L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Toute l'équipe d'AMOS Sport Business School vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives ! La réouverture des campus se fera le lundi 26 août :)

Vous avez dit « Désaxé business » ? Phillipe GALINDO aujourd’hui la cinquantaine ex pongiste de talent après avoir évolué en N2 a quitté à 23 ans la table du Ping pour celle des affaires à peine un BTS en poche (avec mention svp) pour créer son entreprise. Natif des Alpes au pied de Chamrousse à Echirolles le jeune manager d’alors avait  décidé de jeter son dévolu sur les stations de montagne  et la neige avec son entreprise « Exon International -Events».  Le marché des sports de neige et de glace découvrait le snowboard dans les années 90. Avec l’apparition du  freeride en ski à la fin des années 70 dans les couloirs de Chamonix, le snowboard enfonçait  la porte des conventions. Quand Régis Rolland surfait aux Arcs sur une planche en bois avec des dérives en aluminium (mid 80’s) et que  les premiers Burton arrivaient, une rupture … culturelle s’était  produite avec l’univers du ski alpin encore conservateur.  Le snowboard a révolutionné la donne  en faisant évoluer aussi les skis vers le ski parabolique qui est quelque part deux petits snowboards aux pieds. « Toute pente n’est pas montagne » résume bien l’évolution des rapports entre la montagne et le sport.  La pente devenait  un espace de  liberté, de jeux, dépassant les codes des piquets etc.. pour accueillir le surf, les sauts et les improvisations.  Philippe Galindo  séduit par cet univers depuis plus de vingt ans a fait résonner dans les vallées alpines son  nom  et  sa marque « Désaxé » qui produit également des montres en séries limitées numérotées avec son coté « french touch »:  à l’image de sa personnalité très « freestyle ». Mais cette vague déferlante du snowboard va connaître des hauts et des ..bas ! D’où l’idée de connecter plusieurs univers, celui du surf, mais aussi celui du skateboard, du BMX, ou encore celui du VTT car avec Philippe, toujours à l’affut d’un concept inédit style  « Désaxé  » tout est  possible quand on a l’imagination en liberté : ce qu’apprécient les étudiants d’AMOS avec ce manager iconoclaste  dans la glisse ! Au commencement ce business du snowboard était- il facile ? Dans un premier temps oui grâce à sa nouveauté et à son côté hors norme le snowborad a connu une progression fulgurante au détriment du ski alpin. Ce dernier a su réagir avec l’apparition du parabolique. Ce qui a engendré néanmoins un renversement de tendance et l’industrie du snowbaorad après ses conquêtes s’est retrouvée dans une situation complexe… Mais les trophées  des champions comme les audiences auprès des jeunes ont bousculé les habitudes et alors que le ski alpin régnait  en maître, le snow board a emporté les réticences du CIO ! Et les disciplines de glisse sur la neige comme sur l’eau ont été admises aux JO. La puissance économique de ces sports de glisse leur a permis d’obtenir en des temps records ce graal olympique. Les snowboarders français étaient au top à cette époque. Après l’essor du  freestyle et des tricks, le freeride et le snowboardcross ont le vent en poupe. La culture freestyle marque de son empreinte aussi bien le matos que les vêtements et j’ai pensé que cette  vague ne demandait qu’ à se diversifier, qu’à être réinventée.  Et même les clubs et les institutions fédérales vont reconnaitre la force du spectacle. Là où j’étais un empêcheur de tourner en rond ( un petit !) je suis devenu un acteur référencé pour les accompagner dans leurs évènements et les compétitions. C’est ainsi que le « Trophée Désaxé » a vu le jour ? Exactement et il s’agissait de dépasser le cadre d’une seule compétition officielle pour en faire une compétition évènementielle. Je l’ai organisée pendant 17 ans et les dix dernières années la FFS m’a sollicité pour en labelliser le circuit en Coupe de France officielle de Big Air. Il y avait à  chaque fois 50 à 60 compétiteurs pour assurer un format spectaculaire. Désormais la Fédération l’a repris à ma suite traduisant   les évolutions du sport en France et au plan mondial le Big Air étant devenu discipline olympique. Au fil des années le circuit est passé sur tous les massifs alpins et pyrénéens : Chamrousse, les Ménuires, Risoul, Font Romeu, Tignes, les 2 Alpes, Val Thorens, le Grand Bornand et compagnie.  Le snowboard est alors devenu le freestyle, les figures radicales et le pipe. Le succès du Big Air ne se dément pas. L’univers de la glisse est mouvant car il se prête aux innovations et c’est ce que j’ai organisé de A à Z pour les stations. Aujourd’hui je m’occupe de tous les partenariats pour le snowboard à la FFS sur les circuits officiels. Depuis 2019 je suis aussi en charge de la recherche de partenaires pour l’Equipe de France de snowboard. Par ailleurs, sur la Coupe de monde de ski cross à Val Thorens j’ai la mission des deals sponsors. En réalité je suis plutôt le sherpa de ces sports de glisse ce qui procure des plaisirs et du stress renouvelés ! Peut-on parler d’un second souffle pour le business du  snowboard ?  Depuis 5 ans il reprend des couleurs ! D’abord et avant tout avec les résultats de nos athlètes de haut niveau. Pierre Vaultier double médaillé d’or en boardercross aux JO de Sotchi ( 2014) et de Peong Chang ( 2018) et Julia Pereira De Souza Mabileau médaille d’argent aux JO de Peong Chang qui sont des locomotives pour toutes les disciplines de la glisse. Dans un  autre univers, celui du BMX j’ai organisé en 2017 une étape du World Tour en BMX Flat avec un plateau exceptionnel. C’était à  Pôle Sud de Grenoble, un complexe de glace unique où évoluent les «  Bruleurs de Loups » champions de Franc en titre. « Désaxé » en bref c’est quoi ? La marque « Désaxé » est associée au circuit officiel snowboard FFS. Si j’ étais prétentieux je dirais que « Désaxé » c’est l’histoire de ma vie…. (sourire).  En réalité c’est plutôt une image de ce qui se passe dans le business du sport où avec la glisse on passe de la neige au bitume, de l’eau à la glace et demain avec d’autres éléments. Les américains ont le Super Bowl comme évènement emblématique, nous dans le snowboard à une échelle plus modeste nous avons le « Bowl » qui fait un tabac : mais l’imagination fait notre sport et j’espère qu’elle sera encore sans limites. Schuss devant !

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique AMOS Sport Business School

Notre intervenant spécialisé en entrepreneuriat, Gregor Ozbolt, s’élancera entre le 9 et le 14 août 2019 (en fonction des marées et de la météo) pour une traversée de la Manche à la nage à la manière de Matthew Webb le 24 août 1875, premier nageur à réaliser cet exploit. Il souhaite ainsi faire partie des 30 français à avoir réalisé cette prouesse sportive. 33,7 km c’est la distance qui sépare Folkstone en Angleterre au Cap Gris-Nez en France.  Mais ce défi physique et psychique hors norme est une entreprise qui mobilise des compétences associées, des soutiens bénévoles, nécessite de monter un budget et de solliciter des sponsors comme des mécènes sans omettre une dimension humanitaire ! A mois d’un mois du top départ de ce challenge hors norme, Gregor nous présente son défi, l’Everest de la natation ! Pouvez-vous présenter votre parcours d’entrepreneur ? J’ai toujours adoré explorer des domaines divers et variés dans mes projets professionnels mais aussi lors de mon voyage à l’étranger pendant plus d’un an. A mon retour en France, j’ai eu l’opportunité d’intégrer l’incubateur de l’EM Lyon pour créer une première société qui travaillait sur l’adaptation des logements pour les seniors en situation de dépendance puis une seconde dans le traitement de data. Après divers projets entrepreneuriaux, j’ai créé une société pour le groupe EDF avec 2 entrepreneurs, l’objectif était de travailler sur un modèle économique sur la dynamisation des centres-villes avec toutes les parties prenantes. Cette équipe fonctionne et le concept a été vendu dans plusieurs villes, cette société, commerçant + opérateur de dynamisation commerciale,  est en train de se développer. Aujourd’hui je fais du coaching en développement personnel (Gregor Ozbolt Coach) et j’ai monté des programmes d’intrapreneuriat pour le compte de grands groupes comme la ruche industrielle (consortium de EDF, SNCF, Volvo, Renault Trucks, Aldes, Bosch, La Métropole de Lyon et Vicat). J’aide des chefs de projet ou entrepreneurs internes à l’entreprise à se développer et à construire leur projet.  En parallèle je travaille depuis 14 mois sur mon challenge de la traversée de la Manche à la nage et j’interviens à AMOS sur la spécialisation entreprenariat. Comment est né ce projet de réaliser la traversée de la Manche à la nage ? Quels en sont les objectifs ?   Ce projet est né car j’avais envie de réaliser quelque chose d’incroyable, d’extra-ordinaire ! J’ai toujours beaucoup nagé. En revanche, je n’avais jamais fait de compétition. J’ai commencé à m’intéresser aux longues distances (1km, 5, 10, 25 km) parce que cela m’amusait. Je me posais la question de savoir comment je pouvais progressivement augmenter le nombre de kilomètres parcourus. Le visionnage de la vidéo de Pierre Julian Pourantru qui a fait la traversée de la Manche en 2017, a été le déclic ! J’ai  utilisé le même outil que je propose à mes clients qui consiste à s’interroger sur ce que nous souhaitons laisser comme empreinte quand nous ne serons plus de ce monde. Quand on traverse la Manche, l’officiel de la Channel Swimming Association vous donne la courbe de votre traversée. J’ai envie de me voir vieillir avec cette courbe posée à côté de moi, c’est quelque chose qui m’anime. Le sport pour moi c’est le cheval de Troie, c’est la manière de développer le défi. Il ne s’agit pas uniquement d’un sujet uniquement sportif, c’est un challenge introspectif, intérieur, très particulier. Cela fait un peu plus d’un an que le défi s’est lancé. L’objectif est simple, j’ai un « slot » comme on l’appelle dans le jargon des personnes qui traversent la Manche, entre le 9 et le 14 août, je me dirige là-bas avec mon équipe et en fonction de la météo on attend pour me donner le top départ. Quel parallèle faites-vous entre votre métier d’entrepreneuriat et votre projet ? Comment l’avez-vous construit? Ce projet, je l’ai construit exactement comme le développement d’une société. Je fais un vrai parallèle entre mon projet sportif et mon métier d’entrepreneur et coach. Premièrement, je me suis posé la question de savoir ce que je devais apprendre pour pouvoir réaliser mon objectif, cela veut dire : quelles techniques maitriser ? Comment ? De quelle manière ? et surtout de qui dois-je m’entourer ? Je travaille beaucoup en éco-système. Pour construire mon projet, je suis allé chercher des personnes qui étaient meilleures que moi dans leur domaine et qui m’ont partagé leurs conseils pour construire mon propre projet. C’est un peu comme cela que j’ai monté mes structures en tant qu’entrepreneur. J’ai aussi échangé avec des personnalités comme Philippe Croizon, explorateur, Mathieu Tordeur, pour préparer ce challenge. Ma certification de coach m’a donnée énormément d’outils de travail. Le projet est très structuré mais je garde aussi une part de ressenti dans mon approche de la préparation. Il faut garder le plaisir de nager ! Je suis allé voir Mathieu Thivolle, le directeur général de l’EMS Bron Natation pour lui demander d’être mon coach natation et préparation au froid.  Il y a peu de gens aussi fous dans la région, qui ont envie de partir en février avec un kayak en plein milieu du lac de Miribel-Jonage à 7h du matin sur une eau à 9° (rires). J’ai choisi Mathieu comme coach car il avait déjà vécu une traversée de la Manche à la nage, et au-delà de cela il a une intelligence forte. Selon lui, « ce n’est pas parce que j’ai vécu une traversée qu’on va répéter exactement la même chose ». Nous utilisons, comme les sportifs de haut-niveau, les techniques de visualisation . J’apprends tout de suite à mon cerveau que tout ce qu’il va découvrir ne va pas être nouveau. Je me suis entouré d’un préparateur mental, spécialiste en gestion des émotions, Gérard Cervi. Il  a suivi Philippe Croizon dans sa traversée de la Manche. Nous travaillons la méditation pleine conscience et les techniques de Programmation Neuro Linguistiques. Je travaille aussi avec un médecin du sport spécialiste de l’ultra-marathon pour la team Asic, le Dr Arthur Molique. Comment prépare-t-on la traversée de la Manche à la nage ? Cette traversée de la Manche, c’est l’Everest de la natation ! La préparation au froid est extrêmement importante dans ce défi, car je vais nager en maillot de bain, sans combinaison afin de respecter la tradition mais aussi car le rapport à l’eau, à la nature n’est pas le même.  Le corps est enduit de graisse afin de retenir la chaleur. L’objectif est de boucher les pores de la peau afin de garder la chaleur à l’intérieur et éviter une déperdition trop grande. J’ai pris tous les jours ou presque des bains froids de 30 minutes immergé dans de l’eau entre 10 et 14 degrés. Le plus gros défi que j’ai surmonté c’est le froid. Mon record aujourd’hui est de nager 1h30 dans de l’eau à 9° sans protection (sans graisse). Si l’entraînement a été bon, le froid ne sera pas un problème. Lors de ma traversée au mois d’août, l’eau devrait avoir une température entre 13 et 16 degrés sur un temps  que je prévois de minium 12 heures. La traversée se prépare comme un marathon. Il y a une préparation physique, physiologique, un entraînement du corps à tourner les bras. Cela se prépare avec 6 sessions de minimum 1h30 de natation et 2 sessions de renforcement musculaire par semaine. A cela s’ajoutent des sessions d’entraînement plus longue de 4h. Je me suis entraîné dans différentes conditions : océan déchaîné pour voir ce que cela donnait avec de bonnes vagues à négocier, j’ai fait des courses entre St Tropez et Pampelonne, des 15 kms. Au mois d’avril 2019, j’ai passé un premier test qui consiste à prouver que tu peux nager dans de l’eau en dessous de 15 degrés pendant plus de 6h. Ce test a été fait dans de l’eau à 13° à Palavas-les-Flots. C’est une obligation de passer cette épreuve pour traverser la Manche. Une fois cette épreuve réussie, j’ai réservé un bateau accompagnateur pour réaliser la traversée. Aujourd’hui j’ai fait tout ce qu’il était possible pour réaliser un objectif comme celui-ci. L’important dans cette préparation est de bien veiller à la sécurité, ne pas se mettre en danger. Mon coach était présent à chaque entraînement, il m’accompagnait en kayak.

