L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Passionné de l’OL et parfait connaisseur de son histoire, Stéphane Benas a changé de vie il y a 2 ans suite à un contact avec le président AULAS lui proposant de venir diriger le musée du Club (un comité scientifique avec Alain Arvin-Berod, Directeur Académique AMOS, avait préparé avec le CDOS 69 ses fondations). Dans la ville des frères Lumière et de son festival « Sport, Cinéma, Littérature » ce Musée entre hier et demain, et entre sport et culture est un véritable lieu de culture patrimoniale et contemporaine, plus intime et plus vivant à l’image des changements opérés ces dernières années dans les institutions muséales dans le monde, à l’instar des musées américains. 22 corps de métiers différents sont intervenus sur le chantier de création du musée. Après avoir réalisé une Master Class avec nos étudiants lyonnais, Stéphane Benas nous a convié à une immersion dans l’antre du musée du club,  avec une analyse sport business de ce nouveau lieu. Pouvez-vous situer le musée OL dans le contexte des musées de club de foot en France et à l’étranger ? En Europe tous les grands clubs ont déjà leur propre musée, certains sont de grands centres de profit comme Barcelone, Manchester, le Bayern, le Real et la Juventus, ce qui n’est pas le cas ailleurs. Aujourd’hui, le musée de L’OL se positionne comme un lieu culturel innovant, inédit en France de par son approche contemporaine et différente d’un musée de club. En France actuellement l’AS Saint Etienne a ouvert un musée il y a 5 ans, il retrace fidèlement l’histoire du club. Maintenant d’autres clubs souhaitent créer leur propre musée comme Marseille, Nantes, Auxerre, le PSG. Aujourd’hui pour 99% des clubs, le musée est un outil de valorisation de l’image, car il est important de définir son âme et son identité, ses spécificités. C’est aussi un outil de rayonnement pour le Club OL mais aussi un lieu d’identification qui participe à tout l’écosystème du Groupama Stadium. Ce musée OL est un centre d’innovation à la fois marketing, technologique au service de l’histoire et de l’ADN du Club. C’est un musée éminemment grand public mais vous avez des grilles de lecture différentes qui permettent d’intéresser les curieux, suiveurs, les sympathisants, les fans et les inconditionnels. L’objectif est de leur apporter des informations, procurer des émotions sur les moments clés du club. Les joueurs, eux-mêmes peuvent découvrir les buts qu’ils ont inscrits dans les années 50, 60, 70. C’est extrêmement touchant. Quelle a été votre approche pour concevoir le musée ? Nous avons souhaité que chaque personne dans le musée ait la même place que ce soient les présidents du club, les joueurs et les joueuses. Tous ont une place identique qu’ils aient joué 2 jours ou 10 années. Jean- Michel Aulas qui a tout gagné avec l’OL depuis 31 ans a exactement le même espace que d’autres présidents qui sont restés 1 an. C’était un choix prépondérant et audacieux. Nous ne sommes personne pour juger, il s’agit du musée de l’Institution. Ce sont les acteurs qui parlent de ce qu’ils ont vécu. Par exemple, nous avons retrouvé le premier gardien qui a joué en 1958 en Coupe d’Europe, il raconte le premier match européen (Jean Sabathier). Nous avons ainsi créé 3h30 de vidéos exclusives à visionner dans l’espace documentaire. Sur le premier étage, nous avons travaillé sur le passé-présent, c’est le côté institutionnel avec quelques vitrines thématiques et chronologiques présentes dans le Musée, avant de descendre vers le futur.

“Joconde du Musée”, Ensemble des licences des joueurs de l’OL ©OL Le Musée - Lotfi Dakhli

Quelle est la place de l’émotion selon vous dans le foot ?

Nous avons voulu que les vedettes de ce lieu soient les Femmes et les Hommes, l’expression d’une formidable aventure humaine. Nous avons voulu travailler sur l’émotion, les 5 sens. C’est le thème de ce musée. C’est un lieu où il faut regarder, écouter, sentir. Dès l’entrée une odeur de pelouse s’empare des visiteurs avec le son du vestiaire, les crampons qui claquent. Au fur et à mesure que nous avançons, nous vivons le parcours du footballeur avant d’entrer sur le terrain. Nous avons pu tout raconter. J’ai pu avoir accès à toutes les informations sans tabou notamment le document relatant l’éventuel dépôt de bilan en 1985. Ce lieu est extrêmement connecté mais jamais la technologie ne prend le pas sur l’humain et l’émotion. Un musée immersif d’inspiration américaine Les espaces interactifs sont présents partout dans le musée, les visiteurs sont dans l’ambiance des matchs et dans la peau des joueurs. Ils deviennent acteurs de leur propre visite, c’est eux qui choisissent ceux qu’ils veulent aller voir, c’est assez nouveau. Il y a une vraie charge émotionnelle forte. Nous souhaitions étonner le public et faire un musée non conventionnel. Pour cela, nous avons fait un choix avec le président de travailler avec une agence qui ne connaissait rien au foot et qui nous a apporté un regard neuf sur des questions précises. C’est le symbole d’un travail avec des compétences différentes au profit du projet. Nous avons travaillé avec Jean-Christophe Hembert, qui est l’un des directeurs artistiques et acteur de la série Kamelott, pour créer une attraction qui existe nulle part ailleurs dans le monde muséal. L’idée était de raconter l’histoire de l’OL d’une manière différente, originale. Prenez place dans le vestiaire des joueurs à la mi-temps, sur le banc de touche, vous entrez dans la peau d’un joueur de l’OL pendant quelques minutes, des fantômes shakespeariens sont convoqués. Nous avons travaillé sur les capitaines emblématiques de l’OL, ils ont tous le même discours alors qu’ils n’ont pas échangé avant, et n’ont pas eu de script. Le mur de l’ensemble des licences des 527 joueurs et 129 joueuses de l’OL est l’une des « Jocondes» du musée. L’ensemble des joueurs sont classés par ordre chronologique d’apparition à partir d’une minute de jeu dans un match officiel de l’OL. Un mélange d’histoire et technologie s’illustre avec un système holographique qui fait défiler tous les capitaines de l’OL depuis 1950, des vidéos présentent l’ensemble des joueurs. C’est un des espaces où le visiteur passe le plus de temps. Cela n’existe nulle part ailleurs dans le monde. Les autres clubs présentent uniquement les joueurs célèbres, nous avons fait le choix de présenter tous les joueurs de l’OL sans distinction. L’histoire est en marche, les nouveaux joueurs seront ajoutés progressivement. Il était aussi important de garder un côté traditionnel avec une salle des trophées, présentée cependant de manière moderne et soignée. Cette salle représente un ballon de foot avec des images vidéos. Nous souhaitions un aspect esthétique avec les couleurs du club. D’un point de vue marketing, on découvre l’apparition des premiers logos de sponsors sur les maillots en 1968-69 avec le logo Vittel sur le maillot de l’OL, après cela le sponsoring s’est institutionnalisé.

