L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Julien Duchateau est un passionné de sport qui a toujours souhaité évoluer dans cet univers professionnel. Sa carrière a connu un coup de pouce alors qu’il était encore étudiant. Ensuite, les choses se sont enchainées très rapidement : intégration en Programme Grande Ecole à AMOS Nice, Coach Google certifié, Accompagnateur de transformation digitale pour les entreprises et surtout, responsable des partenariats pour SD Management. Interview d’un alumni qui a toujours un nouveau projet en tête.

 Julien, parles-nous de SD Management qui n’est pas connue du grand public...

SD Management c’est une société d’agents de joueurs qui intervient principalement en France mais aussi en Irlande, en Angleterre et en Nouvelle-Zélande, là où le rugby est le sport roi. Nous accompagnons des joueurs professionnels dans leur carrière : gestion de contrats avec les clubs, contrats de sponsoring avec les entreprises, assistance juridique... C’est une agence qui offre un service complet et global à chaque joueur. Aujourd’hui, nous sommes experts dans le rugby et ne travaillons que dans ce sport. Le fondateur, Stéphane Dray possède également les licences pour le football et le basket.

Quelle est l’image du métier d’agent de joueur aujourd’hui ?

Pas très bonne (sic). Pour les joueurs c’est un  appui indispensable dans la gestion de leur carrière sportive et extra-sportive voire de leur reconversion. Pour les entreprises et les marques, nous sommes perçus comme des quêteurs qui vont systématiquement demander de l’argent. A part les agents très médiatisés, il existe une forte concurrence sur ce métier. Chaque agence doit se démarquer pour créer un avantage concurrentiel et valoriser son image auprès de ses parties prenantes. Chez SD Management, nous avons fait le choix de nous démarquer par les services proposés aux joueurs afin d’être le plus complet possible dans notre accompagnement.

Et quel est ton rôle dans cette démarche de services ?

La base de l’agence est de travailler la relation contractuelle entre le joueur et le club. La plupart des agences ont déjà intégré les questions liées à la e-réputation des joueurs. Et c’est précisément mon rôle au sein de l’agence. Dès que nous signons un nouveau joueur, je lui propose un audit et un accompagnement pour optimiser sa présence sur les réseaux sociaux. C’est aujourd’hui incontournable pour un joueur professionnel afin de valoriser son image, véhiculer ses valeurs, défendre des causes mais également pour préparer sa reconversion. SD Management va également plus loin et propose aujourd’hui à ses joueurs de les mettre en relation avec des entreprises et de créer une relation de partenariat. Concrètement, je rencontre des entreprises, étudie leurs besoins et je peux ensuite leur proposer des partenariats sur-mesure pour profiter de la notoriété de nos joueurs. Par exemple, une concession automobile peut doter un rugbyman en lui offrant une voiture en échange de visibilité sur les réseaux sociaux du joueur ainsi que de sa présence physique ou virtuelle dans des campagnes de communication et lors d’événements.

Je travaille toujours avec des cibles locales, souvent des points de vente qui ont besoin d’augmenter leur trafic. Le rayonnement des joueurs du rugby et l’image qu’ils véhiculent sont des atouts de poids pour convaincre les marques de s’engager avec nous. Je travaille pour les joueurs mais aussi pour les entreprises afin de consolider ma relation avec elles et développer des partenariats avec plusieurs joueurs. Aujourd’hui, j’ai la chance de travailler avec des joueurs de renommée internationale comme Teddy THOMAS, Jefferson POIROT, Gaël FICKOU ou encore Geoffrey DUMAYROU. Cela ouvre de belles perspectives pour la coupe du Monde qui aura lieu en France en 2023.

Selon toi, quel est le futur des agences sportives ?

