L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Toute l'équipe d'AMOS Sport Business School vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives ! La réouverture des campus se fera le lundi 26 août :)

Vous avez dit « Désaxé business » ? Phillipe GALINDO aujourd’hui la cinquantaine ex pongiste de talent après avoir évolué en N2 a quitté à 23 ans la table du Ping pour celle des affaires à peine un BTS en poche (avec mention svp) pour créer son entreprise. Natif des Alpes au pied de Chamrousse à Echirolles le jeune manager d’alors avait  décidé de jeter son dévolu sur les stations de montagne  et la neige avec son entreprise « Exon International -Events».  Le marché des sports de neige et de glace découvrait le snowboard dans les années 90. Avec l’apparition du  freeride en ski à la fin des années 70 dans les couloirs de Chamonix, le snowboard enfonçait  la porte des conventions. Quand Régis Rolland surfait aux Arcs sur une planche en bois avec des dérives en aluminium (mid 80’s) et que  les premiers Burton arrivaient, une rupture … culturelle s’était  produite avec l’univers du ski alpin encore conservateur.  Le snowboard a révolutionné la donne  en faisant évoluer aussi les skis vers le ski parabolique qui est quelque part deux petits snowboards aux pieds. « Toute pente n’est pas montagne » résume bien l’évolution des rapports entre la montagne et le sport.  La pente devenait  un espace de  liberté, de jeux, dépassant les codes des piquets etc.. pour accueillir le surf, les sauts et les improvisations.  Philippe Galindo  séduit par cet univers depuis plus de vingt ans a fait résonner dans les vallées alpines son  nom  et  sa marque « Désaxé » qui produit également des montres en séries limitées numérotées avec son coté « french touch »:  à l’image de sa personnalité très « freestyle ». Mais cette vague déferlante du snowboard va connaître des hauts et des ..bas ! D’où l’idée de connecter plusieurs univers, celui du surf, mais aussi celui du skateboard, du BMX, ou encore celui du VTT car avec Philippe, toujours à l’affut d’un concept inédit style  « Désaxé  » tout est  possible quand on a l’imagination en liberté : ce qu’apprécient les étudiants d’AMOS avec ce manager iconoclaste  dans la glisse ! Au commencement ce business du snowboard était- il facile ? Dans un premier temps oui grâce à sa nouveauté et à son côté hors norme le snowborad a connu une progression fulgurante au détriment du ski alpin. Ce dernier a su réagir avec l’apparition du parabolique. Ce qui a engendré néanmoins un renversement de tendance et l’industrie du snowbaorad après ses conquêtes s’est retrouvée dans une situation complexe… Mais les trophées  des champions comme les audiences auprès des jeunes ont bousculé les habitudes et alors que le ski alpin régnait  en maître, le snow board a emporté les réticences du CIO ! Et les disciplines de glisse sur la neige comme sur l’eau ont été admises aux JO. La puissance économique de ces sports de glisse leur a permis d’obtenir en des temps records ce graal olympique. Les snowboarders français étaient au top à cette époque. Après l’essor du  freestyle et des tricks, le freeride et le snowboardcross ont le vent en poupe. La culture freestyle marque de son empreinte aussi bien le matos que les vêtements et j’ai pensé que cette  vague ne demandait qu’ à se diversifier, qu’à être réinventée.  Et même les clubs et les institutions fédérales vont reconnaitre la force du spectacle. Là où j’étais un empêcheur de tourner en rond ( un petit !) je suis devenu un acteur référencé pour les accompagner dans leurs évènements et les compétitions. C’est ainsi que le « Trophée Désaxé » a vu le jour ? Exactement et il s’agissait de dépasser le cadre d’une seule compétition officielle pour en faire une compétition évènementielle. Je l’ai organisée pendant 17 ans et les dix dernières années la FFS m’a sollicité pour en labelliser le circuit en Coupe de France officielle de Big Air. Il y avait à  chaque fois 50 à 60 compétiteurs pour assurer un format spectaculaire. Désormais la Fédération l’a repris à ma suite traduisant   les évolutions du sport en France et au plan mondial le Big Air étant devenu discipline olympique. Au fil des années le circuit est passé sur tous les massifs alpins et pyrénéens : Chamrousse, les Ménuires, Risoul, Font Romeu, Tignes, les 2 Alpes, Val Thorens, le Grand Bornand et compagnie.  Le snowboard est alors devenu le freestyle, les figures radicales et le pipe. Le succès du Big Air ne se dément pas. L’univers de la glisse est mouvant car il se prête aux innovations et c’est ce que j’ai organisé de A à Z pour les stations. Aujourd’hui je m’occupe de tous les partenariats pour le snowboard à la FFS sur les circuits officiels. Depuis 2019 je suis aussi en charge de la recherche de partenaires pour l’Equipe de France de snowboard. Par ailleurs, sur la Coupe de monde de ski cross à Val Thorens j’ai la mission des deals sponsors. En réalité je suis plutôt le sherpa de ces sports de glisse ce qui procure des plaisirs et du stress renouvelés ! Peut-on parler d’un second souffle pour le business du  snowboard ?  Depuis 5 ans il reprend des couleurs ! D’abord et avant tout avec les résultats de nos athlètes de haut niveau. Pierre Vaultier double médaillé d’or en boardercross aux JO de Sotchi ( 2014) et de Peong Chang ( 2018) et Julia Pereira De Souza Mabileau médaille d’argent aux JO de Peong Chang qui sont des locomotives pour toutes les disciplines de la glisse. Dans un  autre univers, celui du BMX j’ai organisé en 2017 une étape du World Tour en BMX Flat avec un plateau exceptionnel. C’était à  Pôle Sud de Grenoble, un complexe de glace unique où évoluent les «  Bruleurs de Loups » champions de Franc en titre. « Désaxé » en bref c’est quoi ? La marque « Désaxé » est associée au circuit officiel snowboard FFS. Si j’ étais prétentieux je dirais que « Désaxé » c’est l’histoire de ma vie…. (sourire).  En réalité c’est plutôt une image de ce qui se passe dans le business du sport où avec la glisse on passe de la neige au bitume, de l’eau à la glace et demain avec d’autres éléments. Les américains ont le Super Bowl comme évènement emblématique, nous dans le snowboard à une échelle plus modeste nous avons le « Bowl » qui fait un tabac : mais l’imagination fait notre sport et j’espère qu’elle sera encore sans limites. Schuss devant !

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique AMOS Sport Business School

Dans la saga sportive de l’escalade admise aux JO de Tokyo 2020 on demande les pionniers français qui, avec d’autres, ont su oser une vision anticipatrice de ce sport en l’ouvrant à tous les publics. Il s’agit ici de deux figures entrepreneuriales, Alain LAPIERRE centralien et François PETIT, ingénieur ce dernier ayant été trois fois champion du monde en 1995, 1997 et 1999 de cette discipline, excusez du peu ! Le dossier de candidature de la FFME ayant été en partie préparé et finalisé par Jérôme MEYER Directeur de la Fédération Internationale, lui- même ex champion du monde venu présenter aux étudiants d’AMOS le processus et le dossier validés par le CIO.  CLIMB-UP : premier groupe dans le monde à avoir plus de 15 salles  « Dès les JO d’hiver d’Albertville en 1992 l’idée de l’escalade olympique était dans l’air » se souvient Francois PETIT originaire de ce terroir. Et sentant les évolutions il va devenir le créateur et le patron de Climb’Up, premier groupe à avoir plus de 15 salles dans le monde à ce jour et avec 25 au total dans le viseur d’ici la fin 2019 ! Mais Climb’Up n’est pas né de rien. C’est le prolongement et l’extension hors normes de « Mur Mur » la plus grande salle d’escalade de France située à Lyon créée par Alain LAPIERRE. Ce dernier par contre ne venait pas du milieu ayant découvert la grimpe à Fontainebleau pour en devenir un passionné, larguant job et domicile en capitale pour investir dans une friche, y vivre…. et fort heureusement y réussir ! L’aventure de ces deux entrepreneurs est l’illustration en raccourci des mutations sportives et sociétales qui sont à l’œuvre et dont l’intronisation olympique n’est qu’un des nombreux effets du succès du « business tous publics » dans le sport. Cette aventure  révèle  un cercle vertueux composé d’une discipline, d’une éducation et du commerce comme en témoigne Alain LAPIERRE : « Mon parcours a été quelque peu atypique. Issu de l’Ecole Centrale de Paris en 1975, après une vingtaine d’années dans de grandes entreprises, la filiale immobilière de la Caisse des Dépôts puis celle de la SNCF, et enfin le groupe informatique Bull où j’y ai terminé ma carrière « grands groupes », pour me lancer, à 45 ans, dans l’aventure de la création d’entreprise. Et c’est ainsi que j’ai créé en 1997, à Lyon, la salle d’escalade Mur Mur, renommée désormais Climb Up Lyon, que j’ai dirigée pendant presque quinze ans. L’essentiel du marché se situe bien du côté de la consommation active. Car dans le secteur des sports-loisirs, ce sont bien les petites et moyennes organisations qui créent la vraie activité économique du sport ! »   

« On veut casser les codes… pour que les gens puissent vivre l’épreuve de façon active, pareil pour le marathon public. L’idée est d’ouvrir le maximum de sports. Parfois pour de vraies épreuves parfois pour des initiations. Notre nom de code c’est « Open days »  Tony Estanguet, Président du COJO Paris 2024 - Le Journal du Dimanche , 23 juin 2019 

