L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

En 2017, le Stade Toulousain vivait un changement d’ère et de modèle avec l’arrivée de son nouveau président, Didier Lacroix, de pair avec Infront Sports & Médias. Pur produit de la maison rouge et noire (six fois champion de France en 1994, 1995, 1996, 1997, 1999, 2001 et vainqueur d’une Coupe d’Europe en 1996) et membre d’une famille estampillée Stade Toulousain, Didier Lacroix reprenait la présidence du club à l’issue d’une saison compliquée. Lors de sa prise de fonction, Didier Lacroix reconnaissait le potentiel du Stade Toulousain et décrivait « un modèle pouvant encore être performant sur un plan sportif et économique. Le nerf de la guerre étant le financier et le modèle financier du Stade Toulousain devant être réfléchi ». L’arrivée du groupe suisse de marketing sportif Infront Sports & Media pour gérer la régie commerciale du club pour une durée de 10 ans était donc un premier pas dans ce sens. Aujourd’hui, le Stade Toulousain connait un nouveau souffle et offre aux toulousains, à ses supporters et plus généralement aux amateurs de rugby, une saison impressionnante à tous niveaux. L’équipe de rédaction de la Sport Business Review a échangé avec Arnaud Larroque, Sales Manager chez Infront. Arnaud, vous travaillez pour la Régie commerciale Infront Sports & Media, pouvez-vous nous indiquer vos activités principales et son action sur le territoire Toulousain ? Le groupe Infront Sports & Media est le leader mondial du marketing sportif et compte parmi ses clients la Fifa, la Ligue de Football Professionnel, les fédérations de football italienne et allemande, l’AS Monaco, l’Inter Milan ou de nombreuses fédérations de sports d’hiver…  La mission d’Infront est de contribuer au succès d’évènements sportifs de premier plan et d’offrir des solutions et services innovants à forte valeur ajoutée à ses partenaires. Il s’agit d’un des acteurs majeurs du marketing sportif international gérant un portefeuille complet de droits et d’événements sportifs premium. Infront gère tous les droits associés aux évènements sportifs majeurs et ce incluant la distribution des droits médias, la commercialisation des droits de sponsoring et d’hospitalité, les activités de conseil, la production audiovisuelle, le développement de solutions digitales et la gestion opérationnelle sur site. La division France dirigée par Jean-François Jeanne existe depuis 6 ans. Le partenariat entre Infront et le Stade Toulousain a débuté il y a deux saisons, au moment de la prise de fonction du nouveau président du Stade Toulousain, Didier Lacroix. Le rôle de l’agence marketing du Stade Toulousain, qui est la 4ème marque de sport en France, iconique du sport français et mondial, consiste à commercialiser auprès d’entreprises de toutes tailles, des solutions de communication, de visibilité et d’hospitalité répondant à des objectifs précis tels que la notoriété, l’image, le développement des ventes, les incentives internes, la RSE… Pour cela, nous proposons à nos partenaires de vivre une expérience unique les jours de matchs, d’élargir leur réseau notamment sur nos 25 évènements hors matchs, ou encore d’associer leur image à la notoriété du Stade Toulousain par le biais d’opérations de communication ou événementielles. Quel est votre parcours et votre rôle chez Infront ? Après un Bachelor et une douzaine d’années dans le secteur de l’emballage, j’ai opté pour un “métier-passion” au sein d’une entreprise leader sur son marché. Aujourd’hui, être au service de la promotion du Stade Toulousain représente une véritable opportunité à la fois professionnelle, au service d’une véritable référence sportive, et personnelle car en tant que passionné de rugby je bénéficie d’un cadre de travail vraiment épanouissant. Mon rôle comme celui de chacun au sein de la régie est de répondre aux objectifs de nos partenaires et de contribuer à créer et faire vivre la plus grande plateforme de business d’Occitanie au travers du ST Business Club.  Pouvez-vous nous parler de quelques actions particulières du Stade Toulousain ? Une grande partie de ces informations sont confidentielles. Je peux tout de même vous donner l’exemple de la création cette saison du ST Aéro Business Club qui réunit, autour de la filière aéronautique et de l’espace, l’ensemble des acteurs du marché. Le Stade Toulousain en partenariat avec Airbus (géant de l’aéronautique dont le siège social se trouve à Blagnac), devient alors une plateforme et un lieu d’échanges de l’ensemble d’un écosystème réunit autour de la passion du rugby. Qu’est-ce qui vous a séduit dans la structuration d’un projet avec AMOS Toulouse pour le « virage étudiant » ? Il était devenu essentiel pour le Stade Toulousain et pour Infront de créer du lien avec les étudiants et les 18/25 ans plus généralement. Il nous fallait donc réfléchir à une offre dans un cadre sur mesure : des places à 10€ et de la convivialité. Nous avons choisi d’associer le bar Chez Tonton, haut lieu de la vie étudiante toulousaine, et AMOS Sport Business School, qui s’implantait à Toulouse et qui correspond parfaitement à notre cible et aux réflexions que nous étions en train d’initier. L’idée est de laisser une certaine latitude dans les évènements et les actions menées afin de laisser libre court à la créativité de chacun. Tifos, vidéos virales, réseaux sociaux… Le dispositif « jacuzzi » du match opposant Toulouse à Lyon le 17 mars dernier en est un parfait exemple. La stratégie paye, on a pu le voir également avec le match délocalisé au Stadium le 14 avril dernier, très rapidement à guichets fermés. C’est un très beau succès en termes de billetterie certes, mais surtout en termes d’image. C’est un vrai partenariat où tout le monde s’exprime, crée et propose. Attendons de voir quelle sera la prochaine surprise que cette collaboration nous réserve !