Pour moi, l’agence de demain elle s’apparentera à une agence marketing, capable de créer un éco-système de services aux joueurs en faisant cohabiter le métier historique d’agent de joueur avec la capacité de négocier les meilleurs contrats avec les clubs mais aussi le métier d’agent d’image, celui qui va s’occuper de la réputation du joueur, de ses partenariats, notamment sur le digital mais pas seulement. Peut-être que des services en lien avec la gestion de l’après carrière sont encore des pistes sur lesquelles les agences peuvent également s’améliorer. La reconversion d’un sportif professionnel se joue essentiellement pendant sa carrière, c’est la période pendant laquelle il peut capitaliser et développer sa notoriété, sa réputation et son image qui seront autant d’atouts dans le monde de l’entreprise. Pour conclure, je pense qu’il faut sans cesse être à l’écoute des joueurs pour détecter leurs nouveaux besoins afin d’augmenter les services à leur offrir tout en restant expert sur le cœur de métier. La logique de co-construction, qui est très en vogue dans les entreprises (entre les salariés, entre la marque et ses clients) doit aussi imprégner notre quotidien.

En parallèle de tes activités chez SD Management, tu es coach Google. En quoi cela consiste ?

J’ai effectivement été certifié coach Google en 2018. Tout est allé très vite, j’ai saisi une opportunité de stage chez Waze, l’application de navigation de Google, apportée par un intervenant d’AMOS Nice. Cela s’est très bien passé et comme Waze occupe les mêmes locaux que Google à Paris, j’en ai profité pour créer mon réseau et m’intéresser de plus près aux produits Google. Le rôle du coach est avant tout d’informer les entreprises sur les services proposés par Google. Et il y a beaucoup de srvices gratuits à destination des TPE-PME qui méconnaissent souvent l’art d’être identifié par ses clients sur internet. J’interviens plusieurs jours par mois, sur la moitié sud de la France sur sollicitation des Chambres de Commerce qui invitent les entreprises à des conférences thématiques. J’effectue des présentations devant des assemblées de plus 100 chefs d’entreprises ou décideurs, notamment sur les solutions Web to Store⁽¹⁾.Cela m’oblige à être attentif à toutes les dernière tendances en matières de webmarketing, que ce soit chez Google ou chez d’autres moteurs de recherches car Google n’est pas leader sur tous les marchés mondiaux. C’est un domaine passionnant dans lequel il y a toujours à apprendre. Le SEO (Search Engine Optimization⁽²⁾ chez Google subit 500 à 600 mises à jour par an ! De ce fait, je suis toujours au courant des dernières nouveautés et cela est très bénéfiques dans mes missions chez SD Management.

Ce rôle de coach Google m’a également ouvert des portes dans certaines entreprises. J’interviens directement au sein d’agences de communication pour leur partager les dernières nouveautés en matière de webmarketing mais également auprès d’entreprises qui entament leur mutation digitale. Aujourd’hui tous les acteurs, de la TPE à la multinationale, ont compris l’importance des leviers digitaux dans leur stratégie marketing.

Aujourd’hui, je fais vraiment le métier que j’aime, j’ai la chance d’avoir plusieurs activités en lien avec le digital et le sport. Je pense que les sociétés d’agents de joueurs sont amenées à se développer et à créer des opportunités professionnelles à l’avenir.

 ⁽¹⁾ D’internet vers le magasin / ⁽²⁾ Référencement naturel

Propos recueillis par Jean-Loup Oudin, chargé de développement & communication, AMOS Nice

Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses  étudiants en 1^ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.

Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera  à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !

photo : Hôtel de ville, Rennes

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

C’est officiel, AMOS Nice et le Nice Hockey Elite ont signé une convention de partenariat pour la saison en cours. Le Nice Hockey Club évolue en Ligue Magnus depuis 2016 et sa constitution en SAS (Société par Actions Simplifiée) l’a fait entrer dans une nouvelle dimension, passant d’un modèle associatif à un modèle d’entreprise. Avec près de 300 licenciés et 10 000 fans sur les réseaux sociaux, le Nice Hockey Club est désormais une marque à part entière dans le paysage sportif niçois, avec l’objectif d’accroître sa notoriété. Fort de 50 ans d’existence à Nice, le hockey sur glace y occupe une place particulière et suscite un bel engouement. Thomas ALLIET, responsable marketing et communication du club nous précise que ce sport « représente la 2^e plus grosse affluence moyenne sur Nice, (loin) derrière le football, avec environ 800 personnes par match pour 22 dates sur la saison ».

