L'ACTUALITÉ SPORT BUSINESS DES CAMPUS AMOS

En ce début d’année 2019, le campus parisien d’AMOS Sport Business School a le plaisir d’accueillir un nouveau Directeur, Jean-Jacques Cherry. Il prend la suite de Rodolphe Denis, qui devient Directeur des Relations extérieures et Événements d’AMOS Paris. Présentation. Jean-Jacques a commencé sa carrière dans le sport il y a plus de 25 années, après des études en marketing en France et aux États-Unis. Joueur de tennis de haut niveau, il s’est classé parmi les 80 meilleurs joueurs français et a fait en sorte de vivre sa passion pour le sport en-dehors des courts. Son moteur ? Son goût pour le challenge. En effet, c’est d’abord au sein de Reebok qu’il a pu développer son savoir-faire. En dix ans, il a évolué vers le poste de Directeur Marketing Sport France et Europe, lorsque la marque était au sommet de sa notoriété. Puis, c’est dans le football qu’il a décidé de relever de nouveaux défis en rejoignant l’Olympique Lyonnais puis le Stade Rennais FC en tant que Directeur Marketing. Au sein du premier club, il était en charge du développement de l’activité merchandising. Au sein du second, il a vécu l’émergence d’un nouveau stade et le déploiement des activités hors-matchs. Comment valoriser ces infrastructures en-dehors de la trentaine de rencontres sportives annuelle ? Outre ces expériences, il a également participé au déploiement de la marque CROCS sur le territoire français en passant de 0 à 600 000 paires vendues… en deux ans. Être orienté résultats, il connaît. Déjà professeur de tennis et professeur de marketing au sein de plusieurs écoles de commerce, il souhaite à présent laisser plus de place à la transmission et au partage de connaissances. C’est dans ce contexte que rejoindre AMOS Sport Business School Paris a pris tout son sens. Il le dit lui-même : « Je souhaite apporter aux étudiants AMOS mon expérience du milieu du sport. Ma vocation première était d’être professeur de tennis, j’ai donné des cours de marketing pendant dix années… Enseigner, c’est gratifiant mais aussi inspirant. Les étudiant(e)s ont de la chance : ils vont pouvoir travailler dans un univers extraordinaire et, en tant que professionnel, il me tient à cœur de participer à la préparation de cette génération. Il y a une très bonne dynamique de croissance au sein d’AMOS et je suis ravi de pouvoir y prendre part. ». Passion, éducation, professionnalisation : trois mots qui sont porteurs de sens pour le Directeur et qui résument l’aventure humaine au sein de l’école de commerce n°1 dans le sport business.

Rencontre avec Mathieu Thurninger, diplômé 2008 du Master of Business in Sport d’AMOS Sport Business School Paris et fondateur de l’agence Track 360° Production. Passionné de sport, il consacre son activité à la réalisation de contenus audiovisuels et à l’organisation d’événements dans son secteur de prédilection, le sport, ainsi que dans la culture et le lifestyle. Il nous parle du positionnement de son entreprise, des réseaux à activer pour se développer en tant qu’entreprise et des challenges à relever dans un secteur en plein boom. Mathieu, qu’est-ce qui vous a amené à créer votre structure ? Après l’obtention de mon Master, j’ai rejoint la Fédération Française de Football. En tant que Chargé de mission, j’étais en charge de la tournée de beach soccer. Puis, j’ai eu mes premières expériences en freelance. Pendant quelques mois, j’ai été Responsable clientèle pour Presse Éducative, un groupe de presse pour lequel je commercialisais des espaces publicitaires. En parallèle, j’étais Chef de projet pour Omegashow, une structure créée par le patineur artistique Stanick Jeannette que j’avais rencontré grâce à des amis en commun lors de ma formation STAPS, avant d’intégrer AMOS Sport Business School. Son concept était la mise en place de patinoires mobiles lors des périodes hivernales. Puis, j’ai passé 6 mois au Canada, à Montréal, et à mon retour en France, j’ai intégré La Générale Multimédia pour promouvoir Powervote, une solution de votes interactifs pour les entreprises. Après mes expériences en tant que salarié et en tant que freelance, j’ai pris goût à l’indépendance et j’ai décidé de me lancer ! Pour moi, il n’y a que des points positifs au fait d’être chef d’entreprise : nous sommes notre propre patron, la prise de décision est plus rapide… C’est ainsi que Track 360° Production est née, en 2015. Que propose votre agence Track 360° Production ? Il s’agit d’une agence de production événementielle et audiovisuelle spécialisée dans deux secteurs d’activités : le sport et la culture. Mon premier client fut la Fédération Française d’Athlétisme qui souhaitait externaliser Urban Athlé, un dispositif de promotion et de découverte dans les établissements scolaires. Outre l’événementiel sportif, nous organisons également des événements plus institutionnels comme des conférences, des soirées de gala, des séminaires de cohésion, etc. Aimant l’audiovisuel et le cinéma depuis mon enfance, j’ai pris la décision de renforcer mon offre en montant un département Images. Avec l'expertise de ma sœur, Clémence Thurninger, qui est Directrice de la photographie dans le cinéma, nous produisons des contenus audiovisuels et digitaux. Enfin, le fait d’être en relation avec la Fédération Française d’Athlétisme et d’autres acteurs sportifs m’a donné l’idée de proposer un service complémentaire aux entreprises. Nous travaillons donc avec des sportifs de haut niveau qui sont présents lors d’événements corporate et qui partagent leur vision du sport, leur goût pour le challenge et leurs expériences hors normes avec des collaborateurs.

