Le Champ du Coq !
Samy Chkiri, a suivi le programme Master chez AMOS. Il a, ensuite, fait, ses armes chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, en tant que chef de projets, où il a pu gérer, les Internationaux de Strasbourg, lui-même grand passionné de tennis. Puis, il a décidé de s’installer dans l’Aube, à Troyes, bassin du textile, et du savoir-faire à la française où il travaille, désormais, pour une des marques emblématiques, fortement ancrée par ses couleurs et sa fierté tricolore, avec comme emblème un coq chantant : Le Coq Sportif. Cette marque qui a connu une période faste, puis une période économiquement plus difficile, se retrouve aujourd’hui sur le devant la scène et clame son « Made in France ». Il nous en dit un peu plus sur son job au Coq, l’évolution de la marque, son business model, ses enjeux et sa sensibilisation au développement durable.
« Samy Chkiri, je travaille, depuis deux ans, au Coq Sportif, à Romilly-sur Seine, le siège historique. En sortant du BAC, j’ai d’abord fait une prépa, que j’ai validé. Mais je ne me sentais pas totalement épanoui. Notamment avec le fait qu’en prépa, je ne pouvais pas faire de sport, ce qui a toujours été très important pour moi. Plus jeune, j’ai participé plusieurs fois au Championnat de France de tennis. J’ai donc décidé d’intégrer AMOS qui m’a permis d’allier à la fois ma passion pour le tennis, avec des stages professionnalisants qui m’ont aidé dans la réalisation de mon projet professionnel. »
« J’ai effectué un stage au Ministère des Sports, notamment grâce à Thérèse Salvador, intervenante AMOS, où j’ai pu travailler sur les jeux équestres mondiaux à Caen. En 3ème année, je suis parti un semestre dans le Tennessee à l’université de Knoxville. En 4ème année, j’ai repris et relancé le Bureau des Sports, avec un autre étudiant. Puis, sur ma dernière année de Master, j’ai fait un stage chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, à Paris où j’ai travaillé sur le développement commercial et les partenariats. »
« La chance que j’ai eue, c’est que nous n’étions encore qu’une « petite » école. J’ai fait partie des précurseurs et ai pu bénéficier d’un pôle de professeurs expérimentés qui m’ont ouvert leur réseau et accompagné tout au long de mon cursus AMOS. J’ai pu mener des projets professionnels concrets. Mettre en pratique sur le terrain ce que l’on a appris en cours. »
« Le Coq, c’est la plus ancienne marque de sport en France, fondée en 1882 à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. On retient surtout Le Coq Sportif parce que ce fut la marque des grands exploits Français dans le monde du sport : Partenaire du Tour de France, partenaire des JO dans les années 20, l’épopée des verts en coupe d’Europe, partenaire de Yannick Noah quand il a gagné Roland Garros… Ce côté héritage est très important au Coq. Pouvoir allier, aujourd’hui, cet héritage et la modernité. La marque a connu un « creux » dans les années 90. Et elle revient depuis 10 ans sur le devant de la scène en reprenant ses partenaires historiques et cette « fibre Française » chère à la marque : le Tour de France, Richard Gasquet, Lucas Pouille… Alliés à des partenaires, un peu plus modernes : L’écurie de F1 Renault, Tony Yoka, partenaire de l’Opéra de Paris, la FFR (Fédération Française de Rugby), et les JO 2024. Une nouvelle phase du développement du Coq. »
« Chez Le Coq Sportif, nous sommes répartis en trois pôles : Romilly-sur-Seine, Paris et Strasbourg. Je suis basé à Romilly-sur-Seine, dans la partie développement et production sur le textile et les accessoires. La chaussure, est complétement à Paris. Le textile, est dans l’Aube. Mon
« Le 1er objectif quand la marque a été reprise, il y a une dizaine d’années, était de revenir au cœur du monde sportif via ses partenaires historiques, et modernes également. Se recréer une place dans le sport en France. Aujourd’hui, nous sommes partenaires d’équipes, clubs ou fédérations comme la FFR. Place que l’on a reprise. Ensuite, le 2nd objectif, était de générer du business et du chiffre d’affaires grâce notamment aux produits du quotidien « sportstyle, lifestyle, » que l’on peut voir, chez nos distributeurs, comme Intersport par exemple. Ce sont des choses qui se déroulent plutôt bien notamment avec l’homme et l’enfant. La femme se développe fortement depuis deux années.
L’axe stratégique du Coq, est de garder cet héritage à la Française et cette marque Française, en initiant et nouant des relations de proximité avec nos partenaires et nos fournisseurs. Ce qui est important pour nous. Nous avons toujours un atelier de production, de près de cinquante personnes, sur Romilly, qui confectionnent nos produits textiles en France, notamment les maillots de la FFR. Une vraie production « Made in France » avec le tricotage et la teinture qui se font à Troyes, et la confection à Romilly-sur-Seine. »
« Nous avons deux choses importantes sur la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale). Sur la production du textile, nous utilisons de l’eau recyclée pour la teinture du coton. Sur les chaussures, nous travaillons sur un nouveau modèle qui va s’appelait « la Végétale », faite à partir de matières recyclées. La 2ème priorité, est de développer le réseau de proximité. La plupart des fabrications de chaussures se fait en Asie pour des raisons économiques ; mais depuis plusieurs années, nous travaillons sur des chaussures qui sont « Made in France », et aussi de plus en plus avec le Portugal, chaussures tout cuir. Remettre nos ateliers de production proche de la France, est ce que nous continuons de cultiver au Coq. Aucun produit textile n’est confectionné hors du territoire méditerranéen. Le coût est certes supérieur mais la relation de proximité avec le fournisseur, la transparence instaurée. Il est beaucoup plus simple et cohérent de travailler ainsi. L’avenir de la production textile est là ! »
Samy, peux-tu te présenter en quelques mots ?