Photo : matchday (c) Xiu Photos_web

Et lorsque l’on évoque la place des sports de Glace sur le territoire niçois, la réponse de Thomas ALLIET est très claire : « Il y a quelques années, c’est le club de patinage artistique qui avait pris l’ascendant, avec la présence notamment de la multiple championne de patinage artistique Surya Bonaly qui a largement contribué à démocratiser la discipline en France (5 fois championne d’Europe, 3 fois vice-championne du monde senior). Il existe un vrai public pour ce sport à Nice et de belles possibilités de développement. » Il nous explique les enjeux de cette collaboration avec le campus AMOS Nice : « Les AMOSciens seront amenés à développer l’offre de « sportainement » les jours de match au travers d’actions sur des animations, la scénarisation de l’entrée des joueurs, des animations hors match, etc. Ils devront s’inscrire dans cette démarche de « fan experience » et être source d’innovation. » Le directeur d’AMOS Nice, Marc ROM, qui a joué et occupé le rôle de capitaine au sein de cette équipe est très enthousiaste au sujet de ce partenariat : « Le hockey sur glace est un des sports collectifs les plus rapides du monde et Nice a toujours été une plateforme importante du hockey avec sa particularité géographique et son bouillant public. Nice Hockey club représente un apport d’expériences terrain pour les étudiants et le développement des connaissances dans un nouveau domaine sportif. Nos étudiants acquerront des compétences dans le management d’un club professionnel » Une belle opportunité pour nos AMOSciens de collaborer avec un club à taille humaine et de contribuer au développement  du club qui vise une qualification en playoff pour cette saison !  

Photo : de g. à dr. : Thomas Alliet, Marc Rom

Alexandre Lopez, Coordinateur e-Sport du groupe AMOS Sport Business School, devient le Manager FIFA du Club de football de Valencia.

Après son diplôme obtenu au sein d’AMOS Paris et un début de carrière en tant que Manager de la Team Vitality, il confirme sa passion pour l’e-Sport en créant sa propre équipe, La Team Reborn, avec son ancien camarade de classe Aymeric Champalou. En 5 ans, la Team Reborn s’est révélée sur le mode 11 VS 11 du jeu et a permis l’essor de nombreux joueurs de talent.

Aujourd’hui, c’est un nouveau challenge qu’Alexandre s’apprête à relever :  créer et manager l’équipe FIFA du Valencia CF et coordonner les projets du club sur la franchise d’EA Sports.

La Tribune PACA, l’hebdomadaire de l’actualité économique dans les Alpes-Maritimes parle d’AMOS Nice dans sa dernière édition.

« Loin des yeux mais près du cœur, Le proverbe prend son sens en ce triste jour et avec cette douloureuse nouvelle. Geoffrey GUERRIER, ancien étudiant AMOS nous a quitté. Près du cœur, car les études nous permettent de nouer des liens solides entre personnes ; loin des yeux car les circonstances de la vie nous amènent à prendre des chemins différents. Geoffrey, passionné de football et de l’AS Monaco, qui cultivait l’espoir de travailler dans un club de foot, tu as finalement intégré l’US Carcassonne Rugby durant ta dernière année de Master. Toi, qui avait déjà grimpé les échelons à Décathlon, tu as su performer et être embauché à la suite de cette alternance. Puis tu t'es éloigné, comme nous tous, chacun avec ses projets personnels et professionnels. A l’époque, la passion du sport nous unissait et nous rapprochait, aujourd’hui elle nous éloigne avec ce triste accident de canyoning. Au nom de toute ta promotion et de l’équipe AMOS, nous adressons nos condoléances à ta famille et celle de ta compagne. Nous sommes définitivement loin de toi, mais à jamais tu resteras dans nos cœurs. RIP »

Nos campus seront fermés du 4 au 26 août, toute l'équipe d'AMOS vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives !   Photo : (c) Surf CAMP - Nicaragua - LOS CLAVOS