Course St Tropez

Coach

Quand je suis dans l’eau, je me vois arriver en levant les bras de l’autre côté de la Manche ! Je me dis que si je veux réaliser quelque chose d’extraordinaire, il faut être capable de sortir de sa zone de confort à chaque fois. C’est cela qui m’a porté tout au long du projet. Quel est ton objectif sur cette Traversée ? Le record de la Traversée de la Manche est de 6h55[1], c’est-à-dire qu’il faudrait que je nage à la vitesse où je sprint aujourd’hui au 100 m. Ce n’est pas mon objectif. Mon objectif est d’être le 19^ème français à lever les bras de l’autre côté de la Manche et inscrire mon nom dans le pub anglais où l’ensemble des finishers de la traversée de la Manche sont mentionnés. La Traversée de la Manche n’est pas réservée à de « purs sportifs ». C’est un véritable challenge personnel de réussir à arriver de l’autre côté.

[1] Le record masculin de la durée de traversée est détenu depuis le 8 septembre 2012 par l'Australien Trent Grimsey en 6 h 55 min – source  « Channel swimming records | Dover.UK.com »

Comment réussissez-vous à concilier votre métier et votre préparation pour cet exploit sportif ? J’organise mon temps en fonction de mes projets pour me laisser du temps pour relever mon défi. Je souhaite garder mon activité d’entrepreneur en parallèle de mon projet de traversée. La préparation de la Traversée de la Manche à la nage me prend entre 2 et 3h par jour, ce qui me permet de poursuivre en parallèle mon activité d’entrepreneur. J’allie l’entreprenariat et l’exploit sportif dans la manière de le structurer, dans sa préparation. Peux-tu nous décrire tes 12 heures de traversée de la Manche ? Pendant la traversée, je n’aurai qu’un objectif : me mettre dans l’eau, nager, manger et lever les bras à l’arrivée ! Le bateau accompagnateur s’occupe du reste, à savoir, la gestion des cargos et des courants. Mon bateau, c’est mon guide, le point à suivre. Le choix de la fenêtre météo se fait avec mon pilote selon les conditions météo et nos échanges. Je risque de partir de nuit. A bord du bateau, il y aura une équipe de 4 personnes pour me guider et me soutenir : l’officiel de la Channel swimming association, le pilote, mon coach et ma compagne. Pour manger, interdiction de toucher le bateau et de s’appuyer dessus : nous avons inventé une perche de 5m pour mes ravitaillements : eau, bouillon, barres à base de dattes. Je m’alimente beaucoup au feeling, quoiqu’il arrive je mange toutes les 30 minutes. C’est une course avec soi-même, c’est intéressant. Il y a plein de paramètres qui font que cela peut s’arrêter. Comment as-tu financé ce projet ? J’ai créé une campagne de crowdfunding que j’ai partagée avec des proches mais aussi des entreprises. Un grand merci aux 47 donateurs sur la cagnotte et aussi aux entreprises qui nous font l'honneur de nous aider : Vicat, FlexDev, France Sciage Béton, la famille Voituret, Brice Chambard obiz, Marketing & Cies, Fabrice Liut. Cela va nous servir à financer la traversée (Bateau/Association/ Logement/Equipement). Un grand merci pour votre confiance, le budget est bouclé. La traversée permet aussi de mettre en lumière l'Association Cassandra ACCL de Xavier Broutin que je vous invite à  suivre. Cette association finance la recherche contre les cancers chez l’enfant.

Gregor avec Xavier Broutin de l'association Cassandra

Comment te sens-tu à 3 semaines de la traversée ? Je ronge mon frein. J’ai envie d’y être. J’ai peu d’appréhension car j’ai beaucoup travaillé sur mes peurs. J’adore le moment avant de démarrer la traversée, je le trouve génial car il n’y a pas la problématique de résultat. C’est le moment où on a une concentration phénoménale. J’ai hâte de voir comment je vais réagir et quelles émotions cette traversée va me procurer. Enfin, je rêve d’un seul moment : celui où mon bras va toucher le sable de la plage à l’arrivée. Je me suis lancé le défi il y a un an et c’est juste génial d’être à quelques jours de le réaliser ! Un conseil pour nos AMOSciens qui souhaitent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ? Si vous avez une intuition, quelque chose qui vous porte, il faut essayer, tester et  s’entourer ! Eviter de vous mettre des barrières personnelles. On passe beaucoup trop de temps à s’interdire de se lancer. Lancez-vous et construisez votre projet. L’important est le chemin parcouru pour le réaliser. Même si je ne réussis pas la traversée, j’ai déjà réalisé 90% du travail. Peu importe ce qu’il se passe, j’aurais fait tout ce qui était en mon pouvoir aujourd’hui pour tenter de réussir cette aventure. Je garde plein de beaux apprentissages. Comment suivre le projet ? Suivez son projet sur sa page Facebook Découvrez le reportage réalisé par France 3 Auvergne-Rhône Alpes lors d’un entrainement de Gregor Ozbolt au lac de Miribel.  

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

 

Dans la saga sportive de l’escalade admise aux JO de Tokyo 2020 on demande les pionniers français qui, avec d’autres, ont su oser une vision anticipatrice de ce sport en l’ouvrant à tous les publics. Il s’agit ici de deux figures entrepreneuriales, Alain LAPIERRE centralien et François PETIT, ingénieur ce dernier ayant été trois fois champion du monde en 1995, 1997 et 1999 de cette discipline, excusez du peu ! Le dossier de candidature de la FFME ayant été en partie préparé et finalisé par Jérôme MEYER Directeur de la Fédération Internationale, lui- même ex champion du monde venu présenter aux étudiants d’AMOS le processus et le dossier validés par le CIO.  CLIMB-UP : premier groupe dans le monde à avoir plus de 15 salles  « Dès les JO d’hiver d’Albertville en 1992 l’idée de l’escalade olympique était dans l’air » se souvient Francois PETIT originaire de ce terroir. Et sentant les évolutions il va devenir le créateur et le patron de Climb’Up, premier groupe à avoir plus de 15 salles dans le monde à ce jour et avec 25 au total dans le viseur d’ici la fin 2019 ! Mais Climb’Up n’est pas né de rien. C’est le prolongement et l’extension hors normes de « Mur Mur » la plus grande salle d’escalade de France située à Lyon créée par Alain LAPIERRE. Ce dernier par contre ne venait pas du milieu ayant découvert la grimpe à Fontainebleau pour en devenir un passionné, larguant job et domicile en capitale pour investir dans une friche, y vivre…. et fort heureusement y réussir ! L’aventure de ces deux entrepreneurs est l’illustration en raccourci des mutations sportives et sociétales qui sont à l’œuvre et dont l’intronisation olympique n’est qu’un des nombreux effets du succès du « business tous publics » dans le sport. Cette aventure  révèle  un cercle vertueux composé d’une discipline, d’une éducation et du commerce comme en témoigne Alain LAPIERRE : « Mon parcours a été quelque peu atypique. Issu de l’Ecole Centrale de Paris en 1975, après une vingtaine d’années dans de grandes entreprises, la filiale immobilière de la Caisse des Dépôts puis celle de la SNCF, et enfin le groupe informatique Bull où j’y ai terminé ma carrière « grands groupes », pour me lancer, à 45 ans, dans l’aventure de la création d’entreprise. Et c’est ainsi que j’ai créé en 1997, à Lyon, la salle d’escalade Mur Mur, renommée désormais Climb Up Lyon, que j’ai dirigée pendant presque quinze ans. L’essentiel du marché se situe bien du côté de la consommation active. Car dans le secteur des sports-loisirs, ce sont bien les petites et moyennes organisations qui créent la vraie activité économique du sport ! »   

« On veut casser les codes… pour que les gens puissent vivre l’épreuve de façon active, pareil pour le marathon public. L’idée est d’ouvrir le maximum de sports. Parfois pour de vraies épreuves parfois pour des initiations. Notre nom de code c’est « Open days »  Tony Estanguet, Président du COJO Paris 2024 - Le Journal du Dimanche , 23 juin 2019 

Le nouveau modèle économique du sport pour tous les publics  Quelle est la place des opérateurs privés ?  Alain LAPIERRE : « Elle est centrale ! Pourquoi ? Parce que Les opérateurs privés peuvent répondre à de multiples besoins non couverts par les collectivités publiques. Regardez ce qui se passe autour de l’escalade, du foot en salle, et maintenant du basket ou encore du padel. De nouveaux acteurs ont compris tout l’intérêt de marier sport et commerce au bénéfice de leur clientèle. C’est le cas par exemple de Decathlon qui déploie ses villages sportifs autour de ses magasins. C’est ce qui se passe depuis plus de 20 ans dans l’établissement que j’ai créé dans le domaine de « L’escalade pour tous ». Savez-vous que depuis l’origine, Climb up Lyon que dirige François PETIT est entièrement financée et gérée sur fonds privés accueille toutes les catégories de publics, scolaire, associatif, enfants, adultes, comités d’entreprise, groupe d’amis, handicapés, etc.., etc… Et ce modèle est parfaitement reproductible dans moult activités physiques et sportives, et il y en a … entre 250 et 335 différentes ! »     Comment s’est mise en œuvre cette success story de l’escalade avec Climb’Up ?   François PETIT : « Ce développement s’est construit sur l’engouement incroyable autour de l’escalade qui ne cesse de progresser dans nos sociétés et ensuite sur la cible « tous publics » que nous avons privilégiée dès le début, ce qu’avait déjà entrepris Alain LAPIERRE à qui j’ai racheté la salle Mur Mur. Ensuite il est désormais prouvé que les modèles d’équipements qui conjuguent à la fois l’ouverture à tous les publics et 7j/7J en offrant un plateau de multi activités sont la réponse adaptée à la demande mais aussi aux exigences financières pour se développer. »  Mais vous ne faites que de l’escalade ?  François PETIT : « En terme sportif parce que les contraintes spatiales sont déterminantes, occupant toutes les dimensions physiques de l’espace. Notre politique privilégiant les grandes salles de voies est un facteur décisif dans notre progression. Mais nous intégrons de plus en plus d’autres activités. Différents publics comme les valides et les handicapés cohabitent aussi sans aucun souci. La présence des scolaires est essentielle. Elle est même une marque de fabrique de notre philosophie car le loisir sportif ne doit pas oublier les jeunes surtout dans leur apprentissage éducatif. »   Où sont situées vos salles en France ?  François PETIT : « Dans tout l’hexagone ! Dans les grandes agglomérations avec plusieurs salles le plus souvent  comme Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux mais aussi dans des villes moyennes, comme Brest depuis Mars, Angers en septembre, Aubagne, Dijon, Orléans ou encore à Bouc Bel Air entre Aix-En-Provence et Marseille dans le village DECATHLON où nous offrons l’escalade aux côtés d’opérateurs indépendants qui proposent du futsall, du SPA, des Parcours Aventure dans les arbres, etc...sur des terrains que DECATHLON loue ou vend autour de son  magasin. Nos salles accueillent toutes les 3 activités de base de l’escalade ; blocs, Fun Climbing ( enfants) et les voies. De plus notre recrutement se féminise et nous affichons un pourcentage de 48% ! Nous aspirons souvent la clientèle des petits équipements mono activités car nous sommes attractifs.  en complétant notre gamme d’activités avec de la restauration rapide basée sur les producteurs bio locaux. Et enfin il faut le rappeler nous créons des emplois :  A ce jour nous avons 240 salariés à Climb’Up crée seulement en 2011…. Avec des compétences de haute volée venues de grands groupes comme DRH ou DAF notamment. »

Climb'Up Bordeaux

Et l’étranger est-il dans votre stratégie ?  François PETIT : « Absolument ! Outre les « mariages » locaux territoriaux contractés en France avec d’autres acteurs de ce sport que ce soit à Lyon Confluence ou à Nancy, Climb’Up se tourne vers l’Italie, l’Espagne, la Belgique et la Suisse nos voisins frontaliers. Notre objectif est de 100 salles en 2025 en France et dans le monde ! Notre plan de marche est en avance. La transformation des équipements sportifs uniquement dédiés à la compétition permet non seulement l’accueil des pratiquants autonomes sans exclure les licenciés, mais ce qui sous-tend cette dynamique réside dans la fonction de lieu de vie, de sociabilité, de loisirs et de moments de partage. L’escalade est une activité qui fédère et se pratique en solitaire comme sur le mode solidaire ! » Alain LAPIERRE apporte le mot de conclusion sur l’impact en termes d’emplois créés par le sport pour tous les publics : « Son impact est considérable ! Dans le champ spécifique du « sport pour tous les publics», je l’ai évalué, bien sûr dans le cadre d’un plan de renouvellement du paysage sportif français des infrastructures sports-loisirs, à environ 200 000 emplois en 20 ans. C’est considérable je le répète ! C’est un véritable changement de logiciel qui est ainsi proposé dans le Paysage Sportif Français. »  

