L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

La politique sportive de la Ville de Rennes couvre un périmètre étendu, de l'action vers ceux qui ne pratiquent pas le sport jusqu'au soutien au sport de haut-niveau. Selon Rennes métropole, 160 événements sportifs se déroulent chaque année dans la capitale bretonne. Il existe 275 clubs associations et clubs avec pas moins de 44 000 licenciés. Parmi ces clubs, certains sont professionnels comme le Stade Rennais, le Cesson Rennes Métropole Handball ou bien le Rennes Volley 35.   Après sa 4^e place l’an passé, le Rennes Volley 35 a encore joué les premiers rôles en Ligue A cette saison et a participé à la Challenge Cup (Coupe d’Europe). Le club occupe désormais une place primordiale dans le bassin rennais et contribue au développement du volley en Bretagne. Cependant, le but est de se développer de manière progressive car le Rennes Volley 35 se construit tout doucement. Pour Brice Chambourg (président du club depuis 2018), l’équipe ne vise pas essentiellement la première place. Le but est d’être une équipe qui compte dans le championnat de France, sans avoir de prétentions particulières. Il faut également bien faire les choses à tous les niveaux en se structurant que ce soit au niveau sportif mais également avec la création d’un véritable staff autour de l’équipe (équipe administrative, logistique, commerciale, médicale…). Cette professionnalisation s’est traduite l’été dernier par le recrutement de joueurs ayant une mentalité un peu différente des européens comme en témoigne la venue de trois brésiliens et d’un argentin cette saison qui apportent une réelle plus-value à l’équipe. 100 % des joueurs sont professionnels.  En dehors du terrain, le club cherche avant tout à faire adhérer le plus de partenaires à la vision du club, et aux valeurs véhiculées.

De la Samba à la Battle de Cheerleaders !

Mais, ce n’est pas tous les jours simple d’exister dans une ville ultra-sportive comme l’explique Béatrice Micheau, responsable communication et marketing au club : « Rennes est une ville très dynamique sur le plan sportif. Plusieurs sports à haut niveau sont représentés, comme le football, le handball notamment. On retrouve également du rugby, du basket à bon niveau ce qui accroît la concurrence notamment dans la recherche de nouveaux sponsors ou le fait d’attirer toujours plus de spectateurs. A titre d’exemple, le Tours Volley Ball, qui est une place forte du volley en France, n’a pas ce souci là car c’est le club phare de la ville. » En effet, le club de Tours est engagé en Coupe d’Europe et possède déjà plusieurs titres de champion de France. C’est le seul club français à avoir participé à deux finales (dont une gagnée). Le volley attire la lumière sur la ville de Tours, ce qui en fait le sport porte-drapeau. A Rennes, le foot prend une place énorme et encore plus depuis la victoire en Coupe de France en 2019 et son parcours en Coupe d’Europe qui a fait renaître un engouement important auprès des supporters. Le service commercial marketing du Rennes Volley 35, doit donc imaginer des plans d’actions pour attirer des partenaires. « Avec notre équipe, nous mettons en place des prestations VIP et ultra VIP de qualité avec des prestations événementielles qui font que, au-delà de l’aspect sportif, le spectateur a envie de venir au volley, car il a la certitude de passer une bonne soirée. C’est clairement un de nos objectifs : mettre en place une belle offre événementielle et d’accueil pour se rendre le plus attractif possible. A titre d’exemple, nous avons organisé en début de saison une soirée brésilienne lors d’un match, pour célébrer l’arrivée de nos joueurs brésiliens. Au programme : danseuses de samba, dégustation des fameux cocktails brésiliens… Nous avons également organisé un battle de Cheerleaders à la mi-temps d’un match. Tout ceci contribue à donner envie de revenir aux spectateurs car ils savent pertinemment qu’ils vont passer une belle soirée en venant nous encourager à la salle Colette Besson. On essaie de faire des choses qui n’existaient pas trop dans le volley auparavant » souligne Béatrice Micheau.

Une équipe qui monte au filet !

« Au niveau économique, le club a un budget de 1,7 millions d’euros ce qui le situe dans la moyenne des clubs évoluant en Ligue A. Ce financement provient principalement des subventions et du financement privé (sponsoring). Parmi nos gros sponsors, nous avons le Groupe Giboire (partenaire présent et actif au niveau du club), Net plus, Erima… Nous avons également d’autres partenaires locaux comme le restaurant de la Fontaine aux perles, Audi, NRJ… En ce qui concerne la partie Merchandising, notre chiffre d’affaires progresse. C’est quelque chose qui était très peu développé auparavant et c’est de mieux en mieux (ouverture d’une boutique jour de match). Nous n’avons pas encore de vente en ligne. Nous cherchons également à développer la partie billetterie. Aujourd’hui, nous avons 1 700 personnes d’affluence en moyenne sur les 2 200 places que contient la salle ». Beaucoup de projets se font avec une équipe très resserrée. En effet, en dehors de l’effectif sportif et du staff technique et médical, 3 personnes travaillent à temps plein au club. Béatrice Micheau s’occupe du pôle marketing-relations partenaire-communication presse, Romain Gomont en ce qui concerne la partie logistique et administratif et une autre personne sur la partie communication digitale. Une jeune équipe dans laquelle doit régner une certaine cohésion et alchimie, qu’ils essaient de transmettre à l’ensemble du club. « C’est une grande famille. On ne peut pas être à ce niveau-là si un maillon ne fonctionne pas. Des bénévoles qui s’engagent et qui travaillent pour le bien du club aux joueurs qui sont ouverts et qui ont un véritable contact avec le public, qui communient avec lui, nous évoluons tous dans le même sens, en prônant de vraies valeurs humaines ». L’équipe doit également s’organiser pour faire face aux contraintes importantes de la dimension européenne prise par le club. « Participer à la Coupe d’Europe c’est génial mais ça a un coût. La CEV (Confédération Européenne de Volley-ball) n’apporte aucun soutien financier. Tout est à la charge du club, que ce soit au niveau des déplacements, ou bien de la mise aux normes de la salle. Par exemple, lorsqu’on arrive dans les phases finales, nous devons mettre un sol bicolore sous peine d’avoir une amende. Or, nous ne sommes pas propriétaires de la salle Colette-Besson et nous la partageons avec d’autres sports comme le basket notamment. Nous avons des contraintes plus importantes que d’autres clubs ».  

L’imagination est à l’ordre du jour

Cette problématique pousse le club à imaginer des solutions qui pourraient contribuer à la promotion du sport dans la cité. « Nous avons regardé la possibilité de délocaliser certains gros matchs au Liberté (située en plein cœur de Rennes), qui est une salle culturelle à la base, mais qui a déjà accueilli des événements sportifs comme des matchs du Cesson Handball, ou bien dernièrement l’Open de Tennis de Rennes. Cependant, ce n’est pas faisable actuellement car la salle n’est pas équipée de fourreaux permettant d’installer les filets de Volley. Une étude de faisabilité est en cours ». En configuration sportive, la salle peut accueillir jusqu’à 4 000 personnes. Outre l’aspect économique avec la vente de billets supplémentaires, l’aspect promotionnel de ce sport serait énorme à l’échelle rennaise. Un autre souhait du club est de développer des projets avec le département pour aller promouvoir le volley dans des quartiers populaires. Depuis la fin de saison dernière, la nouvelle équipe dont fait partie Béatrice cherche à mettre des choses en place dans ce sens-là. « Nous souhaitons organiser des opérations en quartiers. Nous avons déjà rencontré le Conseil Département d’Ille-et-Vilaine pour organiser des événements, notamment avec les collégiens, en faisant venir des joueurs de notre équipe professionnelle. C’est en train de se mettre en place. Par ailleurs, nous invitons régulièrement les clubs et les enfants du département sur les matchs ». Pour contribuer à ce développement, un accord avec la Ligue Nationale de Volley (LNV) et la chaîne de télévision Sport en France a été signée en début d’année. Entre 20-25 matchs de la fin de championnat devaient être diffusés sur cette chaine. Le premier concernant le Rennes Volley 35 était le match contre Paris en février. A l’échelle locale, TV Rennes 35 s’était engagé à diffuser la demi-finale de Coupe d’Europe s’il y avait qualification. Il n’y a pas de droits TV actuellement qui génèrent des revenus. Espérons que ce soit les prémices pour ce sport qui a sa place dans le paysage sportif rennais.  

Propos recueillis par Tony Rolland, chargé de développement et communication AMOS Rennes

  Depuis quelques années, la pratique du Trail connaît une ascension fulgurante en France. Selon le site U-trail.com, le nombre de traileurs en France s’élevait à 900 000 en 2018, avec 2 500 trails par an dans l’hexagone. C’est un marché qui se porte bien puisqu’il représente 55 millions d’euros en France avec un budget moyen de 1 000 euros par an par traileur. Il existe différentes épreuves de trail : la course nature, le trail court, le trail, l’ultra trail ou bien le trail urbain.  

De la piscine Saint-Georges au salon des mariages de l’Hôtel de Ville !