Propos recueillis par Annaële Fritsch, chargée de communication, AMOS Toulouse

Le management, c’est un investissement de soi envers son équipe ! Après une apparition en Alsace dans les années 1930, le handball, mot allemand, a commencé à être véritablement pratiqué en France dans les années cinquante. Un siècle plus tard, le handball français a évolué, se structurant autour d’une Fédération, nous offrant des spectacles de plus en plus incroyables et se positionnant comme l’un des sports collectifs les plus pratiqués en France (derrière le football, le rugby et pas loin du basket, avec 550.000 licenciés et 2400 clubs). Parmi les figures emblématiques de ce sport, nous pouvons citer Philippe Gardent : champion de France à cinq reprises, médaillé de bronze aux Jeux Olympiques de 1992 à Barcelone avec les Barjots, dont il était l’un des piliers, sélectionné 298 fois en équipe nationale de 1983 à 1995 avec laquelle il devient champion du Monde en 1995. A la suite de son sacre, il se reconvertit comme entraîneur au Club de Chambéry SH où il devient champion de France en 2001, puis au PSG Handball, équipe avec laquelle il obtient deux titres de champion de France.  Depuis juillet 2015, il est le manager général et entraîneur du FENIX Toulouse Handball, partenaire de l’école AMOS Sport Business School. A la veille d’une affiche 5 étoiles face au PSG Handball, il a accepté de nous rencontrer. Bonjour Philippe, après 3 saisons au PSG, quelques mots sur ce nouveau challenge toulousain ? Si l’on compare le projet sportif, ce sont deux extrêmes, le PSG Handball étant le club le plus riche du monde. En rencontrant le Président et le staff du club, cela a matché directement et j’ai réalisé qu’il y avait quelque chose à construire. C’est donc vraiment l’idée de m’embarquer dans une belle aventure humaine qui m’a convaincu. J’ai signé jusqu’en 2021, mon premier objectif, et pas des moindres, est de stabiliser le club. On a une compétition nationale qui est très difficile, certainement le championnat le plus dur au monde avec la Bundesliga. Mais globalement on s’en sort bien, malgré un début de saison un peu poussif. L’enjeu économique n’est pas négligeable et une hausse du budget serait la bienvenue. Nous sommes reconnaissants des partenaires qui nous soutiennent, mais espérons que de nouvelles entreprises toulousaines se porteront volontaires pour aider le sport local. Justement, aujourd’hui le Handball est un sport majeur, qui attire de nombreux acteurs économiques. Comment est-ce que le sponsoring a transformé le sport, plus particulièrement le hand ? Le sponsoring a professionnalisé notre sport. Je suis de la génération des premiers « sportifs professionnels ». Le handball a longtemps été pratiqué à l’école et a, en parallèle, vu ses effectifs en clubs augmenter de manière régulière. On comptait un peu plus de 10.000 licenciés dans les années 50 et les chiffres ont été multipliés par 2,5 en vingt ans. Le secteur économique a compris que le handball pouvait générer de la visibilité, de l’argent et on est donc sorti de la seule sphère du sport scolaire. En dehors des collectivités qui nous soutiennent, nos partenaires majeurs sont des promoteurs immobiliers comme Sporting Village ou Green City, mais nous sommes également sponsorisés par Engie ou encore le Groupe Dallard. Le handball est considéré comme un sport sympathique et en plus, qui gagne : deux caractéristiques qui séduisent de plus en plus les entreprises. Encore loin du rugby qui est en pleine expansion économique, il nous faut réellement nous saisir de ces atouts et convertir ces acteurs en leur montrant l’intérêt d’investir et de communiquer via le handball. Parlons des supporters. Au coude à coude avec le basket-ball pour devenir le troisième sport collectif dans le cœur des français, après le football et le rugby, le handball est devenu incontournable. Qu’est-ce qui, selon vous, a changé dans l’intérêt des supporters ? C’est un sport qui gagne… Contrairement au rugby (rires). Il est vrai qu’à force d’enchaîner les performances, cela commence à interloquer. L’équipe de France est 6 fois championne du monde, 2 fois championne olympique, 3 fois championne d’Europe… On peut se demander comment ils font pour pérenniser ce succès. D’un point de vue local, avec le football (TFC), le rugby à XV et à XIII (Stade Toulousain entre autres) et le volley (Spacers) par exemple, les amateurs toulousains de sport sont gâtés, au moins en quantité. Le Fenix Toulouse Handball doit donc tout de même composer avec cette concurrence, même si les matchs de Starligue sont programmés en milieu de semaine, et non le week-end. Depuis le sacre des Barjots en 1995, les équipes de France de handball ont remporté environ 14 titres. Les résultats de ces dernières années ont permis au hand d’exister. Quelles seraient selon vous les différences entre le hand de votre époque et celui d’aujourd’hui ? Quelle est votre regard sur la nouvelle génération ? Sportivement cela n’a rien à voir. C’est comme si on comparait la TV en noir et blanc et la TV en couleur. Lorsque j’étais handballeur professionnel, je trouvais que l’on allait vite alors qu’en réalité on jouait au ralenti (rires). De plus, notre sport a connu de nombreux changements de règles qui ont eu elles-mêmes des répercussions sur le jeu de cette nouvelle génération. Je pense notamment à « l’engagement ». A l’époque, lorsqu’on marquait un but, on avait le temps de faire trois tours de terrain pour le fêter (rire)… Aujourd’hui ce n’est plus possible, on doit enchaîner. Nous avons également assisté à une athlétisation du sportif. Les athlètes bénéficient de suivis médicaux bien plus pointues et de préparations physiques bien plus poussées. On a su évoluer et c’est important. Médiatiquement non plus ce n’est plus comparable. La médiatisation du handball est venue avec le succès, chez les hommes comme chez les femmes : 5,4 millions de téléspectateurs en moyenne ont assisté à la finale et la victoire des françaises à l’Euro le 16 décembre dernier, sur TF1. Faire du handball un vrai spectacle continue d’améliorer l’exposition médiatique de notre discipline. Selon les chiffres de la LNH, le Fenix Toulouse Handball affiche le neuvième budget de l’élite (3,6 millions d’euros) et la huitième masse salariale (deux millions d’euros). Comment se construit le budget d’un club de Lidl Starligue ? (droits TV, subventions, recettes matchs, etc.) Depuis la création de la Ligue nationale de hand en 2004, les clubs se sont structurés, la formation est reconnue (sport études, centres de formation) et les clubs français attirent certains des meilleurs joueurs du monde. Cependant, le hand ne génère pas d’argent, on est plutôt à la recherche d’un équilibre financier. On parle d’un club sain quand il est équilibré. C’est le cas pour la LNH, car on est particulièrement surveillé par des commissions comme la Commission Nationale de Contrôle de Gestion (CNCG). Pour un club professionnel comme le Fenix Toulouse Handball, on se doit d’avoir une force sportive, ce qui implique de payer des joueurs, mais il faut également prendre en compte dans la répartition budgétaire, le soutien logistique, administratif, commercial, etc. Notre budget provient à la fois des recettes sponsoring, des subventions, de la billetterie, etc. Les droits TV ne pèsent pas lourd, 125 000 euros environ, donc très peu. La recherche de nouvelles ressources est donc continue. Une nouvelle pratique a pris sa place dans le handball, le trading (terme anglo-saxon signifiant : échange), pratique qui s’est largement démocratisée dans le football. Il s’agit d’une économie qui repose sur les transferts de joueurs, c’est-à-dire sur le fait de vendre un joueur qui est sous contrat à un autre club, celui-ci versant alors une indemnité de compensation pour racheter le contrat. Nous sommes à l’affut de futurs talents également, accessibles financièrement et que l’on fait progresser chez nous. On a un certain nombre de « success story » de cet acabit au Fenix comme Gaël Tribillon (champion du Monde moins de 20 ans), Valentin Porte (actuel capitaine du MHB) ou encore Frederic Peterson, maintenant parti à Montpellier et considéré comme l’un des meilleurs à son poste en LNH… On est obligé de prendre plus de risques. Comment le rôle d’entraîneur et de manager a-t-il évolué ces dernières années selon vous ? Il a évolué et continuera d’évoluer. L’entraîneur d’aujourd’hui est plus attentif au public qu’il a en face de lui et plus soucieux des changements de génération. Nous avons eu la génération Y et nous avons la Z qui arrive. Il est primordial de bien comprendre comment elle fonctionne et de s’y adapter... Au-delà-de du sportif individuellement, le groupe est très important. Il y a une dizaine d’années, l’entraineur imposait sa vision collective et on devait s’y plier, aujourd’hui il faut réussir à individualiser au cœur de l’effectif. C’est toute une alchimie d’assemblage. Mon mode de management, avec le temps a évolué et continue de le faire, mais je dirais qu’il est parfois directif, parfois très collégial… Tout dépend de la mouvance. Le management, c’est un investissement de soi envers son équipe. Quelle serait la qualité première d’un entraîneur ? Beau gosse (rires) ! S’adapter au monde qu’on a en face de nous et adapter sa méthode, sinon on va droit au mur. Il est impératif d’avoir une vue à 360°, reconnaître quand il faut changer, se remettre en question, changer de cap parfois… Mais selon moi, la première chose c’est d’être droit. Ce n’est pas parce que vous prenez une décision qu’elle est forcément juste dans l’ensemble mais au moins de penser qu’elle est juste. D’un sport collectif à l’autre, on rencontre globalement les mêmes problématiques donc des approches managériales similaires me semblent transposables. En tant que manager d’équipe, auriez-vous un conseil à donner à nos étudiants ? Je pense qu’à partir du moment où l’on manage, on essaye de faire en sorte qu’un ensemble fonctionne. Il y a tellement de définitions de l’esprit d’équipe, de la cohésion de groupe… Mais il est absolument nécessaire d’en donner une et de l’appliquer. J’ai ma propre formule, chaque entraîneur a la sienne, mais c’est à présent à vous de pêcher dans votre formation, votre entourage et expériences, afin d’établir votre propre définition. Au-delà des compétences marketing, commerciales, juridiques que vous étudiez et qui sont des connaissances plus techniques à assimiler, l’identité est importante. Je vous encourage à trouver une ligne de conduite, tout en sachant qu’elle pourra bien sûr être modifiée. C’est un métier passionnant, bonne continuation !

