L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Marie-Sophie OBAMA, présidente déléguée de LDLC ASVEL Féminin champion de France 2019, poursuit avec succès une trajectoire à la fois sportive comme ex-basketteuse de haut niveau et également managériale depuis 2017 en étant à la tête du club féminin propriété de Tony Parker. Le ballon orange a été découvert par la petite fille à l’école primaire, convaincue par une copine du club local et ses premiers pas dans la raquette ont été fait en ballerines ! De l’art de danser, de dribbler et de shooter en quelque sorte a présidé à sa destinée de… présidente. A 16 ans, sa rencontre avec TP (15 ans) à l’INSEP alors qu’ils étaient tous deux internationaux jeunes a tissé des liens forts, nés entre sport-études et joies d’adolescents qui ont scellé une amitié solide et une passion commune : gagner et faire gagner. Au plus haut niveau évidemment ! Comment le club LDLC ASVEL féminin a-t-il vécu le confinement ? « Nous avons eu du mal à imaginer un tel évènement comme tout le monde bien sûr. De plus avec nos joueuses étrangères issues aussi bien du Brésil que des Etats-Unis, l’inquiétude était forte tant pour elles que pour leur famille, comme pour nos Françaises aussi. Nous sortions d’un titre et nous espérions conquérir le second quand l’épidémie a tout immobilisé et fragilisé le pays. Mais les raisons sanitaires devaient prévaloir et en tant que leader des 12 clubs de Ligue Féminine, j’ai participé avec mes collègues à la gestion de cette crise dont nous semblons sortir. Nous sommes un club qui en plus est en pleine transition entre le monde amateur d’où nous venons et l’univers professionnel dans lequel nous sommes entrés assez vite, et avec des secousses parfois. Nous ne sommes pas tout à fait dans un modèle classique je dirais... » A savoir Mme la Présidente déléguée ? « Nous sommes un modèle plutôt hybride qui se veut vertueux. Il faut savoir que nous sommes un club professionnel certes, mais sans les recettes classiques de ce haut niveau car nous n’avons pas de droits TV, ni de transferts de joueuses comparables à des « actifs » et nous vivons de la billetterie et des partenariats. Le naming du club ASVEL devenu LDLC ASVEL est un autre moment de transition car cela fait plus de 20 ans qu’aucun club de sport collectif n’en avait obtenu. Ce naming fort bien venu nous donne aussi une responsabilité qui dépasse les seuls résultats sportifs car nous avons une image à conserver et qui doit être aussi commune aux deux organisations. Nous sommes dans la phase où nous apprenons et nous dealons pour parler franglish en quelque sorte (sourire) ! » Pouvons-vous aller plus loin ? « Bien sûr. Si notre volonté est de se rapprocher d’un modèle « dynastie » type les Spurs de San Antonio, instauré en partie par Tony Parker – mais ce n’est pas demain pour nous encore - il faut contribuer à donner non seulement au basket mais au sport une place qu’il n’occupe pas celle qu’il devrait avoir ! Sans parler de la disparité entre l’univers du football et celui du basket nous sommes à des années-lumière de la valeur d’un Kylian Mbappé où la proximité est une de nos valeurs héritées de notre histoire et à laquelle nous sommes très attachés. Ainsi, pour les garçons du club LDLC ASVEL, il est possible d’envisager de jouer certains matchs dans la nouvelle salle en projet avec Jean-Michel AULAS et Tony à Décines (périmètre du Groupama Stadium) alors que nous continuerons de privilégier Mado BONNET, notre salle très connue qui est accessible en transport en commun facilement au cœur du 8ème à côté de la Maison de la Danse. L’évolution de notre modèle ne peut pas brûler les étapes et comme DG de la SASP, je veille aux comptes car il ne faut pas oublier qu’en 2017 nous avons « sauvé notre peau » lors du dernier match pour rebondir deux ans plus tard avec le titre. Le sport a besoin d’être mieux reconnu car les clubs sont des leviers du développement et nous ne sommes ni l’OL, ni le LOU Rugby, ni la team masculine de l’ASVEL qui sont en haut de l’échelle. » Quelle doit être la place du sport selon vous ? « Elle doit s’exprimer sous le signe d’une influence plus prégnante auprès des autres secteurs de la société et sous la forme des valeurs portées les acteurs du sport : il est nécessaire non seulement de gagner mais d’être soi-même dans le respect de l’éthique au quotidien. C’est ainsi que je participe avec notre club au sein de la cité comme porte-voix en quelque sorte de « l’engagement au féminin ». Performer ne peut pas se résumer à gagner, mais doit prendre en compte les savoirs être qui sont présents dans le sport et qui doivent inspirer la vie au travail comme en société : avec « Les Lumineuses » à Lyon, nous sommes des femmes entrepreneures qui démontrent dans leurs responsabilités que le sport n’est pas que bankable. Les relations de confiance qui existent par exemple avec LDLC, entreprise leader dans le numérique, illustre à quel point le sport est un pont tant sur le plan relationnel que professionnel. L’entreprise LDLC a bien vu que la digitalisation par exemple était très souvent masculinisée dans ses postes et que pour toucher un public féminin l’apport du club était utile. Et nous parlons de la famille ASVEL avec des personnes toutes uniques mais en gardant l’empreinte amateur des origines pour aller vers la professionnalisation en respectant l’histoire du club et en se consacrant aux jeunes » Vos 3 valeurs référence ? « Audace, courage et créativité » sont sans conteste les valeurs qui nous habitent au club, en pensant bien sûr aux Spurs où un coach comme Gregg Popovich a osé donner les clés à un joueur non américain avec Tony Parker, ce qui ne s’était jamais produit aux Etats-Unis !  L’audace de se remettre en question, le courage d’y croire et surtout dans les moments difficiles comme celui que nous avons vécu avec la COVID 19. Sur ce point, et pour notre futur, nous savons que face à nous il y a des clubs plus riches en Europe - les Russes ou les Turcs - mais nous avons l’ambition de gagner l’EuroLeague Women avec nos forces, notre créativité, en demeurant fidèle à notre identité. »

Propos recueillis par Alain Arvin Berod, Directeur du conseil de Perfectionnement et des Publications d’AMOS Group

         

Ophélie DAVID est l’une des pionnières du ski cross mondial. Cette Franco-Hongroise a en effet disputé la première coupe du monde de cette discipline, elle a également remporté 4 fois la compétition phare : les Winter X Games, et elle compte de nombreux podiums mondiaux, ce qui fait d’Ophélie DAVID une réelle championne de ce sport. Elle a partagé avec les AMOSciens son expérience atypique d’athlète de haut niveau, le temps d’un afterwork.  

Quand avez-vous commencé le ski cross ?

« Nous avions un chalet à l’Alpe d’Huez, c’est donc là-bas que j’ai commencé à skier, j’ai démarré par le ski alpin puisque le ski cross n’existait pas encore. Grâce à mon niveau et à ma double nationalité, j’ai pu participer aux Jeux Olympiques de Lillehammer à seulement 17 ans. Mais lors d’un voyage aux Etats-Unis j’ai découvert le ski cross par le biais du Pro Tour, où il fallait skier en parallèle, j’ai eu tout de suite le coup de foudre pour cette adversité et cette obligation d’être meilleure que sa concurrente. Cela m’a provoqué des sensations uniques, comme quand on va à Luna Park, et donc lorsque le ski cross est apparu en Europe, par l’intermédiaire des courses organisées par Saab et Salomon, nommées « Sab Salomon CrossMax », j’ai tout de suite adhéré. »

Comment se sont déroulés les débuts du ski cross professionnel ?

« Au départ il n’y avait pas d’équipe de France dans cette discipline, il existait des teams professionnelles, comme dans le cyclisme, et donc nous nous organisions entre nous pour nous entraîner. Je me suis beaucoup entraînée dans l’hémisphère sud, notamment en Argentine, où j’avais la chance de pouvoir emmener ma fille, Lilou, avec moi. Même si c’était un peu le « far west », car tout n’était pas cadré, nous avons vécu des moments uniques et qui ont été très enrichissants. Cependant, je ne pouvais pas vivre de mon sport, j’étais alors monitrice dans le ski club de l’Alpe d’Huez l’hiver, et animatrice de stage multi-activités l’été. Ensuite, je suis allée en équipe de France, c’était plus cadré, et donc je ne pouvais plus emmener Lilou, mais je pouvais vivre du ski cross. En à peine 2-3 ans, mes partenaires et les primes de course m’ont permis de vivre correctement de ma passion. »

Vous évoquez votre fille Lilou que vous avez eue à 23 ans, cela n’a pas été trop compliqué de gérer la vie de maman et celle d’athlète de haut niveau ?

« En effet, j’étais considérée comme trop jeune pour être maman, mais pour moi, c’était le bon moment. J’ai comme philosophie de vie de considérer nos différences comme des forces, et celle-ci a été une source de détermination incroyable car dès que je partais en compétition, c’était dans le but de performer, et donc de ne pas laisser ma fille pour « rien ». »

Quelle a été votre plus grande réussite dans cette discipline ?

« Il y en a eu plusieurs, mais celle qui m’a le plus marquée, c’est en 2007, lorsque je gagne les X Games et que l’on réalise le triplé français, avec Valentine SCUOTTO et Méryll BOULANGEAT, c’était magique de gagner sur le territoire américain et de prouver que la France avait un grand avenir dans le ski cross ! »

Quel a été votre plus grand regret ? Et comment viviez-vous les échecs ?

« J’estime que tout sportif doit connaître la cruauté d’une défaite pour apprécier la beauté d’une victoire. Certains échecs nous permettent de progresser et de nous faire grandir, mais d’autres nous font mal, tout simplement. Le plus grand regret de ma carrière a été les JO de Vancouver en 2010, car j’ai chuté lors des quarts de finale, et donc je n’ai pas pu défendre mes chances jusqu’au bout. Cela a été une déception très dure à accepter, mais cela m’a permis de devenir la femme que je suis aujourd’hui. »

Que vous a apporté le sport sur le plan humain ?