Depuis que Lyon a inventé le trail urbain en 2008, ceux-ci se sont multipliés sur le territoire français et européen. La tendance au « sightrunning » (faire du tourisme en courant) séduit de nombreux pratiquants qui veulent « courir différemment ». L’Urban Trail de Rennes est devenu en 2019 le 1^er trail Urbain de France grâce aux 6 421 finishers (Lyon 5 895 finishers). La ville est chargée d’histoire et riche d’un patrimoine architectural où se mêlent tradition bretonne et modernité. Rennes offre un cadre idéal à ce défi sportif très attendu par les coureurs. L’originalité ? Permettre aux coureurs de traverser des endroits variés où ils n’ont pas l’habitude de passer : des monuments (les Portes Mordelaises, l’Hôtel de Ville, Couvent des Jacobins), des lieux de pouvoir et des endroits atypiques (le métro, un skatepark, la Mabilais, la piscine Saint-Georges...). L’Urban Trail est une épreuve inédite où « chaque coureur est, à son rythme, son propre guide » pour une traversée unique de la capitale de la Bretagne. En effet, ce ne sont pas toutes les courses qui permettent de traverser le salon des mariages de l’hôtel de ville, courir sur la scène d’un opéra ou bien de fouler une piscine avec ses chaussures de course à pied ! Et chaque année, des nouveaux lieux apparaissent ! En 2020, chaque coureur « passera à la télévision » car le parcours permettra de découvrir les coulisses de la télé locale à savoir TV Rennes 35. En plein centre-ville, les coureurs auront l’occasion de fouler le sol d’un vrai plateau TV et d’une régie vidéo, et croiseront peut-être leur présentateur préféré à savoir Arnaud BENCHETRIT ! Derrière cet événement se cache Daniel JEULIN, un homme bien connu du tissu économique rennais et plus largement du grand ouest pour avoir fondé le groupe JEULIN immobilier et pour être également le fondateur du Marathon Vert de Rennes, considéré comme le grand frère de l’Urban Trail. Il a confié l’organisation de l ’évènement à l’Association Urban Trail, association sportive à but non lucratif, présidée par Anne ROUX.  La gestion de la course est confiée à la société évènementielle J4Events. Cette année, l’Urban Trail va fêter sa 4^e édition avec 3 courses : 7km, 14 km, 24 km. Courir autrement et découvrir la ville de Rennes, voici le défi proposé aux 8 500 participants qui vont s’élancer en 2020. L’équipe organisatrice et les partenaires de l’Urban Trail rivalisent d’ingéniosité pour donner du fil à retordre aux adeptes de la discipline : escaliers, passages techniques, pour corser le parcours, ou pour les étonner lors de la traversée de lieux insolites ou peu connus. Lorsqu’on interroge David HERVELIN, coordinateur de l’événement, sur l’objectif principal de cette course, il nous répond sans hésiter « faire découvrir de façon atypique et insolite les monuments pour les rennais et non-rennais qui ne connaissent pas forcément la ville. Les Rennais pensent connaître leur ville mais il y a plein d’endroits qu’on ne connait pas ».  

Le plus dur n’est pas la course mais d’obtenir un dossard !

La course est donc ludique, joyeuse, insolite et accessible à tous. « Il y a 2 types de publics. D’un côté, on arrive à attirer des têtes d’affiche. Il y a également de très bons coureurs régionaux voire interrégionaux comme le champion de Bretagne de marathon. L’année dernière, le 2^e du 24 km était un très bon triathlète français longue distance. D’autres participants sont des personnes qui courent le marathon en 2h20-23. Et d’un autre côté, il y a des coureurs qui viennent là pour le plaisir sans notion de temps, qui font du sport entre amis et qui vont prendre des photos sur le parcours » souligne David HERVELIN. Même si les courses peuvent sembler difficile (950 marches sur le 7 km, 2 300 sur le 14km et 2 600 sur le 24), la principale difficulté n’est pas là. En effet, lors de l’ouverture des inscriptions le mercredi 22 janvier à 7h30, plus de 7 000 personnes étaient connectées en même temps sur le site Klikego et le serveur a littéralement explosé ! En effet, l’Urban Trail se limite à 8 500 participants cette année et les places valent chères. « Suite à cet engouement, nous avons décidé de remettre les dossards en vente la semaine suivante en ouvrant l’inscription à une course par jour. Pour le 7 km et le 14km, les dossards sont partis en 30 min ». Un engouement croissant. Lors de la 1^ère édition en 2017, il y avait environ 3 500 participants, 5 000 l’année suivante et environ 7 000 en 2019. « On essaie d’augmenter un peu tous les ans pour tenter d’atteindre les 10 000 participants l’année prochaine. On voudrait bien accueillir tout le monde mais nous avons différentes contraintes que ce soit au niveau de la réglementation, ou bien de la gestion des flux avec le passage dans des monuments, des endroits étroits. Par conséquent, on ouvre plus de dossards pour le 24 km car le peloton peut s’étirer plus facilement alors que pour le 7 km et le 14 km (2 000 - 3 000 personnes en même temps) c’est plus resserré et il y a des bouchons. On essaie de remédier à ça pour que ça soit plus agréable pour tout le monde, tant pour les coureurs que les bénévoles en mettant en place des sas de départ ».  

Tout pour la recherche médicale !

Le but de cette cet événement est de valoriser le patrimoine rennais et de promouvoir le dynamisme économique de la ville. Il n’y a pas d’objectif de rentabilité. Le but n’est pas faire du chiffre d’affaires. Dans le cas contraire, l’organisateur aurait très bien pu augmenter le prix des dossards au regarder de la ferveur autour de cet événement. Or les prix n’ont pas bougé depuis la 1^ère édition.  Bien entendu il faut que l’événement se pérennise dans le temps et donc que l’association ne fasse pas de perte financière mais l’intérêt est tout autre. « Nous nous engageons auprès de Bretagne Atlantique Ambitions à lutter contre les maladies du cerveau en finançant des jeunes chercheurs à Rennes. Pour chaque inscription, l’association Urban Trail reverse 2€ sur les inscriptions individuelles et 15€ par équipe entreprises au profit des neurosciences. 7 000 € ont été récoltés en 2017 au profit de la recherche sur les maladies du cerveau et au profit de l’emploi de jeunes médecins et scientifiques, 14 000 € en 2018, 16 000 € récoltés en 2018. L’objectif 2020 est de 18 000€ ! ». Bretagne Atlantique Ambition relève quatre défis :

• -Soutenir la recherche médicale sur les maladies du cerveau en travaillant uniquement sur des projets d’amélioration des soins et des traitements apportés aux malades
• Soutenir les équipes rennaises composées de médecins praticiens et de scientifiques de haut niveau rassemblés dans l’Institut des Neurosciences Cliniques de Rennes et dans l’Institut de la Mère et de l’Enfant
• Financer exclusivement des postes de jeunes chercheurs qui restent ou qui viennent travailler en Bretagne
• Financer 6 à 10 projets de recherche chaque année pour un budget annuel global de plus de 400 000 €.

A noter qu’un événement comme celui du Rennes Urban Trail ne verrait le jour sans les 800 bénévoles présents pour assurer le bon déroulement : balisage, contrôle des dossards, ravitaillement, sécurité, et pour encourager les coureurs ! Bref, le trail urbain se porte bien à Rennes où « Défi sportif » et « Découverte Urbaine » sont les maîtres mots !

Propos recueillis par Tony Rolland, chargé de développement et communication AMOS Rennes

       