Stéphane BENAS dans le vestiraire interactif des joueurs à la mi-temps

Un musée ancré dans le territoire L’alliage de l’ancien et du moderne se poursuit avec les plans de l’ancien stade, des objets historiques et l’œuvre de Tony Garnier dans la ville de Lyon sur le plan architectural, pour les non aficionados du foot, cette vidéo peut les intéresser. Ce musée est donc bien un lieu culturel du club mais aussi de notre société et du territoire ! Nous avons créé 11 vestiaires dans le musée qui racontent une histoire différente, un vestiaire est dédié à Paul Bocuse, son histoire avec l’OL remonte à un jeu concours de 1954, l’ancrage territorial est bien présent. La Région Auvergne Rhône Alpes a contribué au financement du projet, ils sont présents dans le musée avec le descriptif de la politique sportive régionale. OL Fondation L’approche américaine est très présente dans le musée avec pour finir la présence de Charity Business, mise en place d’opérations destinées à recueillir de l’argent auprès du public à des fins caritatives . Cela n’existait pas à ce jour dans le cadre d’un musée en France. Les visiteurs peuvent se prendre en photo et faire partie de l’histoire du club OL fondation. Nous souhaitions que chaque visiteur ait un comportement responsable et citoyen vis-à-vis de la Fondation, nous nous sommes inspirés du modèle américain en créant un quizz de questions sur le musée. Au fur et à mesure, les bonnes réponses font monter une jauge financière qui affiche le montant que le musée va reverser pour une cause. Chaque personne contribue de manière individuelle dans un collectif, c’est aussi ça le foot ! Quelle est la place des femmes dans le musée ? L’équipe OL Féminine affiche 5 victoires en Women’s Champion League (Vainqueur en 2011, 2012, 2016, 2017, 2018)* les joueuses de l’OL féminin sont mises à l’honneur, une première dans un musée de club, l’OL est le seul à valoriser son équipe féminine au même titre que l’équipe masculine. Chez nous cette parité est une réalité. Cela fait partie de l’ADN du club. Le bar de l’ours blanc, qui était le repère de 1960 à 1983, cette institution, le siège officiel a été reproduit dans le musée. Ce bistrot était tenu par Madame Toutin. Elle a été la première femme à imposer qu’il y ait un match de foot féminin à Gerland le 15 février 1970, en lever de rideau d’un match professionnel. Elle avait créé une équipe, elle a imposé que les filles aient le droit de jouer au foot devant le public en ouverture de match. De son comptoir, cela nous paraissait symbolique qu’elle voit la partie du musée consacrée à l’OL féminin. Les joueuses de l’OL féminin ont construit leur brillante histoire, c’est important de valoriser leurs compétences, leur comportement de grandes championnes, leurs succès et leur vie de sportive de haut niveau. Des vidéos témoignages expliquent la création de l’OL féminin (à partir du FC Lyon) comment elles sont allées jusqu’au sommet puis l’évolution et demain, une vitrine avec les maillots des femmes du club. Elles ont aussi un espace dédié relatant les buts de l’OL féminin depuis 2004.

*Depuis cet entretien Ada Hegerberg joueuse norvégienne de l’OL Féminin a obtenu le 1er Ballon d’Or décerné à une femme.

L’international au cœur du club Un espace dédié à l’ensemble des joueuses et des joueurs internationaux qui ont joué à l’OL est présent dans le musée avec la carte d’Europe où sont représentées l’ensemble des matchs joués par l’OL en Coupe d’Europe. L’OL est le club qui a joué le plus de matchs de coupe d’Europe, dans 101 villes depuis 1958. Enfin pour finir, les adversaires sont présents dans une vitrine avec les cadeaux offerts par les grands clubs lors des matchs disputés.

Salle des Trophées - Musée OL - ©OL Le Musée - Lotfi Dakhli

Quels sont les premiers retours suite à l’ouverture du musée ? Les premiers retours dépassent ce que l’on imaginait, ce n’est jamais facile de faire quelque chose qui étonne, bouscule, très digital, c’est un pari. Je suis très ému par les gens qui nous confient leurs émotions, on valorise aussi le visiteur car on lui raconte des vraies histoires. Le musée Gadagne de Lyon nous a dit qu’ils étaient surpris de ce qu’on a pu faire, on éveille des consciences sur ce qu’est le foot, ce n’est pas juste un but le samedi soir. Quelles sont les prochaines étapes marketing et commerciales ? Pendant plus de 2 ans, les 3 membres de l’équipe impliqués sur ce projet ont passé du temps sur la mise en place et la maitrise de l’exploitation du lieu pour le faire fonctionner correctement. Nous allons entamer un second chantier qui va être celui de la promotion du musée OL en tant que tel, au-delà des packs promotionnels déjà proposés avec la visite du stade Groupama Stadium. Nous devons lancer cette partie commerciale. Personne n’a communiqué sur ce type de lieu très différent, il va falloir que nous innovions. Vous avez rencontré des étudiants d’AMOS, quels conseils pourriez-vous leur donner ? Rêver ! J’ai fini mon premier stage dans le foot en 2000 et j’y suis revenu en 2015 à OL. Le premier dessin que j’ai fait de ce musée pourrait être calqué sur le musée actuel, nous avons gardé la ligne directrice d’origine, nous avons fait quelques ajouts mais on est resté fidèle à ce que l’on avait envie de faire. Garder les idées claires, une ligne directrice dans vos projets c’est le plus important !