Photo : Le dispositif Urban Athlé avec Elea Mariama Diarra et Jean-Marc Pontvianne 

Quelle est votre particularité ? Tout d’abord, nos positionnements : le sport, la culture, le lifestyle. Nous sommes en pleine croissance et ce, pour plusieurs raisons. Il y a de plus en plus d’événements sportifs donc de plus en plus de demandes. Nous avons aussi intensifié notre démarchage. Nous sommes une petite agence très créative qui repose sur l’intelligence collective pour réaliser des choses extraordinaires. Fan de sports collectifs, j’aime le travail en équipe, la synergie et la mise en commun des compétences pour se développer et décrocher des opportunités. C’est avec cette philosophie que nous travaillons avec d’autres agences, comme CWT, Havas, etc. Ce sont des concurrents, bien entendu, mais aussi des « donneurs d’ordre ». Ce sont des géants et, à leur échelle, ils nous sous-traitent des projets soit parce qu’ils sont surbookés, soit parce qu’ils n’ont pas la compétence souhaitée en interne. Nous avons par exemple travaillé avec CWT Meeting et Event sur un colloque où nous avons apporté une solution de votes interactifs. Dans la même idée, nous avons également participé à la Coupe d’Europe de l’UEFA. Grâce à ma compétence d’éducateur et à Céline Orang, alumni AMOS qui a monté son école de danse, nous étions en charge de la gestion des jeunes sélectionnés pour la cérémonie d’ouverture au Parc des Princes. Nous avons également pris la direction exécutive du tournage de court métrage « TONY » dans le cinéma. La mission était de gérer le recrutement des équipes techniques et la logistique avant et pendant le tournage. Le réseau est donc primordial dans le milieu sportif et cela se ressent fortement dans vos expériences. Quelles sont les autres façons de décrocher de nouveaux contrats ? Le bouche-à-oreille est ce qui fonctionne le mieux mais je fais également énormément de prospection. La partie commerciale n’est pas la plus agréable mais elle est incontournable. J’utilise des plateformes d’appels d’offres et de plus en plus de start-up développent des solutions pour mettre en relation l’offre et la demande sur le marché. Par contre, entre les réponses aux appels d’offres et la constitution des devis, cela prend énormément de temps et le retour sur investissement est loin d’être garanti… Nous faisons aussi partie du réseau d’affaires Optim’Rézo depuis quelques mois. C’est un club dédié au réseautage, avec des petits-déjeuners, déjeuners et apéros dinatoires entre professionnels. Il est encore un peu tôt pour que je puisse savoir si cela aura des effets directs sur mon agence mais dans tous les cas, c’est une bonne dose d’inspiration. J’aimerai bien en intégrer un plus ciblé sport, même si plus restreint… A suivre. Et puis, nous avons la chance d’avoir des clients récurrents qui nous sollicitent régulièrement, comme PETZL pour de la production de contenus vidéos ou l’agence NEOSUD/CARREMENT pour des missions événementielles. Outre cette part dédiée au commercial, quel est votre quotidien en tant que CEO ? Je n’ai pas de journée type, tout dépend de si l’agence est mobilisée sur un projet ou non. Dans tous les cas, la production est ce que je préfère ! Mais à côté de cela, je fais également du marketing, de la recherche de prestataires, de la comptabilité… Je travaille avec un expert-comptable mais je garde un œil sur tout. Le point positif est que je comprends ce qui est fait, grâce aux bonnes bases acquises lors de mon Master… Je fais également beaucoup de recherche de « talents », les freelances avec lesquels je travaille. Lors des périodes de production, je fais surtout de la gestion de projet et j’ai donc besoin d’être entouré de personnes compétentes. J’ai une confiance absolue en eux ! Qu’ils soient électriciens, monteurs, éducateurs, ou autres, j’essaie d’avoir une vision sur tous les métiers nécessaires au bon déroulé d’un projet. C’est d’ailleurs pour cette raison que je ne sous-traite pas la sélection. Encore une fois, le réseau prend ici toute son importance ! Que ce soit le mien ou celui de ma sœur, nous donnons beaucoup de poids aux recommandations et aux personnes rencontrées sur notre route. Depuis cette année, je travaille également avec des stagiaires en communication, marketing et commercial.

Photo : En plein tournage de Track 360° Production

Quelle est la suite pour Track 360° Production ?  Le challenge est de travailler avec plus de « grands comptes ». Il y a énormément de demande en vidéo et c’est donc une activité qui prend de plus en plus de place. Dans ce cadre, nous arrivons plus facilement à travailler avec de grandes entreprises en direct sur des projets institutionnels et corporate. Par contre, c’est encore compliqué pour la publicité puisque certaines agences sont déjà bien implantées et que le réseau est primordial. La publicité TV ou web est l’un des secteurs où les budgets sont les plus importants et donc les plus intéressants pour des agences créatives comme Track 360° Production. Quant à la partie événementielle, nous avons la chance de travailler avec des acteurs intéressants donc l’objectif est de continuer à développer des projets avec eux. Enfin, pour l’instant, je ne souhaite pas me transformer en un géant du secteur. Je souhaite garder ma réactivité, ma vision et mon indépendance. Un bon management couplé à de bons talents, le tout à l’échelle humaine… Voici ce qui fait notre force !

Propos recueillis par Christina Carabin, Chargée de communication, AMOS Paris

Nos campus seront fermés du 22 décembre 2018 au 1er Janvier 2019. Toute l'équipe d'AMOS vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année !

Le sport fait partie de ces secteurs en pleine expansion sur le territoire. La France accueille par exemple de plus en plus de compétitions sportives : la Ryder Cup il y a quelques semaines et à venir la Coupe du monde de football féminin (2019), la Coupe du monde de rugby (2023) ainsi que les Jeux Olympiques et Paralympiques (2024). Mais l’événementiel est loin d’être le seul vivier de développement pour le sport, que ce soit à l’échelle locale, nationale ou internationale. Le 10 octobre dernier, AMOS Paris a invité 3 professionnels autour d’une table ronde afin de réfléchir au potentiel de ce marché. Virgile Caillet, Délégué Général de l’Union Sport & Cycle, Charles Frémont, Responsable incubation au sein de Le Tremplin et Xavier Oswald, Business Developer de la Team Vitality, ont présenté leurs points de vue et débattu avec les étudiant(e)s lors d’une matinée placée sous le signe de l’innovation et de l’économie.

