L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Aurélien Flacassier a toujours cru en ses rêves, dont celui d’œuvrer dans le sport. Et il a su s’en rapprocher à force de conviction et de travail pour devenir un expert dans le recrutement : dans et par le sport dès le commencement. Ainsi le basket a bercé son enfance aux côtés de son grand père à Limoges, ville de province devenue capitale européenne grâce au Limoges Cercle Saint-Pierre (CSP) du patronage de la paroisse Saint-Pierre du Queyroix. Car ce club limougeaud venu de nulle part a simplement raflé au nez et à la barbe des clubs espagnols ou italiens les plus huppés du haut du panier l’unique titre continental pour la France. En effet c’est en 1993 que l’apothéose survient à Athènes avec le titre de Champion d’Europe. Limoges entre alors dans le panthéon du sport français et européen avec la génération de Boja Maljkovic. Les Richard Dacoury et autres André Buffière, Michel Gomez, Bozidar Maljkovic, Jean- Michel Senegal, Stéphane Ostrowski, Yann Bonato, Ed Murphy, Don Collins, Michael Young ou encore Marcus Brown ont bâti sa légende. Aurélien Flacassier inspiré autant par ces performances hors normes que par son goût pour le sport business va vite gravir les échelons pour diriger aujourd’hui une référence dans les agences de recrutement, COMPÉTENCES PHENIX dont il nous dévoile quelques pans de sa stratégie. Comment arrive-t-on à la tête d’une Agence comme PHENIX ? En travaillant (sourire) mais plus sérieusement en jouant à fond les challenges qui s’offrent à vous. Issu d’une école de commerce (management loisirs et culture) j’ai d’abord failli arrêter mes études parce que mon autre club de cœur, les Girondins de Bordeaux, que je soutiens contre vents et marées, m’avait contacté en urgence pour faire un stage étant étudiant à ... Rennes. J’étais alors en troisième année et j’ai mené de front les deux activités car mes parents m’ont toujours encouragé à faire ce que je désirais sans porter de jugement mais à la seule condition de le faire à fond. Entre le magazine et le site Internet des Girondins c’était le cas : je me suis retrouvé investi avec la confiance du club à faire des articles & des photos aussi en étant un peu au four et au moulin, mais quelle formation en accélérée ! J’ai débuté ensuite chez Havas Sport mon premier CDI comme chef de projet digital, une expérience très riche pour mon parcours. J’y ai rencontré le plein de talents et j’ai noué des liens forts qui fondent mon réseau actuel. Dans ce début de carrière j’ai eu aussi la chance de vivre l’arrivée du digital et de pénétrer un univers sportif et économique qui dépasse celui des équipementiers préférant pour ma part les contenus (le brand content) et la communication digitale. Entre Havas et PHENIX je me suis accompli chez La FOURMI une agence de communication sport dédiée au développement des audiences et des revenus pour les ayant droits, les organisateurs d’évènements et les marques. J’y étais responsable du social media et du new biz. Justement quelles réflexions vous inspire cet univers du sport ? J’ai une vision qui est forcément en lien avec mon parcours et qui m’a mis surtout en contact avec des ayants droits, des équipementiers, des acteurs influents comme la BNP, la FDJ, Orange mais aussi des clubs et des fédérations. J’ai une vision globale du marché. Ce que je constate à ce jour a trait à l’évolution du milieu qui cherche à se professionnaliser et je me permets de dire, au vu de ma modeste expérience, qu’il en a grand besoin. En effet, ce monde fédéral (celui des ayant droits : fédérations, clubs etc) vit encore en vase clos et doit se nourrir de talents venus de l’expertise métier et non pas exclusivement de personnes issues de la famille du sport. A part le PSG et quelques clubs de Ligue 1 Conforama dans le football peu de clubs recourent à des compétences pointues dans la communication, développent une stratégie de marque clairement définie et marketing, nomment un véritable DG et des directeurs marketing qui ne viennent pas obligatoirement du sport. Les talents métiers sont indispensables à la professionnalisation recherchée. La tendance actuelle demeure encore celle du recrutement entre connaissances dans le même biotope je serais tenté de dire...Notre cabinet COMPETENCES PHENIX par contre construit sa croissance précisément sur la détection d’expertise métiers car le business du sport est plus grand que le sport lui-même ! Des marques de prestige l’ont compris comme Red Bull, Puma et bien d’autres. Les clubs professionnels ont besoin de ne pas être dépendants des seuls résultats, je le vois à Bordeaux qui n’a pas encore atteint ses objectifs sportifs et qui en pâtit sur le plan de l’affluence aux matches et donc de ses finances comme pour son image de marque.... Même si le sportif reste clé, les clubs doivent se moderniser, élargir leur public, le fidéliser pour lui donner l’envie de venir au stade et d’y revenir...la professionnalisation nécessaire concerne dans mon secteur en premier lieu le digital car la communication est devenue essentiellement digitale : les panneaux 4X3 c’est fini ! Ce sont des postes de head of digital, de brand content manager, de stadium manager, qui se créent car les outils et canaux de communication sont exponentiels et évoluent en permanence. Le recours aux réseaux sociaux est devenu clé pour les échanges avec les supporters. Les journalistes eux-mêmes évoluent et doivent ajouter une bonne animation social media à leur panoplie. Désormais il s’agit plus d’internaliser ces fonctions que de recourir systématiquement à des agences. Le métier de digital producer est en plein essor. Le CRM commence à se faire une place chez les ayant droits par exemple quand les grandes enseignes le pratiquent depuis longtemps...Les nouvelles façons de consommer le sport, l’apparition de la réalité virtuelle, les nouvelles technologies mettent le focus sur les contenus etc...Il y a un écart incroyable entre les pratiques des clubs français et les anglais. Je le vois avec les Girondins et l’arrivée de Frédéric Longuépée le confirme. Il arrive tout droit du PSG (numéro 3 du Board) et du comité des JOP de Paris 2024 pour apporter une expertise reconnue. Désormais Bordeaux a un objectif européen et a compris qu’il y avait des gaps à franchir pour entrer dans le cercle fermé des grands d’Europe. Ils se sont mis de suite à recruter un expert digital et développer ce média quand Manchester United compte un département de 60 personnes dans ce secteur ! Mais l’essentiel est d’amorcer ce virage. L’avenir de PHENIX se trouve où en 2019 ? Du côté des agences avec lesquelles je travaille et qui illustrent mes propos. Le recrutement est une histoire de réseau. Nous avons donc décidé d’organiser des soirées 109network permettant de faire rencontrer les décideurs du sport / loisirs/ entertainment à des prestataires innovants. Ca cartonne !  Nous investissons aussi dans des nouveaux territoires (paris sportifs, gaming au sens large, l’e-Sport etc) et nous ouvrons ainsi une agence sur Lyon, région dynamique et innovante. Nous nous sommes ouverts à des marques qui utilisent le sport comme levier de communication comme Axa, la FDJ, avec Parions Sport pour des postes dans le sponsoring et des talents digitaux. Mais aussi dans les loisirs comme avec le « Club Med » et plus innovant encore avec Casino Barrière pour son offre de casino on line. Nous visons aussi les starts-up et ce au- delà du sport, type Lalalab mais aussi, Gymlib. Nous rencontrons aussi les acteurs du gaming type Ubisoft, mais aussi les organisateurs d’événements comme ASO et Reed-Midem. Notre expertise s’enrichit avec ces clients et nous apprenons à les connaître sans parler que sport. Le secteur du poker avec l’ouverture des clubs de jeux dans Paris refait une entrée. L’e-Sport promet aussi beaucoup et nous échangerons avec les acteurs clés du domaine. Ce sont des secteurs économiques en développement que je cite mais l’univers du sport n’est pas assez ouvert à ce jour pour recruter des talents qui ne viennent pas du sérail ! Il lui faut du « sang neuf » et tous ces talents que nous rencontrons pour nos recrutements sont partants car je pense que former aux métiers du sport comme c'est votre vocation à AMOS passe aussi par cette diversification avec certainement de nouveaux débouchés pour vos étudiants.

