L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

LES ORIGINES DU GRAND DEFI Le Grand Défi, c’est avant tout la rencontre de 3 citoyens ambassadeurs de leur Territoire et réunis autour d’une même cause : la protection de la Mer Méditerranée. Venant d’horizons très différents, Anthony DURAND (Palana Environnement), Sindie AISSA (AMOS Marseille) et Emmanuel LAURIN (Le Grand Saphir) ont fait le pari fou de s’associer pour imaginer et coorganiser la 1^ère compétition de ramassage de déchets en Europe. La complémentarité des compétences de ce collectif soudé est renforcée par les étudiants d’AMOS Marseille qui aident à l’organisation de cette 1^ère édition avec brio. LE CONCEPT Le Grand Défi est une course à mi-chemin entre une compétition et une chasse aux trésors qui regroupera 20 équipes de 5 personnes, composées chacune de 4 participants et d’une personnalité du territoire soit : cette année 80 participants et 20 personnalités du territoire. Ils s’élanceront sur la plage des catalans, en kayak et à la nage, pour rejoindre la plage de l’escale Borély, soit 8 kilomètres de parcours, en ramassant le plus déchets sur le passage. A la fin de la course, seront remis 3 prix monétaires reversés à des associations de protection de l’environnement :

• l’équipe qui aura récolté le plus important poids de déchets,
• l’équipe qui aura pêché le déchet le plus insolite
• l’équipe qui aura trouvé le Grand Saphir (Trésor en plastique recyclé et caché sur le parcours)

LES ENJEUX Anthony, Sindie et Emmanuel ont formé ce trio insolite avec pour objectif principal la sensibilisation et l’information du plus grand nombre sur la protection de l’environnement. Les 3 axes majeurs de leur démarche :

• Marseille, ville hôte des épreuves nautiques des JOP2024 : innovante et actrice du développement durable : 1^ère ville à organiser une compétition de collecte de déchet en Europe !
• Un territoire citoyen, fédérant de nombreuses associations et entreprises engagées dans la protection de l’environnement
• Une terre riche en talents sportifs et en personnalités ambassadeurs-rices de la protection de la mer Méditerranée