« Le sport est à la fois un univers de confiance et de fierté, mais aussi un univers d’humilité car tous les sportifs ont connu l’échec, les blessures et tout le monde est conscient que tout peut basculer du jour au lendemain. C’est pourquoi j’ai rencontré un très grand nombre de personnes généreuses, j’ai eu la chance d’échanger avec de nombreux sportifs, comme Thierry OMEYER (Handball) ou Paul-Henri MATHIEU (Tennis), par exemple. Dans l’univers du ski « acrobatique », j’ai beaucoup d’amis, mais deux personnes me sont particulièrement chères : Fanny SMITH et Marie MARTINOD. Je me retrouve beaucoup dans Marie car elle a eu aussi un parcours atypique, elle était également maman et athlète, et toutes les deux, nous avons su écouter notre cœur plutôt que notre raison pour continuer à pratiquer notre passion. »

A la fin de votre carrière, il y avait une très forte différence d’âge entre vous et vos adversaires, comme la viviez-vous ?

« C’est vrai qu’il y avait un fort gap d’âge entre mes concurrentes et moi, certaines avaient 20 ans de moins. Cela a été parfois difficile car j’ai été plusieurs fois victime d’âgisme, c’est-à-dire que certains contrats m’ont été refusés à cause de mon âge, mais j’ai toujours su en tirer un avantage. Comme je le disais précédemment, nos différences font nos forces, et donc mon âge me permettait d’avoir de l’expérience et d’être stratège dans certaines situations où j’ai pu tirer mon épingle du jeu. Cela a été le cas lors de mes derniers championnats du monde en Sierra Nevada, à l’âge de 40 ans, où je termine 3^ème. »

Pouvez-vous nous parler de votre reconversion professionnelle ?

« A la suite de ma carrière, j’ai créé une entreprise d’évènementiel intitulée Ose! , dans laquelle je m’épanouis pleinement, puisque j’organise des événements pour les jeunes comme les « Ofé X Day » à l’Alpe d’Huez. J’organise aussi des événements pour les personnes plus âgées, ou handicapées, comme des championnats de ski augmenté, dont le principe est de skier avec des exosquelettes pour soulager les articulations et la fatigue musculaire. Parallèlement à cela, j’ai eu la chance de collaborer dans la cellule environnementale pour la candidature des JO de Paris 2024, et j’ai également pu participer aux JO de la Jeunesse à Lausanne en janvier dernier en tant que cheffe de mission pour la délégation française : ce fut une très belle révélation pour moi ! »

Vous parlez de l’environnement dans les JO de Paris 2024, quelle est la place du développement durable dans votre vie ?

« Je pense que lorsque l’on est sportif outdoor, on est obligatoirement sensible à la préservation de l’environnement, puisque la nature est notre terrain de jeu. C’est pourquoi je suis membre de l’association « Du flocon à la vague », qui a pour objectif de protéger l’eau et l’air. Ensuite, il est important d’avoir une alimentation locale et de saison. J’ai notamment beaucoup appris aux côtés de chefs étoilés lors du « Challenge des Chefs », et j’estime que lorsque l’on organise un évènement sportif ou lorsqu’on lance une marque, il est indispensable d’avoir une démarche écologique. »

Pouvez-vous nous parler de vos deux autres passions : le vélo et le trail ?

« C’est vrai que je suis une passionnée des sports outdoor ! Le vélo, j’ai commencé à l’Alpe d’Huez, avec le VTT, où j’ai participé à de nombreuses compétitions estivales, dont des coupes d’Europe. Cela me procurait des sensations similaires à celles du ski cross, avec beaucoup d’adrénaline, mais à la suite d’une triple fracture à la cheville, j’ai dû mettre un terme à ma carrière de VTTiste. Maintenant, je roule sur route en compagnie de mon mari. Nous participons à des courses dans lesquelles nous dépassons nos limites, comme des ultra-cycling (environ 700km), et j’ai pour objectifs de réaliser, l’année prochaine, le Tour du Mont-Blanc et le BikingMan Corsica. En ce qui concerne le trail, je suis un peu plus novice. J’aime bien me challenger, comme lors du trail de l’Uomo di Cagna, au-dessus de Bonifacio, où j’ai terminé sur le podium, ce qui fut une très grande fierté ! Et je ne compte pas m’arrêter là car j’ai prévu de faire la Diagonale des Fous ! »

 Auriez-vous un conseil à donner aux AMOSciens ?

« Vivez vos rêves et soyez unique ! Le sport est une manière d’exister, un espoir d’être meilleur demain, et donc lorsque l’on a un rêve en tête, on est inarrêtable. Alors, allez au bout de vos rêves et n’essayez pas de ressembler à un modèle, soyez vous-même, suivez votre voie ! »  

