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L'expertise métier ? Un talent dans le sport...aussi (2/2)

Dîner 109 network regroupant 20 directeur(rice)s communication des top marques sponsors du sport
Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique AMOS Sport Business School
L'expertise métier ? Un talent dans le sport...aussi ! (1/2)
La transition sportive est EN MARCHE

- 17 milliards pour les ménages
- 11 milliards pour les Collectivités Locales
- 4, 5 milliards pour les entreprises (sponsoring)
- 3,8 milliards pour l’éducation nationale
- 1,4 milliards pour les Media TV
- 0,5 milliard pour le Ministère Jeunesse et Sport dont le CNDS.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur académique, AMOS Sport Business School
Sources: (1) Produit Intérieur Brut / (2) Source Union Sport et Cycle (Juillet 2018) / (3) Jean Damien Lesay Localtis 1 er mai 2019
Photo : Run in Lyon 2018 (c) Muriel Chaulet
GO Sport, une stratégie omnicanale
- 60 % de croissance du CA en ligne en 2017
- 40% des achats web effectués via mobile
- Click & collect en magasin
- + de 720 000 références sur la Marketplace
- 1 M€ d’investissements sur le digital en 2017
- Des vendeurs équipés de tablettes
Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille
La 1ère compétition de ramassage de déchets en Europe
- l’équipe qui aura récolté le plus important poids de déchets,
- l’équipe qui aura pêché le déchet le plus insolite
- l’équipe qui aura trouvé le Grand Saphir (Trésor en plastique recyclé et caché sur le parcours)
- Marseille, ville hôte des épreuves nautiques des JOP2024 : innovante et actrice du développement durable : 1ère ville à organiser une compétition de collecte de déchet en Europe !
- Un territoire citoyen, fédérant de nombreuses associations et entreprises engagées dans la protection de l’environnement
- Une terre riche en talents sportifs et en personnalités ambassadeurs-rices de la protection de la mer Méditerranée

Augustin Lemoine, la data au service d'un club professionnel
Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille
La Provence/AMOS, un partenariat « gagnant-gagnant »
Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille
Photo, de g. à dr. : Patrick Touati, Président AMOS Sport Business School; Sindie Aïssa, directrice AMOS Marseille, Fabian Frydman, directeur général adjoint du groupe La Provence
World rugby aime la franchise… sans le dire
Rédigé par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School
Photo : (c) Ligue Nationale de Rugby
Quels paris olympiques pour 2024 ?

Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony EstanguetJO et sport pour tous : même combat ? Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris…. C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale. Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec 80 médailles d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec un projet volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?... Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.
Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School
(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.
(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK
Ouverture d’un nouveau campus AMOS à Rennes
Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses étudiants en 1ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.
Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !
photo : Hôtel de ville, Rennes
Joyeuses Fêtes !
Nomination : Alexandre Lopez devient le Manager FIFA du club de Valencia CF
Alexandre Lopez, Coordinateur e-Sport du groupe AMOS Sport Business School, devient le Manager FIFA du Club de football de Valencia.
Après son diplôme obtenu au sein d’AMOS Paris et un début de carrière en tant que Manager de la Team Vitality, il confirme sa passion pour l’e-Sport en créant sa propre équipe, La Team Reborn, avec son ancien camarade de classe Aymeric Champalou. En 5 ans, la Team Reborn s’est révélée sur le mode 11 VS 11 du jeu et a permis l’essor de nombreux joueurs de talent.
Aujourd’hui, c’est un nouveau challenge qu’Alexandre s’apprête à relever : créer et manager l’équipe FIFA du Valencia CF et coordonner les projets du club sur la franchise d’EA Sports.
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