L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Après un Cursus Programme Grande École International à AMOS, Benjamin David a intégré le siège social Européen de NIKE à Amsterdam en tant que Brand Marketing Assistant. Il a été ensuite recruté par le siège d’HEINEKEN pour des missions à plus fortes responsabilités. Désormais spécialiste du Marketing Digital, Benjamin nous présente ce domaine qui demande une perpétuelle remise en question et qui a vu le confinement apporter de nouvelles opportunités.  

Retour sur l’expérience à Nike Europe avec leur stratégie marketing ?

L’objectif principal de Nike est d’apporter de l’inspiration et de l’innovation à chaque athlète à travers le monde afin de leur permettre de se dépasser grâce à des produits de plus en plus performants et durables.  Il y a également des objectifs plus commerciaux, qui sont d’accroitre les parts de marché, renforcer la notoriété de la marque et s’imposer comme leader de l’innovation sportive. Par exemple lorsque j’étais chez Nike, nous avons sorti la Nike React, qui était une vraie révolution dans les chaussures de Running. L’important dans notre message, était de faire comprendre cette nouvelle technologie, pourquoi elle avait été créée et comment elle répondait aux problématiques des coureurs. Enfin, le dernier objectif est de protéger et partager les valeurs de la marque, problématique compliquée notamment à cause des nombreux partenaires et revendeurs de la marque à travers le monde. Pour s’assurer que les produits Nike et les valeurs de la marque soient correctement protégés et véhiculés, que les visuels sont respectés et que les technologies sont bien comprises et expliquées, nous avons des brand managers et des équipes dédiées pour former, éduquer et accompagner nos partenaires et clients.  

En quoi consiste votre poste chez Heineken ? Quelles sont les compétences requises ?

Mon poste actuel chez Heineken est assez transversal. C’est un poste qui demande de l’ouverture d’esprit, de la curiosité, une passion pour les nouvelles technologies et une constante remise en question car les outils et les pratiques se renouvellent chaque jour. Il faut rester innovant et être au courant de ce qui se fait ailleurs. En terme de compétences, ça dépend un peu de son poste dans le marketing digital. Mais il faut savoir qu’il y a beaucoup de connaissances techniques et des différentes plateformes disponibles qui exigent des formations en continues mais aussi des compétences plus soft comme le travail d’équipe, la flexibilité et l’adaptabilité. Mes missions sont variées et comprennent la création des campagnes marketing en ligne, le SEO, la gestion de notre site internet, la gestion de notre application mobile, mais également l’analyse de données grâce à différents outils comme Google Analytics et le tracking des parcours utilisateurs. L’objectif est d’utiliser tous ces outils afin d’atteindre nos différents objectifs, d’optimiser nos campagnes digitales, d’être toujours plus précis et de maximiser le retour sur l’investissement. Il y a également une grosse partie créative car je travaille en relation avec les designers et les rédacteurs publicitaires, afin de pouvoir personnaliser le contenu en fonction de notre cible, ce qui est très intéressant lorsqu’on travaille sur différents marchés.  

Quelles sont les problématiques lors des campagnes sur un marché comme l’Europe ?

Le marché européen semble homogène mais les manières de consommer, de communiquer et d’acheter sont différent d’un pays à l’autre. Il faut être capable d’analyser, de s’adapter et comprendre son (ses) audience(s) avant de lancer ses campagnes. Certains clients ou consommateurs ont tendance à faire leurs recherches en ligne mais vont se rendre en magasin pour l’achat final et ainsi privilégier les points de contacts physiques, tandis que d’autres n’auront aucun problème à commander entièrement en ligne. Et on ne parle pas des goûts, des couleurs, des prix etc.  L’autre point important, ce sont les réglementations, chez Nike comme chez Heineken nous avons toujours un pôle juridique qui s’assure du bon respect des lois en vigueur dans les différents pays afin de toujours respecter la confidentialité de nos utilisateurs ou acheteurs et d’être le plus transparent possible. Enfin pour le dernier point, on va s’intéresser aux parcours des utilisateurs en ligne (et physique) afin d’être le plus pertinent possible en proposant le bon contenu ou produit ou service, au bon moment et sur la bonne plateforme.  Les smartphones, les objets connectés, et toutes les nouvelles technologies ont rendu complexe l’analyse de l’expérience client en ligne. Néanmoins, une bonne analyse de l’expérience client est nécessaire afin de toujours l’améliorer et de répondre à tous les besoins.  

Comment le digital fait évoluer les pratiques du consommateur et le marketing ?

Aujourd’hui le consommateur est ultra connecté, conscient que les marques utilisent ses données, toujours plus exigeant comme par exemple ne plus attendre plusieurs jours après un achat en ligne mais plutôt être livré dans les 24h, et beaucoup moins loyal envers une marque si l’expérience client ou le service ou produit ne répond pas à ses attentes. Cela a totalement modifié les relations et les expériences entre les marques et les consommateurs dans la façon de communiquer, d’interagir et finalement de consommer. Les marques doivent constamment se réinventer et être toujours plus flexible et disponible afin de faire face à la concurrence et de répondre aux besoins et attentes. Cela passe par des études des pratiques des consommateurs et utilisateurs, des technologies disponibles, des réseaux et plateformes utilisées, ou encore l’analyse des données. Pour ce faire, les marques ont différent moyens à disposition comme faire appel à des entreprises extérieures de la Tech, investir dans les nouvelles technologies, utiliser des plateformes ou SAAS, former et éduquer les employés, et bien d’autres. Néanmoins, Il faut aussi changer les mentalités, ce qui n’est pas facile dans les grosses entreprises. Les process sont longs et les façons de faire durs à changer. Et puis, il y a maintenant la Data, qui n’est pas quelque chose de nouveau, mais une mine d’or pour les entreprises et qui va continuer à faire évoluer les outils et pratiques. Chez Heineken par exemple, nous travaillons en interne un projet de « Smart Creative » qui révolutionne totalement nos campagnes. Cet outil nous permet de créer en quelques minutes, des centaines voire des milliers de visuels ou de vidéos qui vont s’adapter en temps réel en fonction de critères que nous aurons définis comme le lieu, la météo, un produit, un événement ou encore des données personnelles comme le nom, le genre ou l’âge. Nos campagnes deviennent de plus en plus précises et pertinentes. Et puis, on peut aussi noter que le digital a permis à beaucoup d’entreprises de se réinventer durant la crise sanitaire, nous avons par exemple développé une expérience VIP virtuelle pour combler la fermeture du Musée Heineken, Heineken Experience. Un de nos partenaires a aussi remplacé sa conférence annuelle qui rassemblait des milliers de personnes en physique sur une plateforme digitale. Grâce à l’application mobile il est possible d’étendre l’expérience utilisateur en proposant des services et des outils utilisables avant pendant et après la conférence. C’est un secteur qui continue à se développer et qui va offrir de nombreuses opportunités professionnelles et business.  

Propos recueillis par Adrien Perrier, chargé de communication AMOS Paris

Diplômé d’un Master 2 à AMOS Paris, Aurélien Canut a multiplié les expériences professionnelles dans le monde du Sport Business. De l’INSEP à la FDJ en passant par Roland Garros ou le tour du monde à la voile, c’est aujourd’hui dans le secteur du paris sportif qu’il s’épanouie. C’est suite à son alternance en tant que trader sportif dans le pôle rugby au sein de la FDJ, qu’il occupe son poste aujourd’hui.  

Comment est née la marque ParionsSport ?

Le « loto sportif » a été lancé à la FDJ en 1985 et a changé de nom en « loto foot » en 97. Nous avons ensuite développé les premiers paris à côte en 2003 sous la marque « côte & match » mais c’est réellement en 2007, quelques mois avant l’ouverture à la concurrence du marché de jeux d’argent en ligne que nous avons lancé ParionsWeb pour les paris en ligne et ParionsSport pour les points de ventes physiques (bars et tabacs).  

En quoi consiste votre poste de chef de produits Parions Sport ?

Depuis 2 ans maintenant, j’ai rejoint l’équipe marketing « ParionsSport » en tant que chef de produits. Je suis responsable du développement de la marque ParionsSport sur la partie point de vente. Notre priorité est de développer nos mises afin de lutter contre le marché en ligne. Depuis des années, nous faisons le maximum pour offrir la meilleure expérience aux joueurs, on a énormément développé notre offre, aussi bien sur les sports que l’on propose que sur les formules de paris. Nous avons également beaucoup travaillé sur notre application puisque maintenant la plus grande partie des prises de jeux se fait par ce biais. La principale compétence requise est l’adaptabilité, il est primordial d’être capable de s’adapter rapidement à toutes les demandes et/ou les situations. Il faut également de la rigueur et de l’organisation. Enfin c’est forcément un atout de connaitre le milieu du sport et plus particulièrement celui des paris sportifs.  

Pouvez-vous donner des exemples sur ce que vous proposez par rapport à ce qui se fait en Europe.

Notre offre complète LotoSports est unique en Europe. Nous proposons à l’heure actuelle quatre Lotos foot, deux Lotos rugby et deux Lotos basket. Nous avons également des pactoles et/ou superpactoles qui sont proposés chaque semaine sur l’ensemble de la gamme allant jusqu’à 2 millions d’euros. Depuis 2018, nous sommes également partenaire officiel de la NBA. Une première en Europe pour un opérateur de paris sportifs. En plus de la visibilité et d’une exposition médiatique accrue sur les plateformes NBA, cela nous a permis de proposer des expériences exclusives lors des matchs en Europe ou aux Etats-Unis. ParionsSport est aussi partenaire de quatre clubs de football, Lyon, Monaco, Marseille et Nantes. Enfin, nous avons un partenariat avec le stade de Lyon, le Groupama Stadium dans lequel sont présents des points de vente permettant la prise de paris avant de regarder le match  

Comment le digital à changer le monde des paris sportifs dans les points de vente ?

