L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Originaire de la Plagne, Benoit Valentin, skieur acrobatique français, spécialiste du half Pipe et ambassadeur de la marque Rossignol était venu à la rencontre de nos étudiants de 5ème année, dans le cadre de leur cours avec Sandie Tourondel, Racing Communication and PR Manager pour la marque Rossignol. Voici sa brillante carrière parmi les meilleurs freestyleurs mondiaux au sein de l’Equipe de France de ski Freestyle avec 10 podiums en Coupe du Monde à son actif (dont 4 médailles d’argent et 6 médailles de bronze), une victoire en Coupe du Monde en 2011 et une médaille de bronze aux Winter X Games à Aspen en 2016. Nous découvrons sa reconversion professionnelle après l’arrêt de sa carrière à 25 ans.     « Le ski acrobatique fait son apparition au programme officiel aux Jeux Olympiques d’hiver d’Albertville 1992 avec les épreuves de bosses masculines et féminines. Le programme s’enrichit des épreuves de saut aux Jeux Olympiques d’hiver de Lillehammer 1994, de ski cross à ceux de Vancouver 2010, et de half-pipe et de slopestyle à l’occasion des Jeux de Sotchi 2014. » selon le centre d’études Olympiques sur l’histoire du ski acrobatique aux Jeux Olympiques d’hiver. Benoit a participé à la première édition des JO pour cette discipline à l’occasion des JO de Sotchi en 2014 et il s’est classé 10ème, après une belle troisième place lors des qualifications. » Flash back de Ben Valentin « Revoir ces images me fait remonter des émotions particulières. Cela fait revivre des souvenirs qui ont été bons mais douloureux à la fois, j’assume mes choix de fin de carrière mais cela fait quelque chose de revoir toutes ces images de compétition. »   Pourquoi le ski freestyle ? « J’ai grandi sur des skis, étant originaire de la Plagne, et j’ai commencé le freestyle à l’âge de 11 ans au club de sport de la station. Au début je pratiquais le slopestyle, le Halfpipe, et je me suis consacré au half pipe à l’âge de 15 ans. Le ski freestyle me plaisait bien en développant des capacités à aller loin. Naturellement je suis parti vers ce sport acrobatique parce que j’aimais l’adrénaline que cela me procurait, j’aimais le stress ressenti par ce sport, après on apprend à vivre avec et on s’y fait. J’ai donc commencé en faisant du ski de bosse, du slopestyle, du Half pipe à la Plagne et après tout est venu naturellement. J’ai été inspiré par Kévin Rolland dans cette discipline, et cela m’a donné envie de le rejoindre et de tester ce sport. Pour les sauts, on sait ce que l’on a à faire, car cela va tellement vite dans les airs que nous faisons uniquement ce qu’on a appris, c’est instinctif : après c’est de la transcendance, on laisse les skis glisser pour aller de plus en plus haut et essayer d’accomplir des sauts de plus en plus impressionnants. »   Quelle est la particularité du Pipe, la plus grosse difficulté ? « C’est quelque chose de très exigeant, dans le sens où on réattérit là où on prend l’impulsion et la marge est très fine ! On a très peu d’espace pour se poser, il ne faut pas rater ses sorties de sauts. Ce sport fait peur à tout le monde dans le milieu du ski en tout cas à cause de cela. La différence entre le slopestyle où ce sont des sauts normaux avec une réception sur 30 mètres pour se poser alors que sur le half pipe, nous avons seulement 50 cm de débattement pour se poser. En moyenne, nous avons une grosse chute par an. C’est ce qui fait qu’il y a peu de pratiquants dans ce sport extrêmement exigeant, à cause de cette peur de la chute. »   Quel est votre meilleur souvenir ? « J’ai gagné le classement général de la Coupe du Monde en 2011 quand j’avais 19 ans, la finale de la Coupe du Monde à La Plagne, chez moi : c’est de loin mon meilleur souvenir car il y a tout le monde à la maison qui vous encourage. Lorsque l’on fait des compétitions à l’étranger comme les X Games aux Etats Unis, c’est différent, car nous n’avons pas la famille ni les amis présents sur place pour nous encourager : l’ambiance est différente. Nous sommes forcément heureux de cette médaille mais nous ne sommes pas avec nos proches pour la célébrer. »   Pourquoi avez-vous décidé d’arrêter votre carrière ? « J’étais personnellement arrivé à mes limites, l’adrénaline et la peur étaient omniprésente. A chaque fois que je devais réaliser un saut, la peur prenait le dessus à la fin sur la technique des sauts à réaliser. Je ne réfléchissais plus comme il fallait avant chaque saut, cela devenait dangereux, je prenais des risques énormes. Quand la peur est trop présente et qu’on arrive plus à la contrôler, ce qui était mon cas, le sport ayant trop évolué je ne me sentais pas d’aller plus loin. J’ai préféré arrêter en étant numéro 2 mondial plutôt que de continuer 2 ou 3 ans sans se faire plaisir ni réussir à progresser. »   Avez-vous constaté une évolution de cette discipline? « Le sport a beaucoup évolué en 10 ans. Les JO ont eu une influence sur ce sport, ce qui a permis de faire connaitre cette discipline. Quand j’ai commencé, les doubles rotations n’existaient pas et maintenant nous faisons des runs à 5 doubles ! Les jugements ont évolué en parallèle ; l’évaluation ne change pas forcément en même temps que le sport car les notes peuvent dépendre des points de vue, de l’esthétique et de la technique. Les US ont énormément d’avance sur nous dans les sports extrêmes et ils ont des structures plus importantes car ils ont un plus grand nombre de pratiquants. Les X Games ont démocratisé les sports extrêmes aux USA. En France, ce type de sports est de plus en plus connu mais cela prend du temps. »   Quel est l’avenir du Halfpipe en France selon vous ? « Ce sport va disparaitre car nous n’avons pas su faire évoluer ce sport, dans le sens où il aurait fallu créer plusieurs standards de manière à ce qu’il y ait une progression pour les jeunes qui débutent dans cette discipline. Il n’y aura pas de générations futures pour prendre la relève de la génération Kevin Rolland, Berthoni et moi-même. C’est le slopestyle qui va prendre la relève sur le halfpipe. Luc Faye est depuis plusieurs années le pilier du snowboard français dans le monde de la compétition, Membre de la Direction Technique Nationale de la FFS depuis 1996, est du même avis que Ben Valentin : « En half-pipe, derrière l’équipe de France actuelle, il n’y a pas de relève en France. Tous les jeunes pratiquent maintenant le slopestyle pour les raisons évoquées précédemment. Le Big-Air proposera une nouvelle orientation. On peut faire un certain parallèle avec les épreuves alpines qui dans un premier temps ont perdu beaucoup de pratiquants par manque de matériel spécifique (chaussures et planches alpines), ainsi que par le problème d’image dans le milieu du snowboard. Les pays alpins, exceptée la France, gardent de gros effectifs dans ces disciplines. La Russie et quelques pays de l’Est et évidemment la Corée qui préparaient leurs J.O, complètent la représentation mondiale, mais pour combien de temps ? »   Pouvez-vous nous parler de votre reconversion après votre carrière d’athlète ? « Pour mon après-carrière, j’ai souhaité créer deux commerces à la Plagne : le premier dans la location de ski, le second est un escape game mais en parallèle je travaille toujours avec les Equipes de France de ski où je suis manager général des équipes de « French FreeSki » slopestyle et half pipe pour aider le sport à évoluer. Le freestyle a peu de moyens financiers en France, l’idée étant d’accompagner la jeune génération. Mon objectif est de partager, rendre à ce sport ce qu’il m’a apporté et échanger, aider les jeunes générations qui se lancent dans ces disciplines. J’accompagne les sportifs de ces disciplines dans l’organisation de leurs déplacements sur les compétitions et entraînements tout au long de la saison. Je suis en charge de la gestion globale de cette structure au niveau administratif et financier. Ma carrière m’aide pour gérer ma reconversion professionnelle, j’ai pu développer mes projets grâce à cela. Le sport est une école de la vie où on apprend l’échec comme la réussite. Cela prépare bien à la gestion d’une vie professionnelle avec des challenges à gérer. Nous sommes beaucoup plus à l’aise dans la gestion des problèmes avec l’expérience sportive acquise auparavant. La vie de sportif apprend énormément.   Pouvez-vous nous parler de votre rôle d’ambassadeur Rossignol ? « Je suis ambassadeur de la marque depuis 2013, et Rossignol a plusieurs orientations : Race, l’alpin, le fond, le biathlon, et ces sports nouveaux avec le freestyle, les sports extrêmes, qui font partie d’un autre canal marketing. Au fur et à mesure des années, la reconnaissance de ces deux orientations a bien fonctionné, la campagne de communication « Band of Heroes » dédiée à la partie « Race » inclut aussi désormais le freestyle. Rossignol a mis un éclairage sur le freestyle et nous a amené dans une nouvelle dimension. En tant qu’ambassadeur, je participe à des opérations de Relations Publiques, des interventions avec les détaillants des magasins, des programmes de coaching en vidéo. J’ai participé à un épisode de la web série développée par le groupe « Band Of Heroes » mettant en avant les ambassadeurs. La marque apporte un soutien à ses sportifs après leur carrière, pas uniquement lorsqu’ils sont sous les feux des projecteurs. « On souhaite également qu’ils partagent, transmettent leur passion même après la fin de carrière et on les accompagne dans ce sens » explique Sandie Tourondel, en charge de la communication internationale des athlètes chez Rossignol.   Qu’est-ce qui vous manque le plus, depuis votre arrêt de carrière ? « L’adrénaline que l’on ressent les jours de gros événements mais aussi les nombreux voyages que nous avons la chance de faire lorsque nous sommes athlètes. La vie d’athlète est formidable, nous sommes privilégiés car nous sommes entourés d’un kiné, d’un coach, nous sommes chouchoutés, tu n’as rien à faire à part de te concentrer pour être en forme pour les courses. »   Un conseil à donner pour les AMOSciens ? « Faites-vous confiance, ne lâchez pas, ne baissez pas les bras, faites un métier qui vous passionne qui vous donne envie de vous lever le matin ! »    