« Samy Chkiri, je travaille, depuis deux ans, au Coq Sportif, à Romilly-sur Seine, le siège historique. En sortant du BAC, j’ai d’abord fait une prépa, que j’ai validé. Mais je ne me sentais pas totalement épanoui. Notamment avec le fait qu’en prépa, je ne pouvais pas faire de sport, ce qui a toujours été très important pour moi. Plus jeune, j’ai participé plusieurs fois au Championnat de France de tennis. J’ai donc décidé d’intégrer AMOS qui m’a permis d’allier à la fois ma passion pour le tennis, avec des stages professionnalisants qui m’ont aidé dans la réalisation de mon projet professionnel. »
Quelles expériences professionnelles as-tu réalisées lors de ton parcours chez AMOS ?
« J’ai effectué un stage au Ministère des Sports, notamment grâce à Thérèse Salvador, intervenante AMOS, où j’ai pu travailler sur les jeux équestres mondiaux à Caen. En 3ème année, je suis parti un semestre dans le Tennessee à l’université de Knoxville. En 4ème année, j’ai repris et relancé le Bureau des Sports, avec un autre étudiant. Puis, sur ma dernière année de Master, j’ai fait un stage chez Quarterback, agence de marketing et d’hospitalités dans le sport, à Paris où j’ai travaillé sur le développement commercial et les partenariats. »
Quel rôle a joué AMOS dans ta professionnalisation ?
« La chance que j’ai eue, c’est que nous n’étions encore qu’une « petite » école. J’ai fait partie des précurseurs et ai pu bénéficier d’un pôle de professeurs expérimentés qui m’ont ouvert leur réseau et accompagné tout au long de mon cursus AMOS. J’ai pu mener des projets professionnels concrets. Mettre en pratique sur le terrain ce que l’on a appris en cours. »
Tu travailles désormais chez Le Coq Sportif. Peux-tu nous présenter ton employeur.
« Le Coq, c’est la plus ancienne marque de sport en France, fondée en 1882 à Romilly-sur-Seine, dans l’Aube. On retient surtout Le Coq Sportif parce que ce fut la marque des grands exploits Français dans le monde du sport : Partenaire du Tour de France, partenaire des JO dans les années 20, l’épopée des verts en coupe d’Europe, partenaire de Yannick Noah quand il a gagné Roland Garros… Ce côté héritage est très important au Coq. Pouvoir allier, aujourd’hui, cet héritage et la modernité. La marque a connu un « creux » dans les années 90. Et elle revient depuis 10 ans sur le devant de la scène en reprenant ses partenaires historiques et cette « fibre Française » chère à la marque : le Tour de France, Richard Gasquet, Lucas Pouille… Alliés à des partenaires, un peu plus modernes : L’écurie de F1 Renault, Tony Yoka, partenaire de l’Opéra de Paris, la FFR (Fédération Française de Rugby), et les JO 2024. Une nouvelle phase du développement du Coq. »
Peux-tu nous expliquer en quoi consiste ton job au sein du Coq ?
« Chez Le Coq Sportif, nous sommes répartis en trois pôles : Romilly-sur-Seine, Paris et Strasbourg. Je suis basé à Romilly-sur-Seine, dans la partie développement et production sur le textile et les accessoires. La chaussure, est complétement à Paris. Le textile, est dans l’Aube. Mon
« Le 1er objectif quand la marque a été reprise, il y a une dizaine d’années, était de revenir au cœur du monde sportif via ses partenaires historiques, et modernes également. Se recréer une place dans le sport en France. Aujourd’hui, nous sommes partenaires d’équipes, clubs ou fédérations comme la FFR. Place que l’on a reprise. Ensuite, le 2nd objectif, était de générer du business et du chiffre d’affaires grâce notamment aux produits du quotidien « sportstyle, lifestyle, » que l’on peut voir, chez nos distributeurs, comme Intersport par exemple. Ce sont des choses qui se déroulent plutôt bien notamment avec l’homme et l’enfant. La femme se développe fortement depuis deux années.
L’axe stratégique du Coq, est de garder cet héritage à la Française et cette marque Française, en initiant et nouant des relations de proximité avec nos partenaires et nos fournisseurs. Ce qui est important pour nous. Nous avons toujours un atelier de production, de près de cinquante personnes, sur Romilly, qui confectionnent nos produits textiles en France, notamment les maillots de la FFR. Une vraie production « Made in France » avec le tricotage et la teinture qui se font à Troyes, et la confection à Romilly-sur-Seine. »
Quel est la place du développement durable chez Le Coq Sportif ?