Rôle central dans le sport professionnel et amateur, l’arbitrage cristallise les critiques, déchaîne les médias, sert d’exutoire aux joueurs et managers mais suscite également de la passion. Ce domaine a considérablement évolué pour répondre aux attentes du sport business. C’est désormais un univers composé de plusieurs instances qui agissent à des niveaux différents : de l’arbitre sur le terrain sportif jusqu’au conciliateur du CNOSF en passant par le TAS (Tribunal Arbitral du Sport). Bien présente dans l’univers du sport business, la notion d’arbitrage s’est également faite une place dans le management d’entreprise. L’arbitrage pour le respect de l’équité L’arbitrage est un mode de gestion des conflits qui permet de précéder la justice classique sans pour autant s’y soustraire. On le retrouve dans beaucoup d’organisations et de domaines. Il est fréquent dans les contentieux financiers et vise à faire respecter l’équité et à réguler les litiges. C’est une notion essentielle dans le management d’entreprise car il peut agir sur la gestion économique. L’exemple de « l’affaire Tapie » illustre parfaitement l’importance de l’arbitrage dans la sphère financière puisqu’un tribunal arbitral a été mis en place à la suite des échecs de la justice classique.  

Le TAS est désormais indépendant pour garantir sa neutralité et son indépendance

La professionnalisation du sport a conduit à la création d’entités ad hoc pour traiter les cas sportifs. Ce sont les entités olympiques qui ont impulsé cette dynamique dès les années 1980 avec la création du TAS (Tribunal Arbitral du Sport) sous l’impulsion du CIO (Comité International Olympique). S’il était financé et reconnu par le CIO dans un premier temps, le TAS est désormais indépendant pour garantir sa neutralité et son indépendance, valeurs indispensables pour juger les affaires qui lui sont soumises. Ce Tribunal est souvent perçu comme le dernier recours dans les instances sportives. Il traite les litiges disciplinaires et commerciaux du sport business, à travers le monde. Il est souvent sollicité pour les affaires de corruption et de dopage. C’est lui qui a rejeté l’appel des athlètes Russes qui souhaitaient participer aux derniers JO d’hiver, prenant une décision d’une grande importance pour le mouvement sportif mondial. Sur le territoire français, les litiges sportifs atterrissent régulièrement devant la commission de conciliation du CNOSF. Cette commission arbitre la plupart des litiges entre des entreprises, des fédérations, des joueurs et agents sportifs. C’est cette commission qui a traité le cas de la montée en Ligue 2 du club de Luzenac en 2014. L’avis consultatif, un temps favorable au club Ariégeois s’est finalement rangé du côté de la LFP et l’a débouté dans sa quête d’accession.  

Ces instances propres au champ sportif ne se substituent pas à la justice civile

Ces instances propres au champ sportif ne se substituent pas à la justice civile mais agissent parfois en complément. Les soupçons de corruption qui visaient Michel Platini ont été traités d’une part par le TAS et d’autre part, par la justice civile Suisse. Et les résultats sont pour le moins contradictoires, entre la suspension de 4 ans de la FIFA confirmée par le TAS et le non-lieu rendu par la justice Suisse. Dans ce cas précis, la décision arbitrale du TAS est mise à mal et la justice dite classique risque d’emporter la décision finale sur ce dossier. Bien que l’arbitrage soit régulièrement utilisé dans les litiges sportifs, il n’est pas toujours la solution la plus efficace et reste soumis à différentes influences. Photo : Michel Platini quittant le TAS (c) Fabrice Coffrini (AFP) Les évolutions technologiques au service de l’arbitrage L’arbitrage dans les compétitions sportives garde pour essence la gestion des conflits et la régulation des relations entre les acteurs. Pour garantir l’équité des compétitions sportives et pour suivre la professionnalisation intense des sportifs, l’arbitrage doit également trouver des pistes d’amélioration. Deux grands événements sportifs ont vécu une révolution majeure en matière d’arbitrage avec l’introduction de l’assistance vidéo : La Coupe du Monde de Football et le Tour de France Cycliste dans lequel un coureur (Gianni Moscon – Sky) a été exclu après assistance vidéo.  

Cette assistance à l’humain a permis de réduire les zones d’incertitudes

La vidéo est déjà une aide de poids dans d’autres sports. Que serait un match de rugby sans ses arrêts vidéo qui sont presque vécus comme des animations par les spectateurs et téléspectateurs ? Le tennis ne peut plus se passer de son fameux hawk-eye tant ses ralentis sont éclatants de vérité et ses réponses apportées au jeu incontestables. Cette assistance à l’humain a permis de réduire les zones d’incertitudes et de garantir un spectacle le plus équitable possible en lien avec les valeurs du sport.  