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication AMOS Lyon

La cérémonie de remise des diplômes d’AMOS Lyon a eu lieu vendredi 24 janvier, au Palais de Bondy sur les quais de Saône, au cœur du centre historique de Lyon. L’occasion pour nos diplômés de concrétiser leur parcours au sein de notre école avant de s’engager dans la vie active en entreprise. Cette cérémonie a été ponctuée d’interventions par différents acteurs du monde sportif, de remises de prix à nos étudiants actuels ainsi que la remise des diplômes des Bachelor Métiers du Sport et également des Master of Business In Sport. La marraine de la promotion 2018-2019, Eléa Mariama Diarra, athlète spécialiste du 4 x 400m, a donc pu remettre leurs diplômes à nos étudiants Des prix projets et sportifs ont été remis par Cédric Fleureton, vainqueur de la SaintéLyon 2019 et champion de trail.

• Le directeur d’AMOS Lyon Jonathan Bossé et son équipe remercient les invités pour leur participation mais également pour leurs interventions autour du sport : Franck Fournier, Directeur du Vivre Ensemble à la ville de Rillieux-La-Pape, nous a présenté le Label Terre de Jeux et les initiatives mises en place par la ville de Rillieux La Pape.
• Cédric Fleureton est revenu sur sa victoire de la SaintéLyon 2019. Il nous a présenté son parcours, ses nombreuses participations aux différentes épreuves d’Ultra Trail et son projet XEFI Xtrem Team qui consiste à réaliser 10 courses de Trail les plus mythiques au monde.
• Kesh, footballeur freestyle, 2e au championnat de France 2020, a ponctué ce gala de démonstrations de sa discipline.
• Eléa Mariama Diarra, nous a exposé son actualité sportive chargée avec au programme Championnats d’Europe de Paris 2020 et JO de Tokyo 2020, et les projets tutorés confiés à nos étudiants.
• Guillaume Joli, triple champion du monde, double champion d’Europe, champion olympique 2012 de handball et parrain d’AMOS Lyon promotion 2019-2020, a évoqué sa reconversion professionnelle en tant qu’entraineur du Pôle Espoir du Lycée Jean Perrin et sélectionneur pour la ligue AURA ainsi que sur les projets confiés aux étudiants de 4ème année Programme grande Ecole spécialité Evénementiel.

Pour conclure cette cérémonie un échange de témoin pour Eléa Mariama Diarra et d’un ballon de handball pour Guillaume Joli a eu lieu pour symboliser la transition de la marraine au parrain de promotion, avant de passer au traditionnel lancer de chapeaux. L’ensemble de l’équipe d’AMOS Lyon félicite à nouveau l’ensemble de nos étudiants diplômés et leur souhaite beaucoup de réussite. Merci pour ces moments d’émotion !    

Rédigé par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication d'AMOS Lyon

     

   Diplômé en septembre 2018, Axel Kowalczyk revient sur son parcours à AMOS pour présenter son métier de « chargé d’animation CRM (Customer Relationship Management) chez SIDAS, spécialisé dans la conception, le développement, la production de solutions adaptées à chaque pied dans le domaine du sport et le domaine médical. SIDAS innove pour développer de solutions permettant d’améliorer le confort du pied pour les sportifs avec l’apport d’experts et d’athlètes de haut niveau comme Benoît Valentin, Maurice Manificat, leader de l’Equipe de France de ski de fond, et Edgar Grospiron ancien champion olympique. Chez SIDAS, Axel travaille sur le site de e-commerce afin de toucher une cible grand public le consommateur directement qui est le nouvel objectif de la marque centrée auparavant sur des cibles B to B, directement auprès des distributeurs.

Peux-tu me présenter ton parcours professionnel comme celui au sein d’AMOS ?

Axel Kowalczyk : « Après un bac Economique et Social, je me suis orienté vers une licence STAPS option Management du Sport. Je suis ensuite rentré à AMOS, en première année de Master, ayant fait ce choix afin de vivre de nombreuses expériences professionnelles en parallèle de mes études. En 4ème année, j’étais en alternance au sein du club d’affaire Rugbiz Wine Club pour le marketing et la réalisation des plaquettes commerciales du club. J’ai été Market manager à la Centrale du Sport 4 mois en alternance. J’ai effectué mon alternance de 5ème année au sein du groupe AMER SPORTS (qui a racheté SALOMON) en tant qu’assistant trade marketing : pour la mise en place de nombreuses opérations en magasin, le print et plus spécifiquement sur les relais digitaux en montant des opérations commerciales. Au travers de cette expérience très intéressante, j’ai pu également développer mon réseau. Mon mémoire de fin d’études a porté sur l’univers digital. Ce travail de recherches, d’échanges avec des professionnels spécialisés dans le domaine digital était un tremplin pour moi pour m’orienter et il m’a ouvert de nouveaux horizons. Il a été un atout pour moi et a crédibilisé ma candidature pour le poste que j’occupe au sein de SIDAS. »

Comment es-tu arrivé chez SIDAS ?

A.K.: « J’ai obtenu un premier contact avec SIDAS grâce à mon réseau, ce qui prouve que c’est une chose importante ! Un de mes anciens collègues de chez AMER SPORTS connaissait bien une personne travaillant chez SIDAS, et lui a parlé de moi alors qu’ils étaient en phase de recrutement. Après plusieurs entretiens j’ai été embauché avant même la soutenance de mon mémoire ! J’avais anticipé ma recherche d’emploi et débuté en avril, cela a été payant. »

Est-ce que tu peux me présenter SIDAS ?

A.K.: « SIDAS est une marque qui a été créée en 1975 par trois moniteurs de ski, Loïc David accompagné de ses complices Jacques Martin et Gabriel Pellicot. Elle est spécialisée dans le bien-être du pied. Elle est présente dans tous les types de sports : le ski, la randonnée, le football, le running, le vélo, le golf, le multisport... La marque s’oriente depuis peu vers le running. Nous proposons des semelles sur-mesure pour 3 types de pieds (pied plat / intermédiaire / creux).

Quel est l’objectif actuel du développement de la marque SIDAS ?