L’EQUIPE ET LES STRUCTURES Anthony DURAND dit «  Veggie » Engagé dans la protection de l’environnement, il est convaincu qu’un changement de nos modes de consommation passe par la prise de conscience de chacun et que la synergie d’un collectif permettra d’aller plus loin pour faire évoluer notre rapport à la nature. C'est à la suite d'un voyage de 2 mois en Asie où l'ampleur de la pollution plastique est impressionnante, « sur certaines plages il m'était impossible de voir le sable » , qu'il décida à son retour d'agir et de rejoindre en Juin 2017 Palana Environnement. Palana Environnement a pour objectif de valoriser et préserver les écosystèmes marins et terrestres en menant des actions de sensibilisation et en innovant dans le recyclage des déchets. Son 1er projet NetSea lancé en 2016 propose une solution innovante d’économie, ayant pour but de collecter et revaloriser les déchets marins avec un focus sur les filets de pêches. Sindie AISSA  dit « la Corse » Spécialisée dans l’Evènementiel et le Marketing Sportif depuis plus de 8 ans, elle est convaincue, comme N.Mandela que le sport a le pouvoir de changer le monde, d’inspirer et de fédérer. Alliant son expertise à sa sensibilité de la protection de l’environnement, elle décide de contacter Manu suite au visionnage de son film pour lui proposer de créer la 1^ère compétition sportive de ramassage de déchets en Europe : « Le sport est un véritable levier pour le développement durable, qu’il faut mettre au service du plus grand nombre » Directrice d’AMOS Marseille Méditerranée, elle décide de mobiliser les étudiants AMOSciens autour de ce projet. Si AMOS forme avant tout des jeunes, déjà citoyens-nes aujourd’hui, décideurs-ses demain, AMOS met tout en œuvre pour que ses étudiants-es soient des innov’acteurs-trices avec une expertise dans le développement durable. Les étudiants ont relevé le challenge de faire briller de manière inédite leur territoire pour la venue des JOP 2024 ! Emmanuel LAURIN dit « Manu » Il est porteur du projet le Grand Saphir, une nage de 120 km entre Marseille et Toulon réalisée en 2017 durant laquelle il collectera plus de 100 kg de déchets. Son histoire mise en image par Jérémi Stadler dans le documentaire « Le Grand Saphir, une révolte ordinaire » est aujourd’hui récompensée de plusieurs prix prestigieux. Il lance en décembre 2018 la marque Sauvage, en collaboration avec Palana Environnement ayant pour but de dépolluer la Méditerranée. Valoriser les déchets d’une part et les actions des associations de protection de l’environnement d’autre part, tel est l’objectif de la marque qui propose des produits éco-conçus en déchets sauvages (filets de pêche, plastiques marins) pour sensibiliser le plus grand nombre à la problématique de la pollution en Méditerranée, mer la plus polluée du monde. L’AVENIR Si l’équipe se concentre aujourd’hui sur la réussite de la 1^ère édition, elle n’en pense pas moins au développement des prochaines éditions. Le but de l’évènement est de s’inscrire dans la durée et sur tous les piliers du développement durable : environnemental, social, économique et de gouvernance. Les personnalités du territoire, les collectivités, les associations, et tous les citoyens ont accueilli l’annonce de l’évènement avec un fort engouement, annonciateur de belles futures éditions. ILS NOUS SOUTIENNENT Les partenaires actuels : Le Territoire Marseille Provence, Move Your Buddy, BioVeyre, Le Cercle des Nageurs de Marseille, Arena, La bières de la Plaine, BAAM, le Balagan, MMCK, Aremacs, Notilo Plus, CPART Event, Club Plongée Pays D’Aix. Les personnalités dejà engagées : Des acteurs notamment connus pour leurs rôles dans Plus Belle La Vie : Elodie Varlet, et Stephane Henon / Des médaillés Olympique, Monde ou Européen : Frederic Bousquet, Fabien Gilot, Coralie Balmy, Esther Baron, Alexandre Camarasa, Margaux Chrétien, Lionel Franck, Muriel Hurtis, Cedric Castagna, Tom Arnoux, Jacques Tuset / des Clubs Professionnels : FOS PROVENCE BASKET avec Pierre Pelos et Edouard Choquet, LES SPARTIATES HOCKEY CLUB Marseille avec Nicolas Deshaies et Thibault Chevalier, LE PAUC HANDBALL avec Robin Paris, Antoine Pueyo et Simon Cantournet. CONTACT PRESSE : Co-Organisatrice du Grand Défi : Sindie AISSA – 06.70.74.73.67  / legranddefi13@gmail.com  

