L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Aujourd’hui focus sur une jeune femme aux multiples facettes : Eloïse DUVAL ! En effet, cette férue d’équitation a développé des compétences à la fois dans la communication (Eloïse a rejoint le réseau « Bouge ta boîte », un réseau business féminin national) et dans le développement commercial en gérant les partenariats de différents athlètes, dont ceux d’Anne-Gaëlle BERTHO et de Vladimir VINCHON. Anne-Gaëlle BERTHO est une artiste spécialisée dans le spectacle équestre. Elle a une centaine de spectacles à son actif à travers l'Europe. Vladimir VINCHON quant à lui est ancien jockey qui a dû mettre fin à sa carrière dans les années 90 à la suite d’un accident de la circulation. Il est devenu cavalier de l’équipe de France de dressage handisport, qualifiée aux Jeux Olympiques et Paralympiques (JOP) de Tokyo cette année. En parallèle, Eloïse partage son expérience auprès des étudiants d’AMOS Rennes en tant qu’intervenante dans les cours de techniques de vente. Portrait. Bonjour Eloïse, peux-tu te présenter et nous parler de ton parcours ? « Je m’appelé Eloïse DUVAL. Je suis diplômée d’un Bachelor en école de commerce réalisé à Nantes. En faisant cette formation, mon objectif était d’associer mon travail à ma passion à savoir l’équitation. Par conséquent, j’ai réalisé mes expériences professionnelles dans le milieu équestre. Tout d’abord, j’ai fait un stage au Haras du Pin en Normandie. L'Association Haras du Pin Tourisme s'occupe du développement du Tourisme notamment par l'organisation de visites guidées, de présentations équestres, durant l'année. Mes missions étaient très variées : organisation des spectacles équestres, réalisation de visites guidées, prospection commerciale, création d’affiches…  Le Haras du Pin a accueilli en août 2014 certaines épreuves du concours complet des Jeux Équestres Mondiaux. J’ai donc pu travailler sur cet événement. Ce stage m’a conforté dans le fait d’évoluer soit dans l’événementiel soit dans la communication équestre. J’ai ensuite réalisé mon stage de fin d’études au RESPE, qui est le premier Réseau d’Epidémio-Surveillance en Pathologie Equine européen fondé sur un réseau de Vétérinaires Sentinelles (VS). Concrètement, c’est un réseau sanitaire qui a pour but de sensibiliser les cavaliers et les propriétaires de chevaux au sanitaire équestre. Ensuite j’ai été embauchée pour terminer un projet. En effet, à la suite d’une enquête de notoriété destinée aux acteurs de la filière équine (particuliers et professionnels), nous nous sommes aperçus qu’il y avait des manques.  Nous avons donc décidé de créer un « pack centre équestre » composé d'une affiche, d'un flyer, d'un guide pratique et d'un jeu de société "Qui RESPE'ra le dernier ?"​ ayant pour but de sensibiliser les cavaliers au sanitaire et aux maladies les plus fréquentes. Ces mesures sanitaires se traduisent avec des gestes barrières semblables à la situation actuelle, mais avec les chevaux. Par exemple, si un cheval est malade on ne va pas le caresser. J’ai quitté le RESPE en février 2017. En parallèle de mon stage de fin d’études, j’ai rencontré Anne-Gaëlle Bertho, une artiste équestre avec qui je travaille désormais. Elle cherchait quelqu’un pour s’occuper de ses chevaux et pour l’accompagner en spectacle, ce qui correspondait à mes attentes du moment car j’avais envie d’être davantage sur le terrain. Nous nous sommes super bien entendues, c’était une expérience très chouette qui m’a permis de découvrir le milieu du spectacle équestre. Ça m’a également donné envie de reprendre les études et j’ai fait une formation pour pouvoir un jour potentiellement m’installer (Brevet professionnel responsable entreprise hippique réalisé au CFPPA Laval en 2017-2018). En effet, une personne qui souhaite s’installer en milieu agricole doit avoir une capacité agricole, c’est-à-dire être reconnue agriculteur pour bénéficier des terres. Ce nouveau diplôme est en lien avec mon projet futur de monter une structure dédiée à l’événementiel équestre. En 2018, j’ai repris mon travail en communication dans une structure qui fabrique des simulateurs équestres avec pour objectif d’améliorer la position du cavalier et aussi de participer à la rééducation de personnes à mobilité réduite. C’est dans ce cadre-là que j’ai rencontré Vladimir Vinchon avec qui je travaille aujourd’hui. Mon rôle a consisté à mettre en place la stratégie à la fois commerciale et de communication. J’ai donc invité Vladimir à venir essayer le simulateur. Vladimir est athlète handisport, grand cavalier Français d'équitation en paradressage et membre de l'équipe de France depuis plusieurs années. J’échangeais quotidiennement avec des cavaliers, des personnes qui étaient sur le terrain pour observer leur pratique de l’équitation afin intégrer le simulateur dans leur vie quotidienne. J’ai terminé ma mission en 2019 pour me lancer à mon compte avec une partie commerciale et une autre où je travaille en freelance communication/événementiel. En effet, j’ai d’abord passé une grande partie de mon temps à gérer les intérêts d’Anne-Gaëlle Bertho. Puis peu à peu, j’ai développé mon réseau en création de sites internet, community management en restant bien évidement dans le sport mais en me diversifiant (pas que dans le monde équestre). A l’occasion d’un salon à Angers, j’ai revu Vladimir qui ne savait pas que je m’étais lancée à mon compte. A mon grand bonheur, il m’a proposé de gérer également ses partenariats comme je le faisais pour Anne-Gaëlle. D’où te viens cette passion pour le monde équestre ? Quand j’étais enfant, j’habitais à la campagne avec mes parents. Ils ont acheté un champ et un poney juste pour le loisir et je me suis pris de passion. Ce qui me plaît est la dimension sportive et surtout la relation que j’ai avec mon cheval. Clairement, si tu embêtes ton cheval, il ne va pas te mentir. A l’inverse de l’humain, il ne va pas rester à côté de toi en souriant, il va partir. Cette relation de confiance me plaît vraiment car on est constamment obligé de travailler sur soi-même et sur la relation avec son cheval. Peux-tu nous parler des leviers de partenariats possibles ? Il y a en a plusieurs. Par exemple, avec Vladimir nous collaborons avec une entreprise appelée Handiamo, qui est la seule entreprise au monde à représenter uniquement des sportifs handisports. Handiamo bénéficie d’un agrément social et en travaillant avec eux, cela nous permet de mettre en place des partenariats. En effet, toutes les entreprises de plus de 50 salariés doivent avoir un taux de travailleurs handicapés supérieur ou égal à 6 %. Si elles n’ont pas ce taux-là, elles doivent payer une taxe, la taxe AGEFIPH à l’Etat. Par conséquent, en faisant un partenariat avec Vladimir, ces entreprises peuvent choisir de reverser 10 % de cette taxe à Vladimir ce qui est un super levier pour nous. Cela permet de donner aux entreprises une valeur humaine et de sensibiliser leurs salariés au handicap. Au final, cela ne leur coûte pas trop cher. Bien sûr, il y a aussi les contrats d’image, de partenariats avec un organisme qui permet aux entreprises de bénéficier d’une réduction d’impôts mais pour les grosses entreprises c’est vraiment un partenariat qu’on met en avant avec la défiscalisation. Je tiens préciser que c’est une volonté de ma part d’être chargée des partenariats d’uniquement 2 personnes, car humainement nous partageons les mêmes valeurs et leurs projets sont géniaux. Je ne m’interdis pas d’en accompagner d’autres du moins sur la partie recherche de partenaires à moins d’avoir un déclic avec quelqu’un. Je m’occupe également de leurs relations presse. Lorsqu’Anne-Gaëlle est passée sur TF1, Nous avons rédigé des communiqués de presse pour qu’elle ait des interviews dans différents journaux et à la radio. Quand elle va faire un spectacle dans un pays étranger, je me mets en relation en amont avec les journalistes qui vont l’interviewer en leur envoyant des informations et des photos. Quels sont les avantages et les inconvénients dans ton job de chargée de partenariats ? Le principal avantage réside dans le fait que je choisisse avec qui je souhaite travailler. Ceal me permet également d’avoir de supers expériences et d’aller sur des événements sportifs incroyables. Cette année je devais participer aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Tokyo pour accompagner Vladimir. Il est membre de l’équipe depuis de nombreuses années, il a déjà fait les JOP de Londres. Aux Jeux de Rio en 2014, son cheval s’est blessé 2 semaines avant le début de la compétition et n’a pas pu y aller. Cette année, il y avait de fortes chances qu’il soit de nouveau sélectionné. On croise les doigts pour les JOP 2021 ! Fin 2019, j’ai participé au Jumping de Mechelen en Belgique qui regroupe 3 étapes de la coupe du monde (saut d’obstacle, dressage et attelage). En gros, c’est comme aller à un match de Champions League ! Autre point positif, quand je trouve de nouveaux partenariats, c’est super gratifiant car cela signifie que j’ai réussi à convaincre des nouvelles personnes de rejoindre pour l’aventure avec Anne-Gaëlle ou Vladimir ! Le principal point négatif, c’est que dans ce métier généralement on reçoit plus de non que de oui. Il ne faut pas se démoraliser notamment dans la période actuelle car les entreprises ont autre chose à faire que leurs partenariats et plus particulièrement en ce moment. Je rebondis sur les JOP de Tokyo. En quoi ce report a un impact sur ton activité ? En effet, les JOP sont en suspens et nous ne sommes toujours pas à l’abri d’une annulation. Par conséquent, le contexte actuel est plus compliqué pour trouver des entreprises pour des échéances qui n’auront peut-être pas lieu. En équitation, les championnats d’Europe devaient se dérouler en 2021 et ils n’auront malheureusement pas lieu car ils tombent sur les mêmes dates que celles des JOP 2021. Cependant, nous cherchons généralement à avoir un engagement longue durée avec nos partenaires donc avoir des contrats jusqu'à Paris 2024 pour pouvoir préparer cet événement sereinement. Pour Vladimir, si les JOP 2021 sont maintenus c’est top car il travaille avec un cheval depuis un moment donc il va pouvoir encore affiner sa préparation et continuer à évoluer. Quelles sont tes perspectives d’avenir ? Tout d’abord, c’est de bien asseoir nos collaborations avec Anne-Gaëlle et Vladimir. L’objectif ultime serait que Vladimir gagne la médaille d’or en paradressage aux Jeux Paralympiques de Paris 2024 et qu’Anne-Gaëlle fasse la cérémonie d’ouverture avec son spectacle équestre. C’est ambitieux mais ça serait tellement beau. Quelques conseils pour quelqu’un qui aimerait se lancer ? Ne surtout pas se démotiver. Même si j’ai un parcours en dents de scie, j’ai toujours eu le fil conducteur avec l’équitation. Mon projet n’était pas forcément hyper structuré et pourtant cela ne m’a pas empêché aujourd’hui d’être chargée de partenariats de 2 supers personnes. Il faut suivre son instinct et ne pas se décourager.

