¿Qué es el mercado del deporte?
En Francia, el mercado del deporte representa38 100 millones de euros. Una cifra que supone casi el2 % del producto interior bruto nacional.En crecimiento desde hace 9 años consecutivos, el mercado del deporte y el desarrollo de los clubes no tienen visos de detenerse. De hecho, el éxito del sector se debe en gran medida a la afición de los franceses por las actividades físicas y deportivas: más del32 %de ellospractican una actividad deportiva al menos una vez por semana.
Para practicar su afición, algunos deciden incorporarse a estructuras específicas, comolos clubes deportivos. Se estima que existen más de 16 000afiliados a federaciones francesas homologadas. Entre los más numerosos figuran, por supuesto,los clubes de fútbol, pero también de baloncesto, de tenis, de petanca, de kárate, de judo, de ciclismo o de atletismo.
El sector deportivo privado, del que forman parte los clubes deportivos, emplea amás de cien mil trabajadores, de los cuales más de la mitad trabajan en un club deportivo. Bastante jóvenes, cerca del70 %de ellos tienenmenos de 45 años.Aunque el deporte sigue siendo un ámbito muy masculino, el equilibrio de género entre los empleados de los clubes es bastante positivo, con la presencia de un46 % de mujeres en estos puestos.
¿Cuáles son las funciones de un mánager deportivo de club?
Las tareas del mánager deportivo de club pueden variar mucho segúnel tamaño de la estructurapara la que trabaja. En todos los niveles, se ocupa de lagestiónde su club deportivo yorganiza eventosen ese marco. Su objetivo es ante tododirigir el desarrollo económico y promover la notoriedadde su estructura deportiva, condicionado por los resultados deportivos y por un presupuesto específico. Por ello, también es él quien se encarga del seguimiento administrativo de su asociación. Además,gestiona la logística,el mantenimiento y la limpieza del cluben cuestión y vela constantemente por el estado general del local y de sus instalaciones.
El mánager de club deportivo se ocupa del contacto con los profesionales que lo rodean.Socios, patrocinadores, representantes de las instituciones, equipos: interna y externamente,coordina así las relaciones con sus distintos colaboradores. Este especialista de la gestión es, entre otras cosas, unjefe de equipo, pero también un reclutador.
En efecto, este profesional del deportedefine la estrategia de contrataciónde los equipos deportivo, técnico, administrativo y médico, y después los supervisa para garantizar su buena coordinación, participando en la elaboración de su planificación.
¿Qué cualidades y competencias son imprescindibles para un mánager deportivo de club?
- Cultura y conocimiento del ámbito deportivo
- Gestión administrativa, jurídica y comercial
- Gestión de equipos y recursos humanos
- Liderazgo y sentido de la responsabilidad
Salario y perspectivas de evolución
La remuneración de un mánager de organizaciones deportivas puede variar mucho en función de varios factores. Tamaño de la asociación, ambición de la estructura, ámbito deportivo (fútbol, rugby, etc.), nivel de titulación, club amateur o profesional: el día a día yel salario de los mánagers de clubpueden sermuy distintossegún cada uno de estos criterios.
Así, se estima que el mánager de club deportivo puede percibir un salario mínimo de20 000 euros brutos anuales, es decir, unos 1600 euros netos al mes, pero su salario puede ser muy superior si trabaja al servicio de un gran club o de una organización deportiva profesional.
Tras algunos años de ejercicio, el mánager de club deportivo puede aspirar a acceder a ladirección generalde su estructura.
¿Qué formación cursar para llegar a ser mánager deportivo de club?
La profesión de mánager de club deportivo no está al alcance de cualquiera. Este puesto exige una gran profesionalización. En efecto, está abierto sobre todo a personas con experiencia, que ya hayan trabajado en el ámbito deportivo comoentrenador o jugador(deportistas de alto nivel). Por lo tanto, para ejercer esta profesión hay que acreditaral menos cinco años de experiencia profesionaly ser titularde un certificado de educador deportivo y de un DU de mánager general de club. Los jugadores y entrenadores que trabajan en el deporte profesional (ligas profesionales, federaciones deportivas nacionales) también pueden orientarse hacia itinerarios como losMBA (Master of Business Administration) en gestión deportiva.También puede pasar por el puesto de transiciónde asistente de mánager de club deportivoantes de alcanzar su objetivo.
Si es usted unjoven estudianteque sueña con acceder al puesto de mánager deportivo de club nada más terminar sus estudios, es posible, pero solo enun club deportivo amateur. Para ello, habrá que cursar unitinerario bac +3, de nivel II licenciatura STAPS o bachelor en gestión deportiva), completado con unaformación bac +5o incluso bac+6, de nivel I en elsport business (máster especializado en sport business etc…)