Propos recueillis par Alain Arvin-Bérod, directeur académique AMOS Sport Business School

Le sport est en croissance avec de nouvelles tendances, de nouveaux medias, de nouveaux business model et de nouvelles sources de revenus. Le monde du sport business n’échappe pas aux mutations de la société. Ainsi la dernière décennie a vu le développement de nouvelles habitudes chez les supporters et les fans. Le sport spectacle s’est largement étendu à d’autres acteurs et spectateurs. La digitalisation irrigue l’économie du sport de toutes parts. Et au global ces avancées poussent l’univers du sport à se professionnaliser comme le note Will Lloyd le CEO et fondateur de Global Sports. Ces évolutions peuvent ouvrir des perspectives nouvelles en matière de création d’emplois, de nouveaux métiers , et les marques comme Go Pro ou Red Bull ont bien compris cela. Mais cela n’a rien d’automatique... L’expertise métier est incontournable dans le sport business car comme le dit Will Lloyd “le sport en est encore à ses balbutiements” ! Cela semble difficile à croire tant les progrès de son économie sont constants mais l’acquisition des fondamentaux dans toute compétence métier demeure la clé de la réussite. Rencontre avec Will Lloyd, CEO et fondateur de Global Sports (anciennement GlobalSportsJobs). Cet Anglais, autrefois manager de grands athlètes olympiques tels que Linford Christie, Colin Jackson et James Cracknell, a été en mesure de capitaliser sur l’influence croissante de la technologie numérique pour créer sa propre société, un réseau numérique ciblé que toute personne souhaitant travailler dans l’industrie du sport devrait connaitre. Global Sports est aujourd’hui la plateforme digitale leader, spécialisée dans la recherche et le recrutement de talents pour l’industrie du sport. Will a partagé avec nous les tendances du marché du sport en termes d’embauche et il a également partagé ce qui sont pour lui les compétences indispensables pour devenir un professionnel du sport à succès. Quelles sont les grandes tendances du marché du sport actuellement ? Les opportunités sont-elles dans les entreprises sportives “classiques” ou vers des entreprises extérieures au sport business ? Les opportunités les plus recherchées tendent à être « en interne » ou dans des entreprises classiques. Ce sont les plus populaires car elles offrent les avantages des grandes entreprises, mais pour ceux qui ne sont pas habitués à travailler dans de grandes entreprises, cela peut constituer un défi majeur. Les rôles commerciaux constituent toujours le volume d’opportunités le plus important, ce qui reflète l’importance de générer des revenus pour le secteur. Cependant, l’influence de BIG DATA suscite une forte demande de compétences spécifiques qui devrait continuer de croître parallèlement à son importance dans tous les aspects du processus de prise de décision. La clé à retenir est que le sport est en croissance, pas forcément à votre porte, mais dans le monde entier, il se développe et offre des opportunités. Quel secteur connait aujourd’hui le plus grand dynamisme entre le secteur privé et le secteur public ? Il est impossible de répondre à cette question en termes génériques car toutes les organisations, publiques ou privées, grandes ou petites, sont à des stades différents de leur évolution. Ceci est en partie dû à une évolution naturelle et une autre est forcée et, par conséquent, plus probablement une nécessité. Nous devons également nous rappeler que le sport en est encore à ses balbutiements et que nous aspirons tous à la professionnalisation dont nous rêvons tous désespérément. Nous devons donc nous occuper de ce qui est disponible. Les offres d’emploi que vous lisez, l’expérience que vous avez acquise dans le cadre du processus de recrutement, la qualité de l’entretien, tout cela reflète la situation réelle de l’organisation et devrait vous aider à décider s’il s’agit d’une organisation pour laquelle vous souhaitez travailler ou non. Ne prenez pas de décision émotionnelle, cela risquerait de mal finir ! Face à l’évolution des métiers dans le management sportif, quelles sont les nouvelles attentes des entreprises ? Il existe une mauvaise conception populaire autour de cette question. Les entreprises ne s’attendent pas à voir la personne parfaite, en particulier au niveau d’entrée, mais elles souhaitent voir quelqu’un qui, à leur avis, pourrait se rapprocher de l’ensemble complet au fil du temps. Ils recherchent donc une attitude et l’entraînent ensuite pour acquérir des compétences. Ils recherchent des personnes qui ont saisi des opportunités tout au long de leur parcours et qui ont réussi. Ils veulent savoir comment ont-ils réussi ? Quelle a été leur approche ? Ils veulent voir une preuve du concept avant d’embaucher. Quelles sont les attentes et les besoins du secteur ? Cela renvoie à la question précédente. Il ne fait aucun doute que les générations changent et que les médias jouent un rôle important en offrant aux jeunes professionnels la possibilité de progresser dans leur vie active. Cependant, malgré la rapidité des changements dans de nombreux domaines de l’industrie du sport, rien ne remplace l’acquisition des connaissances. C’est toujours l’élément clé des personnes qui réussissent et cela commence par une personne qui a la bonne attitude, qui est disposée à apprendre, qui est disposée à contribuer au sein d’une équipe pour faire le travail. Cela devient de plus en plus rare, car la jeune génération pense qu’ils devraient être mieux payés et avoir plus de responsabilité dès le départ, ce qui, à mon avis, est dans l’ensemble contre-productif. Quelles sont les compétences professionnelles et interpersonnelles les plus recherchées / appréciées par les recruteurs ? Un mot, ATTITUDE. Capacité d’écoute et de recherche avant d’engager une conversation ou une réunion. En échouant à vous préparer, vous vous préparez à échouer. -Benjamin Franklin. Pas besoin d’arrogance ni de titre pompeux sur votre CV, le monde change et ces attributs ne sont plus nécessaires ! Sur un recrutement international, quelles sont les compétences attendues et comment les appliquer ? Là aussi un seul mot, Respect - Le sport prend plus de place que jamais, ce qui crée plus d’opportunités dans de nombreux secteurs de l’industrie et dans de nombreuses nouvelles régions du monde. La capacité à gérer avec succès différentes cultures, d’apprendre les langues mais de s’en tenir aux principes directeurs est la clé du succès dans un environnement international. Rome n’a pas été construite en un jour - respectez les traditions, la culture, la politique, la langue. Pour faire carrière dans le sport business, est-il nécessaire d’avoir un profil spécialisé dans le sport management ? Non - L’environnement en mutation concerne également les compétences fonctionnelles - les organisations se tournent de plus en plus vers l’expertise fonctionnelle plutôt que vers les connaissances sportives ou les connaissances du secteur. Avoir un intérêt peut aider, mais ce n’est pas la clé du succès. Les diplômes post-universitaires peuvent vous aider à vous démarquer de la concurrence, car vous démontrez votre désir d’apprendre, vous vous souciez de votre développement professionnel et d’un niveau d’intelligence que vous pouvez offrir à votre employeur. Quand on souhaite évoluer dans le domaine du sport business, choisir une formation dédiée au management du sport est-elle nécessaire face à une formation généraliste ? Je ne pense pas que, au niveau débutant, la spécialisation puisse constituer un obstacle, car lorsque vous démarrez dans le monde des affaires, vous devez être à même de fournir des compétences et des attributs divers. À mesure que vous vous développez et que vous touchez davantage aux compétences spécialisées, il peut être avantageux de consulter des cours spécialisés. N’oubliez pas que ces cours peuvent être spécifiques à un secteur (sponsoring) ou à des compétences (leadership). Il s’agit de gérer votre propre plan de développement de carrière afin d’obtenir le meilleur de vous-même et de donner le meilleur à votre employeur. L'expertise métier ? Un talent dans le sport...aussi : A suivre l'interview d'Aurélien Flacassier, fondateur du cabinet de recrutement “Compétences PHENIX” 