 Il faut savoir que mon mémoire portait exactement sur ce sujet : « COMMENT EST-IL POSSIBLE DE DIGITALISER LE SYSTEME ACTUEL DE PARIS SPORTIFS PHYSIQUES EN FRANCE ? » Avant que l’application soit lancée, il faut savoir qu’il fallait utiliser un bulletin pour procéder à une prise de jeu. 
Depuis le 1er février 2012, une application ParionsSport a été développée par la Française Des Jeux. Son but est de visualiser les matchs sur lesquels il est possible de parier et de pouvoir ainsi préparer en amont ses prises de jeu, en notant le numéro du match et le pronostic choisi. 
Ensuite, une nouvelle fonctionnalité a enrichi l’application. Elle permet de générer directement un e-bulletin sur son mobile. Le joueur n’a plus qu’à présenter son téléphone au détaillant pour enregistrer sa prise de jeu via un QR Code. On peut constater que ces évolutions vont toutes dans le même sens : permettre au parieur de gagner du temps.  

Propos recueillis par Adrien Perrier, chargé de communication AMOS Paris

 

Géant de l’électroménager, la société créée par les frères Boulanger en 1954 à Lille, est aujourd’hui propriété du Groupe Mulliez. Oiginaire de Roubaix, il détient notamment les filiales Auchan, Leroy Merlin, Norauto, Electro Dépôt… et Décathlon. Il n’est donc pas surprenant de comprendre tout l’attachement de la marque Boulanger au sport. Hugo Lessent, responsable partenariat de l’enseigne, témoigne de la vision sponsoring et des objectifs de la marque Boulanger.

Quand et pourquoi Boulanger s’est lancé dans une stratégie de sponsoring ?

En 2015, Boulanger a constaté un déficit de notoriété dans certaines régions et notamment en région parisienne. La marque aspirait à devenir le leader de l’électroménager et du multimédia. Cette ambition fait que nous sommes naturellement attirés par la compétition, d’où le rapprochement avec l’univers du sport. L’objectif numéro 1 étant de créer de l’engagement dans les sports les plus populaires.  

Avec notamment une orientation dans le football et le rugby !

Ces deux sports nous permettent une visibilité continue toute l’année : même la période estivale est rythmée avec le mercato. Boulanger est donc mis sous le feu des projecteurs du 1^er janvier au 31 décembre !

Raison pour laquelle vous préférez le partenariat de clubs plutôt que celui événements ?

Nous estimons que l'impact des partenariats "clubs" est plus important que ceux liés avec des événements, grâce à la fidélité et la passion des fans pour leurs clubs, qui peuvent générer un engagement plus important pour nous. L'enjeu est surtout de bénéficier de cet engagement en local et ainsi toucher au cœur un maximum de fans tout en y travaillant notre notoriété.

Vous étiez partenaires de 16 structures et vous avez réduit la voilure en passant à 5. Pourquoi ?

Nous avons constaté que le budget alloué à nos partenariats ne permettaient pas d'activer l'ensemble de ceux-ci et que certains d'entre eux avaient ainsi du mal à vivre en local. Nous avons donc sélectionné 5 clubs qui répondaient à des enjeux stratégiques propres à chacun d’entre eux : le LOSC, l’OM, le RC Lens, le RC Strasbourg et le Racing 92. En somme, moins de partenariats, mais des partenariats plus vivants !  

Cette stratégie semble aujourd’hui avoir payé ?

La récente étude réalisée par le cabinet Nielsen Sports nous prouve en effet que nos investissements ont été bénéfiques. Cette dernière, parmi plus de 800 sponsors, nous classe première des Top Sponsors Maillot/Short (devant All, Uber Eats, Hyundai, Groupama) et troisième des Top Sponsors Tous dispositifs (derrière All, Orange et devant Intersport, Conforama), en terme de visibilité TV sur la Ligue 1. Cette étude nous confirme donc que notre dispositif est bien ajusté pour une visibilité optimale, qui participe directement à la notoriété de Boulanger. D’autres études nous ont montré des résultats satisfaisants, sur des critères liés à l'image. Celles-ci confirment que les fans de football et de rugby ont en général une image de Boulanger bien meilleure que les personnes désintéressées de ces sports. Avec une notoriété et une image qui ne cessent de progresser, notre objectif principal est désormais de travailler au maximum l'engagement des fans auprès de notre marque, à travers des activations locales ou nationales impactantes.  

Quelle activation vous a rendu le plus fier ?

Lorsque nous étions partenaires du PSG et de l’OM, nous avions créé le HappyClassico. Lors du match entre ces deux entités, nous avons eu l’idée de faire de l’activation en simultanée. Les magasins Boulanger de Paris et Marseille ont diffusé le match pour de fidèles clients. A Paris, Jérôme Alonso commentait le match ; à Marseille, c’était Eric Di Méco, et de nombreuses animations étaient mises en place (photocall, concours de pronostics, distribution de goodies...) pour faire de cette soirée un véritable événement. Cette activation est particulière à mes yeux puisqu'elle a permis à nos clients et nos collaborateurs de vivre un vrai moment de partage, dont ils discutent encore aujourd'hui en magasin !

Quels conseils donneriez-vous à nos étudiants à la recherche de sponsors pour leurs événements ?

Tout d'abord et c'est le plus important à mes yeux, je leur conseillerais d'être rigoureux sur les éléments basiques : faute d'orthographe, syntaxe... Il m'arrive également de recevoir des propositions de partenariats "copiées-collées", reprenant encore le nom d'une enseigne précédemment sollicitée sans avoir pris la peine de la remplacer par "Boulanger". Une proposition de partenariat doit être appréhendée comme une lettre de motivation : personnalisée au maximum pour donner envie à l'annonceur de se projeter, et lui montrer toute votre implication. Toujours pour se projeter, j'apprécie particulièrement les demandes dans lesquelles une idée d'activation originale ou intelligente est proposée. Cela permet à l'annonceur d'y voir un peu plus clair sur les bénéfices que pourrait générer tel partenariat. Enfin, il ne faut pas être trop insistant car cela peut « griller » la piste définitivement. Généralement, lorsque vous avez un retour négatif puis un deuxième, il faut comprendre que la porte est fermée au moins à court terme !  

Propos recueillis par Thibaut Huvelle, directeur adjoint AMOS Lille

 

Connaissez-vous les célèbres douches du Vélodrome de Roubaix, celles embrumées du mythe cycliste Paris-Roubaix ? Sachez que ces douches à la forme carrée et en granit brut, possèdent chacune le patronyme d’un vainqueur de l’Enfer du Nord : Peter Sagan, Tom Boonen, Eddy Merckx, Fabian Cancellara… Si les décennies passent, les douches accompagnées de ses souvenirs restent. Un véritable lieu de culte. A Roubaix, une autre institution se dégage par son caractère hydrophile, mélange de sport, de culture et d’histoire : la piscine de Roubaix.   Un lieu de rencontres Autrefois riche de son industrie textile, la ville de Roubaix décide d’ériger sa piscine en 1922. Implantée Rue des Champs, l’origine de sa construction est à attribuer au maire de l’époque Jean-Baptiste Lebas qui avait chargé l’architecte Albert Baert de construire la « plus belle piscine de France ». Considérée comme l’une des plus belles d’Europe, les métropolitains lillois aiment à s’y retrouver à partir de 1932, date à laquelle elle ouvre ses portes. Son style Art-Déco avec son entrée néo-byzantine font à l’époque, la fierté de toute une ville. A la fois piscine sportive avec un bassin olympique de 50 mètres et établissement public de bains-douches, le bâtiment propose alors un réfectoire, un salon de coiffure, de manucure et pédicure et une laverie industrielle. Dans les années 1970, la piscine commence à se dégrader mais reste ouverte au public. Quinze ans plus tard, elle ferme ses portes pour raisons de sécurité.  

Un lieu de culture

En 1992, la ville de Roubaix accompagnée de quelques architectes, fait le pari fou de la démonter pour la restaurer… et transformer cet endroit jadis majestueux en un extraordinaire musée. A la suite d’un appel à projets international, le chantier est confié à l’architecte Jean-Paul Philippon. Coût du projet : 19,5 millions d’euros. Une convention est également signée entre l’Etat et la Ville de Roubaix qui permet le transfert des collections de l’ancien musée national à la ville de Roubaix : des œuvres du musée d’Orsay, du Musée National d’Art Moderne et du Fons National d’Art Contemporain s’y installent. La Piscine ouvre ses portes en octobre 2001. Depuis son ouverture, le succès médiatique et populaire ne cesse de croître.  

Un lieu international

Les innombrables galeries de ce musée réparties sur 8 000m², recensent environ 200 000 visiteurs par an. Lorsque Lille devient capitale européenne de la culture en 2004, un pic est atteint à 250 000 personnes. Dans ce lieu chargé d’histoire se mêlent aujourd’hui des œuvres d’artistes régionaux, nationaux et internationaux. Telle la Joconde de Léonard de Vinci au Louvre, la Piscine de Roubaix détient son joyau :  La petite châtelaine de Camille Claudel. Côté régional, la peinture Combat de coqs en Flandre du roubaisien Rémy Cogghe (1889)  fait office de référence. Rappelons que les combats de coqs sont étroitement liés à l’histoire du Nord et du Pas-de-Calais et que la région dénombre encore aujourd’hui, une vingtaine de gallodromes. Vous l’aurez compris, la singularité de ce lieu est d’avoir réussi à assembler dans un même endroit de la connaissance, du bien-être, de la culture… et du sport !  

Propos recueillis par Thibaut Huvelle, directeur adjoint d'AMOS Lille

Lors de notre Master Class du mois d’avril, nous avions échangé en distanciel avec Yan Kuszak, présentateur d’événements corporate et sport, juge-arbitre international de tennis et juge-arbitre adjoint de Roland-Garros. Nous vous proposons aujourd’hui de présenter son ou plutôt ses métiers en quelque sorte « slasher du sport ». Lumière sur le parcours de Yan, ses métiers hors du commun, au cœur des événements sportifs.