Stéphane HERBERT travaille dans l’événementiel sportif avec un Master dans le management du sport à KEDGE Business Scholl (anciennement Euromed Marseille) en poche. Sa carrière, présentée en raccourci, commence chez Sports & Talents dans l’organisation de Relations Publiques (24h du Mans, Rallye de France WRC, Grand Prix de Monaco, Tournoi des VI Nations, Roland Garros), la gestion de partenariat en Formule 1 ce qui lui permet de faire plusieurs Grand Prix en Europe (entre Sébastien Bourdais, un équipementier, et l’écurie Toro Rosso) et l’organisation de différents événements sportifs. A bonne école en sortant des études avec un ancien cadre du Trophée Lancôme (Golf) et d’IMG, il apprend comment organiser des événements de toutes tailles. S’ensuit une année en Afrique du Sud pour faire des relations publiques sur la Coupe du Monde FIFA 2010 et comme chef de projet des deux événements sportifs les plus importants de Cape Town : The Cycle Tour (course cycliste de 35 000 participants) et The Big Walk (une course à pied de 5 à 80 kilomètres pour 35 000 participants).  Une étape à l’agence Reputation Factory pour le lancement de la première GT française 100% électrique au Mondial de l’Auto à Paris, l’activation de partenariat pour le Trophée Andros pendant 3 saisons et également dans l’accompagnement de Margot Laffite (fille de Jacques Lafitte, pilote automobile et aujourd’hui présentatrice TV de la F1 sur Canal+). En parallèle, un volet entrepreneur avec la création de son entreprise en 2012 appelée « Surf-me », réseau social destiné aux sports de glisse et à ses pratiquants qui est devenu un blog. Puis il rejoint l’annonceur et se lance dans l’univers des salons en intégrant Reed Expositions France pour y finir Directeur Marketing et Communication du Salon International du Tourisme. Enfin, depuis octobre 2019, il a rejoint l’agence Rivacom et sa famille à Rennes. Quel circuit !   Au moment où vous organisiez l’Open Blot de Rennes, les JO de Tokyo – initialement prévus en 2020 – ont bouleversé le calendrier sportif ATP. Pouvez-vous nous en dire plus ? « En effet la semaine de tournoi prévue du 20 au 26 janvier 2020 était une bonne date pour avoir un plateau sportif de qualité mais c’était sans compter sur le fait que les Jeux Olympiques de Tokyo (initialement prévus en juillet/août 2020) ont décalé tout le calendrier ATP et notamment la semaine de l’Open d’Australie. On s’est donc retrouvé sur la semaine de qualifications de ce tournoi qui a privé Rennes de certains joueurs du Top 100. Impossible de prévoir cela en amont, et bien sûr impossible de négocier avec l’Open d’Australie et les Jeux Olympiques pour les dates. Nous avons subi et nous avons dû nous adapter. Il a fallu être réactif et dans ce cas-là, la règle est simple : problème = solution ! Il ne faut pas le voir autrement pour toujours réussir à avancer.  Matthieu Blesteau (directeur du tournoi) a décidé de mettre en place un tournoi des personnalités pour proposer un « spectacle » supplémentaire au public et aux sponsors. Nous avons fait venir Camille Lacourt (champion olympique de natation), Jean Galfione (champion olympique de saut à la perche et skipper), Pierre Ménès (chroniqueur Canal+), Bob Sinclar (DJ), Arnaud Tsamère (Humouriste), Grégory Ascher (Présentateur de la Matinale RTL2), Benjamin Castaldi (chroniqueur dans Touche Pas à Mon Poste) et Hugo Philip (Mannequin). Chaque jour nous avons organisé un double aux cotés de Mickael Llodra, Paul-Henri Matthieu ou Marc Gicquel, tous 3 ex-joueurs professionnels. Ce nouveau concept, pour Rennes, a séduit le public et les partenaires. Le pari a été gagné cette année et nous étudions la faisabilité pour l’an prochain soit en apportant des améliorations soit en trouvant une autre formule pour continuer à surprendre notre audience... Le rôle d’un organisateur est de trouver de nouveaux concepts, de s’inspirer de ce qui se fait ailleurs et bien évidemment de l’adapter à sa cible, sa ville et son projet. Toutes ces idées additionnées font que l’événement grandit, devient plus rentable, plus intéressant et plus riche pour en faire un rendez-vous incontournable du calendrier. »   En quoi l’Open Blot de Rennes de Tennis était-il une réussite cette année ? « Pour plusieurs raisons, mais en voici 3 principales en plus du fait que les équipes Rivacom ont travaillé sans relâche pour proposer le meilleur aux joueurs, au public et aux partenaires. La première et principale raison a été de changer de salle. Nous avons investi la mythique salle de spectacle « Le Liberté » en plein cœur du centre-ville de Rennes. Nous avons ainsi accueilli 25 000 spectateurs en 2020 (contre 20 000 en 2019) en facilitant ainsi l’accès au grand-public et aux partenaires qui sont venus en plus grand nombre. Ensuite nous avons mis en place un naming (sponsor titre de l’événement) avec l’un des plus importants acteurs économiques locaux qu’est la société Blot Immobilier. Nous avons intégré leur nom au sein du logo et nom de l’événement et réalisé de très nombreuses activations de visibilité, notoriété, relations publiques et retombées presse. Ce fut pour nous tous une très belle première année de collaboration qui en appelle d’autres. Enfin, le tournoi des personnalités évoqués précédemment a été également un des facteurs de réussite de cet événement. Nous avons accueilli 6 000 invités BtoB venus faire du réseau pendant une semaine à Rennes. Il n’y a pas d’événement comparable à Rennes qui permet de venir n’importe quel jour et à n’importe quelle heure de la journée (de 10h à minuit), pour rencontrer des chefs d’entreprise. Nous sommes assez fiers avec toute l’équipe d’avoir 100% des partenaires et institutionnels satisfaits qui veulent d’ores et déjà signer pour l’édition 2021. Il est très rare de faire 100% de satisfaction. Enfin, nous avons proposé bien plus qu’un simple tournoi de tennis avec de nombreux événements dans l’événement ! La clé aujourd’hui, c’est le contenu et l’expérience qu’on fait vivre à ses participants.  En proposant tous ces événements en marge du tournoi et à destination de tous les publics (jeunes, partenaires, institutionnel, association, etc…), nous participons grandement au dynamisme et à la résonnance du tournoi.   Ce genre de résultat n’est possible que si tous ces projets sont menés en équipe car chaque maillon de la chaîne a son importance. Direction, Logistique & Technique, Marketing & Communication, Commerce, tous ces aspects ont été traité avec une grande rigueur par toutes les équipes pour proposer ce rendu final. Enfin et pour finir, un dernier point qui prouve le professionnalisme de ce tournoi est le retour du juge arbitre Stéphane CRETOIS qui affirmait à la fin de la semaine qu’au niveau de la qualité d’organisation, nous nous rapprochions d’un Master comme le Rolex Paris Master de Paris ! »

Rédigé par Tony ROLLAND, Chargé de communication & de développement AMOS Rennes

D’après une étude réalisée en 2018, la France est le 2^e pays européen avec 3,8 millions d’entreprises dans les secteurs marchands non agricoles dont 1,1 millions de micro-entrepreneurs. L’entrepreneuriat se porte bien puisque 591 000 entreprises ont été crées en 2017, soit 6,7 % de plus qu’en 2016, la plus forte hausse depuis 2010 ! A Rennes, cette dynamique se retrouve notamment dans le monde du sport. Ancien footballeur amateur et adepte de course à pied, le rennais Jean-Luc THOMAS est un passionné de sport. En août 2019, il a lancé Upper Avenue, un parc géant dédié au trampoline, à Vern-sur-Seiche, au sud de Rennes. Il propose 13 types d'activités différents comme du Dodge Ball, un goal foot ou bien une Dunk Zone pour les acharnés de basket. Cet entrepreneur n’en n’est pas à son coup d’essai. Dès 2002, il s’installe en tant que franchisé en plein centre de Rennes sous l’enseigne MOVING. Ses prédécesseurs avaient perdu de l’argent en exploitant chaque année pendant 7 ans et lui a réussi à en gagner dès la première année. La recette : quelques travaux, une refonte des équipes et une nouvelle politique commerciale. Il se détache de MOVING en 2005 et crée sa propre enseigne indépendante, toujours dans l’univers fitness, le 36 BOULEVARD. Il décide d’opter pour un positionnement haut de gamme (abonnement à 60 €/mois) avec des locaux super bien entretenus et ça marche. Entre 2002 et 2009, il triple le nombre de clients passant de 1130 adhérents à environ 3000. Il décide de réinvestir 1 millions d’euros en 2009 pour faire une refonte complète du club. En parallèle, pour faire face à l’émergence des salles low cost, il décide d’ouvrir un second établissement dans la zone commerciale des Longs Champs au Nord de Rennes, FORMSTATION.

Le hasard fait bien les choses !

Il revend ses 2 clubs à la franchise FITNESS PARK à l’été 2018. Mais pourquoi ? « En tombant par hasard sur une émission TV en 2014, j’ai découvert qu’un nouveau concept de loisir apparu dans les pays anglo-saxons, celui de Trampoline Park. Je recherchais un nouveau projet. Je me suis énormément documenté sur le sujet et je me suis rendu compte que cette activité était développée depuis une quinzaine d’année aux Etats-Unis, et depuis 7-8 ans en Angleterre et que cela fonctionnait plutôt bien. En Europe du Nord, le secteur commençait à bien bouger également. En France, il y en avait peu (Toulouse, Bordeaux, Lyon, Lille). Je suis allé les visiter ainsi que plusieurs en Grande-Bretagne, notamment dans la ville de Manchester où il y en a 6. J’ai foncé car j’ai senti qu’il y avait une réelle opportunité à saisir. Aujourd’hui, il y en a une cinquantaine en France et d’ici 2 ans ce chiffre aura doublé. » Déjà en 2002, il s’était lancé un peu par hasard dans sport business. En effet, Il avait commencé sa carrière professionnelle dans le secteur agricole puis dans la grande distribution alimentaire et enfin dans le monde du jouet. « J’ai été commercial chez Legow, puis pour la société Dujardin et enfin chez TF1 où je commercialisais les jeux de société des grandes émissions TV comme La Roue de la Fortune ou bien la Star Ac. » Cependant, la fibre entrepreneuriale se fait sentir. Il souhaite lancer son propre magasin de jouets dans la capitale bretonne. Un projet émerge mais la banque ne le suit pas. Il cherche donc un autre projet et tombe un peu par hasard dans le Fitness. « Des connaissances dans l’immobilier m’ont parlé d’investir dans une salle de sport. Même si je suis sportif, ça ne m’a pas emballé au départ.  Mais faute de projets intéressants, je l’ai étudié de plus près et je me suis rendu compte qu’en France et à Rennes notamment, on était au début de ce concept, donc je me suis lancé car j’ai senti qu’il y avait un véritable potentiel. »

Le plaisir n’a pas de prix !

En 2016, Jean-Luc Thomas se lance donc dans la recherche de locaux mais en vain. Puis, il entend parler d’un projet de création de zone commerciale dans le sud de l’agglomération rennaise avec l’implantation d’une grande chaîne de distribution alimentaire, un bowling et un Cinéville qui vise les 1 000 entrées quotidiennes. L’opportunité est trop belle ! Il se positionne et décide d’acheter un terrain et de faire construire sa propre salle selon ses propres exigences. Aujourd’hui, la clientèle bénéficie de 2 400 m2 au sol pour s’adonner au plaisir du trampoline et de 300 m2 de mezzanine pour se désaltérer au bar, ce qui le fait rentrer dans les 20 % des plus grands Trampolines Park de l’hexagone. Son business model repose sur une offre de loisir simple : il s’agit de l’achat d’une heure de trampolines (13 €) qui séduit à la fois jeunes et grands. La cible est donc familiale. Pour Jean-Luc Thomas, il y a une émulation de la demande au niveau du loisir sportif : « Je constate que les gens ne comptent pas pour se faire plaisir. Je l’avais déjà constaté dans le domaine du jouet. Certains jouets étaient vendus à un prix élevé mais les parents ne se privaient pas pour leurs enfants, mais plutôt pour eux. Dans les loisirs c’est pareil : une heure de trampoline c’est 13 euros ce qui n’est pas donné, mais c’est très rare que les gens trouvent ça cher. Les gens dépensent énormément dans les loisirs. »

L’entrepreneuriat ? Un sport pour tous !