« Nous avons deux choses importantes sur la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale). Sur la production du textile, nous utilisons de l’eau recyclée pour la teinture du coton. Sur les chaussures, nous travaillons sur un nouveau modèle qui va s’appelait « la Végétale », faite à partir de matières recyclées. La 2ème priorité, est de développer le réseau de proximité. La plupart des fabrications de chaussures se fait en Asie pour des raisons économiques ; mais depuis plusieurs années, nous travaillons sur des chaussures qui sont « Made in France », et aussi de plus en plus avec le Portugal, chaussures tout cuir. Remettre nos ateliers de production proche de la France, est ce que nous continuons de cultiver au Coq. Aucun produit textile n’est confectionné hors du territoire méditerranéen. Le coût est certes supérieur mais la relation de proximité avec le fournisseur, la transparence instaurée. Il est beaucoup plus simple et cohérent de travailler ainsi. L’avenir de la production textile est là ! »
Propos recueillis par Anne-Sophie Paumier, chargée de communication d'AMOS Strasbourg
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25 May 2021
STÉPHANE HERBERT / DAVID BELLAÏCHE AMOS / CORPORICO LE DUO GAGNANT DE L’EURO 21 !
Au sortir de la longue période de confinement, qu’il s’agisse des acteurs de l’économie ou de ceux de la formation, il est apparu pertinent pour Corporico (voir n° 664) et AMOS de mobiliser leurs ressources pour inscrire les deux organismes dans une dynamique partenariale renouant avec « l’envie d’avant ». Comment ? En travaillant la thématique du team building principalement. Pourquoi ? Parce que les deux entités ont, chacune dans leur domaine, une expertise construite autour du management. C’est donc ainsi qu’est né un partenariat entre managers actuels et futurs à l’occasion de l’EURO 21 qui va retrouver son public, supporters et fans des grandes compétitions. Comment ? En s’appuyant sur les valeurs communes comme la cohésion des équipes, le partage des aventures humaines et l’esprit d’entreprendre tout en étant ludique. C'est ainsi que Corporico, dirigée par David Bellaïche, est née en 2016 et a conquis nombre de chefs d’entreprise et leurs salariés dans toute la France avec ses concours de pronostics liés aux grands évènements en inscrivant de nouveaux rendez-vous annuels selon le calendrier des compétitions majeures. Précisément celles sur lesquelles les étudiants d’AMOS exercent leurs talents pour devenir des professionnels dans le sport business. Stéphane Herbert, directeur-adjoint du campus de Rennes, copilote avec David Bellaïche ce partenariat inédit.
David, pourquoi lancer ce concours de pronostics avec des étudiants ?
« Pour un jeune public désireux de travailler dans le sport business et dont on connaît la passion pour les évènements sportifs, c’était une belle occasion de participer sur un mode ludique à un super évènement sportif. Comme tout le monde, la jeunesse a été sevrée de tels spectacles durant la pandémie et ce, depuis plus d’un an. Entre notre produit phare « Corporico » et AMOS, nous avons pensé avec Stéphane qu’il y avait un beau partenariat à réaliser et un beau challenge pour les étudiants comme pour les intervenants et les staffs des campus du Groupe. L’expérience que nous avons acquise dans ma société depuis 2016, en proposant ces challenges aux entreprises, petites moyennes ou grandes, rendait crédible le fait de lancer ce concours en interne avec les équipes des campus. L’écho grandissant, rencontré autour de Corporico lors de la Coupe du monde de foot féminin et de la Coupe du monde de rugby notamment, a conforté notre démarche auprès des chefs d’entreprise soucieux de favoriser l’esprit d’équipe de leurs collaborateurs dans la convivialité. Sportifs ou non, les salariés trouvent tous une occasion de partage, quand ce n’est pas une non-sportive elle-même qui remporte le concours de la Coupe du monde féminine ! »Stéphane, quelles similitudes voyez-vous entre les deux univers, école et entreprise ?
« Le management ! Entre sport, défi individuel, challenge collectif, dépassement de soi, l’envie de jouer, de se comparer, de tenter de gagner, d’accepter la défaite, nous travaillons le management de la réussite et ses apprentissages par des expériences professionnalisantes pour les étudiants. On retrouve le même socle managérial dans n’importe quel groupe, quelle que soit sa taille. L’idée est donc de proposer à nos étudiants d’étudier en s’amusant dans un cadre sérieux et réglementé grâce à David avec Corporico, et aux salariés, de travailler également en s’amusant, toujours dans ce même cadre. Par mes différentes expériences, j’ai eu la chance d’assister à la Coupe du monde FIFA 2010 en Afrique du Sud et également de participer de près ou de loin à de grands événements sportifs (Formule 1, MotoGP, Roland-Garros, Rugby World Cup, X Games, Tour de France, etc.), à chaque fois il y a autant d’arbitres, d’experts ou d’analystes qu’il y a de monde en tribune. L’engouement et la passion des gens, qu’ils soient acteurs ou spectateurs, n’a pas de limite, d’autant plus dans le foot. Mettre en place ce challenge interne va donc permettre à tout le monde de s’exprimer librement et pourquoi pas d’oser des paris fous. Il n’y a rien à perdre, tout à gagner ! Les étudiants vont pouvoir tenter de battre leurs intervenants et directeurs, les campus vont pouvoir se challenger positivement sur toute la France (+ Londres) et le classement national nous en dira plus sur « qui est le meilleur parieur, ou qui est le plus chanceux ? (rires). Bref, une belle dynamique de groupe dans une période où les échanges ne sont pas simples. Enfin, en entreprise ou à l’école, la cohésion et l’animation de la communauté est centrale pour accompagner les parcours individuels de chacun.