Il s’agit d’une décision humaine qui est prise derrière chaque visionnage vidéo

On distingue dès lors deux types de situations dans l’utilisation de la vidéo : celles où elle décide avec valeur de vérité absolue (la balle de tennis qui touche la ligne, le ballon de foot qui entre dans le but…) puis les actions qui font entrer l’humain en jeu. Au-delà des actions des joueurs capables d’induire volontairement l’arbitre en erreur par des comportements déviants, il s’agit bien d’une décision humaine qui est prise derrière chaque visionnage vidéo, avec ses subjectivités, ses émotions et ses perceptions. La critique s’empare bien souvent de cette faille humaine.  

Le législateur a doté l’arbitre d’une mission de service public

Pour lutter contre les incivilités envers les juges et arbitres, le législateur, par la loi n° 2006-1294 du 23 octobre 2006, a doté l’arbitre d’une « mission de service public » ce qui punit plus gravement les atteintes à son encontre. Une vocation valorisée « On n’a pas le même maillot, mais on a la même passion ». Derrière ce puissant slogan devenu mythique, la FFF lançait une grande opération de recrutement pour la fonction d’arbitre. Acteur indispensable au déroulement du jeu, la 3F avait compris, très rapidement qu’un déficit d’arbitre pourrait nuire à son développement. C’est tout l’enjeu des fédérations que de séduire de nouveaux arbitres pour épauler les 246 000 que compte notre territoire^*.  

La passion au cœur de la stratégie de recrutement

C’est cette notion de passion qui va être au cœur de la stratégie de recrutement, où comment vivre sa passion, être utile à son sport, dans un autre rôle que celui de joueur. Pour cela, on peut citer le bon exemple de la FF Handball qui encourage la création d’écoles d’arbitrage dans les clubs afin de donner une structure pour accompagner l’initiation à l’arbitrage dès le plus jeune âge en parallèle de l’apprentissage du jeu. L’arbitrage bénéficie d’un sponsor de choix avec La Poste qui s’investit auprès de cette corporation depuis plus de 10 ans, dans 4 sports collectifs majeurs (foot, basket, rugby, hand). Pour mettre en lumière ce rôle, La Poste organise, chaque année, les journées de l’arbitrage qui permettent de mettre un coup de projecteur sur les « hommes en noir » à l’occasion des rencontres sportives professionnelles le temps d’un weekend. Au total, ce sont 58000 arbitres de ces 4 sports qui sont accompagnés chaque année par le groupe français qui y voit un engagement en lien avec son activité de terrain et d’utilité publique. Photo : Journée de l'arbitrage 2017 (c) tousarbitres.fr  

120 000 jeunes arbitres s’initient grâce à l’UNSS

Dans la promotion du rôle de l’arbitre, l’UNSS (Union Nationale du Sport Scolaire) joue un rôle clé. Avec près de 120 000 jeunes arbitres tous sports confondus ^*, elle représente un vivier de choix pour les différentes fédérations. L’autre enjeu auquel les fédérations font face est désormais celui de la féminisation. Si les dynamiques sont lancées pour féminiser la pratique (exemple du football que l’on évoquait récemment), le cas de l’arbitrage n’en est qu’à son balbutiement. D’après l’AFCAM, il y a 26% de femmes arbitres tous niveaux et tous sports confondus avec une représentation très hétérogène (2,5% dans le football et 90% dans la gymnastique). Mais le formidable vivier qu’est l’UNSS est une véritable opportunité pour la féminisation de l’arbitrage avec près de 45% de jeunes filles parmi ses membres. C’est désormais aux instances sportives de poursuivre les efforts pour développer l’arbitrage à tous les niveaux afin qu’il soit un outil d’éducation dans le sport et qu’il reste le garant du spectacle. Photo : Les soeurs BONAVENTURA, premières femmes à arbitrer un championnat du monde masculin de handball (c) FFHB  

^* Rapport 2017 de l’AFCAM (Association Française du Corps Arbitral Multisports)