Les français et le sport : de multiples possibilités

Virgile Caillet : « L’Union Sport & Cycle est là pour représenter et défendre les droits d’une filière, comme toute organisation patronale. Nous collaborons avec l’État et sommes consultés lors de projets de lois, de réformes ou de décrets. Plus que l’intérêt financier, c’est un intérêt personnel qui nous anime puisque le sport est une croyance pour nous, et nous ne sommes pas seuls. Deux tiers des français se disent très ou assez intéressés par le sport. C’est énorme ! De plus, lorsque nous parlons d’intérêt, nous parlons à la fois du visionnage et de la pratique. 29 millions de français déclarent avoir une pratique régulière du sport et cette pratique est paritaire et intergénérationnelle. Mais il existe toujours des consommateurs qui ne se voient adresser aucune offre sportive. Lorsque l’on a 70 ans en France et que l’on souhaite faire du sport autre que la randonnée et le vélo, c’est presque impossible ! C’est pourtant une cible en pleine croissance. Par ailleurs, sur ces 29 millions de pratiquants, seulement 12 millions ont une licence sportive. Le sport, c’est donc également de plus en plus d’autonomie… Que l’on parle de fitness, de la natation ou encore de vélo. Ce dernier est d’ailleurs un très bon exemple de la diversité du sport puisqu’il en représente 3 volets : la performance, le loisir et depuis peu, la mobilité active. 3 millions de vélo sont vendus en France chaque année et la vision sur cet équipement a beaucoup changé, notamment grâce à l’écologie. Enfin, je vous invite également à suivre ce qui se fait autour du phygital, c’est-à-dire le croisement entre les online shops (boutiques en ligne) et les brick and mortar stores (les boutiques physiques), qui voit de plus en plus le jour. Le sportswear le représente bien. La sneaker est devenue incontournable en ligne ou en boutique alors que moins de la moitié des paires vendues servent réellement à faire du sport ! »

L’importance des start-ups 

Charles Frémont : « Le Tremplin a vu le jour en 2014 à l’initiative de la Mairie de Paris et de l’INSEP. Par la suite, d’autres prestigieux partenaires institutionnels et grands groupes ont rejoint l’aventure. L’un de nos objectifs est de favoriser la collaboration entre les grands groupes et les start-ups afin de rendre le sport plus innovant et accessible. Nous avons plus d’une vingtaine de partenaires, dont le sport ne constitue pas nécessairement leur champ d’action principal. Nous accueillons une vingtaine d’entreprises chaque année qui sont sélectionnées grâce à plusieurs critères : leur rapport avec le sport, le caractère innovant de leur solution, la viabilité du projet économique ainsi que la complémentarité de l'équipe. Nous les accompagnons sur une période d’une à trois années avec :

• Un accompagnement individuel sur toutes les thématiques liées au développement d’un projet entrepreneurial ;
• Un accompagnement collectif sous forme d’ateliers ;
• Une mise en relation avec les grands acteurs de l’écosystèmes du sport ;
• Une visibilité accrue grâce à l’exposition du Tremplin (opportunités de pitch, visibilité médiatique, réseaux sociaux) ;
• Une aide au développement international en organisant des échanges avec d’autres incubateurs à l’échelle mondiale. 

A ce jour, Le Tremplin a accompagné plus de 80 entreprises. Elles ont réussi à lever plus de 100 millions d’euros et à créer plus de 510 emplois en 4 ans. L’année dernière, elles ont généré plus de 22 millions d’euros de chiffre d’affaires. Sur les start-ups issues de la première promotion, 88% étaient toujours en vie après 3 années d’existence. C’est exceptionnel car les statistiques démontrent que seulement 20% des start-ups non-accompagnées dépassent la barre des deux ans. Elles sont un acteur clé du développement du sport et de la hausse des emplois dans ce secteur. »

 

L’émergence d’un acteur à part : l’e-Sport

Xavier Oswald : « L’e-Sport est le nom donné à la pratique compétitive du jeu vidéo. Il regroupe 2,2 milliards de joueurs dans le monde, 385 millions de fans dont les deux tiers sont des hommes et pèse cette année un milliard de dollars à l’échelle mondiale, en 2018. Plus de 70% des personnes intéressées par l’e-Sport ont entre 12 et 35 ans. La croissance est phénoménale. La Team Vitality est le premier club e-Sport européen et regroupe désormais plus de 50 joueurs de 13 nationalités différentes et présents sur 11 jeux. Ce développement est visible à la fois sur l’aspect sportif et l’aspect business : de plus en plus d’entreprises créent des partenariats avec notre club ainsi qu’avec les autres figures de de ce secteur. L’une de nos principales qualités ? Les clubs interagissent de manière directe et pointue avec leurs communautés car ils les connaissent très bien. Le taux d’engagement sur les réseaux sociaux est de 10 à 15% plus élevé que dans le sport : 11% sur Facebook, 10% sur Instagram et sur Twitter. C’est cette communication accrue et cette proximité que recherchent les marques en s’associant aux clubs e-Sport. Et nous sommes encore aux débuts de ce qu’il est possible de faire : en Asie du sud-est par exemple, l’e-Sport va bientôt dépasser le sport en termes d’intérêt général. Nous entendons parler de l’e-Sport aux Jeux Olympiques et Paralympiques, voire même d’une ligue sur le modèle de la NBA. A suivre… »

Photo principale : Xavier Oswald présente les chiffres-clés de l’e-Sport

À la question "Quel est le futur du sport en France ?", de nombreuses réponses peuvent être apportées. Naissance de nouveaux acteurs, mutation des lieux de pratiques, évolution des sources de motivation… L’innovation dans le sport répond aux besoins du marché et ne cesse de créer de nouvelles opportunités.

Un grand merci à Charles Frémont, Xavier Oswald et Virgile Caillet pour ces échanges avec nos étudiant(e)s.

Photo principale : Rodolphe Denis accompagné de Virgile Caillet (gauche), Charles Frémont (milieu) et Xavier Oswald (droite)

Alexandre Lopez, Coordinateur e-Sport du groupe AMOS Sport Business School, devient le Manager FIFA du Club de football de Valencia.

Après son diplôme obtenu au sein d’AMOS Paris et un début de carrière en tant que Manager de la Team Vitality, il confirme sa passion pour l’e-Sport en créant sa propre équipe, La Team Reborn, avec son ancien camarade de classe Aymeric Champalou. En 5 ans, la Team Reborn s’est révélée sur le mode 11 VS 11 du jeu et a permis l’essor de nombreux joueurs de talent.