« Notre objectif aujourd’hui est de faire connaitre la marque au grand public. Nous avons développé nos deux sites e-commerce, en ligne depuis le moins de juin pour SIDAS et depuis un peu plus d’un an pour Thermic, c’est une première car auparavant nous ne vendions pas en ligne au grand public mais uniquement via notre réseau de revendeurs. Nous avons également mis en place le Fit Protocole en magasin chez nos distributeurs afin d’accompagner les vendeurs et les consommateurs en magasin pour leur apporter le meilleur fit possible dans leurs chaussures de sport. Grâce à nos machines d’analyse, nous pouvons identifier quel type de pied le consommateur a, mais aussi quelle serait la meilleure chaussure adaptée à son pied et, à partir d’avril, nous pourrons également préconiser le type de chaussures de running et de semelles adaptées à la foulée du runner. Ces outils permettent à nos distributeurs d’offrir une nouvelle expérience à nos clients en magasin et facilite leur travail d’orientation du client. Nous avons également créé la « SIDAS Academy » avec la mise en place d’outils digitaux en magasin afin de renouveler l’expérience client et de les aider à choisir un produit adapté à leurs pieds. Nous travaillons directement avec des marques comme Rossignol ou Dynafit sur la conception des chaussons, semelles mais aussi de produits chauffants avec notre marque Thermic. Nous apportons plus de technique et une valeur ajoutée au produit existant des différentes marques. Notre enjeu aujourd’hui est de nous faire connaitre du grand public, parler aux consommateurs, leur montrer notre valeur ajoutée. Aujourd’hui SIDAS compte 3 millions d’articles vendus par an via magasins de sport, site internet, podologues. »

Quelle est l’importance de l’innovation ?

Vous êtes lauréat du trophée Inno Sport « L’innovation fait partie de l’ADN de la société SIDAS. Nous sommes en perpétuel recherche de confort et de performances dans la création de nos produits. Nous avons décroché des prix en matière d’innovation : ISPO Awards 2013 grâce à la création du chausson chauffant, l’OUTDOOR Awards 2011 qui récompensait nos chaussettes 3feet, l’ISPO Awards 2008 : Machine Flashfit, le Prix INPI (Institut National de l’innovation). Nous avons conçu des machines 2D et 3D afin d’identifier les différents types de pieds et proposer des produits adaptés et préconiser les chaussures adaptées au pied de chaque individu. Parmi les dernières innovations Sidas, le scanner 3D Feeetbox® permet de recommander les chaussures les plus adaptées à chaque pied, primé en 2016. Nous travaillons avec le vieux Campeur mais aussi Go Sport. Les différentes marques avec lesquelles nous travaillons sont référencées dans nos machines d’analyses.»

Tu es chargé d’animation CRM chez SIDAS, quelles sont tes missions au quotidien et pour quels enjeux ?

« Je travaille au sein du service marketing digital chez SIDAS, en charge de l’animation CRM de nos deux sites e-commerce. En un an, j’ai eu la chance d’avoir une évolution rapide au sein de SIDAS ; Aujourd’hui je travaille sur les deux sites de e-commerce que nous avons mis en place, celui de SIDAS mais aussi le site de la marque Thermic. Je suis en relation directe avec le consommateur, de la conception des offres commerciales jusqu’à la mise en ligne des bannières, à la réalisation d’opérations spécifiques en fonction de la période de l’année afin de promouvoir nos produits et d’animer notre site e-commerce. Nous pouvons donner des conseils spécifiques à chaque consommateur. Aujourd’hui les produits de la marque SIDAS sont distribués dans 45 pays, nous avons 13 filiales. Au niveau mondial, le groupe compte 44 Millions d’euros de chiffre d’affaires. Sidas World comporte 6 marques : Qenoa et Podiatech (médical), Corpus.e (les machines d’analyse), SIDAS, Sidas Academy et Therm-ic (Produits chauffants) SIDAS occupe différents marchés avec ses produits comme l’équipement (médical), le Footwear (Tong et sandales), les chaussons et chaussures (chaussons de ski, chaussures de ski et accessoires chauffants), chaussettes et soft goods (chaussettes, chaussettes chauffantes mais aussi les gants, les gants isolants et chauffants), le soin du pied avec les semelles et analyse (machines d’analyses). Nous travaillons avec des podologues afin d’améliorer le confort, le maintien du pied, la réduction de la douleur et l’optimisation de la performance sportive dans les chaussures. Cela donne une légitimité à nos produits auprès de nos consommateurs. En ce qui concerne nos clients, nous nous adressons aussi bien aux sportifs de haut niveau qu’au grand public, en recherche de confort pour leur pratique sportive. La cible de SIDAS concerne les 7 milliard de bipèdes sur terre, susceptibles de porter des semelles. Son but est qu’ils soient bien dans leurs pieds. Nous apportons une plus-value à une chaussure à l’aide de nos semelles. Nous avons aussi un centre d’orthopédie du sport au sein de notre société. Nous suivons de près les athlètes de haut niveau comme Maurice Manificat, leader de l’Equipe de France de ski de fond. Nous travaillons avec les skieurs sur leurs chaussons thermoformés ou injectés. » SIDAS a de nombreux ambassadeurs au sein de sa communauté : quels sont les sportifs impliqués et quels sont les objectifs de ces associations ? « Nous travaillons avec de nombreux sportifs de haut niveau. Nous avons obtenu 44 médailles Olympiques aux JO de 2018 avec nos produits SIDAS, semelles, chaussons de ski, capuchons d’orteils, accessoires, crèmes. Nous travaillons avec des ambassadeurs de renoms comme Maurice Manificat (Ski de fond), Marie Bochet (la plus grande skieuse Française handisport), Benoît Valentin (spécialiste freestyle half pipe) Juliette Willmann (l’étoile montante du freeski), Sacha Théocharis (ski de bosse), Team PRO ASTANA (Vélo), Team Matryx Trail Running (équipe de trail running). D’anciens champions passés chez nous : Edgard Grospiron, Patrice Martin, Sandrine Bailly, Alain Prost, All Black de 1991 à 1996, Equipe de France 1998 (Championne du monde), Luc Alphand. Les objectifs sont doubles : le premier est de travailler sur la conception de nos produits adaptés à leur discipline sportive mais aussi d’accroitre la visibilité de la marque sur les réseaux sociaux. Le second est de travailler avec des influenceurs. » Sur notre outil de « Customer Relationship Management », je travaille plus spécifiquement sur l’acquisition de données pour pouvoir toucher un plus grand nombre de personnes via nos newsletters à travers des campagnes emailing ciblées et donc bien-sûr développer les ventes derrière. Nous mettons également en place des jeux concours sur différents les sites internet avec des offres promotionnelles afin de recruter des nouveaux clients et enrichir notre base de données. L’objectif est de faire connaitre et faire parler de la marque SIDAS pour, à terme recruter de nouveaux clients et de nouveaux prospects. Nous sommes aussi présents sur des événements sportifs comme l’Ultra Trail du Mont Blanc, mais aussi le salon du Trail Running de la SaintéLyon avec un stand SIDAS et Therm-ic dédié, toujours dans cette stratégie d’acquisition de données et de notoriété de la marque. Nous avons également mis en place des jeux concours sur le stand afin de créer du trafic. Nos sites e-commerce sont assez récents, une de mes missions est d’améliorer le référencement de nos deux sites internet, ayant désormais une cible B2C, afin de faire connaitre nos produits auprès du consommateur finale et leur proposer une expérience globale avec des conseils personnalisés. J’ai la chance d’être présent depuis la genèse du projet et de participer à la création et au développement du site de e-commerce mais aussi à l’élaboration de la stratégie marketing globale. »

Quelles sont les qualités requises pour faire ce métier ? Quelles en sont les difficultés ?

« Il faut être curieux et ouvert d’esprit ! Dans le digital, tout évolue très rapidement, il faut sans cesse se tenir informé des nouvelles pratiques et tendances actuelles dans le secteur afin de rester à la page et réussir à capter l’attention de notre cible. Le travail de veille est primordial, même dans des secteurs d’activités différents afin de proposer des offres intéressantes et tendances. Dans ce métier, une bonne connaissance du milieu sportif outdoor est importante car cela permet de bien comprendre les besoins des consommateurs afin d’y répondre. Les difficultés auxquelles nous sommes confrontées dans ce type de métiers sont d’obtenir un maximum d’informations sur le digital et faire évoluer nos offres rapidement, mais aussi savoir hiérarchiser les priorités lorsque l’on a différentes missions. Enfin l’incertitude du résultat suite à la mise en place d’une opération commerciale est aussi une des difficultés. Difficile d’avoir une idée précise de la réussite d’une opération lorsque nous innovons sur le mode mis en place. »   Machines d’analyses des différents types de pieds - Fit Protocole Semelles sur-mesure SIDAS pour 3 types de pieds Axel Kowalczyk, chargé d’animation CRM chez SIDAS  

Rédigé par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication et Evénementiel AMOS Lyon

A l’époque où régnaient le babyfoot et le flipper dans les campus français, quelques étudiants de Stanford fuyant l’ennui imaginèrent un jeu de 1 contre 1 à l’ordinateur dont le vainqueur gagnait un abonnement annuel à la revue « Rolling Stones »…. Nous étions en 1972 :  Nicolas Zaimeche n’était pas né et encore moins Théo Ropartz. Le prix décerné aux lauréats suivants à Stanford a vite atteint des sommets avec la première Ferrari offerte quelques années plus tard. L’e-sport sortait des limbes et entrait dans les salles d’arcades qui allaient céder leur trône aux consoles de jeux : Games of Thrones débarquait dans le réel avant le virtuel ! Aujourd’hui Nicolas, consultant digital à 29 ans après avoir été infirmier, gendarme et vendeur, armé de son bachelor à LDLC enseigne l’e-sport à AMOS Lyon quand Théo l’étudiant lillois en M1 suit sa formation de manager dans le campus du même groupe. Les deux ont choisi l’e-sport comme domaine de prédilection : l’un pour l’enseigner et l’autre pour le développer. Les deux ont été ou sont des gamers impénitents. Car désormais personne n’échappera à la vague déferlante de ce nouveau sport qui progresse en s’inspirant de l’ancien et de la mythologie…        

Nicolas Zaimeche, Consultant digital          Théo Ropart, Étudiant lillois en M1

Pourquoi dites vous Nicolas que l’e-sport apprend du sport classique ?