Pouvez-vous présenter votre métier ?

« Plus qu’exercer un « métier », je cumule des activités complémentaires. On dit parfois « slasher ». Je suis juge-arbitre international de tennis et présentateur d’événements sportifs et corporate. J’ai créé ma propre société, Mykrosport, pour gérer tout cela. Après avoir été 15 ans speaker des équipes de France de Coupe Davis et de Fed Cup, j’ai eu la chance d’avoir été stadium announcer (voix anglaise et française) sur les Jeux Olympiques et paralympiques de Rio 2016. J’ai été speaker sur les championnats du monde de Handball 2017 et l’an passé pour les matchs de la Coupe du monde féminine de la FIFA en France. Enfin, je devais être speaker pour les JO de Tokyo qui ont été reportés à 2021 suite à la crise sanitaire. Par ailleurs, je présente et j’anime des conventions d’entreprise sur tous les sujets (RSE, mobilité banque,…). Certaines ont une coloration sport quand il s’agit d’interviewer des athlètes de haut niveau ou de traiter des sujets « sport-santé » par exemple. Côté tennis et juge-arbitrage, je dirige sportivement, une dizaine de semaines par an, des tournois internationaux. Mon temps fort, c’est à Roland-Garros en tant que juge-arbitre adjoint du tournoi, aux côtés de 270 juges de ligne et arbitres de chaise. Les missions principales du juge arbitre sont de programmer les matchs et de réaliser les tirages au sort, bref, assurer la conduite sportive de la compétition. J’ai commencé l’arbitrage quand j’étais ado. Passion et investissement mènent assez rapidement à Roland Garros, en tant que juge de ligne. Depuis toutes ces décennies (!), le tennis est pour moi un fil rouge à l’année. »

Pouvez-vous présenter plus en détail le métier de speaker ? Quelles compétences sont nécessaires pour être « la voix d’un événement » ? Quelle différence avec le métier de journaliste sportif ?

« Plus qu’un métier où il faut savoir « parler », c’est un métier où il faut savoir… « écouter » ! Les instructions du producteur dans l’oreillette, les consignes du directeur communication sur un contexte particulier, l’histoire que va raconter sur scène celui ou celle que l’on interviewe. Le savoir-être est important. Dans les stades, les interventions sont courtes : il faut être solennel sur les protocoles (quand on lance un hymne national par exemple) et ambianceur quand on valorise les athlètes et qu’on joue avec le public. Les émotions sont fortes ! Il ne s’agit pas, contrairement au journaliste sportif, de commenter techniquement et tactiquement ce qu’il se passe sur le terrain ou la route (ou alors très peu). Un speaker, c’est aussi la voix de l’organisateur pour passer des messages (publicité, sécurité,…) clairs et précis au public. En entreprise, le job s’appelle plutôt « présentateur » ou « maître de cérémonie ». Le travail est journalistique car il faut connaître un minimum les sujets présentés par des experts qui peuvent être ministres, médaillés olympiques, présidents d’association, managers, CEO ou porteurs d’un projet sans avoir l’habitude de parler en public. Le travail de préparation est important. Et sur scène, c’est…du sport : enchaîner, surveiller le temps, aller au milieu du public tendre un micro, mettre à l’aise les invités et les valoriser, lancer un film, animer une table ronde, demander de reformuler des phrases trop « jargonnantes ». »

Quelle voie faut-il suivre pour réaliser le métier de speaker ?

« Il n’y a ni école ni de voie toute tracée. Des opportunités peuvent se créer dans un club dont on est proche et qui a besoin d’un speaker, suite à une montée par exemple, pour donner une nouvelle dimension aux matches du weekend. C’est là qu’il faut saisir l’opportunité et se lancer ! »

Quels conseils pouvez-vous donner à nos AMOSciens ?

« Foncez, rien n’est jamais perdu. Chacun a une carte à jouer, chacun peut, à son niveau, être extraordinaire, vivre des expériences extraordinaires, faire une carrière extraordinaire. Et quoi de plus beau que le sport pour ça ! Votre slogan, à AMOS, dit tout ! (Ndlr : Faites de votre passion votre métier) »

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargé de communication AMOS Lyon

Laura DUFOUR, directrice France chez Denali Outdoor Events à Lyon, start-up spécialisée dans l’organisation d’événements sportifs de masse, créateurs de nouvelles expériences sportives, nous présente les Bulky Games. Sur cet événement au concept novateur, une course d’obstacles gonflables géants sur 5km, « la course la plus fun de France » une trentaine d’AMOSciens ont été impliqués dans l’organisation de leur première édition à Lyon l’an dernier. Une seconde édition devrait se tenir, si les conditions sanitaires le permettent le 18 octobre prochain au parc Miribel Jonage.

Pouvez-vous nous présenter le concept de votre événement ? En quoi consiste les Bulky Games ?

« C’est un événement de type fun, des funs runs, le principe de la course est de parcourir 5km jonchés de 12 obstacles gonflables géants. Nous ne mettons pas de chronométrage en place car nous voulons vraiment que cela reste une course fun sans pression. Notre cible est assez large, ce sont des non-sportifs, ou des sportifs qui souhaitent partager un bon moment entre amis. Nous avons un village d’accueil, avec des activités, des foodtrucks, les participants viennent en avance pour récupérer leur dossard et leurs goodies. Ils participent à un échauffement avec un coach et ensuite il y a des vagues de départ pour 200 personnes toutes les 15 minutes. Avant le COVID-19, nous étions sur une moyenne de 2800 à 3000 personnes présentes par événement, on peut accueillir jusqu’à 6000 personnes sur la journée, sans trop d’attente devant les obstacles.  Un participant reste en moyenne entre 3h et 3h30 sur le site. Certains vont rester plus longtemps sur le village. Des participants viennent déguiser, pour rajouter du fun ! »

Pouvez-vous nous présenter Denali Outdoor Events ?

« Denali Outdoor Events est une start-up spécialisée dans l’organisation d’événements sportifs de masse. Nous imaginons des concepts innovants et nous leur donnons vie grâce à une équipe experte en gestion événementielle. Denali Outdoor Events est un groupe belge créé en 2015 par deux amis passionnés de sport, Simon Trussart et Colin Goubau. Les Bulky Games, intitulé « Air Games » en Belgique ont vu le jour en 2018 dans ce pays et cela a bien fonctionné. Les fondateurs de Denali Outdoor Events ont créé une agence indépendante en France, liée au groupe, en 2018. J’ai été embauchée à la création de l’agence pour développer le concept sur le territoire français début 2019. Nous avons réalisé un premier événement à Reims puis à Lyon où l’agence française est basée. Nous avons dû changer de nom en France car le nom « Air Games » était déjà pris, nous l’avons donc intitulé les « Bulky Games » sur le territoire français. A Lyon, avant la crise, l’agence était composée de 5 personnes dont 3 évents manager et une office manager et moi-même. Pour l’instant nous travaillons exclusivement sur les 12 événements Bulky Games mis en place chaque année. Je pilote et coordonne lors de l’organisation des Bulky Games sur l’ensemble du territoire français L’équipe Belge est composée de 9 personnes : Le pôle communication et marketing, un pôle office manager, un pôle event manager et le service après-vente. En Belgique, Denali Outdoor Events organise les « Air Games », l’équivalent des Bulky Games mais aussi la « Sand Race ». Cet événement se déroule dans une sablière en Belgique, il s’agit d’un parcours d’aventuriers, plus physique, cela existe uniquement chez nos voisins où les événements sont autorisés dans les sablières. Des pentes infernales à gravir, des palissades à franchir, des structures gonflables à dompter, 20 obstacles délirants, mais avec un ingrédient supplémentaire : des milliers de tonnes de sable ! En France le marché est assez concurrentiel sur ce type d’événement avec les Mud-Day et autres parcours du combattant proposés. »

Avez-vous été touché par la crise sanitaire liée au Covid-19 ?

« En tant qu’agence événementielle, nous avons été très touchés par la crise du Coronavirus. Nous espérons rebondir l’année prochaine. Nous avons été contraints de licencier certains de nos employés malheureusement. Nous attendons actuellement les décisions gouvernementales pour statuer sur la mise en place de nos événements Bulky Games qui devaient avoir lieu cette année. Nous avons dans un premier temps décalé la date, en revanche comme il s’agit de rassemblement important, environ 2500 personnes présentes sur un évènement. Sur ce type de fun race et d’événement de cohésion, la distanciation sociale est compliquée à mettre en œuvre. Nous allons prendre une décision pour informer rapidement les participants. L’objectif de nos événements c’est que les gens soient ensemble, qu’ils se tapent dans les mains. Si ce n’est pas possible, nous serons contraints d’annuler. Ce n’est pas une simple course à pied, il y a des interactions entre les participants. Nous devons nous mettre un deadline car nous devons réactiver les fournisseurs, normalement il faut s’y prendre 4 mois ½ à l’avance pour organiser un événement. Il y a plein de choses qui entrent en considération. Nous allons faire un événement en Suisse car le gouvernement a rendu sa copie. Nous avons communiqué auprès de nos participants pendant la période de confinement, ils ont généralement été très compréhensifs.»

L’événement est en plein développement, pouvez-vous nous expliquer la stratégie mise en place ?

« Notre stratégie de communication est à 80% digitale, nous réalisons beaucoup de publications sponsorisées sur Facebook et Instagram car c’est là où se situe notre cible. Cette année, nous avons fait de l’affichage dans les métros pour se faire connaitre. Notre cible est assez large, notre moyenne d’âge est à 31 ans. Nous avons une politique tarifaire différente en fonction des périodes d’inscription car notre objectif c’est de connaitre le nombre de participants le plus en amont possible. La stratégie sur les territoires. Le prix commence à 29 euros, en moyenne entre 33 et 36 euros et 50 euros pour les inscriptions sur place. Nous avons également des offres pour les étudiants. »

Quel est le coût approximatif d’un événement ?