Propos recueillis par Tony Rolland, chargé de communication et développement AMOS Rennes

Depuis sa création en 2005, AMOS repose sa pédagogie sur un enseignement agile en phase avec les évolutions du secteur du sport et en association avec des experts du sport.   Qu’ils soient entrepreneurs ou dirigeants d’organisations sportives, tous nos intervenants partagent une ambition commune : former les futurs acteurs du sport management de demain. Loïc Cuvelier : « Après un parcours d'enseignant d'EPS, de Conseiller Sport auprès des Maires, de Directeur des sports et de Chef de Projet UEFA EURO 2016, je dirige aujourd'hui un service dédié à l'événementiel. En parallèle de cette activité principale, j'ai en charge la coordination technique du Club des Sites Hôtes de la Coupe du Monde de Rugby 2023. » Sylvain Sabatier : « Référent territorial Occitanie pour le Comité Paralympique et Sportif Français, j’interviens pour AMOS en sport et développement durable. Mon objectif en tant qu’intervenant est de transmettre à mes étudiants à une compréhension complète du monde dans lequel ils vont évoluer professionnellement. Je suis très heureux d’intervenir chez AMOS. Être en contact avec les étudiants me permet de me renouveler et de comprendre les préoccupations des nouvelles générations. » Nancy Alter : « Après 20 années d’expériences dans le domaine des Ressources humaines au sein de grandes organisations sur des missions d’accompagnement managérial, et de conduite du changement, j’ai souhaité donner une nouvelle impulsion à ma carrière. Je me suis spécialisée dans l’accompagnement en coaching. Ma spécialisation tourne autour de la révélation de Talent et du développement de l’Intelligence émotionnelle. J’interviens également au sein des entreprises pour animer des ateliers en Co-développement et des formations sur des thématiques en Management et savoir-être.     Chez AMOS Business School à Toulouse, j’ai en charge d’accompagner les étudiants sur la partie coaching en lien avec les modules de savoir-être. » Jean-Michel FRISCIA : « À contre-courant des pensées actuelles qui visent à l’immédiateté, je m’inscris dans une démarche durable, pragmatique et pérenne du développement des entreprises. Mon accompagnement repose sur un principe vertueux basé sur l'apport mutuel et l'intelligence collective. Cela permet de fournir des solutions simples, concrètes et adaptées aux entreprises. En complément de l'apport théorique que je dispense dans les organismes de formations et qui est facilement accessible aujourd’hui avec internet, je m’attache à fournir des grilles de lecture qui permettent aux apprenants de développer un esprit critique qu’ils pourront mettre en pratique dans toutes les situations professionnelles.  J’interviens chez AMOS en fondamentaux de la gestion d’entreprise, entrepreneuriat et business development. » Nicolas Schaeffer : « Docteur ingénieur de formation, j’ai exercé de nombreuses fonctions au sein d’un grand groupe ainsi que dans une Start-Up du numérique. Mon expérience va de la gestion de grands projets, à la direction d’un centre de profit en passant par la direction commerciale ou opérationnelle d’unité. Consultant, conférencier et formateur, j’ai eu l’occasion d’enseigner pour des écoles d’ingénieurs ainsi qu’à l’université. J’interviens actuellement pour AMOS Sport Business School dans les domaines du management, du leadership et de la conduite du changement. »      

Ophélie DAVID est l’une des pionnières du ski cross mondial. Cette Franco-Hongroise a en effet disputé la première coupe du monde de cette discipline, elle a également remporté 4 fois la compétition phare : les Winter X Games, et elle compte de nombreux podiums mondiaux, ce qui fait d’Ophélie DAVID une réelle championne de ce sport. Elle a partagé avec les AMOSciens son expérience atypique d’athlète de haut niveau, le temps d’un afterwork.  

Quand avez-vous commencé le ski cross ?

« Nous avions un chalet à l’Alpe d’Huez, c’est donc là-bas que j’ai commencé à skier, j’ai démarré par le ski alpin puisque le ski cross n’existait pas encore. Grâce à mon niveau et à ma double nationalité, j’ai pu participer aux Jeux Olympiques de Lillehammer à seulement 17 ans. Mais lors d’un voyage aux Etats-Unis j’ai découvert le ski cross par le biais du Pro Tour, où il fallait skier en parallèle, j’ai eu tout de suite le coup de foudre pour cette adversité et cette obligation d’être meilleure que sa concurrente. Cela m’a provoqué des sensations uniques, comme quand on va à Luna Park, et donc lorsque le ski cross est apparu en Europe, par l’intermédiaire des courses organisées par Saab et Salomon, nommées « Sab Salomon CrossMax », j’ai tout de suite adhéré. »

Comment se sont déroulés les débuts du ski cross professionnel ?

« Au départ il n’y avait pas d’équipe de France dans cette discipline, il existait des teams professionnelles, comme dans le cyclisme, et donc nous nous organisions entre nous pour nous entraîner. Je me suis beaucoup entraînée dans l’hémisphère sud, notamment en Argentine, où j’avais la chance de pouvoir emmener ma fille, Lilou, avec moi. Même si c’était un peu le « far west », car tout n’était pas cadré, nous avons vécu des moments uniques et qui ont été très enrichissants. Cependant, je ne pouvais pas vivre de mon sport, j’étais alors monitrice dans le ski club de l’Alpe d’Huez l’hiver, et animatrice de stage multi-activités l’été. Ensuite, je suis allée en équipe de France, c’était plus cadré, et donc je ne pouvais plus emmener Lilou, mais je pouvais vivre du ski cross. En à peine 2-3 ans, mes partenaires et les primes de course m’ont permis de vivre correctement de ma passion. »

Vous évoquez votre fille Lilou que vous avez eue à 23 ans, cela n’a pas été trop compliqué de gérer la vie de maman et celle d’athlète de haut niveau ?

« En effet, j’étais considérée comme trop jeune pour être maman, mais pour moi, c’était le bon moment. J’ai comme philosophie de vie de considérer nos différences comme des forces, et celle-ci a été une source de détermination incroyable car dès que je partais en compétition, c’était dans le but de performer, et donc de ne pas laisser ma fille pour « rien ». »

Quelle a été votre plus grande réussite dans cette discipline ?

« Il y en a eu plusieurs, mais celle qui m’a le plus marquée, c’est en 2007, lorsque je gagne les X Games et que l’on réalise le triplé français, avec Valentine SCUOTTO et Méryll BOULANGEAT, c’était magique de gagner sur le territoire américain et de prouver que la France avait un grand avenir dans le ski cross ! »

Quel a été votre plus grand regret ? Et comment viviez-vous les échecs ?

« J’estime que tout sportif doit connaître la cruauté d’une défaite pour apprécier la beauté d’une victoire. Certains échecs nous permettent de progresser et de nous faire grandir, mais d’autres nous font mal, tout simplement. Le plus grand regret de ma carrière a été les JO de Vancouver en 2010, car j’ai chuté lors des quarts de finale, et donc je n’ai pas pu défendre mes chances jusqu’au bout. Cela a été une déception très dure à accepter, mais cela m’a permis de devenir la femme que je suis aujourd’hui. »

Que vous a apporté le sport sur le plan humain ?

