivelé 2100m D+ et 2400m D- en hommage à  Alain SOUZY, traceur officiel de la course disparu fin 2017. De quoi donner du fil à retordre aux 7 000 coureurs de cette catégorie, qui ont dû s’adapter à la pluie et la boue pour venir à bout de ce parcours. Pouvez-vous nous présenter l’activité de l’agence Extra et son évolution ? Romain Houzé : L’agence Extra est composée en deux départements : le département sport, événementiel sportif (Extra Sports dirigée par Michel Sorine) et un département communication print et digital (Extra géré par Sébastien Olive). Petit à petit, l’agence s’est spécialisée dans l’accompagnement d’associations, dans la production des événements. Aujourd’hui, Extra compte 10 salariés permanents, 70 000 coureurs annuels, et 12 événements à l’année spécialisés essentiellement dans le running et le vélo, et très récemment dans le trail. En running, Extra organise plusieurs catégories d’événements :

• le trail nature avec le Grand Trail du Saint Jaques, la SaintéLyon
• Des évènements running plutôt typés urbain comme Le Marathon International du Beaujolais
• Deux épreuves de vélo la SaintéLyon en vélo et le Lyon Free Bike anciennement Bike in Lyon
• Le triathlon avec la cinquième édition du Ventouxman (épreuve de triathlon longue distance du Ventoux) que l’on organisera l’année prochaine

Aujourd’hui les objectifs d’Extra sont de continuer à développer le portefeuille d’activité, et poursuivre notre croissance en recrutant afin de pouvoir organiser d’autres événements. L’agence Extra Sports est coordinatrice de la SaintéLyon, pouvez-vous me parler de la plus grande course nature de l’hexagone, son évolution, l’essor des pratiquants.   La SaintéLyon a été créée par des cyclotouristes stéphanois et lyonnais (le Club Cycliste de Lyon (CT Lyon) en 1951, qui est l’organisateur officiel et propriétaire de la manifestation. L’événement s’est développé dans un premier temps simplement avec de la marche pour relier les deux métropoles Lyon et Saint-Etienne. Puis dans les années 80 les organisateurs ont autorisé la course à pied, on recensait une trentaine de participants durant les premières années. L’agence Extra a commencé sa collaboration avec la SaintéLyon en 2001, il y avait entre 1500 et 2000 participants. Au fil des années, ce “running raid” est devenu une épreuve mythique de la course à pied en France.  La course la plus populaire est celle de la grande distance « 81 kilomètres » avec plus de 7000 coureurs.

Photo : La SaintéLyon, la plus grande course nature de l’hexagone. ©Quentin Iglesis

Quelles sont les types de missions confiées à Extra pour la mise en place de la SaintéLyon ? Nous assurons la régie marketing où l’on gère tout le sponsoring et le développement marketing de l’événement, la partie coordination administrative (sécurité, logistique avec les prestataires …) et la communication de l’événement. Il reste donc au Club Cycliste lyonnais (CTLyon) les tracés des différentes courses et l’animation des bénévoles (plus de 900 bénévoles sur une semaine d’événement pour la SaintéLyon).

Photo : Une arrivée émouvante et chaleureuse au sein de la Halle Tony Garnier

Comment se porte le marché des trails, ultra trails et des courses à pied d’un point de vue sportif et économique ? et plus largement le marché du sport outdoor ? Le marché du trail se porte très bien puisque le nombre de pratiquants ne fait qu’augmenter. Le running est le 5e sport le plus pratiqué en France avec 8,3 millions de pratiquants dont 6 millions courent au moins 1 fois par semaine. 20 % des pratiquants de running participent à des événements, soit 1,6 millions de personnes. Le nombre d’événements se développe de façon exponentielle, 7 000 événements de course à pied sont référencés en France, les participants ont le choix de faire deux-trois courses par week-end, même en fonction de leur zone géographique, le choix est pléthorique. La concurrence montre que le nombre de trails augmente plus vite que le nombre de pratiquants. Les pratiquants ayant donc trop de choix se dispersent un peu plus, et le nombre de participants sur chaque événement a tendance à soit stagner, soit reculer légèrement en fonction des manifestations sportives. D’un point de vue économique, le modèle des événements sportifs est encore très associatif : entre 85% et 90% des acteurs du marché sont associatifs. Nous assistons cependant à un développement fort des parties privées d’organisations d’événements. Il y a des agences qui se créent effectivement sur la coordination d’événements sportifs, que ce soit grand public ou participatif ou même la gestion de la billetterie spectacle. Cela génère de l’emploi dans la gestion sportive que ce soit du côté de l’organisateur ou même du côté de l’annonceur.  L’événementiel running est un bel outil de promotion touristique et de développement territorial.

Photo : Un salon du Trail Running au coeur de la Halle Tony Garnier, 120 exposants sur 3000 m2. ©Gilles Reboisson

Quelle est la place des femmes dans le sport outdoor ? En France, nous recensons 2,4 millions de joggeuses en France. On a remarqué une grande évolution de la pratique féminine sur les événements concernant le running. Même si 83% des coureurs restent des hommes sur les grandes distances, 17% sont également des femmes. Plus nous baissons dans le kilométrage plus le pourcentage de femmes augmente, notamment dans les épreuves de relais et de sprint de 22km avec plus de 25% de femmes participantes. Les équipementiers spécialisés ont aussi énormément développé leurs gammes ces dernières années en créant des lignes plus féminines. Comment définiriez-vous le métier de chef de projet événementiel ? Le métier de chef de projet s’apparente à un chef d’orchestre, il est là pour que la symphonie se joue le mieux possible et que ce soit agréable à entendre. Le chef de projet évènementiel va construire la stratégie de l’événement et va faire en sorte qu’elle se mette en place et se développe. Il va lui-même gérer ses volontés de communication et les donner ensuite au pôle communication qui va exécuter les besoins pour répondre aux attentes et objectifs du chef de projet. Par la suite, son rôle va être de coordonner l’ensemble des corps de métiers qui interviendront sur l’événement. On est vraiment dans la "construction".  Un mot sur vos collaborations avec AMOS Des étudiants d’AMOS Lyon étaient impliqués sur la SaintéLyon à des postes d’accueil, de vente et de marketing. C’est agréable de donner une image jeune et dynamique dans le volontariat sportif et cela leur permet d’être au cœur d’un événement sportif d’importance. Nous sommes ravis de notre collaboration avec l’école AMOS. Nous avons d’ailleurs Jeanne Billa (athlète de haut niveau en Marche Athlétique) qui effectue son alternance de 5^ème année au sein d’Extra. L’année dernière, nous avions eu un étudiant de 3^ème année en stage qui continue de travailler avec nous en tant qu’auto-entrepreneur sur certains événements sur de la gestion de projet. Le réseau est extrêmement important. Chez Extra, sur 10 employés nous sommes 8 à être issus d’un stage de fin d’études effectué au sein de l’agence. Lorsque la croissance de l’agence est favorable, nous proposons régulièrement à nos anciens stagiaires un poste à la fin de leurs études.

Photo : Des AMOSciens lyonnais impliqués sur des postes d'accueil, vente et marketing

Retour en images sur la course SaintéLyon :