Propos recueillis par Annaële Fritsch, chargée de communication, AMOS Toulouse

L’actualité vient de mettre en lumière une nouvelle réforme au sein du sport mondial. Dans la foulée du football avec son Mondial des Nations et du tennis dépoussiérant sa Vieille Dame, la Coupe Davis, l’ovalie internationale via World Rugby a décidé de substituer aux tournées automnales entre les hémisphères Nord et Sud une nouvelle compétition baptisée « Championnats des nations » prévue en 2022. Les « tournées » sont un héritage des pionniers du rugby et elles étaient devenues quelque peu désuètes surtout à l’ère de la professionnalisation. A l’image des Barbarians (appelés ainsi dans le Collège de Rugby au XIX ème pour qualifier la violence « barbare » du nouveau jeu) que les français ont relégués au rang des souvenirs quand les britanniques les conservent jalousement mais avec talent et passion. L’absence de notoriété comme de retombées financières auront  raison de ces héritages. Depuis l’annonce du « Championnat des Nations » des informations contradictoires ont suivi tant sur le fond du projet que sur ses fonds prometteurs. Sur le fond l’hypothèse d’un championnat réservé aux pays leaders de l’hémisphère sud excluant les Fidji a été révisée et sur les fonds, les hypothèses continuent de plus belle avec des enchères qui montent pour séduire les fédérations anglaises et françaises réticentes au projet. Ainsi les dirigeants du World multiplient depuis quelques jours les déclarations pour mettre fin à cette cacophonie. Il faut rappeler que le pilotage du rugby planétaire est lui-même en perpétuelle recherche d’équilibre car il se situe entre deux entités isolées l’une de l’autre : le World Rugby à Dublin en charge du Tournoi des VI nations et de la Coupe du Monde et l’EPCR qui a quitté Dublin pour Lausanne, organisateur de son côté des coupes d’Europe. Le fait que  World Rugby soit l’organisateur du Tournoi des VI Nations de la Coupe du Monde et du prochain Championnat des Nations n’est pas neutre, loin s’en faut. En effet le World est attaché historiquement et économiquement au modèle fermé du Tournoi des VI Nations. Ce n’est donc pas un hasard si le premier format annoncé du futur championnat des Nations était sur ce modèle. La tentation du principe promotion- relégation pourtant aux origines du sport européen est sans cesse repoussée. Le rugby fait de la résistance en étant le seul sport collectif du vieux continent dont le championnat européen a lieu tous les ans, sans jamais dépendre des résultats sportifs des équipes et sans aucune sélection préalable… Un des avantages de cette formule à l’ancienne se trouve dans la commercialisation garantie des matches programmés à l’avance sans mauvaise surprise ; si l’on met à part les déboires de telle ou telle équipe. En même temps les dirigeants du World Rugby annoncent pour les fédérations du vieux continent des perspectives financières prometteuses grâce à la diffusion des matches du Tournoi des VI nations en Asie et ailleurs : ambition à nuancer au regard de l’apport du nouveau sponsor (Guiness), apport espéré proche des 110 millions de l’appel d’offres pour s’élever finalement à 60…. Aux toutes dernières nouvelles une grosse bouffée d’oxygène serait annoncée avec l’arrivée d’un Fonds d’investissement américain, CVC, d’ores et déjà en mesure d’offrir un Eldorado aux VI nations sans agiter le chiffon rouge de la montée relégation. Les 6 Nations et la Tournée des Lions Britanniques sont « un joyau ». Le Tournoi des VI Nations est une franchise européenne qui ne dit pas son nom et World réaffirme solennellement son attachement au Tournoi comme aux Lions Britanniques en parlant à leur sujet d’un « Joyau » : dont acte.  L’opposition au Championnat des Nations a trouvé en Europe un renfort précieux par la voix de joueurs notamment français du Top 14, adversaires d’une nouvelle compétition dans le calendrier afin de préserver leur santé. World Rugby a réagi en assurant vouloir prendre en considération la santé des rugbymen et a  décidé de réduire le calendrier en supprimant la demi-finale, la santé et la protection des joueurs continuant de jouer un rôle central. Les joueurs disputeront 11 matches du Championnat des Nations (et un maximum de 12 matchs si leur équipe accède à la finale), contre une moyenne actuelle de 12 à 14 test-matches par an. World se prononce aussi pour la promotion-relégation des équipes du futur Mondial qui seraient désormais placées dans une seconde division composée de 12 équipes avec des barrages contre les équipes de la première division. Si cette solution était retenue World sait pourtant que cela signifierait en clair une ouverture du Tournoi des VI Nations dont le comité s’est toujours dit opposé au principe ! The last but not the least…. Comprenne qui pourra… Le communiqué du World avertit dans le même temps : « Avec le modèle proposé regroupant des compétitions qui ne sont ni la propriété ni gérées par World Rugby, toutes les fédérations ne sont pas actuellement favorables à un système de promotion-relégation immédiate… » et au final le texte retrouvant sa langue de bois se conclut : « Nous continuons à prendre en compte les retours, mais nous restons absolument attachés à une possibilité de participation de tous » : fermez le ban. Sur le plan financier le format proposé s'appuierait sur un partenariat commercial avec la société de marketing sportive internationale Infront, garantissant près de 5 milliards de livres sterling (5,8 milliards d'Euros) d'investissement dans le sport sur une période initiale de 12 ans (dont plus de 1,5 milliard de £ de revenus seraient garantis pour le rugby mondial). Mais en réalité est ce que ce qui se joue dans l’ajout de cette compétition mondiale n’est pas au final une énième tentative de recrédibiliser un sport qui ne parvient pas à dépasser ses frontières d’origine ? Conscient que son sport ne décolle pas de ses terres historiques World cherche une sortie par le haut. Pourquoi pas ? il se trouve que jusqu’à ce jour c’est plutôt en se divisant par deux et… ½ que le rugby s’est multiplié ! Inventé par les écossais le rugby à 7 gagne de nouveaux continents, de nouveaux publics et accède même aux JO dont le XV a été chassé pour cause de violence il y aura un siècle en 2024 depuis les derniers Jeux organisés à Paris. Avec le World Rugby du XXI ème siècle nul doute que de nouveaux rebonds sont à venir.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School

Photo : (c) Ligue Nationale de Rugby

« Faire bouger les lignes »... La formule ci-dessus est au programme des JOP de Paris 2024 comme l’ont montré aussi bien le COJO parisien que le CIO. C’est en effet par la voix de Tony Estanguet président de l’organisation des JOP qu’a été  annoncé l’ouverture du marathon olympique au grand public. C’est un évènement totalement inédit dans l’histoire des Jeux. Mais les lignes olympiques de 2024 bougent sans aucun doute. En témoigne aussi l’arrivée de nouveaux sports à Paris.  En effet, dans le cadre de la présélection de disciplines absentes des JO à ce jour un programme novateur se dessine. Pour leur succès et leur pérennité les Jeux ont effectivement  besoin d’être en phase avec les évolutions de la société : « Les Jeux doivent se connecter avec leur époque … On doit se connecter aux sports qui cartonnent pour qu’ils complètent le programme et ils doivent apporter une dimension urbaine, artistique et de pleine nature. Ils doivent parler aux jeunes. Notre ambition : avoir des épreuves spectaculaires, faire sortir le sport des stades » a déclaré le président du COJO parisien. Ainsi la breakdance a-t-elle été retenue par le COJO. Il s’agit pour l’heure d’une hypothèse qui rompt avec la tradition purement sportive et compétitive des disciplines : ce qui confirme aussi le souci des instances olympiques d’être en prise avec les pratiques favorites des jeunes. L’éloignement  de ces  publics a constitué une alerte pour le CIO car comme le rappelle Jean-Loup Chappellet un expert helvétique proche de l’organisme, dans son ouvrage (1) « Il y a un désintérêt croissant des jeunes pour la retransmission TV des Jeux. L’âge moyen se situe entre 38 et 46 ans. »  L’ouverture sur la breakdance a immédiatement suscité des réactions opposées traduisant les effets du bouleversement. L’une émane de la discipline elle-même : « C’est extraordinaire, sachant que ça vient de la rue, que c’est entré dans les théâtres puis ça prend une nouvelle dimension avec les Jeux olympiques », s’enthousiasme Gabin Nuissier, directeur artistique d’Aktuel Force, une compagnie parisienne de breakdance. L’autre s’offusque de cette arrivée inattendue :« J’accepterais que l’on perde contre le squash, mais contre le breakdance, c’est hallucinant ! » a déclaré Jean-Pierre Guiraud, président adjoint de la Fédération française de billard. En ouvrant ainsi le sanctuaire olympique au profane et en particulier aux jeunes urbains, les JOP de Paris 2024 inaugurent-ils un tournant dans les formats et contenus des Jeux ? C’est à souhaiter. Car les lignes bougent aussi pour le processus de candidatures des villes intéressées par l’accueil des JO. Une décision récente du CIO vient d’initier un examen approfondi sur ce sujet devenu très sensible pour le mouvement olympique. Pourquoi ? parce que pour la première fois dans l’histoire des Jeux  le CIO, faute de candidatures,  a dû désigner en même temps les villes hôtes de deux éditions de Jeux d’été, Paris 2024 et Los Angeles 2028 cette dernière étant aussi candidate pour 2024. Depuis le début de ce XXI-ème siècle une série de défections a affecté la crédibilité de  processus : plusieurs cités candidates se sont retirées de la course olympique après consultations des populations,  comme Hambourg, Budapest, Rome, Madrid, Boston, Vienne pour l’été, St Moritz, Munich, Oslo pour l’hiver : les prochains JO d’hiver  de 2022 avaient  trouvé comme candidats finaux deux villes d’Asie, Pékin et Almaty au Kazakhstan. Ces signaux forts donnés par le mouvement olympique visent donc essentiellement à tenter d’adapter les Jeux aux nouvelles pratiques physiques et ludiques qui rencontrent un succès d’audience et économique qui ne se dément pas. Néanmoins s’agissant du Marathon de Paris 2024 son ouverture sera limitée à l’organisation d’une épreuve sur le même circuit et à une date différente de celle des Jeux. Ce ne sera donc pas une course mêlant sélectionnés olympiques et amateurs de running comme c’est déjà le cas dans les marathons sur la planète. En effet, depuis les années 70 (voir le film « Free to run » de Pierre Morath) la marque de fabrique des marathons est liée à ce mélange des niveaux et des genres sans que cela ne pose aucun problème de compatibilité entre participants amateurs et professionnels bien au contraire ! D’ailleurs le nouveau record du monde du marathon masculin en atteste puisqu’il a été obtenu au Marathon de Berlin en 2018 ouvert au public. Le marketing urbain a donc trouvé avec ces épreuves de masse où sont présents les meilleurs runners une occasion en or de développer la notoriété et le business global des métropoles concernées.  

Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony Estanguet

JO et sport pour tous : même combat ? Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux  sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris…. C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale.  Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec   80 médailles  d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec  un projet  volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons  donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?...  Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School

(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.