Aujourd’hui, c’est un nouveau challenge qu’Alexandre s’apprête à relever :  créer et manager l’équipe FIFA du Valencia CF et coordonner les projets du club sur la franchise d’EA Sports.

C’est l’heure du débriefing pour les deux étudiants du campus AMOS Paris à la tête du Projet Mont-Blanc. En effet, les 26, 27 et 28 juillet derniers, Adrien et Baptiste ont repoussé leurs limites pour vivre une expérience extraordinaire : gravir le Mont-Blanc, le plus haut sommet d’Europe. Retour sur leur expédition en vidéo, entre émotions fortes et paysages à couper le souffle.   L’aventure résumée en un mot Adrien : « Inoubliable. L’ascension du Mont-Blanc, c'est un mélange unique de peur, d'excitation et d'extase ! C’est mettre sa vie en danger pour contempler l'Europe de son plus haut sommet... »   L’aventure résumée en un moment-clé Baptiste : « Je me souviens de notre progression sur la dernière partie de l’arête des bosses, à une centaine de mètres du sommet, entre le blanc du glacier et le bleu du ciel. Nous avons aperçu le sommet et compris qu’il ne nous échapperait pas. C’est incroyable comme la détermination et l’envie paient après tant d’efforts ! »   L’aventure résumée en un obstacle à surmonter Baptiste : « La descente du sommet indéniablement, entre les jambes cotonneuses, la fatigue extrême et mon envie irrépressible de manger un « vrai » repas… Essayez de vous nourrir exclusivement de Granny Choco pendant deux jours et vous vous découvrirez une passion pour la gastronomie savoyarde ! » Adrien : « De la préparation à l’ascension, tout est difficile dans une aventure comme celle-ci. Mais, sans hésitation, le plus dur fut le manque de sommeil ! Entre l'angoisse et l'altitude, j'ai dormi moins de 5 heures lors des deux nuits passées au refuge. L'insomnie à + de 3000 mètres d'altitude, ce n’est clairement pas une bonne expérience ! Malgré cela, l'adrénaline m'a transporté et m’a poussé jusqu'au sommet. »   Conseils aux étudiants qui souhaiteraient relever le défi Adrien : « Croyez en vos rêves ! Même s’ils vous paraissent impossibles à réaliser, foncez. Ne repoussez pas vos projets au lendemain. Quelque soit l'objectif, il faut être rigoureux, discipliné et s'investir chaque jour un peu plus. Baptiste et moi, nous espérons que notre aventure servira de porte-drapeau et sera une source de motivation pour tous les étudiants ! Enfin, je voudrais remercier Rodolphe Denis, Directeur du campus parisien, Christina Carabin, Chargée de communication et toute l'équipe d'AMOS. Grâce à leur aide et soutien, nous avons pu donner le meilleur de nous-mêmes ! » Baptiste : « Outre une préparation physique et mentale minutieuse, il faut que le sommet soit une obsession pour vous ! L’alpinisme est un sport où l’on repousse ses limites, d’où la nécessité d’avoir une volonté qui résiste à toute épreuve. C’est un challenge qui marque une vie. Et puis, les personnes qui vous accompagnent conditionnent réellement votre ascension. Avec Adrien, on a développé une complicité qui nous a conduit jusqu’au sommet sans problème. De même, notre guide François nous a été d’un immense soutien ! Je remercie également l’équipe AMOS pour nous avoir donnés de précieux conseils et soutenus depuis le début. A cela s’est ajouté le soutien de nombreux étudiants sur nos réseaux sociaux, on ne s’y attendait pas ! A présent, je souhaite organiser une seconde expédition AMOS Mont-Blanc l’année prochaine. Alors, si vous avez une âme d’aventurier, contactez-moi !  

« Loin des yeux mais près du cœur, Le proverbe prend son sens en ce triste jour et avec cette douloureuse nouvelle. Geoffrey GUERRIER, ancien étudiant AMOS nous a quitté. Près du cœur, car les études nous permettent de nouer des liens solides entre personnes ; loin des yeux car les circonstances de la vie nous amènent à prendre des chemins différents. Geoffrey, passionné de football et de l’AS Monaco, qui cultivait l’espoir de travailler dans un club de foot, tu as finalement intégré l’US Carcassonne Rugby durant ta dernière année de Master. Toi, qui avait déjà grimpé les échelons à Décathlon, tu as su performer et être embauché à la suite de cette alternance. Puis tu t'es éloigné, comme nous tous, chacun avec ses projets personnels et professionnels. A l’époque, la passion du sport nous unissait et nous rapprochait, aujourd’hui elle nous éloigne avec ce triste accident de canyoning. Au nom de toute ta promotion et de l’équipe AMOS, nous adressons nos condoléances à ta famille et celle de ta compagne. Nous sommes définitivement loin de toi, mais à jamais tu resteras dans nos cœurs. RIP »

Nos campus seront fermés du 4 au 26 août, toute l'équipe d'AMOS vous souhaite de passer d'excellentes vacances sportives !   Photo : (c) Surf CAMP - Nicaragua - LOS CLAVOS