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School  

Deux Alumni d’AMOS Lyon, diplômés en 2016-2017, Mathieu Baillet et Thibault Houot, viennent de se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise en donnant naissance à SPOREO, « sporting goods, l’expérience fan au cœur de l’événement sportif ». Nous les avons rencontrés avant le départ sur leurs prochains événements avec le Tour de France en ligne de mire. Créée en janvier 2019, SPOREO est spécialisée dans l’amélioration de l’image et de l’expérience fan sur les événements sportifs par la création, la fabrication et la distribution de produits dérivés sur événements sportifs européens comme de nombreux événements cyclistes : Paris-Nice, Paris-Roubaix, Flèche Wallone, Liège-Bastogne-Liège, Critérium du Dauphiné, Tour du Yorkshire, Tour d’Allemagne et le Tour de France Cycliste en collaboration avec TexStyl’Event. SPOREO sera la boutique accréditée par A.S.O sur le Tour de France. A terme, l’objectif sera de diversifier la distribution et d’être présent sur d’autres événements sportifs. Pouvez-vous présenter vos parcours respectifs et votre rencontre à AMOS ? Mathieu Baillet :  « Je suis issu d’un Bac S, en parallèle de cela j’étais en sports études Judo au pôle espoir de Lyon, j’ai toujours mené de front sports et études. J’ai ensuite obtenu une licence de droit privé, avec une double casquette sportif de haut-niveau au sein de l’université. J’ai aussi passé mon brevet d’Etat de judo, j’enseigne cette discipline depuis 7 ans sur la région lyonnaise. A la fin de ma licence de droit et après plusieurs stages au sein de services juridiques, j’ai souhaité changer de voie. Je me suis donc orienté vers l’école AMOS que j’ai intégré en 2014, lors de son ouverture à Lyon. Nous avions une petite promotion assez soudée, c’est là que j’ai rencontré Thibault Houot, mon associé aujourd’hui chez SPOREO. Dès notre intégration à AMOS, nous souhaitions devenir entrepreneur. Nous avons eu des cours intéressants dans le domaine de l’entreprenariat. Nous nous étions promis de monter notre société plus tard. Pendant nos études à AMOS, nous avons réalisé un stage la même année (notre 3ème année) avec Thibault au sein de la société Tex Styl’Event dirigée par Laurent Guilhot sur le Tour de France cycliste. Cette société était accréditée par A.S.O pour la distribution de produits dérivés sur le Tour de France. Nous sélectionnions les endroits stratégiques pour s’implanter sur le parcours du Tour et vendre les produits dérivés. Tous les étés qui ont suivi, je posais des congés pour venir participer au Tour. Cette expérience nous a donné envie de nous lancer dans l’aventure et créer notre société SPOREO. Lors de ma dernière année d’école, j’ai intégré le VHA en alternance en tant que responsable commercial, développement des partenariats, sponsors et mécènes du club. J’y suis resté 3 ans et j’ai quitté le club en décembre 2018 pour créer SPOREO avec Thibault Houot et Laurent Guilhot de la société Tex Styl’ Event. » Thibault Houot : « Mon parcours scolaire s’est déroulé dans la suite logique de mes passions : le sport, le voyage et le commerce. J’ai obtenu une licence en développement marketing et commercial, et un Master en Sport Business à AMOS. Issu du milieu de la grande distribution pendant 6 belles années au sein de Décathlon, où j’ai gravi les échelons, j’ai souhaité donner une autre voie à mon parcours professionnel. J’ai voyagé en cumulé deux ans en Nouvelle-Zélande et Amérique Latine, où j’ai pratiqué beaucoup de sports de montagne et effectué plusieurs jobs. Ces voyages m’ont appris à me connaître, et faire des choix concrets. Entreprendre dans la vie comme au travail est un réel leitmotiv. La création d’entreprise avec SPOREO me permet de concilier aujourd’hui, ma passion de la découverte, du voyage, tout en travaillant dans le sport sur des événements internationaux. » Pouvez-vous nous présenter le marché des produits dérivés de grands événements sportifs et son évolution ? Thibault Houot : « Les produits dérivés dans le sport ont beaucoup évolué en 2012. Ce marché connait une mutation vers des produits de qualité, sélectionnés et créatifs au design attractif. Les boutiques officielles doivent satisfaire une cible toujours plus large de la population et proposer des gammes différenciantes et innovantes avec une augmentation du nombre de produits. Sur le marché français du marketing sportif estimé à 6,5 milliards d’euros en 2017[1], composé du sponsoring, de la billetterie, des droits TV, et du merchandising, la part de ce dernier est estimé à 0,43 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires de ventes de produits dérivés de l’Euro de Foot s’élevait à 250 millions d’euros en 2016[2] avec près de 5000 produits référencés. L’édition 2018 du Tour de France cycliste a rassemblé près de 10 à 12 millions de spectateurs sur les routes, autant de consommateurs potentiels pour les boutiques. Difficile en revanche de trouver des chiffres à ce sujet. Sur le marché du produit dérivé, il faut distinguer les événements « gratuits » comme le Tour de France et les événements « payants ». Le Tour de France est un des derniers événements en France qui est gratuit, les spectateurs qui viennent voir le tour peuvent avoir dans ce cas un petit budget pour repartir avec un souvenir. Le produit dérivé, c’est l’objet final de l’événement, c’est ce qui va permettre de garder une trace, se souvenir que l’on était présent sur l’événement. Afin de pouvoir être présent sur un événement pour vendre des produits aux couleurs de l’événement, il faut avoir un contrat de licencing. Ces contrats sont la plupart du temps exclusifs et signés pour une durée de 3 à 5 ans. Sur le Tour, A.S.O s’occupe de distribuer les produits aux départs et aux arrivées. Entre le départ et l’arrivée, ce sont les accrédités, comme nous, qui nous en occupons. Il y a aussi deux autres sociétés qui sont accréditées, Pudding et Olympic cycles pour couvrir l’ensemble du parcours. Il y a un grand nombre de références, sur une boutique officielle sur le Tour : nous avons une vingtaine de textiles différents et de nombreux autres produits, mugs, sacs etc. Le prix de revente est fixé par A.S.O. » Vous venez de vous lancer dans l’aventure de la création d’entreprise, Pouvez-vous nous raconter l’histoire de la naissance de SPOREO ? Thibault Houot : « La société SPOREO est née suite à nos concertations communes avec Mathieu et Laurent. Nous avions remarqué un réel attrait pour les produits dérivés sur les événements sportifs. Les remarques des clients nous ont poussé à nous dire qu’il fallait changer cette “mauvaise” image qu’avaient les produits dérivés… Il faut savoir que nous avions tous les 3, des compétences complètement différentes, ce qui a matché instantanément. Laurent avait un savoir-faire unique et une réactivité incroyable sur la broderie, le flocage et la sublimation. L’idée de la personnalisation et de véhiculer l’image de marque d’un événement était inéluctable. Nous avons monté un projet que nous avons présenté à Amaury Sport Organisation, qui a adhéré à celui-ci. Le plus dur pour ne pas vous le cacher...c’était de trouver le nom de l’entreprise. » Laurent Guilhot : « J’ai rencontré Thibault et Mathieu en 2015 lors de leur stage au sein de ma structure Tex Styl’Event pendant leur cursus au sein d’AMOS. Je n’avais pas la possibilité de les embaucher dès leur sortie d’école, en revanche nous sommes restés en contact et ils ont continué à travailler à mes côtés pendant 3 ans sur le Tour de France Cycliste. En 2018, j’ai proposé à A.S.O de prendre en charge la création, fabrication, distribution du merchandising sur chaque événement cycliste comme le Critérium du Dauphiné et d’autres courses cyclistes. Nous avons ensuite fait un second rendez-vous avec Thibault et Mathieu pour leur parler du projet. Nous avons obtenu une réponse favorable pour l’ensemble de ces événements à l’exception de la Norvège et de l’Espagne déjà gérés par un autre prestataire licencié. Sur ces événements nous avons la licence complète qui nous autorise à exploiter la marque comme Paris-Nice, créer des produits spécifiques à valider au préalable par A.S.O et les distribuer. C’est la première fois qu’il y a des produits dérivés sur ces événements. Nous avons travaillé sur une proposition en novembre 2018 en précisant la volonté d’être sur plusieurs courses. Nous avons obtenu une réponse favorable pour l’ensemble de ces événements à l’exception de la Norvège et de l’Espagne déjà gérés par un autre prestataire licencié. Sur ces événements nous avons la licence complète qui nous autorise à exploiter la marque comme Paris-Nice, créer des produits spécifiques à valider au préalable par A.S.O et les distribuer. C’est la première fois qu’il y a des produits dérivés sur ces événements. » Quelle est votre stratégie, votre positionnement sur le marché ? Thibault Houot : « Notre cœur de métier est la création, la fabrication, la distribution de nos produits sur des événements sportifs. Nous cherchons à développer des produits Eco-conçus et Made In France quand c’est possible. A terme, nous aimerions que cela représente 60 à 70% de notre gamme. Nous aimerions fabriquer en France. Les clients recherchent de la qualité, de la créativité et de la proximité. Il y a un réel impact sur les clients qui sont prêts à payer un peu plus cher un produit s’il respecte ces conditions de fabrication. Nous avons certains tee-shirts en coton recyclé ou en coton bio, et notre tote bag qui est fabriqué en France. Nous essayons d’aller sur ces gammes plus qualitatives, durables, responsables. Nous voulons sortir de cette image où on achète un « teeshirt placard » avec une grosse affiche de l’événement sur le tee-shirt, on va le porter uniquement le jour même et on le ressortira l’année d’après pour l’événement. Nous essayons de développer des produits avec des designs un peu plus discrets, sobres, passe-partout avec des produits de qualité afin que les personnes puissent le porter le jour de l’événement mais aussi en dehors, la semaine, au travail. Nous travaillons avec un designer textile basé à Saint- Etienne, les Manufacteurs. Il nous fait des propositions de design avec la charte graphique, nous soumettons ces logos à A.S.O, une fois les visuels validés, nous réalisons un catalogue produit qui sera envoyé pour validation à A.S.O. Une fois validé, nous lançons la production. Nous travaillons sur des délais assez courts car nous personnalisons nous-même les produits et la production (sérigraphie, broderie, transfert etc) se fait au sein de l’atelier Tex Styl’Event à Saint-Etienne. Nous achetons des produits neutres et nous les personnalisons ensuite avec les différents visuels d’événements. Notre force est notre capacité à créer des gammes de produits dérivés personnalisés en petites séries pour les événements de proximité d’ampleur nationale à internationale. L’objectif est de faire vivre une expérience fan différente grâce à la personnalisation de produits et les actions marketing mises en place. Nous avons l’exclusivité des licences, ce qui signifie que sur les événements où nous sommes présents, nous sommes les seuls à pouvoir exploiter la marque de l’événement pour réaliser des produits dérivés. Nous avons lancé le site internet il y a un mois, nous avons la redirection de notre site sur les événements d’A.S.O sur lesquels nous sommes licenciés. Nous avons aussi lancé le click & collect sur nos stands, les clients commandent sur le site internet en amont et viennent le chercher sur le stand lors de l’événement. Les gens sont ravis de voir qui se cache derrière tout ça. Cela permet de créer une réelle fidélité et un lien autour d’une passion commune. Les boutiques en dur ont de plus en plus de mal à survivre...les pop-up store deviennent LA proximité idéale avec le client. Aller chercher le client, dans un milieu qui lui plait avec des produits en lien avec sa passion, cela ne peut que fonctionner.»

Boutique officielle sur l'événement Paris-Nice

Quels sont vos objectifs à moyen terme ? à long terme ? Thibault Houot : « A court terme, nous souhaitons développer notre application de personnalisation de produits. Sur le stand à partir de l’application que nous proposerons sur une tablette, le client pourra choisir la couleur de son tee-shirt avec le visuel de l’événement et nous lui fabriquerons directement sur place. Nous avons un panel de produits, nous pourrons ajouter le nom ou prénom en broderie et renvoyer le produit au domicile de notre client. C’est un modèle utilisé aux Etats Unis dans les boutiques de Basket. Nos objectifs à moyen terme seraient de pouvoir travailler sur d’autres événements, nous avons une période creuse d’octobre à mars. Nous aimerions aller vers d’autres sports aussi comme l’e-Sport, le ski, la voile, l’automobile. A long terme, ce serait surtout de pouvoir travailler dans différents secteurs au niveau local et international, pouvoir embaucher des salariés. N’oublions pas que les Jeux Olympiques arrivent en France. Notre but est de vendre un savoir-faire où nous sommes capables d’assurer la création, fabrication et distribution de produits dérivés (dans l’idéal design innovant et produits éco-conçus) sur n’importe quel événement sportif. Si un organisateur d’événement souhaite développer sa marque, nous pouvons lui proposer de développer une gamme de produits spécifiques. Nous souhaitons véhiculer son image de marque avec une vision de durabilité… Les designs changent et deviennent plus sobres, afin que les produits soient  "portables" au quotidien. »

SPOREO, boutique officielle

Sur quels événements vous positionnez-vous ? Pourquoi avoir choisi le cyclisme comme terrain de jeu ? Mathieu Baillet : « Le choix du cyclisme est vraiment lié à notre expérience sur le Tour de France qui a commencé lors de notre stage en première année de Master of Business in Sport à AMOS où nous sommes partis tous les 2 avec Thibault. Le cyclisme en particulier le Tour c’est une ambiance à part, une vie en itinérance, un plaisir. C’est presque devenu une drogue. Je posais des congés pour faire le Tour de France, je ne pouvais pas m’en passer. Nous proposons aux organisateurs d’événements des opportunités de développement de marque au travers de produits dérivés. En 2019, nous contribuons à l’attractivité et au rayonnement des événements Amaury Sport Organisation en créant et distribuant nos produits dérivés sur leurs événements. Nous avons obtenu la licence exclusive des événements suivants : Paris-Nice, Paris-Roubaix, la Flèche Wallonne, Liège-Bastogne Liège, Tour du Yorkshire, Tour d’Allemagne et Paris Tour. Nous sommes aussi référencés sur le site d’A.S.O en tant que boutique officielle du Tour de France avec Tex Styl’Event et seront présents pendant un mois à Bruxelles pour le départ du Tour de France. »

Boutique officielle lors de la course Paris-Roubaix

Goodies proposés lors du Criterium du Dauphiné

Pouvez-vous nous présenter votre équipe ? Mathieu Baillet : « Nous travaillons actuellement avec deux stagiaires AMOS, étudiants en 3ème année Bachelor Métiers du Sport à AMOS Lyon qui réalisent leur stage de 6 mois, Raphaël Toussaint et Max Richert. Ils ont bien trouvé leur rôle, sur l’événement il y a la partie commerciale, la vente sur le stand et la gestion logistique, la gestion des stocks et l’approvisionnement du stand pour éviter de rater des ventes par manque d’organisation. Nous sommes 3 sur le stand en permanence, 2 à la vente et 1 qui gère les stocks et l’encaissement. Ils travaillent aussi sur un dossier de partenariat pour proposer des projets dans différents secteurs mais aussi proposer un co-branding aux villes proches de l’événement. Nous collaborons aussi avec Anaïs Dorey qui a fait ses études à AMOS avec nous, nous avons aussi travaillé ensemble au VHA, elle vient de créer son auto-entreprise en communication et a travaillé ponctuellement avec nous sur Paris-Roubaix et le Tour du Yorkshire, elle sera aussi présente sur le Criterium du Dauphiné et le Tour de France. Nous travaillons aujourd’hui depuis le co-working Com’Over à Lyon qui nous permet de développer notre réseau dans le sport et proposer nos services dans différents sports. C’est le fonctionnement de Com’Over Lab, c’est une plateforme d’échanges, c’est intéressant d’être présent à Lyon, en complément de notre activité à Saint-Etienne. »

Rencontre avec Bernard Thevenet, organisateur du Criterium du Dauphiné

Quels conseils pourriez-vous donner à un AMOScien qui souhaiterait se lancer dans la création d’entreprise, l’entreprenariat ? Mathieu Baillet : « Les qualités requises pour faire ce métier sont l’adaptabilité, la flexibilité horaire, et la passion de l’événementiel ! C’est un rythme à prendre. Mon père est entrepreneur, cela été assez rassurant de pouvoir obtenir des conseils de son entourage et bénéficier de l’expérience de notre associé qui a déjà créé une entreprise. Nous nous sommes faits accompagnés par une association initiative Loire, nous avons présenté et défendu le projet devant des professionnels, des banquiers, des comptables, des assureurs etc . L’accueil du projet a été positif. Nous nous sommes entourés d’un avocat et d’un comptable qui nous ont épaulé sur notre projet. Notre moment de doute le plus important a été la période d’attente de la réponse d’A.S.O suite à la présentation de notre projet, entre septembre et décembre. Après tout s’est enchainé très vite, la société a été créée début février et au mois de mars nous étions présents sur Paris-Nice. Lancez-vous à la sortie d’école ! Saisissez l’opportunité de créer votre société, il y a une différence le matin quand on se lève et que l’on sait que l’on va travailler pour son propre projet. Si vous avez envie de créer un projet, n’ayez pas peur de vous lancer et demander de l’aide à votre entourage, il y a des solutions d’accompagnement à la création d’entreprise. »

Mathieu Baillet et Bernard Thevenet

Coureur cycliste français dans les années 1970, Bernard Thevenet a notamment été Champion de France en 1973, et a remporté le Tour de France à deux reprises : en 1975 devant Eddy Merckx et en 1977. Directeur sportif, sélectionneur de l’équipe de France de cyclisme sur route puis consultant pour France Télévisions, Bernard Thevenet a pris en charge depuis 2010 pour le compte d’ASO, l’organisation du Criterium du Dauphiné, il est aussi chef de piste des Six jours de Grenoble.