(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK

 

C’est sur la pelouse du stade mythique Ernest Wallon, que Didier Lacroix, président du Stade Toulousain et Patrick Touati, président et fondateur d’AMOS Sport Business School, ont officialisé leur partenariat, le jeudi 28 juin dernier. Cette année, avec la ferme volonté de son Président de relancer la fréquentation de sa tribune étudiante et de rajeunir son public, le Stade Toulousain a décidé de faire appel à deux nouvelles recrues : AMOS Sport Business School et Chez Tonton. Toulouse demeure depuis près de dix ans l’une des villes les plus étudiantes de France, puisqu’elle en accueille un peu plus de 113 000 répartis sur ses différents campus universitaires et établissements privés (227 148 sur la région Occitanie). Systématiquement en tête de peloton des destinations où il fait bon étudier, Toulouse est une ville où il fait également bon être sportif, avec près de 400 installations sportives et 744 000 licenciés sportifs. Toulouse constitue donc un vivier de supporters potentiels important que le club cherche continuellement à attirer au stade Ernest Wallon, d’une capacité de 19000 places (contre 33150 pour le Stadium du TFC). Initialement nommé, « Le suspendu, chez Léon dit Tonton » en raison de sa proximité avec le pont Saint-Pierre de Toulouse, ce lieu devient vite un rendez-vous incontournable des étudiants et joueurs de rugby. La légende veut qu’un soir, un étudiant demande à Tonton de lui servir une tournée au mètre et pour la première fois le mètre linéaire devient une unité de capacité. Il n’en faut pas plus pour créer un mythe. Racheté en 1979 par la famille Abadie (famille de renom dans la région), cette institution de la fête étudiante est devenue le QG des étudiants de la ville rose, tout particulièrement les jours de matchs. Cependant, il n’est pas rare d’y croiser quelques célébrités du milieu sportif (principalement adeptes du ballon ovale), politique, ou artistique. La saison dernière, l’affluence au stade Ernest Wallon chutait d’environ 3000 spectateurs et le nombre d’abonnés au club pour la saison 2017/2018 subissait une baisse de 20% par rapport à 2016/2017. Le Stade Toulousain part donc à nouveau à la reconquête de son public. Son début de saison plus que positif et son implication autour de ce nouveau partenariat vient en soutien à cette opération séduction auprès de la cible étudiante. Assurer la vente des 500 places du virage étudiants, en co-branding avec Chez Tonton, sur cinq matchs du championnat TOP 14 et Coupe d’Europe, et participer à l’organisation d’événements hors-match, voilà donc certains des défis que les AMOSciens relèvent dans le cadre de ce partenariat. Il s’agit d’une collaboration structurée sous la forme d’un projet tuteuré professionnalisant, leur permettant de mettre à profit un triptyque de compétences : commercialisation digitale, événementiel et communication. En lien direct avec Laura Berbizier (responsable des partenariats pour le Stade Toulousain), Laura Chemarin (département Marketing et Développement), Arnaud Laroque (responsable de la commercialisation de la régie Infront) et Laurent Maffre (responsable de la communication de Chez Tonton), les étudiants doivent être créatifs et réactifs, répondre à des attentes, respecter des délais, bref, s’initier au travail collaboratif auquel ils aspirent pour leur avenir professionnel. Pour Audrey Léger, directrice AMOS Toulouse : « Le lancement de la tribune étudiante co-brandée lors du match Stade Toulousain – Agen fut une réussite : tribune remplie à 90%. Pour le match contre le Stade Français, le contrat était d’ores et déjà rempli une semaine avant le match ! C’est stimulant pour les étudiants de constater le fruit de leur travail. » Didier Lacroix, explique pourquoi avoir voulu s’associer à l’école AMOS : « Que Toulouse, deuxième ville étudiante de France, et le Stade Toulousain soient amenés à collaborer apparaît comme une évidence. Le partenariat que nous avons noué avec AMOS, école de commerce spécialisée dans le sport-business, relève de la même logique. Plusieurs exemples de cette collaboration ont vu le jour depuis le début de la saison : AMOS Toulouse nous accompagne dans l’organisation et la promotion de notre tribune étudiante, qui rencontre un succès important. Un Forum des Métiers et de l’Emploi dans le Sport s’est tenu au sein de nos installations, de nombreux étudiants de l’école sont intervenus lors d’événements dédiés à nos partenaires... La liste n’est pas exhaustive et, bien au contraire, sera amenée à s’enrichir car d’autres projets liant le club aux étudiants toulousains sont amenés à voir le jour dans les semaines et mois à venir. ».

Un AMOScien avec la Mascotte du Stade Toulousain

A ce jour, près de 250 entreprises soutiennent le Stade Toulousain et font des loges de son terrain le rendez-vous des affaires. « Quand on est toulousain et que l’on va à l’extérieur, dans une conversation, à la deuxième ou troisième phrase, on parle d’Airbus et du Stade toulousain ! », raconte Didier Lacroix, président du club. Rarement une ville aura été autant identifiée au rugby, car le palmarès des Rouge et Noir est exceptionnel avec 19 titres de champion de France et 4 coupes d’Europe. Le Stade est donc très cher au cœur des toulousains et des entreprises de la région, et ainsi, offrent de véritables opportunités de mise en relation pour les AMOSciens. Le club est qui plus est à l’affut du potentiel que les jeunes ont à lui offrir. Afin de répondre à une demande du centre de formation qui cherchait un appareil pour entraîner les joueurs à la réception des coups d’envoi, l’école d’ingénieurs INSA de Toulouse a conçu récemment une machine à lancer les ballons de rugby, baptisée « DropKick Rugby ». Aux AMOSciens à présent de répondre aux attentes d’un club professionnel comme le Stade Toulousain ainsi qu’à celles de toutes structures sportives, et de valoriser ainsi leur potentiel au sein de leur région. « C’est au Stade que l’histoire s’écrit. C’est dans le virage qu’on la vit ! » Julien De Bo, étudiant de 1^ère année de Bachelor à AMOS Toulouse.

Source (1): Ligue Nationale de Rugby (2002-2016) / Source (2): Midi Olympique (2017-2018)

https://surlatouche.fr/affluences-top-14 / https://www.laregion.fr/Un-nouveau-territoire-33814 / https://www.letudiant.fr/palmares/palmares-des-villes-etudiantes/toulouse.html

   