Le marché prend le relais  Le PSF (paysage sportif français) est en pleine recomposition et à l’image de ce qu’il se passe dans le pays… et en particulier dans l’environnement : l’expression « transition sportive » nous semble traduire le mouvement de fond qui se révèle dans la France contemporaine. Pourquoi ? Pour deux raison qui sont à l’origine des évolutions du sport : les pratiquants et les équipements. En effet, pour répondre à de nouvelles attentes évoquées dans les articles précédents qui traversent tous les publics il faut de nouveaux équipements adaptés précisément à ces mutations sociétales et économiques. Economique notamment parce que le partage des rôles entre le secteur public et le secteur privé a changé, comme en témoigne les visuels ci-dessous. En 2018 la dépense sportive s’élevait à 38,2 milliards € soit 1,7% du PIB (1) avec une progression de 5% par an, ce qui est un atout précieux pour l’emploi. Les acteurs de ce financement (2) sont :

• 17 milliards pour les ménages
• 11 milliards pour les Collectivités Locales
• 4, 5 milliards pour les entreprises (sponsoring)
• 3,8 milliards pour l’éducation nationale
• 1,4 milliards pour les Media TV
• 0,5 milliard pour le Ministère Jeunesse et Sport dont le CNDS.

Ce qui établit au global un pourcentage du financement du sport émanant pour 60% du privé (ménages, entreprises et médias) et pour 40% du public (collectivités locales, éducation nationale, ministère sports). Le modèle sportif français en mutation a été un standard principalement construit sur le financement public par l’Etat et les collectivités locales, exception par excellence dans l’UE. La transition sportive concerne au premier chef  le secteur public qui tente une adaptation avec l’Agence Nationale du Sport nouvellement créée, la chaine de TV du CNOSF et le plan d’actions adopté par ce dernier en mai dernier. Dans l’attente des effets à venir de ces tournants opérés par le mouvement sportif pour être en phase avec la « transition sportive », les territoires de l’hexagone fourmille d’exemples attestant de ce phénomène  qui mobilise une diversité d’acteurs, allant des associations à des starts-up accompagnées ou non par des collectivités. La « transition sportive » dans les territoires Biarritz, Bordeaux, Bouaye, Epinal, Lille, Limours, Lyon, Millau, Nantes, Nice, Paris, Pessac, Rennes, Roubaix, Rouen, Strasbourg, Toulouse sont parmi les villes et territoires où s’expérimentent de nouveaux modèles autour du sport. A Bordeaux par exemple  un quartier non programmé par les décideurs publics a vu le jour sous l’impulsion de jeunes chefs d’entreprises pour revitaliser une friche militaire le long de la Garonne : Darwin est devenu célèbre qui incarne cette transition où se conjugue des pratiques urbaines parfois marginales, des usages sportifs, des pépinières d’entreprises, de la restauration vegan, des spectacles etc….Le concept de parkour se développe aussi dans les villes. Après Roubaix dans le Nord, la ville d'Épinal, dans les Vosges, propose du tourisme sportif à travers le parkour. Ils étaient cinq  au départ puis une vingtaine et se développe. Le parkour émerge ainsi dans les villes françaises, comme la marche nordique pour découvrir le patrimoine de l’UNESCO à Lyon ou ailleurs. La Fédération de parkour (FPK) créée en décembre 2011, recense aujourd'hui une trentaine d'associations pour plus de 1000 licenciés. Mais le nombre de traceurs - comme on les appelle - est bien plus important.  Une façon intelligente de faire découvrir à la fois cette discipline dans laquelle les pratiquants enchaînent courses, sauts et autres passements d'obstacles et la richesse de la ville. Tout démarre généralement dans une rue, avec une poignée de pratiquants...De quelque côté que le regard se porte sur le paysage sportif national, se découvrent aux côtés des disciplines et équipements  classiques des pratiques émergentes, des espaces de foot à trois, du padel, du badminton avec réservation par applications, entrées par flascode, des vidéos de matches etc…avec des deals passés pour les scolaires etc… que ce soit en  outdoor ou en indoor, pour des publics licenciés ou autonomes, à tout âge. L’e-sport et les jeux vidéos générent de nouveaux équipements adaptés aux gamers et associant la convivialité. Dans les territoires le phénomène est patent et parfois sous des formes inédites voire à la limite des règles… Ainsi l’arrivée impromptue et encore non réglementée des « urbexeurs » est un exemple. Ces explorateurs adultes au départ et jeunes désormais ont fait des lieux abandonnés leur terrain de jeu, ce qui ajoute au puzzle sportif de cette transition. En effet l’urbex ou l’urban exploration fait de plus en plus d’adeptes qui investissent des domaines en friche, quand ce ne sont pas des équipements sportifs comme en Essonne  où un parc aquatique abandonné dans les Yvelines est investi ! Ce mouvement affecte en profondeur toute l’économie du sport dans les territoires et dont les acteurs publics doivent tenir compte : notamment dans la gestion de leurs équipements  en majorité à rénover. Cette gestion est appelée à évoluer fortement vers une délégation au privé quand ce ne sont pas les équipements classiques type gymnases eux-mêmes dont le modèle doit s’inspirer du management dans le sport business. De nouveaux métiers au cœur de la transition sportive Ces évolutions ont des incidences positives pour les métiers du management sportif. Le panorama ci-dessous établi par France Stratégies et CEREQ (février 2019) s’appuie sur les activités principales du sport et associées, selon le périmètre proposé par le ministère des Sports. Cela représente respectivement environ 210 000 salariés du secteur privé. Sont classés les métiers dits « coeurs » du sport, des métiers « techniques » (journalistes, métiers du commerce et du marketing, etc…) des métiers dits transversaux ( encadrement , animation) et des métiers émergents en lien avec le développement de l’e-sport notamment. La conclusion de l’étude citée est particulièrement instructive et fait écho aux orientations académiques et professionnelles de la formation by AMOS dans cette « transition sportive » « Les métiers du sport se diffusent désormais dans différents secteurs économiques ; les compétences exigées par les employeurs sont multiples ; et surtout les compétences liées à l’activité sportive elle-même croisent de plus en plus des univers professionnels autres que ceux – déjà fortement balisés – de l’éducation à la pratique sportive ou du sport de haut niveau ». Entre public et privé l’idée de relais se vérifie dans les faits car la transition sportive est en marche !