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication, AMOS Lyon

[1] étude chiffres clés du marketing sportif 2018 - Sporsora

[2] LSA article du 9 juin 2016 https://www.lsa-conso.fr/les-produits-derives-de-l-euro-2016-un-marche-de-250-millions-d-euros-en-retail-interview

Pas d’avenir du sport sans Développement Durable Le principal enseignement en 2019 concernant le lien entre le sport et le développement durable peut se résumer ainsi : qu’il s’agisse de l’échelle internationale ou de l’échelon local tous les enjeux liés à la pratique et à la gestion du sport sont indissociables des enjeux du Développement Durable (DD). Le Comité International Olympique (CIO), entre autres, l’a compris faisant écho aux conclusions des rapports scientifiques sur les conséquences du réchauffement climatique et de l’action humaine (rapport spécial du GIEC(1) 2018, évaluations IPBES(2) 2018 et 2019, etc.). La construction de la « Maison Olympique » inaugurée en juin 2019 réunissant tous les services du CIO à Lausanne confirme cet engagement écologique exemplaire. Récemment, le dernier rapport parlementaire intitulé « Faire de la France une Nation Sportive » commandé par le gouvernement français (3) actualise le sujet. Le DD considéré comme une plus-value positive au départ, un moyen ensuite, apparait aujourd’hui plus que jamais comme une finalité (cf. Agenda 2030 des Nations-Unies) et une extrême nécessité. Notion politique plus que réel concept scientifique aux contours et contenus clairs et précis, encore faut-il dès le départ bien préciser la définition qu’on lui donne, car de la croyance technologique à l’économie écologique il existe bien des nuances. Le DD est aussi une économie dédiée et des métiers. Est-ce que la nouvelle gouvernance du sport français incarnée par l’Agence avec ses instances territoriales va intégrer dans son ADN cette approche ? Il est encore tôt pour le dire mais d’ores et déjà de nombreuses avancées sont réalisées dans les territoires à l’initiative d’acteurs publics, associatifs et privés. Le travail initié par AMOS avec l’Université de Bordeaux pour la création d’une Chaire dédiée aux équipements sportifs et au DD du Sport et des Territoires rencontre un écho positif chez les étudiant(e)s dont la génération est très sensible à ces enjeux. Et à l’image de Greta Thunberg ou du mouvement plus global Youth for Climate, ces jeunes citoyens, acteurs et prochains décideurs s’engagent de par le monde en faveur de la préservation de la planète. Dans la lignée de ces élans et dynamiques, la première initiative européenne de collecte des déchets en kayak de mer et plongée, intitulée « Le Grand Défi » et inspirée de l’exploit d’Emmanuel Laurin (« Le Grand Saphir ») a été organisée à Marseille le 30 mai dernier avec des champion(ne)s olympiques et mondiaux mobilisé(e)s aux côtés des étudiant(e)s du campus d’AMOS Marseille-Méditerranée. Les événements mais aussi les équipements sportifs sont pensés ou repensés au filtre du DD avec en perspective le fait de devoir conjuguer à la fois le respect de l’environnement, réponse et anticipation des nouvelles pratiques, l’accessibilité dans son acception la plus large, les attentes de bien-être, des business models vertueux, etc. Une complexité, une réalité et une urgence qui qualifient la durabilité, et son degré, de ces manifestations et infrastructures, demandent plutôt la collaboration que la compétition ainsi que la mise en place et la systématisation de partenariats innovants. Qu’est-ce qu’une démarche de DD pour les équipements sportifs ? Il s’agit de penser les équipements en termes de « cycle de vie ». Sachant qu’un équipement sportif a une durée d’environ 30 ans, la démarche DD va de la conception à la réalisation jusqu’à la réhabilitation/rénovation/ reconsidération/démolition de l’équipement. Toutes les étapes de la vie de l’équipement sont concernées. Tout d’abord, la décision de construire s’appuie (ou devrait s’appuyer) sur un Diagnostic Territorial Approfondi (DTA). Ce dernier, élaboré par le Ministère des Sports, se matérialise, entre autres, par des enquêtes de terrain, des sondages, des entretiens, des audits avec les acteurs, les usagers, etc. L’approche est donc à la fois technique, humaine, économique, politique, sociétale et territoriale pour prendre en compte et anticiper sur l’ensemble des interactions entre l’équipement et les acteurs de son environnement: à la fois individuellement et collectivement. Une approche et une démarche adaptées doivent s’effectuer dans le cadre d’une gouvernance la plus ouverte et la plus démocratique possible pour des décisions co-construites et partagées. Ensuite vient la phase de maîtrise d’œuvre ou dite de construction qui a connu une avancée majeure avec l’élaboration et la mise en place en 2011-2012 d’une norme HQE (Haute Qualité Environnementale) spécifique pour bâtiments neufs ou en rénovation dite NF Équipements Sportifs - Démarche HQE. Cette norme atteste des performances énergétiques et environnementales, de santé et de confort. En plus, elle implique des réductions de consommation et de coûts, dans une réflexion en coût global (durant toute la durée de vie du bâtiment), de la diminution d’agents polluants et allergisants volatiles et d’une plus grande aisance pour la pratique. Au final, elle permet une meilleure visibilité auprès des co-financeurs et assureurs. À ce jour, en France, ce sont plus d’une trentaine d’équipements, principalement des salles multisports et des piscines, qui ont été certifiés. Depuis 2011 cependant, les labels et certifications des équipements sportifs se sont multipliés et complexifiés de façon à intégrer les sites « y compris les parties non bâties, par exemple dans un golf, une base de loisirs de plein air ou un hippodrome(4) ». La sélection et l’emploi de matériaux respectueux de l’environnement et écologiques sont aussi de plus en plus au cœur des réflexions. Pourquoi ? Pour diminuer l’impact de l’équipement sur les éléments naturels environnants mais aussi sur les pratiquants. Ainsi les dernières polémiques de santé nées autour de blessures ou d’atteintes aux muscles de joueurs de football sur des terrains de grands jeux synthétiques avec des billes (granulats) de remplissage en caoutchouc SBR, issus du recyclage de pneumatiques usagés ont fait évoluer les perceptions. Depuis ce constat le point positif réside dans la stimulation de la recherche et de l’innovation. Ainsi les fabricants proposent aujourd’hui de nouveaux produits de remplissage dits écologiques ou issus de produits naturels : les granulés de liège, les cosses de riz ou encore les fibres de coco. Certaines collectivités locales préfèrent jouer le Principe de Précaution (présent dans la Constitution depuis 2005). Au final les produits biosourcés issus de filières locales permettent aussi de diminuer considérablement l’empreinte écologique en plus de favoriser l’économie du territoire : bois, chanvre, lin, etc. Enfin,il faut rappeler que la durabilité dans la gestion-exploitation-maintenance dépend avant tout des dispositions et décisions prises en amont durant les deux premières phases précitées. En effet, l’expérience montre qu’il est relativement compliqué voire quasi- impossible de remédier aux écueils de la construction et encore plus de la programmation durant l’utilisation de l’équipement. Les choix sur la localisation, l’accessibilité à l’équipement sont cruciaux et ont été sous-estimés durant des décennies par faute d’intégration de l’environnement et des attentes des usagers. Le cas des normes dépendantes exclusivement du sport de haut niveau imposées par les fédérations aux collectivités a hypothéqué d’autres usages et a généré des dépenses disproportionnées pour des gymnases notamment. Prévoir c’est déjà agir et comme gouverner c’est prévoir, le travail à mener sur la gouvernance autour de l’équipement est primordial, impactant le fonctionnement de ce dernier et sa capacité d’animation territoriale. Associer, en toute transparence et dès le début les acteurs à la réflexion, permet de les responsabiliser, de leur faciliter l’appropriation de l’infrastructure et de trouver les réponses adéquates. Il faut ensuite que cette dynamique collective se poursuive tout au long du cycle de vie de l’équipement. Tour du Monde d’exemples de bonnes pratiques : Allemagne, Royaume-Uni, Brésil et Groënland Il est proposé ici d’analyser 2 exemples qui pourraient être qualifiés de bonnes pratiques et/ou innovants en Europe. Le premier concerne la réhabilitation que les stades de football de la Bundesliga allemande ont subi à l’occasion de l’organisation de la Coupe du Monde 2006 et l’héritage positif fonctionnel qui a été laissé avec une durabilité et une rentabilité toujours opérantes plus de 10 ans après ! C’est aussi le premier engagement d’envergure de la FIFA en faveur du Développement Durable avec le programme Green Goal mené en partenariat avec le Programme des Nations-Unies pour l’Environnement (PNUE). Fin 1990-début 2000, ce sont ainsi 12 stades qui ont été construits, agrandis ou réhabilités/modernisés. Il s’est agi notamment de l’optimisation environnementale avec l’installation de panneaux solaires et photovoltaïques sur les toits des tribunes, de la récupération et le stockage de l’eau pluviale (toits et esplanades), de la systématisation du tri des déchets et de la généralisation des verres réutilisables. La réduction des consommations d’eau a été obtenue grâce à de nouveaux systèmes technologiques (arrosage, toilettes) et ces évolutions ont servi une meilleure exploitation, sur le long terme, des équipements, en plus de créer ou renforcer une dynamique locale de « réflexion introspective collective ». Une continuité et une complémentarité ont ainsi été assurées entre les besoins de court terme de l’événement et de long terme des clubs résidents ou propriétaires. La corrélation entre les objectifs économiques et sociaux s’est conjuguée et se conjugue toujours avec une concertation constante avec les différentes parties prenantes, dont les supporters. Tous ces facteurs ont été les clés de ce qui peut être qualifié de réussite des engagements pris par les autorités allemandes et la FIFA. Le deuxième exemple est celui du Forest Green Rovers Football Club, club de League 2 anglaise (4ème division nationale), qui a été désigné en 2018 par la Convention-cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC) comme le club le plus écologique de la planète. Il a reçu en 2017 le label Vegan (Vegan Trademark standards-The Vegan Society) et a connu une couverture médiatique internationale en 2017 notamment : l’Équipe, FIFA media, etc. Cette distinction vient récompenser les efforts et actions menés au quotidien et dans de nombreux secteurs organisationnels et économiques du club, et en particulier au niveau de l’infrastructure sportive, depuis près de 10 ans : amendement du terrain d’honneur avec des matières organiques, coupe de la pelouse avec tondeuse électrique fonctionnant à l’énergie solaire, arrosage avec uniquement de l’eau de récupération, mise à disposition de bornes électriques de rechargement de véhicules, préparation, distribution et vente de nourriture et de boisson sur le principe du végétalisme intégral (veganisme), etc. Les convictions, les compétences et les moyens du président et propriétaire, Dale Vince, fondateur d’Ecotricity, société spécialisée dans l’énergie verte (solaire, éolien et biogaz), y sont aussi pour beaucoup. La prochaine étape sera la construction d’un stade de 5 000 places évolutif avec comme matière principale le bois, et d’un Eco-Park attenant de 400 000 m2 susceptible de créer 4 000 emplois dans une localité d’un peu plus de 5 000 âmes, Nailsworth, située dans le sud-ouest de l’Angleterre entre Gloucester et Bristol. Ailleurs dans le monde, nous pouvons par exemple et entre autres citer le cas des stades de Nuuk au Groënland et de Curitiba au Brésil. Ils font penser à la stratégie de Paris 2024 où peu d’équipements sportifs vont être construits du fait de l’usage temporaire de bâtiments et espaces culturels reconnus comme le Parc du Château de Versailles pour l’équitation, le Champs de Mars pour le Beach Volley, le Grand Palais accueillant l’escrime et le taekwondo, etc. Une innov’action durable du marché des équipements En France, les maîtres d’ouvrages, essentiellement encore les collectivités locales et territoriales, complètent parfois ces engagements de démarches durables et ce dès la programmation voire la pré-programmation de l’équipement, concomitamment et/ou en amont donc des études de faisabilité et de la construction. Elles commencent à s’insérer dans une volonté et une politique locale de gouvernance transparente et partagée pouvant aller jusqu’à la « co-construction » du projet. Face au mouvement actuel de fond qui pourrait être qualifié de « retour de la citoyenneté » et à la demande associée, plus générale, de démocratie, ces exigences se multiplient et semblent vouloir s’imposer comme un critère décisif dans les appels d’offres diffusés, et un préalable indispensable à tout projet. L’exemple ici de la démarche en « Design de service public » lancée par la collectivité de Viry-Châtillon est très illustratif. Il s’agit d’une nouvelle manière de faire de la concertation et de penser un projet. La citoyenneté est sollicitée et associée tout au long de la démarche : immersion, co-construction, expérimentation, retour-d’expérience, programmation et déploiement. La citoyenneté est aussi responsabilisée avec un système de fidélisation (carte et adhésion à une charte) encourageant la remontée d’informations sur l’état des équipements et des espaces, le confort de pratique, etc. Les nouvelles façons de pratiquer le sport, les nouveaux publics et leurs besoins renforcent cette nécessité. La politique de l’offre qui a prévalu ces dernières décennies semble devoir céder du terrain à une politique beaucoup plus orientée vers la demande et l’anticipation de cette dernière. Les équipements par destination (expressément construits pour une pratique) sont peu à peu remplacés par les aménagements sportifs par adaptation (équipements déjà existants mais ajout de matériel permettant la pratique) et les espaces par appropriation (espaces utilisés en l’état pour la pratique). Reprenant l’adage « le meilleur déchet est celui qui n’existe pas », il pourrait être ici soumis comme hypothèse que l’équipement sportif le plus durable est possiblement celui que l’on imagine, que l’on aménage temporairement et géré collectivement sans forcément bâtir ou reproduire. Avec plus de 300 000 équipements sportifs en France (RES 2018) dont plus de 50% arrivant en fin de vie, soit entre 4 et 5 milliards d’euros de dépenses annuelles d’investissement et 6 milliards d’euros de dépenses annuelles de fonctionnement associées (2014), ces efforts sont supportés en grande majorité par les collectivités locales. De ce fait, la France est un des pays européen qui engage le plus de moyens(5). Le rapport « Faire de la France une Nation Sportive » souligne qu’il est important et urgent d’agir par une stratégie de Développement Durable afin d’optimiser l’existant mais aussi d’élaborer les interactions positives et pérennes. Si elles sont partagées, cela facilitera les pratiques partout et pour tous sur le territoire. Cet objectif entre dans le cadre de la volonté de Paris 2024 de faire des Jeux un moment mais surtout un accélérateur de  mobilisation, d’ouverture, de partage, en bref, d’héritage en termes de pratique sportive. La prise en compte des finances dégradées des collectivités locales joint aux nouvelles demandes sur l’amplitude d’ouverture de ces équipements invite à faire appel au marché qui investit de plus en plus avec succès dans des équipements multifonctions et rentables. Les refontes territoriales, de responsabilités et de gouvernance récentes engagées par la loi NOTRe (Nouvelle Organisation Territoriale de la République) de 2015, le passage du CNDS (Centre National du Développement du Sport) à l’Agence du Sport nouvellement créée en 2019, le contexte économique, etc., impactent et redéfinissent l’écosystème de l’équipement et de l’espace sportifs. Il y a moins de moyens qui doivent être compensés par plus d’idées, d’innovation, de solidarité et de gouvernance collective afin d’ouvrir de nouvelles perspectives avec le concours d’investisseurs privés pour une durabilité plus forte des équipements et espaces sportifs. Dès ce début d’année 2019, ce sont 2 prototypes d’équipement « innovant » qui ont été présentés en France. Des premières réponses sont ainsi apportées aux problématiques évoquées et accompagnées d’une stratégie de conquête, non pas d’un nouveau marché, mais d’une opportunité de marché. Ainsi, le gymnase BIA de Vinci Construction et le Pitch’One de la société Sport Espaces Innovation prétendent à la fois proposer une grande modularité des espaces et un mix opérant de publics et d’usages, le tout intégrant la nécessité de faire évoluer l’équipement au cours de son cycle de vie et pour un budget tenant compte des contraintes économiques actuelles. À ce stade, il est encore trop tôt pour juger de la pertinence de ces nouveaux supports face aux enjeux. Est-ce qu’ils présenteront eux aussi des limites, dans le contexte spécifique de notre époque de par leurs caractéristiques propres, comme ont pu le montrer finalement les équipements des années 1970, 1980 et 1990 qui avaient déjà vocation à se multiplier sur le territoire : piscines dites Tournesol, Caneton, city-stades, etc. ? À n’en pas douter en revanche, il est clair qu’ils font d’ores et déjà avancer la réflexion et deviennent des objets d’études pertinents. C’est dans ces perspectives que s’inscrivent les travaux de recherche-action de la Chaire 2ES (Espaces et Équipements Sportifs) visant un Développement Durable du Sport et des Territoires, initiée par AMOS en collaboration avec la sphère universitaire. Si l’entrée innovation technique est évidemment abordée, la thématique de la gouvernance avec des acteurs financeurs espérés reste centrale pour un positionnement fort de la Chaire. Plus que des solutions toutes prêtes et reproductibles, il s’agit de faire partager au mouvement sportif français, à ses pilotes publics et privés un dynamisme entrepreneurial en s’appuyant sur la sensibilisation, la prise de conscience et les motivations ludiques et de santé des pratiquants sans omettre le modèle économique en phase d’évolution nécessaire et bienvenue. Le DD les interpelle en responsabilité pour accepter de s’interroger, d’élaborer, d’améliorer de façon continue des démarches, des process, des systémiques et de les financer. Ces dernières pourront se déployer sur les territoires en respectant et intégrant pleinement les spécificités de chacun avec des financements maîtrisés. Le programme « héritage » des JOP de 2024 dans l’hexagone se doit ainsi à la fois de s’innerver et d’émerger dans les territoires et pas uniquement ceux parisiens et franciliens. Ce qui demeure un enjeu à approfondir pour transmettre un héritage effectivement national. Rédigé par Alexis Gallice, Doctorant-Chercheur, membre du Laboratoire CNRS-PASSAGES, Fondateur & Président CIALFI