« Un événement coûte très cher, nous devons accueillir à minima 2000 – 2500 participants pour rentrer dans nos frais. Le budget de l’organisation d’un événement varie entre 80 000 à 100 000 euros, les transports font beaucoup varier nos finances. Nous avons besoin de faire appel à des prestataires externes pour le transport des structures gonflables, en général 4 camions remorques sont nécessaires pour l’acheminement du matériel. Lorsque l’on organise un événement à Lille puis à Bordeaux ensuite, le coût de transport est très élevé. En interne, l’an dernier nous étions 4 de l’équipe présents sur l’événement. Nous sommes entre 13 et 15 personnes en tout, nous travaillons avec des équipes de freelance sur Lyon sur toute la saison. Les structures gonflables géantes restent très techniques à monter. C’est important de se projeter sur une saison complète pour former l’équipe. Sur la partie des volontaires présents, nous avons entre 30 et 90 volontaires sur chaque Bulky Games, en moyenne nous sommes entre 60 et 70 personnes. »

Le paysage événementiel est extrêmement concurrentiel, comment vous démarquez-vous ?

« La particularité de nos obstacles est qu’ils sont très imposants. Cela nécessite de gros investissement de base. C’est là que nous nous différencions de la concurrence. Peu de sociétés peuvent investir sur ce type de matériel. Une fois que le marché est pris cela serait un investissement risqué de venir nous concurrencer. Sur la partie gonflable, nous n’avons pas de concurrents. Sur la partie plus générale des fun run, nous sommes intervenus l’an dernier, quand les autres courses étaient plus sur le déclin comme les color run, électrique run, elles venaient de faire 5 ans où le concept avait bien fonctionné. La cible avait été bien « targuetée », tout le monde avait fait une ou deux courses de ce type. Cela s’épuisait un peu, nous sommes arrivés au bon moment pour proposer une nouveauté sur le marché des Fun Run. Nous avons pris cet axe de présenter ce nouveau concept avec des investissements bien plus importants que des colors run, le risque est élevé. »

Vous avez réalisé le premier événement à Lyon l’an passé, comment s’est-il déroulé ?

« En France, le concept est arrivé en 2019, nous avons fait un premier événement à Reims, le deuxième avait eu lieu à Lyon. L’an dernier, l’événement avait eu lieu au Parc Miribel- Jonage, c’est un endroit qui se prête bien à notre événement dans un cadre agréable, c’est une belle balade. »

Quels sont les différents métiers gravitant autour de l’organisation de l’événement ?

« Il y a différentes missions à réaliser sur place : l’accueil, la distribution des dossards, les inscriptions, la gestion des ravitaillements, l’encadrement sécuritaire des obstacles et la mise en place de la remise des prix. Les AMOSciens nous ont aidé pour l’ensemble de ces missions. Autour de cet événement, gravitent différents postes gérés par nos régisseurs free-lance sur la partie technique et sécuritaire. Nous avons un responsable de tout le pôle village qui gère les foodtrucks, les vidéastes, les coachs sportifs, les mises en place de la scène, les échauffements etc.Et enfin une personne en charge de la communication qui anime les réseaux sociaux, gère les live etc. »

Une quarantaine d’AMOSciens étaient présents sur le terrain l’an dernier, pouvez-vous nous parler de leur implication ?

« Nous avons travaillé avec de nombreux étudiants d’AMOS Lyon, ils étaient motivés et avaient un vrai intérêt de participer à l’organisation d’un événement dans le domaine du sport et de l’événementiel. C’était vraiment top de les avoir à nos côtés lors de l’événement Lyonnais. Merci à eux pour leur implication. Nous devions avoir des AMOSciens cette année avant que l’événement soit décalé. C’est avec plaisir que nous travaillerons à nouveau avec AMOS l’année prochaine ou en octobre si l’événement est maintenu ! »

Quelle est votre stratégie de développement pour l’agence française Denali Outdoor Events ?

« Pour l’instant, nous communiquons sur le concept et pas encore sur le nom de l’entreprise Denali Outdoor Events, nous allons sûrement diversifier nos activités. Nous souhaitons nous faire connaitre en tant qu’agence d’événementiel sportif et proposer de nouveaux événements pour se développer sur le territoire français mais également reprendre des épreuves déjà existantes et les développer. Nous souhaitons aussi mettre en place des séminaires privés pour des entreprises. Nous avons eu l’occasion d’y réfléchir pendant le confinement ! »

Propos recueillis par Anne-Charlotte Meyer, chargée de communication et Événementiel AMOS LYON

 Avec un look à la Chabal Matthieu Péché de la génération des Vosgiens qui n’ont peur de rien champion du monde à 6 reprises et médaillé olympique en double avec Gauthier Klauss en C2 à Rio, avec qui il a pratiqué 23 ans a troqué son canoë kayak pour l’univers virtuel du e-sport en devenant Manager Général de l’équipe de Counter-Strike au sein de la Team Vitality. Une reconversion renversante à l’image de ce céiste ardent défenseur de l’esprit d’équipe dont les enseignements régalent les adeptes du management dans le sport comme dans l’entreprise. Une synthèse de ses propos inspirants partagés, lors des « rendez-vous du Jedi », visio-conférence pour nos étudiants et prospects, qui a eu lieu pendant la période de confinement, le jeudi 23 avril 2020. A revoir, sans modération, sur la chaîne Stream AMOS (uniquement accessible à nos étudiants).  

Comment avez-vous découvert la pratique du kayak ?

« Déjà je vais commencer par la base, la différence entre le canoë et le kayak. Dans un kayak, nous sommes assis dans le bateau et l’on pagaie des 2 côtés avec une pagaie double. Alors que dans le canoë, nous sommes à genoux dans le bateau et l’on pagaie que d’un côté avec une seule pale. On assimile le kayak aux esquimaux et le canoë aux indiens. J’ai commencé le kayak à l’âge de 7 ans au Club d’Epinal, dans les Vosges. Parce que c’était, et c’est toujours le meilleur club de France ! J’ai également testé plusieurs sports étant jeune : Je suis passé par le judo, l’escrime, l’escalade… Et puis mon dévolu, et notre dévolu avec mon co-équipier, Gauthier, s’est jeté sur le canoë kayak. »

Comment avez-vous rencontré votre partenaire de kayak, Gauthier Klauss ?

« Ma carrière n’aurait pas été celle que j’ai eu sans mon coéquipier. A vrai dire, je ne saurais pas mettre une date sur notre 1^ère rencontre car dès que nous sommes nés, nous avons été mis dans le même parc de jeux. Du coup, nous avons testé ensemble différents types de sport. L’année de nos 7 ans, nous avons testé le kayak. La 1^ère séance de kayak, on ne sait rien faire ! Le courant est plus fort que nous, on ne sait pas pagaier, on subit ! Le challenge justement c’était de moins subir, et de jouer avec les éléments. C’est ça qui nous a fait rester et aimer ce sport. La blague que l’on fait dans les Vosges : « Si vous arrivez à survivre un hiver en faisant du kayak dehors avec les intempéries c’est que vous êtes vaccinés, prêts pour la suite ! »

Comment avez-vous réussi à conjuguer vie sportive et études ?

« Au départ, cela ne venait pas de nous mais de nos parents. Dès le collège, on était en études et sport. Si on avait des mauvaises notes à l’école, on ne pouvait pas prétendre à aller aux entrainements. Nos parents nous ont dit : « Si tout est ok à l’école, vous avez le droit d’aller faire du sport. » Parce que même si notre sport était inscrit aux JO, on ne pouvait pas vivre de cela, nous n’étions pas des professionnels. Il nous fallait un diplôme pour assurer ! Parce que derrière on ne sait jamais de quoi demain est fait. S’il y a une blessure, si d’un coup votre discipline disparaît des JO, il faut savoir retomber sur quelque chose. Collège et lycée à Epinal, puis DUT Techniques de commercialisation et Licence à Nancy, pour finir par une école de commerce. Cela n’a parfois pas été facile mais nous avions deux objectifs en tête : Aller aux JO et être diplômés. »

Quel est le meilleur souvenir de votre carrière ?

« C’est difficile de n’en choisir qu’un. C’est un mix de souvenirs à l’entrainement. La satisfaction d’avoir bien fait le boulot ! Je me rappelle les entraînements où on allait à la sortie de l’hiver en Australie ou Dubaï au chaud, des destinations qui font rêver. Mais on allait là-bas pour bosser, pour travailler ce qui allait nous faire performer par la suite. 2 à 3 entraînements par jour tous les jours pour se mettre dans les meilleures conditions possibles. Il y a aussi toutes les satisfactions des courses. Avec Gauthier, dès que l’on mettait le dossard, c’est ce qui nous animait ! On était vraiment au départ, et dans l’esprit de la gagne. La médaille aux jeux, le fait d’être champions du monde en 2017, où nous avons battues 3 embarcations par pays. »

Que pensez-vous du retrait de la catégorie bi place en kayak aux JO ?

« Après les jeux 2016, la catégorie bi place en kayak ne sera plus aux JO de 2020, 2021. En 2017, on a pris part au dernier championnat du monde. On est les derniers champions du monde en titre. C’est le maigre lot de consolation que l’on a eu. En 2018, on s’est entrainé tout l’hiver et à l’aube de la saison, nous avons appris que la catégorie serait supprimée de tous les championnats. Dernier championnat d’Europe en 2018, à l’issue duquel nous avons découpé en 2, notre canoë, pour le geste. Il trône, aujourd’hui, dans mon salon. L’année a été très compliquée, c’était notre vie, on se levait tous les matins que pour ça ! Il a fallu se reconstruire. »

Comment s’est passé votre reconversion ?