. Filmographie : Kill the Referee – les arbitres

. Photo article : Test vidéo sur des matchs de football aux Pays-Bas (c) Presse Sport

No finish Line est un événement de course à pied solidaire où la réussite se mesure dans la performance collective. Le concept est simple : les participants marchent ou courent sur un circuit fermé d’environ 1400m autant qu’ils le veulent. Chaque kilomètre parcouru génère 1€ pour financer des projets en faveur d’enfants défavorisés ou malades. Nous sommes partis à la rencontre de 3 acteurs de cet événement :

• Corinne Davy, Responsable administrative à AMOS Nice et participante lors de l’édition 2018
• Guillaume Giano, étudiant en 2^ème année sur le campus niçois et bénévole lors de l’édition de Monaco en 2017
• Philippe Verdier, inventeur de l’événement en 1999

Une course humaine et ouverte à tous « Un maximum de participants pour un maximum de kilomètres parcourus pour redonner de la joie de vivre à des centaines d’enfants. » Philippe Verdier, inventeur et organisateur de la « No Finish Line » plante le décor de cet événement qui existe depuis presque 20 ans sur la Côte d’Azur. Ce passionné de course à pied a créé un événement différent des autres épreuves. Ici, le chronomètre n’existe pas et chaque kilomètre parcouru est une victoire. Chacun est libre de venir participer au moment souhaité, pendant plusieurs jours. Ce sentiment de courir pour une bonne cause, c’est justement la motivation de Corinne, sportive confirmée, qui a participé à la première édition niçoise en juin 2018 : « Courir en sachant que chaque kilomètre est utile et poursuit un objectif humanitaire. ». Photo : Première édition à Nice sur la Promenade des Anglais - Juin 2018 ©Frederic-Chave Pas de temps mort pour l’organisation Et la réussite de cet événement est tout sauf un hasard. L’organisation minutieuse et l’esprit solidaire qui règnent sur la course y sont pour beaucoup. Guillaume, bénévole lors de l’édition de Monaco en 2017 a vécu de l’intérieur cette organisation où des centaines de bénévoles se relaient jour et nuit (l’événement monégasque est en place pendant 8 jours, 24h/24 !). Il nous explique que « les bénévoles, selon leurs disponibilités, sont affectés à différents pôles : sécurité du parcours, accueil des participants et ravitaillement, mais le plus important est de transmettre sa bonne humeur et d’en faire un événement fun et ouvert à tous. ». Des souvenirs plein la tête Les 3 acteurs que nous avons rencontrés s’accordent sur le côté marquant de l’événement. Guillaume se souviendra de ce défi lancé à un autre bénévole sur le nombre de kilomètres que chacun allait parcourir pendant les 8 jours de l’événement. Pari perdu avec « seulement » 230 km parcourus par notre AMOScien. Corinne retiendra qu’elle a pu participer à cet événement en famille, à son rythme. C’est ce qui fait le « côté unique de la No Finish Line » complète-t-elle. Pour Philippe, qui a vécu près d’une vingtaine d’éditions, le meilleur souvenir est une forme d’aboutissement. Un enfant opéré du coeur pendant l’édition de la No Finish Line a participé à la clôture de l’événement en effectuant le dernier tour sur la piste avec le vainqueur et les bénévoles « alors qu’il marchait péniblement 50m quelques jours avant » nous détaille l’organisateur. Chaque année, l’événement permet à une douzaine d’enfants d’être opérés du cœur au centre cardio-thoracique de Monaco. Nous souhaitons à l’organisation le meilleur pour la suite, et notamment que pleins de « gouttes de sueurs générées par des sportifs et surtout non sportifs se transforment en larmes de joie pour les enfants qui en ont besoin » selon le souhait de Philippe Verdier. Photo : Des participants de tout âge lors de l'édition 2017 de Monaco ©J-F.O