Dans le précédent numéro de Sport Business Review nous avions présenté le parcours de Yann Cucherat, adjoint au maire de Lyon, délégué aux Sports, aux Grands événements, au Tourisme et directeur du haut niveau à la Fédération Française de Gymnastique. Depuis notre rencontre, Yann Cucherat a reçu le titre de Chevalier de l’Ordre National du Mérite des mains de Gérard Collomb, maire de Lyon, et de Tony Parker, président de l’ASVEL Basket et récemment propriétaire de la station Lans en Vercors. Avec l’équipe de l’OL féminine, remportant la 6ème Ligue des Champions de l’histoire du club, la section féminine du LOU et les Lionnes du Lyon ASVEL Féminin sacrées Championnes de France, nous évoquerons aussi dans cette interview les actions mises en œuvre pour promouvoir le sport féminin à Lyon. L’accueil de la Coupe du Monde Féminine de Football à Lyon, pour les demi-finales et la finale, comme les orientations futures de la politique sportive de la Ville de Lyon sont au cœur de cet interview. Vous accueillez la Coupe du Monde féminine de Football : quelle est votre analyse ? « Cela va être l’événement majeur de l’année sportive à Lyon et ce sera la première fois qu’une ville française (hors capitale) va accueillir la finale d’une Coupe du Monde. Nous allons recevoir les trois plus gros matchs de la compétition, les deux demi-finales et la finale à Lyon (le 2, 3 et 7 juillet 2019). C’est juste incroyable ! Ce qui démontre aussi que la ville fonctionne bien en termes d’attractivité et de savoir-faire événementiels au Groupama Stadium, en l’occurrence construit par l’OL, mais aussi grâce à la dynamique impulsée à chaque fois que nous organisons un événement. Nous avons la chance d’avoir une équipe Féminine de l’OL qui est exemplaire en la matière et très performante. Ce sont elles qui développent d’une certaine manière le style du football féminin au niveau mondial. C’est un juste retour de voir ces trois matchs arriver en France et plus particulièrement à Lyon. Et c’est aussi essentiel car cela va nous permettre de faire le point sur le sport féminin qui est un vrai enjeu de notre société. Depuis notre entretien, l’équipe OL Féminin a remporté pour la 6ème fois la Ligue des Champions, la 4ème victoire consécutive pour le club. La section féminine du LOU Rugby a décroché le titre de champion de France et les Lionnes du Lyon ASVEL Féminin ont été sacrées championnes de France, elles décrochent leur premier titre national et se qualifient directement pour l’Euroligue l’an prochain. (NDLR) A chaque fois que nous accueillons un événement sportif, l’idée est de mettre la ville aux couleurs de l’événement durant le mois qui précède ou l’année en fonction de l’ampleur de la manifestation. Pendant l’Euro 2016, nous avions ouvert tous nos musées, et nous les avions mis aux couleurs du foot pour donner envie à ceux qui n’ont pas l’habitude d’aller dans les Musées de s’y rendre. Pour ceux qui ne sont pas trop foot, cela leur permet de leur faire découvrir le football dans une dimension différente, sous un aspect plus historique et culturel. » Quelles sont les actions mises en œuvre pour promouvoir le sport féminin ? « Nous mettons en lumière des femmes exemplaires en matière de sport qui prônent toutes les valeurs en lien avec la haute performance, l’abnégation que cela suppose quand on veut faire du haut niveau. La ville de Lyon aide les clubs et les écoles à ouvrir des sections féminines et à faire découvrir les disciplines essentiellement pratiquées par des garçons : hand, foot, rugby. Ces clubs professionnels travaillent avec la Ville pour la valorisation des performances féminines. Nous profitons d’événements sportifs majeurs comme la Coupe du Monde Féminine de Football ou les victoires des clubs de la région pour faire un focus sur toutes les femmes de notre société, et plus particulièrement de notre territoire qui, dans leur domaine d’action, sont exemplaires. Cela peut être des chefs cuisiniers, des artistes, des chefs d’entreprise… C’est ce que nous essayons d’articuler, à savoir simplement utiliser le foot qui a une image plutôt masculine pour montrer que ce sport peut être pratiqué par toutes et tous et de la même manière pour le rugby. Cela permet de dépasser les clivages, de sensibiliser les différents acteurs, du club amateur au club professionnel. Cela nous permet aussi de lever des fonds pour accompagner des projets de développement en lien avec cette thématique. En septembre 2018, l’association les Lumineuses, co-fondée par Marie-Sophie Obama, présidente déléguée de Lyon ASVEL Féminin, et Nathalie Pradines, présidente de Comadequat et actionnaire historique du Lyon ASVEL Féminin, avait lancé la première édition de Lyon Gagne avec ses Femmes dont l’objectif était de célébrer la performance des femmes, quel que soit leur domaine d’expression et d’excellence. J’ai été évidemment ravi quand Marie-Sophie et Nathalie sont venues me présenter le projet. J’ai tout de suite été séduit. Ce festival est en lien avec tout ce qu’on met en place au niveau de Lyon où le sport féminin est un levier, un facteur de dynamisme pour la société et habitant-e-s. Il s’agit d’une programmation riche avec des femmes d’exception, qui font bouger la ville et la société. La seconde édition aura lieu du 12 au 17 novembre 2019. » Quelles sont les orientations futures de votre politique sportive ? « Nous avons des projets événementiels en cours mais je ne peux pas me prononcer à ce sujet tant que cela n’est pas acté officiellement. Nous avons toujours la volonté d’aller capter les grandes manifestations qui valorisent et qui apportent beaucoup au territoire, à son commerce, à sa culture (je suis aussi adjoint au Tourisme). La compétence tourisme émane plutôt de la Métropole, mais le lien avec Lyon est fort et notre classement au patrimoine mondial de L’UNESCO depuis 20 ans l’atteste. C’est au carrefour entre la politique culturelle et sportive, et cela s’imbrique plutôt bien. Les grands événements sont aussi des enjeux pour générer des retombées économiques pour nos commerçants, artisans, et pour tous ceux qui sont implantés sur notre territoire. Pour la Coupe du Monde Féminine, il y a 17 000 américains qui ont acheté des billets pour assister aux phases finales de la compétition. Cela nous permettra de faire découvrir les richesses de la ville au-delà des rencontres sportives. Nous avons mis en place un village sur la place Bellecour pour la Coupe du Monde Féminine « le Village FIFA Fan Experience » du 26 juin au 7 juillet. Beaucoup de choses se passent au Groupama Stadium et Place Bellecour les dix derniers jours de l’événement avec des animations ; éléments gonflables, terrains de futsal, conférences autour de la place des femmes dans le sport et dans la société mais aussi l’exposition de la FFF sur le Football Féminin à l’Atrium de l’Hôtel de Ville qui comprend souvenirs, objets marquants et informations historiques sur l’évolution de ce sport. Ce qui se fait désormais au Groupama Stadium avec le Musée de l’OL.

Inauguration du village FIFA Fan Experience  Place Bellecour à Lyon - Photo ©Muriel Chaulet/Ville de Lyon

Allier Sport & Culture Le sport libre et informel est dans l’air du temps. Le sport répond aussi à un enjeu de société, de santé publique, de bien-être. Nos vies sont contraintes et rythmées par le travail, les gens ont de plus en plus de mal à se libérer pour pratiquer une activité sportive. Comment faire pour inciter quelqu’un, qui spontanément ne mettrait pas des baskets, à prendre soin de son corps ? La ville de Lyon a ainsi édité une application « enform@ Lyon » qui a pour vocation d’inciter les gens à se mettre en mouvement en conciliant des centres d’intérêts sportifs et culturels. C’est très important pour moi d’élargir le champ d’horizon des pratiquants en liant le sport à la culture. Les centres d’intérêts sportifs sont principalement des parcours sportifs intégrant du renforcement musculaire en fonction du niveau du pratiquant en lien avec notre mobilier urbain (bancs, chaises, escaliers). Tout au long du parcours, un commentaire audio vient agrémenter votre balade sportive d’informations patrimoniales sur l’intérêt culturel des sites : musées, fleuve, monuments. Les parcours sont conçus par la Direction des Sports de la ville de Lyon avec le concours d’AG2R la Mondiale s’appuyant sur l’expertise de la Ligue Auvergne Rhône- Alpes d’Athlétisme pour les exercices de renforcement musculaire, et des Musées Gadagne pour les contenus patrimoniaux. Le ministère des Sports voudrait labelliser ce dispositif au niveau national, ce qui signifie que nous sommes dans le vrai ! C’est une pierre à l’édifice que nous posons et qui répond à un réel besoin aujourd’hui. Cela permet de créer des liens intergénérationnels et faire découvrir notre ville autrement. Nous répondons à un enjeu de notre société et je suis assez fier de cela. Dans cette même lignée, afin d’inciter dès le plus jeune âge à la pratique sportive, nous avons inventé une cour de récréation sportive en école primaire pour inciter les enfants à être en mouvement, soit de manière récréative pendant les pauses, ou de façon pédagogique avec leur équipe enseignante. Un prototype sera inauguré à Lyon dans le 5ème arrondissement en septembre. En changeant le morphotype d’une cour de récréation, nous pouvons peut-être changer notre culture en matière de sport. Que pensez-vous d’AMOS ? Quelle est sa place sur le territoire ? « Je suis particulièrement content que ce type d’école puisse s’implanter sur notre territoire, cela démontre un fort intérêt pour la ville. Lyon est la première ville étudiante de France selon le classement 2018-2019 du magazine l’Etudiant, ex-aequo avec Toulouse. Il y a une qualité de vie à la lyonnaise. Les étudiants s’y sentent bien, la ville est à dimension humaine et il y a une offre culturelle et sportive de qualité. Nous sommes dans une grande métropole plutôt apaisée où il fait bon vivre. C’est une fierté d’avoir des écoles qui s’installent à Lyon, surtout lorsqu’elles ont une dimension en lien avec ce qui m’a construit et m’anime depuis tout petit, le sport. Il est important pour les étudiants de pouvoir « faire leurs armes » dans le milieu sportif sous forme de volontariat, de bénévolat, de stages afin de comprendre les enjeux économiques et franchir les différents obstacles. Je pense que c’est un apprentissage essentiel dans les métiers du sport que les étudiants auront envie d’exercer demain, même si cela leur demande du temps et de l’énergie. Cela permet d’enrichir leur expérience et leur savoir-faire. Quels conseils pourriez-vous donner à nos AMOScien(ne)s ? « Les besoins des utilisateurs ne sont plus les mêmes. Ce qui est vrai aujourd’hui ne le sera plus demain. Il faut que vous ayez « un coup d’avance » sur ce que seront les attentes des utilisateurs, des entreprises de demain, des sportifs, et comment notre société évolue. C’est essentiel de toujours essayer de se projeter. C’est d’une richesse absolue d’avoir le regard des experts sur le terrain au quotidien. Il faut réfléchir en permanence à ce que vous pourrez apporter à notre société pour être pertinent dans l’offre que vous formulerez demain ! »

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication, AMOS Lyon

 

Aurélien Flacassier a toujours cru en ses rêves, dont celui d’œuvrer dans le sport. Et il a su s’en rapprocher à force de conviction et de travail pour devenir un expert dans le recrutement : dans et par le sport dès le commencement. Ainsi le basket a bercé son enfance aux côtés de son grand père à Limoges, ville de province devenue capitale européenne grâce au Limoges Cercle Saint-Pierre (CSP) du patronage de la paroisse Saint-Pierre du Queyroix. Car ce club limougeaud venu de nulle part a simplement raflé au nez et à la barbe des clubs espagnols ou italiens les plus huppés du haut du panier l’unique titre continental pour la France. En effet c’est en 1993 que l’apothéose survient à Athènes avec le titre de Champion d’Europe. Limoges entre alors dans le panthéon du sport français et européen avec la génération de Boja Maljkovic. Les Richard Dacoury et autres André Buffière, Michel Gomez, Bozidar Maljkovic, Jean- Michel Senegal, Stéphane Ostrowski, Yann Bonato, Ed Murphy, Don Collins, Michael Young ou encore Marcus Brown ont bâti sa légende. Aurélien Flacassier inspiré autant par ces performances hors normes que par son goût pour le sport business va vite gravir les échelons pour diriger aujourd’hui une référence dans les agences de recrutement, COMPÉTENCES PHENIX dont il nous dévoile quelques pans de sa stratégie. Comment arrive-t-on à la tête d’une Agence comme PHENIX ? En travaillant (sourire) mais plus sérieusement en jouant à fond les challenges qui s’offrent à vous. Issu d’une école de commerce (management loisirs et culture) j’ai d’abord failli arrêter mes études parce que mon autre club de cœur, les Girondins de Bordeaux, que je soutiens contre vents et marées, m’avait contacté en urgence pour faire un stage étant étudiant à ... Rennes. J’étais alors en troisième année et j’ai mené de front les deux activités car mes parents m’ont toujours encouragé à faire ce que je désirais sans porter de jugement mais à la seule condition de le faire à fond. Entre le magazine et le site Internet des Girondins c’était le cas : je me suis retrouvé investi avec la confiance du club à faire des articles & des photos aussi en étant un peu au four et au moulin, mais quelle formation en accélérée ! J’ai débuté ensuite chez Havas Sport mon premier CDI comme chef de projet digital, une expérience très riche pour mon parcours. J’y ai rencontré le plein de talents et j’ai noué des liens forts qui fondent mon réseau actuel. Dans ce début de carrière j’ai eu aussi la chance de vivre l’arrivée du digital et de pénétrer un univers sportif et économique qui dépasse celui des équipementiers préférant pour ma part les contenus (le brand content) et la communication digitale. Entre Havas et PHENIX je me suis accompli chez La FOURMI une agence de communication sport dédiée au développement des audiences et des revenus pour les ayant droits, les organisateurs d’évènements et les marques. J’y étais responsable du social media et du new biz. Justement quelles réflexions vous inspire cet univers du sport ? J’ai une vision qui est forcément en lien avec mon parcours et qui m’a mis surtout en contact avec des ayants droits, des équipementiers, des acteurs influents comme la BNP, la FDJ, Orange mais aussi des clubs et des fédérations. J’ai une vision globale du marché. Ce que je constate à ce jour a trait à l’évolution du milieu qui cherche à se professionnaliser et je me permets de dire, au vu de ma modeste expérience, qu’il en a grand besoin. En effet, ce monde fédéral (celui des ayant droits : fédérations, clubs etc) vit encore en vase clos et doit se nourrir de talents venus de l’expertise métier et non pas exclusivement de personnes issues de la famille du sport. A part le PSG et quelques clubs de Ligue 1 Conforama dans le football peu de clubs recourent à des compétences pointues dans la communication, développent une stratégie de marque clairement définie et marketing, nomment un véritable DG et des directeurs marketing qui ne viennent pas obligatoirement du sport. Les talents métiers sont indispensables à la professionnalisation recherchée. La tendance actuelle demeure encore celle du recrutement entre connaissances dans le même biotope je serais tenté de dire...Notre cabinet COMPETENCES PHENIX par contre construit sa croissance précisément sur la détection d’expertise métiers car le business du sport est plus grand que le sport lui-même ! Des marques de prestige l’ont compris comme Red Bull, Puma et bien d’autres. Les clubs professionnels ont besoin de ne pas être dépendants des seuls résultats, je le vois à Bordeaux qui n’a pas encore atteint ses objectifs sportifs et qui en pâtit sur le plan de l’affluence aux matches et donc de ses finances comme pour son image de marque.... Même si le sportif reste clé, les clubs doivent se moderniser, élargir leur public, le fidéliser pour lui donner l’envie de venir au stade et d’y revenir...la professionnalisation nécessaire concerne dans mon secteur en premier lieu le digital car la communication est devenue essentiellement digitale : les panneaux 4X3 c’est fini ! Ce sont des postes de head of digital, de brand content manager, de stadium manager, qui se créent car les outils et canaux de communication sont exponentiels et évoluent en permanence. Le recours aux réseaux sociaux est devenu clé pour les échanges avec les supporters. Les journalistes eux-mêmes évoluent et doivent ajouter une bonne animation social media à leur panoplie. Désormais il s’agit plus d’internaliser ces fonctions que de recourir systématiquement à des agences. Le métier de digital producer est en plein essor. Le CRM commence à se faire une place chez les ayant droits par exemple quand les grandes enseignes le pratiquent depuis longtemps...Les nouvelles façons de consommer le sport, l’apparition de la réalité virtuelle, les nouvelles technologies mettent le focus sur les contenus etc...Il y a un écart incroyable entre les pratiques des clubs français et les anglais. Je le vois avec les Girondins et l’arrivée de Frédéric Longuépée le confirme. Il arrive tout droit du PSG (numéro 3 du Board) et du comité des JOP de Paris 2024 pour apporter une expertise reconnue. Désormais Bordeaux a un objectif européen et a compris qu’il y avait des gaps à franchir pour entrer dans le cercle fermé des grands d’Europe. Ils se sont mis de suite à recruter un expert digital et développer ce média quand Manchester United compte un département de 60 personnes dans ce secteur ! Mais l’essentiel est d’amorcer ce virage. L’avenir de PHENIX se trouve où en 2019 ? Du côté des agences avec lesquelles je travaille et qui illustrent mes propos. Le recrutement est une histoire de réseau. Nous avons donc décidé d’organiser des soirées 109network permettant de faire rencontrer les décideurs du sport / loisirs/ entertainment à des prestataires innovants. Ca cartonne !  Nous investissons aussi dans des nouveaux territoires (paris sportifs, gaming au sens large, l’e-Sport etc) et nous ouvrons ainsi une agence sur Lyon, région dynamique et innovante. Nous nous sommes ouverts à des marques qui utilisent le sport comme levier de communication comme Axa, la FDJ, avec Parions Sport pour des postes dans le sponsoring et des talents digitaux. Mais aussi dans les loisirs comme avec le « Club Med » et plus innovant encore avec Casino Barrière pour son offre de casino on line. Nous visons aussi les starts-up et ce au- delà du sport, type Lalalab mais aussi, Gymlib. Nous rencontrons aussi les acteurs du gaming type Ubisoft, mais aussi les organisateurs d’événements comme ASO et Reed-Midem. Notre expertise s’enrichit avec ces clients et nous apprenons à les connaître sans parler que sport. Le secteur du poker avec l’ouverture des clubs de jeux dans Paris refait une entrée. L’e-Sport promet aussi beaucoup et nous échangerons avec les acteurs clés du domaine. Ce sont des secteurs économiques en développement que je cite mais l’univers du sport n’est pas assez ouvert à ce jour pour recruter des talents qui ne viennent pas du sérail ! Il lui faut du « sang neuf » et tous ces talents que nous rencontrons pour nos recrutements sont partants car je pense que former aux métiers du sport comme c'est votre vocation à AMOS passe aussi par cette diversification avec certainement de nouveaux débouchés pour vos étudiants.

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique AMOS Sport Business School

Théo Fouilloux, étudiant en 1^ère année à AMOS Lyon réalise actuellement son stage chez Auvergne Pneumatique Racing (APR), une société prestataire de Michelin, partenaire des 24h du Mans. Pour la 87^ème  édition de cette course mythique créée en 1923, les 24h du Mans ont rassemblé environ 250 000 spectateurs, 62 voitures et 186 pilotes participants, une édition record remportée par Toyota. Fernando Alonso, Kazuki Nakajima et Sébastien Buemi s’imposent et décrochent le titre de champion du monde d'Endurance WEC 2018-2019 !

Affiche des 24h du Mans 2019

Théo a eu la chance de découvrir les coulisses de cette épreuve d’endurance la plus exigeante du monde. Retour sur l’expérience professionnelle de Théo et les évolutions du sport automobile partagée par Cédric Garde, vice-président de l’Ultimate Cup, et François Douzon, responsable compétition client chez APR. Théo Fouilloux : « Cette année durant mon stage, j’ai eu l’immense chance de participer aux 24h du Mans avec Auvergne Pneumatique Racing (APR), société prestataire de Michelin. Cette course clôture la Super Saison du championnat du monde d’endurance de la FIA.  »

Théo Fouilloux, étudiant en 1^ère année à AMOS Lyon lors de sa participation aux 24h du Mans

Peux-tu nous présenter la société APR et le lien avec Michelin ? « APR est distributeur et vendeur de pneumatiques Michelin de compétition, il assure également le montage sur certaines compétitions. Cette année APR organisent 2 compétitions qui sont l’Ultimate Cup Séries et l’Ultimate Cup Moto. Dans certaines compétitions comme le MotoGP ou encore le WRC, APR n’est qu’un prestataire sans qui la société Michelin ne pourrait pas avoir l’influence qu’elle a aujourd’hui sur la plupart des championnats de sports Auto et Moto. Pour Michelin, Le Mans est une course particulière. Sa première victoire remonte à 1923, Michelin est monté 77 fois sur le podium depuis. Michelin est aussi sur une série de 21 victoires depuis 1998, un record. Cette année pour la 87e édition, Michelin équipe 53 voitures sur les 62 présentes au départ, 11 000 pneus sont acheminés sur le site du Mans et environ 60 monteurs, ingénieurs sont présents pour accompagner les équipes qui participent aux 24h. » Quel est ton rôle au sein d’APR ? « Je suis assistant événementiel sur les 2 championnats organisés par APR. Je m’occupe du déplacement des équipes, de l’inscription des pilotes aux différentes courses ainsi que la réservation de différents équipements comme de la dotation textile. Au cours de mon stage, j’ai eu l’opportunité d’être missionné sur les 24h du Mans au pôle logistique sur la chaîne de montage des voitures. J’ai toujours voulu assister à cette compétition automobile, j’ai réalisé mon rêve d’enfant !

Atelier de montage de la société APR et traçabilité des pneus lors des 24h du Mans

C’est une chance unique d’avoir pu découvrir les coulisses de cet événement mythique en travaillant de nuit, j’ai pu échanger avec différents ingénieurs, c’est l’une des meilleures expériences de ma vie. A travers cette expérience, je prends déjà mes marques dans le milieu du sport automobile. La participation à l’organisation des deux compétitions reconnues comme les Ultimate Cup Series et l’Ultimate Cup Moto est extrêmement enrichissante pour découvrir l’événementiel sportif automobile. Ce stage me conforte dans mon projet futur : travailler dans le sport automobile, et peut-être dans le domaine de l’endurance voiture. » Les 24 Heures du Mans, laboratoire technologique grandeur nature Pouvez-vous nous présenter votre parcours ? François Douzon, responsable compétition client chez APR : « J’ai fait des études dans une école d’ingénieur en mécanique électronique, d’abord embauché par Sodemo à Magny Cours, en tant que responsable de projet moteur, ensuite j’ai été responsable exploitation chez Sodi pneu, puis APR depuis fin 2010 en étant en charge de la partie compétition client. » Comment se positionne APR sur les 24h du Mans ? François Douzon : « Le rôle d’APR est d’assurer la partie logistique pour les pneus, les amener sur le site des 24h, les stocker, assurer leur montage et leur traçabilité à l’unité grâce à une puce RFID intégrée dans chaque pneu au moment de sa conception. A la fin des 24h, nous assurons le démontage et le retour de l’ensemble des pneus amener sur le site. Lors des 24h du Mans, nous fournissons une prestation à Michelin qui externalise cette partie logistique des pneus et la gestion de l’atelier. Nous devons veiller à ce que l’ensemble de la salle de montage soit conforme à la demande de Michelin. Pour la partie atelier, on assure la mise en place des machines, les installations électriques et le circuit à air comprimé. Nous gérons les installations du mobilier pour la partie restauration des employés sur place et les repas vendus au personnel de Michelin avec le suivi du paiement. Nous assurons aussi la présence d’un technicien dans chaque team pour assurer une relation et permettre un échange entre les ingénieurs des équipes et les techniciens sur le bon type de gomme à adopter. »

Phase de montage des pneus au cœur des stands

Quelles principales évolutions avez-vous constaté sur les 24h du Mans ?  François Douzon : « Pour ma part, je constate une évolution dans le suivi des pneus, avec toujours plus de technologie notamment les puces RFID mise au moment de la confection du pneu et qui permet la traçabilité du pneu, ce qui amène à plus de compétences pour le personnel. C’est une vérification entre les listes transmises par Michelin, les codes barre des pneus et la FIA. 

Stockage des pneus Michelin

L’évolution porte aussi sur l’augmentation du nombre de voitures participantes qui sont de plus en plus nombreuses, cela a des conséquences directes sur notre activité. Cette année, nous avons amené 11 000 pneus, c’est un record et cela engendre une logistique et un stockage différent. » Les 24h du Mans investit dans l’e-Sport automobile afin de séduire de nouveaux publics et attirer une cible plus jeune, que pensez-vous de cette stratégie ? François Douzon : « C’est un complément à certaines compétitions pour la partie simulation, mais pour moi rien ne remplacera une compétition physique comme les 24h du Mans. Cela peut-être un tremplin pour des jeunes qui n’ont pas forcément un parcours où dès l’âge de 5 ans, ils sont sur des karts. C’est une nouvelle façon de se former, un moyen économique et c’est d’ailleurs ici que le mot simulation prend tout son sens, le coût est moindre par rapport à des tests sur pistes. C’est un bon moyen pour des jeunes d’avoir la chance de participer à des événements automobiles. » Les 24h de Michelin Quels sont les objectifs de Michelin sur les 24h du Mans ? Cédric Garde, vice-président de l’Ultimate Cup : « Michelin est le fournisseur officiel de pneus pour le WEC. Michelin cherche à promouvoir leurs produits dans le monde entier à travers leur endurance, la qualité sur le long terme.  APR assure la prestation pour le manufacturier Michelin aux 24h du Mans. Aujourd’hui nous sommes heureux que Michelin fasse appel à nous pour fournir cette prestation sur les 24h du Mans. Nous souhaitons communiquer sur notre image en assurant une bonne prestation sur un événement aussi mythique que les 24h du Mans.

Michelin, partenaire des 24h du Mans

Selon Stéphane Andriolo, directeur commercial et marketing des 24h du Mans : « Les marques cherchent de la notoriété en s’associant aux 24h du Mans, avec une visibilité importante, nous touchons plus de 120 millions de téléspectateurs dans le monde. L’autre intérêt c’est de pouvoir toucher 250 000 fans qui viennent sur l’événement. La performance est recherchée par les constructeurs qui se servent du Mans comme un véritable laboratoire pour tester les technologies de demain dans les véhicules de notre quotidien, c’est une plateforme formidable. » (source : interview Sport Buzz Business)

Circuit des 24h du Mans © Jerôme Fouquet – Ouest-France

Vous organisez deux événements Ultimate Cup Series et Ultime Cup Moto, pouvez-vous nous les présenter ? Cédric Garde : « L’Ultimate Cup, déjà présente dans l’organisation de Courses de Vitesse & d’Endurance Motos, se lance dans la compétition automobile avec l’Ultimate Cup Series. De nombreuses courses se déroulent sur des circuits mythiques comme Magny-cours, Paul Ricard, Valence, etc. Il y a 5 catégories, des courses sprint et des courses d’endurance, celles-ci permettent à certains de pouvoir se lancer dans le sport automobile puisque notre compétition est un véritable tremplin. Notre championnat automobile a comme manufacturier unique et partenaire Michelin Motorsport. L’Ultime Cup Series est une catégorie tremplin qui permet de débuter la compétition automobile, les meilleurs pilotes de la catégorie pourront ensuite intégrer l’European Le Mans Series, et à l’issue de cela intégrer le Championnat du Monde d’Endurance, dont les 24h du Mans font partie. L’Ultimate Cup Moto est une compétition à part, il s’agit d’une compétition où amateurs et certains professionnels se retrouvent afin de participer à des courses sprint et d’endurance. L’Ultimate Cup Moto est à portée de tous. »  

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication, AMOS Lyon

Le sport est en croissance avec de nouvelles tendances, de nouveaux medias, de nouveaux business model et de nouvelles sources de revenus. Le monde du sport business n’échappe pas aux mutations de la société. Ainsi la dernière décennie a vu le développement de nouvelles habitudes chez les supporters et les fans. Le sport spectacle s’est largement étendu à d’autres acteurs et spectateurs. La digitalisation irrigue l’économie du sport de toutes parts. Et au global ces avancées poussent l’univers du sport à se professionnaliser comme le note Will Lloyd le CEO et fondateur de Global Sports. Ces évolutions peuvent ouvrir des perspectives nouvelles en matière de création d’emplois, de nouveaux métiers , et les marques comme Go Pro ou Red Bull ont bien compris cela. Mais cela n’a rien d’automatique... L’expertise métier est incontournable dans le sport business car comme le dit Will Lloyd “le sport en est encore à ses balbutiements” ! Cela semble difficile à croire tant les progrès de son économie sont constants mais l’acquisition des fondamentaux dans toute compétence métier demeure la clé de la réussite. Rencontre avec Will Lloyd, CEO et fondateur de Global Sports (anciennement GlobalSportsJobs). Cet Anglais, autrefois manager de grands athlètes olympiques tels que Linford Christie, Colin Jackson et James Cracknell, a été en mesure de capitaliser sur l’influence croissante de la technologie numérique pour créer sa propre société, un réseau numérique ciblé que toute personne souhaitant travailler dans l’industrie du sport devrait connaitre. Global Sports est aujourd’hui la plateforme digitale leader, spécialisée dans la recherche et le recrutement de talents pour l’industrie du sport. Will a partagé avec nous les tendances du marché du sport en termes d’embauche et il a également partagé ce qui sont pour lui les compétences indispensables pour devenir un professionnel du sport à succès. Quelles sont les grandes tendances du marché du sport actuellement ? Les opportunités sont-elles dans les entreprises sportives “classiques” ou vers des entreprises extérieures au sport business ? Les opportunités les plus recherchées tendent à être « en interne » ou dans des entreprises classiques. Ce sont les plus populaires car elles offrent les avantages des grandes entreprises, mais pour ceux qui ne sont pas habitués à travailler dans de grandes entreprises, cela peut constituer un défi majeur. Les rôles commerciaux constituent toujours le volume d’opportunités le plus important, ce qui reflète l’importance de générer des revenus pour le secteur. Cependant, l’influence de BIG DATA suscite une forte demande de compétences spécifiques qui devrait continuer de croître parallèlement à son importance dans tous les aspects du processus de prise de décision. La clé à retenir est que le sport est en croissance, pas forcément à votre porte, mais dans le monde entier, il se développe et offre des opportunités. Quel secteur connait aujourd’hui le plus grand dynamisme entre le secteur privé et le secteur public ? Il est impossible de répondre à cette question en termes génériques car toutes les organisations, publiques ou privées, grandes ou petites, sont à des stades différents de leur évolution. Ceci est en partie dû à une évolution naturelle et une autre est forcée et, par conséquent, plus probablement une nécessité. Nous devons également nous rappeler que le sport en est encore à ses balbutiements et que nous aspirons tous à la professionnalisation dont nous rêvons tous désespérément. Nous devons donc nous occuper de ce qui est disponible. Les offres d’emploi que vous lisez, l’expérience que vous avez acquise dans le cadre du processus de recrutement, la qualité de l’entretien, tout cela reflète la situation réelle de l’organisation et devrait vous aider à décider s’il s’agit d’une organisation pour laquelle vous souhaitez travailler ou non. Ne prenez pas de décision émotionnelle, cela risquerait de mal finir ! Face à l’évolution des métiers dans le management sportif, quelles sont les nouvelles attentes des entreprises ? Il existe une mauvaise conception populaire autour de cette question. Les entreprises ne s’attendent pas à voir la personne parfaite, en particulier au niveau d’entrée, mais elles souhaitent voir quelqu’un qui, à leur avis, pourrait se rapprocher de l’ensemble complet au fil du temps. Ils recherchent donc une attitude et l’entraînent ensuite pour acquérir des compétences. Ils recherchent des personnes qui ont saisi des opportunités tout au long de leur parcours et qui ont réussi. Ils veulent savoir comment ont-ils réussi ? Quelle a été leur approche ? Ils veulent voir une preuve du concept avant d’embaucher. Quelles sont les attentes et les besoins du secteur ? Cela renvoie à la question précédente. Il ne fait aucun doute que les générations changent et que les médias jouent un rôle important en offrant aux jeunes professionnels la possibilité de progresser dans leur vie active. Cependant, malgré la rapidité des changements dans de nombreux domaines de l’industrie du sport, rien ne remplace l’acquisition des connaissances. C’est toujours l’élément clé des personnes qui réussissent et cela commence par une personne qui a la bonne attitude, qui est disposée à apprendre, qui est disposée à contribuer au sein d’une équipe pour faire le travail. Cela devient de plus en plus rare, car la jeune génération pense qu’ils devraient être mieux payés et avoir plus de responsabilité dès le départ, ce qui, à mon avis, est dans l’ensemble contre-productif. Quelles sont les compétences professionnelles et interpersonnelles les plus recherchées / appréciées par les recruteurs ? Un mot, ATTITUDE. Capacité d’écoute et de recherche avant d’engager une conversation ou une réunion. En échouant à vous préparer, vous vous préparez à échouer. -Benjamin Franklin. Pas besoin d’arrogance ni de titre pompeux sur votre CV, le monde change et ces attributs ne sont plus nécessaires ! Sur un recrutement international, quelles sont les compétences attendues et comment les appliquer ? Là aussi un seul mot, Respect - Le sport prend plus de place que jamais, ce qui crée plus d’opportunités dans de nombreux secteurs de l’industrie et dans de nombreuses nouvelles régions du monde. La capacité à gérer avec succès différentes cultures, d’apprendre les langues mais de s’en tenir aux principes directeurs est la clé du succès dans un environnement international. Rome n’a pas été construite en un jour - respectez les traditions, la culture, la politique, la langue. Pour faire carrière dans le sport business, est-il nécessaire d’avoir un profil spécialisé dans le sport management ? Non - L’environnement en mutation concerne également les compétences fonctionnelles - les organisations se tournent de plus en plus vers l’expertise fonctionnelle plutôt que vers les connaissances sportives ou les connaissances du secteur. Avoir un intérêt peut aider, mais ce n’est pas la clé du succès. Les diplômes post-universitaires peuvent vous aider à vous démarquer de la concurrence, car vous démontrez votre désir d’apprendre, vous vous souciez de votre développement professionnel et d’un niveau d’intelligence que vous pouvez offrir à votre employeur. Quand on souhaite évoluer dans le domaine du sport business, choisir une formation dédiée au management du sport est-elle nécessaire face à une formation généraliste ? Je ne pense pas que, au niveau débutant, la spécialisation puisse constituer un obstacle, car lorsque vous démarrez dans le monde des affaires, vous devez être à même de fournir des compétences et des attributs divers. À mesure que vous vous développez et que vous touchez davantage aux compétences spécialisées, il peut être avantageux de consulter des cours spécialisés. N’oubliez pas que ces cours peuvent être spécifiques à un secteur (sponsoring) ou à des compétences (leadership). Il s’agit de gérer votre propre plan de développement de carrière afin d’obtenir le meilleur de vous-même et de donner le meilleur à votre employeur. L'expertise métier ? Un talent dans le sport...aussi : A suivre l'interview d'Aurélien Flacassier, fondateur du cabinet de recrutement “Compétences PHENIX” 