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur académique, AMOS Sport Business School

Sources: (1) Produit Intérieur Brut /  (2) Source Union Sport et Cycle  (Juillet 2018) / (3) Jean Damien Lesay Localtis 1 er mai 2019

Photo : Run in Lyon 2018 (c) Muriel Chaulet

2017 fut encore une année faste pour le marché de la distribution d’articles de sport en France, avec 3% de croissance, soit un peu plus que la croissance moyenne du secteur lors des cinq dernières années (2.9%). Quatre acteurs principaux se partagent la part du lion : Décathlon, Intersport, Sport 2000, et Go Sport. Nous avons rencontré William Raffa, Directeur Sud-Est, de l’enseigne créée en 1978 à Grenoble, ville hôte des Jeux Olympiques d’hiver dix ans plus tôt. Go Sport Sud-Est, c’est 16 magasins, et 280 collaborateurs, ainsi que de nombreux métiers différents. Des postes d’encadrement tout d’abord avec des directeurs de magasin, des chefs de rayons déclinés en deux groupes, les managers de rayons et les animateurs de département. A cela s’ajoutent les vendeurs et les hôtes/hôtesses de caisse. William Raffa, à la tête de la région Sud-Est nous explique le fonctionnement de l’un des géants de la distribution d’articles de sport en France. Comment l’enseigne Go Sport se différencie-t-elle de ses concurrents ? Aujourd’hui Décathlon propose une offre dédiée quasiment à 100% à leurs marques propres. L’enseigne Intersport, elle, fonctionne grâce à un réseau de magasins franchisés. Ce sont en général des entrepreneurs locaux qui possèdent un ou plusieurs magasins. A l’inverse, Go Sport a un réseau mixte entre magasins intégrés et magasins affiliés. Aussi, quand Intersport met en avant l’offre lifestyle (jeans, pulls t-shirts…). Go Sport s’oriente plus sur l’offre dédiée à la pratique sportive. Chez Go Sport, nous nous voulons le référent des grandes marques internationales (Adidas, Nike, Puma…), mais en parallèle, nous avons également plusieurs marques propres (Wanabee, Scrapper, Athlitech…). En terme d’approche client, notre positionnement est d’être le coach bienveillant pour la pratique sportive de nos clients. Nos vendeurs doivent être capables de bien comprendre le besoin du client, pour les orienter ensuite vers le produit en adéquation avec ce besoin. Enfin, nous sommes en avance par rapport aux autres enseignes sur l’omnicanalité. Nous désirons créer une convergence entre le monde physique et le monde digital avec entre autres du click&collect, la possibilité de passer des commandes en magasin, des vendeurs munis de tablettes... Nous avons pour objectif d’être un commerce moderne et omnicanal, ce qui nous permet de nous différencier des autres enseignes. Quelle est la politique actuelle de Go Sport en terme de sponsoring sportif ? Nous essayons de construire des relations avec des clubs sportifs phares de la région. Nous avons par exemple commencé un partenariat il y a 5 ans avec Fos Provence Basket alors qu’ils étaient en Pro B. Au fil du temps nous sommes devenus un partenaire majeur du club. Ce n’est pas seulement un partenariat de visibilité (panneaux de basket, shorts du club…), mais également un partenariat constitué d’échanges. Fos s’adresse par exemple à nous lorsqu’ils ont un besoin en équipements, que ce soit pour les équipes de jeune ou pour l’élite. En résumé, nous essayons toujours d’être dans un rapport gagnant/gagnant avec nos partenaires. Aujourd’hui beaucoup d’AMOSciens trouvent leur stage chez Go Sport, notamment pour leur stage de 1ère année dans la distribution, quelles compétences sont-ils amenés à développer ? Avant de parler de compétence, il faut parler d’expérience de la découverte. J’estime qu’il faut découvrir comment fonctionne un magasin de sport, notamment sur l’animation du rayon. L’objectif est de mettre les étudiants dans une démarche de vente, c’est-à-dire l’accueil du client, la compréhension du besoin, l’orientation vers les bons produits… Nous mettrons vraiment l’accent sur la relation client, tout en permettant à l’étudiant de découvrir la vie d’un magasin dans une période de forte fréquentation (Noël, soldes…), ce que l’on ne voit pas lorsque l’on est simple consommateur. Ce sera également l’occasion pour les AMOSciens de travailler l’intégration dans une équipe déjà en place, avec une hiérarchie à respecter. Une digitalisation pour tendre vers l’omnicanalité :

• 60 % de croissance du CA en ligne en 2017
• 40% des achats web effectués via mobile
• Click & collect en magasin
• + de 720 000 références sur la Marketplace
• 1 M€ d’investissements sur le digital en 2017
• Des vendeurs équipés de tablettes

Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille

LES ORIGINES DU GRAND DEFI Le Grand Défi, c’est avant tout la rencontre de 3 citoyens ambassadeurs de leur Territoire et réunis autour d’une même cause : la protection de la Mer Méditerranée. Venant d’horizons très différents, Anthony DURAND (Palana Environnement), Sindie AISSA (AMOS Marseille) et Emmanuel LAURIN (Le Grand Saphir) ont fait le pari fou de s’associer pour imaginer et coorganiser la 1^ère compétition de ramassage de déchets en Europe. La complémentarité des compétences de ce collectif soudé est renforcée par les étudiants d’AMOS Marseille qui aident à l’organisation de cette 1^ère édition avec brio. LE CONCEPT Le Grand Défi est une course à mi-chemin entre une compétition et une chasse aux trésors qui regroupera 20 équipes de 5 personnes, composées chacune de 4 participants et d’une personnalité du territoire soit : cette année 80 participants et 20 personnalités du territoire. Ils s’élanceront sur la plage des catalans, en kayak et à la nage, pour rejoindre la plage de l’escale Borély, soit 8 kilomètres de parcours, en ramassant le plus déchets sur le passage. A la fin de la course, seront remis 3 prix monétaires reversés à des associations de protection de l’environnement :

• l’équipe qui aura récolté le plus important poids de déchets,
• l’équipe qui aura pêché le déchet le plus insolite
• l’équipe qui aura trouvé le Grand Saphir (Trésor en plastique recyclé et caché sur le parcours)

LES ENJEUX Anthony, Sindie et Emmanuel ont formé ce trio insolite avec pour objectif principal la sensibilisation et l’information du plus grand nombre sur la protection de l’environnement. Les 3 axes majeurs de leur démarche :

• Marseille, ville hôte des épreuves nautiques des JOP2024 : innovante et actrice du développement durable : 1^ère ville à organiser une compétition de collecte de déchet en Europe !
• Un territoire citoyen, fédérant de nombreuses associations et entreprises engagées dans la protection de l’environnement
• Une terre riche en talents sportifs et en personnalités ambassadeurs-rices de la protection de la mer Méditerranée