La Coupe du Monde de football 2018 vient de s’achever avec, comme point d’orgue, la victoire de l’équipe de France. Faisant partie des compétitions les plus suivies dans le monde, l’événement avait lieu cette année en Russie et quatre AMOSciens issus des campus de Paris, Toulouse et Lille ont eu l’opportunité de faire le déplacement. Chacun pour des raisons différentes, Nicolas, Lorenzo, Guillaume et Nabil ont vécu ce Mondial au plus près et nous font revivre ce moment historique.  Bravo les Bleus ! Nicolas Guillemart (Diplômé AMOS Paris promotion 2011), Social Media Manager pour la LFP :   « En tant que Social Media Manager, je gère les réseaux sociaux de la Ligue 1 Conforama, de la Domino’s Ligue 2 et de la Coupe de la Ligue. Plusieurs joueurs de Ligue 1 et de Ligue 2 participaient à la Coupe du Monde pour les sélections du Sénégal, de la Tunisie, de la Pologne, de la Croatie et bien sûr de la France. Nous avons accompagné ces joueurs à Moscou pour partager avec notre communauté leurs performances et l’ambiance de ce Mondial. Nous avons mis en place un dispositif très précis : des présentations des joueurs en avant-match, des sondages sur les joueurs via les stories d’Instagram, des commentaires du match en live et des analyses de performances après les rencontres. Nous suivions les matchs dans les tribunes avec les supporters français. Cela permettait de faire des live de l’ambiance et de réaliser des interviews de supporters. Ce que j’ai préféré ? Le jour de la finale qui procure une émotion incroyable ! Tu es stressé par le match, tu veux répondre aux exigences de ton travail et satisfaire les fans. Tu espères qu’il n‘y aura pas de problème technique. Et puis, quand tu entends la Marseillaise dans le stade, tu as des frissons… L’ambiance autour de la Coupe du Monde est exceptionnelle ; j’ai réalisé un rêve en travaillant à Moscou sur cet événement ! C’était ma première Coupe du Monde, et, même si j’avais déjà vécu les Jeux Olympiques de Londres et de Rio, ce mondial était particulièrement bien millimétré. L’organisation russe m’a impressionné. »   Lorenzo Barale (4^ème année Programme Grande Ecole - AMOS Toulouse), membre du Volounteer Program World Cup 18 :   « Je nourrissais depuis quelques temps déjà le rêve de prendre part à un évènement sportif en lien avec le football. Il y a deux ans, j’ai candidaté au programme des volontaires pour la Confederation Cup 2017 et pour la Coupe du Monde 2018. Dans la foulée, j'ai acheté un manuel de langue et j'ai commencé à étudier le Russe, signe de ma motivation pour ce projet ! Il y a eu trois étapes de sélection : un dossier à remplir en ligne, une synthèse à rédiger en anglais et en entretien de 30 minutes, en anglais également. L’attente pour avoir la première réponse (sur la Confederation Cup 2017) était interminable en raison du nombre record de candidats : il y a eu 175 000 demandes ! Ma demande a été validée pour les deux projets, ce à quoi je ne m’attendais pas du tout… J’ai donc intégré la « team hospitality » pendant un mois, formation inclue. En qualité de volontaire, en plus de participer à un événement de cette ampleur, nous avions droit à l'uniforme complet, à la carte des transports de la ville, au logement ainsi qu’à deux repas par journée travaillée. Nous étions en charge, entre autres, de l’assistance dans la préparation des matchs, des vérifications régulières des suites, loges et autres locaux ainsi que de l’accueil et de l’assistance aux clients et spectateurs avant, pendant et après les matchs. Le service hospitalité proposait une offre très variée pour les clients, les supporteurs, les familles ainsi que les représentants des sponsors et autres partenariats de la FIFA. Les zones d’hospitalités du Kazan Arena pouvaient accueillir jusqu’à 3 500 personnes et, l’adrénaline aidant, les fans de foot étaient prêts à investir pour profiter un maximum de cet événement. Chaque jour était fait de découvertes et de challenges. J’ai rencontré des personnes incroyables et ai pu me dédier à mon travail, mon apprentissage linguistique et au football, bien entendu ! Au sein de mon équipe, nous n’avons échangé qu’en russe. Cela a été mon principal défi et ma plus belle récompense. Je suis revenu en France en ayant été témoin de ce que le sport est capable de transmettre comme messages et comme émotions. C’est incroyable ! »   Guillaume Auprêtre (2^e année - AMOS Paris), membre de l’association de supporters Irrésistibles Français :   « Je fais partie de l’association des Irrésistibles Français depuis 2013 et, grâce à cela, j’ai pu assister à 3 matchs : France-Danemark, France-Belgique et France-Croatie. La Fédération Française de Football dispose d’un quota de places pour chaque match qu’elle répartit, entre autres, entre les différentes associations de supporters. Une trentaine d’Irrésistibles étaient présents pendant toute la compétition et nous étions plus d’une centaine pour la finale ! Nous avons également pu visiter Moscou et Saint Petersbourg. Tout le monde s’est étonné du peu de français présents, mais sur tous les pays ayant demandé des billets, la France s’est classée 13ème (source : la FIFA). Lors de la demi-finale par exemple, les belges étaient beaucoup plus nombreux que nous mais nous avons fait plus de bruit. La quantité ne fait pas tout ! Nous avons réussi à mettre l’ambiance et d’autres français en tribune se sont pris au jeu. Depuis la finale, les demandes d’adhésion à l'association ont explosé ! Faisant partie de l’équipe de France des supporters, j’ai également pu participer à un tournoi de football et jouer sur la Place Rouge devant plusieurs milliers de personnes. C’était impressionnant ! Enfin, j’ai eu la chance d’être sollicité par plusieurs médias pendant la compétition, grâce au bureau de l’association : Europe 1, RTL et RMC. Le fait d’être jeune et d’être investi dans l'association a aidé. J’ai également participé à La France en Bleus, un documentaire dédié aux supporters de l’équipe de France diffusé sur France 2. L’image jeune que nous avons montré des Irrésistibles a beaucoup plu au bureau de l'association et j’en garde un très bon souvenir. »   Nabil Baroudi (5^ème année Programme Grande Ecole International - AMOS Lille), Scout pour Wasserman Media Group :   « Depuis plusieurs années, je suis Scout pour Wasserman Media Group, une entreprise basée à Los Angeles et spécialisée dans la gestion de talents sportifs. Mon travail consiste à dénicher la perle rare parmi les joueurs encore inconnus du grand public. Grâce au réseau développé avec ce job, j’ai eu l’opportunité d’assister à la Coupe du Monde et de vivre un moment historique. Je suis allé voir jouer le Maroc, mon pays d’origine… Cela faisait 20 ans que les Lions de l’Atlas n’y avaient pas participé ! Je suis resté une semaine et ai pu assister à deux matchs. L’organisation de cet évènement était irréprochable. Par exemple, absolument tout était traduit en anglais et ce fut un véritable plaisir de se déplacer dans le pays des Tsars ! Ce que j’ai préféré et retiendrai de cette expérience, c’est la communion entre les supporters. Tout le monde était réuni autour du sport, dans la joie et la bonne humeur. »  