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer

Diplômé en septembre 2018, Alexis Manson revient sur son parcours à AMOS pour présenter son métier de « commercial GMS à l’OL Merchandising ». Alexis a débuté en alternance puis en contrat de professionnalisation au sein de l’OL Merchandising avant d’être embauché en CDI avant même la remise des diplômes où il a reçu le prix du meilleur mémoire. Alexis nous présente le marché des produits dérivés d’un club de football prestigieux, les particularités de l’OL dans son approche de la distribution de produits et de sa Business Unit Merchandising. Notre alumni lyonnais revient en détail sur ses missions et les qualités requises pour réaliser ce métier.   Peux-tu nous présenter ton parcours avant d’intégrer l’OL merchandising ? « J’ai obtenu un bac Economique et Social en 2012, ensuite j’ai effectué une licence STAPS Education et Motricité à Nice. A l’origine, j’ai choisi cette orientation car je voulais être prof d’EPS mais finalement je me suis aperçu que ce n’était pas ma vocation. Je suis venu à Lyon où j’ai fait une première année de Master préparation physique, préparation mentale et réathlétisation au STAPS de Lyon. A la fin de cette année de Master, c’était un moment charnière où je me suis demandé ce que je voulais faire. On m’avait parlé d’AMOS, j’ai passé le concours et j’ai intégré AMOS en 4ème année Programme Grande Ecole. Lors de cette 1ère année de Master, j’ai fait mon alternance en tant que Market Manager à la Centrale du Sport. Je m’occupais de la partie BDE, BDS mais également des clubs de sport, je prospectais énormément afin de vendre différentes solutions textiles pour leurs événements. »   En 5ème année Programme Grande Ecole, tu as intégré l’OL Merchandising ? « J’ai débuté à l’OL Merchandising en tant que stagiaire en fin de 4ème année puis dès la rentrée de 5ème année, l’OL Merchandising m’a proposé un contrat de professionnalisation en tant qu’attaché commercial GMS. Ensuite, à la fin de mes études, ils m’ont embauché en CDI. »   Peux-tu nous présenter la branche « OL Merchandising » ? « L’objectif de la Business Unit OL Merchandising est de promouvoir la marque au travers de ses produits dérivés. De la conception à la distribution, l’ensemble des métiers sont intégrés au sein de la BU Merchandising : création produits, marketing, achats, logistique, E-commerce, boutiques, commerciaux, finance etc …   Les circuits de distributions sont les boutiques OL STORE (Lyon, Décines et Villefranche-sur-Saône), le site E-commerce (intégré à 100%), les ventes Jour d’event (Match, concerts, …), la grande distribution sportive et alimentaire et le B2B avec nos partenaires. »   Quels sont les différents types d’enseignes où sont commercialisés les produits dérivés de l’OL ? « Nous commercialisons nos produits de l’Olympique Lyonnais en B to B dans des enseignes de grande distribution alimentaire comme Carrefour, Carrefour Market, Leclerc, Intermarché, Auchan ; dans des enseignes sportives comme Intersport, Decathlon, GoSport, Sport2000, ou encore dans des magasins tels que Cultura, Relay et Total par exemple en complément des canaux de distribution spécifiques OL comme les boutiques officielles et le E-Commerce. Nous avons aussi des points de vente stade qui ne sont pas gérés par la même personne que la boutique du stade. Ce sont des kiosques qui sont autour et dans le stade et qui font partie intégrante d’un parcours d’achat du client puisqu’ils sont à l’intérieur du stade et à l’extérieur sur le parvis. Cela génère des revenus assez intéressants les soirs de matchs. »   Quel CA représente l’OL Merchandising ? « L’OL Groupe est côté en Bourse, l’ensemble des chiffres est communiqué publiquement. La catégorie merchandising comptabilise l’ensemble des ventes de produits sur l’ensemble des canaux de distribution. Selon SportBuzz Business, « Pour la catégorie « marque », le merchandising est lui en légère baisse à 8,5M€ contre 8,8M€ il y a un an. Le club justifie ce recul par le climat social de fin d’année (Gilets jaunes) qui a impacté directement les ventes dans ses boutiques. » 1   Peux-tu nous exposer le marché, le paysage concurrentiel et les spécificités de l’OL Merchandising ? « Notre activité est assez spécifique, puisque lorsque nous réalisons un produit de l’OL forcément tu n’as pas de concurrence directe. En concurrence sportive, sur le territoire lyonnais, nous avons les autres clubs de la région comme le LOU rugby et LDLC ASVEL qui proposent également une offre sportive. La vraie particularité de nos métiers liés à un club sportif et plus particulièrement à un club de football, est que nous touchons l’affectif de nos clients. Les achats de produits dérivés permettent d’entretenir une relation étroite avec nos fans, ce sont également des cadeaux qui peuvent être achetés pour faire plaisir à un proche fan de football. Sur un territoire plus étendu, nous sommes en concurrence avec les autres clubs de football qui proposent également des produits. A l’OL, nous avons la particularité d’avoir notre propre « bureau produit ». Par conséquent le cycle de vie d’un produit chez nous est suivi de A à Z par le bureau produit de L’OL, ce qui n’est pas le cas dans la plupart des clubs. Dans les autres clubs de football, bien souvent, c’est un prestataire extérieur qui fabrique le produit mais assure aussi sa distribution, ce qui n’est pas notre cas à l’OL. Le prestataire propose une écharpe personnalisée aux couleurs du club avec la couleur qui change pour chaque club sportif mais reste sur un modèle commun. Pour les autres clubs, ce prestataire se charge ensuite de la distribution de ces écharpes. En revanche, à l’OL, nous pouvons sous-traiter la fabrication de certains produits mais nous nous occupons de la distribution ce qui permet une meilleure gestion économique. En comparaison à d’autres clubs qui sous-traitent la majorité de leurs étapes de productions et de distribution à des entreprises spécialisées.   L’avantage pour nous est de pouvoir contrôler et maitriser tout le process. C’est une des spécificités de l’OL, qui doit être un des seuls clubs en France à fonctionner ainsi. Les autres clubs vont proposer le produit et s’occuper de la distribution dans leurs boutiques officielles, mais pas dans la grande distribution, ce sont les commerciaux de l’entreprise qui ont créé l’écharpe qui se chargeront de cette partie. » Quels types de produits dérivés sont fabriqués et distribués ? « Nous avons un nombre de références faramineux, nous avons plusieurs milliers de produits chaque année et nous renouvelons plus d’un tiers des références chaque saison. A l’OL Merchandising, nous avons trois grandes catégories de produits : Les produits équipementier Adidas, avec les ensembles, shorts, tee-shirts, parkas, survêtements… Ensuite l’ensemble des produits que l’on propose en « marque blanche ». Il s’agit de produits estampillés Olympique Lyonnais, qui ne sont pas des produits équipementiers Adidas, ce sont les seuls produits que j’ai le droit de vendre en grande distribution. En grande distribution, je commercialise une partie du catalogue et non l’intégralité, pour des questions de faisabilité. Certains produits se vendent bien en boutique ou en vente à distance mais on ne peut pas spécialement les mettre en magasins, d’un point de vue packaging et support. Enfin, la troisième catégorie de produit sont les produits sous licence. Ce sont principalement les produits électroniques avec les manettes de jeu, les écouteurs et casques, ou encore le Monopoly de l’Olympique Lyonnais. » En tant que commercial GMS, quelles sont tes missions au quotidien ? « Mon rôle en tant que commercial est d’accompagner mes clients et de vendre mes produits. Je m’occupe de rendre visite aux différents magasins avec qui on travaille pour être en contact avec le client, connaitre ses besoins, je m’assure que les prix soient bons, que la mise en rayon soit propre et que les produits ne soient pas détériorés. Je gère également les saisies de commandes, le suivi et la gestion client, ainsi que le service après-vente auprès des distributeurs. La prospection fait partie intégrante de mes fonctions, je multiplie les rendez-vous avec différents clients pour commercialiser les produits de l’OL au sein de leur point de vente. » Quel est ton territoire d’action ? « Notre zone de chalandise est assez étendue, avec tous les départements Rhône-Alpes sauf le 42, la Loire, et on monte jusqu’au Beaujolais avec Chalon-Sur-Saône, Macon, etc. Je suis en charge de la partie Sud de Lyon, je descends jusqu’à Montélimar avec Bourgoin, Vienne, Valence, Grenoble, nous restons sur un secteur régional, contrairement à d’autres clubs qui confient la gestion commerciale au niveau national à leur prestataire et fabricant. Mon collègue s’occupe plutôt du secteur Nord de Lyon, jusqu’à Chalon-Sur-Saône. Nous nous concentrons principalement sur le régional, nous traitons en direct avec nos clients contrairement aux prestataires qui eux fonctionnent majoritairement auprès des centrales d’achat des distributeurs, qui regroupent toutes ces démarches. » Quels sont les enjeux de ton poste, les qualités requises pour ce type de métier ? « J’ai des objectifs à atteindre tous les mois et l’objectif de se challenger aussi. Les enjeux de ce poste sont d’assurer une présence sur le terrain, être un bon communicant et commercial. Le but premier est de faire du chiffre d’affaires, de vendre nos produits, mais au-delà de cela communiquer sur l’image de marque de l’Olympique Lyonnais à travers la diffusion de nos produits dans les magasins du territoire, de diffuser la marque et participer à l’image de marque. Concernant les qualités requises, je dirais que ce sont des qualités inhérentes aux commerciaux en général, c’est-à-dire être un compétiteur, aller chercher ses objec tifs, en faire toujours plus. Il faut posséder des qualités relationnelles. La connaissance de son marché est une partie importante, connaitre son secteur, ses produits, on vend aussi bien sur de l’alimentaire avec les grandes surfaces que des magasins plus spécialisés dans le sport. Il faut rester au courant de ce qu’il peut se faire dans ces deux secteurs là avec les nouveaux produits, leurs tarifs, nous devons faire de la veille en permanence. Il faut être curieux et s’intéresser à la concurrence et au marché. Il faut aussi être organisé, avec toutes les tournées, prévoir quel magasin aller voir et dans quel ordre pour être efficace, connaitre ses objectifs à chaque rendez-vous. Selon moi, une qualité primordiale pour être commercial est l’empathie, travailler avec la personne pour connaitre ses besoins, quels produits sont plus susceptibles de l’intéresser. L’honnêteté est également de rigueur dans le milieu commercial, contrairement à l’image parfois peu reluisante des commerciaux, je pars du principe que l’honnêteté paye toujours dans notre métier. Il faut également être force de proposition, essayer d’apporter des solutions adaptées à ses clients. La persévérance et l’acceptation du refus sont des qualités de commercial, il m’est arrivé de prendre des refus, au début c’est compliqué mais cela fait partie du métier donc il faut persévérer et ne rien lâcher. » Quelles sont tes perspectives d’évolution ? « Sur mon poste, l’objectif que je me fixe est de prospecter davantage notamment pour augmenter notre chiffre d’affaires ! L’idée de découvrir l’aspect commercial dans un autre service comme la billetterie BtoB pourrait être une perspective d’évolution intéressante. » Qu’est-ce que t’a apporté AMOS dans la construction de ton parcours ? « Mes années à AMOS m’ont permis de prendre confiance en moi lors des différentes présentations orales que nous avons réalisées. Aujourd’hui, l’échange avec les interlocuteurs est primordial, c’est ce qui anime mon métier. Les travaux de groupe m’ont conforté dans mon souhait de travailler en interaction avec différentes personnes, de multiplier les échanges. AMOS m’a également inculqué les bases commerciales appliquées au secteur du sport, au sens large du terme, avec la gestion d’une entreprise sportive, d’un point de vue financier, marketing, communication. Nous avons eu la chance d’échanger avec des intervenants de qualité, et spécialisés dans le sport tout au long de la scolarité. »  

Rédigé par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de Communication à AMOS LYON

Groupama Stadium ©OL

Du 29 janvier au 2 février 2020, nos AMOSciens Lyonnais ont eu la chance de participer à la 7ème Edition du Festival Sport, Littérature et Cinéma qui s’est déroulé à l’Institut Lumière, dans le cadre du soutien apporté depuis quelques années par AMOS. Au programme, des projections et échanges avec des personnalités sportives et cinéphiles, comme Hervé Mathoux et Laurent Kouchner, réalisateurs du documentaire Canal+ «C’est pas grave d’aimer le Football ».   Nos AMOSciens ont interviewé les invités d’honneur du Festival comme la championne de natation Christine Caron, l’immense champion de ski Jean-Claude Killy et Michel Platini triple Ballon d’Or, mais également Julie Gayet, Christian Prudhomme, Julien Camy, Luc Dardenne, célèbre réalisateur aux deux palmes d’Or au Festival de Cannes, Delphine Gleize (« Beau Joueur ») et le rugbyman Richard Choirat. Des moments exceptionnels d’échanges et de partage entre passionnés du sport et de cinéma ! A cette occasion, nous avons échangé avec l’actrice et productrice Julie Gayet qui a présenté les premières images de son film sur l’équipe féminine de l’Olympique Lyonnais, qu’elle produit avec la réalisatrice Stéphanie Gaillard.  

Pouvez-vous nous en dire plus sur ce projet de film ?

« C’est un film non achevé et c’est très rare de venir présenter un petit bout de film. On est d’ailleurs à Lyon au pôle Pixel pour le mixage, où on vient de finir le son avant de commencer le traitement des images. Il s’agit d’un film de cinéma. L’idée était de parler de la meilleure équipe du monde qui est une équipe française et lyonnaise mais féminine, nous avons parfois tendance à l’oublier. Nous parlons beaucoup du football d’hommes mais on ne se rend pas compte que c’est la meilleure équipe, elle est vraiment historique, elle a gagné la Ligue des Champions six fois ! A ce jour, un seul documentaire a été réalisé à leur sujet. Il s’agit de Canal + intitulé “Un vrai sport de gonzesses”, qui a été présenté au Festival Sport, Littérature et Cinéma. Notre pari est de faire un film de cinéma parce qu’on a surtout l’habitude de voir le football filmé à la télévision via les matchs de football. Nous souhaitons montrer véritablement ce que vivent les joueuses avant et pendant leurs matchs, entendre ce qui se passe dans leur tête, assister aux entrainements, partager les coulisses des matchs et les émotions des joueuses. C’est ça le pari de ce film. Je suis venue montrer un petit extrait du film sur lequel nous travaillons actuellement avec Stéphanie Gillard la réalisatrice. Nous ferons une première mondiale j’espère dans un festival de cinéma. Lorsque nous avons appelé la Fédération Française de Foot, ils étaient très surpris de notre demande d’obtenir les droits pour 30 ans pour réaliser un film de cinéma et non juste des droits de diffusion en fonction de l’actualité footballistique. On a rencontré Brigitte Henriques, ancienne footballeuse française internationale A, qui occupe actuellement le poste de vice-présidente de la Fédération française de football depuis 2011 qui est également chargée du développement du football féminin. Elle a trouvé formidable que l’on réalise un film sur des joueuses de football féminin. »

Est-ce que vous pouvez nous dire un mot sur votre passion pour le football ?