Jean-Luc Thomas a développé son goût pour l’entrepreneuriat grâce à ses proches : « J’avais dans mon entourage des personnes qui se sont beaucoup exprimées professionnellement, qui ont bien réussies, et qui m’ont donné envie d’entreprendre. Je n’avais pas forcément l’envie de m’enrichir mais plutôt mais l’envie de lancer quelque chose. » Pour lui, il y a de belles choses à faire aujourd’hui dans le bassin rennais. « A mon sens, il y a plus d’opportunités pour les jeunes aujourd’hui grâce à l’informatique, les réseaux sociaux... Car ça demande moins de financement en termes de communication. Il faut être très novateur, avoir l’idée, être bosseur, avoir les bonnes relations, les bons réseaux. A l’échelle locale, Rennes est en plein développement, c’est une des villes françaises les plus dynamiques où il est intéressant d’investir, d’avoir des projets car la population est particulièrement jeune. » Il nuance toutefois par rapport à des projets comme le sien. « Pour Upper Avenue, j’ai décidé d’acheter un terrain et de faire construire mon propre local ce qui coûte plusieurs millions d’euros. C’est un projet qui n’est pas accessible à des jeunes qui sortent de l’école. » Lorsqu’on lui demande quels conseils il donnerait à un jeune entrepreneur, la réponse est claire : « Avoir une très forte motivation, croire dans ses projets, aller au bout sans se mettre en danger financièrement ou pas trop. Lancer des projets et ne pas avoir peur de l’échec car en France l’échec est mal perçu alors que dans des pays comme les Etats-Unis, l’échec n’est pas un problème bien au contraire. Il faut s’entourer, ne pas avoir peur de prendre conseil auprès de gens d’expérience mais aussi de sociétés (ça coute de l’argent mais c’est globalement très bon retour sur investissement), auprès de gens qui ont la compétence dans des domaines bien précis comme des experts-comptables, les banques, ou bien dans des domaines plus techniques. Un chef d’entreprise c’est un chef d’orchestre. Il doit avoir les bons musiciens à diriger autour de lui pour obtenir la meilleure musique à la fin. »

Jean-Luc Thomas, fondateur d’Upper Avenue – Trampoline Park.

     

Propos recueillis par Tony Rolland, Chargé de communication et développement d'AMOS Rennes

Sébastien Renault (29 ans) est responsable du développement commercial et marketing de l’Union Rennes Basket. Après avoir obtenu un Master à Rouen dans le Marketing et Management du Sport professionnel, il a côtoyé l’élite française et européenne du basket en travaillant à Nanterre 92 en tant que responsable partenariats pendant 5 ans. Aujourd’hui, il arrive à Rennes avec un projet ambitieux : construire un club professionnel mais également promouvoir le basket dans le bassin rennais avec des événements dans les écoles et dans la cité.

Quel est l’état des lieux du basket aujourd’hui ?

Le basket aujourd’hui est le 3^e sport le plus pratiqué en France avec 668 000 licenciés (derrière le football et le Tennis. C’est le 1^er sport féminin en termes de licenciées (250 000 licenciées). En Bretagne, 35 000 personnes pratiquent le basket en club (5^e région française, mitoyen des pays de la Loire qui regroupent 65 000 licenciés). Ces chiffres montrent que le basket est un sport majeur en France qui a la 3e place en terme de pratique. Etant dans une agglomération, il y a un écosystème qui autorise un développement à Rennes avec de la place pour occuper une position influente.

Qu’est-ce qui pêche aujourd’hui dans le basket français ?

Ce qui pose problème aujourd’hui concerne la médiatisation. Tout le monde connaît le basket via la NBA. La NBA c’est 37 millions de fans Facebook, 36 millions de Followers Instagram et 27 millions d’abonnés Twitter. Les matchs sont diffusés sur Bein sports. En Europe, il y a également l’Euroleague qui se développe et qui a pour objectif de créer une ligue fermée à l’image de ce qu’il se passe Outre-Atlantique pour faire quelque chose de fort. En chiffres cela représente une communauté de 742 000 fans Facebook, 36 millions de followers Instagram et 533 000 abonnés Twitter. La France a du retard mais essaie de le combler (la Ligue Nationale de Basket a 110 000 fans Facebook, 30 000 sur Instagram et 54 000 sur Twitter).  A l’échelle locale, l’URB c’est tout juste 6 000 fans Facebook, 500 sur Instagram et 1500 sur Twitter. Ce sont des indicateurs digitaux mais qui permettent de se rendre compte de la place que représente un sport dans une ville, dans une région ou dans un pays.

A l’échelle économique, ce décalage est-il aussi flagrant ?        

Clairement. En NBA le budget moyen de chaque franchise est de 50 millions d’euros, en Euroleague il est de 25 millions alors qu’en France nous sommes à tout juste 5 millions en moyenne par club. En ce qui concerne les salaires, c’est la même chose. En NBA, le salaire le plus élevé est de 37,4 millions d’€/an alors qu’en Jeep Elite, le joueur le mieux payé touche 275 000 euros/an. Et puis il y a les droits TV : en Jeep Elite, ils s’élèvent à 130 000 €/an alors qu’en NBA on dépasse les 2 millions/saison.

Quel est votre projet avec l’URB ?

Faire passer le club de la 4^e division à la Jeep Elite en 6 ans. L’objectif est de devenir un club professionnel et d’être une locomotive à l’échelle bretonne. Notre projet repose sur l’identité régionale et sur des valeurs. On veut être influent en développant des actions auprès des non-licenciés, dans la cité et dans tout le département. Par exemple, nous souhaitons créer une centrale d’achat. Nous avons constaté que les clubs amateurs ont aujourd’hui un problème financier à savoir comment obtenir des équipements alors que les réductions de subvention se font ressentir. L’idée est de développer un business model permettant de dynamiser ces clubs. Par exemple, nous avons 30 clubs qui nous suivent, et nous allons acheter à notre équipementier (Team Partner) 2000 chasubles, les sponsoriser en y ajoutant notre logo pour les revendre aux clubs amateurs à moitié prix. L’objectif est de jouer un rôle de catalyseur pour tout un département derrière notre projet afin que dans le futur, nous soyons suivis dans toutes nos actions.

En termes de chiffres, ce projet représente combien ?

Aujourd’hui, notre budget est de 500 000 €.  En 2025, nous souhaiterions arriver à 7 millions d’euros ce qui en ferait le 3^e budget en Jeep Elite. Pour jouer un vrai rôle dans les années à venir, nous devons augmenter la part du sponsoring à hauteur de 4 millions d’euros (contre 300 000 € actuellement), ce qui est énorme. Par rapport au football, le Stade Rennais a 76 millions d’euros de budget et 14 millions de sponsoring : dans la région les entreprises ont l’habitude de donner de l’argent dans le sport lorsqu’elles croient véritablement au projet. De plus, nous n’avons pas de ligne merchandising à ce jour. L’idée est de la créer et de passer à 120 000 euros à N+6. L’affluence moyenne est de 1 200 personnes avec énormément d’invitations. Par conséquent, la billetterie rapporte uniquement 60 000 € de recettes à l’année (Objectif : 600 000 € en 2025). L’infrastructure que nous avons actuellement est la salle Colette-Besson à Rennes qui a une capacité totale de 2 200 spectateurs. A titre de comparaison, le REC Volley (qui évolue en Ligue A) avec qui nous partageons le parquet fait salle pleine à chaque match à domicile. Les seules lignes budgétaires incertaines restent celle des subventions et celle des droits TV.

De quelle manière l’URB envisage d’arriver à ses objectifs ?

Nous allons développer la médiatisation. Nous allons monter des partenariats avec des acteurs locaux qui ont une forte identité régionale comme TV Rennes 35, le journal Ouest France ainsi que des radios locales.  Pour TV Rennes, cela devrait commencer dès cette année avec la diffusion de plusieurs matchs en direct pour une visibilité des sponsors qui sera accrue, ce qui n’est pas négligeable lorsqu’on est en 4^e division. Nous allons également renforcer notre stratégie digitale en proposant une véritable expérience pour nos prospects et nos client existants. L’idée est de générer du trafic, créer une communauté et la fidéliser, influencer et créer un besoin, développer notre notoriété et associer nos sponsors à cette réussite. Le ton utilisé sera l’humour. Nous voulons mettre en avant notre actualité tout en jouant sur les buzz du moment et les clichés sur la Bretagne.

Qu’est-ce que l’URB Business ?

Nous souhaitons devenir un véritable réseau d’entreprises. Au-delà d’investir financièrement en tant que sponsor, nous inciterons les partenaires à participer aux formules hospitalités de l’URB et aux rendez-vous de l’URB Business. Nous avons déjà 60 entreprises partenaires et pour augmenter leur participation financière la médiatisation doit être plus importante afin qu’ils puissent y trouver un intérêt supplémentaire : en faisant du business entre eux. Le but est de créer un vrai club d’entreprises. Nous souhaitons que nos partenaires se rencontrent toutes les 3 semaines environ avec des matinales sur des thématiques RH, sur l’expérience client ou bien sur des déjeuners le midi voire des afterworks. L’idée est de faire du business et de façon amusante afin que tout le monde soit dans un projet de développement qui doit durer 5 à 6 ans.

Et à l’échelle rennaise, qu’est-ce que l’URB va mettre en place pour promouvoir le basket ?