« Au début, j’étais tout de même un peu « dégouté » du monde du sport traditionnel. On a essayé de comprendre pourquoi il y avait eu cette suppression mais on n’a jamais eu les bonnes raisons. En tant que sportif, dans le monde du sport traditionnel, je suis un sportif parmi les sportifs. Je ne peux pas me réinventer, j’ai la carrière que j’ai eu. L’e-sport on en parle de plus en plus. Il y a eu des championnats du monde à Paris, l’année dernière. Je m’y suis intéressé, c’est vraiment compliqué car quand on n’y connait rien, il faut apprendre le vocabulaire du domaine, comme celui propre à une entreprise. J’ai mis un pied dedans et maintenant, j’ai les deux pieds dedans ! En tant que sportif, j’aime me renouveler, et être là où on ne m’attend pas non plus. »

 Quels sont les 3 grands axes de votre nouveau métier de Manager Général ?

« Il y en a plus que 3. C’est mon 1^er poste en tant que manager. J’apprends sur moi-même tous les jours. En tant que sportif de haut niveau, je me remets souvent en question et là c’est pareil. Pour résumer mon poste : « Il faut être au service des joueurs pour qu’ils n’aient qu’une chose à penser être performants à un moment donné. » Cela passe par beaucoup de choses : Être en relation avec la structure, faire remonter et descendre les informations, en contact avec les organisateurs de tournois, organiser les déplacements…aucun détail ne doit être laissé de côté ! C’est dans les petits détails que l’on arrive à faire la performance, c’est ce que j’essaie de construire dans mon métier. »

 Comment êtes-vous arrivé chez Vitality ?

« J’ai eu des contacts, j’ai montré que j’étais présent. On m’a proposé le poste de Manager Général. Je me suis retrouvé en camps d’entraînement avec tous les gars. On se regroupe, et il n’y a rien de mieux que le contact visuel et physique pour élaborer les stratégies. Un autre monde. C’est impressionnant ! De voir les réflexes qu’ils ont de découvrir, comment ils jouent. On voit le travail qu’il y a quand nous même on essaie de jouer : « Je n’ai pas fait plus de 2 secondes ! ». On se rend compte du travail derrière comme quand on essaie un sport dans le milieu traditionnel, on se rend compte en essayant du travail à accomplir. »

 Qu’avez-vous apporter de votre expérience d’athlète dans le management d’une équipe de e-sport ?

« On était deux minimum, trois avec le coach. Avec mon coéquipier, quand je voulais aller à droite, lui voulait aller à gauche. Il nous fallait quelqu’un pour trancher, pour savoir quelle était la meilleure solution. La meilleure solution c’est celle qui nous ferait gagner. Maintenant ce que je transpose, c’est exactement tout ça ! Essayer de tirer le plein potentiel de l’individu pour que l’équipe soit elle tirée vers le haut. L’individu sera moins fort et il devra se mettre au service de l’équipe. C’est l’équipe qui prime sur les esprits individuels. »             Partagez-vous des trucs et astuces d’athlète avec vos joueurs ? « C’est aussi mon rôle. Quand je suis avec eux, c’est de leur partager de l’expérience. C’est in quantifiable mais c’est une ressource inépuisable. Pendant et à la fin de ma carrière, j’ai vécu des choses. L’introspection, ça sert à ça : « Pourquoi j’ai fait ça ? ». C’est aussi savoir le raconter et surtout le refaire. Le plus important, ça n’est pas de gagner mais de savoir, pourquoi on a gagné, et de le remettre en place. Ce n’est pas parce que l’on a gagné une fois que l’on va tout le temps gagner ! »   Est-ce que le réseau c’est important ? « Quand j’étais étudiant je ne comprenais pas. Mais je l’ai découvert par la suite. Le réseau c’est quelque chose d’énorme, c’est ce qui va vous définir aussi. Qui ne tente rien n’a rien et rien n’est impossible ! S’il faut vous tomberez au bon moment ! Dans tous les cas, Il faut ne jamais hésiter ! »   Des conseils pour nos AMOSciens ? Une lecture à leur recommander pour cet été ? « J’ai fait mes propres erreurs dans la vie. Mon conseil serait de savoir faire des erreurs et rebondir. J’ai fait plein d’erreurs dans ma carrière de céiste, où je ne me suis pas assez entrainé par exemple. La sanction tombe derrière, je n’ai pas gagné. C’est pour cela, qu’il faut apprendre de ses erreurs et sans cesse se remettre en question. Il faut analyser chacune des erreurs ! Une lecture que je recommande fortement, que j’ai lu deux ou trois fois déjà : « Le guerrier pacifique » de Dan Millmann. Un roman initiatique, qui mêle sport et réflexion sur soi-même. Je vous encourage à le lire ! »    

Gardien international de Handball et de l’équipe du HBC Nantes, Cyril Dumoulin conjugue sport et solidarité et a donné une impulsion remarquable en mobilisant la générosité au service des personnels soignants durant la crise sanitaire du COVID 19.

Comment avez-vous initié un élan de solidarité avec le personnel soignant ?

C’est quelque chose que je mène depuis 2 ans avec MyHandball, une boutique 100% en ligne. Nous avons souhaité lancer une vente aux enchères pour le personnel soignant et les conditions exceptionnelles ont fait que cela a pris une ampleur folle. De fil en aiguille de plus en plus de monde ont participés, nous avons récolté avec # SPORTAIDONS plus de 300 000 euros et nous sommes fiers d’avoir pu aider à notre échelle. Des amis handballeurs, beaucoup de gardiens, des handballeuses nantaises, des footballeurs français ont aussi participé, et grâce aux journalistes cela s’est propagé comme une chaine virale et nous avons eu une mobilisation de plus de 400 sportifs ! Ces sportifs sont issus de tous les sports, dans toute la France et on a eu presque toutes les couches du sport. Mon moment le plus émouvant a été lorsque le père d’Alexis Vastine, boxeur disparu tragiquement, a voulu participer en proposant une tenue de son fils, cette tenue a d’ailleurs été achetée par le footballeur international de Manchester City, Aymeric Laporte afin de le lui rendre. J’ai plein d’autres histoires magnifiques, ce fut une superbe aventure humaine. Au départ l’initiative était nantaise mais rapidement quand on a vu l’ampleur nous avons décidé de reverser les fonds à la fondation des Hôpitaux de Paris, qui a reçu près de 15 millions d’euros au total, puis nous avons décidé également d’aider sur le terrain en nous associant avec Anne Roumanoff, pour continuellement améliorer l'efficacité de la médecine humanitaire sur le terrain. L’envie de continuer est évidente, j’ai reçu beaucoup d’appels aux dons et on se rend compte qu’il y a énormément de gens dans le besoin. Nous allons donc vraiment essayer de continuer, maintenant que nous avons une audience plus importante l’idée va être de continuer le combat et pourquoi pas impliquer notre audience sur le choix de la cause même.

D’où vient votre passion pour le handball ?

Cela m’est un peu tombé dessus par hasard, anciennement footballeur, c’est à l’école que j’ai découvert le handball et je m’y suis pris de passion très rapidement. J’ai directement été gardien (contrairement au foot ou j’évoluais à tous les postes), pour la petite histoire j’avais sauté une classe et c’est mon professeur de sport qui m’a mis dans les cages car ce poste est à responsabilité ce qui facilitait mon intégration, et j’ai adoré ça. Dans le handball, si je pouvais donner un conseil c’est de prendre du plaisir et de se régaler dans ce qu’on fait à 100%. La gestion mentale est aussi très importante, accepter l’échec permet de mieux avancer. J’ai mis en place depuis assez longtemps la sophrologie pour me préparer à la compétition. Cela me permet de me construire une visualisation positive et également d’avoir de la confiance en moi, gonflée grâce à ces projections mentales.Vis-à-vis des tireurs, il n’y a pas vraiment de préparation mais c’est un jeu. J’essaye quand même d’étudier chaque tireur, identifier ses savoirs faire et voir à quel endroit il va tirer en situation d’échec et en situation de fatigue afin d’être plus décisif.

Comment s’est passée cette période sans match pour vous ?

On a fait avec les moyens du bord, il fallait maintenir un certain rythme afin de garder un cadre d’évolution et d’entrainement. Après on est beaucoup plus sur un travail physique que technique car clairement il est compliqué de vouloir améliorer sa technique sans matériel adapté… l’idée est surtout de limiter la casse. J’ai vécu cet arrêt du championnat de manière logique, pour moi il était inévitable. Il ne faut pas prendre de risque et la ligue a pris la bonne décision pour sereinement penser à l’après. Tous les clubs l’on accepté car les gens ont pris conscience que l’intérêt commun prime, et que la santé publique était en cause. De notre côté, on garde tous contact sur WhatsApp, après nous avions des calls avec le staff, etc. Pour les entrainements le chômage partiel est intervenu, le club ne peut pas nous donner des directives et il nous appartient de nous responsabiliser pour garder la forme. On maintient tous notre activité et on sera prêt pour la suite.

Surtout que ce temps d’arrêt intervient peu après votre retour de grave blessure…

Effectivement il a fallu prendre son mal en patience, accepter, écouter son corps car c’est notre outil de travail. On se reconstruit, on prend son temps, on fait les choses bien et ça m’a permis de revenir à mon meilleur niveau. La suite fait que je n’ai pas pu encore m’exprimer pleinement mais je saurais revenir prêt au combat.

Désormais comment va se passer la suite ?

Il y a des réflexions sur l’organisation des compétitions, les fédérations essayent de trouver des solutions comme la suppression ou fusion de certaines coupes, ou encore le passage à 16 clubs. Il y a un véritable intérêt économique qu’il faut relancer car les clubs ont énormément perdu durant cette crise sanitaire. On était en discussion par rapport à la reprise de l’entrainement, car à partir du moment où elle est pilotée par le club, cela signifiera que l’on sort du chômage partiel et donc il faudra pour le HBC Nantes assumer les salaires de toute la structure et cela on ne le maitrise pas, tout comme l’accès aux infrastructures. Nous étions dans le flou mais cela va vite évoluer avec désormais une reprise actée au 22 juin.

Quels ont été vos meilleurs et pires moments en tant qu’handballeur professionnel ?