NICOLAS : « Parce que les  évolutions rapides  du e-sport trouvent  avec l’architecture du sport historique la structuration qui lui faisait défaut depuis ses origines malgré ou à cause de ses bonds spectaculaires dans les audiences. Entre les Twin Galaxies des années 80 relayées par  Nintendo déplaçant sa Coupe du Monde aux USA pour gagner le marché US et la création de l’IeSF, la 1 ére fédération internationale d’e-sport réunissant 47 pays dont la France, nous assistons au rapprochement des deux univers avec comme  référence, la gouvernance sportive institutionnelle et l’essor du professionnalisme. Ce qui est une évolution normale non seulement parce que le mot générique est le même mais surtout parce que le paradigme de la compétition sportive a fait ses preuves sur toute la planète depuis plus d’un siècle et notamment en se diversifiant dans ses publics et ses standards. Cela ne signifie pas pour autant que l’e-sport sera aux JOP de Paris 2024 mais le mouvement de fond converge de plus en plus  depuis les pionniers de Stanford. » THEO : « Ma passion du e-sport a commencé  à 14 ans avec la  découverte les jeux de guerre en même temps que je faisais du tennis, de la natation ou du water polo. Pour moi les deux ont beaucoup de ressemblances. Ma passsion pour les deux m’a conduit à  créer deux structures dans l’e-sport avec des associés, Axel Bronchart et Valentin Dondainas déjà diplômés : une association « Akademus Esport » et une SARL «  Elysium », l’une plus sportive  en charge de coacher et de manager des gamers et l’autre plutôt dédiée aux évènements dans l’e-sport. J’ai choisi des références mythologiques qui sont d’ailleurs communes au sport classique et au sport numérique avec un clin d’œil à l’Académie de Platon comme à Akademos un demi-dieu. » NICOLAS : « L’orientation de Théo est en phase avec la croissance de l’e-sport qui explose relayée par des chaines TV comme ESPN. En Europe, depuis les années 2000 l’ESWC ( electronic world cup) a été créée et lancé au FUTUROSCOPE avec 156.000 € de prix. Cet essor concerne  l’univers des jeux vidéos bien sûr mais également les sphères gouvernementales, comme en Corée par exemple, terre de stars et d’explosion du phénomène qui participe au pilotage de cette économie prometteuse.  Le futur du rapprochement des deux univers, e-sport et institutions fédérales se dessine même déjà aujourd’hui avec d’une part France qui travaille au développement de l’esport en France et d’autre part avec le partenariat signé entre un leader comme LDLC et le club de l’OL qui a bien vu que les sponsors de toute nature étaient intéressés par l’e-sport et la réalité virtuelle : tels Renault et Louis Vuitton, excusez du peu !   » THEO « C’est que je constate modestement de mon côté avec les prestations que nous assurons auprès de groupes de 45 salariés de 40 ans et plus.. sur le gaming et la League of Legends :  à GRDF ou encore à Leroy Merlin  les personnels sont totalement séduits par cet univers imaginaire et ludique. Notre but étant de parvenir à collecter des fonds à « Elysium » à une hauteur de 150.000 € pour organiser notre propre évènement fondateur ! » NICOLAS « Avec des jeunes de moins de 30  ans qui coachent entre autres leurs aînés on mesure à quel point l’e-sport fait société en gagnant des publics féminins comme dans le sport historique.» THEO « Nous sommes d’ailleurs en cours de constitution d’une équipe féminine sur « League of Legends » avec 4 recrues engagées sur l’objectif de 5 pour finir dans le Top 1 ou 2 des classements. »  

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique AMOS

Guillaume Gras et Rémi Delafontaine, rejoints par Julien Chang, réussissent en France là où d’autres ont échoué. Alors que le marché des pratiques sportives pour les salariés est déjà pris d’assaut dans les entreprises, leur entreprise s’est positionnée sur un créneau presque ignoré !  C’est pour permettre de passer du sport individuel au sport collectif qu’est née WEE DOO IT en 2016. Les sports collectifs vintage, moins accessibles que les pratiques individuelles surfant sur la vague des modes de vie, des loisirs outdoor et autres activités de bien-être et de santé, ont rencontré leurs publics dans les entreprises. Comment ? En switchant du sport individuel aux sports loisirs, collectifs, avec une plateforme ouverte à tous âges qui a séduit plus de 700 entreprises sur Paris et Lyon et ce, en moins de trois ans ! Auparavant, Guillaume et Rémi, salariés dans un Bureau d’Études, avaient testé en interne l'organisation des sessions de sports co entre équipes d’entreprises, avec des retours des salariés très positifs. Très vite, l’idée de retrouver l’ambiance des compétitions bon enfant connues à l’école ou à l’université, très axées sur l’esprit d’équipe mais tout en gardant la simplicité de pratique des autres activités physiques, a séduit. C’est donc un mixte entre les deux pôles historiques du sport, la compétition vs la récréation que WEE DOO IT a imaginé et se développe !

LA FLEXIBILITÉ SUR TOUS LES TERRAINS….

Les causes d’échecs des tentatives similaires auprès des entreprises ont toutes un point commun : l’oubli de la flexibilité qui permet de switcher au fil de l’eau entre la proposition structurée du championnat et la liberté des utilisateurs de la plateforme de choisir. En cohérence avec leurs contraintes et leur planning entreprise, ils choisissent telle équipe à rencontrer, telle date, tels objectifs, etc., ce qui n’existe pas dans le modèle fédéral classique (civil et corpo). Mais une fois ce principe adopté (devenu un peu passe partout dans le management contemporain), encore faut-il trouver les espaces et les partenaires de jeu ! « Nous n’avons pas pu nous appuyer sur les équipements publics pour concrétiser notre projet car les plannings sont bloqués sur une année avec les clubs, ils sont compliqués à obtenir et, de plus, notre demande portait sur les soirées, moments inaccessibles au demeurant quand, entre midi et deux, il y a un peu de latitude… », rappelle Guillaume lors de la Master Class à AMOS Lyon. Les fondateurs ont mis 6 mois pour convaincre les lieux de pratique privés de les accompagner et créer la plateforme avec Julien, le développeur web qui les a rejoints. Les premiers matchs ont commencé en janvier 2017 avec trois disciplines : le football, le basket et le padel. L’accueil par les structures privées type Le Five, Urban Soccer ou la Hoops Factory n’a pas été pour autant facile au regard de leurs succès mais les partenariats ont débouché sur des fonctionnements pérennes. Sur les 700 entreprises inscrites sur WEE DOO IT, 200 participent au championnat quand les autres jouent entre elles librement sur le mode qui leur convient. Les formules d’abonnements correspondent à ces deux types de pratiques, sachant que pour 6 mois de compétition football le tarif est en moyenne de 990 €.