La France est un pays majeur du tennis professionnel, et une étude publiée en 2013 (Cabinet BIPE, Impact économique et social du tennis en France, 2013) estimait l’impact du tennis à 2,2 Millards d’euros par an et à 28 000 emplois directs et indirects. Si Roland-Garros (générant à lui seul 68 millions€ de chiffre d’affaires) reste le principal événement tennistique de l’année, le tennis français est riche de près de 70 autres tournois professionnels. Ces tournois, aujourd’hui de plus en plus concurrencés sont soumis à des contraintes lourdes (problématiques budgétaires, logistiques, calendaire, dépendant des joueurs présents…). Ils sont soutenus financièrement par la Fédération Française de Tennis (FFT) qui prend généralement en charge les dépenses relatives à l’arbitrage (en 60 000€ et 100 000€ euros en fonction du tournoi) et via les Ligues en achetant un grand nombre de places. La technologie comme arbitre ? Comme dans tous les domaines, la technologie progresse dans le sport à une incroyable vitesse. Collecter des données pour améliorer ses performances grâce à différents objets connectés et autres technologies d’assistance à l’entrainement, faire du court de tennis une interface virtuelle permettant aux joueurs professionnels ou amateurs d’optimiser leur performance sportive : la frontière entre le réel et le virtuel s’estompe progressivement. Quelle est alors la place de l’arbitre ? Nous l’avons vu lors de la Coupe du Monde de Football en Russie, l’assistance vidéo à l’arbitrage a changé la donne. De contestations nous sommes passés aux constatations. D’arbitre tout-puissant, à figure d’autorité, de médiateur, il a vu sa fonction évoluer, s’humaniser et se structurer. Le tennis n’est pas étranger à ces transformations étant l’une des premières disciplines à avoir compris l’importance d’adopter ces nouvelles technologies mais aussi de faire évoluer son management d’arbitrage. Aujourd’hui, l’idée d’un court autonome en termes d’arbitrage n’est techniquement plus une illusion. Mais un court sans arbitre, cela ne consisterait-il pas à négliger le code de conduite qui fait partie de l’ADN du tennis ? La réponse est humaine ! Théo, étudiant en 3ème année du Programme Grande Ecole à AMOS Toulouse, est arbitre de tennis depuis plus de dix ans. Entre ses cours, les déplacements à l’autre bout du monde sur différents tournois et la préparation et gestion d’un tout nouveau tournoi international de tennis dans la région, Théo nous parle de son parcours d’arbitre de tennis. Peux-tu nous parler de ce qui t’a poussé à devenir arbitre de tennis et quel est ton niveau actuel ? Je suis tombé dedans quand j’étais petit (rires) ! J’avais 10-11 ans quand mon meilleur ami, dont le père est coach de tennis, m’a embarqué pour une formation d’arbitrage. Moi qui étais bien plus attiré par le football ou le rugby, j’ai finalement été conquis. Nous sommes allés de formation en formation pour passer des grades et j’ai obtenu mon grade 3, il y a maintenant deux ans. Aujourd’hui j’ai le niveau A3, c’est le plus haut niveau fédéral. Pour vous donner une idée, nous sommes environ 100 à ce jour à avoir ce niveau, dont 10 à avoir mon âge. J’arbitre un grand nombre de tournois, que ce soit sur chaise ou en tant qu’arbitre de ligne. Ceux-ci sont les deux types d’arbitrage en tennis. Généralement, sur les tournois internationaux majeurs ou Roland Garros par exemple, je suis sur la ligne, c’est donc moi qui lève le bras et cri « FAUTE » (rires). Y-a-t’il un profil type pour arbitrer ce sport ? Je pense que pour être arbitre il faut savoir encaisser finalement, parce que cela peut mal se passer, mais on y revient quand même (rires) ! Plus sérieusement, vous êtes régulièrement amenés à gérer des situations compliquées avec les joueurs et contrairement à des sports comme le football, crier et extérioriser son énervement est intolérable. Il faut donc savoir gérer ses émotions et rester calme. La concentration est le point essentiel pour un juge de ligne. Avant de rentrer sur un court, je coupe tout, je me focalise sur le match. On se souvient tous de l’affrontement John Isner face à Nicolas Mahut à Wimbledon en 2010 : 11 heures et 5 minutes de jeu ! Bien entendu il s’agit du record, mais l’idée étant que l’on ne sait jamais combien de temps va durer un match. Parfois, certaines de nos décisions prises changent le cours d’un match et peuvent être remises en question… Il faut alors avoir une bonne dose d’assurance et de confiance en soi pour rester ferme et s’y tenir. A mes débuts, c’était un point de blocage : lorsqu’un joueur exprimait un mécontentement, je me sentais déstabilisé, même lorsque j’étais certain d’avoir pris la bonne décision. Certains arbitres se font vraiment malmener sur un match et ne veulent plus remonter sur la chaise. La finale dames de l’US Open remportée par la japonaise Naomi Osaka (6-2, 6-4) a été marquée par l’emportement spectaculaire de Serena Williams. Elle a fini par recevoir un jeu de pénalité après avoir qualifié l’arbitre de « voleur ». Un exemple plus flagrant serait celui de Karolina Pliskova (N.5), qui battue par la grecque Maria Sakkari, avait perdu ses nerfs à cause d’une balle mal jugée dans un moment décisif, en fin de troisième set. C’est à la fin du match que la tchèque a retiré au dernier moment sa main tendue vers l’arbitre avant de se venger par des coups de raquettes violents sur la chaise d’arbitrage. Ce sont des exemples parfaits de situations qu’il faut être apte à gérer. Les ¾ du temps j’arbitre des adultes et avoir une autorité sur les joueurs n’est pas toujours évident. Je sens cependant que plus je monte en âge, plus il y a un respect qui s’instaure. Tous les arbitres font des erreurs, mais c’est le jeu. Enfin, je pense qu’être un bon communicant est indispensable. Comment s’adresser à un joueur ? Il y a différents types de personnalités chez les joueurs, on le sait, et s’y adapter est un véritable travail de communication. Comment travailler en harmonie avec l’ensemble des équipes sur un tournoi ?  Le collectif est extrêmement important. Sur un tournoi, il n’y a pas que l’arbitre et les joueurs. D’une compétition à l’autre, vous devez vous adapter à de nouvelles équipes (kiné, logistique, organisateurs, etc.). Il faut être ouvert, sinon vous ne ferez pas long feu dans ce milieu. Parle-nous de la progression d’un arbitre de tennis ? J’ai commencé très jeune, donc mon évolution personnelle dans l’arbitrage tennis a été plutôt lente. L’évolution se fait entre autres sur la base de l’activité de chacun, du niveau, de l’évaluation de la qualité de ses prestations et de la participation aux séances de mise à niveau technique. La périodicité de révision est d’un an pour l’ensemble des qualifications. Tout ce que l’on fait est noté de 0 à 7… Cela peut être un peu stressant mais cela nous fait gagner en maturité et en résistance au stress. Ma prochaine étape, c’est de passer le niveau international, qui me permettra d’arbitrer sur la chaise, en Europe principalement. Un développement à l’international : l’arbitrage ne connaît pas de frontière non plus... « Les différents acteurs du tennis ont également su embrasser l’international. L’Asie, nouvelle terre d’accueil des tournois ATP et WTA, est à la recherche de professionnels lui permettant de mettre en place des tournois de dimensions internationales qui soient viables économiquement, ce qui offre des opportunités de développement économique aux tournois français. » (1) Pour ceux qui ne connaissent pas particulièrement ce milieu, dans l’arbitrage tennis, vous avez trois grades de niveau national – A1, A2, A3 – et quatre badges de niveau international – badge blanc, bronze, argent et or avec seulement 30 badges or dans le monde. D’ailleurs sur ces 30 badges or, 5 sont français. Les français sont reconnus dans l’arbitrage du tennis, ce qui est plutôt preuve d’une réelle expertise. Pour la plupart des arbitres, le Saint Graal serait d’arbitrer une finale de Roland-Garros, ce que j’ai eu la chance de faire lors de la finale simple féminine en 2016. Serena Williams contre Garbiñe Muguruza, où l’espagnole sort victorieuse. C’était déjà une consécration. Pour vous donner un ordre d’idée, nous sommes 300 arbitres à Roland Garros pour 40 places en finales. La sélection est dure et la concurrence est rude, donc en faire partie est un réel privilège. Arbitre de chaise ou juge de ligne, c’est tout un métier. Les Masters sont également très prisés mais l’accès est difficile. Pour cela, il faudrait que j’arbitre plus de matchs, cependant j’ai fait un choix, mes études. Nombreux sont les jeunes arbitres qui décident de tout lâcher pour se consacrer à l’arbitrage… J’espère que cela sera un choix payant pour eux, parce que comme je vous l’ai dit, il n’y a que 30 badges or dans le monde. Les places sont très chères. Pour moi, le petit bonus dans l’arbitrage, c’est de pouvoir voyager ! Si on m’avait dit quand j’avais dix ans que j’aurais la chance d’aller à Miami, Bali ou en Guadeloupe pour arbitrer des tournois de tennis, je n’y aurais jamais cru.  Quelle est ta vision de l’arbitrage dans d’autres sports ? Je me dis souvent que je suis content d’être arbitre de tennis. C’est un sport à l’origine un peu bourgeois. Vous devez respecter un code vestimentaire, vous ne pouvez pas parler pendant un point, aucun mauvais comportement ou abus de langage n’est toléré. C’est sûrement plus « rigide » mais cela me plait. L’arbitrage vidéo fait parler en ce moment. On voit aussi se développer de nouveaux tournois comme le Masters Next Gen de Milan, sans juge de ligne. Même si les radars affichant les vitesses des services font depuis longtemps partie de l’environnement d’un court de tennis, depuis près de dix ans les tournois majeurs sont équipés de la technologie Hawk-Eye, permettant aux joueurs, sur demande, de déterminer si une balle est faute ou à l’intérieur du terrain. Récemment, un nouveau concurrent à fait son entrée, Foxtenn. Roland-Garros est le seul des quatre tournois du grand chelem (Open d’Australie, US Open et Wimbledon) à ne pas utiliser ce système. Quand tu perds la trace, tu es bien dans l’embarras (rire). L’arbitrage ne cesse d’évoluer, mais on conserve une mission et un devoir d’impartialité. C’est ce qui est stipulé dans le Code du Sport : « L’article L.223-1 du Code du sport précise que les arbitres et juges exercent leur mission en toute indépendance et impartialité, dans le respect des règlements édictés par la fédération sportive auprès de laquelle ils sont licenciés. » Tu es en train d’organiser un tout nouveau tournoi de tennis. Raconte-nous ? Je suis au Comité Directeur du club de l’US Tennis Club de Colomiers avec deux amis. Le club appartient à la Mairie qui lui donne des subventions chaque année en fonction des projets proposés. Lors d’un appel à projet, nous avons lancé l’idée de l’organisation un tournoi international junior, intégré dans le circuit junior international, similaire à l’ATP mais pour juniors. Les joueurs ne sont pas payés pour participer, donc le projet était financièrement abordable, les dirigeants du club nous ont rapidement donné leur accord. Nous avons donc monté le dossier, envoyé à la Fédération Française de Tennis (FFT). Un an après (en juin dernier), nous rencontrions le Vice-Président de la FFT, Alain Moreau, à Roland-Garros. Une semaine après il nous envoyait un mail pour nous dire que le projet était validé. L’aventure pouvait commencer. Le tournoi s’appelle le « Primavera International Junior de Colomiers », parrainé par Benoît Paire, joueur au club de Colomiers. « Primavera » veut dire printemps en Occitan. Cela nous plait car cela lui donne une identité territoriale forte. C’est un tournoi de grade 5 qui se déroulera à Colomiers du 16 au 24 mars 2019. Le tournoi est inscrit sur le site de l’ITF dans le calendrier des juniors, les joueurs se sont donc inscrits directement en ligne. Notre objectif est d’offrir un rendez-vous fun et dynamique ! En France, il y a 4/5 tournoi de notre grade, on a donc vraiment la possibilité de produire quelque chose de qualité. En attendant de vivre ce tournoi ensemble, n’hésitez pas à nous suivre sur les réseaux sociaux ! La France a une « culture de l’arbitrage » ! En conclusion selon Joel Raison le chef des arbitres de Roland-Garros (2) : « Il y a une culture de l’arbitrage en France, rendue possible grâce au maillage de la compétition sur notre territoire : tous les matchs sont arbitrés entre les championnats de France individuels, par équipes (de la première à la quatrième division nationale), les tournois ITF juniors, Tennis Europe et bien sûr les ITF et Challengers. Sans compétition, il n’y a pas d’arbitre. C’est une question d’image : les joueurs étrangers qui viennent en France savent que c’est « pro » et organisé. Nous sommes un pays de jeunes arbitres avec la mise en place de différentes actions et d’un véritable suivi avec des formateurs. La clé de notre succès réside dans le repérage de ces jeunes (entre 15 et 16 ans). Ils passent tous par le Trophée national jeune de l’arbitrage (TNJA) qui a lieu sur la semaine de la Balle Mimosa à Nantes et sur celle des championnats de France 15/16 ans à Dijon. Nous avons un groupe d’une centaine de jeunes arbitres que l’on désigne sur les ITF juniors, les Tennis Europe, les championnats de France… Ils sont suivis par des formateurs qui sont là pour les conseiller et les guider afin qu’ils progressent. Il y a donc une vraie transmission. »