Le nouveau modèle économique du sport pour tous les publics  Quelle est la place des opérateurs privés ?  Alain LAPIERRE : « Elle est centrale ! Pourquoi ? Parce que Les opérateurs privés peuvent répondre à de multiples besoins non couverts par les collectivités publiques. Regardez ce qui se passe autour de l’escalade, du foot en salle, et maintenant du basket ou encore du padel. De nouveaux acteurs ont compris tout l’intérêt de marier sport et commerce au bénéfice de leur clientèle. C’est le cas par exemple de Decathlon qui déploie ses villages sportifs autour de ses magasins. C’est ce qui se passe depuis plus de 20 ans dans l’établissement que j’ai créé dans le domaine de « L’escalade pour tous ». Savez-vous que depuis l’origine, Climb up Lyon que dirige François PETIT est entièrement financée et gérée sur fonds privés accueille toutes les catégories de publics, scolaire, associatif, enfants, adultes, comités d’entreprise, groupe d’amis, handicapés, etc.., etc… Et ce modèle est parfaitement reproductible dans moult activités physiques et sportives, et il y en a … entre 250 et 335 différentes ! »     Comment s’est mise en œuvre cette success story de l’escalade avec Climb’Up ?   François PETIT : « Ce développement s’est construit sur l’engouement incroyable autour de l’escalade qui ne cesse de progresser dans nos sociétés et ensuite sur la cible « tous publics » que nous avons privilégiée dès le début, ce qu’avait déjà entrepris Alain LAPIERRE à qui j’ai racheté la salle Mur Mur. Ensuite il est désormais prouvé que les modèles d’équipements qui conjuguent à la fois l’ouverture à tous les publics et 7j/7J en offrant un plateau de multi activités sont la réponse adaptée à la demande mais aussi aux exigences financières pour se développer. »  Mais vous ne faites que de l’escalade ?  François PETIT : « En terme sportif parce que les contraintes spatiales sont déterminantes, occupant toutes les dimensions physiques de l’espace. Notre politique privilégiant les grandes salles de voies est un facteur décisif dans notre progression. Mais nous intégrons de plus en plus d’autres activités. Différents publics comme les valides et les handicapés cohabitent aussi sans aucun souci. La présence des scolaires est essentielle. Elle est même une marque de fabrique de notre philosophie car le loisir sportif ne doit pas oublier les jeunes surtout dans leur apprentissage éducatif. »   Où sont situées vos salles en France ?  François PETIT : « Dans tout l’hexagone ! Dans les grandes agglomérations avec plusieurs salles le plus souvent  comme Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux mais aussi dans des villes moyennes, comme Brest depuis Mars, Angers en septembre, Aubagne, Dijon, Orléans ou encore à Bouc Bel Air entre Aix-En-Provence et Marseille dans le village DECATHLON où nous offrons l’escalade aux côtés d’opérateurs indépendants qui proposent du futsall, du SPA, des Parcours Aventure dans les arbres, etc...sur des terrains que DECATHLON loue ou vend autour de son  magasin. Nos salles accueillent toutes les 3 activités de base de l’escalade ; blocs, Fun Climbing ( enfants) et les voies. De plus notre recrutement se féminise et nous affichons un pourcentage de 48% ! Nous aspirons souvent la clientèle des petits équipements mono activités car nous sommes attractifs.  en complétant notre gamme d’activités avec de la restauration rapide basée sur les producteurs bio locaux. Et enfin il faut le rappeler nous créons des emplois :  A ce jour nous avons 240 salariés à Climb’Up crée seulement en 2011…. Avec des compétences de haute volée venues de grands groupes comme DRH ou DAF notamment. »

Climb'Up Bordeaux

Et l’étranger est-il dans votre stratégie ?  François PETIT : « Absolument ! Outre les « mariages » locaux territoriaux contractés en France avec d’autres acteurs de ce sport que ce soit à Lyon Confluence ou à Nancy, Climb’Up se tourne vers l’Italie, l’Espagne, la Belgique et la Suisse nos voisins frontaliers. Notre objectif est de 100 salles en 2025 en France et dans le monde ! Notre plan de marche est en avance. La transformation des équipements sportifs uniquement dédiés à la compétition permet non seulement l’accueil des pratiquants autonomes sans exclure les licenciés, mais ce qui sous-tend cette dynamique réside dans la fonction de lieu de vie, de sociabilité, de loisirs et de moments de partage. L’escalade est une activité qui fédère et se pratique en solitaire comme sur le mode solidaire ! » Alain LAPIERRE apporte le mot de conclusion sur l’impact en termes d’emplois créés par le sport pour tous les publics : « Son impact est considérable ! Dans le champ spécifique du « sport pour tous les publics», je l’ai évalué, bien sûr dans le cadre d’un plan de renouvellement du paysage sportif français des infrastructures sports-loisirs, à environ 200 000 emplois en 20 ans. C’est considérable je le répète ! C’est un véritable changement de logiciel qui est ainsi proposé dans le Paysage Sportif Français. »  