Ma première sélection ainsi que ma première marseillaise ont été des moments extrêmement forts que j’essaye de nourrir à chaque marseillaise que j’entends. Ensuite mes meilleurs souvenirs sont plutôt des moments en dehors des terrains, le partage, les amis, les célébrations, etc. C’est ce qui me fait avancer et me motive. Le pire moment restera mon éviction de la liste des JO car je m’étais investi, j’avais tout donné mais sans retour. Et c’est aussi cela qui motive et qui fait malheureusement aussi la beauté du sport. On m’a appris très tôt à compenser la difficulté et de me reconstruire rapidement mais il y a forcément des périodes de « crises » et il faut savoir faire pause pour se reconstruire.

Pour terminer, quels conseils donneriez-vous a un étudiant qui souhaite travailler dans le handball ?

Le handball a sa propre culture et ses propres valeurs. Si l’on veut y travailler il va falloir appréhender tout cela. Il ne faut pas avoir peur d’innover et d’être force de proposition, le sport business est quelque chose d’énorme, il y a encore beaucoup de chose à développer.

Propos recueillis par Elliot Tekpor, chargé de communication AMOS Nantes

         

Samy Chkiri, a suivi le programme Master chez AMOS. Il a, ensuite, fait, ses armes chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, en tant que chef de projets, où il a pu gérer, les Internationaux de Strasbourg, lui-même grand passionné de tennis. Puis, il a décidé de s’installer dans l’Aube, à Troyes, bassin du textile, et du savoir-faire à la française où il travaille, désormais, pour une des marques emblématiques, fortement ancrée par ses couleurs et sa fierté tricolore, avec comme emblème un coq chantant : Le Coq Sportif. Cette marque qui a connu une période faste, puis une période économiquement plus difficile, se retrouve aujourd’hui sur le devant la scène et clame son « Made in France ». Il nous en dit un peu plus sur son job au Coq, l’évolution de la marque, son business model, ses enjeux et sa sensibilisation au développement durable.  

Samy, peux-tu te présenter en quelques mots ?

« Samy Chkiri, je travaille, depuis deux ans, au Coq Sportif, à Romilly-sur Seine, le siège historique. En sortant du BAC, j’ai d’abord fait une prépa, que j’ai validé. Mais je ne me sentais pas totalement épanoui. Notamment avec le fait qu’en prépa, je ne pouvais pas faire de sport, ce qui a toujours été très important pour moi. Plus jeune, j’ai participé plusieurs fois au Championnat de France de tennis. J’ai donc décidé d’intégrer AMOS qui m’a permis d’allier à la fois ma passion pour le tennis, avec des stages professionnalisants qui m’ont aidé dans la réalisation de mon projet professionnel. »

Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ?

« J’ai effectué un stage au Ministère des Sports, notamment grâce à Thérèse Salvador, intervenante AMOS, où j’ai pu travailler sur les jeux équestres mondiaux à Caen. En 3^ème année, je suis parti un semestre dans le Tennessee à l’université de Knoxville. En 4^ème année, j’ai repris et relancé le Bureau des Sports, avec un autre étudiant. Puis, sur ma dernière année de Master, j’ai fait un stage chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, à Paris où j’ai travaillé sur le développement commercial et les partenariats. »

Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ?

« La chance que j’ai eue, c’est que nous n’étions encore qu’une « petite » école. J’ai fait partie des précurseurs et ai pu bénéficier d’un pôle de professeurs expérimentés qui m’ont ouvert leur réseau et accompagné tout au long de mon cursus AMOS. J’ai pu mener des projets professionnels concrets. Mettre en pratique sur le terrain ce que l’on a appris en cours. »

Tu travailles désormais chez Le Coq Sportif. Peux-tu nous présenter ton employeur.

« Le Coq, c’est la plus ancienne marque de sport en France, fondée en 1882 à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. On retient surtout Le Coq Sportif parce que ce fut la marque des grands exploits Français dans le monde du sport : Partenaire du Tour de France, partenaire des JO dans les années 20, l’épopée des verts en coupe d’Europe, partenaire de Yannick Noah quand il a gagné Roland Garros… Ce côté héritage est très important au Coq. Pouvoir allier, aujourd’hui, cet héritage et la modernité. La marque a connu un « creux » dans les années 90. Et elle revient depuis 10 ans sur le devant de la scène en reprenant ses partenaires historiques et cette « fibre Française » chère à la marque : le Tour de France, Richard Gasquet, Lucas Pouille… Alliés à des partenaires, un peu plus modernes : L’écurie de F1 Renault, Tony Yoka, partenaire de l’Opéra de Paris, la FFR (Fédération Française de Rugby), et les JO 2024. Une nouvelle phase du développement du Coq. »

Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein du Coq ?

« Chez Le Coq Sportif, nous sommes répartis en trois pôles : Romilly-sur-Seine, Paris et Strasbourg. Je suis basé à Romilly-sur-Seine, dans la partie développement et production sur le textile et les accessoires. La chaussure, est complétement à Paris. Le textile, est dans l’Aube. Mon « Le 1^er objectif quand la marque a été reprise, il y a une dizaine d’années, était de revenir au cœur du monde sportif via ses partenaires historiques, et modernes également. Se recréer une place dans le sport en France. Aujourd’hui, nous sommes partenaires d’équipes, clubs ou fédérations comme la FFR. Place que l’on a reprise. Ensuite, le 2^nd objectif, était de générer du business et du chiffre d’affaires grâce notamment aux produits du quotidien « sportstyle, lifestyle, » que l’on peut voir, chez nos distributeurs, comme Intersport par exemple. Ce sont des choses qui se déroulent plutôt bien notamment avec l’homme et l’enfant. La femme se développe fortement depuis deux années. L’axe stratégique du Coq, est de garder cet héritage à la Française et cette marque Française, en initiant et nouant des relations de proximité avec nos partenaires et nos fournisseurs. Ce qui est important pour nous. Nous avons toujours un atelier de production, de près de cinquante personnes, sur Romilly, qui confectionnent nos produits textiles en France, notamment les maillots de la FFR. Une vraie production « Made in France » avec le tricotage et la teinture qui se font à Troyes, et la confection à Romilly-sur-Seine. »

 Quel est la place du développement durable chez Le Coq Sportif ?

« Nous avons deux choses importantes sur la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale). Sur la production du textile, nous utilisons de l’eau recyclée pour la teinture du coton. Sur les chaussures, nous travaillons sur un nouveau modèle qui va s’appelait « la Végétale », faite à partir de matières recyclées. La 2^ème priorité, est de développer le réseau de proximité. La plupart des fabrications de chaussures se fait en Asie pour des raisons économiques ; mais depuis plusieurs années, nous travaillons sur des chaussures qui sont « Made in France », et aussi de plus en plus avec le Portugal, chaussures tout cuir. Remettre nos ateliers de production proche de la France, est ce que nous continuons de cultiver au Coq. Aucun produit textile n’est confectionné hors du territoire méditerranéen. Le coût est certes supérieur mais la relation de proximité avec le fournisseur, la transparence instaurée. Il est beaucoup plus simple et cohérent de travailler ainsi. L’avenir de la production textile est là ! »

Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication d'AMOS Strasbourg

Ancien joueur de handball professionnel pendant plus de 20 ans, passé par le PSG, Dunkerque, Montpellier et Nantes autant de clubs de l’élite, Arnaud SIFFERT raccroche son maillot floqué n°16, son jogging et ses baskets pleines de résine après de belles années au HBC Nantes. Désormais ce sera, chemise, pantalon chino et chaussures cirées pour l’ex-gardien de but nantais. Il nous raconte cette reconversion plutôt atypique mais nécessaire pour ce joueur habitué à toujours donner le meilleur de lui-même sur et en dehors des terrains. Nous avons également croisé Anne-Laure Michel, en charge de la communication et du développement de l’Association des Joueurs Professionnels de Handball (AJPH), qui se démène pour faciliter la reconversion des sportifs de haut niveau.  

Une nouvelle vie commence

Arnaud est actuellement conseiller en protection sociale et épargne pour SwissLife, le plus grand groupe d’assurance-vie de Suisse. Il va à la rencontre des chefs d’entreprises et des particuliers pour leur proposer des solutions pour préparer leur retraite et pour aller chercher des rendements intéressants pour leur épargne.

« Cela fait six mois que j’ai commencé. Je n’aurais pas pu espérer que cela se passe mieux. Mon travail me plaît, je n’ai plus le temps de m’ennuyer et d’une manière générale mon ancienne vie ne me manque pas. »

 Même s’il avoue qu’il n’aurait rien contre le fait de ressentir de nouveau le plaisir de jouer sous la ferveur de plus de 6000 spectateurs au somptueux Palais des Sports de Beaulieu (ndlr salle du HBC Nantes), les déplacements et le rythme des entrainements commençaient à lui peser physiquement et mentalement. Une reconversion à inventer

« Je suis en fait en plein dans ma reconversion. J’ai enchaîné l’été dernier, mon ancienne carrière de sportif avec mon entrée dans l’entreprise. »

Très peu aidé, Arnaud a dû se débrouiller seul en mettant à profit les conseils glanés un peu partout. Ce titulaire d’une maîtrise de management du sport a su se créer une habitude de travail, structurer sa pensée, acquérir des connaissances et ouvrir le champ des possibles pour l’après handball. Mais ce n’est pas le cas de tout le monde. La reconversion d’un sportif de haut niveau n’est pas la plus simple, Il y a beaucoup à faire même si les choses changent petit à petit : sensibilisation, aide à la formation et à l’orientation, bilan de carrière, un éventuel soutien psychologique, mise en relation avec des entreprises… ces éléments sont à combiner pour accompagner au mieux les sportifs dans leur deuxième vie professionnelle. Arnaud n’a pas pu bénéficier d’un accompagnement mais il a été bien épaulé par sa famille et certains de ses anciens coéquipiers.