« Le sport est à la fois un univers de confiance et de fierté, mais aussi un univers d’humilité car tous les sportifs ont connu l’échec, les blessures et tout le monde est conscient que tout peut basculer du jour au lendemain. C’est pourquoi j’ai rencontré un très grand nombre de personnes généreuses, j’ai eu la chance d’échanger avec de nombreux sportifs, comme Thierry OMEYER (Handball) ou Paul-Henri MATHIEU (Tennis), par exemple. Dans l’univers du ski « acrobatique », j’ai beaucoup d’amis, mais deux personnes me sont particulièrement chères : Fanny SMITH et Marie MARTINOD. Je me retrouve beaucoup dans Marie car elle a eu aussi un parcours atypique, elle était également maman et athlète, et toutes les deux, nous avons su écouter notre cœur plutôt que notre raison pour continuer à pratiquer notre passion. »

A la fin de votre carrière, il y avait une très forte différence d’âge entre vous et vos adversaires, comme la viviez-vous ?

« C’est vrai qu’il y avait un fort gap d’âge entre mes concurrentes et moi, certaines avaient 20 ans de moins. Cela a été parfois difficile car j’ai été plusieurs fois victime d’âgisme, c’est-à-dire que certains contrats m’ont été refusés à cause de mon âge, mais j’ai toujours su en tirer un avantage. Comme je le disais précédemment, nos différences font nos forces, et donc mon âge me permettait d’avoir de l’expérience et d’être stratège dans certaines situations où j’ai pu tirer mon épingle du jeu. Cela a été le cas lors de mes derniers championnats du monde en Sierra Nevada, à l’âge de 40 ans, où je termine 3^ème. »

Pouvez-vous nous parler de votre reconversion professionnelle ?

« A la suite de ma carrière, j’ai créé une entreprise d’évènementiel intitulée Ose! , dans laquelle je m’épanouis pleinement, puisque j’organise des événements pour les jeunes comme les « Ofé X Day » à l’Alpe d’Huez. J’organise aussi des événements pour les personnes plus âgées, ou handicapées, comme des championnats de ski augmenté, dont le principe est de skier avec des exosquelettes pour soulager les articulations et la fatigue musculaire. Parallèlement à cela, j’ai eu la chance de collaborer dans la cellule environnementale pour la candidature des JO de Paris 2024, et j’ai également pu participer aux JO de la Jeunesse à Lausanne en janvier dernier en tant que cheffe de mission pour la délégation française : ce fut une très belle révélation pour moi ! »

Vous parlez de l’environnement dans les JO de Paris 2024, quelle est la place du développement durable dans votre vie ?

« Je pense que lorsque l’on est sportif outdoor, on est obligatoirement sensible à la préservation de l’environnement, puisque la nature est notre terrain de jeu. C’est pourquoi je suis membre de l’association « Du flocon à la vague », qui a pour objectif de protéger l’eau et l’air. Ensuite, il est important d’avoir une alimentation locale et de saison. J’ai notamment beaucoup appris aux côtés de chefs étoilés lors du « Challenge des Chefs », et j’estime que lorsque l’on organise un évènement sportif ou lorsqu’on lance une marque, il est indispensable d’avoir une démarche écologique. »

Pouvez-vous nous parler de vos deux autres passions : le vélo et le trail ?

« C’est vrai que je suis une passionnée des sports outdoor ! Le vélo, j’ai commencé à l’Alpe d’Huez, avec le VTT, où j’ai participé à de nombreuses compétitions estivales, dont des coupes d’Europe. Cela me procurait des sensations similaires à celles du ski cross, avec beaucoup d’adrénaline, mais à la suite d’une triple fracture à la cheville, j’ai dû mettre un terme à ma carrière de VTTiste. Maintenant, je roule sur route en compagnie de mon mari. Nous participons à des courses dans lesquelles nous dépassons nos limites, comme des ultra-cycling (environ 700km), et j’ai pour objectifs de réaliser, l’année prochaine, le Tour du Mont-Blanc et le BikingMan Corsica. En ce qui concerne le trail, je suis un peu plus novice. J’aime bien me challenger, comme lors du trail de l’Uomo di Cagna, au-dessus de Bonifacio, où j’ai terminé sur le podium, ce qui fut une très grande fierté ! Et je ne compte pas m’arrêter là car j’ai prévu de faire la Diagonale des Fous ! »

 Auriez-vous un conseil à donner aux AMOSciens ?

« Vivez vos rêves et soyez unique ! Le sport est une manière d’exister, un espoir d’être meilleur demain, et donc lorsque l’on a un rêve en tête, on est inarrêtable. Alors, allez au bout de vos rêves et n’essayez pas de ressembler à un modèle, soyez vous-même, suivez votre voie ! »  

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer

Après une année scolaire bouleversée par la crise sanitaire, l’équipe AMOS Bordeaux a hâte de poursuivre les projets initiés avec les acteurs du sports girondins. Tour d’horizon des entreprises et clubs qui nous accompagneront dès la rentrée 2020.   La proximité géographique est un atout appréciable pour favoriser les coopérations entre entreprises autour de projets innovants, la mutualisation ou les opportunités d’affaires. C’est pourquoi AMOS Bordeaux travaille en collaboration avec les acteurs du sport sur le territoire, qu’il s’agisse d’acteurs institutionnels ou issus du secteur privé. L’objectif est clair : placer l’étudiant et l’entreprise au cœur de la pédagogie, acquérir des compétences et construire un réseau afin de réussir son intégration professionnelle future. Ainsi, les partenariats entre l’école et les structures sportives s’inscrivent dans une logique pédagogique vis-à-vis des étudiants. Ces partenariats se matérialisent autour de plusieurs activations possibles :

• L’intervention de l’entreprise à l’école à travers des moments d’échanges formels ou informels : conférences et Master Class, sessions de rencontres entreprises-étudiants, sessions de recrutement, afterwork ou petits-déjeuners thématiques.
• Des projets tutorés regroupant l’entreprise, les étudiants et pilotés par les intervenants de l’école afin d’encadrer les travaux produits par les étudiants.
• Des missions de volontariat ponctuelles : les expériences professionnelles font partie intégrante du cursus pédagogique et permettent aux étudiants de pouvoir intervenir au sein d’entreprises du monde du sport. Elles permettent également d’accroître l’employabilité de ces derniers via les compétences terrain acquises et le réseau développé.

  Concrètement, AMOS Bordeaux poursuit son partenariat avec les Girondins de Bordeaux autour du programme « Bordeaux Intégrateur ». Le partenariat s’activera concrètement par l’association exclusive de l’école aux actions RSE menées par le club avec l’intégration d’AMOS au Comité de Pilotage de son programme. Ainsi, l’école aura vocation à être force de propositions innovantes quant aux actions et activations à mener auprès des acteurs locaux et ainsi aboutir les projets initiés l’année dernière. Enfin, AMOS apportera son savoir-faire opérationnel puisque cette association permettra aux étudiants de porter le rôle des deux entités comme acteurs sociaux et sociétaux sur leur territoire et ce au travers de missions opérationnelles en lien direct avec le club !