Le secteur du digital est en pleine expansion, et en constante évolution. En France en 2018, 88% de la population utilise Internet et passe en moyenne 1h22 sur les réseaux sociaux. Comment optimiser sa présence sur la toile ? Comment monétiser les résultats obtenus sur les réseaux sociaux ? Dans un premier temps, le sport a été un précurseur en la matière, avec l’analyse des données pour l’optimisation des performances sportives. Plusieurs exemples vont dans ce sens, comme l’usage d’objets connectés dans le cyclisme professionnels, captant tous les indicateurs de performance (pouls, tension, vitesse, puissance…) Le film Moneyball (Le stratège) sorti en 2011 revient également sur l’importance de l’approche statistique dans le sport aujourd’hui en retraçant les performances des Oakland Athletics à la fin des années 90 en MLB. Plus récemment le Paris St Germain a lancé un challenge en collaboration avec Polytechnique promettant un contrat de 3 ans et un financement à hauteur de 100 000 euros à celui trouvant le meilleur algorithme pour analyser leurs matchs. Cependant la performance sportive ne représente pas la seule utilisation de l’analyse des données. Le monde du sport est aujourd’hui un secteur professionnel à part entière avec en 2017 sa 7ème année de croissance consécutive (moyenne de +2.9% sur les 5 dernières années). Il est donc normal de voir les entreprises du monde du sport utiliser les mêmes outils que leurs homologues de secteurs différents, et notamment l’analyse des données, pour l’amélioration des performances économiques. Il convient de s’attarder sur le modèle économique des GAFA, centré sur l’analyse des données digitales, pour se rendre compte qu’aujourd’hui, toute entreprise désirant se développer à l’ère du « tout numérique » doit intégrer cette notion à son développement économique. D’ailleurs 40 % des entreprises utilisaient l’analyse des données en 2017. Une étude Atos menée par Forrester Consulting estime que ce chiffre pourrait atteindre les 90% en 2020. L’enjeu principal étant la monétisation des données, procédé qui consiste à générer du revenu grâce aux informations détenues par l’entreprise. L’optimisation de cette monétisation est donc tout l’enjeu des entreprises sportives, quel que soit leur secteur d’activité (distribution, clubs, fédérations…). De nouveaux métiers voient ainsi le jour (Data Scientist, Growth Hacker, Data Mining…) avec pour la plupart un point commun, l’analyse des données pour l’amélioration des performances de l’entreprise. C’est le cœur du métier d’Augustin Lemoine, ancien AMOScien, et aujourd’hui Audience Developer à l’Olympique de Marseille. Il revient pour nous sur son parcours, et ce qui l’a amené à un poste qui n’existait pas il y a encore quelques années.   La consommation des supporters a changé et tend de plus en plus vers le digital, quelles en sont les conséquences dans la politique de l’Olympique de Marseille (business model, nouveaux métiers, évolutions à venir…) ? Effectivement la consommation a changé ces dernières années et le digital devient un levier essentiel pour un club de football. Aujourd'hui tous nos produits et services sont disponibles en lignes (Billetterie, boutique …). Avec l'évolution des réseaux sociaux, il est plus facile de toucher des supporters qui ne pourront jamais venir au stade, la monétisation des contenus est également un nouvel enjeu du club qui vise à développer ses revenus sur ses réseaux sociaux. Nous monétisons de plusieurs façons : publicité, sponsoring, brand content. Ces changements créent de nouveaux emplois notamment au niveau réseaux sociaux, revenus, et performances. Ainsi plusieurs postes ont vu le jour, tels que : analyst data et analyst audience, ou encore data mining. En quoi consiste ton métier, quelles sont tes missions et tes objectifs ? Mon poste d'audience developer consiste à développer le trafic sur nos plateformes OM (réseaux sociaux, site internet, et application mobile).  Mon objectif est d'essayer d'améliorer les performances de nos contenus en mesurant et évaluant les leviers importants, mais également l’audience.  Par exemple lors d’une diffusion de vidéo, au-delà du nombre de vues, le « completion rate » est déterminant (nombre de fois ou la vidéo à été vue dans son intégralité). Ces leviers varient en fonction du type de contenu publié. (Photo, article de fond, vidéo…) Chaque jour je passe du temps sur nos plateformes pour suivre nos publications et également sur des outils de statistiques pour relever les metrics des contenus. Je partage ces résultats avec les autres services notamment la production de contenus pour essayer d'adapter constamment nos publications, mais également avec le marketing qui gère les partenariats. Comment en es-tu arrivé là ? J’ai d’abord suivi la formation AMOS il y a 8 ans. J’ai démarré ma carrière professionnelle dans le marketing sportif et je m'étais rapidement rendu compte de l'importance grandissante du digital dans le sport, par conséquent j'ai décidé de me spécialiser dans le développement web afin d'acquérir des connaissances approfondies. J'ai ensuite réintégré plusieurs agences, dans et en dehors du secteur sportif : Fise ou encore MYWEB Marketing, Digital Sunrize… J’y ai réalisé des missions variées, notamment dans le domaine du référencement, c'est de là qu'est venu mon attrait pour l'analyse statistique. Ceci m'a permis de rejoindre l'OM dans un poste qui aujourd'hui n'existe que très peu au sein des organisations sportives.  Un collaborateur du Fise qui j’avais travaillé, est venu me recruter et m’a appuyé auprès des RH, pour un poste de chef de projet digital. Au final, au lieu d’être recruté sur ce poste, ils en ont créé un nouveau, où mes compétences de Digital Analytic seront mieux exploitées.

Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille

La Provence, acteur incontournable de la ville de Marseille et de sa région est un quotidien de plus en plus impliqué dans la vie sportive de la ville. En tant que relayeur d’informations bien sûr, mais également en tant qu’organisateur d’événements. S’appuyant sur le dynamisme à venir avec Marseille capitale européenne du sport (en 2017), La Provence Sport Organisation voit le jour en 2016, avec pour but d’assurer les opérations événementielles sportives du groupe. C’est dans ce contexte, entre un besoin de salariés formés aux spécificités du Sport Business pour l’un, et de l’expérience avec des perspectives d’embauches pour l’autre, que La Provence et AMOS Marseille s’associent aujourd’hui dans un partenariat « gagnant-gagnant ». Fabian Frydman, directeur général adjoint du groupe La Provence nous explique la teneur de cette collaboration Quelle est la couverture géographique de La Provence, et pour quel lectorat ? La couverture géographique va de La Ciotat à Arles, en remontant jusqu’à Dignes et Gap pour ce qui est du print. Si on parle de digital, cette couverture est nationale, voire internationale. En ce qui concerne le lectorat, tout dépend du support utilisé. Sur le journal, nous sommes sur un lectorat CSP + aux alentours de 45 ans, tandis que sur le site, nos lecteurs sont beaucoup plus jeunes. En quoi La Provence est-elle un acteur majeur dans le sport, et comment participe-t-elle à la diversité du sport à Marseille ? Dire que La Provence est un acteur majeur serait prétentieux, LP est plutôt un acteur incontournable dans le sud de la France sur la couverture des événements sportifs, et un acteur en développement sur l’organisation d’événements sportifs. Nous sommes partenaires de nombreux événements tels que Marseille-Cassis ou le Défi de Monte-Cristo pour un total de plus de 300 partenariats à l’année. Aussi, cela fait 4 ans que nous organisons des événements sportifs, avec une accélération des retombées dernièrement, notamment sur Le Tour de La Provence en février. Pour ce qui est de la diversité du sport à Marseille, en tant que média c’est un devoir pour nous de relayer tous les événements sportifs, et pas seulement les plus populaires. Par exemple nous avons récemment mis en avant le Water-Polo grâce aux bons résultats du Cercle Des Nageurs. En tant qu’organisateur sportif, nous avons décidé de nous orienter vers des sports populaires :  vélo (Tour de La Provence), la longue (Le Provençal), le running (10km de La Provence). Nous avons également racheté il y a peu la licence des Masters de Pétanque. Notre stratégie est de couvrir des sports que nous pensons en développement et à fort potentiel. Qu’est ce qui a poussé La Provence a organisé des événements sportifs ?  Aujourd’hui la presse en générale est en décroissance, et les médias doivent se réinventer, et se diversifier. Cela passe par une ouverture sur le digital bien sûr, mais nous nous sommes également rendu compte que l’événementiel sportif peut être un fort levier de croissance, d’une part grâce à la croissance constante du marché, d’autre part, par l’image qu’il véhicule. CommentLa Provence appréhende la venue des JOP 2024 à Marseille ? En tant qu’organisateur d’événements sportifs, nous nous renseignons sur l’organisation d’épreuves d’eau (kite surf, planche à voile…). Nous avons par ailleurs rencontré des responsables au gouvernement qui nous ont encouragé à nous rapprocher des événements existants pour les faire grandir à l’approche des JOP 2024. Aujourd’hui, La Provence Sports et AMOS Marseille associent leurs compétences pour développer le business du sport. Comment va prendre forme ce partenariat ? La chance que nous avons, est que nous sommes aux prémices du développement de notre pôle événementiel sportif avec seulement 4 salariés en interne. Le but aujourd’hui pour LP est de construire une entreprise d’évènementiel sportif à Marseille et dans le sud de la France. Comment ?  En associant l’école au projet pour faire évoluer notre structure et ainsi permettre aux étudiants d’AMOS de l’intégrer que ce soit en stage, ou sur de l’emploi après la diplomation.

Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille

Photo, de g. à dr. : Patrick Touati, Président AMOS Sport Business School; Sindie Aïssa, directrice AMOS Marseille, Fabian Frydman, directeur général adjoint du groupe La Provence