« Finalement, j’ai toujours gardé les pieds sur terre et j’ai depuis très longtemps l’idée de réussir ma reconversion. »

C’est Anne-Laure Michel, en charge de la communication et du développement de l’Association des Joueurs Professionnels de Handball (AJPH) qui prend le relais des explications.

Anne-Laure ou le Hand-Passion !

Anne-Laure Michel est une véritable passionnée du handball bien avant d’œuvrer pour l’AJPH. Après avoir été 5 ans responsable des compétitions à la Ligue Nationale de Handball, elle est ensuite partie 2 ans travailler à Barcelone en communication et marketing d’une grande entreprise pour enfin faire son retour dans le milieu du handball français en 2019. C’est en travaillant à la LNH qu’elle a été sensibilisée à la problématique de reconversion des joueurs. C’est l’AJPH qui a aidé indirectement Arnaud, en organisant une conférence sur la reconversion, conviant ainsi le joueur et SwissLife.

Des solutions existent

 Le manque de moyens humains et le manque de temps pour faire face à toutes les demandes des joueurs et joueuses est une réelle difficulté.

« Nous avons près de 400 adhérents(e)s ! Il faut également nous consacrer à nos autres activités : dialogue social, accompagnement juridique, réunions, visites de centres de formations, dialogue européen, activations partenaires. »

 Une autre raison tient aussi au manque de reconnaissance des spécificités du sport professionnel. Dans le cadre d’aménagements de certains parcours de formation académique, on se heurte à la réticence de certains établissements. AMOS propose des cours aménagés pour les sportifs de haut niveau. Olivier Nyokas en est le parfait exemple. Handballeur professionnel au HBCN et donc ancien coéquipier d’Arnaud, Olivier a intégré AMOS en 3^ème année du Programme Grande Ecole à Nantes.

« J’avais déjà un BTS en poche, AMOS m’a donné l’opportunité de valider ma licence en 2 ans, mais j’ai eu la chance d’avoir des camarades qui m’ont beaucoup aidé et motivé pour que finalement je valide cette troisième année en 1 an. »

Un nouveau défi

 Des atouts professionnels transposables

Comme on peut le remarquer la reconversion des joueurs professionnels est un sujet encore récent qui mérite beaucoup d’attention et d’aménagements adaptés de la part des clubs et des établissements de formation pour le double projet (sport et étude) car la carrière d’un sportif est courte, mais enrichissante, et il doit se servir de cet enrichissement dans son après-carrière. Des structures peuvent aider ces professionnels à se réorienter une fois que leur carrière se termine, à condition qu’elles soient correctement renseignées et sensibilisées.

« J’ai acquis beaucoup de compétences durant ces 20 années au niveau professionnel ! Le travail collectif, l’abnégation, la gestion de l’échec, la motivation à atteindre des objectifs, la remise en question permanente… Tous ces éléments sont aussi essentiels aujourd’hui dans ma nouvelle carrière que dans ma vie de sportif. »

Nous souhaitons la réussite pour Arnaud dans ce nouveau challenge. Il nous confie avoir encore des projets handball plein la tête même si aujourd’hui il se consacre essentiellement à sa nouvelle carrière et se « limite » à accompagner Cyril Dumoulin dans ses projets professionnels. Toujours l’esprit d’équipe !  

Propos recueillis par Elliot Tekpor

 

 Passionné de sport, homme de terrain et entrepreneur, Thierry Grammer nous raconte l’aventure DIGI-SPORTS avec franc-parler, pugnacité et fierté. Le concept du mur DIGI-SPORTS, c’est proposer une animation digitale, innovante et ludique, 100% clé en main. Faire d’un événement sportif ou d’un Team Building, un moment inoubliable ! Thierry, nous expose son business model, les enjeux stratégiques de son entreprise avant et après la crise sanitaire.  

Thierry, peux-tu nous raconter ton histoire avec le sport et ton parcours professionnel ?

« Je suis issu d’une filière STAPS, avec mention entraînement du sportif, et notamment dans le foot. En 4^ème année, la filière était un peu « bouchée », pas aussi développée que maintenant ! J’ai donc décidé d’évoluer dans le commerce. J’ai rejoint le groupe « Temps2Sport » qui est une chaîne de quatre magasins de sport en Alsace et Franche-Comté. J’y suis resté treize ans où j’ai occupé trois fonctions : Responsable de l’agence de Strasbourg, Directeur Commercial, et Acheteur. A partir de 2015, je me suis mis, à mi-temps, pour travailler sur le projet de lancement de DIGI-SPORTS, avec mon associé, Rémi Gilberton. J’ai finalement rejoint le projet intégralement, en 2017, où j’y travaille à 300% depuis. »

Comment avez-vous eu cette idée ?

« Initialement, l’idée de DIGI-SPORTS vient de mon associé, Rémi Gilberton, joueur professionnel, puis entraîneur et formateur diplômé de tennis. Rémi a un jour eu l’idée de révolutionner le mur en béton, très utilisé dans les années 80-90 pour perfectionner son revers, et coup droit. Il imagine, alors, et conçoit le mur digital DIGI-SPORTS, pour des événements sportifs ou des événements entreprises. Notre 1^er client en 2015 fut Rolland Garros. Cela nous a beaucoup aidé en termes de visibilité puisque nous avons été présents pendant quinze jours lors de l’évènement. Notre 2^ème client, et j’en suis fier, puisque c’est mon secteur, a été le PSG en juin 2015. Concrètement, DIGI-SPORTS, c’est deux gros pôles d’activité :

• La location d’un concept event à des entreprises ou des event sportifs allant de 50 à 80 000 personnes :
  • 50% de l’activité réside dans le B to B. Cela passe par des event entreprise comme des soirées de noël, du divertissement, ou bien encore des activités de Team Building avec un public plus ciblé et des objectifs clairs (compétition, leadership, cohésion d’équipe) définis avec les RH, et patrons de PME. Un travail de scenarii est, alors, réalisé avec les RRH et les coachs DIGI-SPORTS.
  • 50% de l’activité est généré par le sport premium (RCS, PSG, Top 14 Rugby avec la SG), où l’on associe le concept du mur à des évènements sportifs.
• Le Développement de la franchise : Avant 2018, nous avons testé plusieurs modèles économiques. Nous avons, par la suite, décidé de lancer un réseau de franchise en France. Ce réseau est basé sur l’exclusivité, par département, où nous vendons le droit d’exploitation du concept pour une durée de trois ans. Ce système de franchise a permis de nous ouvrir à un nouveau marché, celui des événements B to C comme les mariages ou soirées par exemple. Ce réseau fonctionne bien. Aujourd’hui, nous avons plus de 45 partenaires en France et des concessions également au Maroc, en Suisse, en Belgique, au Luxembourg et en Israël. »

Quel est l’événement sportif qui t’a le plus marqué ?

« J’en choisirai deux, le premier est lorsqu’on a animé la soirée d’anniversaire d’Hugo Lorris avec notre mur dans sa maison à Londres. Nous avons passé toute la nuit avec ses proches. C’est une personne adorable ! Le deuxième souvenir qui me vient est celui où l’on a rencontré Roger Federer et Andy Murray à Glasgow. Nous avions fait le voyage en camion jusqu’à Glasgow pour voir jouer ces « monstres du tennis » ! »

Quels étaient les enjeux et perspectives de développement avant la crise sanitaire ?

« Les enjeux étaient essentiellement basés sur le développement du réseau à l’international : Dupliquer le modèle économique à l’étranger, notamment en Espagne et en Italie. Et également développer le « Digi-Solutions », des solutions type RH, au travers de murs et coachs dans des activités de Team building, formation en entreprise, recrutement, addiction et sensibilisation aux chauffeurs routiers, collèges, ou bien encore lycées via des lunettes qui simulent la prise de stupéfiants. Mais alors, vous vous demandez sûrement : Comment peut-on recruter grâce à un mur ? En observant, le comportement des candidats par rapport aux thématiques de jeux proposées. Idem pour la formation, nos murs digitaux sont avant tout des outils d’aide à l’étude des comportements. Le travail des coachs est ensuite essentiel pour atteindre les objectifs fixés par les entreprises. »

Ces enjeux ont-ils changé depuis la crise sanitaire ?

« Pas vraiment même s’il est encore un peu tôt pour le dire. Nos activités sont à l’arrêt et nos équipes en chômage partiel : C’est ce qui change la donne aujourd’hui ! Les choses reprennent doucement mais pour l’instant les regroupements de dix personnes sont encore interdits. Nous sommes juste contraints à attendre que cela reparte. Ces 3 mois nous auront, tout de même, permis de travailler plus en profondeur sur le développement de nos pôles. Nous avons, également, mis en place plus de protocoles que nous appelons « Play Safe » (gants, barrières en plexi, lavage de mains) pour rassurer les entreprises et respecter les gestes barrière. »

Thierry, si tu avais un conseil à donner à nos étudiants dans l’événementiel sportif ?

« Je pense avant tout que si l’on veut travailler dans l’événementiel, il faut accepter les bons et moins bons côtés du métier. Il faut aimer voyager, être loin de chez soi, être prêt à faire des journées de 15h (démontage jusqu’à 3h du matin parfois), être aventurier dans l’âme, entrepreneur, et avoir une bonne condition physique et mentale. Je dis souvent à mes stagiaires de 20 ans de « couper le cordon » car dans notre métier ils ne pourront pas rentrer tous les soirs chez papa et maman ! Si j’avais un conseil à leur donner, c’est de se confronter rapidement avec le monde du travail pour compléter leur formation à l’école. Il y a toujours un décalage entre leurs cours et la réalité du terrain. C’est important de voir ce qu’il se passe réellement. Je travaille avec beaucoup de stagiaires AMOS notamment, et on parle de cette réalité dès l’entretien d’embauche. Je vois assez vite si l’étudiant(e) est fait(e) pour ça ou pas ! »

Mur digitaux

Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication AMOS Strasbourg

Isabelle réalise des études d’ingénieur à l’ENSEM. Elle travaillera 5 années dans la profession sans s’y épanouir, allant même jusqu’à s’endormir en pleine réunion ! Isabelle négocie son départ de l’entreprise et une formidable aventure commence … ou pas ! Fraîchement débarquée en Australie, les épreuves sont au rendez-vous : elle échappe par deux fois à la mort, se fait voler toutes ses affaires, subit une opération dans des conditions d’hygiène déplorable. Pourtant, elle persévère dans sa recherche de bien-être, de bonheur et de donner un sens à sens à sa vie, jusqu’à sa rencontre avec un Grand requin blanc qui changera définitivement le cours des évènements. Isabelle nous raconte.  