Propos recueillis par Laurent Tire, chargé de communication

Jeux Olympiques et Euro de foot reportés en 2021, tous les championnats stoppés, plus aucune actualité sportive…. De grands médias nationaux ont donc dû supprimer des émissions phares comme le Canal football Club ou Téléfoot. D’autres comme l’Equipe 21 se sont adaptés en ressortant «les vieilles cassettes vidéo» avec des matchs et des étapes mythiques comme France-RFA 1982 à Séville, ou bien des cols hors normes qui ont construit la légende du Tour de France. Mais qu'en est-il au niveau local ? Nous avons pu échanger pendant le confinement avec une figure incontournable du milieu sportif rennais à savoir Arnaud Benchetrit, responsable du service des sports de TV Rennes.   Savoir tout faire !... ou presque. Passé par les rédactions de TF1, TV Breizh, Eurosport, TPS Foot avant de revenir en Bretagne il y a 15 ans, Arnaud BENCHETRIT n’avait jamais vécu une telle situation comme l’ensemble des français. Il a donc fallu s’adapter. « Généralement dans le milieu sportif il y a une intersaison et nous cherchons à trouver des nouvelles grilles de programmes pour innover. Le but n’est pas de réinventer la TV, mais d’avoir un nouveau regard, de nouvelles idées… Et là tout nous est tombé dessus ! Il a fallu se mettre en ordre de marche très rapidement. Le premier moment marquant a été le 1^er tour des élections municipales (15 mars) avec une façon de travailler différente. Quelques jours avant on jouait encore au hand, au foot, au basket. C’est à ce moment-là que la presse et les médias se sont rendus compte de la gravité de la situation ce qui a conditionné notre manière de travailler. Dès le lendemain, le 16 mars, les dernières éditions en plateau à TV Rennes ont été tournées avec une problématique de choix éditorial: parler du covid-19 ou des municipales sachant qu’en matière d’actualité sportive, beaucoup de matchs avaient été annulés. En tant que média local, nous avons fait le choix de parler des municipales ». En travaillant à TV Rennes, Arnaud a plusieurs casquettes: commentateur TV pour les matchs des équipes locales, journaliste sportif pour les magazines, présentateur d’émissions d'informations générales comme le JT. Et c’est bien là que réside la principale différence entre un média national où l’on vous demande d’occuper un seul poste. Travailler pour un média local demande d'être un couteau-suisse. « Il faut savoir un petit peu tout faire, ce qui fait la richesse de ce métier car les journées ne se ressemblent pas, nous rencontrons des gens très différents chaque jour et nous réalisons des choses très variées». Cette souplesse a permis de s’adapter rapidement à la situation: « Le 16 mars, nous avons tourné notre édition en plateau avec uniquement 50 % des effectifs et dès le lendemain, nous avons pris la décision d’arrêter les émissions. Dans les chaines locales, celle qui a été la plus rapide à réagir fût la chaîne Wéo (dans le Nord de la France) qui dès le mercredi 18 mars a commencé à produire son rendez-vous quotidien par écrans interposés. A TVR, nous avons préféré nous donner le temps de la réflexion. Nous avons échangé en visio pour savoir ce que l’on voulait mettre en place. Cette période était un élément important car on n’est jamais aussi bon que quand lorsqu’on fait quelque chose que l’on a réellement envie de faire, que ce soit dans le sport ou ailleurs. Ces quelques jours étaient l’occasion de définir notre stratégie sur les réseaux sociaux car nous savions pertinemment que c’est là que nous allions garder notre public». En effet, selon lui, la manière de consommer la TV a énormément évolué. « Nous ne sommes plus tributaires du film qui commence à 20h30 devant la TV. Tout ça a bien changé, dans le sport également. On s’est rendu compte que lorsqu’on mettait un reportage sportif dans le JT du lundi à 18h30 ou 19h30, certaines personnes ne le regardaient pas. En revanche, ces sujets que l’on diffuse sont consommés sur les réseaux sociaux et par sport, ce qui prouve que les gens consomment par niche». TV Rennes a donc fortement occupé les réseaux Facebook, Instagram, Twitter durant les premiers jours du confinement lancer des petits défis aux abonnés de la page Facebook (environ 8 000 personnes). Ces défis étaient relayés sur les autres réseaux dès les premiers jours.   Une fenêtre pour le e-sport Une des seules actualités sportives était la course Virtual Regatta made in TV Rennes ! Virtual Regatta est un jeu vidéo en ligne de simulation de navigation de voile et de régate gratuit où vous pouvez devenir le skipper de votre bateau. Arnaud a décidé de contacter une personne de la société pour mettre en place une course virtuelle avec des skippers professionnels. Il a donc fait jouer son carnet d’adresses (très important lorsqu’on est journaliste sportif !) et plusieurs ont répondu présents. Le lundi 23 mars à 13h02, la course «La Grande Evasion» a démarré avec six skippers brétiliens. En class 40, on retrouvait notamment Luke Berry et Florian Guéguen, Maxime Sorel et Louis Burton en Imoca et le duo Thibaud Vauchel-Camus/Gilles Lamiré en Ultim. Les skippers envoyaient quotidiennement des vidéos d’eux pour donner leurs impressions, ce qui permettait de réaliser un reportage, diffusé sur les réseaux sociaux. «Très rapidement, nous avons remarqué que notre communauté s’est mise à partager nos vidéos de 40 secondes (5, 10, 15 000 vues en quelques heures). Ce qui est intéressant, c’est que les sportifs se sont mis à nous solliciter pour nous proposer de faire des choses ce qui prouve que la connexion est vraiment établie et on peut travailler dessus » souligne Arnaud Benchetrit. Cependant, il estime que le e-sport est une brèche temporaire qui a permis de combler l’espace, le temps que la vraie vie reprenne son cours. « En parallèle nous avons lancé une nouvelle émission nommée « TVR soir à vos côtés » afin d’accompagner nos téléspectateurs pendant cette période de confinement avec une ligne éditoriale très positive. Il y avait un présentateur avec des chroniqueurs aux compétences différentes avec notamment des spécialistes de la diététique, des coachs sportifs car le sport fait partie intégrante de notre vie... L’émission durait 25 min. Elle était enregistrée l’après-midi pour des questions techniques (car le réalisateur a un travail de post-prod pour proposer un produit fini le plus propre possible). Les médias nationaux ont également dû s’adapter (ex: Jean-Pierre Pernault travaillait de chez lui pour le JT de 13h sur TF1 car c’est une personne à risque)». Le premier invité sportif d’Arnaud a été le breton Cédric Joly, champion du monde en Canoë-Kayak. Il était chez ses parents dans une maison bien loin de la mer et il y avait un tel décalage entre ce qu’il fait au quotidien et ce qu’il devenait, rendait le sujet très intéressant. Il se préparait pour une compétition qualificative pour les Jeux Olympiques de Tokyo (la compétition a été annulée avant même que l’on sache que les J.O.P soient annulés). Il se trouvait donc dans une situation psychologique délicate à gérer. D’autres sportifs, passés par la capitale bretonne durant leur carrière, ont été invité par la suite. « En effet, ce n’est pas parce nous sommes un média local qu’il ne faut dépasser ses frontières. On peut très bien aller à la rencontre de sportifs ayant vécu sur notre territoire. Autre exemple: la Route du Rhum qui part de St-Malo. Nous allons en Guadeloupe et nous trouvons des angles qui permettent de s’évader».   Quel héritage post confinement ? Autre point évoqué par le responsable du service des sports de TV Rennes, concerne la différence de traitement de l'information entre les journalistes issus de la presse nationale et les journalistes locaux. « Nous sommes au quotidien avec ces sportifs. Le journaliste parisien va venir commenter son match, analyser parfois de façon très critique et repartir sans se soucier du lendemain. En locale, l’objectif consiste plutôt à instaurer un climat de confiance. Puis au fil des années, ces sportifs savent comment vous travaillez ! Nous avons tout intérêt à ce que nos équipes fonctionnent. Cela amène une complicité, un lien facile car à un moment ils se rendent compte que s’ils ne sont pas bien, nous on est là, nous ne les lâcherons pas et nous allons tout faire pour les aider ». De manière générale, ce confinement n’a pas été facile à gérer : « Quand on aime le sport et qu’on est journaliste sportif, on adore se rendre dans les salles, sur un bateau, dans les stades. Certes, nous avons gardé du lien pendant cette période de confinement mais il n’y a rien qui remplace le fait d’être sur le terrain. Personnellement, mon métier n’est pas d’être derrière un écran. Nous avons vu que l’on pouvait mettre en place de nouvelles choses mais je pense que nous sommes meilleurs dans ce que nous faisons au quotidien. Mon métier est plus agréable quand je suis sur un terrain. J’espère garder le moins de choses possibles de cette période ». Au final, Arnaud a néanmoins réfléchi à de nouvelles émissions qu’il aimerait faire ou refaire dans l’avenir comme le mini Koh-Lanta lancé il y a quelques années. « Nous avions organisé une émission sur une île au large de St-Malo avec un basketteur, une volleyeuse, une handballeuse etc... On s’était rendu compte que cela les avait uni et que certains étaient devenus amis. Pour cette raison j’ai vraiment envie de le refaire. En tant que média local, notre rôle est aussi de créer du lien entre des sportifs d’horizons différents ».  

Propos recueillis par Tony Rolland, chargé de communication et développement AMOS Rennes

             