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School  

Pas d’avenir du sport sans Développement Durable Le principal enseignement en 2019 concernant le lien entre le sport et le développement durable peut se résumer ainsi : qu’il s’agisse de l’échelle internationale ou de l’échelon local tous les enjeux liés à la pratique et à la gestion du sport sont indissociables des enjeux du Développement Durable (DD). Le Comité International Olympique (CIO), entre autres, l’a compris faisant écho aux conclusions des rapports scientifiques sur les conséquences du réchauffement climatique et de l’action humaine (rapport spécial du GIEC(1) 2018, évaluations IPBES(2) 2018 et 2019, etc.). La construction de la « Maison Olympique » inaugurée en juin 2019 réunissant tous les services du CIO à Lausanne confirme cet engagement écologique exemplaire. Récemment, le dernier rapport parlementaire intitulé « Faire de la France une Nation Sportive » commandé par le gouvernement français (3) actualise le sujet. Le DD considéré comme une plus-value positive au départ, un moyen ensuite, apparait aujourd’hui plus que jamais comme une finalité (cf. Agenda 2030 des Nations-Unies) et une extrême nécessité. Notion politique plus que réel concept scientifique aux contours et contenus clairs et précis, encore faut-il dès le départ bien préciser la définition qu’on lui donne, car de la croyance technologique à l’économie écologique il existe bien des nuances. Le DD est aussi une économie dédiée et des métiers. Est-ce que la nouvelle gouvernance du sport français incarnée par l’Agence avec ses instances territoriales va intégrer dans son ADN cette approche ? Il est encore tôt pour le dire mais d’ores et déjà de nombreuses avancées sont réalisées dans les territoires à l’initiative d’acteurs publics, associatifs et privés. Le travail initié par AMOS avec l’Université de Bordeaux pour la création d’une Chaire dédiée aux équipements sportifs et au DD du Sport et des Territoires rencontre un écho positif chez les étudiant(e)s dont la génération est très sensible à ces enjeux. Et à l’image de Greta Thunberg ou du mouvement plus global Youth for Climate, ces jeunes citoyens, acteurs et prochains décideurs s’engagent de par le monde en faveur de la préservation de la planète. Dans la lignée de ces élans et dynamiques, la première initiative européenne de collecte des déchets en kayak de mer et plongée, intitulée « Le Grand Défi » et inspirée de l’exploit d’Emmanuel Laurin (« Le Grand Saphir ») a été organisée à Marseille le 30 mai dernier avec des champion(ne)s olympiques et mondiaux mobilisé(e)s aux côtés des étudiant(e)s du campus d’AMOS Marseille-Méditerranée. Les événements mais aussi les équipements sportifs sont pensés ou repensés au filtre du DD avec en perspective le fait de devoir conjuguer à la fois le respect de l’environnement, réponse et anticipation des nouvelles pratiques, l’accessibilité dans son acception la plus large, les attentes de bien-être, des business models vertueux, etc. Une complexité, une réalité et une urgence qui qualifient la durabilité, et son degré, de ces manifestations et infrastructures, demandent plutôt la collaboration que la compétition ainsi que la mise en place et la systématisation de partenariats innovants. Qu’est-ce qu’une démarche de DD pour les équipements sportifs ? Il s’agit de penser les équipements en termes de « cycle de vie ». Sachant qu’un équipement sportif a une durée d’environ 30 ans, la démarche DD va de la conception à la réalisation jusqu’à la réhabilitation/rénovation/ reconsidération/démolition de l’équipement. Toutes les étapes de la vie de l’équipement sont concernées. Tout d’abord, la décision de construire s’appuie (ou devrait s’appuyer) sur un Diagnostic Territorial Approfondi (DTA). Ce dernier, élaboré par le Ministère des Sports, se matérialise, entre autres, par des enquêtes de terrain, des sondages, des entretiens, des audits avec les acteurs, les usagers, etc. L’approche est donc à la fois technique, humaine, économique, politique, sociétale et territoriale pour prendre en compte et anticiper sur l’ensemble des interactions entre l’équipement et les acteurs de son environnement: à la fois individuellement et collectivement. Une approche et une démarche adaptées doivent s’effectuer dans le cadre d’une gouvernance la plus ouverte et la plus démocratique possible pour des décisions co-construites et partagées. Ensuite vient la phase de maîtrise d’œuvre ou dite de construction qui a connu une avancée majeure avec l’élaboration et la mise en place en 2011-2012 d’une norme HQE (Haute Qualité Environnementale) spécifique pour bâtiments neufs ou en rénovation dite NF Équipements Sportifs - Démarche HQE. Cette norme atteste des performances énergétiques et environnementales, de santé et de confort. En plus, elle implique des réductions de consommation et de coûts, dans une réflexion en coût global (durant toute la durée de vie du bâtiment), de la diminution d’agents polluants et allergisants volatiles et d’une plus grande aisance pour la pratique. Au final, elle permet une meilleure visibilité auprès des co-financeurs et assureurs. À ce jour, en France, ce sont plus d’une trentaine d’équipements, principalement des salles multisports et des piscines, qui ont été certifiés. Depuis 2011 cependant, les labels et certifications des équipements sportifs se sont multipliés et complexifiés de façon à intégrer les sites « y compris les parties non bâties, par exemple dans un golf, une base de loisirs de plein air ou un hippodrome(4) ». La sélection et l’emploi de matériaux respectueux de l’environnement et écologiques sont aussi de plus en plus au cœur des réflexions. Pourquoi ? Pour diminuer l’impact de l’équipement sur les éléments naturels environnants mais aussi sur les pratiquants. Ainsi les dernières polémiques de santé nées autour de blessures ou d’atteintes aux muscles de joueurs de football sur des terrains de grands jeux synthétiques avec des billes (granulats) de remplissage en caoutchouc SBR, issus du recyclage de pneumatiques usagés ont fait évoluer les perceptions. Depuis ce constat le point positif réside dans la stimulation de la recherche et de l’innovation. Ainsi les fabricants proposent aujourd’hui de nouveaux produits de remplissage dits écologiques ou issus de produits naturels : les granulés de liège, les cosses de riz ou encore les fibres de coco. Certaines collectivités locales préfèrent jouer le Principe de Précaution (présent dans la Constitution depuis 2005). Au final les produits biosourcés issus de filières locales permettent aussi de diminuer considérablement l’empreinte écologique en plus de favoriser l’économie du territoire : bois, chanvre, lin, etc. Enfin,il faut rappeler que la durabilité dans la gestion-exploitation-maintenance dépend avant tout des dispositions et décisions prises en amont durant les deux premières phases précitées. En effet, l’expérience montre qu’il est relativement compliqué voire quasi- impossible de remédier aux écueils de la construction et encore plus de la programmation durant l’utilisation de l’équipement. Les choix sur la localisation, l’accessibilité à l’équipement sont cruciaux et ont été sous-estimés durant des décennies par faute d’intégration de l’environnement et des attentes des usagers. Le cas des normes dépendantes exclusivement du sport de haut niveau imposées par les fédérations aux collectivités a hypothéqué d’autres usages et a généré des dépenses disproportionnées pour des gymnases notamment. Prévoir c’est déjà agir et comme gouverner c’est prévoir, le travail à mener sur la gouvernance autour de l’équipement est primordial, impactant le fonctionnement de ce dernier et sa capacité d’animation territoriale. Associer, en toute transparence et dès le début les acteurs à la réflexion, permet de les responsabiliser, de leur faciliter l’appropriation de l’infrastructure et de trouver les réponses adéquates. Il faut ensuite que cette dynamique collective se poursuive tout au long du cycle de vie de l’équipement. Tour du Monde d’exemples de bonnes pratiques : Allemagne, Royaume-Uni, Brésil et Groënland Il est proposé ici d’analyser 2 exemples qui pourraient être qualifiés de bonnes pratiques et/ou innovants en Europe. Le premier concerne la réhabilitation que les stades de football de la Bundesliga allemande ont subi à l’occasion de l’organisation de la Coupe du Monde 2006 et l’héritage positif fonctionnel qui a été laissé avec une durabilité et une rentabilité toujours opérantes plus de 10 ans après ! C’est aussi le premier engagement d’envergure de la FIFA en faveur du Développement Durable avec le programme Green Goal mené en partenariat avec le Programme des Nations-Unies pour l’Environnement (PNUE). Fin 1990-début 2000, ce sont ainsi 12 stades qui ont été construits, agrandis ou réhabilités/modernisés. Il s’est agi notamment de l’optimisation environnementale avec l’installation de panneaux solaires et photovoltaïques sur les toits des tribunes, de la récupération et le stockage de l’eau pluviale (toits et esplanades), de la systématisation du tri des déchets et de la généralisation des verres réutilisables. La réduction des consommations d’eau a été obtenue grâce à de nouveaux systèmes technologiques (arrosage, toilettes) et ces évolutions ont servi une meilleure exploitation, sur le long terme, des équipements, en plus de créer ou renforcer une dynamique locale de « réflexion introspective collective ». Une continuité et une complémentarité ont ainsi été assurées entre les besoins de court terme de l’événement et de long terme des clubs résidents ou propriétaires. La corrélation entre les objectifs économiques et sociaux s’est conjuguée et se conjugue toujours avec une concertation constante avec les différentes parties prenantes, dont les supporters. Tous ces facteurs ont été les clés de ce qui peut être qualifié de réussite des engagements pris par les autorités allemandes et la FIFA. Le deuxième exemple est celui du Forest Green Rovers Football Club, club de League 2 anglaise (4ème division nationale), qui a été désigné en 2018 par la Convention-cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC) comme le club le plus écologique de la planète. Il a reçu en 2017 le label Vegan (Vegan Trademark standards-The Vegan Society) et a connu une couverture médiatique internationale en 2017 notamment : l’Équipe, FIFA media, etc. Cette distinction vient récompenser les efforts et actions menés au quotidien et dans de nombreux secteurs organisationnels et économiques du club, et en particulier au niveau de l’infrastructure sportive, depuis près de 10 ans : amendement du terrain d’honneur avec des matières organiques, coupe de la pelouse avec tondeuse électrique fonctionnant à l’énergie solaire, arrosage avec uniquement de l’eau de récupération, mise à disposition de bornes électriques de rechargement de véhicules, préparation, distribution et vente de nourriture et de boisson sur le principe du végétalisme intégral (veganisme), etc. Les convictions, les compétences et les moyens du président et propriétaire, Dale Vince, fondateur d’Ecotricity, société spécialisée dans l’énergie verte (solaire, éolien et biogaz), y sont aussi pour beaucoup. La prochaine étape sera la construction d’un stade de 5 000 places évolutif avec comme matière principale le bois, et d’un Eco-Park attenant de 400 000 m2 susceptible de créer 4 000 emplois dans une localité d’un peu plus de 5 000 âmes, Nailsworth, située dans le sud-ouest de l’Angleterre entre Gloucester et Bristol. Ailleurs dans le monde, nous pouvons par exemple et entre autres citer le cas des stades de Nuuk au Groënland et de Curitiba au Brésil. Ils font penser à la stratégie de Paris 2024 où peu d’équipements sportifs vont être construits du fait de l’usage temporaire de bâtiments et espaces culturels reconnus comme le Parc du Château de Versailles pour l’équitation, le Champs de Mars pour le Beach Volley, le Grand Palais accueillant l’escrime et le taekwondo, etc. Une innov’action durable du marché des équipements En France, les maîtres d’ouvrages, essentiellement encore les collectivités locales et territoriales, complètent parfois ces engagements de démarches durables et ce dès la programmation voire la pré-programmation de l’équipement, concomitamment et/ou en amont donc des études de faisabilité et de la construction. Elles commencent à s’insérer dans une volonté et une politique locale de gouvernance transparente et partagée pouvant aller jusqu’à la « co-construction » du projet. Face au mouvement actuel de fond qui pourrait être qualifié de « retour de la citoyenneté » et à la demande associée, plus générale, de démocratie, ces exigences se multiplient et semblent vouloir s’imposer comme un critère décisif dans les appels d’offres diffusés, et un préalable indispensable à tout projet. L’exemple ici de la démarche en « Design de service public » lancée par la collectivité de Viry-Châtillon est très illustratif. Il s’agit d’une nouvelle manière de faire de la concertation et de penser un projet. La citoyenneté est sollicitée et associée tout au long de la démarche : immersion, co-construction, expérimentation, retour-d’expérience, programmation et déploiement. La citoyenneté est aussi responsabilisée avec un système de fidélisation (carte et adhésion à une charte) encourageant la remontée d’informations sur l’état des équipements et des espaces, le confort de pratique, etc. Les nouvelles façons de pratiquer le sport, les nouveaux publics et leurs besoins renforcent cette nécessité. La politique de l’offre qui a prévalu ces dernières décennies semble devoir céder du terrain à une politique beaucoup plus orientée vers la demande et l’anticipation de cette dernière. Les équipements par destination (expressément construits pour une pratique) sont peu à peu remplacés par les aménagements sportifs par adaptation (équipements déjà existants mais ajout de matériel permettant la pratique) et les espaces par appropriation (espaces utilisés en l’état pour la pratique). Reprenant l’adage « le meilleur déchet est celui qui n’existe pas », il pourrait être ici soumis comme hypothèse que l’équipement sportif le plus durable est possiblement celui que l’on imagine, que l’on aménage temporairement et géré collectivement sans forcément bâtir ou reproduire. Avec plus de 300 000 équipements sportifs en France (RES 2018) dont plus de 50% arrivant en fin de vie, soit entre 4 et 5 milliards d’euros de dépenses annuelles d’investissement et 6 milliards d’euros de dépenses annuelles de fonctionnement associées (2014), ces efforts sont supportés en grande majorité par les collectivités locales. De ce fait, la France est un des pays européen qui engage le plus de moyens(5). Le rapport « Faire de la France une Nation Sportive » souligne qu’il est important et urgent d’agir par une stratégie de Développement Durable afin d’optimiser l’existant mais aussi d’élaborer les interactions positives et pérennes. Si elles sont partagées, cela facilitera les pratiques partout et pour tous sur le territoire. Cet objectif entre dans le cadre de la volonté de Paris 2024 de faire des Jeux un moment mais surtout un accélérateur de  mobilisation, d’ouverture, de partage, en bref, d’héritage en termes de pratique sportive. La prise en compte des finances dégradées des collectivités locales joint aux nouvelles demandes sur l’amplitude d’ouverture de ces équipements invite à faire appel au marché qui investit de plus en plus avec succès dans des équipements multifonctions et rentables. Les refontes territoriales, de responsabilités et de gouvernance récentes engagées par la loi NOTRe (Nouvelle Organisation Territoriale de la République) de 2015, le passage du CNDS (Centre National du Développement du Sport) à l’Agence du Sport nouvellement créée en 2019, le contexte économique, etc., impactent et redéfinissent l’écosystème de l’équipement et de l’espace sportifs. Il y a moins de moyens qui doivent être compensés par plus d’idées, d’innovation, de solidarité et de gouvernance collective afin d’ouvrir de nouvelles perspectives avec le concours d’investisseurs privés pour une durabilité plus forte des équipements et espaces sportifs. Dès ce début d’année 2019, ce sont 2 prototypes d’équipement « innovant » qui ont été présentés en France. Des premières réponses sont ainsi apportées aux problématiques évoquées et accompagnées d’une stratégie de conquête, non pas d’un nouveau marché, mais d’une opportunité de marché. Ainsi, le gymnase BIA de Vinci Construction et le Pitch’One de la société Sport Espaces Innovation prétendent à la fois proposer une grande modularité des espaces et un mix opérant de publics et d’usages, le tout intégrant la nécessité de faire évoluer l’équipement au cours de son cycle de vie et pour un budget tenant compte des contraintes économiques actuelles. À ce stade, il est encore trop tôt pour juger de la pertinence de ces nouveaux supports face aux enjeux. Est-ce qu’ils présenteront eux aussi des limites, dans le contexte spécifique de notre époque de par leurs caractéristiques propres, comme ont pu le montrer finalement les équipements des années 1970, 1980 et 1990 qui avaient déjà vocation à se multiplier sur le territoire : piscines dites Tournesol, Caneton, city-stades, etc. ? À n’en pas douter en revanche, il est clair qu’ils font d’ores et déjà avancer la réflexion et deviennent des objets d’études pertinents. C’est dans ces perspectives que s’inscrivent les travaux de recherche-action de la Chaire 2ES (Espaces et Équipements Sportifs) visant un Développement Durable du Sport et des Territoires, initiée par AMOS en collaboration avec la sphère universitaire. Si l’entrée innovation technique est évidemment abordée, la thématique de la gouvernance avec des acteurs financeurs espérés reste centrale pour un positionnement fort de la Chaire. Plus que des solutions toutes prêtes et reproductibles, il s’agit de faire partager au mouvement sportif français, à ses pilotes publics et privés un dynamisme entrepreneurial en s’appuyant sur la sensibilisation, la prise de conscience et les motivations ludiques et de santé des pratiquants sans omettre le modèle économique en phase d’évolution nécessaire et bienvenue. Le DD les interpelle en responsabilité pour accepter de s’interroger, d’élaborer, d’améliorer de façon continue des démarches, des process, des systémiques et de les financer. Ces dernières pourront se déployer sur les territoires en respectant et intégrant pleinement les spécificités de chacun avec des financements maîtrisés. Le programme « héritage » des JOP de 2024 dans l’hexagone se doit ainsi à la fois de s’innerver et d’émerger dans les territoires et pas uniquement ceux parisiens et franciliens. Ce qui demeure un enjeu à approfondir pour transmettre un héritage effectivement national. Rédigé par Alexis Gallice, Doctorant-Chercheur, membre du Laboratoire CNRS-PASSAGES, Fondateur & Président CIALFI