(1) Le modèle économique des tournois de tennis français, hors Roland-Garros, Publication Sport-Eco du ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, juin 2016.

(2) Gaël Raison, Chef des arbitres de Roland Garros chez Fédération Française de Tennis, lors d’un interview mené par Loïc Revol (journaliste pour différents magazines spécialisés dans le tennis). Août 2018

(3) Trophée TNJA remporté par Théo Deschatrettes en 2013

Romain Claverie, passionné de sport, s’est lancé dans l’aventure entrepreneuriale dès la fin de ses études en marketing et management du sport en 2011. Fondateur de l’agence LEAD, spécialiste du marketing et de la communication par le sport, cet auto-entrepreneur d’origine toulousaine a également créé, sur la base des piliers « sport et business », le Play in Club, un réseau d’entreprises atypique. Rencontre avec Romain. A l’origine de plusieurs projets, vous êtes un véritable créateur d’entreprises ! Qu’est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans cette aventure ? Difficile de parler de passion pour l’entreprenariat… Je parlerai plutôt d’opportunité. A l’issue de mon stage de fin d’études dans une agence de marketing sportif parisienne, c’est mon envie de retourner vivre à Toulouse qui m’a poussé à réfléchir. Je me suis rendu compte que ce type d’agence n’existait pas ici et qu’il y avait pourtant une forte demande sur la région Occitanie. J’ai bien réfléchi à mon concept, à mon positionnement et j’ai pris en compte les acteurs déjà présents sur le territoire… Une véritable étude de marché en soi. Au bout d’un moment, il faut arrêter de cogiter et se lancer. Ce que j’ai fait. Aujourd’hui, nous n’avons pas vraiment de concurrence en locale, la vraie difficulté est de faire comprendre aux annonceurs locaux qu’ils ont besoin de nous ! Vous êtes le directeur de l’agence LEAD, basée à Toulouse, pouvez-vous nous en parler ? LEAD est une agence de communication spécialisée dans le marketing sportif. Nous conseillons et accompagnons les entreprises ainsi que les institutions dans leurs stratégies de communication 360°, sponsoring, consulting, etc. Notre activité principale reste cependant l’événementiel sportif, à travers les activations de marque ou la création de nos propres évènements. Nous avons la capacité de gérer nos événements de A à Z : de la production, à la création digitale ou encore à la partie visuelle (vidéo, visuels scénographie…). Innovation (le fait qu’on soit une jeune agence aide) et réactivité (on peut monter un événement en deux jours) sont deux critères qui font en grande partie notre force. Nous ne sommes pas simplement une agence de marketing sportif mais surtout une agence de marketing par le sport. Nos clients peuvent aussi bien être de grandes marques nationales comme Adidas, Betclic, Prévoir, la Banque Populaire ou Panini, des structures de tailles diverses comme le Comité de Basket de Haute-Garonne ou Audi Toulouse, sans oublier les clubs professionnels dont le Toulouse Football Club (TFC) ou l’équipe professionnelle de volleyball, les Spacer’s. Le sport est devenu un outil de communication à part entière et toutes les marques peuvent et doivent l’exploiter… Cela permet de toucher le grand public. En réalité, nous travaillons nous ne travaillons que très peu avec des marques des sports mais plutôt avec les annonceurs qui investissent dans le sport que ce soit pour de la communication grand public ou interne. Être responsable marketing dans le sport, comment est-ce que cela se traduit dans votre quotidien ? Mon quotidien, c’est de jongler entre une multitude de projets en même temps ! Contrairement à ce que l’on peut penser, on passe beaucoup de temps au bureau : nous y sommes à 80% du temps contre seulement 20% sur le terrain. Sinon, je fais énormément de relation client, de suivi des projets et le travail de réflexion sur les nouveaux projets n’arrête jamais et se fait en équipe... Concrètement, lorsqu’un client nous demande de réfléchir à un nouveau concept pour une opération, on prend son brief, on « brainstorm » avec l’ensemble de l’équipe, on réfléchit à toutes les options en prenant en compte l’intégralité des contraintes et attentes du client, on essaie de budgétiser bien entendu. Et ensuite la proposition est envoyée au client. Dans le contexte dans lequel nous sommes, il est également primordial de rester continuellement au fait de l’actualité sportive et de se renouveler. Ce que je veux dire par là, c’est que pour satisfaire ses clients et les fidéliser, il faut être créatif et avoir constamment de nouvelles idées à leur proposer et cela implique aussi de s’adapter aux évolutions du secteur. Aujourd’hui, nous cherchons principalement à fidéliser nos clients. Mais nous avons la volonté de faire rentrer de nouveaux grands comptes afin de s’associer à des événements d’envergure international. Le saint graal pour moi ? Travailler avec les partenaires de la FFF et mener des actions de communication avec les joueurs. Vous avez également créé récemment le Play In Club. Pouvez-vous nous expliquer de quoi il s’agit ? Nous avons créé le concept l’année dernière. Il s’agit d’un réseau d’entreprises fondé sur la pratique du foot. En résumé, c’est un championnat inter-entreprises de Foot à 5 qui allie compétition sportive et mise en relation. Nous sommes partis d’un constat auquel nous sommes nous-mêmes confrontés au quotidien en tant que professionnel et qui plus est en tant qu’auto-entrepreneur : la nécessité de faire du réseau. Nous-mêmes adhérents de plusieurs clubs d’entreprises, nous nous sommes rendu compte qu’un très grand nombre d’entreprises avaient une à plusieurs équipes de foot. L’idée d’un concept permettant de répondre à ces deux besoins nous est donc venu… Et il s’avère que le « mariage » sport et business fonctionne très bien. Globalement, deux raisons majeures encouragent l’adhésion à notre business club. La première reste de rencontrer de nouveaux potentiels collaborateurs. La seconde, permettre à des collègues et associés de mieux se connaître, de passer un bon moment et de nourrir leur esprit de compétition… En quelque sorte un team-building. Aujourd’hui, le Play In Club rassemble quinze équipes de différents milieux (communication, enseignement supérieur, hôtellerie, sport, etc.) autour de 120 matchs et de plusieurs soirées de gala, et nous avons pour ambition de doubler nos effectifs dès la saison prochaine qui débutera en janvier 2019. Nous sommes contents d’avoir accueilli une « team » AMOScienne cette année. Avec la jeunesse des participants et leur condition physique, nous nous attendons à ce qu’elle joue un premier rôle au niveau sportif. Et puis pourquoi pas de belles collaborations entre nos membres et l’école ?

Propos recueillis par Annaële Fritsch, chargée de communication, AMOS Toulouse

Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses  étudiants en 1^ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.

Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera  à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !

photo : Hôtel de ville, Rennes

Ce week-end avait lieu le 1^er Raid Blanc du Mourtis : un enchainement d’épreuves sportives (VTT, ski, trail et course d’orientation), le tout se déroulant sur la station. Co-organisé par AMOS Toulouse et sous la coordination des gestionnaires de la station et du président du Club Pyrénées Aventures Comminges, les étudiants mobilisés sur le projet ont collaboré à la réalisation de la campagne de communication autour de l’événement, à la recherche de partenaires, à la création de la plate-forme d’inscription dans le cadre de leurs cours et au bon déroulé du raid le jour venu.