LE PADEL EN POUPE ET L’ESPORT EN ESSOR

La tendance padel, débarquée en force en Espagne, connaît un réel engouement en Europe. En France, placé sous l’égide de la FFT qui a fait le choix fort de l’accompagner très rapidement, le padel voit le nombre d’équipements accessibles pour tous augmenter jour après jour. WEE DOO IT s’en est saisi, et complète son offre de sport co par cette pratique proche du tennis mais moins individuelle (le padel tennis se joue à 2 vs 2) ; accessible à tous âges et permettant ainsi aux adhérents de la plateforme d’en découvrir les plaisirs. L’eSport a été ajouté dans sa dimension physique avec des rencontres entre équipes d’entreprises qui rencontrent un écho grandissant avec des tournois sur les jeux grand public. L’ouverture sur les évolutions sociétales qui caractérise la naissance de WEE DOO IT se traduit par la création d’évènements valorisant l’accessibilité pour tous aux sports collectifs. Ainsi, un tournoi découverte du foot à 5 par équipes mixtes a été organisé avec la SNCF lors de la Coupe du monde féminine de football, le basket 3x3 permet, quant à lui, une pratique plus immédiate que le 5x5 pour des non-initiés au basket. D’autres aventures sont créées en référence à des jeux d’équipe tels que Koh Lanta, avec 8 équipes de 5 participants entreprises qui se retrouvent durant une soirée d’épreuves ! Cela en attendant de conforter la tendance sport inclusif avec les publics discriminés ou handicapés : une association WEE DOO TOGETHER vient de voir le jour en ce sens. « Nous avons décidé de retourner auprès des collectivités locales pour trouver des solutions concernant l’accès des équipements publics dans le cadre d’un service à tous les publics, à Paris ou à Lyon ». Les acteurs du sport classique finiront aussi par switcher au vu du succès des acteurs privés, eux aussi, mobilisés autour du sport sociétal et solidaire… Yes WE DO IT en quelque sorte et pas que phonétiquement !

Rémi Delafontaine, cofondateur de WE DOO IT © Tous droits réservés

Guillaume Gras, cofondateur de WE DOO IT © Tous droits réservés

Alain Arvin-Bérod Directeurs Académique AMOS

 « On ne se douche pas avec son téléphone », lance Loan Giroudon, cofondateur avec David Mercier de la première conciergerie sportive de France dénommée « DEHORS » et située à Lyon. Pourquoi ce nom ? Parce que dans leur concept d’inspiration anglo-saxonne et nippone très en vogue, c’est la douche qui fait la différence pour pratiquer du sport en ville ! Plus précisément la douche + le vestiaire + le garage à vélos qui sont autant d’équipements présents dans les gymnases mais inaccessibles aux pratiquants du quotidien…. La preuve avec le gymnase municipal placé en face de leur conciergerie !   Le duo est donc parti de ce constat élémentaire selon lequel le sport urbain se pratique dehors à toute heure, que ce soit pour venir au travail, pour se prendre une pause running entre midi et deux, ou sortir à vélo avec des amis, etc. La « Conciergerie Sportive » imaginée par nos deux globe-trotters, dont le brevet a été déposé, est un service personnalisé innovant qui associe à côté de douches écologiques avec serviettes et vestiaires de qualité, un espace café-restauration rapide  pour une « Runclette » (raclette post running),  par exemple, des parks tests de chaussures de Salomon adidas and co à tester gratuitement par les clients, le tout par abonnement mensuel avec des options type coaching outdoor, événements, soirées, etc. « DEHORS », situé dans le quartier d’affaires de La Part Dieu, offre des services basiques aux runners, cyclistes et autres pratiquants urbains qui peuvent enfin se doucher, se restaurer et garer leur vélo ou leurs rollers, pour repartir au bureau voisin ou chez soi. Comme le dit leur site « Transpirez, on s’occupe du reste ! »  

Mais comment l’idée vous est-elle venue ?

« Nous avons vécu à l’étranger, David en Australie et moi en Asie, mais surtout au Japon où existent des « running stations » développées auparavant à Londres où le transport à vélo est plus systématique que chez nous. Entre le standard nippon plutôt luxe et le concept british plutôt rustique, nous avons imaginé un hyd mixte qui correspond aux modes de vie actuels en France. La base du concept est constituée par les douches dont ne disposent pas ou très peu les entreprises et bureaux avoisinants. Les patrons de boîtes nous le disent et ont du mal avec leur bailleur pour dégager et faire accepter des espaces douches et de garages à vélos. Nos douches sont spacieuses et design et la consommation d’eau avec Hydrao est écolo. En effet, avec ce matériel équipé d’un pommeau lumineux allant du vert au rouge, le volume d’eau consommée est connu de l’utilisateur et associé, par nos soins, à un programme de fidélité : « Moins je consomme, plus je gagne ! ». Des récompenses individuelles sont offertes quand l’objectif global défini auparavant est respecté.  Nos parks tests de chaussures sont évalués par nos clients et transmis aux équipementiers pour analyse. Et enfin, nous offrons une restauration qui s’inscrit dans le circuit court des produits locaux. 100 m2 sont dédiés au garage des vélos et équipements sportifs. Nous veillons à utiliser des produits recyclés avec 0 déchets. En faisant du sport, on se fait du bien certes, mais on respecte la planète. Pour permettre au final d’arriver et de repartir en costard au travail ! »

Vous étiez des amis d’enfance ?

« Absolument pas ! Ni Loan ni moi ne nous connaissions avant de nous rencontrer sur un site… non sur une application mobile via GPS connue de tous les runners, trailers, nageurs et cyclistes notamment, et qui s’appelle «  Strava ». J’avais publié une étude sur les comportements urbains dans le sport que Loan a lue et ce fut la cause de notre première rencontre. Nous avons perçu, dès le début, et à partir des expériences vécues à l’étranger qu’il devait y avoir un aspect social au business du sport. Nous partons du besoin primaire qui ne passe pas par le digital ! Nous proposons, par exemple, les mardis matin à 6 h 30 un RV avec un petit déjeuner qui suit très tonique. Le garage à vélos répond à une demande confirmée par une entreprise voisine de 70 salariés dont 60 ont un vélo et ne peuvent se garer…. « "DEHORS" est une réponse pour eux. Notre objectif vise une centaine d’abonnements en janvier 2020 pour deux cents en fin d’année »

Vous avez été validé par la ministre des Sports ?

« Très exactement, David et moi, avons été invités à lui présenter ce modèle qu’elle a découvert en réalité avec « DEHORS » ! Depuis, nous avons fait breveter notre concept car il fait l’objet de nombreuses sollicitations.  Nous avions obtenu un subventionnement de la BPI pour le label French Tech dans le registre des Innovations d’usage et nous avons complété nos fonds propres par un prêt. Nous sommes, quelque part, un "laboratoire" en cours d’expérimentation appelé à se développer, par exemple, avec des antennes réparties dans la ville pour rendre accessible la pratique sportive comme les transports doux avec le vélo qui va gagner de nouveaux publics. Nous avons été sélectionnés par Ceetrus dans l’appel d’offres de la restructuration de la Gare du Nord à Paris. Nul doute que la perspective des JOP de 2024 prendra en compte les modes de vie et de consommer de demain qui font un business en croissance. »  

Alain Arvin-Bérod Directeur Académique AMOS Group

   

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©Johan JUDITH Photography - C Dans la Boite

Parrain de la promotion 2019-2020 d’AMOS Lyon, le handballeur français Guillaume JOLI a accepté de nous parler de son nouveau rôle en tant que parrain et de revenir sur sa carrière de champion sportif, triple champion du monde, double champion d’Europe et champion olympique 2012 de Handball. Il nous a également présenté son nouvel objectif professionnel, à savoir transmettre sa passion pour le handball aux jeunes.   Né à Lyon le 27 mars 1985, Guillaume Joli est aujourd’hui de retour dans sa région d’origine pour entraîner des jeunes lycéens et les préparer au handball de haut niveau, au sein du pôle espoir du Lycée Jean Perrin, à Vaise. Une reconversion qui a d’autant plus de sens pour le champion olympique, puisqu’il y a été élève également. C’est sur le stade de cet établissement que le parrain de la promotion 2019-2020 d’AMOS Lyon s’exprime sur ses motivations de reconversion professionnelle. Piqué par le virus du sport très tôt, il commence le handball à 4 ans à Tassin-la-demi-lune. Ses deux parents ont joué à un niveau professionnel, lui transmettant leur passion pour ce sport et l’encourageant à aller toujours plus loin dans ses objectifs.   A 16 ans, Guillaume intègre le club de handball de Villefranche-sur-Saône et devient professionnel l’année suivante, puis de 2002 à 2004 il rejoint le club de Villeurbanne. S’ensuivent les premières sélections en équipe de France au club de Chambéry, puis un départ en Espagne en 2010, une expérience de deux ans dont Guillaume garde un excellent souvenir.    

« C’était ma première aventure à l’étranger, j’ai appris une langue étrangère et ai vécu dans une autre culture, une autre façon de voir la vie et le sport. 