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

Nous avons rencontré Romain Houzé, directeur adjoint du pôle Sports de l’agence Extra, coordinateur de la SaintéLyon quelques jours avant le départ de cette épreuve  doyenne des courses d’ultra. Le mythique raid nocturne entre Saint-Etienne et Lyon, est la plus grande course nature de l’hexagone avec ses 17 000 participants réunis sur les 7 formats de course en solo ou en relais. La 65ème édition de la SaintéLyon s’est déroulée le 1^er décembre: cette année les concurrents ont dû composer avec le plus long tracé de l’histoire de la course : un parcours de 81km entre trail et course sur route avec du dénivelé 2100m D+ et 2400m D- en hommage à  Alain SOUZY, traceur officiel de la course disparu fin 2017. De quoi donner du fil à retordre aux 7 000 coureurs de cette catégorie, qui ont dû s’adapter à la pluie et la boue pour venir à bout de ce parcours. Pouvez-vous nous présenter l’activité de l’agence Extra et son évolution ? Romain Houzé : L’agence Extra est composée en deux départements : le département sport, événementiel sportif (Extra Sports dirigée par Michel Sorine) et un département communication print et digital (Extra géré par Sébastien Olive). Petit à petit, l’agence s’est spécialisée dans l’accompagnement d’associations, dans la production des événements. Aujourd’hui, Extra compte 10 salariés permanents, 70 000 coureurs annuels, et 12 événements à l’année spécialisés essentiellement dans le running et le vélo, et très récemment dans le trail. En running, Extra organise plusieurs catégories d’événements :

• le trail nature avec le Grand Trail du Saint Jaques, la SaintéLyon
• Des évènements running plutôt typés urbain comme Le Marathon International du Beaujolais
• Deux épreuves de vélo la SaintéLyon en vélo et le Lyon Free Bike anciennement Bike in Lyon
• Le triathlon avec la cinquième édition du Ventouxman (épreuve de triathlon longue distance du Ventoux) que l’on organisera l’année prochaine

Aujourd’hui les objectifs d’Extra sont de continuer à développer le portefeuille d’activité, et poursuivre notre croissance en recrutant afin de pouvoir organiser d’autres événements. L’agence Extra Sports est coordinatrice de la SaintéLyon, pouvez-vous me parler de la plus grande course nature de l’hexagone, son évolution, l’essor des pratiquants.   La SaintéLyon a été créée par des cyclotouristes stéphanois et lyonnais (le Club Cycliste de Lyon (CT Lyon) en 1951, qui est l’organisateur officiel et propriétaire de la manifestation. L’événement s’est développé dans un premier temps simplement avec de la marche pour relier les deux métropoles Lyon et Saint-Etienne. Puis dans les années 80 les organisateurs ont autorisé la course à pied, on recensait une trentaine de participants durant les premières années. L’agence Extra a commencé sa collaboration avec la SaintéLyon en 2001, il y avait entre 1500 et 2000 participants. Au fil des années, ce “running raid” est devenu une épreuve mythique de la course à pied en France.  La course la plus populaire est celle de la grande distance « 81 kilomètres » avec plus de 7000 coureurs.

Photo : La SaintéLyon, la plus grande course nature de l’hexagone. ©Quentin Iglesis

Quelles sont les types de missions confiées à Extra pour la mise en place de la SaintéLyon ? Nous assurons la régie marketing où l’on gère tout le sponsoring et le développement marketing de l’événement, la partie coordination administrative (sécurité, logistique avec les prestataires …) et la communication de l’événement. Il reste donc au Club Cycliste lyonnais (CTLyon) les tracés des différentes courses et l’animation des bénévoles (plus de 900 bénévoles sur une semaine d’événement pour la SaintéLyon).

Photo : Une arrivée émouvante et chaleureuse au sein de la Halle Tony Garnier

Comment se porte le marché des trails, ultra trails et des courses à pied d’un point de vue sportif et économique ? et plus largement le marché du sport outdoor ? Le marché du trail se porte très bien puisque le nombre de pratiquants ne fait qu’augmenter. Le running est le 5e sport le plus pratiqué en France avec 8,3 millions de pratiquants dont 6 millions courent au moins 1 fois par semaine. 20 % des pratiquants de running participent à des événements, soit 1,6 millions de personnes. Le nombre d’événements se développe de façon exponentielle, 7 000 événements de course à pied sont référencés en France, les participants ont le choix de faire deux-trois courses par week-end, même en fonction de leur zone géographique, le choix est pléthorique. La concurrence montre que le nombre de trails augmente plus vite que le nombre de pratiquants. Les pratiquants ayant donc trop de choix se dispersent un peu plus, et le nombre de participants sur chaque événement a tendance à soit stagner, soit reculer légèrement en fonction des manifestations sportives. D’un point de vue économique, le modèle des événements sportifs est encore très associatif : entre 85% et 90% des acteurs du marché sont associatifs. Nous assistons cependant à un développement fort des parties privées d’organisations d’événements. Il y a des agences qui se créent effectivement sur la coordination d’événements sportifs, que ce soit grand public ou participatif ou même la gestion de la billetterie spectacle. Cela génère de l’emploi dans la gestion sportive que ce soit du côté de l’organisateur ou même du côté de l’annonceur.  L’événementiel running est un bel outil de promotion touristique et de développement territorial.