Regroupant les plus grands raideurs nationaux et internationaux, le Raid Blanc du Mourtis du 19 janvier a donc répondu aux objectifs fixés : faire de cette première édition, un moment sportif convivial, mettant en avant le sport, la montagne et le développement durable.

A la clé pour nos AMOSciens, un weekend de ski entièrement offert par les partenaires… et quelques chutes pour les novices ! L'équipe du campus Toulouse se souviendra également de la victoire de sa directrice, Audrey Léger, sur l’épreuve en relai féminin !

Photo : Audrey Léger (bonnet rose) sur le podium

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

D’Olympie à Toulouse……. L’anglicisme « sponsoring » pourrait laisser penser que cette pratique est récente et exclusivement anglo-saxonne à l’origine et pourtant la chose existait avant le mot, dans le sport précisément !  Avant de représenter un marché qui a franchi la barre des 60 milliards de dollars (étude d’IEG Sponsorship Report 2016) offrant des perspectives de métiers en France et à l’international cette rencontre entre l’économie et le sport a de lointaines origines.  Un bref regard rétrospectif nous rappelle que ce mariage entre le sport et l’économie avec les cités a commencé il y a plus de 2000 ans.  Le mot athlète vient du grec ancien et signifie « qui concourt pour un prix ». De nombreux athlètes des Jeux d’Olympie représentaient leur cité et étaient rémunérés selon leurs performances sportives avec des transferts déjà existants entre les villes !  Ils pouvaient être, en cas de victoire, exonérés d’impôts ou se voir accorder de nombreux autres avantages. Plus tard, il a pris la forme au XIXème siècle d’une « aide motivée par des raisons commerciales ». En 1861, la firme Britannique « Spiers and Pond » marque l'histoire en sponsorisant la 1^ère tournée de l'équipe britannique de cricket en Australie. Le retour sur investissement est alors chiffré à 11,000 £. En France, c'est en 1881 que l'on voit apparaître le premier sponsoring sportif : Michelin fait alors ses débuts en tant que fournisseurs de pneus aux coureurs cyclistes avant de sponsoriser le rugby de l’ASM, etc. Désormais en 2017 ce sont 2 Mds € en sponsoring, 1,6 Mds € en billetterie, 1,45 Mds € en droits TV et 0, 43 Mds € en merchandising soit 6, 5 Mds € (source Sporsora). Ce sont des entreprises, des médias et des collectivités territoriales qui composent cette myriade d’acteurs du sponsoring sportif.  En effet les territoires ont pris leur place comme véritables plateformes favorisant les échanges économiques et de notoriété entre le sport, ses structures, ses athlètes et les entreprises. La Région Occitanie s’est inscrite depuis longtemps dans ce paysage du sponsoring avec ses clubs historiques en sport collectif masculin et féminin (les maillots des équipes football, rugby, handball, basketball, etc.). Mais elle est aussi une terre où le sponsoring se développe dans les nouvelles pratiques. Située entre terre, mer et plaines, elle est notamment riche en spots pour l’outdoor qui ne cesse de progresser. Ces pratiques répondent à l’envie de liberté de la jeunesse car le sport est aussi tributaire des transformations sociétales, culturelles, économiques… En quelque sorte, c’est une nouvelle révolution du sport ! Le sponsoring est partout sur la planète qui est devenue un « nouveau terrain de jeu » au XXIème siècle AMOS Toulouse leader de la formation de haut niveau dans le sport business, prend donc sa place comme nouvel acteur du sport qui s’inscrit dans le maillage économique et territorial de l’Occitanie. Faire connaître et faire vivre l’appartenance à la culture sportive et à son patrimoine en fédérant l’ensemble des acteurs économiques c’est tout le sens de l’engagement d’AMOS aux côtés de la voile (Kito de Pavant et le défi Made in Midi) ou encore de l’ensemble des sports outdoor (Derby Freeride des Pyrénées). Ces disciplines, anciennes ou nouvelles, symboles de la culture de la glisse, d’un tourisme d’aventure et de la passion du fun sont une véritable philosophie et un style de vie. Et si ces sports sont en croissance c’est aussi grâce au sponsoring qui les accompagne en alliant soutien financier et avancées technologiques.   Le sponsoring comme le sport change ses codes avec le naming Le sponsoring sportif s’intègre ainsi totalement à la communication de l'entreprise qui souhaite augmenter sa visibilité, sa notoriété et bien sûr ses ventes en associant son image à celle véhiculée par l’entité ou la personne en compétition. Mais pourquoi le sport ? Deux raisons majeures : La première raison vient de sa puissance médiatique : Jean-Claude Darmon grande figure du sponsoring dans le football notamment, décrivait le sport comme un média étant le « seul support qui entretient avec son audience une aussi forte relation émotionnelle et affective » et donc incontournable. En second lieu, le modèle économique actuel du sport s’appuie de plus en plus sur les entreprises, phénomène ancien dans le milieu de la voile mais plus récent dans le ski de bosses et le kitesurf par exemple. En effet, historiquement, et pour des raisons logistiques évidentes, avec le coût des équipements, la voile est l’un des premiers sports à avoir développé des contrats de sponsoring sportif  avec l’initiative de marchands de commerce maritime (exemple avec la Coupe de l'America). La préparation des skippers a évolué, tout comme les caractéristiques techniques de leur bateau, des voiles et autres matériaux. Les entreprises prennent alors part au projet de course dans son intégralité : bateau, skipper, équipe technique, campagne de communication, etc. De plus en plus d’entreprises sont également très impliquées dans la création d’équipements sportifs et technologiques. C’est le cas des deux partenaires du bateau « Made in Midi » avec DELTAVoiles, professionnel de la voile, ou encore de Vogo, une application permettant de revivre les actions d’un événement sportif se déroulant sous nos yeux.

Bateau « Made in Midi » partant faire la Route du Rhum 2018 avec ses sponsors

Ce dernier exemple met en évidence l’évolution des formes du sponsoring actuel et ses nouveaux codes. Celui-ci conjugue un modèle classique existant dans la voile mais aussi dans les sports collectifs (football, basket, tennis etc..) avec des extensions aux enceintes sportives : c’est le « naming » (existant depuis longtemps dans la voile) qui pérennise la relation et le soutien de l’entreprise. Demain à Toulouse dira-t-on « Airbus Stadium » pour parler de l’enceinte sportive de l’île du Ramier, hébergeant les matches du TFC. Le Stadium municipal de Toulouse – tel qu’il est nommé depuis son ouverture en 2017 – affichera un nom commercial prochainement. « Le club et Toulouse Métropole sont en recherche active d’un partenaire », a annoncé mercredi 6 juin 2018 Jean-Luc Moudenc, Président de Toulouse Métropole, la collectivité propriétaire du Stadium. C’est un cap que d’autres grands stades ont déjà franchi à l’instar du Stade Matmut-Atlantique à Bordeaux, de l’Allianz Riviera de Nice, de l’Orange Vélodrome à Marseille ou du Groupama Stadium à Lyon.   Le challenge du sponsoring ? Gagnant - Gagnant ! Aujourd’hui donc, le sponsoring bouge, invente, innove. Dans cette logique, AMOS a choisi trois sports outdoor en Occitanie, représentés par des figures qui se sont illustrées dans des compétitions mondiales et olympiques, pour faire découvrir aux étudiants l’univers du sponsoring et ses ouvertures professionnelles : Charlotte Carpentier en kitesurf, Perrine Laffont en ski de bosses et Kito de Pavant en voile. Dans le ski de bosses et le kitesurf, le sponsoring est quelque peu différent de celui de la voile à l’œuvre de manière classique. En effet, ces deux disciplines n’ont pas (encore ?), ni une surface d’exposition, ni une ancienneté comparable aux grandes courses médiatisées de la voile. Elles concernent des pratiques récentes, certes en vogue, mais dont la structuration par les fédérations n’est encore qu’à ses débuts. La recherche de sponsors ici est plus difficile, mais la présence de ces disciplines par exemple lors du baptême de « Made in Midi » le 13 septembre dernier, est une réelle opportunité pour leur reconnaissance : ainsi, Charlotte Carpentier, Kitesurfeuse professionnelle et Perrine Laffont, championne olympique de ski de bosses, rencontrées lors de cette inauguration en précisent l’intérêt et les limites actuelles.

De g. à dr. : Jérôme Duran (Chef de projet AMOS LAB Toulouse), Audrey Léger (Directrice AMOS Toulouse), Kito de Pavant et Perrine Laffont.