« C’est vrai que j’ai grandi dans une famille avec deux frères. J’ai toujours joué au foot, je trouve que c’est le sport universel par excellence ! On pourrait avoir une canette de coca, ou n’importe quoi, on tape dans quelque chose, on joue, c’est un sport d’équipe par excellence et j’adorais ça. J’ai joué toute mon enfance jusqu’à ce que je me rende compte au collège, très tôt donc en fait, qu’il n’y avait pas de filles dans les équipes, ce n’était pas mixte et pour moi c’était une évidence. Je ne faisais pas la différence fille/garçon et c’est là où j’ai senti que j’étais renvoyée à ma condition de femme tout à coup. C’était un peu particulier, surtout que je suis d’une génération où il n’y avait pas de différence dans l’éducation, où les écoles étaient mixtes. Quand Stéphanie Gillard, la réalisatrice, est venue me voir pour me parler de cette idée de faire un documentaire sur le football féminin, j’ai tout de suite été intéressée. C’est important de montrer l’évolution du sport féminin, comme le disait Christine Caron avant la projection du film « Une équipe hors du commun », les sportives, même de haut niveau étaient considérées comme des amatrices et n’avaient pas de contrat professionnel. Les choses ont bien évolué ces dernières années. Nous montrons également comment tout à coup à Lyon, un homme a pris une décision, une décision politique selon moi, de donner des moyens et la meilleure équipe de football féminin a vu le jour. Dans ce film, nous essayons de montrer que si nous donnions les moyens (pas forcément financiers) aux joueuses, nous pourrons monter haut. Ce qui évolue positivement depuis la Coupe du Monde de football féminin, est le fait de professionnaliser le football féminin : avoir des entraîneurs, un suivi sportif, avoir tout simplement un vestiaire, un jeu de maillots. Toutes ces conditions sont réunies pour être professionnelle avec un contrat, même si nous ne sommes pas encore au niveau du football masculin avec les audiences TV et les salaires des joueurs. Ce film a pour vocation de traiter de la place des femmes dans le football à travers l’OL Féminin. Les choses sont en train d’évoluer avec la Women’s March, #MeToo sur les questions du Féminisme. Puisque nous sommes dans la librairie du Festival Sport, Littérature et Cinéma, je vous conseille cet ouvrage « Du sexisme dans le sport » (de Béatrice Barbusse, édité par ANAMOSA, 2016), je m’en suis inspirée pour poser toutes ces questions. »

Vous supportez une équipe ?

« L’OL féminin. Je suis pro Jean-Michel Aulas[1]. Avec Noël Le Graët, il a changé la face du football féminin. Parce que je pense qu’il faut des gestes forts politiquement pour que les choses changent et une volonté pour faire bouger les lignes. »   Les AMOSciens lyonnais au Festival Sport, Littérature et Cinéma avec Julie Gayet

[1] 1http://www.leparisien.fr/sports/football/julie-gayet-il-y-avait-urgence-a-faire-connaitre-l-equipe-de-france-feminine-de-foot-31-05-2019-8083707.php

 

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication AMOS Lyon

 

  À propos du film « Beau Joueur, dans les coulisses de l’Aviron Bayonnais » Après plusieurs courts métrages et quatre films, Delphine Gleize nous propose en 2019 le film « Beau joueur », qui nous projette au cœur de l’Aviron Bayonnais le temps d’une saison (2016/2017). Alors que la saison 2015/2016 leur permet d’accéder au TOP 14, à l’élite du rugby, les résultats ne sont pas au rendez-vous et dès octobre 2016 l’équipe se retrouve dernière du classement. Malgré cela Delphine Gleize poursuit le tournage de son film au sein de ce groupe et capte tout au long de la saison, grâce à sa caméra, les moments de bonheur comme de tristesse des joueurs de l’Aviron Bayonnais, ce qui a pour résultat un film riche en émotions qui témoigne de l’impact de la performance sportive sur un club et de la façon dont une équipe fait face à cette déconvenue.   Nous avons pu rencontrer Delphine Gleize à l’occasion du Festival Sport, Littérature et Cinéma à l’institut Lumière à Lyon, où son film a été diffusé en avant-première en 2019 ainsi qu’une nouvelle fois lors de l’édition 2020. Au cours de ces échanges, nous avons évoqué différents sujets comme la complexité de réaliser un film sur une équipe malgré des résultats sportifs peu satisfaisants. « Suite aux résultats du début de saison, un des objectifs a été de questionner l’idée d’un collectif qui doit tenir debout, coûte que coûte, parce qu’ils sont obligés. Et surtout ce qui m’a frappé dans cette équipe quand j’ai rencontré l’ensemble des joueurs, c’était qu’ils semblaient soudés, c’était un groupe qui n’explosait pas, c’était étonnant vu les circonstances. En France on a vraiment très peu l’habitude de se confronter à l’idée de l’échec, les Anglais et les anglosaxons le font très bien. Et eux (les joueurs) m’ont intéressé pendant 7 mois et demi parce qu’ils construisaient un collectif qui tenait debout, des joueurs qui ne trouvaient pas les réponses, sinon ils les auraient trouvés sportivement, mais en tout cas qui s’obstinaient et c’est très intéressant. » Nous avons également pu lui demander comment s’intégrer malgré les moments de tensions dans un vestiaire d’hommes en tant que femme. « Eh bien d’abord on ne se pose ni la question d’homme ou femme, ce qui est d’ailleurs à mon avis ce qui va sauver les rapports entre les hommes et les femmes, c’est de se dire qu’on a un film à faire, que ce qui nous lie c’est le goût de l’effort, le goût du travail et le corps au travail, c’est-à-dire qu’ils me voient toute seule avec ma caméra en se disant « Sérieux ? Elle fait un film alors qu’on perd ? Ça n’intéressera personne, sa caméra est trop petite… » au fond d’eux ils se disent « c’est super qu’elle soit là », mais en même temps « qu’est-ce que ça va donner ? » et moi je suis admirative de ces garçons qui tiennent debout. […] Ce qui nous lie vraiment c’est le temps passé, c’est-à-dire l’obstination. Pour eux il faut essayer de remonter un score et pour moi je dois revenir, qu’il pleuve, qu’il neige, qu’il vente et dire « on ne lâche pas ». » L’avenir s’annonce chargé pour Delphine Gleize qui travaille en ce moment sur plusieurs projets à différents niveaux d’implication, en tant que scénariste, co-scénariste et réalisatrice.

Rédigé par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication AMOS Lyon

nos AMOSciens Lyonnais avec Delphine Gleize et Richard Choirat au festival Sport, Littérature et Cinéma.

   

Dans le cadre du partenariat entre AMOS Lyon et le LYONSO Basket, nos AMOSciens et l’équipe d’AMOS Lyon ont eu la chance d’assister au match partenaire qui opposait le club du LyonSo Basket au à Sorgues Basket Club samedi 29 février à La Canopée, nouvelle enceinte sportive des joueurs du LyonSo Basket, située à Pierre-Bénite (proche de Lyon). Un match qui s’est clôturé par une victoire des Lyonnais (79 – 56), nous félicitons l’ensemble des joueurs et nous souhaitons remercier le LYO NSO Basket pour le spectacle ! Les joueurs n’ont pas été les seuls acteurs de cette soirée, nos étudiants étaient également présents pour participer à l’organisation ainsi qu’au bon déroulement de cette rencontre. Comme lors de nombreux matchs du LYONSO Basket et dans le cadre de notre partenariat, nos AMOSciens sont réalisent des expériences professionnelles au LYONSO Basket. Ils participent à l’organisation des matchs avec des missions d’hospitalité, d’accueil, de communication, de logistique et de billetterie. Tout ceci piloté par une intervenante de l’école, Céline NAPOLY et par notre étudiant de 5^èmeannée en alternance au LYONSO Basket, Thibaut Mengin. Nous avons également pu retrouver sur place une quarantaine d’étudiants du campus AMOS Lyon qui avaient fait le déplacement pour soutenir les joueurs du LyonSo depuis les tribunes. Un laser-game leur a été proposé à l’occasion de la mi-temps ainsi que des lancers francs à chaque quart-temps. Un grand merci au LYONSO Basket, à notre intervenante Céline Napoly pour cette belle soirée !  