Aurélien Flacassier a toujours cru en ses rêves, dont celui d’œuvrer dans le sport. Et il a su s’en rapprocher à force de conviction et de travail pour devenir un expert dans le recrutement : dans et par le sport dès le commencement. Ainsi le basket a bercé son enfance aux côtés de son grand père à Limoges, ville de province devenue capitale européenne grâce au Limoges Cercle Saint-Pierre (CSP) du patronage de la paroisse Saint-Pierre du Queyroix. Car ce club limougeaud venu de nulle part a simplement raflé au nez et à la barbe des clubs espagnols ou italiens les plus huppés du haut du panier l’unique titre continental pour la France. En effet c’est en 1993 que l’apothéose survient à Athènes avec le titre de Champion d’Europe. Limoges entre alors dans le panthéon du sport français et européen avec la génération de Boja Maljkovic. Les Richard Dacoury et autres André Buffière, Michel Gomez, Bozidar Maljkovic, Jean- Michel Senegal, Stéphane Ostrowski, Yann Bonato, Ed Murphy, Don Collins, Michael Young ou encore Marcus Brown ont bâti sa légende. Aurélien Flacassier inspiré autant par ces performances hors normes que par son goût pour le sport business va vite gravir les échelons pour diriger aujourd’hui une référence dans les agences de recrutement, COMPÉTENCES PHENIX dont il nous dévoile quelques pans de sa stratégie. Comment arrive-t-on à la tête d’une Agence comme PHENIX ? En travaillant (sourire) mais plus sérieusement en jouant à fond les challenges qui s’offrent à vous. Issu d’une école de commerce (management loisirs et culture) j’ai d’abord failli arrêter mes études parce que mon autre club de cœur, les Girondins de Bordeaux, que je soutiens contre vents et marées, m’avait contacté en urgence pour faire un stage étant étudiant à ... Rennes. J’étais alors en troisième année et j’ai mené de front les deux activités car mes parents m’ont toujours encouragé à faire ce que je désirais sans porter de jugement mais à la seule condition de le faire à fond. Entre le magazine et le site Internet des Girondins c’était le cas : je me suis retrouvé investi avec la confiance du club à faire des articles & des photos aussi en étant un peu au four et au moulin, mais quelle formation en accélérée ! J’ai débuté ensuite chez Havas Sport mon premier CDI comme chef de projet digital, une expérience très riche pour mon parcours. J’y ai rencontré le plein de talents et j’ai noué des liens forts qui fondent mon réseau actuel. Dans ce début de carrière j’ai eu aussi la chance de vivre l’arrivée du digital et de pénétrer un univers sportif et économique qui dépasse celui des équipementiers préférant pour ma part les contenus (le brand content) et la communication digitale. Entre Havas et PHENIX je me suis accompli chez La FOURMI une agence de communication sport dédiée au développement des audiences et des revenus pour les ayant droits, les organisateurs d’évènements et les marques. J’y étais responsable du social media et du new biz. Justement quelles réflexions vous inspire cet univers du sport ? J’ai une vision qui est forcément en lien avec mon parcours et qui m’a mis surtout en contact avec des ayants droits, des équipementiers, des acteurs influents comme la BNP, la FDJ, Orange mais aussi des clubs et des fédérations. J’ai une vision globale du marché. Ce que je constate à ce jour a trait à l’évolution du milieu qui cherche à se professionnaliser et je me permets de dire, au vu de ma modeste expérience, qu’il en a grand besoin. En effet, ce monde fédéral (celui des ayant droits : fédérations, clubs etc) vit encore en vase clos et doit se nourrir de talents venus de l’expertise métier et non pas exclusivement de personnes issues de la famille du sport. A part le PSG et quelques clubs de Ligue 1 Conforama dans le football peu de clubs recourent à des compétences pointues dans la communication, développent une stratégie de marque clairement définie et marketing, nomment un véritable DG et des directeurs marketing qui ne viennent pas obligatoirement du sport. Les talents métiers sont indispensables à la professionnalisation recherchée. La tendance actuelle demeure encore celle du recrutement entre connaissances dans le même biotope je serais tenté de dire...Notre cabinet COMPETENCES PHENIX par contre construit sa croissance précisément sur la détection d’expertise métiers car le business du sport est plus grand que le sport lui-même ! Des marques de prestige l’ont compris comme Red Bull, Puma et bien d’autres. Les clubs professionnels ont besoin de ne pas être dépendants des seuls résultats, je le vois à Bordeaux qui n’a pas encore atteint ses objectifs sportifs et qui en pâtit sur le plan de l’affluence aux matches et donc de ses finances comme pour son image de marque.... Même si le sportif reste clé, les clubs doivent se moderniser, élargir leur public, le fidéliser pour lui donner l’envie de venir au stade et d’y revenir...la professionnalisation nécessaire concerne dans mon secteur en premier lieu le digital car la communication est devenue essentiellement digitale : les panneaux 4X3 c’est fini ! Ce sont des postes de head of digital, de brand content manager, de stadium manager, qui se créent car les outils et canaux de communication sont exponentiels et évoluent en permanence. Le recours aux réseaux sociaux est devenu clé pour les échanges avec les supporters. Les journalistes eux-mêmes évoluent et doivent ajouter une bonne animation social media à leur panoplie. Désormais il s’agit plus d’internaliser ces fonctions que de recourir systématiquement à des agences. Le métier de digital producer est en plein essor. Le CRM commence à se faire une place chez les ayant droits par exemple quand les grandes enseignes le pratiquent depuis longtemps...Les nouvelles façons de consommer le sport, l’apparition de la réalité virtuelle, les nouvelles technologies mettent le focus sur les contenus etc...Il y a un écart incroyable entre les pratiques des clubs français et les anglais. Je le vois avec les Girondins et l’arrivée de Frédéric Longuépée le confirme. Il arrive tout droit du PSG (numéro 3 du Board) et du comité des JOP de Paris 2024 pour apporter une expertise reconnue. Désormais Bordeaux a un objectif européen et a compris qu’il y avait des gaps à franchir pour entrer dans le cercle fermé des grands d’Europe. Ils se sont mis de suite à recruter un expert digital et développer ce média quand Manchester United compte un département de 60 personnes dans ce secteur ! Mais l’essentiel est d’amorcer ce virage. L’avenir de PHENIX se trouve où en 2019 ? Du côté des agences avec lesquelles je travaille et qui illustrent mes propos. Le recrutement est une histoire de réseau. Nous avons donc décidé d’organiser des soirées 109network permettant de faire rencontrer les décideurs du sport / loisirs/ entertainment à des prestataires innovants. Ca cartonne !  Nous investissons aussi dans des nouveaux territoires (paris sportifs, gaming au sens large, l’e-Sport etc) et nous ouvrons ainsi une agence sur Lyon, région dynamique et innovante. Nous nous sommes ouverts à des marques qui utilisent le sport comme levier de communication comme Axa, la FDJ, avec Parions Sport pour des postes dans le sponsoring et des talents digitaux. Mais aussi dans les loisirs comme avec le « Club Med » et plus innovant encore avec Casino Barrière pour son offre de casino on line. Nous visons aussi les starts-up et ce au- delà du sport, type Lalalab mais aussi, Gymlib. Nous rencontrons aussi les acteurs du gaming type Ubisoft, mais aussi les organisateurs d’événements comme ASO et Reed-Midem. Notre expertise s’enrichit avec ces clients et nous apprenons à les connaître sans parler que sport. Le secteur du poker avec l’ouverture des clubs de jeux dans Paris refait une entrée. L’e-Sport promet aussi beaucoup et nous échangerons avec les acteurs clés du domaine. Ce sont des secteurs économiques en développement que je cite mais l’univers du sport n’est pas assez ouvert à ce jour pour recruter des talents qui ne viennent pas du sérail ! Il lui faut du « sang neuf » et tous ces talents que nous rencontrons pour nos recrutements sont partants car je pense que former aux métiers du sport comme c'est votre vocation à AMOS passe aussi par cette diversification avec certainement de nouveaux débouchés pour vos étudiants.