Le running pèse deux fois plus que le football en France. Mais qu’est-ce qui fait courir 13,5 millions de Français ? Les adeptes de la course à pied sont de plus en nombreux. En effet, ce sport est accessible à tous. Une paire de basket, une bonne dose de motivation, et voilà. La Bretagne ne déroge pas à la règle : il suffit de se rendre sur les bords de la Vilaine les soirs et le weekend pour constater qu’il faut parfois « jouer des coudes » durant son jogging. Et pour s’équiper, rien de plus simple grâce à l’émergence de magasins spécialisés comme Sohbi Sport, Endurance Shop, i-Run qui fournissent de chaussures de qualité avec des marques telles que Nike, Adidas, Brooks… Le marché du running est aujourd’hui évalué à environ 850 millions d’euros par an en France. Cette émergence des produits running résulte de l’explosion du nombre de courses (5, 10, 15 kms, semi-marathons, marathons). Plusieurs communes proposent leur course annuelle à leurs habitués comme les Métropolitaines de Saint-Grégoire, ou bien les 10 kms de Betton devenus des rendez-vous incontournables en début d’année dans le bassin rennais. Pour Pacé (petite ville de 11000 habitants), cet événement annuel a pris une toute autre dimension ces dernières années. Et a priori ce n’est que le début. Gaëlle et Loïc :  un duo d’enfer ! Pour la quatrième année consécutive, le club « Pacé en courant », section locale du stade Rennais athlétisme, s’est vu confié par la Fédération Française d’Athlétisme l’organisation des championnats de France des 10000 m et des 30’ cadets et cadettes (l’événement devait avoir lieu le 11 avril 2020). A l’origine, le fameux duo Loïc Rapinel - Gaëlle Houitte, véritables pionniers du demi-fond et du fond du club pacéen qu’ils ont créés en 2003. Ils animent également la Métropole Rennaise sur le plan des organisations sportives avec les 10 km de l’hexagone en juin, le Cross national de Pacé Rennes Métropole en novembre et depuis 4 ans, les championnats de France des 10000 m ! «Les 10000 m étaient en train de végéter lorsque nous nous sommes déplacés, Gaëlle et moi en 2016 au stade de Charléty à Paris, pour assister au championnat de France. Pas de spectateurs, aucune ambiance et les performances se faisaient ressentir. En quittant Paris nous avons donc décidé de postuler pour l’organisation de ces Championnats et de créer des animations autour de ces courses de 10000 m. » raconte Loïc Rapinel. En effet, quoi de mieux que de ramener un événement national dans ce petit village gaulois afin de lui redonner des couleurs ! Pour ce faire, des relais 10X1000m sont créés en 2016, ouverts aux entreprises et à tous les clubs FFA, les associations, les collectivités et les familles. Dès la première année, c’est un gros succès. En effet, il est facile de monter une équipe ! Il suffit pour cela de trouver dix personnes capables de courir pendant un kilomètre (deux tours et demi sur la piste de 400 m du stade d’athlétisme de Pacé) et de se passer un relais. Ces relais 10*100m sont très prisés avec 30 équipes maximum au départ (répartis en des deux courses de relais). De plus, la fédération apporte son aide en créant les épreuves de durée pour les jeunes et un championnat de France réservé aux vétérans. L’instance décide également d’ouvrir ces courses aux coureurs étrangers et aux coureurs non licenciés, les minimas n’étant plus nécessaires pour participer : « C’était le succès assuré avec la participation de plus de 500 coureurs. » En 2018, les championnats de France des 30’ pour les cadets et les cadettes voient le jour en plus des 4 courses de 10000 m déjà courues.   A la conquête de l’Europe Tout va bien en Bretagne donc. Enfin presque, car pour Loïc Rapinel et Gaëlle Houitte il faut en faut encore plus ! Le breton est têtu et afin d’améliorer encore l’organisation, le duo se rend en 2018 et en 2019 à Londres pour apprendre auprès des Anglais, déjà organisateurs de la coupe d’Europe des 10000m : « Nous avons pris goût à tel point que l’on s’est dit pourquoi ne pas faire en sorte de permettre à la Bretagne et à notre région d’organiser cette belle épreuve. La fédération nous a suivis et a postulé officiellement pour qu’on l’organise. La décision finale concernant le lieu des 3 prochaines années (2022,2023 et 2024) sera officiellement proclamée en septembre. Nous croisons les doigts ». Une superbe aventure qui permet de mettre en lumière cette petite ville bretonne et d’attirer le grand public. De quoi prendre la grosse tête ? Pas du tout. Lorsqu’on rencontre Loïc Rapinel, on se rend très vite compte de la sympathie du personnage au bout de quelques échanges.  Cet ancien (excellent) coureur de 1500 m a plus le profil d’Astérix que de Zlatan Ibrahimovic, avec des valeurs qu’il cherche à insuffler à son club et à son événement. Il n’y a qu’à regarder le journal présentant la course. Dans les encarts publicitaires commercialisés, on retrouve plutôt le garagiste ou l’électricien du coin qui cherche à aider le club de son village. Et ce sont bien ces vertus locales qui font de cet événement une grande fête. Avant un destin mondial ? Tout est permis.    

Propos recueillis par Tony Rolland, chargé de communication et développement AMOS Rennes

Connecter et fédérer la communauté du basketball à travers une application, telle est l’ambition d’Oumy Salomon, diplômée du Master Business in Sport ! Ayant rejoint l’équipe de Ball’N Connect, elle nous présente les contours du projet. Entretien avec une jeune femme passionnée et dynamique !

Oumy, peux-tu te présenter ?

Je suis immergée dans la culture sportive puisque j’ai eu l’opportunité d’avoir des expériences professionnelles  très enrichissantes dans ce milieu, notamment au sein du réseau Fitness Park en tant que responsable du développement commercial en alternance, avec un objectif de fidélisation/acquisition de la clientèle ; et à travers une expérience en Angleterre dans une agence de tourisme sportif, Complete Sports Solutions , pour laquelle je produisais des séjours sportifs et supervisais les clients sur place. Forte de ces expériences, j’ai décidé de rejoindre le Master AMOS Bordeaux afin de consolider mes connaissances et compétences dans le domaine. Au cours de ces 2 années, j’ai piloté la cellule AMOSLab, qui intervient en qualité d’organisateur ou accélérateur de projets. Cette mission, ainsi que les rencontres avec les intervenants, m’ont permis d’optimiser mes compétences mais surtout de tisser un véritable réseau professionnel.

Une fois diplômée, tu décides de te lancer dans l’entrepreunariat ?

Effectivement ! A la sortie d’AMOS, j’ai pris la décision de me lancer dans la voie entrepreneuriale – Continuant à travailler avec l’agence Complete Sports Solutions sur des missions ponctuelles, la question de mon statut s’est posée puisque l’entreprise n’était pas en mesure de me recruter. L’une des solutions était donc que j’intervienne comme prestataire de services indépendant. Aussi, grâce aux contacts privilégiés que j’ai pu construire avec le réseau professionnelle d’AMOS, des opportunités business se sont créées avec notamment l’ambition d’accompagner certains intervenants sur des missions relatives à la communication et au digital. C’est ainsi que j’ai créé ma microentreprise, régime me permettant de bénéficier d’allègements comptables et de réduction de coûts de fonctionnement.

C’est dans ce cadre-là que tu as débuté ton travail sur le développement d’une application de basket ?

Tout à fait ! Aurélien Gabdou, co-fondateur et organisateur de la 1ere édition du tournoi de Basket « Bang On Your Chest » avec lequel AMOS a travaillé, a pris part au programme « Startup Banlieue » en 2018, dispositif ayant pour vocation de développer l’esprit entrepreunarial des jeunes de banlieue, afin de lancer ce projet (Lauréat du prix spécial). Il m’a contacté alors que j’étais encore étudiante AMOS car il avait besoin de s’entourer sur des aspects de marketing et de communication. Nous avons commencé à réfléchir, son équipe et moi, sur le développement de cette application, Ball’N Connect, et j’ai décidé de m’intégrer au projet via ma structure une fois mon diplôme en poche. Nous travaillons désormais avec envie et passion pour son lancement opérationnel. D’ailleurs, je me suis d’avantage investie dans le projet puisque je suis devenue récemment associée de la structure créée par Aurélien Gabdou.

Ball’N Connect, justement, de quoi s’agit-il ? Présente-nous cette application.

Ball’N Connect est une application mobile qui a pour but de connecter la communauté basket en France. L’idée d’Aurélien part d’un constat simple : le basket en France, c’est 15 millions de fans, 2,5 millions de pratiquants, 700 000 licenciés et environ 20 000 terrains répartis sur le territoire. La demande est là et les infrastructures également. Ne manque plus que le lien entre ces éléments ! Notre ambition est de pouvoir fédérer cette communauté basket autour de 3 piliers :

• Le « Find »: l’application géolocalise les terrains autour de soi et donne l’affluence des joueurs connectés sur les terrains.
• Le « Play »: Ball’N Connect permet de réserver des salles payantes ou d’organiser des matchs sur un terrain extérieur.
• Le « Progress »: l’application met en relation l’utilisateur avec les coachs et Personal trainer les plus proches afin de proposer un service de coaching sur mesure.

Ainsi, via Ball’N Connect, nous proposons aux pratiquants un ensemble de services, basé sur la passion, le partage et le vivre ensemble. Connecter les joueurs autour de leur passion, tel est l’objectif de cette application !

Quel est le business Model de la structure ?

L’application se veut gratuite, donc tout le challenge repose sur notre capacité à fédérer la communauté du basket via des KPI clairs (Key Performance Indicator) tels que le nombre d’utilisateurs, nous permettant ainsi de valoriser et monétiser Ball’N Connect auprès des partenaires potentiels. C’est pour cela que nous partons sur des estimations ambitieuses mais réalisables, avec un objectif de 10 000 connections à N+1. Le confinement nous a permis d’avancer sur le pilier « Progress » évoqué précédemment – En fait, nous avons dissocié de l’application cette partie là en créant une plateforme à part et qui s’appelle Ball’N Coaching, déjà génératrice de chiffre d’affaires – Nous fonctionnons comme une agence de communication pour les entraineurs désireux de rejoindre le mouvement Ball’N Connect – Nous valorisons leur activité en proposant un service personnalisé autour de la gestion de leur communication (vidéo promotionnelle, logo, site internet et gestion des réseaux sociaux). Comme nous mettons en relation les joueurs et les entraîneurs, nous récupérons un pourcentage sur les « ventes » générées sur la plateforme. Le confinement a certes ralenti le process mais nous allons pouvoir sortir en Juillet prochain une application en bêtatest avec une centaine de testeurs. L’idée est de créer des sessions sport de 10-15 testeurs pour que nous puissions avoir des retours constructifs et qualitatifs.  