Photo : Un salon du Trail Running au coeur de la Halle Tony Garnier, 120 exposants sur 3000 m2. ©Gilles Reboisson

Quelle est la place des femmes dans le sport outdoor ? En France, nous recensons 2,4 millions de joggeuses en France. On a remarqué une grande évolution de la pratique féminine sur les événements concernant le running. Même si 83% des coureurs restent des hommes sur les grandes distances, 17% sont également des femmes. Plus nous baissons dans le kilométrage plus le pourcentage de femmes augmente, notamment dans les épreuves de relais et de sprint de 22km avec plus de 25% de femmes participantes. Les équipementiers spécialisés ont aussi énormément développé leurs gammes ces dernières années en créant des lignes plus féminines. Comment définiriez-vous le métier de chef de projet événementiel ? Le métier de chef de projet s’apparente à un chef d’orchestre, il est là pour que la symphonie se joue le mieux possible et que ce soit agréable à entendre. Le chef de projet évènementiel va construire la stratégie de l’événement et va faire en sorte qu’elle se mette en place et se développe. Il va lui-même gérer ses volontés de communication et les donner ensuite au pôle communication qui va exécuter les besoins pour répondre aux attentes et objectifs du chef de projet. Par la suite, son rôle va être de coordonner l’ensemble des corps de métiers qui interviendront sur l’événement. On est vraiment dans la "construction".  Un mot sur vos collaborations avec AMOS Des étudiants d’AMOS Lyon étaient impliqués sur la SaintéLyon à des postes d’accueil, de vente et de marketing. C’est agréable de donner une image jeune et dynamique dans le volontariat sportif et cela leur permet d’être au cœur d’un événement sportif d’importance. Nous sommes ravis de notre collaboration avec l’école AMOS. Nous avons d’ailleurs Jeanne Billa (athlète de haut niveau en Marche Athlétique) qui effectue son alternance de 5^ème année au sein d’Extra. L’année dernière, nous avions eu un étudiant de 3^ème année en stage qui continue de travailler avec nous en tant qu’auto-entrepreneur sur certains événements sur de la gestion de projet. Le réseau est extrêmement important. Chez Extra, sur 10 employés nous sommes 8 à être issus d’un stage de fin d’études effectué au sein de l’agence. Lorsque la croissance de l’agence est favorable, nous proposons régulièrement à nos anciens stagiaires un poste à la fin de leurs études.

Photo : Des AMOSciens lyonnais impliqués sur des postes d'accueil, vente et marketing

Retour en images sur la course SaintéLyon :

Samedi 20 octobre, Jonathan BOSSE, directeur d’AMOS Lyon a donné le coup d’envoi du match VHA – Frontignan à Villeurbanne. L’occasion d’officialiser le partenariat mis en place entre AMOS et le club de handball VHA, en présence de Florence Chambard, présidente de l’association. Ce partenariat permettra à nos étudiants volontaires de développer leurs compétences sur des projets événementiels, commerciaux et des missions de consulting. Mathieu Baillet, Chargé de développement commercial au VHA et diplômé Programme Grande Ecole AMOS (promo 2016) revient sur cette collaboration. Le VHA, creuset de champions « Le Villeurbanne Handball Association est un club sportif semi-professionnel évoluant en Nationale 1 (3^ème division française). Ce club a une véritable histoire, creuset de champions et détenteur du titre de champion de France de N1 lors de la saison 2012-2013. La formation villeurbannaise est notre marque de fabrique avec plus d’une trentaine de joueurs formés qui évoluent ou ont évolué au niveau professionnel : trois anciens joueurs du club, Arnaud Bingo, Baptiste Bonnefond et Kyllian Villeminot ont décroché la Ligue des Champions avec Montpellier la saison dernière. Sur le plan sportif, le club s’est structuré autour d’un projet CAP 2020 avec l’obtention du statut VAP (Voie d’Accession au Professionnalisme) pour cette saison 2018-2019. La volonté du VHA est de retrouver le niveau professionnel à l’horizon 2020 et de se positionner comme le club handball de la région lyonnaise. Après 7 saisons au niveau professionnel (Pro D2 et Pro D1) dans les années 2000, le VHA veut retrouver ses lettres de noblesse. »

Florence Chambard, présidente du VHA avec  Jonathan Bossé, directeur AMOS Lyon

  Pouvez-vous expliquer les enjeux du partenariat ? « Le VHA a souhaité s’associer avec l’école AMOS pour plusieurs raisons. En tant que diplômé, AMOS m’a permis de développer mes compétences en sport management, et de me professionnaliser en travaillant au sein du VHA tout comme Anaïs Dorey, diplômée du Bachelor Métiers du Sport 2017, qui nous a rejoint en tant que chargée de communication. C’est donc tout naturellement que nous souhaitions, dans la continuité de notre formation, permettre à des étudiants de l’Ecole de contribuer à l’essor du club et enrichir leurs expériences. Le savoir-faire délivré par l’école est un atout pour un club sportif qui souhaite atteindre le haut niveau. Avec l’accompagnement des étudiants sur nos matchs à domicile et avec des projets pédagogiques cohérents dans le cadre de l’amplification de la visibilité du club, nous allons pouvoir mettre en place de nouvelles idées et conforter notre statut. Un tel projet sportif ne peut se concrétiser sans des apports externes et des regards extérieurs avisés. Je pense qu’il est également important de montrer aux étudiants que des clubs en pleine expansion qui ne sont pas encore professionnels peuvent recruter des profils comme eux. C’est un univers passionnant qui favorise l’acquisition de compétences et permet d’avoir une autonomie importante. »

Nos étudiants d'AMOS Lyon, soir de match !