De g. à dr. : Annaële Fritsch (chargée de communication, AMOS Toulouse), Charlotte Carpentier et Audrey Léger

Perrine raconte : « Nous ne sommes pas rémunérés par la Fédération, pour être en Equipe de France, c’est nous qui payons !  Et j’arrive à gagner ma vie grâce au sponsoring. Des marques financent pour que je représente leurs produits. Heureusement depuis les Jeux Olympiques de 2018 à Pyeongchang, ma « popularité » a grimpé : beaucoup plus de personnes me suivent sur les réseaux sociaux et me reconnaissent. Ce qui m’a permis d’avoir plus de sollicitations de marques. » Charlotte de son côté fait part de son besoin de soutien financier pour lui permettre de continuer de pratiquer son sport. « Tout comme le ski de bosses, mon sport n’est pas lucratif… Surtout chez les femmes. On souhaiterait qu’il y ait une équité homme / femme, mais aujourd’hui encore, le « prize money » est plus élevé chez les hommes que chez les femmes ! Cela nous oblige à intensifier la recherche de partenaires, de sponsors… C’est un métier à part entière : je suis principalement accompagnée sur la préparation physique, mais sur la partie communication, sponsoring, et autres, je n’ai personne pour le moment… » Le sponsoring sportif en Occitanie est donc non seulement à l’image des sports, de leurs territoires et du dynamisme des entreprises avec un essor significatif des start-ups dans cette filière mis en évidence par l’association AD’OCC. Créée par la CCI de Toulouse. Il est aussi à l’image des évolutions sociétales et économiques de la région, creuset privilégié des débouchés professionnels pour les étudiants d’AMOS Toulouse !

Rédigé par Annaële Fritsch, Chargée de communication, AMOS Toulouse

  _____ Focus sur... Kito de Pavant : Skipper au palmarès impressionnant (…), Kito de Pavant a été choisi comme parrain de lancement d’AMOS Toulouse. Marin reconnu de la course au large, le travail d’équipe est son quotidien au sein du team Made in Midi. Sa devise « Seul mais bien accompagné » l’illustre bien.   Perrine Laffont : Skieuse acrobatique française, originaire d’Ariège. Après 2 médailles mondiales lors de l'édition 2017 de Sierra Nevada, elle remporte le titre olympique de l'épreuve des bosses des JO 2018 Pyeongchang. Elle est choisie par Kito comme marraine de son Class 40 partant faire la Route du Rhum.   Charlotte Carpentier : Kitesurfeuse depuis presque 10 ans. Fait partie du tour professionnel, le GKA Kitesurf World Tour, circuit en 6 étapes : équivalent des championnats du monde  

Camille Naude, footballeuse, entrepreneure et intervenante, est le symbole de la femme sportive. Il y a deux ans, elle créait l’agence My Sport Agency, une agence 100% sport. Naît de la fusion de son agence de gestion d’image de sportifs et de l’agence de communication « classique » de son associé, My Sport Agency axe son expertise sur la communica­tion, l’événementiel et la gestion d’image de sportifs de haut niveau. Aujourd’hui, parallèlement à cela, elle organise le Toulouse International Ladies Cup, compétition internationale de football féminin. Pouvez-vous nous parler de l’activité principale de My Sport Agency et sa force majeure ?   Nous avons aujourd’hui deux axes d’activités majeurs : l’événe­mentiel, avec une proposition très variée, et la gestion de spor­tifs, principalement des sportifs de la région Occitanie. Notre force est de jouer sur cette proximité avec les sportifs et acteurs du sport de la région. Proximité, flexibilité et réactivité… Et nous sommes très fiers de nos success stories locales. Parmi ces sportifs, on s’occupe par exemple de Maxime Valet, double médaillé paralympique d’escrime. Il y a également Mohamed Mimoune, un boxeur issu du quartier de Bagatelles, donc un pur toulousain, et qui est actuellement champion du monde… Ou encore Gillian Galan, troisième ligne centre au Stade Toulousain.   L’image des footballeuses est-elle un levier majeur dans leur carrière ?  Personnellement, j’ai joué au foot pendant des années, un milieu que j’ai donc appris à connaitre dès mes 11 ans. J’ai pra­tiqué avec beaucoup de filles qui aujourd’hui sont en équipe de France, et je crois que l’image dans le football féminin est aujourd’hui presque plus importante que dans le foot mas­culin. Malheureusement, le moindre écart peut-être très vite interprété et mal en l’occurrence.  

« Il y a une véritable quête de légitimité, malheureusement, et les femmes doivent alors veiller à leur image, sans tomber dans le vulgaire en étant trop sexy... »

Sans trop calquer sur ce que les garçons peuvent faire, il faut qu’elles trouvent leur propre voie et voix. Beaucoup y par­viennent. Un bon exemple serait Laure Boulleau, ancienne footballeuse du PSG et de l’équipe de France (à la retraite depuis mai dernier) que l’on connait aussi car elle est deve­nue une grande influenceuse. Cependant, d’autres exemples émergent avec une nouvelle génération de plus en plus ac­tive sur les réseaux sociaux et soucieuses de l’image qu’elles peuvent y avoir. C’est aussi notre travail.   Comment se porte le football féminin aujourd’hui ? D’un point de vue sportif, mieux que jamais, car des grands pays s’y sont mis. Depuis 5-6 ans, l’Angleterre et l’Espagne commencent à jouer à un niveau très élevé. Je pense, sans trop m’avancer, que dans quelques années ces pays vont dépasser le niveau français. Cela promet une grande coupe du monde l’an prochain en France. D’un point de vue médiatique, le football féminin se porte bien aussi. Les deux sont liés. La performance sportive induit logi­quement que les médias et la presse en parlent plus. Les américaines sont des filles qui ont historiquement joué au foot depuis toujours, les allemandes et asiatiques n’en sont pas très loin également... Mais aujourd’hui on assiste à une européanisation du football féminin, avec une multitude de pays qui se lancent et donc cela devient particulièrement intéressant en terme de jeu et donc en terme de visibilité.   Vous êtes à l’origine du Toulouse International Ladies Cup (TILC), 1er tournoi de football féminin professionnel. Racontez-nous ?  En effet, cette année aura lieu la deuxième édition du TILC. Je fais partie d’une association, Sport Incub, qui fait la promo­tion de sports peu ou pas médiatisés, et nous avons fait un pari fou : organiser une compétition internationale de foot­ball féminin, réunissant les plus grandes têtes d’affiches. Nous accueillons des clubs comme le PSG, Manchester City ou encore l’OL, au stade Ernest Wallon, stade emblématique de la ville. La première édition a rassemblé jusqu’à 3 000 personnes sur le week-end. Cette année nous visons 15 000 spectateurs car nous en invitons une partie (environ 1 000 enfants des centres de loisirs enfants qui sont ouverts l’été et qui n’ont pas forcément la chance de partir en vacances sont invités ainsi que l’ensemble des licenciées féminines de la région via un partenariat avec la Fédération Française de Football Féminin). Pour notre deuxième édition la formule reste la même : quatre équipes s’affronteront au cours de quatre matchs sur deux journées. Nous accueillerons donc du 10 au 12 août, le PSG, le Bayern de Munich, le MHSC et l’Arsenal. Nous avons hâte que la compétition commence !   Quels sont vos principaux objectifs et challenges à venir ? Le volet social : promouvoir l’égalité homme/femme notam­ment dans les quartiers prioritaires de la ville de Toulouse et pourquoi pas dans d’autres villes. Cela passe par des ateliers de discussions pour faire réfléchir les jeunes sur ce qu’est un stéréotype. Pourquoi les garçons sont-ils naturellement consi­dérés comme plus forts que les filles en sport par exemple ? On profite de cet événement pour se déplacer, questionner, sensibiliser... Le volet sportif : être considéré comme l’un des tournois ma­jeurs au monde de football féminin de pré-saison et s’ancrer médiatiquement. Nous avons reçu et allons à nouveau recevoir des grandes équipes donc le « top niveau » est là, mais derrière il faut que les médias le reconnaissent et c’est un autre travail. Un enjeu médiatique : nous travaillons pour la promotion pure du sport féminin en statuant que les filles méritent autant d’être regardées que les garçons. Nous ne sommes pas pour autant féministes, nous sommes pour la promotion de l’égalité. C’est aussi pour cela que l’on attache beaucoup d’importance à ce qu’un grand média vienne et cette année BeIN SPORTS couvrira l’événement. Notre but étant que demain, une chaine publique ouverte à tous soit pré­sente.   Vous intervenez au sein d'AMOS Toulouse dans le cadre de la spé­cialisation événementielle. Quelques mots à ce sujet ? Je vais les faire travailler sur la troisième édition du tournoi et il faudra s’y mettre dès le mois de septembre. On aura diffé­rentes phases phares que je vais leur présenter dès la rentrée. J’ai une formation en droit, ce qui est une vraie force dans mon travail au quotidien. On ne s’en rend pas toujours compte mais tout peut se jouer à un contrat surtout dans l’événementiel et la gestion d’image de sportifs. Soit on délègue et on doit payer, soit on le fait soi-même. Les étudiants ne devront négliger aucun cours, car ils ont tous une utilité dans leur futur projet professionnel. Dès que j’ai vu l’annonce de l’ouverture d’AMOS à Toulouse je me suis dit ENFIN. Donc bienvenue à Toulouse !  

My Sport Agency : camille@my-sport-agency.fr / www.my-sport-agency.fr