Le projet de l’URB c’est aussi de partager la passion du basket sur tout le territoire rennais. Aujourd’hui au niveau sociétal, nous avons à faire à la génération Z (les jeunes nés après 2000). C’est la cyber génération qui est ultra-connectée : ils sont nés, vivent et vivront avec Internet et pas sans. Leur individualité s’exprime dans un collectif. Ils sont à la fois généreux et ont une forte envie de partage. On pourrait presque les appeler la génération C comme Créativité, Communication, Collaboration et Connexion. D’un point de vue sportif, le basket se développe fortement (porté par les équipes nationales et des leaders sportifs très engagés) avec des licenciés relativement jeunes (60 % des licenciés ont moins de 19 ans) avec des valeurs individuelles et collectives fortes : effort, dépassement, confiance et estime de soi, esprit d’équipe, partage, entre aide, complémentarité, respect des règles et d’autrui... Au Rennes, nous avons ciblé 3 des 5 territoires définis comme prioritaires par l’Etat pour la ville de Rennes : le Blosne, La « ZUP SUD », Villejean et Maurepas ce qui représente plus de 50 000 habitants. Le but c’est de mettre l’enfant au cœur du projet en répondant à un enjeu social et sportif. Social : en développant l’accès au basket dans ces quartiers populaires en cohérence avec le Contrat de Ville 2015-2020 de Rennes Métropole. Le sport doit permettre au jeune de trouver un équilibre dans sa vie scolaire, sociale, sportive et culturelle afin de s’épanouir personnellement. Au niveau sportif, nous souhaitons développer l’apprentissage du basket dans les plus importants territoires de la ville de Rennes, tout en soutenant les clubs de basket locaux : Stade Rennais, CPB, TA, Avenir de Rennes, JA, ASPTT, RPA et l’URB avec l’appui des différentes instances fédérales (Comité d’Ille-et-Vilaine et Région). Nous voulons que nos futurs sportifs de haut niveau soient des basketteurs locaux ! Nous avons plusieurs leviers d’actions : des actions périscolaires pour sensibiliser et initier les jeunes au basket, des opérations basket école (OBE), la mise en place de sections sportives dans les collèges et lycées pour apprendre, se développer et se perfectionner dans le basket… Nous mettons également en place des actions avec les clubs avec des entrainements OPEN destinés aux enfants de 8 à 15 ans. Durant ces après-midis, un éducateur fait découvrir notre sport sous forme d’ateliers ludiques. Ce sont des moments importants pour les enfants car ils vont se faire coacher par des basketteurs pros. Nous organisons également des animations en partenariat avec la Ville de Rennes, dans des gymnases d’école primaires ou sur des Playgrounds. Nous nous appuyons notamment sur les maisons de quartiers. En proposant plusieurs tournois et exhibition dans les quartiers de Rennes, l’URB souhaite, par le basket jouait un rôle d’intégrateur social. De plus, nous proposons plusieurs fois par des animations dans les galeries des hypermarchés de la métropole rennaise, et des initiations baskets dans des lieux les plus populaires de Rennes (Place du Parlement par exemple) pour promouvoir le sport et améliorer l’accès à une pratique universelle. L’URB dans la cité est un projet qui nous tient à cœur car il y a de nombreux points de convergence entre les jeunes, le territoire rennais et le basket. Notre sport doit faciliter la cohésion sociale.          

Propos recueillis par Tony Rolland, chargé de communication et développement de AMOS Rennes

   

A l’époque où régnaient le babyfoot et le flipper dans les campus français, quelques étudiants de Stanford fuyant l’ennui imaginèrent un jeu de 1 contre 1 à l’ordinateur dont le vainqueur gagnait un abonnement annuel à la revue « Rolling Stones »…. Nous étions en 1972 :  Nicolas Zaimeche n’était pas né et encore moins Théo Ropartz. Le prix décerné aux lauréats suivants à Stanford a vite atteint des sommets avec la première Ferrari offerte quelques années plus tard. L’e-sport sortait des limbes et entrait dans les salles d’arcades qui allaient céder leur trône aux consoles de jeux : Games of Thrones débarquait dans le réel avant le virtuel ! Aujourd’hui Nicolas, consultant digital à 29 ans après avoir été infirmier, gendarme et vendeur, armé de son bachelor à LDLC enseigne l’e-sport à AMOS Lyon quand Théo l’étudiant lillois en M1 suit sa formation de manager dans le campus du même groupe. Les deux ont choisi l’e-sport comme domaine de prédilection : l’un pour l’enseigner et l’autre pour le développer. Les deux ont été ou sont des gamers impénitents. Car désormais personne n’échappera à la vague déferlante de ce nouveau sport qui progresse en s’inspirant de l’ancien et de la mythologie…        

Nicolas Zaimeche, Consultant digital          Théo Ropart, Étudiant lillois en M1

Pourquoi dites vous Nicolas que l’e-sport apprend du sport classique ?

NICOLAS : « Parce que les  évolutions rapides  du e-sport trouvent  avec l’architecture du sport historique la structuration qui lui faisait défaut depuis ses origines malgré ou à cause de ses bonds spectaculaires dans les audiences. Entre les Twin Galaxies des années 80 relayées par  Nintendo déplaçant sa Coupe du Monde aux USA pour gagner le marché US et la création de l’IeSF, la 1 ére fédération internationale d’e-sport réunissant 47 pays dont la France, nous assistons au rapprochement des deux univers avec comme  référence, la gouvernance sportive institutionnelle et l’essor du professionnalisme. Ce qui est une évolution normale non seulement parce que le mot générique est le même mais surtout parce que le paradigme de la compétition sportive a fait ses preuves sur toute la planète depuis plus d’un siècle et notamment en se diversifiant dans ses publics et ses standards. Cela ne signifie pas pour autant que l’e-sport sera aux JOP de Paris 2024 mais le mouvement de fond converge de plus en plus  depuis les pionniers de Stanford. » THEO : « Ma passion du e-sport a commencé  à 14 ans avec la  découverte les jeux de guerre en même temps que je faisais du tennis, de la natation ou du water polo. Pour moi les deux ont beaucoup de ressemblances. Ma passsion pour les deux m’a conduit à  créer deux structures dans l’e-sport avec des associés, Axel Bronchart et Valentin Dondainas déjà diplômés : une association « Akademus Esport » et une SARL «  Elysium », l’une plus sportive  en charge de coacher et de manager des gamers et l’autre plutôt dédiée aux évènements dans l’e-sport. J’ai choisi des références mythologiques qui sont d’ailleurs communes au sport classique et au sport numérique avec un clin d’œil à l’Académie de Platon comme à Akademos un demi-dieu. » NICOLAS : « L’orientation de Théo est en phase avec la croissance de l’e-sport qui explose relayée par des chaines TV comme ESPN. En Europe, depuis les années 2000 l’ESWC ( electronic world cup) a été créée et lancé au FUTUROSCOPE avec 156.000 € de prix. Cet essor concerne  l’univers des jeux vidéos bien sûr mais également les sphères gouvernementales, comme en Corée par exemple, terre de stars et d’explosion du phénomène qui participe au pilotage de cette économie prometteuse.  Le futur du rapprochement des deux univers, e-sport et institutions fédérales se dessine même déjà aujourd’hui avec d’une part France qui travaille au développement de l’esport en France et d’autre part avec le partenariat signé entre un leader comme LDLC et le club de l’OL qui a bien vu que les sponsors de toute nature étaient intéressés par l’e-sport et la réalité virtuelle : tels Renault et Louis Vuitton, excusez du peu !   » THEO « C’est que je constate modestement de mon côté avec les prestations que nous assurons auprès de groupes de 45 salariés de 40 ans et plus.. sur le gaming et la League of Legends :  à GRDF ou encore à Leroy Merlin  les personnels sont totalement séduits par cet univers imaginaire et ludique. Notre but étant de parvenir à collecter des fonds à « Elysium » à une hauteur de 150.000 € pour organiser notre propre évènement fondateur ! » NICOLAS « Avec des jeunes de moins de 30  ans qui coachent entre autres leurs aînés on mesure à quel point l’e-sport fait société en gagnant des publics féminins comme dans le sport historique.» THEO « Nous sommes d’ailleurs en cours de constitution d’une équipe féminine sur « League of Legends » avec 4 recrues engagées sur l’objectif de 5 pour finir dans le Top 1 ou 2 des classements. »  

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique AMOS

28 mai 2019 est une date clé dans le sport féminin français avec la signature du premier contrat de Naming avec Butagaz concernant le championnat de handball de première division. A part le football féminin, aucun autre sport collectif ne s’est engagé ainsi dans la mise en œuvre du nouveau business model en France. Cette décision constitue une avancée pour les performances des clubs et les performances des joueuses dans leur carrière. La saison 2019-2020 marque donc la première année de la « Ligue Butagaz Energie », soit un véritable tournant dans la structuration du sport féminin français. Et à l’échelle rennaise ?  Le tournant est également pris avec un club qui se développe fortement et trouve de nouvelles idées et ressources pour fidéliser et attirer des joueuses dans ses rangs.  Le SG RMH (le Saint Grégoire Rennes Métropole Handball) se donne les moyens d’accompagner la performance sportive et de sécuriser la carrière post handball de ses athlètes de haut niveau.   Des valeurs propres à l’ADN du club. Les « Roses » du SGRMH évoluent au 2^ème niveau national, tout en menant de front des études ou une vie professionnelle. Aucune joueuse ne vit à 100% du handball car le club propose des contrats professionnels à mi-temps, ce qui est une réelle volonté des dirigeants et une étape de la structuration du club. L’avenir professionnel des joueuses est l’ADN du club. Le SG RMH est le 1er club de handball français à s’être engagé dans le programme « Club Citoyen Collectif Sports » en 2018. Collectif Sports est une association loi 1901 qui a pour objectif l’anticipation et la reconversion des sportifs de haut niveau. Sa dirigeante Véronique Barré travaille avec les clubs employeurs de joueurs et joueuses. Comment ? En les aidant à structurer, à valoriser l’accompagnement, en leur donnant des outils … pour préparer et accompagner les sportifs, s’appuyer sur les entreprises partenaires en leur faisant valider les compétences acquises par les athlètes durant leur carrière sportive (VAE du sportif). Deux dispositifs sont proposés :

• l’un en direction des sportifs (le dispositif « Sport Compétences »)
• le second en direction des clubs.