L’actualité vient de mettre en lumière une nouvelle réforme au sein du sport mondial. Dans la foulée du football avec son Mondial des Nations et du tennis dépoussiérant sa Vieille Dame, la Coupe Davis, l’ovalie internationale via World Rugby a décidé de substituer aux tournées automnales entre les hémisphères Nord et Sud une nouvelle compétition baptisée « Championnats des nations » prévue en 2022. Les « tournées » sont un héritage des pionniers du rugby et elles étaient devenues quelque peu désuètes surtout à l’ère de la professionnalisation. A l’image des Barbarians (appelés ainsi dans le Collège de Rugby au XIX ème pour qualifier la violence « barbare » du nouveau jeu) que les français ont relégués au rang des souvenirs quand les britanniques les conservent jalousement mais avec talent et passion. L’absence de notoriété comme de retombées financières auront  raison de ces héritages. Depuis l’annonce du « Championnat des Nations » des informations contradictoires ont suivi tant sur le fond du projet que sur ses fonds prometteurs. Sur le fond l’hypothèse d’un championnat réservé aux pays leaders de l’hémisphère sud excluant les Fidji a été révisée et sur les fonds, les hypothèses continuent de plus belle avec des enchères qui montent pour séduire les fédérations anglaises et françaises réticentes au projet. Ainsi les dirigeants du World multiplient depuis quelques jours les déclarations pour mettre fin à cette cacophonie. Il faut rappeler que le pilotage du rugby planétaire est lui-même en perpétuelle recherche d’équilibre car il se situe entre deux entités isolées l’une de l’autre : le World Rugby à Dublin en charge du Tournoi des VI nations et de la Coupe du Monde et l’EPCR qui a quitté Dublin pour Lausanne, organisateur de son côté des coupes d’Europe. Le fait que  World Rugby soit l’organisateur du Tournoi des VI Nations de la Coupe du Monde et du prochain Championnat des Nations n’est pas neutre, loin s’en faut. En effet le World est attaché historiquement et économiquement au modèle fermé du Tournoi des VI Nations. Ce n’est donc pas un hasard si le premier format annoncé du futur championnat des Nations était sur ce modèle. La tentation du principe promotion- relégation pourtant aux origines du sport européen est sans cesse repoussée. Le rugby fait de la résistance en étant le seul sport collectif du vieux continent dont le championnat européen a lieu tous les ans, sans jamais dépendre des résultats sportifs des équipes et sans aucune sélection préalable… Un des avantages de cette formule à l’ancienne se trouve dans la commercialisation garantie des matches programmés à l’avance sans mauvaise surprise ; si l’on met à part les déboires de telle ou telle équipe. En même temps les dirigeants du World Rugby annoncent pour les fédérations du vieux continent des perspectives financières prometteuses grâce à la diffusion des matches du Tournoi des VI nations en Asie et ailleurs : ambition à nuancer au regard de l’apport du nouveau sponsor (Guiness), apport espéré proche des 110 millions de l’appel d’offres pour s’élever finalement à 60…. Aux toutes dernières nouvelles une grosse bouffée d’oxygène serait annoncée avec l’arrivée d’un Fonds d’investissement américain, CVC, d’ores et déjà en mesure d’offrir un Eldorado aux VI nations sans agiter le chiffon rouge de la montée relégation. Les 6 Nations et la Tournée des Lions Britanniques sont « un joyau ». Le Tournoi des VI Nations est une franchise européenne qui ne dit pas son nom et World réaffirme solennellement son attachement au Tournoi comme aux Lions Britanniques en parlant à leur sujet d’un « Joyau » : dont acte.  L’opposition au Championnat des Nations a trouvé en Europe un renfort précieux par la voix de joueurs notamment français du Top 14, adversaires d’une nouvelle compétition dans le calendrier afin de préserver leur santé. World Rugby a réagi en assurant vouloir prendre en considération la santé des rugbymen et a  décidé de réduire le calendrier en supprimant la demi-finale, la santé et la protection des joueurs continuant de jouer un rôle central. Les joueurs disputeront 11 matches du Championnat des Nations (et un maximum de 12 matchs si leur équipe accède à la finale), contre une moyenne actuelle de 12 à 14 test-matches par an. World se prononce aussi pour la promotion-relégation des équipes du futur Mondial qui seraient désormais placées dans une seconde division composée de 12 équipes avec des barrages contre les équipes de la première division. Si cette solution était retenue World sait pourtant que cela signifierait en clair une ouverture du Tournoi des VI Nations dont le comité s’est toujours dit opposé au principe ! The last but not the least…. Comprenne qui pourra… Le communiqué du World avertit dans le même temps : « Avec le modèle proposé regroupant des compétitions qui ne sont ni la propriété ni gérées par World Rugby, toutes les fédérations ne sont pas actuellement favorables à un système de promotion-relégation immédiate… » et au final le texte retrouvant sa langue de bois se conclut : « Nous continuons à prendre en compte les retours, mais nous restons absolument attachés à une possibilité de participation de tous » : fermez le ban. Sur le plan financier le format proposé s'appuierait sur un partenariat commercial avec la société de marketing sportive internationale Infront, garantissant près de 5 milliards de livres sterling (5,8 milliards d'Euros) d'investissement dans le sport sur une période initiale de 12 ans (dont plus de 1,5 milliard de £ de revenus seraient garantis pour le rugby mondial). Mais en réalité est ce que ce qui se joue dans l’ajout de cette compétition mondiale n’est pas au final une énième tentative de recrédibiliser un sport qui ne parvient pas à dépasser ses frontières d’origine ? Conscient que son sport ne décolle pas de ses terres historiques World cherche une sortie par le haut. Pourquoi pas ? il se trouve que jusqu’à ce jour c’est plutôt en se divisant par deux et… ½ que le rugby s’est multiplié ! Inventé par les écossais le rugby à 7 gagne de nouveaux continents, de nouveaux publics et accède même aux JO dont le XV a été chassé pour cause de violence il y aura un siècle en 2024 depuis les derniers Jeux organisés à Paris. Avec le World Rugby du XXI ème siècle nul doute que de nouveaux rebonds sont à venir.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School