L’EQUIPE ET LES STRUCTURES Anthony DURAND dit «  Veggie » Engagé dans la protection de l’environnement, il est convaincu qu’un changement de nos modes de consommation passe par la prise de conscience de chacun et que la synergie d’un collectif permettra d’aller plus loin pour faire évoluer notre rapport à la nature. C'est à la suite d'un voyage de 2 mois en Asie où l'ampleur de la pollution plastique est impressionnante, « sur certaines plages il m'était impossible de voir le sable » , qu'il décida à son retour d'agir et de rejoindre en Juin 2017 Palana Environnement. Palana Environnement a pour objectif de valoriser et préserver les écosystèmes marins et terrestres en menant des actions de sensibilisation et en innovant dans le recyclage des déchets. Son 1er projet NetSea lancé en 2016 propose une solution innovante d’économie, ayant pour but de collecter et revaloriser les déchets marins avec un focus sur les filets de pêches. Sindie AISSA  dit « la Corse » Spécialisée dans l’Evènementiel et le Marketing Sportif depuis plus de 8 ans, elle est convaincue, comme N.Mandela que le sport a le pouvoir de changer le monde, d’inspirer et de fédérer. Alliant son expertise à sa sensibilité de la protection de l’environnement, elle décide de contacter Manu suite au visionnage de son film pour lui proposer de créer la 1^ère compétition sportive de ramassage de déchets en Europe : « Le sport est un véritable levier pour le développement durable, qu’il faut mettre au service du plus grand nombre » Directrice d’AMOS Marseille Méditerranée, elle décide de mobiliser les étudiants AMOSciens autour de ce projet. Si AMOS forme avant tout des jeunes, déjà citoyens-nes aujourd’hui, décideurs-ses demain, AMOS met tout en œuvre pour que ses étudiants-es soient des innov’acteurs-trices avec une expertise dans le développement durable. Les étudiants ont relevé le challenge de faire briller de manière inédite leur territoire pour la venue des JOP 2024 ! Emmanuel LAURIN dit « Manu » Il est porteur du projet le Grand Saphir, une nage de 120 km entre Marseille et Toulon réalisée en 2017 durant laquelle il collectera plus de 100 kg de déchets. Son histoire mise en image par Jérémi Stadler dans le documentaire « Le Grand Saphir, une révolte ordinaire » est aujourd’hui récompensée de plusieurs prix prestigieux. Il lance en décembre 2018 la marque Sauvage, en collaboration avec Palana Environnement ayant pour but de dépolluer la Méditerranée. Valoriser les déchets d’une part et les actions des associations de protection de l’environnement d’autre part, tel est l’objectif de la marque qui propose des produits éco-conçus en déchets sauvages (filets de pêche, plastiques marins) pour sensibiliser le plus grand nombre à la problématique de la pollution en Méditerranée, mer la plus polluée du monde. L’AVENIR Si l’équipe se concentre aujourd’hui sur la réussite de la 1^ère édition, elle n’en pense pas moins au développement des prochaines éditions. Le but de l’évènement est de s’inscrire dans la durée et sur tous les piliers du développement durable : environnemental, social, économique et de gouvernance. Les personnalités du territoire, les collectivités, les associations, et tous les citoyens ont accueilli l’annonce de l’évènement avec un fort engouement, annonciateur de belles futures éditions. ILS NOUS SOUTIENNENT Les partenaires actuels : Le Territoire Marseille Provence, Move Your Buddy, BioVeyre, Le Cercle des Nageurs de Marseille, Arena, La bières de la Plaine, BAAM, le Balagan, MMCK, Aremacs, Notilo Plus, CPART Event, Club Plongée Pays D’Aix. Les personnalités dejà engagées : Des acteurs notamment connus pour leurs rôles dans Plus Belle La Vie : Elodie Varlet, et Stephane Henon / Des médaillés Olympique, Monde ou Européen : Frederic Bousquet, Fabien Gilot, Coralie Balmy, Esther Baron, Alexandre Camarasa, Margaux Chrétien, Lionel Franck, Muriel Hurtis, Cedric Castagna, Tom Arnoux, Jacques Tuset / des Clubs Professionnels : FOS PROVENCE BASKET avec Pierre Pelos et Edouard Choquet, LES SPARTIATES HOCKEY CLUB Marseille avec Nicolas Deshaies et Thibault Chevalier, LE PAUC HANDBALL avec Robin Paris, Antoine Pueyo et Simon Cantournet. CONTACT PRESSE : Co-Organisatrice du Grand Défi : Sindie AISSA – 06.70.74.73.67  / legranddefi13@gmail.com  

Le secteur du digital est en pleine expansion, et en constante évolution. En France en 2018, 88% de la population utilise Internet et passe en moyenne 1h22 sur les réseaux sociaux. Comment optimiser sa présence sur la toile ? Comment monétiser les résultats obtenus sur les réseaux sociaux ? Dans un premier temps, le sport a été un précurseur en la matière, avec l’analyse des données pour l’optimisation des performances sportives. Plusieurs exemples vont dans ce sens, comme l’usage d’objets connectés dans le cyclisme professionnels, captant tous les indicateurs de performance (pouls, tension, vitesse, puissance…) Le film Moneyball (Le stratège) sorti en 2011 revient également sur l’importance de l’approche statistique dans le sport aujourd’hui en retraçant les performances des Oakland Athletics à la fin des années 90 en MLB. Plus récemment le Paris St Germain a lancé un challenge en collaboration avec Polytechnique promettant un contrat de 3 ans et un financement à hauteur de 100 000 euros à celui trouvant le meilleur algorithme pour analyser leurs matchs. Cependant la performance sportive ne représente pas la seule utilisation de l’analyse des données. Le monde du sport est aujourd’hui un secteur professionnel à part entière avec en 2017 sa 7ème année de croissance consécutive (moyenne de +2.9% sur les 5 dernières années). Il est donc normal de voir les entreprises du monde du sport utiliser les mêmes outils que leurs homologues de secteurs différents, et notamment l’analyse des données, pour l’amélioration des performances économiques. Il convient de s’attarder sur le modèle économique des GAFA, centré sur l’analyse des données digitales, pour se rendre compte qu’aujourd’hui, toute entreprise désirant se développer à l’ère du « tout numérique » doit intégrer cette notion à son développement économique. D’ailleurs 40 % des entreprises utilisaient l’analyse des données en 2017. Une étude Atos menée par Forrester Consulting estime que ce chiffre pourrait atteindre les 90% en 2020. L’enjeu principal étant la monétisation des données, procédé qui consiste à générer du revenu grâce aux informations détenues par l’entreprise. L’optimisation de cette monétisation est donc tout l’enjeu des entreprises sportives, quel que soit leur secteur d’activité (distribution, clubs, fédérations…). De nouveaux métiers voient ainsi le jour (Data Scientist, Growth Hacker, Data Mining…) avec pour la plupart un point commun, l’analyse des données pour l’amélioration des performances de l’entreprise. C’est le cœur du métier d’Augustin Lemoine, ancien AMOScien, et aujourd’hui Audience Developer à l’Olympique de Marseille. Il revient pour nous sur son parcours, et ce qui l’a amené à un poste qui n’existait pas il y a encore quelques années.   La consommation des supporters a changé et tend de plus en plus vers le digital, quelles en sont les conséquences dans la politique de l’Olympique de Marseille (business model, nouveaux métiers, évolutions à venir…) ? Effectivement la consommation a changé ces dernières années et le digital devient un levier essentiel pour un club de football. Aujourd'hui tous nos produits et services sont disponibles en lignes (Billetterie, boutique …). Avec l'évolution des réseaux sociaux, il est plus facile de toucher des supporters qui ne pourront jamais venir au stade, la monétisation des contenus est également un nouvel enjeu du club qui vise à développer ses revenus sur ses réseaux sociaux. Nous monétisons de plusieurs façons : publicité, sponsoring, brand content. Ces changements créent de nouveaux emplois notamment au niveau réseaux sociaux, revenus, et performances. Ainsi plusieurs postes ont vu le jour, tels que : analyst data et analyst audience, ou encore data mining. En quoi consiste ton métier, quelles sont tes missions et tes objectifs ? Mon poste d'audience developer consiste à développer le trafic sur nos plateformes OM (réseaux sociaux, site internet, et application mobile).  Mon objectif est d'essayer d'améliorer les performances de nos contenus en mesurant et évaluant les leviers importants, mais également l’audience.  Par exemple lors d’une diffusion de vidéo, au-delà du nombre de vues, le « completion rate » est déterminant (nombre de fois ou la vidéo à été vue dans son intégralité). Ces leviers varient en fonction du type de contenu publié. (Photo, article de fond, vidéo…) Chaque jour je passe du temps sur nos plateformes pour suivre nos publications et également sur des outils de statistiques pour relever les metrics des contenus. Je partage ces résultats avec les autres services notamment la production de contenus pour essayer d'adapter constamment nos publications, mais également avec le marketing qui gère les partenariats. Comment en es-tu arrivé là ? J’ai d’abord suivi la formation AMOS il y a 8 ans. J’ai démarré ma carrière professionnelle dans le marketing sportif et je m'étais rapidement rendu compte de l'importance grandissante du digital dans le sport, par conséquent j'ai décidé de me spécialiser dans le développement web afin d'acquérir des connaissances approfondies. J'ai ensuite réintégré plusieurs agences, dans et en dehors du secteur sportif : Fise ou encore MYWEB Marketing, Digital Sunrize… J’y ai réalisé des missions variées, notamment dans le domaine du référencement, c'est de là qu'est venu mon attrait pour l'analyse statistique. Ceci m'a permis de rejoindre l'OM dans un poste qui aujourd'hui n'existe que très peu au sein des organisations sportives.  Un collaborateur du Fise qui j’avais travaillé, est venu me recruter et m’a appuyé auprès des RH, pour un poste de chef de projet digital. Au final, au lieu d’être recruté sur ce poste, ils en ont créé un nouveau, où mes compétences de Digital Analytic seront mieux exploitées.

Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille

La Provence, acteur incontournable de la ville de Marseille et de sa région est un quotidien de plus en plus impliqué dans la vie sportive de la ville. En tant que relayeur d’informations bien sûr, mais également en tant qu’organisateur d’événements. S’appuyant sur le dynamisme à venir avec Marseille capitale européenne du sport (en 2017), La Provence Sport Organisation voit le jour en 2016, avec pour but d’assurer les opérations événementielles sportives du groupe. C’est dans ce contexte, entre un besoin de salariés formés aux spécificités du Sport Business pour l’un, et de l’expérience avec des perspectives d’embauches pour l’autre, que La Provence et AMOS Marseille s’associent aujourd’hui dans un partenariat « gagnant-gagnant ». Fabian Frydman, directeur général adjoint du groupe La Provence nous explique la teneur de cette collaboration Quelle est la couverture géographique de La Provence, et pour quel lectorat ? La couverture géographique va de La Ciotat à Arles, en remontant jusqu’à Dignes et Gap pour ce qui est du print. Si on parle de digital, cette couverture est nationale, voire internationale. En ce qui concerne le lectorat, tout dépend du support utilisé. Sur le journal, nous sommes sur un lectorat CSP + aux alentours de 45 ans, tandis que sur le site, nos lecteurs sont beaucoup plus jeunes. En quoi La Provence est-elle un acteur majeur dans le sport, et comment participe-t-elle à la diversité du sport à Marseille ? Dire que La Provence est un acteur majeur serait prétentieux, LP est plutôt un acteur incontournable dans le sud de la France sur la couverture des événements sportifs, et un acteur en développement sur l’organisation d’événements sportifs. Nous sommes partenaires de nombreux événements tels que Marseille-Cassis ou le Défi de Monte-Cristo pour un total de plus de 300 partenariats à l’année. Aussi, cela fait 4 ans que nous organisons des événements sportifs, avec une accélération des retombées dernièrement, notamment sur Le Tour de La Provence en février. Pour ce qui est de la diversité du sport à Marseille, en tant que média c’est un devoir pour nous de relayer tous les événements sportifs, et pas seulement les plus populaires. Par exemple nous avons récemment mis en avant le Water-Polo grâce aux bons résultats du Cercle Des Nageurs. En tant qu’organisateur sportif, nous avons décidé de nous orienter vers des sports populaires :  vélo (Tour de La Provence), la longue (Le Provençal), le running (10km de La Provence). Nous avons également racheté il y a peu la licence des Masters de Pétanque. Notre stratégie est de couvrir des sports que nous pensons en développement et à fort potentiel. Qu’est ce qui a poussé La Provence a organisé des événements sportifs ?  Aujourd’hui la presse en générale est en décroissance, et les médias doivent se réinventer, et se diversifier. Cela passe par une ouverture sur le digital bien sûr, mais nous nous sommes également rendu compte que l’événementiel sportif peut être un fort levier de croissance, d’une part grâce à la croissance constante du marché, d’autre part, par l’image qu’il véhicule. CommentLa Provence appréhende la venue des JOP 2024 à Marseille ? En tant qu’organisateur d’événements sportifs, nous nous renseignons sur l’organisation d’épreuves d’eau (kite surf, planche à voile…). Nous avons par ailleurs rencontré des responsables au gouvernement qui nous ont encouragé à nous rapprocher des événements existants pour les faire grandir à l’approche des JOP 2024. Aujourd’hui, La Provence Sports et AMOS Marseille associent leurs compétences pour développer le business du sport. Comment va prendre forme ce partenariat ? La chance que nous avons, est que nous sommes aux prémices du développement de notre pôle événementiel sportif avec seulement 4 salariés en interne. Le but aujourd’hui pour LP est de construire une entreprise d’évènementiel sportif à Marseille et dans le sud de la France. Comment ?  En associant l’école au projet pour faire évoluer notre structure et ainsi permettre aux étudiants d’AMOS de l’intégrer que ce soit en stage, ou sur de l’emploi après la diplomation.

Propos recueillis par Pierre-Emilien Bellec, chargé de communication, AMOS Marseille

Photo, de g. à dr. : Patrick Touati, Président AMOS Sport Business School; Sindie Aïssa, directrice AMOS Marseille, Fabian Frydman, directeur général adjoint du groupe La Provence