C’est vers ce dernier que le SG RMH a choisi de se tourner (« Club Citoyen Collectif Sports). Depuis cette avancée, d’autres clubs de handball ont pris le pas et se sont lancés eux aussi dans ce dispositif. Ce dispositif fait partie de l’ADN du club. Pour Murielle GUYOMARD, chargée de développement au club : « Le club favorise l’épanouissement du double projet sportif et professionnel de ses joueuses. Une commission « Le Hand et après ? » a été créé et est à disposition des joueuses. Elle propose l’aide à la constitution des dossiers d’inscriptions, à la rédaction de CV ou de lettres de motivation, voire même du coaching pour l’oral d’un jury. « Avec l’arrivée des premières joueuses semi-pro au SG RMH, nous nous sommes rendu compte que ces services rassuraient les joueuses et les parents quant à leur éventuelle venue au club.  D’années en années, le réseau des entreprises partenaires (sponsors et mécènes) et d’établissements partenaires s’est étoffé. Le club a construit son image et son réseau grâce à des valeurs d’entraide et de solidarité. Ces valeurs, nous les avons mises au service du projet de formation ou projet professionnel des joueuses. » Les joueuses en recherche d’une entreprise en alternance, ou d’un stage, ou de formations adaptées en fonction de leurs projet scolaires ou professionnel sont ainsi accompagnées, soutenues dans leur projet. « Avec l’appui de Véronique Barré (Directrice Générale de Collectif Sports), de Jean Couhard société IRCOSUP à Rennes spécialisée dans l’orientation scolaire) et du soutien de nos entreprises partenaires (services RH, intérim…), la commission se structure elle aussi, se professionnalise, associe de plus en plus nos partenaires et intéresse le monde économique. Le club met aussi en place des partenariats avec des écoles dont AMOS qui nous permet sur cette 1^ère année de collaboration de bénéficier de l’aide d’étudiants les soirs de match. »   Des partenaires employeurs au sein d’Entrepr’Hand Ces valeurs permettent de faire un lien très étroit avec le club partenaires créé par le SG RMH, nommé Entrepr’Hand et créé en 2014. Entrepr’Hand (qui devrait évoluer en association loi 1901 prochainement) est la bannière qui fédère l’ensemble des entreprises partenaires du club. Celles-ci se retrouvent dans l’accompagnement des sportives de haut-niveau en devenant de véritables partenaires-employeurs. « A titre d’exemple, Laure BULUCUA (recrue de la saison 2019-2020) qui était salariée en CDI à Mérignac et qui souhaitait intégrer l’équipe D2 du SG RMH avait comme condition de sécuriser son projet professionnel en dehors du hand. Quitter un CDI est risqué et il en était hors de question. J’ai donc sollicité mon réseau. Nous avons eu beaucoup de chance. Laure travaille actuellement en tant qu’assistante marketing et communication au sein d’ABELIUM, une société informatique devenue du même coup partenaire financier du club. Aujourd’hui tout le monde s’y retrouve : le club, l’entreprise mais avant tout la joueuse. Les partenaires mettent l’accent sur leur responsabilité sociale, leur attachement au territoire et leur comportement citoyen en plus de leur apport financier » souligne Murielle GUYOMARD. « Cet accompagnement des joueuses est un argument qui valorise les valeurs du club et intéresse nos partenaires : le club ne va pas chercher des joueuses pour les mettre dans des conditions précaires. Nous cherchons à les mettre dans des conditions favorables à la fois pour s’épanouir personnellement, grandir …et étudier et travailler. L’information est descendante envers nos partenaires que nous sollicitons au travers de nos newsletters régulières ou directement par téléphone. Qu’ils s’agissent de jobs pendant l’année scolaire compatibles avec les exigences du haut niveau (moindre fatigue et horaires adaptés) ou pendant les vacances scolaires, l’objectif est de multiplier les expériences professionnelles et de confronter les joueuses au monde de l’entreprise. Si la joueuse est en couple, le club aide également son compagnon à trouver un emploi. « Parfois, c’est parce que nous avons trouvé une formation, un job au compagnon que la joueuse décide de rejoindre le club. Puis c’est lorsqu’elle est sur place (nous intervenons aussi dans la recherche de logements), nous mettons alors les moyens pour travailler son projet professionnel et cela en étapes. Tout d’abord, on la laisse « se poser », se familiariser avec la ville, la circulation rennaise (rocade ),…les temps de déplacement vers les gymnases, la muscu, le kiné, le shopping etc…puis vient l’heure d’assoir le projet de formation ou le projet professionnel …généralement vers novembre. Cette saison, 4 joueuses de l’équipe de D2 travaillent à mi-temps en parallèle de leur contrat professionnel dans des entreprises partenaires. Cette dimension d’accompagnement n’est pas le critère principal pour attirer des nouveaux partenaires mais c’est quelque chose qui leur parle et leur plaît. C’est important pour un partenaire outre le partenariat financier d’être fier d’adosser son image et ses valeurs à un club proche de sa culture d’entreprise et d’avoir l’adhésion de ses collaborateurs/trices. Là c’est encore au club de créer et d’entretenir le lien saison après saison avec l’entreprise tout au long de la saison. « La joueuse est au centre du club » Le club met la joueuse au centre de ses priorités. « Deux types de joueuses sont ciblées par le club : les étudiantes et les joueuses ayant un projet professionnel clair ou de reconversion. Si la joueuse n’a pas de diplôme ou ne sait pas vers quoi aller, le club s’attache à lui faire comprendre qu’elle ne pourra pas vivre uniquement du hand. Toutes les joueuses doivent avoir un projet d’après carrière. Et si elles ne l’ont pas, nous allons les aider à en trouver un. Mais ce n’est pas facile, car le recrutement d’une joueuse se fait dans des délais généralement super courts (Parcours Sup), avec parfois des dossiers pour des licences ou des masters, qu’il faut déposer dans des établissements rennais. D’où la nécessité d’avoir des partenariats avec des écoles, d’envoyer les dossiers scolaires des joueuses (recrutées post-bac) aux responsables des filières qui peuvent étudier les dossiers. C’est un gain de temps et un service appréciable pour la sportive. Mais nous n’y parvenons pas toujours. Certaines joueuses décident d’aller dans des clubs qui ont des réseaux et des moyens financiers beaucoup plus importants que ceux du SG RMH. Notre club reste une petite entreprise de 19 salariés qui se structure et se professionnalise grâce à l’évolution d’un budget qui couvre financièrement le fonctionnement de 25 équipes. Tout l’argent ne va pas au secteur pro. Du coup, on va moins vite que d’autres clubs… mais on maitrise notre développement. Notre organisation autour de la sportive rend le club attractif car Rennes est une ville étudiante, avec un tissu d’établissement supérieurs post-bac et d’universités dynamiques mais nous connaissons aussi bien sûr des échecs.  Une joueuse en difficulté et qui n’a pas forcément un livret scolaire favorable sera bien sûr accueillie et aidée par le club mais seulement à partir du moment où elle est volontaire et motivée. C’est un partenariat donnant-donnant. Faute de moyens financiers importants, le sport féminin de haut niveau se doit d’être imaginatif et chez nous, cela n’est pas nouveau ! » Pour accéder au 1^er niveau français, la LFH, les clubs doivent adopter le statut VAP (voie d'accession au professionnalisme). C’est un statut délivré par la FFHB qui donne le droit d'accéder au niveau supérieur sous certaines conditions administratives, sportives et financières. Parmi ces conditions, les joueuses doivent être à temps plein. L’objectif du RMH est d’obtenir ce statut et y travaille et s’il l’obtient dans les prochaines années, le leitmotiv du club restera le même à savoir « définir un projet professionnel hors hand car une blessure peut venir freiner voire stopper le projet sportif et les ambitions de la joueuse ».    « Soit la capitaine de ta vie » ! est le slogan de la commission « Le handball et après » !

Propos rédigés et recueillis par Tony Rolland, chargé de communication et développement d'AMOS Rennes

Le golf premier sport au monde en nombre de pratiquants est aussi une discipline « lunaire » depuis qu’elle a été pratiquée par le cosmonaute Alan  Shepard ( vol Apollo 12) le 6 février 1971.  En effet après avoir raté sa première balle Shepard soigna son swing sur la seconde et « grâce à la faible gravité, la balle est partie sans bruit à des kilomètres et des kilomètres, semblant ne jamais vouloir alunir ….» a rapporté son auteur. Outre ce titre extraterrestre improbable d’une Odyssée dans l’espace, la vitalité exceptionnelle de cette discipline repose sur une économie dynamique avec 36.000 sites dans le monde dont la moitié est implantée en Amérique du Nord. En France « Open Golf Club » première chaine de Golf Touristique d’Europe est une véritable success story initiée et pilotée par la famille Boissonnas qui symbolise le mariage réussi entre le sport et le business dans 7 pays. Trois parcours du groupe sont parmi le top 50 en Europe Continentale : Le Touquet, Hardelot et Seignosse. Historiquement, le groupe s’est positionné sur des destinations où le golf est l’un des éléments de leur attractivité touristique. Alexis Davet 43 ans, Business Development Director au sein Open Golf Club pratique ce sport depuis l’âge de 14 ans. Il en a gardé un penchant pour les grands espaces, avec faune et flore pour témoins, si propice à canaliser un fort tempérament : c’est lui-même qui l’affirme. Aujourd’hui il est investi au cœur d’un vaste réseau en constant devenir, ce qui lui fait sillonner la planète avec sa petite balle en poche à la recherche d’un nouveau spot : on the green again !