Quelles sont tes missions au sein de Ball’N Connect ?

J’interviens sur la communication et le marketing de l’application, mais mes missions se sont élargies depuis que je suis devenue associée. Sur les aspects communication, je crée et envoie la newsletter à la communauté Ball’N Connect, avec un contenu engageant sur le suivi et les avancées du projet, ce qui nous permet de garder un lien fort avec celle-ci. Je pilote les réseaux sociaux sur lesquels nous poussons du contenus différenciants en fonction de notre cible. Pendant le confinement, nous avons monté une série Instalive avec de nombreux joueurs professionnels tels que Jacques Alingue (Le Mans Sarthe Basket), Yvan Ouedraogo (Lincoln Nebraska -USA) ou encore Diandra Tchatchouang (internationale française évoluant à Montpellier). J’ai travaillé également sur la soirée de lancement de l’application qui permettait de lancer notre campagne de crowdfunding. Nous avons organisé cette soirée à Paris le 6 Novembre dernier et avons présenté officiellement l’application devant les acteurs du Basket-Ball, avec notamment Paul Oddo et Bakary Sakho, fondateurs des All Parisian Games ou encore David Bonnel, coach professionnel – J’ai travaillé sur l’organisation et la planification de l’évènement puis co-animé la soirée, qui a été une réussite ! Enfin, j’interviens sur la plateforme Ball’N Coaching puisque ma mission est de faire connaître l’application auprès des coachs professionnels susceptibles de rejoindre notre communauté. Une fois cette étape actée, j’assure le suivi avec eux et je les accompagne sur leur communication, pour ceux ayant choisi ce service. J’interviens donc comme consultante stratégique pour les coachs désireux de promouvoir leur activité ! Vous l’aurez compris, l’étendue des missions est vaste, ce qui me permet d’entretenir ce profil polyvalent et « couteau suisse » !  

Je crois savoir que tu as vécu le confinement à l’étranger.  Justement, en travaillant à distance, quel regard portes-tu sur nos modes de travail et « le monde d’après » que l’on s’évertue à promouvoir ?

Effectivement, je suis à Dakar, au Sénégal, où j’ai pu avancer sur certains projets professionnels. L’organisation des Jeux Olympiques de la Jeunesse, ici, en 2022, ouvre des opportunités intéressantes ! La crise sanitaire nous a sans doute fait entrer dans une nouvelle phase en nous forçant à dématérialiser très rapidement les échanges et à organiser le télétravail à grande échelle ! On parle de plus en plus désormais de « télé-société », dynamique permise aussi par l’organisation de notre économie, reposant en majorité sur le secteur tertiaire ! Si nous avons pu dématérialiser les services, il n’en est pas de même pour les autres pans de l’activité économique (agriculture ou production industrielle) – Nous disposons aujourd’hui d’outils puissants nous permettant de travailler à distance. Qu’il s’agisse d’applications telles que Microsoft Teams, Zoom ou d’outils permettant le partage de fichiers, tous les éléments sont réunis pour optimiser la communication à distance entre collaborateurs et améliorer l’organisation et les process de travail. En étant indépendante et travaillant sur plusieurs projets différents, travailler à distance fait déjà parti de mon mode de fonctionnement et de mon quotidien. Toutefois, Rien ne remplacera le contact physique, l’échange et le partage !  Surtout dans l’univers du sport, formidable accélérateur d’émotions reposant sur les valeurs de partage, de dépassement de soi et de solidarité !  

Quel message aimerais-tu délivrer aux étudiants d’AMOS ?

Le premier, c’est de croire en ses rêves et de se donner les moyens de réussir ! Le second, c’est évidemment de rejoindre notre communauté car nous allons très rapidement lancer l’application et souhaiterions travailler avec les étudiants d’AMOS ! Si vous souhaitez être bêta testeur ou nous rejoindre pour des missions ponctuelles ou un stage, retrouvez-nous sur les réseaux et suivez l’actualité de Ball’N Connect ! Nous aurons également la possibilité d’intervenir physiquement à l’école une fois la crise sanitaire derrière nous !   

Propos recueillis par Laurent Tire, chargé de communication AMOS Bordeaux

La trajectoire du créateur d’ALSA’SPORTS MEDIA omni présent sur l’Est de la France et en particulier à Strasbourg et à Sélestat siège de l’entreprise, défie tous les algorithmes de la formation quand ses origines auraient dû le destiner à être un fils à papa mais dont ni son père ni lui n’ont rêvé !  Titulaire d’un BEP et d’un Bac Pro dans l’hôtellerie Philippe  monte sur Paris comme barman. Avant d’avoir fait le tour  des tables et du sujet une petite annonce du « Parisien » le propulse dans l’univers des portes blindées dont son caractère bien trempé saura profiter. Pour rebondir et se frotter finalement à la rude formation made in family en commençant par la base pour gravir en 10 ans les échelons comme responsable d’agence, cette fois ci dans les photocopieurs ! Sa passion du football et du RC Strasbourg via l’épopée européenne du maître Gilbert Gress lui offrira le tremplin idéal pour se lancer dans l’aventure communicante du club quand  celui-ci fait faillite et recommence  en CFA : décidément….les étudiants du campus d’AMOS dirigé par Mathilde Foessner pourront en profiter avec l’intervenant Philippe HALLER  

Vous avez été dans le sérail du RC Strasbourg dans votre jeunesse ?

« Tout à fait comme joueur de foot depuis l’enfance et avec le privilège par mon père, l’exception confirmant la règle, d’avoir  accès  au Club des Trente. C’est ainsi que j’ai supporté le club dans sa traversée du désert entamée en 2011. J’ai repris Total Sport Live et RCS Live en associatif pour en faire une entreprise de médias, avec mon journalisteet associé Jonathan Helbling avec qui l’aventure se poursuit. Son idée quelque peu visionnaire a été de filmer les matches du RCS qui engageait sa remontée. Filmer des rencontres de seconde zone ignorés par la grande presse nous a permis de perpétuer le lien avec les supporters et aujourd’hui de jeunes  entreprises se créent pour entretenir voire élargir le cercle des fans dans les petites équipes et avec succès. Le RCS est remonté très vite ce qui nous a aidé.Le tout étant de ne pas réduire le football aux seules 90 minutes de jeu. De ce point de vue le confinement imposé nous a gatés ! »

Précisément quelle a été votre réactivité durant cette diète compétitive ?

« Nous avons pris un « coup de massue » comme tout le monde je pense. Et nous avons décidé de le transformer en force : alors que nous avions 2 directs par semaine sur notre webTV nous en avons fait chaque jour.  Nous avons aussi mis à profit la relative disponibilité de VIP du football comme Pierre Menez consultant sur Canal +, Gilbert Bribois de RMC Sport , ou d’anciennes stars du club, Jacky Dugépéroux  élu cette année meilleur entraîneur de l'histoire du RC Strasbourg par les supporters du club est notre consultant officiel depuis plus de deux ans. Nous avons aussi en Alsace la chance d’avoir 19 à 20.000 abonnés du club sur les 25.000 places du stade obligeant le RCS  à freiner les abonnements ! également un taux de remplissage par match qui titille le PSG quand même….Enfin Strasbourg a été élu meilleur public de France. Alsa’Sports Mediascompte dans ses médias Direct Racing qui possédent à ce jour plus de 60.000 personnes sur notre compte Facebook. »

Quelle stratégie au sortir du confinement pour Alas’Sports Media ?

«  Nous allons poursuivre et amplifier notre communication. Notre entreprise est à taille humaine avec ses quatre salariés comme nous avons  réussi à passer en deux ans de 30.000 à 60.000 abonnés  avec un taux d’engagement bien supérieure à la moyenne : nous avons une durée qui se situe entre ½ h et ¾ h car nous jouons la qualité vis-à-vis de nos concurrents qui sont de deux types : d’une part DNA ( Dernières Nouvelles d’Alsace) le quotidien local avec des tarifs bien plus élevés puis les petits gratuits peu chers mais sans intérêt de lecture. Cet intérêt du lecteur prime avec l’équilibre des publicités et notre budget relève d’un savant calcul entre les charges, les salaires en lien avec notre plan de développement. Avec le confinement nous avons donné une nouvelle illustration de la formule paternelle « Quand les clubs s’arrêtent nous commençons ! » et cela évidemment hors prévision de l’épidémie qui n’était pas prévisible. De plus la période qui s’ouvre est celle du mercato  qui nous est propice. Nous atteignons 1,5 à 2 millions de pages vues par mois. Notre croissance nous avait permis d’envisager un recrutement en mars mais ce projet sera bien à l’ordre du jour  en septembre prochain »

Vous êtes uniquement football ?