Diplômé du Bachelor Métiers du Sport d’AMOS Sport Business School il y a deux ans, Aymeric Champalou a fait de ses passions pour le sport et l’eSport son métier. Il y a 5 ans, il a décidé de créer la Team Reborn avec Alexandre Lopez, également diplômé AMOS Sport Business School. Il partage avec nous leurs projets ainsi que sa vision de l’eSport et de l’entrepreneuriat. (Photo, de g. à dr. : "Stoxinho" Professional FIFA Player  et Aymeric Champalou) Comment est née la Team Reborn ? Alexandre et moi-même évoluons dans l'eSport depuis désormais 10 ans, nous nous sommes connus bien avant AMOS ! Nous avons été joueurs - j’ai intégré la team Vitality pendant un an - puis managers d’une équipe. Nous étions en charge du booking des joueurs, de leur communication sur les réseaux sociaux, de leur coaching jeux et de leur préparation mentale. Pour résumer, le manager est à la fois responsable de l’aspect « jeu » et de l’aspect « business ». Initialement, nous voulions simplement nous divertir, jouer pour le "fun". Les résultats étant plutôt bons, nous avons été recrutés par des structures eSport : mythiX, aAa, Millenium et Vitality. Nous avons pu y acquérir de l’expérience et participer aux stratégies de diversification qui se sont révélées fructueuses : par exemple, Vitality se concentrait sur le jeu Call Of Duty à l’époque. Maintenant, la marque est présente sur d’autres jeux comme FIFA, avec le succès que l’on connait. Notre passion et le potentiel considérable de ce secteur nous ont poussé à nous investir encore plus et à lancer notre propre marque et équipe, La Team Reborn. J’avais pour ambition d’être entrepreneur depuis longtemps, c’était un projet mûrement réfléchi autour de ce secteur… J’avais même réalisé mon mémoire de fin d’études sur le thème de l’eSport à l’époque, qui n’était pas aussi connu qu’aujourd’hui !   En tant que co-CEO d’une équipe d’eSport, quelles sont vos missions ? Notre activité se divise en 3 parties :

• L’eSport, c’est-à-dire la gestion de nos équipes et de nos joueurs : suivi des compétitions "online" et "offline", soutien psychologique, défense de leurs intérêts ainsi que détection de talents. De plus, nous veillons à ce que nos joueurs soient actifs sur les réseaux sociaux et entretiennent une image positive. Nous sommes également à l'affût d'opportunités intéressantes afin de diversifier notre activité et de nous lancer sur d'autres jeux pour toucher une cible plus importante.
• L’agencing : le lancement de talents sur les plateformes de vidéos ou de streaming comme YouTube ou Twitch.
• L’évènementiel que nous développons en partenariat avec AMOS Sport Business School : nous mettons notre expertise au service des entreprises et des clubs de football qui souhaitent organiser des événements autour de l’eSport (salons, tournois, etc.).

Par ailleurs, nous sommes constamment à la recherche de partenaires pour favoriser notre développement.   En tant que jeune start-up, quels sont les défis que vous devez relever ? Le défi majeur est tout d'abord d'acquérir de la crédibilité et de la notoriété sur le marché de l'eSport. La marque Reborn étant reconnue depuis des années sur le mode 11vs11 sur FIFA, nous devons prouver que nous sommes capables d'exister sur son mode 1vs1 ainsi que sur d'autres jeux. Cette crédibilité s'acquiert également à travers les influenceurs avec lesquels nous travaillons. Plus nos résultats sont bons, plus nous sommes visibles et plus nous sommes attractifs pour les sponsors. Le second objectif est bien évidemment de développer notre portefeuille clients et d'obtenir des partenaires importants en termes de financement ou de notoriété. Nos prochains projets ? L’ouverture de notre boutique en ligne, la concrétisation de nouveaux partenariats, notre arrivée sur de nouveaux jeux de sports, et enfin, sur PC.   De manière plus générale, quels sont les défis qui attendent l'eSport selon vous ? L'eSport est en pleine expansion en Europe mais reste néanmoins en retard par rapport à deux marchés majeurs : le marché asiatique et le marché américain. En Asie, l’eSport est considéré comme une discipline à part entière. Les finales des compétitions se jouent dans des stades de 90 000 places et suscitent le même engouement que nos finales de football ! Il y a plus d’investisseurs, les salaires sont beaucoup plus élevés, l’audience n’est pas la même… Les compétitions sont retranscrites à la télévision et les produits dérivés se vendent comme des petits pains. Les retombées sont très importantes. C’est un marché qui nous intéresse, d’ailleurs certains de nos joueurs sont invités à des compétitions en Asie. Mais chaque chose en son temps ! Petit à petit, nous arrivons également à nous détacher de l’image de "geek" qui pouvait effrayer les marques et les investisseurs français. L'eSport est un marché porteur et c’est désormais intégré ! L'évolution de l'eSport passera donc par l'arrivée de nouvelles marques, de nouveaux investisseurs, de structures étant capables d’organiser des évènements de qualité, ainsi que par la médiatisation de ce secteur à la télévision et sur les plateformes digitales.   Quels conseils donneriez-vous aux étudiants qui souhaitent travailler dans ce milieu ? La priorité est la même que pour les autres secteurs : disposez des connaissances et d'expériences relatives à votre secteur de prédilection. En effet, ce marché est à part et dispose de ses propres caractéristiques. Certaines organisations ont tenté de se lancer sur ce marché en vogue dans l'optique de générer de l'argent… Sans connaissances majeures et sans expérience, cela a été un échec ! Enfin, ce marché étant en plein essor, les opportunités d'exister dans l'eSport sont nombreuses… à condition de proposer des concepts novateurs.