Vainqueurs concours AMOS - BURTON - Noël Cohan et Corentin Krolik
Et de votre côté, David ?
« Il s’agit de fédérer des équipes non seulement dans le concours lui-même mais également dans le processus généré par la participation. Cela crée des liens entre les salariés, que ce soit pour la remise des prix ou avec la création de communautés. Le taux de réabonnement à Corporico est un indicateur qui traduit ces bénéfices managériaux : 80% des entreprises re-signent avec nous parce que ces concours sont devenus des rendez- vous incontournables, qu’il s’agisse de start-up, de PME ou de la FNAC, de DARTY ou encore de Capgemini le leader mondial des services en informatique dont le fondateur Serge Kempf a rédigé la Charte d’entreprise à partir des règles du rugby à XV. Dans le même temps, à partir de nos échanges avec Stéphane et AMOS, notre société accueille déjà des étudiants en stage et de nouveaux sont prévus dans le cadre de l’organisation du concours sur l’EURO 21.En conclusion, Stéphane ?
« La perspective de pouvoir vivre des expériences uniques est un moteur dans la motivation des étudiants et dans l’animation de nos campus. Pour prendre un exemple concret, Naël Cohan et Corentin Krolik, les deux étudiants vainqueurs d’un précédent concours Virtual Regatta sur le Vendée Globe, ont ainsi gagné le privilège de naviguer avec Louis Burton sur son nouvel IMOCA, dès qu’il sera disponible et à l’eau. Cela sera une expérience unique et forcément formatrice pour eux ! Sur cet Euro de Foot, le premier lot offert par un autre partenaire, Visages du Monde, est un voyage pour 2 personnes dans le pays vainqueur de l’Euro avec une compétition sportive à la clé. Gagner un voyage dans le pays vainqueur va tenir tout le monde en haleine jusqu’à la finale. Prenons l’exemple de la Suède ! Se voir offrir un week-end pour deux avec un match de hockey sur glace durant le séjour, c’est plutôt un lot sympa. En tout cas, je ne vais pas rater un match pour essayer de gagner (rires). À vos pronos ! »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°673 du 24 au 30 mai 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.
25 May 2021
STÉPHANE HERBERT / DAVID BELLAÏCHE AMOS / CORPORICO LE DUO GAGNANT DE L’EURO 21 !
Au sortir de la longue période de confinement, qu’il s’agisse des acteurs de l’économie ou de ceux de la formation, il est apparu pertinent pour Corporico (voir n° 664) et AMOS de mobiliser leurs ressources pour inscrire les deux organismes dans une dynamique partenariale renouant avec « l’envie d’avant ». Comment ? En travaillant la thématique du team building principalement. Pourquoi ? Parce que les deux entités ont, chacune dans leur domaine, une expertise construite autour du management. C’est donc ainsi qu’est né un partenariat entre managers actuels et futurs à l’occasion de l’EURO 21 qui va retrouver son public, supporters et fans des grandes compétitions. Comment ? En s’appuyant sur les valeurs communes comme la cohésion des équipes, le partage des aventures humaines et l’esprit d’entreprendre tout en étant ludique. C'est ainsi que Corporico, dirigée par David Bellaïche, est née en 2016 et a conquis nombre de chefs d’entreprise et leurs salariés dans toute la France avec ses concours de pronostics liés aux grands évènements en inscrivant de nouveaux rendez-vous annuels selon le calendrier des compétitions majeures. Précisément celles sur lesquelles les étudiants d’AMOS exercent leurs talents pour devenir des professionnels dans le sport business. Stéphane Herbert, directeur-adjoint du campus de Rennes, copilote avec David Bellaïche ce partenariat inédit.
David, pourquoi lancer ce concours de pronostics avec des étudiants ?
« Pour un jeune public désireux de travailler dans le sport business et dont on connaît la passion pour les évènements sportifs, c’était une belle occasion de participer sur un mode ludique à un super évènement sportif. Comme tout le monde, la jeunesse a été sevrée de tels spectacles durant la pandémie et ce, depuis plus d’un an. Entre notre produit phare « Corporico » et AMOS, nous avons pensé avec Stéphane qu’il y avait un beau partenariat à réaliser et un beau challenge pour les étudiants comme pour les intervenants et les staffs des campus du Groupe. L’expérience que nous avons acquise dans ma société depuis 2016, en proposant ces challenges aux entreprises, petites moyennes ou grandes, rendait crédible le fait de lancer ce concours en interne avec les équipes des campus. L’écho grandissant, rencontré autour de Corporico lors de la Coupe du monde de foot féminin et de la Coupe du monde de rugby notamment, a conforté notre démarche auprès des chefs d’entreprise soucieux de favoriser l’esprit d’équipe de leurs collaborateurs dans la convivialité. Sportifs ou non, les salariés trouvent tous une occasion de partage, quand ce n’est pas une non-sportive elle-même qui remporte le concours de la Coupe du monde féminine ! »Stéphane, quelles similitudes voyez-vous entre les deux univers, école et entreprise ?
« Le management ! Entre sport, défi individuel, challenge collectif, dépassement de soi, l’envie de jouer, de se comparer, de tenter de gagner, d’accepter la défaite, nous travaillons le management de la réussite et ses apprentissages par des expériences professionnalisantes pour les étudiants. On retrouve le même socle managérial dans n’importe quel groupe, quelle que soit sa taille. L’idée est donc de proposer à nos étudiants d’étudier en s’amusant dans un cadre sérieux et réglementé grâce à David avec Corporico, et aux salariés, de travailler également en s’amusant, toujours dans ce même cadre. Par mes différentes expériences, j’ai eu la chance d’assister à la Coupe du monde FIFA 2010 en Afrique du Sud et également de participer de près ou de loin à de grands événements sportifs (Formule 1, MotoGP, Roland-Garros, Rugby World Cup, X Games, Tour de France, etc.), à chaque fois il y a autant d’arbitres, d’experts ou d’analystes qu’il y a de monde en tribune. L’engouement et la passion des gens, qu’ils soient acteurs ou spectateurs, n’a pas de limite, d’autant plus dans le foot. Mettre en place ce challenge interne va donc permettre à tout le monde de s’exprimer librement et pourquoi pas d’oser des paris fous. Il n’y a rien à perdre, tout à gagner ! Les étudiants vont pouvoir tenter de battre leurs intervenants et directeurs, les campus vont pouvoir se challenger positivement sur toute la France (+ Londres) et le classement national nous en dira plus sur « qui est le meilleur parieur, ou qui est le plus chanceux ? (rires). Bref, une belle dynamique de groupe dans une période où les échanges ne sont pas simples. Enfin, en entreprise ou à l’école, la cohésion et l’animation de la communauté est centrale pour accompagner les parcours individuels de chacun.
Vainqueurs concours AMOS - BURTON - Noël Cohan et Corentin Krolik
Et de votre côté, David ?
« Il s’agit de fédérer des équipes non seulement dans le concours lui-même mais également dans le processus généré par la participation. Cela crée des liens entre les salariés, que ce soit pour la remise des prix ou avec la création de communautés. Le taux de réabonnement à Corporico est un indicateur qui traduit ces bénéfices managériaux : 80% des entreprises re-signent avec nous parce que ces concours sont devenus des rendez- vous incontournables, qu’il s’agisse de start-up, de PME ou de la FNAC, de DARTY ou encore de Capgemini le leader mondial des services en informatique dont le fondateur Serge Kempf a rédigé la Charte d’entreprise à partir des règles du rugby à XV. Dans le même temps, à partir de nos échanges avec Stéphane et AMOS, notre société accueille déjà des étudiants en stage et de nouveaux sont prévus dans le cadre de l’organisation du concours sur l’EURO 21.En conclusion, Stéphane ?
« La perspective de pouvoir vivre des expériences uniques est un moteur dans la motivation des étudiants et dans l’animation de nos campus. Pour prendre un exemple concret, Naël Cohan et Corentin Krolik, les deux étudiants vainqueurs d’un précédent concours Virtual Regatta sur le Vendée Globe, ont ainsi gagné le privilège de naviguer avec Louis Burton sur son nouvel IMOCA, dès qu’il sera disponible et à l’eau. Cela sera une expérience unique et forcément formatrice pour eux ! Sur cet Euro de Foot, le premier lot offert par un autre partenaire, Visages du Monde, est un voyage pour 2 personnes dans le pays vainqueur de l’Euro avec une compétition sportive à la clé. Gagner un voyage dans le pays vainqueur va tenir tout le monde en haleine jusqu’à la finale. Prenons l’exemple de la Suède ! Se voir offrir un week-end pour deux avec un match de hockey sur glace durant le séjour, c’est plutôt un lot sympa. En tout cas, je ne vais pas rater un match pour essayer de gagner (rires). À vos pronos ! »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°673 du 24 au 30 mai 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.
10 May 2021
Stéphane Guerquin Président du "Granville Surf Park"
Natif du bord de la Méditerranée, ce passionné du windsurf dès l’âge de 14 ans a choisi la côte Atlantique à Granville pour se lancer dans le projet d’une Vague artificielle « Grandville Surf Park ». Après son diplôme d’Ecole de Commerce sur Paris et son service militaire dans la marine à Brest, Stéphane Guerquin peaufine son parcours professionnel chez Toy’s « R » Us, puis dans les jeux vidéos, dans une agence BLCV avant de voler de ses propres ailes en 2005. Il crée deux structures, une liée à l’évènementiel qui va subir les affres de la crise de 2008, Deal Agence (évènementiel). Il manage avec son fils l’agence Digitale DigiU. Le surf fait rêver par sa pratique comme par ses sites, il se démocratise tout en ayant acquis ses lettres de noblesse. Le surf est quasiment devenu une seconde nature chez lui et quand il apprend qu’un Appel d’Offres est lancé par la Mairie de Granville pour créer une vague artificielle il tente sa chance sans grand espoir. Et il gagne ! Stéphane Guerquin surfe sur cette vague qui porte en elle aussi de nouvelles promesses et de nouveaux emplois.
Pourquoi Granville a-t-elle opté pour une vague artificielle ?
« Pour offrir de nouvelles occasions de pratique sportive ludique dans un site remarquable, au regard du succès rencontré par le surf qui va devenir discipline olympique aux JOP de Paris 2024 après avoir été en démonstration à Tokyo 2021. En effet, la pratique du surf connaît un très fort engouement et représente un nouveau marché, notamment pour les avancées technologiques orientées loisirs. C’est ainsi que ce type d’équipement commence à voir le jour. Une vague est en cours d’ouverture à Lyon au Groupama Stadium (OL), une autre fonctionne à Grenoble en outdoor sur le lac de Tencin, une à St Gilles-Croix-de-Vie avec l’entreprise LECLERC et enfin à Piratland dans un parc à thèmes à Avignon. La présence à Granville d’une piscine Tournesol des années 80 (250 construites en France) devant faire l’objet d’une rénovation a été l’occasion pour les élus de rebondir. Ceci dans le cadre de la création d’un plateau des sports avec de nouveaux usages pour les clubs comme pour les pratiquants autonomes. Sont présents également le skate, le rugby avec cette nouvelle piscine et d’autres discipline à venir. L’accès est facilité par les transports en commun avec piste vélo, qui sont aussi des atouts pour cette vague installée dans un site classé et très apprécié des touristes. Désormais nous mettons en place le projet en lien étroit avec la Mairie de Granville mais aussi avec d’autres acteurs territoriaux dont des décideurs économiques. De plus nous avons programmé avec cette vague, un restaurant qui sera le seul sur le plateau des sports. Il va constituer un atout et un attrait supplémentaire ouvert à tous les pratiquants sportifs et les touristes. L’élargissement des offres contribue à sécuriser les équilibres financiers avec ce nouveau business model. »La France est-elle bien placée pour ces vagues artificielles ?
« A ma connaissance, il y a une trentaine de vagues dans le monde dont 10 en Allemagne, outre le Japon, les USA, le Canada et des pays du Golfe. Nous sommes donc dans une phase de démarrage et de découverte de ce surf qui séduit beaucoup et va se développer. Car il est plus simple à pratiquer dans une température d’eau toujours maitrisée. Certes, ce n’est pas l’océan où il faut partir de la plage et nager à contre-courant, mais cette offre s’inscrit dans un mouvement de démocratisation de ce sport. Pour la vague de Granville, sur le plan des travaux, nous devons désamianter et refaire le pourtour du bassin pour installer techniquement les dispositifs créant la vague. Nous avons fait le choix du partenariat technologique avec Hydrostadium (filiale d’EDF), très performant puisqu’elle a été choisie pour la construction des rivières artificielles des JOP de Tokyo 2021 ! Néanmoins, il existe depuis longtemps une technologie allemande fiable. Je précise que dans cette finalisation du « Granville Surf Park » nous sommes trois personnes au pilotage avec Ahmine Thevenin et Jean- Christophe Paturel »Quels sont les financeurs de la Vague ?
« Le montage financier élaboré en étroite collaboration avec les élus granvillais s’appuie sur des financements publics des collectivités territoriales et des investisseurs privés. Deux banques sont entrées dans cette phase et avancent à nos côtés, ce qui est un signe fort. Les prix actuels des récentes vagues comme à Lyon sont de l’ordre de 35 à 45 € pour une heure. L’investissement des pratiquants est réduit car nous fournissons planches et combinaisons. La location de 30 vélos VTT est facilitée par une voie venant du centre-ville et cette offre s’adresse aussi aux accompagnateurs des pratiquants. Enfin la cible jeunesse est visée avec une possibilité éventuelle de Beach Volley. Tous ces éléments contribuent à crédibiliser le projet et à diversifier les ressources financières. »Vous avez enseigné les « Partenariats » chez AMOS, quels conseils donneriez-vous aux étudiants ?
« Je conseillerai aux étudiants passionnés par leur sport d’explorer les zones inconnues de leurs pratiques et s’ils identifient un créneau, de ne rien lâcher pour atteindre leur but. Les obstacles sont nombreux et les occasions de créer ou de mettre en place une nouveauté sont faibles mais c’est comme cela que l’on fait avancer les choses et que l’on peut associer passion et projet professionnel. Qu’ils n’hésitent pas à me contacter pour avoir quelques conseils. »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°671 du 10 au 16 mai 2021.
10 May 2021
Stéphane Guerquin Président du "Granville Surf Park"
Natif du bord de la Méditerranée, ce passionné du windsurf dès l’âge de 14 ans a choisi la côte Atlantique à Granville pour se lancer dans le projet d’une Vague artificielle « Grandville Surf Park ». Après son diplôme d’Ecole de Commerce sur Paris et son service militaire dans la marine à Brest, Stéphane Guerquin peaufine son parcours professionnel chez Toy’s « R » Us, puis dans les jeux vidéos, dans une agence BLCV avant de voler de ses propres ailes en 2005. Il crée deux structures, une liée à l’évènementiel qui va subir les affres de la crise de 2008, Deal Agence (évènementiel). Il manage avec son fils l’agence Digitale DigiU. Le surf fait rêver par sa pratique comme par ses sites, il se démocratise tout en ayant acquis ses lettres de noblesse. Le surf est quasiment devenu une seconde nature chez lui et quand il apprend qu’un Appel d’Offres est lancé par la Mairie de Granville pour créer une vague artificielle il tente sa chance sans grand espoir. Et il gagne ! Stéphane Guerquin surfe sur cette vague qui porte en elle aussi de nouvelles promesses et de nouveaux emplois.
Pourquoi Granville a-t-elle opté pour une vague artificielle ?
« Pour offrir de nouvelles occasions de pratique sportive ludique dans un site remarquable, au regard du succès rencontré par le surf qui va devenir discipline olympique aux JOP de Paris 2024 après avoir été en démonstration à Tokyo 2021. En effet, la pratique du surf connaît un très fort engouement et représente un nouveau marché, notamment pour les avancées technologiques orientées loisirs. C’est ainsi que ce type d’équipement commence à voir le jour. Une vague est en cours d’ouverture à Lyon au Groupama Stadium (OL), une autre fonctionne à Grenoble en outdoor sur le lac de Tencin, une à St Gilles-Croix-de-Vie avec l’entreprise LECLERC et enfin à Piratland dans un parc à thèmes à Avignon. La présence à Granville d’une piscine Tournesol des années 80 (250 construites en France) devant faire l’objet d’une rénovation a été l’occasion pour les élus de rebondir. Ceci dans le cadre de la création d’un plateau des sports avec de nouveaux usages pour les clubs comme pour les pratiquants autonomes. Sont présents également le skate, le rugby avec cette nouvelle piscine et d’autres discipline à venir. L’accès est facilité par les transports en commun avec piste vélo, qui sont aussi des atouts pour cette vague installée dans un site classé et très apprécié des touristes. Désormais nous mettons en place le projet en lien étroit avec la Mairie de Granville mais aussi avec d’autres acteurs territoriaux dont des décideurs économiques. De plus nous avons programmé avec cette vague, un restaurant qui sera le seul sur le plateau des sports. Il va constituer un atout et un attrait supplémentaire ouvert à tous les pratiquants sportifs et les touristes. L’élargissement des offres contribue à sécuriser les équilibres financiers avec ce nouveau business model. »La France est-elle bien placée pour ces vagues artificielles ?
« A ma connaissance, il y a une trentaine de vagues dans le monde dont 10 en Allemagne, outre le Japon, les USA, le Canada et des pays du Golfe. Nous sommes donc dans une phase de démarrage et de découverte de ce surf qui séduit beaucoup et va se développer. Car il est plus simple à pratiquer dans une température d’eau toujours maitrisée. Certes, ce n’est pas l’océan où il faut partir de la plage et nager à contre-courant, mais cette offre s’inscrit dans un mouvement de démocratisation de ce sport. Pour la vague de Granville, sur le plan des travaux, nous devons désamianter et refaire le pourtour du bassin pour installer techniquement les dispositifs créant la vague. Nous avons fait le choix du partenariat technologique avec Hydrostadium (filiale d’EDF), très performant puisqu’elle a été choisie pour la construction des rivières artificielles des JOP de Tokyo 2021 ! Néanmoins, il existe depuis longtemps une technologie allemande fiable. Je précise que dans cette finalisation du « Granville Surf Park » nous sommes trois personnes au pilotage avec Ahmine Thevenin et Jean- Christophe Paturel »Quels sont les financeurs de la Vague ?
« Le montage financier élaboré en étroite collaboration avec les élus granvillais s’appuie sur des financements publics des collectivités territoriales et des investisseurs privés. Deux banques sont entrées dans cette phase et avancent à nos côtés, ce qui est un signe fort. Les prix actuels des récentes vagues comme à Lyon sont de l’ordre de 35 à 45 € pour une heure. L’investissement des pratiquants est réduit car nous fournissons planches et combinaisons. La location de 30 vélos VTT est facilitée par une voie venant du centre-ville et cette offre s’adresse aussi aux accompagnateurs des pratiquants. Enfin la cible jeunesse est visée avec une possibilité éventuelle de Beach Volley. Tous ces éléments contribuent à crédibiliser le projet et à diversifier les ressources financières. »Vous avez enseigné les « Partenariats » chez AMOS, quels conseils donneriez-vous aux étudiants ?
« Je conseillerai aux étudiants passionnés par leur sport d’explorer les zones inconnues de leurs pratiques et s’ils identifient un créneau, de ne rien lâcher pour atteindre leur but. Les obstacles sont nombreux et les occasions de créer ou de mettre en place une nouveauté sont faibles mais c’est comme cela que l’on fait avancer les choses et que l’on peut associer passion et projet professionnel. Qu’ils n’hésitent pas à me contacter pour avoir quelques conseils. »Articlé rédigé par Alain ARVIN-BEROD, directeur du Conseil de Perfectionnement et des Publications AMOS Group. Parution dans Sport Stratégies n°671 du 10 au 16 mai 2021.
23 Apr 2021
D’ANCIENS ÉTUDIANTS D’AMOS ONT CRÉÉ LEUR START-UP, SPOREO
Deux Alumni d’AMOS Lyon, Mathieu Baillet et Thibaut Houot, diplômés en 2016-2017, ont lancé en janvier 2019 la société SPOREO. La start-up accompagne et conseille les détenteurs de droits sur le merchandising et licensing, en apportant une expérience consommateur, fan, spectateur... novatrice et personnalisée, faisant vivre l’événement tout au long de l’année. Son cofondateur, Mathieu Baillet, a répondu à nos questions.