« Absolument pas ! Nous sommes multisports comme notre magazine le prouve : tous les sports d’Alsace ont leur place dans Alsa’ Sports Magazine distribué dans les boîtes aux lettres à 25.000 exemplaires.  Nous gérons pour cette couverture unique en Alsace plusieurs sites web et l’unique WebTV de la région et tirons parti de toute l’économie parallèle au football comme à d’autres sports. Ainsi nous nous sommes installés à Sélestat près de la gare pour faciliter l’accès de nos salariés et réduire les déplacements polluants. Alsa’Sports Medias  sponsorise le grand club de hand ball de Selestat qui est en Pro Ligue après avoir été longtemps en Ligue 1. La fidélité est une valeur intouchable pour nous et sans elle pas d’économie durable en quelque sorte. Notre stratégie prend appui aussi sur les mutations à l’œuvre dans la société et dans les publics qui viennent vers le sport, sous toutes ses formes ludiques de bien être de santé etc…. Ainsi la cible féminine fait partie de notre développement et nous bénéficions du travail entrepris par le RC Strasbour et son « Club Copines » qui a un espace dédié avec leurs enfants ce qui facilite leur accès dans les enceintes sportives très voire trop marquées par les hommes. Dans notre communauté le ratio  F/H a évolué avec 30 % féminin. Les pratiques sportives se féminisent et la famille partage désormais la passion de ses membres. »  

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod Directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group

  ALASSANE GUEYE, MANAGER DE SPARRING PARTNERS CONSEIL Faire le sparring-partner des chefs d’entreprises, des managers et en sus avec des stars du sport dans ce rôle souvent ingrat, est l’idée originale lancée, il y a deux ans, par « Sparring Partners Conseil », qui a très vite rencontré son public : Carrefour, Elis, Cdiscount, Ferreira Bâtiment, Hardis Group, Maisons Pierre, clinique Mermoz, etc. ont compris que la formation classique était morte : vive le training ! Avec Cris le « policier », tour de contrôle de la défense du Brésil et de l’OL, les bobeurs Romain Heinrich comme pilote et le pousseur Dorian Hauterville, le rugbyman Jefferson Poirot ou encore le tennisman Lionel Roux, sans oublier l’emblématique capitaine de l’ASVEL Charles Kahudi dont Tony Parker dit « quand il s’énerve, ça peut chauffer »,  les sportifs de haut niveau animent avec SPC de véritables séances d'entraînement pour vivre, faire comprendre et modéliser les meilleures pratiques managériales afin de les inscrire dans le temps… pour une performance durable ! Comment vous est venue l’idée de Sparring Partners Conseil ? Avec Mohammed Ali, exigeant de son sparring-partner de lui mettre coup sur coup pour préparer sa revanche victorieuse contre Joe Frazier, nous avons compris qu’adopter les bons comportements favorisait la capacité à opter pour la bonne décision le jour J, en sport comme en management. Pourquoi ? « Parce que le management est un sport de haut niveau », dit notre slogan et c’est pourquoi nous accompagnons nos clients sur l’élaboration de leur vision, la communication de leur plan stratégique et le pilotage des acteurs à mettre en mouvement. Tout cela dans le seul but d’aider les hommes et les femmes de l’entreprise à adopter les bonnes postures et pratiques managériales au quotidien ». Vous étiez né pour devenir un sparring-partner ? Pas vraiment (il sourit) ! Je m’étais plutôt rêvé en titulaire à l’ASVEL quand je faisais du basket au club de Beaumarchais mais j’ai vite déchanté sans perdre la passion du sport. J’ai décroché un Master en Management des Entreprises qui a renforcé mon goût pour l’accompagnement et l’entrepreneuriat. D’une responsabilité régionale à Ofup-Firstream, je suis passé ensuite chez Michael Page puis, pendant 13 ans dans le conseil en management avant de créer « Sparring Partners Conseil » avec Emmanuel. Le succès de l’agence nous permet d’ores et déjà d’annoncer la naissance d’une seconde société « Sparring Partners Recrutement » dès cet été, à peine différée pour cause d’épidemie de Covid. Ce confinement ayant annulé notre voyage à New York et Montréal pour mettre en contact nos clients, dirigeants et managers avec ceux de la NBA et de la NFL mais ce n’est que partie remise. Quels sont les sports proposés ? « La pratique du sport qui n’est pas souvent le point fort de nos clients est un accélérateur de découverte et d’apprentissage dans nos missions. Et le retour des participants est gratifiant d’abord pour eux, ce qui contribue à valider nos process. Nous privilégions la boxe, l’escalade à la salle Mur Mur, la plus grande de France, mais nous les emmenons aussi à Chamonix avec des guides de haute montagne avec séjour dans des refuges dont l’accès fait partie de l’acquisition de comportements mais le tout dans la sécurité sous haute surveillance. Nous envisageons, en fait, pour eux, tels des sportifs de haut niveau qu’ils ne sont pas, de les confronter à des enjeux colossaux et changeants au rythme proposé par un adversaire comme dans le sport ou dans des conditions environnementales inédites. On est dans le vrai, plus de faux semblant ! Enfin, la découverte et un séjour à Clairefontaine ajoutent à la magie chez nos managers qui n’ont pas souvent une « culture sport » et lâchent au final  « Mais c’est génial ! ». Quel est le défi pour les entreprises ? Il est double : il faut réussir la performance économique et permettre l’épanouissement de chacun de ses collaborateurs. Ceci dans un monde qui accélère avec une urgence permanente qui peut être angoissante mais tout le monde s’y engage avec une certaine appréhension : ce qui fait aussi notre point commun entre le sport et l’entreprise. Nous travaillons sur l’exigence et l’hygiène de vie et nos expériences ont pour but d’être inspirantes pour ces managers. L’athlète qui dure, comme le manager, est celui qui donne du sens et nous avons recours aussi à la préparation mentale avec Thomas Sammut tant apprécié au Cercle des Nageurs de Marseille (Florent Manaudou et Frédéric Bousquet, notamment). Ce qui explique la durée de nos missions qui est de l’ordre de 1 à 10 ans car il s’agit de stratégie d’entreprise étalée sur du moyen et long terme » Cela fait penser aux discours célèbres de coachs à la veille de grands matchs… « Tout à fait. D’ailleurs, lors d’une formation de SPC avec Cris « le policier », il lui a été demandé de citer un discours de coach particulièrement marquant. Il a évoqué celui de son entraîneur Rémy Garde avant de rencontrer Quevilly en finale de la Coupe de France en 2012, club de 3e division… mais les Lyonnais étaient inquiets au vu du parcours de leur adversaire. Le coach avait choisi de projeter des images de « L’enfer du dimanche » avec dans le rôle-titre de l’entraîneur Al Pacino. L’OL a gagné péniblement 1-0 et son capitaine brésilien a soulevé le trophée avec son homologue de Quevilly, le « petit Poucet » de la Coupe. Mais le plus étonnant dans cette anecdote réside dans le fait que c’était le cabinet où je travaillais qui avait proposé le choix de la causerie et de ce film à Rémy Garde ! Comme quoi, le management en entreprise et le sport de haut niveau font bon ménage, si ce n’est que très souvent les sportifs se sous-estiment encore trop dans leur capacité à réussir dans l’entreprise. Alors qu’ils sont tenaces, agiles et ne ménagent pas leur engagement. C’est ce qui nous a conduits à créer notre second cabinet orienté recrutement en pensant aussi à la reconversion des sportifs de haut niveau. La boucle est bouclée !