Mathieu Goergen réfléchissait depuis quelques années à un concept mettant en avant la fan expérience à l’international. Passionné de sport, il n’a pas attendu la fin de ses études sur le campus parisien d’AMOS Sport Business School pour lancer Fanstriker.com, un média dédié aux fans du monde entier ainsi qu’aux initiatives qui leur sont dédiées. A présent diplômé du Master of Business in Sport, il a récemment soufflé la première bougie de son projet. Interview autour de l’évolution de Fanstriker et des prochains défis à relever dans ce secteur.   Mathieu, peux-tu nous parler de ton parcours au sein d’AMOS Sport Business School ? J’ai intégré AMOS Sport Business School en 4^e année du Programme Grande École après un BTS Management des Unités Commerciales, une Licence professionnelle et un séjour aux Etats-Unis. Comme la majorité des étudiants en sport management, je suis un passionné et un pratiquant avant tout ! C’est donc pour conjuguer études en commerce et sport que j’ai rejoint AMOS en 2015. A l’époque membre d’une association sportive de football, je cumulais plusieurs casquettes : joueur, éducateur en charge de l’école de football puis responsable de l’animation du club. Bien que mon rôle dans l’association m’était déjà bénéfique, j’avais conscience que j’avais besoin de plus d’expérience. Pendant mes deux années sur le campus de Paris, j’ai eu de belles opportunités professionnelles en alternance : Assistant Marketing et Communication chez Eurocom, agence de communication multi-supports, puis Community Manager Social Media chez Intersport France, leader mondial de la distribution d’articles de sports. J’ai d’ailleurs intégré cette entreprise en CDI dès la fin de mon contrat de professionnalisation. Ce qui est drôle aujourd’hui, c’est de faire un retour sur ces dernières années et de voir comment les choses ont évolué. Il y a 6 ans, je n’aurais jamais pensé obtenir un Master ! Pour moi, je n’en avais pas les capacités. Aujourd’hui, c’est une belle fierté de finir mes études à ce niveau avec un diplôme dans le sport business.   Peux-tu nous en dire plus sur ton projet Fanstriker ? Aujourd’hui, nous travaillons autour de 4 thématiques :

• l’actualité de l’expérience des fans de sport à l’international ;
• les interviews d’acteurs du sport. Nous donnons également directement la parole aux fans via notre rubrique « Fan story » ;
• les immersions dans les clubs et événements sportifs pour suivre un match et l’expérience fan proposée ;
• le partage d’idées à destination des professionnels du sport et de l’événementiel, notamment avec notre #FridayIdea, chaque vendredi sur Twitter.

Tous ces sujets sont déclinés sous différents formats sur nos plateformes : fanstriker.com, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram et YouTube.   Comment est né Fanstriker ? Fanstriker existe officiellement depuis janvier 2017 mais je travaillais sur le projet depuis la fin de ma première année de Master, en août 2016. L’idée est née d’un constat simple : l’expérience du fan m’intéressait beaucoup mais je ne trouvais pas de sources d’informations sur Internet. Dans ce cas, pourquoi ne pas la créer moi-même ? Par ailleurs, j’étais - et je suis toujours - persuadé que la fan expérience avait une marge de progression considérable et je voulais me lancer dans l’entrepreneuriat avant la fin de mes études. Je m’en rends compte aujourd’hui : le statut d’étudiant est très avantageux pour lancer une activité ! Nous avions du temps et la possibilité d’échanger facilement avec les intervenants qui sont des experts de leur secteur. Ce projet a également répondu à deux objectifs : développer rapidement mon réseau et gagner en crédibilité dans un milieu qui m’intéresse. C’est évident : le média facilite la rencontre. Lorsque vous vous intéressez aux gens pour les valoriser, ils s’intéressent à vous en retour et c’est rare qu’ils vous ignorent. L’aventure humaine, les compétences développées ou encore les expériences vécues : ce sont pour toutes ces raisons que j’ai démarré Fanstriker.   Comment ce média a-t-il évolué depuis sa création ?  Après avoir fêté sa première bougie, Fanstriker évolue bien ! On a d’ailleurs rédigé un article dédié à un premier bilan. Nous souhaitons vraiment partager avec notre communauté l’histoire de Fanstriker, les moments de vie du projet et de ses membres. L’équipe est passée de une à six personnes. Nous sollicitons régulièrement les influenceurs repérés sur les réseaux sociaux pour qu’ils nous rejoignent. C’est vraiment un projet collaboratif où chacun a son mot à dire et peut proposer ses idées. En termes de contenu, on propose plus de choses : des vidéos, des jeux concours grâce à nos relations avec les clubs, des exclusivités, des insides. On soutient des initiatives intéressantes comme le projet Looking for Fans de Naomi Loiseau ou encore des actions de clubs. Nous avons pu proposer du contenu intéressant en allant en immersion dans les clubs, au Stade Toulousain avec La Poste, au Stade Rennais, au Stade Français, chez les Girondins de Bordeaux, au Paris FC, à Lorient, à Niort, ou encore à Dunfermline en Écosse. Quant à notre communauté, elle grandit chaque jour un peu plus, à son rythme. On ne court pas après les likes ou les followers : nous sommes dans un secteur de niche ! L’objectif est de devenir incontournable pour les acteurs du sport business, les étudiants, les marketers et les autres acteurs intéressés par le sujet. Plusieurs signes nous encouragent à poursuivre notre travail : nous recevons des sollicitations d’entreprises, de clubs, d’étudiants, etc. Récemment, l’OGC Nice et le Stade Rochelais nous ont contactés pour en savoir plus sur nous. Ils souhaitent nous inviter à vivre et partager leur expérience. C’est génial !   En plus de la gestion de Fanstriker, tu es Community Manager Social Media pour Intersport. Comment arrives-tu à gérer ces deux casquettes ? Ce n’est pas simple à gérer, c’est certain mais ces deux activités sont complémentaires. Je teste des choses chez l’un que j’applique chez l’autre et inversement. J’ai également développé des compétences avec mon site qui me sont utiles pour Intersport, comme le montage vidéo et la photographie. La clé : je fais preuve de rigueur dans la gestion de ces deux activités. Lorsque je suis sur un événement pour Intersport, je ne crée pas de contenu pour Fanstriker par exemple. Je ne mélange pas les deux activités mais j’essaye de tirer profit de cette double casquette au maximum. Jouer sur les deux tableaux prend du temps et je fais quelques sacrifices : mes week-ends et soirées sont souvent consacrés à mon projet personnel. Mais la passion n’a pas d’horaires de travail…   Quels sont les moments forts vécus chez AMOS qui te servent aujourd’hui dans l’une ou l’autre de tes missions ? De façon générale, les rencontres avec les professionnels et les cas pratiques ont été vraiment bénéfiques pour moi. Les matières que j’ai préférées furent celles liées au digital avec comme intervenants Samuel Westberg, Matthieu Lille-Palette ou encore Stijn Jacobs. Ce sont celles sur lesquelles je m’appuie le plus aujourd’hui, dans mon métier. J’ai beaucoup aimé les cours de management de Damien Lebas, j’adore sa vision et son optimisme. J’ai aussi apprécié des intervenants comme Fréderic Vergnas (accompagnement en recherche d’entreprise et management), Franck Nicolleau (droit du sport), Guillaume Henry (management opérationnel d’un événement sportif) ou encore John Poppi (anglais). Les Master Class ont également apporté leur valeur ajoutée à la formation en nous permettant de découvrir de nouvelles personnalités du sport business. Enfin, le séjour d’un mois à Chicago aux États-Unis fait partie des meilleurs moments de ma formation.   Selon toi, quel est le futur de la fan expérience en France ? Je sais que l’on parle beaucoup du digital pour le futur du sport et donc le futur de l’expérience des fans également. Les nouvelles technologies progressent très vite avec l’évolution des réseaux sociaux, le live, la réalité virtuelle, etc. Demain, peut-être que les joueurs eux-mêmes porteront une caméra intégrée à l’image de certains arbitres ! Le fan pourra choisir l’angle sous lequel il souhaite suivre le match. Outre le digital, l’humain reste l’essence de la passion que suscite le sport. Je suis passionné de football grâce à Zidane, Deschamps, Henry et non grâce à la connexion wifi du stade de France ou aux replays disponibles sur mon smartphone... Pour toucher le grand public, il faut nourrir ce lien. Je pense donc que l’expérience fan impliquera, d’une part, les clubs les plus riches avec une expérience très digitalisée qui s’exporte sur les réseaux sociaux. D’autre part, les clubs plus « modestes » proposeront une expérience centrée sur l’humain, pour une visibilité plus locale.   Enfin, quels sont les prochains défis à relever pour Fanstriker ? Nous devons continuer à créer du contenu toujours plus intéressant et nous avons plusieurs grands projets en tête : créer des synergies avec d’autres acteurs tels que les écoles du sport business et du journalisme, construire des partenariats avec quelques marques investies dans l’expérience fan, structurer le projet. Tous ces objectifs nécessitent le recrutement de membres avec des expertises précises : la communication, le journalisme, le développement web, la création visuelle, la gestion de projet... Nous allons donc lancer dans quelques jours une grande campagne de recrutement de reporters sur les réseaux sociaux. L’objectif est de construire une équipe d’ambassadeurs régionaux. Nous leur offrirons la possibilité de vivre des expériences uniques chez eux gratuitement en l’échange d’un retour d’expérience sur notre média. J’invite donc tous les AMOSciens et Alumnis à nous contacter s’ils souhaitent prendre part à cette aventure : hello@fanstriker.com.