Photo : (c) Ligue Nationale de Rugby

« Faire bouger les lignes »... La formule ci-dessus est au programme des JOP de Paris 2024 comme l’ont montré aussi bien le COJO parisien que le CIO. C’est en effet par la voix de Tony Estanguet président de l’organisation des JOP qu’a été  annoncé l’ouverture du marathon olympique au grand public. C’est un évènement totalement inédit dans l’histoire des Jeux. Mais les lignes olympiques de 2024 bougent sans aucun doute. En témoigne aussi l’arrivée de nouveaux sports à Paris.  En effet, dans le cadre de la présélection de disciplines absentes des JO à ce jour un programme novateur se dessine. Pour leur succès et leur pérennité les Jeux ont effectivement  besoin d’être en phase avec les évolutions de la société : « Les Jeux doivent se connecter avec leur époque … On doit se connecter aux sports qui cartonnent pour qu’ils complètent le programme et ils doivent apporter une dimension urbaine, artistique et de pleine nature. Ils doivent parler aux jeunes. Notre ambition : avoir des épreuves spectaculaires, faire sortir le sport des stades » a déclaré le président du COJO parisien. Ainsi la breakdance a-t-elle été retenue par le COJO. Il s’agit pour l’heure d’une hypothèse qui rompt avec la tradition purement sportive et compétitive des disciplines : ce qui confirme aussi le souci des instances olympiques d’être en prise avec les pratiques favorites des jeunes. L’éloignement  de ces  publics a constitué une alerte pour le CIO car comme le rappelle Jean-Loup Chappellet un expert helvétique proche de l’organisme, dans son ouvrage (1) « Il y a un désintérêt croissant des jeunes pour la retransmission TV des Jeux. L’âge moyen se situe entre 38 et 46 ans. »  L’ouverture sur la breakdance a immédiatement suscité des réactions opposées traduisant les effets du bouleversement. L’une émane de la discipline elle-même : « C’est extraordinaire, sachant que ça vient de la rue, que c’est entré dans les théâtres puis ça prend une nouvelle dimension avec les Jeux olympiques », s’enthousiasme Gabin Nuissier, directeur artistique d’Aktuel Force, une compagnie parisienne de breakdance. L’autre s’offusque de cette arrivée inattendue :« J’accepterais que l’on perde contre le squash, mais contre le breakdance, c’est hallucinant ! » a déclaré Jean-Pierre Guiraud, président adjoint de la Fédération française de billard. En ouvrant ainsi le sanctuaire olympique au profane et en particulier aux jeunes urbains, les JOP de Paris 2024 inaugurent-ils un tournant dans les formats et contenus des Jeux ? C’est à souhaiter. Car les lignes bougent aussi pour le processus de candidatures des villes intéressées par l’accueil des JO. Une décision récente du CIO vient d’initier un examen approfondi sur ce sujet devenu très sensible pour le mouvement olympique. Pourquoi ? parce que pour la première fois dans l’histoire des Jeux  le CIO, faute de candidatures,  a dû désigner en même temps les villes hôtes de deux éditions de Jeux d’été, Paris 2024 et Los Angeles 2028 cette dernière étant aussi candidate pour 2024. Depuis le début de ce XXI-ème siècle une série de défections a affecté la crédibilité de  processus : plusieurs cités candidates se sont retirées de la course olympique après consultations des populations,  comme Hambourg, Budapest, Rome, Madrid, Boston, Vienne pour l’été, St Moritz, Munich, Oslo pour l’hiver : les prochains JO d’hiver  de 2022 avaient  trouvé comme candidats finaux deux villes d’Asie, Pékin et Almaty au Kazakhstan. Ces signaux forts donnés par le mouvement olympique visent donc essentiellement à tenter d’adapter les Jeux aux nouvelles pratiques physiques et ludiques qui rencontrent un succès d’audience et économique qui ne se dément pas. Néanmoins s’agissant du Marathon de Paris 2024 son ouverture sera limitée à l’organisation d’une épreuve sur le même circuit et à une date différente de celle des Jeux. Ce ne sera donc pas une course mêlant sélectionnés olympiques et amateurs de running comme c’est déjà le cas dans les marathons sur la planète. En effet, depuis les années 70 (voir le film « Free to run » de Pierre Morath) la marque de fabrique des marathons est liée à ce mélange des niveaux et des genres sans que cela ne pose aucun problème de compatibilité entre participants amateurs et professionnels bien au contraire ! D’ailleurs le nouveau record du monde du marathon masculin en atteste puisqu’il a été obtenu au Marathon de Berlin en 2018 ouvert au public. Le marketing urbain a donc trouvé avec ces épreuves de masse où sont présents les meilleurs runners une occasion en or de développer la notoriété et le business global des métropoles concernées.  

Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony Estanguet

JO et sport pour tous : même combat ? Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux  sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris…. C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale.  Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec   80 médailles  d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec  un projet  volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons  donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?...  Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School

(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.

(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK

 

Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses  étudiants en 1^ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.

Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera  à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !

photo : Hôtel de ville, Rennes

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

Alexandre Lopez, Coordinateur e-Sport du groupe AMOS Sport Business School, devient le Manager FIFA du Club de football de Valencia.

Après son diplôme obtenu au sein d’AMOS Paris et un début de carrière en tant que Manager de la Team Vitality, il confirme sa passion pour l’e-Sport en créant sa propre équipe, La Team Reborn, avec son ancien camarade de classe Aymeric Champalou. En 5 ans, la Team Reborn s’est révélée sur le mode 11 VS 11 du jeu et a permis l’essor de nombreux joueurs de talent.

Aujourd’hui, c’est un nouveau challenge qu’Alexandre s’apprête à relever :  créer et manager l’équipe FIFA du Valencia CF et coordonner les projets du club sur la franchise d’EA Sports.

L’accueil à Paris des JO et paralympiques de 2024 correspondra au centenaire de ceux que la capitale avaient organisés en 1924. Premiers JO médiatiques de l’histoire olympique, les Jeux de 1924 ont été marqués par l’arrivée de…. Tarzan en natation ! Johnny Weissmuller, médaillé d’or au 100 m nage libre sera aussi premier TARZAN au cinéma ! Premier homme (encore !) à passer au-dessous de la minute au 100 mètres nage libre, le 9 juillet 1922, avec un temps de 58 s 6, il avait appris à nager à neuf ans pour lutter contre la poliomyélite qui menaçait de le paralyser….Aux Jeux olympiques de 1924 à Paris et en trois jours, du 18 au 20 juillet, il s'octroie quatre médailles, l'or sur 100 mètres, sur 400 mètres et au relais 4 × 200 mètres et une médaille de bronze en water-polo. Il réussira à conserver son titre du 100 m nage libre, quatre ans plus tard à Los Angeles (qui accueillera les JO cent ans après les siens aussi). En deux olympiades, il obtiendra cinq médailles d'or et une en bronze ! Une des particularités de Johnny Weissmuller était de nager le crawl avec la tête hors de l'eau, méthode utilisée dans le water- polo. Le cinéma va faire du champion olympique de Paris 1924 une star hollywoodienne hors norme comme il va se saisir de la rivalité de deux coureurs britanniques (Abrahams et Eric Liddell) à ces mêmes jeux. Lidell sera le vainqueur du 400 m refusant de courir le 100m parce que se déroulant le dimanche ( jour du Seigneur) qu’Abrahams gagnera. Le film «  Les Chariots de feu » avec la musique de Vangelis immortalisera ces premiers JO cinématographiques de Paris 1924 avant ceux de 2024 !