L’actualité vient de mettre en lumière une nouvelle réforme au sein du sport mondial. Dans la foulée du football avec son Mondial des Nations et du tennis dépoussiérant sa Vieille Dame, la Coupe Davis, l’ovalie internationale via World Rugby a décidé de substituer aux tournées automnales entre les hémisphères Nord et Sud une nouvelle compétition baptisée « Championnats des nations » prévue en 2022. Les « tournées » sont un héritage des pionniers du rugby et elles étaient devenues quelque peu désuètes surtout à l’ère de la professionnalisation. A l’image des Barbarians (appelés ainsi dans le Collège de Rugby au XIX ème pour qualifier la violence « barbare » du nouveau jeu) que les français ont relégués au rang des souvenirs quand les britanniques les conservent jalousement mais avec talent et passion. L’absence de notoriété comme de retombées financières auront  raison de ces héritages. Depuis l’annonce du « Championnat des Nations » des informations contradictoires ont suivi tant sur le fond du projet que sur ses fonds prometteurs. Sur le fond l’hypothèse d’un championnat réservé aux pays leaders de l’hémisphère sud excluant les Fidji a été révisée et sur les fonds, les hypothèses continuent de plus belle avec des enchères qui montent pour séduire les fédérations anglaises et françaises réticentes au projet. Ainsi les dirigeants du World multiplient depuis quelques jours les déclarations pour mettre fin à cette cacophonie. Il faut rappeler que le pilotage du rugby planétaire est lui-même en perpétuelle recherche d’équilibre car il se situe entre deux entités isolées l’une de l’autre : le World Rugby à Dublin en charge du Tournoi des VI nations et de la Coupe du Monde et l’EPCR qui a quitté Dublin pour Lausanne, organisateur de son côté des coupes d’Europe. Le fait que  World Rugby soit l’organisateur du Tournoi des VI Nations de la Coupe du Monde et du prochain Championnat des Nations n’est pas neutre, loin s’en faut. En effet le World est attaché historiquement et économiquement au modèle fermé du Tournoi des VI Nations. Ce n’est donc pas un hasard si le premier format annoncé du futur championnat des Nations était sur ce modèle. La tentation du principe promotion- relégation pourtant aux origines du sport européen est sans cesse repoussée. Le rugby fait de la résistance en étant le seul sport collectif du vieux continent dont le championnat européen a lieu tous les ans, sans jamais dépendre des résultats sportifs des équipes et sans aucune sélection préalable… Un des avantages de cette formule à l’ancienne se trouve dans la commercialisation garantie des matches programmés à l’avance sans mauvaise surprise ; si l’on met à part les déboires de telle ou telle équipe. En même temps les dirigeants du World Rugby annoncent pour les fédérations du vieux continent des perspectives financières prometteuses grâce à la diffusion des matches du Tournoi des VI nations en Asie et ailleurs : ambition à nuancer au regard de l’apport du nouveau sponsor (Guiness), apport espéré proche des 110 millions de l’appel d’offres pour s’élever finalement à 60…. Aux toutes dernières nouvelles une grosse bouffée d’oxygène serait annoncée avec l’arrivée d’un Fonds d’investissement américain, CVC, d’ores et déjà en mesure d’offrir un Eldorado aux VI nations sans agiter le chiffon rouge de la montée relégation. Les 6 Nations et la Tournée des Lions Britanniques sont « un joyau ». Le Tournoi des VI Nations est une franchise européenne qui ne dit pas son nom et World réaffirme solennellement son attachement au Tournoi comme aux Lions Britanniques en parlant à leur sujet d’un « Joyau » : dont acte.  L’opposition au Championnat des Nations a trouvé en Europe un renfort précieux par la voix de joueurs notamment français du Top 14, adversaires d’une nouvelle compétition dans le calendrier afin de préserver leur santé. World Rugby a réagi en assurant vouloir prendre en considération la santé des rugbymen et a  décidé de réduire le calendrier en supprimant la demi-finale, la santé et la protection des joueurs continuant de jouer un rôle central. Les joueurs disputeront 11 matches du Championnat des Nations (et un maximum de 12 matchs si leur équipe accède à la finale), contre une moyenne actuelle de 12 à 14 test-matches par an. World se prononce aussi pour la promotion-relégation des équipes du futur Mondial qui seraient désormais placées dans une seconde division composée de 12 équipes avec des barrages contre les équipes de la première division. Si cette solution était retenue World sait pourtant que cela signifierait en clair une ouverture du Tournoi des VI Nations dont le comité s’est toujours dit opposé au principe ! The last but not the least…. Comprenne qui pourra… Le communiqué du World avertit dans le même temps : « Avec le modèle proposé regroupant des compétitions qui ne sont ni la propriété ni gérées par World Rugby, toutes les fédérations ne sont pas actuellement favorables à un système de promotion-relégation immédiate… » et au final le texte retrouvant sa langue de bois se conclut : « Nous continuons à prendre en compte les retours, mais nous restons absolument attachés à une possibilité de participation de tous » : fermez le ban. Sur le plan financier le format proposé s'appuierait sur un partenariat commercial avec la société de marketing sportive internationale Infront, garantissant près de 5 milliards de livres sterling (5,8 milliards d'Euros) d'investissement dans le sport sur une période initiale de 12 ans (dont plus de 1,5 milliard de £ de revenus seraient garantis pour le rugby mondial). Mais en réalité est ce que ce qui se joue dans l’ajout de cette compétition mondiale n’est pas au final une énième tentative de recrédibiliser un sport qui ne parvient pas à dépasser ses frontières d’origine ? Conscient que son sport ne décolle pas de ses terres historiques World cherche une sortie par le haut. Pourquoi pas ? il se trouve que jusqu’à ce jour c’est plutôt en se divisant par deux et… ½ que le rugby s’est multiplié ! Inventé par les écossais le rugby à 7 gagne de nouveaux continents, de nouveaux publics et accède même aux JO dont le XV a été chassé pour cause de violence il y aura un siècle en 2024 depuis les derniers Jeux organisés à Paris. Avec le World Rugby du XXI ème siècle nul doute que de nouveaux rebonds sont à venir.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, directeur académique, AMOS Sport Business School

Photo : (c) Ligue Nationale de Rugby

« Faire bouger les lignes »... La formule ci-dessus est au programme des JOP de Paris 2024 comme l’ont montré aussi bien le COJO parisien que le CIO. C’est en effet par la voix de Tony Estanguet président de l’organisation des JOP qu’a été  annoncé l’ouverture du marathon olympique au grand public. C’est un évènement totalement inédit dans l’histoire des Jeux. Mais les lignes olympiques de 2024 bougent sans aucun doute. En témoigne aussi l’arrivée de nouveaux sports à Paris.  En effet, dans le cadre de la présélection de disciplines absentes des JO à ce jour un programme novateur se dessine. Pour leur succès et leur pérennité les Jeux ont effectivement  besoin d’être en phase avec les évolutions de la société : « Les Jeux doivent se connecter avec leur époque … On doit se connecter aux sports qui cartonnent pour qu’ils complètent le programme et ils doivent apporter une dimension urbaine, artistique et de pleine nature. Ils doivent parler aux jeunes. Notre ambition : avoir des épreuves spectaculaires, faire sortir le sport des stades » a déclaré le président du COJO parisien. Ainsi la breakdance a-t-elle été retenue par le COJO. Il s’agit pour l’heure d’une hypothèse qui rompt avec la tradition purement sportive et compétitive des disciplines : ce qui confirme aussi le souci des instances olympiques d’être en prise avec les pratiques favorites des jeunes. L’éloignement  de ces  publics a constitué une alerte pour le CIO car comme le rappelle Jean-Loup Chappellet un expert helvétique proche de l’organisme, dans son ouvrage (1) « Il y a un désintérêt croissant des jeunes pour la retransmission TV des Jeux. L’âge moyen se situe entre 38 et 46 ans. »  L’ouverture sur la breakdance a immédiatement suscité des réactions opposées traduisant les effets du bouleversement. L’une émane de la discipline elle-même : « C’est extraordinaire, sachant que ça vient de la rue, que c’est entré dans les théâtres puis ça prend une nouvelle dimension avec les Jeux olympiques », s’enthousiasme Gabin Nuissier, directeur artistique d’Aktuel Force, une compagnie parisienne de breakdance. L’autre s’offusque de cette arrivée inattendue :« J’accepterais que l’on perde contre le squash, mais contre le breakdance, c’est hallucinant ! » a déclaré Jean-Pierre Guiraud, président adjoint de la Fédération française de billard. En ouvrant ainsi le sanctuaire olympique au profane et en particulier aux jeunes urbains, les JOP de Paris 2024 inaugurent-ils un tournant dans les formats et contenus des Jeux ? C’est à souhaiter. Car les lignes bougent aussi pour le processus de candidatures des villes intéressées par l’accueil des JO. Une décision récente du CIO vient d’initier un examen approfondi sur ce sujet devenu très sensible pour le mouvement olympique. Pourquoi ? parce que pour la première fois dans l’histoire des Jeux  le CIO, faute de candidatures,  a dû désigner en même temps les villes hôtes de deux éditions de Jeux d’été, Paris 2024 et Los Angeles 2028 cette dernière étant aussi candidate pour 2024. Depuis le début de ce XXI-ème siècle une série de défections a affecté la crédibilité de  processus : plusieurs cités candidates se sont retirées de la course olympique après consultations des populations,  comme Hambourg, Budapest, Rome, Madrid, Boston, Vienne pour l’été, St Moritz, Munich, Oslo pour l’hiver : les prochains JO d’hiver  de 2022 avaient  trouvé comme candidats finaux deux villes d’Asie, Pékin et Almaty au Kazakhstan. Ces signaux forts donnés par le mouvement olympique visent donc essentiellement à tenter d’adapter les Jeux aux nouvelles pratiques physiques et ludiques qui rencontrent un succès d’audience et économique qui ne se dément pas. Néanmoins s’agissant du Marathon de Paris 2024 son ouverture sera limitée à l’organisation d’une épreuve sur le même circuit et à une date différente de celle des Jeux. Ce ne sera donc pas une course mêlant sélectionnés olympiques et amateurs de running comme c’est déjà le cas dans les marathons sur la planète. En effet, depuis les années 70 (voir le film « Free to run » de Pierre Morath) la marque de fabrique des marathons est liée à ce mélange des niveaux et des genres sans que cela ne pose aucun problème de compatibilité entre participants amateurs et professionnels bien au contraire ! D’ailleurs le nouveau record du monde du marathon masculin en atteste puisqu’il a été obtenu au Marathon de Berlin en 2018 ouvert au public. Le marketing urbain a donc trouvé avec ces épreuves de masse où sont présents les meilleurs runners une occasion en or de développer la notoriété et le business global des métropoles concernées.  