Propos rédigés par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication AMOS Lyon

 

Originaire de la Plagne, Benoit Valentin, skieur acrobatique français, spécialiste du half Pipe et ambassadeur de la marque Rossignol était venu à la rencontre de nos étudiants de 5ème année, dans le cadre de leur cours avec Sandie Tourondel, Racing Communication and PR Manager pour la marque Rossignol. Voici sa brillante carrière parmi les meilleurs freestyleurs mondiaux au sein de l’Equipe de France de ski Freestyle avec 10 podiums en Coupe du Monde à son actif (dont 4 médailles d’argent et 6 médailles de bronze), une victoire en Coupe du Monde en 2011 et une médaille de bronze aux Winter X Games à Aspen en 2016. Nous découvrons sa reconversion professionnelle après l’arrêt de sa carrière à 25 ans.     « Le ski acrobatique fait son apparition au programme officiel aux Jeux Olympiques d’hiver d’Albertville 1992 avec les épreuves de bosses masculines et féminines. Le programme s’enrichit des épreuves de saut aux Jeux Olympiques d’hiver de Lillehammer 1994, de ski cross à ceux de Vancouver 2010, et de half-pipe et de slopestyle à l’occasion des Jeux de Sotchi 2014. » selon le centre d’études Olympiques sur l’histoire du ski acrobatique aux Jeux Olympiques d’hiver. Benoit a participé à la première édition des JO pour cette discipline à l’occasion des JO de Sotchi en 2014 et il s’est classé 10ème, après une belle troisième place lors des qualifications. » Flash back de Ben Valentin « Revoir ces images me fait remonter des émotions particulières. Cela fait revivre des souvenirs qui ont été bons mais douloureux à la fois, j’assume mes choix de fin de carrière mais cela fait quelque chose de revoir toutes ces images de compétition. »   Pourquoi le ski freestyle ? « J’ai grandi sur des skis, étant originaire de la Plagne, et j’ai commencé le freestyle à l’âge de 11 ans au club de sport de la station. Au début je pratiquais le slopestyle, le Halfpipe, et je me suis consacré au half pipe à l’âge de 15 ans. Le ski freestyle me plaisait bien en développant des capacités à aller loin. Naturellement je suis parti vers ce sport acrobatique parce que j’aimais l’adrénaline que cela me procurait, j’aimais le stress ressenti par ce sport, après on apprend à vivre avec et on s’y fait. J’ai donc commencé en faisant du ski de bosse, du slopestyle, du Half pipe à la Plagne et après tout est venu naturellement. J’ai été inspiré par Kévin Rolland dans cette discipline, et cela m’a donné envie de le rejoindre et de tester ce sport. Pour les sauts, on sait ce que l’on a à faire, car cela va tellement vite dans les airs que nous faisons uniquement ce qu’on a appris, c’est instinctif : après c’est de la transcendance, on laisse les skis glisser pour aller de plus en plus haut et essayer d’accomplir des sauts de plus en plus impressionnants. »   Quelle est la particularité du Pipe, la plus grosse difficulté ? « C’est quelque chose de très exigeant, dans le sens où on réattérit là où on prend l’impulsion et la marge est très fine ! On a très peu d’espace pour se poser, il ne faut pas rater ses sorties de sauts. Ce sport fait peur à tout le monde dans le milieu du ski en tout cas à cause de cela. La différence entre le slopestyle où ce sont des sauts normaux avec une réception sur 30 mètres pour se poser alors que sur le half pipe, nous avons seulement 50 cm de débattement pour se poser. En moyenne, nous avons une grosse chute par an. C’est ce qui fait qu’il y a peu de pratiquants dans ce sport extrêmement exigeant, à cause de cette peur de la chute. »   Quel est votre meilleur souvenir ? « J’ai gagné le classement général de la Coupe du Monde en 2011 quand j’avais 19 ans, la finale de la Coupe du Monde à La Plagne, chez moi : c’est de loin mon meilleur souvenir car il y a tout le monde à la maison qui vous encourage. Lorsque l’on fait des compétitions à l’étranger comme les X Games aux Etats Unis, c’est différent, car nous n’avons pas la famille ni les amis présents sur place pour nous encourager : l’ambiance est différente. Nous sommes forcément heureux de cette médaille mais nous ne sommes pas avec nos proches pour la célébrer. »   Pourquoi avez-vous décidé d’arrêter votre carrière ? « J’étais personnellement arrivé à mes limites, l’adrénaline et la peur étaient omniprésente. A chaque fois que je devais réaliser un saut, la peur prenait le dessus à la fin sur la technique des sauts à réaliser. Je ne réfléchissais plus comme il fallait avant chaque saut, cela devenait dangereux, je prenais des risques énormes. Quand la peur est trop présente et qu’on arrive plus à la contrôler, ce qui était mon cas, le sport ayant trop évolué je ne me sentais pas d’aller plus loin. J’ai préféré arrêter en étant numéro 2 mondial plutôt que de continuer 2 ou 3 ans sans se faire plaisir ni réussir à progresser. »   Avez-vous constaté une évolution de cette discipline? « Le sport a beaucoup évolué en 10 ans. Les JO ont eu une influence sur ce sport, ce qui a permis de faire connaitre cette discipline. Quand j’ai commencé, les doubles rotations n’existaient pas et maintenant nous faisons des runs à 5 doubles ! Les jugements ont évolué en parallèle ; l’évaluation ne change pas forcément en même temps que le sport car les notes peuvent dépendre des points de vue, de l’esthétique et de la technique. Les US ont énormément d’avance sur nous dans les sports extrêmes et ils ont des structures plus importantes car ils ont un plus grand nombre de pratiquants. Les X Games ont démocratisé les sports extrêmes aux USA. En France, ce type de sports est de plus en plus connu mais cela prend du temps. »   Quel est l’avenir du Halfpipe en France selon vous ? « Ce sport va disparaitre car nous n’avons pas su faire évoluer ce sport, dans le sens où il aurait fallu créer plusieurs standards de manière à ce qu’il y ait une progression pour les jeunes qui débutent dans cette discipline. Il n’y aura pas de générations futures pour prendre la relève de la génération Kevin Rolland, Berthoni et moi-même. C’est le slopestyle qui va prendre la relève sur le halfpipe. Luc Faye est depuis plusieurs années le pilier du snowboard français dans le monde de la compétition, Membre de la Direction Technique Nationale de la FFS depuis 1996, est du même avis que Ben Valentin : « En half-pipe, derrière l’équipe de France actuelle, il n’y a pas de relève en France. Tous les jeunes pratiquent maintenant le slopestyle pour les raisons évoquées précédemment. Le Big-Air proposera une nouvelle orientation. On peut faire un certain parallèle avec les épreuves alpines qui dans un premier temps ont perdu beaucoup de pratiquants par manque de matériel spécifique (chaussures et planches alpines), ainsi que par le problème d’image dans le milieu du snowboard. Les pays alpins, exceptée la France, gardent de gros effectifs dans ces disciplines. La Russie et quelques pays de l’Est et évidemment la Corée qui préparaient leurs J.O, complètent la représentation mondiale, mais pour combien de temps ? »   Pouvez-vous nous parler de votre reconversion après votre carrière d’athlète ? « Pour mon après-carrière, j’ai souhaité créer deux commerces à la Plagne : le premier dans la location de ski, le second est un escape game mais en parallèle je travaille toujours avec les Equipes de France de ski où je suis manager général des équipes de « French FreeSki » slopestyle et half pipe pour aider le sport à évoluer. Le freestyle a peu de moyens financiers en France, l’idée étant d’accompagner la jeune génération. Mon objectif est de partager, rendre à ce sport ce qu’il m’a apporté et échanger, aider les jeunes générations qui se lancent dans ces disciplines. J’accompagne les sportifs de ces disciplines dans l’organisation de leurs déplacements sur les compétitions et entraînements tout au long de la saison. Je suis en charge de la gestion globale de cette structure au niveau administratif et financier. Ma carrière m’aide pour gérer ma reconversion professionnelle, j’ai pu développer mes projets grâce à cela. Le sport est une école de la vie où on apprend l’échec comme la réussite. Cela prépare bien à la gestion d’une vie professionnelle avec des challenges à gérer. Nous sommes beaucoup plus à l’aise dans la gestion des problèmes avec l’expérience sportive acquise auparavant. La vie de sportif apprend énormément.   Pouvez-vous nous parler de votre rôle d’ambassadeur Rossignol ? « Je suis ambassadeur de la marque depuis 2013, et Rossignol a plusieurs orientations : Race, l’alpin, le fond, le biathlon, et ces sports nouveaux avec le freestyle, les sports extrêmes, qui font partie d’un autre canal marketing. Au fur et à mesure des années, la reconnaissance de ces deux orientations a bien fonctionné, la campagne de communication « Band of Heroes » dédiée à la partie « Race » inclut aussi désormais le freestyle. Rossignol a mis un éclairage sur le freestyle et nous a amené dans une nouvelle dimension. En tant qu’ambassadeur, je participe à des opérations de Relations Publiques, des interventions avec les détaillants des magasins, des programmes de coaching en vidéo. J’ai participé à un épisode de la web série développée par le groupe « Band Of Heroes » mettant en avant les ambassadeurs. La marque apporte un soutien à ses sportifs après leur carrière, pas uniquement lorsqu’ils sont sous les feux des projecteurs. « On souhaite également qu’ils partagent, transmettent leur passion même après la fin de carrière et on les accompagne dans ce sens » explique Sandie Tourondel, en charge de la communication internationale des athlètes chez Rossignol.   Qu’est-ce qui vous manque le plus, depuis votre arrêt de carrière ? « L’adrénaline que l’on ressent les jours de gros événements mais aussi les nombreux voyages que nous avons la chance de faire lorsque nous sommes athlètes. La vie d’athlète est formidable, nous sommes privilégiés car nous sommes entourés d’un kiné, d’un coach, nous sommes chouchoutés, tu n’as rien à faire à part de te concentrer pour être en forme pour les courses. »   Un conseil à donner pour les AMOSciens ? « Faites-vous confiance, ne lâchez pas, ne baissez pas les bras, faites un métier qui vous passionne qui vous donne envie de vous lever le matin ! »    

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication AMOS Lyon

La cérémonie de remise des diplômes d’AMOS Lyon a eu lieu vendredi 24 janvier, au Palais de Bondy sur les quais de Saône, au cœur du centre historique de Lyon. L’occasion pour nos diplômés de concrétiser leur parcours au sein de notre école avant de s’engager dans la vie active en entreprise. Cette cérémonie a été ponctuée d’interventions par différents acteurs du monde sportif, de remises de prix à nos étudiants actuels ainsi que la remise des diplômes des Bachelor Métiers du Sport et également des Master of Business In Sport. La marraine de la promotion 2018-2019, Eléa Mariama Diarra, athlète spécialiste du 4 x 400m, a donc pu remettre leurs diplômes à nos étudiants Des prix projets et sportifs ont été remis par Cédric Fleureton, vainqueur de la SaintéLyon 2019 et champion de trail.