La grande famille du Golf

C’est encore le golf qu’Alexis DAVET choisit comme sujet de Mémoire en finance pour son Master en sus de son diplôme de droit. Au-delà du jeu et de ses subtilités Alexis Davet aime l’ambiance proche de l’athlétisme ou du rugby. Il souligne à juste titre que le golf a le mérite « d’instiller de la pondération dans la compétition, ce qui est rare dans le sport ». Dès ses début il va avoir le bon grip dans le business quand il se lance dans la vie professionnelle comme consultant à Ernst and Young. Chargé d’une mission de restructuration il active ses compétences en finances, stratégie et droit de 2000 à 2004. Il enchaine les expériences pour parfaire son expertise et ses connaissances en « restructuring » : ce qu’il assume à la FFG où il supervise et contrôle les activités de la fédération comme de leur SCI, des Ligues avec audit des subventions publiques et produits collectés. Mais le jeune Alexis a en tête de pouvoir piloter lui-même un site : ce qu’il va tenter et presque réussir à Marcq en Baroeul où la DSP d’un site municipal a finalement été confiée à plus expérimenté. Il découvre qu’il y a un « univers » du golf dans lequel il doit pénétrer pour en maîtriser les arcanes. L’échec est donc formateur comme il le rappellera à la Master Class d’AMOS Nice où les étudiants ont été sous son charme. Se donnant 8 à 10 ans pour atteindre son Graal, ce dernier va se présenter sous la forme d’un appel d’offre trouvé sur le réseau des anciens de l’EDHEC. Il a 28 ans quand il postule avec ses compétences  financières et sa connaissance des clients dans le Golf. Désigné lauréat il reprend la gestion d’un golf avec un opérateur très discret mais le plus performant en France, à savoir Open Golf Club de la famille Boissonnas précisément. Celle-ci s’était déjà signalée dans le ski dès les années 60 avec la création d’une station de montagne  avant gardiste, Flaine en Haute Savoie en ajoutant le tennis ( «  Les Hauts de Nîmes »).  

« Le gars qui ne dit pas non » !

De 200 structures à travers l’hexagone dans les années 80 le nombre de golf passe à 700 dans les années 2000 : sur la même période la Chaîne Open Golf Club se développera pour atteindre 51 structures à travers l’Europe, ce qui est tout sauf banal ! En avril 2004  « le gars qui ne dit pas non » doit son surnom parce qu’il passe de l’opérationnel à la stratégie et  qu’il se lance sans hésiter dans une aventure type laboratoire  avec l’arrivée du digital. On se rapproche du  modèle américain.  Cela lui vaut de piloter deux beaux bateaux de la flotte d’Open Golf Club à proximité de Sophia Antipolis c’est-à-dire à moins d’un ¼ d’heure de 35 000 actifs, avec une population qui est un véritable « melting pot » :  on y retrouve, scandinaves, italiens, suisses, et professionnels issus du Commonwealth grâce aussi à la présence des bateaux etc….. Le succès de la Ryder Cup tenue en France en atteste sans que pour autant les chaines TV hors Canal+ en aient mesuré l’impact dans la société ! Quelques heures du service public indiquent en creux la distance qui persiste entre certaines institutions et le taux de pénétration de ce sport en profondeur, même si « l’on n’a pas assez de recul à ce jour sur toutes les retombées de l’évènement » précise Alexis Davet. Le décalage constaté dans d’autres disciplines entre pratiquants désormais majoritaires vs licenciés concerne aussi le golf (420.000). L’attrait des destinations du point de vue touristique comme gastronomique ou culturel déborde de la seule sphère de la compétition et génère non seulement de nouveaux business mais aussi des occasions de sociabilité tout en contribuant à la  santé et au bien être par une pratique de plus en plus partagée. La valeur de la marque « Open Golf Club » tient à la fois à son histoire et à une famille d’entrepreneurs qui a su développer une vision globale et souvent anticipatrice qui n’a rien de « lunaire ». C’est pour cela que la rencontre avec une clientèle conquise par ces produits et services a fait de Open Golf Club une référence dans le golf et l’économie du sport business. Et demain ? On the road again ! avec Alexis Davet qui ne dira pas non.  

Alain Arvin- Bérod, Directeur Académique AMOS Group

 

Ce lundi 4 novembre marquait l’entrée en lice d’AMOS Rennes dans le championnat de football universitaire. Victoire sans appel pour les coéquipiers du capitaine Franck Mazure sur le score 6-1 face à l’AGROCAMPUS. L’histoire retiendra qu’Alan Huchet restera le premier buteur officiel de l’équipe de football d’AMOS Rennes. En effet, dès la 12 minute, le jeune Alan ouvre les hostilités en trompant le gardien adverse d’une frappe flottante du pied gauche sous la barre. Il est imité par l’infatigable Youenn Merrer, qui d’une perçée rageuse plein axe, double la mise (20e). A la 31e minute, ce diable de Titouan Lebigre devance son défenseur pour porter la marque à 3-0. En fin de première de mi-temps, nos AMOSciens obtiennent un penalty. Franck Mazure ne tremble pas et corse l’addition. 4-0. Score sans appel dans cette mi-temps à sens unique pour nos étudiants AMOSciens qui ont su être efficaces sur le front de l’attaque. La défense articulée autour d’Antoine Huet et de Jimmy Charles-Felicite n’a laissé que des miettes à l’excellent gardien, Romain Selschotter.  Reprise de la seconde mi-temps où nos étudiants relâchent la pression (le match étant déjà plié) et laissent quelques opportunités à leur adversaire. Cependant, Victor Bonnier s’offre un festival dans la surface adverse et place une frappe imparable du pied gauche qui se termine dans le petit filet (68e). L’AGROCAMPUS réduit la marque à la 74e mais Lucas Jardel et Clément Travers trouvent les ressources morales pour remobiliser les troupes, et ça porte ses fruits. En effet, Rudy Neveu, monté aux avants-postes, clôture la marque à la dernière minute de jeu. A noter cependant la blessure d’Alexis Trochon, touché à la cheville. Nous lui souhaitons un bon rétablissement tout en espérant qu’il revienne plus fort mentalement. Un premier match réussi de la part de nos étudiants AMOSciens, soutenus par une foule des grands jours (stade à guichets fermés). Prochain match le lundi 25 novembre face à l’ENSCR au stade Robert Launay. Venez nombreux les soutenir !  

Article rédigé par Tony Rolland, chargé de développement et communication d'AMOS Rennes.

Le 23 octobre dernier, l’ensemble des AMOSciens rennais et nantais se réunissait à l’UGC Ciné Cité Atlantis de Saint-Herblain pour une Master Class intitulée « La stratégie de l’illusionnisme dans le management » avec Vincent Delourmel, magicien et expert des stratégies de mémorisation.

L’illusionnisme, qu’est-ce que c’est ?

C’est l’art de créer des illusions qui leurrent nos sens : faire apparaître et disparaître diverses choses, défier la gravité, transformer la matière, lire dans les pensées, voir dans l’avenir… Les magiciens utilisent cette technique avec habileté, par l’intermédiaire d’une mise en scène théâtrale pour créer un contexte de trucage qui devient stupéfiant à nos yeux. Et c’est là que la magie opère ! Car nous croyons qu’un mystère vient de se produire.  

Des tours de magie dévoilés !

Durant son intervention, Vincent a présenté aux étudiants plusieurs clés utilisées par les magiciens qui peuvent se retranscrire dans le monde de l’entreprise, dans les domaines du management et de la négociation notamment :

• Clé du détachement,
• Clé du silence,
• Clé de suggestion,
• Clé de plans d’avance (préparation avec collecte d’infos en amont)
• Clé de reprise du pouvoir,
• Clé de plan B, plan C,… (en cas de problèmes)

Une Master Class participative mettant parfois en scène nos étudiants toujours plus bluffés par les techniques employées par notre illusionniste. Grâce à cet événement largement apprécié des AMOSciens, les étudiants ont pu établir de vraies connexions entre la magie et le management et comprendre de façon ludique que s’ils ne maîtrisent pas certains principes d’illusion fondamentaux, leurs interlocuteurs de demain, eux, sauront les employer à bon escient.           