Le palmarès 2017 mondial et européen des meilleurs masters de sport management du magazine SportBusiness International confirme AMOS comme leader français de la formation en sport management à l’échelle internationale. Dans cette compétition des formations dédiées au sport management qui regroupent des écoles et des universités parmi les plus renommées, AMOS se voit récompensée en intégrant le top 15 des meilleures formations mondiales.Un classement qui vient confirmer les ambitions de l’école issu du magazine londonien SportBusiness International qui a pour ambition de « fournir le système de classement référent pour les masters spécialisés du sport management à travers le monde. ».

Pour Alain Arvin-Bérod, Directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS, Paris 2024 est un "tournant" dans l'organisation et la maîtrise des enjeux financiers et éthiques des JO.

Paris vient d’obtenir l’accueil des JO de 2024, quelle est votre analyse ?

« C’est un retour aux sources et une nouvelle étape dans l’histoire de l’olympisme ! Un retour aux sources avec le centenaire des Jeux de 1924 mais aussi avec  l’édition parisienne de 1900 (les Jeux les plus longs de l’histoire) et enfin avec la référence française, celle Pierre de Coubertin leur rénovateur à la fin du XIX eme siècle. Mais c’est aussi un tournant….»

En quoi s’agit-il d’un « tournant » dans l’olympisme ?

« Pour deux raisons :

1) Les conditions de la double attribution, Paris 24 et Los Angeles 28 traduisent d’abord la volonté pour le CIO d’en finir avec un gigantisme rejeté par les opinions publiques.

2) Et dans le même temps le CIO initie un nouveau processus dans le suivi de l’organisation afin de maîtriser les enjeux financiers et éthiques des Jeux. Paris sera donc le symbole de ce « tournant ».

Quels sont les effets attendus ?

« Outre la constitution du COJO (Comité Organisation JO) de PARIS 2024 en lien avec le CNOSF et les acteurs publics et privés, une  « loi olympique » sera votée par le Parlement. C’est une première !  Seront ainsi fixées les priorités et les exigences à respecter par toutes les parties prenantes. »

Et pour AMOS et ses étudiants ?

« Pour une École supérieure de commerce du sport business comme AMOS c’est une invitation exceptionnelle à mobiliser nos étudiants dans tous nos campus en France et à Londres dans les sept années à venir ! L’appel d’air que crée la victoire de Paris 2024 va se traduire au-delà du seul secteur sportif, par des investissements  en termes d’aménagement des territoires, de mobilité géographique, de logements et de restructuration urbaine.  De plus, si les Jeux sont le plus grand spectacle sportif, ils sont aussi  une chance unique d’engager des actions nationales en faveur de l’éducation et de l’emploi par le sport ! »

AMOS a des projets dans ce domaine ?

« Bien sûr ! Notre réseau dynamique avec les acteurs économiques du sport complété par nos liens avec le mouvement sportif et  les collectivités va permettre à AMOS d’ intégrer dans ses  programmes de formation, qu’il s’agisse de l’économie, des finances, du marketing, du digital business, de la communication,  des data, etc…les opportunités créées par les JO :  pour élargir le spectre des métiers du sport business où vont et iront nos étudiants à la sortie de l’école.»

Mais le sport ne se résume pas aux seuls JO !

«  Absolument, mais ils en sont l’horizon, car ils font du sport, quelle que soit la discipline ou le niveau, un acteur de l’économie créant des emplois et un facteur décisif dans nos modes de vie. Pour la préparation des Jeux, par exemple, des chantiers vont s’ouvrir sur plusieurs sites en France qui vont générer des offres d’emplois qui seront pérennes dans le management du sport. Mais les JO vont créer un appel d’air sur le marché économique au-delà de la compétition parce que le sport a désormais une influence croissante dans la vie des citoyens. Qu’il s’agisse du bien-être, du loisir ou de la santé, de nouveaux modèles économiques se mettent en place car ces pratiques nouvelles  sont devenues des gisements  de créations d’entreprises et d’emplois. ».

 

Retrouvez l'interview de Rémy Colliard, Business Development Manager de GlobalSportsJobs (partenaire AMOS)