Alain Arvin-Bérod Directeur du Conseil de Perfectionnement  et des Publications AMOS Group

Parce qu’ils sont passionnés et experts dans leurs domaines, les intervenants AMOS s’investissent et s’impliquent pour former de futurs professionnels du sport capables de répondre aux tendances et évolutions du secteur. Dès la rentrée de septembre 2020, les étudiants auront l’occasion de découvrir de nouveaux professionnels venus transmettre leurs savoirs et expertises. Tour d’horizon des experts que nous accueillerons avec grand plaisir, à la rentrée, sur le campus bordelais !   Bruno Lapeyronie Diplômé d’un doctorat en socio-économie étudiant les mécanismes et enjeux de création et gestion d’évènements sportifs sur un territoire, Bruno a notamment occupé le poste de Directeur des Sports et de la Jeunesse de la ville de Montpellier. Il est également directeur associé de l’agence SportColl qui accompagne les acteurs des politiques sportives territoriales. Bruno Lapeyronie interviendra sur les notions de sociologie du sport et sport et sciences humaines. Il dispensera également des cours de méthodologie de mémoire de recherche auprès des étudiants de 3^ème, 4^ème et 5^ème année. Le message de Bruno : « Rejoignant Bordeaux à la rentrée 2020, j'ai le plaisir d'intégrer le réseau AMOS afin de partager avec les étudiants toute la richesse du sport territorial. Mon objectif sera de faire découvrir les différentes sphères interactives et d'intégrer les étudiants dans ce réseau sportif professionnel. Rendez-vous en septembre à AMOS Bordeaux pour partager, échanger, construire ! »   Romain Fournier Issu du milieu sportif et spécialisé dans le digital, il occupe aujourd’hui le poste de Head of Social Media au sein de Betclic Group dont ses missions consistent à définir la stratégie digitale des marques Betclic et Expekt sur les réseaux sociaux en France et dans plusieurs pays européens. Il interviendra sur le module Social Media et E-reputation et dispensera ces cours auprès des étudiants de 4^ème année. Le message de Romain : « J’ai hâte de retrouver le chemin des cours afin de partager mon expérience auprès des étudiants !  RDV à la rentrée pour échanger sur le thème du Social Media Marketing en m'appuyant notamment sur mon parcours au sein de Betclic et de La beauté du Football. » Sylvain Agnès Issu de l’univers des sports de glisse, Sylvain bénéficie d’une expérience dans le commerce puisqu’il a évolué comme responsable des ventes pour les marques Quiksilver, Roxy et DCShoes. Il interviendra sur plusieurs modules, notamment les séminaires de vente et de politiques commerciales auprès des étudiants de 3^ème et 5^ème année. Diane Carthy Diane dispose d’une solide expérience dans l’éducation puisqu’elle a enseigné l’anglais dans plusieurs écoles de commerce en région parisienne. Elle privilégie l’apprentissage dynamique et une pédagogique interactive. Elle enseignera donc l’English Sport Business auprès des AMOSciens de 3^ème et 4^ème année. Le message de Diane : " Native d'Angleterre et passionnée par le patinage artistique et la danse, j’exerce le métier de professeur d'anglais depuis quatorze ans en France. Je suis ravie de débuter en tant qu'enseignante d'anglais chez AMOS Bordeaux. See you all very soon in the classroom !" David Saint-Saëns Fort de 12 ans d’expériences professionnelles dans l’agroalimentaire, chez Mars Chocolat France, David a occupé plusieurs fonctions dans le management d'équipes, la formation, la négociation en centrale d’achat, ou E-commerce. Il interviendra auprès des étudiants de 3^ème et 5^ème année sur des matières telles que la vente et le E-commerce, la distribution, le management et le leadership situationnel. Le message de David : « Ayant formé durant de nombreuses années des managers et des forces de vente dans une entreprise qui est en 2020 « 1ère Great Place to Work en France », je suis orienté sur des méthodes d’apprentissage participatives et tournées vers le développement des soft-skills. J’ai hâte de débuter les cours et de partager mon expérience auprès des étudiants d’AMOS »   Nous retrouverons avec grand plaisir ces intervenants à la rentrée de septembre 2020 !

Propos recueillis par Laurent Tire, chargé de communication AMOS Bordeaux.

AMOS Toulouse a le plaisir de vous convier à ses Journées Portes Ouvertes le Mercredi 1^er Juillet et le Mercredi 8 juillet de 14h à 17h ! Venez visiter le nouveau campus, participer à un atelier CV, échanger sur nos programmes de formation, la vie de l'école et les métiers du sport business. Des masques et du gel hydroalcoolique seront à votre disposition et notre rencontre se fera, évidemment, dans le respect des gestes barrières ! N'hésitez pas à nous contacter au 06.09.76.77.77 pour plus d'informations ou inscrivez-vous en cliquant sur le lien prévu à cet effet. Cliquer ici pour vous inscrire

Depuis 2017 Christophe RE, 42 ans fait partie des 29 directeurs de magasins d’ADIDAS France en sa qualité de Store Manager à Marseille l’un des plus grands magasins (déstockage) de la marque en France et en Europe de 1350 m 2. ADIDAS, un des leaders mondiaux de l’industrie du sport résulte de la séparation des deux frères Dassler aux origines de la marque, Adi et Rudi. Le premier deviendra seul le patron d’ADIDAS en 1948 quand son frère créera de son côté PUMA  après que Jesse OWENS ait été chaussé par les deux frères pour glaner ses 4 médailles d’or aux JO de Berlin en 1936 ( 100, 200, 4x100 et saut en longueur). Quatre-vingt ans plus tard, la marque aux trois bandes décidera de couvrir d’or ses principaux modèles pour la série Black History Month en hommage au champion américain.  Et en 2017 le CA d’ADIDAS a dépassé les 20 milliards d’euros !  Vos équipes et vous-même sortez du confinement qui s’est passé comment ? « Dès le 16 mars tous les personnels d’ADIDAS ont bénéficié des programmes de formation proposés par la marque durant la période de confinement, ce qui n’est pas banal dans le contexte de crise provoqué par la pandémie du Coronavirus. A l’image des valeurs d’ADIDAS incarnées par les 3 « C » « Confiance Collaboration Créativité » les 750 salariés de France ont été invité à reprendre les basiques d’une part, complétés par des programmes spécifiques, partager les bonnes pratiques, comment atteindre le meilleur niveau de créativité sans omettre la pratique sportive grâce à des applications adaptées au confinement. C’est le savoir être qui est sinon jugé mais du moins évalué, semestriellement pour les managers et mensuellement pour les autres salariés. Cette gestion de crise illustre l’attachement qu’ADIDAS porte aux savoirs être dans l’apprentissage et dans la progression de carrière en interne qui est présente dans la culture de notre entreprise. Si ADIDAS emploie plus de 60.000 personnes dans le monde et occupe une position influente c’est aussi parce que l’attachement aux valeurs citées est ancré dans l’ADN de la marque, dans le management des RH et bien sûr dans nos performances » Quel a été votre parcours pour parvenir à cette responsabilité chez ADIDAS ? « Très brièvement après un DEUG dans le commerce obtenu en 1998, année du premier titre mondial de la France en football j’aimais ce sport comme tout marseillais et je rêvais de travailler chez ADIDAS. Ma passion du sport m’a dirigé vers la marque de façon naturelle et je suis entré comme vendeur ici avant de gravir petit à petit les échelons dans l’entreprise, de Marseille à Paris avant de revenir dans la cité phocéenne pour occuper mon poste actuel. Amateur surtout des arts martiaux en compétition et du foot de rue aux couleurs locales quand j’étais plus jeune je m’adonne désormais au golf le plus souvent ! » Qu’est ce qui guide ADIDAS dans la conception de ses produits ? « Plusieurs facteurs sont concernés. En premier lieu l’empreinte de la marque repose sur l’écoute des besoins des sportifs, qu’il s’agisse de l’amorti au sol, de l’accroche sur le terrain, des sensations avec le ballon, en clair tout l’univers physique et sensible qui résonne dans le corps du pratiquant.  Ensuite il y a un secteur qui est désormais au cœur du sport à savoir la mode. C’est  une dimension qui est devenue centrale dans toutes ses composantes : de la chaussure bien sûr au maillot de club notamment qui désormais n’est plus seulement lié au club d’appartenance y compris à Marseille où l’OM est une icône : qu’il s’agisse du maillot de la Juve ou de Manchester etc…Le foot reste la discipline phare et dans le cadre du visuel merchandising qui est un des axes de la marque nous « théâtralisons » le magasin pour les matches de Champion’s League qui rencontre un vrai succès auprès de la clientèle et des fans. Dans toutes nos actions comme dans nos produits le client est toujours  la cible. A cet effet  nous nous appuyons sur une méthodologie centrée sur le retour clients avec  le NPS ( Net Promoteur Score traduit par Score Net de recommandation). Ainsi en tant que manager  je suis présent quotidiennement dans le magasin de 14h à 19h au contact avec les clients et les collègues pour accompagner ce que nous appelons à ADIDAS le « comportement recherché. Enfin je crois utile de souligner la volonté de la marque de répondre à tout le spectre de la clientèle. Ainsi la surface du magasin est répartie de façon équilibrée entre les rayons masculins et féminins. De même si dans les années 2000 nous avions une clientèle senior orientée surtout vers la marche, elle s’est ouverte sur les trails, le tennis etc…». Quelle est la place du digital dans vos métiers ? « Elle est incontournable dans notre politique commerciale et pour prendre l’exemple du confinement  nous nous sommes impliqués comme support de e-commerce de la marque. De façon très concrète et physique dans le magasin même nous avons un objectif journalier de 30 commandes par internet depuis octobre 2019. Nos vendeurs sont formés à cette approche qui progresse en termes de ventes. La digitalisation pénètre tous nos postes dans l’évolution de nos métiers. J’ajoute que dans le cadre de l’accueil de stagiaires nous mettons un point d’honneur à les mettre dans des situations professionnelles qui leur font vivre une belle histoire qui va les marquer et qui contribue à notre notoriété auprès des publics jeunes. L’histoire d’ADIDAS est forte dans l’univers du sport et nous devons l’enrichir par la créativité dans le partage. »

Propos recueillis par Alain Arvin- Bérod, Directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group