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique AMOS Sport Business School

Le sport est en croissance avec de nouvelles tendances, de nouveaux medias, de nouveaux business model et de nouvelles sources de revenus. Le monde du sport business n’échappe pas aux mutations de la société. Ainsi la dernière décennie a vu le développement de nouvelles habitudes chez les supporters et les fans. Le sport spectacle s’est largement étendu à d’autres acteurs et spectateurs. La digitalisation irrigue l’économie du sport de toutes parts. Et au global ces avancées poussent l’univers du sport à se professionnaliser comme le note Will Lloyd le CEO et fondateur de Global Sports. Ces évolutions peuvent ouvrir des perspectives nouvelles en matière de création d’emplois, de nouveaux métiers , et les marques comme Go Pro ou Red Bull ont bien compris cela. Mais cela n’a rien d’automatique... L’expertise métier est incontournable dans le sport business car comme le dit Will Lloyd “le sport en est encore à ses balbutiements” ! Cela semble difficile à croire tant les progrès de son économie sont constants mais l’acquisition des fondamentaux dans toute compétence métier demeure la clé de la réussite. Rencontre avec Will Lloyd, CEO et fondateur de Global Sports (anciennement GlobalSportsJobs). Cet Anglais, autrefois manager de grands athlètes olympiques tels que Linford Christie, Colin Jackson et James Cracknell, a été en mesure de capitaliser sur l’influence croissante de la technologie numérique pour créer sa propre société, un réseau numérique ciblé que toute personne souhaitant travailler dans l’industrie du sport devrait connaitre. Global Sports est aujourd’hui la plateforme digitale leader, spécialisée dans la recherche et le recrutement de talents pour l’industrie du sport. Will a partagé avec nous les tendances du marché du sport en termes d’embauche et il a également partagé ce qui sont pour lui les compétences indispensables pour devenir un professionnel du sport à succès. Quelles sont les grandes tendances du marché du sport actuellement ? Les opportunités sont-elles dans les entreprises sportives “classiques” ou vers des entreprises extérieures au sport business ? Les opportunités les plus recherchées tendent à être « en interne » ou dans des entreprises classiques. Ce sont les plus populaires car elles offrent les avantages des grandes entreprises, mais pour ceux qui ne sont pas habitués à travailler dans de grandes entreprises, cela peut constituer un défi majeur. Les rôles commerciaux constituent toujours le volume d’opportunités le plus important, ce qui reflète l’importance de générer des revenus pour le secteur. Cependant, l’influence de BIG DATA suscite une forte demande de compétences spécifiques qui devrait continuer de croître parallèlement à son importance dans tous les aspects du processus de prise de décision. La clé à retenir est que le sport est en croissance, pas forcément à votre porte, mais dans le monde entier, il se développe et offre des opportunités. Quel secteur connait aujourd’hui le plus grand dynamisme entre le secteur privé et le secteur public ? Il est impossible de répondre à cette question en termes génériques car toutes les organisations, publiques ou privées, grandes ou petites, sont à des stades différents de leur évolution. Ceci est en partie dû à une évolution naturelle et une autre est forcée et, par conséquent, plus probablement une nécessité. Nous devons également nous rappeler que le sport en est encore à ses balbutiements et que nous aspirons tous à la professionnalisation dont nous rêvons tous désespérément. Nous devons donc nous occuper de ce qui est disponible. Les offres d’emploi que vous lisez, l’expérience que vous avez acquise dans le cadre du processus de recrutement, la qualité de l’entretien, tout cela reflète la situation réelle de l’organisation et devrait vous aider à décider s’il s’agit d’une organisation pour laquelle vous souhaitez travailler ou non. Ne prenez pas de décision émotionnelle, cela risquerait de mal finir ! Face à l’évolution des métiers dans le management sportif, quelles sont les nouvelles attentes des entreprises ? Il existe une mauvaise conception populaire autour de cette question. Les entreprises ne s’attendent pas à voir la personne parfaite, en particulier au niveau d’entrée, mais elles souhaitent voir quelqu’un qui, à leur avis, pourrait se rapprocher de l’ensemble complet au fil du temps. Ils recherchent donc une attitude et l’entraînent ensuite pour acquérir des compétences. Ils recherchent des personnes qui ont saisi des opportunités tout au long de leur parcours et qui ont réussi. Ils veulent savoir comment ont-ils réussi ? Quelle a été leur approche ? Ils veulent voir une preuve du concept avant d’embaucher. Quelles sont les attentes et les besoins du secteur ? Cela renvoie à la question précédente. Il ne fait aucun doute que les générations changent et que les médias jouent un rôle important en offrant aux jeunes professionnels la possibilité de progresser dans leur vie active. Cependant, malgré la rapidité des changements dans de nombreux domaines de l’industrie du sport, rien ne remplace l’acquisition des connaissances. C’est toujours l’élément clé des personnes qui réussissent et cela commence par une personne qui a la bonne attitude, qui est disposée à apprendre, qui est disposée à contribuer au sein d’une équipe pour faire le travail. Cela devient de plus en plus rare, car la jeune génération pense qu’ils devraient être mieux payés et avoir plus de responsabilité dès le départ, ce qui, à mon avis, est dans l’ensemble contre-productif. Quelles sont les compétences professionnelles et interpersonnelles les plus recherchées / appréciées par les recruteurs ? Un mot, ATTITUDE. Capacité d’écoute et de recherche avant d’engager une conversation ou une réunion. En échouant à vous préparer, vous vous préparez à échouer. -Benjamin Franklin. Pas besoin d’arrogance ni de titre pompeux sur votre CV, le monde change et ces attributs ne sont plus nécessaires ! Sur un recrutement international, quelles sont les compétences attendues et comment les appliquer ? Là aussi un seul mot, Respect - Le sport prend plus de place que jamais, ce qui crée plus d’opportunités dans de nombreux secteurs de l’industrie et dans de nombreuses nouvelles régions du monde. La capacité à gérer avec succès différentes cultures, d’apprendre les langues mais de s’en tenir aux principes directeurs est la clé du succès dans un environnement international. Rome n’a pas été construite en un jour - respectez les traditions, la culture, la politique, la langue. Pour faire carrière dans le sport business, est-il nécessaire d’avoir un profil spécialisé dans le sport management ? Non - L’environnement en mutation concerne également les compétences fonctionnelles - les organisations se tournent de plus en plus vers l’expertise fonctionnelle plutôt que vers les connaissances sportives ou les connaissances du secteur. Avoir un intérêt peut aider, mais ce n’est pas la clé du succès. Les diplômes post-universitaires peuvent vous aider à vous démarquer de la concurrence, car vous démontrez votre désir d’apprendre, vous vous souciez de votre développement professionnel et d’un niveau d’intelligence que vous pouvez offrir à votre employeur. Quand on souhaite évoluer dans le domaine du sport business, choisir une formation dédiée au management du sport est-elle nécessaire face à une formation généraliste ? Je ne pense pas que, au niveau débutant, la spécialisation puisse constituer un obstacle, car lorsque vous démarrez dans le monde des affaires, vous devez être à même de fournir des compétences et des attributs divers. À mesure que vous vous développez et que vous touchez davantage aux compétences spécialisées, il peut être avantageux de consulter des cours spécialisés. N’oubliez pas que ces cours peuvent être spécifiques à un secteur (sponsoring) ou à des compétences (leadership). Il s’agit de gérer votre propre plan de développement de carrière afin d’obtenir le meilleur de vous-même et de donner le meilleur à votre employeur. L'expertise métier ? Un talent dans le sport...aussi : A suivre l'interview d'Aurélien Flacassier, fondateur du cabinet de recrutement “Compétences PHENIX” 

Le marché prend le relais  Le PSF (paysage sportif français) est en pleine recomposition et à l’image de ce qu’il se passe dans le pays… et en particulier dans l’environnement : l’expression « transition sportive » nous semble traduire le mouvement de fond qui se révèle dans la France contemporaine. Pourquoi ? Pour deux raison qui sont à l’origine des évolutions du sport : les pratiquants et les équipements. En effet, pour répondre à de nouvelles attentes évoquées dans les articles précédents qui traversent tous les publics il faut de nouveaux équipements adaptés précisément à ces mutations sociétales et économiques. Economique notamment parce que le partage des rôles entre le secteur public et le secteur privé a changé, comme en témoigne les visuels ci-dessous. En 2018 la dépense sportive s’élevait à 38,2 milliards € soit 1,7% du PIB (1) avec une progression de 5% par an, ce qui est un atout précieux pour l’emploi. Les acteurs de ce financement (2) sont :

• 17 milliards pour les ménages
• 11 milliards pour les Collectivités Locales
• 4, 5 milliards pour les entreprises (sponsoring)
• 3,8 milliards pour l’éducation nationale
• 1,4 milliards pour les Media TV
• 0,5 milliard pour le Ministère Jeunesse et Sport dont le CNDS.