Le sport ne va pas tout révolutionner mais c’est un moyen de faire bouger les lignes - Tony Estanguet

JO et sport pour tous : même combat ? Mais si coller aux évolutions exige de faire bouger les lignes cela ne suffit pas : ainsi le karaté longtemps ignoré des Jeux  sera présent à Tokyo 2020 tout en sachant qu’il ne sera plus aux JOP de Paris…. C’est pourquoi le CIO a crée des « Jeux Olympiques de la Jeunesse » (été/hiver) pour les 14-18 ans, sorte de laboratoire expérimental avec des épreuves mixtes : pour capter une jeunesse sportive avide de nouvelles expériences en lien avec leurs modes de vie, comme avec leurs usages connectés expliquant notamment l’essor de l’e-sport etc….Toujours dans le même ordre d’idées pour faire bouger les lignes un autre pari olympique audacieux a été affiché pour les JOP 2024 : il concerne l’héritage durable des Jeux au-delà du succès escompté de leur tenue dans la capitale.  Le COJO et le gouvernement ont ainsi affiché leur volonté de viser un double objectif avec   80 médailles  d’un côté et 3 millions de pratiquants sportifs supplémentaires de l’autre. Si, sur le premier point les expériences du passé attestent d’une telle possibilité il n’en va pas du tout de même pour l’héritage au sein de la société avec un effet « sport pour tous ». Mais l’histoire ne plaide pas en ce sens comme l’écrit Jean-Loup Chappelet (livre cité) contrairement à une idée reçue il n’y aucun exemple dans les éditions olympiques d’été comme d’hiver depuis plus d’un siècle où les résultats sportifs, fussent-ils excellents, ont eu un effet positif sur l’élargissement de la pratique sportive. L’auteur apporte des preuves à l’appui de son analyse quelque peu iconoclaste mais fondée : « Mike Weed (2) et plusieurs collègues ont examiné 296 recherches scientifiques publiées : aucune ne montre d’effets de démonstration (trickle-down effect) et à cause de la non exploitation de l’effet de levier par des politiques publiques et financements appropriés. Par contre l’effet Jeux a eu un effet très important sur les résultats sportifs du pays hôte (Athènes 16 médailles grecques au lieu de 4 à Pékin) : dont acte. Il n’y a donc pas eu de « en même temps » formule très en cour actuellement, à savoir un gain de médailles et un renfort de la pratique sportive pour tous les publics. Ce « en même temps » ne peut être le résultat d’aucune automaticité entre les 2 objectifs. Il est souhaitable et possible avec  un projet  volontaire. Seule peut-être, l’édition des JO de Paris 1900 (snobée d’abord par Coubertin) avait, sous l’influence du gouvernement républicain réussi à sensibiliser et à mobiliser des publics scolaires comme populaires sur les six mois de durée des Jeux… En 2019 la nouvelle gouvernance du sport français qui a été installée a elle aussi l’objectif de booster les pratiques autonomes et multi formes à l’occasion des JOP. Mais s’agissant de la « politique d’héritage » comme des fonds prévus à cet effet leur mise en oeuvre a été différée à une date ultérieure…. Pour l’heure nous assistons  donc à l’ ajournement sine die « d’une structure dédiée à l’héritage des jeux olympiques et paralympiques de 2024 évoquée dans le dossier de candidature comme un troisième organe de gouvernance ; il était envisagé qu’une telle structure labellise les bonnes pratiques en matière d’héritage et soutienne des projets innovants ; toutefois, la création de cette structure n’est pas encore intervenue, aussi n’a-t-il pas été prévu à ce stade de financement spécifique pour cette action ». Cette analyse extraite du Rapport parlementaire 2018 sur le Budget des sports écrit par Mesdames Perrine Goulet et Sarah El Haïry, députées refroidit quelque peu les ardeurs olympiques. La partie est-elle déjà jouée voire perdue d’avance ?...  Loin de là heureusement comme nous le verrons dans l’édition suivante.

Rédigé par Alain Arvin-Bérod, Directeur Académique, AMOS Sport Business School

(1)« Ravivez la flamme olympique » Jean- Loup Chapellet Collection « Le savoir suisse » (Presses polytechniques et universitaires romandes) 2017.

(2) Professor Université Canterbury Christchurch UK

 

Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses  étudiants en 1^ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.

Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera  à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !

photo : Hôtel de ville, Rennes

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

Alexandre Lopez, Coordinateur e-Sport du groupe AMOS Sport Business School, devient le Manager FIFA du Club de football de Valencia.

Après son diplôme obtenu au sein d’AMOS Paris et un début de carrière en tant que Manager de la Team Vitality, il confirme sa passion pour l’e-Sport en créant sa propre équipe, La Team Reborn, avec son ancien camarade de classe Aymeric Champalou. En 5 ans, la Team Reborn s’est révélée sur le mode 11 VS 11 du jeu et a permis l’essor de nombreux joueurs de talent.

Aujourd’hui, c’est un nouveau challenge qu’Alexandre s’apprête à relever :  créer et manager l’équipe FIFA du Valencia CF et coordonner les projets du club sur la franchise d’EA Sports.