• Le directeur d’AMOS Lyon Jonathan Bossé et son équipe remercient les invités pour leur participation mais également pour leurs interventions autour du sport : Franck Fournier, Directeur du Vivre Ensemble à la ville de Rillieux-La-Pape, nous a présenté le Label Terre de Jeux et les initiatives mises en place par la ville de Rillieux La Pape.
• Cédric Fleureton est revenu sur sa victoire de la SaintéLyon 2019. Il nous a présenté son parcours, ses nombreuses participations aux différentes épreuves d’Ultra Trail et son projet XEFI Xtrem Team qui consiste à réaliser 10 courses de Trail les plus mythiques au monde.
• Kesh, footballeur freestyle, 2e au championnat de France 2020, a ponctué ce gala de démonstrations de sa discipline.
• Eléa Mariama Diarra, nous a exposé son actualité sportive chargée avec au programme Championnats d’Europe de Paris 2020 et JO de Tokyo 2020, et les projets tutorés confiés à nos étudiants.
• Guillaume Joli, triple champion du monde, double champion d’Europe, champion olympique 2012 de handball et parrain d’AMOS Lyon promotion 2019-2020, a évoqué sa reconversion professionnelle en tant qu’entraineur du Pôle Espoir du Lycée Jean Perrin et sélectionneur pour la ligue AURA ainsi que sur les projets confiés aux étudiants de 4ème année Programme grande Ecole spécialité Evénementiel.

Pour conclure cette cérémonie un échange de témoin pour Eléa Mariama Diarra et d’un ballon de handball pour Guillaume Joli a eu lieu pour symboliser la transition de la marraine au parrain de promotion, avant de passer au traditionnel lancer de chapeaux. L’ensemble de l’équipe d’AMOS Lyon félicite à nouveau l’ensemble de nos étudiants diplômés et leur souhaite beaucoup de réussite. Merci pour ces moments d’émotion !    

Rédigé par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication d'AMOS Lyon

     

   Diplômé en septembre 2018, Axel Kowalczyk revient sur son parcours à AMOS pour présenter son métier de « chargé d’animation CRM (Customer Relationship Management) chez SIDAS, spécialisé dans la conception, le développement, la production de solutions adaptées à chaque pied dans le domaine du sport et le domaine médical. SIDAS innove pour développer de solutions permettant d’améliorer le confort du pied pour les sportifs avec l’apport d’experts et d’athlètes de haut niveau comme Benoît Valentin, Maurice Manificat, leader de l’Equipe de France de ski de fond, et Edgar Grospiron ancien champion olympique. Chez SIDAS, Axel travaille sur le site de e-commerce afin de toucher une cible grand public le consommateur directement qui est le nouvel objectif de la marque centrée auparavant sur des cibles B to B, directement auprès des distributeurs.

Peux-tu me présenter ton parcours professionnel comme celui au sein d’AMOS ?

Axel Kowalczyk : « Après un bac Economique et Social, je me suis orienté vers une licence STAPS option Management du Sport. Je suis ensuite rentré à AMOS, en première année de Master, ayant fait ce choix afin de vivre de nombreuses expériences professionnelles en parallèle de mes études. En 4ème année, j’étais en alternance au sein du club d’affaire Rugbiz Wine Club pour le marketing et la réalisation des plaquettes commerciales du club. J’ai été Market manager à la Centrale du Sport 4 mois en alternance. J’ai effectué mon alternance de 5ème année au sein du groupe AMER SPORTS (qui a racheté SALOMON) en tant qu’assistant trade marketing : pour la mise en place de nombreuses opérations en magasin, le print et plus spécifiquement sur les relais digitaux en montant des opérations commerciales. Au travers de cette expérience très intéressante, j’ai pu également développer mon réseau. Mon mémoire de fin d’études a porté sur l’univers digital. Ce travail de recherches, d’échanges avec des professionnels spécialisés dans le domaine digital était un tremplin pour moi pour m’orienter et il m’a ouvert de nouveaux horizons. Il a été un atout pour moi et a crédibilisé ma candidature pour le poste que j’occupe au sein de SIDAS. »

Comment es-tu arrivé chez SIDAS ?

A.K.: « J’ai obtenu un premier contact avec SIDAS grâce à mon réseau, ce qui prouve que c’est une chose importante ! Un de mes anciens collègues de chez AMER SPORTS connaissait bien une personne travaillant chez SIDAS, et lui a parlé de moi alors qu’ils étaient en phase de recrutement. Après plusieurs entretiens j’ai été embauché avant même la soutenance de mon mémoire ! J’avais anticipé ma recherche d’emploi et débuté en avril, cela a été payant. »

Est-ce que tu peux me présenter SIDAS ?

A.K.: « SIDAS est une marque qui a été créée en 1975 par trois moniteurs de ski, Loïc David accompagné de ses complices Jacques Martin et Gabriel Pellicot. Elle est spécialisée dans le bien-être du pied. Elle est présente dans tous les types de sports : le ski, la randonnée, le football, le running, le vélo, le golf, le multisport... La marque s’oriente depuis peu vers le running. Nous proposons des semelles sur-mesure pour 3 types de pieds (pied plat / intermédiaire / creux).

Quel est l’objectif actuel du développement de la marque SIDAS ?

« Notre objectif aujourd’hui est de faire connaitre la marque au grand public. Nous avons développé nos deux sites e-commerce, en ligne depuis le moins de juin pour SIDAS et depuis un peu plus d’un an pour Thermic, c’est une première car auparavant nous ne vendions pas en ligne au grand public mais uniquement via notre réseau de revendeurs. Nous avons également mis en place le Fit Protocole en magasin chez nos distributeurs afin d’accompagner les vendeurs et les consommateurs en magasin pour leur apporter le meilleur fit possible dans leurs chaussures de sport. Grâce à nos machines d’analyse, nous pouvons identifier quel type de pied le consommateur a, mais aussi quelle serait la meilleure chaussure adaptée à son pied et, à partir d’avril, nous pourrons également préconiser le type de chaussures de running et de semelles adaptées à la foulée du runner. Ces outils permettent à nos distributeurs d’offrir une nouvelle expérience à nos clients en magasin et facilite leur travail d’orientation du client. Nous avons également créé la « SIDAS Academy » avec la mise en place d’outils digitaux en magasin afin de renouveler l’expérience client et de les aider à choisir un produit adapté à leurs pieds. Nous travaillons directement avec des marques comme Rossignol ou Dynafit sur la conception des chaussons, semelles mais aussi de produits chauffants avec notre marque Thermic. Nous apportons plus de technique et une valeur ajoutée au produit existant des différentes marques. Notre enjeu aujourd’hui est de nous faire connaitre du grand public, parler aux consommateurs, leur montrer notre valeur ajoutée. Aujourd’hui SIDAS compte 3 millions d’articles vendus par an via magasins de sport, site internet, podologues. »

Quelle est l’importance de l’innovation ?

Vous êtes lauréat du trophée Inno Sport « L’innovation fait partie de l’ADN de la société SIDAS. Nous sommes en perpétuel recherche de confort et de performances dans la création de nos produits. Nous avons décroché des prix en matière d’innovation : ISPO Awards 2013 grâce à la création du chausson chauffant, l’OUTDOOR Awards 2011 qui récompensait nos chaussettes 3feet, l’ISPO Awards 2008 : Machine Flashfit, le Prix INPI (Institut National de l’innovation). Nous avons conçu des machines 2D et 3D afin d’identifier les différents types de pieds et proposer des produits adaptés et préconiser les chaussures adaptées au pied de chaque individu. Parmi les dernières innovations Sidas, le scanner 3D Feeetbox® permet de recommander les chaussures les plus adaptées à chaque pied, primé en 2016. Nous travaillons avec le vieux Campeur mais aussi Go Sport. Les différentes marques avec lesquelles nous travaillons sont référencées dans nos machines d’analyses.»

Tu es chargé d’animation CRM chez SIDAS, quelles sont tes missions au quotidien et pour quels enjeux ?