Ce qui établit au global un pourcentage du financement du sport émanant pour 60% du privé (ménages, entreprises et médias) et pour 40% du public (collectivités locales, éducation nationale, ministère sports). Le modèle sportif français en mutation a été un standard principalement construit sur le financement public par l’Etat et les collectivités locales, exception par excellence dans l’UE. La transition sportive concerne au premier chef  le secteur public qui tente une adaptation avec l’Agence Nationale du Sport nouvellement créée, la chaine de TV du CNOSF et le plan d’actions adopté par ce dernier en mai dernier. Dans l’attente des effets à venir de ces tournants opérés par le mouvement sportif pour être en phase avec la « transition sportive », les territoires de l’hexagone fourmille d’exemples attestant de ce phénomène  qui mobilise une diversité d’acteurs, allant des associations à des starts-up accompagnées ou non par des collectivités. La « transition sportive » dans les territoires Biarritz, Bordeaux, Bouaye, Epinal, Lille, Limours, Lyon, Millau, Nantes, Nice, Paris, Pessac, Rennes, Roubaix, Rouen, Strasbourg, Toulouse sont parmi les villes et territoires où s’expérimentent de nouveaux modèles autour du sport. A Bordeaux par exemple  un quartier non programmé par les décideurs publics a vu le jour sous l’impulsion de jeunes chefs d’entreprises pour revitaliser une friche militaire le long de la Garonne : Darwin est devenu célèbre qui incarne cette transition où se conjugue des pratiques urbaines parfois marginales, des usages sportifs, des pépinières d’entreprises, de la restauration vegan, des spectacles etc….Le concept de parkour se développe aussi dans les villes. Après Roubaix dans le Nord, la ville d'Épinal, dans les Vosges, propose du tourisme sportif à travers le parkour. Ils étaient cinq  au départ puis une vingtaine et se développe. Le parkour émerge ainsi dans les villes françaises, comme la marche nordique pour découvrir le patrimoine de l’UNESCO à Lyon ou ailleurs. La Fédération de parkour (FPK) créée en décembre 2011, recense aujourd'hui une trentaine d'associations pour plus de 1000 licenciés. Mais le nombre de traceurs - comme on les appelle - est bien plus important.  Une façon intelligente de faire découvrir à la fois cette discipline dans laquelle les pratiquants enchaînent courses, sauts et autres passements d'obstacles et la richesse de la ville. Tout démarre généralement dans une rue, avec une poignée de pratiquants...De quelque côté que le regard se porte sur le paysage sportif national, se découvrent aux côtés des disciplines et équipements  classiques des pratiques émergentes, des espaces de foot à trois, du padel, du badminton avec réservation par applications, entrées par flascode, des vidéos de matches etc…avec des deals passés pour les scolaires etc… que ce soit en  outdoor ou en indoor, pour des publics licenciés ou autonomes, à tout âge. L’e-sport et les jeux vidéos générent de nouveaux équipements adaptés aux gamers et associant la convivialité. Dans les territoires le phénomène est patent et parfois sous des formes inédites voire à la limite des règles… Ainsi l’arrivée impromptue et encore non réglementée des « urbexeurs » est un exemple. Ces explorateurs adultes au départ et jeunes désormais ont fait des lieux abandonnés leur terrain de jeu, ce qui ajoute au puzzle sportif de cette transition. En effet l’urbex ou l’urban exploration fait de plus en plus d’adeptes qui investissent des domaines en friche, quand ce ne sont pas des équipements sportifs comme en Essonne  où un parc aquatique abandonné dans les Yvelines est investi ! Ce mouvement affecte en profondeur toute l’économie du sport dans les territoires et dont les acteurs publics doivent tenir compte : notamment dans la gestion de leurs équipements  en majorité à rénover. Cette gestion est appelée à évoluer fortement vers une délégation au privé quand ce ne sont pas les équipements classiques type gymnases eux-mêmes dont le modèle doit s’inspirer du management dans le sport business. De nouveaux métiers au cœur de la transition sportive Ces évolutions ont des incidences positives pour les métiers du management sportif. Le panorama ci-dessous établi par France Stratégies et CEREQ (février 2019) s’appuie sur les activités principales du sport et associées, selon le périmètre proposé par le ministère des Sports. Cela représente respectivement environ 210 000 salariés du secteur privé. Sont classés les métiers dits « coeurs » du sport, des métiers « techniques » (journalistes, métiers du commerce et du marketing, etc…) des métiers dits transversaux ( encadrement , animation) et des métiers émergents en lien avec le développement de l’e-sport notamment. La conclusion de l’étude citée est particulièrement instructive et fait écho aux orientations académiques et professionnelles de la formation by AMOS dans cette « transition sportive » « Les métiers du sport se diffusent désormais dans différents secteurs économiques ; les compétences exigées par les employeurs sont multiples ; et surtout les compétences liées à l’activité sportive elle-même croisent de plus en plus des univers professionnels autres que ceux – déjà fortement balisés – de l’éducation à la pratique sportive ou du sport de haut niveau ». Entre public et privé l’idée de relais se vérifie dans les faits car la transition sportive est en marche !

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur académique, AMOS Sport Business School

Sources: (1) Produit Intérieur Brut /  (2) Source Union Sport et Cycle  (Juillet 2018) / (3) Jean Damien Lesay Localtis 1 er mai 2019

Photo : Run in Lyon 2018 (c) Muriel Chaulet

Le 26 mars dernier, à l’occasion de l’assemblée générale du Comité Départemental Olympique et Sport des Alpes Maritimes (CDOS 06), près 120 acteurs du mouvement sportif maralpin étaient rassemblés dans les locaux du Comité Olympique 06. C’est à cette occasion, que Philippe Manassero, président du CDOS 06 et Marc Rom, directeur AMOS Nice ont scellé un partenariat pour permettre aux deux structures de collaborer sur le territoire pour les prochaines années. Pour le président du CDOS 06, Philippe Manassero, ce rapprochement est « une chance pour le développement des activités du comité départemental. Le mouvement olympique doit aussi s’inspirer de la jeunesse sportive du territoire et les étudiants d’AMOS Sport Business School se positionnent justement dans cette évolution ».   Schéma simplifié du fonctionnement du mouvement olympique Le Comité Départemental Olympique et Sportif des Alpes-Maritimes (CDOS 06) est une structure déconcentrée du Comité National Olympique et Sportif (CNOSF), et représente ce dernier sur l’ensemble du département. Il a pour missions de décliner, au niveau local, les orientations et les actions initiées par le CNOSF comme la défense du patrimoine sportif, la propagation des valeurs olympiques définies par Pierre de Coubertin et la mise en œuvre toutes les actions qui permettent de valoriser le sport dans le département. Le CDOS 06 en quelques chiffres :

• 69 comités départementaux adhérents
• 2396 clubs représentés
• 250 000 licenciés directement concernés
• Un comité directeur de 23 élus, 4 salariés, 3 services civiques, des chargés de mission

Le CDOS 06 agit sur des domaines très variés du territoire comme le handicap avec l’organisation de l’Open Handi Valide qui regroupe sportifs valides et handicapés, la lutte contre les discriminations (Opération Carton Rouge à la Violence) ou les inégalités avec "Le sport est dans le pré" qui permet de proposer des activités sportives sans disposer d’infrastructures sportives. Le CDOS est également impliqué dans le sport de haut niveau avec le pilotage du « Team Espoir CDOS 06 » qui permet un accompagnement spécialisé pour 35 jeunes champions azuréens.   Ce partenariat a pour objectif de rapprocher deux acteurs majeurs du sport maralpin sur plusieurs plans. Il permettra d’offrir des opportunités professionnelles aux étudiants d’AMOS. En effet chaque année, le CDOS 06 recrute des étudiants en service civique pour porter des projets événementiels et de développement sur le territoire. Cette année, les AMOSciens ont eu l’opportunité d’organiser une étape de l’événement "La caravane du sport" du CDOS 06 à Auron. Photo : Nos AMOSciens niçois sur une étape de la caravane du sport à Auron AMOS Nice bénéficiera de l’expertise du CDOS 06 au travers d’événements pédagogiques comme les Master Class. Enfin, ce partenariat va permettre au campus niçois de renforcer ses liens privilégiés avec les clubs professionnels et amateurs de la région, pourvoyeurs d’emplois. « Cette collaboration est une formidable opportunité, pour AMOS, de s’impliquer dans le mouvement sportif olympique avec PARIS 2024 en point de mire. » souligne Marc Rom. « Le rayonnement du CDOS 06 en fait un acteur incontournable du département pour les futurs professionnels du sport que nous formons. » En savoir plus sur le CDOS 06 : https://cdos-06.fr/