Si les femmes découvrent les joies du ballon rond à partir de la fin du XIX^ème siècle⁽¹⁾ ce n’est qu’en 1980 que la pratique féminine émerge. Si cet essor tardif a entrainé un retard sur son développement, le football féminin tend à gagner du terrain face à son homologue masculin qui, jusqu’à aujourd’hui possédait un indiscutable monopole au sein de la sphère footballistique. Au gré des grands événements internationaux, le football féminin gagne en popularité. La Coupe du Monde Féminine 2015 au Canada et les Jeux Olympiques de Rio 2016 ont, d’une manière significative, contribué à promouvoir le jeu au féminin. Explosion du nombre de licenciées ! Et cette promotion porte ses fruits comme en témoigne la massification de la pratique féminine : augmentation significative du nombre de joueuses (130 000 licenciées pratiquantes en 2017 soit 8% du total des licenciés FFF). Cette réalité est très éloignée de nos voisins allemands qui ont 1 million de licenciées…Mais cet essor est bien réel. Il est étroitement lié à deux facteurs décisifs : D’une part une réelle et nouvelle volonté de la Fédération Française de Football de féminiser cette pratique sportive. En 2011, le président de la FFF, Noël Le Graët, souhaitait « donner un élan décisif à la féminisation du football » et a lancé un plan dédié en 4 axes. Mais il n’y a que 12 clubs en D1 féminine dont la moitié n’est pas professionnelle à ce jour…. D’autre part, les succès médiatiques des équipes sur la scène internationale qui ont fait découvrir ce jeu spectaculaire comme ceux des équipes de clubs dont l’OL féminin, avec ses 5 titres de Coupe d’Europe, en est un exemple. Cette vitrine où brillent haut niveau et professionnalisation, est un argument de premier rang dans le recrutement des jeunes filles. La FIFA s’est également emparée du sujet de la féminisation du football au cours de la dernière décennie. Des 4 millions de femmes licenciées dans le monde en 2006, nous sommes passés à 30 millions en 2018. Et selon un récent rapport, la FIFA ambitionne de doubler ce chiffre à l’horizon 2026.   De belles promesses pour l’avenir ! Pour continuer à se développer et atteindre ses objectifs, le football féminin va devoir trouver une exposition accrue et continuer son processus de professionnalisation. Si quelques têtes d’affiches font rêver les plus jeunes, les joueuses professionnelles ne sont pas légion et gagnent en moyenne 96% de moins que leurs homologues masculins. La question de la médiatisation du football féminin est très souvent mise sur la table. Aujourd’hui, seulement 4% de l’information sportive footballistique, concerne la gente féminine. Un chiffre très faible qui pourrait augmenter considérablement grâce à la Coupe du Monde féminine qui se déroulera en France du 7 juin au 7 juillet 2019. 52 matchs, 9 villes hôtes (dont Lyon, Paris et Nice où sont implantés des campus AMOS), une ouverture des festivités à Paris au Parc des Princes et une finale à Lyon au Groupama Stadium doivent permettre de franchir un nouveau palier pour le football féminin français et mondial. Selon Gianni Infantino, président de la FIFA, plus d’un milliard de téléspectateurs sont attendus pour ce big event alors qu’ils étaient 764 millions pour la dernière édition au Canada. Pour la période 2018 / 2023, et pour suivre le foot féminin, il faudra zapper entre les chaînes des groupes M6 et Canal +, qui se sont vu accorder les droits de l’Equipe de France et de la D1 féminine. Selon le journal L’Équipe, le montant total des droits attribués s’élève à 5,4M€ annuels, contre 1,8M€ actuellement, soit une hausse de 200% ! Cet investissement de la part des diffuseurs est une première étape qui, espérons-le, attirera également des annonceurs pour qui le ticket d’entrée restera abordable. Comme dans d’autres disciplines les mentalités évoluent et les années à venir sont prometteuses pour le football féminin ! Rédigé par Jean-Loup OUDIN, Chargé de développement & communication, AMOS Nice & Thomas Buscaglia (5ème année & Chef de projet AMOS Lab) (1) Un siècle de football au féminin fff.fr