« Je travaille au sein du service marketing digital chez SIDAS, en charge de l’animation CRM de nos deux sites e-commerce. En un an, j’ai eu la chance d’avoir une évolution rapide au sein de SIDAS ; Aujourd’hui je travaille sur les deux sites de e-commerce que nous avons mis en place, celui de SIDAS mais aussi le site de la marque Thermic. Je suis en relation directe avec le consommateur, de la conception des offres commerciales jusqu’à la mise en ligne des bannières, à la réalisation d’opérations spécifiques en fonction de la période de l’année afin de promouvoir nos produits et d’animer notre site e-commerce. Nous pouvons donner des conseils spécifiques à chaque consommateur. Aujourd’hui les produits de la marque SIDAS sont distribués dans 45 pays, nous avons 13 filiales. Au niveau mondial, le groupe compte 44 Millions d’euros de chiffre d’affaires. Sidas World comporte 6 marques : Qenoa et Podiatech (médical), Corpus.e (les machines d’analyse), SIDAS, Sidas Academy et Therm-ic (Produits chauffants) SIDAS occupe différents marchés avec ses produits comme l’équipement (médical), le Footwear (Tong et sandales), les chaussons et chaussures (chaussons de ski, chaussures de ski et accessoires chauffants), chaussettes et soft goods (chaussettes, chaussettes chauffantes mais aussi les gants, les gants isolants et chauffants), le soin du pied avec les semelles et analyse (machines d’analyses). Nous travaillons avec des podologues afin d’améliorer le confort, le maintien du pied, la réduction de la douleur et l’optimisation de la performance sportive dans les chaussures. Cela donne une légitimité à nos produits auprès de nos consommateurs. En ce qui concerne nos clients, nous nous adressons aussi bien aux sportifs de haut niveau qu’au grand public, en recherche de confort pour leur pratique sportive. La cible de SIDAS concerne les 7 milliard de bipèdes sur terre, susceptibles de porter des semelles. Son but est qu’ils soient bien dans leurs pieds. Nous apportons une plus-value à une chaussure à l’aide de nos semelles. Nous avons aussi un centre d’orthopédie du sport au sein de notre société. Nous suivons de près les athlètes de haut niveau comme Maurice Manificat, leader de l’Equipe de France de ski de fond. Nous travaillons avec les skieurs sur leurs chaussons thermoformés ou injectés. » SIDAS a de nombreux ambassadeurs au sein de sa communauté : quels sont les sportifs impliqués et quels sont les objectifs de ces associations ? « Nous travaillons avec de nombreux sportifs de haut niveau. Nous avons obtenu 44 médailles Olympiques aux JO de 2018 avec nos produits SIDAS, semelles, chaussons de ski, capuchons d’orteils, accessoires, crèmes. Nous travaillons avec des ambassadeurs de renoms comme Maurice Manificat (Ski de fond), Marie Bochet (la plus grande skieuse Française handisport), Benoît Valentin (spécialiste freestyle half pipe) Juliette Willmann (l’étoile montante du freeski), Sacha Théocharis (ski de bosse), Team PRO ASTANA (Vélo), Team Matryx Trail Running (équipe de trail running). D’anciens champions passés chez nous : Edgard Grospiron, Patrice Martin, Sandrine Bailly, Alain Prost, All Black de 1991 à 1996, Equipe de France 1998 (Championne du monde), Luc Alphand. Les objectifs sont doubles : le premier est de travailler sur la conception de nos produits adaptés à leur discipline sportive mais aussi d’accroitre la visibilité de la marque sur les réseaux sociaux. Le second est de travailler avec des influenceurs. » Sur notre outil de « Customer Relationship Management », je travaille plus spécifiquement sur l’acquisition de données pour pouvoir toucher un plus grand nombre de personnes via nos newsletters à travers des campagnes emailing ciblées et donc bien-sûr développer les ventes derrière. Nous mettons également en place des jeux concours sur différents les sites internet avec des offres promotionnelles afin de recruter des nouveaux clients et enrichir notre base de données. L’objectif est de faire connaitre et faire parler de la marque SIDAS pour, à terme recruter de nouveaux clients et de nouveaux prospects. Nous sommes aussi présents sur des événements sportifs comme l’Ultra Trail du Mont Blanc, mais aussi le salon du Trail Running de la SaintéLyon avec un stand SIDAS et Therm-ic dédié, toujours dans cette stratégie d’acquisition de données et de notoriété de la marque. Nous avons également mis en place des jeux concours sur le stand afin de créer du trafic. Nos sites e-commerce sont assez récents, une de mes missions est d’améliorer le référencement de nos deux sites internet, ayant désormais une cible B2C, afin de faire connaitre nos produits auprès du consommateur finale et leur proposer une expérience globale avec des conseils personnalisés. J’ai la chance d’être présent depuis la genèse du projet et de participer à la création et au développement du site de e-commerce mais aussi à l’élaboration de la stratégie marketing globale. »

Quelles sont les qualités requises pour faire ce métier ? Quelles en sont les difficultés ?

« Il faut être curieux et ouvert d’esprit ! Dans le digital, tout évolue très rapidement, il faut sans cesse se tenir informé des nouvelles pratiques et tendances actuelles dans le secteur afin de rester à la page et réussir à capter l’attention de notre cible. Le travail de veille est primordial, même dans des secteurs d’activités différents afin de proposer des offres intéressantes et tendances. Dans ce métier, une bonne connaissance du milieu sportif outdoor est importante car cela permet de bien comprendre les besoins des consommateurs afin d’y répondre. Les difficultés auxquelles nous sommes confrontées dans ce type de métiers sont d’obtenir un maximum d’informations sur le digital et faire évoluer nos offres rapidement, mais aussi savoir hiérarchiser les priorités lorsque l’on a différentes missions. Enfin l’incertitude du résultat suite à la mise en place d’une opération commerciale est aussi une des difficultés. Difficile d’avoir une idée précise de la réussite d’une opération lorsque nous innovons sur le mode mis en place. »   Machines d’analyses des différents types de pieds - Fit Protocole Semelles sur-mesure SIDAS pour 3 types de pieds Axel Kowalczyk, chargé d’animation CRM chez SIDAS  

Rédigé par Anne-Charlotte Meyer, Chargée de communication et Evénementiel AMOS Lyon

A l’époque où régnaient le babyfoot et le flipper dans les campus français, quelques étudiants de Stanford fuyant l’ennui imaginèrent un jeu de 1 contre 1 à l’ordinateur dont le vainqueur gagnait un abonnement annuel à la revue « Rolling Stones »…. Nous étions en 1972 :  Nicolas Zaimeche n’était pas né et encore moins Théo Ropartz. Le prix décerné aux lauréats suivants à Stanford a vite atteint des sommets avec la première Ferrari offerte quelques années plus tard. L’e-sport sortait des limbes et entrait dans les salles d’arcades qui allaient céder leur trône aux consoles de jeux : Games of Thrones débarquait dans le réel avant le virtuel ! Aujourd’hui Nicolas, consultant digital à 29 ans après avoir été infirmier, gendarme et vendeur, armé de son bachelor à LDLC enseigne l’e-sport à AMOS Lyon quand Théo l’étudiant lillois en M1 suit sa formation de manager dans le campus du même groupe. Les deux ont choisi l’e-sport comme domaine de prédilection : l’un pour l’enseigner et l’autre pour le développer. Les deux ont été ou sont des gamers impénitents. Car désormais personne n’échappera à la vague déferlante de ce nouveau sport qui progresse en s’inspirant de l’ancien et de la mythologie…        

Nicolas Zaimeche, Consultant digital          Théo Ropart, Étudiant lillois en M1

Pourquoi dites vous Nicolas que l’e-sport apprend du sport classique ?

NICOLAS : « Parce que les  évolutions rapides  du e-sport trouvent  avec l’architecture du sport historique la structuration qui lui faisait défaut depuis ses origines malgré ou à cause de ses bonds spectaculaires dans les audiences. Entre les Twin Galaxies des années 80 relayées par  Nintendo déplaçant sa Coupe du Monde aux USA pour gagner le marché US et la création de l’IeSF, la 1 ére fédération internationale d’e-sport réunissant 47 pays dont la France, nous assistons au rapprochement des deux univers avec comme  référence, la gouvernance sportive institutionnelle et l’essor du professionnalisme. Ce qui est une évolution normale non seulement parce que le mot générique est le même mais surtout parce que le paradigme de la compétition sportive a fait ses preuves sur toute la planète depuis plus d’un siècle et notamment en se diversifiant dans ses publics et ses standards. Cela ne signifie pas pour autant que l’e-sport sera aux JOP de Paris 2024 mais le mouvement de fond converge de plus en plus  depuis les pionniers de Stanford. » THEO : « Ma passion du e-sport a commencé  à 14 ans avec la  découverte les jeux de guerre en même temps que je faisais du tennis, de la natation ou du water polo. Pour moi les deux ont beaucoup de ressemblances. Ma passsion pour les deux m’a conduit à  créer deux structures dans l’e-sport avec des associés, Axel Bronchart et Valentin Dondainas déjà diplômés : une association « Akademus Esport » et une SARL «  Elysium », l’une plus sportive  en charge de coacher et de manager des gamers et l’autre plutôt dédiée aux évènements dans l’e-sport. J’ai choisi des références mythologiques qui sont d’ailleurs communes au sport classique et au sport numérique avec un clin d’œil à l’Académie de Platon comme à Akademos un demi-dieu. » NICOLAS : « L’orientation de Théo est en phase avec la croissance de l’e-sport qui explose relayée par des chaines TV comme ESPN. En Europe, depuis les années 2000 l’ESWC ( electronic world cup) a été créée et lancé au FUTUROSCOPE avec 156.000 € de prix. Cet essor concerne  l’univers des jeux vidéos bien sûr mais également les sphères gouvernementales, comme en Corée par exemple, terre de stars et d’explosion du phénomène qui participe au pilotage de cette économie prometteuse.  Le futur du rapprochement des deux univers, e-sport et institutions fédérales se dessine même déjà aujourd’hui avec d’une part France qui travaille au développement de l’esport en France et d’autre part avec le partenariat signé entre un leader comme LDLC et le club de l’OL qui a bien vu que les sponsors de toute nature étaient intéressés par l’e-sport et la réalité virtuelle : tels Renault et Louis Vuitton, excusez du peu !   » THEO « C’est que je constate modestement de mon côté avec les prestations que nous assurons auprès de groupes de 45 salariés de 40 ans et plus.. sur le gaming et la League of Legends :  à GRDF ou encore à Leroy Merlin  les personnels sont totalement séduits par cet univers imaginaire et ludique. Notre but étant de parvenir à collecter des fonds à « Elysium » à une hauteur de 150.000 € pour organiser notre propre évènement fondateur ! » NICOLAS « Avec des jeunes de moins de 30  ans qui coachent entre autres leurs aînés on mesure à quel point l’e-sport fait société en gagnant des publics féminins comme dans le sport historique.» THEO « Nous sommes d’ailleurs en cours de constitution d’une équipe féminine sur « League of Legends » avec 4 recrues engagées sur l’objectif de 5 pour finir dans le Top 1 ou 2 des classements. »  

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique AMOS

Guillaume Gras et Rémi Delafontaine, rejoints par Julien Chang, réussissent en France là où d’autres ont échoué. Alors que le marché des pratiques sportives pour les salariés est déjà pris d’assaut dans les entreprises, leur entreprise s’est positionnée sur un créneau presque ignoré !  C’est pour permettre de passer du sport individuel au sport collectif qu’est née WEE DOO IT en 2016. Les sports collectifs vintage, moins accessibles que les pratiques individuelles surfant sur la vague des modes de vie, des loisirs outdoor et autres activités de bien-être et de santé, ont rencontré leurs publics dans les entreprises. Comment ? En switchant du sport individuel aux sports loisirs, collectifs, avec une plateforme ouverte à tous âges qui a séduit plus de 700 entreprises sur Paris et Lyon et ce, en moins de trois ans ! Auparavant, Guillaume et Rémi, salariés dans un Bureau d’Études, avaient testé en interne l'organisation des sessions de sports co entre équipes d’entreprises, avec des retours des salariés très positifs. Très vite, l’idée de retrouver l’ambiance des compétitions bon enfant connues à l’école ou à l’université, très axées sur l’esprit d’équipe mais tout en gardant la simplicité de pratique des autres activités physiques, a séduit. C’est donc un mixte entre les deux pôles historiques du sport, la compétition vs la récréation que WEE DOO IT a imaginé et se développe !