Renaud Smaniotto, diplômé 2018 du Programme Grande Ecole est passionné de vélo et plus particulièrement de VTT. Il a profité de ses deux années de Master of Business in Sport au sein d’AMOS Nice pour construire son projet professionnel et s’ouvrir les portes du Team Specialized Gravity pour lequel il est désormais chargé de communication. Il nous parle de l’univers du VTT, de son évolution et de ses missions au sein du Team. Renaud, tu travailles pour Specialized Gravity qui est une marque reconnue dans l’univers du VTT. Où en cette discipline en France et dans les Alpes-Maritimes ? La FFC (Fédération Française de Cyclisme) compte aujourd’hui environ 120 000 licenciés dont 26 000 pour le VTT. En France, 62 000 km de sentier VTT sont labellisés par la FFC. Notre département est un lieu idéal pour la pratique car on y trouve un grand nombre de parcours qui restent accessibles tout au long de l’année grâce à un climat très favorable. Depuis quelques années, le vélo connaît une petite révolution avec l’arrivée des VAE (Vélo à Assistance Électrique) que ce soit en VTT ou en ville. Cela ouvre de nouvelles perspectives en créant un marché en pleine expansion. La métropole de Nice et le département des Alpes-Maritimes ont saisi cette opportunité et continuent à mettre en place des circuits labellisés et adaptés pour cette nouvelle pratique touristique. Le VTT de compétition n’est pas en reste car la plupart des organisateurs de courses ont ajouté une catégorie « électrique » dans les épreuves. Le département 06 est très impliqué dans le VTT Descente et a créé un circuit avec 5 manches réparties sur l’année. C’est l’un des départements les plus actifs au niveau national. C’est une terre qui a vu naître plusieurs champions comme Bruni, Vergier, Daprela et plus anciennement Vouilloz et Barel. Le vélo et le VTT en chiffres

• 59% de la population déclare pratiquer le vélo dont 39% quotidiennement
• Le VTT et le VTC représentent 71% des pratiquants (49% pour le vélo de route)
• 7% utilisent un VAE (Vélo à Assistance électrique)
• 26% utilisent un GPS
• 32% utilisent une application mobile
• 50% achètent leur vélo en magasin spécialisé (35% en grande surface multisport et seulement 5% sur internet)

Comment fonctionne un Team VTT comme Specialized Gravity ? Cette année le team aura deux pilotes. Loïc Bruni, un Cagnois, 4 fois champion du monde et Finn Iles, jeune canadien très prometteur qui a déjà été champion du monde en Junior. Loïc aura pour objectif de gagner le classement général de la coupe du monde (établi sur les classements des 8 manches) et de remporter un nouveau titre de champion du monde (épreuve disputée sur une course). Finn, quant à lui, essaiera de viser un top 10 au classement général (14ème l’an passé) et sur le championnat du monde. Ces deux pilotes sont les fers de lance de la marque, car Specialized est avant tout une marque de VTT ! Cette année est très importante car la marque Specialized va sortir un tout nouveau vélo avec un diamètre de roues différents des années précédentes. L’objectif principal sera donc de développer, avec l’expérience de Loïc et de son mécanicien, un vélo compétitif pour pouvoir atteindre les objectifs sportifs. De mon côté, cette période est aussi bien remplie, car c’est souvent l’annonce de partenariats avec de nouvelles marques. Toutes les campagnes de communication sont préparées pendant cette période de préparation. Et quel est ton rôle dans cette team ? L’an dernier j’étais en charge d’animer les réseaux sociaux en qualité de community manager pour l’équipe, je me suis déplacé sur deux manches de coupe du monde (Croatie, Andorre) et les championnats du monde (Suisse). Cette année, je suis Chargé de communication du team. En charge des réseaux sociaux (animations, création de contenus, veille, création dossier sponsoring, vidéos de présentation…), je serai également le lien entre les médias et l’équipe (interviews, photos…). Je vais suivre l’équipe sur toutes les manches de coupe du monde (mars à septembre) à travers le monde (Slovénie, Italie, Andorre, Canada, USA, Suisse, Ecosse) afin de relayer l’actualité en direct, au cœur de l’événement. En dehors de cette période, les pilotes sont en repos ou en préparation physique. De mon côté, j’en profite pour créer du contenu qui sera utilisé sur la saison suivante et je continue d’animer les différents réseaux du team pour ne pas « disparaitre » des médias lorsqu’il n’y a pas de course. Je suis en veille permanente sur les différents réseaux et dans tous les sports pour avoir toujours de nouvelles idées. Vous pouvez d’ailleurs suivre l’équipe sur les réseaux @specializedgravity !

Photo : Renaud (à droite) avec son team pendant une manche de coupe du Monde (c) SPECIALIZED GRAVITY

Selon toi, quel est le futur de ce marché du VTT ? L’avenir des teams comme Specialized Gravity ? La descente c’est la Formule 1 du VTT. Les vélos de descente ne représentent pas le plus gros marché en volume mais il faut être présent, montrer la marque et avoir les meilleurs résultats car c’est une vitrine de premier plan. Pour cela il faut intégrer tout ce qui se fait de mieux et notamment les nouvelles technologies pour garder une longueur d’avance. Côté communication, nous essayons aussi d’être innovant pour avoir un coup d’avance sur la concurrence. Il faut toujours créer quelque chose de nouveau, et lorsque l’on voit d’autres teams s’inspirer de ce que nous faisons, c’est motivant et cela signifie que nous sommes sur la bonne voie. “Cette année nous avons l’ambition d’intégrer la réalité virtuelle pour que les fans puissent s’immerger dans une descente de Loïc ou Finn” Par exemple cette année nous avons l’ambition d’intégrer la réalité virtuelle pour que les fans puissent s’immerger dans une descente de Loïc ou Finn, sur un vélo avec vérins et un masque de réalité virtuelle.

Propos recueillis par Jean-Loup Oudin, chargé de communication, AMOS Nice

La semaine du 1^er au 7 avril a vu se dérouler la deuxième édition du Mouratoglou Open dans le superbe cadre de la Mouratoglou Tennis Academy (Sophia-Antipolis). Le Mouratoglou Open est un tournoi ATP 90 du circuit Challenger sur terre battue outdoor, il rassemblait cette année des têtes d’affiche comme Dustin Brown, Robin Haase, Benoit Paire et Pierre-Hugues Herbert. Le Mouratoglou Open 2019 en quelques chiffres :

• 7 257 spectateurs sur toute la semaine
• 48 joueurs
• 69 280€ de Prize Money
• 9 200€ pour le vainqueur

Ce tournoi a été pensé pour permettre aux futures stars de demain à l’instar du jeune Australien Alexei Popyrin, d’affronter des grands noms du circuit. Un choc des générations qui a offert un véritable spectacle. Un spectacle auquel ont pu participer les AMOSciens niçois à travers différentes missions :

• Logistiques avant et pendant le tournoi
• Hospitalité VIP
• Accueil et transport des joueurs
• Gestion des accès et des flux
• Animations

Photo : Heidi et Hugo lors du Mouratoglou Open1

Les étudiants d’AMOS ont eu la possibilité de découvrir les nombreuses facettes de l’organisation d’un tournoi de tennis international. Sur le plan sportif, l’allemand Dustin Brown, vainqueur du tournoi face à Philip Krajinovic, s’est vu remettre le trophée par Mary Pierce. AMOS Sport Business School tient à remercier toute l’équipe de l’académie Mouratoglou et en particulier Patrick Mouratoglou, Véronique et Jean-François Bachelot, et un clin d’œil spécial pour Mathys Huvelin notre AMOScien actuellement en 5^ème année Programme Grande École et chargé de marketing pour l’académie.