Propos recueillis par Candice Lachal, et Tony Rolland chargés de développement & communication

Sortie tout droit d’un casting à la française du film britannique « Joue la comme Beckham », Camille Naude était footballeuse d’un haut niveau il y a quinze ans sur le mode loisir avant que les stars de l’OL du PSG de Chelsea ou du Barça le professionnalisent. L’étudiante en droit des affaires découvrait durant son Master les arcanes de l’image du sportif dont elle fit son sujet d’étude avant d’en faire son premier business, d’abord expérimental. Là encore l’époque était à l’amateurisme qui bricolait  le concept d’image   du sportif avant de devenir l’enjeu hypersensible que l’on sait, individuel ou collectif. Formée, entre autres par Team One des rugbymen Vincent Clerc Philippe Spanghero et Grégory Lambolet, Camille se la jouait ensuite dans l’accompagnement des sportifs tout en assurant des prestations au club de Muret pour joindre les deux bouts…Aujourd’hui My Sport Agency et ses créations l’ont propulsée depuis 3 ans  dans le grand bain avec L’Oréal, la FFF, Manchester City, AXA, Intersport et consort !  Entreprendre est une inspiration « Quand j’ai décidé d’entreprendre je ne me suis pas posé trop de questions : j’en avais envie y compris quand   le business s’est avéré  peu viable au début. J’ai  profité de cette période de mise à l’essai avant de le transformer en quelque sorte, en passant mon diplôme d’agent de joueurs. En réalité j’ai eu du mal au début à bien définir mon métier et mes compétences tant la pratique du sport me portait vers la recherche des liens, des rencontres sans le souci des retours financiers. Et ce sont  les rencontres qui m’ont  révélée.  J’ai d’abord  eu la chance de décrocher un contrat de neuf mois avec «  Sports Région » à Toulouse ce qui m’a permis de toucher à l’évènementiel, de vivre les Salons, d’organiser des soirées, de travailler pour des sportives de haut niveau, tout en en accompagnant d’autres pour les Jeux Paralympiques. Ce furent mes « humanités » dans tous les sens du terme ». Oser la chance des rencontres « Les rencontres ont été ma chance encore   avec celle d’ Audric Auriel qui gérait un société de sites internet et avec qui nous avons patiemment travaillé pour trouver notre créneau commun. Ainsi est née « My Sport Agency » il y a trois ans. C’est un concept hybride entre la  gestion de l’image du sportif et l’agence évènementielle avec quatre personnes. L’intégration d’Adrien Naude, le dernier à avoir rejoint l’agence, nous a permis de développer les compétences en graphisme et en stratégie sur les contenus dans les réseaux sociaux qu’ils nous manquaient et cela a été décisif et nous a fait grandir. Nous sommes ainsi présents en Ligue 1, en Top 14 tout en gérant l’image de Maxime Valet escrimeur handisport, d’un  boxeur champion du monde IBO Mohamed Mimoune,  sans oublier le sport féminin avec la footballeuse Karima Benameur de Manchester City. » Créatrice du 1 er Tournoi Européen de foot féminin «  Comme le foot est un peu mon jardin j’ai eu l’idée de créer un tournoi féminin pro qui est le seul en Europe à ce jour : la Women’s French Cup. L’édition 2019 a été un succès avec le MHSC, le Bayern, Chelsea et le PSG retransmis par l’Equipe TV et qui a été suivi par 2 millions de téléspectateurs dépassant les  estimations de la chaîne ! Nous avons pris le risque de supporter les frais de retransmission  pour inscrire l’évènement dans le paysage du foot féminin plus habitué aux matches amicaux qu’aux tournois de clubs. Il n’existe d’ailleurs  que deux tournois de ce type dans le monde, l’autre étant  aux USA uniquement.  Airbus, La Parapharmacie La Fayette  et Engie font partie de nos soutiens majeurs. Nous continuons notre travail de créateurs aujourd’hui avec un escape game en  marque blanche que nous commercialisons  pour le Stade Toulousain et que nous proposons facilement aux entreprises. Le club de rugby du Capitole est un formidable vecteur pour se faire connaître et créer du lien, ma marotte en quelque sorte !  Y compris en direction des jeunes générations qui adorent l’évènementiel comme je le vois avec les étudiants d’AMOS Toulouse où j’enseigne mais aussi dans les collèges de la Région, qui est une institution qui nous accompagne beaucoup sur nos actions socio-éducatives. Je participe à mon niveau à faire avancer l’égalité femme- homme  pour faire reculer les stéréotypes dans le sport. Ainsi  nous avons fait découvrir à des jeunes filles et de jeunes garçons la Coupe du Monde de foot féminin en les emmenant assister à un match à Montpellier (Allemagne-Afrique du Sud), site où j’ai effectué une mission de responsable marketing pour le LOC et la FIFA.»  

 Propos recueillis par Alain Arvin- Bérod

   

« Une marque qui se démarque » pourrait qualifier le sponsoring de la banque BNP Paribas dans le tennis, mais à écouter Vincent Baptiste Closon son responsable International du Sponsoring Tennis, cet engagement historique et unique ne peut se réduire à une telle publicité.  En effet si le sponsoring bancaire dans le sport est bien connu, celui de BNP Paribas diffère de tous ses pairs par sa fidélité historique et par son ancrage sociétal tant dans le choix des causes soutenues que dans la vie des fans de la planète tennis sans oublier certaines icônes comme Yannick Noah, Jo Wilfried Tsonga ou les Mac Enroe’s Brothers. Au cours de sa carrière, Vincent Baptiste Closon s’est construit une expertise dans l’univers du sport business assise sur la passion du métier et notamment dans la relation client, avant de « tomber » dans le sport, qu’il s’agisse d’ADIDAS, de l’OL, ou encore de Babolat après un début de carrière dans l’agroalimentaire chez Nestlé. Si le secteur du marketing demeure sa marque de fabrique professionnelle il l’a complétée par des compétences financières pour le projet du Grand Stade Lyonnais devenu depuis, avec le succès que l’on sait, le Groupama Stadium. Il retrouvait ainsi le terreau originel de BNP Paribas dans le tennis, qui, il y a 45 ans entrait dans l’histoire du tennis en participant au financement des travaux de Roland Garros. Et depuis l’aventure continue.

 

Quel est le périmètre de vos actions  ?

« Il est international avec la présence de 20 référents tennis répartis dans les pays où BNP Paribas opère,  comme les USA sur les côtes Est et Ouest, la Grande Bretagne, la Belgique, l’Italie, la Pologne ou Monaco. Notre engagement dans le tennis  au cœur des territoires contribue à renforcer  la notoriété  BNP Paribas. Au siège, nous sommes une équipe de 7 collaborateurs qui assure le pilotage des différents évènements et actions dans le monde du tennis, qui sont d’ailleurs très diverses  ne se limitant pas aux seules compétitions ATP, de la FFT, de l’ITF etc… Notre action se veut surtout inclusive et à impact positif . Nous sommes aussi  sponsor titre de la Fed Cup  avec un naming afin d’épauler la Fédération et ses joueuses dans une compétition appelée  à encore se développer avec les progrès de l’égalité entre les femmes et les hommes dans ce sport que nous soutenons. Nous accompagnons également les jeunes joueurs de haut niveau dans leur formation, à la fois sur un volet financier et sur un volet humain , à travers des « Team Jeunes Talents » lancées en 2018 et 2019, parrainées par Jo-Wilfried Tsonga en France, et les frères McEnroe aux États-Unis. La création avec l’association de Yannick Noah  d’une « Team BNP Paribas Kids Fête le Mur » qui  vient en soutien des publics jeunes de quartiers prioritaires  de la politique de la ville complète notre engagement utile et sociétal, et démontre notre objectif d’avoir un impact positif concret dans le sport que nous soutenons. Ces « Team Jeunes Talents » représentent 60 jeunes joueurs soutenus par BNP Paribas en 2019. »   En 2020 ce sera le 20 eme anniversaire de la marque BNP Paribas :  quel lien avec le tennis ? « La marque BNP Paribas, créée en 2000, a été présentée pour la première fois à Roland Garros, sur une bâche de fond de court ! Ce qui a été un symbole fort, qui en dit long sur l’attachement de BNP Paribas pour le tennis. La célébration des 20 ans de notre marque sera l’occasion de confirmer les axes forts de notre  engagement. Nous sommes un acteur de ce sport plus qu’un sponsor. Nos initiatives se veulent utiles pour le tennis et ses acteurs, et nous permettent également d’entretenir la fidélité avec nos clients que ce soient les entreprises, les partenaires ou les fans. C’est notre identité, enracinée dans l’histoire de la banque comme du tennis,  Notre 1^er engagement a été – et est toujours - un engagement de proximité en local auprès des clubs et de nos clients puis avec Roland Garros  dans les années 70, années fastes pour la popularisation du tennis. C’est  pour renforcer cette proximité avec les fans de tennis que nous avons développé une culture fan  en associant les supporters. Nous avons ainsi créé la plateforme digitale "We Are Tennis’ suivie par plus de 2 millions de followers avec ses déclinaisons aux USA, en Italie etc….Le e-sport est aussi  un domaine que nous travaillons notamment avec l’éditeur Big Ben et les « Roland Garros e-Series by BNP Paribas », qui séduit particulièrement  les Millennials.  Nous accompagnons aussi les fans dans les stades avec la « We are Tennis Fan Academy ». Les supporters font ainsi partie intégrante de notre engagement dans 60 tournois où ils animent les tribunes par des chants, une fanfare, sans oublier le matériel pour le maquillage ! Ils ont ainsi porté Jo Wilfried Tsonga dans sa récente victoire au Moselle Metz ou soutenu l’équipe de France en finale de la Coupe Davis en 2018 avec un tifo géant. »    Votre sponsoring associe aussi les salariés de la BNP Paribas ? « Si notre engagement pour le tennis couvre un spectre assez large, des  tournois du Grand Chelem au soutien du tennis dans toutes ses dimensions (amateur, en fauteuil, féminin, junior)  il s’est  aussi enraciné en interne dans  le soutien de la pratique des collaborateurs  de la banque à l’échelle internationale. Avec la « We Are Tennis Cup » créée il y a 5 ans, BNP Paribas met sur pied une compétition mondiale pour les collaborateurs de la banque, mobilisant chaque année plus de 3 000 salariés dans 38 pays du groupe. Cet évènement sportif, convivial et international rencontre un succès jamais démenti avec la finale jouée à Roland Garros ! Il s’agit chaque fois pour nous de réaffirmer  notre fidélité au tennis et de donner du sens à notre engagement pour ce sport. »

 Propos recueillis par Alain Arvin- Bérod