(c) Photo : CITIZENSIDE / VINCENT GRATON

La dernière fois que la F1 a fait escale en France, c’était en 2008 sur le circuit de Nevers Magni-cours (Nièvre). Orphelin depuis une décennie, les fans de vrombissement vont à nouveau vibrer en ce début d’état sur le circuit Paul Ricard du Castellet (Var). Du 21 au 24 juin, c’est une véritable fête qui va se dérouler au Castellet, avec la course du dimanche en épilogue. Pour garantir la réussite de cet événement, l’organisation compte dans ses rangs Mélanie Rivière, étudiante en 5ème année du Programme Grande École au sein d’AMOS Nice. Cette passionnée de sports mécaniques va vivre cet événement de l’intérieur.   Peux-tu nous parler de ton parcours ? « J’ai commencé mon parcours post-bac par une année en fac d’anglais puis un Bachelor événementiel à l’école Tunon de Tours. J’ai ensuite intégré Sup de Co La Rochelle pour effectuer un MBA Anglophone. J’ai ensuite rejoint AMOS pour me spécialiser dans le secteur du sport qui est ma passion. Au cours de ces années j’ai vécu plusieurs expériences professionnelles : Chargée de communication et marketing pour Amazonia (salle de sport) ou encore Responsable communication sur des événements tels que le festival Boulégan et Urban Elements à Marseille. »   Tu as rejoint le campus de Nice pour ta 5^ème année, quelles ont été tes motivations ? « C’est ma passion pour le sport qui m’a amenée à intégrer AMOS Nice. J’adore les sports de glisse, que ce soit à la montagne (ski & snowboard) ou sur l’eau (wakeboard et jet ski). J’ai une passion particulière pour tous les sports extrêmes et surtout pour les sports mécaniques (Formule 1 et Moto GP). AMOS me permet d’étudier le marché sportif dans sa globalité et avec ses spécificités. Le campus de Nice est parfaitement situé entre mer et montagne et également proche du Circuit du Castellet dans le Var … »   Tu es actuellement en alternance au sein du circuit Paul Ricard au Castellet, peux-tu nous en dire plus ?  « Le circuit Paul Ricard est un lieu d’exception, excentré dans l’arrière-pays du Var. Il est ouvert toute l’année et il y a des roulages chaque jour. Je voulais terminer mon Master en beauté, avec une expérience hors du commun. J’ai tout fait pour entrer en contact avec le GIP (Groupement d’Intérêt Public) du Castellet pour faire partie de l’aventure. Cela a fonctionné ! Je gère le Programme Bénévole pour le Grand Prix. Je suis responsable du recrutement de 250 bénévoles et à l’initiative des actions événementielles mises en place à l’extérieur et à l’intérieur du circuit. Je travaille également avec Cédric DUFOIX, Directeur des affaires publiques, dans ses relations institutionnelles extérieures. C’est une chance de pouvoir travailler à ses côtés et de bénéficier de sa grande expérience dans le sport business (ancien Secrétaire général de l’OM pendant 18 ans et ancien Directeur Marketing chez Adidas pendant 9 ans). » Le circuit va vivre un grand événement du 21 au 24 juin 2018 et accueillir le retour de la F1 en France. Qu’est-ce que cela signifie pour toi en termes de responsabilités ? « Cela signifie beaucoup de choses. Un événement sans bénévole c’est une organisation qui court à sa perte. Sans aide extérieure, le GP n’a pas lieu d’être. Je suis responsable de trouver des personnes motivées et de confiance qui peuvent soutenir l’organisation pendant ces 4 jours. Et cela représente beaucoup de monde puisque 250 bénévoles sont prévus chaque jour. Le programme bénévole est un pôle tourné vers l’humain. Il faut avoir beaucoup de compréhension et d’empathie. Je suis en contact avec des dizaines d’associations qui ne demandent qu’à participer. Cependant, si vous décevez un bénévole, vous décevrez les 250 autres. Et si l’expérience bénévole n’est pas appréciée, ils ne reviendront pas les années suivantes. D’où l’importance de ce programme. »   Où te verrais-tu dans 5 ans ? « Pas évident d’y répondre mais je recherche avant tout l’exception de la mission et l’expérience que je peux y gagner. Cet été, je travaille avec une association qui est chargée de la formation des moniteurs jet ski sur la côte d’Azur et en Corse. Et pour la suite, j’aimerais continuer dans le domaine des sports mécaniques et je suis déjà en contact avec l’organisation du Grand Prix de F1 de Monaco. Affaire à suivre ! »