Jonathan Bossé, directeur d’AMOS Lyon revient sur l’importance de s’associer à des clubs régionaux : « Nous sommes ravis de ce partenariat mis en place avec le VHA, le club de handball phare de l’agglomération lyonnaise. Il est important de placer nos étudiants au cœur du territoire afin de les inciter à participer à différentes missions en lien avec nos enseignements. Pour le VHA, l’objectif est de renforcer le secteur événementiel les soirs de matchs : gestion de la billetterie et de la boutique officielle, hospitalité au club VIP. Nous souhaitons également proposer des missions de consulting afin d’apporter un nouveau regard et des nouvelles idées pour contribuer au développement du club. Un réel apport pédagogique ! Nous sommes fiers que ce projet soit porté par des Alumni d’AMOS Lyon. »  

Photo principale, de g. à dr. : Mathieu Baillet, Florence Chambard, Anaïs Dorey, Jonathan Bossé

Alexandre Lopez, Coordinateur e-Sport du groupe AMOS Sport Business School, devient le Manager FIFA du Club de football de Valencia.

Après son diplôme obtenu au sein d’AMOS Paris et un début de carrière en tant que Manager de la Team Vitality, il confirme sa passion pour l’e-Sport en créant sa propre équipe, La Team Reborn, avec son ancien camarade de classe Aymeric Champalou. En 5 ans, la Team Reborn s’est révélée sur le mode 11 VS 11 du jeu et a permis l’essor de nombreux joueurs de talent.

Aujourd’hui, c’est un nouveau challenge qu’Alexandre s’apprête à relever :  créer et manager l’équipe FIFA du Valencia CF et coordonner les projets du club sur la franchise d’EA Sports.

Une équipe d’AMOSciens lyonnais a participé tout au long de l’année au challenge national inter-écoles  « La Digitale Altitude 365 – Games of Tignes » organisé par Cathy Ramey (lire interview). L’objectif de ce challenge pour les étudiants participants était de créer un événement et élaborer une stratégie digitale autour de ce projet afin de développer et stimuler le tourisme montagne en été comme en hiver pour attirer un nouveau public dans la station de Tignes. Sur 50 équipes, l’équipe « The Skillers » composée de 4 étudiants de 4^ème année Programme Grande Ecole, spécialité Marketing Sportif et Média, a décroché la seconde place, avec leur projet « Color my Tignes ». Félicitations à toute la team : Linford Dirou, Gilles Potok, Robin Chambon et Lucas Grebet ! Retour sur ce projet avec Gilles et Linford. Présentez-nous le concept de votre événement, quelle était votre stratégie ? Gilles et Linford : « Nous avons créé le concept « Color my Tignes », un événement unique : la course colorée avec deux éditions proposées de Color Run (édition Winter et édition Summer), deux parcours funs et déjantés au sein de la station de Tignes avec deux parcours possibles le 5km avec un passage dans la ville (pédestre) et un 3km sur les pistes en ski l’hiver avec des jets de couleurs tous les kilomètres. Affiche Color My Tignes   L’idée est de commencer avec un vêtement blanc et terminer la course le plus coloré possible (poudre naturelle). Autour de cette course est installé un village animation avec un concert gratuit. Notre volonté était de proposer un événement sportif et festif ouvert à tous dans un cadre exceptionnel. Cela nous tenait également à cœur d’associer Color My Tignes à une association caritative comme le Téléthon pour pouvoir collecter des dons. Concrètement nous avons mis en place une stratégie de communication globale avec un accent sur le digital : créer un site internet, produire du contenu vidéo, réaliser des affiches et jouer le rôle de Community manager pour animer la communication de l’événement, avant, pendant et après. » Découvrez le teaser vidéo de l’événement   Quelles étaient vos principales motivations pour participer à ce challenge ? Gilles : « J’ai souhaité participer à ce projet car c’était un bon exercice pour nous. Cela nous permettait de mettre en application nos compétences acquises en cours avec un cas concret. C’est extrêmement formateur pour notre avenir professionnel ! » Linford : « C’était un challenge novateur, original et stimulant, à la fois par les missions communication et événementiel proposées mais aussi de prendre part à la grande finale façon « raid » dans les travées montagneuses de Tignes.   Comment AMOS vous a accompagné dans la concrétisation de ce projet ? Linford et Gilles : « Notre intervenant en spécialité Communication & Média, Julian Dupraz, a été très présent lors de la réalisation de notre projet.  Il nous a orienté dans la stratégie à adopter sur le plan digital, notamment lors de son cours sur le community management. Nous avons bénéficié de ses précieux conseils pour réaliser certains ajustements notamment sur l’accessibilité de l’événement pour tous . »   Qu’est-ce que cette expérience vous a apporté ? Gilles : « Cette expérience nous a permis de nous confronter à un jury de professionnels (composé de directeurs marketing, d’influenceurs, d’entrepreneurs, de responsables de stations, de sportifs), et développer des compétences en communication que l’on pourra valoriser sur nos CV. C’était une occasion très enrichissante de travailler en groupe « en mode projet » et constituer une équipe soudée et performante, avec des échéances à respecter comme en agence. J’ai aussi profité de cette expérience pour échanger avec le Community manager de Tignes et développer mon réseau lors de la demi-finale à Tignes. Je suis ravi que cette deuxième place nous permette également de reverser 1000 € au Téléthon. » Linford : Nous sommes satisfaits de cette seconde place et également fiers d’avoir représenté les couleurs d’AMOS ! »  

L’équipe « The Skillers » accompagné de leur guide de Tignes et de leur mascotte !