Trouver un poste conjuguant ses passions pour le sport et l’univers de Walt Disney ? Ludivine l’a fait. Dans le cadre de sa 5^ème année du Programme Grande École, elle est Assistante de production événementielle chez Disneyland® Paris en alternance depuis septembre dernier. Elle nous présente ses missions au sein de l’un des complexes touristiques les plus importants de la scène internationale.   Peux-tu nous en dire plus sur ton poste d’Assistante de production événementielle chez Disneyland®Paris ?  J'ai rejoint l'équipe runDisney France pour participer à l'organisation du Disneyland® Paris Magic Run Weekend 2018. Cet événement se déroulera du 21 au 23 septembre 2018 et se composera de plusieurs courses : le 5 km, le 10 km, le semi-marathon et les courses enfants. Les participants seront amenés à courir dans le cadre exceptionnel des parcs Disney, pourront rencontrer les personnages et se déguiser, c'est une course fun ! Au quotidien, je suis en charge de la mise en place des animations hors parcs sur le parcours du semi-marathon. Je m’occupe également de la logistique éco-responsable des sites. Enfin, depuis peu, je m'occupe de l'organisation de nos participations aux salons dédiés aux  marathons et semi-marathons dans toute l’Europe. Comment as-tu décroché cette opportunité ? En 2014, je suis partie sept mois à Orlando pour travailler à Walt Disney World. J’étais représentante culturelle au pavillon de la France du parc Epcot. Ce fut ma première expérience à l’étranger et surtout celle qui m’a donné envie de revenir travailler pour « la souris » quelques années plus tard. J'avais déjà assisté à une course runDisney à Orlando, et comme le concept venait d'arriver à Disneyland® Paris (ce sera la 3ème édition cette année), j'ai tout de suite été emballée ! Qu’as-tu appris jusqu'à présent de cette expérience ?  L'événementiel est un métier où l'on doit penser à chaque détail ! La rigueur est un point essentiel afin d'assurer une prestation de qualité. Un événement se gère avant, pendant et après. C'est un métier extrêmement complet et c'est ce qui me plaît. La production nous apprend aussi à aborder tous les aspects de l'événementiel comme la technique, la sécurité, les ressources humaines ou encore l’aspect financier. Il faut avant tout être polyvalent ! Que préfères-tu dans ton poste ?  Travailler à Disneyland®Paris, c'est vendre du rêve, créer de la magie... Ce qu'il y a de passionnant dans ce projet, c'est de réussir à créer de l’émotion chez les participants. À partir d'un concept, d'un thème, nous avons un an pour tout organiser dans les moindres détails afin d’avoir le résultat espéré le jour J. La joie des coureurs  lorsqu’ils rencontrent les personnages, notamment lors des kids races, est également magique pour nous ! On met en place une histoire avec le public et l'univers que l'on a créé. C'est extrêmement plaisant et gratifiant. De retour en cours, qu’apprécies-tu le plus au sein de ton cursus chez AMOS ? J’ai intégré AMOS Paris cette année dans un but précis : continuer à me professionnaliser et avoir des enseignements concrets me permettant de progresser au quotidien dans mes missions. Ce que j'apprécie ici, c'est le fait que la plupart de nos intervenants soient directement issus du monde professionnel dans lequel nous évoluons. Que peut-on te souhaiter pour la suite ? Dans un premier temps, obtenir mon diplôme ! Et bien évidemment, par la suite, trouver le poste qui me conviendra et dans lequel je pourrai pleinement m’épanouir, toujours dans l’événementiel et la logistique !