LA FLEXIBILITÉ SUR TOUS LES TERRAINS….

Les causes d’échecs des tentatives similaires auprès des entreprises ont toutes un point commun : l’oubli de la flexibilité qui permet de switcher au fil de l’eau entre la proposition structurée du championnat et la liberté des utilisateurs de la plateforme de choisir. En cohérence avec leurs contraintes et leur planning entreprise, ils choisissent telle équipe à rencontrer, telle date, tels objectifs, etc., ce qui n’existe pas dans le modèle fédéral classique (civil et corpo). Mais une fois ce principe adopté (devenu un peu passe partout dans le management contemporain), encore faut-il trouver les espaces et les partenaires de jeu ! « Nous n’avons pas pu nous appuyer sur les équipements publics pour concrétiser notre projet car les plannings sont bloqués sur une année avec les clubs, ils sont compliqués à obtenir et, de plus, notre demande portait sur les soirées, moments inaccessibles au demeurant quand, entre midi et deux, il y a un peu de latitude… », rappelle Guillaume lors de la Master Class à AMOS Lyon. Les fondateurs ont mis 6 mois pour convaincre les lieux de pratique privés de les accompagner et créer la plateforme avec Julien, le développeur web qui les a rejoints. Les premiers matchs ont commencé en janvier 2017 avec trois disciplines : le football, le basket et le padel. L’accueil par les structures privées type Le Five, Urban Soccer ou la Hoops Factory n’a pas été pour autant facile au regard de leurs succès mais les partenariats ont débouché sur des fonctionnements pérennes. Sur les 700 entreprises inscrites sur WEE DOO IT, 200 participent au championnat quand les autres jouent entre elles librement sur le mode qui leur convient. Les formules d’abonnements correspondent à ces deux types de pratiques, sachant que pour 6 mois de compétition football le tarif est en moyenne de 990 €.

LE PADEL EN POUPE ET L’ESPORT EN ESSOR

La tendance padel, débarquée en force en Espagne, connaît un réel engouement en Europe. En France, placé sous l’égide de la FFT qui a fait le choix fort de l’accompagner très rapidement, le padel voit le nombre d’équipements accessibles pour tous augmenter jour après jour. WEE DOO IT s’en est saisi, et complète son offre de sport co par cette pratique proche du tennis mais moins individuelle (le padel tennis se joue à 2 vs 2) ; accessible à tous âges et permettant ainsi aux adhérents de la plateforme d’en découvrir les plaisirs. L’eSport a été ajouté dans sa dimension physique avec des rencontres entre équipes d’entreprises qui rencontrent un écho grandissant avec des tournois sur les jeux grand public. L’ouverture sur les évolutions sociétales qui caractérise la naissance de WEE DOO IT se traduit par la création d’évènements valorisant l’accessibilité pour tous aux sports collectifs. Ainsi, un tournoi découverte du foot à 5 par équipes mixtes a été organisé avec la SNCF lors de la Coupe du monde féminine de football, le basket 3x3 permet, quant à lui, une pratique plus immédiate que le 5x5 pour des non-initiés au basket. D’autres aventures sont créées en référence à des jeux d’équipe tels que Koh Lanta, avec 8 équipes de 5 participants entreprises qui se retrouvent durant une soirée d’épreuves ! Cela en attendant de conforter la tendance sport inclusif avec les publics discriminés ou handicapés : une association WEE DOO TOGETHER vient de voir le jour en ce sens. « Nous avons décidé de retourner auprès des collectivités locales pour trouver des solutions concernant l’accès des équipements publics dans le cadre d’un service à tous les publics, à Paris ou à Lyon ». Les acteurs du sport classique finiront aussi par switcher au vu du succès des acteurs privés, eux aussi, mobilisés autour du sport sociétal et solidaire… Yes WE DO IT en quelque sorte et pas que phonétiquement !

Rémi Delafontaine, cofondateur de WE DOO IT © Tous droits réservés

Guillaume Gras, cofondateur de WE DOO IT © Tous droits réservés

Alain Arvin-Bérod Directeurs Académique AMOS

 « On ne se douche pas avec son téléphone », lance Loan Giroudon, cofondateur avec David Mercier de la première conciergerie sportive de France dénommée « DEHORS » et située à Lyon. Pourquoi ce nom ? Parce que dans leur concept d’inspiration anglo-saxonne et nippone très en vogue, c’est la douche qui fait la différence pour pratiquer du sport en ville ! Plus précisément la douche + le vestiaire + le garage à vélos qui sont autant d’équipements présents dans les gymnases mais inaccessibles aux pratiquants du quotidien…. La preuve avec le gymnase municipal placé en face de leur conciergerie !   Le duo est donc parti de ce constat élémentaire selon lequel le sport urbain se pratique dehors à toute heure, que ce soit pour venir au travail, pour se prendre une pause running entre midi et deux, ou sortir à vélo avec des amis, etc. La « Conciergerie Sportive » imaginée par nos deux globe-trotters, dont le brevet a été déposé, est un service personnalisé innovant qui associe à côté de douches écologiques avec serviettes et vestiaires de qualité, un espace café-restauration rapide  pour une « Runclette » (raclette post running),  par exemple, des parks tests de chaussures de Salomon adidas and co à tester gratuitement par les clients, le tout par abonnement mensuel avec des options type coaching outdoor, événements, soirées, etc. « DEHORS », situé dans le quartier d’affaires de La Part Dieu, offre des services basiques aux runners, cyclistes et autres pratiquants urbains qui peuvent enfin se doucher, se restaurer et garer leur vélo ou leurs rollers, pour repartir au bureau voisin ou chez soi. Comme le dit leur site « Transpirez, on s’occupe du reste ! »  

Mais comment l’idée vous est-elle venue ?

« Nous avons vécu à l’étranger, David en Australie et moi en Asie, mais surtout au Japon où existent des « running stations » développées auparavant à Londres où le transport à vélo est plus systématique que chez nous. Entre le standard nippon plutôt luxe et le concept british plutôt rustique, nous avons imaginé un hyd mixte qui correspond aux modes de vie actuels en France. La base du concept est constituée par les douches dont ne disposent pas ou très peu les entreprises et bureaux avoisinants. Les patrons de boîtes nous le disent et ont du mal avec leur bailleur pour dégager et faire accepter des espaces douches et de garages à vélos. Nos douches sont spacieuses et design et la consommation d’eau avec Hydrao est écolo. En effet, avec ce matériel équipé d’un pommeau lumineux allant du vert au rouge, le volume d’eau consommée est connu de l’utilisateur et associé, par nos soins, à un programme de fidélité : « Moins je consomme, plus je gagne ! ». Des récompenses individuelles sont offertes quand l’objectif global défini auparavant est respecté.  Nos parks tests de chaussures sont évalués par nos clients et transmis aux équipementiers pour analyse. Et enfin, nous offrons une restauration qui s’inscrit dans le circuit court des produits locaux. 100 m2 sont dédiés au garage des vélos et équipements sportifs. Nous veillons à utiliser des produits recyclés avec 0 déchets. En faisant du sport, on se fait du bien certes, mais on respecte la planète. Pour permettre au final d’arriver et de repartir en costard au travail ! »

Vous étiez des amis d’enfance ?

« Absolument pas ! Ni Loan ni moi ne nous connaissions avant de nous rencontrer sur un site… non sur une application mobile via GPS connue de tous les runners, trailers, nageurs et cyclistes notamment, et qui s’appelle «  Strava ». J’avais publié une étude sur les comportements urbains dans le sport que Loan a lue et ce fut la cause de notre première rencontre. Nous avons perçu, dès le début, et à partir des expériences vécues à l’étranger qu’il devait y avoir un aspect social au business du sport. Nous partons du besoin primaire qui ne passe pas par le digital ! Nous proposons, par exemple, les mardis matin à 6 h 30 un RV avec un petit déjeuner qui suit très tonique. Le garage à vélos répond à une demande confirmée par une entreprise voisine de 70 salariés dont 60 ont un vélo et ne peuvent se garer…. « "DEHORS" est une réponse pour eux. Notre objectif vise une centaine d’abonnements en janvier 2020 pour deux cents en fin d’année »

Vous avez été validé par la ministre des Sports ?

« Très exactement, David et moi, avons été invités à lui présenter ce modèle qu’elle a découvert en réalité avec « DEHORS » ! Depuis, nous avons fait breveter notre concept car il fait l’objet de nombreuses sollicitations.  Nous avions obtenu un subventionnement de la BPI pour le label French Tech dans le registre des Innovations d’usage et nous avons complété nos fonds propres par un prêt. Nous sommes, quelque part, un "laboratoire" en cours d’expérimentation appelé à se développer, par exemple, avec des antennes réparties dans la ville pour rendre accessible la pratique sportive comme les transports doux avec le vélo qui va gagner de nouveaux publics. Nous avons été sélectionnés par Ceetrus dans l’appel d’offres de la restructuration de la Gare du Nord à Paris. Nul doute que la perspective des JOP de 2024 prendra en compte les modes de vie et de consommer de demain qui font un business en croissance. »  

Alain Arvin-Bérod Directeur Académique AMOS Group

   

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