Le retour en France se fera au club de Dunkerque, une ville qui aura marqué Guillaume Joli non seulement parce que sa première fille y est née, mais aussi parce que c’est avec ce club qu’il deviendra d’abord vice-champion de France, puis champion de France. Cela comptera d’ailleurs comme un de ses plus beaux titres.

« On devient champion de France une année ou personne ne nous attendait, on a réussi à faire ça grâce à beaucoup de liens humains, ça permet de mettre en avant le collectif et que parfois même sans les meilleurs joueurs on est capable de renverser des montagnes. »

 

La victoire olympique aux J.O. de Londres en 2012 aura également marqué le champion de France. Guillaume nous relate son passage au village olympique, véritable aventure humaine et sportive qui reste à ce jour son plus beau souvenir en tant qu’athlète, cet évènement faisant rêver tout sportif et ce dès le plus jeune âge.

 

« Ça reste un moment très fort, au-delà de la médaille il y a une aventure humaine qui dure pendant deux mois, on est tous ensemble en préparation pendant cinq semaines puis il y a les deux semaines de compétitions, qui sont fortes et intenses où on vit des émotions vraiment exceptionnelles. »

 

En tant que spectateur d’évènements sportifs, Guillaume nous confie qu’un de ses meilleurs souvenirs est la nuit de l’athlétisme, où il aura pu assister au 200 mètres d’Usain Bolt qui réalisera le record du monde, aux épreuves finales du triple saut et du décathlon. Une compétition qui se déroule sur plusieurs heures, et qui délivre un impressionnant spectacle. Également, à la fin de sa carrière de handballeur, il aura suivi l’équipe de France au mondial 2017, où les huitièmes et les quarts de finale se sont tenus dans un stade de foot à Lille pouvant accueillir 27 000 personnes, un aspect assez inhabituel de son sport qui aura marqué Guillaume Joli.

Curieux et s’intéressant à un maximum de sports, du water-polo au curling, notre parrain de promotion tente d’assister à un maximum de compétitions, que ce soit à la télévision ou en se rendant dans les stades, afin de se divertir et aussi de s’imprégner des différentes valeurs et techniques propre à chaque sport.

 « On essaie toujours de regarder les transverses qu’on peut faire entre les différents sports. »

 

Une passion du sport présente dès le plus jeune âge : Sa mère jouait en seconde division et son père en première. Ce dernier entrainait le club local après sa naissance. Un milieu favorable pour devenir plus tard triple champion du monde, double champion d’Europe, et champion olympique.

« Je suis tombé dans le handball étant tout petit, à 4 ans j’ai été piqué, ensuite c’était trop tard. »

 

Aujourd’hui Guillaume Joli a pour objectif de transmettre aux jeunes du pôle espoir du Lycée Jean Perrin, ce que le sport a pu lui apprendre et lui donner, de les pousser vers le haut niveau grâce à son expérience et de leur permettre d’atteindre leurs objectifs de compétition : la relève est là et il souhaite lui donner toutes les clefs pour représenter le handball français dans les années à venir, comme pour aider ces lycéens à affronter la vie grâce à l’enseignement sportif.

« Je veux essayer de leur transmettre les valeurs que le sport peut défendre, pour faire d’eux de bons citoyens. »

 

L’époque des Experts avec 6 médailles rapportées sur les 7 compétitions auxquelles Guillaume Joli aura participé constitue une période riche en émotions et en souvenirs. Le plus anecdotique d’entre elles était de se retrouver avec les autres sportifs français dans un bus sur les Champs Élysées. On imagine que cela doit procurer un sentiment collectif assez particulier !

Nous interrogeons également Guillaume Joli sur les coéquipiers qui l’ont marqué. Si cette question est peu évidente notre parrain se remémore ses souvenirs d’internat, période de moments forts en fin d’adolescence. Au club de Villeurbanne Marc Auboiron et lui auront été (et restent encore !) très amis. En équipe de France c’est Michaël Guigou qui aura marqué Guillaume, par son jeu et ses valeurs.

« C’est un génie avec un ballon et qui avait des valeurs humaines très fortes en dehors du sport. »

Toujours dans un objectif de partage de valeurs, être parrain de la promo 2019-2020 d’AMOS Lyon correspond à la vision de transmission de Guillaume Joli. Il prend la relève de l’athlète Elea Mariama Diarra et de la présidente de l’ASVEL féminin Marie-Sophie Obama.

« Je vais essayer d’être à la hauteur, de vous accompagner le mieux possible pendant cette année et d’être disponible si les étudiants ou école en ressentent le besoin. »

Les conseils que nous donne d’emblée notre nouveau parrain : ne pas se donner de limite, croire en ses rêves et beaucoup travailler.

« Tout travail est toujours récompensé. »

Il s’agit d’une double casquette de reconversion sportive, notamment avec ce nouveau rôle d’entraîneur du pôle espoir au Lycée Jean Perrin. L’objectif était de pouvoir se reconvertir rapidement, aussi Guillaume Joli explique avoir passé des diplômes tout au long de sa carrière, soutenu par ses parents dans son projet afin de pouvoir profiter de sa passion afin d’être capable de la transmettre par la suite.

« Pour le vivre le mieux possible, il faut l’anticiper […] je savais que j’avais cette vocation d’entrainer des jeunes. »

Rapidement après la fin de sa carrière, Guillaume Joli a été embauché par la ligue Auvergne-Rhône-Alpes pour entrainer les lycéens du pôle espoir. Il est également sélectionneur de l’équipe de ligue, lui permettant d’allier transmission et formation, le tout dans sa région natale.

« Si on a appris des choses, il ne faut pas les garder pour soi […] Le partage est une valeur qu’on m’a inculquée dans le sport et qui est très importante. »

 

Ces principes lui tiennent à cœur et il souhaite accompagner les jeunes du pôle espoir vers le haut niveau, leur faire profiter de son expérience et leur permettre de réaliser leurs rêves sportifs.

Nous finirons sur l’évolution du handball féminin, car pour la première fois la ligue A reçoit un naming avec Butagaz, élément très positif qui constitue un premier pas vers un développement concret de cette branche du handball français. Selon Guillaume Joli la fédération française de handball fait en sorte que tous les compétiteurs et toutes les compétitrices soient sur un pied d’égalité, notamment sur les primes des compétitions, qu’elles aient un caractère européen, mondial ou olympique.

 « Il y’a une volonté que tout le monde soit logé à la même enseigne. »

Même si Guillaume Joli reconnaît que la génération des Experts est assez exceptionnelle, la fédération a à cœur de mettre aussi les femmes en avant et de les faire monter, un objectif qui semble atteint aujourd’hui puisque l’équipe féminine est championne d’Europe et championne du monde en titre !

À présent, il faut que les organisations soient en mesure d’apporter des équipements et des structures adaptés aux clubs pour qu’ils puissent continuer d’évoluer ; c’est là que Guillaume revient sur les différences avec des pays limitrophes comme l’Allemagne, où on peut constater un retard sur le développement structurel du handball.

En somme, passion du sport se résume à la transmission de valeurs et la volonté de voir le handball aller toujours plus loin, en s’appuyant sur les jeunes et le potentiel de l’équipe féminine, qui mérite bien son naming et qui a besoin d’être accompagnée pour renouveler le sport.

[caption id="attachment_2369031" align="alignnone" width="323"] Merci aux étudiants de la cellule communication pour l’interview de Guillaume Joli : de gauche à droite : Hélène Bonnet, Pierrick Gusto, Guillaume Joli, Thomas Delrat et Lena De Lorenzi.[/caption]  

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication AMOS Lyon

 

Le golf premier sport au monde en nombre de pratiquants est aussi une discipline « lunaire » depuis qu’elle a été pratiquée par le cosmonaute Alan  Shepard ( vol Apollo 12) le 6 février 1971.  En effet après avoir raté sa première balle Shepard soigna son swing sur la seconde et « grâce à la faible gravité, la balle est partie sans bruit à des kilomètres et des kilomètres, semblant ne jamais vouloir alunir ….» a rapporté son auteur. Outre ce titre extraterrestre improbable d’une Odyssée dans l’espace, la vitalité exceptionnelle de cette discipline repose sur une économie dynamique avec 36.000 sites dans le monde dont la moitié est implantée en Amérique du Nord. En France « Open Golf Club » première chaine de Golf Touristique d’Europe est une véritable success story initiée et pilotée par la famille Boissonnas qui symbolise le mariage réussi entre le sport et le business dans 7 pays. Trois parcours du groupe sont parmi le top 50 en Europe Continentale : Le Touquet, Hardelot et Seignosse. Historiquement, le groupe s’est positionné sur des destinations où le golf est l’un des éléments de leur attractivité touristique. Alexis Davet 43 ans, Business Development Director au sein Open Golf Club pratique ce sport depuis l’âge de 14 ans. Il en a gardé un penchant pour les grands espaces, avec faune et flore pour témoins, si propice à canaliser un fort tempérament : c’est lui-même qui l’affirme. Aujourd’hui il est investi au cœur d’un vaste réseau en constant devenir, ce qui lui fait sillonner la planète avec sa petite balle en poche à la recherche d’un nouveau spot : on the green again !