Photo : 2 étudiants d'AMOS en mascotte autour de Patrick Mouratoglou

L’actualité vient de mettre en lumière une nouvelle réforme au sein du sport mondial. Dans la foulée du football avec son Mondial des Nations et du tennis dépoussiérant sa Vieille Dame, la Coupe Davis, l’ovalie internationale via World Rugby a décidé de substituer aux tournées automnales entre les hémisphères Nord et Sud une nouvelle compétition baptisée « Championnats des nations » prévue en 2022. Les « tournées » sont un héritage des pionniers du rugby et elles étaient devenues quelque peu désuètes surtout à l’ère de la professionnalisation. A l’image des Barbarians (appelés ainsi dans le Collège de Rugby au XIX ème pour qualifier la violence « barbare » du nouveau jeu) que les français ont relégués au rang des souvenirs quand les britanniques les conservent jalousement mais avec talent et passion. L’absence de notoriété comme de retombées financières auront  raison de ces héritages. Depuis l’annonce du « Championnat des Nations » des informations contradictoires ont suivi tant sur le fond du projet que sur ses fonds prometteurs. Sur le fond l’hypothèse d’un championnat réservé aux pays leaders de l’hémisphère sud excluant les Fidji a été révisée et sur les fonds, les hypothèses continuent de plus belle avec des enchères qui montent pour séduire les fédérations anglaises et françaises réticentes au projet. Ainsi les dirigeants du World multiplient depuis quelques jours les déclarations pour mettre fin à cette cacophonie. Il faut rappeler que le pilotage du rugby planétaire est lui-même en perpétuelle recherche d’équilibre car il se situe entre deux entités isolées l’une de l’autre : le World Rugby à Dublin en charge du Tournoi des VI nations et de la Coupe du Monde et l’EPCR qui a quitté Dublin pour Lausanne, organisateur de son côté des coupes d’Europe. Le fait que  World Rugby soit l’organisateur du Tournoi des VI Nations de la Coupe du Monde et du prochain Championnat des Nations n’est pas neutre, loin s’en faut. En effet le World est attaché historiquement et économiquement au modèle fermé du Tournoi des VI Nations. Ce n’est donc pas un hasard si le premier format annoncé du futur championnat des Nations était sur ce modèle. La tentation du principe promotion- relégation pourtant aux origines du sport européen est sans cesse repoussée. Le rugby fait de la résistance en étant le seul sport collectif du vieux continent dont le championnat européen a lieu tous les ans, sans jamais dépendre des résultats sportifs des équipes et sans aucune sélection préalable… Un des avantages de cette formule à l’ancienne se trouve dans la commercialisation garantie des matches programmés à l’avance sans mauvaise surprise ; si l’on met à part les déboires de telle ou telle équipe. En même temps les dirigeants du World Rugby annoncent pour les fédérations du vieux continent des perspectives financières prometteuses grâce à la diffusion des matches du Tournoi des VI nations en Asie et ailleurs : ambition à nuancer au regard de l’apport du nouveau sponsor (Guiness), apport espéré proche des 110 millions de l’appel d’offres pour s’élever finalement à 60…. Aux toutes dernières nouvelles une grosse bouffée d’oxygène serait annoncée avec l’arrivée d’un Fonds d’investissement américain, CVC, d’ores et déjà en mesure d’offrir un Eldorado aux VI nations sans agiter le chiffon rouge de la montée relégation. Les 6 Nations et la Tournée des Lions Britanniques sont « un joyau ». Le Tournoi des VI Nations est une franchise européenne qui ne dit pas son nom et World réaffirme solennellement son attachement au Tournoi comme aux Lions Britanniques en parlant à leur sujet d’un « Joyau » : dont acte.  L’opposition au Championnat des Nations a trouvé en Europe un renfort précieux par la voix de joueurs notamment français du Top 14, adversaires d’une nouvelle compétition dans le calendrier afin de préserver leur santé. World Rugby a réagi en assurant vouloir prendre en considération la santé des rugbymen et a  décidé de réduire le calendrier en supprimant la demi-finale, la santé et la protection des joueurs continuant de jouer un rôle central. Les joueurs disputeront 11 matches du Championnat des Nations (et un maximum de 12 matchs si leur équipe accède à la finale), contre une moyenne actuelle de 12 à 14 test-matches par an. World se prononce aussi pour la promotion-relégation des équipes du futur Mondial qui seraient désormais placées dans une seconde division composée de 12 équipes avec des barrages contre les équipes de la première division. Si cette solution était retenue World sait pourtant que cela signifierait en clair une ouverture du Tournoi des VI Nations dont le comité s’est toujours dit opposé au principe ! The last but not the least…. Comprenne qui pourra… Le communiqué du World avertit dans le même temps : « Avec le modèle proposé regroupant des compétitions qui ne sont ni la propriété ni gérées par World Rugby, toutes les fédérations ne sont pas actuellement favorables à un système de promotion-relégation immédiate… » et au final le texte retrouvant sa langue de bois se conclut : « Nous continuons à prendre en compte les retours, mais nous restons absolument attachés à une possibilité de participation de tous » : fermez le ban. Sur le plan financier le format proposé s'appuierait sur un partenariat commercial avec la société de marketing sportive internationale Infront, garantissant près de 5 milliards de livres sterling (5,8 milliards d'Euros) d'investissement dans le sport sur une période initiale de 12 ans (dont plus de 1,5 milliard de £ de revenus seraient garantis pour le rugby mondial). Mais en réalité est ce que ce qui se joue dans l’ajout de cette compétition mondiale n’est pas au final une énième tentative de recrédibiliser un sport qui ne parvient pas à dépasser ses frontières d’origine ? Conscient que son sport ne décolle pas de ses terres historiques World cherche une sortie par le haut. Pourquoi pas ? il se trouve que jusqu’à ce jour c’est plutôt en se divisant par deux et… ½ que le rugby s’est multiplié ! Inventé par les écossais le rugby à 7 gagne de nouveaux continents, de nouveaux publics et accède même aux JO dont le XV a été chassé pour cause de violence il y aura un siècle en 2024 depuis les derniers Jeux organisés à Paris. Avec le World Rugby du XXI ème siècle nul doute que de nouveaux rebonds sont à venir.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School

Photo : (c) Ligue Nationale de Rugby

« Faire bouger les lignes »... La formule ci-dessus est au programme des JOP de Paris 2024 comme l’ont montré aussi bien le COJO parisien que le CIO. C’est en effet par la voix de Tony Estanguet président de l’organisation des JOP qu’a été  annoncé l’ouverture du marathon olympique au grand public. C’est un évènement totalement inédit dans l’histoire des Jeux. Mais les lignes olympiques de 2024 bougent sans aucun doute. En témoigne aussi l’arrivée de nouveaux sports à Paris.  En effet, dans le cadre de la présélection de disciplines absentes des JO à ce jour un programme novateur se dessine. Pour leur succès et leur pérennité les Jeux ont effectivement  besoin d’être en phase avec les évolutions de la société : « Les Jeux doivent se connecter avec leur époque … On doit se connecter aux sports qui cartonnent pour qu’ils complètent le programme et ils doivent apporter une dimension urbaine, artistique et de pleine nature. Ils doivent parler aux jeunes. Notre ambition : avoir des épreuves spectaculaires, faire sortir le sport des stades » a déclaré le président du COJO parisien. Ainsi la breakdance a-t-elle été retenue par le COJO. Il s’agit pour l’heure d’une hypothèse qui rompt avec la tradition purement sportive et compétitive des disciplines : ce qui confirme aussi le souci des instances olympiques d’être en prise avec les pratiques favorites des jeunes. L’éloignement  de ces  publics a constitué une alerte pour le CIO car comme le rappelle Jean-Loup Chappellet un expert helvétique proche de l’organisme, dans son ouvrage (1) « Il y a un désintérêt croissant des jeunes pour la retransmission TV des Jeux. L’âge moyen se situe entre 38 et 46 ans. »  L’ouverture sur la breakdance a immédiatement suscité des réactions opposées traduisant les effets du bouleversement. L’une émane de la discipline elle-même : « C’est extraordinaire, sachant que ça vient de la rue, que c’est entré dans les théâtres puis ça prend une nouvelle dimension avec les Jeux olympiques », s’enthousiasme Gabin Nuissier, directeur artistique d’Aktuel Force, une compagnie parisienne de breakdance. L’autre s’offusque de cette arrivée inattendue :« J’accepterais que l’on perde contre le squash, mais contre le breakdance, c’est hallucinant ! » a déclaré Jean-Pierre Guiraud, président adjoint de la Fédération française de billard. En ouvrant ainsi le sanctuaire olympique au profane et en particulier aux jeunes urbains, les JOP de Paris 2024 inaugurent-ils un tournant dans les formats et contenus des Jeux ? C’est à souhaiter. Car les lignes bougent aussi pour le processus de candidatures des villes intéressées par l’accueil des JO. Une décision récente du CIO vient d’initier un examen approfondi sur ce sujet devenu très sensible pour le mouvement olympique. Pourquoi ? parce que pour la première fois dans l’histoire des Jeux  le CIO, faute de candidatures,  a dû désigner en même temps les villes hôtes de deux éditions de Jeux d’été, Paris 2024 et Los Angeles 2028 cette dernière étant aussi candidate pour 2024. Depuis le début de ce XXI-ème siècle une série de défections a affecté la crédibilité de  processus : plusieurs cités candidates se sont retirées de la course olympique après consultations des populations,  comme Hambourg, Budapest, Rome, Madrid, Boston, Vienne pour l’été, St Moritz, Munich, Oslo pour l’hiver : les prochains JO d’hiver  de 2022 avaient  trouvé comme candidats finaux deux villes d’Asie, Pékin et Almaty au Kazakhstan. Ces signaux forts donnés par le mouvement olympique visent donc essentiellement à tenter d’adapter les Jeux aux nouvelles pratiques physiques et ludiques qui rencontrent un succès d’audience et économique qui ne se dément pas. Néanmoins s’agissant du Marathon de Paris 2024 son ouverture sera limitée à l’organisation d’une épreuve sur le même circuit et à une date différente de celle des Jeux. Ce ne sera donc pas une course mêlant sélectionnés olympiques et amateurs de running comme c’est déjà le cas dans les marathons sur la planète. En effet, depuis les années 70 (voir le film « Free to run » de Pierre Morath) la marque de fabrique des marathons est liée à ce mélange des niveaux et des genres sans que cela ne pose aucun problème de compatibilité entre participants amateurs et professionnels bien au contraire ! D’ailleurs le nouveau record du monde du marathon masculin en atteste puisqu’il a été obtenu au Marathon de Berlin en 2018 ouvert au public. Le marketing urbain a donc trouvé avec ces épreuves de masse où sont présents les meilleurs runners une occasion en or de développer la notoriété et le business global des métropoles concernées.  

Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony Estanguet

JO et sport pour tous : même combat ? Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux  sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris…. C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale.  Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec   80 médailles  d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec  un projet  volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons  donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?...  Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School

(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.

(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK