L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

Pour la rentrée de septembre 2019, AMOS Sport Business School s’implante au cœur de la Bretagne avec l’ouverture d’un campus à Rennes. Basée au centre de la cité, cette école bénéficiera de toute l’expertise d’AMOS et accueillera ses  étudiants en 1^ère année avant d’ouvrir sur l’ensemble du programme AMOS de BAC à BAC+5 à compter de 2020.

Pourquoi ? Parce que Rennes est une ville, une métropole, un territoire et une région dynamiques où sport, innovation et développement économique sont très présents. Avec cette nouvelle implantation, AMOS se positionne comme un partenaire de la ville, de la région et de l’ensemble des professionnels pour la formation des futurs manageurs/manageuses du sport avec la certification de compétences en lien avec le secteur du sport business. L’accueil de la Coupe du monde de football féminine qui se fera dans toute la Bretagne au seul Roahzon Park de la cité comme les nouvelles pratiques allant du futsal au street workout sur le Mail qui concilient sociabilité, compétitions et loisirs traduit la créativité des acteurs bretons. Avec AMOS Rennes, le sport se conjuguera  à l’international grâce au réseau de partenaires à l’étranger. Mais à la différence du Brexit, ici c’est le « Breizhit » jeu de société à succès en langue bretonne qui se déclinera pour les jeunes pousses rennaises… dans le sport business !

photo : Hôtel de ville, Rennes

Guillaume Ploy, juriste de formation et intervenant AMOS Sport Business School, évolue depuis plus de 15 ans au sein d’un acteur phare du paysage audiovisuel français : l’INA. L’Institut National de l’Audiovisuel œuvre pour la pérennisation et la transmission de la mémoire du sport aux nouvelles générations, ce qui est également la vocation d’une école comme AMOS. Riche d’une bibliothèque de contenus à la valeur inestimable, l’INA a plusieurs missions : il répertorie l’ensemble des productions audiovisuelles et radiophoniques diffusées sur le territoire et permet leur commercialisation. Parmi les thèmes des contenus disponibles, le sport occupe une place de choix. Guillaume Ploy nous en dit plus sur leur acquisition et les défis à relever dans ce domaine. Vous avez commencé votre carrière au sein de l’INA en tant que Business Affairs de contenus sportifs. Pouvez-vous nous expliquer en quoi cela consistait ?  Lorsque je suis arrivé à l'INA, ma mission consistait à lever les obstacles juridiques à la vente de contenus sportifs. Mon travail a commencé par identifier les acteurs du sport, puis « sourcer » les images et me plonger dans la législation et les règlements intérieurs des Fédérations. L’importance du catalogue "Sport" de l’INA, qui se compte en millier d’heures, a permis le dialogue avec les organisateurs d’événements sportifs. En effet, l'INA possède une grande quantité de retransmissions sportives, que ce soit sur le Tour de France, Roland-Garros, la Coupe de France de football, etc. Nous avons ces images depuis leur premier passage à la télévision, en 1947 ! Avec l'ensemble de ces éléments, je suis allé voir les acteurs du sport. Nous avons, ensemble, conclu des partenariats ayant pour objet la distribution commerciale de ces images auprès des professionnels de l'audiovisuel et des médias. Qui sont les premiers consommateurs de ces contenus sportifs ?  Les médias professionnels cherchent du contenu "sport" pour illustrer une actualité, réaliser le portrait d'un athlète ou produire des documentaires. Ces dernières années, des marques associées à une compétition ou à un athlète se manifestent également pour produire des programmes courts à vocation corporate comme, par exemple : Le Coq Sportif pour les 30 ans de la victoire de Yannick Noah à Roland Garros (1983) ou les 40 ans de l'AS Saint Etienne (1976) en finale de la Ligue des Champions. Vous avez participé à l’acquisition de plus de 11 000 heures de contenus vidéo. Outre leur indexation et leur commercialisation, l’INA exploite-t-elle ses propres contenus ? Complètement. Il y a une approche BtoC à travers la plateforme grand public INA.fr et les réseaux sociaux sur lesquels nous sommes présents avec 452 millions de vidéos vues en 2017, toutes plateformes confondues. Il y a également une approche BtoB avec la distribution commerciale d’environ 1 million 500 000 heures de contenus vidéo, son ou photo auprès de 11 000 professionnels. Enfin, nous avons une activité de producteur audiovisuel pour le compte de diffuseurs TV en France et à l’international. Il s’agit d’un autre moyen de garantir l’exploitation de nos contenus avec une soixantaine de productions documentaires chaque année. Vous êtes à présent Chef de projet marketing. Pouvez-vous nous en dire plus sur vos nouvelles missions ? Mon activité est centrée sur l’e-commerce ou comment mieux servir nos clients en transposant les habitudes de consommation du BtoC au BtoB. L’enjeu stratégique principal est de proposer un service simple et rapide à nos clients et prospects. Ce sont, notamment, les nouveaux acteurs du digital et de la communication pour lesquels faire appel à l’INA n’est pas naturel, face à la quantité de contenus à disposition. Mon activité consiste donc à penser une offre éditoriale et commerciale répondant quotidiennement à leurs besoins. Dans cette stratégie e-commerce, le sport aura une place à part et pourra, in fine, servir les intérêts de nos partenaires sportifs. Ils pourraient utiliser notre plateforme de distribution en marque blanche. Selon vous, quels seront les prochains challenges à relever ? Pour l’INA, le challenge en matière sportive reste l’acquisition de nouveaux contenus, au-delà des retransmissions. Il faudra chercher des nouveaux formats ainsi que des sports plus confidentiels. La production est importante mais les producteurs, les journalistes et les organisateurs sportifs se concentrent sur la diffusion immédiate de leurs productions, en délaissant la réflexion sur le devenir de leurs images. C’est ici, sur ce terrain, que l’INA a un rôle à jouer : se rapprocher toujours plus des créateurs de programmes sportifs pour les accompagner dans cette démarche de valorisation en leur faisant bénéficier du savoir-faire de l’INA en matière de conservation, de mise en avant des programmes et de distribution de contenus audiovisuels. Pour le monde sportif, le grand enjeu que j’identifie est la visibilité des sports moins médiatisés. Aujourd’hui, comme le souligne régulièrement le CSA, plus le sport est présent à la télévision, plus il s’agit de football. Le CNOSF via l’ANOF (Académie Nationale et Olympique Française) avait initié cette problématique en mettant en place son programme Mémos, destiné à transmettre la mémoire du sport. Et France Télévisions remplit parfaitement sa mission de service public en mettant à l’honneur des disciplines habituellement peu représentées. Toutefois, des efforts doivent encore être faits. Cela passe par un accompagnement de ces acteurs sportifs afin de les aider à mieux appréhender la matière médiatique, les aider à monétiser leurs droits et leur marque, les aider à construire une offre en phase avec les souhaits des diffuseurs et des distributeurs et prenant en compte la diversité et la multiplicité des supports de diffusion à disposition. Les réseaux sociaux bouleversent également le monde de la diffusion et de la communication et on voit bien que le marché des droits audiovisuels bouge énormément depuis trois ou quatre ans avec l’entrée des Facebook, Amazon Prime, Twitter, etc.

Propos recueillis par Christina Carabin, chargée de communication, AMOS Paris

 

Le 29 janvier dernier, AMOS Paris a célébré ses diplômés au Théâtre des Variétés, l’un des plus anciens théâtres de Paris, classé monument historique. Leurs proches, l’équipe encadrante ainsi que les intervenants étaient à leurs côtés pour ce moment qui symbolise la concrétisation de leur cursus.

  La cérémonie fut riche en émotions et en surprises avec les présences de Vincent Clerc, invité d’honneur qui a remis les prix spéciaux des diplômes, et d’Andréas Cetkovic, qui leur a offert un show de freestyle foot mémorable. Encore félicitations aux diplômés ! 

Retrouvez les photos du gala sur notre page Facebook

En ce début d’année 2019, le campus parisien d’AMOS Sport Business School a le plaisir d’accueillir un nouveau Directeur, Jean-Jacques Cherry. Il prend la suite de Rodolphe Denis, qui devient Directeur des Relations extérieures et Événements d’AMOS Paris. Présentation. Jean-Jacques a commencé sa carrière dans le sport il y a plus de 25 années, après des études en marketing en France et aux États-Unis. Joueur de tennis de haut niveau, il s’est classé parmi les 80 meilleurs joueurs français et a fait en sorte de vivre sa passion pour le sport en-dehors des courts. Son moteur ? Son goût pour le challenge. En effet, c’est d’abord au sein de Reebok qu’il a pu développer son savoir-faire. En dix ans, il a évolué vers le poste de Directeur Marketing Sport France et Europe, lorsque la marque était au sommet de sa notoriété. Puis, c’est dans le football qu’il a décidé de relever de nouveaux défis en rejoignant l’Olympique Lyonnais puis le Stade Rennais FC en tant que Directeur Marketing. Au sein du premier club, il était en charge du développement de l’activité merchandising. Au sein du second, il a vécu l’émergence d’un nouveau stade et le déploiement des activités hors-matchs. Comment valoriser ces infrastructures en-dehors de la trentaine de rencontres sportives annuelle ? Outre ces expériences, il a également participé au déploiement de la marque CROCS sur le territoire français en passant de 0 à 600 000 paires vendues… en deux ans. Être orienté résultats, il connaît. Déjà professeur de tennis et professeur de marketing au sein de plusieurs écoles de commerce, il souhaite à présent laisser plus de place à la transmission et au partage de connaissances. C’est dans ce contexte que rejoindre AMOS Sport Business School Paris a pris tout son sens. Il le dit lui-même : « Je souhaite apporter aux étudiants AMOS mon expérience du milieu du sport. Ma vocation première était d’être professeur de tennis, j’ai donné des cours de marketing pendant dix années… Enseigner, c’est gratifiant mais aussi inspirant. Les étudiant(e)s ont de la chance : ils vont pouvoir travailler dans un univers extraordinaire et, en tant que professionnel, il me tient à cœur de participer à la préparation de cette génération. Il y a une très bonne dynamique de croissance au sein d’AMOS et je suis ravi de pouvoir y prendre part. ». Passion, éducation, professionnalisation : trois mots qui sont porteurs de sens pour le Directeur et qui résument l’aventure humaine au sein de l’école de commerce n°1 dans le sport business.

Rencontre avec Mathieu Thurninger, diplômé 2008 du Master of Business in Sport d’AMOS Sport Business School Paris et fondateur de l’agence Track 360° Production. Passionné de sport, il consacre son activité à la réalisation de contenus audiovisuels et à l’organisation d’événements dans son secteur de prédilection, le sport, ainsi que dans la culture et le lifestyle. Il nous parle du positionnement de son entreprise, des réseaux à activer pour se développer en tant qu’entreprise et des challenges à relever dans un secteur en plein boom. Mathieu, qu’est-ce qui vous a amené à créer votre structure ? Après l’obtention de mon Master, j’ai rejoint la Fédération Française de Football. En tant que Chargé de mission, j’étais en charge de la tournée de beach soccer. Puis, j’ai eu mes premières expériences en freelance. Pendant quelques mois, j’ai été Responsable clientèle pour Presse Éducative, un groupe de presse pour lequel je commercialisais des espaces publicitaires. En parallèle, j’étais Chef de projet pour Omegashow, une structure créée par le patineur artistique Stanick Jeannette que j’avais rencontré grâce à des amis en commun lors de ma formation STAPS, avant d’intégrer AMOS Sport Business School. Son concept était la mise en place de patinoires mobiles lors des périodes hivernales. Puis, j’ai passé 6 mois au Canada, à Montréal, et à mon retour en France, j’ai intégré La Générale Multimédia pour promouvoir Powervote, une solution de votes interactifs pour les entreprises. Après mes expériences en tant que salarié et en tant que freelance, j’ai pris goût à l’indépendance et j’ai décidé de me lancer ! Pour moi, il n’y a que des points positifs au fait d’être chef d’entreprise : nous sommes notre propre patron, la prise de décision est plus rapide… C’est ainsi que Track 360° Production est née, en 2015. Que propose votre agence Track 360° Production ? Il s’agit d’une agence de production événementielle et audiovisuelle spécialisée dans deux secteurs d’activités : le sport et la culture. Mon premier client fut la Fédération Française d’Athlétisme qui souhaitait externaliser Urban Athlé, un dispositif de promotion et de découverte dans les établissements scolaires. Outre l’événementiel sportif, nous organisons également des événements plus institutionnels comme des conférences, des soirées de gala, des séminaires de cohésion, etc. Aimant l’audiovisuel et le cinéma depuis mon enfance, j’ai pris la décision de renforcer mon offre en montant un département Images. Avec l'expertise de ma sœur, Clémence Thurninger, qui est Directrice de la photographie dans le cinéma, nous produisons des contenus audiovisuels et digitaux. Enfin, le fait d’être en relation avec la Fédération Française d’Athlétisme et d’autres acteurs sportifs m’a donné l’idée de proposer un service complémentaire aux entreprises. Nous travaillons donc avec des sportifs de haut niveau qui sont présents lors d’événements corporate et qui partagent leur vision du sport, leur goût pour le challenge et leurs expériences hors normes avec des collaborateurs.

Photo : Le dispositif Urban Athlé avec Elea Mariama Diarra et Jean-Marc Pontvianne 

Quelle est votre particularité ? Tout d’abord, nos positionnements : le sport, la culture, le lifestyle. Nous sommes en pleine croissance et ce, pour plusieurs raisons. Il y a de plus en plus d’événements sportifs donc de plus en plus de demandes. Nous avons aussi intensifié notre démarchage. Nous sommes une petite agence très créative qui repose sur l’intelligence collective pour réaliser des choses extraordinaires. Fan de sports collectifs, j’aime le travail en équipe, la synergie et la mise en commun des compétences pour se développer et décrocher des opportunités. C’est avec cette philosophie que nous travaillons avec d’autres agences, comme CWT, Havas, etc. Ce sont des concurrents, bien entendu, mais aussi des « donneurs d’ordre ». Ce sont des géants et, à leur échelle, ils nous sous-traitent des projets soit parce qu’ils sont surbookés, soit parce qu’ils n’ont pas la compétence souhaitée en interne. Nous avons par exemple travaillé avec CWT Meeting et Event sur un colloque où nous avons apporté une solution de votes interactifs. Dans la même idée, nous avons également participé à la Coupe d’Europe de l’UEFA. Grâce à ma compétence d’éducateur et à Céline Orang, alumni AMOS qui a monté son école de danse, nous étions en charge de la gestion des jeunes sélectionnés pour la cérémonie d’ouverture au Parc des Princes. Nous avons également pris la direction exécutive du tournage de court métrage « TONY » dans le cinéma. La mission était de gérer le recrutement des équipes techniques et la logistique avant et pendant le tournage. Le réseau est donc primordial dans le milieu sportif et cela se ressent fortement dans vos expériences. Quelles sont les autres façons de décrocher de nouveaux contrats ? Le bouche-à-oreille est ce qui fonctionne le mieux mais je fais également énormément de prospection. La partie commerciale n’est pas la plus agréable mais elle est incontournable. J’utilise des plateformes d’appels d’offres et de plus en plus de start-up développent des solutions pour mettre en relation l’offre et la demande sur le marché. Par contre, entre les réponses aux appels d’offres et la constitution des devis, cela prend énormément de temps et le retour sur investissement est loin d’être garanti… Nous faisons aussi partie du réseau d’affaires Optim’Rézo depuis quelques mois. C’est un club dédié au réseautage, avec des petits-déjeuners, déjeuners et apéros dinatoires entre professionnels. Il est encore un peu tôt pour que je puisse savoir si cela aura des effets directs sur mon agence mais dans tous les cas, c’est une bonne dose d’inspiration. J’aimerai bien en intégrer un plus ciblé sport, même si plus restreint… A suivre. Et puis, nous avons la chance d’avoir des clients récurrents qui nous sollicitent régulièrement, comme PETZL pour de la production de contenus vidéos ou l’agence NEOSUD/CARREMENT pour des missions événementielles. Outre cette part dédiée au commercial, quel est votre quotidien en tant que CEO ? Je n’ai pas de journée type, tout dépend de si l’agence est mobilisée sur un projet ou non. Dans tous les cas, la production est ce que je préfère ! Mais à côté de cela, je fais également du marketing, de la recherche de prestataires, de la comptabilité… Je travaille avec un expert-comptable mais je garde un œil sur tout. Le point positif est que je comprends ce qui est fait, grâce aux bonnes bases acquises lors de mon Master… Je fais également beaucoup de recherche de « talents », les freelances avec lesquels je travaille. Lors des périodes de production, je fais surtout de la gestion de projet et j’ai donc besoin d’être entouré de personnes compétentes. J’ai une confiance absolue en eux ! Qu’ils soient électriciens, monteurs, éducateurs, ou autres, j’essaie d’avoir une vision sur tous les métiers nécessaires au bon déroulé d’un projet. C’est d’ailleurs pour cette raison que je ne sous-traite pas la sélection. Encore une fois, le réseau prend ici toute son importance ! Que ce soit le mien ou celui de ma sœur, nous donnons beaucoup de poids aux recommandations et aux personnes rencontrées sur notre route. Depuis cette année, je travaille également avec des stagiaires en communication, marketing et commercial.

Photo : En plein tournage de Track 360° Production

Quelle est la suite pour Track 360° Production ?  Le challenge est de travailler avec plus de « grands comptes ». Il y a énormément de demande en vidéo et c’est donc une activité qui prend de plus en plus de place. Dans ce cadre, nous arrivons plus facilement à travailler avec de grandes entreprises en direct sur des projets institutionnels et corporate. Par contre, c’est encore compliqué pour la publicité puisque certaines agences sont déjà bien implantées et que le réseau est primordial. La publicité TV ou web est l’un des secteurs où les budgets sont les plus importants et donc les plus intéressants pour des agences créatives comme Track 360° Production. Quant à la partie événementielle, nous avons la chance de travailler avec des acteurs intéressants donc l’objectif est de continuer à développer des projets avec eux. Enfin, pour l’instant, je ne souhaite pas me transformer en un géant du secteur. Je souhaite garder ma réactivité, ma vision et mon indépendance. Un bon management couplé à de bons talents, le tout à l’échelle humaine… Voici ce qui fait notre force !

Propos recueillis par Christina Carabin, Chargée de communication, AMOS Paris

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

Le sport fait partie de ces secteurs en pleine expansion sur le territoire. La France accueille par exemple de plus en plus de compétitions sportives : la Ryder Cup il y a quelques semaines et à venir la Coupe du monde de football féminin (2019), la Coupe du monde de rugby (2023) ainsi que les Jeux Olympiques et Paralympiques (2024). Mais l’événementiel est loin d’être le seul vivier de développement pour le sport, que ce soit à l’échelle locale, nationale ou internationale. Le 10 octobre dernier, AMOS Paris a invité 3 professionnels autour d’une table ronde afin de réfléchir au potentiel de ce marché. Virgile Caillet, Délégué Général de l’Union Sport & Cycle, Charles Frémont, Responsable incubation au sein de Le Tremplin et Xavier Oswald, Business Developer de la Team Vitality, ont présenté leurs points de vue et débattu avec les étudiant(e)s lors d’une matinée placée sous le signe de l’innovation et de l’économie.

Les français et le sport : de multiples possibilités

Virgile Caillet : « L’Union Sport & Cycle est là pour représenter et défendre les droits d’une filière, comme toute organisation patronale. Nous collaborons avec l’État et sommes consultés lors de projets de lois, de réformes ou de décrets. Plus que l’intérêt financier, c’est un intérêt personnel qui nous anime puisque le sport est une croyance pour nous, et nous ne sommes pas seuls. Deux tiers des français se disent très ou assez intéressés par le sport. C’est énorme ! De plus, lorsque nous parlons d’intérêt, nous parlons à la fois du visionnage et de la pratique. 29 millions de français déclarent avoir une pratique régulière du sport et cette pratique est paritaire et intergénérationnelle. Mais il existe toujours des consommateurs qui ne se voient adresser aucune offre sportive. Lorsque l’on a 70 ans en France et que l’on souhaite faire du sport autre que la randonnée et le vélo, c’est presque impossible ! C’est pourtant une cible en pleine croissance. Par ailleurs, sur ces 29 millions de pratiquants, seulement 12 millions ont une licence sportive. Le sport, c’est donc également de plus en plus d’autonomie… Que l’on parle de fitness, de la natation ou encore de vélo. Ce dernier est d’ailleurs un très bon exemple de la diversité du sport puisqu’il en représente 3 volets : la performance, le loisir et depuis peu, la mobilité active. 3 millions de vélo sont vendus en France chaque année et la vision sur cet équipement a beaucoup changé, notamment grâce à l’écologie. Enfin, je vous invite également à suivre ce qui se fait autour du phygital, c’est-à-dire le croisement entre les online shops (boutiques en ligne) et les brick and mortar stores (les boutiques physiques), qui voit de plus en plus le jour. Le sportswear le représente bien. La sneaker est devenue incontournable en ligne ou en boutique alors que moins de la moitié des paires vendues servent réellement à faire du sport ! »

L’importance des start-ups 

Charles Frémont : « Le Tremplin a vu le jour en 2014 à l’initiative de la Mairie de Paris et de l’INSEP. Par la suite, d’autres prestigieux partenaires institutionnels et grands groupes ont rejoint l’aventure. L’un de nos objectifs est de favoriser la collaboration entre les grands groupes et les start-ups afin de rendre le sport plus innovant et accessible. Nous avons plus d’une vingtaine de partenaires, dont le sport ne constitue pas nécessairement leur champ d’action principal. Nous accueillons une vingtaine d’entreprises chaque année qui sont sélectionnées grâce à plusieurs critères : leur rapport avec le sport, le caractère innovant de leur solution, la viabilité du projet économique ainsi que la complémentarité de l'équipe. Nous les accompagnons sur une période d’une à trois années avec :

• Un accompagnement individuel sur toutes les thématiques liées au développement d’un projet entrepreneurial ;
• Un accompagnement collectif sous forme d’ateliers ;
• Une mise en relation avec les grands acteurs de l’écosystèmes du sport ;
• Une visibilité accrue grâce à l’exposition du Tremplin (opportunités de pitch, visibilité médiatique, réseaux sociaux) ;
• Une aide au développement international en organisant des échanges avec d’autres incubateurs à l’échelle mondiale. 

A ce jour, Le Tremplin a accompagné plus de 80 entreprises. Elles ont réussi à lever plus de 100 millions d’euros et à créer plus de 510 emplois en 4 ans. L’année dernière, elles ont généré plus de 22 millions d’euros de chiffre d’affaires. Sur les start-ups issues de la première promotion, 88% étaient toujours en vie après 3 années d’existence. C’est exceptionnel car les statistiques démontrent que seulement 20% des start-ups non-accompagnées dépassent la barre des deux ans. Elles sont un acteur clé du développement du sport et de la hausse des emplois dans ce secteur. »

 

L’émergence d’un acteur à part : l’e-Sport

Xavier Oswald : « L’e-Sport est le nom donné à la pratique compétitive du jeu vidéo. Il regroupe 2,2 milliards de joueurs dans le monde, 385 millions de fans dont les deux tiers sont des hommes et pèse cette année un milliard de dollars à l’échelle mondiale, en 2018. Plus de 70% des personnes intéressées par l’e-Sport ont entre 12 et 35 ans. La croissance est phénoménale. La Team Vitality est le premier club e-Sport européen et regroupe désormais plus de 50 joueurs de 13 nationalités différentes et présents sur 11 jeux. Ce développement est visible à la fois sur l’aspect sportif et l’aspect business : de plus en plus d’entreprises créent des partenariats avec notre club ainsi qu’avec les autres figures de de ce secteur. L’une de nos principales qualités ? Les clubs interagissent de manière directe et pointue avec leurs communautés car ils les connaissent très bien. Le taux d’engagement sur les réseaux sociaux est de 10 à 15% plus élevé que dans le sport : 11% sur Facebook, 10% sur Instagram et sur Twitter. C’est cette communication accrue et cette proximité que recherchent les marques en s’associant aux clubs e-Sport. Et nous sommes encore aux débuts de ce qu’il est possible de faire : en Asie du sud-est par exemple, l’e-Sport va bientôt dépasser le sport en termes d’intérêt général. Nous entendons parler de l’e-Sport aux Jeux Olympiques et Paralympiques, voire même d’une ligue sur le modèle de la NBA. A suivre… »

Photo principale : Xavier Oswald présente les chiffres-clés de l’e-Sport

À la question "Quel est le futur du sport en France ?", de nombreuses réponses peuvent être apportées. Naissance de nouveaux acteurs, mutation des lieux de pratiques, évolution des sources de motivation… L’innovation dans le sport répond aux besoins du marché et ne cesse de créer de nouvelles opportunités.

Un grand merci à Charles Frémont, Xavier Oswald et Virgile Caillet pour ces échanges avec nos étudiant(e)s.

Photo principale : Rodolphe Denis accompagné de Virgile Caillet (gauche), Charles Frémont (milieu) et Xavier Oswald (droite)

Alexandre Lopez, Coordinateur e-Sport du groupe AMOS Sport Business School, devient le Manager FIFA du Club de football de Valencia.

Après son diplôme obtenu au sein d’AMOS Paris et un début de carrière en tant que Manager de la Team Vitality, il confirme sa passion pour l’e-Sport en créant sa propre équipe, La Team Reborn, avec son ancien camarade de classe Aymeric Champalou. En 5 ans, la Team Reborn s’est révélée sur le mode 11 VS 11 du jeu et a permis l’essor de nombreux joueurs de talent.

Aujourd’hui, c’est un nouveau challenge qu’Alexandre s’apprête à relever :  créer et manager l’équipe FIFA du Valencia CF et coordonner les projets du club sur la franchise d’EA Sports.

C’est l’heure du débriefing pour les deux étudiants du campus AMOS Paris à la tête du Projet Mont-Blanc. En effet, les 26, 27 et 28 juillet derniers, Adrien et Baptiste ont repoussé leurs limites pour vivre une expérience extraordinaire : gravir le Mont-Blanc, le plus haut sommet d’Europe. Retour sur leur expédition en vidéo, entre émotions fortes et paysages à couper le souffle.   L’aventure résumée en un mot Adrien : « Inoubliable. L’ascension du Mont-Blanc, c'est un mélange unique de peur, d'excitation et d'extase ! C’est mettre sa vie en danger pour contempler l'Europe de son plus haut sommet... »   L’aventure résumée en un moment-clé Baptiste : « Je me souviens de notre progression sur la dernière partie de l’arête des bosses, à une centaine de mètres du sommet, entre le blanc du glacier et le bleu du ciel. Nous avons aperçu le sommet et compris qu’il ne nous échapperait pas. C’est incroyable comme la détermination et l’envie paient après tant d’efforts ! »   L’aventure résumée en un obstacle à surmonter Baptiste : « La descente du sommet indéniablement, entre les jambes cotonneuses, la fatigue extrême et mon envie irrépressible de manger un « vrai » repas… Essayez de vous nourrir exclusivement de Granny Choco pendant deux jours et vous vous découvrirez une passion pour la gastronomie savoyarde ! » Adrien : « De la préparation à l’ascension, tout est difficile dans une aventure comme celle-ci. Mais, sans hésitation, le plus dur fut le manque de sommeil ! Entre l'angoisse et l'altitude, j'ai dormi moins de 5 heures lors des deux nuits passées au refuge. L'insomnie à + de 3000 mètres d'altitude, ce n’est clairement pas une bonne expérience ! Malgré cela, l'adrénaline m'a transporté et m’a poussé jusqu'au sommet. »   Conseils aux étudiants qui souhaiteraient relever le défi Adrien : « Croyez en vos rêves ! Même s’ils vous paraissent impossibles à réaliser, foncez. Ne repoussez pas vos projets au lendemain. Quelque soit l'objectif, il faut être rigoureux, discipliné et s'investir chaque jour un peu plus. Baptiste et moi, nous espérons que notre aventure servira de porte-drapeau et sera une source de motivation pour tous les étudiants ! Enfin, je voudrais remercier Rodolphe Denis, Directeur du campus parisien, Christina Carabin, Chargée de communication et toute l'équipe d'AMOS. Grâce à leur aide et soutien, nous avons pu donner le meilleur de nous-mêmes ! » Baptiste : « Outre une préparation physique et mentale minutieuse, il faut que le sommet soit une obsession pour vous ! L’alpinisme est un sport où l’on repousse ses limites, d’où la nécessité d’avoir une volonté qui résiste à toute épreuve. C’est un challenge qui marque une vie. Et puis, les personnes qui vous accompagnent conditionnent réellement votre ascension. Avec Adrien, on a développé une complicité qui nous a conduit jusqu’au sommet sans problème. De même, notre guide François nous a été d’un immense soutien ! Je remercie également l’équipe AMOS pour nous avoir donnés de précieux conseils et soutenus depuis le début. A cela s’est ajouté le soutien de nombreux étudiants sur nos réseaux sociaux, on ne s’y attendait pas ! A présent, je souhaite organiser une seconde expédition AMOS Mont-Blanc l’année prochaine. Alors, si vous avez une âme d’aventurier, contactez-moi !  

« Loin des yeux mais près du cœur, Le proverbe prend son sens en ce triste jour et avec cette douloureuse nouvelle. Geoffrey GUERRIER, ancien étudiant AMOS nous a quitté. Près du cœur, car les études nous permettent de nouer des liens solides entre personnes ; loin des yeux car les circonstances de la vie nous amènent à prendre des chemins différents. Geoffrey, passionné de football et de l’AS Monaco, qui cultivait l’espoir de travailler dans un club de foot, tu as finalement intégré l’US Carcassonne Rugby durant ta dernière année de Master. Toi, qui avait déjà grimpé les échelons à Décathlon, tu as su performer et être embauché à la suite de cette alternance. Puis tu t'es éloigné, comme nous tous, chacun avec ses projets personnels et professionnels. A l’époque, la passion du sport nous unissait et nous rapprochait, aujourd’hui elle nous éloigne avec ce triste accident de canyoning. Au nom de toute ta promotion et de l’équipe AMOS, nous adressons nos condoléances à ta famille et celle de ta compagne. Nous sommes définitivement loin de toi, mais à jamais tu resteras dans nos cœurs. RIP »

Nos campus seront fermés du 4 au 26 août, toute l'équipe d'AMOS vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives !   Photo : (c) Surf CAMP - Nicaragua - LOS CLAVOS

La Coupe du Monde de football 2018 vient de s’achever avec, comme point d’orgue, la victoire de l’équipe de France. Faisant partie des compétitions les plus suivies dans le monde, l’événement avait lieu cette année en Russie et quatre AMOSciens issus des campus de Paris, Toulouse et Lille ont eu l’opportunité de faire le déplacement. Chacun pour des raisons différentes, Nicolas, Lorenzo, Guillaume et Nabil ont vécu ce Mondial au plus près et nous font revivre ce moment historique.  Bravo les Bleus ! Nicolas Guillemart (Diplômé AMOS Paris promotion 2011), Social Media Manager pour la LFP :   « En tant que Social Media Manager, je gère les réseaux sociaux de la Ligue 1 Conforama, de la Domino’s Ligue 2 et de la Coupe de la Ligue. Plusieurs joueurs de Ligue 1 et de Ligue 2 participaient à la Coupe du Monde pour les sélections du Sénégal, de la Tunisie, de la Pologne, de la Croatie et bien sûr de la France. Nous avons accompagné ces joueurs à Moscou pour partager avec notre communauté leurs performances et l’ambiance de ce Mondial. Nous avons mis en place un dispositif très précis : des présentations des joueurs en avant-match, des sondages sur les joueurs via les stories d’Instagram, des commentaires du match en live et des analyses de performances après les rencontres. Nous suivions les matchs dans les tribunes avec les supporters français. Cela permettait de faire des live de l’ambiance et de réaliser des interviews de supporters. Ce que j’ai préféré ? Le jour de la finale qui procure une émotion incroyable ! Tu es stressé par le match, tu veux répondre aux exigences de ton travail et satisfaire les fans. Tu espères qu’il n‘y aura pas de problème technique. Et puis, quand tu entends la Marseillaise dans le stade, tu as des frissons… L’ambiance autour de la Coupe du Monde est exceptionnelle ; j’ai réalisé un rêve en travaillant à Moscou sur cet événement ! C’était ma première Coupe du Monde, et, même si j’avais déjà vécu les Jeux Olympiques de Londres et de Rio, ce mondial était particulièrement bien millimétré. L’organisation russe m’a impressionné. »   Lorenzo Barale (4^ème année Programme Grande Ecole - AMOS Toulouse), membre du Volounteer Program World Cup 18 :   « Je nourrissais depuis quelques temps déjà le rêve de prendre part à un évènement sportif en lien avec le football. Il y a deux ans, j’ai candidaté au programme des volontaires pour la Confederation Cup 2017 et pour la Coupe du Monde 2018. Dans la foulée, j'ai acheté un manuel de langue et j'ai commencé à étudier le Russe, signe de ma motivation pour ce projet ! Il y a eu trois étapes de sélection : un dossier à remplir en ligne, une synthèse à rédiger en anglais et en entretien de 30 minutes, en anglais également. L’attente pour avoir la première réponse (sur la Confederation Cup 2017) était interminable en raison du nombre record de candidats : il y a eu 175 000 demandes ! Ma demande a été validée pour les deux projets, ce à quoi je ne m’attendais pas du tout… J’ai donc intégré la « team hospitality » pendant un mois, formation inclue. En qualité de volontaire, en plus de participer à un événement de cette ampleur, nous avions droit à l'uniforme complet, à la carte des transports de la ville, au logement ainsi qu’à deux repas par journée travaillée. Nous étions en charge, entre autres, de l’assistance dans la préparation des matchs, des vérifications régulières des suites, loges et autres locaux ainsi que de l’accueil et de l’assistance aux clients et spectateurs avant, pendant et après les matchs. Le service hospitalité proposait une offre très variée pour les clients, les supporteurs, les familles ainsi que les représentants des sponsors et autres partenariats de la FIFA. Les zones d’hospitalités du Kazan Arena pouvaient accueillir jusqu’à 3 500 personnes et, l’adrénaline aidant, les fans de foot étaient prêts à investir pour profiter un maximum de cet événement. Chaque jour était fait de découvertes et de challenges. J’ai rencontré des personnes incroyables et ai pu me dédier à mon travail, mon apprentissage linguistique et au football, bien entendu ! Au sein de mon équipe, nous n’avons échangé qu’en russe. Cela a été mon principal défi et ma plus belle récompense. Je suis revenu en France en ayant été témoin de ce que le sport est capable de transmettre comme messages et comme émotions. C’est incroyable ! »   Guillaume Auprêtre (2^e année - AMOS Paris), membre de l’association de supporters Irrésistibles Français :   « Je fais partie de l’association des Irrésistibles Français depuis 2013 et, grâce à cela, j’ai pu assister à 3 matchs : France-Danemark, France-Belgique et France-Croatie. La Fédération Française de Football dispose d’un quota de places pour chaque match qu’elle répartit, entre autres, entre les différentes associations de supporters. Une trentaine d’Irrésistibles étaient présents pendant toute la compétition et nous étions plus d’une centaine pour la finale ! Nous avons également pu visiter Moscou et Saint Petersbourg. Tout le monde s’est étonné du peu de français présents, mais sur tous les pays ayant demandé des billets, la France s’est classée 13ème (source : la FIFA). Lors de la demi-finale par exemple, les belges étaient beaucoup plus nombreux que nous mais nous avons fait plus de bruit. La quantité ne fait pas tout ! Nous avons réussi à mettre l’ambiance et d’autres français en tribune se sont pris au jeu. Depuis la finale, les demandes d’adhésion à l'association ont explosé ! Faisant partie de l’équipe de France des supporters, j’ai également pu participer à un tournoi de football et jouer sur la Place Rouge devant plusieurs milliers de personnes. C’était impressionnant ! Enfin, j’ai eu la chance d’être sollicité par plusieurs médias pendant la compétition, grâce au bureau de l’association : Europe 1, RTL et RMC. Le fait d’être jeune et d’être investi dans l'association a aidé. J’ai également participé à La France en Bleus, un documentaire dédié aux supporters de l’équipe de France diffusé sur France 2. L’image jeune que nous avons montré des Irrésistibles a beaucoup plu au bureau de l'association et j’en garde un très bon souvenir. »   Nabil Baroudi (5^ème année Programme Grande Ecole International - AMOS Lille), Scout pour Wasserman Media Group :   « Depuis plusieurs années, je suis Scout pour Wasserman Media Group, une entreprise basée à Los Angeles et spécialisée dans la gestion de talents sportifs. Mon travail consiste à dénicher la perle rare parmi les joueurs encore inconnus du grand public. Grâce au réseau développé avec ce job, j’ai eu l’opportunité d’assister à la Coupe du Monde et de vivre un moment historique. Je suis allé voir jouer le Maroc, mon pays d’origine… Cela faisait 20 ans que les Lions de l’Atlas n’y avaient pas participé ! Je suis resté une semaine et ai pu assister à deux matchs. L’organisation de cet évènement était irréprochable. Par exemple, absolument tout était traduit en anglais et ce fut un véritable plaisir de se déplacer dans le pays des Tsars ! Ce que j’ai préféré et retiendrai de cette expérience, c’est la communion entre les supporters. Tout le monde était réuni autour du sport, dans la joie et la bonne humeur. »