La grande famille du Golf

C’est encore le golf qu’Alexis DAVET choisit comme sujet de Mémoire en finance pour son Master en sus de son diplôme de droit. Au-delà du jeu et de ses subtilités Alexis Davet aime l’ambiance proche de l’athlétisme ou du rugby. Il souligne à juste titre que le golf a le mérite « d’instiller de la pondération dans la compétition, ce qui est rare dans le sport ». Dès ses début il va avoir le bon grip dans le business quand il se lance dans la vie professionnelle comme consultant à Ernst and Young. Chargé d’une mission de restructuration il active ses compétences en finances, stratégie et droit de 2000 à 2004. Il enchaine les expériences pour parfaire son expertise et ses connaissances en « restructuring » : ce qu’il assume à la FFG où il supervise et contrôle les activités de la fédération comme de leur SCI, des Ligues avec audit des subventions publiques et produits collectés. Mais le jeune Alexis a en tête de pouvoir piloter lui-même un site : ce qu’il va tenter et presque réussir à Marcq en Baroeul où la DSP d’un site municipal a finalement été confiée à plus expérimenté. Il découvre qu’il y a un « univers » du golf dans lequel il doit pénétrer pour en maîtriser les arcanes. L’échec est donc formateur comme il le rappellera à la Master Class d’AMOS Nice où les étudiants ont été sous son charme. Se donnant 8 à 10 ans pour atteindre son Graal, ce dernier va se présenter sous la forme d’un appel d’offre trouvé sur le réseau des anciens de l’EDHEC. Il a 28 ans quand il postule avec ses compétences  financières et sa connaissance des clients dans le Golf. Désigné lauréat il reprend la gestion d’un golf avec un opérateur très discret mais le plus performant en France, à savoir Open Golf Club de la famille Boissonnas précisément. Celle-ci s’était déjà signalée dans le ski dès les années 60 avec la création d’une station de montagne  avant gardiste, Flaine en Haute Savoie en ajoutant le tennis ( «  Les Hauts de Nîmes »).  

« Le gars qui ne dit pas non » !

De 200 structures à travers l’hexagone dans les années 80 le nombre de golf passe à 700 dans les années 2000 : sur la même période la Chaîne Open Golf Club se développera pour atteindre 51 structures à travers l’Europe, ce qui est tout sauf banal ! En avril 2004  « le gars qui ne dit pas non » doit son surnom parce qu’il passe de l’opérationnel à la stratégie et  qu’il se lance sans hésiter dans une aventure type laboratoire  avec l’arrivée du digital. On se rapproche du  modèle américain.  Cela lui vaut de piloter deux beaux bateaux de la flotte d’Open Golf Club à proximité de Sophia Antipolis c’est-à-dire à moins d’un ¼ d’heure de 35 000 actifs, avec une population qui est un véritable « melting pot » :  on y retrouve, scandinaves, italiens, suisses, et professionnels issus du Commonwealth grâce aussi à la présence des bateaux etc….. Le succès de la Ryder Cup tenue en France en atteste sans que pour autant les chaines TV hors Canal+ en aient mesuré l’impact dans la société ! Quelques heures du service public indiquent en creux la distance qui persiste entre certaines institutions et le taux de pénétration de ce sport en profondeur, même si « l’on n’a pas assez de recul à ce jour sur toutes les retombées de l’évènement » précise Alexis Davet. Le décalage constaté dans d’autres disciplines entre pratiquants désormais majoritaires vs licenciés concerne aussi le golf (420.000). L’attrait des destinations du point de vue touristique comme gastronomique ou culturel déborde de la seule sphère de la compétition et génère non seulement de nouveaux business mais aussi des occasions de sociabilité tout en contribuant à la  santé et au bien être par une pratique de plus en plus partagée. La valeur de la marque « Open Golf Club » tient à la fois à son histoire et à une famille d’entrepreneurs qui a su développer une vision globale et souvent anticipatrice qui n’a rien de « lunaire ». C’est pour cela que la rencontre avec une clientèle conquise par ces produits et services a fait de Open Golf Club une référence dans le golf et l’économie du sport business. Et demain ? On the road again ! avec Alexis Davet qui ne dira pas non.  

Alain Arvin- Bérod, Directeur Académique AMOS Group

 

La première édition du Festival Sport Unlimitech, premier Festival dédié au Sport et à l’innovation s’est déroulé le 19-20 et 21 septembre au Palais des Sports de Gerland et au Matmut Stadium à Lyon, sous le haut patronage des Ministères de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation et des Sports.   Présidé et créé par l’ancien international français de rugby à XV, Frédéric Michalak, le premier festival à destination des professionnels et du grand public dédié au sport et à l’innovation est soutenu par GL Events, partenaire officiel de l’événement.   AMOS était partenaire du Festival dédié au sport et à l’innovation. Nos étudiants ont eu la chance d’aller assister à des conférences avec des intervenants de renom comme Jean-Michel Aulas Président de l’OL, Xavier Couture, Stratégie et Image Rugby World Cup France 2023 , Marc-Henri Beausire (PDG le Coq Sportif Sébastien Loeb 9 fois champion du monde de rallye,Yannick Agnel champion olympique, Yannick Noah, Flora Gueï, Thierry Dusautoir, Chloé Trespeuch, Eric Abidal, Wendie Renard, Vincent Clerc, Yann Roubert, Gaëtan Muller, David Douillet, le maire de Lyon Gérard Collomb, Jean-Pierre Siutat Président de la FF Basket, Arnaud Assoumani, et de nombreux intervenants spécialisés dans le sport Business.   Nos AMOSciens ont découvert les dernières innovations dans le domaine sportif, rencontrer et échanger avec des intervenants du sport business mais aussi développer leur réseau. Certains étudiants avaient aussi pour mission de réaliser des notes de synthèse pour ce premier rendez-vous du sport Business.   A découvrir en images !  