[Projet scolaire - Compétition inter-école #LaDigitaleAltitude]

  Retrouvez l’interview de Cathy Ramey (Johnson), Co-fondatrice et CEO de la société citizenMontagne, organisatrice du challenge inter-écoles « La Digitale Altitude 365 – Game of Tignes »    

« Loin des yeux mais près du cœur, Le proverbe prend son sens en ce triste jour et avec cette douloureuse nouvelle. Geoffrey GUERRIER, ancien étudiant AMOS nous a quitté. Près du cœur, car les études nous permettent de nouer des liens solides entre personnes ; loin des yeux car les circonstances de la vie nous amènent à prendre des chemins différents. Geoffrey, passionné de football et de l’AS Monaco, qui cultivait l’espoir de travailler dans un club de foot, tu as finalement intégré l’US Carcassonne Rugby durant ta dernière année de Master. Toi, qui avait déjà grimpé les échelons à Décathlon, tu as su performer et être embauché à la suite de cette alternance. Puis tu t'es éloigné, comme nous tous, chacun avec ses projets personnels et professionnels. A l’époque, la passion du sport nous unissait et nous rapprochait, aujourd’hui elle nous éloigne avec ce triste accident de canyoning. Au nom de toute ta promotion et de l’équipe AMOS, nous adressons nos condoléances à ta famille et celle de ta compagne. Nous sommes définitivement loin de toi, mais à jamais tu resteras dans nos cœurs. RIP »

Nos campus seront fermés du 4 au 26 août, toute l'équipe d'AMOS vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives !   Photo : (c) Surf CAMP - Nicaragua - LOS CLAVOS

Le Lyon Hockey Club, présidé par Sébastien Berthet a organisé fin juin l’édition 2018 du LHC Business Summit au Groupama Stadium. Trois membres de la franchise National Hockey League du Tampa Bay Lightning, partenaire officiel du LHC étaient venus de Floride pour présenter leurs « Best Practices » dans le domaine du marketing, de la communication, du management et de la gestion, Chris KAMKE, Vice-Président et Directeur de la Stratégie et Analyses, Brittany AUSTIN, Directrice Marketing et Sheri ANDERSON, Directrice Partenariats. Une belle initiative qui a permis à l’auditoire composé d’acteurs du monde du sport de la Région Auvergne-Rhône-Alpes d’échanger et de s’inspirer des pratiques qui excellent outre atlantique afin de les adapter aux clubs de la Région. Le LHC Les Lions est une véritable « Plateforme Business Made In Hockey ! » Alain Arvin-Bérod, Directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group était invité avec Jean-Christophe Reydellet et Benoit Dumollard, respectivement intervenants à AMOS en marketing et droit. L’occasion pour ces experts de s’inspirer du modèle américain et mettre à jour leurs connaissances avec l’expertise américaine. Photo : Jean-Christophe Reydellet Jean-Christophe Reydellet, notre intervenant en marketing  à AMOS Lyon revient sur cette intervention en évoquant la stratégie marketing de la NHL avec Tampa Bay Lightning, à sa façon.  Le marketing à l’américaine « Apprendre qu'une ville de Floride, 33° à l'ombre, là où la​ seule glace que l'on connaisse, c'est celle que l'on met dans les mojitos, puisse gagner beaucoup d’argent en vendant du Hockey...sur glace, c'est surréaliste ! Un club de Hockey qui fête ses 25 ans, et qui, en 10 ans à peine, sans briller d'un point de vue des résultats sportifs, arrive à remplir très massivement son stade, aménager l’urbanisme, fidéliser ses clients, qui deviennent eux-mêmes les meilleurs "ambassadeurs" de la marque, et qui créent, année après année, une véritable communauté, un clan, une tribu de fans. Quelle leçon ! »  

Autrement dit: comment se poser une problématique stratégique en inversant son système de pensée? Pourquoi ne pas inverser sa pyramide de réflexion ?

  Comment remplir un stade ? En montant une équipe performante, qui gagne, "drafte" des joueurs excellents à forte notoriété ? Et le stade se remplira ? Avec autant de concurrence ? La stratégie est sans doute inspirée du fameux livre de KIM et Mauborgne "Stratégie Océan Bleu"; ou comment créer de nouveaux espaces stratégiques avec l’exemple extraordinaire du Cirque du Soleil. « En revisitant l’aspect traditionnel du cirque, il a su définir un positionnement complètement différent. Comment ? En ajoutant d’autres critères inédits sur son Canva Stratégique (Schéma ci-dessous). Finis les spectacles similaires ou encore les numéros d’animaux. Le Cirque du Soleil joue sur l’émotion et la grande diversité des spectacles (par la mise en place des spectacles à thèmes), le tout dans un style raffiné et théâtral destiné principalement à un public adulte. En trouvant son credo, Le Cirque du Soleil a su créer son propre monde au-dessus de toute concurrence. » * (source : http://1001startups.fr/ocean-bleu-startup/ ) Comment sortir de ce piège de la lutte acharnée? Comment faire en sorte que la concurrence ne compte plus? Comment s'ouvrir pour capter un espace stratégique non disputé? En changeant de perspective et d’angle de vue ! Mais encore…. L’impossible n’est pas sportif ! On vit sur de vieux schémas, devenus obsolètes « has been » qui reposent sur une vision réductrice du sport et des passions et l'on s'entête, dans la plupart des cas; en oubliant que le sport n'est qu'un prétexte au  un désir de divertissement, une quête au fun, un attrait au glamour, à la joie, à l’Entertainment, l’envie d’avoir envie dirait Johnny ! Vous trouverez sur ce lien un article sur le club de rugby de Montpellier qui semble aller vers la bonne voie. Le sport US, depuis la fin des années 70 a compris l'alchimie parfaite entre SPORT & ENTERTAINMENT d'où la nouvelle appellation SPORTAINMENT. La conquête d’une nouvelle cible de non aficionados des matchs de Hockey par Tampa Bay Ils ont d’abord une stratégie qui tourne le dos aux habitudes sportives archaïques:

• Faire venir le public pour le divertir, embellir le cadre, ajouter de la convivialité, la séduction, du désir, casser les codes du tout "hot dog, chips et bière", les remplacer par de vrais bars cosy, des restos dignes de ce nom, des espaces événementiels.
• S'appuyer sur une équipe et un management basé sur la confiance, l'engagement, l'altruisme, le don de quelques bénévoles; le salarié change de posture, il devient un ambassadeur de la marque.
• Elaborer une stratégie de marque co-branding avec les sponsors principaux; jeux, gains; tourner le dos à l'ennui pour aller à la distraction.
• Utiliser massivement les réseaux sociaux: instagram, youtube car la prédominance de l'image avec des témoignages s’est largement développé ainsi que l’esprit participatif de la relation client/fan.