Isabelle, peux-tu te présenter ?

Je m’appelle Isabelle Fabre, j’ai 33 ans. J’ai un diplôme d’ingénieur généraliste ENSEM et j’ai toujours été une passionnée de sport ! Autrefois, j’ai été gymnaste et judokate (ceinture noire). Aujourd’hui, je pratique des sports outdoor tels que le trail, le VTT, et le kitesurf !   Comment passe-t-on d’ingénieure à pilote de drone professionnelle, influenceuse, globe-trotteuse, nomade digitale ? Qu’est-ce qui a motivé ton changement de vie professionnelle ? J’ai travaillé pendant 5 ans en tant qu’ingénieure dans une grande entreprise, et franchement, ce n’était pas pour moi. Je tournais en rond, j’y allais à reculons, je m’ennuyais. Je m’ennuyais tellement, qu’une fois, je me suis endormie en plein meeting !  Le souci… c’est que l’on était que deux en réunion ce jour-là ! Des anecdotes glorieuses dans ce genre, j’en ai des tas. Bref, ce boulot n’était pas fait pour moi, du coup, je n’étais pas bonne dans ce que je faisais. C’est un cercle vicieux, car quand on est mauvais dans son boulot, on se croit incapable de réaliser quoi que ce soit. Il y a 4 ans, j’ai finalement réussi à négocier une rupture conventionnelle et je suis parti en Australie, seule, espérant trouver de l’inspiration et un sens à ma vie en regardant des paysages, des couchers du soleil, des kangourous, je ne sais quoi… Franchement, ce n’était pas la meilleure de mes idées ! Partir seule au bout du monde quand on est dans une période assez négative de sa vie, c’est un coup à s’attirer que des ennuis ! Le négatif attire le négatif comme on dit. J’ai voulu apprendre le kitesurf, j’ai marché sur un poisson pierre et j’ai failli y passer. Je me suis rapidement fait voler toutes mes affaires ainsi que mes clés de voiture et je me suis retrouvée sans rien. J’ai dû me faire opérer des yeux au milieu de nulle part, par un mec en tong et en boardshort, qui avait la flemme de mettre des gants. Mais, je ne me suis pas découragée. J’ai continué mon voyage, bien décidée de profiter à fond de ce qui devait être à la base « un break de 6 mois ». J’avais très peur de l’inactivité, peur de devenir toute molle et cela me rendait folle de ne rien faire.  Alors, j’ai commencé à m’intéresser à la photo, au drone, à la vidéo et aux blogs.  Si bien que, quand mon énième ennui est arrivé, j’étais prête à l’accueillir. Un jour, alors que je faisais du kitesurf en Australie, au milieu de nulle part, un énorme Grand requin blanc m’a foncé dessus. Il est arrivé sous moi, c’était l’angoisse ! J’ai vraiment vu dans son œil qu’il avait faim… Il était énorme. J’étais loin du bord. Le vent s’est arrêté. Je suis tombée à l’eau juste à côté de lui. C’était vraiment l’horreur, j’étais persuadée que j’allais mourir ce jour-là. Tout à fait par hasard, j’avais lancé le drone juste avant d’aller à l’eau. J’ai donc filmé toute la scène, en intégralité. L’Australie est un pays qui adore les vidéos de ce genre. Rapidement, la mienne est devenue virale. Mes réseaux sociaux ont explosé, les chaines de TV se déplaçaient pour me rencontrer, les radios m’appelaient en direct sans me prévenir, les magazines voulaient connaître mon histoire... c’était fou !  Et puis, je suis rentrée en France et les médias français ont pris le relai. Certains d’entre eux ont aimé ma façon d’être et c’est ainsi que je suis devenue chroniqueuse voyage pour 2 magazines et une chaine TV. Aujourd’hui je vie à 100% des réseaux sociaux et je vie bien. Je vends à mes clients des images et de la publicité ciblée en même temps. Les réseaux sociaux, c’est vraiment un outil magique qui vous permettra de gagner énormément en visibilité. Et pour peu que vous soyez agréable et sympa, les gens auront envie de travailler avec vous. Croyez-moi, cela m’a ouvert de nombreuses portes. D'ailleurs, c'est grâce aux réseaux sociaux que j'ai décroché mon premier contrat en tant que vidéaste : c'était pour la région Côte d'Azur il y a 3 ans ! Afin d'honorer mon contrat, j'ai décidé à ce moment-là de passer mon permis drone en autodidacte.   Une fois que tu as pris ta décision de « tout lâcher », quelle a été la première étape ? Comment as-tu démarré ton activité de « nomade digitale » ? J'étais vraiment dans le flou à ce moment-là de ma vie. Je ne savais vraiment pas quoi faire. Alors, j'ai décidé de développer mes passions. Je me suis intéressée à la photo, à la vidéo, aux réseaux sociaux... j'ai même créé une petite marque textile dans le trail ! A l'époque, on parlait très peu des influenceurs, et je ne savais même pas que c'était un métier ! Je me suis vraiment donné le temps de développer mes passions et d'y mettre du cœur. Et puis un jour, je me suis rendue compte que je m'étais créé un métier sans m’en rendre compte. J'ai alors crée ma boite et c'était parti !  

Qu’est-ce que c’est, pour toi, être une nomade digitale ?

Être nomade, pour moi, c'est surtout être libre. Libre de travailler d'où l’on veut mais aussi de faire tous les métiers que l'on désire. J'adore avoir plusieurs casquettes, ainsi je ne m'ennuie jamais !   Sur ton site internet est noté en titre d’accroche « Voyager autour du sport !  » Quelle est la place du sport dans ton activité professionnelle ? Ma spécialité, c'est réaliser des vidéos ou reportages sportifs pour mettre en valeur des territoires. J'ai la chance de toucher à pleins de sports, d'être autonome et d'avoir tout le matériel : VTT, vélo route, escalade, canyoning, skate, roller, trail, alpinisme, planche à voile, kitesurf, paddle... Je suis ainsi en mesure de réaliser très facilement pour les territoires des vidéos de type multisports ! Je m'occupe de tout, ils n'ont rien à organiser. Parfois, je regrette de ne pas être blogueuse culinaire ! Car mine de rien, c'est parfois épuisant de grimper un sommet de nuit avec tout le matériel vidéo sur le dos pour finalement me rendre compte que le lever de soleil est moche ce jour-là. C'est plus facile de prendre en photo une assiette de frites !  

Qu’est ce qui te plait le plus dans ton train de vie ? Quels sont pour toi les avantages et les inconvénients ?

Il y a quelque chose qui est vraiment essentiel pour moi : c'est la notion de progrès. J'aime sentir que je me dépasse chaque jour, que ça soit sportivement ou intellectuellement. J'aime me coucher en me disant que je suis une meilleure personne que la veille. Dans mon métier, j'ai la chance de toucher à de nombreux domaines différents : la vidéo, la photo, les réseaux sociaux, mes chroniques, ma marque de textile et même récemment mes voyages coaching avec mes abonnés ! Je suis sans cesse en train de me renouveler et j'adore cela ! Les inconvénients, c'est clairement que je bosse beaucoup trop, que je suis toujours à fond et au bout d'un moment, je me fatigue. J'ai aussi beaucoup moins de temps pour m'entrainer que lorsque j'étais ingénieure. Cela surprend souvent les gens ! Je donne l'image d'une fille qui fait tout le temps du sport !  

Peux-tu nous parler de Trail Entre Elles ?

Trail entre Elles, c'est une formidable aventure ! C'est un groupe Facebook que j'ai créé alors que j'étais en Australie. Je voulais un espace privilégié pour les femmes afin que l'on puisse parler librement de problématiques féminines telles que les soutiens-gorge de sport, les règles pendant les compétitions... Rapidement, une vraie communauté s'est créée et les filles m'ont demandé de créer un moyen de reconnaissance, afin de se reconnaitre "en vrai". Voici comment ma marque textile est née ! Les filles se repèrent avec les produits textiles, sympathisent, trouvent des copines d'entrainement, s'encouragent sur les trails… C'est vraiment sympa ! On n'est jamais vraiment seule quand on porte du "trail entre elles" ! Ce groupe est vraiment plein de bienveillance...

En lisant certains commentaires sur ton blog, il semble que certaines personnes se sentent inspirées par ton mode de vie et souhaitent à leur tour, tout quitter pour vivre de leur passion. Quels conseils souhaites-tu leur donner ?

Oh il y aurait plein de choses à dire ! Je pense que le plus important, c'est de ne pas attendre d'avoir "la bonne idée" pour quitter un boulot qui ne vous convient pas. Moi, j'étais persuadée de ne pas être créative quand j'étais ingénieure. C'est très dur d'avoir des idées quand on est dans un contexte négatif. Ensuite, pas besoin d'avoir l'idée du siècle pour bien gagner sa vie. Il suffit d'être à l'écoute des autres. Tu me dis que tu ne trouves pas de maillot de bain adapté pour la pratique du kitesurf ? Tiens, je pourrais en créer un... Tu me dis que tu adores le surf et que tu hésites à changer de vie ? Tiens, je pourrais créer des cliniques spécialement pour les gens comme toi : du surf et des ateliers avec des personnes inspirantes... C'est sans fin ! Des idées comme cela, je pourrais en écrire 10 par jour. Et pourtant, il y a quelques années, j'étais incapable d'en trouver une seule.

Propos recueillis par Angela Valente, chargée de communication AMOS Nice