Sortie tout droit d’un casting à la française du film britannique « Joue la comme Beckham », Camille Naude était footballeuse d’un haut niveau il y a quinze ans sur le mode loisir avant que les stars de l’OL du PSG de Chelsea ou du Barça le professionnalisent. L’étudiante en droit des affaires découvrait durant son Master les arcanes de l’image du sportif dont elle fit son sujet d’étude avant d’en faire son premier business, d’abord expérimental. Là encore l’époque était à l’amateurisme qui bricolait  le concept d’image   du sportif avant de devenir l’enjeu hypersensible que l’on sait, individuel ou collectif. Formée, entre autres par Team One des rugbymen Vincent Clerc Philippe Spanghero et Grégory Lambolet, Camille se la jouait ensuite dans l’accompagnement des sportifs tout en assurant des prestations au club de Muret pour joindre les deux bouts…Aujourd’hui My Sport Agency et ses créations l’ont propulsée depuis 3 ans  dans le grand bain avec L’Oréal, la FFF, Manchester City, AXA, Intersport et consort !  Entreprendre est une inspiration « Quand j’ai décidé d’entreprendre je ne me suis pas posé trop de questions : j’en avais envie y compris quand   le business s’est avéré  peu viable au début. J’ai  profité de cette période de mise à l’essai avant de le transformer en quelque sorte, en passant mon diplôme d’agent de joueurs. En réalité j’ai eu du mal au début à bien définir mon métier et mes compétences tant la pratique du sport me portait vers la recherche des liens, des rencontres sans le souci des retours financiers. Et ce sont  les rencontres qui m’ont  révélée.  J’ai d’abord  eu la chance de décrocher un contrat de neuf mois avec «  Sports Région » à Toulouse ce qui m’a permis de toucher à l’évènementiel, de vivre les Salons, d’organiser des soirées, de travailler pour des sportives de haut niveau, tout en en accompagnant d’autres pour les Jeux Paralympiques. Ce furent mes « humanités » dans tous les sens du terme ». Oser la chance des rencontres « Les rencontres ont été ma chance encore   avec celle d’ Audric Auriel qui gérait un société de sites internet et avec qui nous avons patiemment travaillé pour trouver notre créneau commun. Ainsi est née « My Sport Agency » il y a trois ans. C’est un concept hybride entre la  gestion de l’image du sportif et l’agence évènementielle avec quatre personnes. L’intégration d’Adrien Naude, le dernier à avoir rejoint l’agence, nous a permis de développer les compétences en graphisme et en stratégie sur les contenus dans les réseaux sociaux qu’ils nous manquaient et cela a été décisif et nous a fait grandir. Nous sommes ainsi présents en Ligue 1, en Top 14 tout en gérant l’image de Maxime Valet escrimeur handisport, d’un  boxeur champion du monde IBO Mohamed Mimoune,  sans oublier le sport féminin avec la footballeuse Karima Benameur de Manchester City. » Créatrice du 1 er Tournoi Européen de foot féminin «  Comme le foot est un peu mon jardin j’ai eu l’idée de créer un tournoi féminin pro qui est le seul en Europe à ce jour : la Women’s French Cup. L’édition 2019 a été un succès avec le MHSC, le Bayern, Chelsea et le PSG retransmis par l’Equipe TV et qui a été suivi par 2 millions de téléspectateurs dépassant les  estimations de la chaîne ! Nous avons pris le risque de supporter les frais de retransmission  pour inscrire l’évènement dans le paysage du foot féminin plus habitué aux matches amicaux qu’aux tournois de clubs. Il n’existe d’ailleurs  que deux tournois de ce type dans le monde, l’autre étant  aux USA uniquement.  Airbus, La Parapharmacie La Fayette  et Engie font partie de nos soutiens majeurs. Nous continuons notre travail de créateurs aujourd’hui avec un escape game en  marque blanche que nous commercialisons  pour le Stade Toulousain et que nous proposons facilement aux entreprises. Le club de rugby du Capitole est un formidable vecteur pour se faire connaître et créer du lien, ma marotte en quelque sorte !  Y compris en direction des jeunes générations qui adorent l’évènementiel comme je le vois avec les étudiants d’AMOS Toulouse où j’enseigne mais aussi dans les collèges de la Région, qui est une institution qui nous accompagne beaucoup sur nos actions socio-éducatives. Je participe à mon niveau à faire avancer l’égalité femme- homme  pour faire reculer les stéréotypes dans le sport. Ainsi  nous avons fait découvrir à des jeunes filles et de jeunes garçons la Coupe du Monde de foot féminin en les emmenant assister à un match à Montpellier (Allemagne-Afrique du Sud), site où j’ai effectué une mission de responsable marketing pour le LOC et la FIFA.»  

 Propos recueillis par Alain Arvin- Bérod

   

« Une marque qui se démarque » pourrait qualifier le sponsoring de la banque BNP Paribas dans le tennis, mais à écouter Vincent Baptiste Closon son responsable International du Sponsoring Tennis, cet engagement historique et unique ne peut se réduire à une telle publicité.  En effet si le sponsoring bancaire dans le sport est bien connu, celui de BNP Paribas diffère de tous ses pairs par sa fidélité historique et par son ancrage sociétal tant dans le choix des causes soutenues que dans la vie des fans de la planète tennis sans oublier certaines icônes comme Yannick Noah, Jo Wilfried Tsonga ou les Mac Enroe’s Brothers. Au cours de sa carrière, Vincent Baptiste Closon s’est construit une expertise dans l’univers du sport business assise sur la passion du métier et notamment dans la relation client, avant de « tomber » dans le sport, qu’il s’agisse d’ADIDAS, de l’OL, ou encore de Babolat après un début de carrière dans l’agroalimentaire chez Nestlé. Si le secteur du marketing demeure sa marque de fabrique professionnelle il l’a complétée par des compétences financières pour le projet du Grand Stade Lyonnais devenu depuis, avec le succès que l’on sait, le Groupama Stadium. Il retrouvait ainsi le terreau originel de BNP Paribas dans le tennis, qui, il y a 45 ans entrait dans l’histoire du tennis en participant au financement des travaux de Roland Garros. Et depuis l’aventure continue.

 

Quel est le périmètre de vos actions  ?

« Il est international avec la présence de 20 référents tennis répartis dans les pays où BNP Paribas opère,  comme les USA sur les côtes Est et Ouest, la Grande Bretagne, la Belgique, l’Italie, la Pologne ou Monaco. Notre engagement dans le tennis  au cœur des territoires contribue à renforcer  la notoriété  BNP Paribas. Au siège, nous sommes une équipe de 7 collaborateurs qui assure le pilotage des différents évènements et actions dans le monde du tennis, qui sont d’ailleurs très diverses  ne se limitant pas aux seules compétitions ATP, de la FFT, de l’ITF etc… Notre action se veut surtout inclusive et à impact positif . Nous sommes aussi  sponsor titre de la Fed Cup  avec un naming afin d’épauler la Fédération et ses joueuses dans une compétition appelée  à encore se développer avec les progrès de l’égalité entre les femmes et les hommes dans ce sport que nous soutenons. Nous accompagnons également les jeunes joueurs de haut niveau dans leur formation, à la fois sur un volet financier et sur un volet humain , à travers des « Team Jeunes Talents » lancées en 2018 et 2019, parrainées par Jo-Wilfried Tsonga en France, et les frères McEnroe aux États-Unis. La création avec l’association de Yannick Noah  d’une « Team BNP Paribas Kids Fête le Mur » qui  vient en soutien des publics jeunes de quartiers prioritaires  de la politique de la ville complète notre engagement utile et sociétal, et démontre notre objectif d’avoir un impact positif concret dans le sport que nous soutenons. Ces « Team Jeunes Talents » représentent 60 jeunes joueurs soutenus par BNP Paribas en 2019. »   En 2020 ce sera le 20 eme anniversaire de la marque BNP Paribas :  quel lien avec le tennis ? « La marque BNP Paribas, créée en 2000, a été présentée pour la première fois à Roland Garros, sur une bâche de fond de court ! Ce qui a été un symbole fort, qui en dit long sur l’attachement de BNP Paribas pour le tennis. La célébration des 20 ans de notre marque sera l’occasion de confirmer les axes forts de notre  engagement. Nous sommes un acteur de ce sport plus qu’un sponsor. Nos initiatives se veulent utiles pour le tennis et ses acteurs, et nous permettent également d’entretenir la fidélité avec nos clients que ce soient les entreprises, les partenaires ou les fans. C’est notre identité, enracinée dans l’histoire de la banque comme du tennis,  Notre 1^er engagement a été – et est toujours - un engagement de proximité en local auprès des clubs et de nos clients puis avec Roland Garros  dans les années 70, années fastes pour la popularisation du tennis. C’est  pour renforcer cette proximité avec les fans de tennis que nous avons développé une culture fan  en associant les supporters. Nous avons ainsi créé la plateforme digitale "We Are Tennis’ suivie par plus de 2 millions de followers avec ses déclinaisons aux USA, en Italie etc….Le e-sport est aussi  un domaine que nous travaillons notamment avec l’éditeur Big Ben et les « Roland Garros e-Series by BNP Paribas », qui séduit particulièrement  les Millennials.  Nous accompagnons aussi les fans dans les stades avec la « We are Tennis Fan Academy ». Les supporters font ainsi partie intégrante de notre engagement dans 60 tournois où ils animent les tribunes par des chants, une fanfare, sans oublier le matériel pour le maquillage ! Ils ont ainsi porté Jo Wilfried Tsonga dans sa récente victoire au Moselle Metz ou soutenu l’équipe de France en finale de la Coupe Davis en 2018 avec un tifo géant. »    Votre sponsoring associe aussi les salariés de la BNP Paribas ? « Si notre engagement pour le tennis couvre un spectre assez large, des  tournois du Grand Chelem au soutien du tennis dans toutes ses dimensions (amateur, en fauteuil, féminin, junior)  il s’est  aussi enraciné en interne dans  le soutien de la pratique des collaborateurs  de la banque à l’échelle internationale. Avec la « We Are Tennis Cup » créée il y a 5 ans, BNP Paribas met sur pied une compétition mondiale pour les collaborateurs de la banque, mobilisant chaque année plus de 3 000 salariés dans 38 pays du groupe. Cet évènement sportif, convivial et international rencontre un succès jamais démenti avec la finale jouée à Roland Garros ! Il s’agit chaque fois pour nous de réaffirmer  notre fidélité au tennis et de donner du sens à notre engagement pour ce sport. »

 Propos recueillis par Alain Arvin- Bérod

Toute l'équipe d'AMOS Sport Business School vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives ! La réouverture des campus se fera le lundi 26 août :)