Un monde des possibles s'ouvre à l'infini : déclinaison de bonnes idées tournées business mais pas que: l'Entertainment avant tout; et le reste (la marge) suivra...et les résultats sportifs aussi! LA PASSION ET NOURRIR LA PASSION SANS CESSE et SURTOUT……Prendre une décision stratégique contre- intuitive, pour, en quelque sorte, prendre à contre-pied l'adversaire, la concurrence.   Les Trois LYON du succès !  

Le triptyque lyonnais est composé par le LOU RUGBY dynamisé par son principal actionnaire GL EVENTS d’Olivier Ginon + l’OL de Jean-Michel Aulas et le Groupama Stadium + l’ASVEL Basket Féminin de TONY PARKER et la Parker Académie naissante. 

Ces 3 exemples lyonnais ont vraisemblablement dû être inspiré par ce modèle américain  (surtout Tony Parker) : c'est un bon début et le futur s'annonce mirifique. Il faut être patient dans le business et avoir un business plan (et des plans de secours) très rigoureux, mais flexibles et ne pas hésiter à faire du marketing "copycat" et l'adapter au contexte franco/français, politique, économique, socio-culturel. Les étudiants d'AMOS Lyon ont une chance inouïe !! Il faut qu’ils la saisissent et qu’ils cassent les codes. Oser, rêver, faire participer le client pour qu'il se transforme en fan et donc en "ambassadeur" du système fait partie de l’avenir du sport business. Donc du leur !  

Notre étudiante lyonnaise, Maelle Deboulle (3ème année Programme Grande Ecole) a participé la semaine dernière au premier championnat du monde universitaire de Muay thaï à Pattaya en Thaïlande. Après une semaine intense de compétition, elle se hisse au titre de vice-championne du monde universitaire de Muay thaï  !   Photo : Concentration et échange avec un coach avant le combat Maëlle Deboulle  : « Ce championnat était juste exceptionnel ! Grâce à des coachs passionnés, une équipe encadrante professionnelle, à la FISU, la FFKMDA et une équipe soudée la compétition s’est déroulée dans les meilleures conditions possible. Nous avons eu la chance de pouvoir boxer dans les meilleures conditions, dans un parc magnifique  de l’hôtel Hard Rock Pattaya, pour ce premier championnat du monde universitaire. Concernant mon combat final, j’ai perdu face à la championne russe. Je suis assez déçue de ma prestation mais je sais dès à présent ce que je dois travailler pour progresser. Je garde que de bons souvenirs de ce championnat du monde malgré la défaite, je décroche tout de même le titre de vice-championne du monde universitaire de Muay Thaï! J’ai hâte de pouvoir participer une nouvelle fois à cette nouvelle aventure, et espère bien ramener l’or la prochaine fois   ! »  Photo : L’équipe de France au championnat du monde universitaire de Muay Thaï   Toutes nos félicitations Maëlle pour cette victoire, nous sommes fiers de ton parcours tout au long de cette compétition !  Découvrez son portrait : "Du Kung fu à la boxe Thaï, parcours d'une athlète de haut-niveau"          

Quatre étudiants du Programme Grande Ecole d’AMOS Lyon, Carole, Bastien, Pierre et Damien ont participé au séminaire de 4^ème année au Texas pendant deux semaines. Ils ont vécu de beaux moments de sport, pu identifier les différences entre le sport business à l’américaine et le sport en France. Bref ils recommandent ce séminaire formateur, qui permet à la fois de travailler l’anglais, rencontrer des responsables de clubs sportifs, d’ouvrir son esprit et enrichir sa culture du sport business ! Carole et Bastien nous racontent leur expérience. Rencontres internationales Bastien : «Tout au long de notre séjour, nous avons eu la chance de rencontrer et d’échanger avec des experts du sport dans chaque infrastructure sportive que nous avons visité aux Etats Unis :

• le vice-président des Houston Astros, club de Baseball de Houston (Champion des World Series 2017 et de la Ligue américaine 2017) qui nous a présenté le management et les perspectives globales du club. Nous avons eu la chance de visiter les backstages du stade lors d’un match, c’était très sympa à vivre.
• les responsables des clubs des Cowboys de Dallas & Tour AT&T Stadium, club de football américain.
• le responsable du département sportif de l’université du Texas A&M sur la gestion d’une structure sportive universitaire.»