Dirigeant de TCP Consulting, Gilles Bassereau était l’intervenant de la 4ème Master Class de l’année à AMOS Lyon, sur le thème de la motivation : s’inspirer des best practices du sport et de l’entreprise. Dans cette interview, Gilles Bassereau nous présente les différents types de motivation, comment les identifier, apprendre à mieux se connaitre pour lever des freins à la motivation avec notamment le surinvestissement émotionnel. Il évoque aussi avec des exemples sportifs, l’art de la motivation d’équipe par la vision stratégique et l’intelligence collective. Comment devient-on coach ? Le coach est l’accompagnateur. Pour devenir coach, il faut avoir la passion, l’envie de transmettre pour accompagner les gens, à se découvrir, se rencontrer et savoir ce qui permettra d’aborder ce qui est le plus important pour nous en termes de motivations et de compétences. Au fil de vos expériences de manager, vous identifiez que ce qui vous plait le plus c’est de transmettre, d’accompagner, faire grandir, toujours en partant des forces et des talents des gens, jamais en partant de ses propres grilles de lecture. Et à un moment donné, vous vous rendez compte que vous pouvez accompagner des gens soit dans le monde de l’entreprise, soit dans le sport ou ailleurs en réalisant une performance incroyable. Souvent, les personnes que vous accompagnez ont presque tout dans les mains, ils n’ont juste pas trouvé les bons leviers chez eux pour atteindre la performance et la motivation. Ils n’ont pas forcément l’esprit connecté au niveau des émotions. Toute la difficulté réside dans le fait d’aller chercher ce qu’il y a au fond de vous, la flamme qui va faire que vous allez vous donner à fond dans telle ou telle activité. A un moment donné, si vous n’êtes pas connecté aux émotions, vous ne pouvez pas trouver cette motivation pour évoluer, grandir vers l’objectif que vous souhaitez atteindre. On ne peut pas trouver des choses rationnellement, il faut accepter d’aller se reconnecter à quelque chose de plus profond, à savoir les émotions. Il faut accepter de lâcher prise. L’intelligence émotionnelle est de plus en plus abordée en entreprise, nous en parlons beaucoup mais ensuite il faut mettre les choses en place pour la réaliser. Pouvez-vous me parler brièvement de votre parcours et de votre rôle en entreprise ? Je suis passé par la pédagogie, la transmission du sport, en STAPS, puis en école de commerce. J’ai travaillé pendant 8 ans en Amérique du Sud et découvert la culture latine où les émotions sont complètement admises et inhérentes à leur mode de fonctionnement. Pour les sud-américains, exprimer leurs émotions fait partie du job de manager et de salariés. J’ai ensuite eu une expérience de manager dans une société en France et j’ai créé mon entreprise, TCP consulting. Le parcours de coach se créé au fil des expériences vécues : plus vous avez de la diversité et de l’adaptabilité à différentes cultures, différents statuts, métiers, rôles, façons de manager, plus cela augmente votre expertise, en complément des formations spécifiques comme la programmation neurolinguistique, les neurosciences qui sont des outils. La valeur ajoutée d’un coach provient de sa diversité d’expériences qui viennent enrichir ses compétences théoriques. Quels sont les leviers de la motivation ? Quels sont les différents types de motivation ? Premièrement il faut accepter que la motivation la plus importante est une motivation primaire, inépuisable, intrinsèque : elle dépend à 100% de nous, de notre capacité à trouver du plaisir et de la réalisation de soi. C’est un peu comme le squelette, avec l’analogie du corps et du sport, cette première source de motivation, issue des recherches des travaux des neurosciences, est capable d’aller puiser pour aller chercher cette intelligence émotionnelle, cette réalisation et le plaisir ! Nous sommes déjà dans l’émotionnel. La difficulté souvent est d’être accompagné pour aller chercher cette motivation primaire au fond de soi. Cela peut être le rôle du coach dans le sport qui va pousser son équipe à se dépasser. C’est cette capacité à faire en sorte que chaque membre de l’équipe trouve du sens dans le projet, dans l’exploit ou dans la performance. Mais le sens est propre à chacun. L’objectif est que chaque membre de l’équipe soit capable d’aller chercher cette motivation primaire pour se dépasser. La motivation secondaire est plus extérieure, c’est celle qui nous fait atteindre de belles performances, la recherche de résultats, de palmarès. C’est la reconnaissance de mon entraîneur lorsque je suis sportif, ou celle de mon employeur au sein d’une entreprise. Cette motivation secondaire est puissante mais fragile à la fois car elle dépend de quelque chose qui vient de l’extérieur. Evidemment la motivation primaire et secondaire sont liées, et nous les séparons uniquement pour les expliquer. La motivation tertiaire donne l’impression qu’on aimerait atteindre tous ces exploits, consacrer son énergie dans les projets définis mais finalement c’est une notion qui est biaisée car le cerveau ne différencie pas la réalité de ce qu’il aimerait atteindre. C’est la difficulté du système cognitif, cette motivation tertiaire est une fausse émotion. C’est un leurre que notre cerveau nous renvoie, on pourrait la confondre avec de la motivation primaire. Parfois on s’investit à fond vers un objectif, et cela donne de l’incompréhension de soi, c’est une illusion. La recherche des motivations intrinsèques est un véritable voyage intérieur. Nous pouvons nous fourvoyer entre les trois types de motivation, d’où l’importance d’avoir un accompagnement extérieur neutre qui donne un effet miroir et permet d’identifier les différents types de motivation. Le coaching prend ainsi tout son sens, pour prendre conscience des motivations, et lever les motivations au sein des membres d’une équipe. Les entraîneurs sportifs et les chefs d’entreprises doivent comprendre ces notions pour adapter leur management et aller chercher la motivation primaire au sein de leur équipe. Quels exemples sportifs peuvent s’appliquer au domaine de l’entreprise pour manager au mieux ses équipes ? Prenons l’exemple de la finale de 4 x 400 m des Championnats d’Europe de Zurich en 2014*, cette énergie qui est mise dans le dernier 400 m est quelque chose qu’elles n’auraient jamais imaginé réaliser. D’un côté il y a de la motivation primaire de la part des athlètes, comme Muriel Hurtis qui court car elle sait qu’elle va mettre fin à sa carrière et qui à un moment donné, s’engage totalement pour la réalisation de l’équipe, pour le plaisir de leur offrir cette victoire. Et la motivation secondaire, où elles courent pour leur performance individuelle, pour un résultat, pour une reconnaissance extérieure. Ces deux sources de motivation leur permettent de faire une course exceptionnelle et de récupérer 30 m sur 400 m aux meilleures mondiales. C’est un exemple très parlant dans le sport ces dernières années. Jérôme Fernandez, l’un des joueurs internationaux français les plus titrés avec 9 médailles d’or, également le meilleur buteur de l’histoire de l’équipe de France, avait été choisi pour être capitaine de l’Equipe de France de Handball de 2008 à 2015 pour ses capacités à fédérer. Le capitaine de l’équipe est celui qui est capable d’aller chercher les motivations primaires des joueurs dans la réalisation de soi, du projet collectif, de l’envie, des valeurs mais aussi celui qui est capable d’aller voir chaque joueur et faire le lien entre tous les clans de toute l’équipe. Jérôme Fernandez est choisi pour cela. Il est issu de la meilleure équipe de tous les temps en sports collectifs, il va chercher les motivations primaires mais aussi les valeurs de transmission entre génération et plaisir. Jérôme laisse partir son meilleur joueur pour garder la cohérence du projet des valeurs. J’ai aussi beaucoup appris des échanges avec Michel Luccatelli, entraîneur qui réalise le triplé olympique aux JO de 2014 à Sotchi (Jean- Frédéric Chapuis, Arnaud Bonaventa et Jonathan Midol) en ski cross. Il va chercher des excellents skieurs d’une autre discipline porteurs de valeurs, c’est important de nommer des leaders d’équipe qui ne sont pas les meilleurs techniquement mais qui sont rassembleurs et porteurs de valeurs.

Photo : Equipe de Ski Cross - ©Ski Nordique.net

  Quelles sont les personnes qui vous ont le plus marqué lors de vos coachings ? Ce qui fait la différence sur les personnes que j’ai accompagnées, c’est vraiment ceux qui ont été capables de se connecter à leurs émotions pour atteindre la motivation durable. Parmi les personnes qui m’ont le plus impressionné en entreprise, un CEO au Chili qui était capable à la fois d’avoir un projet sur les motivations primaires et sur les valeurs. Il célèbre tous les mois les réussites collectives interservices avec les valeurs. C’est un rituel d’équipe qui est mis en place, c’est une force. Pour un autre, le management est perçu comme un jeu, une partie d’échec pour faire passer des décisions. Et dès que la partie est finie, ces managers se reconnectent à la famille avec leur motivation de partage, plaisir. Je connais un manager qui a accepté d’arrêter de monter le plus haut possible dans un comité de direction. Il a préféré rester à son poste de directeur marketing international pour continuer à avoir de la motivation primaire. Le plus important est ce qui me fait vibrer tous les matins, l’épanouissement au travail est personnel. Il ne passe pas forcément par un poste à très haute responsabilité. C’est important de bien se connaitre pour choisir un parcours adapté. Quels conseils pourriez-vous donner à nos AMOSciens ? Prenez le temps de toucher à toutes les activités sans a priori, sans préjugés, soyez curieux pour aller voir si émotionnellement cela retentit chez vous et voir ce qui vous fait le plus vibrer. Est-ce qu’il s’agit de transmettre, d’entraîner, faire de la gestion, à chaque fois que vous prenez ces rôles au moment d’agir ? que ressentez-vous? de la joie, du plaisir ? Cela veut dire que vous avez votre levier de motivation. Le choix précis est un deuxième rideau qui rassure, « il faut que je trouve quelque chose » est déjà une motivation secondaire. On veut toujours rassurer ses peurs. Il y a un point commun entre toutes ces missions qui m’ont fait vibrer et qui émotionnellement ont créé le petit frisson : il faut l’identifier et le transformer en projet professionnel, par exemple transmettre, la gestion, etc. Il faut construire son projet professionnel comme un brainstorming, au fur et à mesure de ses ressentis, de ses motivations primaires comme par exemple avec le goût pour l’organisation, l’encadrement, la création, l’innovation etc. Ce n’est pas simple d’identifier un point précis dans une expérience. Il faut aller creuser. Certaines personnes ont une grande distance émotionnelle et pour eux il est plus difficile de passer le cap, cela provient souvent d’une éducation limitante: « Il faut » « Tu dois ». Il faut accepter de lâcher prise et se faire conseiller, aider pour réussir à identifier ses motivations primaires. Une carrière professionnelle dure 40 ans environ, cela permet de se construire et d’évoluer, il faut accepter de prendre des risques en terme émotionnel pour réussir réellement. Il faut aussi accepter de se « planter ». En France il y a trop de stress sur l’échec, les gens n’osent plus aller « se réaliser » pour éviter d’échouer . Un échec de trois mois, ce n’est rien à l’échelle d’une carrière. Cela fait partie de la construction de soi.

*Le 17 août 2014, elle remporte la médaille d’or du relais 4 × 400 m en finale des Championnats d’Europe de Zurich, en 3 min 24 s 27, en compagnie de Marie Gayot, Agnès Raharolahy et Floria Guei (une lyonnaise !) et achève ainsi sa carrière sur un titre continental.

Légende photo :  Finale du 4 x 400 m - Championnats d’Europe 2014 – images France Télévisions

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication, AMOS Lyon

Le marché prend le relais  Le PSF (paysage sportif français) est en pleine recomposition et à l’image de ce qu’il se passe dans le pays… et en particulier dans l’environnement : l’expression « transition sportive » nous semble traduire le mouvement de fond qui se révèle dans la France contemporaine. Pourquoi ? Pour deux raison qui sont à l’origine des évolutions du sport : les pratiquants et les équipements. En effet, pour répondre à de nouvelles attentes évoquées dans les articles précédents qui traversent tous les publics il faut de nouveaux équipements adaptés précisément à ces mutations sociétales et économiques. Economique notamment parce que le partage des rôles entre le secteur public et le secteur privé a changé, comme en témoigne les visuels ci-dessous. En 2018 la dépense sportive s’élevait à 38,2 milliards € soit 1,7% du PIB (1) avec une progression de 5% par an, ce qui est un atout précieux pour l’emploi. Les acteurs de ce financement (2) sont :

• 17 milliards pour les ménages
• 11 milliards pour les Collectivités Locales
• 4, 5 milliards pour les entreprises (sponsoring)
• 3,8 milliards pour l’éducation nationale
• 1,4 milliards pour les Media TV
• 0,5 milliard pour le Ministère Jeunesse et Sport dont le CNDS.

Ce qui établit au global un pourcentage du financement du sport émanant pour 60% du privé (ménages, entreprises et médias) et pour 40% du public (collectivités locales, éducation nationale, ministère sports). Le modèle sportif français en mutation a été un standard principalement construit sur le financement public par l’Etat et les collectivités locales, exception par excellence dans l’UE. La transition sportive concerne au premier chef  le secteur public qui tente une adaptation avec l’Agence Nationale du Sport nouvellement créée, la chaine de TV du CNOSF et le plan d’actions adopté par ce dernier en mai dernier. Dans l’attente des effets à venir de ces tournants opérés par le mouvement sportif pour être en phase avec la « transition sportive », les territoires de l’hexagone fourmille d’exemples attestant de ce phénomène  qui mobilise une diversité d’acteurs, allant des associations à des starts-up accompagnées ou non par des collectivités. La « transition sportive » dans les territoires Biarritz, Bordeaux, Bouaye, Epinal, Lille, Limours, Lyon, Millau, Nantes, Nice, Paris, Pessac, Rennes, Roubaix, Rouen, Strasbourg, Toulouse sont parmi les villes et territoires où s’expérimentent de nouveaux modèles autour du sport. A Bordeaux par exemple  un quartier non programmé par les décideurs publics a vu le jour sous l’impulsion de jeunes chefs d’entreprises pour revitaliser une friche militaire le long de la Garonne : Darwin est devenu célèbre qui incarne cette transition où se conjugue des pratiques urbaines parfois marginales, des usages sportifs, des pépinières d’entreprises, de la restauration vegan, des spectacles etc….Le concept de parkour se développe aussi dans les villes. Après Roubaix dans le Nord, la ville d'Épinal, dans les Vosges, propose du tourisme sportif à travers le parkour. Ils étaient cinq  au départ puis une vingtaine et se développe. Le parkour émerge ainsi dans les villes françaises, comme la marche nordique pour découvrir le patrimoine de l’UNESCO à Lyon ou ailleurs. La Fédération de parkour (FPK) créée en décembre 2011, recense aujourd'hui une trentaine d'associations pour plus de 1000 licenciés. Mais le nombre de traceurs - comme on les appelle - est bien plus important.  Une façon intelligente de faire découvrir à la fois cette discipline dans laquelle les pratiquants enchaînent courses, sauts et autres passements d'obstacles et la richesse de la ville. Tout démarre généralement dans une rue, avec une poignée de pratiquants...De quelque côté que le regard se porte sur le paysage sportif national, se découvrent aux côtés des disciplines et équipements  classiques des pratiques émergentes, des espaces de foot à trois, du padel, du badminton avec réservation par applications, entrées par flascode, des vidéos de matches etc…avec des deals passés pour les scolaires etc… que ce soit en  outdoor ou en indoor, pour des publics licenciés ou autonomes, à tout âge. L’e-sport et les jeux vidéos générent de nouveaux équipements adaptés aux gamers et associant la convivialité. Dans les territoires le phénomène est patent et parfois sous des formes inédites voire à la limite des règles… Ainsi l’arrivée impromptue et encore non réglementée des « urbexeurs » est un exemple. Ces explorateurs adultes au départ et jeunes désormais ont fait des lieux abandonnés leur terrain de jeu, ce qui ajoute au puzzle sportif de cette transition. En effet l’urbex ou l’urban exploration fait de plus en plus d’adeptes qui investissent des domaines en friche, quand ce ne sont pas des équipements sportifs comme en Essonne  où un parc aquatique abandonné dans les Yvelines est investi ! Ce mouvement affecte en profondeur toute l’économie du sport dans les territoires et dont les acteurs publics doivent tenir compte : notamment dans la gestion de leurs équipements  en majorité à rénover. Cette gestion est appelée à évoluer fortement vers une délégation au privé quand ce ne sont pas les équipements classiques type gymnases eux-mêmes dont le modèle doit s’inspirer du management dans le sport business. De nouveaux métiers au cœur de la transition sportive Ces évolutions ont des incidences positives pour les métiers du management sportif. Le panorama ci-dessous établi par France Stratégies et CEREQ (février 2019) s’appuie sur les activités principales du sport et associées, selon le périmètre proposé par le ministère des Sports. Cela représente respectivement environ 210 000 salariés du secteur privé. Sont classés les métiers dits « coeurs » du sport, des métiers « techniques » (journalistes, métiers du commerce et du marketing, etc…) des métiers dits transversaux ( encadrement , animation) et des métiers émergents en lien avec le développement de l’e-sport notamment. La conclusion de l’étude citée est particulièrement instructive et fait écho aux orientations académiques et professionnelles de la formation by AMOS dans cette « transition sportive » « Les métiers du sport se diffusent désormais dans différents secteurs économiques ; les compétences exigées par les employeurs sont multiples ; et surtout les compétences liées à l’activité sportive elle-même croisent de plus en plus des univers professionnels autres que ceux – déjà fortement balisés – de l’éducation à la pratique sportive ou du sport de haut niveau ». Entre public et privé l’idée de relais se vérifie dans les faits car la transition sportive est en marche !

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur académique, AMOS Sport Business School

Sources: (1) Produit Intérieur Brut /  (2) Source Union Sport et Cycle  (Juillet 2018) / (3) Jean Damien Lesay Localtis 1 er mai 2019

Photo : Run in Lyon 2018 (c) Muriel Chaulet