Qui êtes-vous Mathieu Baillet ?
Je m’appelle Mathieu, j’ai 28 ans et je suis le cofondateur de la société SPOREO. Je suis passionné par l’univers sportif qui a rythmé toute ma vie. Sport/Étude au lycée puis cursus universitaire adapté à ma pratique intensive du judo. Je décroche une Licence de Droit avant d’effectuer mon Master en management du Sport au sein de l’école AMOS. Avant de me lancer dans l’entrepreneuriat, je m’occupais du développement commercial au sein du Villeurbanne Handball Association (VHA) qui évoluait en 3e division française. En parallèle, je suis également professeur de judo dans la région lyonnaise (La Mulatière et Albigny-sur-Saône).SPOREO, c’est quoi ?
SPOREO est une entreprise spécialisée dans le Brand Development. Nous intervenons sur plusieurs domaines : le conseil, le merchandising, le licensing et l’amplification. Nous travaillons pour les détenteurs de droits dans l’objectif de développer leur image par l’intermédiaire des produits dérivés. Nous proposons un accompagnement complet afin de créer une gamme merchandising aux couleurs de la marque. Pour vous donner un exemple, nous travaillons avec Amaury Sport Organisation (A.S.O.) sur plusieurs courses cyclistes qu’ils organisent. Nous avons imaginé, créé, fabriqué puis distribué une collection Textile et Accessoire pour Paris-Roubaix. Le produit dérivé est « l’ultime souvenir matériel » qui reste au fan après l’événement. C’est un signe d’appartenance et de fierté.Comment vous est venue l’idée de sa création ?
Nous travaillons avec Thibault Houot sur le Tour de France depuis 2015 et le Grand Départ d’Utrecht aux Pays-Bas. Nous avions tous les deux nos occupations professionnelles mais, chaque été, c’était le même refrain avec une aventure de 3 semaines sur les routes. Jusqu’en 2018, nous étions embauchés par Laurent Guilhot qui s’occupait des boutiques de produits dérivés sur l’événement. C’est durant les différentes éditions du Tour que l’idée est venue de créer une société afin de dupliquer ce modèle de boutiques sur d’autres événements. SPOREO a vu le jour en février 2019 après la signature d’un contrat de licence avec Amaury Sport Organisation. Quelques semaines plus tard, nous étions déjà sur les routes de Paris-Nice avec notre première collection.Outre les études que vous avez suivies chez AMOS, l’entreprise est née d’une rencontre entre étudiants. C’est aussi ça la force d’un cursus ?
Évidemment ! SPOREO, c'est une aventure humaine entre deux étudiants d'une même promotion et notre tuteur de stage sur le Tour, Laurent Guilhot. On était les premiers AMOSciens sur le campus de Lyon. Une classe de 15 personnes en Master qui a partagé beaucoup de choses : des projets tutorés, des séjours à l’étranger (Valence et Chicago), des événements sportifs... C’est dans ce cadre que j’ai rencontré Thibault et qu’une véritable amitié est née. La suite ? Vous la connaissez. Un premier Tour de France ensemble en tant que stagiaire et 4 ans plus tard la création de SPOREO.Comment vous positionnez-vous sur le marché ?
Sur le marché, on se positionne vraiment comme un partenaire des détenteurs de droits. On apporte une solution clés en main avec un objectif commun : développer la notoriété de la marque. C’est un métier qui peut se faire uniquement avec une étroite collaboration entre les différentes parties prenantes. Nous sommes également très engagés sur les sujets environnementaux, sociaux et même éthiques. L'image et les codes du merchandising doivent bouger. On est capable maintenant de réaliser une grande partie de notre gamme en France et/ou en Europe avec des matières écoresponsables. De plus, avec Laurent et Thibault, nous aimons mettre en avant des acteurs locaux et promouvoir les territoires sur lesquels on se déplace. Travailler avec des produits plus responsables et durables, c'est bien et travailler avec des produits en lien avec le territoire, c'est encore mieux.Si vous aviez un conseil à donner à des étudiants qui désirent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?
Ne pas attendre ! Prendre le risque et se lancer dans l’aventure. La première personne à convaincre, c’est vous. Une fois cette étape franchie, vous verrez que c’est bien plus simple de convaincre les autres. Et c’est très important car il va falloir s’entourer des bonnes personnes par la suite. L’aventure ne sera que plus belle si elle est partagée.Propos recueillis par Alain JOUVE, rédacteur en chef Sport Stratégies. Parution dans Sport Stratégies Hors-Série Formations avril 2021.
Crédits photo : Sport Stratégies.23 Apr 2021
D’ANCIENS ÉTUDIANTS D’AMOS ONT CRÉÉ LEUR START-UP, SPOREO
Deux Alumni d’AMOS Lyon, Mathieu Baillet et Thibaut Houot, diplômés en 2016-2017, ont lancé en janvier 2019 la société SPOREO. La start-up accompagne et conseille les détenteurs de droits sur le merchandising et licensing, en apportant une expérience consommateur, fan, spectateur... novatrice et personnalisée, faisant vivre l’événement tout au long de l’année. Son cofondateur, Mathieu Baillet, a répondu à nos questions.