Visite et rencontres à Minute Maid Park (stade de Baseball de Houston au Texas)   Des cowboys du Texas à l’uniforme des campus américain Bastien : « Nous avons visité différents stades renommés comme les Dallas Cowboys. Il s’agit d’un stade très récent totalement fermé avec une possibilité d’ouvrir le toit. Ils ont le plus grand écran du monde c’est assez impressionnant. Il peut accueillir 90 000 personnes, c’est un stade polyvalent avec un changement de terrain possible selon la saison de football américain, ensuite ils le modifient pour le super cross US, des concerts etc. Visite des Dallas Cowboys Carole : « Nous sommes allés voir deux matchs : un match de baseball avec les Astros à Houston « MLB Game au Minute Maid Stadium: Houston Astros vs Tampa Bay Rays » et un match de foot à San Antonio au Toyota Field « San Antonio FC vs. Reno 1868 FC ». Les joueurs du club ont gagné lors de la dernière manche, l’ambiance était au rendez-vous ! Match San Antonio Nous avons aussi assisté à un show de rodéo à Stockyards, c’était une belle démonstration à la frontière entre le spectacle et l’événement sportif. Spectacle de Rodéo La visite des campus américains comme  le campus de l'université A&M du Texas à College Station et l’université du Texas à Dallas (UT Dallas) était un moment phare du séminaire. Ces campus sont vraiment comme dans les films : immenses, ce sont de vraies villes, tous les étudiants sont très « corporate » ! Il y a des boutiques complètes de vêtements ou accessoires à l’effigie de leur école. Ils sont tous habillés aux couleurs de l’université. Le moment de l’hymne national dans les matchs est extrêmement fort, on sent le patriotisme et le sentiment d’appartenance. Cela se ressent aussi dans l’ensemble du Texas ! ATM University "The War Hymn Monument" Le sport universitaire est beaucoup plus développé aux Etats-Unis qu’en France. Les stades universitaires et le complexe sportif sont très développés avec au-delà du stade, un centre de sport, un centre de golf et un centre équestre. Les étudiants peuvent s’adonner à leur passion ! »   Le sport business à l’américaine Bastien : « Nous avons appris une autre vision du Sport Business aux Etats-Unis qui est vraiment tourné  vers le business et le service pour attirer des clients d’horizons différents dans les infrastructures sportives. Contrairement au modèle français où les sponsors et les droits TV génèrent la majorité des revenus des stades en Europe, aux Etats-Unis, les plus gros revenus sont générés par la vente de billets et l’ensemble du merchandising autour du club et du stade. Quand il y a un match, il y un véritable show autour du match. Les familles viennent passer la journée autour du stade. Le show donne vraiment envie de vivre cette expérience, tout est fait pour que l’on achète des produits dérivés à l’effigie de l’équipe.» Carole : « Ce qui m’a marqué aux Etats-Unis c’est l’importance de l’esprit supporter ! Au Texas, ils sont très axés sur les supporters notamment à College Station où il y avait une statue avec le douzième homme. Là-bas le douzième homme représente tous les supporters, il y a une véritable culture autour de leur équipe, un réel soutien bien plus qu’en France. L’idée vient de l’histoire de la franchise universitaire des Texas A&M. A l’université du Texas, il ne s’agit pas seulement de remercier les fans, mais aussi de signifier qu’ils sont là pour remplacer les joueurs si jamais l’équipe en manquait. Lors d’un match de baseball, les supporters sont chouchoutés, cela arrive qu’on leur offre un maillot et une casquette à l’issue d’un match où il a beaucoup soutenu son équipe. » Bastien : « Autre différence, aux Etats-Unis, le sport est intégré au cœur des études. Le rythme pour les sportifs de haut niveau est intense ! Par exemple, une équipe de football américain universitaire, les étudiants sont debout à 5h du matin, ils s’entrainent, ils vont en cours, ils s’entrainent à nouveau, travaillent leurs cours. Au Texas, la promotion du sport permet aussi de lutter contre les problèmes d’obésité auprès des étudiants. »  

Cathy Ramey (Johnson), Co-fondatrice et CEO de la société citizenMontagne a créé le challenge inter-écoles « La Digitale Altitude 365 – Game of Tignes » en novembre 2017. L’objectif : développer et stimuler le tourisme montagne en été comme en hiver pour attirer un nouveau public dans la station de Tignes. Pouvez-vous nous présenter le projet « Game of Tignes »? « Cette compétition inter-écoles met en concurrence à l’échelle nationale des groupes d’étudiants passionnés de digital et d’entrepreneuriat. Le challenge est ouvert à tous les étudiants de Bac + 2 à Bac + 5, par équipe de 4 à 6 personnes. Au programme : création d’un événement de A à Z (définir son environnement, son objectif, ses cibles, le budget, communication) pour la station de ski de Tignes pour faire vivre la station hiver et été en attirant les amateurs de sport. Lors de ce challenge, les étudiants proposent des actions concrètes avec le déploiement d’un plan de communication digitale avant, pendant, et après l’événement. L’objectif est de faire gagner l’association AFM Téléthon mise en avant à travers ce challenge. » Comment se déroule la sélection des projets des étudiants ? « 50 équipes participantes se sont engagées dans la compétition. Il y a eu deux étapes de sélection avec un jury de professionnels pour sélectionner les meilleurs pitch événement en complément des votes reçus via les réseaux sociaux et présenter la stratégie digitale de l’événement. Une nouvelle étape a eu lieu samedi 30 juin et dimanche 1^er juillet à Tignes pour les 5 équipes qualifiées qui se sont affrontées sur plusieurs épreuves en parallèle du lancement de la course au don pour l’association AFM Téléthon sur les réseaux sociaux. A l’issue de cette dernière étape, ils devront proposer un teaser publicitaire de 30 secondes pour remporter leur place sur le podium. Les résultats seront annoncés mi-juillet, ils remporteront des séjours dans la station de Tignes ainsi qu’un chèque pour l’association Téléthon. » Des AMOSciens dans le top 5 ! « L’équipe "The Skillers", composée de Linford, Gilles, Robin et Lucas, étudiants en 4^ème année Programme Grande Ecole, spécialité Marketing sportif et Médias à AMOS Lyon est actuellement qualifiée pour la dernière étape du challenge à Tignes.  Auteurs du projet Color my Tignes, ils  mettent toutes leurs chances de leur côté pour remporter cette finale en proposant deux éditions de Color Run (en été et en hiver), deux parcours funs et déjantés au sein de la Station de Tignes. Venez les soutenir, partager, liker leurs publications sur les réseaux sociaux, et faites un don pour le Téléthon sur : Color My Tignes, l’évènement qui va vous en faire voir de toutes les couleurs... 🔄Collaboration avec @telethon_france @tignes : https://soutenir.afm-telethon.fr/color.mytignes 👉🏻 Facebook : www.facebook.com/colormytignes/ 👉🏻 Twitter : www.twitter.com/colormytignes/ 👉🏻 Instagram : www.instagram.com/colormytignes/ Découvrez le teaser vidéo de l’événement réalisé par les étudiants [Projet scolaire - Compétition inter-écoles #LaDigitaleAltitude]